導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇水電安裝工程概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；技術(shù)；問(wèn)題；

當(dāng)前，施工技術(shù)的飛速發(fā)展及人們生活水平的不斷提高，人們不但重視建筑的使用功能和工程質(zhì)量，也開(kāi)始逐步重視建筑當(dāng)中一些相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備。尤其是對(duì)于一些高檔的建筑來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的安裝要求同樣也會(huì)越來(lái)越高，不但要求這些機(jī)電設(shè)備不能影響建筑的整體美觀效果，而且還要求盡可能地減小震動(dòng)和噪聲。因此，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工過(guò)程中，要完善和加強(qiáng)技術(shù)管理，并注重施工技術(shù)的更新和發(fā)展，不斷提高施工管理和操作人員的業(yè)務(wù)水平，從而確保工程的質(zhì)量。在建筑工程中，只有搞好機(jī)電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的旌工質(zhì)量和進(jìn)度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。建筑機(jī)電安裝工程施工中最主要的部分是機(jī)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)工程的施工要點(diǎn)、施工程序等。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋了設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。總之，還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1 前期要注意的問(wèn)題

1.1 若小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)是分期交付使用時(shí)，應(yīng)考慮供電、供水、消防、智能化等各專業(yè)管線系統(tǒng)相應(yīng)地按分期交付驗(yàn)收來(lái)設(shè)計(jì)。

1.2 應(yīng)盡快進(jìn)行供電、供水、市政道路排水的詢價(jià)招標(biāo)工作，因?yàn)檫@些工程內(nèi)容對(duì)其他中間及竣工驗(yàn)收工作都會(huì)造成較大的影響，并由于相關(guān)政府部門(mén)工作的特殊性，存在不可預(yù)控的因素太多。

1.3 要注意協(xié)調(diào)好規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、專業(yè)管線設(shè)計(jì)、供電用房設(shè)計(jì)及其他專業(yè)設(shè)備（如凈水設(shè)備）配套設(shè)施設(shè)計(jì)，保證一致性和及時(shí)性。

1.4 戶門(mén)及防火門(mén)必須及時(shí)采購(gòu)并安裝門(mén)框，以便外墻和樓梯問(wèn)部位的涂料或飾面磚收口，同時(shí)也可以保證電梯機(jī)房設(shè)備安裝后的防盜安全及電梯的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收。

1.5 應(yīng)盡早選定潔具型號(hào)，以確定給排水管道口的預(yù)留位置。

1.6 要確定衛(wèi)生間排氣扇的預(yù)留洞口是設(shè)置在墻上還是窗戶上。如果設(shè)計(jì)要求設(shè)置在墻上，則要注意預(yù)留洞口的位置是否合理及是否有相應(yīng)尺寸的排氣扇。

1.7 廚房是否需要預(yù)埋熱水管道以及衛(wèi)生間用哪種熱水器（電熱水器、煤氣強(qiáng)排式熱水器、煤氣平衡式熱水器），以確定是否需要預(yù)留熱水器插座及確定預(yù)留多大負(fù)荷。

1.8 應(yīng)盡早確定交樓標(biāo)準(zhǔn)間的裝修（包括櫥柜設(shè)計(jì)和智能化等專業(yè)設(shè)計(jì)，以便與原建筑設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免影響施工進(jìn)度。

1.9 當(dāng)房間布局重新修改時(shí)（如改為招待所等），應(yīng)注意水電管線、開(kāi)關(guān)插座及空調(diào)預(yù)留孔位置要相應(yīng)地調(diào)整。

2 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1 小區(qū)內(nèi)的變電房、分線箱、抄表箱（水表、電表、煤氣表）和郵箱位置的設(shè)置是否合理美觀，是否會(huì)阻礙建筑物首層住戶的視野。

2.2 設(shè)備用房位置的設(shè)計(jì)（特別是會(huì)所）要考慮日后運(yùn)營(yíng)期間是否便于設(shè)備的維修和更換。

2.3 當(dāng)結(jié)構(gòu)或者建筑圖紙出現(xiàn)變更的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)知會(huì)機(jī)電相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行跟進(jìn)，有修改的同時(shí)出修改圖。

2.4 房?jī)?nèi)的水電位置是否足夠及合理。衛(wèi)生間是否留有鏡前燈電線開(kāi)關(guān)及電吹風(fēng)／防漏插座、廚房是否留有消毒碗柜及微波爐插座、是否留有煤氣漏氣檢測(cè)裝置的插座等，并須通過(guò)樣板間來(lái)最終確定。

2.5 洗衣機(jī)位置最好設(shè)置一個(gè)專用的排水口，并保證相應(yīng)位置有水龍頭及插座。

2.6 衛(wèi)生間排氣扇插座、空調(diào)插座等不應(yīng)與預(yù)留洞口距離過(guò)長(zhǎng)，且應(yīng)考慮空調(diào)預(yù)留的套管在室內(nèi)的凈空在裝修后是否足夠安裝空調(diào)機(jī)，同時(shí)建筑預(yù)留的室外機(jī)板是否滿足空調(diào)安裝的要求。

