導語：如何才能寫好一篇財務管理價值創(chuàng)造，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：創(chuàng)造價值；財務營運；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計；資本運作

企業(yè)經(jīng)營的目標是創(chuàng)造價值，追求企業(yè)價值最大化，企業(yè)各項經(jīng)營管理行為都要為創(chuàng)造價值這一目標服務，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標準。財務部門作為公司經(jīng)營管理的重要職能部門，要積極圍繞價值創(chuàng)造這一企業(yè)目標開展管理服務活動。

公司價值創(chuàng)造有兩種形式，一種是防守型，保護現(xiàn)有價值不受損害；一種是進攻型，努力創(chuàng)造更大的價值。財務管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，是一種間接的價值創(chuàng)造，主要表現(xiàn)在：促進和保障業(yè)務的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務風險的有效降低。

信息技術的發(fā)展、市場競爭的加劇和資本市場的發(fā)展推動了財務部門職能的發(fā)展和變化。財務管理者要全面融入到業(yè)務流程中，通過事前計劃決策、事中監(jiān)督到事后稽核分析等財務管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值。

通過財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑是多方面的，下面從常用的財務管理方式進行探討：

1、財務營運創(chuàng)造企業(yè)價值

改善企業(yè)的運營狀況，提升企業(yè)績效。企業(yè)運營的成功最重要表現(xiàn)在財務上的成功。因此，財務高管有責任也有權力通過財務管理為企業(yè)的營運提供財務上的專業(yè)支持。財務通過與業(yè)務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運營層面的預算管理、稅收籌劃、財務分析等環(huán)節(jié)，財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以對企業(yè)經(jīng)營的最終財務結果產(chǎn)生積極影響。

1.1財務預算

財務預算在企業(yè)經(jīng)營中具有重要意義，是企業(yè)經(jīng)營計劃的數(shù)字化反映，是企業(yè)未來經(jīng)營活動的預演。同時，財務預算又能使決策目標具體化和定量化，能夠明確企業(yè)有關經(jīng)營管理部門各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。在預算管理中，要特別注意預算要為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標服務，公司的所有資源要圍繞完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標這一中心任務。預算編制完成后要建立嚴格的預算事中管理，事后考核制度，不斷促進公司經(jīng)營效率的提高。

在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，除做好年度預算、月度預算外，更重好的是要做好項目預算。由于房產(chǎn)開發(fā)項目的特殊性，開發(fā)周期一般都要數(shù)年，需要首先編制項目總體預算，同時對項目預算按年度進行分解，做好項目資金計劃的總體規(guī)劃。在多項目一起開發(fā)時，要綜合各項目的資金預算做好項目間的資金平衡，把握各項目的開發(fā)節(jié)奏，使各項目間在資金調(diào)度上能相互支持，節(jié)約各項目資金成本提高經(jīng)濟效益。在日常開發(fā)建設中，財務人員要及時深入了解開發(fā)、銷售計劃的安排，做好開發(fā)資金的統(tǒng)籌計劃，資金的合理安排就是項目效益的提高。對預算執(zhí)行過程中的超支情況，要及時分析原因，并做好應對方案，盡量爭取在其他支出項目的節(jié)約使項目支出做到總體平衡，保證項目預期利潤的實現(xiàn)。

1.2、稅務籌劃

稅務籌劃在財務價值創(chuàng)造中具有重要意義。房地產(chǎn)開發(fā)由于資金投入大、行業(yè)稅種相對較多，稅務籌劃在房地產(chǎn)開發(fā)中具有特殊的重要性。從房地產(chǎn)項目的取得、項目公司的設立、房產(chǎn)開發(fā)銷售、土增稅清算等各環(huán)節(jié)都具有很大的籌劃空間。在稅務籌劃中公司要拓寬思路，在做籌劃方案時不能僅考慮某項單獨稅種最低，要以公司的綜合稅負最低為目標。

1.3統(tǒng)籌使用各項資源

統(tǒng)籌運用各項資源，發(fā)揮資產(chǎn)的最大價值。在經(jīng)營過程中可能會有一些暫時未充分使用的資產(chǎn)，公司要根據(jù)實際情況合理使用；集團型公司要很好地發(fā)揮總公司的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮各項資源的潛在價值。

1.4財務分析

財務的基本職能包括反映和監(jiān)督，財務分析是廣義的財務反映職能的一部分。財務人員編制的各類財務報表只有通過分析，才能更好地揭示其中包含的信息，更好地為決策服務。隨著信息化技術的發(fā)展和會計電算化應用的普及，使財務人員得以從繁雜的記賬、報表編制等工作中解放，有可能把更多的精力投入到財務析當中。

財務分析如同對公司進行體檢，利用財務報表和其他資料，通過各種財務比率的計算，對公司盈利能力、營運能力、負債狀況、發(fā)展能力等四方面進行評價，運用比較分析法、因素分析法等方法，從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中對企業(yè)的經(jīng)營情況做客觀評價并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為優(yōu)化經(jīng)營管理提供參考。

財務分析的實際應用中，比較有代表性的是杜邦財務分析體系，它從凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，對影響該指標的因素進行層層分解，深入分析找出影響凈資產(chǎn)收益率指標變化的各項主要因素。該方法的思想也可以用于其他重要的指標的分解分析，幫助發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為財務管理提供努力的方向。

2、內(nèi)部控制保障企業(yè)目標的實現(xiàn)

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立內(nèi)控制度的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。說得通俗一點，企業(yè)建立內(nèi)部控制就是為了合理控制經(jīng)營中的各項風險，使企業(yè)價值持續(xù)提高，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制，應當包括下列五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。其中控制活動一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。不相容職務分離控制是控制活動的重要內(nèi)容，要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。所謂不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。不相容職務分離的核心是“內(nèi)部牽制”，它要求必要的經(jīng)濟業(yè)務都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約。對房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，項目的投資與開發(fā)是公司的核心業(yè)務，在內(nèi)控制度建設中應對相關業(yè)務重點關注。

3、內(nèi)部審計促進企業(yè)目標實現(xiàn)

內(nèi)部審計，是指組織內(nèi)部的一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理中的一個重要組成部分，它通過應用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，評介和改進風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。

從內(nèi)部審計實際工作中來看，事后審計、財務報告可靠性審計、制度審計、經(jīng)濟責任審計等在內(nèi)部審計工作中占了較大的比重。而事中、事前審計，戰(zhàn)略審計、效益審計等相對做得較少。為了使內(nèi)部審計發(fā)揮更好的作用，使內(nèi)部審計更好地為公司的價值創(chuàng)造服務，內(nèi)部審計應有意識地擴大內(nèi)部審計工作的審計范圍：使內(nèi)部審計除了單純做好查錯防弊審計外，更好地增加價值增值型審計的業(yè)務；從事后審計向過程控制轉變；從局部審計向整體審計發(fā)展。

4、資本營運加速創(chuàng)造企業(yè)價值

隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸規(guī)范和企業(yè)競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業(yè)創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。房地產(chǎn)項目由于開發(fā)周期較長，項目的投資開發(fā)與資本運作密不可分。

根據(jù)資產(chǎn)價值評估收益法，資產(chǎn)的價值通常表現(xiàn)為未來一定時期內(nèi)的收益流，而收益有時間價值，因此為了估算資產(chǎn)的現(xiàn)時價值，需要把未來一定時期內(nèi)的收益折算為現(xiàn)值，這就是資產(chǎn)的評估值，評估值=？Ri/（1+r）i。根據(jù)資本資產(chǎn)的定價CAPM模型Rp=Rf+β（Rm-Rf），其中？Rp表示投資組合的期望收益率，Rf為無風險報酬率，Rm表示市場組合期望收益率，β為某一組合的系統(tǒng)風險系數(shù)，CAPM模型主要表示單個證券或投資組合同系統(tǒng)風險收益率之間的關系，就是說單個投資組合的收益率等于無風險收益率加風險報酬率。無風險收益率可以參考同期國庫券利率，風險報酬率與投資項目的行業(yè)風險、經(jīng)營風險、財務風險、其他風險等相關。

根據(jù)上面兩個關于資本資產(chǎn)定價和資產(chǎn)價值評估的公式，資產(chǎn)的價值主要與資產(chǎn)的預期現(xiàn)金流和投資者預期的收益率相關，而這兩個因素在不斷變化，不同時間的預期是不同的，資產(chǎn)的價值在不同時間也是不同的，也就是說資產(chǎn)的價值是不斷波動的。

在投資決策中，關鍵是理解資產(chǎn)估值的基本思想，一項資產(chǎn)（或一個公司）的價值與他的預期現(xiàn)金流正相關，與預期的收益率負相關。也就是說，資產(chǎn)的預期現(xiàn)金流越大，估價越高；評估時的預期的收益率越高，資產(chǎn)的估價越小，反之亦然。這就提示我們，在進行資本投資時，要選擇經(jīng)濟形勢較差人們對未來預期比較低，或者資金成本（利率）比較高時；處置投資要選擇在經(jīng)濟形勢較好，人們對未來預期較高，或資金成本較低時進行。

