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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全； 常見問題；應(yīng)對(duì)措施

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

一、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國(guó)，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

二、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營(yíng)、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2、經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ?，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。

3、崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三、完善安全事故的對(duì)策和建議

1、對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對(duì)承包施工的單位來說，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

4、對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻?，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

5、建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對(duì)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國(guó)家以及我國(guó)周邊國(guó)家進(jìn)行比較研究；為制定全國(guó)統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

總之：安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，使我國(guó)房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；成本管理；控制措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企業(yè)的成本管理工作情況將直接影響到其效益。房屋建筑工程行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下生存，必須做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即為項(xiàng)目的施工過程中各種耗費(fèi)的總額，分為直接成本和間接成本。直接成本是人工費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用；間接成本是施工單位組織管理施工過程的支出。成本管理即在保障工程質(zhì)量和履行合同的基礎(chǔ)上，通過計(jì)劃、組織以及控制協(xié)調(diào)等手段，為降低成本所進(jìn)行的一種管理行為。完成既定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利的最大化是成本管理的目標(biāo)。成本管理貫穿于施工的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。強(qiáng)化成本管理就是以適應(yīng)市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，求得近期的生存和遠(yuǎn)期的發(fā)展。不過從實(shí)際情況來看，企業(yè)在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得顯著的效果，主要是因?yàn)閱T工職業(yè)素養(yǎng)不高、成本管理意識(shí)淡薄、管理方式落后等。本文將從房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、房屋建筑工程成本管理中存在的問題

1.缺乏完善有效的成本管理體系

房屋建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，成本管理和控制工作將貫穿其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來看，很多房屋建設(shè)施工單位雖然很重視成本管理工作，但是由于沒有專門的部門以及完善有效的管理體系制度，造成了施工成本管理的混亂，成本無法控制。

2.施工成本虛高

在房屋建筑施工的過程，部分施工單位采用欺騙的手段，例如增報(bào)項(xiàng)目騙取經(jīng)費(fèi)、編制假賬抬高施工造價(jià)等，以提高企業(yè)的盈利能力。這種不誠(chéng)信的行為將會(huì)擾亂建筑市場(chǎng)，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，沖擊建筑市場(chǎng)的正常秩序。雖然短期內(nèi)的利潤(rùn)可能提升，但是企業(yè)的信譽(yù)也將被破壞殆盡，最終喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰。

3.項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)管理混亂和不規(guī)范的問題很嚴(yán)重，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。很多企業(yè)在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目壓價(jià)，常會(huì)出現(xiàn)競(jìng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算成本價(jià)的奇怪現(xiàn)象。其次，投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算不準(zhǔn)確，對(duì)其控制力較弱。建筑市場(chǎng)總體上的不規(guī)范導(dǎo)致招標(biāo)不夠規(guī)范，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正是在這種背景下，許多企業(yè)由于在投標(biāo)中占用過多地資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.建材的管理存在問題

房屋建筑所使用的材料種類較多，其供應(yīng)渠道也比較多。大部分房屋建筑企業(yè)采取甲方供應(yīng)材料的采購(gòu)模式，這種模式存在著諸多問題。首先，無法對(duì)采購(gòu)過程有效監(jiān)督，常會(huì)導(dǎo)致價(jià)格和質(zhì)量上的問題，對(duì)于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理確實(shí)，存在多領(lǐng)和浪費(fèi)等情況，嚴(yán)重增加了成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、房屋建筑工程成本的控制

1.實(shí)行成本管理的責(zé)任制，完善成本管理體系

在工程施工之前，就應(yīng)該做好工程管理及成本控制的分工工作，明確責(zé)任。迅速的建立起成本責(zé)任制度，將成本管理不斷規(guī)范化和體制化，做到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到具體行動(dòng)中去。將項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理工作的主要對(duì)象，分解細(xì)化成本責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到具體崗位上去。通過形成健全的責(zé)任體系，對(duì)相關(guān)人員的工作范圍和職責(zé)作出明確的界定，督促其切實(shí)履行責(zé)任。在這個(gè)過程中，設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度，成本控制出色的人員予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)于在成本管理工作中表現(xiàn)不足的人員予以相應(yīng)處罰和教育。

2.保證施工質(zhì)量

施工質(zhì)量對(duì)于工程成本的管理工作至關(guān)重要。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會(huì)造成返修情況的出現(xiàn)，這將造成成本的額外增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要明確到人，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。相關(guān)責(zé)任人必須對(duì)自己管理的具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，從現(xiàn)場(chǎng)保障工程質(zhì)量合格。

3.加強(qiáng)工期管理，減小工期延長(zhǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比較容易出現(xiàn)的問題，這種問題的出現(xiàn)往往會(huì)造成工程進(jìn)展滯后，造成施工成本的攀升。因?yàn)楣て诘耐涎右馕吨┕ひ痪€的人工費(fèi)用、設(shè)備租賃的費(fèi)用和管理費(fèi)用相應(yīng)的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中應(yīng)當(dāng)充分的重視施工進(jìn)度的安排，合理的組織施工，安排好施工項(xiàng)目的順序。加強(qiáng)了工期管理，能夠從運(yùn)轉(zhuǎn)效率上得到根本性的提升，減少不必要的損失，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4.對(duì)建筑材料實(shí)行有效管理工作

建筑材料的管理工作的目的是獲得符合要求的性價(jià)比較高的產(chǎn)品，爭(zhēng)取在原材料上獲得費(fèi)用開銷的最小化。這項(xiàng)工作的著手點(diǎn)有三個(gè)：①建筑材料的采購(gòu)員擁有獲得高性價(jià)比材料的能力，并具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。材料采購(gòu)員在采購(gòu)過程中，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不在采購(gòu)過程中、吃拿卡要。同時(shí)，對(duì)于原材料應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。②建筑材料的使用要合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格記錄，并將使用責(zé)任明確到施工小組，由小組負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即糾正。對(duì)于建筑材料使用效率高，施工質(zhì)量好的小組應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)人員在這個(gè)過程中應(yīng)該充分做好技術(shù)支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加強(qiáng)廢料的重新利用工作。這就需要施工技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所用原料的利用率、損耗等情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，降低將原材料的利用最大化?？梢岳玫膹U料可以回收，使用到其他能夠使用的地方。

5.加強(qiáng)對(duì)施工器械的管理工作

通過對(duì)房屋建筑工程成本的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工器械的費(fèi)用在總成本中往往較高。在施工器械的管理工作中，要從以下幾個(gè)方面入手：①明確器械操作人員的具體職責(zé)，明確使用責(zé)任，做好保養(yǎng)維護(hù)工作；②對(duì)器械的使用要進(jìn)行監(jiān)督，避免違規(guī)操作帶來的損失，對(duì)器械的使用進(jìn)行合理的安排。

總結(jié)：

房屋建筑工程施工成本目標(biāo)為工程項(xiàng)目管理的最直接目標(biāo)，在施工管理中有著決定性的作用，并且其工作內(nèi)容千頭萬緒，需要企業(yè)在這方面多下功夫。在健全成本管理體系的基礎(chǔ)上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要從三方面入手：①材料管理的工作，即嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、嚴(yán)把材料使用關(guān)和嚴(yán)把廢料回收使用關(guān)；②用人管理方面，即做好計(jì)劃、責(zé)任落實(shí)到人、工序承包合理有序和發(fā)現(xiàn)問題立即解決的責(zé)任制；③對(duì)器械的使用要加強(qiáng)管理。建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。加強(qiáng)成本核算，提升工程施工成本管理的效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識(shí)，并把這項(xiàng)工作作為公司管理中最重要的一部分，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；工程管理

