導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其在崗位設(shè)立時(shí)只會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)崗位，而事實(shí)上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個(gè)崗位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能效缺失，無(wú)法全面保障單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的理解，再根據(jù)兩者差異來(lái)設(shè)立相關(guān)崗位，同時(shí)建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對(duì)此進(jìn)行研究具有推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作合理性的現(xiàn)實(shí)意義。

1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異

1.1關(guān)系

首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問(wèn)題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過(guò)程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來(lái)開(kāi)展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說(shuō)明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來(lái)運(yùn)作，可見(jiàn)財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過(guò)核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來(lái)，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。

1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長(zhǎng)期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說(shuō)明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過(guò)程將無(wú)限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開(kāi)始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。

1.2差異

目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。

1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作出決策，說(shuō)明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。

1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。

1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。

2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議

2.1策略

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過(guò)相關(guān)策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績(jī)效工作模式應(yīng)用。

2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來(lái)完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。

2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過(guò)報(bào)表來(lái)對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，相應(yīng)必須通過(guò)修整方案來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來(lái)新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。

2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來(lái)執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問(wèn)題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這一條件下為了盡可能地避免問(wèn)題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來(lái)保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無(wú)誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。

2.1.4績(jī)效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績(jī)效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績(jī)效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績(jī)效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。

2.2建議

因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

篇2

論文摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)正面臨著挑戰(zhàn)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑、會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

一、“新經(jīng)濟(jì)”，狹義地說(shuō)是包括生命科學(xué)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。廣義地說(shuō)是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，因此它不僅具有高增長(zhǎng)、高績(jī)效的特點(diǎn)，而且還具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字的特征。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“財(cái)務(wù)”起著倉(cāng)儲(chǔ)的作用，任何創(chuàng)新資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。只有適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮它特有的作用，如果脫離了網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式將很難繼續(xù)存在下去。不僅如此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式也難以適應(yīng)。人們知道，會(huì)計(jì)模式是會(huì)計(jì)主體反映特定歷史時(shí)期會(huì)計(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、功能、行為等會(huì)計(jì)實(shí)踐的形式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，在知識(shí)資本化、資產(chǎn)無(wú)形化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已顯得相對(duì)落后。建立在借貨記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量可以說(shuō)是周密細(xì)致，但如何衡量知識(shí)資本、如何計(jì)量技術(shù)、如何列示知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)卻難于表現(xiàn)。面對(duì)新的情況和問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)需要有新的理念。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先，要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。在這種趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的理財(cái)要求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系。其次，要不斷深化財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的要求，變革和轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理研究方法，逐步建立起完整、適用的財(cái)務(wù)管理理論研究方法體系：一是由單一型向多樣型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理論研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的研究對(duì)象和研究目的受制于不同的因素，從而需要采用不同的研究方法。二是由封閉型向開(kāi)放型發(fā)展?？茖W(xué)的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的方法在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理突破了原來(lái)意義上的科學(xué)屬性的限制。再次，要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為人們投資決策的重點(diǎn)之一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為重要的投資對(duì)象，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中被忽視的無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。最后，面向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)功能的多樣化。財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)大，軟件在設(shè)計(jì)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，在此基礎(chǔ)上建立和完善對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能，做到事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用，全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化管理、移動(dòng)辦公、體系開(kāi)放，支持電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理、動(dòng)態(tài)核算、實(shí)施監(jiān)控、網(wǎng)上操作等。財(cái)務(wù)軟件在符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多種語(yǔ)言、多樣幣種的情況下要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，以滿足參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，并最大限度地做到各種數(shù)據(jù)信息的共享。

此外，還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。二要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。三是由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法攤銷。四是財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)不同單位之間的合作伙伴關(guān)系。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和智慧的競(jìng)爭(zhēng)，善管理、懂科技的知識(shí)型人才是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根基。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)負(fù)有對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分類、計(jì)量和報(bào)告的責(zé)任，要求會(huì)計(jì)人員具有更高的素質(zhì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的高科技生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員要提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息，就必須了解和熟悉整個(gè)工藝流程。要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還必須掌握相關(guān)的以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)，不僅懂單純的計(jì)算機(jī)操作，還要利用計(jì)算機(jī)能作復(fù)雜的分析、預(yù)測(cè)和決策。這就對(duì)會(huì)計(jì)也提出了創(chuàng)新的要求：

第一，會(huì)計(jì)手段上，新經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，信息產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集、分析、處理和傳輸要依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得獲取會(huì)計(jì)信息的渠道拓寬，速度加快。會(huì)計(jì)信息的載體由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)，從而保證同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供不同的人在不同的地方進(jìn)行信息的加工和利用。會(huì)計(jì)信息的傳輸手段由紙介質(zhì)的憑證、賬簿、報(bào)表的人工遞送變?yōu)殡娮泳W(wǎng)絡(luò)傳輸。而且，運(yùn)用高層次的財(cái)務(wù)管理核算軟件成為必然的選擇。在會(huì)計(jì)電算化全面普及運(yùn)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使得會(huì)計(jì)信息處理高度自動(dòng)化。

