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一、狠抓財務制度建設，夯實工程項目管理基礎環(huán)節(jié)

規(guī)章制度建設作為工程項目建設財務管理的基礎環(huán)節(jié)，是全面加強基本建設財務管理的基礎。

嚴格遵守財務規(guī)章制度。在工程項目管理過程中，要認真遵守、嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)及上級部門制定的財務各項規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財務規(guī)范開展財務工作，努力使執(zhí)行過程不走樣。同時，要結合企業(yè)的實際情況，根據(jù)制度化建設的要求，對上級部門制定的財務規(guī)章制度進行細化和落實，形成自身的財務制度規(guī)范體系，指導日常財務工作，從制度的剛性層面來保障效果。

細化財務各項規(guī)范。要積極適應新的形勢，制定適合工程項目管理要求的管理辦法，內容包括基本建設財務管理、資金管理、預決算管理、招標投標管理、竣工財務決算、工程概預算審查及報表管理等等諸多方面。各建設單位在此基礎上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實施辦法，既有合理性，又有針對性，更具可操作性。同時，建議盡快制訂統(tǒng)一的代建單位財務管理規(guī)定。從而，形成適應市場經濟管理要求的基建財務法規(guī)體系。

深度落實財務各項制度。在完善制度的同時，更加注重制度的貫徹落實?？茖W、嚴謹?shù)闹贫确ㄒ?guī)，必須在實際落實過程中才能發(fā)揮出特有的功效。為不斷提升財務管理效果，要持續(xù)強化財務人員依法財務、按制度法規(guī)辦事的意識，要求他們在財務工作中，在職責劃分、業(yè)務分工等環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范為指針，嚴格執(zhí)行財務程序，關注財務重點與微小細節(jié)，一切從提高財務質量的角度出發(fā)，確保財務管理效果。

二、建立完善會計核算體系，加強工程項目管理內部控制

會計控制貫穿于工程項目建設全過程，充分發(fā)揮財務管理職能，對于加強工程項目管理大有裨益。建立完善的會計核算體系，是實現(xiàn)內部會計控制的首要條件。

工程項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學、合理地運行，進而發(fā)揮財務管理的職能及作用。而建立完善的會計核算體系，企業(yè)對工程項目管理提出明確的會計要求是關鍵環(huán)節(jié)。要明確規(guī)定工程項目管理中的會計核算規(guī)定，諸如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內部原始憑證、統(tǒng)一會計憑證、統(tǒng)一帳簿和會計報表；項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺帳的設立和銀行帳戶的管理要求；會計檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財會人員，財會人員必須具備一定的業(yè)務素質，要熟悉成本費用、存貨、財務成果、債權債務等業(yè)務；要掌握一定的財務管理知識，能夠運用財務管理知識開展一些必要的分析，進而制定初步的應對措施。

同時，要強化項目決策控制環(huán)節(jié)，會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結論的可靠性發(fā)表具體的書面意見；對可行性研究的過程及其結論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見，參與項目決策全過程，會簽相關的決策決議。要強化工程項目管理的過程控制，會計人員應參與施工全過程，關鍵點重點控制。在竣工驗收與決算控制環(huán)節(jié)，會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時編制竣工決算初稿，報請決算財務；參與概算、預算執(zhí)行情況及其差異的分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。

三、強化監(jiān)督體系建設。促進工程項目管理持續(xù)規(guī)范

要提高工程項目管理的整體水平，必須加強監(jiān)督體系的建設。

內部財務在項目內部會計控制中占據(jù)特殊地位，建設單位要根據(jù)投資規(guī)模大小和工期長短，設置獨立的內部財務機構或配備相關專業(yè)的內審人員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統(tǒng)的內部財務側重于資金使用的合理性、合規(guī)性和效益性，在繼承傳統(tǒng)有效做法的同時，內部財務今后應將內部會計控制的運行成效作為財務的重要內容，對內部會計控制的再監(jiān)督切實地負起責任來。財務部門對重點工程建設項目的事前控制、事中監(jiān)督、事后財務的全過程跟蹤。安全監(jiān)督部門對每個建設項目的安全情況進行監(jiān)督。

同時，要建立工程質量和信譽考評機制和項目后評價制度。對已建成的投資項目要進行后評價，實行動態(tài)跟蹤管理，著重對以下幾方面內容進行評價：項目是否按計劃部門批復的規(guī)模和建設內容進行建設；建成項目是否達到原定的建設規(guī)模、建設標準和內容；是否能充分發(fā)揮其社會效益；有無改變原建設項目功能和使用用途等。通過項目后評價，促進工程建設項目的廉潔高效，進一步提高企業(yè)資金的使用效益。