2.7 化糞池檢查井及雨污水井的設(shè)置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離建筑物出入口，以便美觀實(shí)用。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 總包單位施工組織設(shè)計(jì)方案中的臨時(shí)施工水電布線要考慮是否影響以后其他工序（如化糞池、雨水管、專業(yè)管線、道路及綠化、河床和堤岸、橋梁等）的施工。

3.2 電梯或其他專業(yè)設(shè)備運(yùn)貨到場(chǎng)前，要確認(rèn)貨車(chē)的載重量、車(chē)輛長(zhǎng)度、行車(chē)路線以及沿路的施工狀況。

3.3 塔吊拆除前，應(yīng)協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（特別是機(jī)電、幕墻、擦窗機(jī)等單位）的設(shè)備吊運(yùn)情況及時(shí)間安排。

3.4 水電安裝單位施工完并在交付給裝修單位施工前，要把水電預(yù)埋管（特別在衛(wèi)生間、廚房）的位置標(biāo)識(shí)出來(lái)，以防裝修時(shí)打穿預(yù)埋管。

3.5 應(yīng)充分考慮裝修天花龍骨吊桿跟水電預(yù)埋線管位置的沖突，提前協(xié)調(diào)并明確位置，以免裝修單位做吊桿時(shí)打穿水電預(yù)埋線管。

3.6 雨污管穿越外墻或樓板處必須安裝防水膠圈。

3.7 給水管道在安裝完成后應(yīng)進(jìn)行試壓，在試壓合格后應(yīng)保持一定的水壓，這樣在鑿穿或打穿水管時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，從而進(jìn)行修補(bǔ)。

3.8 衛(wèi)生間地面的找坡方向及排水口布置要考慮到淋浴設(shè)備安裝后排水的通暢性且不會(huì)積水。

3.9 風(fēng)管安裝應(yīng)盡量避免轉(zhuǎn)彎過(guò)急，以免使用時(shí)造成較大的噪音。

3.10 空調(diào)出風(fēng)口和風(fēng)管的駁接部位、吊裝空調(diào)風(fēng)柜的所有閥門(mén)都要做保溫，避免產(chǎn)生凝結(jié)水。

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；工程管理；淺議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

機(jī)電工程是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機(jī)電工程的這一特點(diǎn)也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的施工管理提出了更高的要求。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及要點(diǎn)：

1、進(jìn)度管理

大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。 機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。真正建立一個(gè)全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時(shí)或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫(kù)不及時(shí)而影響安裝進(jìn)度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)。

2、質(zhì)量管理

由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過(guò)程中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段開(kāi)始，對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。機(jī)電安裝工程大都在前期土建施工時(shí)處于配合地位，各種設(shè)備基礎(chǔ)、管線管位、預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量好壞直接影響著安裝質(zhì)量，為此，必須予以重視。應(yīng)該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監(jiān)督檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級(jí)安全教育不能流于形式，入場(chǎng)教育要落到實(shí)處。

5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn)

大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)(這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù))。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組(由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成)，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員(包括鉗工、電工、機(jī)械工等)。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。

在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。

6、安裝施工

大型機(jī)電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài))的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。

(1)安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)；焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固，有無(wú)泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。

(3)安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。

7、調(diào)試

大型機(jī)電設(shè)備不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次使用的大型機(jī)電設(shè)備為對(duì)象，介紹其安裝調(diào)試管理技術(shù)。

(1)調(diào)試過(guò)程。大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無(wú)法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過(guò)的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的大型機(jī)電設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過(guò)程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過(guò)程。因?yàn)樗窃加涗?，是日后操作設(shè)備、撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告、解決遺留問(wèn)題的重要依據(jù)。

(2)撰寫(xiě)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。撰寫(xiě)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過(guò)程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫(xiě)時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫(xiě)入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門(mén)致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過(guò)程中有關(guān)部門(mén)及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績(jī)的一種方式。

8.技術(shù)驗(yàn)收

大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)的考察，才可決定能否通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收。通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗(yàn)收，不得入帳和投入使用，否則會(huì)造成責(zé)任不清。對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，要認(rèn)真總結(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題，要分清責(zé)任，及時(shí)處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。

9.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余德池。建筑施工與項(xiàng)目管理，陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2005年版

[2]張?jiān)蕦?。建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量，中國(guó)計(jì)劃出版社，2013年版

[3]吳佐民。機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)，中國(guó)建筑出版社，2011年版

篇3

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)；工程預(yù)算定額；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程預(yù)算定額概念闡述

（一）工程預(yù)算定額的概念

工程預(yù)算定額是指在工程施工時(shí)，完成一定的計(jì)量單位的分項(xiàng)工程項(xiàng)目或者結(jié)構(gòu)構(gòu)件需要的人工、材料、所需現(xiàn)值資金和機(jī)械臺(tái)班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算定額是用定額的方式計(jì)算工程中物料需求量、設(shè)備臺(tái)班、勞力和所需資金來(lái)編制施工圖預(yù)算。國(guó)家為了解決工程預(yù)算定額的混亂狀況，提出了新的管理模式“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。

