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建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設(shè)以及設(shè)計等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實現(xiàn)對投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對于出現(xiàn)的問題也能及時的進行糾正，保證項目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項目；投資管理；控制機制

城市化進程的不斷加快，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競爭也更加的激烈，導致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進行建筑工程建設(shè)的時候沒有對投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機制的完善性，以此來對建筑工程項目的投資狀況進行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項目投資管理近況

1、缺少投資控制意識

就目前而言，建筑工程項目建設(shè)的過程中，基本都會選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識，不管是建筑市場競爭力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進行深入的了解。比如，在對建筑工程項目進行規(guī)劃的時候，只是對工程項目進行預算方面的工作，然而在工程造價上的控制以及管理卻沒有進行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標階段，招標的價格與底標價格相比的話會存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，在一定程度上就會因為資金等因素，從而引起項目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長久下去的話就會形成惡性循環(huán)，最終不僅會影響到施工的進度，也會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的降低。

2、管理人員的整體能力不高

建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會比較多，在進行工程項目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應該項工作的運行，這在一定程度上不僅會對項目建設(shè)的順利開展造成影響，還會造成施工周期的延長。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟方面的知識都不甚了解，尤其是在進行資金索賠的時候，往往會造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競爭力的提升。此外，對于建筑工程項目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會對施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導致在投資預算管理行業(yè)控制能力相對較差。

二、建筑工程項目投資控制機制構(gòu)建

1、設(shè)計階段投資控制

建筑工程項目設(shè)計階段的投資控制主要分為以下幾點內(nèi)容：第一，招標階段的控制。在對建筑工程項目進行和設(shè)計的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標準來進行設(shè)計，同時，也要通過引進第三方的方式來對設(shè)計進行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點就是對投資造成影響的因素務必要進行全面的分析。除此之外，在對建筑工程項目的設(shè)計圖紙確定以后，對于招標階段的控制一定要遵守公平、公正準則，可以采用競爭的方式來選擇工期以及造價等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實現(xiàn)對項目投資的控制。第二，限額設(shè)計的實施。限額設(shè)計實施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計企業(yè)以及設(shè)計人員的壓力，使他們在進行建筑工程項目設(shè)計的過程中，具備一定的責任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競爭機制的引進，從而讓設(shè)計人員在進行設(shè)計決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項目投資控制的目標相一致。

2、施工階段投資控制

第一，建筑企業(yè)在進行項目投資管理的時候，必須要對施工階段的一系列工作進行控制，例如，施工階段中對于設(shè)計變更等要進行相關(guān)舉措的制定，在對設(shè)計圖紙與施工實際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計變更方案。在對建筑工程項目進行實際建設(shè)的過程中，往往會隨著科技的進步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。建筑工程項目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)管，從而實現(xiàn)工程項目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標工作開始之前，就要先選擇社會信譽以及自身經(jīng)驗都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實際狀況對監(jiān)理企業(yè)的利潤空間進行全面的設(shè)計以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。

3、驗收階段投資控制

建筑工程項目投資控制中驗收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會進行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項目造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進行工程驗收，在工程驗收達標的基礎(chǔ)之上來對結(jié)算報告以及結(jié)算相關(guān)的資料進行全部的收集整理，之后便可以對最終的工程價款進行結(jié)算與確定。驗收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費標注是否合理等，從而保證驗收階段投資控制的有效性。

4、加強投資管理人員整體能力的提升

在對建筑工程項目進行投資管控的時候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對項目的投資管控。建筑企業(yè)要對管理人員展開定期的培訓，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項目中的投資管理與控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展充當著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項目投資管理與控制的有效性就必須要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的運用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]史冬梅.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2014(7):138-139.

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關(guān)鍵詞：礦山工程項目；投資管理；控制對策

1礦山工程項目投資管理與控制概述

（1）工程造價。礦山建設(shè)的項目投資主要涵蓋了“固定資產(chǎn)投資”和“無形資產(chǎn)投資”、“其他資產(chǎn)投資”。建設(shè)項目可以按照途徑分為“生產(chǎn)性建設(shè)”與“非生產(chǎn)性建設(shè)”。礦山工程項目可以分為工程建設(shè)及工程費用。工程在投入到建設(shè)中主要投資階段有投資決策和設(shè)計階段[1]。長時間以來，在我國“計劃經(jīng)濟體制”下，礦山工程的預算和決算等均按照“定額計價”方法為編制決算模式下，開展控制費用工作。這是控制建設(shè)項目投資和工程造價的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點可能受到地點與礦置的影響，具備復雜多變和安全環(huán)境的特點，這些問題都體現(xiàn)礦山工程結(jié)構(gòu)的復雜性，其中主要包括下列幾個方面：①因素復雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；在地下礦山項目中包括供水排水和通風等環(huán)節(jié)。并且地下礦山項目中發(fā)生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦置具備固定性，因此在項目選址階段會受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區(qū)，并且位置相對偏僻，交通不便，在生產(chǎn)的過程中，人員轉(zhuǎn)移與施工設(shè)備等發(fā)生轉(zhuǎn)變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導致施工難度比較大，并且施工情況比較復雜，這種情況導致工程造價、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項目投資管理與控制現(xiàn)狀

（1）缺少競爭性和先進性。我國礦山工程在長時間建設(shè)中，由于不同方面原因，導致我國礦山工程在建設(shè)的過程中，為在規(guī)定時間交工，出現(xiàn)趕進度、蒸工期、快投產(chǎn)的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當前我國礦山工程主要采取的計價模式是“定額計價”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結(jié)合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計算出直接費、最后根據(jù)“直接費”套用費用率核算，在調(diào)整實際價差后，核算出最終造價。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，“定額計價模式”存在不足，不利于企業(yè)職能與政府的主變，不利于市場競爭與企業(yè)發(fā)展。（2）缺少技術(shù)人才。在我國偏遠地區(qū)嚴重缺乏人才，其中礦山企業(yè)的人才問題最為突出。礦山施工地區(qū)地處偏遠地區(qū)，導致嚴重缺少專業(yè)人才[2]。另外我國礦山施工企業(yè)中，取得專業(yè)資格證的人員較少，導致實際人才不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。大部分礦山企業(yè)和管理部門，工作內(nèi)容落后，沒有緊跟時展潮流，導致個別人員具備的專業(yè)性沒有充分發(fā)揮。大部分礦山施工企業(yè)在招標與報價環(huán)節(jié)，沒有做到精細化。（3）相關(guān)法律不健全?，F(xiàn)階段，我國與工程造價相關(guān)的法律法規(guī)并沒有完善。隨著我國的經(jīng)濟和社會的發(fā)展，關(guān)于各個行業(yè)的法律法規(guī)仍然存在缺陷，其中礦山建設(shè)行業(yè)也存在同樣問題。由于各個方面的因素，礦山工程造價受到時間和地域等不同因素影響，部分法律法規(guī)沒有完善。當前完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，與“國際慣性接軌”成為當前需要解決的主要問題。

