導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇分包單位安全管理考評(píng)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為交通工程施工總承包單位，必須立足自身，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)政策規(guī)定，在項(xiàng)目分包上本著“突出總包職能、強(qiáng)化分包管理”的宗旨，不斷探索創(chuàng)新分包管理的方式和途徑，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、打造一流品牌”的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、依法分包，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

應(yīng)行業(yè)管理的需要，我國(guó)建立了以資質(zhì)管理為基礎(chǔ)的工程總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包二級(jí)承分包體系，即施工總承包企業(yè)可以對(duì)所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

因分包與工程質(zhì)量、安全管理等密切相關(guān)，國(guó)家《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都嚴(yán)格禁止違法分包和轉(zhuǎn)包，并對(duì)于轉(zhuǎn)包、違法分包的法律責(zé)任予以明確。

浙江省自2003年始，也出臺(tái)了一系列規(guī)范工程施工分包的具體規(guī)定，如：二三年七月二十四出臺(tái)的《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包管理規(guī)定（試行）》（浙交[2003]286號(hào)印發(fā)）， 二四年四月二日出臺(tái)的《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包界定和認(rèn)定的補(bǔ)充規(guī)定》(浙交〔2004〕111號(hào))，以及《關(guān)于治理交通建設(shè)領(lǐng)域工程轉(zhuǎn)包和違法分包的通知》浙交〔2006〕345號(hào)）等，這些規(guī)定是目前浙江省交通工程建設(shè)領(lǐng)域施工分包管理的依據(jù)。我們必須認(rèn)真遵照國(guó)家、各部以及省廳的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，積極履行總承包單位應(yīng)盡的職責(zé)，逐步形成技術(shù)、管理、品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)分包管理，控制分包風(fēng)險(xiǎn)

在分包管理上，必須通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度和操作流程，狠抓分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、項(xiàng)目施工核心工作全過(guò)程控制和深入管理。

（一）制定《協(xié)作隊(duì)伍考核管理辦法》，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。要求合作分包方必須是獨(dú)立法人，嚴(yán)禁與個(gè)體包工頭簽訂分包合同；同時(shí)還須從企業(yè)發(fā)展要求考慮，提出培育發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的設(shè)想和方案，按照工程規(guī)模、技術(shù)等級(jí)、所在區(qū)域等，建立具有一、二、三級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)的專業(yè)承包隊(duì)伍名錄和分項(xiàng)工程資質(zhì)的勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍名錄，并建立分供商信息管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，建立有效的分包隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。

在選定初次合作的分包隊(duì)伍之前，對(duì)其單位名稱、企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本金、主要人員的特長(zhǎng)、自有設(shè)備、曾從事的工程情況（包括合同工作量、施工時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和處理各方關(guān)系的能力評(píng)價(jià)等）進(jìn)行登記，并進(jìn)行詳細(xì)核查和相應(yīng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：建議該分包單位從事哪方面的工作內(nèi)容；建議承擔(dān)施工的工作量；與該分包隊(duì)伍合作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)備忘錄等等。

（二）健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。除業(yè)主要求和投標(biāo)承諾人員派入外，還需要根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)和管理要求配置好相應(yīng)的各類管理人員。特別加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工的監(jiān)控和指導(dǎo)人員的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)影響工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵性工作的控制。加強(qiáng)原材料的控制，對(duì)影響工程質(zhì)量較大的原材料如鋼材、鋼絞線、水泥、橡膠支座、伸縮縫、砂、碎石等須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，混凝土必須采取集中拌和由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)；涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過(guò)程的程序要求進(jìn)行全過(guò)程控制；對(duì)于分包工程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)由項(xiàng)目部提出要求、審核方案、實(shí)施監(jiān)督；試驗(yàn)檢測(cè)工作由項(xiàng)目部實(shí)施或直接委托有資質(zhì)試驗(yàn)檢測(cè)單位完成。

（四）將分包隊(duì)伍納入公司質(zhì)量、安全管理體系中，建立分包隊(duì)伍與自有隊(duì)伍同等管理的機(jī)制。對(duì)每一分包隊(duì)伍都派出必要的工程管理人員，建立其與項(xiàng)目部之間的聯(lián)系橋梁，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理體系直接深入分包隊(duì)伍。對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過(guò)程作為項(xiàng)目施工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)；堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，跟蹤并定期檢查分包合同的履約情況，對(duì)施工過(guò)程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。為嚴(yán)格防控安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，針對(duì)安全管理水平參差不齊的情況，組織安全教育培訓(xùn)，并對(duì)分包隊(duì)伍開(kāi)展季度、年度安全考核，將考核結(jié)果與綜合評(píng)定掛鉤，促使其將安全管理落到實(shí)處。

（五）建立分包隊(duì)伍財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。在加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍工程結(jié)算管理同時(shí)，成立公司分包結(jié)算中心，指導(dǎo)項(xiàng)目的結(jié)算的結(jié)算工作。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)目的最終結(jié)算進(jìn)行審核和建檔，預(yù)防出現(xiàn)超結(jié)超付的情況，預(yù)防分包隊(duì)伍在外欠款和以項(xiàng)目名義在外經(jīng)營(yíng)的情況。

（六）加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍勞動(dòng)用工的監(jiān)督管理。所有用工必須與法人單位簽訂勞動(dòng)合同，重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理保險(xiǎn)，或只與個(gè)體負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)合同等行為，進(jìn)行嚴(yán)格管理和處理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)員工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、發(fā)放工作牌和住宿卡；進(jìn)場(chǎng)前教育和安全教育；分包隊(duì)伍實(shí)施勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，建立勞務(wù)用工基本信息庫(kù)；建立出勤及工資支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；監(jiān)督和檢查勞動(dòng)合同簽訂與工資支付；監(jiān)督和檢查勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作；督促和檢查勞務(wù)工培訓(xùn)和持證上崗工作；編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；辦理各項(xiàng)退場(chǎng)事宜，確保合法用工。（七）對(duì)分包隊(duì)伍定期考評(píng)。在施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍的組織管理體系、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金管理、勞動(dòng)用工、日常工作等進(jìn)行記錄和考評(píng)，并在合同工作完成后對(duì)該分包隊(duì)伍再進(jìn)行一次綜合評(píng)定。根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)實(shí)行獎(jiǎng)罰：對(duì)于考評(píng)情況好的分包隊(duì)伍在下一項(xiàng)目中給予一定優(yōu)惠和傾斜；對(duì)于考評(píng)分?jǐn)?shù)較低的則提出警示，特別差的分包隊(duì)伍列入黑名單，不再與其合作。

三、存在的主要問(wèn)題

雖然在規(guī)范分包方面做了大量的工作，但是有一些問(wèn)題始終制約著我們，需要我們共同重視并加以改進(jìn)。

（一）工程分包管理制度有待完善統(tǒng)一

在交通工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)于工程分包，除了國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包的禁止性規(guī)定外，還沒(méi)有一部全國(guó)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的、明確的、可供操作的規(guī)定。各地行業(yè)主管部門在這種情況下作出的規(guī)定也不一致，不外乎兩種情況，一種是太籠統(tǒng)；一種是堵得太寬，限制得太多，對(duì)照起來(lái)，幾乎都是違法分包或轉(zhuǎn)包，與實(shí)際相距太遠(yuǎn)，久而久之，形成一談分包就是違法的錯(cuò)誤導(dǎo)向，不僅影響到工程建設(shè)承包合同相關(guān)方，也影響到審計(jì)、監(jiān)察等政府監(jiān)督部門，建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等行業(yè)主管部門，甚至是社會(huì)公眾。審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，一般都會(huì)批露存在分包的種種現(xiàn)象和問(wèn)題。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)合同糾紛，往往也會(huì)因存在分包（一般都是違法分包），工期延誤賠償、款項(xiàng)支付等問(wèn)題處理變得復(fù)雜化，法律責(zé)任會(huì)因合同效力不同難以認(rèn)定。所以，制定一部切合實(shí)際，符合我國(guó)法律法規(guī)，又能滿通行業(yè)大力發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理專業(yè)公司導(dǎo)向的工程項(xiàng)目承分包管理制度已非常迫切。

