導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理的核心能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】護(hù)理干預(yù)；股骨頸骨折；關(guān)節(jié)功能恢復(fù)；心理康復(fù)

股骨頸骨折最常見于老年人，由于隨著人類年齡的增長，骨折疏松骨強度下降，使得股骨頸變得非常脆弱，當(dāng)老年人意外滑倒或從高處跌下時，均可發(fā)生骨折。股骨頸骨折難愈合和股骨頭缺血壞死是最主要的難題，容易產(chǎn)生各種并發(fā)癥，嚴(yán)重影響老年人的生活質(zhì)量，給患者及家庭造成沉重的負(fù)擔(dān)。本文研究探討綜合護(hù)理干預(yù)對股骨頸骨折手術(shù)患者關(guān)節(jié)功能恢復(fù)和心理康復(fù)的影響，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 從2010年10月到2013年6月期間我院收治的老年股骨頸骨折需實行手術(shù)治療的患者中選取110例，告知患者及其家屬并簽署知情同意書后，將其按照隨機數(shù)子法分為觀察組和對照組，每組55例。其中觀察組有男28例，女27例，患者年齡介于58～74歲，平均為（64.4±7.3），其中摔傷者有32例，交通事故者有23例；對照組有男29例，女26例，患者年齡介于57～75歲，平均為（63.9±7.5），其中摔傷者有30例，交通事故者有25例。所有患者均無其它嚴(yán)重的肝、心、腎等并發(fā)癥，無手術(shù)史及藥物過敏史，兩組患者在性別、年齡、病情等方面比較均無顯著差異（P>0.05），具有可比性。

1.2護(hù)理方法 對照組患者手術(shù)前嚴(yán)格監(jiān)測其生命體征，給予心電監(jiān)護(hù)、吸氧等常規(guī)護(hù)理措施，觀察組患者在此基礎(chǔ)上給予一系列的綜合護(hù)理干預(yù)措施，包括心理護(hù)理、術(shù)后運動護(hù)理和并發(fā)癥預(yù)防等。

1.3 觀察指標(biāo) 采用髖關(guān)節(jié)功能Harris評分觀察對比手術(shù)前后兩組患者髖關(guān)節(jié)功能情況，在護(hù)理前后采用焦慮自評量表（SAS評分）和抑郁自評量表（SDS評分）對比兩組患者護(hù)理干預(yù)前后心理變化情況，并記錄術(shù)后兩組患者并發(fā)癥的發(fā)生情況。

1.4療效評定SAS評分含有20個項目，分為4級評分的自評量表，評價焦慮病人的主觀感受，焦慮嚴(yán)重程度=各項累計*1.25后取整數(shù)部分，得分越高，患者焦慮癥狀越嚴(yán)重。SDS評分由20個項目，每一項目按1-4級評分，抑郁嚴(yán)重程度=各項累計/80，得分越高抑郁程度越高[1]。

1.5統(tǒng)計學(xué)處理 全部數(shù)據(jù)均在SPSS17.0軟件上統(tǒng)計，其中計量資料用（ ±S）表示，應(yīng)用t檢驗，計數(shù)資料應(yīng)用c2檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)以P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者治療前后髖關(guān)節(jié)功能比較 手術(shù)后兩組患者的髖關(guān)節(jié)功能Harris評分均有所改善，治療前觀察組患者Harris評分為（35.7±7.9），治療后為（71.5±6.8）；對照組患者治療前Harris評分為（35.4±7.5），治療后為（60.4±7.1），觀察組患者的髖關(guān)節(jié)恢復(fù)情況顯著優(yōu)于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 兩組患者護(hù)理前后心理變化情況 護(hù)理后兩組患者心理狀況均較護(hù)理前有所好轉(zhuǎn)，觀察組患者的SAS評分和SDS評分顯著優(yōu)于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

股骨頸骨折最常見于中老年人，由于老年人活動不靈活，加上骨質(zhì)疏松等癥狀，使得老年人跌倒、車禍等意外發(fā)生股骨頸骨折的概率大大增加，有的老年人甚至沒有受傷情況也可因為長期負(fù)重或突然扭轉(zhuǎn)等發(fā)生股骨頸骨折[2]。骨折后患者髖部疼痛，不敢走路和站立，體格檢查有畸形、疼痛、腫脹和髖關(guān)節(jié)功能障礙等表現(xiàn)，給老年人的行動造成極大的不便，嚴(yán)重影響患者的正常生活和心理狀態(tài)?，F(xiàn)臨床多采取手法復(fù)位內(nèi)固定等手術(shù)方式，約80%～90%的患者可痊愈，對于65歲以上Ⅳ型且能耐受手術(shù)麻醉的患者可行人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，盡量減少并發(fā)癥的發(fā)生，恢復(fù)患者的正常生活[3]。

臨床研究顯示，對于股骨頸骨折的老齡患者除了手術(shù)治療還應(yīng)給予一系列的綜合護(hù)理干預(yù)措施，能夠盡最大可能地幫助患者緩解病情，恢復(fù)健康。本文觀察組患者所采取的護(hù)理干預(yù)措施有：（1）心理護(hù)理干預(yù)：高齡骨折患者入院后，由于影響正常的生活，患者會顯得十分焦慮與恐懼，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)及時與患者及家屬溝通，幫助患者熟悉醫(yī)院環(huán)境，給患者講解骨折的發(fā)生原因及臨床表現(xiàn)，告知患者具體的治療措施。對于心理抑郁的患者要給予更多的關(guān)懷與幫助，幫助患者消除緊張焦慮的情緒，從而提高治療的依從性，減輕患者痛苦[4]；（2）手術(shù)后運動護(hù)理：手術(shù)后待麻醉消退后，前3天囑患者主動進(jìn)行踝關(guān)節(jié)的環(huán)轉(zhuǎn)運動和屈伸運動，每日活動3～4次，每次3～5分鐘；術(shù)后第3`7天幫助患者做直腿抬高運動、屈膝屈髖運動和臀肌收縮運動等，每日2次，每次30分鐘；術(shù)后7～10天根據(jù)患者的具體情況讓患者下床活動，活動量逐漸增加，切不可首次負(fù)擔(dān)過重[5]；（3）并發(fā)癥的預(yù)防：術(shù)后7天內(nèi)給予患者骨突起處進(jìn)行按摩，每隔2個小時幫助患者翻身，防止壓瘡的發(fā)生；教予患者正確的呼吸及咯痰方式，幫助患者背部拍打輔助痰液咳出，保持呼吸道通暢，防止肺部感染的發(fā)生；保持切口清潔，防止切口感染的發(fā)生；囑患者早期下床活動，防止深靜脈血栓的形成[6]；（4）出院后指導(dǎo)：出院后告知患者定時復(fù)查，合理鍛煉，多吃蔬菜水果等，保持良好的心態(tài)。

本文研究顯示，經(jīng)過一系列的護(hù)理干預(yù)措施后，患者的髖關(guān)節(jié)功能恢復(fù)情況較好，且患者焦慮、抑郁等負(fù)性心理得到很好的改善，術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率較低，充分說明綜合護(hù)理干預(yù)有利于患者髖關(guān)節(jié)的恢復(fù)，減輕患者的負(fù)性心理，值得在臨床普遍推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)　經(jīng)營管理　方式

電力行業(yè)是事關(guān)國家經(jīng)濟和人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，如今，電力企業(yè)信息化已融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營和社會服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并在各個子系統(tǒng)、模塊等方面都發(fā)揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構(gòu)設(shè)立不健全、沒有統(tǒng)一的共享機制、技術(shù)平臺參差不齊、缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)以及安全漏洞多等。

一、信息化與信息化經(jīng)營管理

信息化一詞在20世紀(jì)60年代首先由一位日本學(xué)者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術(shù)由誕生及發(fā)展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，極大地提高了創(chuàng)新能力。

信息經(jīng)營管理的概念是在20世紀(jì)90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會和經(jīng)濟的各個方面發(fā)生了深刻的變革，通過提高信息資源的經(jīng)營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達(dá)到人類社會新的物質(zhì)和精神文明水平的過程。

