導(dǎo)語：如何才能寫好一篇口腔醫(yī)療市場前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(1)氧化鋯結(jié)構(gòu)陶瓷:氧化鋯陶瓷軸承、氧化鋯陶瓷閥門、氧化鋯研磨材料等。

(2)氧化鋯功能陶瓷:圓珠筆用氧化鋯陶瓷球珠、氧化鋯陶瓷刀具、氧化鋯高溫發(fā)熱材料、氧化鋯生物陶瓷材料、氧化鋯涂層材料、氧化鋯通訊材料、氧化鋯氧傳感器等。

(3)氧化鋯裝飾材料:氧化鋯寶石材料、氧化鋯陶瓷首飾。

(4)氧化鋯的醫(yī)療用途:氧化鋯陶瓷材料因其致密、美觀、良好的生物相容性和化學(xué)穩(wěn)定性，尤其是良好的斷裂韌性，使其成為最有發(fā)展前景的新型義齒材料。

1．2精密工具氧化鋯陶瓷這一新型材料在各方面的廣泛應(yīng)用，帶來了廣闊的加工工具的市場前景。為了獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品，其加工工具的設(shè)計和生產(chǎn)就變得尤為重要。由于氧化鋯陶瓷材料的高硬度和高耐磨性，對于切削加工來講，這種工件材料為難加工材料，刀具極易磨損，且磨屑的積留則會影響磨頭刃口的切削精度，從而影響到產(chǎn)品的加工精度。目前市場上對氧化鋯加工的工具稱之為氧化鋯瓷塊銑刀，這類銑刀其主要材質(zhì)為鎢鋼合金。國內(nèi)的氧化鋯陶瓷切削刀具主要是依靠國外進(jìn)口來滿足國內(nèi)各行業(yè)的加工需求。

2市場分析

2．1國內(nèi)市場供應(yīng)商現(xiàn)狀目前我國市場上供應(yīng)氧化鋯瓷塊銑刀的供應(yīng)商主要分兩種:其一是銷售國外產(chǎn)品的公司，這些公司進(jìn)口國外的先進(jìn)產(chǎn)品在國內(nèi)進(jìn)行交易，從中獲取貿(mào)易差價;其二是自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司，其主要是模仿國外產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)銷售。第一種公司在國內(nèi)主要占據(jù)高端市場，產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量上乘，雖然其市場需求量相對較少，但其產(chǎn)品價格高昂，一支銑刀的價格高達(dá)600多元，是國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格的10倍甚至更高。第二種公司其產(chǎn)品主要占據(jù)國內(nèi)的低端市場，廠家主要依靠大批量采購獲利，其產(chǎn)品研發(fā)費用較少，產(chǎn)品技術(shù)上缺乏獨創(chuàng)性、專利權(quán)，質(zhì)量和工藝較粗劣，一支銑刀的批發(fā)價在40元左右，最高不超過100元，最低可低至15元，超低的價格為其在市場中贏得了較大的市場份額。

2．2國內(nèi)市場空缺結(jié)合上述市場現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn):第一，國內(nèi)市場上缺少自主研發(fā)設(shè)計的專利性氧化鋯瓷塊銑刀，沒有掌握核心數(shù)據(jù)，鎢鋼合金銑刀的設(shè)計參數(shù)就難以保證，生產(chǎn)出來的銑刀在加工一些精細(xì)的氧化鋯陶瓷產(chǎn)品方面就不能保證其產(chǎn)品品質(zhì);第二，國內(nèi)高端銑刀的供應(yīng)主要依賴于國外進(jìn)口，其產(chǎn)品進(jìn)口的各項稅收及運輸費用無疑增加了產(chǎn)品的價格，其高昂的價格讓很多使用商望而卻步;第三，國內(nèi)缺少專業(yè)的氧化鋯瓷塊銑刀研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售廠家，基于對市場的調(diào)查和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的廠家產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化，氧化鋯的切削打磨銑刀僅為其眾多產(chǎn)品中的一種，并且廠商名稱多以“五金”、“精密工具”，不利于新入購買者尋找相關(guān)產(chǎn)品。

2．3市場前景鑒于氧化鋯陶瓷的廣泛用途，對氧化鋯切削工具的需求量也隨著氧化鋯陶瓷的使用量的增加而日益增大，而國內(nèi)現(xiàn)有的供應(yīng)量一方面不足以滿足龐大的市場需求，另一方面供應(yīng)的磨具的技術(shù)達(dá)不到加工要求。因而就需要一批針對切削氧化鋯瓷塊的專業(yè)研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊以及生產(chǎn)商，針對國內(nèi)市場對中高端市場的需求來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計以及產(chǎn)品的改良設(shè)計。近年來，牙科醫(yī)學(xué)針對氧化鋯陶瓷制作義齒的研究使氧化鋯陶瓷在醫(yī)用方面的使用量呈對數(shù)函數(shù)曲線上升。氧化鋯陶瓷(ZrO2)屬于生物惰性陶瓷類，由于該材料具有良好的生物相容性、磨耗性接近牙釉質(zhì)、不導(dǎo)電、化學(xué)性能穩(wěn)定、不產(chǎn)生CT和MT的偽影等特點，被廣泛應(yīng)用在牙體缺損和牙列缺損固定修復(fù)、種植義齒的上部結(jié)構(gòu)、前牙區(qū)美容的修復(fù)治療等方面。我國目前設(shè)有口腔科的綜合醫(yī)院約1．8萬家，專業(yè)口腔醫(yī)院近300家，私人口腔醫(yī)療機構(gòu)近5萬家，這些機構(gòu)口腔醫(yī)療產(chǎn)品的市場年銷售規(guī)模超過160億元人民幣。但是我國的全瓷修復(fù)材料及CAD/CAM系統(tǒng)一直被國際大公司所壟斷。隨著氧化鋯全瓷修復(fù)的出現(xiàn)，以及國內(nèi)口腔CAD/CAM技術(shù)的成熟，為我國齒科材料及設(shè)備生產(chǎn)商提供了良好的機遇。然而氧化鋯銑削是氧化鋯全瓷系統(tǒng)修復(fù)體CAD/CAM制作工藝的核心，醫(yī)用氧化鋯陶瓷銑刀專門用于醫(yī)用氧化鋯的成型銑削加工，加工醫(yī)用氧化鋯上的內(nèi)槽、外槽和深溝，并能滿足槽的形狀、尺寸和表面粗糙度的要求。國內(nèi)醫(yī)用氧化鋯銑刀的空白為專業(yè)生產(chǎn)針對氧化鋯瓷塊切削的磨具研發(fā)生產(chǎn)商提供了廣闊的市場前景。

