導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);會計管理;企業(yè)管理

中圖分類號:F235文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0059-02

改革開放初期,由于剛剛打開國門,中國企業(yè)對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過河本無可厚非。但是在21世紀(jì)的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過河!但如果不摸著石頭過河,那應(yīng)該怎樣過河?我們中國許多企業(yè)至今還不能切實有效地回答這一問題。

一、會計管理現(xiàn)狀

中國企業(yè)在“十幾個人七八條槍”的時候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬人時,溝通就容易出現(xiàn)問題。多年來,中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令、企業(yè)的文件、報告會來實現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險的,因為在單向溝通的過程中,信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

中國企業(yè)在與外國企業(yè)投資合作過程中,最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營權(quán)問題。中國企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是:“我投資,我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方,當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方,只能派出副總經(jīng)理、會計出納。因此,整個合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來的,缺乏制度的有機性與規(guī)范性。

在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門“八仙過海,各顯神通”,沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)常看到的是,同一個公司的不同部門,卻有著完全不同風(fēng)格的管理模式,完全不同形式的獎金分配機制,完全不同角度的意見分歧同時存在,當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個企業(yè)都有自己的管理;每個企業(yè)都制定了各項規(guī)章制度,而且越來越多、越來越細(xì);員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會計管理中存在的問題

很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級性,獎懲制度當(dāng)然也就有不公正性。很多公司都有一個公告板,這個公告板經(jīng)常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度:從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內(nèi)進餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風(fēng)一樣過去,很快被人們遺忘了。

“四無企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無執(zhí)照、無辦公地點,而是無明確的工作目標(biāo),無明確的工作程序,無明確的工作標(biāo)準(zhǔn),無明確的工作計劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項工作的時候,有沒有工作計劃?工作計劃應(yīng)如何確定?我們許多企業(yè)的每一層級的管理人員和基層員工并不明白,也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習(xí)慣于等待由上級來下達任務(wù)、制定計劃。更為嚴(yán)重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結(jié)。

中國有句話:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么,近憂是什么,我們只有及時地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”,并及時走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點,企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財力,保證生產(chǎn)重點需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自,享受相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限,費用計劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報。

1.適當(dāng)集中財權(quán),強化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu),各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時,縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財權(quán),實現(xiàn)有效監(jiān)控。

2.健全內(nèi)部機制,強化財務(wù)監(jiān)管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

3.實行目標(biāo)管理,健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制,是最理想的激勵方式,對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說,是一種強制約束機制。

4.統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度,以利降低采購成本,減少倉儲費用,加速資金周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多的特點,而對外又面臨著越來越激烈,越來越殘酷的競爭,迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的緊密結(jié)合,使會計控制的職能大大加強,會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

另外,現(xiàn)代企業(yè)的成本費用同時也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費用,可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系,建立質(zhì)量成本核算體制,加強質(zhì)量成本損失源分析,強化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預(yù)測、計劃、控制和決策,包括企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等,為加強企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。

參考文獻

[1]交通部.交通部施工企業(yè)財務(wù)會計工作規(guī)范(試行)[S].

[2]蔣萬民.路橋企業(yè)加強施工項目成本控制管理的問題研究[J].集團經(jīng)濟研究,2005,(178).

[3]李利芬.淺談公路施工中的會計控制與監(jiān)督[J].中國科技信息,2005,(7).

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企業(yè)招聘現(xiàn)狀措施

0引言

當(dāng)前，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，人才長期供職于一個企業(yè)的現(xiàn)象越來越少，在企業(yè)中處于重要地位的領(lǐng)導(dǎo)的離職將會影響到團隊其它員工的行為，從而給企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。目前，在越來越嚴(yán)峻的招聘壓力下，企業(yè)要進一步解放思想，不斷降低員工的流失率，提高招聘效率，從而切實解決企業(yè)面臨的困境，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1員工招聘的含義

所謂的員工招聘，就是指企業(yè)在綜合考量自身需求以后，科學(xué)分析和規(guī)劃職位設(shè)置以及人力資源發(fā)展規(guī)劃以后，制定出切實可行的人才招聘方案，從而廣泛吸納社會人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和活力。究其本質(zhì)而言，人才招聘就是最大限度的吸引合格人員的注意力，從而前來公司應(yīng)聘，在此之前，企業(yè)要就空缺職位進行統(tǒng)一規(guī)劃，然后就具體的職位需求尋找適合的替補人員。在人力資源系統(tǒng)工程中，員工招聘是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須予以高度重視。

2在現(xiàn)代人力資源管理中員工招聘的重要作用

企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心就是員工，企業(yè)要吸收合適的發(fā)展人才，就要做好人才招聘工作，由此可見，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上有賴于員工招聘。企業(yè)管理層和人力資源部門要高度重視員工招聘。在企業(yè)各項工作中，員工開發(fā)和培訓(xùn)、薪資管理以及績效考核等都是員工招聘的前置工作，員工招聘的成效直接影響著人力資源工作的順利開展。

2.1員工招聘的順利開展對企業(yè)具有促進作用

員工招聘工作的順利開展，不僅能進一步提升員工的發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源的合理配置，還能在無形中減少企業(yè)的離職成本和招聘成本。企業(yè)招聘到合適的員工，能促進企業(yè)的發(fā)展和進步，不斷提升企業(yè)的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力。而且，員工招聘還能在更大范圍內(nèi)提升企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)影響力。比如，每年都有很多企業(yè)到高校舉行人力資源招聘活動，他們的廣告遍布網(wǎng)絡(luò)，這不僅擴大了員工招聘的渠道，還能進一步提升企業(yè)的知名度。此外，員工招聘工作的順利開展能進一步激發(fā)在職員工的工作熱情，提高其工作效率，切實增強員工的忠誠度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2失敗的員工招聘對企業(yè)的不利影響

企業(yè)員工招聘不利將會給企業(yè)造成巨大的損失，假如企業(yè)在花費了巨大的經(jīng)濟成本、時間成本以后，沒有甄選到合適的員工，那么之前的努力都將白費，而且企業(yè)極易因為自身的問題而失去一些客戶。由此，這帶來的損失不僅是經(jīng)濟上的，還會阻礙企業(yè)的健康長期發(fā)展。據(jù)最新數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)因選拔不利而造成的經(jīng)濟損失每年約占職務(wù)年薪的50%。比如，企業(yè)在招聘基層操作中的過程中往往選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，那么招聘成本是極有可能浪費的?；鶎硬僮鞴せ旧蠜]有接受良好的教育，他們受自身文化水平的限制，極少上網(wǎng)，所以勞務(wù)市場在他們找工作中仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以網(wǎng)絡(luò)招聘對尋找基層操作工的成效甚微。由此可見，企業(yè)在選擇招聘渠道時一定要謹(jǐn)慎，稍有不慎就會影響招聘效果，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3企業(yè)在員工招聘管理過程中存在的具體問題

3.1前期準(zhǔn)備工作不充分

目前，缺乏長期有效的人力資源規(guī)劃是制約大多數(shù)企業(yè)招聘順利進展的因素。企業(yè)在進行人員招聘時，缺乏人員需求計劃，工作沒有系統(tǒng)性和科學(xué)性。此外，招聘前未詳細(xì)說明職位和工作性質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的崗位性質(zhì)說明，職位說明書和崗位分析報告也沒有，從而阻礙了員工招聘工作的順利開展。