信息化涉及很多領(lǐng)域，主要分為產(chǎn)品信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、企業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內(nèi)容則是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深人開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。信息化的發(fā)展過程就是不斷地更新企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理技術(shù)的過程。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營管理方式的優(yōu)化

企業(yè)通過信息化手段進(jìn)行的現(xiàn)代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在信息化社會中，只有依靠信息技術(shù)，推動企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進(jìn)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)營管理流程，變革經(jīng)營管理方式，才能大大提高企業(yè)經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理部門的經(jīng)營能力，簡化企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，為企業(yè)提供強大的支撐和更大的發(fā)展空間，企業(yè)才可以獲得成功。因此，電力企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)組織經(jīng)營管理機構(gòu)、規(guī)范控制體系、及時反饋信息以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等多方面人手，做好企業(yè)信息化建設(shè)。

1.優(yōu)化組織經(jīng)營管理機構(gòu)

簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業(yè)組織的運行效率。近年來，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營管理機構(gòu)迅速膨脹，經(jīng)營管理流程也越來越復(fù)雜，形成大量的冗員和官僚的作風(fēng)。為了改變這種面貌，企業(yè)在施行信息化經(jīng)營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構(gòu)，使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營管理費用，而且有利于降低企業(yè)運行成本，簡化經(jīng)營管理流程，極大地提高了工作效率。

2.規(guī)范控制體系

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行信息化經(jīng)營管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優(yōu)化的信息經(jīng)營管理流程，不僅規(guī)范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經(jīng)營管理的公開透明，可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經(jīng)營管理的不斷嘗試與創(chuàng)新，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部涉及的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，覆蓋了企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的幾乎所有活動。

3.信息的及時反饋

對于電力企業(yè)來說，內(nèi)部各部門及其子系統(tǒng)之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營管理層與部門、部門與部門之間的經(jīng)營管理、生產(chǎn)、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業(yè)帶來不可估量的損失?，F(xiàn)代市場競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間信息的競爭，誰掌握了及時的生產(chǎn)、經(jīng)營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權(quán)。

電力信息化為企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營管理思路，從過去單一、被動的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式向全方面控制生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等信息經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息經(jīng)營管理的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，第一時間根據(jù)市場和客戶的反應(yīng)做出合理的工作安排。

4.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)經(jīng)營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術(shù)，融人先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面變革的過程。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)信息化的實施障礙不在技術(shù)而在于經(jīng)營管理者的觀念?，F(xiàn)代社會發(fā)展日新月異，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場帶來的變化。創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)的核心競爭能力，而企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，對收集的信息進(jìn)行定性和定量分析，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、實現(xiàn)提供有力保障。

總之，電力企業(yè)只有利用信息技術(shù)建立一個高效的信息和經(jīng)營管理平臺，提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化的推廣使用，有助于規(guī)范經(jīng)營管理流程、提高經(jīng)營管理效率，從而提高全行業(yè)的整體運營及經(jīng)營管理水平，使電力行業(yè)站在信息時代的前列。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 經(jīng)濟 發(fā)展 影響

一個企業(yè)的是否能夠正常運行，關(guān)鍵在于它是如何經(jīng)營管理。作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點工作，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要因素，也是促進(jìn)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。而一個企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、營銷管理等。這就從直接意義上說明，企業(yè)中的各類機構(gòu)是與企業(yè)的員工直接結(jié)合成為一個不可分割的整體，互相依存，互相影響，共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)營管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。然而在一定程度上，企業(yè)的管理行為和理念卻是相背而行。究其原因，對于經(jīng)濟發(fā)展較好的企業(yè)來說，其管理缺陷往往被隱藏起來，不容易被發(fā)現(xiàn)。

和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的發(fā)展最快。出現(xiàn)這種情況的原因是因為大部分中小型企業(yè)走進(jìn)市場前都做了較為豐富的準(zhǔn)備工作，然而，這些中小型企業(yè)的產(chǎn)品與以往有所不同且擁有國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)。因此，中小型企業(yè)發(fā)展迅速具有一定的必然性。而對于很多中小型企業(yè)比較關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)在得到經(jīng)濟效益的時候，有不少經(jīng)營者覺得管理是無關(guān)緊要的事情。而通過管理提高企業(yè)的自身效益是對企業(yè)經(jīng)營者來說有待考量的問題，也是一個長期優(yōu)化的過程。一旦企業(yè)忽視了管理，則就將企業(yè)置于危險境地。大型國有企業(yè)則不會出現(xiàn)這種問題，因為大型國有企業(yè)有一套較為完善的管理體系，其想法也是比較獨到，這也就是為什么國有企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原因之一。大型企業(yè)注重理論知識的學(xué)習(xí)，小企業(yè)則是思考管理辦法且較為實用，這就導(dǎo)致了企業(yè)之間管理理念的不同，沒有將這些理念運用到企業(yè)的實際管理中，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有得到全面的發(fā)揮

因此，想要充分貫徹管理理論的方針，需要有科學(xué)的企業(yè)管理理念和文化底蘊，更好的指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)適合本企業(yè)發(fā)展的管理工具。

二、加強企業(yè)的核心管理，提高經(jīng)濟效益

對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理體系而言，財務(wù)的管理起著關(guān)鍵作用，因此，加強財務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這主要從哪些方面得到具體體現(xiàn)呢？

1.應(yīng)將財務(wù)管理設(shè)置在企業(yè)的中心地位

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的管理方面，因此，企業(yè)應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心的管理制度，采用科學(xué)有效的手段對企業(yè)的成本、稅收和風(fēng)險等進(jìn)行有效的財務(wù)管理。對于經(jīng)濟管理中的弊端問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)過去的財務(wù)資料為基點，對未來的決策和投資等方案進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，同時制定出相應(yīng)的方案措施。而財務(wù)分析報表則是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的憑證，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題最直接的方法，從而合理有效的解決問題，同時又是籌集資金，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益的重要方式。

2.在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)加強資金管理的力度

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該根據(jù)公司實際情況，加強對資金的控制和調(diào)整力度，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時在確保資金到位時還要杜絕出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。因此，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的資金權(quán)利管理也是重中之重。合理的分配好資金權(quán)利管理，加強資金管理的力度，才能使企業(yè)得到有效發(fā)展，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

3.在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要制定合理的成本控制計劃

在企業(yè)的經(jīng)營管理中個，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，制定出相應(yīng)的成本管理計劃，進(jìn)而使企業(yè)能夠處于良好的運行模式中，其中成本管理計劃主要包括成本預(yù)測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析之外，還要提出相應(yīng)的解決方法和措施。如果不對企業(yè)的成本管理計劃有一個明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的影響

1.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場制度得到完善

目前，我國的企業(yè)發(fā)展是建立在關(guān)系經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，這是促進(jìn)企業(yè)得到良好發(fā)展的關(guān)鍵之處。從當(dāng)前所處的發(fā)展階段來，我國的經(jīng)濟市場已經(jīng)逐步向全面發(fā)展邁進(jìn)，但依舊是不完善的經(jīng)濟市場體系。因此，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進(jìn)企業(yè)和市場的公平競爭，更有助于政府對企業(yè)的過多限制，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能獲得更強而有力的發(fā)展，因此，一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個國家的靈魂。企業(yè)初建，都會出現(xiàn)人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應(yīng)該通過對市場的整體考察，將技術(shù)擴散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經(jīng)營過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多有利的價值。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力息息相關(guān)，而企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r則反映出整個社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的狀況。而現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展還處于一個相對初級的發(fā)展水平，而企業(yè)卻成為衡量經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)的發(fā)展互相影響，共同進(jìn)步，這樣更加有利于企業(yè)的經(jīng)營管理作用落到實處，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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在我國社會經(jīng)濟的全速發(fā)展之下，各領(lǐng)域之間的競爭變得越來越激烈，只有具備較高的核心競爭力以及核心競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭洪流中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。而事實證明，績效考核能夠幫助企業(yè)短時間內(nèi)完成核心競爭力的提升，幫助人力資源管理工作更好地開展。因此，本文將通過從簡單介紹績效考核的具體概念以及實際作用出發(fā)，著重圍繞績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析研究。