二、工程預(yù)算定額的分類(lèi)及作用

（一）工程預(yù)算定額的類(lèi)別劃分

在實(shí)際操作中，由于不同的生產(chǎn)需要，工程預(yù)算定額參照不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為多個(gè)種類(lèi)。按照施工專業(yè)性質(zhì)的不同，可以分為開(kāi)采類(lèi)工程定額、建筑裝飾類(lèi)工程定額、道路類(lèi)工程定額、通信類(lèi)工程定額等；按照管理級(jí)別分類(lèi)，可以分為全國(guó)統(tǒng)一性定額、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)一定額和企業(yè)定額三種；按照消耗量分類(lèi)，可以分為物質(zhì)材料消耗定額、勞動(dòng)力消耗定額和設(shè)備臺(tái)班消耗定額等；按照用途和編制程序分類(lèi)，可以分為概算指標(biāo)、預(yù)算定額、施工定額、概算定額、投資估算定額、工期定額等。

（二）工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的作用

在工程建設(shè)定額中工程預(yù)算定額有著相當(dāng)重要的作用，預(yù)算定額可以預(yù)估未來(lái)工程中的價(jià)格費(fèi)用和物質(zhì)消耗量，承包商可以此來(lái)估算工程造價(jià)，確定報(bào)價(jià)和預(yù)計(jì)收益率，作為是否承包其工程的重要依據(jù)。除此之外，工程預(yù)算定額的作用還有：它為編制施工圖的預(yù)算提供了依據(jù)，是建筑安裝工程造價(jià)控制和確定的可靠手段，是分析項(xiàng)目投資的必要基礎(chǔ)；是管理和施工人員職責(zé)工作安排的依據(jù)；在結(jié)算工程時(shí)要以工程預(yù)算定額的指標(biāo)為參考依據(jù)；在工程預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，可以合理編制標(biāo)底和投標(biāo)，有效編制估算指標(biāo)和概算定額；根據(jù)預(yù)算定額對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，確保符合規(guī)定、滿足需求，技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，從而篩選出最佳設(shè)計(jì)方案；施工企業(yè)可以參考預(yù)算定額對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分項(xiàng)進(jìn)行分析。根據(jù)預(yù)算定額，具體分析施工中的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的消耗情況，發(fā)現(xiàn)施工中高消耗、低工效的原因，改進(jìn)施工方法。

三、工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的應(yīng)用

（一）工程造價(jià)成本上漲的因素

1.雇傭勞工費(fèi)用增加，而且與之相關(guān)的附加費(fèi)增加。比如，近幾年國(guó)家政策調(diào)整，工人工資成倍上漲，還有工人的福利待遇提高，與之相關(guān)的用工附加費(fèi)也增長(zhǎng)了許多，這促使了工程造價(jià)成本的上漲。

2.物質(zhì)材料價(jià)格的上漲。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程材料的需求加大，再加上通貨膨脹，物質(zhì)材料的價(jià)格不斷上漲，造成工程造價(jià)成本的上升，嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利水平。

3.設(shè)計(jì)水平和配套標(biāo)準(zhǔn)提升。如今，人民收入增加，生活水平逐漸提高，越來(lái)越關(guān)注安全和健康方面的問(wèn)題，格外重視環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，企業(yè)增加了這方面的造價(jià)比例。工程的設(shè)計(jì)水平和配套標(biāo)準(zhǔn)要符合大眾的需要不斷提升。建造別墅、套房、單元房等各式各樣的住房，室內(nèi)的水電安裝、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話、房間設(shè)計(jì)、物業(yè)建設(shè)等配套設(shè)施和服務(wù)的開(kāi)支都增加了工程造價(jià)。

4.引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)技術(shù)，使工程造價(jià)費(fèi)用上升，另外還有燃料價(jià)格的上升，機(jī)械的維修，安拆補(bǔ)助的都是工程造價(jià)增長(zhǎng)的原因。

（二） 工程造價(jià)管理控制措施

工程造價(jià)成本越來(lái)越高，而如何在確保質(zhì)量的同時(shí)控制工程造價(jià)就變得至關(guān)重要。工程預(yù)算定額對(duì)控制工程造價(jià)效果明顯?？刂圃靸r(jià)可以從立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行控制，預(yù)算定額可以把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，在確保質(zhì)量的條件下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目標(biāo)。不同的階段有著不同的控制目標(biāo)，在各階段具體的控制措施如下：

首先是工程的決策階段。在工程建設(shè)開(kāi)始階段，投資決策的合理控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有重大影響。運(yùn)用工程預(yù)算定額對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，編制項(xiàng)目投資估算時(shí)要全面考慮，如工程建設(shè)時(shí)的材料漲價(jià)，政策變化以及其他問(wèn)題的出現(xiàn)。還有建設(shè)規(guī)模和水平，機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的選用，都影響著工程的造價(jià)成本。

其次是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)中對(duì)控制工程造價(jià)其最大作用的階段，必須設(shè)計(jì)和選擇既經(jīng)濟(jì)又科學(xué)的最佳的方案。設(shè)計(jì)的質(zhì)量牽扯到工程的費(fèi)用和進(jìn)度。設(shè)計(jì)多種方案，在各個(gè)步驟中都要嚴(yán)格要求，合理設(shè)計(jì)，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，盡量節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低費(fèi)用的控制目標(biāo)，這一切都需要運(yùn)用工程預(yù)算定額進(jìn)行定額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)控制。