3礦山工程項目投資管理與控制的對策

（1）編制項目標底。編制項目標底的首要任務是制定完善科學的招標文件。編制的人員必須持證上崗，有專業(yè)資格證書，將工作中的任務和責任落實到個人。參與礦建工程和安裝工程等編制項目標書專業(yè)人員，需要積極配合，進行相互溝通交流，避免在各個環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞或者脫節(jié)的情況。標底預算編制的工作人員需要仔細研讀施工圖紙，參與企業(yè)召開的答疑會。為讓施工企業(yè)在編標中更具備公正性和公平性、積極參與投標，必須做好編制招標文件的工作，始終堅持嚴格科學的評標程序、評標制度。（2）做好材料管理。嚴格監(jiān)管施工材料和施工設(shè)備是礦山工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。科學組織人員外出采購施工材料，要求工程部門和技術(shù)部門及采購部門三者共同參與。在采購環(huán)節(jié)需要秉承“科學采購”原則和“質(zhì)優(yōu)價廉”原則。一般情況下大型設(shè)備訂貨采用“公開招標”方式，簽訂的合同中明確要求質(zhì)量等級和各個參數(shù)性能、雙方共同承擔的責任和義務，嚴格要求建設(shè)材料，只有購買的施工材料達到標準后才可以進入施工現(xiàn)場，另外在接貨確認和簽字等環(huán)節(jié)中需要嚴格監(jiān)管。（3）嚴格設(shè)計變更簽證。嚴格監(jiān)管設(shè)計變更審批程序，禁止私自將施工標準提升，隨意修改已經(jīng)確定的設(shè)計文件。當需要變更設(shè)計前，需要召開會議，由建設(shè)單位和施工單位、建立單位、設(shè)計單位共同參與，從現(xiàn)有經(jīng)濟成本和技術(shù)等各方面討論，最終由四方達成統(tǒng)一標準后，形成完整的、統(tǒng)一的文字紀要。最終還需要嚴格審查發(fā)生變更的工程量和變更內(nèi)容。（4）落實合同與竣工決算。認真研讀施工合同，積極落實具體制度。費用控制中最重要的關(guān)口是竣工決算，并且是加強管理意識和建立健全管理制度的重要手段，可以讓礦山工程建設(shè)在造價方面具備合理性和經(jīng)濟性。除此之外，審計人員必須堅持秉公辦事的原則，嚴格把控好項目合同審計落實工作，切實保護企業(yè)的經(jīng)濟利益，在礦山工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。（5）做好施工準備。在礦山工程正式建設(shè)前期，施工準備的內(nèi)容有現(xiàn)場施工者準備和施工材料、施工設(shè)備準備。礦山資源的儲備量和建設(shè)規(guī)模均直接影響項目投資和成本控制。在準備施工階段，應該深入分析施工所在地區(qū)的地質(zhì)條件和施工環(huán)境，做好詳細的成本控制計劃方案，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重的資源浪費情況，降低因意外事件對成本控制到來不良影響的概率。為防止出現(xiàn)這種問題，可以利用液壓式的支撐模板當作支撐框架，并且液壓設(shè)備可以重復利用，利于提升效益，保證施工安全。

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礦山工程施工受地點和礦體所處位置特殊、復雜多變、安全環(huán)保問題突出的特征和不可預測性較大等特點，導致礦山工程造價構(gòu)成復雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)因素復雜。露天礦山工程主要包括露天爆破、采裝運輸、選礦、尾礦、總圖及公用設(shè)施等;地下礦山工程主要包括井巷開拓、供水排水、排泥、通風、提升運輸、井下充填、砌筑工井下安裝等。井下礦山施工及生產(chǎn)過程中冒頂、坍塌、透水等發(fā)生。(2)施工位置固定性。由于礦置的固定，礦山工程項目選址會受到約束，由于通常地處山區(qū)，位置偏僻，交通不便，地形地勢復雜，礦床地質(zhì)情況多變。隨著生產(chǎn)不斷開展，設(shè)備和人員轉(zhuǎn)移和位置變化。(3)施工難度大。深部的圍巖壓力、變形、巖爆等，施工難度特別大且復雜多變。因此，礦山工程造價管理和控制特殊性和復雜性極大。

2.有色礦山企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析

國內(nèi)礦山企業(yè)工程項目投資造價管理過程中，主要存在如下問題。

2.1投資造價控制“重進度輕造價”

長時間以來，由于多方面的原因，我國的礦山工程建設(shè)過程中，為了趕進度，為了爭工期，省時間，快投產(chǎn)，為控制投資埋下隱患。為此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、投資翻番等現(xiàn)象。

2.2工程造價計價模式缺乏先進性和競爭性

國內(nèi)的礦山工程領(lǐng)域采用的計價模式主要是定額計價模式。從工作方法上來看，從業(yè)人員根據(jù)施工圖，計算出工程量，套用定額，求得直接費，再根據(jù)直接費套用取費費率進行計算，調(diào)整價差后，得出造價。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，定額計價模式存在一些不足，有些時候不利于政府和企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，不利于充分進行市場競爭和利于企業(yè)發(fā)展。

2.3專業(yè)素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足

偏遠山區(qū)人才缺口大。礦山企業(yè)尤為突出，由于地處偏遠地區(qū)，面臨人才嚴重缺乏的現(xiàn)狀。國內(nèi)礦山生產(chǎn)企業(yè)中擁有工程造價師資格的專業(yè)人才太少。很多時候項目人才缺乏，滿足不了生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的需要。有很多的礦山企業(yè)項目管理部門或者工程管理部門，工作內(nèi)容依然是落后的，有些人員的專業(yè)性沒有得到發(fā)揮。很多報價和招投標工作都粗狂式進行，或者行政干預大。

2.4工程造價管理體系相關(guān)法律不健全

國內(nèi)有關(guān)工程造價法律法規(guī)不健全。國內(nèi)許多領(lǐng)域法律法規(guī)體制都存在著很多缺陷，礦建行業(yè)亦是如此，由于各個方面的原因，工程造價受地域、時間等多方面因素影響等，很多法律法規(guī)的完善不夠到位和不夠健全。因此，加強和完善建筑行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成為當務之急。

2.5費用全過程綜合管理和控制意識薄弱

在項目管理過程中，全過程造價費用控制相對薄弱。大多數(shù)企業(yè)的工程造價管理重點放在施工進度款審核、變更和結(jié)算中，但對項目立項階段和設(shè)計階段的工程造價控制不足。建設(shè)單位往往從自身意愿出發(fā)，對投資控制偏緊，容易造成估算不足。設(shè)計單位容易因為設(shè)計保守，容易導致造價偏高。監(jiān)理單位往往專注施工階段的質(zhì)量與進度管理，由于一些原因，很難介入項目造價和費用管理。現(xiàn)場的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師往往偏重于對施工過程質(zhì)量、進度比較重視，但對造價顧及得較少，尤其涉及變更、簽證時，不能有機的把施工質(zhì)量、進度、工程造價三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。

