導語：如何才能寫好一篇項目風險管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大型工程建設(shè)項目；物流風險；管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02

作為工程建設(shè)項目體系的重要一環(huán)，項目物流中風險與利潤共存，因此，需要借助于風險管理理論，針對大型工程項目物流體系中存在的風險加以識別和評價，對物流風險級別加以科學評定，以便采取有效的風險管理方法，確保建設(shè)項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、工程項目物流相關(guān)內(nèi)容概述

對于大型工程建設(shè)項目而言，工程項目物流屬于一個新型概念，不僅涉及到物流管理，還同工程項目的建設(shè)進程息息相關(guān)。當前，相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ诠こ添椖课锪鬟€未統(tǒng)一定義，不同專家學者對于工程項目物流均存在自身獨特的見解。就具體工程項目背景而言，工程項目物流指的是在工程項目視角下，為了最大限度地降低項目建設(shè)成本，確保項目建設(shè)順利開展，借助于物流企業(yè)專業(yè)化的服務與技術(shù)，將建設(shè)中某環(huán)節(jié)物流工作外包給物流企業(yè)，以確保安全性與便利性。在工程項目建設(shè)中，各行各業(yè)均存在不同規(guī)模的項目，且相互之間多獨立存在，建設(shè)內(nèi)容不盡相同。但就物流服務視角而言，其運行過程都包括如下內(nèi)容的某部分或全部，即設(shè)備購置、包裝、裝卸、運輸、拆卸及回收等，這表明工程項目物流服務內(nèi)容及市場廣泛。

二、大型工程項目物流風險種類分析

1.外部風險

即風險誘因存在于系統(tǒng)的外部，且可能對各主體均帶來損害，該風險無法分散，且風險主體難以控制。外部風險主要包括政策與獲準、法律、金融等風險。按運輸方式的差異性，可將外部風險分層航空、鐵路、水路、公路等運輸風險。

（1）政策與獲準風險。政策風險主要與政府及政策穩(wěn)定性相關(guān)。對于大型工程建設(shè)項目而言，需要獲得政府批準及許可，該過程時間長、審批程序復雜，若無法及時獲批，則整體物流活動可能被推遲，該損失的可能性即獲準風險；

（2）法律風險。指的是國家法律變化對大型工程項目物流所引發(fā)的風險，該風險主要源于如下方面：當存在分歧或糾紛時，法律體系是否提供了完善的仲裁方案，有效解決此類糾紛；國家是否具有嚴格的司法制度，有效執(zhí)行仲裁結(jié)果；依據(jù)法律規(guī)定，大型工程建設(shè)項目發(fā)起一方能否構(gòu)建完善的項目組織結(jié)構(gòu)，用以確保設(shè)備交付后的運營；

（3）金融風險。指因承運人難以有效把握金融市場變動，對物流活動所帶來的影響。主要包括外匯、供應價格波動、利率變動等風險。

2.風險主體特別風險

該風險指的是某類因素對主體帶來損失的概率，主體可利用有效的風險管理方法，規(guī)避這類風險。主要包括完工、信用、經(jīng)營維護等風險。對于完工風險而言，是指某些物流活動難以在規(guī)定時間內(nèi)完成，或完成之后未達到預期效果，該風險會極大地增加物流的成本，甚至推遲項目效益產(chǎn)生的時間；信用風險，是指項目參與方未履行或拒絕履行合同條款，對于法律體系不完善的國家而言，該風險較大；經(jīng)營維護風險，指的是項目物流存在的各類引起損失的可能性，如包裝問題，裝卸、安裝問題，管理制度不健全、使用有欠合理等。這些均可能導致工程項目難以按計劃順利開展，對工程整體獲利能力帶來影響。

3.自然風險

自然風險，是指大型工程建設(shè)項目物流活動所經(jīng)地區(qū)自然條件惡劣，為項目實施帶來不良影響的可能性。其主要包括如下影響因素：一是自然環(huán)境惡劣。大型工程項目物流經(jīng)過地區(qū)的自然環(huán)境條件對于項目建設(shè)具有很大的影響，且地區(qū)不同其自然環(huán)境差異性很大。例如，惡劣的天氣或異常氣候，會極大地增加工程項目承運者的風險，為了應對不良自然條件，裝卸、施工過程中需要加強應對措施，導致項目成本增加。對于現(xiàn)場建設(shè)而言，最大的影響因素莫過于不良地質(zhì)條件，若項目需要穿過危橋或建于軟土區(qū)域，則會對項目安全帶來極大的隱患；二是建設(shè)條件惡劣?，F(xiàn)場建設(shè)條件多變，尤其對于交通狀況、供水、供電、通道、長途運輸?shù)?，各種意外均會導致設(shè)備難以如期運抵現(xiàn)場。

4.人為風險

指的是由于人的主觀因素對工程建設(shè)項目物流活動帶來的諸多風險。主要包括如下方面：1）政府部門管制。為保障整體利益，政府部門可能會執(zhí)行一些對項目利益不利的決策，如關(guān)停已開工項目或企業(yè)，新型政策的出臺，導致項目承運人暫時或停止已開工項目的物流活動；2）合同問題。雖然通用合同條款已得到普遍認可，但操作過程中難免存在漏洞。當存在漏洞或條款模棱兩可時，往往會導致物流活動參與方存在爭議，對整個物流活動的開展帶來不便；3）道德風險。指的是承運人、托運工作人員責任感不足，違背了職業(yè)道德規(guī)范，導致物流活動遭受損失。

三、大型工程建設(shè)項目物流風險管理流程與方法

1.物流風險管理流程

大型工程建設(shè)項目物流風險管理，即依據(jù)風險管理原則，采用科學的物流風險管理方法，對建設(shè)企業(yè)、物流服務商所開展的物流活動進行科學指導，針對物流風險進行識別和評價，提出相應的物流管理方法，最大限度地減少風險損失。大型工程建設(shè)項目物流風險管理流程見圖1：

圖1 大型工程建設(shè)項目物流風險管理流程

2.物流風險管理原則與方法

（1）對于大型工程建設(shè)項目物流風險管理而言，必須依據(jù)如下原則：

一是風險最小的原則。若大型工程建設(shè)項目物流活動托運商或承運商均屬于風險厭惡者，則其會對物流風險進行積極、有效地防范，因此，要求決策人員必須最大限度地降低風險發(fā)生的可能性，實現(xiàn)有效規(guī)避風險的目標。

二是影響最低的原則。務必將物流風險危害影響降至最低，尤其需對如下風險嚴加控制：若某種風險發(fā)生范圍較小，但所帶來負面影響很大，甚至危機物流活動最終成果；二是該風險后果不太嚴重，但影響范圍很大，如此下去容易對整體工程順利完工帶來影響。

三是損失最小的原則。大型工程建設(shè)項目物流往往被視為一項高風險和高回報的活動，因此，很多風險在所難免，對于此類情況而言，決策者必須將風險可能造成的社會及經(jīng)濟損失降到最低水平。

（2）風險識別。大型工程建設(shè)項目的物流風險識別，即尋找大型工程建設(shè)項目施工過程中存在那些會對物流活動的有效實施帶來不良影響的因素，并將其加以歸納總結(jié)，找出關(guān)鍵風險。對于所有可識別的潛在問題，均能用于識別物流風險，如工程物料供應計劃、當?shù)卣咦儎拥?。風險識別可以采取現(xiàn)場視察、詢問、同有關(guān)部門合作等方法。

（3）風險決策。主要包括風險的規(guī)避，風險影響范圍的縮小，風險損失的降低等內(nèi)容。對于風險的規(guī)避而言，在大型工程建設(shè)項目物流活動中，各種風險發(fā)生的可能性及風險級別不盡相同，為了有效提升物流活動的安全性、可靠性，必須可能能選取工藝成熟、熟練度較高、風險較小、風險發(fā)生可能性較低的技術(shù)裝卸工藝；就風險影響范圍的縮小，對于大型工程建設(shè)項目物流活動而言，很多風險難以避免，此時必須保障所執(zhí)行方案的連續(xù)性，調(diào)整物流作業(yè)流程，將最大限度地縮小風險影響范圍作為基礎(chǔ)技術(shù)手段；就風險損失的降低而言，通過評估風險可能帶來的損失，制定有效的措施盡量降低損失。

