導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)庫(kù)信息化管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)管理；信息化

前言：每個(gè)企業(yè)是由很多部門(mén)組成的，如人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等，各個(gè)部門(mén)發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

1 實(shí)施ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化的意義

1.1合理安排倉(cāng)儲(chǔ)的空間

在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會(huì)減少庫(kù)存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫(kù)房模型，根據(jù)建立的庫(kù)房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對(duì)物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)

在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，這種情況下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對(duì)物品的管理，會(huì)根據(jù)物品入庫(kù)的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫(kù)的數(shù)量，自動(dòng)的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來(lái)。

2 ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式研究的內(nèi)容

在當(dāng)前階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來(lái)越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門(mén)，分別為采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部以及制造部等，對(duì)這些部門(mén)有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會(huì)提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式創(chuàng)新對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對(duì)管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1加入無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)

當(dāng)今，世界各國(guó)都加大了對(duì)科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，就是在通信的過(guò)程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對(duì)信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過(guò)程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類(lèi)似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場(chǎng)的作用下，就會(huì)將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來(lái)對(duì)產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動(dòng)辨識(shí)的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。

3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)

所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過(guò)程中，針對(duì)不同的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說(shuō)，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.3 采用倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式

當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了認(rèn)可，對(duì)企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)物流管理工作中對(duì)任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。

綜上所述，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對(duì)基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對(duì)其進(jìn)行研究，使其隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 數(shù)據(jù)處理技術(shù) 信息化管理 數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416(2011)12-0210-01

數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)的概念，是伴隨著數(shù)據(jù)庫(kù)和人工智能這兩門(mén)技術(shù)一同發(fā)展起來(lái)的新興的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。它利用了數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等多方面的技術(shù)，是一類(lèi)深層次的數(shù)據(jù)分析方法。

1、數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘，就是從大量的、離散的實(shí)際數(shù)據(jù)中，經(jīng)過(guò)提取、轉(zhuǎn)換、分析等處理技術(shù)，提取出隱含的、事先無(wú)法預(yù)測(cè)的、但又潛在有用的、有助于決策的關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，幫助決策者分析歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)隱含的關(guān)系或模式，進(jìn)而預(yù)測(cè)出未來(lái)可能發(fā)生的行為。數(shù)據(jù)挖掘是一門(mén)涉及很廣的交叉性的新興學(xué)科，涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能、可視化、并行計(jì)算等領(lǐng)域，因此應(yīng)用范圍也非常廣泛。

2、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是人們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)而得出的結(jié)果，其中數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。大部分情況下，數(shù)據(jù)挖掘都要先把數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中拿到數(shù)據(jù)挖掘庫(kù)中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，并解決數(shù)據(jù)的不一致問(wèn)題，這給數(shù)據(jù)挖掘帶來(lái)很多好處。由于數(shù)據(jù)挖掘所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)的不同，其所利用的技術(shù)也有所不同，數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能和數(shù)理統(tǒng)計(jì)就是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的三大支柱。

3、數(shù)據(jù)挖掘的過(guò)程

數(shù)據(jù)挖掘的基本過(guò)程包括：數(shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)挖掘與分析、結(jié)果評(píng)估、分析決策等，數(shù)據(jù)挖掘的各過(guò)程不是線性的,不是一次就能完成的，而且是反復(fù)循環(huán)的，其中某些步驟或者全過(guò)程可能需要多次的循環(huán)反復(fù)，才有可能達(dá)到預(yù)期的效果，因此, 要充分分析歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù), 從而發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的具有決策作用的有價(jià)值信息。

數(shù)據(jù)挖掘的過(guò)程按照工作流程可以包括以下幾個(gè)步驟：

3.1 數(shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備階段

豐富的大量的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)挖掘的前提，沒(méi)有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘也就無(wú)從談起，因此，數(shù)據(jù)收集是數(shù)據(jù)挖掘的首要步驟。收集的數(shù)據(jù)可以來(lái)自于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，也可以從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中得到。存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累而得到的，這些數(shù)據(jù)往往不適合直接使用和處理，那么在開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘之前，需要對(duì)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備工作，首先要消除噪聲或不符合要求的數(shù)據(jù)，這些操作一般包括數(shù)據(jù)的選擇、凈化、轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)縮減等才能進(jìn)行處理，廣泛收集用戶的各種信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)表，生成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為數(shù)據(jù)挖掘做準(zhǔn)備。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程是否做好，將會(huì)影響到數(shù)據(jù)挖掘的效率和準(zhǔn)確度，最終會(huì)影響到數(shù)據(jù)結(jié)果或模式的有效性。

3.2 數(shù)據(jù)整理和挖掘階段

數(shù)據(jù)整理階段是數(shù)據(jù)挖掘的必要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)挖掘階段通過(guò)匯總或聚集方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或統(tǒng)一成適合進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的形式，可以利用各種數(shù)據(jù)挖掘方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇某個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)挖掘算法用于搜索數(shù)據(jù)中的模式，挖掘用戶所需要的各種規(guī)則或模型等，為結(jié)果數(shù)據(jù)的分析做準(zhǔn)備。

3.3 結(jié)果的分析和同化階段

由前面兩個(gè)階段得到的模式模型或數(shù)據(jù)，里面也可以存在對(duì)實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有意義或沒(méi)有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)，因此對(duì)這些數(shù)據(jù)仍然需要評(píng)估，確定哪些是有效的數(shù)據(jù)、哪些是有用的模式，這樣對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的規(guī)則或模型等信息進(jìn)行評(píng)估，可以保證發(fā)現(xiàn)的模式或數(shù)據(jù)滿足有效性和正確性，決策者則根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘得出的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整相應(yīng)策略，并將挖掘結(jié)果以可視化的形式展現(xiàn)在用戶面前，最終成為能夠被用戶所理解和接受的知識(shí)。

4、數(shù)據(jù)挖掘在高職院校信息化管理中的應(yīng)用

教育同信息是密不可分的，因?yàn)榻逃龔母旧蟻?lái)講就是信息資源的傳遞、接收、加工和識(shí)別。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)文明的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)多媒體和網(wǎng)絡(luò)通訊為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化信息技術(shù)在教育中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn),高校各種數(shù)據(jù)庫(kù)中已積累了大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足人們的查詢(xún)、檢索、統(tǒng)計(jì)等日常事務(wù)處理的需要，在該過(guò)程中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將起到重要作用。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，挖掘出有價(jià)值的信息,快速地對(duì)數(shù)據(jù)的發(fā)展方向做出判斷，有效提高了工作效率。例如通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以進(jìn)行新專(zhuān)業(yè)申報(bào)、課程優(yōu)化設(shè)置、預(yù)測(cè)學(xué)生就業(yè)情況、評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)以及學(xué)生的綜合素質(zhì)等。

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在高職院校信息化管理中的應(yīng)用還是一個(gè)很新的思路，從學(xué)生的報(bào)考志愿到學(xué)生的錄取，從學(xué)生的入學(xué)到學(xué)生的成績(jī)管理，從學(xué)生的生活到學(xué)生的學(xué)習(xí)，從學(xué)生的實(shí)習(xí)到學(xué)生的就業(yè)，這些涉及到數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)目前在高職院校的信息化管理中很少有被連貫起來(lái)進(jìn)行管理的，這對(duì)于高職院校的信息化管理是非常不利的。

如果能將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)用在高職院校的信息化管理上，對(duì)于高職院校的決策者來(lái)說(shuō)是非常有利的，比如用在學(xué)生的就業(yè)信息管理上，可以得到專(zhuān)業(yè)設(shè)置的參考數(shù)據(jù)，從學(xué)生的報(bào)考志愿的數(shù)據(jù)中可以得到將來(lái)就業(yè)的發(fā)展方向等。

高職院校的教學(xué)管理工作常常需要處理大量重要數(shù)據(jù)，如果將數(shù)據(jù)挖掘中的關(guān)聯(lián)分析、分類(lèi)與預(yù)測(cè)、類(lèi)聚、決策樹(shù)等技術(shù)應(yīng)用于在教學(xué)信息中，則可以幫助處理學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、教師測(cè)評(píng)、課程合理設(shè)置和教學(xué)方法選擇、試卷評(píng)閱和試題質(zhì)量的評(píng)價(jià)等大數(shù)據(jù)量工作，從而提高教學(xué)與管理工作的質(zhì)量和效率。