篇3

一、商業(yè)連鎖企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的意義

1.提高資金利用率和利用價(jià)值

商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于他的連鎖經(jīng)營(yíng)所具有的規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上和其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點(diǎn)，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進(jìn)行連鎖化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長(zhǎng)，而在資金流向方面也會(huì)出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開(kāi)展聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有助于加強(qiáng)資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個(gè)連鎖企業(yè)及分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)共性及共有問(wèn)題，從而提升資金的利用率以及利用價(jià)值。

2.加強(qiáng)資金籌措能力

資金籌措能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持財(cái)務(wù)管理彈性，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，同時(shí)較大的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的高杠桿效應(yīng)，防止企?I債務(wù)壓力加大。對(duì)于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身業(yè)務(wù)狀況開(kāi)展部署調(diào)控，或是及時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時(shí)減少負(fù)債保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的籌措是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，除了提升日常財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增大財(cái)務(wù)彈性，更重要的是當(dāng)某一家連鎖分公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢(shì)分公司的力量進(jìn)行幫助，提升抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個(gè)方面決定，第一是資金來(lái)源的穩(wěn)定，第二是資金來(lái)源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。就企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠定向解決某個(gè)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)漏洞，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中不公平現(xiàn)象，加強(qiáng)人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)合其他部門開(kāi)展宏觀財(cái)務(wù)管理的工作范疇。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算職能不健全

商業(yè)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對(duì)各個(gè)分店缺乏有效會(huì)計(jì)集中核算。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的經(jīng)營(yíng)模式，采取不同的會(huì)計(jì)核算方式。在會(huì)計(jì)管理即會(huì)計(jì)核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒(méi)有制定出行之有效的管理模式以及管理報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)結(jié)算方面沒(méi)有進(jìn)行健全的規(guī)范，同時(shí)也沒(méi)有選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方法和管理制度，造成現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算職能不健全。具體來(lái)看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方式的選擇方面存在許多的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算的方式，造成會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。

2.財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象

商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于下屬分店過(guò)多，各個(gè)部門的工作龐雜，因此難以實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各個(gè)門店及分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)開(kāi)拓狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算的工作上，難以采取相同的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中，各個(gè)分公司及各個(gè)部門的權(quán)力以及資金運(yùn)營(yíng)狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個(gè)部門及分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在明細(xì)賬目以及成本進(jìn)項(xiàng)方面會(huì)存在細(xì)微的差異，而總部在合并報(bào)表時(shí)難以根據(jù)各個(gè)分部或者分公司的具體情況進(jìn)行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報(bào)表繪制過(guò)程中難以進(jìn)行校正，這種情況造成的總體賬務(wù)失真導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)連鎖企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在較大的影響。

3.激勵(lì)體制和監(jiān)督體系不健全

對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制，完善企業(yè)的審計(jì)工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，造成個(gè)別連鎖企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照總部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理。激勵(lì)和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個(gè)分公司根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問(wèn)題的自由空間。而在激勵(lì)體制及監(jiān)督體系的建立過(guò)程中，總公司和分公司及下屬各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在各個(gè)部門及分公司缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例的情況下，激勵(lì)體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會(huì)計(jì)審核工作中的雙標(biāo)現(xiàn)象。

4.資金管理制度不夠完善

商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象，對(duì)資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當(dāng)中而無(wú)法集中的情況，總部資金緊張極容易導(dǎo)致在商務(wù)活動(dòng)即管理活動(dòng)中處于弱勢(shì)地位，失去對(duì)分公司的控制及信息掌握，特別是針對(duì)于下屬分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況，例如資金流動(dòng)量、資金流動(dòng)周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應(yīng)付賬款信息等基本情況都難以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這對(duì)總部的整體利益造成較大的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至失去對(duì)分公司及下屬部門的控制，造成嚴(yán)重的結(jié)果。

三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問(wèn)題的對(duì)策

1.健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及職稱管理制度

健全會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需要從以下三個(gè)方面做起，第一要健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人權(quán)力相對(duì)較大，在會(huì)計(jì)工作中面臨的問(wèn)題也相對(duì)較為復(fù)雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動(dòng)，只有具備極高的專業(yè)道德水準(zhǔn)及會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細(xì)。第二是要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)現(xiàn)代化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。第三是設(shè)立公開(kāi)透明的職稱管理制度，以此作為基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)加入到員工晉升的考量當(dāng)中。會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及職稱管理制度要做到公開(kāi)、公平、公正，但也要考慮到不通過(guò)分公司的業(yè)務(wù)狀況及不同員工的個(gè)人情況，把握好尺度及標(biāo)準(zhǔn)，這是健全人員培訓(xùn)及職稱管理的一個(gè)重要組成部分。