再次是招標(biāo)階段，在此階段，要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)查和分析，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，避免投標(biāo)方追加成本。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算定額有效控制招標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)支，杜絕不合理浪費(fèi)。

最后是施工階段。在這個(gè)階段，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，避免浪費(fèi)投資。在工程施工中要提高技術(shù)人員和施工人員的材料節(jié)約意識(shí)；盡量減少計(jì)劃和方案的改變；嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；按計(jì)劃趕完工期，避免拖延和造價(jià)增加等問(wèn)題。同時(shí)還要建立應(yīng)急機(jī)制，以防止突發(fā)事件，減少損失，使工程造價(jià)成本盡量控制在合理的預(yù)算中。

結(jié)語(yǔ)：工程定額預(yù)算是企業(yè)控制工程造價(jià)，提高盈利水平的必要手段。在目前的情況下，我國(guó)的企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)管理能力，很容易受到來(lái)自國(guó)際大工程公司的擠兌，失去市場(chǎng)占有率和影響力。因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，培養(yǎng)本土化經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。工程預(yù)算定額是多年的實(shí)踐中探索出來(lái)的先進(jìn)理念和方法，需要不斷地發(fā)展和完善，需要運(yùn)用到實(shí)際中改進(jìn)再改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)不斷地為工程造價(jià)服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下，控制成本，提高利潤(rùn)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，更好的為社會(huì)發(fā)展進(jìn)行建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

[1]張利卓;;工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J];中國(guó)科技博覽;2011年06期

篇4

【關(guān)鍵詞】戶型缺陷；戶型基礎(chǔ)知識(shí)；面積利用率；家具擺放；采光通風(fēng)；建筑風(fēng)水；房產(chǎn)決策

房產(chǎn)業(yè)內(nèi)有句俗話：“看不看樓看地段、掏不掏錢(qián)看戶型”，良好的地段環(huán)境和質(zhì)量口碑會(huì)吊起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，但最終能讓消費(fèi)者確定購(gòu)買(mǎi)的因素中，戶型還占最大比重，因而從房產(chǎn)業(yè)誕生之初，對(duì)戶型優(yōu)化改進(jìn)的腳步就從未停止過(guò)。掌握戶型常見(jiàn)缺陷，對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)者與消費(fèi)者都是有必要的，本文主要面對(duì)非建筑專業(yè)的房產(chǎn)投資人、決策者與購(gòu)房人淺談一些常見(jiàn)戶型缺陷與基礎(chǔ)常識(shí)，希望對(duì)工作和生活能有所幫助：

1、空間不緊湊，面積浪費(fèi)：

90年代中后期，當(dāng)經(jīng)濟(jì)小戶型受到工薪族青睞后，寸土寸金最大限度提高面積利用率成為建筑師們?cè)O(shè)計(jì)的重要目標(biāo)條件之一。近年來(lái)隨著人們生活質(zhì)量品味的提高，一些豪華住宅“曲徑通幽”的復(fù)古風(fēng)日盛，通過(guò)設(shè)置過(guò)道、復(fù)式樓梯等以達(dá)到層次分明、空間獨(dú)立、個(gè)人隱私的效果，這些豪華戶型的面積奢侈尚無(wú)可厚非，但一些100平方左右的經(jīng)濟(jì)戶型卻逐漸跟風(fēng)而起，隨意地設(shè)置過(guò)道、玄關(guān)甚至儲(chǔ)物間，完全不考慮對(duì)工薪層為主的消費(fèi)對(duì)象來(lái)說(shuō)，房子中有3%-5%的面積近于浪費(fèi)是什么概念。上升到更高層面，浪費(fèi)面積本質(zhì)就是浪費(fèi)社會(huì)資源，提高面積利用率無(wú)論何時(shí)都應(yīng)作為建筑空間設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

2、不考慮家具的擺放：

90年代曾有一大批這種房子，入戶后直接就是大客廳，客廳四周全是門(mén)（其實(shí)是提高面積利用率而刪除過(guò)道和玄關(guān)后的副作用），造成客廳墻面被分隔成小塊，放不下大沙發(fā)或家庭影院。這種情況在戶型中也是使用功能的一大缺陷。后來(lái)住宅開(kāi)始設(shè)置兩廳，將門(mén)開(kāi)在餐廳四周（很多實(shí)質(zhì)上就是將玄關(guān)擴(kuò)大面積，演化成了餐廳），來(lái)保證客廳有家具擺放的大墻面。這個(gè)問(wèn)題曾是說(shuō)明戶型設(shè)計(jì)必須考慮家具擺放的經(jīng)典例子，不方便家具擺放的戶型在使用中會(huì)無(wú)比別扭，那樣的方案絕不能湊合。多說(shuō)一點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題的延伸，就是在水電安裝工程中開(kāi)關(guān)、插座、管道等也要先確定電器家具的擺放再定位，并且要防止如暖氣片遮擋插座等形式的沖突，位置要求更規(guī)矩精細(xì)、整齊美觀。