（二）勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展模式難以滿足工程分包要求

對(duì)勞務(wù)分包這一分包模式，建設(shè)部有明確的導(dǎo)向。《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005]131號(hào)）明確要用三年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，至2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。但是，實(shí)踐中，各地對(duì)勞務(wù)企業(yè)的認(rèn)識(shí)不一，導(dǎo)致工商注冊(cè)時(shí)困難重重，在企業(yè)的名稱上、經(jīng)營(yíng)范圍上，都不符合勞務(wù)企業(yè)的特征。勞務(wù)企業(yè)的稅收很高，營(yíng)業(yè)稅抵扣以及稅收優(yōu)惠政策都無(wú)法落實(shí)，或很難爭(zhēng)取。崗位技術(shù)培訓(xùn)、鑒定工作滯后，勞務(wù)企業(yè)的安全許可證申領(lǐng)難度很大。勞務(wù)分包只有13類資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公路建設(shè)分部分項(xiàng)工程分包的需要。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展，不利于勞務(wù)分包市場(chǎng)的形成和規(guī)范。

（三）分包市場(chǎng)主體發(fā)育不成熟

當(dāng)前二級(jí)分包市場(chǎng)尚未健全，造成承包商在分包管理過(guò)程中遇到了許多難題，比如：分包商內(nèi)部管理不健全、技術(shù)水平不高，多數(shù)分包商接到工程后臨時(shí)召集務(wù)工人員，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)水平有限，人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，工作連續(xù)性差，合同意識(shí)不強(qiáng)等，這些都給總承包商造成了巨大管理壓力，給工程帶來(lái)了可怕的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。也導(dǎo)致分包合同中對(duì)于分包商工程履約的制裁很難落到實(shí)處，如：合同約定，若分包商未能實(shí)現(xiàn)任一節(jié)點(diǎn)工期，總包商有權(quán)要求分包商退場(chǎng)，退場(chǎng)前不予辦理結(jié)算。而實(shí)際上，總包商根本沒(méi)有辦法讓分包商及時(shí)退場(chǎng)，而總包商對(duì)業(yè)主的工期承諾又必須兌現(xiàn)，在這種情況下總包商往往只能低頭妥協(xié)，或高價(jià)結(jié)算清場(chǎng)，或許諾以更高的價(jià)格、更好的付款條件讓其繼續(xù)履行合同。

四、交通工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理的發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)建議

（一）分包管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化步伐的加快，項(xiàng)目分包管理的重要性將日益凸顯，建筑市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目分包的要求也會(huì)越來(lái)越高，項(xiàng)目分包管理的發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

1、專業(yè)化程度要求更高。總包商向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找專業(yè)的分包商來(lái)完成。

2、組織更靈活。總包商將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合來(lái)完成工作，項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。

3、管理將更規(guī)范化。合同管理的地位將更重要，工作程序會(huì)更加規(guī)范和有序。

4、分包商授權(quán)度更高。分包商權(quán)力會(huì)得到一定程度上的擴(kuò)充，總承包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)，分包商將趨向于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受市場(chǎng)歡迎。

（二）對(duì)完善分包管理體系的建議

通過(guò)分包管理可以適當(dāng)發(fā)揮承包商對(duì)外協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，減少機(jī)械設(shè)備、管理人員的投入；分包商則相應(yīng)地發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，理論上可以取得真正意義上的合作共贏。但在目前交通工程建設(shè)中要全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏，就必須建立完善的分包管理體系。作為行業(yè)主管和市場(chǎng)監(jiān)管部門，可以從以下幾方面做好對(duì)分包行為的引導(dǎo)和管理：

1、法律層面上放寬對(duì)分包的限制，促使分包合同合法化，健全法律法規(guī)以及各級(jí)規(guī)定，明確允許分包、鼓勵(lì)分包，使分包行為處于陽(yáng)光下操作，便于有效監(jiān)管和規(guī)范。

2、建立健全分包隊(duì)伍的資質(zhì)管理體系，適度降低分包隊(duì)伍資質(zhì)申請(qǐng)的門檻，給合法分包提供更多的生存空間，積極培育專業(yè)化施工隊(duì)伍。

3、規(guī)范分包市場(chǎng)管理，建立分包隊(duì)伍的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體制，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的履約意識(shí)。

4、明確總包責(zé)任，確保工程質(zhì)量。明確總包單位對(duì)分包工程內(nèi)的勞務(wù)糾紛、直接用工、工傷、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等承擔(dān)連帶責(zé)任。

篇2

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全管理

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)水平不斷提高，而在現(xiàn)代人們的生活生產(chǎn)中，電能是一種不可或缺的能源，因此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要，然而在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，只有加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理，才能夠確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才能夠提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力電能是現(xiàn)代人類生活生產(chǎn)中必不可少的能源，然而在電力系統(tǒng)中，安全管理是貫穿整個(gè)電力系統(tǒng)的第一要素，在當(dāng)前的電力系統(tǒng)管理中，為了提高安全管理的水平，首先必須要提高人們對(duì)電力系統(tǒng)安全管理的認(rèn)識(shí)，然后建立起一套完善的管理體系，從而才能夠有效地確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)安全管理的深入研究，然后就如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理進(jìn)行了分析探討，并且提出了加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理的而方法。

抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)

在電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)安全管理的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的力度，從而為提高電力系統(tǒng)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且對(duì)員工的思想進(jìn)行分析，并且針對(duì)員工所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而解決企業(yè)員工的后顧之憂，從而能夠放心的投入今后的工作中。并且應(yīng)該激勵(lì)員工，使其扎扎實(shí)實(shí)做好電力系統(tǒng)中的一線工作。而對(duì)電力企業(yè)的管理層則應(yīng)該培養(yǎng)安全管理的能力，從而為一線員工的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。只有通過(guò)抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)，才能夠從源頭做起，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理。

建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，

即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。概括為：

1建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；

2建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

3監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工

作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理，特別是對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實(shí)力雄厚、資信可靠的分包隊(duì)伍作為合作伙伴；對(duì)施工隊(duì)伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底；要求監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督力度；對(duì)分包隊(duì)伍要與本企業(yè)班組同等對(duì)待，對(duì)其人員、機(jī)械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評(píng)。

嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

全面開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段，是對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況及設(shè)

備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。

通過(guò)開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全

管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，適時(shí)給安全責(zé)任

傳遞再加壓力，從而達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每

年都要相繼開(kāi)展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國(guó)慶”暨秋、冬季安全大檢查活動(dòng)。

加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

六、結(jié)束語(yǔ)

