導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營決策分析的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：奧運會場館；建設(shè)規(guī)模；決策分析法

中圖分類號：G818.1/2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2008)06-0724-03

在北京舉辦的2008年夏季奧林匹克運動會，對中國來說既是一個推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的難得機遇，又是一個很大的挑戰(zhàn)。在短期內(nèi)新建和改造近百個體育場館，不僅能夠促進體育設(shè)施的快速發(fā)展，也能給建筑業(yè)快速提高規(guī)劃設(shè)計、施工和建設(shè)管理水平提供一個契機。為舉辦綜合性國際體育賽事而大規(guī)模建設(shè)體育設(shè)施，在北京的城市建設(shè)史是第一次，其組織和管理工作是一項復(fù)雜的開放系統(tǒng)工程。

從2001年7月申辦成功到2008年8 月正式舉辦，北京奧運會的籌備工作分為前期準(zhǔn)備、全面建設(shè)和完善運行三個階段。2001年底至2003年底為前期準(zhǔn)備階段，這一階段的主要工作內(nèi)容為組建籌備工作機構(gòu)，研究制定戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃，開展場館設(shè)施建設(shè)前期工作和啟動市場開發(fā)；2003年底至2007年7月為全面建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容為陸續(xù)開工和基本建成比賽和訓(xùn)練場館、相關(guān)設(shè)施及城市基礎(chǔ)設(shè)施，制定賽時運行計劃，開展多項賽事籌備工作；2007年7月至2008年奧運會開幕前為完善運行階段，主要工作內(nèi)容為通過在奧運會前舉辦一系列體育賽事，測試場館和城市設(shè)施配套條件，演練賽事組織管理和城市保障工作，使全部籌備工作逐步就緒。

1控制奧運會場館建設(shè)規(guī)模問題的形成

從上述籌備工作進程可以看到，場館設(shè)施建設(shè)是奧運會籌備中開始最早、歷時最長的一項工作，也是其它各項籌備工作得以順利進行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。北京奧運會從籌備工作的前期即開始了場館設(shè)施建設(shè)的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計工作。

2007年初，建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會、財政部等五部委聯(lián)合了《關(guān)于加強大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見》，要求重點加強文化、體育等大型公共建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，完善項目決策依據(jù)。規(guī)范和加強對政府投資的大型公共建筑工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算和初步設(shè)計概算，可行性研究報告批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，原則上在初步設(shè)計等后續(xù)工作中不得突破。在實踐中，北京奧運會場館建設(shè)前期工作是按照這樣幾個步驟來完成的：

1） 根據(jù)奧運會基本賽時使用要求進行場館建筑方案設(shè)計。

2） 在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上開展建設(shè)項目可行性研究。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報告確定了場館建設(shè)規(guī)模（包括主要使用功能、建筑面積和建設(shè)投資）。

3） 依據(jù)可行性研究報告確定的建設(shè)規(guī)模進行場館建筑的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

由于控制場館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建設(shè)前期工作規(guī)模，上述“環(huán)環(huán)相扣”的工作步驟，其目的是為了有效控制場館規(guī)劃設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模。

有效地控制建設(shè)規(guī)模是北京奧運會場館設(shè)施建設(shè)管理工作中普遍遇到的問題。

建筑面積和建設(shè)投資是構(gòu)成場館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的兩個主要指標(biāo)。其中基礎(chǔ)指標(biāo)是建筑面積。因此，控制建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建筑面積。

在北京奧運會場館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計階段，國家發(fā)展和改革委員會已經(jīng)批準(zhǔn)了各場館的建設(shè)可行性研究報告。據(jù)此，各場館設(shè)施初步設(shè)計建筑面積和建設(shè)總投資不得超出已批準(zhǔn)的建筑面積和建設(shè)投資控制數(shù)。

由于場館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計是一個由方案設(shè)計到初步設(shè)計，再到施工圖設(shè)計的逐步深化過程，因此對使用需求的滿足只能隨設(shè)計深化的程度來逐步落實。在方案設(shè)計階段，由于場館設(shè)施建設(shè)項目僅在可研程度，目的是解決建設(shè)立項問題。場館設(shè)施的各個賽時使用者尚未到位，各方面提出的使用需求還較為籠統(tǒng)，多在需求分類層面上。對建筑面積的測算主要采用按照既往同類經(jīng)驗值進行框算的方法。到了初步設(shè)計階段，場館設(shè)施已立項，各賽時使用者已明確。他們不但會從各自負責(zé)業(yè)務(wù)工作的角度強調(diào)各自需求的合理性和重要程度，而且往往還會提出新的需求，以盡可能地使自己負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的使用需求得到滿足。相應(yīng)在場館設(shè)施初步設(shè)計階段，各賽時使用者提出的需求內(nèi)容細化、數(shù)量增加、范圍擴大。使用需求的膨脹通常會引起初步設(shè)計建筑面積大大超出已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的控制指標(biāo)。

在所有賽時使用功能需求不可能得到同時滿足的情況下，如何對其進行區(qū)別分類、合理排序，在已批準(zhǔn)的場館設(shè)施建筑面積范圍內(nèi)解決全部使用需求？這就構(gòu)成了控制奧運會場館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的問題。

2應(yīng)用決策分析方法控制奧運會場館建設(shè)規(guī)模的基本思路

運籌學(xué)多目標(biāo)決策分析方法――層次分析法，為解決上述問題提供了一種有效的系統(tǒng)分析方法。

層次分析法的應(yīng)用過程體現(xiàn)了人的決策思維基本特征，即分解、判斷與綜合。是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)字化。從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適用于解決在實踐中對決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計量的問題。層次分析法將定性與定量相結(jié)合，便于決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法。

奧運會場館設(shè)施建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容是進行建設(shè)可行性研究和規(guī)劃設(shè)計。而前者是場館決策，后者是組織實施。因此，應(yīng)選擇規(guī)劃設(shè)計階段作為控制建設(shè)規(guī)模的研究對象。

在奧運會場館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計階段，主要賽時使用者已經(jīng)基本明確。這些使用者對未來場館設(shè)施使用功能所提出的要求，就構(gòu)成了奧運會場館在規(guī)劃設(shè)計階段必須考慮的賽時使用功能需求，即規(guī)劃設(shè)計階段的需求影響因素。這些影響因素對場館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的構(gòu)成產(chǎn)生重要影響。使用需求的無限膨脹引起場館建設(shè)規(guī)模的擴大，而不合理的建設(shè)規(guī)模又不能為奧運會舉辦提供必要的保障條件。因此，研究解決好賽時使用功能需求與場館建筑面積控制指標(biāo)之間的矛盾，使場館建筑設(shè)計實現(xiàn)對使用功能需求合理分類，區(qū)別對待，才能有效地控制場館設(shè)施建設(shè)規(guī)模。

應(yīng)用層次分析法控制奧運會場館建設(shè)規(guī)模的基本思路：

1） 基于以上認識和分析，選擇場館規(guī)劃設(shè)計階段作為決策分析系統(tǒng)，以場館建設(shè)可研報告確定的建筑面積作為總目標(biāo)，弄清規(guī)劃設(shè)計階段的所有需求影響因素。

2） 按照區(qū)別是否必須在設(shè)計階段解決，是否可以綜合考慮的原則對所有需求影響因素進行甄別，找出場館規(guī)劃設(shè)計階段引起建筑面積擴大的真實影響因素。

3） 對真實需求影響因素建立層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型，將定性問題轉(zhuǎn)化為定量問題。

4） 結(jié)合奧運會賽事組織和場館建設(shè)實際工作，建立判斷準(zhǔn)則的數(shù)學(xué)矩陣。以賽時使用需求、賽后經(jīng)營管理和可行性研究報告確定的建設(shè)投資作為影響因素重要性的判斷準(zhǔn)則，分別計算出不同的權(quán)重數(shù)據(jù)組。

5） 進行數(shù)學(xué)計算，并對計算結(jié)果進行一致性檢驗和總排序。

6） 運用計算結(jié)果對真實影響因素進行分析，提出控制場館規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)規(guī)模的對策。

3應(yīng)用層次分析法控制國家體育場規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)規(guī)模的探討

3.1層次分析法的應(yīng)用國家體育場是2008年奧運會的主體育場和北京奧林匹克公園內(nèi)的標(biāo)志性建筑，將成為現(xiàn)代奧林匹克運動留給城市的寶貴遺產(chǎn)和城市建設(shè)的新亮點。北京奧運會期間，國家體育場將舉行開、閉幕式和足球、田徑比賽，可容納觀眾91 000人（其中臨時坐席11 000個）。奧運會后國家體育場將成為北京舉辦各種大型體育賽事和活動的重要設(shè)施。

在國家體育場規(guī)劃設(shè)計階段，國際奧委會、國際田聯(lián)、國際足聯(lián)及其它有關(guān)組織機構(gòu)都對國家體育場的奧運會賽時使用提出了各種各樣的要求，同時都強調(diào)各自需求的重要性并努力使之實現(xiàn)。隨著規(guī)劃設(shè)計階段的深入，開、閉幕式設(shè)計、安保、交通、觀眾服務(wù)等賽時使用者逐步明確，各方提出的賽時使用需求更加具體并不斷膨脹，達到12個方面之多。