四、提高財會人員整體素質，適應工程項目建設時代要求

在工程項目管理中，財務人員要與時俱進，主動地參與工程項目內部會計控制，對過程積極干預、滲透和有效控制，以適應工程項目建設管理的時代要求。

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關鍵詞：智能建筑；工程項目；質量管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、質量管理的發(fā)展階段

(一)質量檢驗階段

這個階段依靠檢驗單位和檢驗人員，利用各種檢測設備和檢驗儀表，選擇最符合的測試方法，對建設工程的質量活動和施工的不同工藝工序進行監(jiān)督檢查，對整個施工過程嚴把質量關，杜絕不合格品的產生。

(二)統(tǒng)計質量階段

統(tǒng)計階段質量管理是指工程建設施工階段中，運用統(tǒng)計的方法對施工過程進行質量分析和控制、研究施工質量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質量事故。

(三)全面質量管理階段

所謂全面質量管理是為了達到所要求的質量目標而進行的整體性的控制過程。從產品的管理出發(fā)，加強預防以及全員參與，在建設施工進行過程控制，確保每一個工序的順利進行，保證整體的產品質量，實現(xiàn)最終的工程質量的目的。

二、智能化工程項目的質量管理

(一)智能化工程質量問題分析

一個項目的成功實施在很大程度上來說與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時，對于一個工程成功的標準不僅僅是從工程進度以及成本和質量來說，最大的一個因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調查，目前智能化工程的建設，真正按進度、實施質量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問題，不少工程無法驗收，或者驗收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質量管理。智能建筑由于在我國起步比較晚，在這個領域中還不是很成熟，相關的專業(yè)人士相當?shù)娜狈?。對智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達到什么樣的功能沒有目標以及方向，也沒有在設計階段形成初步的需求理念，對于先進技術的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應該到什么高度，也沒有依據(jù)以及標準。系統(tǒng)施工過程中，工程有時為了趕工期，工程施工時間被壓縮縮短，導致智能化工程安裝及調試時間太短，試運行時間預留不夠，造成智能化系統(tǒng)質量問題多，返工量很大，工程質量嚴重受到影響。

(二)施工各方配合的原因導致質量問題分析

首先，對于施工的各方的配合來說，每一個工程參與方出發(fā)點都是不同的。對于各個承包建設工程中的各項指標，工程總體控制狀況以及工程質量等等沒有做到全面、及時準確的掌握，在實施中都沒有從自身的角度去考慮，以于在進行施工中之間的配合是相當?shù)牟豁槙场τ跇I(yè)主來講，考慮的是確保對功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對于各個施工單位之間相互配合以及協(xié)調的內容沒有一個統(tǒng)一的安排（見圖1專業(yè)配合關系圖），并且這種現(xiàn)象在各個參建單位在協(xié)調以及配合中都存在。因此，各個參建單位之間的協(xié)調以及配合是保證質量的一個前提。如果協(xié)調不好各個施工方之間的關系，不僅對于工程質量的管理能力有所影響，也會阻礙各參建單位之間的溝通。如果質量問題大大的出現(xiàn)，嚴重的對于工程的交付結果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術能力導致的質量問題分析

當前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調試人員以及專業(yè)的施工隊伍技術人員基本沒有。有一些工程在中標后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒有資質的施工單位。其結果是可想而知的，造成工程質量一塌糊涂，并且存在很多質量的隱患，給業(yè)主方帶來很大的經濟損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術方案無法確認，工具材料配備的不到位，施工任務分配不明確，技術交底進行的不徹底，對新設備、新技術、新工藝沒有得到培訓，沒有檢測的質量要求以及質量標準，施工人員對于自己的施工任務以及工序程序和質量標準不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術能力直接就體現(xiàn)在工程的質量的等級中，因此，就需要從多方面進行人員的培養(yǎng)，當前，很多施工人員注重是任務的完成，不計結果，不究原理，不重視過程控制，對過程細節(jié)沒有重視，因此，也就造成了很多簡單問題的重復犯錯。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質量問題