電力系統(tǒng)中，只有通過(guò)安全管理才能夠確保電力企業(yè)能夠得到

經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在電氣企業(yè)中也必須要以安全管理為

生產(chǎn)的第一要素。為了提高安全管理的水平，首先必須要提高人們

篇3

據(jù)介紹：截至9月30日，河北省納入“交通安全源頭監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”）的道路運(yùn)輸企業(yè)總數(shù)6541家，納入監(jiān)管的道路運(yùn)輸企業(yè)車輛278114輛，納入監(jiān)管的運(yùn)輸企業(yè)所屬駕駛?cè)?28583人。前三季度，河北全省道路運(yùn)輸企業(yè)所屬車輛車均交通違法數(shù)明顯下降。第3季度全省道路運(yùn)輸企業(yè)所屬車輛交通違法總數(shù)為217011次，車均交通違法數(shù)為0.78次。第2季度交通違法總數(shù)為271514次，車均交通違法數(shù)為0.98次；第3季度交通違法總數(shù)與去年同期（296316次）相比，車均交通違法數(shù)下降0.29次。

前三季度，全省列入重點(diǎn)管理的道路運(yùn)輸企業(yè)共186家，駕駛?cè)斯?7341人，道路運(yùn)輸企業(yè)車輛共53217輛。-其中，達(dá)到安全生產(chǎn)“黑名單”條件（交通安全誠(chéng)信考評(píng)中積分達(dá)到40分以上或1年內(nèi)發(fā)生1起較大道路交通事故負(fù)主要以上責(zé)任的）的道路運(yùn)輸企業(yè)共9家，其中第3季度5家，分別為黃驊市天緯汽車運(yùn)輸有限公司、邢臺(tái)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、曲周縣力浩汽車貿(mào)易有限公司、沙河市中天汽車隊(duì)、藁城市集城汽車隊(duì)。達(dá)到紅色監(jiān)管級(jí)別管理的（交通安全積分30分-39.9分）j苴路運(yùn)輸企業(yè)27家。

根據(jù)前三季度數(shù)據(jù)分析，河北省大部分運(yùn)輸企業(yè)注重安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)運(yùn)輸制度關(guān)，遵守道路交通安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)運(yùn)輸情況良好。納入源頭監(jiān)管的道路運(yùn)輸企業(yè)中，所屬車輛在200輛以上的道路\輸企業(yè)共247家，140家企業(yè)為黃藍(lán)色預(yù)警。如河北誠(chéng)信汽車運(yùn)輸有限公司僅發(fā)生一起超速10%的違法行為。該企業(yè)制定了嚴(yán)格的速度控制，并嚴(yán)格執(zhí)行凌晨1時(shí)-5時(shí)停車休息制度且24小時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超速、疲勞駕駛、不按規(guī)定路線行駛等異常情況，一旦發(fā)生異常情況，監(jiān)控人員第一時(shí)間通知駕駛?cè)思m正。

篇4

一、基本情況

2.意識(shí)增強(qiáng)，行為規(guī)范。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識(shí)明顯提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員能按照投標(biāo)的承諾到崗盡職。

3.質(zhì)量監(jiān)管，總體受控。絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時(shí)完成。根據(jù)工程特點(diǎn)能及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好?，F(xiàn)場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案都能及時(shí)制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重設(shè)備都能及時(shí)檢測(cè)和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)落實(shí)整改。

二、存在問(wèn)題

1.基本建設(shè)程序方面，部分項(xiàng)目基本建設(shè)程序不完善。一是建設(shè)單位特別是民營(yíng)投資項(xiàng)目的建設(shè)方法律意識(shí)比較淡薄，不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計(jì)變更不及時(shí)審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。

2.施工隊(duì)伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)

一是部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法包工頭現(xiàn)象依然存在，勞務(wù)臺(tái)帳未建立或已建立但不完善。三是項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項(xiàng)目部主要管理人員配備不足，有的項(xiàng)目班子實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書(shū)承諾的不相符。

3.工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。

一是施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，部分工程無(wú)節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場(chǎng);鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。

4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。一是部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位，部分施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實(shí)施，卸料平臺(tái)與腳手架相連且防護(hù)不到位，攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡(jiǎn)陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規(guī)范設(shè)置，未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長(zhǎng)效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個(gè)別施工單位使用未檢測(cè)、驗(yàn)收不合格的建筑起重機(jī)械，被責(zé)令暫停使用。

5.工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。

一是監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴(yán)，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等資料制式化，缺乏針對(duì)性。二是質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，個(gè)別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠，未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

三、下一步措施

1.及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。對(duì)這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書(shū)的項(xiàng)目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位，并將整改回復(fù)單報(bào)送各有關(guān)職能部門。尤其是對(duì)存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過(guò)的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。對(duì)整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個(gè)人一律從重處罰。

2.完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹(shù)立規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部建設(shè)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

篇5

北京財(cái)富中心工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)，東鄰東三環(huán)路，與中央電視臺(tái)新址隔路相望，由五棟高度分別為100米、128米、156米、198米、268米的超高層建筑組成，總建筑面積72萬(wàn)平方米。由北京香江興利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司施工總承包。

一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

該工程屬超高建筑，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，場(chǎng)地窄小。北京財(cái)富中心工程位于CBD核心區(qū)，一期工程，由辦公樓、公寓樓及附屬設(shè)施組成，建筑面積24.7萬(wàn)平方米，辦公樓主體結(jié)構(gòu)類型為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓樓組成，建筑面積30萬(wàn)平方米，酒店主體結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻，建筑高度104.6米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程為寫字樓，主體結(jié)構(gòu)類型為鋼板剪力墻，建筑高度268米。

工程質(zhì)量、安全管理要求高。項(xiàng)目管理目標(biāo)為：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”、北京市“安全文明樣板工地”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。

此外，工程專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上相互重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

二、配備專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，健全工程指揮體系

組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目走向成功的開(kāi)始。北京財(cái)富中心項(xiàng)目在組建之初，根據(jù)工程的重要性和影響力，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，并與建設(shè)方溝通，決定采取以現(xiàn)有人員為主，分階段調(diào)配人力資源，輔之以從社會(huì)上適量招聘重要崗位人員的方式，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

為健全項(xiàng)目管理體系，總公司成立了工程指揮部，由總公司總經(jīng)理任總指揮、常務(wù)副總經(jīng)理任副總指揮。經(jīng)多方篩選，確定由經(jīng)歷指揮多項(xiàng)大型工程實(shí)踐的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張連保任常務(wù)指揮兼項(xiàng)目經(jīng)理。從管理體系上，將項(xiàng)目部擴(kuò)編為總承包部（二級(jí)公司架構(gòu)），實(shí)行扁平化管理，由從屬二級(jí)公司管理改為隸屬總公司直接管理，減少管理層次，提高管理效能。通過(guò)這些措施，為該工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)

工期是施工合同的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程按期完工的重要手段，批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、檢查監(jiān)督各單位和部門完成任務(wù)情況的重要依據(jù)，必須落實(shí)。財(cái)富中心工程施工量大，施工組織復(fù)雜。為此，項(xiàng)目部專門制定了《關(guān)于編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工資源計(jì)劃的規(guī)定》，分年度、季度、月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，分別采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或表格等形式，有具體的質(zhì)量要求，有明確的報(bào)送、審批和發(fā)送時(shí)間要求，對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的行為，制定了嚴(yán)格的處罰措施和補(bǔ)救辦法。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，做到了嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，確保了工程按時(shí)完工。