（4）風險評估。主要指的是通過對已搜集物流風險信息加以科學評估，尋找最為關(guān)鍵、影響最大的風險，列出相應的風險發(fā)生清單，引入統(tǒng)計學原理、現(xiàn)代化管理理論及方法，對風險發(fā)生的可能性進行評估，采用科學方法對風險發(fā)生可能帶來的不良結(jié)果進行評估。就大型工程建設(shè)項目而言，為了有效應對其物流風險，必須以風險識別、決策與評估為基礎(chǔ)，對可能存在的物流風險加以防范，以求最大限度地降低風險發(fā)生的可能性，對可能引起的損失制定有力的預防方案，例如，可以采用風險管理教育、工程技術(shù)等方法防范物流風險，借助于保險或合伙參與法轉(zhuǎn)移風險，對于發(fā)生概率高且損失嚴重的物流風險，可利用放棄此物流方案對風險加以規(guī)避，以減弱風險的不利影響。

四、結(jié)束語

當前，大型工程建設(shè)項目物流市場前景廣闊，再加上我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的逐步加快，我國大型工程建設(shè)項目物流正處在高速發(fā)展時期。由于大型工程建設(shè)項目物流所涉及范圍廣，運行管理工作十分復雜，對于安全性及時間效率要求較高，因此，屬于高風險與高利潤共存，因此，必須運行風險管理理論對大型工程建設(shè)項目物流活動中的風險加以識別和評價，制定有效的風險管理策略，加強風險防范，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的逐步提高。

參考文獻：

[1]高瑋.工程項目物流管理中存在問題的對策及措施[J].物流工程，2011（08）：83-84.

篇2

摘要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構(gòu)缺失、風險管理手段單一，使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的相關(guān)內(nèi)容，以期能夠為有效化解房地產(chǎn)開發(fā)項目運行中的風險提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面風險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據(jù)風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風險進行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目風險監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險監(jiān)控是對風險應對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理有效實施的保障。風險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險的應對策略

3.1風險回避

風險回避是根據(jù)風險預測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

3.2風險控制

風險控制是指在風險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風險損失發(fā)生概率，縮小風險損失程度的措施。根據(jù)風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風險，應優(yōu)先采用風險控制措施。

3.3風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔所采取的措施。風險轉(zhuǎn)移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風險可能所致?lián)p失的法律責任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風險，參見表1。

風險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險；（3）風險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風險管理措施。

3.險自留

風險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔風險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結(jié)合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風險管理成本的決定。

3.5風險利用

風險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險應對中注意的問題

4.1制定風險應對計劃應具有針對性

風險應對計劃的制定是風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。

4.2注重應對管理方法的組合

無論是風險控制、風險轉(zhuǎn)移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應對管理的經(jīng)濟性

為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應對措施的有效性和經(jīng)濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更

經(jīng)濟有效呢，就可以根據(jù)投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟有效的措施。

參考文獻

［1］陳蕾.當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點及政策效應思考［J］.中國城市經(jīng)濟，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理［J］.西南科技大學學報，2006，（3）.

篇3

關(guān)鍵詞：WBS分解法；工程項目；風險識別；風險管理

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)14-0132-02

隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目不斷呈現(xiàn)出新的特點，工程量巨大，技術(shù)難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風險。風險管理自其產(chǎn)生之日起就在不斷的發(fā)展進步，在科學技術(shù)的發(fā)展和各國風險管理協(xié)會的推動下，風險管理理論日趨成熟，風險管理方法不斷涌現(xiàn)。但是目前風險管理理論和方法主要是企業(yè)經(jīng)營過程中風險管理。工程項目實施過程中的風險管理主要是在項目管理中加入一部分風險控制。工程項目具有投資資金大，建設(shè)周期長，建設(shè)的不可逆轉(zhuǎn)等特點，在工程項目實施過程中一旦發(fā)生風險，造成的損失是十分巨大的，因此研究工程項目風險管理具有重要的意義。而風險識別是風險管理的首要任務和重要方面。本文通過研究工程項目風險識別和WBS分解法的特點，將二者結(jié)合起來，提出基于WBS分解法的工程項目風險識別方法。

一、工程項目風險識別

(一)風險識別的定義

風險正是因為其發(fā)生的不確定性和帶來損失的不確定性，給企業(yè)管理和工程項目管理工作帶來了很大的困擾。風險管理就是要把降低風險發(fā)生的概率，將風險帶來的損失減至最低。但是在現(xiàn)實情況中，有些風險帶來損失的不確定性是降低風險所帶來的收益低于風險管理的成本，以及不確定風險帶來損失的大小，不能明確風險處理的優(yōu)先級別，所以在風險管理中首先進行風險識別就顯的很重要。

風險的識別就是對存在于項目中的各種風險根源或是不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類。通過風險識別能正確認識工程項目實施過程中所面臨的風險種類，能為風險管理和控制選擇合適的方法提供依據(jù)。風險識別是一項復雜的工作，任何一個工程項目，不論其大小存在的風險是多種多樣的，既有靜態(tài)的也有動態(tài)的，有已經(jīng)存在的也有潛在的，有損失大的也有損失小的。一般風險識別過程主要包括：收集數(shù)據(jù)、分析不確定性、確定風險事件、編制風險識別報告。做好風險識別工作需要根據(jù)具體的對象，采取具有針對性的識別方法和手段。

(二)工程項目風險識別方法

傳統(tǒng)的風險識別方法主要是頭腦風暴法、圖解法(流程圖、因果分析圖)、分解分析法(工程項目結(jié)構(gòu)分解法、風險分解法)、生產(chǎn)流程分析法、核查表法、財務表格分析法和保險調(diào)查法等。在近幾年也有學者提出情景分析法等新的風險識別方法。

1.頭腦風暴法。頭腦風暴法是一種定性的風險識別方法，通過召開小組討論會議的形式，聘請相關(guān)專家，邀請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目技術(shù)人員和項目施工人員等進行討論，專家和經(jīng)驗豐富的工作人員之間通過討論相互啟發(fā)，最終形成風險識別報告。

2.流程圖法。流程圖法首先要繪制工程項目的總流程圖和各分流程圖，然后根據(jù)流程圖對工程項目進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。工程項目中一般使用工程進度圖表等已經(jīng)存在工程流程圖。

3.核查表法。核查表是根據(jù)已經(jīng)實施的項目建立一張核查表，核查表中一般包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目技術(shù)資料；項目管理成員技能；項目可用資源；項目經(jīng)歷過的風險事件及來源等。項目風險管理人員通過對照核查表，尋找本項目中可能存在的風險因素。

4.財務表格分析法。財務表格分析法是指通過分析資產(chǎn)負債表、損益表，營業(yè)報告以及財務記錄、預算報表等相關(guān)資料。識別和發(fā)現(xiàn)未來的風險。因為企業(yè)的日常經(jīng)營活動與企業(yè)財務緊密聯(lián)系，因此財務表格分析法不僅能發(fā)現(xiàn)財務風險還發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營活動中的風險。在工程項目風險識別中主要是通過工程成本控制，投標合同，采購合同等來進行識別。

上述四種方法是風險識別中比較通過的方法，但是鑒于工程項目自身的特點，這些方法在工程項目風險識別中都存在一定的缺陷。風險管理作為工程項目管理的一部分，工程項目管理方法WBS分解法在工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程項目風險識別。

二、WBS分解法

(一)WBS分解法定義

WBS是Work Breakdown Structure的縮寫，一般成為任務分解法，是目前工程項目管理的重要方法。WBS方法主要是通過逐層分解項目總?cè)蝿?，將工程項目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等明確工程項目實施過程中每一個工作單元的任務，負責人，工程進度以及預算等內(nèi)容。使用WBS方法能清晰的表示各項目工作之間的相互關(guān)系，在WBS中定義的里程碑事件可以使項目管理人員以及客戶對工程進展有明確的了解，最主要的是使用WBS方法能幫助項目管理人員進行項目進度控制、資源控制和成本控制。

(二)WBS分解法應用步驟

WBS分解法的核心是合理科學的對工程工作進行分解，分解主要從橫向和縱向兩個方向上進行。在橫向分解過程中要包括工程中所有工作，不能出現(xiàn)漏項，但是也不能將與工程無關(guān)的工作包括進來，在縱向分解過程中要遵循適度原則，不能對工程工作進行無意義的細化，也不能膚淺的細化，造成工作單元之間的不獨立。