3市場開發(fā)

在對市場供給和需求研究的基礎(chǔ)上，本文采取“STP”市場營銷，即采取市場細(xì)分(Segmenting)、目標(biāo)市場選擇(Targeting)和市場定位(Positioning)。市場目標(biāo)定位是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的核心，也是決定營銷成功的關(guān)鍵。市場細(xì)分(Segmenting):五金工具(Tools＆Hardware)是指鐵、鋼、鋁等金屬經(jīng)過鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件的總稱。根據(jù)產(chǎn)品用途其市場可劃分工具五金、建筑五金、日用五金、廚衛(wèi)五金、家居五金以及五金零部件等幾類。目標(biāo)市場(Targeting):氧化鋯瓷塊切削銑刀屬于工具五金市場中的又一細(xì)分市場?；诂F(xiàn)有磨具五金市場中缺少專門研發(fā)氧化鋯切削刀具的生產(chǎn)商，為快速打入市場或占據(jù)一定市場份額，新進(jìn)行業(yè)可將氧化鋯瓷塊切削刀具這一細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場。市場定位(Positioning):氧化鋯陶瓷的醫(yī)用價值在近年來被逐步發(fā)掘，而用于材料的切削工具主要依靠國外進(jìn)口，國內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)不足以滿足其切削精度。國內(nèi)市場上的空白，給新進(jìn)廠商提供了契機，以義齒材料氧化鋯陶瓷的切削打磨工具為市場進(jìn)入產(chǎn)品，致力于以合理的價格、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)于國內(nèi)高中端義齒加工廠家及醫(yī)療機構(gòu)。10工具技術(shù)

4基于SWOT分析的新進(jìn)企業(yè)成長

戰(zhàn)略SWOT分析從優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weak-ness)、機會(Opportunity)和威脅(Threats)四個方面來分析企業(yè)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。

4．1優(yōu)勢氧化鋯陶瓷的切割工具屬于科技產(chǎn)品，其產(chǎn)品的設(shè)計需要大量的實驗數(shù)據(jù)來獲取適宜的產(chǎn)品參數(shù)，進(jìn)入這一行業(yè)的商家是有一定的科技骨干的，企業(yè)擁有的研發(fā)團(tuán)隊或技術(shù)產(chǎn)權(quán)相比其他企業(yè)而言具有更廣闊的發(fā)展前景，甚至有機會成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

4．2劣勢新進(jìn)企業(yè)在市場中的知名度低，打入市場需要一個前期的市場推廣階段。前期為占有一定市場投入的人力、物力、財力等各項資源較多，在利潤、投資回報等方面跟老牌企業(yè)相比處于劣勢。同時，產(chǎn)品針對氧化鋯切削相對其他綜合型五金企業(yè)而言呈現(xiàn)單一化，產(chǎn)品的購買方范圍相對比較局限。

4．3機遇氧化鋯瓷塊切削銑刀在國內(nèi)的高中端市場需求量日益增長，然而國內(nèi)的企業(yè)尚不能滿足市場需求量，尤其是缺乏專門針對氧化鋯切割刀具這一市場的生產(chǎn)商。這一市場空缺對于專營氧化鋯切割刀具的企業(yè)而言，無疑是一個巨大的市場商機。同時，國家政策對科技產(chǎn)品的鼓勵、技術(shù)創(chuàng)新的支持，都是新進(jìn)入企業(yè)的機遇。

4．4威脅在市場經(jīng)濟(jì)下，任何產(chǎn)品都存在一定的風(fēng)險。氧化鋯陶瓷材料逐步被其他新型材料所替代，其市場的使用量下降帶來的“多骨諾米牌”效應(yīng)。同時，現(xiàn)有氧化鋯陶瓷的切削刀具已在老牌工廠中投入使用，已有刀具占據(jù)了一定的市場份額，新產(chǎn)品迅速更換老產(chǎn)品的難度系數(shù)較大。生產(chǎn)加工氧化鋯陶瓷的廠商現(xiàn)在使用的切削刀具未被完全淘汰或損壞的情況下，其采購新的技術(shù)產(chǎn)品的意愿未必高。其已購產(chǎn)品的庫存處理問題將是影響新產(chǎn)品入駐其工廠的一個不可忽略的因素。在搶占現(xiàn)有的市場占有率上，舊產(chǎn)品的存在具有一定的威脅。結(jié)合上述優(yōu)劣勢、機遇和威脅的分析，新入企業(yè)可采取增長型戰(zhàn)略發(fā)展。

