導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程建筑項(xiàng)目 管理

1我國工程建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式不合理

我國工程建筑項(xiàng)目在管理方面不科學(xué)，存在很多強(qiáng)制執(zhí)行、不懂得變通的情況。例如，有些企業(yè)在制定項(xiàng)目工期時(shí)，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來決定工期的長短，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期過長或過短的情況，這些現(xiàn)象對企業(yè)建筑項(xiàng)目的有效管理產(chǎn)生了阻礙作用；有些建筑企業(yè)在建筑材料的采購階段也存在不合理現(xiàn)象，比如，又得企業(yè)在施工開始前才購買材料，由于時(shí)間的緊迫，使得這些企業(yè)在對供貨商沒有充分了解的情況下就盲目的采購材料，很難保證建筑材料的質(zhì)量，為企業(yè)本身帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)和不可靠性；有些建筑企業(yè)在工程控制方面還做得不到位，在施工過程中，沒有對整個(gè)工程進(jìn)行全面控制，導(dǎo)致施工階段的不確定性大大提高。因此，建筑企業(yè)要加大對企業(yè)自身管理模式的重視程度，提高工程質(zhì)量，這樣才能從根本上保證國民生命財(cái)產(chǎn)。

1.2建筑工程管理制度尚不健全

管理制度是建筑工程項(xiàng)目開展工作的依據(jù)，沒有健全的管理制度，施工工作人員就沒有工作的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在我國有很多建筑企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的管理制度，也有的企業(yè)沒有設(shè)置項(xiàng)目管理部門、沒有安排具體人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。上述企業(yè)存在的這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的施工管理。為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

1.3項(xiàng)目管理制度沒有得到有效落實(shí)

我國很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理效果不好，存在很多方面的問題需要解決。有些企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目工作安排上并沒有落實(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，存在隨意安排工作的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生是多方面造成的，比如，企業(yè)的項(xiàng)目管理制度尚不完善、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平不是很高、企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制沒有起到作用等。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理路徑

2.1嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，提高建筑工程質(zhì)量

嚴(yán)格控制工程進(jìn)度是做好整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前提保證，應(yīng)該受到各建筑企業(yè)的重視。在工程項(xiàng)目的施工過程中，建筑企業(yè)要掌握該工程的整體進(jìn)展，清楚的了解該工程的局部規(guī)劃，要從整體上嚴(yán)格的控制工程進(jìn)度，從而保證工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)可以考慮以下因素：第一，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴(yán)格制度工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行，同時(shí)，在進(jìn)度執(zhí)行過程中，企業(yè)也可以制定更加詳細(xì)的操作計(jì)劃，從而使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二，在施工過程中，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2完善工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度

制度是保障各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模比較大、工程項(xiàng)目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行有針對性的管理，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理達(dá)到良好的效果。為了使企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制得到比較好的落實(shí)，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。

2.3管理好工程項(xiàng)目的成本

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進(jìn)而更好的控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的責(zé)任分配，并且對項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行有效控制。

各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該提高對項(xiàng)目成本的重視程度，并能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，爭取用最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

建筑工程中的安全管理是在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著首要地位，安全管理的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和國民生命財(cái)產(chǎn)的安危。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)要加對安全管理工作理念的大宣傳力度，加強(qiáng)對員工安全知識(shí)的培訓(xùn)。如果企業(yè)員工都意識(shí)到了安全管理的重要性，那么就會(huì)在項(xiàng)目施工過程中主動(dòng)地踐行安全管理的理念，從而使企業(yè)的安全管理水平不斷提高。第二，做好企業(yè)的安全管理工作，還需要不斷完善企業(yè)的相關(guān)制度，從而使企業(yè)的安全管理工作有章可循。企業(yè)要在充分了解自身情況的前提下，改進(jìn)和制定符合企業(yè)發(fā)展的各種制度，在施工過程中要充分落實(shí)工作中的各項(xiàng)制度。第三，要對建筑工地中的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，并安排專門的人員負(fù)責(zé)對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而保證設(shè)備的正常使用。第四，要保證臨時(shí)施工工作的安全性。第五，

建筑材料應(yīng)在適宜的條件下進(jìn)行保管，建筑企業(yè)的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒有進(jìn)行有效的保管，那么有可能發(fā)生火災(zāi)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)該采取措施加強(qiáng)建筑材料的管理。

3總結(jié)

加強(qiáng)建筑工程的管理工作有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，改善自身存在的各種問題，采取措施努力加強(qiáng)自身的管理。建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法.《中外企業(yè)家》 .2012年5期