首先，施工過程中，施工人員未按相關施工規(guī)范標準及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長、各種規(guī)格線纜敷設混亂，線纜端頭無標識或標識不牢靠，線路接頭過多及接頭處理不當引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時氣釘槍打穿了線纜管或護套線。其次，由于接地不良可能導致設備損壞，或者由于弱電設備接地沒做到位導致設備無法正常工作。電梯內無采用電梯隨行專業(yè)電纜，無設置抗干擾器，導致監(jiān)控信號不穩(wěn)定，圖像質量差等。KBG管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時注意破壞線纜；電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。

智能建筑中安裝有多個子系統(tǒng)如通信自動化系統(tǒng)，消防聯(lián)動控制及火災報警系統(tǒng)，樓宇自動化系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對接地的理解和要求各個子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進行設備安裝時線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導致設備無法正常工作等等。

三、智能化項目質量問題解決措施研究

(一)提高施工過程質量管理完善施工方法和手段

對于施工質量的確保就要加強其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項目上要配備，嚴格按照施工工藝要求和相關行業(yè)規(guī)范，做好關鍵工序的檢查、重點部位和驗收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實填寫。②強制性文件：對工程項目要及時采用書面文件的方式進行質量目標控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的回復期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴格按照有關規(guī)定做好設備、材料的進場檢查工作，不合格的設備、材料不得進場使用。

(二)關注設計變更、有效進行施工方案調整

智能化工程最大的一個特點就是技術更新快以及產品更新快，因為有些項目在建設中施工的周期比較長，在建設中有的產品就有可能技術更新或者停產。在這當中，設計單位以及建設單位就要對產品進行調整，對于智能化產品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設計調整后的產品經相關單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應專業(yè)技術能力的人員上崗，參與施工人員的質量關要把好，嚴格控制缺乏技術能力的施工人員上崗，對于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴格控制，按工程進度和工程的規(guī)模合理的調配，工程能夠確保有序進行。做好崗前培訓，使施工人員掌握施工工業(yè)標準和施工技術要點。

(四)物資控制

把好設備材料的質量。在進行對設備以及材料的采購中，一定要嚴格遵循設計文件的要求來進行采購，并讓材料供應商出具檢測報告以及出廠合格證書等資料。同時，供應商應選擇有實力的供應商，保證能滿足施工進度的要求。嚴格控制好材料的領取制度，對于進出場的材料以及設備進行嚴格檢查。同樣，對業(yè)主提供的產品也要進行嚴格的質量控制，保障進出場的物資能滿足工程質量的要求。

(五)施工過程控制

智能化系統(tǒng)工程項目質量保證的關鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進行嚴格的自檢，自檢合格并經監(jiān)理驗收后方可轉入下道工序施工。嚴格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準備階段、施工階段、系統(tǒng)調試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設計意圖和技術要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設計變更而造成的返工和浪費和影響工期。

結語

市場機遇的不斷增多，市場競爭的不斷激烈，用戶對工程質量要求越來越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進行創(chuàng)新，同時要不斷適應市場的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，對施工的時候，進行施工設計時要從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進行全面考慮，設計出一個完善的施工方案。

參考文獻

[1]王萬新.論智能化工程項目的質量管理[J]. 建筑知識，2012，02:131.

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已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產商投資開發(fā)的主導方向之一。

關鍵詞：智能化系統(tǒng)；項目管理；存在問題；方法； 注意問題

1 我國建筑智能化技術的發(fā)展歷程

智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成化專項資質及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成專項資質管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成資質標準（試行）》，建設部住宅產業(yè)促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范及驗收規(guī)范》，這些技術法規(guī)、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎，計算機應用技術的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術保障。

2 智能化工程項目管理存在的問題

由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產開發(fā)商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。

（1）有些開發(fā)商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發(fā)展狀況知之甚少，專業(yè)技術人才配備不夠。

（2）專業(yè)技術人員對規(guī)范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

（3）開發(fā)商對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項目定位不準。

（4）不能對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準。

（5）沒有形成對智能化技術在質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段。

（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成。

（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項目管理的任務和方法

（1）要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設標準和要求。

（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業(yè)、經濟、合理、適用。

（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。

（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統(tǒng)集成商）的資質預審工作。

（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。

（7）應做好圖紙會審、技術交底及施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。

4 實施中需要注意的問題

（1）市場定位。智能化技術是向建筑市場對各類建筑產品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經濟性的需求來設定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經濟性，要防止質量和功能的過剩。

（3）防止技術陷阱。實現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應用技術集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術如何的高尖端，對系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。

（4）開放性原則。設計的現(xiàn)場總線結構宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內容是解決不同系統(tǒng)產品間接口和協(xié)議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。