5結(jié)語

篇2

潔凈室行業(yè)屬于跨行業(yè)跨專業(yè)多技術(shù)的行業(yè)，為保證潔凈室使用功能指標(biāo)和數(shù)字化及節(jié)能需求，公司研發(fā)中心和天津大學(xué)環(huán)境科學(xué)工程學(xué)院的專家共同進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)，以便更好的滿足客戶的需求。公司憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生、電子、生物制藥、生物實驗、精密儀器制造、精細(xì)化工、航天航空、食品、科研教學(xué)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，龍川凈化工程有限公司愿憑借專業(yè)的技術(shù)、規(guī)范的工程管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶營造一流的潔凈空間！

龍川公司非常重視新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作和技術(shù)人才的引進(jìn)、使用，投入了大量資金和資源，成立了企業(yè)研發(fā)中心，建立了設(shè)施先進(jìn)齊全的技術(shù)實驗室和按照各種標(biāo)準(zhǔn)潔凈室1：1配置的工程及產(chǎn)品應(yīng)用實驗室，致力于高端產(chǎn)品和高端技術(shù)的研發(fā)，經(jīng)過多年的不懈努力取得了豐碩的科研成果，先后取得了幾十項專利，產(chǎn)品榮獲“全國發(fā)明展覽會金獎”、“天津市自主創(chuàng)新產(chǎn)品”。企業(yè)還參與了“潔凈室與相關(guān)受控環(huán)境”及部分潔凈室產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，奠定了在行業(yè)競爭中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，企業(yè)還獲得了國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、“天津市科技小巨人企業(yè)”等認(rèn)證，這也是政府、同行及客戶等對龍川公司綜合技術(shù)實力的有力認(rèn)可。

走進(jìn)龍川，　寬敞明亮的辦公區(qū)窗明幾凈，現(xiàn)代的辦公設(shè)備，彰顯著公司的實力，“以人為本”的辦公設(shè)計理念讓員工能從繁忙的工作中得以舒緩、放松和休憩，讓員工快樂地工作著。讓每一位員工都感到一種優(yōu)越感和安全感，在工作環(huán)境方面公司確保員工的健康，即使在較大壓力下也能保持工作與健康的平衡。通過對外交流不斷的學(xué)習(xí)和吸納國際、國內(nèi)的新技術(shù)、新經(jīng)營理念來驅(qū)動企業(yè)不斷發(fā)展。

龍川公司自成立十幾年以來，一直專注于潔凈室的設(shè)計和承建，并根據(jù)市場的需求由公司成立以來的制藥、電子、實驗室為主的市場轉(zhuǎn)向醫(yī)療行業(yè)的手術(shù)室，并先后承接了天津市第一中心醫(yī)院（東院），天津市中醫(yī)藥研究院，天津市中心婦產(chǎn)醫(yī)院，天津市口腔醫(yī)院，天津市南開醫(yī)院，天津醫(yī)院，鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院，山西省漢中市中醫(yī)醫(yī)院，山東省蒙陰縣人民醫(yī)院，邯邢冶金礦山管理局職工總醫(yī)院，天津市塘沽區(qū)中醫(yī)院，天津市海河醫(yī)院，河北保定醫(yī)院，長春市第二醫(yī)院等醫(yī)院潔凈手術(shù)室的建設(shè)工程。

如今，國家衛(wèi)生部及建設(shè)部早已制定了詳盡的潔凈手術(shù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，“龍川人”更是緊把市場發(fā)展脈搏，不但向醫(yī)院提供專業(yè)化設(shè)計、裝飾施工、器具配置等服務(wù)，還可根據(jù)客戶需求，逐步增加產(chǎn)品和部品部件的設(shè)計與生產(chǎn)、系統(tǒng)運維等增值服務(wù)，形成了目前的“設(shè)計+施工+產(chǎn)品+服務(wù)”式的全方位服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院科室建設(shè)的“交鑰匙”工程，服務(wù)范圍由醫(yī)院手術(shù)部擴(kuò)展至ICU、化驗室、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程，成為全國范圍內(nèi)少數(shù)幾家“全能型”企業(yè)，所承接的醫(yī)院采用“一站式”服務(wù)減少醫(yī)院人力、物力、精力的投入，低成本高技術(shù)化也將公司與客戶緊密聯(lián)系在一起，形成了雙贏的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從而為公司保持技術(shù)優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。

隨著國家　《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的相繼出臺，以及受2003年“非典”疫情的影響，潔凈手術(shù)室受到了醫(yī)院及社會各界的高度重視，新建和改擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重點之一。

在《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》中可以看到，3年內(nèi)中央重點支持2000所左右縣級醫(yī)院　（含中醫(yī)院）建設(shè)，使每個縣至少有一所縣級醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，這就促使了各地政府對醫(yī)院新建工作的加速。數(shù)據(jù)顯示，2008年新建手術(shù)室中潔凈手術(shù)室大約7214間，比例約為70%，2009年為8192間，這一比例達(dá)到了75%，而兩年的市場規(guī)模分別為30.3億元和36.86億元，市場增長率為21.65%。

而隨著我國醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和潔凈手術(shù)室的逐步普及，未來5年內(nèi)，我國新建潔凈手術(shù)室將保持不低于20%的增長速度。以上述數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，則我國新建潔凈手術(shù)室的市場空間今年預(yù)計為53.08億元，而到了2014年，預(yù)計上升至91.72億元。