四、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建過(guò)程精品工程

為確保工程質(zhì)量，我們按照總公司“過(guò)程精品，時(shí)代名牌”的質(zhì)量理念，不斷對(duì)員工進(jìn)行教育，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣傳月等活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。為使質(zhì)量管理有章可循，編寫出《工程質(zhì)量工藝手冊(cè)》，既作為培訓(xùn)教材，又作為準(zhǔn)則規(guī)范管理人員和操作人員的行為。建立了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，用制度來(lái)管人管事。開(kāi)展施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在月度考評(píng)時(shí)，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的責(zé)任者進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的部門和個(gè)人。一期、二期共完成分項(xiàng)工程238項(xiàng)，分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率93.1%，工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、北京市“建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型樣板工地”、工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。二期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。財(cái)富中心一期、二期工程，成功應(yīng)用了建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)中的9項(xiàng)共22個(gè)分項(xiàng)。自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的高效節(jié)水自動(dòng)洗車臺(tái)，能自動(dòng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行全面快速?zèng)_洗，解決了車輛污染道路的問(wèn)題，北京市建委在全市工地推廣應(yīng)用。型鋼混凝土圓柱組合模板、JFYM50型液壓爬模架等新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，提高了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，在2003年“非典”期間，創(chuàng)造了核心筒結(jié)構(gòu)施工每月7.5層，鋼結(jié)構(gòu)安裝每月9層，外框柱混凝土施工每月10層的高速度，將“非典”對(duì)施工工期的影響奪了回來(lái)。一期工程結(jié)構(gòu)提前兩個(gè)月封頂，甲方對(duì)此十分滿意。2004年，北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市“一優(yōu)兩示范”工程。

五、強(qiáng)化安全文明施工，堅(jiān)守安全施工底線

“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”，這是中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司的安全理念。財(cái)富中心工程規(guī)模大，參施人員雜，不安全因素多。我們把安全放在與進(jìn)度、質(zhì)量同等重要的位置，常抓不懈。加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理責(zé)任體系。項(xiàng)目部配備專職安全副經(jīng)理，每個(gè)安全專項(xiàng)都配備了專職安全員，勞務(wù)隊(duì)伍也配備了專職安全員，使安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓。先后制訂了《北京財(cái)富中心工程安全管理辦法》、《財(cái)富中心工程安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作，防止了各類重大安全事故的發(fā)生。我們加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的安全施工管理，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)批制度，確保安全施工。我們還積極開(kāi)展創(chuàng)安全文明工程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工程創(chuàng)建目標(biāo)。一期工程被評(píng)為“北京市安全文明樣板工地”，二期工程被評(píng)為“全國(guó)安全文明工地”。

六、加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工程需要

基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，施工隊(duì)伍數(shù)量較少。根據(jù)總公司有關(guān)建設(shè)工程勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，采用公開(kāi)、邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇4家以上經(jīng)總公司評(píng)審合格的分承包商參加投標(biāo)，中標(biāo)方多是與總公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系且有較強(qiáng)實(shí)力的單位。

篇6

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績(jī)的取得主要得益于國(guó)網(wǎng)公司、省公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過(guò)去的20__年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“一個(gè)落實(shí)、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了年度安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和組織開(kāi)展春、秋季安全大檢查等活動(dòng)為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將20__年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、20__年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。20__年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒(méi)有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒(méi)有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上年度持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識(shí)上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對(duì)下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級(jí)安全文件精神能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時(shí)組織人員開(kāi)展安全自查、自糾活動(dòng)；安全規(guī)章制度和管理臺(tái)帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編審批手續(xù)齊備，其針對(duì)性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會(huì)等安全管理例行工作基本能正常開(kāi)展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢(shì)較好。但施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

二、一年來(lái)所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎(jiǎng)考核辦法》。

對(duì)基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個(gè)主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時(shí)總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)外，不定期召開(kāi)安全工作會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，旨在及時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問(wèn)題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開(kāi)了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會(huì),部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開(kāi)確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識(shí)別和評(píng)價(jià)并對(duì)擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會(huì)后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔20__〕248號(hào)文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。面對(duì)“五一”、國(guó)慶長(zhǎng)假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項(xiàng)目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，公司及時(shí)組織召開(kāi)專門會(huì)議對(duì)安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。公司通過(guò)對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時(shí)查找安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。分別于“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間會(huì)同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開(kāi)斷、500KV巢湖變、220KV庫(kù)山變等工程，組織開(kāi)展了施工機(jī)械、工器具的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會(huì)同物資管理部對(duì)公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會(huì)同工程管理部組織開(kāi)展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項(xiàng)檢查，著重做好 電力線及鐵路、等級(jí)公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過(guò)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，做好重點(diǎn)防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績(jī)把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部考核使用；選派人員參與分包工程全過(guò)程安全管理，做到重點(diǎn)監(jiān)督；重視安全績(jī)效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅(jiān)持實(shí)施差異化管理。每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，會(huì)上對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有差別地實(shí)施管理。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，遵照上級(jí)要求組織開(kāi)展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項(xiàng)檢查等，全年共查找出違章648次，違章計(jì)分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照公司制訂的《安全獎(jiǎng)管理辦法》分季度對(duì)各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對(duì)員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；邀請(qǐng)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開(kāi)展一期項(xiàng)目部、施工隊(duì)專職安全員培訓(xùn)班，共有來(lái)自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對(duì)送電線路施工帶電跨越增多的實(shí)際，公司安全監(jiān)察部會(huì)同人力資源部邀請(qǐng)安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來(lái)自送電分公司（包括分包商隊(duì)伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對(duì)特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20__年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對(duì)外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)對(duì)駕駛?cè)藛T安全常識(shí)的考問(wèn)，對(duì)駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時(shí)下發(fā)了《安全事故快報(bào)》，在公司范圍內(nèi)對(duì)“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報(bào)，并制訂了防范對(duì)策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事故原因分析，書(shū)寫事故帶來(lái)的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開(kāi)了車輛交通安全管理工作會(huì)。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊(duì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對(duì)如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對(duì)策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會(huì)同公司工會(huì)，組織開(kāi)展機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競(jìng)賽活動(dòng)，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動(dòng)了駕駛?cè)藛T的交通安全意識(shí)和駕駛技能。

11、積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。按照公司年初安全工作計(jì)劃，結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，公司安全監(jiān)察部會(huì)同公司工會(huì)分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開(kāi)斷、500KV巢湖變、220KV庫(kù)山變等工程，組織開(kāi)展“安規(guī)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽”活動(dòng)。本次活動(dòng)共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競(jìng)賽，并對(duì)部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)安規(guī)知識(shí)的掌握，激勵(lì)了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點(diǎn)。公司在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，20__年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“20__年度__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。且500千伏淮宿變、蚌埠 變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國(guó)網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評(píng)。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實(shí)高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實(shí)100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運(yùn)檢分公司在施工作業(yè)過(guò)程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊(duì)也基本落實(shí)高處防墜措施，分包隊(duì)伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時(shí)間內(nèi)能實(shí)施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)。大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控手冊(cè)》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊(cè)；按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書(shū)》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；組織評(píng)比“安全之星”及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開(kāi)展“安全生產(chǎn)流動(dòng)示范崗”等活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動(dòng)，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過(guò)全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動(dòng)的開(kāi)展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營(yíng)造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。20__年，運(yùn)檢分公司堅(jiān)持做好運(yùn)行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)龍政線通道障礙進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按輕重緩急，分重點(diǎn)清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹(shù)木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運(yùn)行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計(jì)張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會(huì)效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)龍政線15個(gè)爆破危險(xiǎn)點(diǎn)建立了動(dòng)態(tài)管理和控制，并逐個(gè)和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》，對(duì)確保線路的安全運(yùn)行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場(chǎng)村堰口采石場(chǎng)和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對(duì)遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項(xiàng)目部和LY032項(xiàng)目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書(shū)/整改指令書(shū)》2份。此外分公司還對(duì)龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書(shū)6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開(kāi)了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗(yàn)交流和表彰會(huì)，通過(guò)護(hù)線員會(huì)議對(duì)好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對(duì)優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒(méi)有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)照公司安全獎(jiǎng)罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項(xiàng)對(duì)策，落實(shí)了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識(shí)。

