導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目成本控制案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。 

2 施工項(xiàng)目成本控制 

成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動(dòng)效率 

項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理 

工程變更與現(xiàn)場簽證問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 

3 施工項(xiàng)目的工期控制 

施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨?，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。 

4 施工工程質(zhì)量控制 

施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。

       5 施工項(xiàng)目的安全控制 

5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn) 

在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。 

5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 

施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。 

5.3 改善施工環(huán)境 

項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。 

6 結(jié)語 

施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。 

【參考文獻(xiàn)】 

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目成本；原則；管理水平；成本控制 

1輸變電工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

電力安裝工程費(fèi)主要構(gòu)成包括：（1）直接工程費(fèi)，有基本直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）、其他直接費(fèi)（冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工工具用具使用費(fèi)、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)）、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)）；（2）間接費(fèi)，有企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)；（3）利潤；（4）稅金。

2項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目成本控制的原則

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的人、機(jī)、材及各類其它費(fèi)用開支，進(jìn)行預(yù)測、指導(dǎo)、跟蹤、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，抓好項(xiàng)目管理水平，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因。（3）堅(jiān)持成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過項(xiàng)目經(jīng)理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（4）堅(jiān)持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。（5）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（6）堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。 

3樹立新的成本管理理念重要意義 

施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項(xiàng)目解體為止,整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,并伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。

4施工項(xiàng)目管理中的成本控制措施

(1)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，常用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件，認(rèn)真研究中標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念，編制合理施工水平，有效組織施工，做好宏觀成本控制。

(2)技術(shù)管理：審核圖紙，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，組織會(huì)審和交底，做好各專業(yè)的工序配合，減少返工、窩工、交叉影響等不利因數(shù)。如500kv硯山變地質(zhì)情況復(fù)雜，項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提交傳統(tǒng)全站主網(wǎng)接地敷設(shè)設(shè)計(jì)方案和根據(jù)實(shí)際情況編制的爆破設(shè)計(jì)方案報(bào)告，設(shè)計(jì)單位審核后，采用新的設(shè)計(jì)方案，極大縮短工期，節(jié)約輔助人員開支。每道工序施工前，認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、施工組織設(shè)計(jì)等，尋求更經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。 

(3)材料管理包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面：材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

(4)機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)施工方案，充分利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和建設(shè)地點(diǎn)機(jī)械市場，合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率和降低機(jī)械成本，合理控制本企業(yè)機(jī)械及租憑機(jī)械費(fèi)用支出。

(5)質(zhì)量控制：質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。優(yōu)良質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。重視提高工程質(zhì)量水平，降低檢修成本。嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)驗(yàn)收工序，杜絕向用戶移交不合格工程。

(6)進(jìn)度控制：注意處理建設(shè)工期和成本之間的關(guān)系。合理使用資源通過優(yōu)化施工水平縮短施工工期。及時(shí)安排好各方面影響因素，避免窩工。

(7)項(xiàng)目管理全過程控制，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

篇3

Abstract： In order to realize the dynamic control of project management， a 5DPCCS system was designed combined with the characteristics of BIM technology and the demands of engineering project cost control in construction phase， then analyzed the functional requirements of the system and built the system model， designed the frame of the system and made a description on the operation process，finally，the theory and method was turned out to be acceptable by an example.

關(guān)鍵詞：BIM；成本控制；工程項(xiàng)目；控制模式；控制系統(tǒng)

Key words： BIM；cost control；engineering project；control model；control system

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）24-0071-04

0 引言

成本控制是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。長期以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模在保持高速增長的同時(shí)，建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率在3.5%左右，不到工業(yè)產(chǎn)值利潤率的一半，生產(chǎn)效率極低。在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，注重發(fā)展質(zhì)量和效益的大環(huán)境下，建筑企業(yè)必然要改變傳統(tǒng)粗狂的生產(chǎn)方式，追求更加綠色、智能、精益和集約的新型生產(chǎn)方式，才能在激烈的競爭中贏得更廣闊的發(fā)展空間。建筑信息模型（BIM）作為一種引領(lǐng)施工行業(yè)信息化走向更高層次的新技術(shù)，其技術(shù)特性決定了它在工程項(xiàng)目成本控制方面有巨大的優(yōu)勢[1]。王廣斌等（2009）[2]指出基于BIM的成本核算過程和傳統(tǒng)成本核算過程相比有很明顯的優(yōu)勢。張建平等（2011）[3]綜合運(yùn)用4D-CAD和BIM技術(shù)，通過建立4D施工資源信息模型，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源動(dòng)態(tài)管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。胡長明等（2014）[4]在4D建筑信息模型的基礎(chǔ)上結(jié)合掙值法來實(shí)現(xiàn)成本―進(jìn)度聯(lián)合控制，判斷成本執(zhí)行效果。張連營等（2014）[5]指出將3D建筑信息模型和成本、進(jìn)度模型整合起來，構(gòu)建5D信息模型，為項(xiàng)目實(shí)時(shí)溝通和協(xié)同控制提供支持。可以看出，BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用研究不斷深入，但構(gòu)建BIM信息模型只能為成本控制提供豐富的數(shù)據(jù)信息，若要實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化控制，還需深入分析成本動(dòng)態(tài)控制的需求，并基于需求構(gòu)建滿足成本動(dòng)態(tài)控制功能的系統(tǒng)平臺(tái)，這也是本文的研究目的。

1 工程項(xiàng)目施工階段成本動(dòng)態(tài)控制的需求要素

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制包括事前成本計(jì)劃、事中成本監(jiān)控和事后成本分析三個(gè)階段，成本動(dòng)態(tài)控制的需求源于成本控制的過程、原理和方法的內(nèi)在要求，包括計(jì)劃水平需求、動(dòng)態(tài)監(jiān)控需求、資源控制需求、控制尺度需求、控制手段需求、溝通協(xié)作需求和成本分析需求[6，7]。計(jì)劃水平需求旨在做出合理的成本計(jì)劃，屬于事前成本控制；動(dòng)態(tài)監(jiān)控旨在動(dòng)態(tài)追蹤成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，資源控制需求旨在控制工、料、機(jī)等資源的變動(dòng)情況，二者屬于事中成本控制；控制尺度需求為成本控制設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)和粒度，控制手段需求是成本控制模式的基本框架，溝通協(xié)作需求是成本控制實(shí)現(xiàn)的保障，三者貫穿于成本控制的全過程中；成本分析需求旨在深度發(fā)掘成本控制的潛力和問題，為后續(xù)工程提供支持，屬于事后成本控制。以上7類成本控制需求既是判定既有成本控制模式有效性的依據(jù)，也是構(gòu)建基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)的基本要素。

2 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思及功能分析

2.1 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思

已有研究表明，5DBIM（3D模型+1D進(jìn)度+1D成本）可以為工程項(xiàng)目成本控制提供豐富的數(shù)據(jù)。結(jié)合5DBIM模型的優(yōu)勢和成本動(dòng)態(tài)控制的需求，可構(gòu)建工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)平臺(tái)。如圖1，其基本思路是：以項(xiàng)目3DBIM實(shí)體模型為載體，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目成本控制為核心，構(gòu)建5DBIM過程信息模型，并以此為基礎(chǔ)搭載滿足成本動(dòng)態(tài)控制需求的系統(tǒng)功能，構(gòu)建基于5DBIM的成本控制系統(tǒng)，即5Dimension Project Cost Control System，簡稱5DPCCS，通過滿足動(dòng)態(tài)成本控制需求的功能來處理5DBIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基于BIM的成本動(dòng)態(tài)控制。