在改造潔凈手術(shù)室方面，目前我國有超過80%的醫(yī)院建設(shè)于2000年及以前。早期建成相關(guān)手術(shù)室存在布局不合理、所用材料不符合規(guī)范要求、手術(shù)室內(nèi)的細(xì)菌含量較高、控制系統(tǒng)落后、清潔時間長等弊病，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求。而更新方面，由于受到了手術(shù)室室內(nèi)空氣的潔凈度、設(shè)備的先進(jìn)性等要求推動，潔凈手術(shù)室平均每10年需要更新一次。

根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢判斷，潔凈手術(shù)室在未來10年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室，而手術(shù)室的平均使用壽命約為10年，則2009年底我國各類醫(yī)院現(xiàn)有的11萬間手術(shù)室將在未來10年間至少進(jìn)行一次改建或更新，每間手術(shù)室改建或更新的費用約為60萬元，未來10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。

除了上述市場外，其他醫(yī)療專業(yè)工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專業(yè)工程的市場前景也不可小覷。根據(jù)《中國重癥加強治療病房（ICU）建設(shè)與管理指南（2006）》，我國三級和有條件的二級醫(yī)院均應(yīng)設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科，ICU服務(wù)病床數(shù)量根據(jù)醫(yī)院等級和實際收治患者的需要，一般以該ICU服務(wù)病床數(shù)占醫(yī)院病床總數(shù)的2%～8%為宜，可根據(jù)實際需要適當(dāng)增加；醫(yī)用氣體工程主要用于維系危重病人生命，促進(jìn)病人康復(fù)，具有非常重要的作用，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的手術(shù)室、ICU、病房等科室；化驗室是綜合醫(yī)院必不可少的科室，主要用于臨床醫(yī)學(xué)檢驗。根據(jù)我國醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)行人多年的運營經(jīng)驗，上述各種醫(yī)療專業(yè)工程每年的市場規(guī)模將超過20億元，且隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，該市場規(guī)模在未來將保持較快增長速度。

而根據(jù)　《2010中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》顯示，截至2009年底，我國擁有38475家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，擁有93.34萬張床位。根據(jù)國務(wù)院2009年3月18日下發(fā)的　《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案　（2009-2011年）》的通知要求，我國將加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)資金投入，完善基層醫(yī)療服務(wù)體系。2009年開始全面完成中央規(guī)劃支持的2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)，再支持改擴(kuò)建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個縣1-3所。近年來，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)逐步開始進(jìn)行潔凈手術(shù)室及ICU等醫(yī)療專業(yè)工程建設(shè)。未來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中央財政不斷向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療專業(yè)工程市場具有一定的發(fā)展空間。

篇3

轉(zhuǎn)變觀念 規(guī)避風(fēng)險

（一）營利性質(zhì)的定位觀念轉(zhuǎn)變。

所謂營利和非營利的定位，基本上就是民營和國有醫(yī)院的區(qū)別。所以，營利與非營利的性質(zhì)差別就困擾了很多醫(yī)改上市的道路。但實踐證明：作為一個可持續(xù)發(fā)展的社會系統(tǒng)，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)無論營利性機構(gòu)還是非營利性機構(gòu)，都必須盈利。

在我國，營利性醫(yī)療機構(gòu)和非營利性醫(yī)療機構(gòu)的主要差別在于：非營利性醫(yī)院實現(xiàn)的利潤不能用于分配，只能用于自身的滾動發(fā)展；同時，非營利性醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)需要執(zhí)行政府指導(dǎo)價格，而營利性機構(gòu)有自主定價的權(quán)利。

由于我國公有醫(yī)療機構(gòu)收入中僅有7%左右來自政府補貼，非營利性醫(yī)療機構(gòu)要想維持生存仍然必須通過診療收費和藥物加成來增加收入，這與營利性醫(yī)療機構(gòu)的逐利需求沒有實質(zhì)性差別。也就是說，無論是營利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，都在追求盈利，否則都無法生存下去。

目前，我國幾乎所有公立醫(yī)院都是非營利醫(yī)院，營利醫(yī)院基本都是民營醫(yī)院。但兩種性質(zhì)不同的醫(yī)院，在醫(yī)療費用上又是如何反映的呢？根據(jù)浙江省的一份不完全統(tǒng)計，在高血壓腦梗塞、腓骨骨折等多種常見傷病的治療費用對比中，民營醫(yī)院的價格明顯低于公立醫(yī)院。

顯然，非營利性醫(yī)院無法比營利性醫(yī)院更具有價格優(yōu)勢。其中的主要原因就在于非營利性醫(yī)院長期處于公有公營狀態(tài)，成本控制意識淡漠；同時為了減少對于其自身“毫無意義”的利潤，非營利性醫(yī)院時常通過多種方式虛增成本，或?qū)⒗麧欃M用化。這一切都導(dǎo)致了非營利性醫(yī)院的運營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于營利性醫(yī)院。

可見，營利醫(yī)院并不是從醫(yī)療收費上增加利潤，而是從現(xiàn)代企業(yè)管理模式上下功夫。

這一觀念不僅要通過宣傳讓廣大消費者明白，也必須讓所有從業(yè)人員明白這一道理。

（二）建立資本經(jīng)營的理念。

就是把醫(yī)院所擁有的一切有形和無形資產(chǎn)（包括品牌、商標(biāo)、專利、管理模式和經(jīng)驗、特許經(jīng)營權(quán)、醫(yī)院的核心競爭力、人才的技能等）以及醫(yī)院的人力資源都看成是可以增值的活化資本，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整等多種形式，如收購、兼并、股份制、參股，以及聯(lián)合、租賃等進(jìn)行有效運作和經(jīng)營，以最大限度地實現(xiàn)資本增值。