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關鍵詞：價值創(chuàng)造；財務管理轉型；信息化建設

2014年，為了全面推進管理會計的體系建設進程，保證中國特色管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，財政部門引發(fā)了關于建設管理會計體系的指導意見，促使企業(yè)財務工作開始朝著價值創(chuàng)造型的管理會計實現(xiàn)轉型。在這種形式下，以往財務工作已經(jīng)不能夠適應快速發(fā)展的要求，需要及時的進行創(chuàng)新，促使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。因此，有必要對在這種背景下的財務信息化建設進行研究和分析，制定出切實可行的建設建議，保證財務管理工作能夠真正發(fā)揮出作用，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價值創(chuàng)造型財務管理概述價值創(chuàng)造型的企業(yè)財務管理，是企業(yè)實施價值管理工作體系中的一個分支，總體來看，財務管理創(chuàng)造價值主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一，直接創(chuàng)造的價值，具體可以體現(xiàn)在財務管理工作中的價格管理、成本管理、爭取政府補貼等活動中。二，間接的創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在財務管理活動，參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策以及對經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制工作。三，保證企業(yè)的實際價值不受到損失，其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價值的一種。如財務管理工作中的內(nèi)控管理、風險管理以及績效考核工作中。

財務管理發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的實際路徑和工具

1.從活動內(nèi)容分析想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或者是實現(xiàn)價值的增長，需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況，其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等，并且要降低企業(yè)的平均成本，其中包含對個別資本成本進行降低、對資本結構進行優(yōu)化等，此外，還需要保證企業(yè)在很長一段時間內(nèi)具備一定的競爭優(yōu)勢。將這些理念應用在實際的財務管理工作中，保證企業(yè)實現(xiàn)價值增長的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動的角度分析，需要通過降低融資的成本，對融資結構進行優(yōu)化，保證對自有資金、負債資金進行合理的分配，以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時，需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)，提升對于籌集資金的使用效率，方式可以是運用在投資中或者是企業(yè)實際運營過程中。二，從投資管理的角度分析，企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對于企業(yè)資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠?qū)①Y金轉向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發(fā)，降低企業(yè)的成本，提升資金的實際使用效率，在目標上是一致的。

2.從財務管理分支角度分析在傳統(tǒng)的財務管理工具支持下，根據(jù)企業(yè)價值的實際驅(qū)動因素，財務管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預算、投資決策、經(jīng)營預測、基礎管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個運行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，不僅包含所有的關鍵性問題，同時也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標的正確引導下，更加順利有序的開展財務管理相關工作；全面預算主要包含對業(yè)務活動的平臺進行完善、制定反饋機制、完善執(zhí)行分析相關機制、全面適合的預算信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出具備一定特色的全面預算管理文化；經(jīng)營預測主要是指通過分析企業(yè)現(xiàn)有的實際經(jīng)濟條件、企業(yè)歷史的相關資料，使用專門的方式，對企業(yè)未來經(jīng)營趨勢、情況進行預計和測算；投資決策主要是指通過相對比較完善的相關評價模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，配合合理有效的評價流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對成本，實施生命周期形式的管理，重點關注對成本的實際控制，而標準的成本管理是指對企業(yè)制定的項目耗費標準進行指導，并且針對差異建立起合理有效的分析機制，完善考核體系，通過標準成本對成本價值進行分析，促使業(yè)務流程能夠?qū)崿F(xiàn)標準化、精細化。二，評價工具主要有EVA驅(qū)動相關體系、平衡計分卡。其中EVA是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價中權重最高的一項，在該工具的支持下，主要是針對驅(qū)動因素進行研究，完善業(yè)績相關考核體系，編制出驅(qū)動路徑的實際預算表，并且與平衡計分卡有效結合在一起，創(chuàng)建出具備綜合價值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個體系中，通過對驅(qū)動因素進行分解，可以保證企業(yè)找到關鍵點，提升企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的能力。三，輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報告，有效的內(nèi)部報告相關制度，能夠真正提升財務信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性，在價值創(chuàng)造性的財務管理模式中，盈利結構表、EVA驅(qū)動路徑表是整個內(nèi)部報告的重要組成內(nèi)容。準確、科學的內(nèi)部報告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，保證其能夠針對性的制定策略，真正將問題解決，為決策層提供更加準確的信息支持。

價值創(chuàng)造型財務管理轉型下的財務信息化建設相關策略

1.延伸財務信息系統(tǒng)，構建全過程內(nèi)控體系對于財務系統(tǒng)來說，在傳統(tǒng)的印象中，一般會將其局限在會計核算系統(tǒng)中，因此，在全新的轉型背景下，基于財務的信息化建設，保證對財務信息系統(tǒng)的范圍進行延伸，并且與財務管理工作結合在一起，真正實現(xiàn)全過程的財務管理。由于管理會計工作中，主要是將核算管理、預算管理、管理分析等各種方式，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進行完善，以此保證能夠為管理者提供更多有價值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設工作的過程中，需要保證系統(tǒng)涵蓋多個系統(tǒng)，如核算系統(tǒng)、成本費用管理系統(tǒng)以及預算管理系統(tǒng)等，為實現(xiàn)全過程的財務管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制，實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤弦话闱闆r下，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進行建設，因此在實際的信息化建設過程中，由于沒有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通，各個系統(tǒng)之間無法真正實現(xiàn)連通。在這種情況下，財務信息相關系統(tǒng)就會成為一座“孤島”，無法與各種業(yè)務數(shù)據(jù)真正結合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時也影響了財務管理工作更加準確、有效的開展。而管理會計主要強調(diào)的就是業(yè)財融合，因此，在轉型的全新背景下，需要建立起保證業(yè)財實現(xiàn)一體化的相關信息系統(tǒng)，真正打通業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)二者之間的溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財務數(shù)據(jù)在分析的過程中，能夠與業(yè)務實際情況結合在一起，保證分析工作變得更加精細化，提升分析結果的真實性和可行性，真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務管理工作中的實際作用，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

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［關鍵詞］資產(chǎn)管理；價值創(chuàng)造；財務戰(zhàn)略

基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標，同時也兼顧風險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務價值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強過程控制等，能為企業(yè)的財務決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中，重視財務價值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介

1.1企業(yè)的價值理論

財務價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財務理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權價值的綜合，就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響，在實際應用中受到了會計師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務價值。市場價值受到了經(jīng)濟學家的重視，市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等，能比較真實地體現(xiàn)出企業(yè)的真實價值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。

1.2財務價值下的資產(chǎn)管理

財務價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，在市場的開放性條件下，股東財富的主導性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，通過價值創(chuàng)造，能不斷地實現(xiàn)利益的最大化?；谄髽I(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長期的投入和堅持，才能真正實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造。價值管理的目標是為了實現(xiàn)股東財富的最大化，通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關的制度來實現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結合起來，通過良好的管理和經(jīng)營模式來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標，企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理，例如加強企業(yè)組織的設計和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強文化建設，不斷推動企業(yè)進步和發(fā)展。

2資產(chǎn)管理中的財務價值創(chuàng)造途徑研究

2.1制定合適的財務戰(zhàn)略

企業(yè)的財務戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關因素，使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財務戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應當符合價值創(chuàng)造的要求，通過合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點和缺點，準確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機會等。例如：企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟利潤的潛力等。通過科學分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。

2.2建立合適的商業(yè)模式

商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價值，才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過準確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要找到影響企業(yè)運作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。

2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價值創(chuàng)造也就無從談起?，F(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說，在進行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標準就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風險水平下，應當努力實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。

3結語

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強現(xiàn)金流管理和風險管理等，從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:王莉 單位:中海石油化工進出口有限公司

參考文獻

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【關鍵詞】銀行業(yè) 財務 價值創(chuàng)造

作為銀行系統(tǒng)重要的基礎職能部門，財務工作始終貫穿于經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)，參與了每一個重大決策，可以說，財務工作在經(jīng)營管理中具有極其重要的意義。防范經(jīng)營風險，加強銀行財務在經(jīng)營中的基礎、核心、樞紐作用，確保穩(wěn)健經(jīng)營和企業(yè)價值最大化，是歷年來各家商業(yè)銀行對財務工作不變的要求。如何認識和評價財務工作在參與整個經(jīng)營管理過程體現(xiàn)的價值和取得的成績，不斷強化業(yè)已形成的責權分明、相互制約的內(nèi)部管理體制，是銀行業(yè)財務工作得以不斷發(fā)揮更高效作用的重要課題。

一、工作現(xiàn)狀闡述

在各家商業(yè)銀行中，財務部是計劃、財務工作的綜合管理部門，主要負責組織編制和調(diào)整年度綜合經(jīng)營計劃并部署實施，擬定財務政策、財務資源配置方案，編制全行財務預算，負責全行財務收支的統(tǒng)一管理和各項財務支出及損失處置的控制、本級財務管理、組織實施管理會計、資本和資本性支出管理、集中采購等工作。