2.2 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)功能分析

5DPCCS系統(tǒng)以5DBIM模型為基礎(chǔ)，旨在最大化滿足工程項(xiàng)目施工階段動(dòng)態(tài)成本控制的計(jì)劃水平、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源控制、控制尺度、控制手段、溝通協(xié)作、成本分析7個(gè)方面的需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制模式的不足，實(shí)現(xiàn)基于BIM的成本動(dòng)態(tài)控制模式。其功能需求如表1所示。

3 基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)平臺(tái)的總體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3.1 5DPCCS系統(tǒng)模型構(gòu)建

上文分析出了成本動(dòng)態(tài)控制7大需求對(duì)5DPCCS系統(tǒng)的25個(gè)基本功能要求，這些基本功能要求可以劃歸到不同的系統(tǒng)模塊下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，如圖2所示。

WBS管理、OBS管理和CBS管理功能是關(guān)于項(xiàng)目組織的，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組織模塊；進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度反饋是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)進(jìn)度管理模塊；資源采購、資源領(lǐng)用、資源庫存、資源分配和資源價(jià)格管理功能是關(guān)于資源控制的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)資源管理模塊；3D模型構(gòu)建、快速算量以及虛擬建造分析是關(guān)于BIM技術(shù)的虛擬建造內(nèi)容，對(duì)應(yīng)虛擬建造模塊；客戶端登陸、用戶權(quán)限和程序?qū)邮怯嘘P(guān)系統(tǒng)管理的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)系統(tǒng)管理模塊；其他功能包括成本計(jì)劃、成本反饋、成本計(jì)算、掙值分析、偏差預(yù)警、反向追蹤、多維三算對(duì)比、多指標(biāo)計(jì)算和成本報(bào)告是有關(guān)成本控制的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)成本控制模塊。

5DPCCS系統(tǒng)共包括6大系統(tǒng)模塊，其中組織管理、進(jìn)度管理、資源管理、成本控制和虛擬建造5個(gè)模塊分別兼具成本控制活動(dòng)的相關(guān)功能，是成本動(dòng)態(tài)控制的核心功能模塊。系統(tǒng)管理模塊主要用于溝通與協(xié)作，是系統(tǒng)和系統(tǒng)、用戶交互的模塊。

3.2 5DPCCS系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

鑒于工程項(xiàng)目在空間上一般都比較分散，參與方眾多，所涉及的數(shù)據(jù)信息類別龐雜、數(shù)量大，因此，5DPCCS系統(tǒng)采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）分布式架構(gòu)。主要包括數(shù)據(jù)層、模型層、平臺(tái)層、應(yīng)用層和表現(xiàn)層，如圖3所示。

①數(shù)據(jù)層：位于系統(tǒng)架構(gòu)的底層，包含5DPCCS系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，相當(dāng)于一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫，其中的數(shù)據(jù)大致可以分為兩類，一類是物理信息，如工程項(xiàng)目三維幾何尺寸、材料、空間關(guān)系等數(shù)據(jù)；另一類是過程信息，包括項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目進(jìn)度信息、項(xiàng)目資源信息以及項(xiàng)目成本信息等。數(shù)據(jù)層為上層結(jié)構(gòu)提供了豐富的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)在這里按照一定的方式進(jìn)行讀取、修改和存儲(chǔ)，是5DPCCS系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

②模型層：用于將數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的組織整合，形成具有某種特性的模型。5DPCCS中的5D信息模型是在系統(tǒng)中將3D工程實(shí)體信息、WBS、進(jìn)度信息、資源信息和成本信息整合而形成的具有成本控制特性的信息模型。5D信息模型是5DPCCS系統(tǒng)的核心，它上關(guān)聯(lián)平臺(tái)層，下關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)層，能夠?yàn)槠脚_(tái)層中的各平臺(tái)按照要求整合數(shù)據(jù)層中的分散信息，從而最終滿足應(yīng)用層的各種功能需求。

③平臺(tái)層：用于讀取、保存、轉(zhuǎn)換、集成與各管理要素相對(duì)應(yīng)的組織和過程，是應(yīng)用層和模型層間的橋梁，保障各功能模塊的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用層中的各種功能的實(shí)現(xiàn)正是在平臺(tái)層中各平臺(tái)的支持下，通過平臺(tái)層調(diào)用模型層中的數(shù)據(jù)最終得以實(shí)現(xiàn)的。5DPCCS系統(tǒng)中的平臺(tái)主要包括多維可視化平臺(tái)、進(jìn)度管理平臺(tái)、資源管理平臺(tái)、組織管理平臺(tái)和成本管理平臺(tái)，各平臺(tái)之間相互配合為應(yīng)用功能提供支持。

④應(yīng)用層：是5DPCCS系統(tǒng)的具體的功能與應(yīng)用的展現(xiàn)，在平臺(tái)層數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)界面來展現(xiàn)基于BIM的成本控制的相關(guān)功能。5DPCCS系統(tǒng)的總體功能主要包括項(xiàng)目組織管理功能、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃功能、項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控功能、項(xiàng)目資源管理功能以及可視化虛擬建造功能。

⑤界面層：也即客戶端，是系統(tǒng)和用戶之間進(jìn)行交互的媒介，主要包括界面風(fēng)格、操作邏輯等內(nèi)容。

3.3 5DPCCS系統(tǒng)運(yùn)行總體流程

基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)成本過程控制的總流程如圖4所示，分為3個(gè)子流程，子流程1為事前控制階段，即如何做出精細(xì)化的成本控制計(jì)劃，子流程2為事中控制，即如何實(shí)時(shí)反饋和追蹤成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，子流程3為事后控制，即如何進(jìn)行深度的成本控制問題和潛力挖掘。

①基于5DPCCS系統(tǒng)的精細(xì)化成本計(jì)劃編制。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目屬性設(shè)置之后，將經(jīng)Revit軟件或其他途徑建立的3D建筑信息模型導(dǎo)入5DPCCS系統(tǒng)中；其次，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS）、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)（CBS），并將3D實(shí)體工作與WBS、OBS、CBS相關(guān)聯(lián)；再次，將用Project或P3軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入5DPCCS系統(tǒng)中，并將3D實(shí)體工作與進(jìn)度計(jì)劃的工作一一對(duì)應(yīng)，這樣就完成了4D進(jìn)度模型的構(gòu)建；然后，基于4D進(jìn)度模型進(jìn)行相應(yīng)的工料機(jī)資源分配和價(jià)格確定，完成5D成本模型的構(gòu)建；最后，經(jīng)過系統(tǒng)的5D虛擬建造模擬對(duì)進(jìn)度、成本計(jì)劃進(jìn)行虛擬模擬并優(yōu)化，從而制定出了具有指導(dǎo)意義的實(shí)施性成本控制計(jì)劃。

