導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程安全施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 施工管理

安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理，安全管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故的發(fā)生，減輕由于事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程順利的進(jìn)行，是當(dāng)前建筑工程施工的重中之重。

一、當(dāng)前工程安全施工管理存在的問(wèn)題

（一）安全意識(shí)較弱

安全意識(shí)的淡薄，是造成施工安全監(jiān)理問(wèn)題的主要原因。由于企業(yè)過(guò)度追求利益的最大化，往往不會(huì)拿出寶貴的施工時(shí)間來(lái)進(jìn)行員工的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，而農(nóng)民工自身缺乏自我保護(hù)意識(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題頻頻發(fā)生，監(jiān)理不到位，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。就目前我國(guó)工程施工建設(shè)企業(yè)建筑隊(duì)伍的組成，大多是以農(nóng)民工為主，他們對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)較為局限，而企業(yè)也沒(méi)有建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理宣傳不到位，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理問(wèn)題的重要原因。

（二）安全管理體系不健全

建筑施工企業(yè)安全管理體系從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面都存在問(wèn)題。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對(duì)企業(yè)的訪談和實(shí)際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)置，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理機(jī)構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內(nèi)容，且主要側(cè)重于工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員。企業(yè)基本都只由專職或兼職的安全人員負(fù)責(zé)安全工作，其他人員既不了解安全管理，也不參與安全管理工作。還有部分是以前的質(zhì)量檢查員等臨時(shí)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因此導(dǎo)致基層安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。

二、完善工程施工管理的策略

（一）提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證他人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)J制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）建立建筑施工安全管理系統(tǒng)

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來(lái)的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（三）健全安全生產(chǎn)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)同時(shí)要建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一一安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。并應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全管理機(jī)構(gòu)和人員是實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有職責(zé)明確、權(quán)力對(duì)等、運(yùn)行順暢的安全管理機(jī)構(gòu)和符合法規(guī)要求及具備安全管理能力的安全管理人員就談不上安全管理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問(wèn)題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷。“安全”是項(xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程的安全施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工單位的安全認(rèn)識(shí)不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)都較為薄弱，對(duì)施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會(huì)監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)把控施工中的安全質(zhì)量問(wèn)題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒(méi)有開(kāi)展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過(guò)程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒(méi)有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

1.2施工人員的素質(zhì)不高

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，沒(méi)有較高的學(xué)歷知識(shí)，他們也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過(guò)程中沒(méi)有注重安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的安全隱患，無(wú)疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3安全生產(chǎn)機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項(xiàng)目管理人員對(duì)自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)場(chǎng)施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級(jí)報(bào)告，至于能否落實(shí)到位還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決與調(diào)整。

二、建筑工程施工安全管理的措施

2.1構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)代表定期（每周/每月）開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對(duì)工程施工制定出安全評(píng)定制和安全責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)或批評(píng)警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過(guò)安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對(duì)施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開(kāi)展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對(duì)安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對(duì)單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

2.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開(kāi)工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案.對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

2.3建立安全教育制度，加強(qiáng)安全教育管理

不論何種表現(xiàn)的安全事故，背后隱藏著的總是麻痹大意，忽視安全的僥幸心理。從業(yè)人員進(jìn)行必須的安全宣傳、安全教育工作，全面提高從業(yè)者安全意識(shí)，是安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的重中之重。安全教育的方式可采用不同的手段，可以通過(guò)班前會(huì)、安全專題培訓(xùn)、安全應(yīng)急專題演練、掛宣傳圖、展示牌、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌等等得以實(shí)現(xiàn)。宣傳、教育、培訓(xùn)是安全教育的三個(gè)方向。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓(xùn)力圖傳授技能。實(shí)際上它們之間無(wú)明顯的區(qū)別。結(jié)合使用就能收到一定的教育效果。

工地在明顯部位張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，要求各個(gè)施工組織例行班前會(huì)，定期開(kāi)展施工安全大檢查已經(jīng)不定時(shí)的祖師召開(kāi)安全講座、培訓(xùn)。此類都是常規(guī)的建筑工地維系安全的方式，各個(gè)建筑工地在保證此類安全措施之外應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，開(kāi)展一些因地制宜的安全活動(dòng)。在方式方法上追求突破，也能收到不一樣的成效。建筑工地是個(gè)特殊的流動(dòng)性強(qiáng)的群體，對(duì)待安全培訓(xùn)的加強(qiáng)，開(kāi)展流動(dòng)式培訓(xùn)教育是十分必要的，安全教育是預(yù)防安全事故的核心。

2.4加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)械的管理

第一，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)該項(xiàng)工作：采購(gòu)材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說(shuō)明書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說(shuō)明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置.消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍

這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到，這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工。例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

總之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)該依靠科學(xué)的安全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能確保工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

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篇3

關(guān)鍵詞：安全施工組織 安全教育 專項(xiàng)培訓(xùn) 管理制度

1、安全施工組織

根據(jù)工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)安全施工，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對(duì)不安全的施工拒絕施工。

1.1安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主及總包方各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并貫徹實(shí)施。

（2） 為所有工作人員提供專業(yè)培訓(xùn)。在進(jìn)場(chǎng)工作一周內(nèi)向業(yè)主遞交有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，待業(yè)主審批。禁止沒(méi)有參加專業(yè)培訓(xùn)的人員上崗工作。

（3） 對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工具進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場(chǎng)工具（尤其對(duì)于汽車吊、電焊機(jī)、塔吊、載人電梯等大型設(shè)備）必須在進(jìn)場(chǎng)前都要經(jīng)過(guò)公司指定的專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查，并將有關(guān)的檢查報(bào)告連同國(guó)家有關(guān)部門的年檢報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告原件遞交業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主檢查合格批準(zhǔn)后，張貼檢查合格證（標(biāo)簽，上標(biāo)有檢查日期，檢查人和下次檢查日期），無(wú)合格證的機(jī)具禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工承包商要在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)向業(yè)主遞交設(shè)備、工具清單和檢查表，待業(yè)主審批。

（4） 每月一次向業(yè)主書面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。編制施工方案和安全技術(shù)措施，并提交業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5） 每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，研究施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并制訂落實(shí)改進(jìn)措施。每天早晨開(kāi)工前召開(kāi)一次班組級(jí)全體施工人員參加的安全交底會(huì)，由施工經(jīng)理組織并向施工人員講明當(dāng)天的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（6） 對(duì)工作區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識(shí)，并采取控制措施，積極落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理公司和相關(guān)部門的提出隱患整改工作。

（7） 施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生意外/事故，公司應(yīng)組織搶救和排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)意外/事故進(jìn)行調(diào)查并12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告業(yè)主。公司應(yīng)落實(shí)業(yè)主對(duì)事故的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

（8） 公司必須為其員工（包括供應(yīng)商和其合法的分包商）提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。公司配備急救人員，確保受傷者得到及時(shí)地救治。

2、安全管理制度及保證措施

2.1安全教育制度

搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)和防護(hù)能力，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章操作。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。

2.1.1安全教育的程序及范圍

具體教育范圍：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件方可組織施工。

（2）施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

（3）工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

（4）對(duì)從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機(jī)械等都必須進(jìn)行專門安人技術(shù)培訓(xùn)，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證或直接取得正式操作證后持證上崗。

（5）工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行4小時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育后才能上崗。

2.1.2.持證上崗制度

特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

2.2.專項(xiàng)培訓(xùn)程序及內(nèi)容

個(gè)人防護(hù)用品使用程序，任何時(shí)候都要使用基本的個(gè)人防護(hù)用品，在特殊條件下要使用特殊的個(gè)人防護(hù)用品。

電氣作業(yè)安全及電氣設(shè)備檢查程序。

腳手架安裝程序及腳手架、各類支架和梯子的檢查程序。

動(dòng)力機(jī)器安全操作程序及吊車、索具和起重設(shè)施的檢查程序。

熱工作業(yè)程序。

焊接/切割和其它高溫作業(yè)程序。

密閉空間作業(yè)程序。

高空作業(yè)程序及預(yù)防高處墜落程序。

堆料場(chǎng)和臨時(shí)建筑設(shè)施的管理及清潔與整潔和環(huán)境衛(wèi)生管理程序。

水壓試驗(yàn)程序。

公司保證所有特殊工種施工人員在開(kāi)始他們的具體工作之前都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)。公司做的專項(xiàng)培訓(xùn)可以在施工人員們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前或之后進(jìn)行。公司必須向業(yè)主提交有關(guān)的培訓(xùn)材料和培訓(xùn)記錄。如果該培訓(xùn)安排在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行，業(yè)主 安全文明管理經(jīng)理將對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間公司必須提供特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)和維持一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全水平。業(yè)主的培訓(xùn)理念是“沒(méi)有受到標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，不允許工作”。

2.3.安全技術(shù)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)紀(jì)律細(xì)則、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、工地分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生細(xì)則、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備情況等。

3、建立健全的管理制度

3.1建立健全施工計(jì)劃與總平面管理制度

認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求，切實(shí)做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核辦法進(jìn)行考核。

3.2.建立健全質(zhì)量安全管理制度

建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可使用。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎(jiǎng)罰措施，并定期檢查考核。

3.3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐，防火物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。及時(shí)回收拼裝余料，做好工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。