（5）先進性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場上的先進技術產品、設備，保證系統(tǒng)與后繼先進技術產品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。

（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計算機網絡系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產品。

(7) 經濟性。在功能與經濟發(fā)生矛盾時，可以采用“技術降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應盡力使自己的產品具有好的性能比指標。

5建筑智能化系統(tǒng)設計的專業(yè)配合

建筑智能化系統(tǒng)設計與建筑、結構、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業(yè)配合的問題。

5.1與建筑專業(yè)的配合

（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機房的配置要求。

（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。

（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。

5.2與結構專業(yè)的配合

（1）向結構專業(yè)提供各弱電機房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結構專業(yè)提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經結構專業(yè)同意。

（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結構專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標高。

（6）向結構專業(yè)提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。

5.3與電氣（強電）專業(yè)的配合

（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業(yè)提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設置相應的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設計人員確定。

（4）要求電氣專業(yè)對智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設計，UPS后配電系統(tǒng)防雷設計及智能化子系統(tǒng)進出管線防雷由智能化系統(tǒng)設計人員設計，光纖不必防雷。

（5）智能化系統(tǒng)機房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設計人員設計，由電氣專業(yè)配合。

（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關柜真空斷路器、低壓開關柜變壓器進線柜主開關及聯(lián)絡開關提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網的通信接口。

（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。

（9）電氣專業(yè)設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯(lián)動控制裝置提供與BAS聯(lián)網的通信接口。

5.4與暖通專業(yè)的配合

（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設備、熱源設備、空調設備、通風設備等的配置情況。

（2）要求暖通專業(yè)提供空調設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。

5.5與給排水專業(yè)的配合

要求給排水專業(yè)提供生活給水設備、空調冷卻水系統(tǒng)設備、排水設備、熱水系統(tǒng)設備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。

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關鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設計

1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協(xié)調好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優(yōu)化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協(xié)調工程項目進度、質量、環(huán)境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環(huán)節(jié)的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協(xié)調、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現(xiàn)建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設計水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場上各個智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標準。對此，各大生產企業(yè)在設計及實施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標準的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設計之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業(yè)的設計效果。除此之外，當前智能化系統(tǒng)集成設計的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據(jù)設計出高質量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競爭手段落后

從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統(tǒng)供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業(yè)進行了嚴格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設計

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標集成系統(tǒng)

不同于以前的項目目標管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協(xié)作的關系，保障隊伍的團結穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業(yè)主的預期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業(yè)主關心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節(jié)約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項目管理信息的特點表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業(yè)的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發(fā)展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續(xù)上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

結語

隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子系統(tǒng)之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻

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關鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經幾十年發(fā)展，已經與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調、單系統(tǒng)調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調度工作。調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結束后，與裝飾工程同步進行，應提前協(xié)調裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束前開始。

3.2加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構成的復合的集成化的系統(tǒng)，材料設備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

篇6

【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化

1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義

房地產行業(yè)的大力發(fā)展帶來的就是相關的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業(yè)務流程，并實現(xiàn)智能化工程項目管理的業(yè)務數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時性。

2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統(tǒng)的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統(tǒng)計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規(guī)范報價方式的基礎上，對報價進行統(tǒng)一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監(jiān)控。（2）工程項目財務管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統(tǒng)：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監(jiān)控和管理。

3 項目管理信息化的應用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調，對各工程之間人、材、機械進行協(xié)調調度，達到充分利用資源的目的。

3.2 項目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯(lián)系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當由該層提供的現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內部管理軟件上，以保證企業(yè)內能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發(fā)展趨勢

我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業(yè)總體的競爭力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發(fā)展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業(yè)經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業(yè)務過程優(yōu)化設計，簡化、調整、適當歸并業(yè)務過程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務過程的聯(lián)結方式；對每一業(yè)務過程進行定義和描述，確定業(yè)務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業(yè)務過程；在此基礎上建立企業(yè)業(yè)務過程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業(yè)，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業(yè)人員進行信息收集，

5 結語

建筑智能化工程項目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對相應的工程業(yè)務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高?？傊湔掀髽I(yè)與智能化工程相關的各類業(yè)務，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機構。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業(yè)轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.

