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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 質(zhì)量管理 措施

石油資源對我國各行各業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活有著重要的影響，也是國家重要的戰(zhàn)略資源，而石油企業(yè)的質(zhì)量管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以石油企業(yè)的質(zhì)量管理對國家、社會和人民都具有重要意義。對石油企業(yè)質(zhì)量管理措施和研究具有重要的理論和實踐意義，本文提出新形勢下我國石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，并針對問題提出了具體的管理方面的優(yōu)化建議，具體內(nèi)容如下。

1 我國石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國石油資源儲量豐富，對石油資源的勘探開發(fā)也從上個世紀中期就開始，石油企業(yè)隨著規(guī)模的不斷壯大，子啊質(zhì)量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經(jīng)歷國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，石油企業(yè)的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是管理水平的調(diào)整遠遠跟不上企業(yè)快速發(fā)展的進程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問題。

首先，對石油產(chǎn)品的質(zhì)量保證存在問題。在進行油氣資源的開發(fā)時，有時面對不符合開發(fā)條件的油藏進行開發(fā)，這就使得油藏的開發(fā)受到影響和破壞；石油企業(yè)對進入市場的原油和天然氣在質(zhì)量標準上有時難以達到國家的質(zhì)量標準規(guī)范要求，給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)帶來困擾。

其次，對過程的質(zhì)量控制存在問題。在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量管理的控制存在的問題主要表現(xiàn)在管理工作不能深入到過程中的每一環(huán)節(jié)，對相關(guān)標準、規(guī)范的執(zhí)行部嚴格，使得生產(chǎn)過程中頻發(fā)各類安全事故和危險。

再次，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在問題。石油企業(yè)在組織生產(chǎn)中需啊喲采購大量的設(shè)備、零部件，在對這些采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理上存在不嚴格的問題，這些設(shè)備、零部件進入石油勘探開發(fā)中就會引發(fā)各種生產(chǎn)問題，對油氣資源的開發(fā)極為不利，有時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生。

最后，對施工工程的質(zhì)量管理存在問題。石油開發(fā)中要進行各類工程施工建設(shè)，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對該類工程施工的管理不到位就會使得相關(guān)的油氣開發(fā)生產(chǎn)活動受到限制影響。

根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題歸根結(jié)底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學(xué)的、切實可行的質(zhì)量管理體系進行規(guī)范和指導(dǎo)，基礎(chǔ)條件薄弱；二是內(nèi)部監(jiān)督不到位，對質(zhì)量管理的標準認定和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理標準和規(guī)范只是停留在文件層面，缺乏實際應(yīng)用性。

2 石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施

石油企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的保證，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要措施，對石油企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。因此針對上述我國石油企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題分析，筆者提出要在現(xiàn)有的管理方法上進行科學(xué)、創(chuàng)新的管理研究，提出了以下建議措施：

2.1 加強質(zhì)量管理的意識培養(yǎng)

石油企業(yè)的質(zhì)量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開采整個過程始終，對原油、天然氣的質(zhì)量管理是這個過程的一個內(nèi)容，所以管理意識的培養(yǎng)和樹立對企業(yè)具有重要意義。質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)要落實到石油企業(yè)的管理層和每一個工作人員，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量評定制度，對每一個過程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)和審查。對進入到油田進行施工的單位和建設(shè)工程隊伍要進行嚴格的篩選，或者油田企業(yè)自己建立質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工程隊伍進行設(shè)計施工。

2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，運用科學(xué)的質(zhì)量管理手段

建立完善質(zhì)量管理體系主要是要進行相關(guān)質(zhì)量標準的認定和考核，對整個石油企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層進行質(zhì)量管理的訓(xùn)練和考核，對基層的工作人員進行相關(guān)的工作技能培訓(xùn)與考核等，將質(zhì)量管理的體系與升職加薪相結(jié)合，提高質(zhì)量管理的地位。運用科學(xué)額管理手段主要是指用現(xiàn)代的信息化管理方法，加強對質(zhì)量管理的運用，提高質(zhì)量管理人員的管理水平，對相關(guān)管理信息及時掌握和處理，對質(zhì)量管理問題進行及時有效的解決，從而提高質(zhì)量管理的水平。

2.3 將質(zhì)量管理與激勵機制相結(jié)合

質(zhì)量管理是石油企業(yè)進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要得到切實的貫徹落實，不斷進行質(zhì)量的改進，把提高質(zhì)量作為目標進行堅持。如何做到這一點，就要發(fā)揮工作人員的能動性，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行突破創(chuàng)新，達到質(zhì)量管理水平提高的功效。質(zhì)量管理貫穿于整個過程，所以就要對每一環(huán)節(jié)的工人進行質(zhì)量提高的激勵，重視對取得優(yōu)秀成果的一線工作人員的精神獎勵和相應(yīng)的工資水平、職位的提高。

2.4 從實際出發(fā)進行質(zhì)量管理水平的提高

質(zhì)量管理水平的提高要依靠高水平、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，質(zhì)量管理隊伍要從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問題，進行有針對性的解決。發(fā)現(xiàn)問題需要深入基層，對客戶反映的問題進行調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的源泉，再結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)方法進行分析，聽取一線工人的意見進行質(zhì)量提高。

除了以上措施的介紹，在加強石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施上還包括執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標準、開展文化建設(shè)促進質(zhì)量管理水平的提高、關(guān)注客戶的需求和進行產(chǎn)品的質(zhì)量評比等。

3 結(jié)語

石油企業(yè)的質(zhì)量管理是石油企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)存在和發(fā)展的關(guān)鍵和保障，是石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證。當前，我國的大多數(shù)石油企業(yè)在經(jīng)歷改革重組后都面臨著質(zhì)量管理之滯后和不能滿足生產(chǎn)和市場需要的問題，究其原因主要來自內(nèi)部的運行和監(jiān)督不力和外部的質(zhì)量管理體系的不完善，本文通過對我國石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出了具體的提高石油企業(yè)質(zhì)量管理水平的建議措施，希望能夠為我國石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量提高做出些許的貢獻，為石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供管理上的支持，為國家、社會和人民的需要提供可靠的資源保證。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：管理費用 定義 意義 現(xiàn)狀 控制措施

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)在面臨著日趨激烈的市場競爭，以往的通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品價格的方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)為了獲得生存的空間，必須從自身的內(nèi)部出發(fā)，加強內(nèi)部管理，通過對內(nèi)部環(huán)境的管理與控制實現(xiàn)降本增效的目標。