②基于5DPCCS系統(tǒng)的成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。按照實(shí)施性成本計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備之后，進(jìn)入成本計(jì)劃的實(shí)施階段。在實(shí)施過程中，隨著工程進(jìn)展，工程的實(shí)際進(jìn)度、資源和成本數(shù)據(jù)不斷反饋到系統(tǒng)中，并以5D可視化形式顯示，管理者可以查詢不同時(shí)間、不同施工隊(duì)伍的工程完成情況和資源消耗情況。在系統(tǒng)中通過二級(jí)掙值計(jì)算，可以反饋出各工作的掙值績效，如果超出系統(tǒng)的預(yù)定范圍，則會(huì)給管理者發(fā)出預(yù)警，管理者需要反向追蹤出現(xiàn)較大偏差的原因并采取有效的措施，保障工程的順利進(jìn)行。如果在工程實(shí)施中出現(xiàn)了工程變更，則在既有模型基礎(chǔ)上增加變更模型，重復(fù)模型的構(gòu)建和實(shí)施監(jiān)控過程。

③基于5DPCCS系統(tǒng)的多維度成本分析。某一項(xiàng)工程完工之后，對(duì)工程的合同額、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比可以按照時(shí)間、作業(yè)隊(duì)伍、工程實(shí)體、合同結(jié)構(gòu)等多維度進(jìn)行，并且可以計(jì)算單位工程資源消耗、單位工程成本、單位工程勞工生產(chǎn)率等指標(biāo)，深度發(fā)掘成本控制過程存在的潛力和不足，為成本考核和下一步的成本控制提供依據(jù)。

4 案例分析

以北京某多層辦公大廈為例，該大廈為框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)使用年限50年，8度抗震，工程工期為153日歷天。在該工程的實(shí)施中，綜合運(yùn)用了Revit2014、Microsoft project2013以及廣聯(lián)達(dá)5DBIM等BIM相關(guān)軟件來提升項(xiàng)目管理效率，其實(shí)施流程如圖5所示。

首先通過Revit2014構(gòu)建建筑3D實(shí)體模型，然后運(yùn)用Microsoft project2013建立建筑的WBS和工程進(jìn)度計(jì)劃，再運(yùn)用造價(jià)軟件模擬計(jì)算出建筑的資源消耗和成本，最后將3D實(shí)體、進(jìn)度計(jì)劃、工程資源消耗和成本導(dǎo)入5DBIM軟件中，并通過WBS相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建用于成本動(dòng)態(tài)控制的5DBIM模型，然后進(jìn)行了成本控制相關(guān)功能的應(yīng)用。通過5DBIM的應(yīng)用，一是參數(shù)化模型算量，使得工程量核算效率提升了60%以上；二是可視化虛擬建造，提升計(jì)劃的合理性，使得返工率減少了50%以上，節(jié)約成本約200萬；三是動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，使得工期節(jié)約1個(gè)月，節(jié)約管理費(fèi)約30萬；四是精準(zhǔn)的材料統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃，使得材料采購和儲(chǔ)存成本降低了約150萬；五是精細(xì)化成本控制，深度發(fā)掘出了成本控制的潛力和問題；六是可視化溝通，提升溝通協(xié)作效率，節(jié)約了現(xiàn)場管理費(fèi)約20萬；七是數(shù)字化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，使得項(xiàng)目的生產(chǎn)過程信息可以集成運(yùn)用到其它項(xiàng)目中。綜合起來，5DBIM的運(yùn)用，使得該項(xiàng)目成本節(jié)約額達(dá)400萬，工期減少1個(gè)月，并且質(zhì)量、安全達(dá)到了業(yè)主要求。

5 結(jié)論

本文基于工程項(xiàng)目施工階段的成本控制需求要素和BIM技術(shù)的特性構(gòu)建了5DPCCS系統(tǒng)平臺(tái)，并對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，分析了其功能需求、系統(tǒng)模型、系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)施流程，并通過案例對(duì)系統(tǒng)的原理、功能和實(shí)施方式進(jìn)行了模擬，深化了BIM技術(shù)在成本控制方面的研究。研究表明：基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)和實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)粗狂向動(dòng)態(tài)精細(xì)控制轉(zhuǎn)變，能夠有效滿足工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的需求要素，為廣大建筑企業(yè)提升生產(chǎn)效率提供了有力的解決方案。

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篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；工程預(yù)算；預(yù)算編制；成本控制；控制要點(diǎn)

公路工程項(xiàng)目的建設(shè)范圍越來越大，同時(shí)整個(gè)市場的競爭也越來越激烈，對(duì)于公路施工單位而言，要想提高自身的市場競爭力，就必須要實(shí)現(xiàn)利益的增長。但是近年來，人工費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本一直在不斷上升，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)需要投入的成本也越來越多。在保證公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，這也是各大公路施工單位必須要重視的問題。公路工程的預(yù)算編制具有一定的復(fù)雜性，由于會(huì)涉及很多方面的因素，所以必須要將這些因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際情況，制定和實(shí)施符合公路工程項(xiàng)目特征的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)公路施工單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)其自身的市場競爭力提升具有實(shí)質(zhì)性意義。

1公路工程預(yù)算編制的基本原則

1.1整體性原則

公路工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，建設(shè)與投資方的規(guī)模都比較大，同時(shí)會(huì)涉及其中的參建單位比較多，涉及的施工環(huán)節(jié)、影響因素等都非常復(fù)雜。與此同時(shí)，施工工序與各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須要有資金的支持才能夠保證施工的順利開展。也就是任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)如果缺少資金的支持，那么整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況將會(huì)受到影響，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致資金無法周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目很容易就被停滯。因此，必須要保證資金的充足性，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的資金支撐[1]。所以在對(duì)公路工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，必須要遵循整體性原則，將整個(gè)工程項(xiàng)目作為出發(fā)點(diǎn)，為預(yù)算編制的全面性和合理性提供保證。

1.2準(zhǔn)確性

預(yù)算編制是公路工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)非常重要的一部分，對(duì)成本控制效果具有直接性的影響和作用，所以必須要保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠保證成本的有效控制。在預(yù)算編制過程中，必須要對(duì)編制目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。與此同時(shí)，還要保證預(yù)算目標(biāo)在設(shè)置時(shí)的合理性和實(shí)用性，不僅要滿足公路工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)的基本要求，而且還要對(duì)一些客觀因素帶來的影響進(jìn)行綜合考慮，提前做好準(zhǔn)備，為公路的資金使用安全提供保證。另外，要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在開展成本控制工作時(shí)，基本都是依賴于預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，一旦預(yù)算編制的準(zhǔn)確性無法保證，那么勢必會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工需求與預(yù)算之間存在偏差，所以必須要及時(shí)溝通，避免造成嚴(yán)重的損失。

2公路工程成本控制中現(xiàn)存的問題分析

2.1缺乏成本控制意識(shí)

公路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要大量的施工人員，這些施工人員來自各個(gè)地方，但是基本上都沒有接受過高等教育，所以綜合素質(zhì)普遍比較低。即使是部分施工現(xiàn)場的管理人員，也有很多成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈的人員存在[2]。與此同時(shí)，由于公路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，施工方針在制定和實(shí)施過程中，并沒有強(qiáng)調(diào)施工成本控制的重要性，所以仍然會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的成本控制效果并不是很理想。除此之外，施工單位在參與公路工程項(xiàng)目的建設(shè)中時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是直接將施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面的責(zé)任，全部都落實(shí)到現(xiàn)場的管理人員身上，但是對(duì)應(yīng)的成本控制與管理工作則是直接由單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)。由于受到這些因素的影響，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本控制效果不佳、成本嚴(yán)重超標(biāo)等問題，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