3.2招聘流程設(shè)計不合理

要保證招聘工作的順利進行，就要事先合理設(shè)置招聘流程，假若缺乏科學(xué)安排和規(guī)劃，那么招聘環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)許多突發(fā)狀況，招聘小組成員結(jié)構(gòu)、招聘地點、招聘時間以及招聘人數(shù)等都會陷入混亂，從而降低招聘質(zhì)量。

3.3招聘人員素質(zhì)不一

目前，對應(yīng)聘者的考察是企業(yè)招聘工作中考核的重點，但是招聘隊伍素質(zhì)及結(jié)構(gòu)的管理卻相對匱乏。在招聘環(huán)節(jié)中，因招聘人員素質(zhì)而引發(fā)的問題層出不窮，主要包括態(tài)度消極、評價失真以及考點不明確等，限制了招聘質(zhì)量的提升。

3.4招聘渠道單一

外部渠道和內(nèi)部渠道是企業(yè)獲取人員的主要路徑和來源。企業(yè)在選擇招聘渠道時，一定要根據(jù)空缺崗位需求來確定，但是有的企業(yè)缺乏對招聘渠道的科學(xué)考量，選擇隨意，導(dǎo)致招聘工作的無序。

3.5缺乏科學(xué)的背景調(diào)查

所謂的背景調(diào)查就是指企業(yè)在進行員工招聘工作之前對招聘人員的工作背景、學(xué)歷背景以及身份背景等進行全面綜合的查證，對其任職資格進行鑒定。目前，應(yīng)聘者自己提供信息資料，其真實性有待于進一步考證。偽造學(xué)歷、假成績單以及捏造工作經(jīng)驗的現(xiàn)象屢見不鮮，這會導(dǎo)致企業(yè)判斷失誤。企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備工作，細(xì)致調(diào)查應(yīng)聘人員的背景資料和信息。但是就目前情況而言，企業(yè)要進一步解放思想，積極做好背景調(diào)查工作，將招聘風(fēng)險和隱患降到最低。

4加強企業(yè)員工招聘管理的有效措施

4.1制定科學(xué)完善的招聘規(guī)劃

受內(nèi)外部因素的雙重影響，企業(yè)必須適時調(diào)整用人計劃，及時招聘企業(yè)所需員工，從而合理配置人員結(jié)構(gòu)，使每位員工都得到各得其所的發(fā)展。企業(yè)要保證招聘工作的順利進行，就要充分發(fā)揮人力資源部門的作用，制定出科學(xué)合理的人才招聘計劃，對招聘趨勢、招聘需求等進行統(tǒng)一規(guī)劃。就人力資源部門而言，他們工作的重點就是保證企業(yè)戰(zhàn)略部署與員工招聘計劃的和諧統(tǒng)一。

4.2合理的招聘流程

在具體的招聘過程中，要保證招聘質(zhì)量，就要盡可能設(shè)計出科學(xué)合理的招聘流程。招聘質(zhì)量受多方面因素的制約，其中面試程序、面試小組性別組成、材料宣傳、企業(yè)介紹、招聘人員素質(zhì)等都制約著招聘的順利進行。而且，招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細(xì)微的差錯，都有可能造成招聘工作失敗，降低企業(yè)的形象。所以，企業(yè)要盡可能保證招聘環(huán)節(jié)的緊湊、合理，在確定面試地點、場地布置以及參觀企業(yè)時一定要合理，重點突出企業(yè)特色和亮點，最大限度的吸引應(yīng)聘者的注意力。此外，攤位布置及廣告策劃要與眾不同，接待人員要時刻保持飽滿的精神狀態(tài)，妝容要適宜，盡量給應(yīng)聘人員留下深刻影響，從而為企業(yè)招聘到適合的人選，推動企業(yè)新的發(fā)展和進步[2]。

4.3提高招聘人員的綜合素質(zhì)和能力

在員工招聘過程中，企業(yè)可以盡情展示自身形象，招聘人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)在應(yīng)聘者心中的形象。企業(yè)要進一步解放思想，提高應(yīng)聘人員的窗口意識，把好人力資源入口關(guān)。在開展員工招聘工作以前，企業(yè)要投入大量的人力、物力資源到員工培訓(xùn)工作中，對招聘人員進行必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強其自身素質(zhì)。而且，招聘者所提供的信息一定要實事求是，要以真實的態(tài)度介紹企業(yè)實際情況，不能惡意隱瞞或者欺騙應(yīng)聘者。此外，招聘小組要加強與用人部門的交流和溝通，對招聘要求進行細(xì)致、準(zhǔn)確的把握，盡可能縮減用人單位和錄用者之間的差距，實現(xiàn)招聘工作的職業(yè)化和專業(yè)化。

4.4盡可能選擇科學(xué)的招聘方法和渠道

企業(yè)招聘渠道很多，總的來說分為外部招聘和內(nèi)部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘需要的經(jīng)費相對較少，而且能顯著激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。外部招聘主要包括網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、校園招聘、人才市場以及廣告招聘等。企業(yè)外部招聘實現(xiàn)了企業(yè)與市場的有機聯(lián)系，能為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。大量新鮮血液的涌入，會為企業(yè)帶來新的思想交流和碰撞，能進一步創(chuàng)新企業(yè)管理。網(wǎng)絡(luò)招聘突破了地域的限制，而且傳播面更廣，降低了宣傳費用，節(jié)約了時間，中小民營企業(yè)可以選擇此種招聘方式。其實，不管對哪個企業(yè)來說，在選擇招聘方式和渠道時都要實事求是，盡可能選擇對自己有利的渠道。

4.5加強背景調(diào)查，杜絕不必要的損失

要保證招聘人員素質(zhì)，就要切實做好背景調(diào)查工作。針對不同的職位，所要進行的調(diào)查事項也不盡相同。職責(zé)水平?jīng)Q定了背景調(diào)查的強度，在招聘關(guān)鍵崗位和重要職位的員工時，要尤其注重背景調(diào)查。在確定調(diào)查內(nèi)容時，要以工作性質(zhì)為基本出發(fā)點。例如，企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，要對其品質(zhì)和信用情況進行細(xì)致調(diào)查，在核實具體情況時可以采取以下方法：及時與證明人取得溝通，對招聘人員的情況進行核實。不同的單位可能會采取不同的態(tài)度，有些單位可以比較配合，但是有些單位可能比較固執(zhí)，拒絕配合企業(yè)的調(diào)查需求。還有的企業(yè)出于好意不愿讓員工失去工作機會，所以夸大員工表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)查失真，從而難以招聘到稱心如意的員工[3]。

5總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和進步，獲取寶貴的人力資源，就要做好員工招聘的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)除了遵守國家法律規(guī)范以外，還要綜合考慮區(qū)域變化、行業(yè)需求以及市場供求等因素，不斷加強人員招聘管理。企業(yè)要吸引人才，就必須有完善、科學(xué)的人力資源政策，而且企業(yè)要將各項政策措施落到實處，加強員工培訓(xùn)，以良好的企業(yè)信譽和形象爭取人才。在企業(yè)政策的影響下，企業(yè)要加強對人員招聘各環(huán)節(jié)的管理，進一步完善和健全人員招聘評估、新員工培訓(xùn)、政策規(guī)范以及職位評價等，從細(xì)節(jié)處加強對員工招聘的管理，夯實企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]呂培進.基于信息不對稱的企業(yè)人力資源招聘研究[J].河北企業(yè)，2014（05）.