3.礦業(yè)企業(yè)工程項目投資控制對策

筆者就礦山工程建設(shè)中，如何更好的加強工程造價管理和控制進行探討，提出了自己的看法和建議，具體如下。

3.1準確編制項目標底

制定科學和完善的招標文件。標的編制人員要持證上崗，做到分工明確、責任落實。相關(guān)參與專業(yè)，如礦建工程、井下安裝工程、土建工程、安裝工程等專業(yè)編制標書人員積極配合、相互溝通，避免發(fā)生脫節(jié)和疏漏。標底預算編制人員要認真熟悉圖紙，積極參加招標答疑會。為了，讓施工單位更加公正公平地編標、參與投標，防止施工和決算過程中，發(fā)生扯皮等現(xiàn)象。．做好招標文件編制，科學堅持嚴格的評標制度及評標程序。

3.2做好甲供設(shè)備(材料)管理

做好甲供材料和設(shè)備管理是關(guān)鍵?？茖W合理組織采購，建設(shè)單位工程部門、技術(shù)部門、采購部門共同參與，堅持科學采購原則，力求質(zhì)優(yōu)價廉的原則。大型的設(shè)備訂貨通過采取公開招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級、參數(shù)性能指標等要求和雙方責任義務的約定等?？茖W約定和要求設(shè)備材料進場后貨物驗收、接貨確認、簽字等環(huán)節(jié)上的工作要求。

3.3嚴格管理設(shè)計變更簽證

嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證審批程序。嚴禁擅自提高建設(shè)標準，修改設(shè)計文件。需要發(fā)生設(shè)計變更之時，需要召開建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位四家參加會議，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行論證，達成一致意見并形成文字紀要。加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。

3.4做好項目合同約定落實和竣工決算

認真履行施工合同有關(guān)要求、做好制度執(zhí)行和落實?？⒐Q算審計是費用控制最后一道關(guān)口，是強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法、防治違法違紀的重要手段;使工程建設(shè)投資造價達到最佳的經(jīng)濟性、合理性。審計人員須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。

4.結(jié)語

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一、電力建設(shè)工程項目投資管理的重要性

投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng),需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時候連方案都沒有,因此不能精準確定投資額,嚴重影響了工程進度。投資設(shè)計階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分,它包含初步設(shè)計、方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié),能將建設(shè)項目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設(shè)項目的基礎(chǔ),設(shè)計概算在項目立項決策中非常重要,它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始,通過成本核算和經(jīng)濟分析,估算并確定最大投資限額,全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計和擴初設(shè)計階段,因投資方案的優(yōu)化,確定了項目的裝修裝備標準和使用功能,使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。

二、識別電力建設(shè)工程投資中存在的風險

電力建設(shè)工程中的風險,主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。

1.招標投標階段在這個階段的風險中,一般有施工技術(shù)以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設(shè)計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié),采取措施應對以上風險。目前,很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,有效降低了招標投標階段中的投資風險。

2.施工階段應對電力工程的投資風險,施工階段是非常重要的一個階段,但是受多種因素的影響,很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為:監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風險:電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風險、工程設(shè)計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。

三、控制電力建設(shè)工程項目投資的措施

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項目的投資時,管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此,要想達到理想的管理效果,可以從兩個方面入手:第一,多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強的培訓和實踐的活動,將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結(jié)算方案理論相結(jié)合,提升在職人員的投資管理能力;第二,制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制,提高入職門檻,嚴格的控制人才準入。

2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈,施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量,不然,在工程后期施工中,會給承包商帶來不良影響。同時,合理索賠也是一種減輕投資風險的手段,是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如,當施工進度發(fā)生變化、設(shè)計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時,都可以要求賠償。在整個施工階段,針對實際的施工環(huán)境,科學管理項目,能有效降低工程投資風險,大幅提高項目經(jīng)濟效益。

3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè),在審核電力工程投資時,要注意認真審核建筑材料的價格。電力設(shè)計工程項目中的施工材料,因多種因素的影響,會出現(xiàn)價格上的波動,加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度:第一,如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工,可按此階段建筑材料的平均信息進行審核,確保電力工程材料價格合理;第二,依照電力工程的合同,深入分析材料價格中的模糊因素,以便在進行實際預算情況總結(jié)的時候加以調(diào)整;第三,對于合同中允許的建筑材料價格的變動,在核對實際的施工日志時,要核查其真實性。

4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資,因此,電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容,認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時,要將規(guī)避風險放在最重要的位置,依照企業(yè)自身的市場以及實力變化,深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時,可以對特定的項目應用特定報價方式,在確?？們r不變的情況下,盡量增加預計工程量。如果提供的設(shè)計圖紙較為模糊,可適當提高單價進行;反之,可將單價盡量調(diào)低?？傊?要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示,2010年到2014年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,項目投資因此大幅提升。

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項目投資從地鐵項目的前期規(guī)劃施工、乃至后期結(jié)算均有所涉及，但主要發(fā)生在項目實施過程。投資管理工作應采用階段性的投資管理和總體投資管理相結(jié)合，管理工作包括:編制概預算文件—制定資金使用計劃—資金投入和使用，在此過程中應同時應加強變更管理，對資金的投入情況做詳細記錄，便于及時進行對比糾偏，最終實現(xiàn)投資的全壽命周期管理和控制。

2地鐵工程項目投資管理的模塊分析

針對投資管理工作的階段性、總體性控制相結(jié)合的管理思路，將其劃分為資金計劃管理、階段完成計量支付管理和變更索賠管理幾個模塊。投資管理模塊的建立，可實現(xiàn)投資信息在壽命期內(nèi)的實時更新和控制，減少界面發(fā)生，最終實現(xiàn)資金的有效管理。

2.1資金使用計劃管理模塊地鐵項目資金使用計劃的編制包括工程量清單的編制、概預算文件和資金使用計劃三部分，參與編制的單位有:工程管理部、監(jiān)理單位、施工方、工程部、財務部門和計劃管理部門等。該模塊的建立，為后續(xù)的資金使用情況提供依據(jù)，便于進行對比和糾偏工作，控制資金投入。

2.2變更索賠管理模塊地鐵項目在實施過程中，必然會涉及工程變更。工程變更存在于建設(shè)方和施工方間，有價和量的變更，具體來說，工程變更是施工方依據(jù)施工合同，針對在工程實施過程中量和價的變化向監(jiān)理單位提出變更索賠申請，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后生效。以BIM為平臺，建立變更索賠管理模塊，可實現(xiàn)索賠事項的實時記錄，保證各方對事件和資金的即時、有效掌控。

2.3階段性完成量計量支付模塊基于BIM信息系統(tǒng)的階段性完成量計量支付模塊，可實現(xiàn)地鐵工程項目在實施過程中的工程量完成情況、資金批復與使用情況以及工程量清單和報表等基于網(wǎng)絡平臺的即時記錄，并可自動整理并生成動態(tài)的資金使用狀況記錄表，自動與資金使用計劃進行對比分析，幫助參建方快速、有效的進行投資控制和決策。通過對投資控制系統(tǒng)的各功能模塊的功能進行分析，可得出在整個投資控制過程中信息的輸入輸出狀況。