一.房屋建筑施工技術(shù)管理的重要作用

1.1 在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術(shù)管理

在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術(shù)管理，從確定房屋建筑工程、簽訂合同，直到最后的工程竣工驗(yàn)收都始終貫穿的技術(shù)管理工作。除此之外，作為一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的多項(xiàng)技術(shù)、多工序以及多工種交叉綜合應(yīng)用以及共同協(xié)調(diào)配合的過程，房屋建筑施工作業(yè)當(dāng)中的施工技術(shù)應(yīng)用也變得越來越復(fù)雜，不僅要將質(zhì)量檢查驗(yàn)收、組織與管理、施工組織設(shè)計(jì)編制以及圖紙會(huì)審等各項(xiàng)工作做好，同時(shí)還要對(duì)技術(shù)裝備的使用情況、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定等予以充分的了解和熟悉。

1.2 房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重大的影響

獲得可觀的效益是房屋建筑企業(yè)開展建筑工程建設(shè)的最為關(guān)鍵的目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要充分的重視施工技術(shù)管理水平。除此之外，施工技術(shù)管理水平還會(huì)對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等很多方面產(chǎn)生了重要的影響。如果房屋建筑不同，那么其不管是在建設(shè)規(guī)模還是在體形設(shè)計(jì)上都會(huì)存在一定的區(qū)別，而且也會(huì)受到不同的人的因素、環(huán)境因素以及施工條件的影響。因此必須要致力于施工技術(shù)管理的不斷加強(qiáng)，從而能夠使施工的質(zhì)量得到確保，保證企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 施工技術(shù)管理水平的具體作用

房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的作用，首先其能夠使工程施工人員的安全意識(shí)得以提升，能夠促進(jìn)施工技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，從而將施工過程中的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施予以解決。其次，其能夠保證嚴(yán)格的按照施工技術(shù)要求和施工圖紙為根據(jù)開展施工工作，最終使房屋建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。最后，其能夠使施工人員將自身的作用和才能充分的發(fā)揮出來，并且能夠?qū)κ┕げ牧?、施工機(jī)械設(shè)備以及人力資源等進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制。

二.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.對(duì)于施工原材料質(zhì)量管理的力度不足

許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場(chǎng)當(dāng)中，因此建筑材料市場(chǎng)變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實(shí)力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中使用了那些不符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對(duì)于建筑材料采購(gòu)方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購(gòu)員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員管理疏忽，也并沒有對(duì)所采購(gòu)的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的檢測(cè)，為房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2.對(duì)于房屋工程質(zhì)量管理難度系數(shù)大

通常房屋建筑工程的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為因素和自然因素兩方面的原因。其中人為因素主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然因素主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時(shí)還有天氣方面的原因，這些都將對(duì)房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。

3.質(zhì)量管理力度不足

對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）建筑施工單位不合理壓縮工期，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為，同時(shí)施工單位對(duì)施工過程當(dāng)中的施工管理方面和技術(shù)方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術(shù)人員仍然相對(duì)匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對(duì)于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

三.提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

1.加強(qiáng)對(duì)施工原材料的監(jiān)管力度

施工原材料對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對(duì)施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個(gè)方面的工作，（1）需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，強(qiáng)化采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對(duì)一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，同時(shí)在面對(duì)一些利益方面的誘惑時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對(duì)所采購(gòu)的原材料檢測(cè)工作，需要安排一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員和具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室來對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒定和檢測(cè)，杜絕那些存在質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當(dāng)中。

2.對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)

房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作、針對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求比較高。所以，要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對(duì)施工人員定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些處于工作當(dāng)中的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德提升以及安全意識(shí)教育等幾個(gè)方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證。另外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，可以制定相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員和帶班組長(zhǎng)都必須落實(shí)到位，同時(shí)針對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護(hù)措施等都需進(jìn)行詳細(xì)的備案和記錄。

3.制定一套完善的房屋建筑施工管理體系

在工程施工的全過程當(dāng)中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對(duì)其權(quán)責(zé)間的界限進(jìn)行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動(dòng)態(tài)及一些機(jī)械方面的管理等都需要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理的過程當(dāng)中做好對(duì)一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便今后的檢查驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的提高對(duì)房屋建筑工程的管理，從而保證對(duì)其施工質(zhì)量的控制。

四.結(jié)語

總之，建筑業(yè)在國(guó)民生活中所占比重越來越多，建筑工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何保持競(jìng)爭(zhēng)力就是每一個(gè)管理者需要考慮的問題。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作最重要，這樣才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對(duì)策[J]中華建設(shè)，2012 （3）

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；技術(shù)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的施工中，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量具有一定的影響，因此，不斷的加強(qiáng)房屋建筑施工具有重要意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)部門應(yīng)該不斷加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，來保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，只有這樣才能保證建筑施工的整體質(zhì)量，還能有效促進(jìn)房屋建筑的工程的發(fā)展。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)的分析

1.施工中混凝土攪拌及運(yùn)輸

通常來說，現(xiàn)代建筑對(duì)于混凝土具有很強(qiáng)的依賴性，因此，在實(shí)際的施工中，混凝土的攪拌以及運(yùn)輸成為了房屋建筑工程中重要的施工技術(shù)，所以積極加強(qiáng)房屋建筑工程中混凝土的攪拌以及運(yùn)輸具有重要意義，能夠直接影響我國(guó)房屋建筑的質(zhì)量；[1]在現(xiàn)代化的建筑施工中，都會(huì)采用一些新的材料，一定程度上減少了建筑工程的成本，還能有效的提高了工程建筑施工的時(shí)間。但是，有一些相關(guān)的施工單位嚴(yán)重的忽略了施工細(xì)節(jié)，造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量。因此，在實(shí)際的施工中，應(yīng)該積極加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)的控制才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。在施工中，混凝土的攪拌以及運(yùn)輸對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程的整體質(zhì)量具有重要影響，因此，在進(jìn)行施工中應(yīng)該積極的加強(qiáng)混凝土的施工技術(shù)控制，具體如下：在實(shí)際的施工中相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境進(jìn)行攪拌，同時(shí)，在降溫的過程中還要做好相關(guān)的降溫工作，盡量避免陽光的直射，在對(duì)其運(yùn)輸過程中，要保證施工的距離，通常來說，只有近距離的施工才能保證施工的質(zhì)量。

2.混凝土澆筑施工要點(diǎn)

在實(shí)際的房屋建設(shè)過程中，在實(shí)際施工中，應(yīng)該積極的加強(qiáng)其施工質(zhì)量的控制，只有這樣才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，建筑施工中，混凝土的澆筑施工技術(shù)如下：

（1）在實(shí)際的施工中，混凝土在澆筑的時(shí)候其表面都會(huì)出現(xiàn)層水，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造成一定的影響，因此，在施工的時(shí)候應(yīng)該積極的對(duì)其進(jìn)行處理，這樣才能保證施工質(zhì)量。