WBS分解法的應用從總體上來說是目標任務工作活動。具體的應用步驟如下：

1.首先準備與項目相關(guān)的指導書，說明書，與業(yè)主簽訂的合同等規(guī)定項目工作量、交付狀態(tài)、進度以及總成本的相關(guān)文件；

2.召集相關(guān)人員，進行項目分解討論會。參加人員要包括項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，在會議上要首先確定項目工作的分解范圍以及分解方式等；

3.進行項目工作分解，將項目需要交付的成果分解為較小的工作單元。在分解過程中最多使用20個層次，多于20層是過度的，對于一些較小的項目4～6層一般就足夠了；

4.畫出WBS層次結(jié)構(gòu)圖；

5.確定每個工作單元的責任人員，成本，進度，工作人員等重要內(nèi)容；

6.驗證分解的正確性，然后根據(jù)實際情況建立編碼，如果工程較小則不需要；

7.建立WBS字典以及相應的文件；

8.根據(jù)實際運行情況的反饋進行調(diào)整、修改。

以上就是WBS分解法應用的一般步驟，在工程項目實施過程中可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

三、基于WBS分解法的工程項目風險識別方法

工程項目風險識別是一個特別復雜的過程，使用一般的風險識別方法對工程項目實施過程中存在的風險因素進行識別將耗費巨大的人力成本和時間成本，會影響風險管理效益和成本的均衡。

而WBS分解法作為工程項目管理中重要的方法，在工程項目管理中應用普遍。應用WBS分解法的工程會具有完整的工程流程圖、進度計劃、費用計劃以及人員計劃等，這樣將為工程風險識別提供充足的資料。本文作者提出的基于WBS分解法的工程項目風險識別方法主要是指在進行工程項目WBS分解時就進行工程項目風險識別，在進行工程項目WBS分解時參與人員對工程各個流程及環(huán)節(jié)都有深入的認識，許多潛在的風險因素能顯現(xiàn)出來；同時，WBS分解時會確定各工作單元的責任人，風險識別同步進行可以將風險因素控制的責任人明確下來；其次，綜合考慮風險識別的同時能促進WBS分解的合理性，從全局上減少風險發(fā)生的概率?；赪BS分解法的工程項目風險識別步驟如圖所示：

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關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)項目 風險管理

一、電力工程建設(shè)項目風險管理概況

（一）電力工程建設(shè)項目風險管理的內(nèi)涵。電力工程建設(shè)項目是指對電力工程開展的初期建設(shè)和后期維護。電力工程建設(shè)項目風險管理是指針對電力工程建設(shè)項目中可能出現(xiàn)的風險因素進行事前預測，并實施具體的風險管控措施，對可能的各類風險因素進行管理和控制。但與其他項目的風險管理不同，電力工程建設(shè)項目的風險管理工作具有特殊性，管理難度比較大。一方面，電力工程建設(shè)的風險管理不可控，風險伴隨電力工程建設(shè)項目的實施全過程，風險的發(fā)生具有高度的不確定性，因此實施電力工程建設(shè)項目的風險管理的難度比較大，需要全面分析電力工程建設(shè)項目中潛在的風險因素。另一方面，電力工程建設(shè)項目的風險管理要求較高，要求項目的風險管理人員具備較深厚的風險分析與管理經(jīng)驗，同時也要求風險管理人員全面了解電力行業(yè)，具備一定的電力工程建設(shè)項目的把控能力。

（二）實施電力工程建設(shè)項目風險管理的必要性。電力公司實施電力建設(shè)項目風險管理的意義重大，在現(xiàn)階段國家大力發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)的背景下，電力公司應進一步加強電力工程建設(shè)項目的風險管理水平，為我國電力工程建設(shè)項目的順利實施提供必要的技術(shù)支持。首先，實施電力工程建設(shè)項目風險管理符合電力公司自身發(fā)展的要求，電力公司要實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就需要規(guī)避包括電力工程建設(shè)風險在內(nèi)的各類風險，以減少損失，促進企業(yè)健康發(fā)展。其次，實施電力工程建設(shè)項目風險管理符合我國電力電網(wǎng)建設(shè)項目的要求，目前，我國仍處于高速發(fā)展之中，合理高效的電網(wǎng)建設(shè)有助于我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展，因此，電力公司應確保電力工程建設(shè)項目的安全，將項目的風險控制在安全范圍之內(nèi)，在風險安全的基礎(chǔ)上實施電力工程建設(shè)項目。最后，實施電力工程建設(shè)項目風險管理能滿足我國居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)用電的要求。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，居民的生活水平不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，這要求電力公司必須確保正常的居民用電和企業(yè)用電需求，為此，需要電力公司分析電力工程建設(shè)項目的風險因素，實施建設(shè)項目風險管理措施，提高工程建設(shè)項目的安全性能。

二、電力工程建設(shè)項目的風險識別及風險因素分析

電力工程建設(shè)項目的周期長，項目涉及的面廣，項目所在地的環(huán)境惡劣，項目施工難度大，建設(shè)單位多，管理水平參差不齊、協(xié)調(diào)難度大，使得風險因素存在于電力工程建設(shè)項目的全過程之中。電力公司應依據(jù)一定的方法與措施對電力工程建設(shè)項目的風險進行識別。電力公司的電力工程建設(shè)項目的風險識別流程下頁如圖1所示。

（一）工程實施風險。電力工程建設(shè)項目的工程施工風險主要有項目設(shè)計風險、物資采購風險、運輸風險和施工風險等四類風險因素。

1.項目設(shè)計風險。電力工程建設(shè)項目的設(shè)計風險源很廣，主要包括對電力負荷的預測不準確；項目設(shè)計規(guī)范不恰當；設(shè)計的內(nèi)容不全面且存在缺陷、遺漏或設(shè)計錯誤等情況；實施項目設(shè)計時未考慮項目所在地的地質(zhì)條件；未全面分析項目施工的可行性；未考慮用電大戶的用電情況等。

2.物資采購風險。電力工程建設(shè)項目的物資采購風險主要來源于項目所需材料或設(shè)備供貨不足或拖延；材料或設(shè)備的數(shù)量差錯或存在問題；建設(shè)項目所需特殊材料的質(zhì)量不合格、類型不配套；因設(shè)備安裝不當造成的損失等。

3.運輸風險。電力工程建設(shè)項目的運輸風險主要來源于輸配電所需的大件設(shè)備過寬、過高而造成的運輸不當；項目所在地交通不通暢、道路彎曲、道路承載力有限等而造成的運輸不及時；因設(shè)備不合格而帶來的二次倒運等。

4.施工風險。電力工程建設(shè)項目的施工風險主要來源于施工的組織不合理；施工設(shè)計不合理；安全措施防范不到位；安全配套設(shè)施不齊全；作業(yè)安全培訓不全面；設(shè)備材料供應不足導致施工進度滯后；施工質(zhì)量不合格等。

（二）工程環(huán)境風險。電力工程建設(shè)項目的工程環(huán)境風險主要有征用土地風險、自然環(huán)境風險等兩類風險因素。

1.征用土地風險。該風險由土地政策變動風險與管轄不確定性風險兩方面的內(nèi)容構(gòu)成。風險來源是項目所在地的土地政策變動差異等，一般來說，電力工程建設(shè)項目的地域跨度大，有時需要跨市或跨省建設(shè)，不同地方的土地政策不同，電力公司需詳細分析不同地方土地政策，政策分析不到位就有可能會引起征用土地風險。

2.自然環(huán)境風險。自然環(huán)境風險有不可抵抗的外部風險、極端氣候現(xiàn)象風險和極端地質(zhì)條件風險等。自然環(huán)境風險主要影響電力工程建設(shè)項目的建設(shè)進度、項目成本支出、項目安全等。一般來說，電力工程建設(shè)項目建設(shè)方可以提前預測某些自然環(huán)境風險，如項目所在地復雜的地質(zhì)地貌、氣象條件等，但有些自然環(huán)境風險無法預測，如臺風、暴雨等極端氣候條件。對于可以預測的風險因素，如地質(zhì)地貌等，項目實施方可以提前實施風險管控，避開重要的風險點或風險事件；對于不可預測的風險因素，如臺風等，項目實施方只能在風險將要發(fā)生時采取有效風險防范措施，降低風險損失。