2、針對(duì)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項(xiàng)目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢(shì)、事故快報(bào)以及上級(jí)安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)充分利用安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等多種形式，開(kāi)展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動(dòng)，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實(shí)際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書(shū)寫學(xué)習(xí)體會(huì)。

4、按照國(guó)網(wǎng)公司要求，公司組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司7月9日召開(kāi)的電視電話會(huì)議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)。各單位在學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。

5、去年，我們及時(shí)組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請(qǐng)了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運(yùn)檢分公司基地和東通道工程施工項(xiàng)目部進(jìn)行急救知識(shí)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場(chǎng)組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問(wèn)題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場(chǎng)檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實(shí)施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會(huì)、安全日活動(dòng)等安全例行工作沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)性、實(shí)效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時(shí)用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工沒(méi)有完全得到有效控制。

四、20__年安全工作計(jì)劃

20__年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制力。充分發(fā) 揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，深化反違章活動(dòng)。重點(diǎn)做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實(shí)。堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長(zhǎng)期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫(kù)，按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識(shí)。

2、積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，注重其針對(duì)性、可靠性、可操作性，保證實(shí)施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對(duì)和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；大力開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，著力開(kāi)展作業(yè)人員危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險(xiǎn)；研究解決風(fēng)險(xiǎn)管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的分級(jí)檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個(gè)體系各自的功能和協(xié)同作用，通過(guò)安全生產(chǎn)兩個(gè)體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，按照“三個(gè)百分之百”要求，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。

定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的較突出問(wèn)題，適時(shí)組織專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開(kāi)展分包工程安全管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)基建[20O5]531號(hào)）在公司的實(shí)際執(zhí)行情況。第二是組織開(kāi)展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工作。第三是組織開(kāi)展施工用電和防電害專項(xiàng)安全監(jiān)督?查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)情況。第四是組織開(kāi)展施工腳手架和線路跨越架的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級(jí)公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。

為進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見(jiàn)違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)20__年開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查考核的同時(shí)，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動(dòng)，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)。通過(guò)正反兩個(gè)方面對(duì)違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)“三個(gè)百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

20__年，公司在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國(guó)網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項(xiàng)目間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個(gè)體安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對(duì)各基層單位工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的管理辦法并組織有效實(shí)施，以加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗(yàn)等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實(shí)現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項(xiàng)目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動(dòng)的開(kāi)展，到工程項(xiàng)目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極做好運(yùn)行輸電線路的安全性評(píng)價(jià)和《規(guī)范》考評(píng)工作，運(yùn)用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過(guò)組織開(kāi)展機(jī)動(dòng)車駕駛員交規(guī)知識(shí)競(jìng)賽和駕駛技能比武活動(dòng)，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識(shí)。

11、大力開(kāi)展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識(shí)。

?入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實(shí)施重點(diǎn)。繼續(xù)組織開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“5.17”?全警示日活動(dòng)；組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全在我心中、風(fēng)險(xiǎn)在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動(dòng)；繼續(xù)在公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；堅(jiān)持組織評(píng)比“安全之星”，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

篇7

關(guān)鍵詞： 即食品； 散裝； 銷售； 保質(zhì)期； 對(duì)策 中圖分類號(hào)： R 155.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

散裝直接入口食品（以下簡(jiǎn)稱散裝即食品）因其方便快捷和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而深受廣大消費(fèi)者的歡迎，但由于其簡(jiǎn)包裝或經(jīng)分包裝，在銷售過(guò)程中可能會(huì)受到二次污染，給消費(fèi)者的食用安全帶來(lái)隱患。盡管衛(wèi)生部在2004年1月1日頒發(fā)了《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），但散裝即食品在進(jìn)貨時(shí)的索證、分包裝后如何規(guī)范加貼標(biāo)簽、標(biāo)注保質(zhì)期等問(wèn)題一直困擾著食品監(jiān)督部門，是當(dāng)前食品安全首要解決的問(wèn)題之一，且各食品衛(wèi)生監(jiān)督雜志也鮮見(jiàn)對(duì)此類問(wèn)題探討的報(bào)道。為了進(jìn)一步加強(qiáng)散裝即食品的銷售衛(wèi)生和安全管理，我們對(duì)轄區(qū)散裝即食品的銷售（包括現(xiàn)制現(xiàn)售）單位進(jìn)行了衛(wèi)生學(xué)調(diào)查，以探索有效監(jiān)管對(duì)策，為銷售衛(wèi)生提供安全保障。

1材料與方法

1.1調(diào)查樣本

轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷散裝高風(fēng)險(xiǎn)即食品（熟食、裱花蛋糕等品種）的共有169家單位（包括現(xiàn)制現(xiàn)售），按隨機(jī)方法抽取其中的57家作為本次調(diào)查的樣本。

1.2方法

1.2.1銷售過(guò)程確認(rèn)觀察各銷售點(diǎn)的進(jìn)貨驗(yàn)收、成品儲(chǔ)存和銷售過(guò)程，并以原始記錄或單據(jù)為有效依據(jù)，對(duì)設(shè)備與管理情況進(jìn)行分析。

1.2.2衛(wèi)生學(xué)調(diào)查了解對(duì)散裝即食品的進(jìn)貨驗(yàn)收、索證；銷售過(guò)程溫度控制和管理；分包裝后的食品標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)及過(guò)期、變質(zhì)食品等的銷毀、處理記錄等情況。

1.2.3資料收集 查閱2003―2005年本區(qū)散裝即食品的檢測(cè)數(shù)據(jù)和處罰報(bào)表。

1.3考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

將《規(guī)范》要求的知曉度作為問(wèn)卷內(nèi)容，包括《規(guī)范》實(shí)施時(shí)間、散裝即食品的銷售規(guī)定、標(biāo)簽的八項(xiàng)要求、散裝食品衛(wèi)生管理職責(zé)等，并指定單位負(fù)責(zé)人接受考評(píng)。問(wèn)卷為100分制，≥ 90分為優(yōu)秀，85～89分為良好，60～84分為及格，＜60分為不及格。

1.4數(shù)據(jù)處理

所得數(shù)據(jù)采用SPSS軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。

2結(jié)果

2.1散裝即食品銷售單位情況

共調(diào)查了57家單位，其中現(xiàn)制現(xiàn)售18家，連鎖超市15家，零售商店24家（表1）。

2.2《規(guī)范》執(zhí)行情況

2.2.1索證制度39家連鎖超市和零售店中，進(jìn)貨時(shí)能索取并核對(duì)生產(chǎn)者衛(wèi)生許可證的有36家，占92.3%（其中連鎖超市15家，食品店21家），進(jìn)貨時(shí)查驗(yàn)標(biāo)簽內(nèi)容有記錄的僅6家，占15.4%(其中連鎖超市4家，食品店2家)，但無(wú)1家進(jìn)貨時(shí)按《規(guī)范》要求索取食品檢驗(yàn)合格證明。

2.2.2標(biāo)簽標(biāo)識(shí)問(wèn)題散裝即食品銷售時(shí)或分包裝后銷售時(shí)加貼標(biāo)簽的有41家，占71.9%，其中連鎖超市執(zhí)行情況最好，為100.0%，食品店為79.2%，現(xiàn)制現(xiàn)售執(zhí)行情況最差，僅為38.9%。分包裝后標(biāo)簽除了現(xiàn)制現(xiàn)售外，延用原保質(zhì)期的34家，占59.6%，其中超市為100.0%，食品店為79.2%。