3、采光通風(fēng)不良：

規(guī)范上對(duì)窗戶及通風(fēng)口的面積有限制要求，但對(duì)另一重要因素—進(jìn)深卻尚沒(méi)有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)條文，而事實(shí)上進(jìn)深、層高（尤其是進(jìn)深）與采光通風(fēng)存在密切的關(guān)系。有些戶型非專業(yè)人士往往從平面圖或住宅戶型模型上只看到布局挺合理，卻看不到其進(jìn)深太大，會(huì)導(dǎo)致采光通風(fēng)太差?，F(xiàn)在最易出現(xiàn)問(wèn)題的地方一般是客廳和餐廳相聯(lián)所形成的狹長(zhǎng)空間，進(jìn)深有的近9米以上卻只有一面陽(yáng)臺(tái)采光，象這種情況即使采用落地窗有時(shí)也往往無(wú)濟(jì)于事。所以當(dāng)接觸到層高沒(méi)有特別加高而進(jìn)深較大的情況，就一定要注意參考類(lèi)似已完工建筑，進(jìn)行對(duì)比論證，不要在建成或入住時(shí)才發(fā)現(xiàn)陰暗潮濕空氣污濁，為時(shí)晚矣。

4、建筑風(fēng)水：

不要把建筑風(fēng)水以迷信一概而論，我對(duì)陰陽(yáng)風(fēng)水沒(méi)研究，但我個(gè)認(rèn)為從科學(xué)的角度，建筑風(fēng)水主要就是講究光線柔和明亮，空氣清新干爽（至于磁場(chǎng)一說(shuō)，我尚不是很懂），從而使人保持愉悅的心情和健康的身體，與采光通風(fēng)基本類(lèi)似。而對(duì)于有些如廚衛(wèi)門(mén)不能相對(duì)且不能正對(duì)其它門(mén)、不可在住宅中心設(shè)廁所、住宅不可整體拐角異型無(wú)中心點(diǎn)（如L型，風(fēng)水術(shù)語(yǔ)“房無(wú)心”）等說(shuō)法，雖然沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但被大眾所普便抵制，這樣的風(fēng)水缺陷也要避免，畢竟有風(fēng)水缺陷的戶型不會(huì)受歡迎，不會(huì)熱賣(mài)。

其它更專業(yè)的問(wèn)題不再多說(shuō)了，總之設(shè)計(jì)或?qū)徍艘粋€(gè)戶型考慮的因素很多，往往打造一個(gè)好的戶型容易，打造一個(gè)沒(méi)缺陷的戶型很難，打造一個(gè)所有人都接受的戶型就基本是一個(gè)不可達(dá)到的目標(biāo)。那么從房產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，究竟怎樣才能作出最受歡迎的戶型？一些小的房產(chǎn)公司往往全部委托給設(shè)計(jì)院去自由規(guī)劃，另一些有一定技術(shù)能力的公司是在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中給出一定設(shè)計(jì)功能條件和面積比例后委托設(shè)計(jì)院去規(guī)劃，這兩種做法其實(shí)并不到位，容易導(dǎo)致后期開(kāi)發(fā)商對(duì)戶型不滿意，不斷要求調(diào)整，但再調(diào)整也已只是在設(shè)計(jì)院規(guī)劃圖的基礎(chǔ)上，局限在設(shè)計(jì)院整體規(guī)劃思路里，沒(méi)有什么成效，而建筑師更往往指責(zé)開(kāi)發(fā)商提出的意見(jiàn)打亂了自己的創(chuàng)意初衷，變成了四不象方案。這種現(xiàn)象一個(gè)重要的原因在于：即使一個(gè)資深的建筑師，他每次創(chuàng)新設(shè)計(jì)的戶型也往往摻雜個(gè)人的喜惡在其中，也可能有未考慮到的缺陷，導(dǎo)致總有一些人不滿意，更不用說(shuō)一些低級(jí)建筑師直接套個(gè)與給定條件基本相符的戶型，再些許修改一下了事，這些方案都基本達(dá)不到熱賣(mài)精品戶型的要求。

一些大的房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)積累，開(kāi)始改變做法追求以數(shù)據(jù)求證：統(tǒng)計(jì)自己公司或銷(xiāo)售區(qū)域及更大范圍內(nèi)的熱賣(mài)戶型，找出其中銷(xiāo)量數(shù)據(jù)最高的幾種大小精品，把戶型圖和組合比例直接寫(xiě)進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，要求設(shè)計(jì)院按此設(shè)計(jì)。雖然這種做法一定程度上扼殺了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)說(shuō)話、科學(xué)統(tǒng)計(jì)求證的方法還是值得我們?nèi)ソ梃b，畢竟戶型賣(mài)的好，才是真的好。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:表見(jiàn);項(xiàng)目經(jīng)理;承包經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0065-02