5、結(jié)語(yǔ)

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在高職院校信息化管理中應(yīng)用，對(duì)高職院校信息化管理非常有利，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以獲得對(duì)決策者或管理者有價(jià)值、有決策作用的信息。因此, 采用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)提高高職院校信息管理的智能化水平具有重要作用，需要教育者及相關(guān)人士對(duì)此進(jìn)行更深一步的研究。

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1機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程

機(jī)電安裝工程施工階段的成本管理過(guò)程，根據(jù)工作職能分解的原理分為：工程預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、工程結(jié)算等過(guò)程。我們?yōu)榱思訌?qiáng)成本過(guò)程管理和控制，建立完整的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施：一是配置硬件，建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門(mén)都能夠及時(shí)查詢(xún)到與自己相關(guān)的信息，以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)；五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。主要功能：控制機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。作為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的數(shù)據(jù)作支持，再加上軟件系統(tǒng)的支持，方可實(shí)行。為了更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本最優(yōu)化管理，需要對(duì)管理系統(tǒng)按照信息化的要求，按照科學(xué)性、合理性、可操作性等要求進(jìn)行處理。

2按階段分析機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

按照信息化管理的要求，我們通過(guò)認(rèn)真分析機(jī)電安裝工程施工階段特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)管理階段存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。一是在預(yù)算管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著對(duì)機(jī)電安裝工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)出現(xiàn)多算或漏算的問(wèn)題。再就是對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格掌握的不是很準(zhǔn)確，有時(shí)套價(jià)偏高或者偏低。預(yù)算問(wèn)題存在的原因主要是：作為工程專(zhuān)業(yè)不熟悉核算工作，或者沒(méi)有掌握施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程材料設(shè)備價(jià)格掌握的不全面，定價(jià)不準(zhǔn)確。二是在成本計(jì)劃管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著有的目標(biāo)計(jì)劃制定的不精細(xì)，可操作性不強(qiáng)，范圍太廣，上下幅度太大。問(wèn)題原因主要是在預(yù)算控制階段對(duì)于預(yù)算不是很準(zhǔn)確，成本控制目標(biāo)主要是在預(yù)算比較精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，如果預(yù)算不能夠很精準(zhǔn)，制定成本計(jì)劃的設(shè)定就難為準(zhǔn)確。三是在采購(gòu)管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。從成本控制來(lái)講，采購(gòu)管理是安裝工程中最重要的階段，這一階段也是最容易失控。這一階段主要問(wèn)題在采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量方面比較容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格掌握不好，有的還存在以次充好、采購(gòu)人員與供應(yīng)商互相串通的現(xiàn)象。這一階段要采取的控制措施就是在采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)要按照招投標(biāo)程序、科學(xué)合理設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)。四是施工管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著虛報(bào)完成工程量和安裝費(fèi)用、材料耗量大等問(wèn)題，機(jī)構(gòu)不完善，治理體制機(jī)制不完善。較多的施工單位為了爭(zhēng)搶工期，往往對(duì)于工程進(jìn)度予以重點(diǎn)關(guān)注，而對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注度較低。由此而導(dǎo)致機(jī)電安裝操作規(guī)范性存在嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了工程質(zhì)量受到不利影響；其次，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員是決定整個(gè)機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段各方工作人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)不夠有效，導(dǎo)致施工作業(yè)基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的掌握存在一定的問(wèn)題；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法不夠完善，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與管理意識(shí)并沒(méi)有完全融入現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)施工管理方法存在的問(wèn)題較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化程度較低，同時(shí)也不夠完善。五是倉(cāng)庫(kù)管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要是手續(xù)缺失、不完備；辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)及管理工作不銜接。六是結(jié)算管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。①對(duì)工程量多估冒算。②預(yù)結(jié)算編制考慮不全面。③施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大。

3機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)

機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理系統(tǒng)的設(shè)置原則主要是根據(jù)專(zhuān)業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊，建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出。同時(shí)，也要加強(qiáng)各職能信息的有效鏈接，專(zhuān)業(yè)工程的目錄建立以后，經(jīng)過(guò)成本管理操作系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專(zhuān)業(yè)的成本管理進(jìn)行操作，根據(jù)結(jié)果反饋進(jìn)一步調(diào)整，使成本達(dá)到最優(yōu)化。

（1）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。

（2）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤(rùn)計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。

（3）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過(guò)程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。

（4）倉(cāng)庫(kù)管理模塊。安裝工程的倉(cāng)庫(kù)管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉(cāng)庫(kù)管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類(lèi)存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。

（5）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊的工作職能是工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理以及最終結(jié)算審定等。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)。我們通過(guò)結(jié)算模塊產(chǎn)生的成本必須與實(shí)際發(fā)生的成本彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過(guò)大的現(xiàn)象。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；物資倉(cāng)儲(chǔ)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0065-01

前言

物Y倉(cāng)儲(chǔ)管理是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理活動(dòng)，是倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱(chēng)，是研究倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)的重要手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，采取合理科學(xué)的保管手段和方法，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。

1、電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理意義

物資倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)儲(chǔ)存物資的地方，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是組織物資流通的不可缺少的環(huán)節(jié)。 倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理得重中之重，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)資源存儲(chǔ)地方，是企業(yè)物資管理的中心，倉(cāng)庫(kù)管理直接影響到電力企業(yè)的物資供應(yīng)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求，準(zhǔn)確及時(shí)的向生產(chǎn)單位提供物資，這個(gè)過(guò)程就需要物資管理的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理力度，可以有效的保障企業(yè)物資提供，提高物資流通的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要確保企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資數(shù)量的合理和質(zhì)量合格，以及物資供應(yīng)的穩(wěn)定持續(xù)，就必須采取科學(xué)合理的管理方式對(duì)倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣才能確保電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。所以，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要作用，在企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，尋求合理科學(xué)的管理方式，提高管理水平，從而保障企業(yè)效益。

2、物資倉(cāng)庫(kù)管理主要環(huán)節(jié)

2.1 物資接運(yùn)工作

物資接運(yùn)工作是物資采購(gòu)部門(mén)在接到接貨通知時(shí)，及時(shí)做好相關(guān)的接貨工作，把到貨的物資及時(shí)、高效的運(yùn)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)。在接貨的過(guò)程中，要做到盡量減少出現(xiàn)差錯(cuò)，在確保物資質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)把物資有序的存放到倉(cāng)庫(kù)里。物資接運(yùn)工作主要包含接運(yùn)準(zhǔn)備、物資接收以及辦理交接等工作內(nèi)容。

2.2 物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是保證物資質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收工作包括對(duì)物資外形的觀察以及對(duì)物資內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)，企業(yè)加強(qiáng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作，可以有效的確保物資的質(zhì)量符合企業(yè)生產(chǎn)需要，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的物資進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)物資驗(yàn)收工作，可以對(duì)物資的外形質(zhì)量、物資數(shù)量、相關(guān)技術(shù)資料、憑證以及物資標(biāo)志等按照程序進(jìn)行檢查，來(lái)確定物資質(zhì)量是否符合規(guī)定和企業(yè)生產(chǎn)要求。物資驗(yàn)收工作主要包含驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)文件、實(shí)物驗(yàn)收以及相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等工作內(nèi)容。

2.3 物資出入庫(kù)工作

物資入庫(kù)管理是在物質(zhì)接收后，根據(jù)入庫(kù)憑證，有組織有計(jì)劃的把物資運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的工作。它的主要工作包括建立入庫(kù)物資的明細(xì)賬、保管卡片和物資技術(shù)檔案等內(nèi)容。而物資出庫(kù)管

理是根據(jù)物資出庫(kù)憑證，將物資發(fā)放給需要的單位，確保各單位的生產(chǎn)作業(yè)可以順利進(jìn)行。物資出庫(kù)管理的主要工作包括出庫(kù)憑證、備料、復(fù)核查對(duì)、清點(diǎn)交接、清理銷(xiāo)賬等工作內(nèi)容。