績效考核企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用

在我國公路事業(yè)迎來全新發(fā)展機遇的大環(huán)境下，不僅高速公路部門的發(fā)展速度愈來愈快，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量也越來越多，而這也為人力資源管理工作帶砹艘歡ǖ睦難與阻礙。而通過運用績效考核，能夠有效優(yōu)化完善人力資源管理工作，在不斷激發(fā)員工工作熱情與積極性的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文將對績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用提出幾點相關(guān)看法與建議，希望能夠為有關(guān)人員提供必要的幫助。

一、績效考核的簡要概述

1，具體概念

通常意義上來說，績效考核指的就是通過綜合判斷員工的日常工作情況、工作狀態(tài)、業(yè)績等內(nèi)容，量化具體的評價結(jié)果，從而準(zhǔn)確評價出員工實際工作能力，精準(zhǔn)把握住員工績效。作為高速公路部門和企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中一項密不可分的部分，績效考核直接對員工進(jìn)行管理并判斷其實際質(zhì)量。一般情況下，績效考核與員工薪資待遇直接掛鉤，在有效激發(fā)出員工工作熱情與工作積極性的同時，進(jìn)一步提升企業(yè)及相關(guān)部門人力資源管理的質(zhì)量與效率。

2.實際作用

績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其在考核具體結(jié)果的同時更加注重考核工作全過程，并且將整體績效考核細(xì)分為年度考核、季度考核、月度考核等，使得高速公路服務(wù)區(qū)管理的發(fā)展目標(biāo)得以細(xì)化，而通過周期性的考核也能夠不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，對現(xiàn)有人力資源管理中存在的問題與不足進(jìn)行有效彌補與完善，從而推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。而績效考核在與員工薪酬直接掛鉤的形式能夠使得員工始終保持良好的工作狀態(tài)，這對于提升員工工作成效具有強大的積極作用。

二、績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1.了解員工工作情況

在高速公路事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛的行業(yè)背景之下，從業(yè)隊伍不斷擴大，但員工的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)卻參差不齊，這對于企業(yè)經(jīng)營管理的長效發(fā)展產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。通過在此過程中結(jié)合運用橫向與縱向績效考核，能夠準(zhǔn)確了解員工的實際工作情況，并及時掌握人力資源管理工作中存在的不足與問題，進(jìn)而方便管理人員立足于員工的實際工作能力，對其進(jìn)行科學(xué)評定，進(jìn)一步提升績效考核的科學(xué)性與有效性，帶領(lǐng)高速公路事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。橫向的績效考核主要由主管部門采取定期或不定期的方式負(fù)責(zé)對隨時需要發(fā)生變化的責(zé)任進(jìn)行考核，譬如說各計劃的執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況等，同時對服務(wù)滿意率等進(jìn)行考核，并以此為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整服務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍，不斷推動管理工作的規(guī)范化發(fā)展?？v向績效考核主要是由考核小組負(fù)責(zé)對管理規(guī)章制度落實情況、管理工作程序是否明確、員工工作態(tài)度是否認(rèn)真等進(jìn)行考核，而縱向考核的內(nèi)容基本與員工薪酬直接聯(lián)系，也能夠直接反映出員工的實際工作情況，相關(guān)管理人員將在充分考量橫向與縱向績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整、薪酬管理等，進(jìn)一步落實企業(yè)經(jīng)營管理工作。

2.明確績效考核目標(biāo)

在高速公路管理工作當(dāng)中，人力資源管理是其中一項至關(guān)重要的組成部分，其工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)始終與高速公路的實際發(fā)展情況相結(jié)合，用以深化明確績效考核的目標(biāo)，更加合理、科學(xué)地開展員工績效考核工作，從而實現(xiàn)高速公路部門的長久穩(wěn)定發(fā)展。在制定績效考核目標(biāo)方面，除了需要實現(xiàn)對員工工作情況、工作狀態(tài)的監(jiān)督管理與綜合評定，更重要的是需要通過具體的考核結(jié)果，立足于高速公路的實際發(fā)展目標(biāo)，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，使其能夠充分發(fā)揮出自身全部潛能，為高速公路的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己全部的能量。因此在將績效考核運用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，需要合理利用考核結(jié)果，以此為依據(jù)實現(xiàn)對員工薪酬的分配調(diào)整、結(jié)合員工實際工作能力適當(dāng)變動其工作職位，并積極向其提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的機會，讓員工可以同企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。

3.落實人力資源管理

企業(yè)和高速公路部門實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重便是人力資源管理，切實做好人力資源管理工作能夠有效提升員工工作效率與工作質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)與高速公路部門在正確的發(fā)展道路上持續(xù)前進(jìn)。通過將績效考核運用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，尤其是將員工的薪資待遇與其工作能力、工作情況、業(yè)績等直接掛鉤的方式能夠在很大程度上激發(fā)出員工的工作熱情與積極性，讓員工在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生歸屬感與依賴感，從而為人力資源管理體系的建立健全開創(chuàng)有利條件。與此同時，在績效考核的運用幫助下能夠準(zhǔn)確掌握員工的實際想法與意見，進(jìn)而不斷完善相關(guān)考核與管理制度，真正落實人力資源管理工作。

結(jié)束語：總而言之，通過本文的分析研究我們可以得知，將績效考核運用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中能夠有效幫助其全面了解員工的工作能力與情況，并進(jìn)一步明確績效考核的發(fā)展目標(biāo)，幫助落實人力資源管理工作，對企業(yè)經(jīng)營管理以及高速公路部門的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不容忽視的積極作用。因此在未來，相關(guān)工作人員還需要加大將績效考核運用在企業(yè)經(jīng)營管理中的力度，同時努力開拓其應(yīng)用途徑與方式等，從而推動人力資源管理效率與質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹璞，.員工績效考核在高速公路基層路政管理中的應(yīng)用[A].中國公路學(xué)會高速公路運營管理分會.中國高速公路管理學(xué)術(shù)論文集（2015卷）[C].中國公路學(xué)會高速公路運營管理分會，2015.4.

篇5

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項目；經(jīng)營管理；成本控制

1 房產(chǎn)項目施工組織與管理特點

美國管理學(xué)教授羅賓斯在其著作《組織行為學(xué)》中指出：“房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營理念不僅使不同的組織相互區(qū)分開來，而且對房產(chǎn)施工企業(yè)的興衰起決定性的作用?！痹谛碌氖袌霏h(huán)境下，作為房產(chǎn)施工企業(yè)，在市場經(jīng)營體制下，由自我生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)入項目管理型，必須要有一套與管理型項目相適應(yīng)的管理機制，首先在項目管理中要作好以下幾個方面的工作：（1）第一是必須按照程序來辦事，這是作好項目管理工作的根本原則，沒有規(guī)矩不成方圓，必須按照項目管理管理活動制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行各項工作的安排和執(zhí)行，只有這樣才能保持工作一致，行動一致，從而可以對工作中不和諧的現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正。（2）第二是必須按制度和行規(guī)來進(jìn)行項目管理工作，項目管理具有項目本身的特點，每個項目都具有自身的特色和獨特的管理需求，因此項目管理既有一般性，也具有特殊性。在項目管理中，必須依據(jù)制度的內(nèi)容，結(jié)合項目管理的實際，根據(jù)相關(guān)的合同條款、行業(yè)規(guī)定來進(jìn)行項目管理的各項工作，從而使項目管理能夠做到有章可循, 有據(jù)可依。（3）第三是要重視施工項目的過程控制。過程控制是項目風(fēng)險控制的重要組成部分，過程控制也是減少項目不必要成本和費用發(fā)生的重要組成部分，加強過程控制不僅有利于項目工作的順利進(jìn)行，更有助于項目運行效率和質(zhì)量的提高。因此在過程控制中，作為項目管理工作的核心領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理必須起到應(yīng)有的作用 ，必須對各項工作進(jìn)行明確的職責(zé)分工，要求項目的各職能部門，要根據(jù)項目管理的需要和各項規(guī)章制度進(jìn)行項目管理工作，要特別注重現(xiàn)場控制工作，充分發(fā)揮各職能部門的作用，作好協(xié)調(diào)和配合等方面的工作。（4）第四要做好責(zé)權(quán)利工作。項目管理是一項經(jīng)營活動，因此必須作好項目權(quán)利和責(zé)任的分配，尤其是要作好責(zé)任制工作，要將各項責(zé)任制度落實到實處，要通過業(yè)主以及監(jiān)理給予的相關(guān)信息，作好責(zé)任制落實工作。（5）第五是要做好項目的總監(jiān)控工作，項目部在項目管理中處于核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，無論工期確定還是工期進(jìn)度安排，都是由項目部來進(jìn)行具體指揮和實施的。項目部要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對施工方案進(jìn)行科學(xué)選擇并在實踐當(dāng)中給予總監(jiān)控；對其他各職能部門職能發(fā)揮，項目部要給予充分的空間，保證能夠自我監(jiān)督、自我管理，從而提高監(jiān)督和控制的效率。