2.2組織問題

在對(duì)當(dāng)前公路工程成本超標(biāo)的問題進(jìn)行分析時(shí)，如果是從實(shí)踐角度出發(fā)，那么導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因之一就是施工組織。對(duì)于施工單位而言，在參與公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果自身缺乏組織開展工作的能力，那么就無法對(duì)施工方式、施工計(jì)劃等進(jìn)行合理的選擇和安排。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致施工效果達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

3公路工程成本控制要點(diǎn)

3.1施工企業(yè)的成本控制要點(diǎn)

由于公路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，其中的復(fù)雜因素條件也有很多，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須要針對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣才能夠保證項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以施工企業(yè)必須要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理單位進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)籌管理，同時(shí)還要對(duì)成本指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)[3]。施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的總體盈利目標(biāo)體系進(jìn)行合理的設(shè)置和應(yīng)用，這樣可以與不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)的落實(shí)。與此同時(shí)，還要提高對(duì)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成的重視程度，這樣做是為了在實(shí)踐中保證企業(yè)定額具有實(shí)質(zhì)性意義，還可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及時(shí)有效的。比如可以將施工企業(yè)同期內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各種不同類型指標(biāo)或者是數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部公布等。除此之外，還要對(duì)其他施工企業(yè)的成本管理措施、典型的一些成本控制案例等進(jìn)行深入分析，這樣可以吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

3.2項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)分析

公路工程項(xiàng)目一直以來都是成本控制工作實(shí)施過程中的實(shí)際主體，所以圍繞該主體，必須要對(duì)管理項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化處理。同時(shí)，還要與公路工程項(xiàng)目的特征進(jìn)行結(jié)合分析，這樣可以對(duì)更多更有效的措施、控制方法等進(jìn)行合理利用，促使施工現(xiàn)場所有人員的成本控制意識(shí)都能夠得到強(qiáng)化。在實(shí)踐中，還可以組織全員參與到一些有關(guān)成本控制和管理的培訓(xùn)活動(dòng)中，對(duì)一些案例進(jìn)行講解，這樣有利于提高公路工程的成本控制力度。與此同時(shí)，對(duì)于一些可能會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生非常嚴(yán)重影響的因素條件要進(jìn)行有效控制，從根本上避免出現(xiàn)決策性的失誤。比如公路工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃以及一些關(guān)鍵性的方案等，在編制時(shí)，必須要各方全部都參與其中，對(duì)其進(jìn)行深入討論，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后，才能夠有效落實(shí)。除此之外，在對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要根據(jù)不同工序、不同施工環(huán)節(jié)的特征等因素，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開分層控制，這樣做是為了避免管理漏洞的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

公路工程項(xiàng)目的預(yù)算編制與成本控制之間具有密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成。所以必須要保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，這樣可以為各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本控制工作的實(shí)施，提供可靠有效的依據(jù)作為支持，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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篇5

（四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院，都江堰 611830）

摘要： 設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，設(shè)計(jì)階段成本控制備受關(guān)注。如何進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)階段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多數(shù)開發(fā)商企業(yè)都處在摸索階段。本文在認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，具體提出其遵循原理和控制措施。

關(guān)鍵詞 ： 設(shè)計(jì)階段；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0009-03

者簡介：黎安聰（1992-），女，四川自貢人，主要研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。

0 引言

工程項(xiàng)目的建設(shè)由項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工等階段組成，各個(gè)階段均需成本控制，其更是涉及層面廣。工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、唯一性、先交易、后定價(jià)與后生產(chǎn)等基本特點(diǎn)，且需按照項(xiàng)目業(yè)主方的特定要求進(jìn)行的特定生產(chǎn)活動(dòng)，因此就成本控制而言，前期和設(shè)計(jì)階段的成本控制具有特別重要意義，其影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他建設(shè)階段，如采購階段、工程施工階段等。本文通過論述建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的影響，結(jié)合所學(xué)過的知識(shí)總結(jié)了設(shè)計(jì)階段成本控制的程序，提出了應(yīng)遵循的基本原則和控制措施。

1 設(shè)計(jì)階段成本控制影響

建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本在項(xiàng)目全壽命周期中所占費(fèi)用比列很小，一般情況下，只占建筑安裝工程成本費(fèi)用的2%左右，但對(duì)于工程造價(jià)的影響卻很大，有時(shí)能達(dá)75%[1]。其可以很大程度上項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有決定性作用，其影響程度可用兩個(gè)“二八定律”來說明，即建設(shè)工程項(xiàng)目前期以及設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)80%的投資，尤其是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段幾乎決定了建設(shè)工程項(xiàng)目80%的費(fèi)用。

因此，在設(shè)計(jì)階段的成本控制是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段確定的項(xiàng)目投資費(fèi)用略有減少，則可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營和使用階段的費(fèi)用大幅度增加，但通過前期和設(shè)計(jì)階段的工作可以尋求一次性投資和經(jīng)常性費(fèi)用盡可能好的結(jié)合點(diǎn)，減少事后增加成本，使建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最低。建筑工程設(shè)計(jì)階段分為三個(gè)等級(jí)，分別為準(zhǔn)備階段、初步階段以及技術(shù)階段，其中準(zhǔn)備階段節(jié)省成本最多，其節(jié)約成本效益影響程度在九成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營起到了至關(guān)重要的作用。初步設(shè)計(jì)階段占有的經(jīng)濟(jì)效益影響程度在七成至九成之間，而技術(shù)設(shè)計(jì)階段占有的經(jīng)濟(jì)效益影響程度在三成至六成左右[2]。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的成本控制即是事前的主動(dòng)控制，以達(dá)到在不影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量或提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，降低工程的建設(shè)成本，提升工程價(jià)值的目的。

2 設(shè)計(jì)階段成本控制基本原則

以業(yè)主需求為核心。在設(shè)計(jì)階段，選擇業(yè)主在較大程度上認(rèn)可產(chǎn)值效益高的方案，而不單單僅是追求過高的眼前利益，所以應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際情況選用較為貼合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，其次還要在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，都應(yīng)持續(xù)開展方案優(yōu)化工作，從建設(shè)效果、成本、效益等方面比較不同的設(shè)計(jì)方案，比較不同的設(shè)計(jì)方案后選定出最后的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案不僅要符合當(dāng)今的建筑風(fēng)格，而且今后的運(yùn)行產(chǎn)值效益能夠達(dá)到最大化。

與設(shè)計(jì)部門配合，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致共識(shí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況去設(shè)定，需要對(duì)現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境及項(xiàng)目投資的多少進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)后期設(shè)計(jì)出的建筑方案超出原有的預(yù)算成本。所以需要設(shè)計(jì)部門各個(gè)人員相互配合，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場施工環(huán)境不符的現(xiàn)象。再者，許多設(shè)計(jì)人員缺少技術(shù)和經(jīng)濟(jì)整體分析的觀念，重技術(shù)、輕設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)太保守的現(xiàn)象非常普遍，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)性的考慮，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制多處于被動(dòng)的狀態(tài)。因此，應(yīng)與設(shè)計(jì)部門做好良好的交流，將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