3基于BIM的投資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

地鐵投資管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)首先以地鐵投資管理通用流程為基礎(chǔ)進行模塊分解，確定部門職責，得到各模塊的信息流動狀況，同時為解決界面問題進行了管理集成化研究，整個系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，鑒于地鐵工程項目的專業(yè)繁多且部門職權(quán)不同，參建方通過操作層登錄進入，并獲得相應的權(quán)限，從而進行信息的輸入、查詢與輸出。應用層包括各功能模塊進行信息的處理與加工。在這個過程中，系統(tǒng)用戶通過Web瀏覽器實現(xiàn)信息的傳輸，而數(shù)據(jù)將通過瀏覽器被所有界面呈現(xiàn)發(fā)送到服務器端，利用各類數(shù)據(jù)模塊進行集成和處理。

4結(jié)語

篇6

段、實施階段三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體分析了工程項目全過程投資控制的工作內(nèi)容及控制重點。

供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；投資控制；成本管理；約束機制

1當前工程項目投資控制存在的問題

在項目管理中，建設(shè)項目設(shè)計概算超投資估算、工程預算超設(shè)計概算、工程決算超工程預算的現(xiàn)象稱為投資失控，它是現(xiàn)在工程項目管理中較為普遍的現(xiàn)象。引起投資失控的原因多方面的，就項目本身而言，具體有以下幾方面內(nèi)容：

1.1建設(shè)前期可行性研究報告深度和細度不夠

近年來，由于國家主管部門強調(diào)了項目立項前需要進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟評價，使項目建設(shè)前期工作比過去有所進展。但是，不進行可行性研究就草率“上馬”的項目仍然時有發(fā)生，致使一些建設(shè)項目決策缺乏科學性，控制項目投資和提高投資效益往往成為一句空話。有的建設(shè)項目雖然做了可行性研究，可研究的深度、細度不夠，一方面存在一種敷衍建設(shè)程序的現(xiàn)象，另一方面，由于對項目前期可研的理論和經(jīng)驗匱乏的原因，使可行性研究報告的內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實，流于形式，一開始就使項目投資控制沒有一個切實的理論依據(jù)。

1.2對設(shè)計缺乏有效約束機制，實施中設(shè)計變更現(xiàn)象嚴重

工程設(shè)計是一項技術(shù)性很復雜的工作，在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實踐中的設(shè)計修改或變更，有的是由于建設(shè)單位的使用功能等方面的變化提出的，有的是由施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出的，而有的則是由于前一階段設(shè)計過于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當引起的，而且，其結(jié)果大多是超概算、增投資，給投資控制和企業(yè)資金籌措帶來很大難度。造成這種現(xiàn)象的原因，在于設(shè)計單位主要只考慮技術(shù)責任，基本不承擔項目經(jīng)濟責任，在設(shè)計過程中，沒有將限額設(shè)計納入到設(shè)計單位的管理日程上和合同管理中，缺乏和業(yè)主對于項目功能和使用要求的溝通、對施工現(xiàn)場的必要了解，以及設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)之間的相互協(xié)調(diào)問題。對于現(xiàn)今的建設(shè)單位，一些咨詢公司、監(jiān)理公司在設(shè)計上也缺乏這方面管理能力和經(jīng)驗。這也使各方面對設(shè)計管理的過程失控，很難做到施工階段的三控到位。

1.3項目投資估算、設(shè)計概(預)算不準

投資估算、設(shè)計概算的不準確性主要表現(xiàn)在三個方面(1)由于設(shè)計深度不夠，設(shè)計中有缺項或漏項的事情發(fā)生，對前期工程、配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施考慮不周，造成實際工程費用的增加；(2)受到概算(估算)編制人員的素質(zhì)限制，由于概算(估算)的編制對編制人員的素質(zhì)要求較高，即要有過硬的專業(yè)能力、豐富的實際經(jīng)驗，還要有很高的職業(yè)道德素質(zhì)，(3)在計算概算(估算)的費用時，常常按靜態(tài)方法編制，有關(guān)材料和設(shè)備價格的上漲、物價指數(shù)、人工費提高、利息、風險等因素均未考慮；有時雖有所考慮，但由于基礎(chǔ)資料的薄弱與實際情況也相差甚遠。這就使得投資估算、設(shè)計概(預)算失去了控制投資的依據(jù)作用。

1.4工程合同過于簡單．實施過程中糾紛多

建設(shè)項目周期長，在項目實施過程中會遇到許多干擾因素而建設(shè)單位的合同管理人員，對工程項目管理的相關(guān)知識比較匱乏，缺乏管理經(jīng)驗，簽署的合同就比較簡單，含糊，許多工程糾紛因素責任的缺乏明確劃分。實際工程建設(shè)中，有些施工單位利用以往的工程經(jīng)驗，鉆空子增加造價或與建設(shè)單位相互扯皮的現(xiàn)象并不鮮見，這些都直接加大了項目的進度和投資控制的難度。有些建設(shè)單位的項目管理部，是臨時組建機構(gòu)，項目管理人員對工程管理程序不是很熟悉，即不熟悉監(jiān)理業(yè)務也不清楚自己的職責，常常會在工程事件的處理中陷入被動的境地，致使工程成本增加。

2建設(shè)項目各階段投資控制措施

2.1項目決策階段的投資控制

項目決策階段技術(shù)經(jīng)濟指標的確定對項目投資有重大的影響，建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、裝修標準、設(shè)備選用等方面都直接關(guān)系到工程投資的大小。項目決策階段投資控制的主要工作包括市場研究、技術(shù)研究、效益研究三項。市場研究，指項目的市場調(diào)查和預測研究，是項目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務是解決項目實施的“必要性”問題技術(shù)研究，指技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，包括工程地理位置水文條件、結(jié)構(gòu)類型、配套條件、裝修標準等，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)，解決項目在技術(shù)上的“先進性和可行性”問題；效益研究是對項目經(jīng)濟效益的分析和評價，這是項目決策核心，主要解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。包括項目的投資估算資金籌措、風險分析、財務評價等工作內(nèi)容，對項目的盈利能力和在無償還能力進行綜合分析。

2.2項目設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計工作是一項政策性、技術(shù)性、綜合性很強的工作。工程項目設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的增減和建設(shè)周期的長短也決定著項目建成后的實用價值和經(jīng)濟效益。計劃經(jīng)濟時代，設(shè)計單位除對設(shè)計的質(zhì)量、進度、工程技術(shù)比較重視以外，還要考慮國家計劃對該項目的投資多少，須在投資計劃的范圍內(nèi)進行項目設(shè)計。但是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，特別是上世紀八十年代中后期以來，大部分工程設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，只重視技術(shù)上的可行性與質(zhì)量上的可靠性，錯誤地認為工程造價管理是該預算人員的事情與己無關(guān)。個別項目人為壓縮設(shè)計周期，導致施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，各專業(yè)圖紙不符，造成施工過程中的拆改變更增多，導致工期延誤、工程造價增加。因此，在項目工程設(shè)計階段應做好以下工作：