2.完善管理及監(jiān)督體系

一方面要建立預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，由各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進(jìn)行管理，能夠同步開(kāi)展企業(yè)全體預(yù)算控制監(jiān)督及重點(diǎn)分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)有助于在季末年底等會(huì)計(jì)核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時(shí)生成下一個(gè)季度或年度的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)及成本預(yù)估報(bào)告。另一方面要注重將預(yù)算管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預(yù)算規(guī)劃及業(yè)績(jī)規(guī)劃，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，歸納出修正系數(shù)并且進(jìn)行誤差分析，從而將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展中，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)將不同分公司的人員進(jìn)行零散式交叉安排，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)賬務(wù)交由不同分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，通過(guò)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行掣肘，完善監(jiān)督體系。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)這種制度下，有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金方面的經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的整理與實(shí)時(shí)反饋，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息結(jié)算及會(huì)計(jì)核算技術(shù)升級(jí)，推廣無(wú)紙化電子會(huì)計(jì)技術(shù)及電子存根操作，能夠自動(dòng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析匯總，提高效率。同時(shí)引進(jìn)電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯(cuò)率，防止因?yàn)檎J(rèn)為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時(shí)在建立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程中，企業(yè)的高層財(cái)務(wù)人員要注重財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性，要能夠通過(guò)信息平臺(tái)反饋及時(shí)了解各個(gè)分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過(guò)對(duì)各個(gè)分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾€(gè)時(shí)期的縱向?qū)Ρ却龠M(jìn)現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財(cái)務(wù)分析技術(shù)的提高，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇4

論文摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)正面臨著挑戰(zhàn)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑、會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

（一）

“新經(jīng)濟(jì)”，狹義地說(shuō)是包括生命科學(xué)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。廣義地說(shuō)是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，因此它不僅具有高增長(zhǎng)、高績(jī)效的特點(diǎn)，而且還具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字的特征。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“財(cái)務(wù)”起著倉(cāng)儲(chǔ)的作用，任何創(chuàng)新資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。只有適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮它特有的作用，如果脫離了網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式將很難繼續(xù)存在下去。不僅如此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式也難以適應(yīng)。人們知道，會(huì)計(jì)模式是會(huì)計(jì)主體反映特定歷史時(shí)期會(huì)計(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、功能、行為等會(huì)計(jì)實(shí)踐的形式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，在知識(shí)資本化、資產(chǎn)無(wú)形化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已顯得相對(duì)落后。建立在借貨記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量可以說(shuō)是周密細(xì)致，但如何衡量知識(shí)資本、如何計(jì)量技術(shù)、如何列示知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)卻難于表現(xiàn)。面對(duì)新的情況和問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)需要有新的理念。

（二）

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先，要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。在這種趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的理財(cái)要求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系。其次，要不斷深化財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的要求，變革和轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理研究方法，逐步建立起完整、適用的財(cái)務(wù)管理理論研究方法體系：一是由單一型向多樣型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理論研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的研究對(duì)象和研究目的受制于不同的因素，從而需要采用不同的研究方法。二是由封閉型向開(kāi)放型發(fā)展?？茖W(xué)的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的方法在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理突破了原來(lái)意義上的科學(xué)屬性的限制。再次，要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為人們投資決策的重點(diǎn)之一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為重要的投資對(duì)象，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中被忽視的無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。最后，面向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)功能的多樣化。財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)大，軟件在設(shè)計(jì)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，在此基礎(chǔ)上建立和完善對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能，做到事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用，全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化管理、移動(dòng)辦公、體系開(kāi)放，支持電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理、動(dòng)態(tài)核算、實(shí)施監(jiān)控、網(wǎng)上操作等。財(cái)務(wù)軟件在符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多種語(yǔ)言、多樣幣種的情況下要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，以滿足參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，并最大限度地做到各種數(shù)據(jù)信息的共享。

此外，還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。二要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。三是由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法攤銷。四是財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)不同單位之間的合作伙伴關(guān)系。

（三）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和智慧的競(jìng)爭(zhēng)，善管理、懂科技的知識(shí)型人才是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根基。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)負(fù)有對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分類、計(jì)量和報(bào)告的責(zé)任，要求會(huì)計(jì)人員具有更高的素質(zhì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的高科技生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員要提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息，就必須了解和熟悉整個(gè)工藝流程。要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還必須掌握相關(guān)的以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)，不僅懂單純的計(jì)算機(jī)操作，還要利用計(jì)算機(jī)能作復(fù)雜的分析、預(yù)測(cè)和決策。這就對(duì)會(huì)計(jì)也提出了創(chuàng)新的要求：

第一，會(huì)計(jì)手段上，新經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，信息產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集、分析、處理和傳輸要依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得獲取會(huì)計(jì)信息的渠道拓寬，速度加快。會(huì)計(jì)信息的載體由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)，從而保證同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供不同的人在不同的地方進(jìn)行信息的加工和利用。會(huì)計(jì)信息的傳輸手段由紙介質(zhì)的憑證、賬簿、報(bào)表的人工遞送變?yōu)殡娮泳W(wǎng)絡(luò)傳輸。而且，運(yùn)用高層次的財(cái)務(wù)管理核算軟件成為必然的選擇。在會(huì)計(jì)電算化全面普及運(yùn)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使得會(huì)計(jì)信息處理高度自動(dòng)化。

篇5

公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決策略，是當(dāng)前公路管理過(guò)程中需要高度重視的內(nèi)容。具體來(lái)講，我們可以以下幾個(gè)角度入手：

(一)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念

意識(shí)反作用于實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升，首先需要科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以及新時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，在樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，去開(kāi)展實(shí)踐工作。為此，應(yīng)該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其二，強(qiáng)化教育和宣傳，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，評(píng)價(jià)效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)。