當前，面對內(nèi)外部復雜的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的同業(yè)競爭，財務工作要順應形勢，堅決當好戰(zhàn)略的執(zhí)行者、銀行的管家、領導的參謀，在應對變化、參與同業(yè)競爭中實現(xiàn)新發(fā)展。

（一）綜合經(jīng)營計劃的制定、監(jiān)測

年初計劃是全年經(jīng)營工作的“戰(zhàn)旗”，對經(jīng)營的方向具有指導意義。在整個過程中，財務會計部的主動性非常關鍵，與上級、業(yè)務條線充分溝通與協(xié)調(diào)，確保計劃的科學性，根據(jù)形勢發(fā)展和環(huán)境變化，加大政策研究和爭取力度，努力為經(jīng)營提供強有力的政策支持。

在經(jīng)營過程中，要加強對經(jīng)營情況的跟進及時監(jiān)測和通報，一方面可不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中與同業(yè)間的差距，另一方面及時發(fā)現(xiàn)和修正與經(jīng)營導向偏離的現(xiàn)象。

（二）資源配置，激勵考核

主要指人力費用和非人力費用的配置。

1.人力費用

結合經(jīng)營計劃的分解，制定責權利相匹配的考核機制?？冃Э己宿k法，傳導的是經(jīng)營導向和政策，是明確工作重點和工作方向的風向標。按照各家商業(yè)銀行都已形成的各自的考核模式，基本適應當前“以客戶為中心”經(jīng)營理念的要求，但在很多方面也存在一定的問題，在第二部分中會進一步進行闡述。

2.非人力費用

強化全面預算執(zhí)行監(jiān)控，實施預算動態(tài)跟蹤及過程控制，及時開展預算分析評價。

一是關注預算的統(tǒng)籌平衡和合理安排，強化執(zhí)行剛性。深化全面預算管理，提高預算前瞻性和預見性，細化部門預算，發(fā)揮預算管理龍頭作用，加強可控費用歸口預算管理，增強預算調(diào)控力和執(zhí)行力。

二是推進全面成本管理，深入分析費用支出項目的必要性、真實性和合理性，對重大支出項目應做出全面、科學的投入產(chǎn)出分析，不斷提升精細化管理水平。

（三）業(yè)務分析，政策傳導

及時跟進對各項業(yè)務，包括內(nèi)部管理方面問題的分析，針對外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化，及時分析、研究、解決各項經(jīng)營指標在計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。及時與上級部門溝通和請教，不斷深入對上級部門考核導向的清晰認識，確保完成全年經(jīng)營考核指標。

二、亟待解決的問題

在經(jīng)營環(huán)境的不斷變化中，經(jīng)營目標不斷提高的督促下，銀行業(yè)財務部做了許多卓有成效的工作，為業(yè)務發(fā)展和考核評價做出了重要的貢獻，但仍存在一些問題。

(一)學習不深入，執(zhí)行力不到位

計劃財務工作的特點就是機動性，隨著經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標的變化和要求不斷跟進各項分析并提出建議及方案，這對員工的知識涉獵面、業(yè)務能力及溝通表達能力等綜合水平要求較高。就目前情況來看，加強制度和辦法學習是首要關鍵，在對本職崗位職能、職責有全面認識的基礎上，不斷提升自身綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的當務之急。

執(zhí)行力不強是又一亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在，對階段性工作沒有勇于承擔的責任心和主動性，這也是對部門工作不熟悉的表現(xiàn)。平日只關注本職工作的一小部分，學習不主動，不積極。

(二)各項工作缺乏系統(tǒng)性和有效性

一方面由于分工的不明確，工作交叉較少，互相學習的主動性不強，雖在一個部門但對彼此的工作不熟悉；另一方面，缺乏監(jiān)督和探討機制，僅憑一己之力，很難做出切實有效的分析和各項工作建議。對深入分析問題和監(jiān)測就顯乏力了，工作出現(xiàn)了斷層。

(三)職能發(fā)揮不夠，沒有做到未雨綢繆

各項工作的實施普遍存在著重事后檢查、輕事前防范的問題。尤其是考核辦法的制定，都是在制定后的實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，再改進。缺乏事前論證，或者事前論證不夠充分，流于形式，未能將可能出現(xiàn)的不合理情況考慮在內(nèi)進行模測。

(四)缺乏評價指標

財務工作人員，相對來說成就感比較少，日常工作中，每一個人都覺得自己做了很多工作，但很難像經(jīng)營部門人員或者一線營銷人員那樣，展示出自己的業(yè)績，但是這并不意味著財會工作毫無價值，相反，能夠在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，更加能夠體現(xiàn)出個人的主人翁精神的高貴品質(zhì)。但是，同樣體現(xiàn)出了一個問題，靈活的工作要求和階段性的工作方案，造成的對財務人員的評價標準的主觀性較重，工作成效的評價因人而異，很難形成量化的評價體系。這不但不利于激勵員工主動承擔工作的積極性，也無法從考核機制上促進員工不斷進步和加強自身素質(zhì)的提高的自覺性。

三、總結及建議

(一)引起重視，組織學習，加強計財工作隊伍建設

篇5

【關鍵詞】 循環(huán)經(jīng)濟； 財務管理； 理論框架

一、問題的提出

20世紀是一個財務管理大發(fā)展的世紀，財務管理先后經(jīng)歷了籌資財務管理、內(nèi)部控制財務管理、投資財務管理和綠色財務管理等發(fā)展階段?，F(xiàn)代財務理論研究的對象從對企業(yè)資金籌集和資金的周轉、控制等微觀層次問題的描述性探討，轉向企業(yè)價值與投融資決策關系問題的定量分析。公司價值創(chuàng)造的基礎通常是經(jīng)濟資本，財務管理的目標就是通過投融資決策實現(xiàn)最優(yōu)配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

事實上，經(jīng)濟系統(tǒng)在不斷與生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生交換活動，環(huán)境污染、資源枯竭等環(huán)境問題促進了綠色財務的提出。但是僅僅強調(diào)環(huán)境保護是不夠的，環(huán)境的保護必須伴隨著節(jié)約資源、綜合利用資源等舉措，因此，一種以“3R”為原則的新型經(jīng)濟形態(tài)――循環(huán)經(jīng)濟應運而生?！?R”原則，即資源利用的減量化原則、產(chǎn)品生產(chǎn)的再利用原則和廢棄物的再循環(huán)原則。可再利用的副產(chǎn)品和廢棄物都可以認為是可回收資源；減量化利用的自然資源，可以視為企業(yè)進行生產(chǎn)的原始資源。對原始資源使用的減少和可回收資源的綜合利用能夠帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，并成為企業(yè)市場競爭力。可回收的資源、原始資源和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量資源構成了循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)資產(chǎn)。

企業(yè)價值創(chuàng)造所需要的關鍵資源已經(jīng)從物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)轉變?yōu)榭裳h(huán)再利用的生態(tài)資產(chǎn)。公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素的變化意味著資本概念的泛化，企業(yè)價值的概念成為一個多維價值屬性的價值體系，企業(yè)價值最大化問題轉變?yōu)槔嫦嚓P者之間的價值均衡過程。雖然綠色財務也越來越關注生態(tài)資源在公司價值創(chuàng)造中的重要作用，但是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中由于價值驅(qū)動因素變化造成的資本多元性，還沒有得到足夠的重視和深入研究。

二、循環(huán)經(jīng)濟財務管理理論本質(zhì)、研究維度的分析

（一）循環(huán)經(jīng)濟財務管理的本質(zhì)

關于財務本質(zhì)的認識，財務學界的觀點很多，歸納起來有“活動論”、“關系論”與“活動＋關系論”三種主要觀點。“活動＋關系論”吸收了活動論和關系論有益的內(nèi)核，全面概括了財務的本質(zhì)特征。循環(huán)經(jīng)濟理念實際上是對可回收資源、進入生產(chǎn)領域的原始資源的一種時空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟下財務管理的基本矛盾是生態(tài)資本與經(jīng)濟資本的錯置。因此，生態(tài)資本的投入和收益與經(jīng)濟資本的投入和收益往往是在投資者之間合作的情況下進行的，并形成了投資者之間的經(jīng)濟責任、權利和利益關系。所以，筆者認為，循環(huán)經(jīng)濟財務管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟資本，以達到企業(yè)價值最大化目標的活動及其利益關系。資本配置的主體是投資者，資本配置的特點是跨期配置，資本配置主體、配置對象以及配置活動都存在于由利益相關者所編制的價值網(wǎng)絡內(nèi)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟財務管理的研究維度