第一，實行限額設(shè)計。以項目總投資估算中的建造成本為基礎(chǔ)制定設(shè)計任務的投資限額，并將此限額按專業(yè)分解，制定出各專業(yè)的設(shè)計限額指標。各專業(yè)設(shè)計人員在保證項目使用功能的前提下，按照分配的投資限額進行設(shè)計，承擔相應的技術(shù)經(jīng)濟責任。限額設(shè)計將過去的“畫完算”改為)“算著畫”，凡是能定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均需計算出具體數(shù)據(jù)，進行技術(shù)與經(jīng)濟分析，保證了項目功能標準和價值標準的協(xié)調(diào)一致。第二，加強設(shè)計工作的縱向控制。建設(shè)工程受地質(zhì)、地形水文、環(huán)境等客觀條件的限制，經(jīng)常會發(fā)生地基處理、地下降水、邊坡支護等問題。在設(shè)計中需綜合考慮這些特殊因素并在設(shè)計概算中列入此項費用。第三，加強施工圖紙的審核工作。審核工作的內(nèi)容不僅僅是專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗設(shè)計圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。有技術(shù)部門負責審核圖紙的涉及范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標準等內(nèi)容；有造價部門負責設(shè)計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超估算的項目，應與各部門協(xié)調(diào)調(diào)整突破投資的內(nèi)容，為工程施工階段的造價控制打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3項目實施階段的工程投資控制

項目實施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設(shè)計概算確定招標價格，通過施工過程中洽商變更的管理控制施工索賠，通過竣工結(jié)算檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內(nèi)，通過竣工決算確定項目的投資額。首先，建立成本控制責任制。由項目經(jīng)理牽頭，將成本控制指標下達到每個主控人員，主控人員將自己主控范圍內(nèi)實際發(fā)生的費用與控制指標進行對比，若發(fā)生超指標情況應及時查明原因進行調(diào)整；由于決算人員進行整個項目工程造價的調(diào)控工作，定期向項目經(jīng)理匯報，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。第二，嚴格控制施工過程中的洽商變更，建立工程洽商簽證管理制度。明確工程、預算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限分工及職責。確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生凡是涉及增加成本的變更，均要通過成本測算，經(jīng)預決算人員確認后方可進行變更。經(jīng)濟洽商須甲、乙雙方簽字認可，統(tǒng)一編號登記備案，作為結(jié)算依據(jù)。第三，加強竣工結(jié)算的審核。凡決算工程必須按設(shè)計文件及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應該在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除。審核人員應做好工程變更簽證及預算增減項目的清理，重點做好材料差價及竣工調(diào)價的審核工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內(nèi)已含的項目不能重復出現(xiàn)。同時，嚴格按照合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技術(shù)措施費、提前完工獎、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費用，認真實行結(jié)算復審制度及工程尾款會簽制度，確保決算質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：投資風險風險管理

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：

投資風險 是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益而承擔的風險。

風險管理 決定如何對待并規(guī)劃項目風險的管理活動。

一、風險管理的內(nèi)容

風險管理在內(nèi)容上一般包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等:

1.風險識別

風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方而，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基木單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根木最木質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且‘分析’它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。

2.風險分析

確定了項目的風險列表之后，接卜來就可以進行風險分析了。風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響大小，一般是對已經(jīng)識別出來的項目風險進行量化估計。所謂風險分析與評估，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案。

3.風險應對

完成了風險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風險沖擊。此后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方而的因素:可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。

4.風險監(jiān)控

風險監(jiān)控包括兩個層面的工作:其一是跟蹤己識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內(nèi)，風險產(chǎn)生的條件和導致的后果變化，衡量風險減緩計劃需求。其二是根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)險應對計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽獙Υ胧?。對于已發(fā)生過和己解決的風險也應及時從風險監(jiān)控列表調(diào)整出去。

二、建筑工程風險識別方法

建筑工程項目風險識別就是組織相關(guān)人員，運用各種方法，盡可能全面找出影響項目目標實現(xiàn)的風險事件。為了識別風險，必須搜集和處理大量的初始數(shù)據(jù)，以獲得下步進行分類和評估的風險事件。所以風險識別是為以后各步提供信息基礎(chǔ)。分析建筑工程項目投資風險管理，對建筑工程項目投資風險的識別是基礎(chǔ)，為了更好的識別建筑工程項目投資風險，必須首先掌握投資風險識別方法，目前國內(nèi)外常用的方法主要有：

1. 德爾菲方法

德爾菲法是一種集中眾人智慧的風險識別方法，該方法通過通信或會議的形式征詢風險專家的意見，風險專家們彼此匿名，征詢分多輪進行，每一輪都要把風險專家意見匯總整理，然后作為參考資料發(fā)給各位風險專家，供他們分析判斷，提出新的論證，如此多次反復，風險專家們的意見漸趨一致，最后得出結(jié)論。

2. 頭腦風暴法

所謂頭腦風暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預測和識別方法。此法是由美國人奧斯本于 1939 年首創(chuàng)的，從 50 年代起就得到了廣泛應用。我國 70 年代末開始引入頭腦風暴法，很快就受到有關(guān)方面的重視和采用，按照頭腦風暴法來組織專家預測和識別風險。

3. 分解分析

分解分析是指將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，將復雜的事物分解成簡單的容易被關(guān)注和操作的事物，從而識別大系統(tǒng)和復雜事物風險的風險識別方法。采用分解分析對建筑工程項目風險進行識別，可以按照建筑工程項目的結(jié)構(gòu)將建筑工程項目分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程，然后，從最小單位開始，逐步找出建筑工程項目中存在的風險。

4. 問卷或核查表法

問卷或核查表法，一般是借用保險行業(yè)或有關(guān)風險管理團體所設(shè)計的風險分析表格來發(fā)現(xiàn)項目的潛在風險的。用它進行風險識別時，將項目可能發(fā)生的潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判斷是否存在表中所列或類似的風險。

5. 流程圖法

流程圖法以作業(yè)流程為分析風險的依據(jù)，屬于動態(tài)分析。流程圖法可以幫助風險識別人員分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)之間存在的風險以及項目風險的起因和影響。

6. 事故樹分析

在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統(tǒng)的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發(fā)生的風險因素，還能計算出風險事故發(fā)生的概率、提出各種控制風險因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故樹分析一般用于技術(shù)性強、較為復雜的項目。

四、建筑工程項目投資風險的具體識別

根據(jù)建筑工程項目執(zhí)行的過程，對建筑工程項目在決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段等存在的風險的出現(xiàn)形式和內(nèi)容做一些探討。

1. 建筑工程項目決策階段投資風險分析

建筑工程項目投資決策階段建筑工程造價的控制對建筑工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。在決策階段存在的風險是:違反國家土地政策和規(guī)劃要求而導致的風險；因決策評直覺而可能造成的風險；筑規(guī)劃論證不充分可能導致風險

2．建筑工程項目設(shè)計階段風險分析

在該階段，建筑工程項目可能存在的風險是：；建筑工程項目業(yè)主約束作用不強而導致風險。建設(shè)單位對勘察、設(shè)計單位缺乏有效的關(guān)于投資的責任約束甚至有的沒有約束，造成設(shè)計階段造價管理主體缺位；建設(shè)單位在合同約定中，未重視責任條款的約定而可能導致風險。而設(shè)計單位沒有競爭壓力，且時間緊等因素，技術(shù)文件質(zhì)量達不到應有的深度要求，設(shè)計修改多，導致設(shè)計概算準確性不高，工期、投資控制無法保證;這也可能導致投資風險；設(shè)計未招標而可能導致風險，建筑工程項目單位把設(shè)計任務采用直接委托的方式，未進行多方案比較，將受到知識、信息局限的影響，對設(shè)計產(chǎn)品的定位、功能認識不全面，將給項目投資帶來風險。

