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【關(guān)鍵詞】地理信息工程；項(xiàng)目管理；軟件工程；數(shù)據(jù)工程

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、概述

隨著科技的發(fā)展、成本的降低，地理信息技術(shù)走向普及，地理信息系工程建設(shè)項(xiàng)目爆發(fā)式增長(zhǎng)，地理信息工程的項(xiàng)目管理決定了項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。地理信息工程的項(xiàng)目管理從管理內(nèi)容上分為數(shù)據(jù)工程管理和軟件工程項(xiàng)目管理。二者在項(xiàng)目管理技術(shù)與方法是趨同的，但是就項(xiàng)目范圍而言是天壤之別。地理信息工程實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理主要有三方面的要求，一是具有項(xiàng)目管理技能，二是熟悉測(cè)繪數(shù)據(jù)工程技能與知識(shí)，三是掌握軟件工程技能與知識(shí)，并且這三方面要求是高度融合。

二、數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理

數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)主要內(nèi)容為測(cè)繪工程管理，部分項(xiàng)目包含一些管理數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與建庫(kù)。測(cè)繪工程項(xiàng)目是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目整體過程，應(yīng)當(dāng)注意謹(jǐn)慎開始、務(wù)實(shí)推進(jìn)、扎實(shí)收尾。數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到工程前期準(zhǔn)備階段精心組織、合理設(shè)計(jì)；工程運(yùn)行階段注意工藝流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化、生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，工程后期收尾階段將質(zhì)量控制、三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收落到實(shí)處。

項(xiàng)目前期階段應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的工作目的、工作過程與技術(shù)方案，并且對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)主管部分進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示，做好溝通工作。數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作主要分為以下四方面內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

相關(guān)資料收集整理與技術(shù)方案設(shè)計(jì)編寫。

2、人員準(zhǔn)備

人力資源配置與崗位職責(zé)安排，此外還應(yīng)重視人員培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

包括儀器設(shè)備、附屬設(shè)施、人員安全設(shè)備等硬件設(shè)備的準(zhǔn)備；另外還應(yīng)準(zhǔn)備好生產(chǎn)軟件的準(zhǔn)備，主要指測(cè)繪數(shù)據(jù)處理成圖及建庫(kù)軟件的準(zhǔn)備。

4、后勤準(zhǔn)備

編制、申請(qǐng)預(yù)算，做好后勤服務(wù)工作，從吃住行穿方面保障。

項(xiàng)目運(yùn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目開始階段工作。這個(gè)階段主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式定型、人力資源優(yōu)化的過程，需要加強(qiáng)承建單位、業(yè)主、監(jiān)理的溝通交流。對(duì)于業(yè)主要求有理有利的接受，接受合理要求、拒絕不合理要求。監(jiān)理工作按照規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行，做到可追溯、有依據(jù)。

數(shù)據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中需要注意以下兩個(gè)方面：

1、工作的分配

主要指工作內(nèi)容的分配與工作職責(zé)的分配。做好人力資源配置很關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)督工作與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、過程控制

過程控制主要從生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面著力。尤其注意技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。以前期、中期的控制為主，后期控制為輔，強(qiáng)化例會(huì)制度。在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，自檢、互檢、專檢按照規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)安全無小事，對(duì)其的控制主要體現(xiàn)在安全教育、安全設(shè)備的到位、儀器設(shè)備的保護(hù)等方面。

項(xiàng)目收尾階段主要在以下三個(gè)方面做工作：

1、工作成果的收集、整理檢查、備份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)也解決問題，保證質(zhì)量。

2、及時(shí)上報(bào)甲方驗(yàn)收。

3、組織人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

三、軟件工程項(xiàng)目管理

軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)決定項(xiàng)目軟件項(xiàng)目管理的方法。軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象、可視性差的特性。軟件開發(fā)具有多樣的開發(fā)工具與方法。軟件不會(huì)老化，但存在生命周期。軟件開發(fā)成本高，軟件復(fù)制的邊際成本幾乎為零。軟件開發(fā)和應(yīng)用受到人、組織和社會(huì)因素的影響。因此，軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)是：

1、結(jié)合軟件項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)過程管理，合理規(guī)劃軟件開發(fā)階段，包括階段目標(biāo)和成果。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)基本過程以及軟件開發(fā)模型，根據(jù)開發(fā)階段和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，有重點(diǎn)有區(qū)別的應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)。

3、把需求調(diào)研與需求變更放在重要地位。在項(xiàng)目早起重視需求調(diào)研，在項(xiàng)目中期控制好需求變更。

4、關(guān)注人力資源管理，組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職能與角色，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性，增加項(xiàng)目成果的可視性，讓用戶多參與、積極參與。

四、地理信息工程管理難點(diǎn)

地理信息工程難點(diǎn)主要在于以下幾個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)注意：

1、項(xiàng)目管理框架中各要素相互關(guān)聯(lián)，不是獨(dú)立的。

2、項(xiàng)目管理工作按照不同階段對(duì)上述要素進(jìn)行綜合。

3、管理功能、目標(biāo)與內(nèi)容貫徹在整個(gè)項(xiàng)目過程，不同階段有不一樣的側(cè)重點(diǎn)。

4、系統(tǒng)開發(fā)方法與項(xiàng)目管理需要相互協(xié)調(diào)與配合。

5、根據(jù)組織管理、系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)，改善項(xiàng)目環(huán)境，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

GIS項(xiàng)目經(jīng)理需要把握具體的項(xiàng)目場(chǎng)景，充分利用有限資源，保持對(duì)項(xiàng)目的控制、協(xié)調(diào)及溝通，最終取得項(xiàng)目和應(yīng)用的成功。GIS項(xiàng)目經(jīng)理不要陷入技術(shù)之中而忘記項(xiàng)目管理的職能。GIS項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行任務(wù)是應(yīng)當(dāng)了解以下情況：

1、地理信息技術(shù)對(duì)于用戶來講仍是較復(fù)雜的技術(shù)。

2、用戶難以判斷地理信息技術(shù)給業(yè)務(wù)和管理帶來何種好處。

3、用戶難以把握開發(fā)難度和投資重點(diǎn)。

4、地圖操作、軟件界面比較復(fù)雜。

5、對(duì)于用戶講，地理信息系統(tǒng)投資決策可能是個(gè)冒險(xiǎn)。

6、部分用戶需求不明確。

7、當(dāng)市場(chǎng)和產(chǎn)品逐漸成熟時(shí)，用戶會(huì)提出新的需求。

8、用戶看到演示或者系統(tǒng)原型時(shí)，會(huì)知道自己的需求。

9、認(rèn)真考慮滿足客戶合理需求

五、地理信息工程項(xiàng)目管理技能

筆者從事測(cè)繪工作、GIS項(xiàng)目管理多年，認(rèn)為GIS項(xiàng)目管理的基本技能包括：

（1）項(xiàng)目特征與風(fēng)險(xiǎn)分析，即根據(jù)項(xiàng)目基本特征與風(fēng)險(xiǎn)程度，確定項(xiàng)目管理的基本框架和管理要點(diǎn)。

（2）合理的項(xiàng)目任務(wù)分解，即合理、準(zhǔn)確地將GIS項(xiàng)目任務(wù)分解為若干層次的子任務(wù)，為進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算、資源分配和項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)。本文將GIS項(xiàng)目劃分為數(shù)據(jù)工程與軟件工程就是對(duì)GIS項(xiàng)目的初步任務(wù)分解。

（3）組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（4）制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。

（5）采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)性價(jià)比高的采購(gòu)。

（6）了解熟悉相關(guān)技術(shù)與技能。

六、總結(jié)

地理信息工程項(xiàng)目管理的范圍較大，筆者只是結(jié)合自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐和對(duì)地理信息工程項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，論述了自己對(duì)地理信息工程項(xiàng)目管理的心得與體會(huì)。地理信息工程是個(gè)跨領(lǐng)域的工程技術(shù)，其項(xiàng)目管理范圍與特點(diǎn)也是有自己的獨(dú)到之處，通過本文希望與大家交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無。