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【關(guān)鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價值

人力資本的定義，目前主要存在三種觀點：第一種觀點認(rèn)為人力資本是勞動者的知識、技能和健康狀況的總和；第二種觀點認(rèn)為人力資本是人們在教育、職業(yè)培訓(xùn)、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀點認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價值。這三種觀點都體現(xiàn)了人力資本的根本特征：人力資本是凝結(jié)在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。

一、國外人力資本研究

伴隨著經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，人力資本理論經(jīng)過漫長的歷史時期逐漸形成和發(fā)展起來，主要包括三個階段，即：人力資本思想積累時期、現(xiàn)在人力資本理論和現(xiàn)代人力資本理論發(fā)展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當(dāng)?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關(guān)研究。這一時期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進步與發(fā)展，為現(xiàn)代人力資本理論的形成和發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。在現(xiàn)代人力資本理論時期，主要有四位經(jīng)濟學(xué)家做出了重要的貢獻，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀(jì)60年代取得了長足的進步，實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍；不僅形成了系統(tǒng)的完整的理論框架體系，而且在生產(chǎn)和生活的不同領(lǐng)域得到了深入的運用。人力資本理論極其實踐驗證了人是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的動力之源?，F(xiàn)代人力資本理論的發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代人力資本理論的不斷豐富和發(fā)展，到20世紀(jì)80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經(jīng)濟學(xué)家運用數(shù)學(xué)的方法，建立了以人力資本為核心的經(jīng)濟增長模型從人力資本的角度揭示經(jīng)濟增長的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經(jīng)濟增長和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀(jì)60年代人力資本理論的一些缺陷，促進了人力資本理論的進一步發(fā)展。

二、國內(nèi)人力資本研究

我國人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現(xiàn)于中國經(jīng)濟學(xué)界，在20世紀(jì)90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個方面，人力資本參與企業(yè)收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業(yè)收益分配-市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業(yè)家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險真正承擔(dān)者的角度出發(fā)，非人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)即“資本雇傭勞動”是使企業(yè)價值最大化的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排。人力資本所有者“應(yīng)該”擁有企業(yè)所有權(quán)，人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)是一種歷史必然趨勢。人力資本具有“資本”屬性，創(chuàng)造剩余價值，應(yīng)該而且必須參與收益分配。收益分配的問題就是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的問題，人力資本產(chǎn)權(quán)的特征即私有性要求剩余索取權(quán)的激勵，因此它是人力資本參與收益分配的內(nèi)因。人力資本收益分配制度-企業(yè)契約發(fā)生在要素市場上，是以要素市場的合約代替了產(chǎn)品市場上的合約，各要素都應(yīng)該按照其貢獻受益。在完善的制度環(huán)境下，年薪制、股權(quán)激勵及員工持股計劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產(chǎn)權(quán)，然后以人力資本產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進一步增強，非人力資本談判力的進一步減弱，物質(zhì)可能只獲得利息，企業(yè)利潤全部為人力知識所占有。制度環(huán)境決定著制度的績效，必須優(yōu)化人力資本收益分配的制度環(huán)境。因此，人力資本的科學(xué)計量是實現(xiàn)合理分配的前提。

綜上所述，國外的人力資本理論研究已經(jīng)處于較為成熟的階段，且不斷的在發(fā)展和進步。我國的人力資本理論是從國外引入，相關(guān)研究起步較晚，雖然已經(jīng)取得長足的進步，但各種相關(guān)的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有關(guān)人力資本的問題和矛盾必定會不斷的出現(xiàn)，這就需要完備的、成熟的人力資本理來指導(dǎo)實踐，解決各種相關(guān)的問題，促進我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展和進步。

參 考 文 獻

[1]王旭輝，王婧．人力資本理論發(fā)展脈絡(luò)探析[J]．渤海大學(xué)學(xué)報．2010，32（3）

[2]威廉?配第．政治算術(shù)[M]．北京：中國社會科學(xué)出版社，2010（4）

[3]亞當(dāng)?斯密．國富論[M]．北京：華夏出版社，2005（1）

[4]J.B.薩伊．政治經(jīng)濟學(xué)概論．北京：商務(wù)印書館，1997（2）

[5]何敏．人力資本對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（9）：69

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源　價值鏈　職業(yè)生涯規(guī)劃

中圖分類號：F272.92　文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容

21世紀(jì)是全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)里最寶貴的資源，是企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢，那些能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)將成為市場競爭的真正贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高素質(zhì)的員工。誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的競爭力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發(fā)展便成為人力資源管理的一項重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業(yè)保競爭力的保證。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個解決企業(yè)發(fā)展動力問題的途徑。

職業(yè)生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個人一生中的所有與工作職業(yè)相聯(lián)系的行為和活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗、績效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來，在美國和西歐一些發(fā)達國家得到不斷發(fā)展和傳播，在我國也獲得了一定的推廣和發(fā)展。其作為經(jīng)營人力資本的重要手段日益成為企業(yè)和員工共同關(guān)注的焦點。蘊含著全新的人力資源管理理念和模式的職業(yè)生涯規(guī)劃，在實踐中正成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個必不可少的組成部分。

職業(yè)生涯管理有著清晰的“雙贏目標(biāo)”：首先，員工要對自己的職業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃。美國著名的職業(yè)指導(dǎo)專家埃德加?H?施恩教授認(rèn)為：職業(yè)生涯發(fā)展實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念(職業(yè)錨)。其次，企業(yè)要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來目標(biāo)和發(fā)展方向，提供廣闊的發(fā)展空間，并在此基礎(chǔ)上以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等為保障機制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、基于人力資源價值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項比較規(guī)范、長期的人力資源管理活動，是一種體現(xiàn)員工與組織雙贏的人性化管理措施。在企業(yè)實踐中。它既是企業(yè)人力資源管理的一個組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個模塊，其有效實施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、績效考核與薪酬福利等模塊。從我國職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐看，開展職業(yè)生涯活動的系統(tǒng)性很差，難以達到預(yù)期效果，這是因為職業(yè)生涯規(guī)劃開展中往往缺乏相關(guān)配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協(xié)同作用，沒有統(tǒng)一整合到員工與組織的職業(yè)發(fā)展中來。因此，我國職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來，同時發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實現(xiàn)，才能最終實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

如何做到這一點呢?基于人力資源價值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問題提供了―個路徑。企業(yè)價值鏈(Value Chain)理論最早由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾-波特于1985年提出。價值鏈理論認(rèn)為不同的企業(yè)參與的價值活動中，每個價值活動環(huán)節(jié)都可能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是通過經(jīng)營人才來經(jīng)營客戶。最終是經(jīng)營人，只有人按照崗位職責(zé)的要求，發(fā)揮其主觀能動性，才能有效地整合人、財、物、信息等資源。形成企業(yè)價值。基于這一理論認(rèn)識。近年來，國內(nèi)外研究人力資源管理的學(xué)者們將波特的價值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價值鏈理論。它是指人力資源在企業(yè)中的價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配一體化的環(huán)節(jié)。價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動的過程，這一過程從價值鏈的角度看，它也是個體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進行價值設(shè)定、開發(fā)、評價與分配的一個系統(tǒng)化、柔性化和價值增值的過程。