企業(yè)進行內(nèi)部管理，主要是成本管理，成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而成本管理又分為生產(chǎn)成本費用管理和期間費用管理，生產(chǎn)成本費用由于受原材料等因素的限制，難以實現(xiàn)大幅的降低，因此要大力降低期間費用。期間費用包括銷售、財務(wù)和管理費用這三個方面，其中，管理費用是期間費用的主要組成部分，在進行期間費用的管理時，應(yīng)著重從管理費用方面入手。

一、管理費用的定義

企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門在進行管理組織經(jīng)營活動時，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營，所發(fā)生的所有費用，包括公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、工會經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失等，以及其他管理費用。

企業(yè)管理費用的范圍十分廣，不僅僅包括企業(yè)的行政部門、管理部門所需要的費用，還包括企業(yè)工作人員、職工的費用，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的直接費用、進行市場調(diào)查的間接費用等，管理費用靈活多樣，且不同費用之間相互滲透，進行管理有一定的難度。

二、提高對管理費用控制的意義

（一）降低企業(yè)成本

由上文可知，管理費用是期間費用的主要組成部分，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對管理費用進行控制，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工作效率，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)管理費用涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。由于管理費用涉及的范圍廣，難以控制，部分工作人員利用企業(yè)內(nèi)部報銷制度，將企業(yè)的公費轉(zhuǎn)為個人私有財產(chǎn)而不易發(fā)覺，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理，造成了企業(yè)內(nèi)部的腐敗等現(xiàn)象。

因此，必須加強對管理費用的控制，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向，提高內(nèi)部財務(wù)管理能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（三）增強企業(yè)綜合競爭力，改善企業(yè)市場形象

企業(yè)管理費用得到有效地控制不僅意味著企業(yè)的生產(chǎn)成本的降低，更意味著企業(yè)工作效率的提高，在同樣的成本面前可以獲得更多的利潤，使得企業(yè)的綜合競爭力增強，更好地立足于市場經(jīng)濟中。

此外，當前我國企業(yè)大力推行透明制度，即企業(yè)內(nèi)部財務(wù)透明，對外信息披露，對內(nèi)企業(yè)部門之間相互了解，能加強部門之間的合作，對外企業(yè)管理費用清晰明了，使得客戶更好地了解企業(yè)，有利于企業(yè)建立良好的市場形象。

三、我國企業(yè)管理費用控制的現(xiàn)狀

我國絕大部分企業(yè)都已經(jīng)加強了對管理費用的控制，并取得了一定的成就，實現(xiàn)了企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營，推動了我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）控制效果得到有效的改善

隨著市場對企業(yè)要求的提高，企業(yè)對自身管理費用的控制也提出了更高的要求與指標。長期以來，管理費用的控制受人為因素的影響較大，在控制的過程中缺乏科學(xué)性，個人主觀性強。而隨著對管理費用的控制方法的改善以及國家法律法規(guī)的具體規(guī)定的出臺，企業(yè)在進行管理費用的控制過程中，采取了較為先進的控制技術(shù)，使得控制效果得到了明顯的改善。

（二）管理費用增長比重低于企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模

根據(jù)調(diào)查得知，雖然管理費用每年呈上升的趨勢，但與企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的趨勢相比，其比重較低。這說明了企業(yè)對于管理費用的控制能力不斷加強，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進一步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)擴盈增利的目標。

四、加強企業(yè)管理費用控制的措施

（一）制定管理費用的控制制度，明確控制指標

進行管理費用的控制，不是對個別項目分別進行，而是綜合企業(yè)發(fā)展的全局，制定統(tǒng)一的管理制度，從宏觀的角度對企業(yè)的管理費用進行控制。通過一系列的規(guī)章制度來規(guī)定不同部門、不同環(huán)節(jié)的費用的支出要求，這就要求企業(yè)在制定管理費用的控制制度時，必須了解不同部門的工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)，才能正確地制定出控制措施。

在制定控制制度的同時，必須明確控制指標。對于不同的部門，甚至不同的工作人員，都必須有明確的指標加以規(guī)定，確保企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都能嚴格按照管理費用的控制制度要求自己。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審計

企業(yè)僅有一套系統(tǒng)的管理費用控制體系是不夠的，不同的管理費用涉及到不同部門，即使有健全的制度，也難以保證所有工作人員都按照制度規(guī)定的要求執(zhí)行。尤其是在與私人利益相關(guān)的問題上，如許多企業(yè)的報銷制度并不完善，財務(wù)工作人員并沒有嚴格核對報銷發(fā)票與實際購買物資是否一一對應(yīng)，導(dǎo)致了部分工作人員。

為了避免以上情況的出現(xiàn)，企業(yè)必須加強內(nèi)部的監(jiān)督與審計制度。完善企業(yè)的財務(wù)管理制度以及會計制度，對于會計應(yīng)嚴格要求，并實行個人行為責任制，要求會計對自己的工作嚴謹認真。此外，企業(yè)應(yīng)進行定期或不定期的審計監(jiān)督，提高對企業(yè)一般工作人員與財務(wù)管理工作人員的監(jiān)督，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，確保管理費用的控制措施得到有效的執(zhí)行。

（三）健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財務(wù)管理中，一個重要的部分就是預(yù)算管理，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出都必須嚴格按照預(yù)算管理來進行。然而，企業(yè)的管理費用與一般支出相比，具有不定性的特點，并且會隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張而增加，若不對管理費用進行預(yù)算制定，則難以將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營擴大的比例相比較，無法了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況。因此，企業(yè)必須對管理費用制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，并提高預(yù)算執(zhí)行能力，加強對預(yù)算管理執(zhí)行的績效考核，在每年的年終總結(jié)時，對不同部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總和總結(jié)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果對不同的部門進行獎勵與懲罰。

（四）加強內(nèi)部控制，完善績效監(jiān)督制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進行管理費用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個良好的內(nèi)部環(huán)境，通過加強內(nèi)部控制，嚴格不同部門之間的工作，提高部門之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。

此外，對于企業(yè)的工作人員，必須實施嚴格的績效監(jiān)督制度。將工作人員的獎金、補貼等與其具體工作相聯(lián)系，對于嚴格執(zhí)行管理費用控制制度的員工，予以獎勵以及鼓勵，而對于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎金等懲戒措施。通過權(quán)責明確的績效監(jiān)督制度，提高工作人員的工作熱情與工作效率，加強工作人員的責任意識與企業(yè)認同感，確保管理費用的控制制度得到有效的執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