2.4 物資的保管及保養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要時(shí)刻掌握倉(cāng)儲(chǔ)的具體情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的容量、物資分布、建筑結(jié)構(gòu)等信息都要了如指掌，這樣才能便于物資的分類(lèi)管理。要確保物資的價(jià)值和使用價(jià)值，就需要對(duì)物資進(jìn)行保管和保養(yǎng)。這個(gè)工作環(huán)節(jié)要針對(duì)不同物資的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)管理和維護(hù)保養(yǎng)，以確保庫(kù)存物資的質(zhì)量。物資的保管和保養(yǎng)工作直接關(guān)系到物資數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及物資質(zhì)量的完好度和物資的使用價(jià)值等等。因此，物資的保管和保養(yǎng)工作是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作的核心內(nèi)容。

3、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效措施

3.1 提高管理人員素質(zhì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理除了要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要有現(xiàn)代管理意識(shí)和物流理論知識(shí)，要熟悉庫(kù)存物資的性質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該建立一套能夠有效體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作質(zhì)量的考核體系，通過(guò)建立和完善這樣的考核機(jī)制，用正確的評(píng)價(jià)、科學(xué)合理的考核機(jī)制反映出倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理水平的提高。為了從根本上提高電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平，就必須從根源上加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，物資管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到管理人員的素質(zhì)、水平、技能等對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要性。首先，從思想根源人手，積極教育并培養(yǎng)物資管理工作人員，提高他們的思想覺(jué)悟，使他們能夠主動(dòng)對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，積極配合工作，全面提升自身的素質(zhì)和能力。其次，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。物資管理部門(mén)要重視倉(cāng)儲(chǔ)工作人員上到管理者下至基層員工的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們掌握現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、管理方法，提高他們的信息化水平，以推動(dòng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的管理理論

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資流通的具體表現(xiàn)形式，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值和使用價(jià)值的主要手段和途徑。 現(xiàn)代化的物資儲(chǔ)存管理模式，不僅很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，還加強(qiáng)了對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)人員的考核，從而提高了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量。電力倉(cāng)儲(chǔ)管理理論最核心的理論是庫(kù)存管理理論、倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存管理理論和ABC管理理論。為滿足電力安全生產(chǎn)的需要，每個(gè)電力企業(yè)都需要有一定的庫(kù)存物資存儲(chǔ)量，庫(kù)存物資太多占用企業(yè)資金，庫(kù)存物資太少則會(huì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要時(shí)刻掌握倉(cāng)儲(chǔ)的具體情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的容量、物資分布、建筑結(jié)構(gòu)等信息都要了如指掌，這樣才能便于物資的分類(lèi)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要根據(jù)物資的分類(lèi)和性能，確定不同性質(zhì)的物質(zhì)存放的具體區(qū)域，并且要按照分類(lèi)編成物資存放目錄，繪制倉(cāng)庫(kù)物資分布平面圖，以便于日后的物理管理。

3.3 提高物資供應(yīng)能力

作為存儲(chǔ)和供應(yīng)物資的場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)面臨著諸多物資進(jìn)出問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)物資的種類(lèi)繁多，規(guī)格復(fù)雜，很容易在管理中出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力以及配送能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，既提高物資供應(yīng)能力，使相關(guān)物資得到及時(shí)有效的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，又實(shí)現(xiàn)物資的零積壓，降低物資倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。在現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我們將電力物資進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，而且制定一個(gè)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能讓我們合理而有效的管理電力物資，并對(duì)電力物資進(jìn)行合理而有效的分類(lèi)。

3.4 提高信息化管理水平

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)物資管理過(guò)程中有著十分重要的意義，而且由于物資管理的業(yè)務(wù)量比較大，因此為了提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，保障庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，我們就要建立出一個(gè)管理信息化系統(tǒng)，使其每個(gè)庫(kù)存地都可以依靠這種物資管理信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)相關(guān)的庫(kù)存信息進(jìn)行全面的了解，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資信息的透明化，這也為人們對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提高了前提條件。電力物資管理部門(mén)應(yīng)該不斷加大自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，主動(dòng)引進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)，并自行更新與升級(jí)該系統(tǒng)，并依靠此系統(tǒng)進(jìn)行管理，以此來(lái)提高物資管理的信息化水平。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，電力企業(yè)要對(duì)電力物資進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理控制，全面加強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策。因此，必須采取有效措施，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，完善和健全管理機(jī)制，提高管理人員素質(zhì)，把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作貫徹落實(shí)，以保證電力企業(yè)的良性發(fā)展和持續(xù)正常生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

篇6

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速融合、科技的不斷發(fā)展使電子商務(wù)蓬勃發(fā)展起來(lái)，對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸模式已無(wú)法滿足電子商務(wù)下對(duì)物流的需求，其信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多功能化需求是當(dāng)代科技為物流企業(yè)帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)。物流企業(yè)應(yīng)針對(duì)電子商務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行分析與創(chuàng)新，加強(qiáng)管理層面上的適應(yīng)性來(lái)保障自身企業(yè)市場(chǎng)份額。

2 物流管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新內(nèi)涵

在電子商務(wù)下，物流管理區(qū)別于傳統(tǒng)模式形成全新的概念，即以信息技術(shù)為支撐，形成更加高效、便捷，能促進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售時(shí)效發(fā)展的管理模式。電子商務(wù)下，物流企業(yè)的管理創(chuàng)新由客戶需求支配指引方向，收集客戶信息，了解客戶在物流方面的需求，在采購(gòu)方案的制定過(guò)程中保障企業(yè)效益，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)之間的交流，制定訂貨計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，達(dá)到信息的采集、分類(lèi)與共享，其中包括庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸?shù)墓芾怼?kù)存管理即以企業(yè)利潤(rùn)的最大限度提升為前提，盡量降低庫(kù)存量與不必要的貨物周轉(zhuǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，保證最小存貨量與最好服務(wù)質(zhì)量之間的微妙平衡，尋求管理的最優(yōu)化，這是物流企業(yè)盈利與創(chuàng)新的關(guān)鍵，是真正避免因貨物周轉(zhuǎn)不力、頻繁貨物脫銷(xiāo)或多余庫(kù)存而導(dǎo)致利潤(rùn)損失現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理包括貨品的挑選、接收、存放、分配與質(zhì)量監(jiān)督，這是整個(gè)物流分配系統(tǒng)中最重要的組成部分，是對(duì)貨物質(zhì)量的監(jiān)督與分配把控。運(yùn)輸管理即對(duì)運(yùn)輸工具的管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)輸路徑、工具裝載量、運(yùn)輸工具時(shí)刻表、交付時(shí)刻表、確定運(yùn)輸方式等，保障運(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)輸工具作用的最大限度發(fā)揮，提升運(yùn)輸工具的利用率，降低運(yùn)輸成本，保障貨物運(yùn)輸時(shí)效性。

3 物流管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新問(wèn)題

3.1 缺乏完善的監(jiān)管制度

物流產(chǎn)業(yè)政策、物流產(chǎn)業(yè)布局、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流投資運(yùn)輸、物流稅收標(biāo)準(zhǔn)、物流投訴監(jiān)督、物流運(yùn)輸監(jiān)督等雖然屬于同一物流行業(yè)，但卻分別歸不同職能部門(mén)管理，這種政府主導(dǎo)建立的各部門(mén)間分別管理使物流管理工作十分混亂，不僅對(duì)政府人員上造成負(fù)擔(dān)，更減弱了政府對(duì)物流行業(yè)的監(jiān)管力度，甚至導(dǎo)致物流業(yè)各部門(mén)不能互相協(xié)調(diào)，意見(jiàn)相左，影響物流管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 我國(guó)物流配套基礎(chǔ)設(shè)施滯后

現(xiàn)階段我國(guó)的物流配套基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定程度的滯后性，重點(diǎn)體現(xiàn)在貨物搬運(yùn)、交通運(yùn)輸、通訊設(shè)施與倉(cāng)儲(chǔ)等方面，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)物流業(yè)的健康發(fā)展。高科技手段支撐下的電子商務(wù)飛速發(fā)展，大大加快了貨物的運(yùn)輸速度，但我國(guó)現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足如此迅速的發(fā)展需求。不僅如此，設(shè)施的兼容性差、重復(fù)建設(shè)也嚴(yán)重影響著物流工作效率及使用效果。