3.4.建立健全現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。

認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。

設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，安全生產(chǎn)、文明施工，確保無(wú)重傷及死亡事故，并確保現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。完全遵守業(yè)主及總包單位關(guān)于“遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境條款約定”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)施工傷亡事故也在逐漸增多。從近幾年建筑施工傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，整體成上升趨勢(shì)。安全施工一直是建筑施工單位強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)造成不良的影響，更對(duì)受害者及其家庭造成不可彌補(bǔ)的傷害。因此，建筑施工安全管理顯得十分重要。

一、建筑工程加強(qiáng)施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理一直是國(guó)家社會(huì)共同關(guān)注的重要問(wèn)題，其有效的安全管理，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。我國(guó)政府在《安全生產(chǎn)法》中著重強(qiáng)調(diào)安全管理，時(shí)刻把安全放在第一位置。其中第三條指出：加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。我國(guó)對(duì)建筑施工安全管理頒布了一系列法律法規(guī)，主要是為了在建筑施工中，為安全生產(chǎn)提供保障，提高施工企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，提高安全管理水平。通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度的降低安全事故發(fā)生，保證施工人員的人身安全，為建筑工程質(zhì)量提供有效保障。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理對(duì)施工安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，其不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，減少人員傷亡，還能避免因安全管理不當(dāng)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，能夠讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，讓施工人員感受到自身安全得到了重視。這樣，施工人員就會(huì)以更加飽滿的精神和激情投身社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)和推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)不斷發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

1、對(duì)施工安全管理重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了建筑施工的安全。

2、施工人員的素質(zhì)有待提高

我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識(shí)，技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國(guó)已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實(shí)際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對(duì)安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來(lái)講，施工企業(yè)應(yīng)從從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩個(gè)方面著手，進(jìn)一步提高施工人員的安全防護(hù)能力。

3、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)――項(xiàng)目部――班組――施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無(wú)從考核。

4、安全監(jiān)管機(jī)制不健全

在建筑施工過(guò)程中，都要安排專門的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是，我國(guó)建筑行業(yè)施工安全監(jiān)管大多依靠政府執(zhí)行，施工單位沒(méi)有形成一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，人員混雜，安全技術(shù)水平較低，違規(guī)違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給施工安全管理帶來(lái)不利影響。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑項(xiàng)目不斷增多，如果沒(méi)有一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，就無(wú)法保證各項(xiàng)建筑施工質(zhì)量，給現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)阻礙，也不適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的需要。

三、強(qiáng)化建筑施工的安全管理的相關(guān)措施

1、提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能力

施工單位對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)能力高低決定施工安全管理工作效率及質(zhì)量。因此，要做好建筑施工安全管理工作，就需要提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能力，高度重視施工安全管理，要積極有效的落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，避免安全管理流于形式，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用及效果。提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)能力需要施工單位切實(shí)以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳查安全管理工作是否落實(shí)到位，為施工人員和管理人員做好帶頭作用。只有這樣，施工人員和管理人員才能增強(qiáng)安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，才能將安全第一放在首要位置，通過(guò)這樣有組織、有目的、有層次的將安全管理工作落實(shí)到位，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑施工安全有效進(jìn)行。

2、健全安全生產(chǎn)管理制度

井然有序的安全管理工作，需要科學(xué)、合理、完善的安全生產(chǎn)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的安全保障。健全安全生產(chǎn)管理制度是為了規(guī)范施工作業(yè)行為，提高施工人員安全意識(shí)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)安全有序完工。安全生產(chǎn)管理制度需要推動(dòng)安全責(zé)任制，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化到每個(gè)人，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的人員予以一定懲罰；對(duì)表現(xiàn)良好，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。使施工人員在提高安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，規(guī)范自身安全操作方式，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作做好，只有這樣，才能減少安全事故發(fā)生率，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在現(xiàn)代管理模式中，人們著重強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理觀念，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在建筑施工過(guò)程中同樣如此，施工單位要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，切實(shí)將人的安全放在第一位。由于建筑施工人員多為農(nóng)民工，他們整體素質(zhì)不高，文化程度低，自我安全防范意識(shí)薄弱，施工單位在組織施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并持證上崗，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、制度化、合理化程度。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度

建筑施工過(guò)程中，監(jiān)管人員要對(duì)施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，監(jiān)管人員要履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。相關(guān)部門要定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行考核評(píng)估，加強(qiáng)監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識(shí)，使安全管理意識(shí)扎根于每個(gè)人心中。