（三）安全風險。電力工程建設(shè)項目的安全風險由電網(wǎng)安全風險、設(shè)備事故風險以及人員傷亡風險等因素構(gòu)成。

1.電網(wǎng)安全風險。電力工程建設(shè)項目的復雜程度很高，而且電網(wǎng)的電壓等級很高，在電網(wǎng)建設(shè)完成，進入運行階段后，電壓波動、電流轉(zhuǎn)移、多直流落地等影響電網(wǎng)安全運行的風險因素很多，給電網(wǎng)安全帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。安全是企業(yè)生存的前提，電網(wǎng)公司也應將電網(wǎng)安全視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

2.設(shè)備事故風險。暴雨、臺風等自然災害可能會給設(shè)備帶來運行事故，但電力工程建設(shè)項目的設(shè)備造價高、技術(shù)含量高、維修成本高。此外，電力工程建設(shè)項目需要大量的設(shè)備，與之配套的新技術(shù)也在電網(wǎng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)中廣泛應用，因此，設(shè)備事故風險的發(fā)生不僅對設(shè)備本身有影響，同時也會影響與之相關(guān)的其他設(shè)備的正常運行，進而放大設(shè)備事故風險的嚴重程度。

3.人員傷亡風險。電力工程建設(shè)項目的人員傷亡風險是項目實施方最需要控制的風險點。在項目的建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生人員觸電、設(shè)備墜落等對人身安全有嚴重影響的風險因素，加之項目建設(shè)現(xiàn)場的安全保護措施不足、施工人員的自我安全保護意識不強等因素，會進一步加大人員傷亡風險發(fā)生的可能性。

（四）財務風險。除對技術(shù)水平的要求比較高之外，電力工程建設(shè)項目對資金的需求量也很大，在項目建設(shè)中會涉及大量的資金支付。因此宏觀經(jīng)濟政策變化、項目投資決策不當、電力公司財務管理能力不強的因素，都會給電力工程建設(shè)項目建設(shè)帶來財務風險。此外，財務風險不僅包括財務管理風險，還包括投資風險、籌資風險等。

電力工程建設(shè)項目的財務風險主要體現(xiàn)在項目成本嚴重超支，項目實際收益與預期收益差異明顯，從而使財務遭受損失的可能性增大，盈利能力降低。財務風險是所有對智能電網(wǎng)項目建設(shè)有不利影響的風險事件最終體現(xiàn)，是電力工程建設(shè)項目風險事件的貨幣化表現(xiàn)。

三、構(gòu)建電力工程建設(shè)項目風險管理體系

（一）優(yōu)化電力工程建設(shè)項目風險管理流程。一般來說，電力工程建設(shè)項目風險管理的流程至少應包括風險計劃、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控四個基本步驟，且該四個步驟有機結(jié)合，貫穿于項目的整個生命周期，只有項目風險管理的基本流程得到很好的落實和實施，項目風險管理活動才能取得較好的成果。電力工程建設(shè)項目風險管理基本流程。

（二）構(gòu)建電力工程建設(shè)項目風險管理方法。依據(jù)風險管理理論與電力工程建設(shè)項目風險特點，本文認為，電力工程建設(shè)項目風險管理的基本方法有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險分散、風險控制、風險自留等方法。項目風險管理部門和人員應根據(jù)不同的風險因素、風險等級采用適合的風險應對方法。電力工程建設(shè)項目風險管理基本方法如圖3所示。

1.風險回避。風險回避就是指在確定項目風險因素的基礎(chǔ)上，回避對項目實施有重大影響的風險因素，避免或降低風險因素的發(fā)生，從而避免給項目造成不利影響或損失。一般來說，風險回避具有雙重作用，一方面能避免對項目有重大不利影響的風險事件發(fā)生，但會給項目帶來其他方面的損失，所以項目風險管理部門在實施風險回避時，應全面分析風險回避對項目的影響，確保因?qū)嵤╋L險回避措施給項目帶來的積極影響大于其他方面給項目造成的損失，否則，不應實施風險回避措施。

一般來說，風險與收益成正比，風險越大，收益也越大，回避風險就意味著失去從風險中獲得超額收益的機會，但項目管理的最重要的原則是安全性，而不是收益性，應在確保項目安全的前提下不斷提高項目的收益水平。所以應從項目實施安全性的角度出發(fā)，實施風險回避措施。

2.風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指將對項目有重大影響的風險因素轉(zhuǎn)移給第三方，確保項目安全。一般來說，風險轉(zhuǎn)移的對象是風險發(fā)生的概率、風險損失等。與風險回避相比，風險轉(zhuǎn)移是將風險發(fā)生的可能性等因素從項目中轉(zhuǎn)移出去，沒有降低或消除風險發(fā)生的可能性，而風險回避是降低或消除風險發(fā)生的可能性。

風險轉(zhuǎn)移措施在項目風險管理中的應用最廣泛，效果也最明顯，項目實施方通過與風險承受單位簽訂風險轉(zhuǎn)移合同，支付一定金額的費用，將對項目有重大影響的風險因素轉(zhuǎn)移給風險承受單位。在實施風險轉(zhuǎn)移時應注意以下內(nèi)容：一方面轉(zhuǎn)移的風險因素對項目實施具有較大影響，若風險事件發(fā)生，則會給項目實施造成嚴重影響和較大損失；另一方面，在與風險承受方簽訂風險轉(zhuǎn)移合同時，支付的費用不得高于風險發(fā)生給項目造成的損失，否則風險轉(zhuǎn)移就是失敗的。

3.風險分散。一般來說，風險分散措施主要應用于非系統(tǒng)性風險因素方面，對系統(tǒng)性風險沒有任何效果。非系統(tǒng)性風險是指某項目特有風險因素，能通過技術(shù)手段進行風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等來降低風險發(fā)生的可能性，如項目的技術(shù)水平風險、項目安全性風險等。與其相對的是系統(tǒng)性風險，指的是任何時候都存在的風險因素，無法通過技術(shù)手段實施風險規(guī)避等，如政策風險、環(huán)境風險等。

4.風險自留。即風險自擔，是指項目實施方不對風險因素采取任何措施，自己承擔風險后果的一種風險管理措施。一般來說，適合采用風險自留的風險因素應具備如下幾方面的特征：一是該風險因素是系統(tǒng)性風險，無法通過風險管理手段進行風險管理，如政策風險等；二是該風險對項目的影響不大，或風險發(fā)生的可能性非常小，即使風險發(fā)生，給項目帶來不利影響，但造成的損失遠遠低于實施風險管理措施而發(fā)生的成本費用等；三是項目實施方有足夠雄厚的財務實力和風險消化能力，即使風險事件發(fā)生，給項目帶來損失或影響，但損失或影響在項目實施方可承受的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語

電力工程建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)難度高，要求在電力工程建設(shè)過程中建立完善的風險管理體系，提高項目的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。目前，我國已建立了相關(guān)風險管理框架，隨著工程管理人員的風險管理意識不斷提高，電力工程建設(shè)項目的工程建設(shè)質(zhì)量和水平必將得到更大的提高。

參考文獻：

1.邢建浩.電網(wǎng)建設(shè)項目風險管理分析[J].電子制作，2014，（3）.

2.張西元，歐陽丹妮.電網(wǎng)建設(shè)項目風險管理分析[J].西安電子科技大學學報，2012，24（3）：16-18.