3.3 信息化技術(shù)與物流管理結(jié)合度低

信息化是物流管理現(xiàn)階段發(fā)展的主要方向，但由于其發(fā)展相對(duì)較晚、信息化技術(shù)綜合實(shí)力有限、政策支持的缺乏使其信息化管理程度不高。高速發(fā)展的信息技術(shù)可突破區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)之間的限制，促進(jìn)相互配合，實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。信息化管理程度低將直接導(dǎo)致物流行業(yè)的操作過(guò)分依賴(lài)手工而缺乏智能化、自動(dòng)化的工作。信息化程度低的重點(diǎn)體現(xiàn)：信息系統(tǒng)的缺失、交換數(shù)據(jù)的局限性、電子數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的缺失與其承載資源的片面性、信息化管理技術(shù)不多等。

3.4 專(zhuān)業(yè)信息化物流管理人才的缺乏

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，截至2015 年，物流專(zhuān)業(yè)人才就業(yè)缺口將到60 萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字證明了我國(guó)物流管理專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，例如：物流管理人員、物流規(guī)劃人員、物流師資力量與物流研究人員。政策的缺乏可以通過(guò)相應(yīng)協(xié)調(diào)反應(yīng)完善，硬件缺乏可以根據(jù)資金調(diào)節(jié)解決，信息匱乏可以根據(jù)適當(dāng)投入進(jìn)行充實(shí)，唯有人才的缺乏使物流管理創(chuàng)新嚴(yán)重受阻。在現(xiàn)階段的物流企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)單純注重貨物的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，而忽略了流通加工、物流信息服務(wù)、物流成本控制、物流倉(cāng)庫(kù)管理、物流增值服務(wù)、信息資料平臺(tái)建設(shè)，使企業(yè)的物流綜合繼承協(xié)調(diào)能力差，阻礙物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，無(wú)法滿足其規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)質(zhì)量訴求。

4 物流管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新方法

4.1 以政策扶持與引導(dǎo)物流業(yè)發(fā)展

政府應(yīng)明確各部門(mén)對(duì)物流企業(yè)的管理權(quán)限，使各個(gè)部門(mén)在職能的行使過(guò)程中互相協(xié)調(diào)，避免管理混亂的局面出現(xiàn)，為物流管理的創(chuàng)新提供法律保障，明晰其發(fā)展過(guò)程中的政策范圍，規(guī)范化企業(yè)物流管理創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物流業(yè)的支持力度，由于其缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)，使物流業(yè)整體布局缺乏合理性，公共設(shè)施利用率低。政府對(duì)物流業(yè)的支持可從降低利用公共交通阻礙上進(jìn)行政策優(yōu)惠，確保貨物運(yùn)輸順暢程度，帶動(dòng)物流業(yè)發(fā)展。在電子商務(wù)環(huán)境下，以大城市為中心，帶動(dòng)周邊城市甚至村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能真正保障電子商務(wù)環(huán)境下有利于物流管理創(chuàng)新的發(fā)展物質(zhì)條件。

4.2 創(chuàng)新物流管理體系的建立健全

完善的法律法規(guī)是物流管理創(chuàng)新的外部強(qiáng)制保障，物流管理體系的建立健全則是其內(nèi)部環(huán)境，二者不可分割。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新體系應(yīng)在物流配送信息管理、配送方式上建立起來(lái)，不斷進(jìn)行機(jī)械化、智能化。自動(dòng)化的優(yōu)化，以保障企業(yè)物流信息管理的時(shí)代化發(fā)展，在物流管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的可能，盡可能突破時(shí)間與地域限制實(shí)現(xiàn)物流配送，提升貨物運(yùn)輸效率，適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展與運(yùn)行速度。

4.3 以現(xiàn)代化技術(shù)支撐物流智能化處理

電子商務(wù)環(huán)境下，提升了對(duì)物流管理智能化的要求，這也是當(dāng)前企業(yè)物流管理創(chuàng)新主方向。這方面的國(guó)外物流管理智能化技術(shù)已非常成熟，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合自身情況，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行選取引進(jìn)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)支撐物流管理的智能化創(chuàng)新，將自主研發(fā)中所要耗費(fèi)的大量時(shí)間、精力與資金運(yùn)用到智能化技術(shù)的引進(jìn)種，將電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的智能化進(jìn)程盡量加快實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)引進(jìn)技術(shù)與管理的過(guò)程中，涉及到如下環(huán)節(jié)的處理：批發(fā)中心、物流中心、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、配送中心。

4.4 物流管理創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力與活力，物流企業(yè)更是如此。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)物流人才能真正促進(jìn)物流企業(yè)管理的創(chuàng)新與換代，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)物流創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)，可由內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，其中涉及到以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源管理、運(yùn)輸學(xué)、通訊技術(shù)、情報(bào)學(xué)、機(jī)械工程、社會(huì)學(xué)、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、包裝學(xué)等。

篇7

【關(guān)鍵詞】消防 物聯(lián)網(wǎng) 裝備管理

國(guó)際電信聯(lián)盟( ITU)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)(The internet of Things)做了如下定義：通過(guò)二維碼識(shí)讀設(shè)備、射頻識(shí)別(RFID) 裝置、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。1999年我國(guó)就啟動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)核心傳感網(wǎng)技術(shù)研究，研發(fā)水平處于世界前列, 這里通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在消防裝備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)消防裝備的智能化、科學(xué)化管理,并與消防指揮系統(tǒng)相結(jié)合，提高滅火救援效率，最大限度地降低人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

1 需求分析

消防裝備管理人員要做好日常消防裝備管理和維護(hù)，特別是在處置較大滅火救援事故時(shí)，要求在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成裝備倉(cāng)庫(kù)和轄區(qū)已配消防裝備資源的調(diào)度和保障。對(duì)于人員編制相對(duì)有限的消防部隊(duì)而言，保障難度較高。需要解決以下主要問(wèn)題：

（1）如何做好消防裝備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)溆迷O(shè)備的管理？

（2）如何做好出庫(kù)消防裝備的管理和維護(hù)？

（3）如何能夠?qū)崿F(xiàn)處置災(zāi)害事故前快速高效的裝備調(diào)度？

（4）如何將裝備管理系統(tǒng)與現(xiàn)有滅火救援指揮系統(tǒng)對(duì)接？

2 系統(tǒng)組成及原理

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧型消防裝備管理信息系統(tǒng)，主要由安裝在消防裝備上的RFID電子標(biāo)簽、RFID 閱讀器、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、天線、服務(wù)器、計(jì)算機(jī)終端、消防裝備管理應(yīng)用軟件等組成。

安裝在消防裝備上的RFID 電子標(biāo)簽上記錄了裝備的各種性能和特性，如存放位置、生產(chǎn)日期、廠家、名稱(chēng)、用途、操作方法、售后服務(wù)等信息；RFID 閱讀器通過(guò)無(wú)線感知的方式收集感應(yīng)各類(lèi)數(shù)據(jù)，再利用通信網(wǎng)絡(luò)將感應(yīng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到服務(wù)器中，由消防裝備管理信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。該系統(tǒng)不僅可以輔助裝備技師完成消防裝備倉(cāng)庫(kù)的日常管理和維護(hù)等工作，而且可以在消防應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)中，迅速查找、統(tǒng)計(jì)、定位、調(diào)用應(yīng)急救援裝備，開(kāi)展應(yīng)急救援裝備保障工作。

3 主要關(guān)鍵技術(shù)