1.資本經(jīng)營的作用。

①優(yōu)勢醫(yī)院實行擴(kuò)張，做大做強；

②劣勢醫(yī)院，特別是面臨破產(chǎn)的醫(yī)院，找出路走出困境；

③解決醫(yī)院組織形式不合理的問題，適應(yīng)競爭需要，向規(guī)模化發(fā)展；

④解決產(chǎn)權(quán)一元化問題；

⑤解決資源配置不合理、效益低下問題，通過產(chǎn)權(quán)重組可以避免優(yōu)勢分散；

⑥解決發(fā)展中增量不足問題，利用資本經(jīng)營可以盤活存量，彌補發(fā)展資金的短缺。

2.醫(yī)院資本經(jīng)營的主要方式：

投資與融資

創(chuàng)辦民營醫(yī)院就要投資，常遇到資金不足時就要融資，其主要來源有：

①個人資金；

②私人借債（當(dāng)然要有協(xié)議，甚至請律師參與，合同要公證）；

③銀行融資（貸款）；

④向股權(quán)投資家融資（包括國內(nèi)外私人投資者和投資管理公司的金融投資家）實行股份制；

⑤商業(yè)信用融資。

對于中小醫(yī)院的投資者來說，創(chuàng)業(yè)資本多為自有資金或者是借貸資金。也有開辦時就采用股份制的，其中各有利弊。畢竟個人資金和借貸規(guī)模有限，只適用中小醫(yī)院，而股份制則可增大融資量，是大型醫(yī)院常用的融資方式。

醫(yī)院經(jīng)營者應(yīng)放眼全社會，搞“開放型”經(jīng)濟(jì)，盡可能地利用社會力量來發(fā)展自己，盡量少投入、多產(chǎn)出，重視社會的協(xié)作和配套。

審時度勢 抓住機會

（一）民營醫(yī)院生存機會。

1.市場前景廣闊。

目前我們國家年人均醫(yī)療消費只有31美元，而在發(fā)達(dá)國家如美國人均醫(yī)療消費為4 090美元。在美國，醫(yī)療消費占了國民生產(chǎn)總值的14%，而在中國這一比例還不到4%，美國在醫(yī)療衛(wèi)生方面的消費大約為1萬億美元，中國為400億美元，只是美國的1/25，以2010年的國民生產(chǎn)總值40萬億元計算，只要醫(yī)療消費占到10%就是4萬億元，照此計算，醫(yī)療行業(yè)有著無限的發(fā)展空間。

更多中高層收入的消費者向享受型消費邁進(jìn)。同時，對于就醫(yī)環(huán)境也提出了更高的要求。但是，目前醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)滿意度排在所有行業(yè)的倒數(shù)幾位，主要表現(xiàn)在辦事效率差，服務(wù)態(tài)度不好，收費不透明等方面。而這些正是民營醫(yī)院所能夠發(fā)揮特長的地方。因此，如果能夠在這些方面做出高水平，市場反應(yīng)肯定很積極。

2.有利時機。

在改革開放，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀民營企業(yè)，先進(jìn)的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、上乘的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的生產(chǎn)設(shè)備在消費者心中形成了良好的印象，有利于民營醫(yī)院借此潮流，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自己的形象。

黨的“十七大”更為私營企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也使私營企業(yè)有了更多與國有醫(yī)院平等競爭的機會。明確指出要打破由政府獨家辦醫(yī)的壟斷局面，以公有制經(jīng)濟(jì)辦醫(yī)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)成分辦醫(yī)的格局并存。一方面有利于充分調(diào)動社會力量投資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，打破公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷地位。另一方面，又會對公立醫(yī)院的人才和管理帶來沖擊。此時，合資醫(yī)院、民營醫(yī)院、私立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)明晰，法人治理結(jié)構(gòu)比較完善，經(jīng)營管理的自較大，適應(yīng)市場需求的能力又較靈活，優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)出來。

公有公營醫(yī)院數(shù)量過多必然帶來經(jīng)費不足問題，在國內(nèi)，這個問題長期依靠以藥養(yǎng)醫(yī)的模式來解決。數(shù)據(jù)顯示，美國醫(yī)院藥品銷售僅占醫(yī)院收入的12%，而中國的這一比例達(dá)到42%。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，藥品加成的取消，醫(yī)院將喪失相當(dāng)一部分收入，而醫(yī)務(wù)人員積極性也必然受到影響。

通過改革和改制引入社會資本辦醫(yī)療機構(gòu)顯然是解決目前問題的重要方法。于是，資本市場對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的熱情再次被點燃。

（二）民營醫(yī)院上市的必要性、可行性。

民營醫(yī)院上市的必要性；

有利于提升未來醫(yī)療集團(tuán)的品牌知名度，實現(xiàn)集團(tuán)迅速擴(kuò)張；有利于明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)，打破原有醫(yī)療機構(gòu)管理體制，真正實現(xiàn)政醫(yī)分開；有利于建立人才激勵機制，吸引國內(nèi)外一流醫(yī)學(xué)和管理人才；有利于提供醫(yī)院經(jīng)營管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平；

其他：拓展籌資渠道、提高公司融資能力、分散風(fēng)險。

民營醫(yī)院上市的可行性：

醫(yī)院上市不受證券法律法規(guī)限制；醫(yī)院具有經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性和現(xiàn)金流穩(wěn)定性特征；現(xiàn)有上市公司的下屬醫(yī)院業(yè)績表現(xiàn)良好；國外醫(yī)療行業(yè)成功經(jīng)驗國內(nèi)企業(yè)行業(yè)成功經(jīng)驗；國內(nèi)多家醫(yī)院已將股票上市列入計劃。