參考文獻(xiàn)

1、《GIS分析、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理（第二版）》 孔云峰 林琿 著科學(xué)出版社 2008年10月

2、《地理信息系統(tǒng)——原理、方法和應(yīng)用》 鄔倫 劉瑜 張晶 馬修軍 韋中亞 田原 著 科學(xué)出版社 2001年2月

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關(guān)鍵詞：信息資源；規(guī)劃；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：G203文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域信息化率僅為0.027%，與世界平均水平的0.3%信息率相比還存在不小差距，針對(duì)全國(guó)施工企業(yè)信息化率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查也表明我國(guó)大中型建筑企業(yè)的信息化率相對(duì)較低，僅有近40%的企業(yè)達(dá)到信息化輔助管理應(yīng)用水平，大部分企業(yè)依然處于應(yīng)用簡(jiǎn)單支撐軟件或者辦公文字處理階段，總體來說，信息化管理水平相對(duì)較低。結(jié)合建筑企業(yè)工程對(duì)象單體性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散性，以及信息資源利用率低、信息協(xié)同性差的管理特點(diǎn)看，改善提升建筑企業(yè)信息化水平也是提升其運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)的重要途徑之一。

一、工程項(xiàng)目管理信息化概述

為切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對(duì)信息資源規(guī)劃這一核心環(huán)節(jié)的管控，在建設(shè)工程信息化推進(jìn)過程中，其核心問題并不是如何建設(shè)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，而是如何加強(qiáng)對(duì)各節(jié)點(diǎn)分散、孤立資源的有效整合，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為依托加強(qiáng)對(duì)各類輔助支持信息的充分合理使用，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)運(yùn)作實(shí)踐也充分證明了搞好信息資源規(guī)劃在建設(shè)工程企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用。在建設(shè)工程領(lǐng)域，信息資源規(guī)劃工作都涉及具體的項(xiàng)目工程，其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是為了提升改善企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息資源的積極有效共享。因而，對(duì)于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，無論是開發(fā)還是引進(jìn)都應(yīng)該以項(xiàng)目信息資源規(guī)劃為切入點(diǎn)，做好先導(dǎo)性、奠基性的信息資源規(guī)劃工作，以便更好發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)集成功能。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，也需對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包商等不同主體的權(quán)責(zé)關(guān)系加以準(zhǔn)確定位，站在項(xiàng)目全程管理的角度整合抽象出業(yè)務(wù)管理模型，滿足項(xiàng)目管理信息化發(fā)展需求。

二、工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃實(shí)踐探索

就筆者就職單位工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃管理實(shí)踐看，在開展具體工作時(shí)常常需要重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問題：項(xiàng)目工程與軟件系統(tǒng)的管理模式差異，依據(jù)軟件系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程加以重構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，軟件系統(tǒng)應(yīng)自主開發(fā)還是外部引進(jìn)，如果軟件系統(tǒng)是外部引進(jìn)的，那么需要多少個(gè)數(shù)據(jù)接口，這些接口最終由誰做，這些都是建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目信息資源規(guī)劃中亟待思考解決的問題，結(jié)合具體工作實(shí)踐看，工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃需要做好如下工作：

1、規(guī)劃總體思路和要求

結(jié)合對(duì)企業(yè)信息資源的分項(xiàng)建設(shè)開發(fā)需求，在集團(tuán)信息化總體設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上首先應(yīng)確定基于信息資源規(guī)劃的工程總體解決方案，充分集中集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)建設(shè)好IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)以及應(yīng)用軟件工程，并加以充分有效的規(guī)劃協(xié)調(diào)。對(duì)于信息資源規(guī)劃核心工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)而言，其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和中心數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息資源的收集加工、存儲(chǔ)共享和查詢報(bào)告，將信息資源管理活動(dòng)積極貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，及時(shí)有效的提供各種決策輔助信息，協(xié)調(diào)好各類管理人員的工作開展。結(jié)合項(xiàng)目工作管理實(shí)踐中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及技術(shù)要求，建設(shè)規(guī)劃好各生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)保障其在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的功能發(fā)揮，滿足工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃要求。

2、對(duì)應(yīng)模塊的功能分析

結(jié)合建設(shè)工程管理信息資源規(guī)劃的總體思路要求看，需要重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的系統(tǒng)規(guī)劃工作：管理信息系統(tǒng)職能域分析，結(jié)合IEM的發(fā)展要求，企業(yè)信息資源規(guī)劃工作要么面向全部職能域，要么面向部分重點(diǎn)職能域，這也是在對(duì)當(dāng)前機(jī)構(gòu)部門加以綜合分析的基礎(chǔ)上得到的，通常關(guān)注機(jī)構(gòu)、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)、文檔、制造、采購(gòu)、質(zhì)量和合同等9大領(lǐng)域的內(nèi)容，而成本、質(zhì)量、進(jìn)度更是關(guān)注的重點(diǎn)；各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程分析，結(jié)合IEM要求加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)并把握好項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，依據(jù)“職能域—業(yè)務(wù)過程—業(yè)務(wù)活動(dòng)”的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，這也是做好系統(tǒng)功能分析工作的重要前提；各職能領(lǐng)域的數(shù)據(jù)流分析，透過用戶視圖強(qiáng)化對(duì)主體數(shù)據(jù)庫(kù)的研究，弄清職能域內(nèi)外、之內(nèi)以及之間的數(shù)據(jù)信息流，并結(jié)合一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖加以量化分析；與此同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，這也是大型企業(yè)集團(tuán)信息化的關(guān)鍵，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和機(jī)構(gòu)模型，并做好各子模塊信息資源的有效集成。

以工程項(xiàng)目管理信息資源規(guī)劃中的應(yīng)用軟件為例，結(jié)合總體規(guī)劃的功能建模需求進(jìn)行軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并采用面向?qū)ο蟮能浖こ谭椒右詫?shí)施開發(fā)。在開發(fā)實(shí)施環(huán)節(jié)，可以采用“三維模塊定位”分析業(yè)務(wù)模型，準(zhǔn)確定位系統(tǒng)模塊的管理層次、應(yīng)用范圍和信息加工深度，劃分好各子模塊的功能定位和具體職能，結(jié)合總體規(guī)劃階段的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)框架，結(jié)合系統(tǒng)各子模塊的功能定位識(shí)別可重用模塊，在建立通用類庫(kù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建對(duì)象模型，為各具體模塊的軟件開發(fā)工作提供積極指引。與此同時(shí)，還應(yīng)提供多層次的安全控制功能，包括對(duì)操作日志的監(jiān)控、用戶權(quán)限的授予以及聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等等。

結(jié)語

企業(yè)信息化總體方案的制定應(yīng)該切實(shí)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而其中的核心和關(guān)鍵便是信息資源規(guī)劃，涵蓋涉及企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理要素。本文以建筑工程項(xiàng)目管理為例，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用需求對(duì)其信息資源規(guī)劃工作展開初步探索，然而很多核心開發(fā)技術(shù)還有待進(jìn)一步深入，也需要廣大信息技術(shù)人員進(jìn)一步展開積極努力。

參考文獻(xiàn)

[1]謝 斌.工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃[J].科技資訊,2010(11):161

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關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項(xiàng)目管理;課程改革;探索與實(shí)踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個(gè)完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全壽命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個(gè)模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達(dá)到設(shè)計(jì)施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動(dòng)了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點(diǎn)是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時(shí)施工中又會(huì)產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項(xiàng)目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個(gè)全新的工作流程模式。它能夠真正實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過去信息技術(shù)沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可，但建筑市場(chǎng)上BIM技術(shù)人才相對(duì)匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國(guó)，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國(guó)高校也相繼開設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計(jì)劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)對(duì)人才的需求，也開設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺(tái)，開設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫(kù)、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運(yùn)維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)合作成立了BIM實(shí)訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實(shí)的項(xiàng)目，培養(yǎng)實(shí)踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