循環(huán)經(jīng)濟財務管理的本質(zhì)所考量的是企業(yè)價值、生態(tài)資本與經(jīng)濟資本的跨期配置活動及形成的利益關系?！翱缙谂渲觅Y本的論斷表明……財務研究的三維視角包括時間、空間和行為，財務的時間坐標、空間坐標和行為坐標決定了財務的立體結構?！笨梢悦枥L出這樣一個藍圖，如圖1所示，以生態(tài)資本和經(jīng)濟資本構成的平面式財務研究結果為基礎，放寬條件，進一步研究財務行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。任何一個生態(tài)資本坐標點R和任何一個經(jīng)濟資本坐標點C決定了一個確定的財務狀態(tài)S（C，R）。任何一個財務狀態(tài)S（C，R）都對應著一個最佳的財務行為方案B。財務行為B，經(jīng)濟資本C和生態(tài)資本R決定了企業(yè)價值V。在平面OSVB中可以看到，如果財務狀態(tài)一定，財務行為將決定企業(yè)價值，并且所有小于價值V下的財務行為都不是最佳行為。所以，循環(huán)經(jīng)濟財務管理的核心是研究財務狀態(tài)，根據(jù)財務狀態(tài)選擇最佳的財務行為。

三、循環(huán)經(jīng)濟財務管理理論框架的構建

循環(huán)經(jīng)濟財務管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟資產(chǎn)為企業(yè)價值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背景下，運用公司財務理論，借助于價值網(wǎng)絡分析，通過核心資本的價值創(chuàng)造模型對企業(yè)財務狀態(tài)進行評析，規(guī)劃并評價企業(yè)財務行為，以實現(xiàn)價值最大化目標的一系列方法的集合。根據(jù)這一定義，筆者可以構建出循環(huán)經(jīng)濟財務管理的理論框架，如圖2所示。其中，生態(tài)資本和經(jīng)濟資本的涵義、財務本質(zhì)、目標、假設、原則、職能和內(nèi)容構成循環(huán)經(jīng)濟財務管理的基本理論結構，財務狀態(tài)評析、財務行為選擇和財務評價構成了循環(huán)經(jīng)濟財務管理的應用理論結構。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟財務本質(zhì)的要求和機制原理設計財務系統(tǒng)，首先要界定循環(huán)經(jīng)濟財務目標；其次，財務目標確定財務職能與內(nèi)容。財務系統(tǒng)運行的環(huán)境是復雜的，必須根據(jù)財務環(huán)境、目標要求和財務系統(tǒng)運行的規(guī)律提煉財務運行的基本前提，即相機財務假設與原則，由此構造循環(huán)經(jīng)濟的基本理論結構。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟財務基本理論結構順次，應當進一步從技術的角度研究財務狀態(tài)評析、投資行為選擇和融資行為選擇。其中，財務狀態(tài)評析是財務行為選擇、財務評價的基本前提。企業(yè)價值網(wǎng)絡的變動導致資本系統(tǒng)發(fā)生變動，由于生態(tài)資本和經(jīng)濟資本本身存在資本轉換規(guī)律，資本系統(tǒng)發(fā)生變動必然影響生態(tài)資本和經(jīng)濟資本價值的創(chuàng)造，因此，循環(huán)經(jīng)濟財務狀態(tài)評析就是要對企業(yè)價值網(wǎng)絡、生態(tài)資本和經(jīng)濟資本價值創(chuàng)造模型加以評判和分析。財務狀態(tài)評析指導財務行為的選擇，不同的行為會產(chǎn)生不同的結果。循環(huán)經(jīng)濟財務評價是提供反饋信息、保證財務系統(tǒng)良好運行的有效方法，由此構造了循環(huán)經(jīng)濟財務應用理論結構。

【主要參考文獻】

[1] 茅寧.軟財務理論初探.會計之友，2007（2）.

[2] 李心合.財務管理學的困境與出路.會計研究，2006（7）.

[3] 王化成.財務管理理論結構.北京：中國人民大學出版社，2006.

篇6

一、價值創(chuàng)造對集團財務管理的要求

在前述背景下，價值創(chuàng)造對集團財務管理提出了新的要求，促使集團公司在財務管理方面進行重要的轉變，關鍵的轉變體現(xiàn)在財務角色、財務功能和財務工作的轉變。

1．財務角色的轉變

過去，集團財務作為守護者，所完成角色偏重于事后的財務分析與控制，控制重心集中于財務數(shù)據(jù)，形成“只管低頭拉車，不顧抬頭看路”的工作慣性。未來，財務角色將向進取者邁進，偏重于事前、事中和事后的全面規(guī)劃、分析以及以信息為基礎的監(jiān)控，控制重心聚焦于經(jīng)營過程，從而改變過去“向后看”的特點，實現(xiàn)“向前看”。

2．財務功能的轉變

現(xiàn)代集團管理中，財務功能已遠遠突破傳統(tǒng)的會計核算，初步形成了包括經(jīng)營服務、監(jiān)控與風險防范和決策支持的三大財務功能，但是，經(jīng)營服務仍是目前最主要的財務功能，監(jiān)控與風險防范功能得到拓展，決策支持功能初步形成共識。為了適應企業(yè)集團的管理需求，經(jīng)營服務、監(jiān)控與風險防范和決策支持這三大財務功能應得到進一步提升，具體見圖2：通過會計服務職能的規(guī)范和改進實現(xiàn)經(jīng)營服務功能的提升；對投資與資產(chǎn)管理職能、融資與資金管理職能進行體系健全并加速完善，強化預算管理的戰(zhàn)略量化管理功用，從而實現(xiàn)監(jiān)控與風險防范功能的提升；通過管理報告職能的建立健全實現(xiàn)決策支持功能的強化。

3．財務工作的轉變

過去，作為“二線”部門，集團財務的工作主要聚焦在為‘一線’部門提供基本的職能服務，較少涉及價值創(chuàng)造過程。未來，集團財務將越來越多并有效地參與到公司價值創(chuàng)造過程中，在集團增值中發(fā)揮重要作用。集團的增值包括價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程兩個循環(huán)：集團從資本市場融入資本，選擇進入經(jīng)營領域，將最初的資本投入轉化為有競爭力的產(chǎn)品和服務，完成價值創(chuàng)造過程，向市場提品和服務，獲得現(xiàn)金回報，向投入資本派發(fā)投資回報，完成價值實現(xiàn)過程。通過價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程的良性循環(huán)，不斷地實現(xiàn)集團整體的增值。在集團價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程中，財務以會計核算體系、投資及資產(chǎn)管理體系、融資及資金管理體系、預算管理體系和管理報告體系作為支撐，通過資源配置和戰(zhàn)略量化管理，從事前、事中和事后三個時間維度實現(xiàn)經(jīng)營服務、監(jiān)控和風險防范和決策支持的功能。

二、基于價值創(chuàng)造的集團財務體系框架

基于價值創(chuàng)造的集團財務體系應包括以下要素：財務組織架構、五大財務管理體系、財務相關管理制度和信息技術的支持。財務組織架構是財務體系的組織基礎，為財務的會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、預算管理和管理報告五大職能的實現(xiàn)提供組織支持。五大財務管理體系是財務體系的核心，五大財務管理體系包括：會計核算體系、投資與資產(chǎn)管理體系、融資與資金管理體系、預算管理體系和管理報告體系。財務相關管理制度和信息技術是財務管理五大體系運作的環(huán)境保障。上述四個層面的財務體系要素相互作用，共同實現(xiàn)為企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)提供經(jīng)營服務、監(jiān)控和風險防范、決策支持的財務功能。公司處于不同發(fā)展階段，其財務體系要素和實現(xiàn)職能不盡相同。在公司發(fā)展成熟階段，五大財務管理體系已具備并發(fā)揮相應的職能。財務功能發(fā)揮的廣度和深度決定財務戰(zhàn)略實現(xiàn)的程度，公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)依賴于財務戰(zhàn)略對其的支撐。

1．財務組織架構

財務組織架構為財務體系的建設和功能實現(xiàn)提供組織保障。不同集團公司、不同時期的財務組織架構是各不相同的。一般而言，集團公司財務組織架構應具備以下設置：設財務總監(jiān)，更多地參與公司價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程的高層管理，提升財務的決策支持功能，財務總監(jiān)全面負責集團的財務管理、風險監(jiān)控，協(xié)助總經(jīng)理為達到已定戰(zhàn)略目標而進行的必要的財務規(guī)劃活動，包括資源規(guī)劃與配置、制定政策、建立年度目標及實施財務計劃這四項中心內(nèi)容，參與營運資本管理、資本預算、籌資和資本結構管理等重大決策。財務總部應設包括承擔會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、全面預算管理、管理報告等職能的部門，根據(jù)具體情況可單獨設置或合并設置。財務總部應設負責集團財務行政與協(xié)調(diào)事項的行政事務部門。財務總部應向下屬分公司派駐財務部，通過控股子公司的董事會實現(xiàn)向控股子公司派出財務總監(jiān)。