五、結(jié)束語

企業(yè)實現(xiàn)管理費用的控制，不僅是企業(yè)進行基本的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更是企業(yè)進一步擴大經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)改革的必經(jīng)之路。提高企業(yè)對管理費用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認真執(zhí)行，加強監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競爭力，決勝于市場經(jīng)濟。

參考文獻：

[1]郭海霞.論企業(yè)管理費用的控制問題[J].企業(yè)研究，2013

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［關(guān)鍵詞］企業(yè);會計管理;風險控制;解決措施

經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但隨著多元化經(jīng)濟的推進，使得企業(yè)在會計管理中也存在一定的風險。經(jīng)濟效益是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標，而會計工作是對企業(yè)經(jīng)濟效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計管理中的風險有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對會計管理中風險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計管理中的風險與控制的定義

企業(yè)會計管理中的風險是指企業(yè)在會計管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)信息不準確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)會計管理中的風險控制即管理者針對企業(yè)會計管理中可能出現(xiàn)的風險進行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。［1］在企業(yè)會計管理中，會計人員的失職如對財務(wù)信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風險。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會計管理中存在風險。

2企業(yè)會計管理中風險控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計管理中的風險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設(shè)置專門的會計管理機構(gòu)，忽視了對會計工作的管理，更沒有對會計管理中的風險控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計管理風險不斷擴大，在風險發(fā)生時得不到及時有效的控制，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財務(wù)人員缺乏風險意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是對企業(yè)基本財務(wù)信息進行收集整理，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟決策依據(jù)的人員，財務(wù)人員的風險意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會計，使得他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風險意識不夠。

2.3企業(yè)財務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，在經(jīng)營過程中，企業(yè)資金流動大，各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)管理上缺乏信息或信息不準確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營過程中不開發(fā)票，或者在財務(wù)管理過程中通過做假賬的方式，瞞報或謊報財務(wù)信息，使得財務(wù)信息失真?？傊?，不管哪種原因造成的財務(wù)失真，都不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使得會計管理風險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會造成一定的負面影響。

3企業(yè)會計管理中風險控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計管理中要進行風險控制，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)層面對風險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風險控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)信息準確性的管理，確保財務(wù)部門提供的財務(wù)信息準確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風險。

3.2提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會計管理風險控制的效果，會計人員素質(zhì)低可能使他們在財務(wù)管理過程中失職，企業(yè)財務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會計管理風險控制。因此，企業(yè)會計管理風險控制中，要提高會計人員的綜合素質(zhì)，而會計人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計人員，而且要定期組織會計人員進行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時俱進，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計管理風險控制做貢獻。［3］

3.3確保財務(wù)信息合法有效

財務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會計管理中的風險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)會計信息風險控制中，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理，提高會計人員的風險識別意識，使他們在工作中認真負責，確保每一個工作環(huán)節(jié)信息的準確性，保證企業(yè)財務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計管理中的風險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財務(wù)風險評估等，小的方面包括會計基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會計核算等，在企業(yè)會計管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財務(wù)管理制度，通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序地進行，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)健全的財務(wù)管理制度應(yīng)包括對財務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財務(wù)狀況進行審計等。在財務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級人員崗位責任制，并制定相應(yīng)的獎懲制度，要求員工嚴格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計定期不定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計檢查，確保會計信息準確無誤，進行企業(yè)會計管理風險控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視，但依然存在對會計管理風險控制重視程度不夠、財務(wù)人員缺乏風險意識、企業(yè)財務(wù)信息失真等問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會計管理中風險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會計管理風險控制的重視，提高會計人員的綜合素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理體系，確保財務(wù)信息的真實合法，使企業(yè)財務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計管理中的可能存在風險，及時有效地控制風險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

作者:孫愛紅 單位:中國石化燃料油銷售有限公司

參考文獻:

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計管理中的風險控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計管理中的風險控制與對策［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

篇4

關(guān)鍵詞 ：資金管理；風險隱患；措施研究

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論是從規(guī)模上、人數(shù)上還是市場覆蓋率以及產(chǎn)品數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量方面都較以前有了很大程度的發(fā)展。尤其是我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展近年來呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展勢頭，而國內(nèi)國際市場的進一步穩(wěn)定與規(guī)范也給房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，但與此同時，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，以及眾多國外優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌入，同行業(yè)之間的競爭也在不斷白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)在迎來發(fā)展空間的同時也感受到了前所未有的競爭壓力與同行業(yè)沖擊，所以企業(yè)的未來發(fā)展也不可能一帆風順。想要切實提升企業(yè)的競爭實力與經(jīng)濟實力，樹立企業(yè)社會形象和提高經(jīng)濟效益就必須從加強內(nèi)部管理工作力度著手，而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，由于具有資金高度密集、投資回報周期較長等方面的特點，所以加強對資金的控制工作力度是管理的關(guān)鍵和重點，一旦離開資金的有效支持，任何發(fā)展藍圖都只能是一句空話。所以加強資金管理、防范資金風險不應(yīng)該僅是一句口號，更應(yīng)該是實實在在的行動。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題分析

當前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面雖然已經(jīng)較以前有了很大的進步與提升，但是仍然存在著諸多管理意識不夠積極正確、資金使用過于隨意無計劃、具體管理工作不夠精細化、制度化與規(guī)范化等問題，而且在管理體系中缺乏應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行，這都嚴重影響了企業(yè)資金的有效管理，增加了資金管理風險的發(fā)生幾率。

二、加強資金管理風險防控的措施研究

（一）樹立正確資金管理意識

資金管理意識的樹立不僅僅是要明確資金對企業(yè)的重要性，加強對資金籌集與使用在意識上的積極性，更加需要明確資金使用過程中風險隱患的客觀存在性以及樹立對抗風險的決心和信心。同時為了真正將這些正確意識滲透到日常管理工作當中，企業(yè)管理者、決策者和經(jīng)營者還要加強資金管理相關(guān)知識的學(xué)習與掌握，幫助他們更好的實現(xiàn)管理上的運籌帷幄、有的放矢，從而將資金管理正確意識真正結(jié)合于具體工作而非只是一句口號。在意識樹立方面，不僅最高管理者和財務(wù)管理人員要有正確意識，對于其他部門的工作人員和管理人員來說，必要的學(xué)習也是很關(guān)鍵的，因為資金管理不僅僅是財務(wù)管理部門一家的職責，更是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門通力合作才能完成的，加強其他部門管理人員及工作人員樹立對資金管理的正確意識和有效學(xué)習，能夠幫助他們在日常工作當中更好的執(zhí)行相關(guān)制度、提升資金管理工作的配合度以及制度執(zhí)行的有效度，為企業(yè)的資金管理及風險防控營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強前期分析工作力度