5、確定安全管理重點(diǎn),增加安全管理投入

在安全管理過(guò)程中,首先要做好建設(shè)資金方面的管理,確保建設(shè)資金得到充分的投入,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中需要的各種設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用具等予以完全配備;其次,查找施工危險(xiǎn)源,找到對(duì)應(yīng)的安全控制節(jié)點(diǎn)。隨著人們安全管理意識(shí)的不斷提高,各個(gè)施工單位通過(guò)各種安全管理體系來(lái)對(duì)企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃。在對(duì)應(yīng)的管理體系建立之后,其可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種危險(xiǎn)源予以識(shí)別,把握好安全施工工作的重點(diǎn)。對(duì)重大危險(xiǎn)源采用列出清單的方式,制定針對(duì)性的控制措施,盡量避免施工過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，但是與之相對(duì)應(yīng)的施工安全事故成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，必須采取有效的措施和手段，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，提高安全管理水平，確保建筑行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘炎棠.關(guān)于建筑施工安全管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑安全，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；安全管理

引言：只有狠抓大型機(jī)械設(shè)的施工安全管理，才能從根本上提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，從而為施工單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有助于在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地。作為企業(yè)決策者必須高度重視機(jī)械管理制度，將機(jī)械設(shè)備管理作為機(jī)械設(shè)備使用的前提，這樣才能在保證工程做得好、做得快、事故少。

1建筑工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理的特點(diǎn)

一般情況下，所謂的大型設(shè)備包括挖掘機(jī)、壓路機(jī)、履帶機(jī)等重量大、體積大、工作能力大的機(jī)械設(shè)備，其在施工管理和安全管理方面與一般的機(jī)械設(shè)備差異較大，主要包括三個(gè)特點(diǎn)：第一，對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)要求高。大型機(jī)械設(shè)備具有購(gòu)買費(fèi)用高、使用經(jīng)費(fèi)投入多、維護(hù)保養(yǎng)投資大等特性，所以對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的管理，一定要與常見(jiàn)的施工機(jī)械區(qū)別開(kāi)，安排專機(jī)專人負(fù)責(zé)，并且大型機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人員必須具備一定程度的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備管理到位，為工程施工進(jìn)度與質(zhì)量提供可靠的條件。第二，施工過(guò)程管理具周期性。由于大型機(jī)械設(shè)備管理復(fù)雜、難度大，為保證各環(huán)節(jié)都能管理到位，應(yīng)對(duì)其施工管理過(guò)程進(jìn)行安全周期管理，在施工管理過(guò)程中必須安排專人對(duì)設(shè)備實(shí)施管理，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，并定期復(fù)查問(wèn)題，將所有管理記錄整理后保存。第三，施工管理難控制。大型機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)操作的環(huán)節(jié)眾多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人多手雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理不盡人意，這也是大型機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)事故的主要原因。

2 建筑工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理存在的弊病

2.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全。

我國(guó)機(jī)械設(shè)備施工與安全管理機(jī)制不健全，管理制度亟待完善，在設(shè)備上沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致設(shè)備使用不合理，時(shí)而閑置，時(shí)而不足，多個(gè)地區(qū)設(shè)備配備不能達(dá)到最佳狀態(tài)，在安全管理上來(lái)說(shuō)，缺乏有效的安全管理體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度，施工過(guò)程中，項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員管理調(diào)動(dòng)頻繁，管理能力低，盲目的精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理體系，導(dǎo)致管理工作無(wú)章可循。

2.2資金不足，先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)遲緩。

隨著生產(chǎn)工作量的不斷增加，機(jī)械設(shè)備的施工時(shí)間持續(xù)增加，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)滯后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命越來(lái)越多，大量的陳舊落后設(shè)備仍在生產(chǎn)中使用，主要原因就是企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備資金投入不足，造成先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備引進(jìn)遲緩，在很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，并且埋藏了安全隱患。某些施工單位在機(jī)械設(shè)備配備不足的情況下，還要趕超生產(chǎn)任務(wù)完成，導(dǎo)致很多的機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理混亂，容易出現(xiàn)事故。

2.3機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)。

施工企業(yè)為了工程按期完成，經(jīng)常使用多臺(tái)設(shè)備同時(shí)工作，但是忽略了設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工企業(yè)注重事后修理，忽視事前預(yù)防，重視經(jīng)濟(jì)效益輕視企業(yè)管理，只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意維修機(jī)械設(shè)備，不管機(jī)械出現(xiàn)什么問(wèn)題，只要能按時(shí)完成工程進(jìn)度即可，直到項(xiàng)目完成，再加上施工環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備的使用越來(lái)越頻繁，造成更大的安全隱患。