三、基于人力資源價值鏈管理的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復(fù)雜實踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個體層面和顯性的組織層面，二者相互驅(qū)動，共同實現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。從某種意義上說，職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵在于動態(tài)地把握員工的內(nèi)在職業(yè)需求與組織的外在道路，使職業(yè)生涯管理活動能夠與其他人力資源管理活動(如招聘、績效評估、培訓(xùn)及薪酬管理等)有機結(jié)合、互相促進。從而發(fā)揮效果。員工與組織職業(yè)生涯的發(fā)展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點，其管理過程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應(yīng)的統(tǒng)一過程。基于此，人力資源價值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實現(xiàn)職業(yè)生涯管理，具體講就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，將員工的績效考核與薪酬福利、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯通道設(shè)計等方面，貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程，并形成有效的互動，實現(xiàn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)開展職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在很大程度上影響了職業(yè)生涯發(fā)展計劃的開展。從理論上講，企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是許許多多的員工個體發(fā)展目標(biāo)的集合體，員工個體的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)只有與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相吻合，才具有實現(xiàn)的可能性。反過來，企業(yè)在制定經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)時，只有充分考慮到員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，才真正找到了目標(biāo)實現(xiàn)的支撐。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項管理工作有機結(jié)合起來，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現(xiàn)員工個人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。

第二，完善績效考核與薪酬體系?？冃Э己梭w系的建立可以確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時可以促進個體、團隊和整個企業(yè)的績效持續(xù)改進，提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。另外，績效考核是企業(yè)實現(xiàn)薪酬分配的前提和基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與管理的重要依據(jù)，更是薪酬發(fā)放和調(diào)整的依據(jù)。因此，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個人的績效考核結(jié)果之間存在一定程度L的吻合性，績效考核結(jié)果的運用與績效改進是員工

職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考要素。毫不夸張地說績效考核是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實施的重要推動力，更是以職業(yè)生涯規(guī)劃培育企業(yè)核心競爭力的核心要索。

第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補充與促進作用，企業(yè)通過不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需要開展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有員工了解為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以及做什么和怎么做，并在具體實施中隨時根據(jù)需要開展培訓(xùn)和咨詢活動，讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到有效實施；另一方面培訓(xùn)開發(fā)工作，可以提高員工工作技能和綜合素質(zhì)，強化員工對組織的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識和團隊精神，使企業(yè)和員工真正實現(xiàn)共同成長，這為職業(yè)生涯規(guī)劃的開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯目標(biāo)確定后，員工要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，這就需要企業(yè)建立相應(yīng)的職業(yè)通道，即企業(yè)通過lT作分析和工作設(shè)計，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)通道是員工實現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計成為主要形式，它實現(xiàn)了職務(wù)和職能等級的并行，并且在薪酬制度設(shè)計上相互銜接和對應(yīng)，從而鼓勵員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進步和發(fā)展。

第五，開展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個長期的動態(tài)變化過程，因此，在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)須加強對員工生涯計劃實施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實時通過績效評估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進行反饋和點評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時和員工進行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)績；經(jīng)營現(xiàn)狀；產(chǎn)生原因；解決措施

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）04-0211-02

企業(yè)不斷的發(fā)展需要內(nèi)部的合理的對業(yè)績進行評價，但是從調(diào)查的情況來看這一問題一直是難以徹底解決的問題之一，雖然在近些年，國內(nèi)學(xué)者對此問題有很深刻的理解和探尋，但是在問題的解決上仍然有一定的難度。所以要想徹底解決，還需要一個過程。市場經(jīng)濟的基本要求就是在法律允許的范圍內(nèi)進行各種經(jīng)濟活動，由于人員的分配的不均，所以活動產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求公司建立一種合理的企業(yè)業(yè)績評價體系，各個公司只有充分認(rèn)識到這個問題，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的動力，從而使企業(yè)得到較快的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績評價的含義

企業(yè)業(yè)績評價，是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行的價值判斷?？冃гu價不僅是委托人對人實施目標(biāo)激勵的有效方法，也是委托人決定人激勵強度的主要依據(jù)，還是影響公司價值取向和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素?？v觀近幾年中國現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價實踐，國內(nèi)有關(guān)部門和研究機構(gòu)雖然對企業(yè)業(yè)績評價工作進行了積極的探索，但中國企業(yè)業(yè)績評價體系仍然尚未完全建立，特別是對上市公司的企業(yè)業(yè)績評價仍然缺乏科學(xué)、系統(tǒng)和可操作性的評價體系。在這一層面上來看對現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)績評價包括以下四方面。

（一）社會性評價及其內(nèi)容

經(jīng)濟的表面繁榮和增長存在許多隱患，如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭等。在評價企業(yè)業(yè)績時，首先應(yīng)對社會貢獻大小作出評價，如環(huán)境保護狀況、公益建設(shè)、行業(yè)或區(qū)域影響力等。另外，產(chǎn)品市場占有能力、領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、在崗員工素質(zhì)狀況等因素也是必須考慮的內(nèi)容。

（二）研究、開發(fā)力評價及其內(nèi)容

指企業(yè)在生產(chǎn)和改進現(xiàn)有產(chǎn)品時，開發(fā)和創(chuàng)造適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品的能力。對企業(yè)業(yè)績進行評價，更不能忽視其無形業(yè)績，對其科技投入、創(chuàng)新能力等內(nèi)容進行評價。

二、我國企業(yè)業(yè)績評價存在的問題

（一）存在財務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大、非財務(wù)指標(biāo)權(quán)重偏小的評價傾向

首先，財務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大，導(dǎo)致企業(yè)過分重視短期財務(wù)結(jié)果，助長管理者急功近利思想和短期行為，使得企業(yè)不愿意進行可能會降低當(dāng)前盈利水平的資本投資，從而影響了公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，由于知識經(jīng)濟時代的特殊性，企業(yè)只有投資和關(guān)注于顧客、供應(yīng)商、員工和技術(shù)創(chuàng)新等各個方面，才能完成創(chuàng)造未來價值的行為，但財務(wù)指標(biāo)評價體系顯然不能實現(xiàn)對這一過程的指導(dǎo)，它評價和描述的是過去的事情，用來指導(dǎo)和評價知識經(jīng)濟時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。而且，現(xiàn)行的會計制度對企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)和計量做出了很嚴(yán)格的限制，企業(yè)的很多無形資產(chǎn)不能在企業(yè)的財務(wù)報告中體現(xiàn)，使得財務(wù)指標(biāo)在評價企業(yè)無形資產(chǎn)方面也顯得力不從心，而這恰恰是評價知識經(jīng)濟時代的企業(yè)長期競爭力的關(guān)鍵所在。因此在實際工作中，績效評價體系中財務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大，易導(dǎo)致企業(yè)重短期業(yè)績評價，輕長期業(yè)績評價，重過去財務(wù)成果，輕未來價值創(chuàng)造；重有形資產(chǎn)業(yè)績，輕無形資產(chǎn)業(yè)績等傾向。

（二）存在評價內(nèi)容不具全面性的缺陷

由于財務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大，上述評價模型涉及企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的指標(biāo)較少，對顧客、員工和內(nèi)部流程方面的指標(biāo)涉及較少或幾乎沒有涉及，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和核心競爭力的形成。例如：財政部的績效評價模型中，其定量分析指標(biāo)全部是財務(wù)指標(biāo)，沒有對企業(yè)經(jīng)營管理和核心競爭力等其他方面指標(biāo)進行設(shè)計。此外，上述評價模型大多是從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)進行評價，追求企業(yè)價值最大化，較少考慮企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和取得的社會效益，對企業(yè)社會貢獻未作評價?，F(xiàn)代社會的企業(yè)追求的不僅是企業(yè)價值的最大化，還要考慮其作為社會組成部分應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)-社會價值最大化作為其價值導(dǎo)向。但在上述評價模型中，未涉及對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的評價。