(二)健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度體系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的制度化，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該著重從以下的方面入手：其一，組建專家小組，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的要求，進(jìn)一步完善我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理體制，為會(huì)計(jì)核算工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全公路財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體制，使得公路事業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公路資金使用效率和質(zhì)量的提升；其三，以崗位責(zé)任制度健全的方式，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作納入到績(jī)效考核中去，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以便肅清無(wú)視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的行徑。

(三)理清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間的關(guān)系

對(duì)于公路管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間存在天然的聯(lián)系，并且形成相互影響的局面，這與我國(guó)公路管理體制存在很大的關(guān)系。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作之間的關(guān)系，是做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。具體來(lái)講，雖然兩者分開(kāi)進(jìn)行，都為公路管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，可以以相互融合的方式去開(kāi)展，以使得會(huì)計(jì)核算朝著有利于財(cái)務(wù)管理工作效能提升的方向發(fā)展和進(jìn)步。

(四)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算

專業(yè)人人才的培養(yǎng)無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作，還是公立會(huì)計(jì)預(yù)算工作，都需要專業(yè)化的人才去執(zhí)行，才能夠保證其有效性。為此，應(yīng)該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財(cái)務(wù)管理理論，會(huì)計(jì)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足實(shí)際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓(xùn)工作，使得其迅速融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中去，以更好的參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中去；其三，積極開(kāi)展專業(yè)化的公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)在職人員工作素質(zhì)的全面提升，以保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國(guó)家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國(guó)際接軌，管理能力也逐漸向國(guó)際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國(guó)企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真；二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤；三是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

（三）會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國(guó)家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況；其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；再者就是一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

（一）建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對(duì)日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

（二）管理資金成本

一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對(duì)較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）國(guó)家政策扶持

國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。出臺(tái)相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國(guó)家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢(shì)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)目前對(duì)大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦?。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

1 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)涵

我國(guó)的公路財(cái)務(wù)管理工作就是為了促進(jìn)公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)、管理等工作的完成，對(duì)我國(guó)公路進(jìn)行投資、籌集資金和資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃和控制的一系列工作。其工作的主要內(nèi)容包括公路建設(shè)和公路運(yùn)營(yíng)期間的所有固定資產(chǎn)的管理，主要有對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作和對(duì)資金的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)流動(dòng)資金的管理以及成本控制， 盈虧平衡管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理等。進(jìn)行公路財(cái)務(wù)管理的主要目的是進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制，有效的控制我國(guó)公路的發(fā)展，并嚴(yán)格的進(jìn)行資產(chǎn)管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析產(chǎn)生科學(xué)有效的管理決策， 進(jìn)行一系列的有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更加順利地開(kāi)展組織管理工作。

我國(guó)的公路會(huì)計(jì)核算也被稱為公路的會(huì)計(jì)反映， 指的是對(duì)我國(guó)公路資金的使用情況、公路的成本損耗、公路的收益狀況等以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量和反映。簡(jiǎn)而言之，公路的會(huì)計(jì)核算就是針對(duì)公路成本、資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的一系列的核算工作?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式能夠有效提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，從而加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的提高。

2 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高， 我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加深，我國(guó)的公路事業(yè)也在飛速的發(fā)展著。隨著公路事業(yè)的深入，作為一名基層的工作人員，需要不斷地提高自身的管理水平，提高公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平。目前，在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，還存在著以下幾方面的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。

2.1 混淆財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作

我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作屬于評(píng)價(jià)類型的工作， 所以要徹底分離財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。但是目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理界限十分模糊， 使得會(huì)計(jì)核算的工作始終無(wú)法充分發(fā)揮其真正作用。從公路的會(huì)計(jì)核算中，我們得到的會(huì)計(jì)信息并不多，嚴(yán)重制約了我國(guó)財(cái)務(wù)的管理水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理理念淡薄

我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理中存在的最重要的問(wèn)題之一， 就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視。在我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要有專業(yè)的指導(dǎo)理念。目前我國(guó)的公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理水平都比較低，如果不加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，就會(huì)嚴(yán)重降低我國(guó)的公路建設(shè)水平和工作效率。另外，由于我國(guó)傳統(tǒng)的理財(cái)觀念的影響，使得公路財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，往往只追求個(gè)人的利益，而忽視了集體利益，使得無(wú)法充分利用公路建設(shè)資金，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中， 財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善性也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，我國(guó)的公路經(jīng)營(yíng)主體包括股份制企業(yè)、事業(yè)單位以及外資企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)主體存在的復(fù)雜性，使得管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)困難重重。因此，必須要完善我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理體系。管理人員在進(jìn)行公路預(yù)算的管理時(shí)， 經(jīng)常無(wú)法將主體與執(zhí)行主體之間的管理協(xié)調(diào)好，在落實(shí)公路預(yù)算時(shí)，也缺乏有效的約束制度，使得預(yù)算無(wú)法和實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的失控。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的不完善，也是影響財(cái)務(wù)管理工作的主要因素之一。公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督行為必須要從始至終，貫穿整個(gè)公路管理的始終。

2.4 管理人員能力低下

我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中， 管理人員的能力水平較低也會(huì)造成公路財(cái)務(wù)管理水平的下降。我國(guó)公路行業(yè)的最顯著特點(diǎn)就是戶外作業(yè)， 這就使得工作人員在進(jìn)行在實(shí)際的工作過(guò)程中需要面對(duì)許多無(wú)法避免的客觀條件。目前，我國(guó)的公路業(yè)在不斷地發(fā)展和提高， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。