房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用數(shù)額大、范圍廣、投資回報周期長，所以資金的管理工作不僅僅是如何籌集資金和使用資金，對于風險防控來說，更為重要的是必須完成對各種行為的事前分析，這樣才能夠找到風險發(fā)生的關(guān)鍵點從而防患于未然。

首先，投資環(huán)節(jié)有效分析。房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的使用都是從確定投資目標開始的，而房地產(chǎn)建設(shè)投資項目是否具有科學(xué)性、合理性與營利性對于資金管理能夠有效進行意義重大，也是最為先決的條件。所以加強對投資行為及項目本身的有效分析是加強資金管理的第一步。加強投資風險分析首先要對企業(yè)自身發(fā)展需要進行分析，要對市場變化發(fā)展進行分析，加強項目本身營利性、預(yù)期收益水平以及所可能產(chǎn)生的經(jīng)濟連鎖反應(yīng)的有效分析，從而避免投資的盲目性，讓投資更加有效，讓資金使用更加可靠。

其次，加強具體資金運營方面的分析工作力度。資金對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是最為重要的經(jīng)濟血液，一切項目施工、具體建設(shè)、房產(chǎn)銷售、后期服務(wù)及運營活動都要依靠資金的扶持。企業(yè)開展各項經(jīng)營管理的目的也在于通過對資金的有效使用來為企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟收益，所以加強資金在具體運營方面的有效分析能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)后續(xù)具體工作，實現(xiàn)經(jīng)濟價值提升。首先要分析資金在運營方面的占用比重，掌握企業(yè)資金的靈活程度，如果占用資金的比重偏大，就需要調(diào)整存貨比例，從而避免流動資金受到嚴重影響而制約企業(yè)的日常運作。此外還要加強對賒銷銷售方式的有效控制，有效分析每一項賒銷賬目是否存在不合理的地方，最大限度降低賒銷銷售比例，有效避免呆賬壞賬的發(fā)生幾率，提升資金使用的安全性和流動性。

再次，加強企業(yè)短期收益與長遠收益的正確分析。企業(yè)的實際收益情況直接影響到對資金的分配與管理。企業(yè)的短期收益能夠有效促進資金的及時回收，但是如果缺乏長期收益那么也表示資金在經(jīng)濟價值提升方面會受到嚴重影響同時也影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以加強收益分配分析，有效分配在各個階段的資金使用情況，如通過股票發(fā)放、股權(quán)政策等來合理配置短期資金及長期資金使用，這樣才能夠在確保短期及時回收的基礎(chǔ)之上充分利用資金，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）具體管理措施研究

首先，在資金籌集的管理方面，要切實根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實際來選擇更加合理的資金籌集方式，如股票發(fā)行、社會集資、商業(yè)貸款等，選擇適合自己的籌資方式是進行具體資金管理的第一步。

其次，進一步完善管理部門的崗位與崗位制度，嚴格執(zhí)行資金管理審批授權(quán)制度以及職務(wù)不相容原則，加強相關(guān)崗位之間的相互監(jiān)督與約束，加強專項資金與生產(chǎn)經(jīng)營資金的分離管理，杜絕?？钏接脝栴}發(fā)生，降低資金浪費、國有資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生幾率。

再次，要建立資金的集中管理制度，各部門的資金分配要在滿足部門具體需要的前提之下進行更為合理的分配與調(diào)度，避免部門之間的貧富差距，充分保證各部門的有序發(fā)展。對于結(jié)余資金應(yīng)該進行上繳和回流，為了加強部門資金管理的積極性，可以將結(jié)余資金的一部分作為獎勵交由工作部門自行支配，但是對于未能嚴格執(zhí)行資金管理細則的具體部門要加大處罰力度，促進管理人員和責任人的工作積極性和自律性。

最后，要加強資金管理風險預(yù)警機制建立，不僅要將企業(yè)自身在發(fā)展歷史上所遭遇到的資金管理風險作為常規(guī)風險嚴格防控，還要根據(jù)房地產(chǎn)市場變化發(fā)展情況以及同行業(yè)其他企業(yè)所遭遇的資金管理風險來制定資金管理應(yīng)急預(yù)案，研究防范措施，最大限度杜絕未知風險的發(fā)生幾率。

參考文獻：

[1]聶朝陽.企業(yè)資金風險管理及控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010.6.

篇5

關(guān)鍵詞：風險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策

一、企業(yè)財務(wù)風險的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財務(wù)風險的概念

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風險管理目的就是使用合理的風險應(yīng)對措施使企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，就必須在經(jīng)營過程中實施風險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務(wù)風險管理工作從另一個側(cè)面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風險就應(yīng)該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風險，往往是高負債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務(wù)風險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應(yīng)對。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務(wù)風險管理工作才能促使財務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險包括外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調(diào)控手段進行市場調(diào)控等引起，以上風險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來的風險。內(nèi)部風險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率居高不下，當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務(wù)風險逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財務(wù)負擔使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風險，如果決策失利可能會導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財務(wù)風險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進行仔細的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務(wù)風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生。

三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)采取的防范對策

財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務(wù)風險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務(wù)風險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風險，我們就應(yīng)該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風險。財務(wù)風險應(yīng)對措施要與企業(yè)的成長階段、財務(wù)管理策略、風險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務(wù)風險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務(wù)風險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風險管理也有分散的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風險管理逐步發(fā)展為整合風險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認真分析財務(wù)報表及各項指標間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務(wù)風險進行預(yù)測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務(wù)風險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財務(wù)風險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；管理質(zhì)量

一、前言

從目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源是保證企業(yè)總體發(fā)展效果的關(guān)鍵。只有建立完善的人力資源管理體系，擁有健全的人力資源管理制度，才能為企業(yè)提供有力的人力支撐，保證企業(yè)具有持續(xù)的創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。所以，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)對人力資源管理引起足夠的重視，應(yīng)認真分析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并對其成因進行深入剖析，同時制定具體的應(yīng)對策略，保證中小企業(yè)人力資源管理取得積極效果，使中小企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得到持續(xù)提高，為中小企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

二、目前中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理對于中小企業(yè)而言具有重要地位，但是受到多種因素的制約，中小企業(yè)人力資源管理還存在一定的問題，其問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理的理念落后

許多中小企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用，由此導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源管理效果未達到預(yù)期目標，整體管理效果不明顯。

（二）人力資源管理水平不高

絕大多數(shù)中小企業(yè)人力資源管理部門的人員缺乏人力資源管理專業(yè)的能力，不具備履行人力資源管理職能所需的知識和技能，沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實務(wù)。管理人員素質(zhì)不符合要求，是影響中小企業(yè)人力資源管理水平提高的重要制約因素。