但國家體育場的建設(shè)規(guī)模在國家發(fā)改委批復(fù)的可行性研究報告中就已經(jīng)確定為總建筑面積14.5萬平方米。同時國家體育場的建設(shè)還必須考慮賽后使用要求和在可研報告確定的建設(shè)總投資內(nèi)限額設(shè)計，因此，膨脹的使用需求與已確定的建設(shè)規(guī)模之間就形成了一對矛盾。實際工作中，奧運會組織方在“窮盡需求”的指導(dǎo)思想下提出的大量賽時使用要求由于缺乏相應(yīng)的甄別和制約機制，曾一度引起國家體育場初步設(shè)計大大超出已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。通過采取措施雖然進行了壓縮，但在建設(shè)過程中又出現(xiàn)了“反彈”。因此，在規(guī)劃設(shè)計階段采取有效措施，來合理地確定國家體育場在規(guī)劃設(shè)計階段所面對的各種需求影響因素，并將這些需求影響因素按照重要性程度進行排隊，在建筑功能設(shè)計中對它們區(qū)別分類，合理優(yōu)化，是有效控制國家體育場建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)工作。需要尋找一個科學(xué)可行的理性方法來解決。

按照區(qū)別是必須在設(shè)計建設(shè)階段解決，還是可以通過賽時組織或搭設(shè)臨時設(shè)施來滿足，以及是否可以對使用要求綜合考慮的原則，可以將國家體育場面對的12方面需求因素甄別歸納為以下8個方面：運動員和賽事管理人員需求、觀眾需求、貴賓需求、新聞媒體需求、競賽技術(shù)需求、競賽服務(wù)需求、安保交通需求、臨時設(shè)施需求。

目標(biāo)層G：是經(jīng)過計算得出的結(jié)果，即對應(yīng)于不同條件下的需求影響因素排序。

準(zhǔn)則層C：代表三組不同條件，即要達到的建設(shè)目標(biāo)和制約條件。

措施層A：經(jīng)過甄別歸納出的8個真實需求影響因素。

在國家體育場建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確定的情況下，實際上不可能滿足所有的使用需求?？梢钥闯?，對上述8個方面使用需求影響因素進行區(qū)別分類，合理優(yōu)化的過程，實質(zhì)上是一個典型的目標(biāo)評價排序問題。由于評價排序的對象都是定性的，評價的過程可以嘗試采用層次分析法，將定性的問題轉(zhuǎn)化為定量的問題，通過建立層次遞階結(jié)構(gòu)模型（圖1）來求解。

按照上述模型所生成的判斷矩陣，經(jīng)過運算得出各影響因素的重要性排序。對影響因素重要性最終排序結(jié)果分析如下：

在國家體育場規(guī)劃設(shè)計階段，如果以滿足賽時需求為主要目標(biāo)，運動員及賽事管理使用需求的重要性要遠遠高于其它各方面使用需求因素。因此在國家體育場規(guī)劃設(shè)計階段的諸多賽時使用需求中，應(yīng)當(dāng)選擇運動員及賽事管理使用功能需求作為建筑功能設(shè)計的首要滿足目標(biāo)。

如果分別以賽后經(jīng)營管理和滿足已確定的建設(shè)投資控制數(shù)為主要目標(biāo)，則相應(yīng)的需求影響因素重要性排序情況也會發(fā)生改變。但是運動員與賽事管理需求因素和觀眾需求因素的重要性排序仍在最前列。這意味著即使以滿足國家體育場的賽后經(jīng)營管理和場館建設(shè)總投資為目標(biāo)，也必須將運動員與賽事管理及觀眾的賽時使用要求放在最重要的位置上。這種情況下，賽時臨時設(shè)施需求的重要性就明顯上升。這意味著在考慮國家體育場賽后經(jīng)營管理需求和控制建設(shè)總投資時，可以通過減少場館永久建筑和設(shè)施規(guī)模、增加賽時臨時設(shè)施設(shè)置的措施來兼顧賽時使用、賽后經(jīng)營管理和降低建設(shè)成本。

3.2幾點思考1) 從國家體育場的應(yīng)用嘗試可以看出， 在奧運會場館設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計階段，可以采用運籌學(xué)多目標(biāo)決策的層次分析方法，構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型對所有賽時使用需求的重要性程度進行排序，以達到在建筑設(shè)計中對功能需求合理分類，區(qū)別對待，有效控制場館設(shè)施建筑面積，進而控制建設(shè)規(guī)模的目的。

2) 應(yīng)用層次分析數(shù)學(xué)模型進行排序計算的結(jié)果，與當(dāng)初國家體育場在規(guī)劃設(shè)計階段通過反復(fù)紛繁的討論后，采用定性方法選擇的以賽時使用需求作為建筑功能設(shè)計首要滿足目標(biāo)的實際做法是一致的。但采取數(shù)學(xué)模型計算的方法簡捷易用，效果直觀，而且定性與定量相結(jié)合，便于在場館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計階段參與討論的各賽時具體使用者之間采用量化明晰的方式彼此溝通，并提高工作效率。

3) 采用數(shù)學(xué)模型計算的方法，還可以區(qū)別以賽后經(jīng)營管理作為首要滿足目標(biāo)和以控制建設(shè)投資作為首要滿足目標(biāo)的不同情況，通過對各使用需求重要性程度的不同排序，對場館設(shè)施建筑功能設(shè)計的不同結(jié)果進行模擬。分別計算出兼顧賽時使用需求、賽后經(jīng)營管理和控制建設(shè)投資這三種情況下的不同結(jié)果和相應(yīng)需要采取的措施。從而使奧運會場館設(shè)施在建筑功能設(shè)計時實現(xiàn)多方案比較和設(shè)計優(yōu)化。

4) 定量分析結(jié)果顯示，對于奧運會場館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計，在分別選擇以滿足賽時使用功能需求、賽后經(jīng)營管理需求和控制建設(shè)投資作為主要實現(xiàn)目標(biāo)時，運動員與賽事管理需求和觀眾需求在所有使用需求因素中均排在首位。這反映了奧運會比賽場館設(shè)施的建筑功能設(shè)計首先要滿足體育功能，也與體育建筑設(shè)計建設(shè)的基本宗旨相一致。5) 在以滿足賽后經(jīng)營管理需求作為主要目標(biāo)和考慮控制場館設(shè)施建設(shè)投資時，可以采用大量搭設(shè)賽時臨時設(shè)施的方法來實現(xiàn)奧運會場館設(shè)施賽時賽后的轉(zhuǎn)換。這為綜合考慮場館賽時賽后使用，和根據(jù)不同場館建設(shè)項目的情況，采用不同資金來源渠道來滿足賽時使用要求提供了多種實現(xiàn)對策，也為控制場館建設(shè)投資提供了一條新思路。

6) 北京奧運會場館設(shè)施建設(shè)前期工作和工程實施的時間表明，組織這樣一項龐大復(fù)雜的開放系統(tǒng)工程，如果僅僅固守于已有的常規(guī)模式和主要靠采取行政手段來管理是遠遠不夠的。不能及時破解實際工作中涌現(xiàn)出來的大量新鮮問題，就無法完成舉辦一屆有特色、高水平奧運會的歷史使命。必須充分認識體育運動賽事組織和工程建設(shè)的實踐性、多樣化特點，尊重客觀規(guī)律，深入分析實踐中出現(xiàn)的主要矛盾和問題，運用現(xiàn)代管理理論和方法去創(chuàng)造性地工作，不斷完善組織實施方面的具體對策和措施。

這里探討的雖然是北京奧運會場館設(shè)施前期工作中所出現(xiàn)的問題，而且隨著2007年場館設(shè)施建設(shè)的基本完成，這一應(yīng)用系統(tǒng)決策分析的方法也沒有機會回到奧運會場館建設(shè)工作中去具體應(yīng)用了。但是對于今后其它大型綜合性體育賽事（如亞運會、世界大學(xué)生運動會、全運會、城運會），以及類似大型公共文化活動的組織籌備和設(shè)施建設(shè)管理，是否可以提供一些有益的反思和借鑒呢？

參考文獻：

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［3］ 許樹柏.層次分析法原理［M］.天津：天津大學(xué)出版社，1988.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策 因素 決策

影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1、決策者水平

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2、經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度

經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3、經(jīng)濟信息掌握程度

企業(yè)只有及時掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟信息。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備以下四點要求：

1、掌握科學(xué)的決策方法和程序

在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題，再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)該及時糾正和調(diào)整。

科學(xué)的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時的實際情況，也可以同時用幾種方法。

2、遵循科學(xué)原則

企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。

3、提高決策者素質(zhì)

決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強的風(fēng)險預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4、全面了解企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：銀行數(shù)據(jù)挖掘；理論分析；典型算法；應(yīng)用及效用