（2）在混凝土澆筑的施工中，都會(huì)散發(fā)出一些熱量，同時(shí)，也能促進(jìn)混凝土內(nèi)部溫度的提升，在施工停止的時(shí)候，其溫度就會(huì)降低，這樣就會(huì)形成巨大的溫差，它能夠產(chǎn)生一定拉應(yīng)力，就會(huì)導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。因此，在施工中應(yīng)該采取一定的措施，積極的進(jìn)行溫度的控制，只有這樣才能有效的保證建筑施工來的整體質(zhì)量。

3.鋼筋的施工技術(shù)

鋼筋是建筑工程中必不可少的，因此，相關(guān)的施工人員在施工中要保證鋼筋性能的良好。在進(jìn)行鋼筋配件制作的時(shí)候，首先要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有保證了鋼筋的質(zhì)量才能有效的促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，具體的施工細(xì)則如下：在實(shí)際的施工中首先要對(duì)鋼筋進(jìn)行分類，保證在施過程中不會(huì)出現(xiàn)混亂，在鋼筋配件加工完成以后，在施工的時(shí)候，應(yīng)該保證鋼筋面的清潔，同時(shí)，還要按照相應(yīng)的施工順序?qū)︿摻钸M(jìn)行擺放，這樣不僅能夠有效的提高工作效率，節(jié)約材料。[2]另外，在施工的時(shí)候，應(yīng)該保證施工技術(shù)的合理性，具體的有：施工中鋼筋的連接處以及錨固的施工要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工技術(shù)，這樣才能保證施工質(zhì)量，同時(shí)，在主梁節(jié)點(diǎn)處的施工，此點(diǎn)是建筑工程中主要的受力地位，因此要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)因人為原因造成的質(zhì)量問題。

二、房屋施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1.深基坑施工

在房屋建筑的施工中，基礎(chǔ)施工時(shí)建筑工程的關(guān)鍵所在，因此，在實(shí)際的施工中積極加強(qiáng)其施工質(zhì)量具有重要意義。在基礎(chǔ)施工的施工，最主要的就是深基坑施工，在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行研究，掌握?qǐng)D紙的核心所在，另外，在施工前，還要對(duì)相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)進(jìn)行勘察，然后在進(jìn)行合理的支護(hù)施工，同時(shí)，還要保證深基坑排水問題的處理，只有保證了基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，才能保證施工的整體的質(zhì)量。

2.梁板柱施工的管理

在施工過程中，相關(guān)的施工人員應(yīng)該對(duì)于每一層模板的橫斷面以及梁板的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，并且，還要對(duì)它進(jìn)行相應(yīng)的檢查，要保證其閉合的緊密性。另一方面，在實(shí)際的施工中，還要保證模板的干凈，同時(shí)，還要制定相應(yīng)合理拆取計(jì)劃，保證模板能夠順利拆取，另外，還要對(duì)房屋的相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，保證它的合理性。

3.砌體施工管理

在房屋建筑工程中，只有保證了砌體的施工質(zhì)量，才能好更好的促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際的施工中，主要砌體一般受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響，一般來說，都會(huì)采用硅鹽酸加氣的混凝土進(jìn)行墻體的構(gòu)建，這種施工方式存在的弊端就是施工進(jìn)度較慢，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，通常在一些施工中為了加快工期，一定程度上忽略施工質(zhì)量，就導(dǎo)致了明顯的墻體裂縫情況，因此積極的采取相應(yīng)的措施，才能保證施工的質(zhì)量，具體的措施如下：施工的時(shí)候嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)定，保證在澆水的過程中誰能夠完全的浸透磚塊，同時(shí)還要保證砂漿的飽滿度，并且，還要對(duì)砌磚的擺放情況進(jìn)行檢查，保證砌磚的合理性，

4.建筑工程中樓面以及門窗的施工管理

就目前來看，我國(guó)工程建筑中相關(guān)的施工單位對(duì)于建筑的樓面以及相關(guān)的門窗施工不夠重視，造成了地面起皮、門窗漏水等情況的發(fā)生。[3]因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于樓面以及門窗的施工管理，在施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工要求進(jìn)行施工，在施工的時(shí)候，特別要注意的就是浴室的防水、廚房的排水等，另外，還要保證相應(yīng)合理施工質(zhì)量，施工時(shí)選擇良好的材質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量。

5.加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)

在房屋建筑過程中，安全管理具有重要意義。所以，相關(guān)部門應(yīng)該積極加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，在實(shí)際施工中，必須要求相關(guān)工作人員的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能符合相關(guān)施工安全條例。另外，施工單位還應(yīng)該積極度施工管理人員實(shí)行定期安全意識(shí)培養(yǎng)，使之認(rèn)識(shí)到安全的重要性。就目前來看，一些施工單位為了追求利益，嚴(yán)重違背了相關(guān)的施工要求，從而引發(fā)了許多安全事故，所以，相關(guān)部門應(yīng)該積極加強(qiáng)施工執(zhí)法力度，能夠有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生。

三、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑質(zhì)量在我國(guó)工程建筑中占據(jù)著重要地位，但是，實(shí)際的施工中存在一些問題，不僅影響了居民的正常使用，還阻礙了我國(guó)建筑工程的發(fā)展。因此，在施工中要不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及管理措施，嚴(yán)格按照相應(yīng)合理要求進(jìn)行施工，這樣才能更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房屋工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于宏偉.房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（01）：167.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理策略

引言：

房屋建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的房屋建設(shè)的過程中，因受到行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、建筑市場(chǎng)人工費(fèi)的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響，出現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本支出超過原本的建設(shè)工程預(yù)算的現(xiàn)象，這不僅影響著房屋建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程，還大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)想要有效控制房屋建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，應(yīng)該深入研究影響實(shí)際建設(shè)成本支出高于項(xiàng)目工程預(yù)算的主要原因；針對(duì)每一個(gè)影響因素，制定相對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，從而建立更加完善的預(yù)算控制制度。

1工程預(yù)算的基本概述

建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包企業(yè)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙、原材料預(yù)算定額數(shù)量、原材料行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格等各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)所需各項(xiàng)原材料、施工人員、施工設(shè)備等各項(xiàng)建設(shè)所需資金支出，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，項(xiàng)目工程建設(shè)所需資金支出的預(yù)算被稱之為工程預(yù)結(jié)算[1]。建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋項(xiàng)目建筑工程實(shí)際建設(shè)的過程之中，會(huì)投入大量的建設(shè)資金，以確保項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程，而工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，建筑企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)算為基礎(chǔ)，在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的成本控制，既能能縮小工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本支出與項(xiàng)目預(yù)算之間的差距，也能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不會(huì)受到損害。