2．嚴(yán)格房產(chǎn)項目成本控制

成本控制是房產(chǎn)項目管理中重要的內(nèi)容，成本控制對于提升項目管理的經(jīng)濟效益具有重要的意義。項目的運行是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，同時項目的運行的目標(biāo)是獲得利潤，而成本控制是提升項目內(nèi)部效率，節(jié)省各種資源，減少浪費的必要過程，因此加強房產(chǎn)項目的成本控制是項目經(jīng)營管理必不可缺少的內(nèi)容。要做好項目成本控制，需要做好以下幾個方面的工作。

2.1 采購成本的控制

采購成本是成本控制的一個基礎(chǔ)部分，因為對于大多數(shù)施工單位來說，采購成本占的比重比較大，而且采購成本控制由于涉及到與外部單位有經(jīng)濟來往，因此比較難以管理和控制。在對采購成本控制的過程中要嚴(yán)格規(guī)范采購管理制度，要采用批量的采購方法，做到 “降價節(jié)支”。

(1) 勞務(wù)采購的成本控制。勞務(wù)采購是采購成本發(fā)生的重要方面，對此種成本控制可以采用的主要方法是：①建立臨時勞務(wù)工卡制度,要對勞務(wù)人員的身份進(jìn)行管理和總量控制。②對按工序采購時勞務(wù)組織的結(jié)算進(jìn)行兩級控制, 做到不超價、超量、超前結(jié)算, 以督促和保證該勞務(wù)組織在工序施工中達(dá)到成本控制目標(biāo)和保證施工質(zhì)量及人員安全。項目部對現(xiàn)場職工按現(xiàn)場勞動定額實際需要實行按計劃、總額控制和動態(tài)滾動管理。

( 2) 物資采購的成本控制。主材由業(yè)主指定供應(yīng)和采購, 輔助類材料由項目部主持采購。成本控制的方法是: 主材的供應(yīng)要做到計劃編制和審批數(shù)量適度驗收和發(fā)貨及時、準(zhǔn)確, 使用中避免浪費和杜絕意外損失； 對輔助類材料及配件原則上實行集中統(tǒng)一采購, 以最大限度地實現(xiàn)批量采購效益；對業(yè)主合同規(guī)定允許調(diào)差的材料, 要手續(xù)齊備, 定期申報。此外, 材料采購中, 必須重視對運輸成本的控制。

( 3) 設(shè)備采購?？刂圃O(shè)備采購, 本著指揮部內(nèi)部資源共享原則, 如裝載機、大型自卸車、反鏟、潛孔鉆機、濕噴機等, 基本上是由指揮部提供, 項目部租賃使用和管理；工程完工后, 大型的采購設(shè)備的業(yè)務(wù)基本上不會發(fā)生，那么就要對現(xiàn)有的機械設(shè)備和材料給予最充分的利用，以有效降低成本和費用的發(fā)生。工程設(shè)備配置和使用必須嚴(yán)格定額管理和定額控制, 以使設(shè)備有效地發(fā)揮其效率。設(shè)備在停止使用后，要給予及時的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.2 資金管理的成本控制對項目部貨幣資金實行嚴(yán)格控制、計劃管理。項目部每月按下屬工程科批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃中對資金的需求( 包括工資、材料采購及其他等) 編制資金計劃表, 上報審批。執(zhí)行中凡計劃外超過1 萬元的事項, 都必須另行上報, 審批同意后才能支出。通過實行資金集中計劃管理既保證了項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行, 又較好地解決了資金的無效占用, 控制了在資金管理當(dāng)中的漏洞和風(fēng)險的發(fā)生, 從而有效降低了項目運行過程中的資金成本。

3加強房產(chǎn)房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理辦法

3.1 房產(chǎn)施工企業(yè)應(yīng)重成本核算, 提高全員成本意識

房產(chǎn)項目管理的責(zé)任制最終的目標(biāo)是為了實現(xiàn)房產(chǎn)施工企業(yè)利潤最大化，而成本核算是提高施工企業(yè)利潤的重要手段。加強成本核算應(yīng)該由傳統(tǒng)的事后成本控制向事前主動管理和控制轉(zhuǎn)變。房產(chǎn)施工企業(yè)要加強成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時掌握經(jīng)營活動的動態(tài), 隨時發(fā)現(xiàn)項目成本核算中存在的問題和風(fēng)險，要通過數(shù)據(jù)的變化來尋求內(nèi)部深層次的原因，并及時的采取有針對性的措施來加以解決。要通過樹立全員成本的觀念和意識，來提高項目參與人員以及相關(guān)人員的成本控制與管理的積極性，要讓每個人都認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，要通過設(shè)計合理的制度來激發(fā)員工參與到成本控制的積極性和主動性，要積極加強關(guān)于施工企業(yè)成本控制和管理的宣傳工作，要讓每個員工都認(rèn)識到成本控制對施工企業(yè)項目管理的積極意義，要推行全員、全過程、全方位的成本管理，使大家了解成本目標(biāo), 并努力降低成本, 提高成本管理意識,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2 完善的成本經(jīng)營管理體系

成本管理體系，是房產(chǎn)施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。建立成本管理體系必須結(jié)合項目管理的具體實踐和需要，采取切實可行的方法，通過對項目管理的內(nèi)外部條件的分析以及外部市場競爭環(huán)境的考察，來認(rèn)識成本管理體系在項目管理中的重要性。通過建立成本管理體系，有利于彌補項目管理過程中，由于采用不合理的方法進(jìn)行成本管理所帶來的種種問題，同時科學(xué)的成本管理體系可以有效揭示房產(chǎn)施工企業(yè)成本管理面臨的問題與困難，并通過科學(xué)的反饋和控制機制，為房產(chǎn)施工企業(yè)成本管理提供科學(xué)的方案和對策。在日益成熟的市場經(jīng)濟條件下，房產(chǎn)施工企業(yè)如果不健全自身的成本管理體系，就將會面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險，因為不健全的制度，最容易出現(xiàn)問題。對于施工企業(yè)來說，建立完善的經(jīng)營管理體系是一個現(xiàn)代企業(yè)制度的必須發(fā)展要求，沒有科學(xué)的經(jīng)營管理體系作為保障，那么企業(yè)很多的工作都無法展開，即使展開了既不科學(xué)也不合理。

3.3實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

要提高房產(chǎn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須完善房產(chǎn)施工企業(yè)的經(jīng)營管理體系,加速房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律,為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對房產(chǎn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理,使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。現(xiàn)代化經(jīng)營管理，需要現(xiàn)代化管理方法作為基礎(chǔ)，比如在現(xiàn)代化的管理環(huán)境當(dāng)中，要加強成本預(yù)測科學(xué)化，要有加強財務(wù)成本核算與管理成本核算的協(xié)同性，要重視研究現(xiàn)代化環(huán)境下產(chǎn)生的一系列管理問題，通過充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息管理，只有這樣才能提升項目管理的綜合質(zhì)量和效率。