篇7

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業(yè)的教學中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進行大規(guī)模調查。調查表列出當時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調查結果可見，建設項目相關的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統(tǒng)。

當然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，即合同形成階段的管理工作。

1．工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。

3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

二、合同管理的組織設置

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。

對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．工程承包企業(yè)應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；

收集市場和工程信息；

對工程合同進行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

向工程項目派遣合同管理人員；

對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；

協(xié)調項目各個合同的實施；

處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關系；

具體地組織重大的索賠；

對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工作。

在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。

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【關鍵詞】工程項目管理信息集成集成平臺

一、引言

工程項目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關方，信息數(shù)量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導致了參與各方在項目知識和組織目標上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計，工程項目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關，而在大中型工程項目中，信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項目管理的信息集成是解決工程項目信息問題的根本途徑，而運用信息技術，則是實現(xiàn)工程項目管理信息集成的重要技術手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項目管理信息集成的必要性，將工程項目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進行了研究，并介紹了一種工程項目管理的信息集成的使能技術集成平臺技術。

二、工程項目管理信息集成的必要性

集成是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，以信息技術為手段，來提高系統(tǒng)內部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術。他通過實現(xiàn)組織相關策略、目標、運作及各種功能實體的集成與協(xié)作，促進跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運行，進而改善組織間的通信、合作和協(xié)調水平，使得系統(tǒng)形成一個協(xié)調運行的整體，從而提高其生產率、柔性及對市場的快速應變能力。信息集成則是指對系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實現(xiàn)信息共享。

工程項目管理是多個組織在項目全壽命期內不同階段所進行的項目管理的集成，是一個復雜的系統(tǒng)工程。對該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項目的全壽命期管理和工程項目的目標管理三個方面進行。

（一）各參與單位的項目管理

工程項目是個涉及面廣、周期長的復雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方及投資人、開發(fā)商和政府部門。同時，為滿足項目經營的需要，物業(yè)管理方也會在建設初期介入項目。針對特定的項目，上述各方都有項目管理對象及內容，其中，在建設期主要涉及的是業(yè)主方的項目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設計方的項目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項目管理系統(tǒng)，如圖1。項目建設的成功，取決于各項目參與方的項目管理的成效。

（二）工程項目建設的全壽命管理

工程項目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個獨立的管理過程開發(fā)管理、建設期的項目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對應著項目的決策階段、實施階段和運營階段。在不同的階段，影響項目實施的各種外界條件和項目實施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項目建設的全壽命管理中，需要并產生大量的時間維度的信息。

(三)工程項目的目標管理

工程項目同時具有工期、質量、成本、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目管理在項目實施過程中應對這些目標和要素進行通盤的規(guī)劃和考慮，以達到對項目管理的全局優(yōu)化。在實施工程項目的目標管理中，需要且產生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項目管理中不僅DM、PM和FM相對獨立，而且各參與方對項目的管理也各成體系，缺乏相應的溝通機制，形成了工程項目建設中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項目信息是各方在各階段實施動態(tài)控制與決策的前提。項目信息是否準確和全面，對項目各目標的實現(xiàn)會產生較大的影響。為實施有效的工程項目管理，就應對項目建設所需的、在各建設階段中由各參與方產生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成。

三、工程項目管理的信息集成

工程項目全壽命集成化管理的核心是項目全過程、全方位的信息集成，根據(jù)項目建設的特點、管理信息的服務對象及工程項目管理的職能，橫向上應考慮在項目戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術管理和項目控制三個層面上的信息集成，縱向上應考慮在進度管理、成本管理、質量管理、合同管理等職能領域的信息集成。由于下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結構，如圖2。

（一）工程項目管理信息的橫向集成

1.工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成是為了在外部環(huán)境和內部經營要素的基礎上確立工程項目全過程的目標，該目標應既兼顧項目實施階段和運營階段的目標又要兼顧項目各參與方的利益，并在這個統(tǒng)一的項目目標、管理思想、項目管理規(guī)則和制度的指導下，制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，明確實現(xiàn)項目目標的策略和通過什么方法或途徑來逐步實現(xiàn)這個目標。

戰(zhàn)略層的信息集成主要為項目建設的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎上，分析各種不確定因素可能對項目帶來的影響，并預測項目未來的進展情況，據(jù)此增強決策的科學性與準確性。

2.工程項目管理戰(zhàn)術層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)術層的信息集成是為了確保項目的階段性目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程項目階段性目標及項目特點，確定項目各要素的內在聯(lián)系及相應管理措施，通過資源平衡、合同管理與組織協(xié)調，保證不同階段的管理人員服務于一體，實現(xiàn)在分布環(huán)境中群體活動的信息交換和共享并對項目全壽命周期內的管理進行動態(tài)的調整和監(jiān)督。