2房屋項(xiàng)目工程預(yù)算存在的問題

2.1企業(yè)預(yù)算定額不健全

在房屋建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算套價(jià)中，對(duì)于企業(yè)定額的套價(jià)使用是不可缺的，部分建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)范化的定額制度，但是受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力等多種因素的影響，時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)制定的定額與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不相符的情況[2]。如各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和安裝，采用統(tǒng)一化的定額標(biāo)準(zhǔn)，但是部分施工現(xiàn)場(chǎng)條件多樣化的影響，同樣的設(shè)備安裝，偏遠(yuǎn)地區(qū)的設(shè)備安裝，可能會(huì)存在二次搬運(yùn)以外的搬運(yùn)費(fèi)，而施工條件較好的項(xiàng)目，這項(xiàng)費(fèi)用會(huì)節(jié)約，企業(yè)定額只是針對(duì)企業(yè)社會(huì)平均水平條件下的消耗，在特殊環(huán)境條件下的定額項(xiàng)目會(huì)缺失，這勢(shì)必會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的指導(dǎo)性。

2.2計(jì)算方法存在失誤

房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理人員往往會(huì)按照施工圖紙、定額計(jì)算規(guī)則、國(guó)家相關(guān)規(guī)定，計(jì)算出房屋建設(shè)的工程量，部分管理人員受到自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的影響，對(duì)于工程量的計(jì)算，不能按照定額計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，存在按照經(jīng)驗(yàn)預(yù)估鋼筋、混凝土、砌體等的含量，在預(yù)算套價(jià)時(shí)將工程量憑借經(jīng)驗(yàn)套用現(xiàn)象，這不僅影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且造成了建安造價(jià)的不準(zhǔn)確，影響建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算收入和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的差距，使收支不平衡。

2.3預(yù)算編制時(shí)市場(chǎng)因素考慮不全

房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理人員并沒有充分考慮建筑行業(yè)市場(chǎng)施工期間的環(huán)境變化（施工期間人工費(fèi)上漲、大中型材料費(fèi)上漲等），建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工環(huán)節(jié)中的間接成本，其計(jì)算思維只是根據(jù)圖紙等進(jìn)行單純的預(yù)算編制。預(yù)算編制未能考慮市場(chǎng)環(huán)境，造成施工圖預(yù)算不能起到控制工程項(xiàng)目成本管控的指導(dǎo)意義。

3房屋工程預(yù)結(jié)算的控制及管理方式

3.1制定更加完善的預(yù)算管理制度

制度是相關(guān)技術(shù)人員計(jì)算建筑項(xiàng)目工程建設(shè)資金預(yù)算的主要參考依據(jù)，建筑企業(yè)想要提高房屋項(xiàng)目工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，應(yīng)深入調(diào)研行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、建筑原材料行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境近期的變化，結(jié)合對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力、施工技術(shù)等各項(xiàng)基本情況的了解，向原有的預(yù)算管理制度之中添加新的內(nèi)容，從而制定更加完善的項(xiàng)目預(yù)算管理制度。如將預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作包含在管理制度之中，在房屋項(xiàng)目工程招標(biāo)的過程之中，依據(jù)房屋建設(shè)需求和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，合理設(shè)計(jì)房屋建設(shè)圖紙，在競(jìng)標(biāo)成功之后，技術(shù)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)測(cè)量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)建筑企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)計(jì)算房屋項(xiàng)目的預(yù)算。

3.2采取精細(xì)化的預(yù)算管理方式

建筑企業(yè)采取精細(xì)化的管理方式，對(duì)房屋建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠提升各項(xiàng)建筑資源的利用率，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性[3]。如針對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算不準(zhǔn)確的問題，建筑企業(yè)可以制定工程量的審核標(biāo)準(zhǔn)和員工責(zé)任劃分制度，預(yù)算管理人員對(duì)工程量進(jìn)行時(shí)時(shí)考察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程量存在少算、估算的現(xiàn)象時(shí)，建筑企業(yè)管理者可以依據(jù)自身制定的責(zé)任劃分制度，找出具體的負(fù)責(zé)人，依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度，重新計(jì)算房屋工程量，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

3.3加強(qiáng)對(duì)房屋項(xiàng)目費(fèi)用審核力度

建筑企業(yè)想要有效控制房屋項(xiàng)目建設(shè)成本，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用的審核力度，相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行房屋項(xiàng)目預(yù)算工作的過程之中，應(yīng)嚴(yán)格審核各項(xiàng)建設(shè)成本費(fèi)用支出，科學(xué)計(jì)算各項(xiàng)建筑資源的需求量和套用定額，從而使得預(yù)算收入與實(shí)際成本支出情況相符合。相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行房屋項(xiàng)目預(yù)算工作的過程之中，應(yīng)將間接成本包含在成本計(jì)算內(nèi)容之中，如原材料的利用率、施工設(shè)備的報(bào)修、環(huán)境因素的變化等，科學(xué)計(jì)算房屋建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算的浮動(dòng)范圍；建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工的過程之中，若出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠依據(jù)企業(yè)提供的建設(shè)資金，在較短的時(shí)間之內(nèi)，解決突發(fā)事件，確保房屋施工順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

相關(guān)預(yù)算人員在進(jìn)行房屋建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算編制工作的過程中，其本身的專業(yè)能力，會(huì)影響房屋預(yù)算的準(zhǔn)確性，建筑企業(yè)要使房屋建筑預(yù)算的準(zhǔn)確性提升，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)預(yù)算人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和企業(yè)制定的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。建筑企業(yè)在對(duì)負(fù)責(zé)預(yù)算工作的技術(shù)人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)時(shí)，其主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含預(yù)算管理制度、預(yù)算審核方式、施工現(xiàn)場(chǎng)考察原則、施工間接成本、先進(jìn)數(shù)據(jù)分析軟件操作規(guī)范、工程量的審核方式等多個(gè)方面，使得負(fù)責(zé)預(yù)算的工作人員能夠接受到全方位的培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)能力，提升房屋建設(shè)項(xiàng)目工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確度。

篇6

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本成本管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。而對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)總體造價(jià)水平下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，以及高昂的融資財(cái)務(wù)費(fèi)用，建筑施工行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，深入挖潛增效。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，提高項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)關(guān)鍵問題

建筑施工企業(yè)的成本管理主要分為三個(gè)部分，分別是事前成本預(yù)測(cè)，事中成本監(jiān)測(cè)和事后成本結(jié)算不及，而問題主要出在上述的三個(gè)方面上，下面將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業(yè)有其獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，流動(dòng)性較強(qiáng)，多多少少會(huì)出現(xiàn)將在外軍令有所不受的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理往往重視的是利潤(rùn)，但是在重視利潤(rùn)的過程中卻忽略掉了對(duì)成本的細(xì)化管理和不重視，認(rèn)為物盡所需，由于很多項(xiàng)目管理人員是技術(shù)人員，缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)方面的了解，對(duì)成本的重視程度也不夠，這也會(huì)造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實(shí)，認(rèn)為只要建筑質(zhì)量上去了就都萬事大吉，但是實(shí)際上存在質(zhì)量和成本的正相關(guān)性，沒有尋求成本和質(zhì)量的一個(gè)有效地結(jié)合點(diǎn)，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實(shí)。

(二)事前預(yù)算不準(zhǔn)確，可靠性不強(qiáng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，很多都是通過投標(biāo)的過程實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中就會(huì)卡著近似標(biāo)底的數(shù)額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題預(yù)測(cè)不足，作出的成本預(yù)算也不準(zhǔn)確，究根問底是對(duì)事前預(yù)算的理解失誤，沒有通過施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、技術(shù)措施、施工環(huán)境、人工、材料等都沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測(cè)算，甚至在成本預(yù)測(cè)的過程中忽視了稅收、機(jī)械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預(yù)測(cè)，比如某些建筑施工企業(yè)由于對(duì)工期估計(jì)不足，造成了交工時(shí)間延后的現(xiàn)象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預(yù)算是不利于做好準(zhǔn)確的預(yù)算的。