3.4建立優(yōu)秀經(jīng)營隊伍

人在生產(chǎn)管理活動中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，人是具有思想和行動能力的綜合型生產(chǎn)力的創(chuàng)造者與實踐者。在項目管理中，一切活動的成敗都離不開人的作用和發(fā)揮,因此必須重視人的力量。房產(chǎn)項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，因此需要高素質(zhì)人才參與進(jìn)來。如果參與項目管理工作的人員，不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，那么項目經(jīng)營管理必將遭遇失敗。在房產(chǎn)項目經(jīng)營管理過程中，要通過選拔和人才引進(jìn)的方式，來為項目經(jīng)營管理提供人才保證。要對引進(jìn)的人力資源進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，要給他們充分施展才能的機會。

房產(chǎn)項目經(jīng)營管理是需要多種學(xué)科知識的管理活動，一方面經(jīng)營管理參與人員必須具有項目管理的基本知識，另一方面也需要也項目本身有關(guān)的技術(shù)知識。而且參與管理的人員還必須懂經(jīng)營，熟悉相關(guān)法律、行業(yè)行規(guī)。在經(jīng)營管理當(dāng)中，有些東西是需要不斷摸索前進(jìn)的，既沒有模仿的對象，也沒有成功的經(jīng)驗，完全需要參與者通過自我感悟來領(lǐng)會項目管理的內(nèi)涵和精華所在，因此房產(chǎn)項目經(jīng)營管理向管理人員提出了非常高的要求。如果要提高房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的效率和運行質(zhì)量，就必須加強對經(jīng)營管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過科學(xué)的薪酬激勵制度以及評價機制，來激發(fā)他們學(xué)習(xí)工作的興趣，從而提升他們的軟硬兩方面的實力和素質(zhì)。

篇6

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營活動。經(jīng)營管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵作用，能夠推動單位的快速發(fā)展。經(jīng)營管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營形式及管理體制的合理確定，并進(jìn)行管理機構(gòu)的設(shè)置，通過管理人員配置，進(jìn)行市場調(diào)研工作，為及時掌控市場經(jīng)濟信息提供依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測與決策的目的。通過一系列管理活動，最終進(jìn)行單位經(jīng)營方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，同時進(jìn)行經(jīng)營計劃的編制與經(jīng)濟合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能，其內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略職能。

作為單位經(jīng)營管理的第一要務(wù)，戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分，對單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，單位所處的經(jīng)營環(huán)境極為復(fù)雜，對經(jīng)營環(huán)境造成影響的因素較多，競爭也愈加激烈。為取得良好發(fā)展，單位必須重視戰(zhàn)略職能，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營管理中經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。

2.決策職能。

決策是經(jīng)營管理的核心，單位經(jīng)營是否良好，決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢，才能在風(fēng)險經(jīng)營管理中降低風(fēng)險，推動單位發(fā)展。

3.開發(fā)職能。

人、財、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。

4.財務(wù)職能。

籌措、運用資金及增值的過程被稱為財務(wù)過程?；I措資金是財務(wù)職能的重點，只有在財務(wù)職能的前提下，才能發(fā)揮以上職能的作用。同時利用財務(wù)職能，才能進(jìn)行經(jīng)營管理效果評價。

5.公共關(guān)系職能。

單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位經(jīng)營管理的特點

各種自利人的集合為企業(yè)，在該組織中，要求各種人從事其最合適的工作，以此為單位作出貢獻(xiàn)，在取得相應(yīng)回報與利益的同時，實現(xiàn)其價值。地勘單位生存、發(fā)展過程中，必須對社會需求進(jìn)行最大限度滿足，才能實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟效益。

1.“地勘專業(yè)—市場機制—民主管理”為地勘單位經(jīng)營管理模式。

地勘專業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體，只有確保市場機制的正常運行，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。但市場經(jīng)營工作中具有復(fù)雜的特點，通過民主管理，可達(dá)到監(jiān)督、聽取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營管理中應(yīng)進(jìn)行核算單位的合理劃分，進(jìn)行市場內(nèi)部價格與運營規(guī)則的建立，實現(xiàn)有償使用人、物、財，根據(jù)項目內(nèi)容，做好各部門協(xié)調(diào)工作，在核算過程中，還可以進(jìn)行內(nèi)部銀行的設(shè)置，這樣可起到成本降低的最佳效果。

2.單位進(jìn)行一個法人的設(shè)置，多個資質(zhì)的建立。

實現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理，通過經(jīng)營管理層對整體經(jīng)濟效益進(jìn)行整合，避免分散利潤等情況的出現(xiàn)，以此增強整個單位的經(jīng)濟實力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層，避免經(jīng)營者自行組織施工。在管理過程中，實行地質(zhì)經(jīng)營、項目管理一體化，降低風(fēng)險。

3.作為加強管理的重要方式，考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義。

遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核，考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門，通過審批對員工工作效率進(jìn)行確定，這也是各個執(zhí)行單位工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，在比較分析各個部門實際工作情況的同時，對各項工作完成情況進(jìn)行考核，對各管理層次和責(zé)任人員工作成績進(jìn)行評價，并將考核結(jié)果作為對員工獎懲的可靠保障。

三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施

作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與落實的重要組成部分，地勘單位經(jīng)營管理工作的實施目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展觀進(jìn)行充分體現(xiàn)的同時，并選用科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式對經(jīng)濟管理活動進(jìn)行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營管理中，必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟管理目標(biāo)，達(dá)到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.提升經(jīng)營管理意識。

在地勘單位經(jīng)營管理中，為達(dá)到提升管理水平的目的，必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在地質(zhì)勘測前期，合理配置人員，并進(jìn)行經(jīng)營管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任的劃分，并向各個部門進(jìn)行落實，緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增強各個建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效提升全員經(jīng)營管理意識。在評定施工人員績效過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎罰措施，將員工的積極性和主動性進(jìn)行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。

2.確保決策的科學(xué)性。

“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！边@是著名經(jīng)濟學(xué)家赫伯特•西蒙的觀點。由此可見，創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動實現(xiàn)過程中，決策具有關(guān)鍵性的作用，對地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升，要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化，在決策創(chuàng)新中必須對其隨意性進(jìn)行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對地勘單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過改進(jìn)科技，地勘經(jīng)濟發(fā)展速度也越來越快，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。

3.完善法律法規(guī)。

作為政府管理地勘單位的必要手段，法律法規(guī)是國家市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)體系的建立與完善，可增強地勘單位的競爭力。在地勘單位經(jīng)營管理中，我國頒布了一系列的法律法規(guī)、政策，如《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》等，不僅從政策、法律上對地勘單位職責(zé)進(jìn)行劃分，更對其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī)，決定著地勘單位經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是地勘單位經(jīng)濟控制管理與資本積累的重要手段，為此地勘單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實現(xiàn)單位社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。

4.發(fā)展目標(biāo)建立。

按照資產(chǎn)、人員、市場開發(fā)與地礦項目實際狀況地勘院可將年度經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化。通過經(jīng)營策略的合理制定，可完成年度經(jīng)營目標(biāo)。遵循各分院地勘項目、完成經(jīng)營目標(biāo)的具體情況，地勘院可進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對市場動態(tài)進(jìn)行充分研究，對該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，準(zhǔn)確預(yù)測市場走向，并按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的制定。

5.健全信息管理體系。

單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項目信息，還要對市場項目實際情況進(jìn)行充分考慮，特別是在地方地勘項目、礦山項目中，應(yīng)將勘察信息及時進(jìn)行傳遞，確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)半年開展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進(jìn)行下年度經(jīng)營工作計劃的制定，應(yīng)進(jìn)行資料上報。在機密信息存儲中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免泄密等情況的出現(xiàn)，降低危害，如出現(xiàn)該問題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語