3.1 射頻識(shí)別技術(shù)（Radio Frequency Identification）

RFID技術(shù)是一種無(wú)線通信技術(shù)，可以通過(guò)無(wú)線電信號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或者光學(xué)接觸。簡(jiǎn)單的RFID系統(tǒng)由標(biāo)簽(Tag)、讀寫(xiě)器(Reader)和天線(Antenna)三部分組成。其中，標(biāo)簽(Tag)由耦合元件和芯片組成, 安裝在物品上標(biāo)識(shí)目標(biāo)對(duì)象，芯片的內(nèi)存用來(lái)儲(chǔ)存唯一的識(shí)別碼和物品的相關(guān)數(shù)據(jù)。RFID具有數(shù)據(jù)可讀寫(xiě)性、集成小型化、穿透性、識(shí)讀快速、耐環(huán)境性和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大等特性。基于RFID技術(shù)優(yōu)點(diǎn)構(gòu)建消防裝備管理系統(tǒng)，在各種惡劣環(huán)境中可通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別各類(lèi)消防裝備并獲取詳細(xì)參數(shù)數(shù)據(jù)，無(wú)須人工干預(yù)，操作快捷方便。

3.2 消防裝備的感知和識(shí)別

射頻感知識(shí)別是消防裝備管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其技術(shù)也是物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)。但是，當(dāng)讀寫(xiě)器信號(hào)作用范圍內(nèi)有多個(gè)標(biāo)簽時(shí),同一時(shí)刻可能有多個(gè)標(biāo)簽向讀寫(xiě)器發(fā)送信息,使讀寫(xiě)器不能正確識(shí)別標(biāo)簽,即發(fā)生了標(biāo)簽沖突或碰撞。因此,需要一種防沖突技術(shù)以減少?zèng)_突達(dá)到快速準(zhǔn)確識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽的目的。標(biāo)簽防沖突性能是決定RFID系統(tǒng)性能的關(guān)鍵參數(shù)之一。標(biāo)簽沖突問(wèn)題被定義為多信道接入問(wèn)題,在通信技術(shù)中,信道沖突解決方法大致分為時(shí)分多址法、頻分多址法、空分多址法以及碼分多址法四種。

目前廣泛使用的防沖突算法大都采用時(shí)分多址（TDMA）,主要有基于樹(shù)的算法和基于Aloha的算法。Aloha算法和二進(jìn)制樹(shù)算法是RFID系統(tǒng)中常采用的防沖突算法,這兩種算法各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。 Aloha算法實(shí)現(xiàn)較簡(jiǎn)單,但存在錯(cuò)誤判決問(wèn)題,并且其信道利用率,不適合大量標(biāo)簽應(yīng)用場(chǎng)合；二進(jìn)制樹(shù)算法識(shí)別率較高,信道利用率高,不存在錯(cuò)誤判決的問(wèn)題,但時(shí)延長(zhǎng)。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)合和實(shí)際情況選擇合適的防沖突算法。

3.3 組網(wǎng)與互聯(lián)互通

為擴(kuò)大消防裝備管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，就必須將感知設(shè)備（閱讀器）獲取的消防裝備信息實(shí)時(shí)、可靠、無(wú)障礙、安全的傳輸?shù)较姥b備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和滅火救援指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。主要任務(wù)是將感知層采集到的信息，通過(guò)傳感器網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行匯總、傳輸，從而將大范圍內(nèi)的信息加以整合處理。該項(xiàng)涉及的典型技術(shù)有Ad-Hoc（無(wú)線自組網(wǎng)）、WiFi、3G、TCP/IP技術(shù)等。組網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)間安全隔離和互相通信等技術(shù)也是系統(tǒng)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

3.4 消防裝備的信息化管理

首先，系統(tǒng)要利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)確感知、可靠傳送、智能處理、快速調(diào)度”四項(xiàng)功能，綜合利用傳感技術(shù)、無(wú)線通信、信息處理等技術(shù)，完成消防裝備信息的采集處理，并把裝備信息通過(guò)消防調(diào)度指揮網(wǎng)傳輸?shù)较乐笓]中心。

其次，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)：

（1）基本信息管理：包括對(duì)裝備的分類(lèi)、消防隊(duì)機(jī)構(gòu)、工作人員等基本內(nèi)容進(jìn)行管理。

（2）庫(kù)存管理：消防裝備設(shè)備的存儲(chǔ)情況描述(即對(duì)消防裝備倉(cāng)庫(kù)位置、可供轄區(qū)消防隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的裝備等信息的描述)，庫(kù)存查詢(xún)、分析、預(yù)警、報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)等。

（3）入/出庫(kù)管理：負(fù)責(zé)對(duì)入/出庫(kù)設(shè)備信息進(jìn)行維護(hù)，以及對(duì)出庫(kù)后裝備配備情況和維護(hù)保養(yǎng)信息進(jìn)行管理。

（4）終端設(shè)備接口：RFID 讀寫(xiě)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)等的接口。

（5）第三方系統(tǒng)接口：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/出、消防一體化平臺(tái)接口、滅火救援指揮系統(tǒng)接口等。

最后，系統(tǒng)應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn): 每件消防應(yīng)急救援裝備都附加RFID 電子標(biāo)簽，相應(yīng)地在后勤裝備保障倉(cāng)庫(kù)和災(zāi)害處置現(xiàn)場(chǎng)多點(diǎn)設(shè)置固定或手持RFID 閱讀器。消防應(yīng)急救援裝備在通過(guò)閱讀器信號(hào)覆蓋范圍時(shí)，閱讀器即可通過(guò)裝備上的電子標(biāo)簽獲得消防裝備的信息，以追蹤救援裝備在災(zāi)害處置現(xiàn)場(chǎng)中的信息、庫(kù)內(nèi)的信息、出庫(kù)時(shí)的信息等，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備倉(cāng)庫(kù)以及救援現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)消防裝備的自動(dòng)識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、定位和調(diào)度等的信息化管理與跟蹤。

4 結(jié)束語(yǔ)

探索了一種利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)消防裝備管理系統(tǒng)智慧化的可行方法。實(shí)現(xiàn)對(duì)消防裝備信息感知、傳輸、處理以及應(yīng)急救援裝備的信息化管理等，一方面輔助裝備管理人員進(jìn)行消防裝備日常維護(hù)管理; 另一方面提高滅火救援裝備的調(diào)度能力，保障應(yīng)急救援響應(yīng)及時(shí)和處警工作迅速有效開(kāi)展，最大限度減少和降低事故發(fā)生時(shí)所造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

參考文獻(xiàn)

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[2]張新程.物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)[M].北京:人民郵電出版社,2011.

篇8

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；優(yōu)化措施；仿真技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

倉(cāng)儲(chǔ)既是商品流通主要環(huán)節(jié)，又是物流中不可或缺的一個(gè)重要支點(diǎn)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)正逐步轉(zhuǎn)向具有自動(dòng)化、信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，其中信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。然而，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化還不容樂(lè)觀；倉(cāng)儲(chǔ)管理中的優(yōu)化與仿真應(yīng)用效果不太明顯。本文介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化現(xiàn)狀，探討了倉(cāng)儲(chǔ)管理中的優(yōu)化措施、仿真應(yīng)用，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化現(xiàn)狀

倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，它作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)有很大的影響。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的管理形式，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化還處于初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比并不樂(lè)觀，主要存在以下幾方面問(wèn)題。

1．信息化水平低

中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2005年4月公布的中國(guó)物流企業(yè)信息系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)整個(gè)物流企業(yè)有61%完全沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，在有信息系統(tǒng)支持的部分僅有38%有倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)；我國(guó)配送物流企業(yè)中有58%完全沒(méi)有信息系統(tǒng)支持，而在有信息系統(tǒng)支持的42%的企業(yè)中，僅有40%的企業(yè)有倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)主要有兩種，一種是由傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)與人工記憶相結(jié)合，這種方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，使得貨品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)效率底下，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失；第二種是使用電子標(biāo)簽完全取代貨品上條碼的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這種方式雖然增加了查詢(xún)和盤(pán)點(diǎn)精度、加快了出入庫(kù)的流轉(zhuǎn)速度，但是由于現(xiàn)階段標(biāo)簽的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于條碼，使得系統(tǒng)應(yīng)用的成本非常高，所以這種管理系統(tǒng)還處于概念試驗(yàn)階段。