三、課程實(shí)踐

(一)建筑工程項(xiàng)目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項(xiàng)目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強(qiáng)。傳統(tǒng)授課時(shí)，教師授課重點(diǎn)主要在講解理論知識(shí)，深?yuàn)W難懂。由于學(xué)生缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很難理解課程內(nèi)容，達(dá)不到預(yù)設(shè)的授課效果，學(xué)生也會(huì)失去學(xué)習(xí)興趣。如果授課中配合實(shí)踐操作或者施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景教學(xué)，能夠極大幫助學(xué)生理解和學(xué)習(xí)。2．授課內(nèi)容陳舊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內(nèi)容陳舊、落后。由于更新不及時(shí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)課本知識(shí)以后，進(jìn)入實(shí)際工作中會(huì)有比較強(qiáng)烈的不適應(yīng)感，進(jìn)而會(huì)對(duì)學(xué)校教育產(chǎn)生抵觸情緒。3．學(xué)生缺乏興趣建筑工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時(shí)使用PPT展示圖片、視頻等內(nèi)容，學(xué)生主要是被動(dòng)接受知識(shí)，不能很好理解課程內(nèi)容，影響學(xué)習(xí)效果。長(zhǎng)此以往，聽不懂的知識(shí)點(diǎn)越來越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也就越來越低，進(jìn)而失去學(xué)習(xí)動(dòng)力。

(二)課程改革內(nèi)容1．明確培養(yǎng)目標(biāo)目前，國(guó)家正在加快推進(jìn)建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項(xiàng)目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)需要緊跟國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時(shí)代，建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應(yīng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識(shí)，成為在建設(shè)工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實(shí)訓(xùn)基地BIM技術(shù)涉及的建筑工程類知識(shí)非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學(xué)生會(huì)感覺內(nèi)容晦澀難懂，很難深入學(xué)習(xí)，為了方便學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課，建立BIM實(shí)訓(xùn)基地尤為重要。利用多種BIM技術(shù)軟件，如廣聯(lián)達(dá)建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢(mèng)龍軟件等，將課堂理論知識(shí)應(yīng)用到軟件當(dāng)中，將抽象的知識(shí)直觀化，能夠使學(xué)生迅速提升對(duì)BIM技術(shù)的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)家1+X考點(diǎn)，已經(jīng)建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向?qū)W生學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的BIM實(shí)訓(xùn)基地，包括BIM實(shí)訓(xùn)教室、BIM虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、建筑模擬實(shí)訓(xùn)室場(chǎng)地等。3．課程體系重構(gòu)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程主要是理論內(nèi)容的講授，近幾年引入建設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)，但是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面的管理能力，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)項(xiàng)目的宏觀認(rèn)識(shí)和把控，所以需要依靠BIM技術(shù)幫助學(xué)生全面了解項(xiàng)目。在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上開設(shè)BIM技術(shù)相關(guān)課程，如建筑工程BIM集成技術(shù)、建筑工程BIM建模技術(shù)、BIM算量軟件應(yīng)用等課程，將BIM技術(shù)系統(tǒng)融入原課程中。通過信息化手段提升學(xué)生把控項(xiàng)目全過程的能力，利用BIM技術(shù)幫助學(xué)生了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，并對(duì)項(xiàng)目突況進(jìn)行提前預(yù)判及處理。4．教學(xué)改革內(nèi)容首先，教學(xué)方式要進(jìn)行變革。授課時(shí)先將進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容理論課程講完，給學(xué)生打下一定的理論基礎(chǔ)，然后引入BIM模擬施工教學(xué)，進(jìn)行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時(shí)利用BIM5D模型讓學(xué)生準(zhǔn)確提取工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實(shí)項(xiàng)目過程，幫助學(xué)生更好理解理論知識(shí)，掌握管理項(xiàng)目的能力。其次，利用BIM技術(shù)可存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項(xiàng)目全過程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應(yīng)用教學(xué)模型中，使建設(shè)項(xiàng)目模型的物理屬性、時(shí)間屬性、管理屬性等可以一起參與到項(xiàng)目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)使學(xué)生感受真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)，如此將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和課本知識(shí)結(jié)合在一起，能幫助學(xué)生更好掌握課程內(nèi)容，同時(shí)也能提高學(xué)習(xí)興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，必須要具有一支高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。作為教學(xué)改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，并且能夠熟練應(yīng)用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進(jìn)行，如學(xué)校可以定期聘請(qǐng)軟件公司專家對(duì)老師進(jìn)行軟件使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)、邀請(qǐng)BIM相關(guān)專家進(jìn)行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)教師參與信息化技術(shù)比賽提高教學(xué)水平。6．加強(qiáng)校企合作與學(xué)校相比企業(yè)的實(shí)踐更具有針對(duì)性，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，能夠快速培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。校企合作還可以開展教師交流培訓(xùn)等活動(dòng)，將基于BIM的實(shí)踐教學(xué)體系落到實(shí)處。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設(shè)公司等建立有長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，一方面可以為優(yōu)秀學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實(shí)習(xí)學(xué)生中遴選優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學(xué)改革難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學(xué)生有些理論課程的基礎(chǔ)比較薄弱，或者BIM技術(shù)課程安排晚于項(xiàng)目管理課程，導(dǎo)致一些BIM技術(shù)學(xué)生不會(huì)使用;再如還有學(xué)生對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒有達(dá)到預(yù)期。因此，在課程教學(xué)上教師會(huì)弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在如何利用模型完成對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理，以及解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到的突發(fā)事件。

篇4

工程項(xiàng)目管理是通過具體的、科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等工程項(xiàng)目過程中涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目管理的信息化是指將現(xiàn)代信息資源和環(huán)境的開發(fā)利用到工程項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)管理提高項(xiàng)目管理的效率，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

近年來，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)引入到工程項(xiàng)目管理中，通過信息化建設(shè)可以為工程項(xiàng)目管理提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程的執(zhí)行情況，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的各類問題及時(shí)傳達(dá)和反饋，加快了項(xiàng)目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進(jìn)度、質(zhì)量得以保證，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范有序，提高了項(xiàng)目管理效率；工程項(xiàng)目管理信息化強(qiáng)化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目檔案的質(zhì)量和有效性。

2工程項(xiàng)目管理信息化的問題

2.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中沒有形成自上而下的對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用的重視不足，應(yīng)用范圍窄，資金、技術(shù)投入有限，制約了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的步伐。有些企業(yè)片面的將企業(yè)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)站建設(shè)、計(jì)算機(jī)的購(gòu)置與操作等理解為項(xiàng)目管理信息化，而忽視了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的本質(zhì)內(nèi)容，沒有真正將信息化利用到項(xiàng)目管理中，還有些企業(yè)盡管推廣了項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，但其應(yīng)用范圍僅限于項(xiàng)目管理的預(yù)算、招投標(biāo)等職能，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理，致使信息化無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的全面覆蓋，影響了信息化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程再造滯后

我國(guó)建筑施工企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)管理者重經(jīng)營(yíng)輕管理現(xiàn)象較普遍，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理模式相對(duì)落后，而項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)要求企業(yè)具備先進(jìn)的管理理念，并要有完善的管理制度、優(yōu)化的組織架構(gòu)等與之相匹配，但目前建筑施工企業(yè)由于沒有健全的管理規(guī)范和清晰的業(yè)務(wù)流程，特別是在工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)務(wù)流程還處于傳統(tǒng)的形式，不能對(duì)項(xiàng)目管理的良性發(fā)展進(jìn)行根本性的改造和變革，組織機(jī)構(gòu)也還能留在過去的組織模式，這種相對(duì)滯后的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的改造對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。