（三）缺乏有效的激勵機制

在中小企業(yè)中，有相當比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距。收入分配方面的差距會對人才的積極性造成很大影響，會在一定程度上挫傷人才的工作積極性。

（四）忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開發(fā)

不少中小企業(yè)把對員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)成本的增加，忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)管理的工具，是促進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力，更重要的是激發(fā)員工的活力，培育員工的忠誠度，從而達到提高企業(yè)績效的總目標。所以，在中小企業(yè)中，應(yīng)對員工的素質(zhì)引起足夠的重視，應(yīng)認識到員工素質(zhì)培訓(xùn)和潛能開發(fā)的重要性。

三、中小企業(yè)人力資源管理問題的成因

從目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題來看，造成這些問題的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理觀念陳舊

在目前中小企業(yè)中，許多企業(yè)都將工作重點放在經(jīng)營管理上，對人力資源管理關(guān)注不夠，不但缺乏必要的人力資源管理手段，同時在人力資源管理觀念上也比較陳舊，沒有認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)人力資源管理工作難以得到有效開展，或者開展效果不理想。所以，人力資源管理觀念陳舊，是影響中小企業(yè)人力資源管理工作效果的重要因素。

（二）員工招聘程序不規(guī)范，決策過程不科學(xué)

由于中小企業(yè)規(guī)模小，在人力資源管理中缺乏完善的員工招聘程序，導(dǎo)致員工招聘過程中難以按照既定目標執(zhí)行，一方面造成企業(yè)聘任的員工不能完全滿足實際需求，另一方面造成企業(yè)難以招到急需工種的員工，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理造成一定的影響。所以，中小企業(yè)員工招聘程序不規(guī)范現(xiàn)象是影響人力資源管理質(zhì)量重要原因。

（三）人才選拔機制不合理

從中小企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度來看，人才選拔往往流于形式，有才能的員工未必能夠在選拔中脫穎而出，造成埋沒人才的現(xiàn)象發(fā)生。如此一來，人才選拔機制的不合理，給中小企業(yè)的人力資源管理帶來的負面影響較大，嚴重影響了中小企業(yè)人才選拔的有效性。所以，在中小企業(yè)中要想提高人力資源管理質(zhì)量，就要保證人才選拔的合理性。

（四）激勵機制不完善

在中小企業(yè)中，不同程度的存在平均主義現(xiàn)象，這不但嚴重傷害了基層員工，還挫傷了員工的工作積極性，使員工難以在企業(yè)中獲得期望的薪酬，從而影響了員工個人能力的發(fā)揮。所以，激勵機制的缺失或者不完善，給中小企業(yè)的人力資源管理帶來了嚴重的影響。要想提高中小企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，就要進一步完善激勵機制。

四、中小企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量的具體措施

考慮到人力資源管理對中小企業(yè)的重要作用，在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)將人力資源管理作為重要的基礎(chǔ)工作，具體應(yīng)從以下幾個方面入手，全面提高人力資源管理質(zhì)量。

（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念

從中小企業(yè)人力資源管理的實際來看，要想提高人力資源管理質(zhì)量，就要從管理理念的創(chuàng)新入手，積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，在人力資源管理過程中，尊重人才、依靠人才，使人才能夠發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，促進企業(yè)的快速增長，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力支撐。

（二）規(guī)范員工招聘程序

考慮到中小企業(yè)員工招聘過程中的不規(guī)范性及存在的問題，在中小企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)對員工招聘程序進行進一步規(guī)范，保證員工招聘程序能夠符合企業(yè)的實際需要，使員工招聘能夠提升整體效果，促進企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們應(yīng)建立完善的企業(yè)員工招聘程序，為員工招聘提供有效的制度保證。

（三）切實做好人力資源的培訓(xùn)工作

在中小企業(yè)的人力資源管理過程中，不但要在管理理念和招聘程序上進行更新和完善，還要對人力資源的培訓(xùn)引起足夠的重視，應(yīng)通過建立完善的培訓(xùn)機制，健全人力資源培訓(xùn)制度，使人力資源培訓(xùn)能夠成為人力資源管理工作不可或缺的一部分，促進人力資源管理取得積極效果。所以，中小企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)切實做好人力資源的培訓(xùn)工作。

（四）建立健全科學(xué)、民主高效的決策管理體系

從中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，建立健全科學(xué)、民主高效的決策管理體系是保證人力資源管理取得積極效果的關(guān)鍵因素。只有從管理制度和決策層面入手，才能保證中小企業(yè)的人力資源管理達到預(yù)期目的。為此，我們應(yīng)從決策管理體系的建設(shè)入手，切實提高中小企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在中小企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是一項基礎(chǔ)工作，人力資源管理的質(zhì)量是關(guān)系到中小企業(yè)能否持續(xù)有效經(jīng)營的重要因素。所以，我們應(yīng)從管理理念更新、規(guī)范招聘程序、做好培訓(xùn)工作和建立健全管理體系入手，保證中小企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得到持續(xù)提高。

參考文獻：

[1] 周云璧.我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題[J].職業(yè)技術(shù)教育，2001（24）.

[2] 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心.中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M].廣東經(jīng)濟出版社，2002.

[3] 趙景華.人力資源管理[M].山東人民出版社，2001.

[4] 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心.中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M].廣東經(jīng)濟出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A

引言

近年來房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國城市建設(shè)和城市規(guī)劃的主要因素，同時房地產(chǎn)的大面積建設(shè)，對城市形態(tài)有著深遠的影響，現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著的成績，其中房地產(chǎn)開發(fā)功不可沒，發(fā)揮了重要作用。

一、項目工程質(zhì)量管理概念

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映

的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。其驗收標準是基于現(xiàn)行國家

驗收規(guī)范即所謂國家標準之上的用戶標準。相對于通常意義上的“施工質(zhì)量”