(三)事中監(jiān)督力度不到位

在施工過程中主要是對(duì)成本的各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，由于在項(xiàng)目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權(quán)重較大的材料控制是關(guān)乎成本的關(guān)鍵因素，但是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)材料的收入和支出沒有進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，比如說財(cái)務(wù)上采用一刀切的方式采用實(shí)地盤存的方式進(jìn)行材料的核算，對(duì)于不同的材料應(yīng)當(dāng)采用不同的核算方式，采用實(shí)地盤存的方式會(huì)造成有一些材料的監(jiān)管不嚴(yán)，耗費(fèi)等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個(gè)主要原因；此外由于建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性，項(xiàng)目上一般不設(shè)置相關(guān)審計(jì)部門或者人員，財(cái)務(wù)兼審計(jì)難免會(huì)造成不相容職務(wù)不分離的現(xiàn)象。

(四)事后結(jié)算信息反饋效果不好

事后結(jié)算主要是指項(xiàng)目完成之后的項(xiàng)目驗(yàn)收工作和工程款的回收，很多的項(xiàng)目管理人員不重視事后的結(jié)算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點(diǎn)放到了如何提高建筑施工質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量才是建筑施工企業(yè)的生命線，但是資金是建筑施工企業(yè)的血液，不重視成本的管理直接關(guān)系到材料、人力等方面的成本，繼而會(huì)影響到整體項(xiàng)目資金的落實(shí)，流動(dòng)資金在高成本的影響下會(huì)影響到其流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑施工的整體進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議和對(duì)策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理。在強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)職工積極性的公平感是通過科學(xué)、公平的崗薪工資考核評(píng)價(jià)體系來達(dá)到的。即使再科學(xué)合理的薪酬制度，如果考核評(píng)價(jià)體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵(lì)職工的作用。有條件的施工項(xiàng)目可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。其次，圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制。確立戰(zhàn)略目標(biāo)。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術(shù)力量不多。管理機(jī)構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負(fù)責(zé)，資料不能及時(shí)完整地上報(bào)，內(nèi)部承包責(zé)任制不完善，獎(jiǎng)罰失調(diào)，而不切實(shí)際的到處播種，很可能會(huì)造成廣種少收的結(jié)果。

因?yàn)樵谑┕ぶ写祟惓杀舅急壤亲罡叩?。所以這就會(huì)對(duì)于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制方面，施工企業(yè)可以及時(shí)的對(duì)各類材料的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤以及分析來掌握真正的價(jià)格，在確保質(zhì)量的前提之下采購(gòu)低價(jià)材料，同時(shí)選擇最為合適的運(yùn)輸方式來降低運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅(jiān)持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進(jìn)施工技術(shù)來降低材料消耗。

人工費(fèi)用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個(gè)工程造價(jià)的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時(shí)安排相關(guān)工種人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的進(jìn)度編制有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

(二)做好建筑施工的全方位準(zhǔn)確預(yù)算

預(yù)算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，因此預(yù)算的制定就成為了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要全方位的制定準(zhǔn)確的預(yù)算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉(zhuǎn)上述預(yù)算在編制過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的歸口分級(jí)管理，建立成本責(zé)任體系，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相關(guān)成本管理體制。

(三)加強(qiáng)事中監(jiān)督，完善項(xiàng)目中的人員設(shè)置

在人員設(shè)置上，盡量配置合理的財(cái)務(wù)人員數(shù)量和相關(guān)審計(jì)人員、技術(shù)人員、本方監(jiān)理，或者定期派遣審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督力度，確保成本預(yù)算能夠按照預(yù)測(cè)的去執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目中的不足和存在的問題及時(shí)糾正和反饋，對(duì)相關(guān)人員落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利，分級(jí)歸口管理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)料單和任務(wù)單的管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)合同履約狀態(tài)的管理，確保項(xiàng)目能夠按期保質(zhì)完成，定期監(jiān)察各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況。

(四)重視項(xiàng)目完成之后的反饋和決算

每一個(gè)項(xiàng)目的決算就是下一個(gè)項(xiàng)目的開始，因此上一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應(yīng)當(dāng)在下一個(gè)項(xiàng)目的制定和執(zhí)行過程中進(jìn)行防范和杜絕，要加強(qiáng)對(duì)各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進(jìn)行分析和總結(jié)，組織人員對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，建立項(xiàng)目成本檔案，以便以后分析和參考。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；地基基礎(chǔ)；施工設(shè)計(jì)；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑物的地基作為建筑物總荷載的承擔(dān)者，對(duì)于建筑物的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行建筑物的地基基礎(chǔ)施工過程中，必須采用嚴(yán)格的技術(shù)工藝進(jìn)行進(jìn)行操作，并要求使用優(yōu)質(zhì)材料，確保建筑物的安全。因此，在建筑環(huán)節(jié)，施工人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，并認(rèn)真檢查材料的可靠性，合理操作施工設(shè)備，完成地基基礎(chǔ)的施工任務(wù)。

一 保證地基基礎(chǔ)工程有效施工

1 確保工程勘查的準(zhǔn)確性

實(shí)際施工之前，必須進(jìn)行施工地區(qū)的地質(zhì)勘測(cè)，包括地下水、土地性質(zhì)、氣候類型等自然因素以及政府政策、社會(huì)民生等一些社會(huì)因素。勘測(cè)報(bào)告必須以全面為前提，以準(zhǔn)確為根本，以科學(xué)為第一要義，使設(shè)計(jì)人員能夠根據(jù)報(bào)告設(shè)計(jì)出合理的施工方案，從而避免在實(shí)際施工中所出現(xiàn)的突發(fā)性問題，保證工期，控制工程成本。

2 選擇合適的施工技術(shù)

根據(jù)工程建設(shè)的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定實(shí)際施工技術(shù)。在進(jìn)行地基基礎(chǔ)施工時(shí)，要充分考慮地下水以及土壤密度的變化對(duì)地基基礎(chǔ)的影響。根據(jù)這些具體條件進(jìn)行地基基礎(chǔ)的施工方案設(shè)計(jì)，并確定采取施工技術(shù)的類型。還要注意施工類型所需要投入是否符合建筑單位的經(jīng)濟(jì)要求，在確定承載能力合格的情況下，要盡可能對(duì)工程款進(jìn)行壓縮，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、保證房屋建筑地基基礎(chǔ)工程合理施工