2.4操作人員綜合素質(zhì)低。

企業(yè)管理人員流動(dòng)性較大，機(jī)械設(shè)備維修管理人員專業(yè)水平不到位，對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)較為膚淺，技術(shù)管理水平良莠不齊，不能規(guī)范的展開(kāi)工作，即便企業(yè)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但企業(yè)相應(yīng)的管理不能跟上，人員素質(zhì)低下，崗前培訓(xùn)流于形式，無(wú)證操作人員逐漸增多，不能適應(yīng)新時(shí)期機(jī)械自動(dòng)化的需要。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理的策略

3.1建立健全安全管理制度。

目前，我國(guó)許多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視設(shè)備維護(hù)，但仍舊忽視安全管理制度，因此，應(yīng)建立健全安全管理制度，責(zé)任到人，提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)手段，降低機(jī)械設(shè)備故障的可能性，提升設(shè)備使用率，發(fā)展現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障診斷測(cè)試技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)提供方數(shù)據(jù)技術(shù)支持，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

3.2機(jī)械設(shè)備的施工管理。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)包括設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)備的使用和維修，設(shè)備采購(gòu)階段，首先要確保設(shè)備的質(zhì)量，不能選擇劣質(zhì)產(chǎn)品，必須符合設(shè)備在工程施工中的使用，其次還要考慮設(shè)備的工作效率以及負(fù)荷量，確保購(gòu)買的設(shè)備滿足工程施工的需要，設(shè)備維修使用階段，維修人員需要定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行維修檢查，確定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確維修的范圍及等級(jí)，確定設(shè)備如何進(jìn)行定期保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，盡量不影響工程施工，施工結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，確保設(shè)備工作正常，設(shè)備使用結(jié)束之后，管理人員申請(qǐng)報(bào)廢的同時(shí)，盡可能地利用一切可以使用的機(jī)械零件，節(jié)約資金成本。

3.3操作人員實(shí)行安全責(zé)任制。

企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，對(duì)于企業(yè)需要租賃設(shè)備時(shí)，要選擇正規(guī)的租賃公司，對(duì)于設(shè)備工作人員，進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，想辦法提高維修工人的設(shè)備維修技術(shù)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高工作人員的專業(yè)水平，持證上崗，認(rèn)真對(duì)待本職工作，不只是單純的更換設(shè)備零件，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法，減少管理維修人員的工作時(shí)間，提高設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，在人員安排上，務(wù)必做到定人定崗定責(zé)，節(jié)約企業(yè)資金，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。

3.4建立機(jī)械設(shè)備檔案。

建立機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案，包括機(jī)械的操作情況、檢驗(yàn)記錄、維修管理情況、機(jī)械運(yùn)行狀況、交接情況等等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息化，為將來(lái)設(shè)備的維修提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，得出系統(tǒng)規(guī)范化的信息，得出決策，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)于容易出現(xiàn)設(shè)備故障的地方，提前進(jìn)行設(shè)備配置，避免延長(zhǎng)工期，此外還可以運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。

3.5根據(jù)建筑工程實(shí)際選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備

每一種施工專用的機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中都會(huì)發(fā)揮出不同的作用和性能，在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求與需要選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備開(kāi)展使用，恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠充分的減少機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，較大程度減小機(jī)械的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低工程的維修成本，因此在安排建筑工程使用的機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的施工環(huán)境以及作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前建筑工程的施工設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，提前掌握工程需求，避免出現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)不足或者是閑置浪費(fèi)的狀況。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著未來(lái)建筑工程的施工量越來(lái)越大，大型機(jī)械設(shè)備的使用率會(huì)越來(lái)越高。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中難免會(huì)受多種外界因素影響，而產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。如果能提前排除或控制機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素，那么機(jī)械設(shè)備使用事故發(fā)生概率將會(huì)明顯的降低。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理，針對(duì)機(jī)械設(shè)備施工使用中常見(jiàn)的問(wèn)題提出合理的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的使用價(jià)值，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿琪. 建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J]. 建筑安全，2012（ 05） .

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2安全管理

如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。下面就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程:意識(shí)，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒(méi)有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

2抓好施工管理的對(duì)策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

①健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照按全生產(chǎn)澎的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員;②加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);③特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作:①嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心;③加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

3.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。

4結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程中的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質(zhì)是該項(xiàng)工作的重要核心。只有提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人們遵章守紀(jì)的安全意識(shí)，才能保障安全生產(chǎn)。達(dá)到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見(jiàn)影的效果。也只有提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，才能達(dá)到社會(huì)政治穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理和控制是極為重要的一個(gè)方面，也是當(dāng)前任何一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)都必須要加強(qiáng)關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，本文就重點(diǎn)針對(duì)這種建筑工程安全管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程 安全管理 措施

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開(kāi)安全管理，確保安全管理的有效性是維系建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行流暢性的一個(gè)重要前提，因此，這也就需要相關(guān)的管理人員必須要在今后的管理工作中，切實(shí)履行好自身的管理職責(zé)，保障建筑工程安全管理工作的順利實(shí)施。