（三）評價結(jié)果不夠準(zhǔn)確

上述評價指標(biāo)體系存在由于設(shè)計不合理而導(dǎo)致評價結(jié)果不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。在財政部的績效評價模型中，整套財務(wù)指標(biāo)體系中的指標(biāo)，有些是正指標(biāo)（如存貨周轉(zhuǎn)率），有些是逆指標(biāo)（如不良資產(chǎn)比率），但卻同時進行加權(quán)平均，影響了評價結(jié)果的可靠性。例如基本指標(biāo)中的資產(chǎn)負(fù)債率，修正指標(biāo)中的不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失率等都是適度指標(biāo)或逆指標(biāo)。模型對適度指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率進行了特殊規(guī)定，但對逆指標(biāo)不良資產(chǎn)比率等未做說明，而是與資產(chǎn)負(fù)債率一道直接與其他指標(biāo)進行加權(quán)計算，使計算結(jié)果缺乏科學(xué)性。此外，在中國證券報和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公布的1999年和2000年“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄九判邪瘛鄙?，東方電子連續(xù)兩年位列排行榜首位，評價結(jié)果顯示該公司在財務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等方面均有良好的表現(xiàn)，公司具有良好的持續(xù)發(fā)展能力，但隨著東方電子財務(wù)造假曝光，評價結(jié)果和公司真實情況之間的差異使得該評價體系也開始受到市場的質(zhì)疑。

三、企業(yè)業(yè)績評價不規(guī)范產(chǎn)生的原因

（一）為了追逐更多的經(jīng)濟利益

盈利作為企業(yè)生存的核心，在企業(yè)的經(jīng)營中占主導(dǎo)位置，這就致使企業(yè)陷入一個怪圈。為了盈利就會不擇手段，而不擇手段就會減少企業(yè)的盈利。而大多數(shù)企業(yè)并沒有看清楚這個問題，他們認(rèn)為取得的眼前利益就是真正的利益，實際上卻不是如此，這些蠅頭小利只是公司以后經(jīng)營的一個定時炸彈，總有一天會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。而在企業(yè)追尋更多利益的同時，就會自然而然的破壞其原有的業(yè)績評價管理系統(tǒng)。一個正常的業(yè)績數(shù)量系統(tǒng)是能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營，但不一定會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益。企業(yè)的經(jīng)營為了更好的獲取盈利，有時就會突破一些制度上的束縛，這就給我們的企業(yè)敲響了一個警鐘。公司要想得到更多的利益，就會讓各項控制制度進行“關(guān)照”，但是要想提升自身的業(yè)績管理水平，就會讓一些企業(yè)面臨減少利益的局面。很多企業(yè)都會選擇前者，這就是導(dǎo)致了我國企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)水平不高的主要原因。之所以會出現(xiàn)這種結(jié)果，就是市場所決定的，所以，企業(yè)要有得必須有失，關(guān)鍵是看我們的企業(yè)做出怎樣的選擇。

（二）公司工作人員的素質(zhì)較差

我們的企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中往往會看到這種行為：公司的會計監(jiān)察部門會千方百計的討好公司領(lǐng)導(dǎo)，從而讓自己獲得更多的利益，還會讓企業(yè)更好的偽裝下去。他們殊不知這種行為是嚴(yán)重的違法行為。而反觀我國的所有的會計人員，我們不難得到這樣的一個規(guī)律：那即是會計工作的人員數(shù)量眾多，但是高級的會計人員卻少之又少。而在公司的業(yè)績評價領(lǐng)域?qū)τ诟咚刭|(zhì)的會計人員的依賴程度更是非常的深，因為業(yè)績評價是一個非常系統(tǒng)的一個整體。在進行這項工作時需要對公司的各個領(lǐng)域都要有所關(guān)注，這是一個需要有很高的業(yè)務(wù)水平才能夠所勝任的一個崗位，一般的會計人員是無法做到的，然而要是給我國的每個企業(yè)都配備一個這樣的高級會計人才顯然是不切實際的，所以，我們的企業(yè)經(jīng)營離不開高素質(zhì)的人，尤其是在業(yè)績評價這一綜合性較強的領(lǐng)域，這個崗位不僅要求工作人員具備很高的工作才能和技巧，還需統(tǒng)領(lǐng)公司的各個部門，這是企業(yè)的企業(yè)部門不能所比擬的。

（三）公司戰(zhàn)略經(jīng)營缺乏長久打算

我國企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)不下百萬，近幾年來也保持著高速的增長。我國企業(yè)的數(shù)量雖然很多，但是每年都有很多的企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險，究其原因就是因為公司的經(jīng)營缺乏一個擁有戰(zhàn)略性的計劃。在現(xiàn)今這個競爭激烈的社會當(dāng)中，一個公司要想長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要對自身經(jīng)營的方式，規(guī)模等各個方面都要有一定的藍(lán)圖，這樣才能有備無患，更好的抵御公司將來面對的風(fēng)險。以美國的通用汽車為例，這個企業(yè)在以前是一個非常有競爭力的企業(yè)，在國際的市場中都有著較高的市場占有率，其自身的業(yè)績管理做的也非常的好，這也讓其公司的相關(guān)領(lǐng)域都方興未艾。但就是由于這些曾經(jīng)的輝煌致使其喪失了對經(jīng)濟危機的警惕性，在2008年，由于市場等各個方面出現(xiàn)嚴(yán)重的危機，致使公司的運營出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，最終，在三年以后，通用企業(yè)公司宣布破產(chǎn)。在這個實例中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把將來面對的風(fēng)險做到心中有數(shù)，并做好預(yù)案進行面對，就會讓企業(yè)在真正面臨風(fēng)險時處理問題時就會游刃有余，反之，就會讓企業(yè)面臨崩潰的風(fēng)險。所以，我們的企業(yè)要想提升業(yè)績處理能力，就必須要學(xué)會對各種將要面對的問題有一個清醒的認(rèn)識，這樣才會讓企業(yè)防患于未然，在真正面臨問題時就會不慌手腳。

四、提高我國企業(yè)業(yè)績評價水平的建議

（一）建立全面的企業(yè)業(yè)績評價定量指標(biāo)評價系統(tǒng)

要擁有反映財務(wù)效益狀況的指標(biāo)主要由企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤率、成本費用利潤率等指標(biāo)組成，綜合反映企業(yè)的盈利能力。而且要反映資產(chǎn)運營狀況的指標(biāo)主要由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)資產(chǎn)運用水平及資產(chǎn)質(zhì)量。再次要有反映償債能力狀況的指標(biāo)主要由資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、長期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營虧損掛帳比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)不同時期盈利或償還債務(wù)的能力。最后要有反映發(fā)展能力狀況的指標(biāo)主要包括銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等，反映企業(yè)未來發(fā)展能力。

（二）建立企業(yè)業(yè)績評價定性指標(biāo)評價系統(tǒng)

1.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的基本素質(zhì)

第一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的知識結(jié)構(gòu)，管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)技術(shù)的掌握程度，經(jīng)營業(yè)績水平。