中圖分類號：TP311.13

銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟的標(biāo)志，也是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中不可或缺的環(huán)節(jié)和工具，從銀行誕生應(yīng)用以來，銀行業(yè)就需要處理大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，銀行數(shù)據(jù)記錄手段也經(jīng)歷了數(shù)個階段，從白紙黑字的賬本到計算機信息化時代的銀行數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，銀行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可以在業(yè)務(wù)交易流程、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、金融風(fēng)險評估和經(jīng)營決策分析等方面發(fā)揮極其重要的作用。從銀行業(yè)本身的發(fā)展來看，商業(yè)銀行的規(guī)模和類型都在逐年豐富，信息化和數(shù)字化的銀行業(yè)務(wù)模式也逐漸成為商業(yè)銀行的運行模本；現(xiàn)代銀行更加重視客戶本位思考，通過多樣化的市場需求分析手段，可以為客戶提供極具個性化的銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)，吸引更多的潛在客戶群；同時現(xiàn)代銀行的風(fēng)險管控意識更強，在市場經(jīng)濟節(jié)奏更快的當(dāng)今社會，銀行經(jīng)營決策的風(fēng)險評估效果決定了現(xiàn)代銀行的經(jīng)營走向；再者是網(wǎng)絡(luò)終端服務(wù)和移動終端服務(wù)的迅猛發(fā)展，銀行交易手段更加豐富，網(wǎng)上銀行、手機銀行、移動證券交易等等電子支付交易方式的發(fā)展給現(xiàn)代銀行帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，這一切都需要現(xiàn)代銀行在數(shù)據(jù)處理分析能力上有新的應(yīng)對措施。

1 數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)效用理論基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)挖掘的通用定義指的是從現(xiàn)有的大量存儲數(shù)據(jù)中，采用數(shù)據(jù)擷取的方式，搜尋出感興趣的、有價值的數(shù)據(jù)點或數(shù)據(jù)模塊的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘廣泛地應(yīng)用于商業(yè)金融領(lǐng)域，基于既定的商業(yè)化分析目標(biāo)，可以依托于企業(yè)內(nèi)部的金融數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，最終獲得需要的商業(yè)經(jīng)營規(guī)律和市場發(fā)展規(guī)律，并且能夠在成熟的數(shù)據(jù)挖掘模型的支持下與其他分析工具和分析技術(shù)相結(jié)合，形成商業(yè)化的數(shù)據(jù)挖掘分析系統(tǒng)和分析軟件。數(shù)據(jù)挖掘的功能需求決定了數(shù)據(jù)挖掘是一個典型的學(xué)科交叉項目，現(xiàn)代銀行受到業(yè)務(wù)拓展發(fā)展的需求，在其數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用中廣泛地的結(jié)合了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、智能學(xué)習(xí)技術(shù)、統(tǒng)計分析技術(shù)、模式識別技術(shù)、人工智能技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘常分為六個技術(shù)類別：聚類、分類、估值、預(yù)測、相關(guān)性分組和關(guān)聯(lián)規(guī)則分析、描述和可視化分析。

對數(shù)據(jù)資料的重視性促使了現(xiàn)代銀行對數(shù)據(jù)利用效率的不懈追求，現(xiàn)代化經(jīng)營模式中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為最為重要的無形商品，作為商品的數(shù)據(jù)資料，其資本性和營利性決定了信息數(shù)據(jù)的效益最大化，由于數(shù)據(jù)資料的復(fù)制成本低、附加值高且利潤豐厚的特點，數(shù)據(jù)信息價值理論已經(jīng)成為數(shù)據(jù)效用分析的主要理論模式。

2 銀行數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

2.1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行客戶需求分析中的應(yīng)用

現(xiàn)代銀行針對客戶資料和消費記錄都建立了功能龐大的消費市場數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對銀行客戶的個人資料、賬戶信息、交易歷史記錄、業(yè)務(wù)服務(wù)歷史記錄、理財數(shù)據(jù)和個人理財風(fēng)險評估等進行了數(shù)據(jù)庫倉儲式分析，基于成熟的數(shù)據(jù)倉庫邏輯分析模型，可以對每一個銀行客戶進行多維度消費分析，以交易歷史紀(jì)錄為例，交易歷史紀(jì)錄作為該分析維度下的分析主鍵字段，在其下端進行次元維度分析，對交易類型、交易金額、消費地點、存貸款交易、電子銀行消費、手機銀行消費、證券消費等進行子健分析，但是也要考慮到不同主鍵之間存在著較大的關(guān)聯(lián)性，此時可以考慮在客戶數(shù)據(jù)倉庫分析中建立星形數(shù)據(jù)模，在關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)子健上進行數(shù)據(jù)溢出處理。在數(shù)據(jù)挖掘中主要采用的是聚類算法，在對客戶數(shù)據(jù)進行詳細的數(shù)據(jù)倉庫建立之后，可以對客戶進行數(shù)據(jù)特征值標(biāo)定（如商業(yè)價值、交易類型、風(fēng)險傾向等），以便于進行客戶分類，在用戶細分時，行為特征是主要的特征，自然屬性是輔助的特性。

表1 聚類匯總表

業(yè)務(wù)類型 紙黃金 基金理財 外匯 個人金融 債券 貸款

業(yè)務(wù)渠道 柜臺 電話銀行 網(wǎng)上銀漢 手機銀行 自主服務(wù) 中間交易

由此可以得到詳細的客戶聚類，例如以年齡段為標(biāo)準(zhǔn)的20-30歲階段用戶（業(yè)務(wù)類型為紙黃金，業(yè)務(wù)渠道為網(wǎng)銀和自助服務(wù)）、30-40歲階段用戶（業(yè)務(wù)類型為外匯和金融，業(yè)務(wù)渠道為柜臺和自助）、40-50歲階段（業(yè)務(wù)類型為基金債券，業(yè)務(wù)渠道為柜臺服務(wù)）。

基于SQL Server Analysis Services分析工具，在銀行原始交易數(shù)據(jù)庫中進行聚類分析，選用Microsoft聚類算法對交易日志中的指定頁進行類型搜索，在后處理模塊中可以查看聚類分析結(jié)果。聚類算法進行數(shù)據(jù)挖掘時需要原始數(shù)據(jù)具有較強的分類性和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，才能在數(shù)據(jù)挖掘中針對特定數(shù)據(jù)屬性和數(shù)據(jù)聚類進行分析，并且獲得該屬性在任意聚類中的數(shù)據(jù)分布情況，由此可以精確的知道特定類型客戶的銀行消費習(xí)慣和消費傾向，有助于銀行穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群，吸引潛在客戶群體。

2.2 數(shù)據(jù)挖掘在銀行決策分析中的應(yīng)用

銀行經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都基本實現(xiàn)了信息化管理，銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為其提供了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作平臺和統(tǒng)一賬務(wù)處理系統(tǒng)平臺，能夠幫助銀行實現(xiàn)有效的資源整合和集中管理。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能夠全面提升銀行系統(tǒng)的內(nèi)控管理和風(fēng)險管控水平，為銀行的內(nèi)部決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

表2 數(shù)據(jù)挖掘與銀行決策關(guān)系

數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)存儲 決策分析

交易數(shù)據(jù)

客戶信息

管理信息

外部信息 數(shù)據(jù)抽取

數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)加載 數(shù)據(jù)倉庫 經(jīng)營狀況決策分析

數(shù)據(jù)監(jiān)控 數(shù)據(jù)節(jié)點1 資產(chǎn)負債決策分析

數(shù)據(jù)刷新 數(shù)據(jù)節(jié)點2 風(fēng)險管理決策分析

數(shù)據(jù)包裝 數(shù)據(jù)節(jié)點3 客戶需求決策分析

數(shù)據(jù)公布 數(shù)據(jù)節(jié)點4 銀行財務(wù)決策分析

為了保障銀行的經(jīng)營效益、提升業(yè)務(wù)覆蓋范圍并預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，銀行需要及時掌握市場動態(tài)并且做出經(jīng)營調(diào)整，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠跟蹤分析銀行經(jīng)營過程中的各個基本要素環(huán)節(jié)，通過比對分析自身產(chǎn)品的營收現(xiàn)狀、競爭對手的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及對資產(chǎn)負債率、銀行壞賬率和金融產(chǎn)品的銷量，可以及時為決策層提供參考數(shù)據(jù)。商業(yè)銀行的風(fēng)險管控是其保障經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的關(guān)鍵性作用體現(xiàn)在對銀行業(yè)務(wù)的全方位、多角度的可靠性分析和風(fēng)險評估，基于銀行內(nèi)部的風(fēng)險模型參數(shù)，在成熟的模式識別技術(shù)和智能分析技術(shù)的輔助下，可以提前對經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)判，以減少成本損失為風(fēng)險數(shù)據(jù)挖掘模型約束，以保障經(jīng)營效益最大化為風(fēng)險決策目標(biāo)，以調(diào)控決策方式為風(fēng)險決策手段，可以進一步提高銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險控制中數(shù)據(jù)挖掘的具體應(yīng)用如下圖所示：