1建筑工程安全管理的必要性

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)安全管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施角度來(lái)看，建筑工程安全管理工作的有效執(zhí)行能夠在較大程度上提升其施工的順暢性，尤其是避免因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的中斷，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的順利完工，也就是說(shuō)，建筑工程安全管理是任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目必不可少的關(guān)鍵點(diǎn);

(2)從建筑工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)方面來(lái)講，做好安全管理的意義和必要性也是極為明顯的，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得而言，安全管理在避免安全事故發(fā)生的同時(shí)，必然就會(huì)減少或杜絕該方面的額外支出，進(jìn)而有效地控制了工程的造價(jià)，對(duì)于最終建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出了巨大的貢獻(xiàn)，另外，這種安全管理工作的貫徹落實(shí)還能夠有效保障建筑企業(yè)社會(huì)效益的獲得，為企業(yè)贏得更好的社會(huì)聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更好更快的發(fā)展;

(3)從整個(gè)和諧社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，安全管理工作的必要性也是極為凸顯的，尤其是對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)而言，其更是必不可少的一個(gè)組成部分。建筑行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前可以說(shuō)是極為重要的一個(gè)方面，在建筑項(xiàng)目施工中一旦發(fā)生了安全事故，必然就有可能導(dǎo)致人員的傷亡，而這種人員傷亡問(wèn)題一旦出現(xiàn)的話，必然也就會(huì)給受害者本人和家庭造成重大損害，進(jìn)而就會(huì)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展造成一定的不良影響，不利于社會(huì)的和諧進(jìn)程。

2建筑工程安全管理的新發(fā)展

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，其表現(xiàn)出來(lái)的新特點(diǎn)和新要求也越來(lái)越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，必須要進(jìn)一步地加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注和控制，切實(shí)提升相應(yīng)的安全管理水平，具體來(lái)看，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工人員流動(dòng)性的不斷加大，其具體項(xiàng)目中施工人員的不定性越來(lái)越強(qiáng)，這就必然會(huì)在較大程度上提升了建筑工程項(xiàng)目安全管理的難度，尤其是對(duì)于定崗人員管理來(lái)說(shuō)，變得更為困難;

(2)因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目安全管理工作的難度和要求正在不斷提升，因此，相對(duì)應(yīng)的安全管理人員的素質(zhì)和要求就會(huì)表現(xiàn)出一定的問(wèn)題和缺陷，影響最終安全管理的效果;

(3)從具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，其中出現(xiàn)的危險(xiǎn)操作越來(lái)越多，不僅僅是露天作業(yè)越來(lái)越頻繁，高空作業(yè)也變得越來(lái)越多，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些地下作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些難度較大的施工操作，必然會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，也就會(huì)給相應(yīng)的安全管理工作造成較大的壓力，影響其最終的安全管理效果;

(4)從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的各方面單位和人員的角度來(lái)看，隨著建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來(lái)越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來(lái)越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實(shí)保障各個(gè)方面都能夠圍繞著安全管理工作來(lái)努力服務(wù)，最終切實(shí)保障安全管理工作的落實(shí)效果。

3強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

3．1提升安全管理的重視程度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)加強(qiáng)其安全管理的實(shí)效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實(shí)，而為了提升其重視程度，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳教育，向具體的建筑工程項(xiàng)目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。

3．2完善安全管理制度

制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于安全管理工作來(lái)說(shuō)，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個(gè)方面:

(1)做好安全管理工作需要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安全管理工作落實(shí)效果的一個(gè)核心要點(diǎn)內(nèi)容所在，只有這一安全標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準(zhǔn)則，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制;

(2)加強(qiáng)對(duì)于安全管理責(zé)任制度的落實(shí)也是保障其相應(yīng)安全管理工作效果的一個(gè)重要條件，安全管理工作要想切實(shí)得到提升，就必須要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，保障每一個(gè)建筑工程負(fù)責(zé)人都能夠切實(shí)肩負(fù)起屬于自身的安全責(zé)任，進(jìn)而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平;

(3)對(duì)于具體的安全管理工作來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，也就是說(shuō)不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不良影響。

3．3加強(qiáng)施工人員的管理

在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過(guò)程中因?yàn)樽陨淼牟僮髂芰途C合素質(zhì)不足就有可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其在具體的施工過(guò)程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的控制和掌握，進(jìn)而如果其在操作一些危險(xiǎn)程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因?yàn)槭┕と藛T自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的審查和控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過(guò)程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對(duì)于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來(lái)提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，除了這種安全意識(shí)的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕?wèn)題產(chǎn)生。