2.5 實(shí)際工作與會(huì)計(jì)核算之間存在矛盾

我國(guó)的公路管理有其自身的特殊性， 但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，對(duì)于費(fèi)用支出還沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的工作過(guò)程中與自身產(chǎn)生矛盾。在我國(guó)目前的市場(chǎng)體制下， 預(yù)算管理和公路的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展，這就導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中，無(wú)法高效開(kāi)展公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及控制工作等內(nèi)容。目前，我國(guó)的公路行業(yè)正需要一套完善高效的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

3 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

想要促進(jìn)我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中產(chǎn)生的問(wèn)題的快速解決，就需要我們結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能夠提高我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算能力，從而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(1)要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念，提高公路的財(cái)會(huì)工作水平。目前，我國(guó)的公路行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視其自身的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作， 對(duì)日常的管理形式和內(nèi)容也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。不過(guò)，我們還需要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督管理體制和評(píng)價(jià)工作，只有這樣，才能夠保證我國(guó)公路的管理工作的健康發(fā)展， 從而為管理決策提供科學(xué)的參考依據(jù)， 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體，公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能， 緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，提高自身的認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)能力，從而更加專業(yè)、科學(xué)的開(kāi)展公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 保障公路的財(cái)務(wù)管理和核算工作的順利展開(kāi)。

(2)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算工作。我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 才能夠保障我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建完善的預(yù)算體制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作高效化。充分發(fā)揮公路會(huì)計(jì)核算的重要作用，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，從而為我國(guó)公路的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

(3)將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠使公路的財(cái)務(wù)管理水平整體提高。公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算屬于兩項(xiàng)完全獨(dú)立的個(gè)體，它們都是為了公路的管理進(jìn)行服務(wù)。在公路的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中， 應(yīng)該要將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效的集合在一起，讓公路財(cái)務(wù)管理制度更加的完善，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平的提高， 從而使得各類的財(cái)務(wù)管理工作更加順利有效的進(jìn)行， 讓財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槲覈?guó)的公路事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；區(qū)別；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)經(jīng)界對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)，即“大會(huì)計(jì)論”、“大財(cái)務(wù)論”與“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)平行論”?，F(xiàn)代企業(yè)通常實(shí)行“大財(cái)務(wù)論”，在這種理念的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不斷弱化，成為單純的數(shù)據(jù)整理人員，出現(xiàn)“財(cái)會(huì)和一”的財(cái)務(wù)管理模式，這種作法不僅難以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的信息，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革的進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)

1.財(cái)務(wù)管理的概念

在本世紀(jì)初，歐美國(guó)家通過(guò)融資、合并、聯(lián)合等多種方式成立大型公司，財(cái)務(wù)管理作為有效解決企業(yè)聯(lián)合、兼并中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生。目前財(cái)經(jīng)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)公司內(nèi)部的資金組織活動(dòng)，或者處理企業(yè)之間各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)具體指企業(yè)資金的收入與分配、資金的籌集與使用、資金的消耗等資金活動(dòng)方式。

2.會(huì)計(jì)管理的概念

在當(dāng)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)成為企業(yè)組織管理的基本形式，其主要作用在于對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與核算，并作出相關(guān)預(yù)測(cè)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理的主要作用在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)二者概念的解讀，我們可以看出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理在具體定義上的確存在差異，然而，如果從二者實(shí)際的工作范圍來(lái)看，這種差異很不明顯，因此，想要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不能僅僅停留在概念的層面。

二、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生發(fā)展的比較

1.會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校會(huì)計(jì)學(xué)科的建立與逐步完善，會(huì)計(jì)管理一詞隨之產(chǎn)生。當(dāng)前快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)變革，控制論、信息論與系統(tǒng)論等理論逐步與企業(yè)管理相聯(lián)系。企業(yè)管理由傳統(tǒng)的實(shí)物管理向價(jià)值管理不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，會(huì)計(jì)要向傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策經(jīng)營(yíng)型。在這種要求的影響下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)理論得到不斷地完善與充實(shí)，并產(chǎn)生了社會(huì)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)與決策預(yù)算會(huì)計(jì)等不同分支，特別是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，極大程度的豐富了會(huì)計(jì)方法。

由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作不再僅是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反映與核算，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的計(jì)劃性、監(jiān)督性、控制性與決策性等方面，因此逐步出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的概念。從廣義上看，會(huì)計(jì)管理包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)化、傳送、存儲(chǔ)、審查以及利用這些手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)管理主要有以下兩種經(jīng)營(yíng)方式：首先是提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃與控制；其次是將會(huì)計(jì)與企業(yè)其他組織系統(tǒng)相結(jié)合，最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)的綜合管理職能。

2.財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生于發(fā)展

相比于會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與出現(xiàn)要早得多，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不斷進(jìn)行變革。19世紀(jì)末，伴隨著股份公司的建立，企業(yè)運(yùn)行的資金大為增加，財(cái)務(wù)關(guān)系也不斷復(fù)雜，于是產(chǎn)生獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作，其重點(diǎn)在于如何有效籌集使用企業(yè)運(yùn)行的資金。到本世紀(jì)初，由于受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