圖1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行財務(wù)決策分析中的應(yīng)用分析

3 銀行數(shù)據(jù)挖掘的效用分析

3.1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行風(fēng)險控制中的效用

風(fēng)險控制是銀行日常經(jīng)營活動中的核心內(nèi)容，通常來看可以分為定性控制和定量控制兩種方式，定性控制的關(guān)鍵是建立一套有效的風(fēng)險控制管理體系，在多流程決策體系的協(xié)作下，構(gòu)成風(fēng)險管理知識，以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的形式保存并流轉(zhuǎn)使用；定量控制則更看重對經(jīng)營實時數(shù)據(jù)的管理效率，建立一個基于客戶需求和市場規(guī)律的量化風(fēng)險控制體系統(tǒng)框架。銀行信用評估體系要求銀行用于信用評級的數(shù)據(jù)必須具備一定年限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)樣本量、樣本時效性、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、數(shù)據(jù)來源都有明確的要求。數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ阢y行風(fēng)險控制的關(guān)鍵性作用主要體現(xiàn)在對于銀行信用風(fēng)險控制、銀行市場風(fēng)險評估和銀行操作風(fēng)險管理上。

在信用風(fēng)險控制上，數(shù)據(jù)挖掘主要是針對信用關(guān)鍵指標(biāo)：違約率、違約損失率、違約暴露和違約期限進行針對性的數(shù)據(jù)挖掘分析，結(jié)合銀行的信用評級動態(tài)變化和銀行信用置信度的波動規(guī)律，在銀行交易數(shù)據(jù)庫中采用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析方法，對概念分層數(shù)據(jù)進行多層挖掘，提高數(shù)據(jù)挖掘的精準(zhǔn)度；在對市場風(fēng)險控制上，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要集中在市場風(fēng)險識別和市場動態(tài)分析兩方面，通過分析銀行特征值數(shù)據(jù)在各種風(fēng)險環(huán)境下的數(shù)據(jù)概率分布值，可以構(gòu)建銀行內(nèi)部的市場風(fēng)險模型，結(jié)合遺傳算法和智能分析，可以針對市場發(fā)展規(guī)律進行智能風(fēng)險評估決策；對于市場的偶然和不確定行為，通常數(shù)據(jù)挖掘會采用預(yù)測（predication）、時序分析模式（time-series model），通過遍歷歷史交易數(shù)據(jù)，能夠?qū)ε既恍允袌鲂袨檫M行概念排序，采用模糊分析（fuzzy method）、證據(jù)理論（Evidence theory）等方法進行決策分析。

3.2 數(shù)據(jù)挖掘在銀行產(chǎn)品創(chuàng)新中的效用

產(chǎn)品創(chuàng)新是提升銀行市場競爭力的根本手段，數(shù)據(jù)挖掘的重要性則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性和有效性上，首先是對業(yè)務(wù)流程效率的數(shù)據(jù)分析，對于總行、分行、支行和營業(yè)網(wǎng)點的銀行結(jié)構(gòu)進行業(yè)務(wù)處理效能分析，通過實際交易數(shù)據(jù)和歷史交易數(shù)據(jù)進行比對分析，可以有效的找出實際業(yè)務(wù)模式中的最大風(fēng)險點，設(shè)計或優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確錄入、審核、授權(quán)各崗位的職責(zé)，從而運用創(chuàng)新手段控制流程風(fēng)險；采用產(chǎn)品規(guī)劃的方法指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計流程工作，則需要在產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析和產(chǎn)品風(fēng)險控制上進行數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以在銀行內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)共享數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行特征屬性挖掘，并最終為新產(chǎn)品的量化定型提供有效的數(shù)據(jù)參考，并未新產(chǎn)品的市場價值進行定性和定量預(yù)測分析。

4 結(jié)束語

信息化時代背景下金融業(yè)的供需地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，金融數(shù)據(jù)也從經(jīng)營資料開始向數(shù)據(jù)商業(yè)化發(fā)展。基于詳盡的量化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，現(xiàn)代銀行可以在高效數(shù)據(jù)分析模型的基礎(chǔ)上對銀行數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)，提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。本文通過闡述銀行數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，分析了對銀行海量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘的主要方法和應(yīng)用模式，并評估現(xiàn)行銀行數(shù)據(jù)挖掘方法的有效性和經(jīng)濟效益價值，為進一步提升銀行數(shù)據(jù)挖掘的效能提供了新的思路。

參考文獻：

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[3]王佳麗.財務(wù)診斷中的數(shù)據(jù)挖掘運用研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2012（05）.

篇4

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0119-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計在西方國家已經(jīng)形成一門系統(tǒng)的、規(guī)范的、相對獨立而又不斷發(fā)展的學(xué)科。中國在20世紀(jì)70年代開始引進管理會計，由于中國經(jīng)濟環(huán)境的限制，管理人員的素質(zhì)偏低，管理會計在實際運用中并不令人滿意，比如許多企業(yè)的責(zé)任中心形同虛設(shè)，管理會計中的投資經(jīng)營決策分析在企業(yè)運用更少，管理會計在中國還沒有得到廣泛的運用，也沒有得到應(yīng)有重視，本文擬對管理會計應(yīng)用狀況和一些技術(shù)方法的應(yīng)用及其推廣策略作粗淺分析，進一步發(fā)揮管理會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要作用。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.全面提供管理信息，為科學(xué)合理地進行經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。管理信息的及時匯集，科學(xué)加工和合理的運用，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的必備條件?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著大量而復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系和非數(shù)量關(guān)系，形成各種財務(wù)會計資料、統(tǒng)計資料、業(yè)務(wù)資料及其他各種資料，管理會計用特定的方法，將這些資料進行加工、整理和改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，成為滿足管理者開展預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等項工作所需要的管理信息。

2.能動地參與經(jīng)營決策，使管理會計成為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。經(jīng)營決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是管理會計的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營決策的制定，不僅需要及時掌握各種管理信息，而且需要科學(xué)地加工和運用各種管理信息。管理會計在向企業(yè)管理者提供各種管理信息的同時，還可卓有成效地幫助管理者進行決策和規(guī)劃，能動地參與企業(yè)管理。各項規(guī)劃、決策，尤其是屬于全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃、決策，雖然是由企業(yè)管理者做出的，但各項規(guī)劃的具體內(nèi)容和決策的具體方案卻通常由企業(yè)內(nèi)部各職能部門首先提出并進行必要的分析評價，管理會計在這方面發(fā)揮著十分重要的作用。

3.實行績效考評，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證?？冃Э荚u，是管理會計的主要內(nèi)容之一。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)控，將預(yù)期目標(biāo)的實際執(zhí)行數(shù)與預(yù)計數(shù)的對比，可以使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照最優(yōu)化原則進行，這是最終實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。例如，根據(jù)責(zé)任會計的基本原理，將企業(yè)的總體規(guī)劃層層分解，落實到各個責(zé)任中心和個人在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時記錄各項指標(biāo)的完成情況，以考核責(zé)任單位乃至每名職工的工作業(yè)績，據(jù)此獎優(yōu)罰劣，以最大限度地調(diào)動各部門和全體職工的積極性，努力提高經(jīng)濟效益。

二、中國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，中國目前管理會計的研究，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的。由于目前中國的經(jīng)濟社會環(huán)境和企業(yè)實際狀況等原因，管理會計的具體應(yīng)用還很不理想，下面僅從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境介紹其對管理會計的影響。

1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。管理會計是一門面向未來的專門會計學(xué)科，它著重控制現(xiàn)在與預(yù)測，規(guī)劃未來，分析未來將要采取行動的各種方案的可行性，管理會計與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，內(nèi)部環(huán)境因素對管理會計能否普遍運用具有重要影響，然而由于許多國有企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)不落實，企業(yè)不能真正做到自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)經(jīng)營者在決策時要考慮到許多行政和社會等非經(jīng)濟因素的影響，不能重視管理所提供的信息，從而造成管理會計在企業(yè)中不能普遍運用。由于中國法律體系、金融體系不夠成熟和完美，在一些企業(yè)中權(quán)大于法，執(zhí)法不嚴(yán)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，這些都會滋出許多不規(guī)范因素，影響企業(yè)的經(jīng)營活動，使管理會計在實際運用中缺乏保證，而管理會計只有在公平競爭的環(huán)境中才能為企業(yè)經(jīng)營者提供有用的信息。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要取決于企業(yè)經(jīng)營決策和管理人員素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求經(jīng)營者不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理。在中國企業(yè)中，普遍流行把業(yè)務(wù)骨干提拔為領(lǐng)導(dǎo)，一些領(lǐng)導(dǎo)往往是重視抓生產(chǎn)，抓產(chǎn)品開發(fā)，注重財務(wù)會計運用，注重事后的記賬、算賬和報賬，而對管理會計的方法了解不多，用之甚少。也不積極運用管理會計提供信息。究其原因：一是有的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員未學(xué)過管理會計或雖學(xué)過一些基本知識，但沒有系統(tǒng)掌握，對其知之甚少；二是受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，未對管理會計的技術(shù)方法加以重視，而制約了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

會計科學(xué)的發(fā)展比不上許多尖端科學(xué)，但是我們可以看到隨著中國經(jīng)濟社會環(huán)境的變化和國有企業(yè)改革的不斷深入，管理會計各種技術(shù)方法在企業(yè)中將得到廣泛應(yīng)用。下面僅從管理會計中的本量利分析法、投資風(fēng)險法，差量分析法，長期投資，決策分析法等方法在企業(yè)中的應(yīng)用談幾點粗淺認識。