2。自動(dòng)化績(jī)效差

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已建成的立體倉(cāng)庫(kù)有300座左右，其中全自動(dòng)的立體倉(cāng)庫(kù)有50多座，其中高度在12米以上的大型立體倉(cāng)庫(kù)有8座，這些自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)主要集中在煙草、醫(yī)藥保健品、食品、通訊和信息、家具制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。在此基礎(chǔ)上我國(guó)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的研究也向著智能化的方向發(fā)展，但是目前我國(guó)還處于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的推廣和應(yīng)用階段。目前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出，使許多庫(kù)場(chǎng)資源閑置。

3．高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員不足

倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜，信息量大，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)要求很高，而多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，大部分員工不具備基本的計(jì)算機(jī)技能，很多自動(dòng)化設(shè)施不能實(shí)施，使企業(yè)只能使用較傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且容易出錯(cuò)，使得貨品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)效率底下，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

4．公共信息平臺(tái)欠缺

要提高倉(cāng)庫(kù)利用率、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，就需要有公共信息平臺(tái)。而我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)公共信息平臺(tái)尚未健全，制約著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

針對(duì)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出和大量資源閑置的問(wèn)題，應(yīng)采取積極的優(yōu)化措施以改變現(xiàn)有的狀況。

1． 充分利用供應(yīng)鏈管理成果，盡可能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源共享

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化，合作共享和資源橫向集成。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物倉(cāng)儲(chǔ)手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源，真正實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；①Y源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，成為存貨商、配送商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。 在最短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，并使物流成本合理，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開(kāi)放各自的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提高市場(chǎng)占有率。

2．重視“輕資產(chǎn)模式”倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有設(shè)備

開(kāi)發(fā)閑置資源，盤(pán)活資產(chǎn)存量，提高設(shè)備利用率，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。雖然可以出臺(tái)相關(guān)的政策并通過(guò)正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)、租賃、換用閑置設(shè)備，鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)做大做強(qiáng)；同時(shí)應(yīng)重視“輕資產(chǎn)模式”倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)健康發(fā)展。讓“輕資產(chǎn)模式”倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的專(zhuān)業(yè)性、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和管理流程的優(yōu)質(zhì)化，對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段。

3． 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì)

物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、辦學(xué)習(xí)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國(guó)產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。

4． 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理的法律法規(guī)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，我國(guó)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度不適合倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，缺乏完整的法律法規(guī)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的觀念法制不強(qiáng)。所以，要加快完善倉(cāng)儲(chǔ)管理的法律法規(guī)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理中仿真技術(shù)的應(yīng)用

仿真技術(shù)是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù)于一體的現(xiàn)代高科技術(shù)，它能以合理的成本模仿出一個(gè)真實(shí)的環(huán)境。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)迫切需要提高盈利水平、降低成本、提高效率，從技術(shù)上提高倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平，仿真技術(shù)是一種有效手段。仿真技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中主要應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

1． 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

利用仿真技術(shù)做出倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的仿真模型，通過(guò)運(yùn)行模型，判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，從而得出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。這樣可以避免不必要的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的目的。

2． 倉(cāng)儲(chǔ)成本估算

通過(guò)仿真技術(shù)可以估算倉(cāng)儲(chǔ)的總成本，包括固定成本、折舊費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本、庫(kù)存租賃成本、保管成本、訂貨成本、搬運(yùn)成本等，根據(jù)仿真后的數(shù)據(jù)選擇最小成本的倉(cāng)庫(kù)布局、設(shè)施和設(shè)備數(shù)量、人員的安排等。

3． 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的控制

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制可以減少倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)維修、倉(cāng)庫(kù)管理等的費(fèi)用支出，利用仿真技術(shù)建立倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的仿真模型，模擬倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)的真實(shí)狀態(tài)，根據(jù)改變其中的參數(shù)，分析不同參數(shù)下效益的優(yōu)劣，從而倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存進(jìn)行正確的控制，減少企業(yè)的流動(dòng)資金占用量。

4． 倉(cāng)儲(chǔ)物流操作方式的選擇

倉(cāng)儲(chǔ)物流操作主要包括倉(cāng)儲(chǔ)貨位的分配、不同貨種的揀貨物、貨物的托運(yùn)等，工人所選擇的貨物儲(chǔ)存方法、分揀貨物方法、分揀貨物路徑的選擇方法等都是影響倉(cāng)儲(chǔ)物流效率的重要因素。利用仿真技術(shù)，比較倉(cāng)儲(chǔ)物流操作方式的優(yōu)劣，從而選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作方式。系統(tǒng)仿真還可以找到在倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作過(guò)程中對(duì)物流運(yùn)作影響最大的環(huán)節(jié)，即瓶頸環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷的改進(jìn)產(chǎn)生瓶頸的各項(xiàng)因素，比較產(chǎn)生的結(jié)果，選擇最優(yōu)的方式，達(dá)到優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的目的。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用仿真技術(shù)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，這一環(huán)節(jié)可能會(huì)增加額外的成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行的合理、高效、低成本，有很大益處。利用仿真技術(shù)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)水平來(lái)提高效率、降低成本，具有重要的意義。

四、優(yōu)化與仿真應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用仿真技術(shù)這一環(huán)節(jié)可能會(huì)增加額外的成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行的合理、高效、低成本，有很大益處。利用仿真技術(shù)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)水平來(lái)提高效率、降低成本，具有重要的意義。在程錫禮和彭?yè)P(yáng)等人研究基礎(chǔ)，本文加以補(bǔ)充，具體意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，系統(tǒng)仿真一般是一種非解析的分析方法，符合人們的思維習(xí)慣，它對(duì)復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)具有很好的適應(yīng)性，有助于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)分析。仿真模型是描述型的，倉(cāng)儲(chǔ)管理者面對(duì)的不再是一大堆枯燥無(wú)味的公式，而是活靈活現(xiàn)的實(shí)物圖形。優(yōu)化與仿真加深了倉(cāng)儲(chǔ)管理者對(duì)系統(tǒng)的行為的了解和對(duì)各備選方案優(yōu)劣的把握，做到心中有數(shù)。通過(guò)改變各種變量（參數(shù)）來(lái)觀察系統(tǒng)運(yùn)行的變化以及對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，這樣無(wú)需實(shí)際完成擬議的方案就能評(píng)價(jià)它們，或在不干擾現(xiàn)有系統(tǒng)的情況下對(duì)它們進(jìn)行試驗(yàn)，還可避免無(wú)根據(jù)、無(wú)結(jié)果的爭(zhēng)論。

第二，決策的制定與執(zhí)行緊密結(jié)合，減少了執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。決策的失敗很多時(shí)候是因?yàn)閷?duì)執(zhí)行沒(méi)有考慮或考慮不夠，仿真者為了建立、運(yùn)行與實(shí)際問(wèn)題相符的仿真模型，在建模過(guò)程中必須全盤(pán)考慮到與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，模型是以實(shí)際系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，因而有效地避免了這一問(wèn)題。

第三，節(jié)省時(shí)間和浪費(fèi)。仿真與在真實(shí)系統(tǒng)上做實(shí)驗(yàn)相比，一般具有所需時(shí)間短，無(wú)破壞作用，花費(fèi)較少的特點(diǎn)。通過(guò)仿真可以避免新建系統(tǒng)或修改已有系統(tǒng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題若不是通過(guò)仿真可能需要數(shù)天數(shù)月甚至更多的時(shí)間才會(huì)在實(shí)際系統(tǒng)中遇到，那是要修改得付出相當(dāng)大的代價(jià)。

第四，仿真可以幫助系統(tǒng)優(yōu)化。仿真模型的一次運(yùn)行，只是對(duì)系統(tǒng)的一次抽樣模擬。從這一點(diǎn)分析，系統(tǒng)仿真方法不是一種系統(tǒng)優(yōu)化方法，即它不能求解系統(tǒng)的最優(yōu)解。但是，系統(tǒng)仿真可以依據(jù)對(duì)系統(tǒng)模型的動(dòng)態(tài)運(yùn)行效果，多次修改參數(shù)，反復(fù)仿真。從此意義上，系統(tǒng)仿真是一種間接的系統(tǒng)優(yōu)化方法。目前人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，對(duì)于多目標(biāo)、多因素、多層次系統(tǒng)，本身并不存在絕對(duì)意義上的最優(yōu)解，優(yōu)化僅為相對(duì)。不單純地求最優(yōu)解，而尋求改善系統(tǒng)行為的途徑和方法，應(yīng)該更為有效，系統(tǒng)仿真方法提供了這種環(huán)境。