3． 建筑工程項目施工招標階段風險分析

建筑工程項目施工招投標工作不能順利完成，將為建筑工程項目投資、質(zhì)量、工期控制帶來一系列問題，從而帶來風險。在建筑工程項目施工招標階段投資可能存在的風險主要有：未嚴格執(zhí)行招投標制度而導致的風險。投標行為不規(guī)范導致投資增加。低價中標，其結(jié)果很可能是低于正常成本價的施工單位中標，就為以后工作的正常開展埋下了隱患；工程保險和擔保制度不健全，導致合同履行率低。

4． 建筑工程項目施工階段風險分析

建筑工程建設(shè)項目具有一次性、體形龐大、施工周期長等特點，這些特點決定了建筑項目施工過程中經(jīng)常會發(fā)生許多不可預見的事件。主要是：建筑單位造成的設(shè)計變更帶來投資風險。材料價格上漲投資增加。無疑會引起工程造價的變化，因此將會對合同履行產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計缺陷導致工期拖延。

建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建筑工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。這其中第一位的就是風險識別，任何一個企業(yè)都要謹慎的研討，嚴肅的對待，以使得企業(yè)能夠不斷沖過艱險持續(xù)的生存下去。

參考文獻：

[1]顧鏡清，風險管理:理論與實務[M].中國國際廣播出版社，1993年

篇8

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)諸多大中型城市的交通狀態(tài)卻和經(jīng)濟情況成反比的狀態(tài),城市的車輛交通堵塞情況嚴重已是世界之首。而因為城市交通所引起的交通車能源大量損耗,空氣污染嚴重,城市交通工作效率低下等各種交通社會經(jīng)濟隱患,也嚴重的限制了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。為了緩解我國交通上的不便,國家和各個城市的交通部門都采取各種積極的措施來改善城市的交通問題。

交通工程建設(shè)項目由于專業(yè)較多,工程技術(shù)龐雜,故而交通工程項目建設(shè)的難度性也很大,而如何控制和管理交通工程項目建設(shè)成為了相關(guān)管理人員十分頭疼的一個問題。要想以限額經(jīng)濟的目的來換得交通工程建設(shè)的完美竣工,首先要了解建設(shè)施工的具體發(fā)展過程,這其中主要的內(nèi)容包括,交通工程的前提工程,土木建設(shè)工程,機電,專業(yè)設(shè)備,軌道工程,裝修工程,最后的綠化等等,在所有的工程建設(shè)完畢以后,還需要全面的進行協(xié)調(diào)運行和反復的檢驗。

二、交通工程項目建設(shè)投資控制中的問題

1、缺乏有效的總體投資控制

在交通項目建設(shè)的全過程中,受人員更替、條塊分割等因素的影響,給項目的總體控制帶來了較大的困難。加之項目管理者對某些環(huán)節(jié)的忽視,使得投資控制的內(nèi)在關(guān)系被打破,割斷了投資控制的連續(xù)性,致使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合同數(shù)據(jù)的不相符。另外,由于多個項目的共同運作,其合同數(shù)量巨大、要求多樣而復雜,這也讓項目投資管理的總體控制面臨著巨大的挑戰(zhàn),若其管理流程不穩(wěn)定,就難以實現(xiàn)各項目進程的全面管理。

2、合同管理機制不完善

交通項目建設(shè)過程中,當合同雙方簽訂合同后,基本就不再關(guān)注合同了,也很少向合同執(zhí)行者交底,導致施工中的管理者、監(jiān)理人員對合同條款知之甚少,都是憑借個人經(jīng)驗和主觀認識來履行合同,履行合同職責也就無從談起了,因此在履行合同時出現(xiàn)違約現(xiàn)象也就不足為奇了。另外,當前的項目投資管理,普遍缺乏合同歸檔管理,其信息化程度也相對偏低。很多項目的合同管理非常分散,在合同歸檔要求、歸檔流程方面缺乏明確的規(guī)定。在履行合同時,未進行嚴格的監(jiān)督和控制,在合同履行后,沒有及時進行全面的總結(jié)、評估?？傊?合同管理還是粗放管理。

3、變更處理缺乏及時性和有效性

在項目施工過程中,往往都是“施工在前,審批在后”,影響變更費用、數(shù)量的準確性,使投資費用增多。一些專業(yè)工程師在進行變更處理時,由于不清楚合同具體內(nèi)容、工程量的相關(guān)計算規(guī)則,致使現(xiàn)場簽證的價格不符合合同約定,或者工程量與合同內(nèi)容重復。

4、沒有統(tǒng)一的清單標準

由于交通工程建設(shè)時期涉及的專業(yè)很多,各個行業(yè)之間彼此缺乏同意的聯(lián)系,導致在各個項目之間的費用開支核準不一樣,使得工程清單在編排和造價上變動性較大,無法做到統(tǒng)一的清單投資管理的目標。又或者在交通工程項目建設(shè)的過程中,設(shè)計和施工階段經(jīng)常是由一家公司統(tǒng)一負責工程的實施,而本來意想中一體化簡化投資控制的開支成本,由于行業(yè)的壟斷性,反而擴大了交通工程項目中的工程投資費用。

三、交通工程項目建設(shè)的控制和管理

1、可行性研究及立項決策階段的投資控制

在項目前期的可行性研究及決策階段,各項技術(shù)經(jīng)濟決策對該項目的工程造價影響很大,建設(shè)方對工程投資的控制重點是積極參與項目決策前的準備工作,切實做好可行性研究,高度重視對建設(shè)工程項目經(jīng)濟性、科學性、合理性的研究論證。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平、設(shè)計方案等。建設(shè)方必須對城市發(fā)展規(guī)劃、市場容量、投資環(huán)境,市場前景以及經(jīng)濟效益、社會效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價;盡可能全面地編制投資估算充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種宏觀、微觀的經(jīng)濟因素對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

2、減少設(shè)計變更

在項目施工階段,要盡量少次數(shù)的變更設(shè)計。在動工以前,要反復驗證、復核設(shè)計邊界條件,如地質(zhì)狀況、管線情況等,優(yōu)化、改進圖紙設(shè)計,而不能在施工過程中遇到了新問題,邊施工邊改圖紙。另外,還要加強施工質(zhì)量管理,減少因施工問題帶來的設(shè)計變更,例如,若基坑工程中的加固質(zhì)量不過關(guān),就會增加支撐,變更設(shè)計。

3、招投標及合同簽訂階段的管理

招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上:

3.1必須積極推行“合理最低評標價法”使業(yè)主以最合理的價格選到有技術(shù)保障能力和經(jīng)濟承受能力的合格的投標人,保障項目的圓滿完成。其中最關(guān)鍵的是招標文件編制的合理、嚴密及評標過程的公正與審慎,造價工程師要深入到編制招標文件及評標過程中,防止低于成本價中標,導致“豆腐渣工程”,或“低價中標,高價索賠”等現(xiàn)象;