動(dòng)態(tài)測算。在建設(shè)工程項(xiàng)目的初步、方案、施工圖設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)測算、及時(shí)反饋的方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行全面的測算，及時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，并測算項(xiàng)目建成后的成果效益水平，將這些資料提供給公司決策層和設(shè)計(jì)部門調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使其滿足公司要求的成本目標(biāo)。

3 設(shè)計(jì)階段的成本控制程序

如圖1所示，一般建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段都應(yīng)編制相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制文件，經(jīng)過編制設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算等過程，使工程造價(jià)控制目標(biāo)逐步精細(xì)化。上一階段的造價(jià)控制文件控制下一階段的建設(shè)工作，即設(shè)計(jì)階段要以規(guī)劃階段的投資估算控制初步設(shè)計(jì)工作，施工圖設(shè)計(jì)階段要以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作。如果設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算超過了投資估算，則設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程中形成的投資費(fèi)用的層層控制，以實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

4 設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

4.1 組織措施

①建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、成本管理人員等，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面管理與控制。

②提高人員綜合素質(zhì)。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要求程度較高，不但要求設(shè)計(jì)人員要有專業(yè)性的設(shè)計(jì)能力，而且在經(jīng)濟(jì)控制成本方面也具有一定的協(xié)調(diào)能力。因此,應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段相關(guān)人員的素質(zhì)教育，通過加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)培訓(xùn)和教育，不斷完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)。

4.2 技術(shù)措施

①采用設(shè)計(jì)招標(biāo)。開展設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位間的競爭力，激發(fā)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中全面策劃、設(shè)計(jì)。也利于公司選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，降低建設(shè)工程成本，達(dá)到設(shè)計(jì)階段成本控制的目標(biāo)。

②推行限額設(shè)計(jì)。采用限額設(shè)計(jì)是控制建設(shè)工程投資支出、有效使用建設(shè)投資費(fèi)用的有力措施。限額設(shè)計(jì)，就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行分解，分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程形成更詳細(xì)的投資目標(biāo)，同時(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)工種在保證達(dá)到使用功能前提下，按分配到的投資限額控制設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目總投資費(fèi)用在限額范圍內(nèi)。

③運(yùn)用價(jià)值工程。價(jià)值工程，即在工程設(shè)計(jì)時(shí)就對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、功能分析，以確定必要功能和確定實(shí)現(xiàn)該必要功能所需要花費(fèi)的最低成本。利用價(jià)值工程方法對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、成本、工期等進(jìn)行定量和定性分析，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案。這樣，不僅能滿足項(xiàng)目功能要求，還能降低工程成本。

④推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)出現(xiàn)頻率較高的重復(fù)性部位、節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說,由于很多建筑的使用功能、施工要點(diǎn)類似，所以可以通過推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加快工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的進(jìn)度，達(dá)到降低工程成本的目的。

⑤控制設(shè)計(jì)變更。如圖2所示，在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期中隨時(shí)間的推移，從設(shè)計(jì)階段到采購、施工階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更損失費(fèi)用在逐漸增加，即設(shè)計(jì)更發(fā)生時(shí)間如果越早，那么所帶來的費(fèi)用損失就越小，反之越大。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定完善的工程變更管理辦法來加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能將是工程設(shè)計(jì)的所有變更不影響工期和超出工程建設(shè)成本指標(biāo)。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

①建立激勵(lì)機(jī)制。建立有效的激勵(lì)機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制中十分有效的一種手段。如設(shè)計(jì)部門能在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先進(jìn)的技術(shù)、新的材料節(jié)約投資資金，則應(yīng)按節(jié)約比例給予設(shè)計(jì)部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)。以調(diào)動(dòng)工作的積極性，若因設(shè)計(jì)不合理造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。合理有效的激勵(lì)機(jī)制是以工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的需求、動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，使得設(shè)計(jì)單位主動(dòng)做出的行為選擇符合或超越業(yè)主的目標(biāo)期望值。

②對(duì)設(shè)計(jì)部門制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。從1991年開始，國家就規(guī)定由于工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支的設(shè)計(jì)單位要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。因此，公司可對(duì)設(shè)計(jì)部門制定相對(duì)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，即可規(guī)定設(shè)計(jì)限額，并與設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)費(fèi)相關(guān)。若設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)后的投資費(fèi)用超過規(guī)定限額，或因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目后期投資費(fèi)用增加的，按情節(jié)嚴(yán)重情況，應(yīng)該按一定比例扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。

5 案例分析

以深圳某展覽館工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目建筑面積約4.2萬元/平米。決策階段的造價(jià)控制文件中規(guī)定投資估算為5.9億元。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等方面采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，并在幕墻設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、景觀設(shè)計(jì)等專業(yè)工程方面推行限額設(shè)計(jì)，選擇了較為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。在規(guī)定資金限額和經(jīng)濟(jì)性要求下，建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、與安裝工程設(shè)計(jì)部門配合，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，完善修改其建設(shè)方案。對(duì)于一些技術(shù)性強(qiáng)、難度大的設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)顧問公司實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，保證方案設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。由于對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段采取了一系列的成本控制措施，使項(xiàng)目的建設(shè)成本得到了有效的控制，即使工程項(xiàng)目的投資成本控制在了規(guī)定限額內(nèi)，達(dá)到了4.9億元。

6 總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本的有效控制是建設(shè)單位一直追求的目標(biāo)，已越來越多的受到開發(fā)商的重視。但建設(shè)工程項(xiàng)目復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以全局觀的視角對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行全面的考察、綜合評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)最為合理有效地成本控制。

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[6]胡捷.工程變更對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響及造價(jià)控制[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2013，Z1：68-69.

[7]張曉微，楊麥倉.設(shè)計(jì)階段業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的合理控制[J].工程經(jīng)濟(jì)，2006（10）：19-22.

篇6

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目施工成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制，而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國學(xué)者己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行了探討和研究，并對(duì)成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對(duì)于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時(shí)，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并盈利的目的。

（二）國外研究現(xiàn)狀

國外項(xiàng)目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過程成本管理三種。

20世紀(jì)60年代，美國國防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

項(xiàng)目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專一技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過程的成本管理。

對(duì)項(xiàng)目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀(jì)80年代中期開始，該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。

（三）做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義:

1、施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。

2、施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

3、施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義

（一）、施工項(xiàng)目成本控制的概念

（二）、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）、經(jīng)營思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施

（一）、建立建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施

四、案例分析-以某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為例

（一）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（二）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策建議

五、結(jié)語和展望

三、參考文獻(xiàn)

[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.中國鐵道出版社,2007.

[2]葉毅等.項(xiàng)目法施工原理.中國人民大學(xué)出版社,2005.

[3]王生謙.施工項(xiàng)目成本管理初探.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004.4.

[4]孫慧：《項(xiàng)目成本管理》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[5]池仁勇：《項(xiàng)目管理》，北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[6]王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1997.

[7]萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項(xiàng)目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005 .