2.2.3溫控食品銷售管理制度47家熟食、西點(diǎn)、冰淇淋等食品銷售單位中建立溫控制度的僅為6家，占12.8%，其中冰淇淋銷售店均未建立溫控制度，熟食銷售單位建立溫控制度的僅為2家，西點(diǎn)銷售店4家。溫控制度的執(zhí)行情況除西點(diǎn)銷售店較好，（100.0%）外，其他均未按規(guī)定落實(shí)測(cè)溫制度。

2.2.4過(guò)期散裝即食品銷毀處置情況57家被調(diào)查單位中，對(duì)過(guò)期或變質(zhì)散裝即食品銷毀保存相關(guān)紀(jì)錄的有39家，占68.4%，其中連鎖超市執(zhí)行情況較好，為[]100.0%， 食品店為75.0%，現(xiàn)制現(xiàn)售僅為33.3%。對(duì)過(guò)期食品的處置，連鎖超市全部采取退還廠方， 現(xiàn)制現(xiàn)售則全部自行處置，零售商店中退還廠方的5家，占20.8%，自行處置的19家，占79.2%。

2.3單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行《規(guī)范》情況

對(duì)不同類別的銷售單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行《規(guī)范》知曉度考評(píng)，結(jié)果無(wú)1人優(yōu)秀，不及格率為35.1%，連鎖超市及格率高于現(xiàn)制現(xiàn)售和零售店（ P≤0.01）（表2）。

2.4散裝即食品行政處罰和檢驗(yàn)情況

查閱2003―2005年行政處罰報(bào)表，違反標(biāo)識(shí)案的占總處罰案件數(shù)的5.45%～19.17%，而散裝即食品的案件數(shù)為零。

2003―2005年散裝熟食和裱花蛋糕的合格率均明顯低于其他食品合格率（P均

3討論

3.1可試行HACCP的原理控制散裝即食品銷售過(guò)程

熟食、裱花蛋糕等散裝即食品都是營(yíng)養(yǎng)豐富的高風(fēng)險(xiǎn)食品，因受手工操作、銷售溫度、保存時(shí)限等因素影響，容易受到各種污染，是引起細(xì)菌性食物中毒的主要原因之一。本次調(diào)查結(jié)果表明，散裝即食品銷售過(guò)程不衛(wèi)生的現(xiàn)況，是導(dǎo)致2003―2005年熟食、裱花蛋糕等食品合格率低的主要原因之一。作為一種即食品依靠對(duì)終末產(chǎn)品的檢驗(yàn)來(lái)確保其安全食用已毫無(wú)意義［1］，筆者認(rèn)為可采用美國(guó)FDA零售業(yè)HACCP應(yīng)用指南［2］ ，控制散裝即食品銷售過(guò)程的食品安全。將進(jìn)貨時(shí)的驗(yàn)收索證、銷售時(shí)的溫度控制、分包裝后的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、銷毀時(shí)的登記記錄等四個(gè)環(huán)節(jié)作為散裝即食品銷售過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),使危害因素控制從生產(chǎn)過(guò)程延續(xù)至銷售過(guò)程,保障整個(gè)食品加工―銷售鏈的食品安全。

3.2用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)全程定位監(jiān)控確保HACCP的有效實(shí)施

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù)，尤其是管理進(jìn)、出、存業(yè)務(wù)成為較普遍的現(xiàn)象［2］。要試行HACCP的原理控制散裝即食品銷售過(guò)程，必須采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)參與HACCP管理，將散裝即食品銷售過(guò)程中的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)用軟件定位監(jiān)控。進(jìn)貨時(shí)的驗(yàn)收索證控制點(diǎn)，可用電子文檔保留供應(yīng)商的許可證照和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)其有效期加以控制；銷售時(shí)的溫度控制點(diǎn)，可通過(guò)電子溫度計(jì)實(shí)時(shí)記錄，并自動(dòng)預(yù)警；分包裝后的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)控制點(diǎn)，可通過(guò)軟件自動(dòng)生成帶有保質(zhì)期的信息并加以區(qū)分；銷毀時(shí)的登記記錄控制點(diǎn)，可通過(guò)軟件對(duì)食品進(jìn)、銷、存的實(shí)時(shí)記錄，確保銷毀記錄真實(shí)可靠。

3.3建立國(guó)家食品安全師資格證書(shū)制度并作為許可發(fā)證的依據(jù)

食品安全，企業(yè)是第一責(zé)任人［3］。本次調(diào)查資料顯示，經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)《規(guī)范》知曉度的不及格比例占35.1％，企業(yè)責(zé)任人對(duì)法律法規(guī)及食品安全知識(shí)的缺乏，也是導(dǎo)致散裝即食品合格率低的原因之一。企業(yè)聘用專職食品安全師是實(shí)施責(zé)任人制度的重要組織措施。食品安全師可以成為企業(yè)責(zé)任人貫徹食品衛(wèi)生法的主要幫手和實(shí)施主體。為了確保食品安全師的質(zhì)量，建議在各地成立 “食品安全師職業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后參加全國(guó)統(tǒng)考，合格后將獲得有國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)頒發(fā)的國(guó)家食品安全師資格證書(shū)并作為許可發(fā)證的依據(jù)，食品安全師執(zhí)業(yè)單位需網(wǎng)上登陸，控制多單位兼職，從制度上、措施上筑就起食品安全防火墻。

3.4修改完善《規(guī)范》是嚴(yán)格散裝即食品銷售過(guò)程執(zhí)法的重要保障

本次查閱2003―2005年食品抽檢和處罰報(bào)表，發(fā)現(xiàn)散裝即食品的合格率均低于其他食品（P

3.5預(yù)包裝形式取代散裝形式是解決即食品銷售衛(wèi)生的最終途徑

散裝即食品在流通銷售環(huán)節(jié)容易受到二次污染已是不爭(zhēng)的事實(shí)，為了確保散裝即食品的銷售安全，以預(yù)包裝食品取代散包裝食品，是世界上發(fā)達(dá)國(guó)家早已采取的有效方法，也是我國(guó)食品安全銷售的方向。有關(guān)部門也將通過(guò)企業(yè)自律和鼓勵(lì)企業(yè)等方式，鼓勵(lì)散裝即食品主動(dòng)退出超市、大賣場(chǎng)。我國(guó)已加入世貿(mào)組織多年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，食品消費(fèi)水平的逐步提升和市民衛(wèi)生知識(shí)水平的不斷提高及自我保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，預(yù)包裝即食品也會(huì)很快成為我國(guó)市民心中“安全衛(wèi)生”的首選和最愛(ài)。應(yīng)加快推進(jìn)預(yù)包裝食品取代散包裝食品銷售的進(jìn)程，從根本上解決散裝即食品銷售的衛(wèi)生問(wèn)題。

4參考文獻(xiàn)

［1］李潔.外送盒飯生產(chǎn)中危害因素分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)確定的應(yīng)用研究［J］.上海預(yù)防醫(yī)學(xué)，2002，14（9）：403-408.

［2］張群.基于整體流通環(huán)節(jié)全程定位跟蹤理念的醫(yī)院藥品批號(hào)與效期管理策略［J］.天津科技，2005，6：51.

［3］Philip Coleman. Welsh cater:an expioratory study of attitudes towards safe food handling in the hospitality industry［J］.Hospitality Management，2000，19:145-157.