（三）正確分析，找出不足。

1.醫(yī)院應(yīng)突出自己的技術(shù)專長、專利技術(shù)、核心競爭力，走專業(yè)化道路。

專業(yè)化將是未來重點。

如果問目前醫(yī)院上市或被上市公司投資醫(yī)療行業(yè)的最佳途徑在哪里？專業(yè)化或許是最佳答案。目前以醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的兩家上市公司分別來自眼科和口腔科這兩個細(xì)分行業(yè)應(yīng)該不是巧合。

除了愛爾眼科、通策醫(yī)療兩家專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)類上市公司，其他上市公司投資醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域也基本遵循與公司主業(yè)相關(guān)的專業(yè)性原則。以馬應(yīng)龍為例，公司在醫(yī)療服務(wù)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張也僅局限于肛腸領(lǐng)域。

所以，各獨體醫(yī)院應(yīng)該找出自己的特色，自己的專長，才能在醫(yī)療行業(yè)獨樹一幟，讓PE投資者青睞，讓潛在股東樂意投資。

2.練好內(nèi)功，增加盈利。

正確分析各項收入開支費用明細(xì)，合理控制成本,完善內(nèi)部控制，引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,把企業(yè)的財務(wù)管理理念引進(jìn)醫(yī)院，走現(xiàn)代企業(yè)和醫(yī)院專業(yè)技術(shù)相結(jié)合道路。為達(dá)到上市要求的盈利狀況而努力。

通過收購、兼并、參股控股、聯(lián)合國內(nèi)外醫(yī)院等方式來發(fā)展壯大醫(yī)院或醫(yī)院集團(tuán)。

（另可借鑒：宿遷人民醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。正副院長由金陵藥業(yè)的合作方南京市鼓樓醫(yī)院派出，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，金陵藥業(yè)只是向醫(yī)院派出了黨委書記和財務(wù)總監(jiān)，把企業(yè)的財務(wù)管理概念引進(jìn)醫(yī)院。一轉(zhuǎn)眼8年過去，宿遷人民醫(yī)院已獲得了長足的發(fā)展。目前，這家醫(yī)院每年的盈利都在用于醫(yī)院本身的滾動發(fā)展，其中2010年就需要投資1.5億元建設(shè)新的病房大樓。2003年，當(dāng)金陵藥業(yè)接手宿遷人民醫(yī)院的時候它還是個二級乙等醫(yī)院，通過5年的努力，到2008年底，這個醫(yī)院已經(jīng)升級為三級乙等醫(yī)院。）

3.積極尋找政府支持。

篇4

1．1相關(guān)主體對醫(yī)學(xué)類課程的重要性認(rèn)識不足

對醫(yī)學(xué)類課程重視程度不夠，主要體現(xiàn)在三個方面。第一，學(xué)校不夠重視。根據(jù)調(diào)查，目前開辦醫(yī)療保險專業(yè)的35所高校中，絕大多數(shù)是具有醫(yī)學(xué)教學(xué)資源和能力的院校。具體來說，其中有30所醫(yī)學(xué)類院校(包括西醫(yī)院校、中醫(yī)院校)，4所綜合性大學(xué)(設(shè)有臨床醫(yī)學(xué)院、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院等院部)，以及1所財經(jīng)院校(醫(yī)學(xué)類課程教學(xué)主要由與其合作的醫(yī)學(xué)院校承擔(dān))。相比于以上醫(yī)學(xué)類院校中的臨床醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)，或中西醫(yī)臨床、中藥學(xué)等“主流”專業(yè)而言，醫(yī)療保險專業(yè)一般被定位為“涉醫(yī)”專業(yè)，或“醫(yī)學(xué)相關(guān)”專業(yè)，當(dāng)面對有限的醫(yī)學(xué)教育資源分配時，醫(yī)療保險專業(yè)就經(jīng)常被忽視，相關(guān)的醫(yī)學(xué)實驗、臨床見習(xí)與臨床實習(xí)難以得到充分保障。第二，授課老師不夠重視。我們在與某校2003級到2009級醫(yī)療保險專業(yè)的39位畢業(yè)生代表座談時了解到，部分醫(yī)學(xué)類課程教師在給醫(yī)療保險專業(yè)學(xué)生授課時，會降低學(xué)習(xí)要求、減少授課內(nèi)容，甚至部分課程直接選用?？平滩?，嚴(yán)重影響醫(yī)學(xué)類課程教學(xué)質(zhì)量。第三，學(xué)生自己不夠重視。在學(xué)校和授課教師的雙重影響下，醫(yī)療保險專業(yè)學(xué)生自覺不自覺地輕視醫(yī)學(xué)類課程，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)類課程的學(xué)習(xí)效果大打折扣。