2．五大財務管理體系

五大財務管理體系是財務體系的核心。會計核算體系提供一個高效、強大的會計信息處理平臺，及時、準確、真實地反映資產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終為經(jīng)營管理提供高效的財務數(shù)據(jù)支持服務。投資與資產(chǎn)管理體系對戰(zhàn)略性投資、資產(chǎn)價值和風險進行動態(tài)、有效監(jiān)控和分析，從而為集團降低戰(zhàn)略實施風險、順利實施戰(zhàn)略、合理配置戰(zhàn)略資源提供決策支持。融資與資金管理體系能夠在集團層面合理調(diào)配資金，優(yōu)化資本結構、降低資金成本、減少財務風險。預算管理體系，在明確集團總部、各分子公司各責任主體之間的責權利關系的前提下，協(xié)調(diào)、約束各責任主體之間的利益沖突和行為規(guī)范，使各責任主體在追求自身局部利益的同時，沿著集團整體利益最大化的目標軌跡良性、秩序化運行。管理報告體系通過管理報告信息，將集團關鍵的經(jīng)營信息、財務信息及時、準確地傳遞給集團領導，為集團領導降低決策風險形成有力支持。五大財務管理體系在不同層次上發(fā)揮相應作用。

3．財務相關管理制度

集團內(nèi)部財務相關管理制度是由集團管理當局制訂的用來規(guī)范集團內(nèi)部財務、經(jīng)營行為以及處理內(nèi)部財務、經(jīng)營關系的具體管理辦法及操作規(guī)程，主要用于規(guī)范財務及其他業(yè)務管理?，F(xiàn)代企業(yè)集團的財務管理制度建設自下而上形成三個層次：滿足企業(yè)運營基本需求的財務基礎規(guī)范制度、控制關鍵活動、有效防范風險的內(nèi)控政策與程序、全面提升企業(yè)管理水平的財務管理體系。各層次相關的制度如下：第一層次是管理體系方面的財務管理制度，包括全面預算管理、分子公司管理、成本管理相關制度、流程手冊與實施工具文件。第二層次是內(nèi)控政策與程序方面的財務管理制度，包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度。第三層次是財務基礎規(guī)范制度，包括財務組織機構與職責、會計政策與核算規(guī)范以及財務基礎制度方面的制度及相應的操作手冊。

4．信息技術的支持

現(xiàn)代信息技術的崛起重新定義著整個財務系統(tǒng)，推動著財務迅速向全面管理轉化。集團信息系統(tǒng)分為三個層面：作業(yè)層系統(tǒng)、管理層系統(tǒng)和戰(zhàn)略層系統(tǒng)。在作業(yè)層系統(tǒng)，信息技術對財務的支持應做到：通過自動處理，快速、有效地加工財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計電算化。在管理層系統(tǒng)，信息技術對財務的支持應做到：將財務與業(yè)務集成，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化核算和管理。在戰(zhàn)略層系統(tǒng)，信息技術對財務的支持應做到：預定模型和通過智能化技術對戰(zhàn)略層非結構化財務決策進行支持。信息技術的支持，使財務信息的安全性、可靠性、真實性、完整性、一致性、可維護性、可擴展性得到加強。在財務管理范疇拓展的過程中，集團財務要特別注意界定清晰財務部門與信息部門的管理邊界。

三、基于價值創(chuàng)造的集團財務體系的建立

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一、價值管理相關概念

價值管理，是一項新的管理理念，最先在西方管理學界提出。1994年，很多企業(yè)管理人員在創(chuàng)造股東價值的企業(yè)戰(zhàn)略中，仍然沿用傳統(tǒng)的績效標準。而在這一年，《價值命令》作為價值管理理論的分水嶺之作問世，書中對價值管理觀念進行了提出和闡述，股東價值管理這樣一個全新架構得以構建。尤其Alfred Seaport貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型的提出，不僅將價值最大化轉變?yōu)橐环N管理理念，同時促使其轉變?yōu)橐环N能夠操作的管理技術，此后價值管理成為企業(yè)管理中重要聲音。

價值管理顧名思義指基于價值的企業(yè)管理，主要目的在于在有效管理價值基礎上促進企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的實現(xiàn)。立足價值管理本質(zhì)來說，創(chuàng)造股東價值，促進價值增長的實現(xiàn)是其管理目標。在價值管理中，對企業(yè)價值最大化的追逐是其內(nèi)生要求，其評估基礎就是價值。另外，價值管理在手段上主要采用價值目標和管理策略設計，通過該種手段整合各種價值要求與管理方法，這也是其管理體系和管理思路的新型體現(xiàn)。在利益相關方的評價中，企業(yè)價值是客觀存在的，股東價值、員工價值、客戶價值是其包含的主要部分。在企業(yè)財務管理中，遵循價值導向理念是價值管理的硬性要求，其對企業(yè)價值運營模式與管理技術的探索，主要建立在對價值增長各種規(guī)律已經(jīng)有所了解的基礎上。在考核中，價值管理的考核基礎標準為是否能為企業(yè)創(chuàng)造價值，并通過對價值評估和價值管理技術與方法的廣泛運用，從而達到本身所預期的價值管理目標。

二、財務管理與價值管理兩者之間的關系及價值管理介入意義

在企業(yè)管理中，其必不可少的組成部分中便有財務管理，可見財務管理的重要性。財務管理能夠為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保證，其中利潤最大化是企業(yè)普遍性目標，而產(chǎn)值最大化的意義只有站在賣方市場角度上才能完全實現(xiàn)。對所有企業(yè)來說，利潤都是其競爭力的重要砝碼，企業(yè)競爭能力與企業(yè)獲得利潤成明顯的正相關關系，從某種程度上能夠直接決定企業(yè)生存和發(fā)展。所以，將利潤最大化拉進財務管理重點目標中對企業(yè)具有不可忽視的現(xiàn)實意義。不過無可置疑的是，處在傳統(tǒng)財務管理目標中的利潤最大化實現(xiàn)局限性比較明顯。對于利潤的所有者來說，利潤不僅是其投資回報，也是其承擔投資風險的回報。而對比其他相關者，利潤最大化卻可能會讓這部分人承擔更大風險，將其陷入更大的不確定性中，卻不會相應地增加其所獲得的收益。與此同時，如果財務管理將一段時間的利潤作為目標很容易致使企業(yè)決策向短期行為靠攏。同樣，在對股東財務最大化進行考慮的過程中，其主要范圍是股東的利益，從這點也能看出其局限性較大，有時甚至會導致其他相關利益者效益被嚴重忽略，而股東財務最大化又會被該部分利益者效益所影響。

價值管理對企業(yè)總價值最大化的實現(xiàn)，是建立在企業(yè)財務合理規(guī)劃和財務政策優(yōu)化基礎上的，其實現(xiàn)過程更加穩(wěn)定且能夠使企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。價值管理除了十分重視短期利益，在長期的利益方面也同時給予高度重視，它所追求的發(fā)展涵蓋股東、用戶、員工等各個會對企業(yè)價值總體產(chǎn)生影響的利益相關者利益。這種管理方式的精髓是看重企業(yè)價值最大化，將其納入核心發(fā)展目標范疇，在全面考慮利潤最大因素過程中，還會在考慮范疇中納入與企業(yè)風險相關的因素，目光所及之處為企業(yè)長遠利益線條。即價值管理所體現(xiàn)的，是包含所有企業(yè)利益相關者在內(nèi)的價值最大化，而這些正是企業(yè)財務管理一直都在追逐和夢寐以求的目標。概括來說，企業(yè)價值管理是現(xiàn)代財務管理所追求的終極目標，對企業(yè)價值提升具有重要促進意義。

價值管理是一種新的管理方法，戰(zhàn)略是其關注的集中焦點，對企業(yè)發(fā)展方式的轉變有一定正確引導作用，有利于企業(yè)價值創(chuàng)造理念的增強和財務管理決策質(zhì)量的提高。另一方面，傳統(tǒng)財務往往將“會計利潤之上”作為目標，而價值管理則對此進行了改寫，從而將與財務管理有關的各主要職能目標全部統(tǒng)一到企業(yè)價值最大化，能夠引導企業(yè)內(nèi)部人、財、物等各項經(jīng)濟資源配置更為有效，同時可從根本上協(xié)調(diào)好經(jīng)營者利潤與股東利益之間的偏頗，不僅合理地維護了股東權益，且有利于企業(yè)健康運行，使企業(yè)中常見的財務決策與執(zhí)行沖突于有序中得到盡量避免?，F(xiàn)代化企業(yè)財務戰(zhàn)略的建立，離不開對企業(yè)資金成本與價值創(chuàng)造理念的強化，同時與價值管理的介入息息相關，對促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化和提高企業(yè)市場經(jīng)濟適應力具有極大作用。此外，企業(yè)價值管理對企業(yè)法人治理機制具有有效的改善作用。財務管理中價值管理的引入，會使企業(yè)對股東價值最大化給予更多關注，實現(xiàn)企業(yè)各個利益相關者之間關系的協(xié)調(diào)，有效規(guī)避因忽視真正價值創(chuàng)造而導致資本回報率不高的情況發(fā)生。