篇7

首先，缺乏一套科學(xué)創(chuàng)新的管理模式來有效地我國當(dāng)下的電力行業(yè)發(fā)展。管理模式陳舊難以解決新階段出現(xiàn)的種種問題，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理體系是提升其核心競爭力的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)的科學(xué)管理體系作為一個有機整體，可以看做是一個系統(tǒng)工程，需要各個部門通力合作，信息快速流通，管理要綜合但要分工需明確。其次，信息化管理建設(shè)程度嚴(yán)重不足。上述提到綜合管理的過程中需要將各個部門整合到一個公共的信息交流平臺，也就需要提高電力企業(yè)的信息化水平。計算機網(wǎng)絡(luò)在辦公中系統(tǒng)中的作用越來越重要，應(yīng)當(dāng)成為我們信息化建設(shè)的重點。以營銷和向用戶服務(wù)為例，通過網(wǎng)絡(luò)來加強我們的營銷力度，提高我們電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。信息化管理建設(shè)迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的信息化管理部門來積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，品牌效應(yīng)和企業(yè)文化重視程度不夠。企業(yè)的品牌效應(yīng)是企業(yè)最直接的宣傳手段，然而電力企業(yè)最為老牌產(chǎn)業(yè)，一直忽視這種品牌效應(yīng)。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，品牌成為企業(yè)核心競爭力的趨勢十分明朗。電力企業(yè)員工不應(yīng)再是一個飯碗端到底，這種“鐵飯碗”已經(jīng)不該存在，它會嚴(yán)重抑制員工的生產(chǎn)積極性。但有一種內(nèi)在的企業(yè)文化不該被取締，應(yīng)當(dāng)很好地傳承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪資分配制度可以很好地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性；電力企業(yè)要以“服務(wù)質(zhì)量第一”為其宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善的員工退休養(yǎng)老保險體系，更好地免除員工的后顧之憂等等。

二、科學(xué)的經(jīng)營管理策略基本原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新就是要求電力企業(yè)根據(jù)市場變化，對人才、資本、技術(shù)等要素進(jìn)行重組。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，到2020年國內(nèi)年生產(chǎn)總值將翻兩番，裝機容量需要在現(xiàn)今基礎(chǔ)上翻一番，在未來的8年間我國年均新增裝機將超過3300萬千瓦。[3]由此可見電力企業(yè)的發(fā)展仍然處在一個緊要關(guān)頭，市場需求量十分巨大?？茖W(xué)的經(jīng)營管理策略可以保證企業(yè)的高速發(fā)展，同時進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷變化。但電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理策略的同時，要考慮到一些其他的基本原則。1.時刻以市場需求為主導(dǎo)的原則計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)過去，當(dāng)下企業(yè)要想持續(xù)前進(jìn)，就要以市場需求為導(dǎo)向。堅持以市場經(jīng)濟需求來調(diào)整電力企業(yè)的發(fā)展方向，要做到與市場接軌。電力企業(yè)長期以來都在變革重組，包括制度改革、企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、經(jīng)營管理體制改革等等，但改革的方向肯定是要同市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)國家或者區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。任何電力企業(yè)的管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況改革企業(yè)內(nèi)部與市場相連環(huán)節(jié)中不相適應(yīng)的機制和管理，使企業(yè)的管理適應(yīng)市場更好的實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益。2.企業(yè)人才為核心的原則任何時期企業(yè)的發(fā)展都離不開高水平的員工團(tuán)隊，管理型人才尤為難得。作為企業(yè)的管理人員不僅要擁有淵博的學(xué)識，還有有很好的人際關(guān)系處理能力、協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企業(yè)的管理人員在決策時往往需要良好的大局觀，要對企業(yè)未來的發(fā)展有明確的目標(biāo)。以人為本不僅是社會和諧發(fā)展的核心，更是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新說到底是以人為核心的創(chuàng)新，人才是電力企業(yè)最為寶貴的生產(chǎn)資源。3.注重信息反饋原則電力企業(yè)向消費者提品服務(wù)，我們需要獲取消費者的消費信息發(fā)聵，以此來確定企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，及時地根據(jù)反饋信息來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)，更好地迎合市場需求。創(chuàng)新管理的過程必定會出現(xiàn)各種意想不到的情況，調(diào)整適應(yīng)是電力企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的必要歷程。注重市場反饋，保障信息流通，及時處理電力企業(yè)創(chuàng)新過程中不適應(yīng)市場變化的部分和環(huán)節(jié)，使得企業(yè)資源充分利用。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

近年來，隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平逐步提升。電力企業(yè)也針對自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提出了許多新的經(jīng)營管理策略。[4]優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。任何生產(chǎn)實踐都要以理論為指導(dǎo)，更新企業(yè)的經(jīng)營管理理念就是要為企業(yè)創(chuàng)新指引方向。電力企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明確，責(zé)任分工明確，創(chuàng)建好企業(yè)的法人代表制度，實現(xiàn)政企分離。政府逐步減少對電力企業(yè)的干預(yù)，放寬電力企業(yè)的束縛，讓其以一種更為寬松自由的姿態(tài)來迎接市場經(jīng)濟的浪潮。企業(yè)的規(guī)章制度也要創(chuàng)新，創(chuàng)立合理的晉升制度，獎懲體系，給員工以信心和鼓勵。整合市場資源，開展多渠道營銷。電力企業(yè)也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經(jīng)濟下的盲目自信，要堅持提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。多渠道營銷就是要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)絡(luò)新媒體渠道去提升自身的品牌效應(yīng)。市場經(jīng)濟下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經(jīng)營管理的一部分。市場在資源配置中起到?jīng)Q定性的作用，電力企業(yè)進(jìn)行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。以科技創(chuàng)新為突破口，制定科技管理發(fā)展策略?？茖W(xué)技術(shù)在電力企業(yè)市場的競爭中占有重要地位。任何產(chǎn)業(yè)科技的發(fā)展都會促進(jìn)對電力行業(yè)的跨越，電力企業(yè)只有抓住科學(xué)技術(shù)的發(fā)展契機，才能走在行業(yè)前列?？萍脊芾硪钥萍既瞬殴芾頌橹行模⒑屯晟瓶萍既藛T的薪酬福利制度。另外，要鼓勵科技人員去大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮其行業(yè)領(lǐng)航者的作用，改善其科研環(huán)境，在重要的科研領(lǐng)域要注重合作，共同推進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)步。科技管理需要建立長效機制，專人專項地長久發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)階段；企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理；策略

隨著經(jīng)濟全球化的不斷普及，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，我國企業(yè)與國外企業(yè)的貿(mào)易往來與交流越來越頻繁，新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用在很大程度上促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。與此同時，我國企業(yè)在企業(yè)管理方面存在著相對落后、混亂的局面，在自主創(chuàng)新與核心競爭力提高方面仍然存在著較多的限制因素。因此，認(rèn)真分析我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，完善企業(yè)管理體系并提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，已成為促進(jìn)我國企業(yè)核心競爭力提升與國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。筆者，就現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理問題，提出了以下創(chuàng)新策略：

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加強企業(yè)管理

就現(xiàn)階段的形勢而言，企業(yè)兼并現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，“高消耗、高排放、低效率”的粗放型增長方式以難以維持。目前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在著很多的不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄、基礎(chǔ)管理不扎實、風(fēng)險防范機制不健全、現(xiàn)場管理不規(guī)范等方面。面對日益激烈的市場競爭與越來越復(fù)雜的抑制因素，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，強化新形勢下的經(jīng)營管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使其完成由粗放型向低耗、高效型科學(xué)現(xiàn)代化型增長方式的轉(zhuǎn)變，以有效實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量、資源、結(jié)構(gòu)等因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，企業(yè)應(yīng)解放思想，進(jìn)一步增強企業(yè)創(chuàng)新管理，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以推動企業(yè)的健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

2.正確把握切入點，堅持科學(xué)決策

成功的決策是建立在對于事物的正確認(rèn)識與把握的基礎(chǔ)之上。因此，為了提高決策的正確性，應(yīng)加強對于政策的研究，準(zhǔn)確判斷出市場經(jīng)濟的宏觀形勢與外部環(huán)境的發(fā)展趨向，不斷提高分析與駕馭經(jīng)濟形勢的能力。在此過程中，還應(yīng)在宏觀調(diào)控中善于把握機遇，并結(jié)合自身特點，提升企業(yè)資源的可支配性，確保主客觀的和諧統(tǒng)一。