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關(guān)鍵詞：天然氣管道工程 ；項目風險管理 ；實證研究 ；EPC

中圖分類號： TE832 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

在西氣東輸工程中 ，天然氣管道工程占據(jù)著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式 EPC 總承包模式以及風險管理方面的相關(guān)理論，下文將首先對 EPC 總承包模式進行了闡釋，基于如上關(guān)于 EPC 總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述和分析 ，旨在為某天然氣管道工程的風險管理提供一套完整的風險管理理論依據(jù)。

1 EPC 總承包模式概述

1.1 EPC 總承包模式結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)

EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設(shè)計 ，采購 ，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產(chǎn)品的施工建設(shè)而言的總承包模式 ，總承包企業(yè)按照合同的約定 ，承擔建筑工程項目的設(shè)計、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作 ，且對承包工程的質(zhì)量、安全、造價以及工程期限進行全面地負責。

EPC 總承包模式結(jié)構(gòu)可以用如下圖 1 所示 ：

1.2 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容及流程

1.2.1 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容

1）投標階段：主要包括工程項目的投標書、合同條件式的工作內(nèi)容承包合同書等。該階段應該由項目的經(jīng)理和設(shè)計人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關(guān)于項目工程的相關(guān)資料進行準備地階段；

2）采購及設(shè)計階段 ：該階段主要為工程項目開始之前的各項準備工作階段，

主要包括工程建設(shè)的人員、材料以及文件等各個方面的準備工作。人員主要為EPC建設(shè)的設(shè)計人員、施工管理人員、項目技術(shù)人員等、文件主要包括各種施工前的手續(xù)、項目主計劃、

工程項目施工招標等方面的工作；

3）項目施工階段 ：施工階段主要包括施工管理、試車準備以及生產(chǎn)準備等方面的內(nèi)容和工作；

4）結(jié)算及回訪階段 ：該階段是在整個工程項目結(jié)束之后的一個階段 ，主要包括項目費用的結(jié)算以及對項目建設(shè)的回訪，弄清楚可能會存在的問題。

2.2EPC 總承包模式的工作流程

EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個階段，即工程項目投標、設(shè)計、采購以及施工4個階段，上述四個階段互相影響，互相聯(lián)系，成為一個科學合理地工作流程。

2 EPC 模式下某天然氣管道工程項目風險管理

2.1 某天然氣管道工程項目風險管理階段分析

關(guān)于該天然氣管道工程項目風險管理階段分析，可以用如下圖2進行表示：

由上圖可以看出，關(guān)于天然氣管道工氣管道工程項目的風險管理的階段主要是根據(jù)EPC

總承包模式的各種流程來進行的，即主要包括如下四個階段：投標階段、設(shè)計階段、采購階段以及施工階段；上述4個階段所對應的風險主要為報價風險、設(shè)計接口風險、采購風險以及HSE風險。

2 天然氣管道工程風險識別

2.2.1投標階段

在實際的天然氣管道工程項目投標階段，主要的就是對引起天然氣管道風險的因素給予考慮：

1）EPC 總承包項目部的工作能力風險因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因為在投標階段對于相關(guān)合同、任務書以及施工技術(shù)、工程項目的質(zhì)量控制等方面不夠成熟 ，這就是一個令人深思的風險因素；

2）EPC 總承包模式下的項目部門的工作進度可能存在著一定的風險。EPC模式下可能存在著項目計劃方面的變更、設(shè)計錯誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項目部出現(xiàn)風險。；

3）施工項目的設(shè)備以及材料等供應方面存在著一定的風險。設(shè)備、材料有時會存在缺貨的現(xiàn)象，那么這也會成為天然氣管道項目工程的一個風險因素。

2.2.2 設(shè)計階段

EPC模式下的天然氣管道工程項目中標之后，就要開始對管道工程項目進行施工，它在整個項目工程的全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設(shè)計主要是對管道工程的圖紙以及預算等方面的設(shè)計，但是在設(shè)計階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質(zhì)因素、氣候因素以及各個區(qū)域的人文環(huán)境因素等，那么這也為管道設(shè)計帶來了一定的風險。

2.2.3 采購階段

在采購階段應該考慮到的風險因素為 ：

1）材料以及設(shè)備采購計劃在實施過程中存在的風險。在對天然氣管道工程所需的設(shè)備及材料采購時，項目采購部應該加強與EPC 分包商進行很好地交流、溝通以及銜接，應該在供貨、送貨以及接貨等方面進行很好地銜接；

2）設(shè)備、材料供應商風險。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設(shè)備、材料比較專業(yè)化。這要求設(shè)備供應商具有相應的生產(chǎn)能力和供貨能力；

3）設(shè)備、材料的交貨進度風險。設(shè)備、材料的交貨進度直接影響項目的建設(shè)進度；

4）設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量風險。設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全 ，直接影響工程的順利進行。

2.2.4 施工階段

在天然氣管道工程項目施工階段 ，應該著重地考慮如下幾個方面的因素：

1）工程項目質(zhì)量方面因素：關(guān)于工程項目質(zhì)量方面的因素，需要考慮如下幾個方面：管道防腐補口質(zhì)量、外電工程質(zhì)量、站場工程質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量等方面；

2）健康方面的因素：主要包括職業(yè)病傷害、勞動防護以及工作生活環(huán)境方面的危害；

3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發(fā)生爆炸等；

4）環(huán)境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態(tài)破壞等方面的因素。

3 結(jié)論

綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項目的風險管理主要包括投標階段、設(shè)計、采購以及施工4個階段的風險管理，要想做好管道的風險管理，首要做的就是對上述4個階段存在的風險因素進行準確地識別，然后再根據(jù)實際的情況進行風險管理。

4參考文獻

[1]宋鵬，長輸管道工程 EPC 總承包項目風險管理研究.蘭州大學工商管理.碩士論文，2006，3：1.

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【關(guān)鍵詞】項目風險管理;實施;方法

工程項目風險管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程，是一種運用多方面知識綜合管理的活動。工程項目的風險成因、風險發(fā)生、風險波及范圍、風險破壞力等等交錯復雜，因此運用單一的工程管理知識和技術(shù)手段是遠遠不夠的，必須要綜合運用多種方法、手段和措施，對工程項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程進行管理研究，從而將風險事件加以控制，將風險產(chǎn)生的損失降到最低。

一、工程項目風險的特征

（一）風險在工程項目建設(shè)中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項目風險無論是來自項目內(nèi)部還是來自項目外部，都是客觀存在，不會被人們的主觀意識所掌控。然而這些風險的發(fā)生同時也具有必然性，因為任何項目的實施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風險的發(fā)生，降低風險帶來的損失，卻不可能做到完全排避風險。

（二）風險在工程項目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類型。也就是說在某個工程項目建設(shè)的每個不同的階段都會出現(xiàn)許多不同種類的風險，每種類型的風險又是許多不同風險因素所構(gòu)成的，并且每個風險因素之間都或多或少的存在著復雜而客觀的聯(lián)系。

（三）風險在工程項目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風險具體會發(fā)生在何時何地，會在項目進程中的哪個過程中發(fā)生，都是無法確定的，我們唯一能預測的是風險發(fā)生的可能。同時風險所導致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實踐經(jīng)驗在事件后果產(chǎn)生前進行合理的推測等。

二、工程項目風險管理的作用

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復雜多變，在項目實施的過程中存在許多不確定因素，因此工程項目風險管理就成為工程項目進程中的一個既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：

現(xiàn)代工程項目風險管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學管理方法和手段來積極處理項目在實施過程中所遇到的各類風險，將風險所帶來的一系列不利后果降到最低，同時也降低風險管理的成本。

工程項目風險管理能夠維持項目運行的穩(wěn)定。通過項目風險管理可以加強項目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項目組織內(nèi)外關(guān)系，進而使得整個工程項目得以保質(zhì)保量的順利完成。

工程項目風險管理的合理進行可以幫助整個項目避免物資和人力的浪費，從而為項目建設(shè)節(jié)省開支，提高項目的經(jīng)濟效益。

三、工程項目風險管理的原則

（一）把握整體原則

工程項目的整個實施過程充滿了許多不確定因素，并且每個風險因素之間都存在著錯綜復雜的聯(lián)系，因此項目管理者應從項目全局的角度來分析項目可能面臨的各種風險，并進行綜合系統(tǒng)的處理，及時采取積極的應對措施。

（二）事前防范原則

工程項目風險管理應該在風險事件發(fā)生之前進行合理的預測，并及時地采取積極的防范措施，而不是等待風險的來臨再進行風險補救。防患于未然就是我們項目風險管理者最基本、最重要的風險管理理念。

四、工程項目風險管理的實施過程

目前，工程項目風險管理的實施過程有許多不同的認識，本文基于對工程項目風險管理的基本步驟的認識，歸納出工程項目風險管理的基本過程，主要可以分為風險識別、風險評價、風險應對和風險監(jiān)督四個階段。