篇8

開(kāi)展效能監(jiān)察作為創(chuàng)建本廉企業(yè)的一個(gè)重要抓手，對(duì)提高管理干部履職效能，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新起著重要作用。尤其處在激烈競(jìng)爭(zhēng)和腐敗“邊緣”的工程施工企業(yè)，深化效能監(jiān)察，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理行為，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，防控因腐敗給企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)意義更為重要。

一、 效能監(jiān)察的實(shí)現(xiàn)途徑

選題立項(xiàng)是深化效能監(jiān)察的“切入點(diǎn)”，是實(shí)施有效監(jiān)察的前提。針對(duì)施工業(yè)實(shí)際，我們選準(zhǔn)確立以下重點(diǎn)立項(xiàng)內(nèi)容：

一是安全履職重點(diǎn)。主要監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中政策執(zhí)行、制度落實(shí)、職責(zé)履行情況，有無(wú)失職、瀆職行為，強(qiáng)化項(xiàng)目法施工條件下的項(xiàng)目經(jīng)理層安全管理職能。

二是項(xiàng)目管理重點(diǎn)。以項(xiàng)目為中心，推行項(xiàng)目施工總承包，承包成本與投標(biāo)價(jià)分離，獨(dú)立核算。把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、安全管理、成本控制、工程簽證與決算、帳款清收等職能進(jìn)行有機(jī)整合，抓好過(guò)程控制。

三是工程分包重點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化分包隊(duì)伍選擇程序規(guī)范化、分包隊(duì)伍使用監(jiān)控全程化，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核、履約能力、信譽(yù)和施工中工程質(zhì)量、安全、工期以及分包計(jì)價(jià)、收方簽認(rèn)、工程款結(jié)算、民工工資支付、履約保證金和質(zhì)保金提取以及隊(duì)伍提前退場(chǎng)影響等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

四是物資采購(gòu)重點(diǎn)。所有生產(chǎn)設(shè)備、物資統(tǒng)計(jì)造冊(cè)；大型設(shè)備，公司統(tǒng)一調(diào)劑使用，優(yōu)化配置；對(duì)大宗物資、大型設(shè)備按集中招標(biāo)采購(gòu)程序和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)辦法進(jìn)行；對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行材料員派駐制，動(dòng)態(tài)掌握備品備件情況。同時(shí)，對(duì)所購(gòu)材料實(shí)行“透明發(fā)票”制，由供貨商開(kāi)具詳細(xì)購(gòu)物清單（包含商品名稱、購(gòu)物單位、商品類型、貨號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額及購(gòu)物日期等），杜絕價(jià)外折扣和價(jià)內(nèi)返點(diǎn)、私購(gòu)公報(bào)，或少購(gòu)多報(bào)等違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

五是非生產(chǎn)性開(kāi)支重點(diǎn)。對(duì)招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、辦公用品等實(shí)行切塊包干負(fù)責(zé)制，做到總量平衡，限額控制，責(zé)任聯(lián)掛，超消自負(fù)。對(duì)辦公設(shè)備實(shí)行實(shí)名使用，對(duì)辦公耗材集中定點(diǎn)采購(gòu)，定量領(lǐng)用。

六是財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、對(duì)資金管理和使用人員實(shí)行誡免談話以及對(duì)二次分配、賬外賬、“小金庫(kù)”等專項(xiàng)監(jiān)察，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，杜絕違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生。

七是廢舊物資處理重點(diǎn)。因工程建設(shè)項(xiàng)目周期短、頻繁搬家等特性，工程完工后的廢舊物資處理一直是個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)資產(chǎn)流失的一大漏洞。通過(guò)效能監(jiān)察，有針對(duì)性地出臺(tái)廢舊物資處理辦法，嚴(yán)格報(bào)批程序，堅(jiān)持執(zhí)行紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、企管、器材供應(yīng)四部門聯(lián)合處理程序，可以有效避免處理廢舊物資中的隨意性和“暗箱”操作，杜絕以新充舊、以舊充廢的資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

八是人才使用培養(yǎng)重點(diǎn)。提拔任用以及招聘引進(jìn)人才嚴(yán)格班子成員集體討論決定，并按程序考察、公示，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，實(shí)行新委聘干部試用制和干部任期制。

二、實(shí)施效能監(jiān)察應(yīng)注意的問(wèn)題

效能監(jiān)察具有內(nèi)容上的寬泛性、政策上的專業(yè)性和操作上的繁雜性。因此，在效能監(jiān)察的具體實(shí)施過(guò)程中，還必須把握住以下三點(diǎn)。

首先， 制度預(yù)立。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的方法和步驟，實(shí)施效能監(jiān)察應(yīng)遵循的基本程序是：信息搜集調(diào)查分析研究立項(xiàng)制定方案項(xiàng)目實(shí)施定論考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目后評(píng)價(jià)完善制度統(tǒng)計(jì)歸檔。通過(guò)嚴(yán)格程序，促進(jìn)監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化。在具體方法上，可以通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談、調(diào)查了解，獲取信源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；可以通過(guò)、賬目審核，獲取資料，找到癥結(jié)；可以通過(guò)任職審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)，收集證據(jù)，有效控制。

其次，透明運(yùn)作。“透明化”的制度要靠“陽(yáng)光化”操作。從企業(yè)內(nèi)部控制體系來(lái)說(shuō)，在公關(guān)支出等成為企業(yè)無(wú)力抗拒、不可回避的現(xiàn)象時(shí)，建立健全相關(guān)會(huì)計(jì)核算控制辦法，為這類相對(duì)合理支出開(kāi)辟一個(gè)“容身之道”，以疏治堵。同時(shí)，建立完整、系統(tǒng)的信息披露、報(bào)告和企務(wù)公開(kāi)制度，包括監(jiān)督實(shí)施的過(guò)程、相關(guān)信息一定范圍、一定渠道內(nèi)的暢通等。

再次，多方連動(dòng)。效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展，不僅需要黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要紀(jì)檢監(jiān)察部門的實(shí)施協(xié)調(diào)，更需要發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程、安監(jiān)、企管、供應(yīng)、人事等各個(gè)部門乃至職工群眾的全員、全過(guò)程參與。 當(dāng)在工程分包、合同管理等方面遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，還需要通過(guò)法律途徑謀求專業(yè)上的支持。

三、立足長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由查錯(cuò)糾偏向風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

篇9

一、工作目標(biāo)

確保不突破市、縣下達(dá)的年度控制考核指標(biāo)，有效防范和遏制較大以上事故，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)體系進(jìn)一步健全，全社會(huì)安全意識(shí)和安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任

1、系統(tǒng)內(nèi)的安全監(jiān)管責(zé)任采取預(yù)警預(yù)報(bào)、行政問(wèn)責(zé)、目標(biāo)考評(píng)等手段，按照“一崗雙責(zé)”和屬地管理分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

2、督促本系統(tǒng)內(nèi)的各責(zé)任單位層層分解并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)責(zé)任施展情況實(shí)行每月跟蹤、季度通報(bào)；將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任列入年度工作考核，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格堅(jiān)持“常抓不懈”的原則，認(rèn)真落實(shí)事故查處掛牌督辦制度，依法監(jiān)管煙花爆竹經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全中事故的發(fā)生。

三、主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。要進(jìn)一步完善“一崗雙責(zé)”制度化機(jī)制，積極探索安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，突出企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)，完善人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有責(zé)任的安全工作制度，建立起與安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度相配套的機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期督查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“一票否決”。同時(shí)完善事故查處、責(zé)任追究和盡職免責(zé)機(jī)制。督促“一崗雙責(zé)”責(zé)任的落實(shí)。