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)推行各種形式的內(nèi)部承包負(fù)責(zé)制,而建筑公司又通常會(huì)在項(xiàng)目中派駐一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,由其代表建筑公司全權(quán)負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的組織管理、施工建設(shè),實(shí)際上,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包的主要形式。不可否認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)起到了很好的作用,但其存在的許多漏洞與不足也逐漸為建筑公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),尤其是由于管理不善引起的項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)或無(wú)權(quán)的民事行為,一旦被認(rèn)定為構(gòu)成表見(jiàn),其后果都由施工企業(yè)承擔(dān),形成“項(xiàng)目經(jīng)理生病,所在企業(yè)吃藥”的局面。本文中,筆者著重分析了司法實(shí)踐中建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理表見(jiàn)的幾種較具爭(zhēng)議的情形,意在分析的基礎(chǔ)上能對(duì)防范項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)中的表見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)提出一些有實(shí)踐意義的建議和對(duì)策。

1 表見(jiàn)的概念及構(gòu)成要件

表見(jiàn)是為保護(hù)交易安全和善意第三人利益而設(shè)立的一項(xiàng)法律制度,具體而言,是指被人雖然沒(méi)有對(duì)人進(jìn)行授權(quán),但無(wú)權(quán)人在客觀上擁有足以使第三人相信其有權(quán)的事實(shí)(即權(quán)虛像),第三人也善意無(wú)過(guò)失地相信無(wú)權(quán)人擁有權(quán),無(wú)權(quán)人與第三人的行為后果強(qiáng)制性地歸屬于被人負(fù)擔(dān)的制度。

我國(guó)《合同法》第四十九條正式規(guī)定了表見(jiàn),但對(duì)其構(gòu)成要件卻語(yǔ)焉不明,司法實(shí)踐因此難以把握。傳統(tǒng)民法理論認(rèn)為,具備以下要件者,始構(gòu)成表見(jiàn),或者說(shuō),表見(jiàn)具有如下法律特征: 1、客觀上具有使相對(duì)人相信無(wú)權(quán)人具有權(quán)的根據(jù),此即表見(jiàn)的客觀要件。比如無(wú)權(quán)人持有被人的授權(quán)委托書(shū),或者與被人之間存在親屬關(guān)系或勞動(dòng)雇傭關(guān)系;2、相對(duì)人誤認(rèn)無(wú)權(quán)人有權(quán),且對(duì)此誤認(rèn)善意無(wú)過(guò)失,此為表見(jiàn)之主觀要件,如果相對(duì)人出于惡意,即明知他人為無(wú)權(quán),仍與其實(shí)施民事行為;或者相對(duì)人應(yīng)當(dāng)知道他人為無(wú)權(quán),卻因過(guò)失而未知,并與其實(shí)施民事行為的,就失去了受法律保護(hù)的必要,不能構(gòu)成表見(jiàn);3、無(wú)權(quán)人與第三人所為之民事法律行為,合于法律行為的一般有效要件和的表面特征,且要求第三人在實(shí)際效果上誤信無(wú)權(quán)人有權(quán),否則不能成立表見(jiàn)。

2009年7月7日,為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)蔓延所引發(fā)的新的審判實(shí)務(wù)問(wèn)題,最高人民法院出臺(tái)《關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下審理民商事合同糾紛案件若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》,并在其第12-14條中進(jìn)一步明確了表見(jiàn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):構(gòu)成表見(jiàn)不僅要求人的無(wú)權(quán)行為在客觀上形成具有權(quán)的表象,而且要求相對(duì)人在主觀上善意且無(wú)過(guò)失地相信行為人有權(quán)。合同相對(duì)人主張構(gòu)成表見(jiàn)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證責(zé)任,不僅應(yīng)當(dāng)舉證證明行為存在諸如合同書(shū)、公章、印鑒等有權(quán)的客觀表象形式要素,而且應(yīng)當(dāng)證明其善意且無(wú)過(guò)失地相信行為人具有權(quán)。法官在判斷合同相對(duì)人主觀上是否屬于善意且無(wú)過(guò)失時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同締結(jié)與履行過(guò)程中的各種因素綜合判斷合同相對(duì)人是否盡到合理注意義務(wù),此外還要考慮合同的締結(jié)時(shí)間、以誰(shuí)的名義簽字、是否蓋有相關(guān)印章及印章真?zhèn)巍?biāo)的物的交付方式與地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)的材料、租賃的器材、所借款項(xiàng)的用途、建筑單位是否知道項(xiàng)目經(jīng)理的行為、是否參與合同履行等各種因素,作出綜合分析判斷。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制中發(fā)生表見(jiàn)的幾種情形及對(duì)應(yīng)法律解析