（一）風險識別

風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎(chǔ)。風險識別是指在風險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。

（二）風險評價

在風險識別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對風險發(fā)生的概率、損失程度進行全面考慮，評估發(fā)生風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應措施的過程。

五、工程項目風險管理的方法

（一）風險識別方法

工程項目風險識別是風險管理中最重要的步驟，即通過某種途徑辨別出影響工程項目目標實現(xiàn)的風險事件存在的可能性，并予以分類。一般來說風險識別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風險專家調(diào)查法、資產(chǎn)財務狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進行風險識別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風險管理小組，收集相關(guān)資料，為風險識別準備資料;2.召集項目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風險管理小組成員進行項目分解討論會;3.進行分解項目工作，同時風險管理小組成員提出風險因素集并在WBS向下分解過程中添加風險因素;4.繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風險因素集;5.確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點，明確每個工作單元分配的資源、交付成果、責任人，同時完善風險因素集;6.檢查分解過程，驗證分解的正確性，更新完善的分解報告，提交項目風險識別報告。

（二）風險評價方法

風險分析與評價是對建設(shè)工程項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行量化的過程。它是建設(shè)工程項目風險識別與風險管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學合理地進行風險決策的基礎(chǔ)。風險分析與評價的后果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程項目目標影響的嚴重程度。風險評價的方法一般有主觀評分法、決策樹法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、模糊綜合評價法、層次分析法等等。經(jīng)過對這些方法的優(yōu)劣勢分析，并結(jié)合本項目的實際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡便。

參考文獻：

[1]耿海.工程項目風險管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（03）.

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關(guān)鍵詞：家電產(chǎn)品；研發(fā)項目；風險管理

中圖分類號：TM925 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

家電制造業(yè)研發(fā)項目實施過程中，面臨著各種各樣的風險，如市場風險、環(huán)境風險、管理風險、技術(shù)風險、進度風險、費用風險等。這些風險對項目的實施都有不能忽視的影響。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的制定、調(diào)整與實施，而戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠具體的一個個項目來完成，項目完成的質(zhì)量直接就影響甚而決定著公司的發(fā)展。因此，如果不對項目中的風險進行有效的管理，將會極大地影響項目的目標，從而對企業(yè)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生非常不利的后果。

由于家電研發(fā)項目屬于中小型研發(fā)項目，投資相對較小，結(jié)合我公司管理流程狀況以及家電研發(fā)項目的特點，本文將運用風險管理的四個階段來研究家電項目風險管理流程，即風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

二、家電產(chǎn)品研發(fā)項目的風險管理

（一）研發(fā)項目的風險識別

由于家電新品開發(fā)是一個研發(fā)項目，所以必須結(jié)合研發(fā)項目特點和家電項目自身具體情況而進行風險識別。對于研發(fā)項目的風險，是由外部環(huán)境不確定性，項目本身難度和復雜性、企業(yè)自身實力的制約及研發(fā)者自身能力有限性，導致研發(fā)活動達不到而造成的。研發(fā)項目過程中的風險分為技術(shù)風險、決策風險、費用風險、進度風險、保障性風險和市場風險等，其中每一項風險都是由若干因素綜合作用的結(jié)果。

對于家電項目風險識別，主要由項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目相關(guān)部門的專家以及其它類似項目的項目經(jīng)理主導，反復多次的進行風險識別。家電項目風險識別基本步驟分三步進行：第一步，收集資料；第二步，估計項目風險形勢；第三步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。

（二）研發(fā)項目的風險評估

在識別了項目中的各種風險之后，下一步的任務就是要對風險的影響程度進行評估。根據(jù)家電項目特點，并結(jié)合我公司研發(fā)工作情況，作者提出采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，即家電項目風險評估分為兩個步驟：第一、采用“主觀評分法”對已經(jīng)識別的風險因子首先進行定性分析，對項目總體進行綜合評分，從而為項目啟動、繼續(xù)或取消提供根據(jù)，并確定重點風險清單，以待定量分析之用；第二、采用“等風險圖法”對需要定量分析的風險作進一步風險評估，以確定每一風險發(fā)生的概率及其對項目產(chǎn)生的影響，從而也對項目整體風險的范圍進行數(shù)值分析。

（三）研發(fā)項目的風險應對

（1）進度風險應對措施。要想按時交付產(chǎn)品到客戶，就必須使項目研發(fā)進度順利。進度是項目的一個核心關(guān)注點。根據(jù)本項目的具體情況，進度風險主要采用減輕風險、預防風險、轉(zhuǎn)移風險和接受風險。具體措施包括：1）項目管理成員須密切關(guān)注新部件、新技術(shù)的引進風險，保持良好溝通。2）對于交貨期較長的零部件，必須盡快確定供應商，并盡早進行風險備料。3）對模具廠商需要嚴格控制質(zhì)量和進度，尤其是初次開模的質(zhì)量和進度。4）制定一個較緊湊的進度計劃作為進度后備措施。

（2）成本風險應對措施。由于對產(chǎn)品設(shè)計費用的預算不準、新老技術(shù)掌握不力、技術(shù)變更等原因，而導致研發(fā)設(shè)計及樣品試驗成本的增加和人力成本的增加。針對此類成本風險主要采取減輕風險、接受風險和預防風險。具體措施有：1）加強對產(chǎn)品設(shè)計費用預算的準確性。2）控制好關(guān)鍵技術(shù)，特別要慎重考慮新技術(shù)的引進。3）有針對性的制定一套合理和完整的后期操作和維護手冊。4）準備預算應急費作為后備措施。

（3）技術(shù)風險應對措施。技術(shù)風險是本項目風險管理中最重要的風險，對技術(shù)風險的控制是家電研發(fā)項目控制的關(guān)鍵所在，對于特別重要的風險根源，要系統(tǒng)地考察一系列措施。根據(jù)項目狀況，對技術(shù)風險的應對措施主要采用風險減輕、風險預防、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。具體措施包括：1）安排合理的中長期人力資源計劃。2）制定一套合理的機制保障項目現(xiàn)有的技術(shù)政策。3）對技術(shù)平臺需要作先期充分的了解和研究比較，掌握其優(yōu)劣點。4）需作好關(guān)鍵技術(shù)的先期培訓，保障項目團隊對其的充分了解和掌握。5）對于模具廠商，需要作充分的調(diào)查研究和對比，選擇合適的廠家。6）對于出現(xiàn)的技術(shù)風險事件，一旦發(fā)生時需要馬上執(zhí)行應急計劃。

（4）材料供應風險應對措施。材料供應風險包括材料質(zhì)量風險、供應商生產(chǎn)能力風險和替代品風險。本項目主要采用減輕風險、預防風險、轉(zhuǎn)移風險和接受風險。1）前期作充分的調(diào)查，詳細了解供應商資信狀況，并利用合同條款來制約供應商所帶來的風險。2）在成本可接受的范圍下盡量選用其它項目驗證過的料件。3）在權(quán)衡成本、功能和進度三者的條件下，選用替代品方案既是一種后備措施，同時也是一種接受風險的策略。

（四）研發(fā)項目的風險監(jiān)控

對于家電研發(fā)項目的風險監(jiān)控，根據(jù)該項目的特點、公司項目流程以及家電研發(fā)項目的風險管理狀況，采用檢核表審核、定期項目評估以及不定期檢查三種方法相結(jié)合對家電研發(fā)風險進行監(jiān)控。

（五）研發(fā)項目風險管理效果

家電研發(fā)項目最終順利地完成了所需研發(fā)的功能，將實際的費用控制在成本核算的范圍之內(nèi)，使生產(chǎn)線能保質(zhì)保量的進行了量產(chǎn)。項目的開發(fā)周期因此而縮短了，以往需要一年的開發(fā)周期縮減到現(xiàn)在的八個月，整整縮減了三分之一的量。項目組對項目全程的所有風險做到了全面掌控，做到了心中有數(shù)，實現(xiàn)了對風險的提前預防和有效控制，避免了因意外風險造成的損失，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。項目科學的風險管理理念被有效的應用在了家電研發(fā)項目之中，高效地控制了整個研發(fā)階段的成本。

三、結(jié)論

本文的研究成果可直接應用到家電研發(fā)項目的風險管理工作上，有助于減少項目風險和有效管控風險，確保達到項目預期總目標。項目的研究成果對于類似的家電研發(fā)項目的風險管理也具有一定的參考價值和借鑒意義。

參考文獻：

[1]潘麗萍.工程項目風險管理應用研究[D].西安建筑科技大學，2009.