1.本量利分析法應(yīng)用-T‘企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的保本點數(shù)量的計算。某企業(yè)有某種產(chǎn)品，產(chǎn)量是600件，成本每件12元，其中直接材料成本，每件3元，直接人工成本，每件4元，折舊和其他固定成本，每件5元，而此產(chǎn)品售價每件只有10元，即每售出1件，虧損2元，600件全售出，將凈虧損1 200元。

按傳統(tǒng)的知識，這種產(chǎn)品是賠本產(chǎn)品，不應(yīng)該產(chǎn)銷，但是按管理會計的認識，這種產(chǎn)品是所謂“創(chuàng)利”產(chǎn)品，為提高經(jīng)濟效益，不但應(yīng)該產(chǎn)銷，而是應(yīng)該大產(chǎn)銷而特產(chǎn)銷。

銷售收入減去銷售成本等于毛利，這個公式我們很熟悉，在這里銷售成本并不分為固定成本和變動成本。所以按傳統(tǒng)的成本計算方法，是把固定成本變動成本和在一起統(tǒng)算，這樣統(tǒng)算的總成本如超過總售價，就認為是虧本了，由此而作出的決策，當(dāng)然就是不應(yīng)該產(chǎn)銷。

但管理會計的算法就不同了，要按固定成本和變動成本兩種成本分開算，盡管總成本超過售價，但只要變動成本低于售價，仍應(yīng)認為是有利可圖的產(chǎn)品，只有當(dāng)銷售收人連變動成本也無法補償時，才算真正虧本。

在本例中，變動成本是每件7元，它低于銷售單價，每件能創(chuàng)利3元。請注意：凡是創(chuàng)利的產(chǎn)品，只要生產(chǎn)上得去，就不必害怕虧本。這個觀念對我們實際工作有很大的現(xiàn)實意義。為什么有創(chuàng)利的產(chǎn)品可以不怕虧本呢?因為創(chuàng)利，首先要用來抵補固定成本；其次，如抵補固定成本的總數(shù)是不變的，它是種“坐定了的”成本，不管生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，多生產(chǎn)還是少生產(chǎn)，一般都得支出這個數(shù)目。因此，人們往往把固定成本稱之為“沉沒成本”。由于它是固定不變的，因此只要創(chuàng)利多，是可以將它撈回來的，只有當(dāng)銷售收入低于變動成本或者停止生產(chǎn)時，它才永遠地沉沒了。

2.差量分析法在企業(yè)生產(chǎn)自制產(chǎn)品或外購產(chǎn)品問題上選擇決策時應(yīng)用。 還是前面所說的那種產(chǎn)品，但現(xiàn)在不是為了出售，而是為了自己使用。具體情況是：這種產(chǎn)品如自制，每件成本為12元，如外購，每件只需用 10元?，F(xiàn)在請問，為提高經(jīng)濟效益這種產(chǎn)品應(yīng)自己生產(chǎn)，還是向外購?按照傳統(tǒng)的觀念，自然是外購合算，但按管理會計的觀念，卻應(yīng)自制。為什么?我們不妨算一筆賬，仍按生產(chǎn)品稅1 000件來說，如果自制，成本是12 000元，但其中已包括沉沒成本3 000元在內(nèi)，向市場購買，雖只掏100元，但工廠還要損失沉沒成本3 000元，合起來是13 000元，您看怎樣合算?

這個例子很簡單，但對提高經(jīng)濟效益的意義很大。它告訴我們：如果您廠里生產(chǎn)能力有余，就應(yīng)千方百計地加以利用。需知生產(chǎn)能力的浪費是最大的浪費，過去人家爭投資，拼命擴大生產(chǎn)能力。當(dāng)然追求高固定成本也不能算錯，因為固定成本，必須同是追求質(zhì)量，否則浪費生產(chǎn)能力，沉沒成本撈不回來，其結(jié)果必然是虧本。

3.根據(jù)貨幣時間價值，運用投資風(fēng)險分析法對企業(yè)長期投資風(fēng)險進行：分析決策?，F(xiàn)在有個企業(yè)，國家投資1億元，在十年內(nèi)交回國家的稅金、利潤、折舊、資金占用費等合起來也是1億元。請問，您認為這個企業(yè)是否已經(jīng)把國家的投資金部還清了?

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計，醫(yī)院管理

 

管理會計是在傳統(tǒng)的成本會計基礎(chǔ)上，為滿足單位內(nèi)部管理和經(jīng)營決策需要而發(fā)展起來的，是通過預(yù)測，決策，計劃等環(huán)節(jié)提供未來信息的會計。醫(yī)院管理會計是結(jié)合管理會計學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實踐經(jīng)驗建立起來的一門新的邊緣性學(xué)科,是改革開放和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，醫(yī)療保險制度改革正在深人開展,醫(yī)院如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,增強生存與競爭意識,滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求,是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題,而試行醫(yī)院管理會計能在這方面發(fā)揮重要的作用。論文大全。

一、醫(yī)院管理會計的內(nèi)容

1.成本管理方面 新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，醫(yī)療服務(wù)的價值將更多地取決于其中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的，也有市場方面的。醫(yī)院服務(wù)科技含量日益提高，醫(yī)院為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智能，高智能轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思，進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展是新時期醫(yī)院最為關(guān)注的問題。管理會計可以通過適度的投資規(guī)模降低成本；通過市場調(diào)研確定為顧客提供醫(yī)療服務(wù)多樣性的廣度來降低成本；通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低總體成本，通過合理勞動力投入來降低醫(yī)療成本。

2.決策分析與評價方面 管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。與結(jié)果計算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析上，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。目前，高新技術(shù)的運用引起的醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能進行修正；在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素；對模型中運用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施，確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進險值測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價標(biāo)準(zhǔn)來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化（成本費用最小化）和現(xiàn)金凈流量最大。從管理目標(biāo)來看，上述決策評價標(biāo)準(zhǔn)不夠全面。新形勢下管理的中心課題是不確定條件下醫(yī)院價值的評估，管理的目標(biāo)是實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化，而醫(yī)院價值是醫(yī)院現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢和外部資本市場的綜合表現(xiàn)。所以，當(dāng)今的管理會計離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)，但還要綜合考慮其他各種難以或無法計量的因素。

3.人本管理問題 堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為醫(yī)院管理中首先考慮的問題。因此，管理會計在進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結(jié)合起來。應(yīng)做到：進行人的行為研究，采用有效的激勵機制和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性，使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制；對人力資源價值及成本進行確定，與實施具體的人力資源管理，有必要將人力資源價值與成本量化，便于各項管理措施的操作；進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣，能夠在未來為醫(yī)院獲得一定的收益（尤其是在知識經(jīng)濟時代），此外，對人力資源投資的分析與評價，還有助于醫(yī)院在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使醫(yī)院資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力資源的急功近利行為。

二、試行醫(yī)院管理會計的主要影響因素

1.管理會計的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 由于財務(wù)會計工作具有及時性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財務(wù)會計工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財務(wù)會計都是各行業(yè)必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級管理人員提出有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價。但是與財務(wù)會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會計，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的認識或?qū)芾頃嫷幕靖拍钆c方法知之甚少而不應(yīng)用管理會計，而是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷對單位的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，可能并不影響其經(jīng)營活動的正常進行。盡管由此可能會導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會計之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應(yīng)用管理會計，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃嬕暈橐豁椨兄诩訌妴挝粌?nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應(yīng)用。

2.力爭實現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會計工作制度化 為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立管理會計部門，由專業(yè)人員負責(zé)管理會計工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。

3.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員 會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會計人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會計人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會科學(xué)知識。同時建立會計人員繼續(xù)教育制度，加強會計人員培訓(xùn)，提高會計人員應(yīng)用微機的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。

三、醫(yī)院管理會計實施設(shè)想

1.培養(yǎng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識 能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。論文大全。通過參加管理會計培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識和相關(guān)知識，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫(yī)院管理會計打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會計人員 從現(xiàn)有財務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會計人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識，管理會計人員必須明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報表、專題報告、項目預(yù)測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等

3.開展醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)專題分析 (l)固定資產(chǎn)投資合理性分析。論文大全。針對近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項提供科學(xué)的決策依據(jù)。(2)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統(tǒng)計分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟效益。(3)物資采購預(yù)測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。

總之，管理會計是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經(jīng)營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學(xué)性和先進性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。

篇6

關(guān)鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施

中圖分類號：F23文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0105-02

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益，提供經(jīng)營管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟管理活動。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。目前，管理會計在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時期，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

一、目前中國管理會計的基本狀況

從20 世紀(jì)80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性；管理會計應(yīng)用經(jīng)驗亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等?？傊芾頃嬙谥袊膽?yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會計在中國應(yīng)用的因素

（一）管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計算利息，而中國則普遍應(yīng)用單利制計算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實際的方法影響了它的實際應(yīng)用，以致長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識尚待增強

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認識不足。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財務(wù)會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不強。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在中國，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運用。

三、如何做好中國管理會計的應(yīng)用與發(fā)展

（一）學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會計的研究成果及時應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)管理會計實踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗場所，通過實踐升華理論，從而形成理論、實踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

（二）要建立管理會計的專業(yè)機構(gòu)