（二）加大“打非治違”力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)秩序。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，是當(dāng)前和今后安全監(jiān)管工作的重中之重。

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑施工；安全管理； 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0184-01

0.引言

隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)加深了對(duì)施工管理工作的認(rèn)知。施工安全管理和質(zhì)量管理工作作為我國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，對(duì)施工企業(yè)工作的科學(xué)開(kāi)展有重要作用，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、施工人員施工安全。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)亟需加強(qiáng)建筑施工安全管理和質(zhì)量管理工作，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)的生存發(fā)展。

1.基于建筑施工管理的安全及其質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)現(xiàn)代建筑施工工程采取的招投標(biāo)模式是指將建筑施工工程發(fā)標(biāo)，中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后，將工程分包，這就決定建筑施工存在一定的安全管理和質(zhì)量管理隱患，其主要是因?yàn)榉职藤Y質(zhì)情況不盡相同，所以其具體的施工安全和施工質(zhì)量管理工作也就不同形式的開(kāi)展實(shí)施。資質(zhì)較高、管理認(rèn)識(shí)高的建筑施工企業(yè)投入安全防護(hù)設(shè)施和管理力度多一些，收獲的建筑施工管理效果就好一些。相反，資質(zhì)較低、管理認(rèn)識(shí)低的建筑施工企業(yè)則存在較大的安全事故隱患，安全事故發(fā)生也較頻繁。在這種模式下，中標(biāo)企業(yè)因?yàn)楣芾砹Χ炔蛔闶沟么嬖趯?duì)分包商監(jiān)管的漏洞，分包商因?yàn)閷?duì)施工安全管理工作和施工質(zhì)量管理工作的力度不足等種種原因，造成現(xiàn)代建筑施工工程存在諸多的安全管理和質(zhì)量管理隱患?；诮ㄖ┕す芾淼陌踩捌滟|(zhì)量管理現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)安全管理體系和質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作，科學(xué)實(shí)施建筑施工管理工作成為影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

2.基于建筑施工管理的安全及其質(zhì)量管理的有效措施

2.1 基于建筑施工管理的安全管理有效措施

2.1.1 完善建筑法律法規(guī)體系

施工單位針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的具體流程制定安全生產(chǎn)方面的具體計(jì)劃，對(duì)建筑施工工程安全作業(yè)進(jìn)行全方位的管理。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程發(fā)展的未來(lái)態(tài)勢(shì)，法律部門進(jìn)一步完善建筑法律法規(guī)體系，充分做好建筑施工管理安全立法方面的工作，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工安全管理有法可依。

2.1.2 做好建筑工程安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

建筑工程安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是建筑工程做好安全工作的防范措施，是針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題設(shè)計(jì)的措施。建筑工程安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估包含兩個(gè)方面，現(xiàn)代化建筑施工安全管理的重點(diǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)工作，也就是全面、正確的評(píng)價(jià)單位安全現(xiàn)狀和安全管理水平，評(píng)估建筑施工方面存在的危險(xiǎn)因素及其嚴(yán)重度，建筑工程安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作是建筑施工企業(yè)全面審視管理問(wèn)題。

2.1.3 確立安全生產(chǎn)管理理念

在建筑施工工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程施工工藝的整個(gè)過(guò)程中，要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理作用，全面貫徹安全生產(chǎn)管理理念。在建筑施工安全管理過(guò)程中，一旦不關(guān)注建筑施工任意環(huán)節(jié)，極有可能出現(xiàn)安全事故，帶來(lái)很大的企業(yè)形象、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全損失。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確立安全生產(chǎn)主導(dǎo)思想，將建筑施工安全生產(chǎn)放在第一位置，抓好建筑施工工程大小事。

2.1.4 建立企業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)

建筑施工項(xiàng)目體系較復(fù)雜，涉及的崗位較多，加之建筑施工不確定性因素多，各崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)差異較大，因此建筑施工企業(yè)需要全面的評(píng)估具體崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，結(jié)合不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，投入不同的崗位費(fèi)用和建立不同的崗位管理措施，加強(qiáng)有效管理建筑施工項(xiàng)目安全管理，達(dá)到建筑施工安全管理最佳目標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以從管理方面、個(gè)人行為、環(huán)境衛(wèi)生以及物品設(shè)施等方面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.5 強(qiáng)化政府和相關(guān)的建設(shè)管理部門管理

建筑施工項(xiàng)目的安全管理工作，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化分工原則下，不是由建筑施工企業(yè)全部承擔(dān)；在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工管理并不是直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是基于政府職能轉(zhuǎn)變，是獨(dú)立于政府監(jiān)督管理部門的；由建筑施工企業(yè)的中介組織綜合考慮檢測(cè)、安全性評(píng)價(jià)等工作，從性質(zhì)層面出具公正客觀的結(jié)論，確保建筑施工管理公正、客觀。

2.2 基于建筑施工管理的質(zhì)量管理有效措施

2.2.1 建立完善的質(zhì)量控制體系

建筑施工監(jiān)督人員應(yīng)有所了解施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，再開(kāi)始建筑施工監(jiān)督工作。全面考評(píng)建筑施工綜合施工質(zhì)量水平、管理體系、檢查技術(shù)指標(biāo)、施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度等，并落實(shí)監(jiān)督施工企業(yè)工作。施工企業(yè)應(yīng)按照建筑施工圖紙、合同的規(guī)定，具體落實(shí)相關(guān)施工內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定全部清理建筑施工內(nèi)外，對(duì)建筑施工進(jìn)行竣工驗(yàn)收。此外，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)與相關(guān)單位一起參與竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料及時(shí)收集、整理，并進(jìn)行文件歸檔，在竣工報(bào)告后，完成文件歸檔，并辦理備案手續(xù)，待手續(xù)齊全后可投入使用。

2.2.2 加強(qiáng)施工材料管理

建筑施工中涉及材料數(shù)量龐大、品種復(fù)雜，而材料之間檔次、質(zhì)量存在差距。第一，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工材料先報(bào)驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)業(yè)主審批后，將施工材料一式兩份封樣保存，項(xiàng)目部、業(yè)主或監(jiān)理分別保存；第二，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，施工材料按照樣品、檢測(cè)報(bào)告報(bào)驗(yàn)，通過(guò)報(bào)驗(yàn)后才能正式投入使用；第三，在建筑施工中，嚴(yán)把材料關(guān)，清驗(yàn)到場(chǎng)材料并造冊(cè)登記，發(fā)放使用施工材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料出庫(kù)單，并追蹤管理發(fā)放材料，避免施工材料丟失和材料浪費(fèi)。

2.2.3 有效控制影響工程施工質(zhì)量的因素

建筑施工質(zhì)量控制管理主要表現(xiàn)為對(duì)建筑施工組織以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，控制的內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝質(zhì)量控制。人機(jī)料法環(huán)是影響建筑施工質(zhì)量控制的五大因素，所以應(yīng)嚴(yán)格控制這五方面因素，保證建筑施工質(zhì)量。

3.結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全和質(zhì)量管理是企業(yè)管理兩大重點(diǎn)，直接影響建筑施工企業(yè)生存發(fā)展。建筑施工質(zhì)量受到建筑施工安全事故直接影響，而建筑施工的質(zhì)量好壞和建筑施工安全管理也有直接關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)一定要做好安全管理工作和質(zhì)量管理工作，確保建筑施工工程順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 何志海.論建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2010（8）.