三、價值管理視角下提升企業(yè)財務管理水平的建議

觀企業(yè)財務管理，其所有工作都以影響企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)為基礎。財務管理中其實很多方面都體現(xiàn)著價值管理理念，創(chuàng)造企業(yè)價值的活動就是其提升企業(yè)價值的主要體現(xiàn)，除此之外還體現(xiàn)在管理企業(yè)價值的活動以及保護企業(yè)價值的活動。而價值管理在財務管理中的介入除了體現(xiàn)在價值驅(qū)動因素、流程分析方面，還體現(xiàn)在價值報告與績效評價、預警與風險控制等方面。站在價值管理視角，現(xiàn)代企業(yè)財務管理可從以下幾方面提高自身管理水平。

第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應對以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理進行強化，對以企業(yè)價值為導向的績效評價模式加以建立。在財務管理的基本職能中，預算管理屬于重要部分，但在價值管理視角下的財務預算管理，其核心應圍繞現(xiàn)金流來展開。強調(diào)現(xiàn)金流預算管理，所體現(xiàn)的不僅僅包括公司價值，還能較大程度地對全面預算管理方法和手段缺失情況有所避免。在公司運轉中，現(xiàn)金流量是“血液”般重要的存在，對公司活動是否創(chuàng)造了價值能夠更好地衡量和判斷。與此同時，通過對挑戰(zhàn)性和操作性的績效評估系統(tǒng)的建立這一措施，能夠更快地達到企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)價值目標提供更直接有效的服務，一定程度上拓展了現(xiàn)代財務管理職能。在價值管理理念視角下，價值的增值是企業(yè)追求的主要目標，傳統(tǒng)財務管理中對績效的衡量應轉變?yōu)閷υ鲋档暮饬?。企業(yè)各項作業(yè)都會產(chǎn)生特定的價值，對各種成本進行扣除后所累積的各項成果之和就是企業(yè)價值的增值。價值管理下的財務管理應在績效考核體系對占用資本和回報率的考核更加注重。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應對資本分配加強管理，對資本結構管理進行優(yōu)化。資本分配主要指投資，正現(xiàn)金流的盈利，是公司價值增長的主要驅(qū)動因素，而合理的資本分配是實現(xiàn)這一追求的有效途徑。股利分配或擴大再生產(chǎn)都是運營資金結余的可用武之地，而增加投入正是對擴大再生產(chǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)價值管理中，資本支出技術需要與企業(yè)長期價值管理方向具有一致性，在企業(yè)長期價值增值活動基礎上促進企業(yè)整體價值增值的實現(xiàn)。在進行資本投資時，對價值回報的強調(diào)是必然的，財務有效管理必須以公司價值提高為目標。在財務管理中，資本結構管理是必不可少的部分。資本結構主要是一種比例關系，是公司長期的資金來源和構成之間的比重。對企業(yè)價值創(chuàng)造來說，投資資本回報率和資本成本對其具有決定作用，加權平均資本與創(chuàng)造的價值兩者之間在一定條件下成反比。資本結構能夠很大程度地影響企業(yè)價值，通過對資本結果及成本的調(diào)整，即可對企業(yè)價值產(chǎn)生重大影響，所以財務管理必須強化對資本結構管理的優(yōu)化?；谝陨锨闆r，企業(yè)可利用對股本、債務比例的優(yōu)化調(diào)整促進資本結構的完善，促進企業(yè)資本成本最優(yōu)化的實現(xiàn)及公司價值最大化目標的實現(xiàn)。

第三，在財務管理職能行使過程中，現(xiàn)代企業(yè)應將現(xiàn)金流動性管理積極做好，嚴格風險管理。對于企業(yè)價值管理來說，現(xiàn)金流動性管理功能非常重要，現(xiàn)金轉換周期越短，企業(yè)在運營方面的績效就會越好，在上市公司的價值提高上積極的流動性管理能夠發(fā)揮重要作用。在將現(xiàn)金流動性管理做好的過程中，企業(yè)應對現(xiàn)金結余量合理規(guī)劃，不僅要合理控制運營現(xiàn)金需求、安全資金量，還需要合理控制危機資金量。在此之外，財務管理還必須嚴格風險管理。風險主要指不確定性的損失發(fā)生，緊密地關系著企業(yè)價值。與我們預定的目標相比，實際行為結果可能存在差距，這也是風險會一定程度上影響企業(yè)的表現(xiàn)之一。該種差距除了不僅會體現(xiàn)在最終結果差距方面，實現(xiàn)路徑的差距也是表現(xiàn)之一，即如何達成預定目標這一過程也具有相對的不確定性。基于這一顯性問題，企業(yè)應注意在財務管理中加強每一環(huán)節(jié)的風險管理工作，避免實際行為結果與預定目標之間差距過大，盡可能地縮小這種差距從而最大化地減少與消除風險可能。

篇8

關鍵詞：

財務管理；創(chuàng)新動力；價值分析

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）21013401

國有中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，指的是把全新的管理因素，諸如全新的管理方法，又或者是要素的組合加入管理系統(tǒng)當中，從而能夠最終更加有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新。

財務管理創(chuàng)新是國有中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。財務管理創(chuàng)新的目的是為了國有中小企業(yè)創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟效益，這個目的是唯一推動管理者創(chuàng)新的動力和行動指南。國有中小企業(yè)的經(jīng)濟活動是復雜的，它最終的經(jīng)濟效益的循環(huán)則是困難的，這些都導致了財務管理創(chuàng)新的復雜性和多元性。由此可見，一方面，國有中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新強烈受到新增效益的推動，另一方面，創(chuàng)新的風險也對其產(chǎn)生很大程度上的阻礙，創(chuàng)新是阻力和推力相互作用的產(chǎn)物。

1國有中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新動力

環(huán)境對于一個個體——人的發(fā)展來說，影響力是非常重要的，常常能左右人的最大決策性判斷以及心情的好壞。當人際關系相對密集的時候，人在這樣的氛圍當中，則會感到焦慮與煩躁，心理上的負面的情緒會占據(jù)人的主觀思想。以此類推，對于創(chuàng)新者而言，也是如此。創(chuàng)新是需要有一定程度上的動力的激發(fā)的，也需要與周圍環(huán)境存在一定的默契，營造靈感的產(chǎn)生。這時候，負面情緒就是對創(chuàng)新者的靈感欲望的最大的障礙。所以，相對輕松、愉悅的周圍環(huán)境的營造，可以從根本上激發(fā)創(chuàng)新者的思維靈感的產(chǎn)生。為營造相對輕松、愉悅的國有中小企業(yè)大環(huán)境，這就要求國有中小企業(yè)的各層管理者們決策果斷、管理人性，從日常工作的點點滴滴當中，能夠讓所有員工（包括創(chuàng)新人員）從心底深刻體會到平等、友愛的企業(yè)大氛圍，使得企業(yè)氛圍能夠長久的健康穩(wěn)定。

對于國有中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新動力的大小直接受到國有中小企業(yè)本身提供的空間范圍大小制約，如果企業(yè)所提供的空間范圍過于窄小，則創(chuàng)新動力將受到很大程度上的束縛，會無法完全施展，從而創(chuàng)新的靈感也會受到局限，直接導致創(chuàng)新效果不明顯——創(chuàng)新的預期效用大幅度下降，創(chuàng)新動力減弱，最終影響國有中小企業(yè)的財務管理的水平。由此可見，在國有中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新的過程當中，應當要給予相對廣闊的空間，優(yōu)化規(guī)范類設計，為創(chuàng)新者擁有發(fā)散思維的空間打下堅實的基礎，從而創(chuàng)造出至高的經(jīng)濟效益。

2國有中小企業(yè)財務管理的價值分析

對于國有中小企業(yè)的財務管理而言，創(chuàng)新動力與價值和期望概率其實是正比的關系，價值和期望的概率越高，則創(chuàng)新的動力也就越大。國有中小企業(yè)的管理者預期的價值越高，則成功的概率越大，創(chuàng)新動力也就會越大，實現(xiàn)創(chuàng)新預期的概率就越大。同樣，一個期望對于不同的人來說，它的期望價值也是不一樣大的，不同的價值觀決定了期望值的大小。因此，管理者的主觀認識——價值觀直接影響著創(chuàng)新動力的大小。如果管理者意識到創(chuàng)新會取得很大的成功，那么創(chuàng)新動力就會隨之得到加強；如果管理者不存在創(chuàng)新會取得成功的意識，又或者是創(chuàng)新成功的意識相對很是薄弱，那么無論創(chuàng)新成功的期望有多美好，管理者產(chǎn)生的創(chuàng)新動力都是稀薄甚至為零的。