第五，仿真提高了倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)積累了大量的電子數(shù)據(jù)，信息化水平今非昔比。然而，在這個(gè)過(guò)程中不少倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)存在者重視硬件輕視軟件的想象，信息利用能力低下，收集了大量的數(shù)據(jù)，卻難以從中發(fā)現(xiàn)有助于決策的信息。仿真既要求倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有一定的信息化水平，積累了足夠的用于建模的數(shù)據(jù)，又能夠提高決策層的信息能力。通過(guò)仿真輔助決策，作出良好的決策措施，給企業(yè)帶來(lái)好效益，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)信息化的投入。

第六，優(yōu)化與仿真應(yīng)用正從學(xué)術(shù)成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。三十年前，系統(tǒng)仿真在我國(guó)帶點(diǎn)神秘色彩，只有少數(shù)科研人員在與國(guó)家安全相關(guān)的高科技領(lǐng)域從事研究與應(yīng)用。目前，就連高校物流本科專(zhuān)業(yè)大多數(shù)都開(kāi)設(shè)“物流系統(tǒng)仿真”課程，更不用說(shuō)物流專(zhuān)業(yè)研究生。大量的學(xué)習(xí)和掌握了Automod, witness等物流仿真工具的人才深入到倉(cāng)儲(chǔ)管理第一線，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與管理進(jìn)行可操作性?xún)?yōu)化與仿真實(shí)證研究，必將為提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效產(chǎn)生深刻影響。

作者單位：肖桂春華中科技大學(xué)管理學(xué)院廣東技術(shù)師范學(xué)院物流管理系

李玲俐廣東技術(shù)師范學(xué)院

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On Application of Optimization and Simulation Technology in Warehouse Management

Xiao Guichun Li Lingli

(Department of Logistics Management, Guangdong Polytechnic Normal University)

篇9

體制變革前后煙葉管理、核算方法變化

（1）煙葉管理方法變化。市公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)前，縣公司做為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體直接參與煙葉經(jīng)營(yíng)，煙葉的收購(gòu)、調(diào)拔和銷(xiāo)售均由縣公司核算。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)后，縣公司不再做為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體直接參與煙葉經(jīng)營(yíng)，而是由市公司成立煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心，代表市公司對(duì)全市煙葉統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。統(tǒng)一管理指市公司對(duì)全市煙葉經(jīng)營(yíng)實(shí)行五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)、統(tǒng)一與工業(yè)企業(yè)簽訂煙葉銷(xiāo)售合同、統(tǒng)一接收全市收購(gòu)煙葉、統(tǒng)一組織調(diào)撥、統(tǒng)一結(jié)算煙葉貨款。

（2）煙葉核算方法變化。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)后，財(cái)務(wù)核算方面有二個(gè)方面的明顯集中變化：一是營(yíng)銷(xiāo)集中化，即各縣公司收購(gòu)后不再做銷(xiāo)售處理，而是做內(nèi)部移庫(kù)處理，將縣公司收購(gòu)煙葉的成本全部轉(zhuǎn)移到市公司煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心；二是銷(xiāo)售集中化，即煙葉銷(xiāo)售由市公司煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心集中管理。各縣分公司由利潤(rùn)中心變成了成本核算中心，煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心成為煙葉經(jīng)營(yíng)成果核算的利潤(rùn)中心。

洛陽(yáng)市煙葉統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程

全市各分公司收購(gòu)煙葉后，全部集中在煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一分配。煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心與各縣分公司煙葉交接按照以下流程進(jìn)行：預(yù)約登記――裝車(chē)調(diào)運(yùn)――進(jìn)庫(kù)登記――質(zhì)量驗(yàn)收――重量驗(yàn)收――組織卸車(chē)――交接處理――手續(xù)傳遞。

（1）預(yù)約登記。各縣分公司駐中心人員按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)程序登記。

（2）煙葉調(diào)運(yùn)。各縣分公司、煙站必須嚴(yán)格按照限庫(kù)存管理要求。調(diào)出煙葉時(shí)必須開(kāi)具“煙葉內(nèi)部交接入庫(kù)單”，并作為市內(nèi)運(yùn)輸時(shí)的專(zhuān)賣(mài)管理憑證。煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心要對(duì)全市各單位收購(gòu)數(shù)量、調(diào)出數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握收、調(diào)、存情況，落實(shí)限庫(kù)存管理制度。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收。接收人員根據(jù)“煙葉內(nèi)部交接入庫(kù)單”，對(duì)照實(shí)物按比例抽樣檢驗(yàn)，作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，將等級(jí)合格率和處理意見(jiàn)簽署在“煙葉內(nèi)部交接入庫(kù)單”上并簽名確認(rèn)。

（4）重量驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)保管接 “煙葉內(nèi)部交接入庫(kù)單”后過(guò)磅，開(kāi)據(jù)一式三聯(lián)過(guò)磅單。

（5）組織卸車(chē)。交煙車(chē)輛進(jìn)入倉(cāng)后，保管員要及時(shí)組織人員卸車(chē)，核對(duì)好等級(jí)和數(shù)量。

（6）交接處理。當(dāng)日發(fā)生的交接業(yè)務(wù)，當(dāng)日處理完畢。

（7）手續(xù)傳遞?？h分公司調(diào)運(yùn)煙葉時(shí)開(kāi)具“煙葉內(nèi)部交接入庫(kù)單”（六聯(lián)），第一聯(lián)“發(fā)貨方存查”聯(lián)留存調(diào)出單位；“收貨方倉(cāng)庫(kù)存、財(cái)務(wù)存”聯(lián)留存煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部，“調(diào)出煙站記賬、縣分公司財(cái)務(wù)記賬”聯(lián)交縣分公司煙站、財(cái)務(wù)科，“結(jié)算運(yùn)費(fèi)”聯(lián)交給承運(yùn)人結(jié)算運(yùn)費(fèi)。

（8）倉(cāng)儲(chǔ)管理。每天煙葉接收結(jié)束，倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)核對(duì)、填寫(xiě)信息；煙葉庫(kù)存期間，要做到收有證、出有憑，賬、卡、物三對(duì)照。

洛陽(yáng)市煙葉統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)注意事項(xiàng)

（1）煙葉企業(yè)要建立健全原始記錄管理制度，建立和完善各項(xiàng)商品和財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、計(jì)量與驗(yàn)收的核算流程，形成真實(shí)、完整的原始記錄：卷煙商品、材料物資、低值易耗品的原始記錄，要能反映其收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程，包括驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)用單、退庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單、工具用具領(lǐng)用申請(qǐng)單等并做好有關(guān)領(lǐng)用登記和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬工作；煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原始記錄，要能反映煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、挑選整理、調(diào)撥、結(jié)算、庫(kù)存各環(huán)節(jié)的物流過(guò)程。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原始記錄主要包括企業(yè)對(duì)煙農(nóng)的煙用物資投入及辦理各種補(bǔ)貼資金（如煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼等）的原始單據(jù)。煙葉收購(gòu)、挑選整理、調(diào)撥結(jié)算環(huán)節(jié)的原始記錄主要包括磅碼單、煙葉收購(gòu)報(bào)表、煙葉驗(yàn)收入庫(kù)清單及匯總表、煙葉運(yùn)輸交接單、挑選整理報(bào)告單、煙葉出庫(kù)單、煙葉調(diào)撥單、煙葉盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單等。

（2）存貨的核算政策。存貨的核算主要由兩大塊構(gòu)成，取得核算（包括外購(gòu)、自制、投資轉(zhuǎn)入、捐贈(zèng)）和發(fā)出核算。各種存貨取得時(shí)（入庫(kù)前）應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算；各種存貨發(fā)出時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的等方法確定其實(shí)際成本。

（3）準(zhǔn)確核算煙葉生產(chǎn)投入的補(bǔ)貼。煙草商業(yè)企業(yè)可以在煙葉收購(gòu)價(jià)格外適當(dāng)進(jìn)行煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼，用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙葉生產(chǎn)專(zhuān)用物資，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)與管理服務(wù)等方面。