[2]徐金磊.研發(fā)項目管理中的風險因素評估和控制研究[D].蘇州大學，2010.

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關(guān)鍵詞：風險特點；風險分析；風險控制

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

一、加強工程項目風險管理的必要性

當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。因此，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項目風險。因此，加強工程項目風險管理勢在必行。

二、工程項目管理中面臨的主要風險分析

1、自然風險

自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應通過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進行。

2、經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但通過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情況，可以合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風險要通過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。

3、工程項目合同管理風險

在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現(xiàn)在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

三、工程項目風險具有的特點

1、不確定性

項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項目風險存在與發(fā)生的可變性

項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。

四、工程項目的風險管理策略

1、采用科學的方法來預防風險

很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。

2、加強合同流程管理的水平

加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都可以標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、施工中的風險控制

對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目

在小風險、適中風險項目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目建議放棄；對于風險超過自身可能承受能力范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也建議回避。

3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。

3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險

實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，建議通過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔?；ブＵ稀１热?，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。

4、建立工程項目風險的識別機制

工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎(chǔ)，只有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。

結(jié)束語

工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。通過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。

參考文獻

[1]喬發(fā).工程項目風險管理機制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.

[2]李衛(wèi)平.論工程施工項目的風險防控[J].東方企業(yè)文化,2014,06:219.

篇9

通信行業(yè)的工程項目技術(shù)密集度高，涉及面廣，投資大，延續(xù)周期性長，這些特點決定了該類項目的高風險性，因此項目風險管理對于項目的正確執(zhí)行具有重要意義。而嚴謹?shù)娘L險管理程序與風險應對策略無疑為風險管理的執(zhí)行提供了支撐和保障。

二、通信工程項目風險管理的基本過程

通信工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，項目風險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論體系，相對于通信工程項目管理的其他知識領(lǐng)域，它具有更強的專業(yè)性和理論性。項目風險管理包括風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等五個基本過程。

1.項目風險規(guī)劃是項目風險管理的第一階段，風險規(guī)劃只要是設(shè)計如何進行項目風險管理的過程，通常在項目早期規(guī)劃階段完成，因此它對于能否達到既定的項目目標至關(guān)重要。

2.項目風險識別是確定何種風險事件可能會影響項目，并且將這些風險特征歸納整理成文檔以便于識別，它包括三個主要因素：風險來源（技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟、自然、社會、時間），風險事件（給項目帶來積極或消極影響的事件），風險征兆（觸發(fā)器、實際風險事件的間接表現(xiàn)）。風險識別的方法有多種，例如流程圖法、情景分析法、頭腦風暴法、敏感性分析法、德爾菲法以及SWOT分析法。

3.項目風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上，運用各種管理科學技術(shù)，采用各種方法，最終估計風險的大小，并評價風險可能帶來的影響或損失。項目風險評估主要采用主觀評分法、層次分析法，目前一般采用的是兩者相結(jié)合的方法，即主觀評分法由多名專家對風險進行定性分析，由于專家主觀性等因素的存在，只能給出一個相對滿意的結(jié)果。而層次分析法則是分析者把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化、簡單化、清晰化，然后根據(jù)對客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接有效地結(jié)合起來，對每一層次元素兩兩比較進行定量描述。它正好彌補了專家評估的缺陷，將主觀評分法的定性比較結(jié)果與層次分析法的定量分析相結(jié)合，從數(shù)學分析的角度給出了比較精確的各風險的數(shù)量關(guān)系，這兩種方法的配合使用是一種效果明顯、切實可行的、簡便的項目風險評估手段，它對提高項目風險評估的準確性和高效性起到了重要的推動作用。

4.項目風險應對是根據(jù)風險評估的結(jié)果，為降低風險對項目的負面影響而采取的相對措施，它要求為處理所產(chǎn)生的負面影響采取積極有效的行動。

5.項目風險監(jiān)控是指延續(xù)監(jiān)控已識別出的風險、跟蹤殘余風險、識別應對新出現(xiàn)的風險、完善風險管理計劃及評估風險管理效果的過程，它相當于風險管理這一階段的完結(jié)和下一階段風險管理的開始。

三、通信工程項目風險應對策略

1.項目風險回避。風險回避是指在完成項目風險分析與評估后，如果發(fā)現(xiàn)該項目風險發(fā)生的概率實在很高，潛在的風險損失很大，而且沒有可抵御該風險的有效應對措施，則應主動放棄該項目的計劃，從而達到規(guī)避風險的一種策略。

2.項目風險損失控制。風險損失包括經(jīng)濟損失、信譽損失、商務（市場）損失、關(guān)系損失。這些損失可分為長期損失、短期損失，間接損失、直接損失。但是無論是哪一種，都將對項目的順利實施產(chǎn)生負面影響。因此，有必要對風險損失采取主動控制、預防為主的措施。它包括減少風險的危害量、杜絕或預防風險源、設(shè)置風險警戒線、降低風險的危害程度、精確估計項目風險所能產(chǎn)生的損失大小、提高項目管理人員的抗風險能力。

3.項目風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指將風險危害和可能造成的損失或部分或全部地移轉(zhuǎn)給他人或其他組織。通過這一手段將自己的風險及不利后果降到最低。

4.項目風險自留。項目風險自留即是由項目組織主動或非主動承擔風險，即以其內(nèi)部配備的資源來彌補項目實施過程中的損失。在通信工程項目管理的實踐中，如果風險發(fā)生的概率很小，造成的損失不大，或者可采取相應措施避免風險的發(fā)生，甚至采用風險回避、轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，則項目參與方可自己承擔這樣的風險。項目風險自留分為主動自留和被動自留。主動自留是當識別了風險，但經(jīng)評估后認為風險后果在承受范圍內(nèi)，且如果放棄，損失將會更大，因此決定將風險予以自留；被動自留則是根本沒有識別出該風險而自留。

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；項目風險管理；具體措施

建設(shè)電力類的工程項目，投入進來的金額較多且耗費了偏長的總工期。這種狀態(tài)之下，相比其他項目含有較大的電力工程風險，這也阻礙著長久的工程進展。強化風險管理，在更廣范圍確保了穩(wěn)健運轉(zhuǎn)著的電力及經(jīng)濟，風險管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項目配備的風險查驗、各時段的風險管控應能銜接為整體，依循設(shè)定好的管理規(guī)程以便發(fā)覺潛在隱患，及時著手予以整改。

一、風險管理的價值

電力工程設(shè)有本體的風險查驗、風險的管理等，風險管理明晰了根本目的且擁有整合的內(nèi)容。從現(xiàn)有狀態(tài)看，電力工程涵蓋著的各企業(yè)都擬定了細化的管理內(nèi)涵、管理的目標等。風險管理可分成合同風險、組織類的風險、人事類的風險、建造工程存有的質(zhì)量隱患。識別多樣的潛藏風險，是為確保預設(shè)的工期可被落實，提升本源的建造質(zhì)量。由此可見，風險管理縮減了耗費掉的項目成本，獲取了凸顯的綜合實效。電力工程設(shè)定的各時段項目應能篩選必備的管理主體，依循總體的規(guī)程指引。針對風險管理，設(shè)定專門情形的這類組織。風險控制選出來的主體應能隨時查驗電力隱患，維持順暢狀態(tài)下的項目進展。管控內(nèi)外的項目風險，各企業(yè)配有適宜自身的這類規(guī)程。具體來看，項目風險預設(shè)的管理規(guī)程涵蓋了質(zhì)量的查驗、妥善調(diào)控建造的進度、把控耗費的總金額、保護劃定好的施工場地。增設(shè)成套的這類機制，顯示了積極的價值。