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理表見(jiàn),有人打過(guò)一個(gè)非常通俗的比方來(lái)說(shuō)明其危害之大:雖然建筑公司未授權(quán),但項(xiàng)目經(jīng)理花了錢(qián),卻要建筑公司買(mǎi)單。從這個(gè)角度講,項(xiàng)目經(jīng)理表見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),已成為嚴(yán)重威脅建筑企業(yè)生存和發(fā)展的隱形殺手。例如:中鐵某局三公司在成都中院的14個(gè)案件,因項(xiàng)目經(jīng)理的簽名全部被法院判定為表見(jiàn)而敗訴,企業(yè)受到重大損失。又如,上海某二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),由于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簽名發(fā)生的材料賒購(gòu)和對(duì)農(nóng)民工的欠條,共有13個(gè)案件都被法院判定為表見(jiàn)而敗訴,企業(yè)損失1350萬(wàn)元,企業(yè)更擔(dān)心還不知有多少案件會(huì)發(fā)生。從商事審判司法實(shí)踐來(lái)看,以下幾種情形在認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理表見(jiàn)上較具爭(zhēng)議性:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)特定工程項(xiàng)目對(duì)外簽訂的材料買(mǎi)賣(mài)合同的責(zé)任認(rèn)定以及出具相應(yīng)的欠條的責(zé)任認(rèn)定

案情:2003年11月,某建筑公司承建了雙水橋某花園的土建、水電安裝工程,邱某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。2003年12月9日,某金屬有限公司(以下簡(jiǎn)稱:金屬公司)與邱某簽訂一份《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同》,約定由乙方金屬公司向甲方建筑公司雙水橋工地供應(yīng)鋼材,合同有效期限至2004年12月8日等,合同上只有邱某簽字,未蓋具建筑公司公章或雙水橋項(xiàng)目部章。合同簽訂后,金屬公司按約供應(yīng)鋼材。邱某向金屬公司支付部分鋼材款。2006年7月1日,邱某向金屬公司出具一份欠條,確認(rèn)尚欠金屬公司鋼材款1787000元,承諾在2006年10月還清,欠條上也只有邱某簽名。因還款期限已過(guò),金屬公司訴至法院,請(qǐng)求判令建筑公司支付鋼材款1787000元。

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于邱某與金屬公司簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的行為及邱某向金屬公司出具欠條的行為是否構(gòu)成表見(jiàn)。本案中,購(gòu)銷(xiāo)合同及欠條都只有邱某的簽名,而金屬公司在簽訂合同、供應(yīng)鋼材及收到欠條時(shí)均未要求邱某出具任何證明其身份的文件,也未要求在合同及欠條上加蓋建筑公司公章或項(xiàng)目部章,金屬公司未盡到審查和進(jìn)一步核實(shí)的義務(wù);而且在合同簽訂后、欠條收到后,金屬公司也能未向建筑公司備案確認(rèn)。故對(duì)于購(gòu)銷(xiāo)合同及欠條的相對(duì)方系建筑公司的主張,舉證責(zé)任在于金屬公司。這一主張要為法官采信,在司法實(shí)踐中是比較困難的,需要有一條完整的證據(jù)鏈支持:1、雙水橋工程系建筑公司承建,2、邱某系建筑公司派任的項(xiàng)目經(jīng)理,3、金屬公司供貨行為事實(shí)、供應(yīng)的該批鋼材經(jīng)檢驗(yàn)系合格,4、供應(yīng)的同數(shù)量鋼材確為雙水橋項(xiàng)目所用。一般而言,買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)于建筑工程所需的大批量或關(guān)系工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要材料在正式簽訂合同或供貨前會(huì)提交正規(guī)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告中會(huì)明確載明買(mǎi)賣(mài)雙方及對(duì)應(yīng)的工程,而該份檢驗(yàn)報(bào)告也會(huì)備案于建設(shè)工程材料備案管理部門(mén)。當(dāng)然該檢驗(yàn)報(bào)告也只是在正式締約之前的意向行為,不具有直接的證明力。只要建筑公司否認(rèn)送貨單上的簽收人系其工作人員或授權(quán)簽收人,金屬公司方往往很難找到其他證據(jù)證明,更不要說(shuō)簽收人簽收往往還只是簽姓不簽名。

那么換一種假設(shè),如果購(gòu)銷(xiāo)合同中除了邱某的簽名還蓋具了項(xiàng)目部章,又該如何認(rèn)定呢。筆者認(rèn)為,為建設(shè)工程對(duì)外采購(gòu)建筑使用的材料這一行為在項(xiàng)目部的職責(zé)范圍之內(nèi),為此,蓋具項(xiàng)目部章的該份購(gòu)銷(xiāo)合同的法律后果應(yīng)由建筑公司承擔(dān),除非建筑公司能夠提供證據(jù)證明工程所用鋼材系其他供應(yīng)商供應(yīng),即舉證責(zé)任轉(zhuǎn)移至建筑公司方。當(dāng)然,在此情形下,邱某的行為并不存在所謂的表見(jiàn)。

法院判決:邱某雖為建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理,但其均以個(gè)人名義與金屬公司簽訂《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同》以及向金屬公司出具欠條;金屬公司亦未能舉證證明在與邱某訂立合同時(shí)建筑公司已授權(quán)邱某對(duì)外簽訂合同,即邱某與建筑公司之間存在關(guān)系的事實(shí),故對(duì)金屬公司要求建筑公司對(duì)邱某應(yīng)支付的款項(xiàng)承擔(dān)連帶責(zé)任的訴訟請(qǐng)求,因證據(jù)不足,于法無(wú)據(jù),不予支持。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外借款行為的認(rèn)定