篇7

一、關(guān)注點(diǎn)前移，做優(yōu)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，以技術(shù)手段降低工程項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略，要運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準(zhǔn)備充分，后期的工作就能順利進(jìn)行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰(zhàn)略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化，如同制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，對(duì)后期的成本起決定性作用。

還有一個(gè)銷售的經(jīng)典案例，更能說明設(shè)計(jì)工作的重要作用：一家牙膏廠產(chǎn)品滯銷，連續(xù)虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會(huì)，作出一個(gè)大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎(jiǎng)勵(lì)一萬元！于是大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個(gè)一個(gè)看過之后，搖頭不滿，看到最后一個(gè)工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時(shí)候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項(xiàng)小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設(shè)計(jì)完成，發(fā)生在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會(huì)有多大改變。而如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，多花些時(shí)間和精力，安排稱職負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場實(shí)地勘察，同客戶進(jìn)行面對(duì)面交談，深入了解第一手資料，設(shè)計(jì)出既滿足客戶要求，又合符電力企業(yè)規(guī)程和要求的設(shè)計(jì)資料。當(dāng)然，這個(gè)過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關(guān)部門和專家的意見，經(jīng)過多次反復(fù)，最后拿出線路最短、設(shè)備材料最省、后期施工方便的最優(yōu)方案。根據(jù)國外研究測算，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品成本的80%～85%。例如一個(gè)用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導(dǎo)線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導(dǎo)線了，根據(jù)地形及現(xiàn)場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細(xì)化的設(shè)計(jì)，以“點(diǎn)滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業(yè)，在項(xiàng)目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現(xiàn)場和施工過程中的成本控制，好多項(xiàng)目沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)），最后搞成“三超”工程（超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)），這都是不符合客觀規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀要求，不符合建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的宗旨。

二、抓實(shí)安全工作，做細(xì)施工過程中的組織協(xié)調(diào)，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應(yīng)急預(yù)案，努力把工程項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，關(guān)鍵在于落實(shí)。項(xiàng)目部要做好工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)，首先應(yīng)明確各部門、各班組成員及外協(xié)施工隊(duì)伍的職責(zé)；其次要制定科學(xué)、完善、詳細(xì)的施工方案；第三要加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)親臨一線，靠前指揮。

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)分工越來越細(xì)的社會(huì)，我們可以將自已不夠擅長、專業(yè)的非主營業(yè)務(wù)向社會(huì)進(jìn)行分包，讓專業(yè)人做專業(yè)事，只要加強(qiáng)合同管理，是可以保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工時(shí)間、減少項(xiàng)目投資的。

搞好施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，投保建筑工程、安裝工程一切險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，將不確定的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的成本。

三、緊跟時(shí)代、技術(shù)進(jìn)步，做好工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理

篇8

關(guān)鍵詞：日本國內(nèi)建筑項(xiàng)目成本控制措施

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)分析的必要性

改革開放以來，隨著城市化步伐加快，我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅猛，這不僅有力的推動(dòng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，而且改變了很多離開土地走向城市發(fā)展的農(nóng)民命運(yùn)，這些農(nóng)民通過承包建筑工程，在改革的大潮中干起了自己的事業(yè)，成為百萬富翁甚至是千萬富翁，可隨著時(shí)間的推移，可以一夜暴富的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)，最后被一只無形的手拉上帷幕，這只無形的手便是科技知識(shí)型社會(huì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化；市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務(wù)業(yè)以其低成本，高利潤的優(yōu)勢迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟，而建筑工程業(yè)卻搖搖欲墜，因?yàn)樗顿Y成本高，工程量大，耗時(shí)長，穩(wěn)定性弱（在施工期間，會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，比如設(shè)計(jì)圖紙的更改、安全事件的出現(xiàn)等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉(zhuǎn)乾坤，而這個(gè)突破口便是控制好建筑工程項(xiàng)目成本，無論行業(yè)，維持其運(yùn)行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項(xiàng)目成本，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析是十分必要的。

2國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

2.1國外關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

國內(nèi)外有許多建筑工程項(xiàng)目成本控制的案例，但國際上建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的要數(shù)日本了，故本節(jié)采用日本的建筑工程項(xiàng)目成本控制作為例子，說明國外的此方面的狀況，現(xiàn)在先引入一個(gè)表來說明中日在建筑工程方面的差距：

2004年中日六大建筑企業(yè)比較表（單位：百萬美元）

據(jù)表我們可以直觀的知道日本在成本投入方面比我國少，掙值卻比我國高，原來，對(duì)此，日本比世界上其他國家都早進(jìn)行研究，并運(yùn)用到實(shí)際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運(yùn)用到實(shí)際中去；那日本是如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的，首先，建筑工程中的項(xiàng)目成本有：工程材料費(fèi)用、工程人力費(fèi)用、工程機(jī)械費(fèi)用、前期設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織費(fèi)用、人力資源管理費(fèi)用；還間接包括“人情”（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或領(lǐng)導(dǎo)吃飯之類的）費(fèi)用、保修費(fèi)用（工程建設(shè)后的事）等等。這些項(xiàng)目成本在每項(xiàng)建筑工程中都存在，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須從這些方面入手，因?yàn)檫@關(guān)乎著整個(gè)工程的盈虧與否。日本很早就意識(shí)到這點(diǎn)，所以他們從這些方面入手，并進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅對(duì)實(shí)實(shí)在在的成本進(jìn)行控制，還研究出了更為先進(jìn)的控制方法，比如他們提出了現(xiàn)場控制，反饋控制，前饋控制，動(dòng)態(tài)控制，現(xiàn)場控制即時(shí)時(shí)刻刻站在工程施工地第一線，進(jìn)行指揮，在現(xiàn)場挖掘可以節(jié)約的地方，然后馬上行動(dòng)，提出控制措施，使整個(gè)施工過程不浪費(fèi)點(diǎn)滴資源；反饋控制就是指在一項(xiàng)工程施工完畢后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，每項(xiàng)建筑工程在施工過程中總會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應(yīng)對(duì)的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動(dòng)態(tài)控制是指在施工過程中及時(shí)的對(duì)某項(xiàng)成本進(jìn)行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發(fā)現(xiàn)有不適合工作的天氣要及時(shí)調(diào)整人力的投入，這樣可以及時(shí)減少人力成本。

2.2國內(nèi)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

在我國，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的做法還未成熟，各方面都有待發(fā)展，這些點(diǎn)可以歸根于，現(xiàn)在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團(tuán)、公司為了搶到工程業(yè)務(wù)，不惜在投標(biāo)時(shí)采取低報(bào)價(jià)的方式，將自己置身于被動(dòng)的位置，然而，報(bào)價(jià)一低，盈利空間就縮小，而現(xiàn)在的建筑行情本來就不好，畢竟現(xiàn)在物價(jià)高，經(jīng)濟(jì)低迷。不僅如此，我國在建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí)還出現(xiàn)了很多問題，比如在工程施工前沒有進(jìn)行全方位的預(yù)算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設(shè)計(jì)”，所以也就沒有了貫穿整個(gè)施工過程的主線，這樣就使得施工結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，紀(jì)律性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)問題。除此之外，預(yù)算員、管理人員的素質(zhì)、覺悟性不高，這些有可能是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)引起的，也可能是這些項(xiàng)目部的管理人員本身缺乏成本控制意識(shí)。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