1全面做好勘查工作

建筑場(chǎng)所的水文、地質(zhì)情況必須通過調(diào)查勘測(cè)報(bào)告反映出來，目的是使設(shè)計(jì)人員有的放矢的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)以及施工方案的確定。為了正確全面了解地質(zhì)與水文狀況，調(diào)研人員需要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，首先通過當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)局以及水文局了解情況，在拿到參考數(shù)據(jù)后，進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，主要包括地下水的分布以及深度地下土壤是否為軟土，在地下是否有液化土壤或是易液化土壤，并對(duì)建筑場(chǎng)地周圍進(jìn)行觀測(cè)，比如周圍建筑的位置、高度等，對(duì)于地基基礎(chǔ)的位置以及剛度設(shè)計(jì)都是有一定影響的。另外，在前期勘測(cè)人員進(jìn)行工作時(shí)要注意鉆孔取樣的深度，一般鉆孔的深度需要達(dá)到要求，即要達(dá)到地基基礎(chǔ)所在的土層，工作人員不能圖一時(shí)便捷，從經(jīng)驗(yàn)主義角度出發(fā)去考慮和對(duì)待問題，那樣往往會(huì)使設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大偏差，影響地基基礎(chǔ)質(zhì)量，也影響建筑成本的投入，減少企業(yè)的盈利。

2提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性

對(duì)地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，要從多方面進(jìn)行考慮，比如土地的條件，建筑物的要求樣式以及承載能力，最重要的是以經(jīng)濟(jì)適用為前提，要確保在正常的使用中，建筑物不會(huì)由于基礎(chǔ)不穩(wěn)固而發(fā)生下沉或是墻體裂縫。

最關(guān)鍵的部分是地基承載力的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在工作中要慎重的對(duì)待，必須在設(shè)計(jì)結(jié)束后，通過實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，待測(cè)定結(jié)果合格后，才可以正式進(jìn)行施工，并且在施工的過程中，要設(shè)置多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以保證其承載力符合設(shè)計(jì)要求。在實(shí)際施工中，施工人員會(huì)遇到一些天然地基，在對(duì)待天然地基的問題上，首先要確定其荷載，在荷載符合要求的情況下，建筑物可以使用天然地基。但是對(duì)于特殊建筑物，要視具體情況而定。

三、強(qiáng)化地基基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)

1、地基基礎(chǔ)的選型

所謂建筑物的基礎(chǔ)，是連接地上建筑物與建筑物地基的部分。基礎(chǔ)會(huì)接觸到由建筑物上方傳遞的荷載，若設(shè)計(jì)人員對(duì)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x取，則基礎(chǔ)會(huì)將荷載高效傳遞給地基，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命，反之則會(huì)對(duì)建筑物的安全產(chǎn)生影響?；A(chǔ)的結(jié)構(gòu)主要是取決于地基的承載力，當(dāng)?shù)鼗某休d力達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，基礎(chǔ)可以只作為連接地基與地上建筑的媒介，而不需承擔(dān)荷載，但如果地基較弱時(shí)，需要基礎(chǔ)分擔(dān)一部分荷載，這時(shí)基礎(chǔ)最好設(shè)計(jì)成筏形，這種結(jié)構(gòu)可以增大接觸面積，使地基的表面的單位面積受力強(qiáng)度減小。在土質(zhì)較好，摩擦力較強(qiáng)的情況下，可以采用人工方式進(jìn)行挖空灌漿。若地基的承受力較差，比如在軟土基上進(jìn)行地基的開挖，則要對(duì)軟土層進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而確定基礎(chǔ)的形態(tài)。

選擇獨(dú)立基礎(chǔ)或是筏形基礎(chǔ)，主要是根據(jù)具體的圖紙進(jìn)行選擇的。如果平均荷載是最大荷載的30%左右，則可以選擇獨(dú)立基礎(chǔ)，而如果最大荷載只是最高荷載能力的三分之一，則可以選用筏形基礎(chǔ)，并采用加樁的方式對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行固定。

2、地基基礎(chǔ)施工技術(shù)與措施

當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)很弱時(shí)，則需要采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固，如果是淤泥作為建筑物的基礎(chǔ)，要避免攪動(dòng)泥土，使其具有相對(duì)穩(wěn)定性；若地基基礎(chǔ)為沖填土，其密度和支持力剛好符合標(biāo)準(zhǔn)，則可以適當(dāng)填一些雜土，作為持力層。但是一些含有化學(xué)工業(yè)污染的土層不可以作為持力層，因?yàn)槠渌a(chǎn)生的化學(xué)污染以及日常的輻射和腐蝕性，會(huì)對(duì)建筑物以及業(yè)主的健康帶來威脅?？傊?，對(duì)建筑物地基基礎(chǔ)的選擇，要根據(jù)多種條件進(jìn)行選擇，充分比較后采用能夠保證質(zhì)量安全且盈利最高的方案。

在地基基礎(chǔ)的處理方面，科學(xué)合理的辦法是保證其局部的剛度和韌度，這主要的目的是使建筑物基礎(chǔ)在受到一定沖擊后不變形，或是發(fā)生可控制性形變，以確保建筑物的穩(wěn)定。在施工的過程中，要對(duì)建筑物地基基礎(chǔ)的沉降度進(jìn)行觀察，如果出現(xiàn)較大程度的沉降，則要確定發(fā)生問題的原因。如果是地基基礎(chǔ)所在的位置為軟土層，則需要對(duì)該區(qū)域進(jìn)行混凝土的灌注，以提高建筑物的安全性。

對(duì)待房屋基礎(chǔ)的處理，有著多種不同的方案，要考慮的因素也很多，比如建筑物的功能性要求與形態(tài)要求、建筑物的整體荷載以及入住后的荷載以及這些產(chǎn)生的荷載力如何分配，對(duì)于材料的選擇、形式與其他要求等，還要考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地震裂縫、抗震度等等。在設(shè)計(jì)中，如果結(jié)構(gòu)中不具備伸縮縫的設(shè)計(jì)條件，則可以不去設(shè)計(jì)伸縮縫，但要做好防裂措施，可以通過調(diào)配混凝土來進(jìn)行混凝土的防裂處理，或是通過混凝土澆筑之后的保養(yǎng)來進(jìn)行防裂處理。一般情況下，對(duì)于預(yù)留防裂伸縮縫的，在施工末段進(jìn)行澆筑。

地下室是一種典型的地基基礎(chǔ)，一些地下室由于有走廊等設(shè)計(jì)，因此局部會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)超長(zhǎng)等問題，而這種狀況通常會(huì)帶來混凝土的收縮，從而產(chǎn)生裂縫，影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定以及地下室的正常使用，解決問題的辦法是補(bǔ)償混凝土的收縮。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在混凝土易收縮部位放入膨脹加強(qiáng)帶，同時(shí)通過科學(xué)準(zhǔn)確的混凝土配比，可以有效防止混凝土出現(xiàn)裂縫的情況發(fā)生。在建筑設(shè)計(jì)中，高層建筑與裙房之間的應(yīng)力關(guān)系是較難處理的問題?？梢赃x擇在施工過程中進(jìn)行變形縫的設(shè)計(jì)，并且綜合考慮持力層的土質(zhì)狀況以及上部結(jié)構(gòu)所要求的荷載。如果采用天然基礎(chǔ)，高層建筑的地基基礎(chǔ)應(yīng)該多余裙房基礎(chǔ)2m深，如果由于特殊條件而不能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，則必須根據(jù)測(cè)算，使地基基礎(chǔ)具備足夠的荷載能力?？傊?，地基基礎(chǔ)對(duì)于建筑物的安全使用是十分必要的，如果建筑基礎(chǔ)不穩(wěn)定，就會(huì)使上層建筑的墻體出現(xiàn)裂縫，并且會(huì)發(fā)生滲漏等現(xiàn)象。