所謂財務管理的創(chuàng)新，就是創(chuàng)造更多財富價值。因此，創(chuàng)造財富價值的途徑成為關鍵所在。途徑一般會分為兩種，一種是已經(jīng)存在的，另一種則是可能存在的，它們都可以產(chǎn)生這樣的經(jīng)濟利益：保持國有中小企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理當中的既得利益；通過財務管理創(chuàng)新可能創(chuàng)造出更大的利益，使得國有中小企業(yè)的管理者得到物質(zhì)以及精神上的雙重滿足。要想使得管理者得到所有的經(jīng)濟利益，則又取決于財務管理創(chuàng)新價值的絕對值大小。財務管理創(chuàng)新的預期價值，可能是創(chuàng)造財富價值的途徑當中預期價值和實際實施過程當中產(chǎn)生的價值的差值，差值和創(chuàng)新動力的大小之間存在著正比的關系，差值越大，創(chuàng)新動力就越大，反之，差值越小，創(chuàng)新動力則就越小。因此，國有中小企業(yè)的管理者對于現(xiàn)階段的財務管理狀況滿意的話，則財務管理創(chuàng)新的動力就會缺乏甚至會不存在；反之，如果管理者對現(xiàn)階段的財務管理狀況不滿意，則創(chuàng)新動力存在無限的可能。

在創(chuàng)新過程當中，還有很多因素影響著創(chuàng)新的預期價值，這些因素的共同作用力直接導致創(chuàng)新價值的差異。諸如：創(chuàng)新的預期效用——通過對現(xiàn)有途徑和可能性途徑的分析，分別了解現(xiàn)有途徑和可能途徑各可以獲得的預期效用，如果現(xiàn)狀是現(xiàn)有途徑的預期效用小而可能途徑的預期效用的話，那么則會很大程度上激發(fā)創(chuàng)新管理者對可能途徑的開發(fā)；創(chuàng)新的預期成本——在進行價值分析過程的時候，財務管理創(chuàng)新的預期成本也是很重要的影響因素，這時候的預期成本不僅包括物質(zhì)上的，還包括在創(chuàng)新過程當中消耗的人力、物資等等。一般而言，對現(xiàn)有的財務狀況進行維持比探尋新的創(chuàng)新途徑會消耗掉更多的成本。

由此可見，在我國不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，財務管理的狀況和前景預測更加能展現(xiàn)出一個企業(yè)的穩(wěn)定性和長遠的未來發(fā)展宏圖。因此，為了保證企業(yè)發(fā)展的快速、穩(wěn)定、持續(xù)，健全的財務管理至關重要。

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金融危機使經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時也導致企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)性的變化。在這種新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須對現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式做出必要的調(diào)整，必須大膽革新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，盡快建立以市場為導向、以顧客為導向的先進經(jīng)營理念，而企業(yè)財務管理所追求的目標也不再是如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，而是求和謀求企業(yè)發(fā)展的最大化。在這樣的宏觀環(huán)境影響下，價值管理開始慢慢成為企業(yè)管理的核心理念，也正因為如此，價值鏈管理開始受到越來越為廣泛的關注?；谶@樣的現(xiàn)實背景，文章以“價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理”為主要研究對象，并對其展開深入、細致的分析，希望能為大家提供一定的理論依據(jù)和參考。

二、對價值鏈和價值鏈管理的基本認識

1.價值鏈價值鏈的概念是在1985年由哈佛大學商學院的教授邁克爾•波特最早提出的，他認為企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造出一定的價值，不僅僅是某一個經(jīng)濟活動或者經(jīng)濟行為的結果，而是由一系列的活動所創(chuàng)造的，這些活動中有的是居于主要地位的，是基本的活動，如生產(chǎn)作業(yè)、市場、銷售和服務等；而有的則是居于次要地位的，是輔的活動，如采購、技術開發(fā)、人力資源管理等等。但無論是基本性的，還是輔的，他們之間雖然彼此之間是截然不同的，但也并非毫無關聯(lián)的，由它們所共同構成的創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，我們將其稱之為價值鏈。價值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中是始終存在的，但特別需要注意的是，并非企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造價值，價值是由價值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)才能夠創(chuàng)造出來的。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，一定要不斷將這些能夠創(chuàng)造出價值的特定環(huán)節(jié)變成自己的優(yōu)勢，并且長期加以保持。只有這樣，企業(yè)才能夠保持長久的綜合競爭實力。

2.價值鏈管理眾所周知，價值鏈是由諸多經(jīng)濟活動所構成的，要想真正讓其發(fā)揮積極的效用，就必須要對現(xiàn)有作業(yè)管理策略進行必要調(diào)整，進而將其調(diào)整到最為有效和最為高效的戰(zhàn)略位置，以便能夠更好地利用每一個競爭機會，我們將這樣的一個過程稱之為價值鏈的管理。價值鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用的意義。通過價值鏈管理，可以有效地提高客戶服務；通過價值鏈管理，可以有效降低成本，也就是說，當價值鏈中各個環(huán)節(jié)的活動都處于最為有效的位置的時候，那些低效率的工作就會被砍掉，組織也就不需要再額外花費成本，這樣就會實現(xiàn)成本的節(jié)約；通過價值鏈管理，可以有效提高交貨的速度；與此同時，通過價值鏈管理，可以降低存貨，提高貨物流通的速度，提高后勤管理的效率，實現(xiàn)銷售量的提高等。由此可見，我們可以看出價值鏈管理的重要性和必要性。

三、對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

1.管理者素質(zhì)不高，信用觀念淡薄，企業(yè)信用度低很多企業(yè)的管理者缺乏信用觀念，法律意識淡薄。很多企業(yè)的資產(chǎn)基本是靠長期的經(jīng)營累計而來的，很少的允許他人入股。但是隨著生產(chǎn)發(fā)展，想擴大自身的生產(chǎn)力，就需要面臨貸款的問題。但是，企業(yè)已經(jīng)開始面臨貸款難的問題。其原因主要是因為一些企業(yè)故意逃避還貸債務，使貸款機構缺少了對企業(yè)的信任度，不愿意冒風險合作。再則，很多企業(yè)缺少健全的財務管理，使企業(yè)的賬目混亂，財務信息失真，缺少可信度，這些都影響了企業(yè)在外的形象和信譽度，從而導致其貸款難，無人擔保等問題。

2.財務制度的缺失顯著多數(shù)企業(yè)沒有建立財務制度，即使有財務制度的，也只是把章程粘貼咋墻上，如同虛設。對于企業(yè)內(nèi)部的財務審計部門也是相當?shù)牟灰?guī)范，企業(yè)為了節(jié)省開支，減少人員，財務人員身兼數(shù)職，多半還出納員，庫管員。不相干的職位卻未劃分清楚，內(nèi)部管理制度混亂。而會計的責任只有記賬，報賬，根本沒有分配，調(diào)動資金的權力。企業(yè)的這種管理制度漏洞甚多，各部門權責不清，很容易造成管理失控。資金控制力差。企業(yè)不管是在管理還是在資金上都由經(jīng)營者一手掌控。大多數(shù)的經(jīng)營者沒有科學的管理知識。缺少現(xiàn)金流量的管理技術，不會對企業(yè)的資金作出使用計劃。在資金充足，效益好的時候，盲目的使用資金投資，一旦投資后效益沒有立竿見影，企業(yè)立馬陷入經(jīng)營困難的境地。企業(yè)的管理者不會去科學的規(guī)劃資金的使用，卻從生產(chǎn)成本上去壓縮投入。不喜歡從產(chǎn)品的設計上投入，操持著陳舊的管理理念。大部分企業(yè)內(nèi)部的會計也沒有資金控制方面的經(jīng)驗，不會預算，預測投資成本和風險。

四、價值鏈管理模式下的財務管理分析

通常情況下，財務預算、財務分析、財務控制和業(yè)績評價共同構成了價值鏈管理模式下的財務管理。

1.關于財務預算財務預算可以說是財務事前管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是起始環(huán)節(jié)。換句話說，價值鏈管理模式下財務管理的變革應該首先從財務預算開始。具體來說，主要有以下幾點：第一，以企業(yè)內(nèi)部的價值鏈為基礎，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重組，對現(xiàn)有的預算編制進行變革；第二，通過引入外部的價值鏈來全面達成拓寬局限性的編制視野的目的；第三，對于現(xiàn)金流量管理、價值的多驅(qū)動因素等給予足夠的重視，以便有效保證企業(yè)的決策更加具有模型化。

2.關于財務分析財務分析是財務管理中最為重要的構成環(huán)節(jié)之一，這一環(huán)節(jié)不僅僅包括籌資、投資以及財務報表等諸多分析。時時想，企業(yè)要想真正實現(xiàn)對于戰(zhàn)略成本的管理，就要以內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及有競爭關系企業(yè)的價值鏈為基礎，對企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈進行肯定。要想實現(xiàn)上述目標，對財務管理人員的素質(zhì)是具有一定要求的。為此，財務管理人員一定要充分了解并掌握自己部門的相關價值信息，并且能夠在這個基礎上，在分析與比較企業(yè)價值量的各個環(huán)節(jié)業(yè)務活動的增值量以后，綜合運用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關信息，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務價值增值的全國進行分析，并最終確立能夠盡快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的決策。