2.3工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開展，需要既懂得項(xiàng)目管理又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，而企業(yè)這類人才的短缺制約了項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。我國(guó)從事施工建設(shè)、工程管理的人員數(shù)量較多，但管理人員、高端技術(shù)人才偏少，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和信息技術(shù)的掌握水平有限，不能對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)提供專業(yè)性的指導(dǎo)和決策，容易忽視對(duì)員工信息化方面的培訓(xùn)。而且建設(shè)施工企業(yè)信息技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)技能結(jié)構(gòu)難以滿足信息化建設(shè)要求，大多數(shù)信息技術(shù)人員僅具備計(jì)算機(jī)軟硬件方面的專業(yè)技能，工程管理、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏，不能對(duì)項(xiàng)目管理流程的需求信息進(jìn)行提取、分析和處理，信息系統(tǒng)的搭建和維護(hù)難以與項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的結(jié)合，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用水平低下。

2.4項(xiàng)目管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)起步較晚，雖然近年來工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用發(fā)展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)始終缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些大型企業(yè)、重大工程項(xiàng)目采用行業(yè)內(nèi)較為成熟的信息系統(tǒng)，部分規(guī)模較小的企業(yè)和項(xiàng)目由于資金、人員、技術(shù)的多方面因素，多半自主開發(fā)信息系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)的格式各有不同，又沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等提供的數(shù)據(jù)不能交換和集成，為工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享造成一定的困難，沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范項(xiàng)目管理信息化過程，使國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的水平受到較大的限制。

3工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的建議

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的提升

建筑施工企業(yè)、單位要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)項(xiàng)目管理信息化的意識(shí)，尤其是企業(yè)的管理層和項(xiàng)目管理人員的重視，管理人員對(duì)項(xiàng)目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項(xiàng)目管理信息化推廣至項(xiàng)目管理中；其次，要加大對(duì)工程項(xiàng)目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)，并借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)、單位項(xiàng)目管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步將項(xiàng)目管理信息化滲透到工程檔案的存儲(chǔ)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等各環(huán)節(jié)，讓每個(gè)參與項(xiàng)目管理的人員認(rèn)可信息化重要性，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目管理信息化水平的提高。

3.3改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目管理模式與理念

企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)、低效的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)對(duì)信息化建設(shè)的要求，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程、組織觀念和管理方法，建立工程項(xiàng)目管理信息化的方法和制度，規(guī)范項(xiàng)目管理中信息的輸入和輸出，并建立項(xiàng)目管理多層次軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制、材料設(shè)備管理等多環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

3.3注重工程項(xiàng)目管理信息化的人才引進(jìn)與培養(yǎng)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理了信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部的用人機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)高層和項(xiàng)目管理人員管理水平，完善信息技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化人員配置，適當(dāng)整合項(xiàng)目管理人員和信息技術(shù)人員在業(yè)務(wù)上的相互融合；加強(qiáng)信息化培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多形式、多層次的培訓(xùn)活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)自身的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理全過程的有效監(jiān)控與管理，以適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求。

3.4制定統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

篇5

1.1工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴(yán)重制約計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)軟件功能的最佳化發(fā)揮。

1.2管理工作尚未系統(tǒng)完善。較為零散且未成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸以及多方位分享。

1.3管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進(jìn)管理方法和控制措施難獲應(yīng)用，因而難以發(fā)揮預(yù)期效果。

1.4管理工作者素質(zhì)參差不齊。正因素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運(yùn)用。

二、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

2.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

2.1.1工程項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計(jì)算的方法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，是非常浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的事情。利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計(jì)算、建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時(shí)通過工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，以實(shí)際的施工進(jìn)度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運(yùn)用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平。

2.1.2辦公自動(dòng)化軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在工程項(xiàng)目管理的過程中，一些工程項(xiàng)目的文件資料與信息非常多，給項(xiàng)目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動(dòng)化軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目部門可以利用AutoCAD軟件可以對(duì)項(xiàng)目資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。要注意的是項(xiàng)目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過辦公自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對(duì)工程施工的數(shù)量、工程的成本控制及工程報(bào)量等工作進(jìn)行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項(xiàng)目管理部門的工作量，降低各種表格與報(bào)表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動(dòng)態(tài)地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用。一個(gè)大型的項(xiàng)目，參加的方式很多，比如：政府機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包。項(xiàng)目的很多信息都需要進(jìn)行及時(shí)地溝通、探討、研究和共享，在項(xiàng)目網(wǎng)站建立一個(gè)互交式的信息平臺(tái)是十分重要的。這樣的信息交流平臺(tái)就以我們平常所用的論壇的方式來呈現(xiàn)。論壇的名稱又叫BBS站點(diǎn)，是一種新穎的網(wǎng)絡(luò)交流方式，它主要是在Internet上的一種電子信息服務(wù)系統(tǒng)。用戶在BBS站點(diǎn)上可以獲得很多的信息服務(wù)，及時(shí)地公布信息、進(jìn)行探討和聊天等。

2.3地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。地理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩方面：一是在工程進(jìn)度控制中可視化數(shù)據(jù)管理方面的應(yīng)用；二是迅速發(fā)展起來的WebGIS技術(shù)對(duì)項(xiàng)目一體化的貢獻(xiàn)。地理信息系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)字形式的工地基礎(chǔ)信息，具有快速查詢檢索、統(tǒng)計(jì)量算、空間分析和輸出繪圖等多種功能，為工程實(shí)時(shí)管理提供輔助信息。在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可利用地理信息系統(tǒng)作為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)的功能存儲(chǔ)工程進(jìn)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如建筑物周圍的地形、建筑物布置設(shè)計(jì)及斷面形狀、尺寸圖形及屬性數(shù)據(jù)，把它們放在數(shù)據(jù)庫(kù)中，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行高效、方便的管理。運(yùn)用地理信息系統(tǒng)的空間分析功能，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類和精簡(jiǎn)處理，例如按施工日期的順序進(jìn)行合并、排序，生成易于管理和操作的空間數(shù)據(jù)庫(kù)。然后用直觀的圖形圖像方式表達(dá)出來

三、優(yōu)化工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

篇6

項(xiàng)目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項(xiàng)目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運(yùn)用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少?zèng)Q策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學(xué)化，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。而且對(duì)于質(zhì)量、成本的管理也更加實(shí)時(shí)，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動(dòng)三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。

（3）經(jīng)驗(yàn)的傳承

對(duì)于工程項(xiàng)目來講，經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的傳承有自己的弊端，沒有辦法長(zhǎng)久的、系統(tǒng)的對(duì)一些原始資料進(jìn)行保存。信息化的出現(xiàn)有效解決了經(jīng)驗(yàn)傳承的載體問題。那么要加強(qiáng)的是人們對(duì)于信息的存檔意識(shí)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的幾點(diǎn)思考

自我國(guó)改革開放以來，工程建設(shè)通過不斷的實(shí)踐和探索，建立了一套符合我國(guó)基本國(guó)情的工程項(xiàng)目管理體系。但是運(yùn)用信息化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極、有效的管理的水平仍然比較低，與一些發(fā)達(dá)的國(guó)家比還存在較大的差距。如何加快工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的步伐，是新世紀(jì)的重要課題之一。那么，本文就我國(guó)的一些現(xiàn)狀，對(duì)幾個(gè)方面做出了如下思考：

（1）意識(shí)層面做到信息化

現(xiàn)在人們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，多局限于“用軟件輔助項(xiàng)目管理”。比如用廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等軟件來進(jìn)行造價(jià)管理，比如CAD軟件用來輔助設(shè)計(jì)等。當(dāng)然這些都是信息化的表現(xiàn)形式或者說載體之一，但是不是信息化的全部。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅僅是指的利用軟件輔助管理，我們應(yīng)從意識(shí)層面做到信息化。首先，我們要了解到信息之于管理的重要性，重視信息；其次，我們學(xué)會(huì)挖掘信息，從各個(gè)事件、各個(gè)方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，提取信息當(dāng)中有用的成分；最后，我們要懂得保存信息，那些有用的信息具有經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，對(duì)于本工程或之后的工程是一筆寶貴的財(cái)富，所以要懂得存儲(chǔ)信息。