4案例分析

Xxx工程公司是國(guó)家一級(jí)房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過(guò)程中，要求各分子公司及項(xiàng)目部按以下要求強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施:

(1)深刻反思，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。各單位要深刻汲取事故等事故教訓(xùn)，深刻反思事故根源，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以本次安全大檢查為契機(jī)，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(2)細(xì)致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對(duì)各在施工程存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的排查，不僅要查現(xiàn)場(chǎng)，而且要對(duì)相關(guān)配套資料進(jìn)行查閱，體現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合的問(wèn)題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。

(3)查清隱患，及時(shí)消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解此次檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做到認(rèn)真檢查，不留死角，對(duì)存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除各類隱患。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全的管理和控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，并且從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其施工復(fù)雜性正在不斷提升，進(jìn)而也就導(dǎo)致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來(lái)的危害也越來(lái)越明顯，越來(lái)越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因?yàn)檫@一發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前要想切實(shí)做好該項(xiàng)工作卻并不容樂(lè)觀，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)可能會(huì)影響其安全性的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

參考文獻(xiàn)

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［5］李達(dá)，李前川．淺談建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題和解決措施［J］．科技資訊，2012，12∶159．

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施

由于我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，也逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可取代的地位。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當(dāng)前建筑工程施工存在的問(wèn)題是首要任務(wù)。建筑企業(yè)要做好加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)積極、健康、全面的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

1、主要面臨的問(wèn)題

1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在建設(shè)工程時(shí)，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒(méi)有形成對(duì)這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長(zhǎng)期對(duì)政府部門和社會(huì)監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來(lái)，企業(yè)還沒(méi)有形成對(duì)自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對(duì)工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時(shí)，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 工程施工材料不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保證。但我國(guó)施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購(gòu)進(jìn)來(lái)，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有被檢測(cè)出來(lái)，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

1.3 建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低

目前我國(guó)的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過(guò)程中，施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。

1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問(wèn)題上可能接受來(lái)自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

2、如何提高管理措施

2.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患

為了給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提供可靠保障，就需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查工作，選用定期檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)比較負(fù)責(zé)，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關(guān)的安全管理制度，也由于項(xiàng)目工程的施工周期過(guò)長(zhǎng)，施工人員不免會(huì)出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來(lái)操作，同時(shí)還可以提高工作人員的安全防范意識(shí)，進(jìn)而在相當(dāng)程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開(kāi)展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。

2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制

在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開(kāi)展工作，一套完整的科學(xué)的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供可靠保障。第一，要把建筑工程施工的安全目標(biāo)制定出來(lái)，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標(biāo)分配到各個(gè)部門的相關(guān)崗位，進(jìn)而明確建筑作業(yè)人員的安全責(zé)任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進(jìn)行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標(biāo)的時(shí)候，要考慮到目標(biāo)的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責(zé)任制，讓每個(gè)工作人員都能牢記安全責(zé)任。此外，還需要詳細(xì)規(guī)定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和施工中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)。

2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施

為了更好地把握工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在施工時(shí)，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，制定嚴(yán)格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量

。

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項(xiàng)目要有嚴(yán)謹(jǐn)全面的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明晰每個(gè)工作人員的責(zé)任。還要嚴(yán)格掌握施工的每一步，保證各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，從技術(shù)上做好管理工作。由于一個(gè)項(xiàng)目會(huì)由幾個(gè)部分組成，施工工藝比較復(fù)雜，施工工種也比較多，因而，做好技術(shù)管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身?xiàng)l件，仔細(xì)、認(rèn)真地做好施工計(jì)劃。除了制定詳細(xì)的計(jì)劃外，還要在施工工藝上做好準(zhǔn)備，尤其是做好高新技術(shù)需求的施工工藝。保證施工時(shí)的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應(yīng)急方案，保證能按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

第二，做好材料管理工作?？梢詮牟牧瞎?yīng)、購(gòu)買、發(fā)放和使用等幾個(gè)方向進(jìn)行材料的管理工作。

第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員和施工工人是緊密相連的，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)要明確工程人員的管理體制，各司其職，團(tuán)結(jié)合作，各崗位權(quán)利明確，做到從令如流。

第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場(chǎng)，它是花費(fèi)物資最多的地方，要精心安排使用施工設(shè)備，縮短設(shè)備閑置時(shí)間。

第五，一項(xiàng)工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果其中一道工序出了問(wèn)題，會(huì)牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，再申請(qǐng)驗(yàn)收，然后監(jiān)理人員依照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格后才能進(jìn)行接下來(lái)的施工。若檢查出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求承包人對(duì)項(xiàng)目修正或返工。處理完成后，在進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)施工。