同時，成功的決策也需建立在自身與外部條件相平衡的基礎(chǔ)上。為此，應(yīng)辯證地分析企業(yè)內(nèi)外部的有利于與不利條件，對可利用資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與利用，以為正確的決策打下堅實的基礎(chǔ)。在這樣的形勢下，相山水泥公司便把握住了對皖北發(fā)展的機遇，充分利用了企業(yè)在皖北建材行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)發(fā)展成了一個資源利用型、環(huán)境友好型的水泥建材企業(yè)。在具體的生產(chǎn)過程中，企業(yè)充分利用粉煤灰、爐碴等廢棄物為原料，變廢為寶，在改善工業(yè)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的同時，貫徹實施了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.注重科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵元素，是提高企業(yè)核心競爭力的主要標(biāo)志，它能在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部的多項經(jīng)營管理。尤其對于現(xiàn)階段日益繁雜的經(jīng)營管理工作而言，缺乏科技創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)的優(yōu)勢產(chǎn)品，企業(yè)就很難生存。換句話說，失去了科技創(chuàng)新，在很大程度上等同于失去了競爭優(yōu)勢，企業(yè)連基礎(chǔ)的生存可能都沒有了，也就談不上經(jīng)營管理了。為此，企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)新，獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，在提高企業(yè)技術(shù)與核心競爭力的同時，使企業(yè)經(jīng)濟效益取得應(yīng)有的保障。在此過程中，還應(yīng)加強企業(yè)后續(xù)技術(shù)設(shè)備的完善與更新，以為企業(yè)的正常生產(chǎn)運營提供完善的軟硬件基礎(chǔ)。因此，科技創(chuàng)新是企業(yè)正常運營的頂梁柱，是企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的主旋律，是確保企業(yè)獲得長足發(fā)展的根本保證。

4.堅持“以人為本”經(jīng)營管理理念

為了徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以強制力量來進(jìn)行職工管理的方式，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提倡“以人為本”的管理思想。為此，企業(yè)應(yīng)大力實行人性化管理，以激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性與參與企業(yè)決策的意識。例如，公司員工在“以人文本”經(jīng)營管理理念的引導(dǎo)下，積極為公司提出一些合理化的關(guān)于生產(chǎn)工藝的建議，使生產(chǎn)工藝取得了相應(yīng)的突破，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。又如，有些員工提出用粉煤灰生產(chǎn)水泥的建議，在該建議運用到生產(chǎn)運營之后，一年可使用近百萬噸的粉煤灰。通過對粉煤灰與工業(yè)廢渣原料的使用，可在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時，為企業(yè)增產(chǎn)增收，從而進(jìn)一步提高企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的效益水平。

5.完善企業(yè)文化，優(yōu)化經(jīng)營管理

對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，如同一個人的習(xí)慣一樣，一旦形成一種固化的模式，就會滿足于現(xiàn)狀，很難改變，并缺乏相應(yīng)的開拓進(jìn)取精神。對于現(xiàn)階段處于激烈市場競爭中的企業(yè)而言，則是一件非常危險的事情。因為環(huán)境、市場、機遇都是處于不斷變化中的，如果經(jīng)營管理模式過于固化，會增加風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮下，只有不斷對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，才能使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。為此，應(yīng)該做到以下兩點:

5.1用企業(yè)文化彌補管理制度中的不足

泰羅的“科學(xué)管理”重心比較傾向于硬性的制度管理。這種模式雖然能夠有效體現(xiàn)出“人人平等”的現(xiàn)代管理制度理念，但卻缺乏彈性與柔性，甚至?xí)l(fā)勞資矛盾、員工與管理層之間的沖突等。為避免這一狀況的出現(xiàn)，就需要借助企業(yè)文化，利用制度的理性與文化的非線性來實施“人性化”管理。在尊重工作、感情、貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，將“我被管理”的模式轉(zhuǎn)變成“我要管理”的模式，并以激勵為主要倡導(dǎo)措施的文化理念來引導(dǎo)柔性管理工作的開展。以讓員工在自由、愉悅、和諧的氛圍中激發(fā)出內(nèi)在的自主性與創(chuàng)造性，從而將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，呈現(xiàn)出解決制度缺損與優(yōu)化管理的雙重效果。

5.2倡導(dǎo)企業(yè)文化，加強企業(yè)人力資源要素管理

要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，不僅僅是投入相應(yīng)的生產(chǎn)材料、技術(shù)等要素，并將其轉(zhuǎn)化成利潤的過程，這期間離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果將企業(yè)比作一個集合，生產(chǎn)要素也只是其中的一項，而人力資源要素則是其中的的關(guān)鍵組成部分。這便也體現(xiàn)出文化所起到的作用，通過企業(yè)文化導(dǎo)向、凝聚力等特殊作用，能夠使處在不同崗位上的員工在不同的環(huán)境中自覺將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變成自己的奮斗目標(biāo)。并且通過他們自身的努力，將企業(yè)資源要素轉(zhuǎn)變成滿足社會需求的產(chǎn)品，并通過市場這個平臺將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的企業(yè)利潤。

篇9

歷史證明,任何一次變革都必然以一定的精神和理念作為支撐,企業(yè)也不例外。改革轉(zhuǎn)型的過程同時也是企業(yè)文化重塑的過程,二者相互依存、相互促進(jìn)。我們不僅要從體制機制、制度流程、營銷服務(wù)和人員隊伍等層面提升專業(yè)化經(jīng)營管理能力,也需要加強專業(yè)精神培育,從理念、文化等層面助推專業(yè)化經(jīng)營管理能力提升。1、要重塑愛崗敬業(yè)意識。敬業(yè)愛崗不是老生常談,而是提升專業(yè)化經(jīng)營管理能力的基本要求。要強化每個員工對自身職業(yè)角色的清晰認(rèn)知和職業(yè)原則的高度敬畏,明確本崗位的技能要求和職業(yè)規(guī)范,并且努力追求卓越、做到最好。2、要樹立高度的品質(zhì)意識。品質(zhì)意識是專業(yè)化的核心內(nèi)容,對最佳工作品質(zhì)和最高客戶滿意度是專業(yè)化的最高體現(xiàn)。要以最佳品質(zhì)為目標(biāo),不斷提高管理決策能力、基層執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力、系統(tǒng)支撐能力,努力提高客戶滿意度。3、要強化團(tuán)隊合作意識。團(tuán)隊合作是專業(yè)化的必然要求。人是有組織的動物,個體的價值需要在同他人的合作中得以體現(xiàn)。要讓每個員工找準(zhǔn)在崗位分工和價值創(chuàng)造鏈條上的位置,明確崗位職責(zé),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。

二、推動組織架構(gòu)向矩陣式轉(zhuǎn)變

矩陣式是適應(yīng)專業(yè)化經(jīng)營管理要求的成功模式,也是代表商業(yè)銀行發(fā)展方向的典型的現(xiàn)代化模式。作為規(guī)模龐大、機構(gòu)眾多的大型綜合性商業(yè)銀行,國有商業(yè)銀行選擇矩陣式作為其組織架構(gòu)目標(biāo)模式就成為必然。但在具體推進(jìn)過程中還需要把握好以下原則:1、結(jié)合實際的原則。中國文化及市場化程度與西方發(fā)達(dá)國家存在很大的差異,選擇何種組織架構(gòu),還要看整個社會、經(jīng)濟和人文環(huán)境的認(rèn)同,絕不能脫離國內(nèi)的實際,一味地照搬照套,追求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,給國內(nèi)商業(yè)銀行帶來過大的轉(zhuǎn)型成本。2、把握核心的原則。選擇和認(rèn)同矩陣式的經(jīng)營理念和基本設(shè)計原則,要比照搬其架構(gòu)的“模型”重要的多。特別是要把握以客戶為中心,增強營銷功能,加大營銷力度;實行專業(yè)化和垂直型管理,提升各類機構(gòu)運行和管理的質(zhì)量與效率;理順前中后臺關(guān)系,突出業(yè)務(wù)部門的核心地位;合理確定管理鏈長度和管理半徑,使業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理順暢、協(xié)作和均衡運作;完善風(fēng)險管理體系,切實形成有效的風(fēng)險控制;突出各類人才,特別是專業(yè)技術(shù)人員的作用等核心思想和原則。3、循序漸進(jìn)的原則。要注重我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)條件,包括信息技術(shù)和管理會計等,循序漸近,突出重點,分段實施,努力降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險和成本。