由前面的章節(jié)可知道，我國在建筑工程項(xiàng)目成本控制方面出現(xiàn)的問題非常多，而建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計(jì)民生，有效控制好建筑工程項(xiàng)目成本的任務(wù)刻不容緩。這就需要將理論的方法實(shí)踐化，現(xiàn)在我們就依據(jù)國情再結(jié)合施工實(shí)踐提出這些措施，分別是經(jīng)濟(jì)控制措施，技術(shù)控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。

3.1經(jīng)濟(jì)控制措施

眾所周知，我國到目前為止國民素質(zhì)還不夠高，知識(shí)分子也不例外，建筑工程項(xiàng)目部的人員，在沒有經(jīng)濟(jì)限制的情況下通常是不會(huì)重視成本控制的，小市民心理會(huì)使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關(guān)他的事，他只需負(fù)責(zé)把各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)算出來，而不會(huì)再去動(dòng)腦筋尋求可節(jié)約的地方。

3.2技術(shù)控制措施

我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強(qiáng)國，這在我國取得很大成效，因?yàn)楦母镩_放以來我國各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)，取得了舉世矚目的成就，所以技術(shù)措施若推行得好，定能改善整個(gè)建筑業(yè)的環(huán)境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業(yè)務(wù)。

3.3組織控制措施

就是注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)措施，奠定規(guī)模實(shí)力，提升資源優(yōu)勢，這就需要建立一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，好好管理好各個(gè)項(xiàng)目的施工流程，盡量使各項(xiàng)工程信息化管理，使整個(gè)施工工程通行無阻，各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，并取得圓滿成功。

3.4合同控制措施

現(xiàn)在的市場都有推行售后服務(wù)工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務(wù)體現(xiàn)在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時(shí)期長等特點(diǎn)，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對(duì)以后客戶提出的超范圍維修事項(xiàng)進(jìn)行解釋，使之作為維權(quán)武器。

4結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目成本分析系統(tǒng)的分析可以推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，希望有關(guān)部門要真真正正行動(dòng)起來，制定計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃，控制好各項(xiàng)目成本，使建筑行業(yè)的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇9

在我國，巖土工程一直采用勞動(dòng)密集型的作業(yè)方式，管理形式粗放，對(duì)于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——B市地質(zhì)工程公司為案例，總結(jié)出一套科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理理論和方法，對(duì)于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業(yè)，在如何提高巖土施工項(xiàng)目利潤方面提供了新思路，同時(shí)也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設(shè)行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開放的契機(jī)，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工程施工技術(shù)明顯提高，尤其是巖土施工企業(yè)越來越意識(shí)到成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實(shí)際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，同時(shí)成本管理與施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。筆者認(rèn)為，巖土工程項(xiàng)目在成本管理方面存在的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能發(fā)揮其核心作用，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤。

一、相關(guān)概述

建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財(cái)力龐大的系統(tǒng)性工程，需要不斷地跟進(jìn)和避免突發(fā)狀況的發(fā)生，這需要很多的工程設(shè)計(jì)師和施工團(tuán)隊(duì)更加精心地準(zhǔn)備，同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的必然選擇。對(duì)于經(jīng)濟(jì)格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時(shí)也是施工單位提高利潤的重要來源，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時(shí)保質(zhì)地完成，同時(shí)又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對(duì)象，對(duì)其在巖土工程施工中的情況進(jìn)行闡述，同時(shí)剖析其在施工中出現(xiàn)的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題?；诖吮尘埃疚膶⑸钊胙芯繋r土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計(jì)

巖土工程是一個(gè)規(guī)模龐大、工期很長，并且施工隊(duì)伍壯觀的工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的同時(shí)能夠在整個(gè)的工程中獲得更多的效益，這需要嚴(yán)格控制工程的成本費(fèi)用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和利潤貢獻(xiàn)等方面都具有重要影響。在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認(rèn)真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ)，并將工程預(yù)算與實(shí)際成本費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，找出偏差，提高成本控制的針對(duì)性、有效性。同時(shí)，還要對(duì)工程未完成部分的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并定期通報(bào)。

（一）施工成本控制中的預(yù)測

在施工成本控制中，成本預(yù)測是關(guān)鍵。合理預(yù)測后才能編制詳細(xì)的工程預(yù)算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到降低總體成本的目的。

（二）編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃

從巖土工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作效果來看，編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃，對(duì)做好巖土工程項(xiàng)目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）認(rèn)真執(zhí)行施工階段的成本控制計(jì)劃

在工程項(xiàng)目成本控制過程中，制訂成本控制計(jì)劃是第一步，在此基礎(chǔ)上做好成本控制計(jì)劃的實(shí)施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計(jì)劃的編制與執(zhí)行，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的核算。

三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質(zhì)工程公司為例

（一）B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀

B市地質(zhì)工程公司是一個(gè)以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè)，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個(gè)跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、勞動(dòng)人事部等，其架構(gòu)如圖所示。

（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題

1．權(quán)責(zé)、流程不明確，財(cái)務(wù)參與不夠

巖土施工企業(yè)普遍管理粗放，內(nèi)部控制不健全，成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確，并且財(cái)務(wù)部門參與不夠。由于成本管理意識(shí)的欠缺，部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項(xiàng)目管理部，忽視了財(cái)務(wù)部門的存在，從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。

2．工程概算精細(xì)化不夠

工程項(xiàng)目概算是成本管理工作的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，只有全部成本都在計(jì)劃之內(nèi)，巖土工程項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

3．巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低

目前，B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財(cái)務(wù)部門，專門的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對(duì)已有的規(guī)章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項(xiàng)目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營管理模式之中。

4．工程項(xiàng)目的物資管理存在嚴(yán)重問題

在巖土工程項(xiàng)目施工中，多數(shù)職工的成本意識(shí)還比較缺乏，尤其是許多施工隊(duì)伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經(jīng)驗(yàn)，都缺乏成本管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程決算及后續(xù)手續(xù)還需要進(jìn)一步完善

為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進(jìn)一步完善，可以采用完善報(bào)表制度和強(qiáng)化施工過程成本分析的手段來實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上，保證工程的整體收益最大。

6．加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，做好人力管理

在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過程中，既要重視員工責(zé)任的宣貫，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接，使員工能夠在實(shí)際工作中樹立良好的成本管理意識(shí)，最終達(dá)到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)，對(duì)成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)的建立實(shí)際，這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要其他系統(tǒng)和工作部門給予全力的支持和配合，單獨(dú)依靠某一種手段是難以實(shí)現(xiàn)的。

四、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的策略

從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來看，施工企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進(jìn)一步優(yōu)化成本管理流程，強(qiáng)化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，達(dá)到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力的目的。

（一）巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工企業(yè)的成本核算中，除了要建立專門的會(huì)計(jì)核算體系之外，還要對(duì)巖土工程中所涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強(qiáng)內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配，保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，更好地為成本管理服務(wù)，提高整體效益。

（二）科學(xué)利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了避免人工費(fèi)用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采用目標(biāo)成本法，即先明確目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本，進(jìn)而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進(jìn)行人力成本核算，保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵，通過利用目標(biāo)成本法，達(dá)到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的，保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實(shí)效。

（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，資金的集中管理具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。資金集中管理，不但可以將集團(tuán)的資金統(tǒng)一在一起，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配，保證集團(tuán)自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人的宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性；二是加強(qiáng)資金集中管理方面的人才培養(yǎng)，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創(chuàng)新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團(tuán)資金集中管理工作順利開展。