3.2要積極推行工程量清單招標,工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用;

3.3在談判及簽訂施工合同時要嚴謹、詳盡、明確,增強對合同的法律意識,明確界定工程內(nèi)容及工程范圍,詳細制定買賣雙方的責權(quán)利,盡可能堵住一切漏洞,控制費用變更,減少索賠隱患,避免在今后結(jié)算時造成扯皮或發(fā)生經(jīng)濟糾紛,加強合同管理及履約檢查制度,保證合同的順利實施,有效地控制工程造價。

4、施工階段中的管理

在施工的階段中,對施工方法進行反復的檢查,優(yōu)化施工設(shè)計,選擇最為經(jīng)濟合理的施工方法,通過經(jīng)濟效益工程等理念對交通工程建設(shè)進行多方案的經(jīng)濟型對比,加強對工程經(jīng)濟投資上限額的潛在能力。做到減少工程設(shè)計上的變動,嚴禁將工程設(shè)計的變成擴大設(shè)計的規(guī)模,杜絕擴大設(shè)計的標準或者添加設(shè)計的內(nèi)容等等。加大對現(xiàn)場交通工程的管理和監(jiān)督,現(xiàn)場的簽證管理師工程建設(shè)中最為頻繁的一種,現(xiàn)場的工程技術(shù)人員與監(jiān)督人員必須相互協(xié)作,簽證的內(nèi)容必須是真實可靠,工程量的數(shù)據(jù)也應當清晰明了。

5、竣工結(jié)算階段的管理

在工程結(jié)算過程中,審計管理人員不僅要提高業(yè)務素質(zhì)還要遵守職業(yè)道德,認真審核結(jié)算資料,審查工程量的計算、費用的計取是否科學合理,認真做好工程結(jié)算工作,對合理控制工程造價,減少不必要的投資具有重要的作用。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制管理經(jīng)驗

1 引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟型式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在工程項目管理上，就是由對項目投資的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設(shè)計，后計算工程投資額；精細化管理就是“算了畫”，隨著設(shè)計的不斷深入，投資控制不斷細化，設(shè)計優(yōu)化和投資控制循環(huán)進行，直到滿足建設(shè)單位設(shè)計標準和投資控制要求，前期的設(shè)計工作才算完成，才能進入工程施工階段。投資控制貫穿在整個工程項目的管理過程中。一般說來，工程項目的管理分為三個階段：前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。下面分別從這三個方面談談市政工程項目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項目立項階段、可研階段、初步設(shè)計概算階段、施工圖預算階段、標底編制及施工招標階段。

影響工程投資控制的因素很多，項目前期階段對于工程項目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個工程項目的投資控制中起關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應該高度重視工程項目的前期工作，盡量把前期工作做細、做實。實際工程管理過程中，盡管建設(shè)單位越來越重視投資控制工作，但設(shè)計單位、造價咨詢單位等相關(guān)人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（2）設(shè)計單位對投資控制工作不重視，認為設(shè)計單位只負責技術(shù)設(shè)計工作，投資控制的工作是建設(shè)單位和造價咨詢單位關(guān)心的事情,認為跟設(shè)計關(guān)系不大。

一般的設(shè)計單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現(xiàn)行的關(guān)于工程項目投資費用組成的相關(guān)政策和有關(guān)計價依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計規(guī)范比較熟悉，對相關(guān)專業(yè)的定額不了解，對建筑材料的市場價格及市場供應情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設(shè)計中采用的材料，市場上供應量很少或供應質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導致要么出現(xiàn)市場詢價偏高，要么只能設(shè)計變更，進行替換，否則就會影響工程質(zhì)量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對于新型材料、非常規(guī)材料要求設(shè)計人員設(shè)計前要進行市場調(diào)查。

第二方面，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國家對環(huán)境保護、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設(shè)投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時俱進，增加相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費用。

第三方面，設(shè)計不完善。如有的多方案比選中，設(shè)計單位往往對推薦方案設(shè)計得比較詳細，對于其他的比選方案,則設(shè)計得比較簡略，達不到規(guī)定的設(shè)計深度要求，致使該部分設(shè)計的投資估算無法達到精度要求，從而無法做到真正意義上的技術(shù)經(jīng)濟比較，無法真正做到在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設(shè)計方案的目的。還有的設(shè)計不完善體現(xiàn)在設(shè)計單位只對設(shè)計紅線范圍內(nèi)的內(nèi)容進行了設(shè)計，沒有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標高設(shè)計上，只考慮了道路紅線范圍內(nèi)的土方開挖，沒有考慮到現(xiàn)有路口的標高銜接，這樣只能在施工期間完善設(shè)計,提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設(shè)計，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設(shè)計，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設(shè)計。有的給排水接點的設(shè)計，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況,設(shè)計的接點位置與實際給排水接點位置距離很遠，導致按圖紙計算的工程量嚴重少于實際工程量，這樣在實施過程中，如果招標文件中對于這部分費用約定包干,施工時一定會出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會影響工程項目投資控制，而且也影響工程進度。因此一方面要求設(shè)計單位按照國家有關(guān)的設(shè)計深度要求進行設(shè)計，另一方面要求設(shè)計單位不僅要了解工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀標高、水電接點的實際位置，負荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設(shè)計出來的工程，不僅滿足設(shè)計規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結(jié)合。

（3）勘察測量工作不到位，影響工程項目投資控制效果。

對于市政道路工程而言，道路基礎(chǔ)處理是個設(shè)計重點，因為地質(zhì)情況復雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準確，容易導致設(shè)計不準確，基礎(chǔ)處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實際工程中，有的工程就出現(xiàn)過應該進行軟基處理的地方，沒有設(shè)計軟基處理；有的工程出現(xiàn)過應該進行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴重增加了工程項目投資控制的難度。

測量資料的不準確，對市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因為年代久遠，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測量資料不準確，不僅對工程投資控制有很大影響，對施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價咨詢?nèi)藛T疏忽的問題：

(1).對于施工組織、施工方案不了解，影響工程項目投資控制工作。

很多造價咨詢?nèi)藛T，畢業(yè)后直接從事造價咨詢工作，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復雜的工程，因為施工措施方面的費用占整個項目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對施工工序及相關(guān)定額不了解，對于施工過程中有些應該考慮的費用，沒有考慮。如基坑支護的第三方監(jiān)測費用，樁基檢測費等。

針對這種情況，建設(shè)單位一方面要積極與造價咨詢單位溝通，要求造價咨詢單位派經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T進行造價咨詢服務，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術(shù)力量，對施工方案把關(guān)。對于復雜工程，建設(shè)單位還可以利用社會資源，邀請本地相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗豐富的專家，組織專項的施工組織設(shè)計或施工方案的專家討論評審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費用計算合理、技術(shù)可行。