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關鍵詞：EVA價值管理；財務戰(zhàn)略

EVA主要是指經(jīng)濟增加值，這些價值是企業(yè)可以為投資人制造的價值[1]。EVA是以所有者視角為基礎的業(yè)績考核標準。EVA考核體現(xiàn)了企業(yè)管理價值的方方面面，是一項系統(tǒng)的業(yè)績評價理論。EVA涵蓋了企業(yè)所有的機會成本，切實提升了資本使用率，強調(diào)企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。對此我們必須著力分析企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)的各項問題，在此基礎上提出了以EVA為基礎的高效的財務戰(zhàn)略措施，由此提高企業(yè)財務管理效率，推動企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。

一、EVA 與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間的關系

（一）概述企業(yè)和 EVA

企業(yè)資本通常是由債務以及權益資本組成，現(xiàn)階段會計系統(tǒng)中股權以及債務資本較之調(diào)整之后存在一定的差異。目前債務資本費用直接納入當前損益中，而股權資本成本主要體現(xiàn)了收入分配的方式?，F(xiàn)階段，會計制度具有較大的局限性，也就是股權資本相應的機會成本沒有進行全面的解釋，免費資本意識已經(jīng)更深蒂固，導致企業(yè)經(jīng)營者對于資本的利用缺乏重視，嚴重的出現(xiàn)了濫用股權資本的現(xiàn)象。所以在了解傳統(tǒng)利潤不足的前提下 ，“經(jīng)濟利潤”以及EVA營運而生。

（二） EVA 對企業(yè)的戰(zhàn)略影響

以往的財務指標難以很好的體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價值，主要是因為以下幾點因素：其一，以往的財務指標對于權益資本成本的計算并不全面，其二，基于以往財務指標的財務報表，因為權責發(fā)生制原則，導致會計信息不同程度的失真，企業(yè)的真實情況無法有效反映。較之以往的財務指標，EVA對于資本成本進行充分的考量，其現(xiàn)實意義更加突出。在EVA計算當中，對會計進行調(diào)整，對數(shù)據(jù)失真進行消除，從盈利以及運營兩個角度促進資本使用率以及利潤率的提升，企業(yè)創(chuàng)造的價值得以更好的體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略存在各項問題

（一）缺乏全面的業(yè)績評估體系

企業(yè)以往進行財務管理戰(zhàn)略并沒有建立完善的業(yè)績評估體系。企業(yè)之前的財務管理戰(zhàn)略僅含有會計利潤，對于價值評估指標以及權益資本成本均并沒有進行充分的考慮。以往企業(yè)所實行財務管理戰(zhàn)略對于自身制定高效的融資決策是非常不利的，對于各項融資形式所需成本沒有進行綜合的分析，導致企業(yè)無法有效分析各項融資形式的利弊。企業(yè)使用的業(yè)績衡量指標沒有考慮權益資本成本，這會使得業(yè)績衡量失衡，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績無法得到正確的反映。以往的財務管理戰(zhàn)略缺乏完善、有效的管理體系，同樣沒有制定正確的決策方針，所以企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略必須積極的突顯自身價值的意義。

（二）缺乏對長遠利益的考慮

財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)長遠的發(fā)展具有一定的指導作用[2]。在實際的指導過程中常常忽視了對企業(yè)未來長足利益的考慮。對于企業(yè)價值而言，財務戰(zhàn)略具有重要的意義。以往實行的會計利潤指標更加重視企業(yè)獲得的直接利潤，對于權益資本成本沒有給予足夠的重視，也忽略了企業(yè)的價值體現(xiàn)以及長期利益。過去會計利潤指標更多反映為財務管理戰(zhàn)略近階段的行為，而戰(zhàn)略的長期性以及全局性沒有得到充分的體現(xiàn)。業(yè)績評估指標沒有涉及長遠利益無法系統(tǒng)的表現(xiàn)企業(yè)自身的財務狀況，必須對其評價指標進行優(yōu)化和完善，努力發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（三）和企業(yè)實際戰(zhàn)略相脫節(jié)

財務戰(zhàn)略屬于企業(yè)自身戰(zhàn)略中一項重要組成部分，財務戰(zhàn)略應當基于企業(yè)整體戰(zhàn)略進行制定。過去企業(yè)的財務戰(zhàn)略無法很好的實施企業(yè)內(nèi)部控制，對于企業(yè)自身財務戰(zhàn)略利弊沒有得到全面而系統(tǒng)的反映。以往的業(yè)績考核指標存在一定的缺陷，和企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，企業(yè)自身價值沒有得以有效的體現(xiàn)，由此企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同樣沒有進行充分的考慮，對于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展非常不利，同樣也無法有效提高企業(yè)的競爭力。以往的財務管理戰(zhàn)略缺乏對經(jīng)營增加值的考慮，必須對相關業(yè)績考核指標進行完善和優(yōu)化，使其具有更強的操作性以及合理性。

三、基于EVA價值管理的財務管理戰(zhàn)略

基于EVA的財務管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)實行的一種新型的財務管理戰(zhàn)略，可以很好反映企業(yè)的實際價值和實際戰(zhàn)略的高效管理機制[3]。

（一）結合企業(yè)實際情況確立財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)在確定自身的財務管理戰(zhàn)略過程中，需要充分考慮企業(yè)所在行業(yè)的屬性以及自身的經(jīng)營情況以及特點，進而分析是否采取基于EVA財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)在使用基于EVA財務管理戰(zhàn)略的過程中，必須對企業(yè)自身會計調(diào)整事項進行綜合的評估，分析其是否可行、合理，應當構建一項科學、合理的財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)在確定自身的財務管理戰(zhàn)略的過程中必須努力達到自身價值的最大化，應當充分結合企業(yè)的發(fā)展狀況，確定滿足企業(yè)實際狀況的財務管理戰(zhàn)略。基于EVA建立以企業(yè)的財務戰(zhàn)略，可以更好、更加充分的體現(xiàn)企業(yè)價值，更加準確的體現(xiàn)價值的增加。

（二）確定利用企業(yè)長期發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)確定自身的財務管理戰(zhàn)略的過程中，必須對企業(yè)長期發(fā)展利益進行充分的考量。圍繞EVA制定的財務管理戰(zhàn)略必須切實落實企業(yè)長期發(fā)展的理念。在對財務管理戰(zhàn)略確定時，一方面必須對自身發(fā)展特點進行充分的考慮，另一方面必須對企業(yè)面臨的外部風險以及機遇進行有效的分析，同時系統(tǒng)的研究企業(yè)自身發(fā)展條件。在確定基于EVA的財務管理戰(zhàn)略時，需要將EVA相關理論有效落實到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)所有成員都能積極的參與到企業(yè)價值的創(chuàng)造過程中。將EVA和企業(yè)業(yè)績考核工作密切聯(lián)系起來，必修充分研究企業(yè)長期的發(fā)展目標，需要通過發(fā)展眼光確定自身的財務戰(zhàn)略。

（三）確定系統(tǒng)的財務管理戰(zhàn)略

確定財務管理戰(zhàn)略的過程中屬于一個系統(tǒng)性的過程，必須充分分析財務戰(zhàn)略，檢測其是否全面的體現(xiàn)了企業(yè)自身的運營情況[4]。在確定戰(zhàn)略時，需要充分結合企業(yè)的財務和經(jīng)營戰(zhàn)略，結合經(jīng)營戰(zhàn)略組織自身財務戰(zhàn)略的建立工作。由此可以尋找到影響企業(yè)價值創(chuàng)造的有效因素，將基于EVA的財務管理戰(zhàn)略充分結合經(jīng)營戰(zhàn)略，由此努力提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。此外，還需要對企業(yè)整體戰(zhàn)略進行充分的考量，將高效的財務管理戰(zhàn)略建立在整體戰(zhàn)略之上，由此可以很好的提升企業(yè)競爭力。

四、結束語

綜上，基于EVA財務管理屬于一項系統(tǒng)、全面的財務管理戰(zhàn)略，企業(yè)在自身實際的管理活動中，需要建立長期的財務管理目標，利用EVA財務管理戰(zhàn)略，促進企業(yè)價值的有效提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的顯著提高。基于EVA財務管理戰(zhàn)略構建的過程是企業(yè)進行財務管理的過程，可以有效完善企業(yè)激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部成員進取心，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]余力滔. 基于EVA的供電企業(yè)財務戰(zhàn)略體系分析與探討[J]. 商業(yè)會計，2015，02：29-31+47.

[2]李沙，傅銀芳.基于EVA價值管理的財務戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，12：268.

[3]熊立文. EVA企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J].商，2013，20：191+193.