而言，工程質(zhì)量包含的范疇更廣泛，其驗收標準更嚴格，且目前尚未形成統(tǒng)一

的驗收標準。主要包括以下四部分內(nèi)容：

（1）施工質(zhì)量方面可能由施工原因引起，也可能由設(shè)計原因引起（例如露臺反坎，露空處涂料，開敞式電梯廳吊頂?shù)龋?/p>

（2）產(chǎn)品效果質(zhì)量方面主要包括：設(shè)計引起的建筑產(chǎn)品功能、用戶舒適性、美觀質(zhì)量問題。

（3）不滿足于政府主管部門竣工驗收要求的質(zhì)量要求（例如出入口凈高、通道凈寬、電梯前室窗開啟面積）

（4）設(shè)計出圖質(zhì)量（例如各細分專業(yè)圖紙設(shè)計矛盾等）

二、項目工程質(zhì)量管理的作用

（1）減少因設(shè)計缺陷影響建筑功能性或用戶舒適性；

（2）減少因設(shè)計缺陷造成工程質(zhì)量；

（3）減少設(shè)計不符合規(guī)范影響驗收；

（4）減少設(shè)計與銷售不符引起住戶投訴；

（5）減少設(shè)計與報建不符影響規(guī)劃或消防驗收；

（6）加強細部構(gòu)造處理，提升項目精品形象；

（7）減少施工技術(shù)層面的安全事故及技術(shù)性質(zhì)量問題；

（8）將施工控制措施真正落實到位，減少施工質(zhì)量問題。

三、項目工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

（1）圖紙會審、技術(shù)交底在公司技術(shù)部門的配合下，在開工前由監(jiān)理公司組織有關(guān)技術(shù)管理人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，并做詳細記錄。

（2）施工組織設(shè)計（施工方案）審查施工組織設(shè)計（施工方案）由施工單位編制后報監(jiān)理公司審核，由項目部審批后實施。

（3）施工放線控制由監(jiān)理公司監(jiān)理員、公司項目部測量工程師會同施工單位相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復(fù)測。

（4）工程開工審批公司項目部根據(jù)開工申請,審批開工報告，并簽發(fā)開工令；未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。

（5）健全公司項目部施工質(zhì)量檢查日記制度，項目部工程經(jīng)理每天檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的施工記錄日志。

（6）項目部實行旁站及巡視監(jiān)理制度。

（7）嚴格執(zhí)行進場原材料、成品、半成品及設(shè)備報驗、檢查。

（8）嚴格遵守分項(部)及隱蔽工程的驗收程序

1、分項工程完工后施工單位先自檢,自檢合格后填寫工程質(zhì)量報驗單,并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項目部提請驗收。

2、隱蔽工程驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證,嚴禁事后補簽。

3、一般的分項工程和隱蔽工程由項目部專業(yè)工程師驗收檢查后簽認,重要的分項工程和隱蔽工程必須組織質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計人員共同進行驗收簽認。

（9）嚴把精裝修交樓標準的質(zhì)量檢查關(guān)

1、裝修材料的核對裝修材料或物資進場后，由公司項目部會同公司相關(guān)部門及監(jiān)理公司相關(guān)人員進行開箱檢查，分別核對材質(zhì)、顏色、色號和產(chǎn)品合格證等是否符合合同要求，材料檢測報告是否符合國家或行業(yè)標準。

2、對交樓精裝修的工程實行分戶驗收。

（10）工程暫停工與復(fù)工

施工過程中出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，公司項目部管理人員可下達暫停工令；施工單位接到暫停工通知后立刻停工并按要求認真整改；施工單位整改完成后，提出復(fù)工申請經(jīng)專業(yè)工程師審核后，可由項目部經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。

（11）對已完工精裝修進行成品保護

1、公司項目部人員督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的建筑成品保護規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、成品保護的控制重點內(nèi)容主要有如下：

預(yù)埋給排水管道、衛(wèi)生潔具、水龍頭、花灑、櫥柜及隨樓附送的物品； 重要的機電設(shè)備；門窗及鎖、木地板、鍍膜玻璃、窗臺大理石、防水層、陽臺欄桿、避雷針、園建綠化。

施工過程中的質(zhì)量管控具體措施

（1）督促施工單位建立并完善自身的質(zhì)量管理體系

施工單位自身的質(zhì)量管理體系是整個項目質(zhì)量管理體系的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是項目工程目標得以實現(xiàn)的最基本的保障，在項目質(zhì)量管理中具有非常重要的作用。要求施工單位在工程一開始就嚴格按照工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量的合格的專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須充分授權(quán)，質(zhì)量不達標時可行使質(zhì)量否決權(quán)。

（2）對重要部位或重要工序的操作工人實行考核上崗

對于一些對工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對操作工人實行考核上崗。

（3）為加強現(xiàn)場過程管理，梳理出工程管理過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點位，項目部相關(guān)人員對這些質(zhì)量控制點必須加強驗收、嚴格把控，具體如下：

1、基礎(chǔ)施工：地下室防水施工、止水鋼板焊接、地下室頂板鋼筋保護層控制、預(yù)留洞口的封堵和防水處理、地下室結(jié)構(gòu)變形縫設(shè)置、后澆帶留置及施工、人防設(shè)備預(yù)埋、防雷接地、電梯井防滲漏措施。

2、主體施工：砌筑及粉刷的抗裂措施、廚衛(wèi)的防水施工、砌體洞口的位置及防水措施、等電位、粉刷配合比、屋頂防水及保護層施工、屋面金屬構(gòu)件的接地。

3、保溫施工：門窗節(jié)點處的防水處理、防火隔離帶、保溫板的粘貼錨固是否按方案進行。

4、外墻石材幕墻施工：膨脹螺栓或者化學(xué)螺栓的施工間距、龍骨等的防銹處理及焊接情況、焊接后的防銹處理、石材的防水處理、耐候膠的材料控制、門窗變口的節(jié)點處理。

5、舊有建筑外墻翻新：裂縫處理：(1)非結(jié)構(gòu)性裂縫處理用砂輪打磨機將裂縫外表面的涂層打磨掉，露出素混凝土表面裂縫兩邊各10mm.用鋼絲刷和毛刷除去裂縫處的灰塵.在裂縫處涂刷高滲透性底漆一道。采用彈性中涂漆修補平整修補寬度以不大于20mm為宜。(2)結(jié)構(gòu)性裂縫處理。首先用砂輪打磨機將裂縫外表面的涂層打磨掉.露出素混凝土表面用鋼絲刷和毛刷除去裂縫處的灰塵，當裂縫的寬度大于0.2mm時，采用加注的方式處理小于0.2mm的處理方法同非結(jié)構(gòu)性裂縫。安裝加注嘴，灌注環(huán)氧修補材料。

6、施工樣板、樣板間驗收：凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均做樣板，裝飾裝修工程的樣板還必須有小樣或排版圖。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工，對未經(jīng)驗收或驗收不合格而施工單位擅自鋪開施工的，項目部有權(quán)下達暫停工通知，造成返工的損失由施工單位承擔。樣板間完工后由施工單位填報《施工樣板報驗表》，由項目部會同公司相關(guān)部門、設(shè)計單位和施工單位人員聯(lián)合驗收，驗收合格的樣板間作為今后竣工驗收的標準。