洛陽(yáng)市煙葉統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)核算的具體做法

（1）縣分公司煙葉成本的歸集和分配。初烤煙葉成本在縣分公司歸集，購(gòu)進(jìn)入庫(kù)采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)，煙葉成本=煙葉購(gòu)進(jìn)價(jià)+煙葉稅-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅+煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼?？h分公司在每月終了，核對(duì)當(dāng)月煙葉收購(gòu)系統(tǒng)和在線支付系統(tǒng)實(shí)際購(gòu)入煙葉數(shù)量和支付煙葉收購(gòu)款金額，按月計(jì)入煙葉收購(gòu)成本，不得提前結(jié)轉(zhuǎn)，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和煙葉收購(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及在線支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。當(dāng)月煙葉生產(chǎn)投放補(bǔ)貼按省公司確定比例計(jì)入煙葉收購(gòu)成本，年度終了，根據(jù)當(dāng)年實(shí)際煙葉生產(chǎn)投入金額計(jì)算配比調(diào)整計(jì)入各等級(jí)煙葉實(shí)際成本。

（2）縣市公司煙葉移庫(kù)的賬務(wù)處理。年度終了，市公司根據(jù)縣分公司歸集的煙葉實(shí)際成本做內(nèi)部移庫(kù)處理，全部轉(zhuǎn)入市公司煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心。

（3）煙葉內(nèi)部交接過(guò)程中出現(xiàn)的升溢和損耗處理。為了內(nèi)部管理的需要，煙葉中心在接收縣分公司煙葉時(shí)會(huì)對(duì)縣公司收購(gòu)煙葉的等級(jí)、數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在內(nèi)部交接驗(yàn)收的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)煙葉等級(jí)的降級(jí)和數(shù)量的損耗，與縣分公司收購(gòu)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。但這種升損差異是企業(yè)內(nèi)部考核的需要，不是企業(yè)最終調(diào)拔銷(xiāo)售給工業(yè)企業(yè)所形成的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上不做處理，煙葉的內(nèi)部移庫(kù)按縣分公司的實(shí)際收購(gòu)數(shù)量和等級(jí)計(jì)算的煙葉成本移庫(kù)。在實(shí)物管理上通過(guò)自主研發(fā)的煙葉調(diào)拔儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)對(duì)煙葉數(shù)量等級(jí)的實(shí)時(shí)流動(dòng)情況進(jìn)行管理。

篇10

關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備的定額；物資采購(gòu)計(jì)劃；規(guī)范管理；信息化管理；素質(zhì)培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提條件就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原、輔材料充足、及時(shí)的供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)必須要有一定的儲(chǔ)備物資，但儲(chǔ)備不能過(guò)多。儲(chǔ)備量過(guò)大，會(huì)使企業(yè)占用大量的流動(dòng)資金和倉(cāng)庫(kù)面積，增加貯存費(fèi)用，而且長(zhǎng)期存放的物資會(huì)損壞、變質(zhì)， 造成浪費(fèi)。這樣必然增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此如何以適時(shí)適量的供給來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要成為企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，而這一問(wèn)題的解決關(guān)鍵就是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理。企業(yè)強(qiáng)化物資管理可以采取的措施主要有以下幾方面：

一、制定合理的物資儲(chǔ)備定額

物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料。物資儲(chǔ)備定額=平均每日需求量×物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。其中平均每日需求量是根據(jù)某一物資全年需用量除以360天得出的，合理儲(chǔ)備天數(shù)包括供應(yīng)間隔天數(shù)、驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)、使用前準(zhǔn)備天數(shù)三個(gè)方面。它的作用主要是：1.是企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)；2.是企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化，使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具；3.是確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)；4.是財(cái)務(wù)部門(mén)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。因此，正確制定物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)提高物資管理經(jīng)營(yíng)水平的重要一環(huán)。

物資儲(chǔ)備定額按其具體作用和運(yùn)用條件的不同，一般有下述幾種分類(lèi)方法：1.按定額計(jì)算單位的不同分：可分為相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額；2.按定額綜合程度的不同分：可分為個(gè)別儲(chǔ)備定額和類(lèi)別儲(chǔ)備定額；3.按定額的作用不同分：可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額等。

二、編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制的計(jì)劃，是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)組織采購(gòu)進(jìn)貨的主要依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。阜康冶煉廠主要依據(jù)：(1)生產(chǎn)車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃；(2)車(chē)間檢修技改計(jì)劃；(3)供應(yīng)部門(mén)的材料庫(kù)存情況等等來(lái)確定采購(gòu)計(jì)劃的。

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和經(jīng)營(yíng)需要，靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存數(shù)量。對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資，實(shí)行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、物力和儲(chǔ)存場(chǎng)地，減少庫(kù)存物資的資金占用。合理的采購(gòu)計(jì)劃既能滿足企業(yè)生產(chǎn)的物資需要，又不至于造成新的庫(kù)存物資積壓。

三、規(guī)范物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和“利潤(rùn)隱形流失”的需要。在物資采購(gòu)之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深人調(diào)查，以確保采購(gòu)物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)。如近年來(lái)，為了更好地做好物資采購(gòu)工作，阜康冶煉廠相繼出臺(tái)了《阜康冶煉廠物資采購(gòu)物價(jià)管理辦法》、《阜康冶煉廠物資采購(gòu)管理辦法》、《對(duì)外合同及協(xié)議管理辦法》等管理規(guī)定，對(duì)物資采購(gòu)及管理工作進(jìn)行了有效的規(guī)范。

四、嚴(yán)格組織物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)所需物資，從入庫(kù)到投入使用，要經(jīng)過(guò)入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放等一系列環(huán)節(jié)。入庫(kù)驗(yàn)收工作是保證物資的供應(yīng)質(zhì)量，分清購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對(duì)物資進(jìn)行合理保管的前提。要求對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等做到準(zhǔn)確無(wú)誤， 做到賬、卡、物、資金四相符；保管保養(yǎng)是減少或避免物資使用價(jià)值的損失，保證及時(shí)投入生產(chǎn)使用的條件。要求對(duì)各類(lèi)物資做到上蓋下墊、合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放；出庫(kù)發(fā)放是直接服務(wù)于生產(chǎn)一線，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，合理供應(yīng)物資的重要環(huán)節(jié)。要求嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，憑證手續(xù)齊全準(zhǔn)確，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。做好這三方面的工作，對(duì)保證物資供應(yīng)，減少損失和浪費(fèi)都有著重要的作用。

五、做好廢舊物資的管理工作

廢舊物資的管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理工作，可以在一定程度上減少物資采購(gòu)資金支出，降低庫(kù)存，增加經(jīng)濟(jì)效益。

阜康冶煉廠的廢舊物資由材料科統(tǒng)一管理，其他相關(guān)部門(mén)(如廠屬各車(chē)間、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科等)共同配合。廢舊物資由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)分揀，同時(shí)共同進(jìn)行使用價(jià)值的鑒定。通過(guò)修復(fù)再用、改制代用、降級(jí)使用、調(diào)劑處理等方式降低庫(kù)存。其他廢料經(jīng)價(jià)格確認(rèn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可對(duì)外出售，變賣(mài)收回資金沖減單位成本。為鼓勵(lì)廢舊物資的回收，對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位，按照廢舊物資實(shí)際銷(xiāo)售額的一定比例沖減其成本，同時(shí)按一定比例對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并相繼出臺(tái)了《冶煉廠廢舊物資的管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定》。

六、實(shí)現(xiàn)物資信息化管理

企業(yè)物資信息化管理是物資管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)與發(fā)展方向，物資管理部門(mén)應(yīng)該把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把各供應(yīng)和使用單位連接起來(lái)，及時(shí)掌握物資采購(gòu)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等情況，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

阜康冶煉廠的物資管理采用了金蝶ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊，采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、存貨核算三大功能的使用全面加強(qiáng)了企業(yè)物資的管理工作。

七、加強(qiáng)物資管理人員素質(zhì)培訓(xùn)