戰(zhàn)術層的信息集成的主要服務對象是業(yè)主管理層、各種類型的總承包單位，如設計-施工總承包、設計采購施工總承包及提供相應咨詢服務的總承包管理方等。

3.工程項目管理控制層的信息集成

工程項目管理控制層的信息集成主要針對項目實施過程中各方項目目標的實現(xiàn)與控制，其主要內容是通過系統(tǒng)的控制措施及業(yè)績評價方法，在項目實施過程中通過人力、資金、時間、設備、施工方法及管理方法等的協(xié)調控制，完成工程實體的建設。

控制層的信息集成主要為施工管理及現(xiàn)場監(jiān)理提供支持。

（二）工程項目管理信息的縱向集成

根據(jù)工程項目管理的職能，可以將工程項目的管理信息在縱向上進行集成，其實現(xiàn)可以通過將工程項目信息集成系統(tǒng)劃分為7個管理信息系統(tǒng)：項目編碼子系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。

1.項目編碼子系統(tǒng)

項目信息需按一定的規(guī)則以代碼的形式來表示，這些規(guī)則與代碼的集合就構成了編碼體系。工程項目信息集成系統(tǒng)應對項目編碼體系提供一套典型的編碼庫，其內容包括：工作分解結構WBS編碼、組織分解結構OBS編碼、費用編碼、資源分類編碼、供貨單位編碼、實物進度測量標志編碼、資源編碼，使用戶在使用該系統(tǒng)時，可方便地使用上述編碼，同時也應考慮編碼的可擴展性和適應性。

2.進度管理系統(tǒng)

以網絡計劃技術為基礎，實現(xiàn)人、財、物最優(yōu)組合和最佳工作路線，并通過該系統(tǒng)告訴項目經理；對當前的進度狀況與計劃值進行比較分析，系統(tǒng)具備網絡計劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統(tǒng)

項目在設計階段都要進行投資計算，這些數(shù)值作為成本控制的基礎，同時為招標和施工決策做準備。該系統(tǒng)透明地和周期性地為項目管理層提供投資發(fā)展情況。

4.質量管理系統(tǒng)

以ISO9002質量管理體系和地區(qū)性質量標準為核心，嚴格控制施工質量和施工質量檢查，根據(jù)WBS-OBS責任分配矩陣，真正將質量管理落到實處。

5.合同管理系統(tǒng)

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢，合同執(zhí)行情況以及合同完成的全過程。將合同信息、已確認的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進行集成化管理。

6.采購管理系統(tǒng)

包括材料的進銷存管理、材料采購計劃及統(tǒng)計、材料的市場價格等。通過對倉庫的管理，有計劃的控制材料的采購，根據(jù)工程量計算的定額用量實行限額發(fā)料，并結合過程進度控制領料。

7.文檔管理系統(tǒng)

為了實現(xiàn)工程項目信息集成系統(tǒng)的信息的高度集成化，應在該集成系統(tǒng)中加入文檔管理系統(tǒng)，把在項目實施過程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項目信息集成系統(tǒng)中并實現(xiàn)歸檔。

四、實現(xiàn)工程項目管理信息集成的使能技術——集成平臺

集成平臺技術是近年來用于信息系統(tǒng)集成的一種先進的計算機軟件技術，是一個支持復雜信息環(huán)境下信息系統(tǒng)開發(fā)、集成和協(xié)同運行的軟件支撐環(huán)境。它為異構分布環(huán)境下的應用提供透明一致的信息訪問和交互手段。集成平臺解決了集成的實施過程一般具有的投資大、實施周期長、實施效率低等問題，提供通用的通信和信息訪問服務，使應用軟件不依賴于特定的硬件、操作系統(tǒng)、網絡協(xié)議和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提供通用的應用編程接口和圖示化界面，方便用戶使用，保證所開發(fā)的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺技術應用于工程項目管理的信息集成中，可為項目管理中的各種數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、過程等多種對象的協(xié)同運行提供各種公共服務及運行時的支撐環(huán)境，從而降低實現(xiàn)信息孤島集成的復雜度，提高集成的有效性，將信息系統(tǒng)實施規(guī)劃中確定的各種應用系統(tǒng)、服務、人員、信息資源及數(shù)字化設備的協(xié)同關系物化到集成化運行的可執(zhí)行系統(tǒng)中去。集成平臺技術極大地推動了工程項目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項目組織機構等有機聯(lián)系起來，使得工程項目管理真正意義上實現(xiàn)了全方位全過程的信息集成。