案情:王某為某建筑公司下屬單位東城項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,王某以個(gè)人名義,以東城棉紡廠搬遷工程所需為由,分別于2005年5月-2006年3月期間分5次向史某借款共計(jì)175萬(wàn)元,約定月利率20‰,其后東城項(xiàng)目部對(duì)借條進(jìn)行了匯總,并在借條匯總上加蓋了東城項(xiàng)目部的的印章。史某主張東城項(xiàng)目部付息至2008年2月1日,2009年1月,在項(xiàng)目已經(jīng)由建筑公司接手后,項(xiàng)目部歸還本金2萬(wàn)元。余下欠款經(jīng)多次催討未果,遂至法院,請(qǐng)求判令建筑公司歸還借款173萬(wàn)元,并支付利息50.4萬(wàn)元(按月利率20‰自2008年2月1日起暫算至2009年4月1日,以后按實(shí)另計(jì))。本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于:1、涉案借款的主體與性質(zhì)。本案中當(dāng)事人主要爭(zhēng)議在于涉案借款系王某個(gè)人借款還是王某受建筑公司委托或授權(quán)對(duì)外借款,該借款行為能否認(rèn)定為職務(wù)行為。筆者認(rèn)為,作為不具有法定代表人身份的王某如果代表公司對(duì)外借款,其應(yīng)當(dāng)首先得到公司的授權(quán),在未得到建筑公司授權(quán)的情況下,即使作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,其同樣無(wú)權(quán)對(duì)外借款,這也是作為善意相對(duì)方應(yīng)當(dāng)知曉的基本常識(shí)。史某在不能證明王根祥的借款已經(jīng)得到建筑公司授權(quán)的情況下,其要求建筑公司對(duì)涉案借款承擔(dān)責(zé)任于法無(wú)據(jù)。2、王某出具的借條匯總上加蓋了建筑公司東城項(xiàng)目部的項(xiàng)目部章能否認(rèn)為是建筑公司對(duì)王某的借款行為進(jìn)行了追認(rèn)。筆者認(rèn)為,項(xiàng)目部章的功能僅限于項(xiàng)目的建設(shè),并不具有對(duì)外借款的功能。史某如果作為善意第三方,其應(yīng)盡到合理的注意義務(wù),也即在出借涉案款項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)并征得被上訴人的同意,在建筑公司未明確表示同意的情況下,其因?qū)徤鞯叵蛲饨杩?僅僅加蓋項(xiàng)目部章并不能視為建筑公司已經(jīng)對(duì)涉案的債務(wù)進(jìn)行了追認(rèn)。至于建筑公司在接手東城項(xiàng)目部后無(wú)論是否支付了史某2萬(wàn)元欠款,也不能以此推定建筑公司對(duì)涉案的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了追認(rèn)。

法院判決:該借款是案外人王某以工程所需為由向史某所借,并以個(gè)人的名義向史某出具五份借條,該借款應(yīng)屬王某個(gè)人借款。其后王某對(duì)借條進(jìn)行匯總并加蓋東城項(xiàng)目部章,該借條匯總僅僅表明了該借款的用途,建筑公司在借條匯總上并沒(méi)有還款的明確意思表示,該匯總單不能表明由建筑公司歸還借款。故史某建筑公司尚欠借款173萬(wàn)元并支付利息,依據(jù)不足,對(duì)史某的主張不予支持。

3 防范項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)中“表見(jiàn)”風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

鑒于實(shí)踐中,“表見(jiàn)責(zé)任已經(jīng)使許多企業(yè)陷入債務(wù)泥潭,成為吞噬企業(yè)資產(chǎn)的黑洞,威脅企業(yè)生存的隱形殺手”,因此我們有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)內(nèi)部人的行為可能帶來(lái)的表見(jiàn)責(zé)任進(jìn)行防范。對(duì)此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議供參考:

(1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選任應(yīng)當(dāng)慎重,品德應(yīng)是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理在正式掛靠前也應(yīng)進(jìn)行多方考量。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律的規(guī)定執(zhí)行,如建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》中就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行了明確;職務(wù)行為的外延也應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)格的限制,外延的無(wú)限擴(kuò)大不利于社會(huì)、企業(yè)的健康發(fā)展。

(3)審慎制定承包合同。班組負(fù)責(zé)人或承包人選定后,就要與其簽訂詳細(xì)的《承包協(xié)議》,對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)內(nèi)容詳細(xì)約定,做到內(nèi)容齊全、條款完整、定義準(zhǔn)確、具體詳細(xì),并盡可能將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在承包協(xié)議中明確,并約定合法的內(nèi)部追償機(jī)制。

(4)健全公司制度。對(duì)公章、合同章、財(cái)務(wù)專用章、公司證照、法人委托書(shū)等的使用要建立嚴(yán)格的制度,建議應(yīng)由公司或項(xiàng)目部專人保管,需要使用時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查,可由負(fù)責(zé)保管使用人陪同;空白合同書(shū)要及時(shí)收回;與業(yè)主單位、材料供應(yīng)商等的資金往來(lái)盡量采用轉(zhuǎn)賬方式等,以盡可能減少在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下使第三人誤信權(quán)的存在。