伴隨著跨國(guó)公司的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的變革也使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向更加全面靈活的方向發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理除了籌集、使用、分配企業(yè)資金以外，重點(diǎn)在于如何有效的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)控制，并利用現(xiàn)代科技手段，深入有效的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。

三、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的職能比較

1.會(huì)計(jì)管理的職能

會(huì)計(jì)管理的主要職能包括兩個(gè)方面，首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合的管理，通過(guò)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制等手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工處理，通過(guò)分析、核算、考核等手段加深人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理的職能

首先，財(cái)務(wù)管理指對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行綜合管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃手段、財(cái)務(wù)組織手段、財(cái)務(wù)控制手段與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段；其次，財(cái)務(wù)管理還需要評(píng)價(jià)管理工作的過(guò)程與結(jié)果，并及時(shí)有效的反饋信息，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括財(cái)務(wù)檢查手段、財(cái)務(wù)分析手段與財(cái)務(wù)監(jiān)督手段。

因此，我們可以看出會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)在于使用會(huì)計(jì)方法綜合管理企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)通過(guò)資金管理的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，一方面企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的價(jià)值，完全能夠通過(guò)資金流動(dòng)變化反映出來(lái)，例如企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金的支出、投入和收入密切相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中必須考慮到企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況以及可發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，通過(guò)合理有效的資金運(yùn)作，保證企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)行。另一方面，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理在對(duì)象與內(nèi)容上有密切關(guān)系，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料是監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況又通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)反映。因此，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成的關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又存在著內(nèi)部的聯(lián)系，二者相互影響、相互發(fā)展，財(cái)務(wù)既不可能取代會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)也無(wú)法代替財(cái)務(wù)，只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。因此掌握會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理二者的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與不斷發(fā)展，理論知識(shí)也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)學(xué)科方面，表現(xiàn)為財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的分解與整合。財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程分別是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)課程的不斷改革創(chuàng)新過(guò)程中，每門學(xué)科的專業(yè)性變?nèi)酰≈氖蔷C合性，其外延不斷的擴(kuò)大，使得四門學(xué)科之間的交叉部分越來(lái)越多，其內(nèi)涵不斷被調(diào)整。 實(shí)踐而言，財(cái)會(huì)工作也在其學(xué)科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的分解與整合，不僅對(duì)研究財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對(duì)財(cái)會(huì)實(shí)踐工作也有相當(dāng)重要的指導(dǎo)意義。鑒于此，本文淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合。

二、財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的歷史沿革

從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，各種數(shù)學(xué)模型、組織理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)造成影響。 財(cái)務(wù)管理則與數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)關(guān)系密切。

三、財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的獨(dú)立性

財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學(xué)科側(cè)重點(diǎn)而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，側(cè)重于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的核算與監(jiān)督，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的相關(guān)人士，如投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算方面，通過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)成為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，

管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)行的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，側(cè)重于管理決策這一方面。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其內(nèi)涵進(jìn)一步被擴(kuò)大。

成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分，筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)中側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，是比較微觀的學(xué)科，側(cè)重點(diǎn)十分明細(xì)，專指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算，成本會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任目標(biāo)是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本。

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科設(shè)置中，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)是并列在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理，兩者息息相關(guān)，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關(guān)于會(huì)計(jì)課程四門核心課程的關(guān)系，四門課程的有效整合勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為當(dāng)前對(duì)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵之處在于理清四者之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度強(qiáng)調(diào)四門課程的區(qū)別及互補(bǔ)性。

首先是關(guān)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效整合。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是側(cè)重于成本的計(jì)算方法，至于關(guān)于成本控制與分析應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)課程來(lái)完成。筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與管理會(huì)計(jì)相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)還是功能方面都應(yīng)該以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，關(guān)于成本的計(jì)算或者說(shuō)是成本構(gòu)成的核算方法，應(yīng)該通過(guò)成本會(huì)計(jì)課程去學(xué)習(xí)，而關(guān)于企業(yè)的成本控制和未來(lái)成本的預(yù)算應(yīng)該通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段，所以這是必要的重復(fù)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有必要從各自不同的角度進(jìn)行詳述，而財(cái)務(wù)管理對(duì)此簡(jiǎn)單提及即可。

比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

其次，在協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系方面，應(yīng)該考慮兩者的性質(zhì)， 財(cái)務(wù)管理性質(zhì)在于宏觀決策，重在對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是在這些管理和方法基礎(chǔ)上，主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

在具體協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：經(jīng)濟(jì)批量、短期決策、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表劃歸管理會(huì)計(jì)。而將資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預(yù)測(cè)劃歸財(cái)務(wù)管理。

再次，在協(xié)調(diào)處理成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)這種方法的講解上，成本會(huì)計(jì)則應(yīng)把重點(diǎn)放在如何使用這種方法對(duì)成本進(jìn)行分析上。成本分析屬于成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)，比如因素分析法。生產(chǎn)成本的計(jì)算及會(huì)計(jì)處理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中都有講述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)處理上，而成本會(huì)計(jì)則應(yīng)將重點(diǎn)放在成本的歸集與分配等計(jì)算工作上。