第二，提高領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)程度，廉潔自律程度，是否愛崗敬業(yè)、獎懲分明，員工的擁戴程度。

第三，完善經(jīng)營理念的先進性，是否勇于創(chuàng)新，在進行重大決策時是否均經(jīng)過充分的科學(xué)論證并能達到預(yù)期目標(biāo)，工作成績好壞等。

2.建立產(chǎn)品市場占有能力體系

企業(yè)產(chǎn)品市場占有能力主要通過以下方面進行考察。

第一，主要產(chǎn)品的質(zhì)量達到何種標(biāo)準(zhǔn)級別。如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是達到國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)，并通過IS0認(rèn)證，還是達到國家先進標(biāo)準(zhǔn)，或符合國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

第二，主要技術(shù)指標(biāo)達到何種標(biāo)準(zhǔn)級別。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量如何，是達到國際、國內(nèi)先進水平，還是技術(shù)水平落后，也是影響企業(yè)的一個重要因素。

第三，產(chǎn)品知名度高低，性能價格比合理與否，售后服務(wù)水平高低及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。

第四，產(chǎn)品市場占有率高低及產(chǎn)品產(chǎn)銷率高低等。

3.完善企業(yè)服務(wù)滿意度

第一，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員素質(zhì)。

第二，完善商品服務(wù)種類，定價合理，嚴(yán)格履行對消費者的各種承諾。

第三，完善服務(wù)場所的設(shè)施、裝璜等，滿足顧客的心理需要等。

（三）提高基礎(chǔ)管理水平

第一，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、合理、精簡，制定的規(guī)章制度先進性、完備性及可行性，合理進行的貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)機構(gòu)臃腫，規(guī)章制度不健全，或形同虛設(shè)，將難以維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

第二，檢查企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理等是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)。

第三，嚴(yán)格計劃控制手段，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效果。

第四，權(quán)責(zé)明確，提高激勵約束機制有效度等。

五、結(jié)語

業(yè)績評價問題的處理是一個對于企業(yè)經(jīng)營非常重要的一個方面，如果處理得好，就會讓企業(yè)的經(jīng)營更加健康，也會讓企業(yè)能夠在激勵的國內(nèi)外市場的競爭中處于不敗之地。但是，企業(yè)如果對這個方面不予重視，就會對企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營帶來很大的困擾。從上述的內(nèi)容中可以看到，我國的企業(yè)大部分都沒有一個合理的成文的業(yè)績評價體系，所以要建立全面的企業(yè)業(yè)績評價定量指標(biāo)評價系統(tǒng)，建立企業(yè)業(yè)績評價定性指標(biāo)評價系統(tǒng)，提高基礎(chǔ)管理比較水平，從只有把這些問對策運用好，才會讓企業(yè)更好的面對將來以及現(xiàn)在所遇到的各種問題。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的活動[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟利益，管理的對象是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，管理過程貫穿企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點和實際情況，科學(xué)配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有何特點

（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟活動和運行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經(jīng)濟價值為支撐，以提高利潤為目標(biāo)，所以，具有全面性和綜合性的特點。（2）指導(dǎo)性在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理過程中，會形成很多財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)，而這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各項決策的主要依據(jù)。通過深入分析和研究企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)具有指導(dǎo)性的作用。（3）關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個部分，比如信息管理、統(tǒng)計管理、人力資源管理、項目管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、經(jīng)濟管理等等。企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，還會參照和依據(jù)企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經(jīng)濟管理具有關(guān)聯(lián)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的一些問題

1.經(jīng)濟管理模式落后

雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實施了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，摒棄了以前的生產(chǎn)經(jīng)濟管理方式，但是，在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計劃經(jīng)濟時代，管理質(zhì)量不達標(biāo)，管理效率低下。具體來講，企業(yè)將管理重心放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的宣傳，還有產(chǎn)品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對我國企業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流于形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經(jīng)濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。

3.經(jīng)濟管理機構(gòu)不健全

在實際的管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的組建和設(shè)立。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟管理的機構(gòu)要么過于簡單，完成不了實際的管理任務(wù)，要么太過臃腫，嚴(yán)重浪費企業(yè)資源。

4.經(jīng)濟管理人才素質(zhì)偏低

一方面，我國缺乏專門的經(jīng)濟管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質(zhì)獎勵難以留住高素質(zhì)的管理人才，更是難以調(diào)動現(xiàn)有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體策略

1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)

科學(xué)合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟管理提供有效依據(jù)，而且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮目標(biāo)的指導(dǎo)性作用。在經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定過程中，要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展近況，通過復(fù)核、檢驗、監(jiān)視、確認(rèn)、驗證等各個環(huán)節(jié)，增強目標(biāo)的可實現(xiàn)性和合理性，保證經(jīng)濟管理的正常進行。

2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)管體系

在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調(diào)動他們的創(chuàng)造性、主動性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對企業(yè)的整個經(jīng)濟活動和管理過程進行全面監(jiān)管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時處理，將其負(fù)面影響降至最低，并對相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。

3.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)國家經(jīng)濟管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并安排專人負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理模式的評估，并根據(jù)反饋結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。

4.合理評價企業(yè)的經(jīng)濟管理效果

在實際的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的高層管理者要及時評價管理結(jié)果，保證經(jīng)濟管理的有效性、科學(xué)性、適宜性。具體的評價內(nèi)容如下：企業(yè)的銷售業(yè)績、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)等等。在評價過程中，要嚴(yán)格審查每一個環(huán)節(jié)，及時處理所發(fā)現(xiàn)的一些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實用性和可行性，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結(jié)語綜上所述，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在實際的經(jīng)濟管理過程中，對于經(jīng)濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，并且還要科學(xué)合理地評價企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，做到經(jīng)濟管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

參考文獻:

[1]張焦枝，陳春霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

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現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習(xí)題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓(xùn)、管理實務(wù)仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養(yǎng)學(xué)生運用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程及其教學(xué)考評體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運用網(wǎng)絡(luò)資源進行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級管理人才。

二、精品資源開放課的教學(xué)過程與特點

(一)突出專業(yè)特色，實現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

構(gòu)建理論教學(xué)、實驗教學(xué)、實踐教學(xué)、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級管理人才管理實踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進而，使理論教學(xué)與實踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

將管理學(xué)科全部理論與實踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個大系統(tǒng)中進行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

(三)完善教學(xué)資源條件，滿足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

由于管理學(xué)科實踐性很強，且涉及到經(jīng)濟、管理、法律和工程技術(shù)知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，建設(shè)管理實務(wù)實訓(xùn)中心(ERP實訓(xùn)平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓(xùn)平臺)、會計綜合實訓(xùn)中心、市場營銷綜合實訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學(xué)生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實現(xiàn)管理實踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計、實驗實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計更加密切結(jié)合企業(yè)管理實際，通過管理實務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實踐教學(xué)的開展和實施。同時，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實驗實踐等等。由此，來啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實現(xiàn)團隊學(xué)習(xí)。

三、精品資源開放課教學(xué)方法的應(yīng)用

(一)利用開放課平臺，實現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實踐教學(xué)和實訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習(xí)題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓(xùn)、管理實務(wù)仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。

(二)理論聯(lián)系實際，強化案例分析教學(xué)方法

在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動式教學(xué)，實現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動過程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，進而啟迪和開闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深奧的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學(xué)生學(xué)會分析和解決企業(yè)經(jīng)營中所面臨的管理問題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