以英、美為代表的西方發(fā)達國家早已設(shè)置了管理會計協(xié)會，目的是為了促進管理會計科學(xué)的研究和發(fā)展。

1．建立管理會計協(xié)會可以加強會計學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會計理論的研究和體系的構(gòu)架，同時，未來管理會計會向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會計學(xué)界可以通過協(xié)會與其他相關(guān)學(xué)科進行學(xué)術(shù)交流。

2．管理會計協(xié)會的建立可以加強學(xué)術(shù)界與實務(wù)界之間的交流，從根本上改變目前中國管理會計理論與實踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實務(wù)界中的典型案例進行具體分析、深入調(diào)查研究，將西方管理會計理論與中國實際相結(jié)合，形成符合中國國情的管理會計理論。實務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果迅速的投入生產(chǎn)實踐。

（三）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，把懂管理會計作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍還不夠，企業(yè)還要配備精明強干的管理會計專業(yè)人員，保證管理會計在企業(yè)中有效推廣和應(yīng)用。

總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實務(wù)界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。21世紀(jì)的競爭是全球化的競爭，隨著中國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計必將在中國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)決策 差量分析法 貢獻分析法 增量利潤

生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營決策的主要內(nèi)容，而差量分析法與貢獻分析法是生產(chǎn)決策的主要方法。企業(yè)在進行新產(chǎn)品的開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及增產(chǎn)決策、特殊訂單追加訂貨決策、零部件自制還是外購決策以及半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策等中經(jīng)常要選擇這兩種方法中的一種做出方案選擇。

一、 差量分析法與貢獻分析法的基本原理

（一）差量分析法的概念和計算公式

差量分析法是比較不同方案的差量收入、差量成本，進而計算差量利潤并據(jù)此做出方案選擇的分析方法。其計算公式為：

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）

當(dāng)差量損益（ΔP）>0時，方案A優(yōu)于方案B，選方案A；

當(dāng)差量損益（ΔP）

當(dāng)差量損益（ΔP）=0時，方案A與方案B無差別。

（二）貢獻分析法的概念及計算公式

貢獻分析法是通過計算不同方案的貢獻毛益進而選擇方案的分析方法。其計算公式為：

在無專屬成本等其他成本的情況下：

貢獻毛益（CM）=銷售收入-變動成本

如有專屬成本，則在計算貢獻毛益的基礎(chǔ)上，還需計算剩余貢獻毛益：

剩余貢獻毛益=貢獻毛益-專屬成本

（剩余）貢獻毛益>0，方案可行；

如有多個可行方案，選擇（剩余）貢獻毛益最大的方案。

二、 差量分析法與貢獻分析法的應(yīng)用

例1：某企業(yè)擬進行經(jīng)營策略調(diào)整，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇（由于資源能力的限制，企業(yè)只能在兩方案中選擇其中一個），兩方案的收益及成本狀況如表1。

會計處理解析：

差量分析法：

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB） =300×1 000-240×1 500=-60 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000-180×1 500=-70 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-70 000）=10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案A優(yōu)于方案B，選方案A。

貢獻分析法：

A方案的貢獻（CMA）=RA-CVA =300×1 000-200× 1 000=100 000（元）

B方案的貢獻（CMB）=RB-CVB =240×1 500-180× 1 500=90 000（元）

由于A方案的貢獻毛益（CMA）=100 000（元）>0，B方案的貢獻毛益（CMB）=90 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B可多獲10 000元的利潤，故方案A優(yōu)于方案B，選方案A。

由于方案決策時只涉及變動成本，故兩種方法均較為簡單。

如涉及專屬成本則計算要復(fù)雜一些。

例2：續(xù)上例，如用A方案，需增加專屬成本50 000元；采用B方案，需增加專屬成本30 000元。則采用差量分析法求解差量收入不變?nèi)詾?60 000元，差量成本計算如下：

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000+50 000-（180×1 500+30 000） =-50 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-50 000）=-10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-10 000

如采用貢獻分析法，則需在前例計算各方案貢獻毛益的基礎(chǔ)之上，進一步計算剩余貢獻毛益，進而進行方案選擇。

A的剩余貢獻毛益=A的貢獻毛益-A的專屬成本= 100 000-50 000=50 000（元）

B的剩余貢獻毛益=B的貢獻毛益-B的專屬成本= 90 000-30 000=60 000（元）

由于A方案的剩余貢獻毛益=50 000（元）>0，B方案的剩余貢獻毛益=60 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B少獲10 000元的利潤，故方案B優(yōu)于方案A，選方案B。

由此可見，在簡單的方案決策中，兩種方法應(yīng)用起來差別不大。

三、兩種方法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用的局限性

（一）差量分析法的局限性

1.在備選方案只有兩個時，差量分析法的應(yīng)用較為簡單，但如果涉及到多個方案選擇決策時，采用差量分析法t要比較多次。

例3：某企業(yè)擬進行新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有A、B、C三個互斥產(chǎn)品方案可供選擇，開發(fā)三種產(chǎn)品都要用到某種資源，該資源供應(yīng)是有限的，企業(yè)能動用的該資源最大量為30 000千克，三方案的資源消耗及收入、成本數(shù)據(jù)如表2。

試用差量分析法做出企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種產(chǎn)品的決策？

決策分析：

由于涉及三種方案比較，從中選出最優(yōu)。所以必須依次比較，逐個排除。

由于生產(chǎn)產(chǎn)品可動用的資源有限，因此必須首先確定該資源能夠生產(chǎn)的三種產(chǎn)品的產(chǎn)品量分別為多少。

A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=30 000÷30=1 000（件）

B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=30 000÷20=1 500（件）

C產(chǎn)品的產(chǎn)量QC=30 000÷15=2 000（件）

首先對A、B兩個方案進行取舍

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=460×1 000-320×1 500=-20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=300×1 000-180×1 500 =30 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -20 000-30 000 =-50 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-50 000

差量收入（ΔR）=方案B的收入（RB）-方案C的收入（RC）=320×1 500-200×2 000=80 000（元）

差量成本（ΔC）=方案B的成本（CB）-方案C的成本（CC）=180×1 500-100×2 000 =70 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 80 000-70 000 =10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案B優(yōu)于方案C，排除方案C。

因此，經(jīng)過兩次比較排除方案A、C后，最終選擇方案B。

可見，兩個方案進行選擇時，采用差量分析法要計算一次差量收入、差量成本、差量損益，進而做出方案選擇決策；三個方案進行選擇時則要計算兩次差量收入、差量成本、差量損益，最終做出方案選擇決策；推而廣之，N個方案進行選擇時，要計算（N-1）次差量收入、差量成本、差量損益，并最終做出方案選擇?？梢?，多個方案進行選擇決策時應(yīng)用差量分析法比較麻煩，這是差量分析法的局限性之一。

（2） 利用差量分析法進行方案決策時還要對最終選定的方案進行可行性驗證。利用差量分析法進行方案決策時，只對各方案之間的優(yōu)劣性進行了比較，而對于方案本身是否可行則沒有論證。因此，如不對最終選定方案的可行性進行評價，可能導(dǎo)致最終選定的并非可行方案，進而導(dǎo)致決策失誤。

例4：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力200 000機器工時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力的80%，為充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力進行新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有A、B兩種新產(chǎn)品開發(fā)方案可供選擇，產(chǎn)品有關(guān)資料如表3所示。假設(shè)兩種新產(chǎn)品開發(fā)中動用資源的成分大致相同，另開發(fā)A產(chǎn)品需增加研發(fā)費用20 000元，開發(fā)B產(chǎn)品需增研發(fā)費用15 000元。見表3。

假定企業(yè)只能開發(fā)其中一種產(chǎn)品，運用差量分析法做出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。

由于機器工時是生產(chǎn)產(chǎn)品的限制條件，故應(yīng)先計算出剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=200 000×20%÷80=500（件）

B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=40 000÷50=800（件）

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=1 000×500-600×800 =20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=700×500+200 000-（450×800+15 0000）=40 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-40 000 =-20 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-20 000

但經(jīng)仔細推敲，利用貢獻分析法對方案B本身進行分析，我們會發(fā)現(xiàn)選擇方案B也是有問題的，問題表現(xiàn)在方案B本身是不可行的。

B方案的貢獻毛益（CMB）=RB-CVB=600×800-450×800=120 000（元）

B的剩余貢獻毛益=B的貢獻毛益-B的專屬成本 = 120 000-150 000=-30 000（元）

B方案的剩余貢獻毛益=-30 000（元）

（二）貢獻分析法的局限性

貢獻分析法的局限性表現(xiàn)在其成本的歸集不是很清晰，從前述的公式中可以看出，貢獻分析法在計算當(dāng)期貢獻時把變動成本、專屬成本考慮在內(nèi)，而對其他與決策有關(guān)的成本則未予以充分考慮，導(dǎo)致此法在應(yīng)用時易出現(xiàn)成本歸屬不清晰，進而出現(xiàn)決策失誤的問題，因此在實際應(yīng)用中貢獻分析法也要做出相應(yīng)的改進。

四、 差量分析法與貢獻分析法應(yīng)用的改進建議

（一）差量分析法的改進

由于差量分析法的局限性可能導(dǎo)致最后選定的方案不具備可行性，故在利用差量分析法做出方案選擇時應(yīng)對比較后的優(yōu)選方案做進一步的可行性驗證，只有具備可行性的方案才能是最終選定的方案。