五、結(jié)論

最后，關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)科四門核心學(xué)科的有效整合切忌創(chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)，用這個(gè)新系統(tǒng)來(lái)囊括這各門課程的全部?jī)?nèi)容。在考慮成本會(huì)計(jì)與其他課程的關(guān)系時(shí)，不能只以靜態(tài)的眼光看待問(wèn)題，還應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教W內(nèi)容也應(yīng)不斷更新， 將成本會(huì)計(jì)課程簡(jiǎn)單合并無(wú)法使學(xué)科適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。從教學(xué)的角度而言，在教學(xué)過(guò)程中要注意內(nèi)容的銜接，要貫徹成本會(huì)計(jì)與其他課程整合的思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛彥秀.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題的探討.會(huì)計(jì)研究，2016.

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；會(huì)計(jì)信息；財(cái)務(wù)關(guān)系

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論角度的比較

在理論研究上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究是從1953年開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)攻讀博士學(xué)位的美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯朵伯斯將會(huì)計(jì)目標(biāo)作為其課題研究的內(nèi)容，首次將會(huì)計(jì)目標(biāo)直接作為研究對(duì)象進(jìn)行研究，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論研究之路。之后在1960年《研究方法論和會(huì)計(jì)理論構(gòu)建》的論文中則提到了會(huì)計(jì)目標(biāo)研究的重要性。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1966年出版的《基本會(huì)計(jì)理論說(shuō)明書(shū)》中，最早使用“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的權(quán)威機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)了之前的研究，從此奠定了會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)管理研究的重視，在之后的20年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究一直都是人們研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的方向具有決定性和制約性的內(nèi)容。無(wú)論是企業(yè)的管理層還是不參與企業(yè)管理的外部人員與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都十分的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的業(yè)績(jī)、成本、利潤(rùn)、債務(wù)等信息，而外部人員可以通過(guò)這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的基本情況。

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位為題一直都是理論和實(shí)務(wù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理理論逐步將注意力從關(guān)注企業(yè)資本合理分布與有效資本市場(chǎng)條件下企業(yè)的作用而向融資決策、資本預(yù)算等方面過(guò)渡。到目前為止關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究先后出現(xiàn)了四種觀點(diǎn)，分別是利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本內(nèi)容角度的比較

在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究史上出現(xiàn)過(guò)兩種不同的觀點(diǎn)。一種是受托責(zé)任觀，另外一種是決策有用觀。這兩種觀點(diǎn)在會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本內(nèi)容上有著截然不同態(tài)度。受托責(zé)任觀的思想理論系統(tǒng)是在公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，尤其是股份制公司的產(chǎn)生，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離。這樣就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間形成了受托和的關(guān)系。受托責(zé)任觀的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是受托責(zé)任的履行情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息是最能反映受托責(zé)任履行情況的部分，所以在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，這就是受托責(zé)任觀的主要觀點(diǎn)。而決策有用觀的思想以美國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展、會(huì)計(jì)信息的據(jù)側(cè)有用性日益重要為其發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在這個(gè)觀點(diǎn)的形成之初是因?yàn)槊绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)派只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性卻忽視會(huì)計(jì)信息對(duì)決策有用性方面的批評(píng)而來(lái)的。會(huì)計(jì)目標(biāo)的決策有用觀認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供對(duì)決策有用的信息。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及變動(dòng)方面的信息都是對(duì)企業(yè)決策非常有用的信息。目前，決策有用觀的管的觀點(diǎn)在美國(guó)資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下逐漸成為主流的思想觀點(diǎn)。

通過(guò)上面對(duì)財(cái)務(wù)基本目標(biāo)的兩種觀點(diǎn)的敘述，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容有了一定的了解，但是由于我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境與美國(guó)有著很大的不同，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上也應(yīng)當(dāng)有所不同。不但如此，不同的組織形式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上也有著不同之處，有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以向委托人報(bào)告有關(guān)受托責(zé)任的履行情況和旅行結(jié)果的責(zé)任信息為主，對(duì)于股份有限公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以提供決策者對(duì)企業(yè)決策有用的信息為主。雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容上不同的觀點(diǎn)、不同的實(shí)際情況及不同的組織形式都可能對(duì)其產(chǎn)生影響，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用都是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息，因此在具體內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)注重以下方面的體現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)檎块T在制定和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)提供重要的基礎(chǔ)信息，這些信息對(duì)于國(guó)家實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，合理的進(jìn)行資源配置，保障生產(chǎn)與需求的協(xié)調(diào)具很大的作用，除此之外國(guó)家也可以通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)要為企業(yè)在財(cái)產(chǎn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量方面的管理工作進(jìn)行決策時(shí)的主要參考資料。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的把握可以企業(yè)在制定生產(chǎn)銷售、技術(shù)創(chuàng)新、投資融資方面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生非常積極的作用。