1．2醫(yī)學(xué)類課程設(shè)置缺乏科學(xué)論證

許多院校開辦醫(yī)療保險專業(yè)，一方面是為了滿足社會對醫(yī)療保險人才需求;另一方面，醫(yī)療保險專業(yè)有著較好的市場前景，通過新專業(yè)的開辦可以吸引更多生源。但是，一些院校在開辦醫(yī)療保險專業(yè)時，為了盡早占得吸引優(yōu)秀生源的先機，前期往往缺乏深入的了解和調(diào)研，就匆匆提出專業(yè)開辦申請。在專業(yè)定位不清晰、人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確、師資隊伍不完整的情況下，倉促開辦醫(yī)療保險專業(yè)，其課程設(shè)置的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性就難以得到有效保證，尤其是在設(shè)置專業(yè)性和系統(tǒng)性非常強的醫(yī)學(xué)類課程時，問題更加嚴(yán)重。在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，一些院校在設(shè)置醫(yī)療保險專業(yè)醫(yī)學(xué)類課程時，缺乏充分的、科學(xué)的論證，大多數(shù)采取“拿來主義”的態(tài)度進(jìn)行課程設(shè)置，即通過借鑒較早開辦醫(yī)療保險專業(yè)的院校的培養(yǎng)方案，再根據(jù)本?，F(xiàn)有師資來安排課程:有相關(guān)授課的教師就開設(shè)該門課程，如果沒有就暫不開設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)療保險專業(yè)核心的醫(yī)學(xué)類課程缺失。例如，少數(shù)院校由于師資緊張或外聘教師管理難度大，類似于《醫(yī)學(xué)影像學(xué)》或《診斷學(xué)》等對醫(yī)療保險專業(yè)非常重要的課程都不開設(shè)。這種“因人設(shè)課”“因人廢課”情況，嚴(yán)重影響了醫(yī)學(xué)類課程設(shè)置的科學(xué)性，削弱了醫(yī)學(xué)類課程對醫(yī)療保險專業(yè)醫(yī)療知識和技能培養(yǎng)的支持作用，導(dǎo)致醫(yī)療保險專業(yè)“具有一定醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技能”的特色培養(yǎng)目標(biāo)無法實現(xiàn)。

1．3醫(yī)學(xué)類課程安排合理性差

醫(yī)療保險專業(yè)課程體系一般由公共類課程(大學(xué)英語、體育、思想政治、計算機基礎(chǔ)等)、醫(yī)學(xué)類課程(基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)類等)和經(jīng)管類課程(保險學(xué)、保險法學(xué)、核保理賠、社會保障、衛(wèi)生管理學(xué)等)三大板塊構(gòu)成［1］。從學(xué)科角度來看，醫(yī)療保險專業(yè)涉及到醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個學(xué)科，要將醫(yī)學(xué)類課程與其他學(xué)科板塊課程進(jìn)行融合，則課程安排的合理性就顯得非常重要。部分院校為了讓醫(yī)療保險專業(yè)的醫(yī)學(xué)類課程與經(jīng)濟(jì)管理類課程“徹底融合”，在形式上做到了極致。例如，某校將醫(yī)療保險專業(yè)所開設(shè)的10門醫(yī)學(xué)類課程，分散在從大一到大四上學(xué)期的7個學(xué)期中，這些課程之間穿插大量公共基礎(chǔ)板塊和經(jīng)濟(jì)管理板塊課程。從形式上看，醫(yī)學(xué)類課程與其它板塊課程很好地“融合”在一起。但是，從本質(zhì)上看，這種課程安排方式，打亂了醫(yī)療保險專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)類課程的連續(xù)性、邏輯性和系統(tǒng)性，使得醫(yī)學(xué)類課程學(xué)習(xí)支離破碎，難以形成完整的知識體系。另外，由于醫(yī)學(xué)類課程一般由醫(yī)學(xué)專業(yè)教師承擔(dān)，而經(jīng)濟(jì)管理類課程一般由經(jīng)管專業(yè)老師承擔(dān)，多數(shù)院校這兩類教師隸屬于不同的教學(xué)院(部)，分散安排各板塊課程導(dǎo)致課程之間的銜接和管理難度加大，醫(yī)療保險專業(yè)的特色和教學(xué)要求標(biāo)準(zhǔn)都無法統(tǒng)一［2］。不合理的課程安排，很難談得上真正意義上的課程之間融合;沒有很好的課程融合，也就難以保證醫(yī)療保險專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

2完善醫(yī)療保險專業(yè)醫(yī)學(xué)類課程設(shè)置的建議

2．1強化醫(yī)學(xué)類課程的地位和作用

醫(yī)學(xué)類課程板塊在專業(yè)課程體系中有著獨特的地位和作用。從作用來看，醫(yī)學(xué)類課程是培養(yǎng)醫(yī)療保險專業(yè)學(xué)生醫(yī)學(xué)知識與技能不可或缺的學(xué)科支撐。醫(yī)學(xué)類課程如《人體解剖學(xué)》《組織胚胎學(xué)》及《生理學(xué)》等基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課程，為醫(yī)療保險專業(yè)學(xué)生提供必備的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，為后期學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)的臨床醫(yī)學(xué)知識奠定基礎(chǔ);而《診斷學(xué)》《內(nèi)科學(xué)》《外科學(xué)》等臨床醫(yī)學(xué)課程，又為學(xué)生掌握醫(yī)療保險核保、理賠、營銷、客戶健康管理等技能奠定基礎(chǔ)。從地位來看，醫(yī)學(xué)類課程在醫(yī)療保險專業(yè)課程體系中處于核心地位。具備一定的醫(yī)學(xué)知識和技能是醫(yī)療保險專業(yè)的特色，也是相較于其他金融保險類專業(yè)的突出優(yōu)勢。然而，醫(yī)學(xué)知識專業(yè)性強、復(fù)雜程度高，沒有相對完整的、系統(tǒng)的課程體系提供支撐，難以達(dá)到醫(yī)療保險專業(yè)所應(yīng)具備的醫(yī)學(xué)知識水平。但是，這里需要強調(diào)的是，強化醫(yī)學(xué)類課程的地位和作用，并不是因為在醫(yī)療保險實務(wù)中醫(yī)學(xué)知識使用頻率高［3］，或是認(rèn)為醫(yī)學(xué)類課程比經(jīng)管類課程更加重要，而是因為現(xiàn)階段在有些高校，醫(yī)療保險專業(yè)中的醫(yī)學(xué)類課程被嚴(yán)重“邊緣化”“形式化”，無法發(fā)揮醫(yī)學(xué)類課程在醫(yī)療保險專業(yè)人才培養(yǎng)中不可或缺的支撐作用。因此，需要強化醫(yī)學(xué)類課程在醫(yī)療保險人才培養(yǎng)過程中的地位和作用，以保證人才培養(yǎng)質(zhì)量和促進(jìn)醫(yī)療保險專業(yè)發(fā)展。