三、提升營銷服務(wù)的專業(yè)化水平

綜合化營銷、專業(yè)化服務(wù)是展現(xiàn)銀行經(jīng)營服務(wù)能力的最直接的窗口和平臺,也是對銀行現(xiàn)代化、專業(yè)化經(jīng)營管理能力的有效檢驗。目前國有商業(yè)銀行強調(diào)綜合營銷服務(wù)的較多,在營銷服務(wù)的專業(yè)化方面仍需要加強。1、要做好綜合性和專業(yè)性渠道的平衡。大部分支行網(wǎng)點都要由傳統(tǒng)對公、對私網(wǎng)點,逐步轉(zhuǎn)型成綜合性、精品化的營銷服務(wù)平臺。同時,要積極適應(yīng)市場客戶需要,加快財富中心、理財中心、個貸中心、商務(wù)中心、小企業(yè)中心等專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。加快電子渠道建設(shè)和布局,提升電子渠道的替代和服務(wù)能力。2、要加強專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)。要通過內(nèi)部培訓(xùn)提升和外部市場引進(jìn)相結(jié)合的方式,培養(yǎng)建設(shè)一大批包括管理人才、經(jīng)營人才、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、金融分析師、計算機、法律、研究分析等各方面人員專業(yè)化人才隊伍,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提高人員隊伍專業(yè)化水平。3、要培育專業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。要完善產(chǎn)品創(chuàng)新流程和機制,打造專業(yè)化的創(chuàng)新人才隊伍,在投資銀行、個人理財、對公理財及衍生金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面建立自身的優(yōu)勢,擺脫目前產(chǎn)品同質(zhì)化、大眾化的困局。

四、加強人才隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)

篇10

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) 財務(wù)管理 運營資金

一、轉(zhuǎn)企改制后加強出版行業(yè)財務(wù)管理的必要性

隨著出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的深入完成，以前的事業(yè)單位缺乏企業(yè)運營機制，不科學(xué)的管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)了。出版企業(yè)必須要建立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理模式，才能更加適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制對出版企業(yè)的管理需要。通過強化財務(wù)管理，建立一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在新時期的市場經(jīng)濟中占有一席之地，這也是未來出版企業(yè)經(jīng)營管理的重要發(fā)展方向。

二、出版行業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財務(wù)管理理念落后

事業(yè)單位體制下的出版單位財務(wù)人員大多數(shù)本身并沒有建立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理模式的這一觀念，多數(shù)出版企業(yè)的財務(wù)人員在單位地位低，領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門不重視，認(rèn)為財務(wù)部門只是單純的執(zhí)行和服務(wù)部門，財務(wù)人員只是單純的算賬、記賬先生，財務(wù)人員不具備管理能力，沒必要參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此，導(dǎo)致財務(wù)人員甚至財務(wù)負(fù)責(zé)人參與管理的底氣不足，權(quán)力不夠，說話無執(zhí)行力度，生產(chǎn)經(jīng)營信息獲取不及時，完全難以充分發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的管理作用。

（二）財務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)大多沒有一套完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)核算辦法，導(dǎo)致日常工作中各種違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不完善的財務(wù)管理制度導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理永遠(yuǎn)處于一個無法控制的狀態(tài)，例如大多數(shù)的出版企業(yè)不重視非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，沒有建立存貨管理制度，存貨不設(shè)專人管理，職責(zé)不明確，退貨入庫不及時甚至不入庫，不入賬，導(dǎo)致存貨賬賬不符，賬實不符的情況時有發(fā)生，造成大量存貨資產(chǎn)流失嚴(yán)重，管理不到位。因此建立一套完善的財務(wù)管理制度對于出版企業(yè)財務(wù)管理來說有著重大的意義，它可以有效避免或者降低財務(wù)管理中的各種違規(guī)違章行為的發(fā)生。

（三）預(yù)算管理和財務(wù)分析工作薄弱

預(yù)算管理薄弱。事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)大多沒有建立完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系，財務(wù)管理基本不實行預(yù)算管理，不編制預(yù)算或者有預(yù)算但不按預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行效果差。缺乏嚴(yán)格有效的考評與激勵機制；不重視市場的調(diào)查與預(yù)測，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，編制不科學(xué)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，預(yù)算效果達(dá)不到預(yù)期。

財務(wù)分析工作薄弱。出版企業(yè)的財務(wù)部門每年也會定期按照財政部等相關(guān)部門的統(tǒng)一要求撰寫財務(wù)分析，但財務(wù)部門所出具的財務(wù)分析報告存在許多不足之處，僅以數(shù)字論數(shù)字的財務(wù)分析模式無法滿足信息使用者對財務(wù)分析的需求，財務(wù)部門所出具的財務(wù)分析報告往往目的性不明確、分析指標(biāo)體系不健全、分析方法相對比較簡單，分析內(nèi)容不夠全面等等，無法成為管理者做出決策進(jìn)行宏觀管理的依據(jù)。財務(wù)部門財務(wù)分析能力薄弱。

（四）缺乏資金運營管理能力

大多數(shù)出版企業(yè)，企業(yè)整體資金循環(huán)主要體現(xiàn)在兩個方面：圖書出版和發(fā)行回款。資金的主要來源為一是財政性補助，二是發(fā)行回款。目前圖書的主要銷售渠道是網(wǎng)絡(luò)銷售、實體店經(jīng)營和系統(tǒng)發(fā)行，近年來隨著系統(tǒng)發(fā)行量的逐漸委縮，網(wǎng)絡(luò)銷售對各省市實體店鋪銷售的沖擊，以及名省市新華書店整合，改制，出版企業(yè)發(fā)行圖書在途數(shù)量加大，賬期延長。圖書結(jié)算周期長，造成出版企業(yè)資金回籠效率低，信用風(fēng)險大。而現(xiàn)在的出版企業(yè)大多采用商業(yè)信用政策，應(yīng)收賬款占用資金比例不斷增加，應(yīng)收賬款管理水平有限，業(yè)務(wù)部門沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款在規(guī)定賬期內(nèi)無法催回而形成呆死賬，從而使出版企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，陷入財務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機。

財務(wù)人員獲取生產(chǎn)經(jīng)營信息落后，甚至無法參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，只要見到領(lǐng)導(dǎo)簽字批示就執(zhí)行付款，使得企業(yè)在資金使用上隨意性強，不編制現(xiàn)金收支計劃，不實行預(yù)算管理。在現(xiàn)金充足時，沒有制定有利的投資方案，造成資金的閑置和浪費。而有些出版企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，在不考慮企業(yè)現(xiàn)金流量的情況下要求財務(wù)部門大量的支付各種費用，盲目使用資金。同時賬款結(jié)算時大批量的退貨導(dǎo)致資金回收效果下降。退貨率逐年的上升和盲目的造貨量致使庫存圖書不斷積壓，企業(yè)資金基本占用在發(fā)行環(huán)節(jié)和庫存圖書上， 企業(yè)新書出版受到了資金限制， 財務(wù)風(fēng)險增加。

此外，不少出版企業(yè)的管理者忽視對原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，財務(wù)管理職責(zé)不明確，管理制度不健全導(dǎo)致資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

三、提高出版行業(yè)財務(wù)管理水平的對策建議

（一）注重復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)

對于每一個企業(yè)來說財務(wù)工作都是至關(guān)重要的，財務(wù)工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，從原始憑證的審核、記賬憑證的填列、會計賬簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)狀況，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理。大量繁雜的會計核算工作使會計人員的工作重點必須從記賬、算賬轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策上來，為了更好的適應(yīng)出版企業(yè)財務(wù)工作特點，出版企業(yè)必須擁有或者努力培養(yǎng)既懂得計算機知識，又懂得各相關(guān)稅收法律知識，并且精通財務(wù)知識等復(fù)合型財務(wù)管理人才。出版企業(yè)的財務(wù)人員自身要樹立企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心的觀念，加強經(jīng)濟管理、財務(wù)分析和經(jīng)營決策。能夠利用新興信息技術(shù)使會計工作更加簡潔高效，使所提供的會計信息能夠發(fā)揮更大的作用。因此未來出版企業(yè)的發(fā)展迫切的需要復(fù)合型財務(wù)人才。