（2）信息的集成化、交互式

目前，我國(guó)的信息管理處于一種分裂的狀態(tài)，也就是說，各個(gè)不同的階段，不同的干系人掌握著不同的信息，信息缺乏交流。比如DBB傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其設(shè)計(jì)與施工是分開的，那么會(huì)導(dǎo)致在施工階段的可施工性差等問題，這些由于信息方面的不流通，不共享造成的損失是“劃不來”的。那么對(duì)于信息化的建設(shè)，我們要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一，就是如何建立集成化、交互式的信息化平臺(tái)。這種集成化、交互式的信息化平臺(tái)，有助于不同的干系人，在不同的項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行無障礙的信息交流，這樣，有助于整個(gè)項(xiàng)目集成化的管理。

（3）信息化的參與人

篇7

一、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展及趨勢(shì)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等。二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國(guó)當(dāng)前情況來看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件與西方國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。從工程項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項(xiàng)目管理信息化在國(guó)內(nèi)外經(jīng)歷了多個(gè)階段，并取得了一定的成果。

1、基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT）為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化方面。軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件是有關(guān)系的。

2、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

該階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法（進(jìn)度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)、成本分析技術(shù)等）為主要理論依據(jù)，其功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，而且只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。

3、基于PIP的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

自從20世紀(jì)90年代后期到21世紀(jì)初期，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。該階段出現(xiàn)了以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目全生命周期集成管理理論、協(xié)同管理理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制理論、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等管理理論和思想為理論支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)階段的軟件主要是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為數(shù)據(jù)處理和儲(chǔ)存技術(shù)支撐，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境，將項(xiàng)目多個(gè)參與方、項(xiàng)目多個(gè)階段、項(xiàng)目多個(gè)管理要素都集成起來，大多數(shù)是以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來。該階段的軟件系統(tǒng)的主要功能不僅能滿足項(xiàng)目管理職的要求，而且為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，可以滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時(shí)傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個(gè)高效率信息交流和共同工作的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。

4、基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)

隨著網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個(gè)新的研究熱點(diǎn)。構(gòu)建以網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。所以，構(gòu)建網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是工程項(xiàng)目管理信息化未來發(fā)展的趨勢(shì)。

二、工程項(xiàng)目管理信息化存在問題的分析及其對(duì)策

1、存在的問題

近年來，我國(guó)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，但在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了不少問題，如技術(shù)高消費(fèi)、信息孤島、信息資源得不到充分利用、信息化效益低等問題，從而出現(xiàn)如“信息化投資黑洞”的說法。因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化雖然取得了不少成就和成果，但是其推進(jìn)的進(jìn)程和效果并不盡如人意，很多的工程項(xiàng)目管理的信息化都失敗了，或者應(yīng)用效果不佳。當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化的程度和速度還與國(guó)外有一定的差距，與企業(yè)管理的信息化也有很大的差距。其現(xiàn)狀與存在的問題可以從微觀和宏觀兩方面進(jìn)行分析。

（1）微觀分析?？傮w上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件、資源管理軟件等。這樣的狀況造成了項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；項(xiàng)目參與方內(nèi)部和各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與項(xiàng)目投資方之間，都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享，基本上停留在國(guó)外上世紀(jì)80年代的水平。

項(xiàng)目軟件應(yīng)用過程中存在的誤區(qū)有以下兩點(diǎn)。一是項(xiàng)目軟件的需求描述不夠細(xì)致，不斷地對(duì)需求進(jìn)行修改是必然的。這種危險(xiǎn)的思想觀念往往會(huì)導(dǎo)致許多軟件項(xiàng)目的失敗。在項(xiàng)目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，在需求分析結(jié)束以后，雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道，以盡早地對(duì)需求變動(dòng)問題進(jìn)行溝通。二是軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷的改變，而且這些改變可以很容易地被實(shí)現(xiàn)。在具體的實(shí)際情況中，由于種種原因，需求方很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確地描述所有問題。隨著開發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過各種方式來適應(yīng)這種情況。

（2）宏觀分析。在國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)層面上缺乏監(jiān)測(cè)和預(yù)警的信息系統(tǒng)。目前我國(guó)的投資體制正在改革階段，應(yīng)當(dāng)建立國(guó)家投資信息系統(tǒng)，通過投資信息引導(dǎo)社會(huì)投資方向，防止行業(yè)投資過熱和重復(fù)建設(shè)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融體系規(guī)避因遭遇投資失控引發(fā)了波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目、電源項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等，政府非常需要一個(gè)投資監(jiān)控評(píng)價(jià)與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而從宏觀上引導(dǎo)和把握投資動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、原因分析及對(duì)策

對(duì)工程管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)問題；軟件開發(fā)模式與工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況結(jié)合問題；信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境落后問題；人員推行力度問題；項(xiàng)目管理人員的管理理念和思想落后等諸多問題的存在使得工程項(xiàng)目管理信息化處于一個(gè)非常尷尬的處境中。工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢及其投資效益不高的原因主要有以下幾個(gè)方面。

（1）缺乏適合中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念。當(dāng)前現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理念如項(xiàng)目總控理論、項(xiàng)目治理理論、項(xiàng)目全壽命周期集成管理理論、項(xiàng)目協(xié)同理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)作理論、項(xiàng)目核心價(jià)值理論等，都是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下，通過多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來的。

目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地造成這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。再加上相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，導(dǎo)致以這些理論為基礎(chǔ)，而開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合。因此，對(duì)中國(guó)特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理理論和思想的研究非常必要也很迫切。

（2）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏足夠調(diào)研和綜合性的人才?，F(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司沒有很強(qiáng)的工程管理背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經(jīng)過幾次會(huì)議或者調(diào)研就開始按照客戶的要求去做了，特別是有些客戶對(duì)自己的需求也不是很清楚的時(shí)候，導(dǎo)致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大，操作復(fù)雜，用戶因需要經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作而不想使用的狀況。因此，當(dāng)務(wù)之急需培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合性人才來提高工程項(xiàng)目管理信息化。

（3）工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用模式的落后。當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用模式主要是自行開發(fā)和直接購(gòu)買兩種應(yīng)用模式。這兩種模式需要很長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間，同時(shí)不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且成本很高，容易導(dǎo)致在不同項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí)不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行溝通，形成信息孤島。而國(guó)外目前比較流行也比較成熟的模式租用服務(wù)，即PM－ASP模式（Project Management －Application Service Provider）可以很好的解決上述問題。PM－ASP服務(wù)供應(yīng)商提供完全開發(fā)好的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，通常按租用時(shí)間、項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費(fèi)。需要項(xiàng)目管理信息服務(wù)的客戶直接租用該項(xiàng)服務(wù)就可以解決信息化管理的問題。

（4）缺乏基于IT治理思想的工程項(xiàng)目管理信息化。IT治理用于描述組織是否采用有效的機(jī)制使IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時(shí)平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險(xiǎn)、確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)很多的工程項(xiàng)目管理信息化處于“上無司令部，下無責(zé)任人，也就是責(zé)權(quán)不明，信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失，信息化管理與控制體系缺失”這樣一個(gè)狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。

只有明確了工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，這樣的IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，才是未來工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問題和應(yīng)用實(shí)踐問題。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?duì)于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國(guó)建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購(gòu)成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國(guó)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

篇9

（1.宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川宜賓644007；2.四川嘉記投資公司，四川宜賓644009）

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息不對(duì)稱已充斥于所有的主體市場(chǎng)，建設(shè)領(lǐng)域同樣如此。本文從信息不對(duì)稱的基本概念出發(fā)，介紹了信息不對(duì)稱的基本內(nèi)容及現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)分析了信息不對(duì)稱對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響，構(gòu)建了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息主體的關(guān)聯(lián)度模型，有針對(duì)性地提出了工程項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱問題的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］信息不對(duì)稱；工程項(xiàng)目管理；解決策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.139