3、基坑監(jiān)測(cè)方式

對(duì)于基坑的監(jiān)測(cè)，由以下幾個(gè)部分組成。首先，由施工單位作為監(jiān)測(cè)主體，測(cè)量基坑的相關(guān)參數(shù)，若此時(shí)基坑支護(hù)工作已經(jīng)結(jié)束，則應(yīng)該由建筑單位的人員進(jìn)行基坑測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果在圖紙中表示出來；其次，施工單位的人員負(fù)責(zé)對(duì)基坑的滲水漏水情況、基坑表面開裂情況等進(jìn)行記錄；再次，在開挖基坑的過程中，特別是支護(hù)工作期間，保證每天對(duì)基坑的密度進(jìn)行一次測(cè)試，在基坑完全定型之后，可以每隔一天對(duì)基坑進(jìn)行測(cè)試；若遇到雨季，則需要監(jiān)護(hù)支護(hù)項(xiàng)目的安全，對(duì)坑內(nèi)存水的現(xiàn)象需給予重視，并及時(shí)解決；最后，在開挖過程中，注意觀察坑側(cè)壁與地面的比值以及側(cè)壁的穩(wěn)定性，選擇適當(dāng)?shù)闹ёo(hù)方式保證工程的順利進(jìn)行。

小結(jié)

地基基礎(chǔ)的重要作用對(duì)于建筑物是不言而喻的，地基起到的是承載作用，而基礎(chǔ)起到的是紐帶作用，它們都是現(xiàn)代房屋建筑的最基本要素，兩者相互聯(lián)系、相互依托、相互作用。地基基礎(chǔ)的質(zhì)量合格與否直接決定了工程整體的質(zhì)量，有些建筑單位為了縮短工期，將一套地基基礎(chǔ)方案運(yùn)用于多個(gè)工程項(xiàng)目，以省去前期調(diào)研的時(shí)間和成本，但這卻不是科學(xué)的做法，由于各個(gè)地區(qū)的自然情況不同，所以在實(shí)際工作中必須將具體問題做具體分析，進(jìn)而得到一套有針對(duì)性的地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保最終的交工質(zhì)量，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1]張衛(wèi)國(guó)，探討現(xiàn)代房屋建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)劉建設(shè)，科技創(chuàng)新與應(yīng)用[J]，2012年14期

篇8

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理問題；應(yīng)對(duì)措施

Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.

Keywords: housing construction; Construction management problem; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、質(zhì)量目標(biāo)管理

質(zhì)量目標(biāo)管理是指在建筑工程施工過程中，施工管理人員應(yīng)根據(jù)建筑預(yù)期的功能目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。在施工過程中，施工管理人員應(yīng)將建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)施工過程。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行檢查，分析出現(xiàn)施工質(zhì)量偏差的原因，并及時(shí)予以處理。施工中，可從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

（一）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)

選擇質(zhì)量合格的材料是建設(shè)高質(zhì)量房屋的基礎(chǔ)，而材料的管理需要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等過程進(jìn)行全程的監(jiān)管。在采購(gòu)材料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇材料，并通過采購(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前進(jìn)行復(fù)核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本或滿足人際關(guān)系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。

（二）提高施工管理人員素質(zhì)

人員的管理是質(zhì)量管理中最基本也是最高難度的管理。施工過程中施工人員技術(shù)水平的高低、工人的操作是否規(guī)范等都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)施工過程中的人員管理，在選用技術(shù)人員時(shí)，宜優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富者，而對(duì)操作工人則要求要有相應(yīng)的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

（三）建立嚴(yán)格的施工設(shè)備管理制度

施工設(shè)備管理是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，只有選用適合工程的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化操作，才能保障工程施工順利進(jìn)行。此外，在選用設(shè)備時(shí)，應(yīng)注重引用高科技和信息化設(shè)備，采用最新的、最安全的施工設(shè)備來保障施工程質(zhì)量。

二、安全施工管理

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，沒有什么比安全更重要，施工員是工程的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須把安全問題放在第一位。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，從而消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止安全事故的發(fā)生。

（二）制定應(yīng)急救援方案

在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)制定有關(guān)自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援方案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、設(shè)備、器材，以確保防止事故發(fā)生及一旦事故發(fā)生，能及時(shí)有效地進(jìn)行救援，把損失和傷害降到最低。

三、進(jìn)度控制

（一）制定施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和合同中所要求的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭配與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。清晰詳細(xì)且符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（二）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后要嚴(yán)格執(zhí)行。承包商應(yīng)與監(jiān)理和業(yè)主保持及時(shí)密切的溝通，定期向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)展情況，并對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及趕工要求及時(shí)地做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金。嚴(yán)格認(rèn)真地實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是工程能夠如期完成的前提。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的因素并采取糾正措施。影響施工進(jìn)度的因素包括以下幾個(gè)方面：施工組織不當(dāng)、技術(shù)阻礙、不利的施工條件以及其他外部因素。

四、成本管理

（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理。建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。

（二）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于由于個(gè)人原因造成企業(yè)損失的情況，要根據(jù)實(shí)際損失情況對(duì)個(gè)人進(jìn)行一定程度的處罰，而對(duì)于能夠采用新工藝新技術(shù)從而節(jié)約建筑成本的個(gè)人或團(tuán)體則進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。

（三）完工后的成本管理。項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)、分析，確定計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間進(jìn)行追蹤處理，以免造成不必要的損失，真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)。

五、后期施工管理

建筑工程的后期施工管理嚴(yán)重影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理和企業(yè)的信譽(yù)。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力和機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多，配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等諸多問題。因此，做好后期施工管理工作，確保工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)交工，是一件難度很高的事情，也是工程總承包商經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題，為此，管理者可以通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等幾個(gè)方面采取措施，以保證后期工程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

房屋建筑工程的施工管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，并嚴(yán)格控制進(jìn)度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的問題的發(fā)生，才能做到讓投資者和消費(fèi)者都滿意，也才能有效地促進(jìn)房屋建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許文忠. 對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2010, 8(01S): 41-42.

[2] 嚴(yán)文厚. 對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2011, 9(3): 16-17.

[3] 管慧芳. 淺談房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展, 2011, (6): 158.