例5：某企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，兩方案的收益及成本狀況見下頁表4。

要求：利用差量分析法做出以下Q策：（1）假定企業(yè)原有生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，做出選擇何種方案的決策；（2）如不開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)能力可對外出租，年可獲租金 50 000元，另采用甲方案需增加專屬成本80 000元，采用乙方案需增加專屬成本70 000元，試做出選擇何種方案的決策。

決策分析：

（1）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙） =100×5 000-60×8 000=20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙）=80×5 000-48×8 000=16 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-16 000 =4 000（元）

由于差量損益（ΔP）=4 000>0，表明方案甲優(yōu)于方案乙。

另方案甲的貢獻毛益=（100-80）×5 000=100 000（元）>0，故方案甲為可行方案，即方案甲為最終選定方案，選擇甲方案可使企業(yè)利潤增加100 000元。

（2）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙）=100×5 000-60×8 000=20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙） =（80×5 000+50 000+80 000）-（48×8 000+50 000+ 70 000）=26 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC） = 20 000-26 000 =-6 000（元）

由于差量利潤（ΔP）=-6 000

此時方案乙的貢獻毛益=（60-48）×8 000-50 000- 70 000=-24 000（元）

（二）貢獻分析法的改進

貢獻實際是方案實施后給企業(yè)帶來的利潤增量，故方案可行與否取決于增量利潤是否大于零，而方案間的取舍最終取決于各可行方案增量利潤的比較。因此可以通過增量收入與增量成本的比較，進而計算增量利潤評價方案的可行性并作出取舍選擇。

增量利潤=增量收入-增量成本

其中增量收入為有關(guān)決策實施后的收入增加量，增量成本為有關(guān)決策方案實施后的成本增加量，即所有與決策方案有關(guān)的收入和成本都可以歸集到增量收入和增量成本中來，采用此法簡化了計算，同時提高了決策的科學(xué)性。

例6：某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。如生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)A產(chǎn)品銷售2 000件，A產(chǎn)品單價200元，單位變動成本150元，但由于A產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性企業(yè)需從外部聘用甲技術(shù)人員，年費用 60 000元；如生產(chǎn)B產(chǎn)品 ，每年可實現(xiàn)銷售1 500件，但需增加專屬設(shè)備70 000元，B產(chǎn)品單價280元，單位變動成本200元。

試采用貢獻分析法做出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

分析：如生產(chǎn)A產(chǎn)品，除單位產(chǎn)品增加150元的變動成本外，每年60 000元的聘用甲技術(shù)人員的費用也要計入到增量成本中；如生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位產(chǎn)品變動成本200元，專屬設(shè)備費用70 000元也應(yīng)計入增量成本中。

決策分析：

生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量利潤=生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量成本 =200×2 000-（150×2 000+60 000）= 40 000（元）

生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量利潤=生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量成本=280×1 500-（200×1 500+70 000）= 50 000（元）

A的增量利潤=40 000元>0，B的增量利=50 000元>0，A、B兩個方案均為可行方案，但由于B的增量利潤大于A的增量利潤，故應(yīng)選擇增量利潤大的B方案。

綜上，比較差量分析法與貢獻分析法在生產(chǎn)決策中的具體應(yīng)用，筆者認為貢獻分析法較差量分析法應(yīng)用起來要相對簡單一些，故貢獻分析法較差量分析法應(yīng)用更為廣泛，更為實用。

五、 結(jié)語

差量分析法與貢獻分析法同為生產(chǎn)決策的基本方法，其應(yīng)用各有局限性。相較而言，改進后的貢獻分析法通過增量收入與增量成本的比較，進而計算增量利潤的方法；差量分析法通過計算差量收入、差量成本，進而計算差量利潤，并應(yīng)進行選定方案可行性評價的方法更為簡單；現(xiàn)在貢獻分析法改進后也更加實用，應(yīng)用也更為廣泛。

參考文獻：

[1]周航.管理會計[M].北京：科學(xué)出版社，2016.

[2]孫茂竹.管理會計學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2014.

篇8

關(guān)鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益，提供經(jīng)營管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟管理活動。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。目前，管理會計在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時期，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

一、目前中國管理會計的基本狀況

從20 世紀(jì)80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性；管理會計應(yīng)用經(jīng)驗亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等?？傊?，管理會計在中國的應(yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會計在中國應(yīng)用的因素

（一）管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計算利息，而中國則普遍應(yīng)用單利制計算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實際的方法影響了它的實際應(yīng)用，以致長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識尚待增強

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認識不足。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財務(wù)會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不強。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在中國，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運用。

三、如何做好中國管理會計的應(yīng)用與發(fā)展

（一）學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會計的研究成果及時應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)管理會計實踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗場所，通過實踐升華理論，從而形成理論、實踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

（二）要建立管理會計的專業(yè)機構(gòu)

以英、美為代表的西方發(fā)達國家早已設(shè)置了管理會計協(xié)會，目的是為了促進管理會計科學(xué)的研究和發(fā)展。

篇9

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化,先進的管理軟件層出不窮,使得原來可望不可及的先進管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)為會計管理職能的發(fā)揮提供了良好的機遇。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,我國會計電算化教育取得了可喜的成績,會計信息系統(tǒng)已成為會計專業(yè)的必修課程之一。但隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,我國會計電算化教育顯得相對落后,國產(chǎn)的教材普遍比較落后,跟不上信息技術(shù)的快速發(fā)展的速度。目前我國會計專業(yè)本畢業(yè)論文由整理提供、財務(wù)管理專業(yè)以及經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的會計電算化課程僅限于會計信息系統(tǒng)的教學(xué),而且主導(dǎo)思想不是很明確,如有的學(xué)校注重財務(wù)軟件的應(yīng)用,而有的學(xué)校注重會計信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計,但由于高素質(zhì)的,沒有達到較好的效果,特別是忽略了如何將學(xué)生所學(xué)的財務(wù)管理、管理會計的理論知識與計算機技術(shù)結(jié)合起來,充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力建立財務(wù)管理和管理會計中所需的模型,解決在財務(wù)管理和管理會計中存在的問題。在財務(wù)管理和管理會計中所講的理論和先進管理方法一直沒有機會得到很好驗證,企業(yè)的財務(wù)管理成為一紙空談。而西方發(fā)達國家早已開設(shè)計算機管理會計和計算機財務(wù)管理課程,特別是美國全國會計師協(xié)會(NAA)下屬的管理會計協(xié)會每年的管理會計師資格考試,已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容,促使教育界對計算機管理及計算機財務(wù)管理的課程重視,使學(xué)生能夠應(yīng)用計算機先進財務(wù)管理軟件在虛擬的計算機環(huán)境中,模擬現(xiàn)實企業(yè)的財務(wù)環(huán)境,建立適合企業(yè)財務(wù)管理需求的分析和決策模型,進行成本、銷售、投資、籌資、預(yù)測等定量分析,參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿足經(jīng)濟管理類教育改革的需要,2004年6月筆者編制了一套計算機財務(wù)管理系統(tǒng)軟件,并出版了配套教學(xué)用書《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》,于2005年9月正式投入教學(xué)使用,現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會計出版社正式出版,經(jīng)過二年多實驗證明,取得良好的教學(xué)效果。通過計算機財務(wù)管理的教學(xué),使學(xué)生基本掌握了利用計算機建立財務(wù)管理模型的方法,解決了過去從事會計和財務(wù)管理工作的人員由于計算機編程能力差,無法建模的問題,利用微軟提供的EXCEL財務(wù)軟件建立財務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計算機財務(wù)管理模型主要基于以下的考慮:

一、開設(shè)計算機財務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財務(wù)管理模型,如:財務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動資金管理模型、銷售與利潤管理模型、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)計劃分析模型等,應(yīng)用財務(wù)管理系統(tǒng),可以解決會計和財務(wù)管理中存在的實際問題,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力,為學(xué)生在將來工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計算機財務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計算機財務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個模塊,32個子模塊,具體分為:

1.財務(wù)報表模型的設(shè)計

該模塊將資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財務(wù)報表模型,較好的解決財務(wù)管理與銷售與業(yè)績管理中的問題。

2.財務(wù)分析模型的設(shè)計

主要將財務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、綜合評價分析模型這四種模型設(shè)計好后放在一起組成財務(wù)分析模型,該模型可以較好的對企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)指標(biāo)進行分析和計算。

3.投資決策分析模型的設(shè)計

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長期投資分析模型及多方案長期投資決策對比分析模型,較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計算;各類年金(普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金)的計算;長期投資模型可以計算長期投資決策中三個動態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率及現(xiàn)值指數(shù),從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外,還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型,并對各個方案固定資產(chǎn)是否進行更新進行決策和投資風(fēng)險分析模型。

4.流動資金管理模型的設(shè)計

該模型中主要將會計學(xué)中的流動資金管理模型組合起來形成,其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶信用條件評價模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷策略分析模型及經(jīng)濟訂貨批量決策分析模型等,可以解決財務(wù)管理中各種流動資金管理決策問題。

5.籌資決策分析模型的設(shè)計

該模型將財務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對比分析模型。加權(quán)平均資本成本對企業(yè)常用的籌資方式:長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進行計算,并可以計算其加權(quán)平均資本成本。