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作為項目管理職能中的一項重要職能，合同管理早在70年代就已經開始興起，國外很多先進國家非常重視在工程項目管理上積累工作經驗，從80年代開始，一些國家已經能夠從法律的角度針對合同管理展開研究，目前我國在合同管理方面的研究多為針對工程項目管理中的合同管理，因為合同管理方面的研究目前已經成為工程項目管理中的熱點，在整個項目管理中起到了重要的推進作用，在項目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實現(xiàn)，就一定要在工程項目中的每個環(huán)節(jié)、每個方面展開合同管理，并將工程項目管理與合同管理緊密結合在一起，使二者成為一個整體，以此為基礎建立起健全的工程項目管理系統(tǒng)。在工程項目管理中，合同管理是一種起點，在開始工程項目管理之前，應該針對工程各方面展開合同管理。同時合同管理過程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點，主要包括合同分析、合同資料、合同實施等方面，由不同的方面共同構成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個單獨的個體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計劃管理等多種關系，它們之間存在不同的順序，在工程建設過程中應該嚴格按照相應的步驟進行。

2合同管理中經常出現(xiàn)的問題

2.1合同內容不嚴謹

合同內容不嚴謹主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同中的文字不夠嚴謹，具體來說主要由合同用語不準確，在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會因為合同不能履行而出現(xiàn)爭議。在制定合同的過程中為了將雙方的責權利充分體現(xiàn)出來，對合同進行了有效的制定，合同文字的準確性直接決定著是否能夠將雙方的權責利體現(xiàn)出來，因此一定要對字句進行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒有了主合同，那么從合同就是沒有根據(jù)的，它是無法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責任是一種常見的漏洞條款，還有一些合同只會講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關違約處理的條款，這是無法對合同方利益進行保證的。

2.2沒有進行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責負責，根本不知道合同的具體條款，這必然會為未來的合同糾紛埋下嚴重的隱患。

2.3嚴重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責任的履行以及相關目的的實現(xiàn)進行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實際工作中并沒有樹立變更意識，沒有對應該變更的地方進行及時的變更，進而造成了嚴重的損失。

3合同管理問題的解決對策

3.1增強合同索賠意識

合同意識是工程管理意識、市場經濟意識以及法律意識的一種綜合體現(xiàn)。因為我國多年來處于計劃經濟的影響之下，在國內工程管理中，合同管理索賠意識并沒有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應該在工程項目經理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進行大力宣傳，加強教育和培訓等相關工作。同時還應該對FIDIC合同條件、國際工程合同索賠等進行深入的研究，使項目組成員都能認識到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴格

首先，企業(yè)合同管理人員應與項目合同管理人員以及項目負責人進行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過程中的要點進行全面的陳述。其次，應該由項目負責人向職能部門進行合同交底，并對職能部門提出的問題進行解答，并進行書面合同交底，對合同的基本情況以及合同執(zhí)行過程中的要點進行陳述，并對相關人員提出的問題進行解答。最后，將各部門的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執(zhí)行計劃、管理程序等進行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對合同變更進行管理

作為索賠的一項重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經常發(fā)生，因此應該針對合同變更進行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過分包商體現(xiàn)出來，所以合同變更會在工程實施過程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問題進行處理的一項重要依據(jù)，因此工程變更責任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實施

首先，應該對合同管理中的各項工作程序進行建立，工程在實施的過程中，應該將各方面的關系協(xié)調好，保證承包合同在實施過程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點，嚴格按照質量保證體系對展開工作。其次，對文檔系統(tǒng)進行建立，在工程項目合同管理中應對一些全職與兼職的合同管理人員進行設置，主要負責對各種合同資料進行整理與收集。最后，對行文與報告制度進行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應該按照書面的形式進行，最終將書面形式作為依據(jù)，對工程合同雙方的責任進行落實，保證整個工程活動做到有依有據(jù)。

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【關鍵詞】通信工程 工程監(jiān)理 工程項目管理 差異性 關系

在項目法人的委托下，由監(jiān)理單位按照國家出臺的相關法律和文件、工程建設合同、工程建設監(jiān)理合同及其建設法規(guī)等對工程實施的管理和監(jiān)督即稱之為工程建設監(jiān)理。而從事工程項目管理的企業(yè)以項目建設的相關要求為依據(jù)，在業(yè)主的委托下，將雙方合約履行，并服務和管理工程建設的部分環(huán)節(jié)和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關性，而這也將是下面我們將詳細探討的重點。