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

引 言：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國(guó)房屋建筑施工管理過程中所占據(jù)的作用正在不斷加重。面對(duì)我國(guó)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，有效的優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的步伐，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施，將是有效推動(dòng)我國(guó)房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施發(fā)展的重要舉措。

1 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用

科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

2.1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅(jiān)持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí)，在保證建設(shè)施工有序進(jìn)行的同時(shí)，提高施工管理工作效率。

2.2 科學(xué)、合理原則

房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學(xué)、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設(shè)要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設(shè)備和技術(shù)人員潛能，進(jìn)而為合理的配置施工資源提供參考。

2.3 最大經(jīng)濟(jì)效益原則

房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟(jì)效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過各種管理方法降低不必要的浪費(fèi)。例如，采取措施加強(qiáng)對(duì)施工材料的保護(hù)，避免施工材料性能改變等。另外，實(shí)現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟(jì)效益涉及較多內(nèi)容，因此，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理

在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，保證房屋建筑材料使用質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的房屋建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程設(shè)計(jì)中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求，完善材料的篩選工作，在進(jìn)行材料的購(gòu)買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽(yù)的地方，并且必須對(duì)相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，絕對(duì)要避免材料購(gòu)買失誤影響整個(gè)施工進(jìn)度的問題出現(xiàn)。在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料安置以及運(yùn)輸必須要按照嚴(yán)格的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行，有效的對(duì)使用過程中材料的出處以及功用進(jìn)行記載，避免材料的不必要損耗。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度管理

房屋建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的施工技術(shù)工作，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工季度管理的過程中，完善項(xiàng)目管理的控制性階段進(jìn)度管理、做好施工進(jìn)度的審查、強(qiáng)化對(duì)施工動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的監(jiān)控。在做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，積極的與相關(guān)的各協(xié)調(diào)單位進(jìn)行溝通，做好工程的預(yù)期預(yù)防工作，力求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成對(duì)該工程的建設(shè)。在進(jìn)行控制性進(jìn)度進(jìn)化的實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化對(duì)工程施工中整體動(dòng)態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關(guān)的技術(shù)討論會(huì)議，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度的有效管理。

4 提高房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的具體措施

4.1 建立健全房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

對(duì)比施工圖紙與市場(chǎng)施工的實(shí)際情況，是施工技術(shù)人員對(duì)工程的內(nèi)容與要求有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案制度，在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以參與到技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定中，以實(shí)現(xiàn)建筑單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的有效了解，為施工單位留有充足的時(shí)間，也能方便信息的反饋，避免設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

4.2 建立健全建筑單位施工材料的檢驗(yàn)制度

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料的管理，配合設(shè)計(jì)方案把需要的材料總類以及規(guī)格等進(jìn)行整理，并標(biāo)識(shí)清楚，以便以后的查找和使用。還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，合理的安排材料的位置，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。對(duì)于已使用材料也要做好登記，嚴(yán)格按照施工的需要來發(fā)放材料，避免丟失與浪費(fèi)，及時(shí)整理和盤點(diǎn)材料庫(kù)存量，檢查材料分類，對(duì)于易燃物以及防潮品要單獨(dú)的進(jìn)行存放，采取一定的保護(hù)措施。建立健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的檔案資料管理制度，有效地組織研究與生產(chǎn)。檔案資料管理制度能夠反應(yīng)建筑單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列的建筑指標(biāo)與科研成果，能夠真實(shí)地反映建筑工程施工機(jī)關(guān)管理的真實(shí)情況，因此建筑單位要逐漸建立和完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，為后期建筑單位的工作提供便利之處。

4.3 施工組織的技術(shù)管理

4.3.1建立施工隊(duì)組

根據(jù)工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問題。施工隊(duì)組應(yīng)按照施工開工日期和人力需要計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好人工入場(chǎng)前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

4.3.2建立質(zhì)量管理體系

通過宣傳和教育使每個(gè)施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。另外設(shè)立樣板制度讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制和管理至關(guān)重要。

4.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

在工程竣工收尾之后，需要對(duì)該工程所有的房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。在正式的驗(yàn)收過程中，相關(guān)的驗(yàn)收單位往往是走馬觀花的方式進(jìn)行質(zhì)量的檢查，對(duì)整個(gè)房屋建筑施工過程中相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的施工技術(shù)只字不提，所以這種驗(yàn)收方式根本無法反映出一個(gè)房屋建筑真正的施工質(zhì)量。所以在進(jìn)行工程質(zhì)監(jiān)以及評(píng)定的工作中，應(yīng)該優(yōu)化質(zhì)監(jiān)的管理內(nèi)容，將相關(guān)的施工項(xiàng)目按照正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后配合相關(guān)的質(zhì)檢單位對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)的管理措施以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控檢查。只有在此基礎(chǔ)之上得出的評(píng)價(jià)才是客觀有利的。

5 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時(shí)，房屋建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)確把握不同施工技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且還應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱東升.房建工程施工管理研究與探討[J].山西建筑，2012（2）.

篇10

關(guān)鍵詞：控制；質(zhì)量管理

Abstract: this paper mainly aimed at building construction instructions, engineering project of quality control in the construction process to ensure the engineering quality is very important. Strengthen the training of personnel, and optimizing construction quality control is the humanistic foundation, strengthening the supervision of the material equipment is to ensure that the quality of the project material foundation, adopting the modern advanced scientific achievement, strengthen quality management, to improve the construction technology is to create high quality engineering the important condition.

Keywords: control; Quality management

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點(diǎn)討論的是廣義的工程質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量，作為施工單位，必須明確以下幾個(gè)方面：

1 項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；況且工程項(xiàng)目位置固定、體積大、每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。可是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”，這樣工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

2 強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（1）應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

（2）是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力、組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。建立多層次多方位的教育培訓(xùn)體系，是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的有力保障措施。

（1）強(qiáng)化各層次管理人員的培訓(xùn)觀念，同時(shí)將培訓(xùn)理念作為管理人員績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

（2）周密規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立多層次、多方位的培訓(xùn)體系，保證不同類別員工的需求。

（3）企業(yè)要重視對(duì)所有專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提供再教育和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工感覺在企業(yè)里會(huì)有很好的發(fā)展前景，因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感。應(yīng)引入人力資源開發(fā)觀，根據(jù)中期培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)員工參加能夠提高技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我培訓(xùn)，而且因?yàn)槠涔ぷ骺?jī)效的逐漸顯露，給予相應(yīng)技術(shù)崗位的升遷，使之認(rèn)同企業(yè)文化。

（4）把握好培訓(xùn)后的應(yīng)用環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中獲得的理論、認(rèn)知轉(zhuǎn)化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實(shí)踐。如果不能為受訓(xùn)人員提供應(yīng)用的平臺(tái)，會(huì)讓受訓(xùn)人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業(yè)在將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔人才作儲(chǔ)備，使培訓(xùn)真正成為企業(yè)“用人培訓(xùn)晉升留人”循環(huán)中的重要一環(huán)。通過培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，提高管理人員和施工人員的管理技術(shù)水平，從而保證了工程質(zhì)量關(guān)。建立與健全科學(xué)、合理、有效的員工績(jī)效評(píng)估體系，是實(shí)現(xiàn)人力本增值的動(dòng)力，是制定具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的基礎(chǔ)。

（1）先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，在此基礎(chǔ)上制訂績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的因素要比較全面、合理。

（2）人員分類考評(píng)。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員分別制訂評(píng)估細(xì)則，可實(shí)行自我評(píng)估、下屬評(píng)估與上司評(píng)估、專門組織360°績(jī)效考核辦法。

（3）指標(biāo)定量化，并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)。既評(píng)定工作的數(shù)量、又評(píng)定工作的質(zhì)量；既考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)、又重視考評(píng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；使個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保持一致。既注重絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、又注重相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）建立反饋制度，減少評(píng)估誤差，并根據(jù)實(shí)際條件的變化而改進(jìn)評(píng)估方案，以保持其有效性。通過培訓(xùn)考核，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者、工人和員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源真正成為企業(yè)的第一資源。從而奠定了質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。

3 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)