(三)注重知識集成，實施項目驅(qū)動式教學(xué)方法

為了實現(xiàn)理論教學(xué)、實驗教學(xué)、實踐教學(xué)、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實驗、專業(yè)成組課、課程設(shè)計、創(chuàng)新項目研究、畢業(yè)設(shè)計等課程教學(xué)過程中，由知識積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項目驅(qū)動式教學(xué)模式。即針對企業(yè)實際和管理過程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項目實施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調(diào)動學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業(yè)實踐、綜合實訓(xùn)、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

(四)倡導(dǎo)親驗性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場研究教學(xué)方法

現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理、危機管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運用現(xiàn)場研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過親驗性學(xué)習(xí)過程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實踐教學(xué)過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實踐的距離，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團隊學(xué)習(xí)教學(xué)方法

為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進一步強化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊運行機制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專業(yè)特長的學(xué)生，通過學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團隊，打造更高級的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺，開展團隊學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實驗計劃或者創(chuàng)新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進行項目或?qū)嶒灧椒ㄔO(shè)計與論證，獨立組織實施并進行數(shù)據(jù)分析、平臺設(shè)計開發(fā)、撰寫研究報告的工作過程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實踐，盡快進入實驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實踐氛圍，通過完成導(dǎo)師科研項目、設(shè)計性和綜合性實驗項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

為充分調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過程在學(xué)習(xí)方法運用、專業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革?？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識點的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導(dǎo)向作用，進而實現(xiàn)應(yīng)用型高級管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

(七)注重知識集成，實現(xiàn)管理方案設(shè)計

教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識集成能力的學(xué)習(xí)過程，綜合性地運用現(xiàn)代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才激勵機制設(shè)計、企業(yè)籌資方案設(shè)計、企業(yè)管理流程設(shè)計、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計、市場營銷策略設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運用所學(xué)管理理論與方法來設(shè)計出相應(yīng)方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設(shè)計的依據(jù)及其實施過程?，F(xiàn)代企業(yè)管理實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計方案或者管理模擬實訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)、實施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實施效果分析與評價等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計或者管理模擬實訓(xùn)方案的每個環(huán)節(jié)的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設(shè)計和管理模擬實訓(xùn)課程的成績。

四、精品資源開放課的實施策略

(一)理論與實踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

以培養(yǎng)學(xué)生實踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點，把理論教學(xué)與實踐教學(xué)同時作為課程重點和對學(xué)生進行考查的重點，確定理論與實踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫教材，更新教學(xué)方法，以其達到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

(二)以學(xué)生為中心，實現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場實踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實現(xiàn)強理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

(三)借鑒先進管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容

注意吸收國內(nèi)外教育教學(xué)先進成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學(xué)過程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實踐

教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的實際問題進行選題和寫作。學(xué)生通過廣泛收集與社會、經(jīng)濟緊密相關(guān)資料來增加知識面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎(chǔ)。

(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點和難點

課程團隊制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強化教學(xué)重點，運用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫資源來突破教學(xué)難點，運用在線學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進一步實現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

(六)調(diào)動積極因素，實現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

運用師生互動式教學(xué)過程，來激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺上為學(xué)生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。

(七)建設(shè)開放平臺，實現(xiàn)模塊化教學(xué)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實踐教學(xué)和實訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實訓(xùn)與管理實訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫出相應(yīng)教學(xué)課件。

(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

篇8

摘要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理方面，提高財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位。

關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的概念逐漸出現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，也是社會經(jīng)濟得以運轉(zhuǎn)的主要動力元素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)各項制度建設(shè)的逐漸完善，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展進程中的地位和功能也發(fā)生了一定的變化，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也快速地建立起來，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)逐漸由商品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕?jīng)營者，逐步加強了對企業(yè)制度的建立和健全，在企業(yè)的各項制度中，財務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心，在企業(yè)的生產(chǎn)、投資、運營等各個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著極為有力的影響，企業(yè)的財務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量。長久以來，企業(yè)的經(jīng)營都是以盈利為目的的，其發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理相掛鉤，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理方面，提高財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位。

（二）市場經(jīng)濟運行的客觀要求決定了財務(wù)管理的核心地位。市場經(jīng)濟實際上是一種各企業(yè)間進行平等競爭的經(jīng)濟形勢，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)都是平等存在、平等經(jīng)營、平等競爭的，在這樣的市場環(huán)境下，各企業(yè)之間的市場體系是統(tǒng)一開放的，企業(yè)所生產(chǎn)出的各種商品以貨幣的形式在市場上進行交換，市場對其確定公開的價格，確保任何企業(yè)的經(jīng)濟資源都能在市場環(huán)境下得到有效的配置，如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為核心，就會很容易造成資源被扭曲配置，不利于自己經(jīng)濟的發(fā)展，也很難在市場上立足。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要率先做好市場調(diào)研工作，了解市場環(huán)境的變化，做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算工作，確保自己能夠在市場環(huán)境的運作下順利發(fā)展。

（三）企業(yè)自身的宗旨和管理目標(biāo)決定了財務(wù)管理的核心地位。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，是一種以營利為目的的組織形式，這樣的宗旨決定了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。只有具備良好的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)才能順利運轉(zhuǎn)，才能真正達到盈利的目的，如果企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全和完善，企業(yè)缺乏必要的資金支持，就會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的發(fā)展運作，也很難進行產(chǎn)品的在生產(chǎn)，在這樣的一種惡性循環(huán)的環(huán)境下，就很可能造成企業(yè)的萎縮，甚至最終造成企業(yè)破產(chǎn)。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中重要作用的措施

（一）企業(yè)要加強對資金的管理，發(fā)揮資金在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是獲得企業(yè)利益的最大化，其表現(xiàn)形式就是貨幣的表現(xiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終經(jīng)濟目標(biāo)，要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，企業(yè)就必須運用科學(xué)的方法合理地進行資源的配置，加強企業(yè)財務(wù)管理過程中對資金的管理，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的每一筆資金的流入和流出都有記錄記載，使得企業(yè)的財務(wù)管理有章可循。充分發(fā)揮資金在財務(wù)管理中的巨大作用。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)成本管理機制，確保財務(wù)管理的中心地位。所謂的成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)中所運用的生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料進行采購價格的控制，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗進行有效的控制，同時，對管理人員也要采取一定的控制措施，對一個企業(yè)獲利多少的評價標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)能否用最低的成本獲得最高的收益，成本的大小直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位，關(guān)系到企業(yè)在整個的運營過程中能否獲得較高的利潤，只有將企業(yè)的成本降到最低，在此基礎(chǔ)上獲得企業(yè)的高利潤回報，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中一定要加強對財務(wù)的管理和約束，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使得企業(yè)逐漸脫離了國家的管理和經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)需要按照市場的需要自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營、自主負(fù)擔(dān)經(jīng)營收益和損失，這樣的現(xiàn)狀決定了現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員不但要具備扎實的專業(yè)知識，還要具備與時俱進的發(fā)展觀念，緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷完善自己的財務(wù)管理專業(yè)知識，加強自己的專業(yè)技能，同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)有較強的道德素質(zhì)，堅持實事求是的工作態(tài)度，不謊報、不瞞報，切實做好自己的本職工作。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立和發(fā)展，使得財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，企業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念，制定正確的實施政策，加強企業(yè)的財務(wù)管理制度，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下順利發(fā)展，就必須堅持對制度的改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的財務(wù)管制制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻：

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[3]蘇紅.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2011(07).