7、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督檢驗，主要有以下幾項：

1）主要設(shè)備的到貨檢驗主要設(shè)備如電梯、煤氣調(diào)壓柜、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、水泵等到場后，項目部必須安排相關(guān)技術(shù)人員進行到貨驗收。

2）電氣設(shè)備線路絕緣檢查和接地電阻測試電梯、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應(yīng)在安裝和使用前進行絕緣和耐火等級檢查，項目部必須安排現(xiàn)場專業(yè)工程師監(jiān)督檢查。

3）給排水管道的嚴密性及強度試驗施工單位做給水管道的分段和系統(tǒng)打壓試驗時，項目部現(xiàn)場工程師必須在場監(jiān)督。

4）主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試及試運行電梯、煤氣、消防、空調(diào)系統(tǒng)等安裝后，施工單位進行單體試車調(diào)試、試運轉(zhuǎn)檢驗時，項目部現(xiàn)場工程師必須在場監(jiān)督。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，作為建設(shè)方的工程管理的思維應(yīng)該改變，提高工程項目質(zhì)量管理水平，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的基礎(chǔ)，因此，我國的房地產(chǎn)業(yè)必須加強對工程質(zhì)量的管控。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管理；措施

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，科技企業(yè)集團對于提升我國科技發(fā)展實力、獲得國際競爭力方面具有十分重要作用。因而，加強企業(yè)集團的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)成為我國科技企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、科技企業(yè)財務(wù)管理特點

一般而言，科技企業(yè)集團的財務(wù)管理與一般企業(yè)相較并沒有太大的區(qū)別。然為由于科技企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理條件等方面更為復(fù)雜與多變，因而，決定了科技企業(yè)集團擁有了一些易于一般企業(yè)的特點：

1.財務(wù)管理層級大且財務(wù)目標由最高決策者制定

相較于一般的企業(yè)財務(wù)管理而言，科技企業(yè)集團由于成員企業(yè)眾多，加上成員企業(yè)之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易頻繁，因而，在集團公司財務(wù)管理在跨度上、緯度上都要困難許多。首先，財務(wù)信息的收集和整理也存在較大的困難；在利潤的分配上也是比較難以協(xié)調(diào)；其次，科技企業(yè)集團中的財會業(yè)務(wù)不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府、社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務(wù)信息。

2.財務(wù)活動復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理控制難度大

一般而言，企業(yè)集團具有較大的規(guī)模，因而具有規(guī)模化的管理效應(yīng)。而科技企業(yè)集團為發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)的優(yōu)勢，就會采取多元化的籌資與投資管理策略。結(jié)果就會導(dǎo)致財務(wù)管理的經(jīng)營模式、成本核算方式及經(jīng)濟實體之間的關(guān)系較為復(fù)雜，多樣性和不確定性使得企業(yè)在編制合并財務(wù)會計報表時候難度增大，也就進一步增加了科技企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理難度。

二、當前科技企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題及原因分析

1.集團管理機制不暢導(dǎo)致企業(yè)資金管理失效

由原本計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變而來的科技企業(yè)集團，在實際的財務(wù)管理工作中，并未建立有效地管控體系來實施企業(yè)集團策略，依舊存在的現(xiàn)象。由于，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范，導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政、各行其是，資金管理不嚴，體外循環(huán)現(xiàn)象無法避免，追求局部利益“最大化”，進而損害了集團的整體利益。同時，有的企業(yè)集團管理模式僵化，企業(yè)缺乏自主性和積極性，對投融資、資金收支、對外擔保等資本使用控制得不到位，無法形成良性的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益，企業(yè)盈利能力低下，無法在集團內(nèi)部達到資金使用的最大化和融資成本最低化，使用效率不高的問題普遍存在。

2.缺乏有效的資金管理手段，難以落實全面預(yù)算管理

我國科技企業(yè)集團由于組織結(jié)構(gòu)龐大，集團的財政集權(quán)、分權(quán)問題尚未達成一致，因而在實際的財務(wù)管理中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團利益的整體意識，經(jīng)營與管理職能出現(xiàn)界定不清、資源配置與調(diào)度不協(xié)調(diào)等問題。因而，由于財務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，難以編制全面預(yù)算，開展財務(wù)分析，因而，很難在集團內(nèi)部形成協(xié)同的效應(yīng)，開展企業(yè)資源配置及管控的全面預(yù)算，使得財務(wù)預(yù)算與整個預(yù)算相互不銜接，有的預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱、缺少嚴密的計量標準和績效考核力度，最終必然無法落實，流于形式，進而難以發(fā)揮集團在世界市場中的競爭力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

三、加強財務(wù)管理，全面提升科技企業(yè)集團財務(wù)管理質(zhì)量

1.進一步完善財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的融資力度與能力

科技企業(yè)集團的財務(wù)管理是在保障集團利益的基礎(chǔ)上，既要充分尊重子公司的法人地位，還應(yīng)積極的發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。因而，應(yīng)積極的構(gòu)建適于科技企業(yè)集團的財務(wù)管理制度，在以集團利益為出發(fā)點的基礎(chǔ)上，充分利用投資控股公司、上市公司等投融資平臺，進一步豐富投融資手段和渠道，加大資金籌措力度，支持主業(yè)發(fā)展。使財務(wù)管理涵蓋企業(yè)投資與融資、收入與分配等多方面的財務(wù)管理內(nèi)容。同時，以上市公司為平臺對新材料、節(jié)能環(huán)保、置業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)進行重組在新能源業(yè)務(wù)方面，引入戰(zhàn)略合作者，優(yōu)化資源配置增強核心競爭力，有效落實企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理以確保提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財務(wù)管理實現(xiàn)的，企業(yè)財務(wù)管理則通過價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的綜合性管理，財務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄，缺乏完善的財務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實業(yè)公司如何加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)進行了深入淺出的探討。

1.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的意義

①加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務(wù)管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經(jīng)濟體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務(wù)管理制度，但仍存在財務(wù)是會計的附庸現(xiàn)象，財務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，財務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度來強化財務(wù)管理工作。

③財務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財務(wù)活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價值形態(tài)達到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是對財務(wù)管理工作的全面理解，通過財務(wù)溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財務(wù)管理責任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實業(yè)公司在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)時必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業(yè)財務(wù)管理目標為制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，樹立開展財務(wù)工作，進而實現(xiàn)企業(yè)目標，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要充分認識到健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，樹立健全財務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理錯誤認識，全力推動財務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財務(wù)部門要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會議講座等加強其對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習，提高電建企業(yè)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財會業(yè)務(wù)水平。