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息對(duì)稱扮演著越來越重要的角色，而信息的不對(duì)稱無處不在，已充斥于所有的主體市場(chǎng)，建設(shè)領(lǐng)域也同樣如此。信息不對(duì)稱已對(duì)工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生不利影響，項(xiàng)目參與者需要花費(fèi)大量的成本從事各種有關(guān)信息的辨別、收集、生產(chǎn)和消費(fèi)，以減少信息的不對(duì)稱?；诖耍疚膹男畔⒉粚?duì)稱的基本概念出發(fā)，介紹了信息不對(duì)稱理論的基本內(nèi)容，闡述了信息不對(duì)稱理論的現(xiàn)實(shí)意義，建立了工程項(xiàng)目管理的信息模型，并對(duì)工程項(xiàng)目管理中信息不對(duì)稱問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后有針對(duì)性地提出了解決策略。

1信息不對(duì)稱理論的基本內(nèi)容

信息不對(duì)稱是指由于外在環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性以及參與者的主觀意圖，交易或合作雙方掌握的與交易或合作有關(guān)的信息在準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性、連貫性等方面存在的差異。

掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。信息不對(duì)稱發(fā)生在交易契約簽訂之前，容易引發(fā)“逆向選擇”；信息不對(duì)稱發(fā)生在交易契約簽訂之后，容易引發(fā)“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

逆向選擇是指掌握信息較多的一方利用對(duì)方對(duì)信息的無知而隱瞞相關(guān)信息，獲得額外利益，客觀上導(dǎo)致不合理的市場(chǎng)分配行為。道德風(fēng)險(xiǎn)是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)術(shù)語，是指占有信息優(yōu)勢(shì)的一方為自身利益而故意隱藏相關(guān)信息，對(duì)另一方造成損害，增加交易的風(fēng)險(xiǎn)性和交易成本的行為，它本質(zhì)上是問題。

可見，信息不對(duì)稱必定導(dǎo)致信息擁有方為牟取自身更大的利益使另一方的利益受到損害，為減少或避免這類行為的發(fā)生或者降低信息搜尋的成本，提高社會(huì)資源配置效率，經(jīng)濟(jì)學(xué)家為此提出了許多理論和模型。

2信息不對(duì)稱理論的現(xiàn)實(shí)意義

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論通常都假設(shè)市場(chǎng)交易雙方具有完全的信息，然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)行為主體在大多數(shù)情況下不僅不具備完全信息，而且發(fā)現(xiàn)信息的能力也十分有限，從而使其決策行為面臨許多的不確定性，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的完全信息假設(shè)發(fā)生了直接沖突。信息不對(duì)稱問題理論恰恰正是在彌補(bǔ)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的漏洞的基礎(chǔ)上推動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的新發(fā)展。

2.1促使行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生

由于人的經(jīng)濟(jì)行為在很大程度上是人的心理活動(dòng)的反映，而交易雙方的信息不對(duì)稱正是由于人們心理活動(dòng)的“屏蔽性”造成的。因此，在研究信息不對(duì)稱問題時(shí)，有必要研究造成信息不對(duì)稱的心理行為動(dòng)機(jī)及由此引起的經(jīng)濟(jì)利益，即經(jīng)濟(jì)學(xué)必須開始轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為科學(xué)、心理科學(xué)的結(jié)合。因此，信息不對(duì)稱理論的出現(xiàn)實(shí)際上標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)學(xué)開始從建立在許多嚴(yán)格假設(shè)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出來的許多脫離實(shí)際的一套“空中樓閣”似的理論模型向基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活的理論解釋位移，具有革命性的意義，在一定意義上促使了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生。

2.2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)博弈論和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展

從產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、保險(xiǎn)及資金市場(chǎng)等領(lǐng)域探討的信息不對(duì)稱問題，市場(chǎng)體制需要設(shè)計(jì)最優(yōu)方案來防止信息不對(duì)稱問題帶來的“市場(chǎng)失靈”。因此，在交易中，交易雙方以信息不對(duì)稱為前提的心理博弈和經(jīng)濟(jì)利益較量，為洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行拓寬了理論視角，將對(duì)博弈論的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，也為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行體制設(shè)計(jì)和政策選擇提供了具有啟發(fā)性的思路。

2.3提供政府干預(yù)市場(chǎng)的理論依據(jù)

由于信息不對(duì)稱問題的存在可能造成信息占有優(yōu)勢(shì)方經(jīng)常會(huì)做出“敗德行為”和信息占有劣勢(shì)方面臨交易中的“逆向選擇”，從而扭曲市場(chǎng)機(jī)制的作用，誤導(dǎo)市場(chǎng)信息，造成市場(chǎng)失靈。因此，政府必須有效地介入市場(chǎng)，彌補(bǔ)信息不對(duì)稱帶來的市場(chǎng)機(jī)制失靈。

2.4表明信息傳遞的重要性

因?yàn)榻灰字写嬖谛畔⒉煌暾托畔⒉粚?duì)稱，因此，人與人之間，人與組織之間，組織與組織之間，需要加強(qiáng)溝通與對(duì)話，相互傳遞信息，促成交易雙方交易的成功；另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為收益就是勞動(dòng)成果或產(chǎn)出，很少想到信息不對(duì)稱問題在一定程度上的減少本身就意味著收益。因此，人們?cè)跊Q策面臨許多不確定性因素時(shí)，減少必須花費(fèi)的人力、物力等經(jīng)濟(jì)成本，即是收益的增加，這也是信息就是財(cái)富的又一有力證據(jù)。

3信息不對(duì)稱對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

工程項(xiàng)目管理信息中的信息不對(duì)稱，可能存在于兩個(gè)行為主體之間，也可能同時(shí)存在于多個(gè)行為主體之間，本文主要研究政府主管部門、業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位及中介咨詢機(jī)構(gòu)行為主體之間的信息不對(duì)稱問題。

3.1業(yè)主與承包商之間的信息不對(duì)稱

業(yè)主與承包商是建設(shè)過程中兩個(gè)主要的參與者，屬于建設(shè)工程的主要合同關(guān)系，他們?cè)谡型稑?biāo)階段和履約階段均存在信息不對(duì)稱問題。

招投標(biāo)階段是業(yè)主和承包商相互對(duì)策和雙向選擇的過程。一方面，業(yè)主要綜合考慮投標(biāo)方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)等因素選擇承包商；另一方面，承包商也存在選擇信譽(yù)高、有資金實(shí)力、手續(xù)齊全的業(yè)主。在相互選擇過程中，雙方所擁有的信息是不對(duì)稱的。如業(yè)主更多地了解自己的建造需求，但對(duì)投標(biāo)者的能力、素質(zhì)、技術(shù)、裝備、管理、服務(wù)等信息了解甚少，業(yè)主屬于信息的劣勢(shì)方，承包商屬于信息的優(yōu)勢(shì)方。反之，承包商對(duì)自身的能力了解較多，而對(duì)業(yè)主的詳細(xì)營(yíng)造意圖、財(cái)務(wù)支付能力、項(xiàng)目手續(xù)等信息了解較少，承包商變成信息的劣勢(shì)方，而業(yè)主方變成信息的優(yōu)勢(shì)方。在此信息不對(duì)稱的情況下，為了更多了解對(duì)方，雙方都會(huì)付出成本進(jìn)行信息的搜尋和分析，在討價(jià)還價(jià)的博弈中不斷達(dá)到均衡。通常，承包商會(huì)通過廣告、質(zhì)量認(rèn)證等方式讓業(yè)主了解自己的技術(shù)、質(zhì)量能力及信譽(yù)，業(yè)主會(huì)通過調(diào)查、核實(shí)以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的方式選擇承包商。

當(dāng)業(yè)主選擇了承包商，在簽訂承包合同后的履行階段，同樣存在著信息不對(duì)稱問題。承包商了解自己使用人員的素質(zhì)、材料的質(zhì)量、建造方法與技術(shù)等，業(yè)主不可能完全掌握承包商是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，是否有偷工減料行為，業(yè)主為信息劣勢(shì)方，承包商為信息優(yōu)勢(shì)方。反之，承包商不了解業(yè)主的信譽(yù)、資金能力以及是否有道德風(fēng)險(xiǎn)而惡意拖欠工程款，業(yè)主了解自己的支付能力及資金狀況，承包商變?yōu)樾畔⒘觿?shì)方，業(yè)主變?yōu)樾畔?yōu)勢(shì)方?？梢?，在此過程中，由于信息的不對(duì)稱，雙方都存在著不確定性，都不能完全控制選擇行為的最終結(jié)果，都存在著由于不利選擇而可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，其根本原因是商業(yè)信譽(yù)，即道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.2業(yè)主與監(jiān)理單位之間的信息不對(duì)稱