一、工程項目管理與工程監(jiān)理的差異性

1.法律地位差異

以上兩者在管理活動目標上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監(jiān)理則是一種管理制度，對于工程項目的建設而言，項目管理屬于建設單位或是項目業(yè)主的自主行為，并不受法律限制和規(guī)定。

2.服務對象差異

建設施工單位和工程業(yè)主是工程監(jiān)理服務的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務等，相關規(guī)定顯示，金融、擔保機構、施工單位、設計機構、建設單位和業(yè)主均可以是工程咨詢機構服務的對象，并且基于委托人利益的不同，在進行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設單位提供服務的是工程監(jiān)理，因此在處理問題的方式上具有一致性。

3.實施主體差異

建設方和業(yè)主委托的主要是工程監(jiān)理，并且管理服務主要是由監(jiān)理單位提供，因此就對工程監(jiān)理單位和企業(yè)的資質提出了高要求。而根據(jù)工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應管理、施工管理、設計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。

4.同類業(yè)務屬性差異

監(jiān)理單位是實施工程監(jiān)理的主體，建設單位、項目業(yè)主是服務客體，承包商是監(jiān)理的客體，在委托單位委托監(jiān)理單位的情況下，后者就是將相應的服務提供，并且在此期間，管理行為都是程監(jiān)理行為。而在服務上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監(jiān)理資格，因此服務并不屬于工程監(jiān)理。

5.業(yè)務范圍差異

通常情況下，工程監(jiān)理主要是對施工階段的監(jiān)管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風險管理、項目評估、招投標、供應管理、設計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執(zhí)行，由此可見，后者在業(yè)務范圍上更廣。

6.資質要求差異

對于監(jiān)理企業(yè)而言，必須具備業(yè)務許可，保證所有監(jiān)理人員為符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業(yè)務范圍較廣，因此相關的管理者除了滿足注冊監(jiān)理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規(guī)劃等相關業(yè)務。

二、通信工程項目管理和工程監(jiān)理的相關性

1.通信工程監(jiān)理離不開工程項目管理

雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關政策的落實和穩(wěn)定依舊得不到保障，進而對管理部門內部的協(xié)調造成了嚴重的影響，同時內部缺乏溝通，使得企業(yè)執(zhí)行效率和質量不高。再者就是要想有效規(guī)范業(yè)主行為，實現(xiàn)工程項目管理企業(yè)的更好發(fā)展，就必須將通信監(jiān)理企業(yè)存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監(jiān)理企業(yè)由于自身問題，對有效健全通信監(jiān)理系統(tǒng)內部環(huán)節(jié)極為不利，這樣就對通信監(jiān)理工作的發(fā)展造成了嚴重的制約和影響。還有就是目前嚴重匱乏項目管理人才，進而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差和人員結構不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重制約了監(jiān)理人員素質的提升，再加上不健全的培訓機制也對企業(yè)綜合效益造成了嚴重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監(jiān)理的不足，就必須將工程項目管理充分的應用，以此來推進通信工程監(jiān)理工作的更好開展。

2.工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理

要想保證項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，加強培養(yǎng)高素質、專業(yè)型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標、設計和施工研究環(huán)節(jié)有效開展的關鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監(jiān)理企業(yè)必須實現(xiàn)職能的過渡，將人才結構建立，將人才引進，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規(guī)則標準系統(tǒng)，保證項目管理運行的有效性、協(xié)調性，并且滿足項目管理企業(yè)的自身發(fā)展需求。并且結合企業(yè)自身內部管理將規(guī)范和標準建立，并將企業(yè)精神和文化體現(xiàn)，并將這些工作規(guī)范和標準作為員工業(yè)務手冊，以此實現(xiàn)企業(yè)正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進展，就必須有效的選擇工程監(jiān)理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協(xié)調企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)通信企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結語

就目前而言，工程監(jiān)理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業(yè)的進一步發(fā)展和擴張，推進工程監(jiān)理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業(yè)主和建設單位等多方的利益，自然工程監(jiān)理也會沿著工程項目管理方向發(fā)展。也只有這樣，才能夠將工程項目管理和工程監(jiān)理的功效充分的發(fā)揮，進而進一步的促進通信市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1]石亞勇.論工程監(jiān)理向工程項目管理模式的轉變[J].揚州工業(yè)職業(yè)技術學院論叢，2010.