3、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于目前我國(guó)的工程項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題，全方位的解決這些問(wèn)題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐宗兵.淺談建筑工程施工安全及防范措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）：12-13.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題

1．1沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)

安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。

2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者:鄧劍平 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（28）：191－192．

［3］張國(guó)治．建筑工程施工安全管理中的若干問(wèn)題及處理對(duì)策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：230．

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【關(guān)鍵詞】施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，所以對(duì)建筑企業(yè)的施工管理提出了更高的要求。施工管理中重點(diǎn)部分就是質(zhì)量和程安全，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展、生存，加強(qiáng)施工質(zhì)量建設(shè)才能長(zhǎng)久處于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)潮流，引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)的健康發(fā)展；

近幾年，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的位置，就要使施工企業(yè)提高對(duì)建筑施工安全與質(zhì)量的管理。施工安全管理與質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，它們不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工人員的安全，還會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理與安全管理是施工企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，關(guān)乎施工企業(yè)的發(fā)展與生存。

1施工質(zhì)量管理中存在的通病及解決措施

1.1質(zhì)量管理的通病

1）缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無(wú)完善的質(zhì)量控制體系來(lái)加強(qiáng)制約，那么施工工序與工種之間就會(huì)出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒(méi)有及時(shí)處理或者蓄意隱蔽問(wèn)題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。除此之外，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品或成品管理不善，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2）施工材料管理不到位

在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對(duì)材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時(shí)，施工管理人員只是對(duì)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評(píng)判和控制，對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題及不符合國(guó)家規(guī)定的材料，沒(méi)有做出及時(shí)的控制。另外，材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這讓我們很難對(duì)材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。

3）參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高

從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過(guò)程中偷工減料，用一些次等材料來(lái)施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，不能科學(xué)合理地對(duì)各道工序進(jìn)行正確的施工，有時(shí)只管趕進(jìn)度，而忽視對(duì)質(zhì)量的要求。

2.2質(zhì)量管理的有效手段

1）建立完善的質(zhì)量控制體系

監(jiān)督人員一旦開(kāi)始監(jiān)督工作，就應(yīng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題有所了解。檢查技術(shù)指標(biāo)、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評(píng)范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)到位。建筑工程的施工單位應(yīng)按照?qǐng)D紙及合同的規(guī)定落實(shí)相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集并整理建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)文件資料，建立并健全項(xiàng)目歸檔，在竣工報(bào)告后，建設(shè)單位應(yīng)參加到相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作中，并完成項(xiàng)目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項(xiàng)目方可投入使用。

2）加強(qiáng)施工材料管理

由于建筑工程施工過(guò)程中涉及到的材料品種復(fù)雜數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質(zhì)量相差懸殊。在材料進(jìn)場(chǎng)前需要先報(bào)驗(yàn)，將經(jīng)過(guò)業(yè)主審批的材料一式兩份進(jìn)行封樣保存，一份留項(xiàng)目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品和相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有通過(guò)報(bào)驗(yàn)的材料才能正式投入使用；還要嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

3)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是實(shí)施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進(jìn)度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全方面的意識(shí)。一方面，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強(qiáng)培養(yǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者培訓(xùn)部合格的人員不能進(jìn)場(chǎng)施工；另一方面，施工隊(duì)伍應(yīng)建立責(zé)任制，將工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過(guò)程中，并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2施工安全管理中存在的缺陷和防護(hù)措施

2.1施工安全管理中存在的缺陷

（1）消防安全責(zé)任意識(shí)淡薄。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主對(duì)消防安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不深，沒(méi)有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)施工以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

（2）臨時(shí)搭建的建筑多，建筑材料耐火等級(jí)差。施工人員所用的工棚、食堂和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級(jí)很差，極易引起施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量的木材、塑料制品、油氈油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時(shí)堆垛，這些材料是非常危險(xiǎn)的，表1為國(guó)家規(guī)定的建筑構(gòu)件的耐火等級(jí)。

表1建筑物的耐火等級(jí)

（3）施工人員對(duì)用電設(shè)備管理不善，無(wú)安全消防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負(fù)荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

2.2安全管理的防護(hù)措施

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)項(xiàng)目安全性做出定量評(píng)價(jià)。同時(shí)，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場(chǎng)布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對(duì)此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對(duì)各個(gè)部門以及每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和整改，項(xiàng)目經(jīng)理管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對(duì)安全工作的及時(shí)檢查。另外應(yīng)通過(guò)制定具體的考核獎(jiǎng)罰制度，以防止個(gè)別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理中的安全與質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點(diǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過(guò)程中安全事故影響施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過(guò)程中，一定要做好施工管理中的安全與質(zhì)量管理，從而使工程順利的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]賴卓.立建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2010，（07）：12-13.