（四）對(duì)巖土工程在施工階段的成本要素實(shí)行集中管理和成本責(zé)任制

1．人工費(fèi)的控制

為了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在分包隊(duì)伍選擇過程中，不但要側(cè)重于信譽(yù)良好、實(shí)力相對(duì)強(qiáng)的分包隊(duì)伍，同時(shí)還要保證分包隊(duì)伍能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠完成所承包的工程。對(duì)勞務(wù)分包的費(fèi)用，應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財(cái)務(wù)制度要求，提高勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算的合理性。

2．做好材料費(fèi)的管理

工程開工之前，項(xiàng)目管理部門會(huì)根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算，并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算。在此過程中，應(yīng)編制相應(yīng)的采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃實(shí)施采購，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。要想嚴(yán)格控制采購成本，需要做好三個(gè)方面工作：首先，應(yīng)按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購；其次，要在采購過程中加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)的了解，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品作為采購對(duì)象；再次，要按照采購周期合理采購，對(duì)于有材料儲(chǔ)備的，可以降低采購頻次。為了做好材料儲(chǔ)備的管理和控制，首先應(yīng)控制材料的進(jìn)場數(shù)量，確定進(jìn)場材料都能在短期內(nèi)消耗完畢，避免材料進(jìn)場之后因存放等原因發(fā)生損壞，導(dǎo)致材料保管成本升高。

3．做好機(jī)械使用費(fèi)的管理

為了保證工程機(jī)械使用費(fèi)管理取得實(shí)效，在機(jī)械使用費(fèi)管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不但要對(duì)機(jī)械的使用數(shù)量和使用時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)還要優(yōu)化機(jī)械使用過程，降低機(jī)械費(fèi)用的支出?？紤]到機(jī)械使用過程中需要發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，外購機(jī)械或者租賃機(jī)械的成本較高。因此，在機(jī)械使用和管理過程中，只有增加自有機(jī)械的使用頻次，才能降低機(jī)械費(fèi)用支出，進(jìn)而達(dá)到降低總體成本的目的。

（五）加強(qiáng)巖土工程項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)與考核管理

巖土工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作是成本管理工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果及項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)與評(píng)定。公開、公平、公證的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)能夠使項(xiàng)目管理人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作水平和業(yè)績，并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題，從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運(yùn)用對(duì)比分析法、因素分析法綜合評(píng)價(jià)巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，橫向與其他工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，縱向與歷史完成項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。

（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于施工單位而言，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，尤其是在工程施工階段，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。健全完善鼓勵(lì)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位，確保實(shí)現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo)，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平

巖土工程施工不僅需要先進(jìn)的人才作為保障，同時(shí)需要高速發(fā)達(dá)的管理信息系統(tǒng)作為支撐，這也是當(dāng)前提升我國巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強(qiáng)大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團(tuán)公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對(duì)于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù)，通常需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來對(duì)成本費(fèi)用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備，這也是施工單位保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業(yè)管理需求。

五、結(jié)論

篇10

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)；開發(fā)成本；降低途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 003

[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0004- 02

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的構(gòu)成項(xiàng)目分析

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。它主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等。

1.1 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)、安置費(fèi)以及原有建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，或采用批租方式取得土地的批租地價(jià)。土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價(jià)），以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。

1.2 前期工程費(fèi)

前期工程費(fèi)指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費(fèi)用。前期工程費(fèi)用估算占項(xiàng)目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異而有很大差別。前期工程費(fèi)用的其他費(fèi)用較為繁多，規(guī)定費(fèi)率與實(shí)際收費(fèi)有差異，開發(fā)商應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。同時(shí)，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)控，開發(fā)商應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益要求。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的建造各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用。與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施、照明設(shè)施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝費(fèi)都在基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)歸集。

1.4 建筑安裝工程費(fèi)

建筑安裝工程費(fèi)指土地房屋開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本項(xiàng)目中的一個(gè)大頭，建筑安裝工程造價(jià)成本一般占項(xiàng)目總支出的45%～55%。

分析建筑安裝工程費(fèi)成本，應(yīng)首先分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況。調(diào)研近期類似項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，了解市場人工、材料變動(dòng)情況，對(duì)影響造價(jià)的主要因素進(jìn)行分析修正，合理科學(xué)地確定項(xiàng)目的建安成本指標(biāo)。并對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的開發(fā)成本進(jìn)行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。

1.5 配套設(shè)施費(fèi)

配套設(shè)施費(fèi)指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計(jì)入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費(fèi)用，如鍋爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

1.6 開發(fā)間接費(fèi)

開發(fā)間接費(fèi)指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制就是將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，使之達(dá)到控制成本的目標(biāo)。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要治理課題。通過強(qiáng)化成本控制來達(dá)到降低房地產(chǎn)開發(fā)成本的最終目的。

2 降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的途徑

2.1 多途徑尋找開發(fā)項(xiàng)目，降低土地成本

近年來土地成本越來越高，原先土地成本占項(xiàng)目總支出的1/3左右，現(xiàn)在也水漲船高了。筆者所在公司在以下方面做了充分的準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)一切資源，多途徑尋找開發(fā)項(xiàng)目，降低土地成本。

2.2 全面質(zhì)量管理，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目

全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合工程，需要多個(gè)部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成。施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，開發(fā)公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上采取嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施。因此，要以人為本，樹立全員質(zhì)量成本意識(shí)，落實(shí)成本治理責(zé)任制，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和治理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全工期、全項(xiàng)目的治理，實(shí)行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把成本費(fèi)用治理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)的治理控制系統(tǒng)落到實(shí)處，以較少的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)耗費(fèi)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低工程成本。開發(fā)單位和施工單位既要搞好協(xié)作，又要嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量，進(jìn)行全過程質(zhì)量管理控制，保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。還要控制好施工工期，爭取提前完工。

2.3 加強(qiáng)施工材料品質(zhì)和價(jià)格的成本控制

以筆者所在公司為例，某工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)達(dá)91 658 883元，包括土建、水電、材料3部分。其中材料款30 388 080元，占建筑安裝工程費(fèi)的33.15%，可見材料成本占整個(gè)工程成本的比重較大，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料品質(zhì)和價(jià)格的成本控制，是降低工程成本的關(guān)鍵。

2.4 工程項(xiàng)目結(jié)算的成本控制

辦理工程竣工決算，可以全面清理項(xiàng)目建設(shè)過程的財(cái)務(wù)，在決算中全面反映項(xiàng)目建設(shè)過程中資金的來龍去脈，是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞的及客觀上的疏忽，應(yīng)建立以下機(jī)制：①會(huì)議確認(rèn)制；②二次復(fù)核、審計(jì)制；③獎(jiǎng)懲制度。

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有資金投入大，項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及的環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，是一個(gè)涉及拆遷、開發(fā)、建筑等所有職能部門的全局性工作。成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從項(xiàng)目決策、征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、銷售到售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，發(fā)生費(fèi)用支出，都有成本控制問題，要建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部成本管理規(guī)范。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項(xiàng)目的成本核算上，要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理。只有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各職能部門的作用，進(jìn)行全過程成本控制，降低企業(yè)的開發(fā)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王立彥，徐浩萍，饒菁.成本會(huì)計(jì)——以管理控制為核心[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005：244-248.