3.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上要能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者和債權(quán)人提供經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息，以便降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)容就決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但是長(zhǎng)久以來(lái)學(xué)術(shù)界都很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行界定，這也是由于企業(yè)是處于一種變化的環(huán)境中，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的不同階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定都有著重要的影響，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不能準(zhǔn)確界定的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式都有著緊密的聯(lián)系。從內(nèi)容上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理的重要組成部分，還是指定生產(chǎn)銷售目標(biāo)等其他目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)總的反映企業(yè)的目標(biāo)，處于企業(yè)管理的核心位置。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要特征角度的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的方向具有決定性和制約性的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度則是由會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度來(lái)決定的。所說(shuō)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是是使財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容能夠滿足使用者而應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間是互相決定的歡喜，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，而會(huì)計(jì)質(zhì)量信息具備的程度決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度出發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

1.明晰性

對(duì)于具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)是容易理解的，這樣的話就便于財(cái)務(wù)人員來(lái)研究和了解企業(yè)的情況。在會(huì)計(jì)信息的明晰性上有兩個(gè)制約因素，一個(gè)是使用者的個(gè)人的理解能力，另一個(gè)就是信息本身的內(nèi)容上。會(huì)計(jì)信息要想發(fā)揮出其應(yīng)有的作用就應(yīng)當(dāng)在明晰性上加以注意。

2.實(shí)用性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)人員最企業(yè)管理情況進(jìn)行了解和掌握的重要資料，實(shí)用性就是最會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的最高級(jí)別，所以信息的內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)以實(shí)用為主，對(duì)于一些用處不大懂額信息也沒(méi)有提供的必要。

3.關(guān)聯(lián)性

這一點(diǎn)指的是多提供的信息需要與信息使用者所要達(dá)到的目標(biāo)具備一定的關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠達(dá)到會(huì)計(jì)信息所要達(dá)到的目的。一般認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性是由三個(gè)因素決定的，預(yù)測(cè)、反饋、及時(shí)。

4.準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要的參考資料，這就對(duì)信息的準(zhǔn)確性提出了要求，如果提供的信息不能夠準(zhǔn)確的展示出真實(shí)的企業(yè)情況，那么不但不能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，甚至可能是管理者做出錯(cuò)誤的決策以致企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。

5.一致性和可比性

這兩個(gè)特征是從信息使用的使用角度提出的，在信息使用者使用信息的時(shí)候，如果財(cái)會(huì)人員提供的會(huì)計(jì)報(bào)表本企業(yè)其他的時(shí)期的信息具有一致性那么會(huì)是會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值大大的增加。同樣的如果會(huì)計(jì)報(bào)表可以與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行比較的話，也同樣的提高信息的使用價(jià)值。這種可比性強(qiáng)調(diào)的是一種在相同時(shí)期政策、方法等條件下縱向的比較

6.重點(diǎn)性

這個(gè)特征是指會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行重點(diǎn)的闡釋，其他的相對(duì)不重要的事項(xiàng)則可以簡(jiǎn)化或是省略，這么做的主要目的是避免這些不重要的事項(xiàng)對(duì)使用者在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的關(guān)注上產(chǎn)生干擾，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)性體現(xiàn)。但是到目前為止對(duì)于重要和相對(duì)不重要的事項(xiàng)的話費(fèi)還處于一耳光模糊的狀態(tài)，并沒(méi)有具備可操作性的劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)重要事項(xiàng)的把握上要與使用者的需要而言的。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本方向而言，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)特質(zhì)、經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)的組織形式在很大程度上起著決定性的作用，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征是一個(gè)有機(jī)的整體，側(cè)重于穩(wěn)定性、多元性和可操作性

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)環(huán)境背景角度的比較

在歷史發(fā)展的條件下，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境極其這些環(huán)境的變化都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和采取管理目標(biāo)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在會(huì)計(jì)的發(fā)展史上可以清楚的看到，凡事重大的創(chuàng)新與變革都與當(dāng)時(shí)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等狀況有著緊密的聯(lián)系，這些就是所謂的會(huì)計(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)所處的各種客觀條件，在不同的誰(shuí)會(huì)發(fā)展階段，有著不同的會(huì)計(jì)環(huán)境。會(huì)計(jì)思想、理論、組織和實(shí)務(wù)的發(fā)展都受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，不同的會(huì)計(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)也是各不相同的，在會(huì)計(jì)環(huán)境中的三類因素中，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)而言生產(chǎn)力環(huán)境是影響最大的會(huì)計(jì)環(huán)境的因素，其次是經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，最后是政治環(huán)境因素包括政治、法律文化教育等其他上層建筑?？梢哉f(shuō)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)展變化的最主要的力量就是會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的環(huán)境背景可以從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)上來(lái)看，系統(tǒng)論認(rèn)為環(huán)境就是存在于研究系統(tǒng)之外并對(duì)系統(tǒng)有影響作用的一切要素的總和，因此可以把財(cái)務(wù)管理以外的對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切要素系統(tǒng)的總和稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，同時(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱理財(cái)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必須的條件，它為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了有效的平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)環(huán)境就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境有所了解，這是做好財(cái)務(wù)工作的首先也是關(guān)鍵的步驟。一般而言企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、政府稅收環(huán)境和金融環(huán)境。

通過(guò)上文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論、基本內(nèi)容、主要特征、背景環(huán)境四個(gè)方面的比較可以看出，會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。這兩者有著完全不同的作用，但是對(duì)于企業(yè)而言要想使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展得更好，更加突出就要對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)同樣的重視。

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