6.銷售與利潤管理模型的設(shè)計

該模型將企業(yè)在銷售過程中進行的銷售預(yù)測模型、本畢業(yè)論文由整理提供成本預(yù)測模型、資金需求量預(yù)測模型、銷售業(yè)績模型及本量利分析模型組合起來形成資金需求量預(yù)測模塊通過銷售百分比法對資金需求量進行預(yù)測;本量利分析模型又對保本點、安全邊際量、目標(biāo)利潤的計算,并可以對目標(biāo)利潤進行靈敏度分析,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

7.財務(wù)預(yù)算與財務(wù)計劃模型的設(shè)計

該模型從財務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開始從銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)

預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始直至編制出預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計損益表和現(xiàn)金預(yù)算表,在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)政策的制定,從而根據(jù)財務(wù)計劃模型制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃方案。新晨

三、從教育改革的需要出發(fā),進行計算機財務(wù)管理的設(shè)計

計算機管理會計模型庫設(shè)計時,主要從以下幾個方面考慮:

1.社會生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動的經(jīng)驗,否則社會的生產(chǎn)將不能發(fā)展,人類也無法進步。我國的《教育法》第五條明確指出:教育必須為社會主義現(xiàn)代化服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合。因此在財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā),將財務(wù)管理的知識與實踐相結(jié)合,并考慮到社會未來發(fā)展的需要。

2.教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個綜合,是社會、經(jīng)濟、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認為會計教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專業(yè)化的會計工作者,而是要使學(xué)生具有一名理財人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計算機財務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個目標(biāo)。因此通過建立模型、設(shè)計模型和使用毛線可以更好提高學(xué)生獨立分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。

3.信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,新知識、新內(nèi)容不斷出現(xiàn),使財務(wù)軟件的功能不斷擴充,財務(wù)軟件不僅滿足賬務(wù)處理要求,還應(yīng)傾向管理會計和財務(wù)管理方面,對財務(wù)指標(biāo)進行量化分析,因此需要財會人員除了具備現(xiàn)代會計知識外還應(yīng)掌握計算機技術(shù)及各種財務(wù)軟件的應(yīng)用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期投資決策服務(wù),財務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個國家財務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4.國際化發(fā)展的需要

我國加入WTO后,國際化進程大大加快,先進的管理軟件和管理思想伴隨著跨國公司進入我國,我國企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,提高企業(yè)的核心競爭力需要先進管理軟件的支持,同時需要培養(yǎng)具有國際化知識背景和視野的會計軟件方面的人才。

5.我國國情的需要

篇10

關(guān)鍵詞：會計電算化財務(wù)管理模型計算機財務(wù)管理

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，先進的管理軟件層出不窮，使得原來可望不可及的先進管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)為會計管理職能的發(fā)揮提供了良好的機遇。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國會計電算化教育取得了可喜的成績，會計信息系統(tǒng)已成為會計專業(yè)的必修課程之一。但隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國會計電算化教育顯得相對落后，國產(chǎn)的教材普遍比較落后，跟不上信息技術(shù)的快速發(fā)展的速度。目前我國會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)以及經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的會計電算化課程僅限于會計信息系統(tǒng)的教學(xué)，而且主導(dǎo)思想不是很明確，如有的學(xué)校注重財務(wù)軟件的應(yīng)用，而有的學(xué)校注重會計信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計，但由于高素質(zhì)的，沒有達到較好的效果，特別是忽略了如何將學(xué)生所學(xué)的財務(wù)管理、管理會計的理論知識與計算機技術(shù)結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力建立財務(wù)管理和管理會計中所需的模型，解決在財務(wù)管理和管理會計中存在的問題。在財務(wù)管理和管理會計中所講的理論和先進管理方法一直沒有機會得到很好驗證，企業(yè)的財務(wù)管理成為一紙空談。而西方發(fā)達國家早已開設(shè)計算機管理會計和計算機財務(wù)管理課程，特別是美國全國會計師協(xié)會（NAA）下屬的管理會計協(xié)會每年的管理會計師資格考試，已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容，促使教育界對計算機管理及計算機財務(wù)管理的課程重視，使學(xué)生能夠應(yīng)用計算機先進財務(wù)管理軟件在虛擬的計算機環(huán)境中，模擬現(xiàn)實企業(yè)的財務(wù)環(huán)境，建立適合企業(yè)財務(wù)管理需求的分析和決策模型，進行成本、銷售、投資、籌資、預(yù)測等定量分析，參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿足經(jīng)濟管理類教育改革的需要，2004年6月筆者編制了一套計算機財務(wù)管理系統(tǒng)軟件，并出版了配套教學(xué)用書《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》，于2005年9月正式投入教學(xué)使用，現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會計出版社正式出版，經(jīng)過二年多實驗證明，取得良好的教學(xué)效果。通過計算機財務(wù)管理的教學(xué)，使學(xué)生基本掌握了利用計算機建立財務(wù)管理模型的方法，解決了過去從事會計和財務(wù)管理工作的人員由于計算機編程能力差，無法建模的問題，利用微軟提供的EXCEL財務(wù)軟件建立財務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計算機財務(wù)管理模型主要基于以下的考慮：

一、開設(shè)計算機財務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財務(wù)管理模型，如：財務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動資金管理模型、銷售與利潤管理模型、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)計劃分析模型等，應(yīng)用財務(wù)管理系統(tǒng)，可以解決會計和財務(wù)管理中存在的實際問題，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，為學(xué)生在將來工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計算機財務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計算機財務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個模塊，32個子模塊，具體分為：

1．財務(wù)報表模型的設(shè)計

該模塊將資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財務(wù)報表模型，較好的解決財務(wù)管理與銷售與業(yè)績管理中的問題。

2．財務(wù)分析模型的設(shè)計

主要將財務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、綜合評價分析模型這四種模型設(shè)計好后放在一起組成財務(wù)分析模型，該模型可以較好的對企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)指標(biāo)進行分析和計算。

3．投資決策分析模型的設(shè)計

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長期投資分析模型及多方案長期投資決策對比分析模型，較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計算；各類年金（普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金）的計算；長期投資模型可以計算長期投資決策中三個動態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率及現(xiàn)值指數(shù)，從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外，還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型，并對各個方案固定資產(chǎn)是否進行更新進行決策和投資風(fēng)險分析模型。

4．流動資金管理模型的設(shè)計

該模型中主要將會計學(xué)中的流動資金管理模型組合起來形成，其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶信用條件評價模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷策略分析模型及經(jīng)濟訂貨批量決策分析模型等，可以解決財務(wù)管理中各種流動資金管理決策問題。

5．籌資決策分析模型的設(shè)計

該模型將財務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對比分析模型。加權(quán)平均資本成本對企業(yè)常用的籌資方式：長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進行計算，并可以計算其加權(quán)平均資本成本。

6．銷售與利潤管理模型的設(shè)計

該模型將企業(yè)在銷售過程中進行的銷售預(yù)測模型、成本預(yù)測模型、資金需求量預(yù)測模型、銷售業(yè)績模型及本量利分析模型組合起來形成資金需求量預(yù)測模塊通過銷售百分比法對資金需求量進行預(yù)測；本量利分析模型又對保本點、安全邊際量、目標(biāo)利潤的計算，并可以對目標(biāo)利潤進行靈敏度分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

7．財務(wù)預(yù)算與財務(wù)計劃模型的設(shè)計

該模型從財務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開始從銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始直至編制出預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計損益表和現(xiàn)金預(yù)算表，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)政策的制定，從而根據(jù)財務(wù)計劃模型制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃方案。

三、從教育改革的需要出發(fā)，進行計算機財務(wù)管理的設(shè)計

計算機管理會計模型庫設(shè)計時，主要從以下幾個方面考慮：

1．社會生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動的經(jīng)驗，否則社會的生產(chǎn)將不能發(fā)展，人類也無法進步。我國的《教育法》第五條明確指出：教育必須為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合。因此在財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā)，將財務(wù)管理的知識與實踐相結(jié)合，并考慮到社會未來發(fā)展的需要。

2．教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個綜合，是社會、經(jīng)濟、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認為會計教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專業(yè)化的會計工作者，而是要使學(xué)生具有一名理財人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計算機財務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個目標(biāo)。因此通過建立模型、設(shè)計模型和使用毛線可以更好提高學(xué)生獨立分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。

3．信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新知識、新內(nèi)容不斷出現(xiàn)，使財務(wù)軟件的功能不斷擴充，財務(wù)軟件不僅滿足賬務(wù)處理要求，還應(yīng)傾向管理會計和財務(wù)管理方面，對財務(wù)指標(biāo)進行量化分析，因此需要財會人員除了具備現(xiàn)代會計知識外還應(yīng)掌握計算機技術(shù)及各種財務(wù)軟件的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期投資決策服務(wù)，財務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個國家財務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4．國際化發(fā)展的需要

我國加入WTO后，國際化進程大大加快，先進的管理軟件和管理思想伴隨著跨國公司進入我國，我國企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競爭力需要先進管理軟件的支持，同時需要培養(yǎng)具有國際化知識背景和視野的會計軟件方面的人才。

5．我國國情的需要