2．2科學(xué)篩選和開設(shè)醫(yī)學(xué)類課程

課程是高校人才培養(yǎng)方案的基本單元［3］，科學(xué)的課程設(shè)置是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是學(xué)生獲得相應(yīng)專業(yè)能力的關(guān)鍵。但是，作為涉及多個學(xué)科的醫(yī)療保險專業(yè)來說，不可能開設(shè)所有相關(guān)學(xué)科或?qū)I(yè)的所有課程，所以，如何科學(xué)遴選和開設(shè)合適且必須的醫(yī)學(xué)類課程，則成為醫(yī)療保險專業(yè)課程設(shè)置中的重要環(huán)節(jié)?？偟脑瓌t是:以醫(yī)療保險專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為課程開設(shè)的重要依據(jù)，而具體遴選操作則需要通過學(xué)界專家咨詢、業(yè)界專家咨詢和畢業(yè)生調(diào)查等三個必不可少的手段進(jìn)行。學(xué)界專家咨詢是為了保證醫(yī)學(xué)課程設(shè)置理論體系完善、科學(xué)邏輯性強;業(yè)界專家咨詢是為了保證所開設(shè)的醫(yī)學(xué)課程能夠滿足實際工作需要;畢業(yè)生調(diào)查則是為了掌握畢業(yè)主要就業(yè)去向和崗位情況，并收集畢業(yè)生有關(guān)醫(yī)學(xué)課程設(shè)置的真實體會、意見和建議。三個方面的信息收集可以通過座談會、問卷調(diào)查和實地走訪等形式。2013年10月，借新一輪專業(yè)培養(yǎng)方案修訂的契機，我校在經(jīng)過大量的前期準(zhǔn)備工作后，召開了由學(xué)界、業(yè)界和畢業(yè)生代表參加的綜合座談會，其中來自開設(shè)醫(yī)療保險專業(yè)較早高校的學(xué)界專家6位，來自經(jīng)營健康保險業(yè)務(wù)的大型保險公司的業(yè)界代表11位，還有我校2002—2009級畢業(yè)生代表39位。在經(jīng)過一系列的討論和論證后，最終遴選出我校保險學(xué)(健康保險)專業(yè)應(yīng)開設(shè)的主要醫(yī)學(xué)類課程有:《人體解剖學(xué)》《組織胚胎學(xué)》《生理學(xué)》《病理學(xué)》《藥理學(xué)》《診斷學(xué)》《內(nèi)科學(xué)》《外科學(xué)》《醫(yī)學(xué)影像學(xué)》《病案學(xué)》等醫(yī)學(xué)類課程，以保證我校健康保險“具備一定醫(yī)學(xué)知識和技能”人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，相關(guān)院校可以根據(jù)自身實際情況進(jìn)行具有針對性的調(diào)整或優(yōu)化，尤其要考慮到社會醫(yī)療保險與商業(yè)醫(yī)療保險領(lǐng)域?qū)︶t(yī)學(xué)類課程的實際需要還存在一定差別［4］。

2．3進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)學(xué)類課程教學(xué)安排

醫(yī)療保險專業(yè)涉及多個學(xué)科，要將各相關(guān)學(xué)科尤其是醫(yī)學(xué)和金融保險學(xué)進(jìn)行充分融合，形成各學(xué)科融合優(yōu)勢是醫(yī)療保險專業(yè)人才培養(yǎng)的根本目標(biāo)。但是，各學(xué)科的融合不是在形式上將各學(xué)科板塊課程交叉開設(shè)，這樣不僅不利于學(xué)科間的相互融合，還會打亂學(xué)生學(xué)習(xí)各學(xué)科知識的節(jié)奏，增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)和壓力。醫(yī)學(xué)學(xué)科專業(yè)性、系統(tǒng)性和邏輯性較強，因此在課程安排時一定要避免過于分散，不能出現(xiàn)大一學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，而到大四學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)知識的情況，這樣學(xué)生不僅學(xué)習(xí)難度大，而且很難形成完整的、系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識體系。另外，醫(yī)療保險專業(yè)或健康保險專業(yè)多開設(shè)在綜合性院?；蜥t(yī)學(xué)類學(xué)校，這類高校一般都有自己的附屬醫(yī)院或臨床教學(xué)基地，一定要充分利用這一優(yōu)勢。建議在醫(yī)學(xué)課程理論部分學(xué)習(xí)完成后，盡量安排4～6個月的臨床見習(xí)，且門急診、化驗檢驗科、內(nèi)科、外科等科室盡量輪轉(zhuǎn)到，因為醫(yī)學(xué)知識實踐性強，見習(xí)的安排應(yīng)保證理論與實踐的結(jié)合，可為健康保險專業(yè)學(xué)生就業(yè)后，在進(jìn)行健康風(fēng)險評估、醫(yī)療費用審核、人傷查勘等專業(yè)工作時打下基礎(chǔ)。

3結(jié)論