3.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務(wù)管理的各項制度滲透到每一項工作細節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。可見，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是財務(wù)部門工作中的重點，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度實現(xiàn)了企業(yè)運行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財務(wù)管理機制

首先要遵守《會計法》及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，制定完善的會計制度和規(guī)范的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。按照公司章程明確財務(wù)人員崗位責任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財務(wù)部門以及各職能部門財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)全公司財務(wù)管理的高效有序運行；建立企業(yè)財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財務(wù)核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財產(chǎn)盤存制對公司財產(chǎn)進行清查盤點。

3.2 遵循一定的財務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點和管理模式，結(jié)合實際情況進行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的主動性，其制定出的財務(wù)管理制度更具可操作性；在進行企業(yè)財務(wù)活動組織和企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理時，要立足責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責任制；而且要保證財務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財務(wù)活動的管理始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個既相互補充又相互制約的財務(wù)管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)活動的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報，2008，22（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；項目成本控制；預(yù)算管理措施

1 建筑工程中的成本控制內(nèi)容

建筑工程中的成本控制，就是利用技術(shù)、方法比較與效果評價、經(jīng)濟分析對施工中消耗資源與費用做出指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，對那些還沒有發(fā)生和發(fā)生過的偏差做到及時糾正，把各項費用盡可能控制在控制方案范圍內(nèi)。目前有效的控制方法之一就是目標管理法。即縱向采用層級包干方法，項目經(jīng)理根據(jù)核定好的利潤和施工班組簽訂以工期、質(zhì)量、安全和成本作為主要指標的承包合同；各個班組負責人把承包指標，使用任務(wù)書方法告知作業(yè)隊；每個作業(yè)隊把規(guī)定的工日作為依據(jù)，對施工人員下達每天的施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以委托人身份和公司內(nèi)部與外部的施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等單位簽訂預(yù)制件、材料采購與外包工程上的經(jīng)濟合同，運用相應(yīng)的經(jīng)濟與法律措施來規(guī)范項目部和其它單位的責任，有效圍繞達到成本目標來進行管理工作。

施工企業(yè)中成本控制包括三個控制層次：第一層次是項目部和造價人員在整個工程周期落實相互牽制和制約的制度，建立有效的監(jiān)控防線。第二層次是有關(guān)人員處理業(yè)務(wù)時，需要明確處理權(quán)限與責任，要對其進行程序化與規(guī)范的管理，把監(jiān)督過程與結(jié)算定期反饋到財務(wù)部門相關(guān)人員那里。第三層次是把現(xiàn)在的監(jiān)察、審計部門當成一個基礎(chǔ)，建立一個審計小組，受到公司的直接領(lǐng)導(dǎo)并審計項目，建立以查為主要措施的監(jiān)督防線。這三個層次控制體系對工程項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到防、堵、查等方面的監(jiān)督和控制，這對盡早發(fā)現(xiàn)問題、防范與解決經(jīng)營風險與會計風險有直接作用。

工程成本和它持續(xù)時間的關(guān)系，隨著工程時間的延長或者縮短，成本也會隨著變化。所以不同安排會有對應(yīng)的總工期和對應(yīng)的總成本，這就引起工程總工期與總成本的復(fù)雜關(guān)系。一般情況下工程的工期與成本關(guān)系如圖1所示：

在具體工程中，精確繪制該曲線有很大的難度，因為工期壓縮引起可選方案也較多，方案組合形式更是數(shù)不勝數(shù)。多設(shè)計幾個方案像模板、設(shè)備和組織等方面方案，從中獲得工期和成本的幾個點，大概能夠確定這兩者關(guān)系走向。

從成本控制內(nèi)容可以看出，其中最重要的支點就是預(yù)算管理，它是對比、分析和制定目標的基礎(chǔ)，建立和健全預(yù)算管理制度也就顯得十分重要。

2 建筑工程成本控制中預(yù)算管理的問題

預(yù)算管理定義。建筑工程中常用的預(yù)算管理指在某項工程施工中，預(yù)算人員把工程文件、國家關(guān)于項目限額標準、工程各環(huán)節(jié)金額指標作為基礎(chǔ)，針對工程中各環(huán)節(jié)在新建、重建或者擴建等方面所需金額做出較為準確的計算與確定，然后實施嚴格與保密管理。這個完整的過程就是工程中的預(yù)算管理。

工程中預(yù)算管理內(nèi)容。工程中標和在開工前，造價編制和管理的負責人要指導(dǎo)項目部選好工程目標的責任成本，項目部要結(jié)合該成本來編制相應(yīng)的控制計劃，已中標額為基礎(chǔ)調(diào)整預(yù)算進而確定工程預(yù)算成本，也就是從中標額內(nèi)除去間接費用和利潤等；選定預(yù)算成本的稅金時，如果它的數(shù)額比從業(yè)主那里獲得數(shù)額要高或低，要根據(jù)應(yīng)交數(shù)額進行調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費的短期設(shè)施費要結(jié)合實際需求情況來調(diào)整，先把中標價的短期設(shè)施費減掉，再把現(xiàn)場產(chǎn)生的費用納入預(yù)算成本中。預(yù)算成本對于項目部成本來說是最高限額，必須不能突破。結(jié)合工程合同的承諾、所處環(huán)境、人材機情況和市場發(fā)展來控制材料費、機械費和人工費、數(shù)量很大材料的價格控制表，并編制出分項工程上的責任預(yù)算。項目部把分項工程實物量作為基礎(chǔ)，結(jié)合部門、施工隊與班組來分解各自的工程，對于每個部門、施工隊與班組建立相應(yīng)的責任成本，給后面的成本控制打下基礎(chǔ)。項目經(jīng)理對于各分項工程負責人簽訂把工期、質(zhì)量、安全和成本作為重要考核指標和基于分項工程的承包合同，分項工程負責人把承包指標以任務(wù)書的方式下達給施工隊組，每一個施工隊組把定額當成參考依據(jù)，給小組下達每日具體的施工任務(wù)。

現(xiàn)在建筑工程中的預(yù)算管理有不少新情況與新問題，例如對造價管理多個部門下達指令、招投標過程中的壓價、一些新材料價格問題等。如何找出切實有效的措施，建立完善的制約體制，使預(yù)算管理不斷滿足市場經(jīng)濟的需求。這些年來建筑工程中的預(yù)算管理取得了較大進步，但是現(xiàn)在還存在不少問題。