監(jiān)理單位受業(yè)主方委托，組織項(xiàng)目的實(shí)施并對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，形成委托—關(guān)系，業(yè)主是委托人，監(jiān)理單位是人。在委托—關(guān)系中，業(yè)主擁有監(jiān)理單位的不完全信息，如資質(zhì)、信譽(yù)等，而監(jiān)理單位擁有完全的私人信息，如自身的技術(shù)實(shí)力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量以及努力程度等，業(yè)主是信息劣勢(shì)方，監(jiān)理單位是信息優(yōu)勢(shì)方。業(yè)主希望選擇高水平的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位希望擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為達(dá)到目的，業(yè)主和監(jiān)理單位都需要付出成本，不斷進(jìn)行信息搜尋和討價(jià)還價(jià)，以達(dá)成雙方都能接受的合同，簽訂合同后的履約行為就是兩個(gè)具有完全私人信息的人之間的對(duì)策及對(duì)策均衡。

由于業(yè)主和監(jiān)理單位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)都是最小成本約束下的最大預(yù)期效用，而業(yè)主不可能全程監(jiān)督監(jiān)理單位的行為，因此選定監(jiān)理單位后，業(yè)主就要通過監(jiān)理合同條款及規(guī)則對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的激勵(lì)，形成利益捆綁，使其自愿地與自身站在一起，即形成了“效益—信息”一致性。但工程建設(shè)的不確定因素較多，特別是隱蔽工程，一旦某道工序完成轉(zhuǎn)入下道工序，將無法再進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，因此，要依靠監(jiān)理單位的主觀行為，通過過程監(jiān)督實(shí)施管理和控制，并達(dá)到完全的努力程度。當(dāng)激勵(lì)失靈，監(jiān)理單位提供的信息失真或與業(yè)主的目標(biāo)不一致時(shí)，就存在道德風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)的情形，這屬于監(jiān)理單位道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。實(shí)際上，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理單位一般會(huì)選擇與業(yè)主方一致的行動(dòng)，努力履行好職責(zé)。

3.3業(yè)主與政府主管部門之間的信息不對(duì)稱

從目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看，政府是信息資源的最大制造者和擁有者，政府擁有的信息資源占信息資源總量的80%以上。在規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)域，政府作為公共利益的代表者，要編制統(tǒng)一的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、制定政策和規(guī)章，要在建設(shè)項(xiàng)目策劃、選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、建筑規(guī)劃、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行批準(zhǔn)，擁有大量的信息資源，而信息公開制度又發(fā)展失衡。因此，政府與社會(huì)和開發(fā)商之間，政府具有信息優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位處于信息劣勢(shì)地位，政府部門和業(yè)主方處于信息不對(duì)稱的狀況。

在項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)階段，業(yè)主要花費(fèi)成本搜尋政府的信息，掌握建設(shè)規(guī)劃和各種政策，以獲得較好地段、項(xiàng)目的土地開發(fā)權(quán)，當(dāng)政府部門人員享用權(quán)力感到滿足時(shí)，就可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不利選擇，從而增大社會(huì)總成本，降低社會(huì)整體福利。

3.4監(jiān)理單位與承包商之間的信息不對(duì)稱

監(jiān)理單位與承包商之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。由于監(jiān)理單位的專業(yè)性，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)制造比較熟悉，而對(duì)承包商的管理、技術(shù)、能力、主觀努力程度等可能了解不夠，二者由于信息不完備而形成信息不對(duì)稱，相對(duì)來說，承包商具有信息優(yōu)勢(shì)，而監(jiān)理單位則屬于信息劣勢(shì)。由于信息的不對(duì)稱，可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理單位或承包商的行為與委托人的目標(biāo)一致或基本一致（不存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、監(jiān)理單位行為與委托人目標(biāo)一致（承包商存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、承包商行為與委托人目標(biāo)一致（監(jiān)理單位存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、監(jiān)理單位、承包商的行為與委托人的目標(biāo)都不一致或基本不一致（完全道德風(fēng)險(xiǎn)）四種情況。

當(dāng)不存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位與承包商互相配合，除出現(xiàn)不可抗力外，實(shí)現(xiàn)委托人預(yù)期目標(biāo)的概率非常大；同時(shí)，業(yè)主也會(huì)對(duì)承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行刺激，以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到“小成本—大回報(bào)”的效果。當(dāng)承包商存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，因其主觀上沒有選擇與業(yè)主目標(biāo)一致的行動(dòng)，也可能達(dá)不到委托人預(yù)期目標(biāo)，其原因可能是業(yè)主無節(jié)制地壓價(jià)、轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)或條件過于苛刻所致，此時(shí)，業(yè)主應(yīng)調(diào)整合同約定，重新建立信息刺激機(jī)制。當(dāng)監(jiān)理單位存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果承包商具備能力而且主觀上采取與委托人目標(biāo)一致的行為，基本不會(huì)影響建筑產(chǎn)品的最終結(jié)果，同樣會(huì)生產(chǎn)出令委托人滿意的產(chǎn)品。當(dāng)存在完全道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性較小，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，但現(xiàn)實(shí)中，一般監(jiān)理單位和承包商不會(huì)采取這種行為，可能是業(yè)主的因素更多。

4工程項(xiàng)目管理中各信息主體之間的關(guān)聯(lián)度模型

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目完成的全過程管理中，項(xiàng)目的行為主體可能涉業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介咨詢機(jī)構(gòu)以及政府行政主管部門等不同參與者，他們因角色和地位的不同，同樣存在著信息不對(duì)稱性問題。就項(xiàng)目而言［3，6］，業(yè)主也稱建設(shè)單位、開發(fā)商，屬于合同關(guān)系的甲方，是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資者，也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，主要履行提出建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)用地以及支付建設(shè)資金的責(zé)任，是項(xiàng)目產(chǎn)品的買方；勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位統(tǒng)稱承包商，屬于合同關(guān)系的乙方，主要完成建筑產(chǎn)品的勘察設(shè)計(jì)和施工制造任務(wù)，是項(xiàng)目產(chǎn)品的賣方；監(jiān)理單位及中介咨詢機(jī)構(gòu)是受業(yè)主方或其他經(jīng)濟(jì)人委托對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督管理或從事各種建筑活動(dòng)的咨詢服務(wù)，屬于委托的性質(zhì)；政府行政管理部門是依據(jù)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督，既包括建設(shè)主管部門，也包括相關(guān)的環(huán)保、市政、消防、衛(wèi)生、計(jì)劃等部門。

根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論及項(xiàng)目所涉及的各行為主體之間的關(guān)系，構(gòu)建如圖1所示的工程項(xiàng)目管理各信息主體之間的關(guān)聯(lián)度模型。

5工程項(xiàng)目管理中信息不對(duì)稱的解決策略

5.1建立網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)及行業(yè)間信用等級(jí)體系

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方建立相關(guān)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。業(yè)主及時(shí)提供營(yíng)造意圖、建造特殊要求、資金到位情況；承包商則積極提供工程進(jìn)展情況、工料消耗、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況；監(jiān)理單位傳遞工程建設(shè)的質(zhì)量、技術(shù)情況、發(fā)現(xiàn)的問題等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享，使三方均能隨時(shí)查詢到最新工程信息。同時(shí)，發(fā)揮政府和市場(chǎng)的作用建立“網(wǎng)絡(luò)溝通信息平臺(tái)”和“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)”，將登記注冊(cè)的各公司的信用等級(jí)公開化，可以隨時(shí)查詢，這種利用公開信用等級(jí)體系進(jìn)行自我控制的效果要比采取強(qiáng)制性的打壓措施好得多，具體溝通平臺(tái)如圖2所示。