二、現(xiàn)有的管理弊病

首先，電力工程暗藏項目管理之中的多樣風險，含有潛在的施工隱患。從現(xiàn)狀看，電力工程仍存有管理之中的多樣漏洞，缺失了更高水準的成效性。針對風險管理，日常管理顯現(xiàn)了形式化特有的總趨向，缺失根本的實質(zhì)。與此同時，風險管理還沒能篩選最佳的、擁有權(quán)威的指引機構(gòu)，缺失了針對于細化機構(gòu)的查驗及監(jiān)管。其次，電力項目沒能配有完備的查驗體系，風險管控缺失了完備的屬性。電力公司預設(shè)了質(zhì)量管控可采納的機制，整合了成本管控、進度的調(diào)控，也側(cè)重維護了現(xiàn)場。受到意識約束，公司設(shè)定出來的現(xiàn)有規(guī)程暗藏了多樣漏洞且沒能日漸完善。風險管理配備了帶有瑕疵的現(xiàn)存條款，缺失了細致性。電力類的現(xiàn)存企業(yè)沒能增設(shè)必要的激勵及監(jiān)督。第三，電力項目管理經(jīng)由長期的摸索，歸結(jié)獲得了珍貴經(jīng)驗。然而，某些管理者缺失了必備的重視，仍沒能增設(shè)查找風險依托的數(shù)據(jù)庫。缺失了數(shù)據(jù)庫，風險管理搜集可得的一切信息都沒能被妥善留存下來。查找項目的風險，配備了敏銳狀態(tài)下的預警機制，精準查找了潛在的多樣風險。預警規(guī)程顯現(xiàn)了獨特的本體價值：它設(shè)有內(nèi)在的網(wǎng)絡，可提早查驗并反饋搜集得出的信息。及時布設(shè)了這樣的網(wǎng)絡，防控未來的突發(fā)威脅?，F(xiàn)有電力類的項目常常缺失了提早預警，機制存有漏洞。

三、歸結(jié)缺陷成因

識別項目潛在風險，這種流程是較為復雜的。項目風險配備了量化流程、識別潛在風險、后續(xù)的處理流程。遇到管理中的多種疑難問題，管理者常常沒能依循應有的路徑妥善去處理。這是由于電力行業(yè)擁有自身的壟斷屬性，風險查驗現(xiàn)存的認知仍舊薄弱。管理風險延續(xù)了舊式常規(guī)的流程以此來縮減損失，這類流程含有獨特優(yōu)勢，但不可忽視弊病。風險管理暗藏漏洞，這種弊病出自如下根本的成因：

（一）薄弱的現(xiàn)存認識

相比于其余行業(yè)，電力公司凸顯了獨有的壟斷表征，行業(yè)范疇內(nèi)并不存有劇烈態(tài)勢下的彼此競爭。這樣的情形下，行業(yè)篩選的管理者、設(shè)定決策的主體仍沒能擁有新時段的競爭認知。風險并非可怕，然而管理者根本沒能注重識別風險，這就減低了職員應有的競爭性。很多職員覺得：在壟斷保護下，并非必須吸納更多的新知，也并非面對著劇烈的自身競爭。風險管理長時段以來都被忽視，類似形式性的。

（二）落后的防控流程

面對突發(fā)的威脅，項目選出來的企業(yè)常常依托于被動的抵抗，沒能自主予以防控。真正突發(fā)了損失，才想起來怎么予以補救。事后防控趨向于被動，它的宗旨應設(shè)定成防控災害。企業(yè)應能綜合選取防控、轉(zhuǎn)移風險這樣的路徑以便于防止威脅，而非被動予以面對。實際上，被動防控不僅沒能減低凸顯的災害威脅，還增添了附帶的后續(xù)損傷。還應綜合予以考量，衡量多樣的真實要素。唯有如此，才會在最大范疇內(nèi)防止威脅。

（三）缺失必備的專門人才

風險管理設(shè)定了凸顯的自身針對性，職責人員若擁有了專業(yè)資質(zhì)即可掌控全面架構(gòu)下的電力風險。常規(guī)來看，電力企業(yè)并非設(shè)有內(nèi)在的風險辨識及調(diào)配人員，這些人員常常被歸并至預設(shè)的綜合部。某一項目配備的綜合部整合了風險管理選出來的職員，但他們并非經(jīng)由培訓也沒能擁有專門的資質(zhì)。沒能掌控最完備的專門知識，常常面臨任職時才勉強予以對付。缺少查看風險、管控風險可采納的綜合途徑，專職人員又沒能接納專門培訓因而擁有資質(zhì)，那么很難提升至預期之中的專業(yè)水準。

四、摸索更適宜的管理措施

電力項目側(cè)重于查看風險、識別各時段內(nèi)的累積風險。由此可見，風險管理占到了總體工程凸顯的位置。面對現(xiàn)有的進展態(tài)勢，還要辨析根本的隱患及成因。在這種基礎(chǔ)上，采納了配套的管控途徑以便防控突發(fā)的威脅。電力工程有著獨特的項目屬性，但它應被看成復雜態(tài)勢下的電力工程，這種項目關(guān)系著起初的規(guī)劃、后期識別風險、量化及監(jiān)控處理。識別且側(cè)重于評價風險，應能承認風險管控之中的不確定，掌握多樣的管控思路。針對電力工程，有必要吸納域外先進的路徑及經(jīng)驗，經(jīng)由綜合考慮才可設(shè)定最佳的措施。

（一）設(shè)定機制的構(gòu)架

電力工程唯有配備了風險解析、風險管理選取的配套機制，才能真正防患未然。辨識多樣的風險，這種思路依托于構(gòu)建起來的優(yōu)良環(huán)境。增設(shè)了最優(yōu)的機制環(huán)境，依托有序地調(diào)控以便于獲取真正的成效。要接納市場調(diào)控，依托于市場本體的疏導來管理風險。初期設(shè)計工程、招標及投標可采納的多流程應能依循設(shè)定好的準入程序。若沒能經(jīng)由培訓而擁有必要資質(zhì)，則不應準許進到這樣的市場內(nèi)。完善風險調(diào)控，在最短時段內(nèi)增設(shè)搭配的職責追查、考評常態(tài)的績效、管控財務類的總體成本。此外，還要依托法律設(shè)定的路徑來追查職責，規(guī)范建筑架構(gòu)內(nèi)的競爭市場。相比其他途徑，法規(guī)設(shè)定的約束框架擁有更完備的優(yōu)勢，減小了潛在隱患及風險。

（二）信息化態(tài)勢下的新式管理

項目管理在信息化狀態(tài)下整合了多類的模塊，包含風險指標設(shè)定的新式體系、評估及管理風險、細化的多知識模塊、測評真實的風險。信息化狀態(tài)下，風險管理融匯了選取的信息性標準，依循了信息化特有的新思路。設(shè)定信息化狀態(tài)之下的指標體系，錄入了搜集得出的初期信息用作管理的解析。信息化設(shè)有自動評價采納的配套系統(tǒng)，辨析了精準的風險等級、可達到的影響狀態(tài)。辨析了潛在的各類風險，這種狀態(tài)下才可設(shè)定配套的調(diào)控對策。解析得到的精準信息被調(diào)配至后續(xù)的決策部門，可用作項目決策采納的參照。

（三）吸納專門人才

電力公司篩選的管理者及職員都應接納系統(tǒng)培訓。公司要增設(shè)各時段內(nèi)的定期培訓，這樣才可規(guī)避專業(yè)水準不佳的隱患。設(shè)定培訓流程時，可選脫產(chǎn)培訓、聘任專家以此來供應定時的講座。伴隨改造的日漸深化，企業(yè)應能嘗試著轉(zhuǎn)移現(xiàn)存風險，依托保險渠道維護自身權(quán)益。針對新增添的信息化技能，采納培訓才能提升真實水準，讓企業(yè)擁有凸顯的人才優(yōu)勢。

結(jié)語

電力工程有著不可確認的較多要素，風險也含有多樣的本身形態(tài)。依循漸進的路徑妥善管控風險，識別了管控步驟內(nèi)的多樣要素。應當注重的是：風險管理并不可一蹴而就，完善管理應能歷經(jīng)較長時段的摸索。采納有序的途徑以便調(diào)控常態(tài)的風險，選取擁有專門資質(zhì)這類的優(yōu)良人才。日常管理實踐之中就要歸結(jié)珍貴的管理經(jīng)驗，確保輸送更為優(yōu)質(zhì)的區(qū)域電能，提升綜合范疇內(nèi)的項目實效。

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