（2）有些造價咨詢?nèi)藛T在編制預算（標底）的過程中，不重視招標文件。提醒造價咨詢?nèi)藛T結(jié)合圖紙研究招標文件的相關(guān)條款。

在預算（標底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設(shè)單位在招標文件中設(shè)定的有關(guān)條款的精神。特別是對于一些投資額偏緊的項目，對于可預見的、承包商可以承擔的風險，為了減輕施工過程中的協(xié)調(diào)和簽證計量工作量，加快工程進度，控制工程投資，盡量進行風險包干約定，以免在施工過程中發(fā)生太多變更或簽證費用。對于風險包干的約定，要結(jié)合圖紙和工程現(xiàn)場條件。風險包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對準確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計價規(guī)范和招投標的有關(guān)規(guī)定，也必然在施工過程中，會引起建設(shè)單位和施工單位的矛盾，影響工程進度和工程質(zhì)量。而設(shè)計和造價咨詢?nèi)藛T往往以為風險包干的項目可以粗略計算，結(jié)果導致圖紙工程量與實際工程量相差較大，引起本該避免的爭議。另外對于招標文件中約定的計價原則，造價咨詢?nèi)藛T沒有好好研究，導致預算（標底）中的有些項目計價原則與招標文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項目正好發(fā)生設(shè)計變更的時候。因此在編制預算（標底）階段，要提醒造價咨詢?nèi)藛T仔細閱讀招標文件的相關(guān)條款，貫徹落實計價原則。

在招標文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價咨詢?nèi)藛T的意見，以便制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠核設(shè)計變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎(chǔ)。

施工階段

工程項目的施工階段是實體形成階段，由于每個工程所處的實際情況不同，所以建設(shè)工程項目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長的特點。政策性變化，材料設(shè)備價格的變化，市場供應波動都會影響工程項目的投資控制，因此要提高工程質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對于施工階段的投資控制也要加強。

嚴格合同管理。

目前招投標的現(xiàn)狀是，施工單位在中標前，因為不知自己是否能夠中標，大部分單位沒有好好研究設(shè)計圖紙及招標文件，為了貫徹落實招標文件和施工合同條款，第一次工地例會上，建設(shè)單位有必要進行合同和預算（標底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問題時因扯皮推諉影響工程進度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點在于設(shè)計變更和簽證的管理。無論是設(shè)計變更還是簽證，要求嚴格執(zhí)行相關(guān)變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅持按招標文件、合同相關(guān)條款約定的計價原則計算。

對于工程進度的計量

一定要求監(jiān)理記錄真實，工程量上報準確。因為進度計量不僅關(guān)系到進度款的計算準確問題，而且直接影響到竣工結(jié)算階段材料價差調(diào)整的計算。

竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關(guān)資料，落實招標文件和施工合同中的有關(guān)條款，如對合同價的約定、對工期、質(zhì)量的獎罰條款，對設(shè)計變更和簽證的約定，對預留金、措施費的計價約定等。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項綜合設(shè)計、施工、造價咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強項目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實到工程建設(shè)的各個階段，落實到參與工程的相關(guān)人員，把投資控制的理念落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，建設(shè)工程投資控制就能落到實處。

參考文獻:

[1]趙堅.現(xiàn)代管理經(jīng)濟學[M].北京：中國鐵道出版社，2002．

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關(guān)鍵詞 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 重要性 經(jīng)濟評估

一、工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標準和水平，也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。影響工程項目質(zhì)量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對機械，要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認是否選用了合適的機械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對材料，要把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，并檢查、確認、督促，做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認可行的基礎(chǔ)上確定應采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施；對環(huán)境，要通過指導、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供良好條件。

工程項目質(zhì)量控制的工作重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

二、工程項目進度控制

工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業(yè)項目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止的全過程控制。為了有效地控制工程項目進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，與工程項目進度有關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應單位、設(shè)備供應廠家、資金供應單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡，不投入一定力量去做聯(lián)絡、聯(lián)合、調(diào)和工作，進度控制工作將是十分困難的。

三、工程項目投資控制

工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。 工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制的進度控制同時進行。項目管理人員在對工程投資目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標和進度目標也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標系統(tǒng)時認真分析業(yè)主對項目的整體需求，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資三大目標之間的關(guān)系，力求實現(xiàn)三大目標的最佳匹配。

四、工程項目管理三大目標的關(guān)系

工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

三大目標之間的對立關(guān)系在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

五、工程項目投資決策階段的投資控制

項目的投資決策階段作為整個工程項目過程的開始，對于工程項目的投資控制具有重大的影響意義，可以說是各個環(huán)節(jié)中影響力最為嚴重的，一般我們認為這個環(huán)節(jié)對全過程投資控制的影響力能夠有70%到80%以上，因此，這是我們必須控制好的一個首要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中我們需要注意的內(nèi)容主要有以下三方面的內(nèi)容：

首先，項目開始前對整個項目的準備工作是必要的，我們要了解和項目相關(guān)的資料以及一些有關(guān)的法律法規(guī)，為項目的開始打下堅實的基礎(chǔ)；

其次，對整個項目的可行性做出必要的決定，也就是企業(yè)要按照市場的需求量確定該項工程是否有實施的必要，如果可以實施那么該項目的規(guī)模的大小也要進一步的給與確定；

最后，還要進行必要的工程投資估算，根據(jù)我們計算出來的估算結(jié)果來進行工程項目是否能夠盈利，是否具有效益的綜合評估。

總之，該環(huán)節(jié)決定著項目工程的實施與否和工程項目的規(guī)模等最為主要的問題，這些問題對于投資來說是具有決定性意義的，因此，這個環(huán)節(jié)是我們必須花費一定的精力來重點照看的關(guān)鍵一步。

六、工程項目投資的經(jīng)濟評估分析與對策

①做好市場預測工作。深入地進行市場調(diào)查，對影響項目投資的質(zhì)量、進度和投資三大目標的投資控制進行系統(tǒng)的分析與研究，做到有的放矢。

② 加強投資項目評估信息網(wǎng)絡的建設(shè)。建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，保證各類數(shù)據(jù)經(jīng)常更新，報道行業(yè)政策、信貸政策、市場主要行業(yè)和主要產(chǎn)品的市場信息最新動態(tài)和典型項目評估情況等信息。

③對技術(shù)評估工作提高重視程度，建立行業(yè)專家?guī)欤瑫r最好要求可行性研究報告中提供多套技術(shù)方案，這樣便于進行多方案比較，從中擇優(yōu)。

④ 注意經(jīng)濟效益的同時注意保證社會效益，充分考慮對環(huán)境的影響。在評估工作中認真分析環(huán)境因素。以適應可持續(xù)發(fā)展的需要。

⑤做好不確定性分析，預測項目可能遇到的風險，提前做好風險防范措施，有備無患

七、結(jié)語

綜上所述，在工程項目的整個過程中都需要我們針對投資進行必要的控制，針對投資控制對于企業(yè)的重要性，我們需要對工程進行詳細全面的規(guī)劃，對整個過程的投資做出最佳控制。但是具體的在實際過程中如何操作還需要具體的操作人員在今后的實踐操作中進一步的研究探討。通過分析三大目標的控制，在工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻：

[1]齊斌.關(guān)于工程造價全過程控制的相關(guān)研究.四川職業(yè)技術(shù)學院學報.2009（02）.