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財會工作 轉(zhuǎn)型 研究

一、企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）這是企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴大，市場經(jīng)濟制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。

（二）這是企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級部門提供相應(yīng)的財務(wù)報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

（一）資金不足，融資較難。

在現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中，出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強烈成長意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴展企業(yè)，從而造成企業(yè)運營資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項目沒有能給企業(yè)帶來利益，那么原有的經(jīng)營項目由于資金的運營不暢而受到影響。

（二）投資管理中存在的問題。

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭也在不斷的加劇，我國不少企業(yè)由于財會管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進的財會管理技術(shù)和方法，進而不能很好而準(zhǔn)確的對企業(yè)的財會進行科學(xué)預(yù)測，從而導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時而準(zhǔn)確的獲取各種渠道的信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營活動的受限以及投資的失策；我國一些中小型企業(yè)的財會人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會計信息質(zhì)量不高，從而導(dǎo)致了決策者不能及時了解企業(yè)的財會信息，進而不能對企業(yè)的一些經(jīng)營項目做出準(zhǔn)確的判斷和正確投資。

（三）企業(yè)財會管理不規(guī)范，管理水平低。

有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理較為混亂、財會監(jiān)控不嚴(yán)以及會計信息失真等，使得企業(yè)財會管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財會管理水平低也是影響我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財會管理知識較為貧乏；企業(yè)財會管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒有科學(xué)規(guī)劃，缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理出現(xiàn)混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革對策

（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財務(wù)管理制度。

首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會計工作人員依據(jù)國家會計方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應(yīng)該依法進行會計監(jiān)督，對于在會計監(jiān)督過程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會計監(jiān)督處在一個公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個企業(yè)都制定了適合自己的財務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過反復(fù)論證的，與國家的相關(guān)財會法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財會管理模式，使財會管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運轉(zhuǎn)；財會管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財會管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金運作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理應(yīng)該擴展到企業(yè)對原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業(yè)運作的整個過程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財會管理。

（二）實現(xiàn)并完善財會電算化。

財會電算化是將計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到財會管理中去，用計算機處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；目前財會電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財會電算化要體現(xiàn)管理會計和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財會電算化的發(fā)展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展會受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計算機信息技術(shù)進行財會電算化運作時，要加強對硬件設(shè)備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統(tǒng)，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的工作水平。

首先，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，會計人員的職業(yè)道德將影響到它們對工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業(yè)的會計人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財務(wù)工作。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

1、加強成本管理體制的重要性

構(gòu)建適合企業(yè)成本管理特點的體制,必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手,在分析考慮企業(yè)成本管理統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,進行科學(xué)的設(shè)計。因此,只有降低成本,加強成本管理才是企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ),只有很好的控制才能增強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步,而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映,是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異,必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段,產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金,低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品,有利于擴大銷售收入,提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)產(chǎn)品成本低,售價可以擴大銷量,從而增加國家稅收。

2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的也只僅限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以節(jié)約的方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

2.2 成本管理方法落后

多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后。盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法,并取得了很好的成績,但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法,這兩種方法適用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下,這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本。但目前市場變化很快,消費者的偏好又各不相同,單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段,只有不斷地迎合消費者的口味,企業(yè)才能擴大市場,獲取高額利潤,但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用,說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面,在成本管理工作中,多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本等方法。在目前的技術(shù)進步快,產(chǎn)品成本中制造費用比例較大的情形下,這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響,比較先進的作業(yè)成本法很少被采用,使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進的發(fā)達國家。

2.3 缺乏全面成本管理觀念

目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)、銷售過程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;對大多數(shù)企業(yè)來說,當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在問題的解決方法

3.1 成本管理觀念創(chuàng)新

管理創(chuàng)新首先要注重管理觀念創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀念是管理創(chuàng)新的最直接動力。從國際環(huán)境看,自20世紀(jì)90年代以來,世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮,新的經(jīng)營理念和管理學(xué)說應(yīng)運而生。從國內(nèi)環(huán)境看,為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須摒棄越來越不適宜的經(jīng)營管理思想,通過借鑒國外先進管理思想,建立適合我國國情的管理新觀念,樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念等適應(yīng)新環(huán)境的新觀念。對于成本管理而言,觀念創(chuàng)新包括:

3.2 樹立全面市場觀念和競爭觀念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動著市場的不斷完善,市場的概念范疇已經(jīng)擴大。成本管理的全面市場觀念是以全面市場為導(dǎo)向,建立有效的企業(yè)成本管理體系和成本管理運作方式的一種思想。它要求企業(yè)不僅要關(guān)注傳統(tǒng)市場,還要注重這些新興市場對成本管理的影響。國有大中型企業(yè)改革的核心是推動企業(yè)走向市場,他們走向的是逐漸完善的全面市場。

3.3 樹立成本管理市場化觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本所體現(xiàn)的效率只有通過市場的檢驗,才能轉(zhuǎn)化為效益。成本通過市場轉(zhuǎn)化為市場接受的價格,從而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。市場是效率(成本)與效益(價格)的連接點。成本管理市場化可以具體劃分為成本確定的市場化和成本承擔(dān)者---產(chǎn)品的市場化兩個方面。成本確定的市場化是指企業(yè)應(yīng)該以競爭性的市場價格為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品應(yīng)達到的目標(biāo)成本。產(chǎn)品承擔(dān)客體---產(chǎn)品的市場化是指企業(yè)首先要以市場為導(dǎo)向,面對具體的顧客群體,解決應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品,以及如何生產(chǎn)的問題。只有符合市場需求的產(chǎn)品才有必要低成本地生產(chǎn)出來,不符合市場需求的產(chǎn)品根本不應(yīng)該生產(chǎn),更不必談成本高低的問題。

4、運用先進的成本管理方法

借鑒國外先進經(jīng)驗,引入先進的成本管理方法。成本核算是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié),是成本管理的基礎(chǔ),成本核算方法的選擇直接影響著成本資料的準(zhǔn)確性,也就影響著整個成本管理體系的實施效果?，F(xiàn)在我國企業(yè)的成本核算多是采用制造成本法,但是傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷已慢慢體現(xiàn)。目前國際上比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法,它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向,在價值鏈理論的指導(dǎo)下,對企業(yè)的“作業(yè)”流程進行改造,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地降低企業(yè)的外部成本;從企業(yè)的整體出發(fā),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,合理地安排各項作業(yè),避免不必要的成本的發(fā)生。通過減少外部成本和內(nèi)部成本獲得成本優(yōu)勢。

5、加強成本控制及將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程,成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮。

5.1 首先要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制

成本控制中的事前控制,是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進行技術(shù)上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設(shè)計方案;進而在對設(shè)計的邊際貢獻通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計方案。

5.2 完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制

直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。所以要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。

5.3 做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制

企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。具體辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制,又體現(xiàn)約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。

6、結(jié)語

對于一個企業(yè)來講,成本管理是適應(yīng)環(huán)境變化,提升核心競爭力的重要手段。隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,社會經(jīng)濟的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、不斷充實。企業(yè)成本管理工作必須順應(yīng)潮流,順勢而為,不斷創(chuàng)新成本管理的理念和方法。如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實際情況,充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法,不斷增強企業(yè)在全球市場的競爭力。

參考文獻

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