5.2建立激勵(lì)機(jī)制和信息報(bào)告、獎(jiǎng)罰措施

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置可以有效地控制道德風(fēng)險(xiǎn)，使委托方與方的利益趨于一致，例如建設(shè)工期的獎(jiǎng)勵(lì)、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)等。另外，基于投入資產(chǎn)的專有性，業(yè)主一般不會(huì)輕易改變投資決策，因此業(yè)主可以通過激勵(lì)合同誘使承包商選擇業(yè)主希望的行為，盡量使合同的設(shè)計(jì)形成“捆綁”效應(yīng)，即業(yè)主與承包商有共同的利益行為；同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)為了私己利益故意隱瞞工程信息的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并記入誠(chéng)信檔案。

5.3培育公正、規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)

為了減少信息不對(duì)稱，可以通過第三方即監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員具有專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，他們以自身信譽(yù)為保證，以信息服務(wù)為主要活動(dòng)內(nèi)容，是建立和完善行業(yè)自律機(jī)制的重要因素。為此，要培育公正、規(guī)范的中介行業(yè)，建立起能使信息達(dá)到對(duì)稱的機(jī)制。由行業(yè)協(xié)會(huì)制定規(guī)則，對(duì)信息的披露做出系列的、明確的和具有可操作性的約定，增加信息透明度，使中介行業(yè)成為信息流中心。

5.4加強(qiáng)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

制度建設(shè)是從客觀上杜絕道德風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。制度能保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受刑罰、民法約束，讓干系人不敢實(shí)施非道德行為，提高非道德行為被發(fā)現(xiàn)的概率，提高實(shí)施非道德行為的支付成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)，并快速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，將關(guān)鍵因素作為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，達(dá)到提前控制、預(yù)先管理的目的。

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篇10

工程項(xiàng)目管理信息化，不僅能夠有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，還能夠較為全面地提高項(xiàng)目管理工作的效率性以及及時(shí)性，使工程數(shù)據(jù)做到及時(shí)共享、及時(shí)溝通，讓項(xiàng)目管理工作更加的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。本文探究了工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)信息化，探討了計(jì)算機(jī)信息化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī)信息化

隨著計(jì)算機(jī)普遍的應(yīng)用和發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式中，記錄和整理信息都是由人工計(jì)算來完成的，信息查找依賴于翻閱紙質(zhì)的資料。在信息化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有助于建筑工程數(shù)據(jù)的管理和及時(shí)溝通處理，在工程項(xiàng)目管理中利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，極大的影響和推動(dòng)了建筑工程中信息處理的能力。

1 工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化探究

1.1 工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理，指的是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受到業(yè)主的委托，按照相關(guān)合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理，管理的對(duì)象包括工程項(xiàng)目，工程招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計(jì)、施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理的具體的方式以及內(nèi)容、權(quán)限等，都在業(yè)主和工程項(xiàng)目管理企業(yè)所簽訂的合同中有明文規(guī)定。工程項(xiàng)目管理是比較復(fù)雜的任務(wù)，具有創(chuàng)造性、場(chǎng)地的固定性和龐大性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度，必須要具有完備的理論體系，工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度的逐漸提高，建筑市場(chǎng)的范圍也得到了一定的擴(kuò)展。項(xiàng)目工程管理有助于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，還能夠幫助建筑市場(chǎng)開拓市場(chǎng)，但是目前工程管理存在著一定的問題，例如：法律法規(guī)還有待完善，沒有建設(shè)貫穿項(xiàng)目建設(shè)過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織等。

1.2 工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化具有較多的優(yōu)點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化具有較多的優(yōu)點(diǎn)，例如：⑴通過工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，管理人員可以對(duì)工程成本的科學(xué)合理預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施后可以對(duì)某一資源或者是同類資源通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際分析，例如參與者工資的結(jié)算：每天支付還是每月結(jié)算，或者是工程竣工后一起計(jì)算，都可以通過計(jì)算機(jī)快速處理；對(duì)于材料的采購(gòu)，是一次性采購(gòu)還是按照工程的進(jìn)度階段性進(jìn)行采購(gòu)，這一系統(tǒng)能夠有效的分析不同采購(gòu)方式的效益。在項(xiàng)目實(shí)施后，可以對(duì)某一資源或者是同類資源利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際分析，還可以跟之前的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較分析。⑵能夠?qū)Σ煌?xiàng)目進(jìn)行集中管理，這主要是由于部分工程的規(guī)模比較龐大，需要分割成不同的小項(xiàng)目，再有就是工程單位同時(shí)管理不同的項(xiàng)目，并且同一工作人員同時(shí)參與了不同項(xiàng)目等，在以上情況下，管理人員可以利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，在不同的地方對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的情況進(jìn)行處理，并且及時(shí)有效的做出相關(guān)的決策。⑶對(duì)相關(guān)的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的保密，這是項(xiàng)目信息化管理后最為顯著的特點(diǎn)，項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的系列數(shù)據(jù)大多都是工程建設(shè)的真實(shí)反映，并且涉及到各種技術(shù)的分析，它的保密性也就不可言喻了，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)于不同級(jí)別的管理人員都設(shè)有不同的訪問權(quán)限或者是登錄口令等，有的甚至利用計(jì)算機(jī)加密技術(shù)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)等進(jìn)行的加密，嚴(yán)格保證了工程數(shù)據(jù)的安全性。⑷可以通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬分析，項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)或者是在施工之前，管理人員可以利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬分析，以探究實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的情況，以及帶來的影響，針對(duì)某一子項(xiàng)目，管理人員在向系統(tǒng)輸入竣工時(shí)間推遲一周，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)分析計(jì)算出延時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，并且顯示出結(jié)果，這一系統(tǒng)能夠讓管理人員能夠更好地預(yù)測(cè)不同變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的應(yīng)用

項(xiàng)目管理必須要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，在工程項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)之間建立一定的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極的改變項(xiàng)目管理中信息傳遞的滯后性，以及信息分布不平衡等，工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化的建立，能夠保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全面性，以及施工的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)主要應(yīng)用以下幾個(gè)方面。

2.1 在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用，可以在項(xiàng)目管理工作中建立一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)（CAQ），借助這一系統(tǒng)來完成對(duì)工程信息的采集、傳遞、儲(chǔ)存等相關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)信息共享，更好地為以后的工程質(zhì)量管理工作提供科學(xué)依據(jù)。集成化計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)，主要是由質(zhì)量計(jì)劃子系統(tǒng)、質(zhì)量信息子系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)成的，這一系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量信息的共享、質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)控等方面的管理和優(yōu)化。

2.2 積極推行自動(dòng)化辦公

使用文字處理設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理中的各類文檔，不僅可以提高工作效率還能夠方便這些文檔的重復(fù)利用，有效避免了重復(fù)勞動(dòng)的產(chǎn)生。利用電子表格軟件對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)以及處理等相關(guān)工作，并且輸入直觀形象的統(tǒng)計(jì)圖表，給設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理人員使用。利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目中的進(jìn)度、資源等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能夠有效地為項(xiàng)目的目標(biāo)控制提供依據(jù)。

2.3 工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度、使用的費(fèi)用或者是對(duì)資源的管理，進(jìn)行合理的安排和控制，從而更好地保證預(yù)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。工程項(xiàng)目管理軟件在使用的過程中，不僅能夠在整體上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)思路進(jìn)行控制，還能夠較好地控制建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工方向，極大程度的保護(hù)了建筑工程更加符合設(shè)計(jì)的要求。

工程項(xiàng)目管理信息化是通過計(jì)算機(jī)來對(duì)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的，能夠及時(shí)的，較為準(zhǔn)確的收集與建筑工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公，減輕工作負(fù)荷，提高管理水平。

3 結(jié)束語

總之，在計(jì)算機(jī)計(jì)算迅速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理方式正在發(fā)生著巨大的變革，相比之下現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，更加的科學(xué)高效。工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)使建筑工程信息管理更加的簡(jiǎn)單便捷，同時(shí)還提高了管理水平和效率。

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