篇2

一 、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個(gè)方面。

1.、建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

二、做好建筑工程項(xiàng)目管理的路徑分析

（一）加大對項(xiàng)目成本控制的重視程度

工程施工企業(yè)要想在最低的成本中獲取最大的效益，就需要高度重視項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前做好項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)之一，這項(xiàng)工作極其關(guān)鍵，需要由項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮、規(guī)范完成。一方面，要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理、細(xì)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化管理。其次，要落實(shí)好項(xiàng)目成本預(yù)測工作，并將已經(jīng)制定的成本計(jì)劃編制成成本報(bào)告，交由財(cái)務(wù)部審核和確認(rèn)。另外，對于目標(biāo)項(xiàng)目的成本控制還應(yīng)該給予相應(yīng)的控制與實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工狀況，以及各個(gè)部門上報(bào)的資料展開深入分析，然后將原本已經(jīng)制定好的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃交由財(cái)務(wù)預(yù)算部門認(rèn)真審核備案，項(xiàng)目部再根據(jù)現(xiàn)有計(jì)劃成本，來對今后的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。

（二）創(chuàng)建規(guī)范、科學(xué)的項(xiàng)目內(nèi)控體系

內(nèi)控體系能實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明、嚴(yán)把績效考核關(guān)、實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本控制的有效監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在動(dòng)工初期就應(yīng)該配備一個(gè)有效、規(guī)范的內(nèi)控體系，這樣才能夠有效監(jiān)督各個(gè)崗位的工作人員，并嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，明確每個(gè)崗位的工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任。工作人員應(yīng)該將工作程序化、規(guī)范化，及時(shí)地做好監(jiān)督和結(jié)算工作。對于工作人員在自己的工作崗位的工作情況要定期、準(zhǔn)確、無誤的展開績效考核，并以“公平、公正、公開”作為考核的要求，以此來對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）穩(wěn)抓項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

1、了解整個(gè)項(xiàng)目的綜合情況，明確項(xiàng)目成本控制的管理?xiàng)l件

整個(gè)工程項(xiàng)目的高層決策與管理人員在項(xiàng)目施工成功與否中起著關(guān)鍵性作用，所以高層決策和管理人員也就應(yīng)該對項(xiàng)目工程的標(biāo)書編制、定額取費(fèi)要求、整個(gè)項(xiàng)目工程的中標(biāo)價(jià)款、以及整個(gè)項(xiàng)目工程施工所處的外部環(huán)境的總體情況有所了解。除此之外，還要掌握整項(xiàng)工程的內(nèi)部情況，如參與施工的工人人數(shù)，施工工人的技術(shù)能力、施工工人的思想道德素質(zhì)，項(xiàng)目工程的計(jì)劃開工與竣工時(shí)間等，以便能夠在施工中更好的決策和管理，選擇更科學(xué)、有效的工作方案。

2、分解成本控制指標(biāo)，大力關(guān)注核心成本項(xiàng)目

相關(guān)資料調(diào)查顯示，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，材料費(fèi)在項(xiàng)目的整個(gè)直接費(fèi)用中所占據(jù)的比例較大，甚至超過了3/5。由此可見，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，還應(yīng)該加大對核心項(xiàng)目的成本控制力度。另外，對其他材料成本也需要高度重視，綜合落實(shí)好材料費(fèi)的成本控制管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求成本最低化，以此來達(dá)到有效成本控制的目的。

3、控制機(jī)械使用費(fèi)

科學(xué)的制定出施工時(shí)所用機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)定額，對于部分單車單機(jī)的成本核算則應(yīng)該落實(shí)到機(jī)型與機(jī)械的操作者頭上，使得施工中機(jī)械的使用有預(yù)算、有控制、有考核，增強(qiáng)機(jī)械的使用效率、提升施工質(zhì)量，加強(qiáng)對機(jī)械的檢查力度，使其能夠長時(shí)間正常工作，減少維修費(fèi)用，確保臺(tái)班定額工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]金小祥. 分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)[J]. 價(jià)值工程， 2010，（21）.

[2]寇俊有. 促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)發(fā)展的探討[J]. 今日科苑， 2009， （12）. 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//

篇3

關(guān)鍵詞：嵌入；關(guān)鍵路徑；掙值法；工程項(xiàng)目

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0211-03

引言

掙值法在當(dāng)前是一種行之有效的工程管理技術(shù)，利用它人們能更高效地預(yù)測工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和進(jìn)度安排，是新型的綜合性的建筑工程項(xiàng)目管理模式與方法。1967年，美國國防部在其正式頒布的“成本與進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則（Cost/Schedule Control Systems Criteria，簡稱CS）”中，正式采用了“掙得值”這一專業(yè)概念[1]。但是令人遺憾的是，長期以來掙值法沒有被全球的項(xiàng)目經(jīng)理們所廣泛采用，主要原因在于：在過去的幾十年內(nèi)掙值法被包裝成無數(shù)沒有任何價(jià)值的規(guī)定和深?yuàn)W的解釋，大部分項(xiàng)目經(jīng)理僅僅關(guān)注如何順利地按照原定計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo)，他們可能沒有太多的時(shí)間和興趣去認(rèn)真地思考、理解和應(yīng)用這些繁雜而深?yuàn)W的概念。故掙值法往往以它刻板的形象被項(xiàng)目管理們拒之管理工具外，同時(shí)也使他們失去了一種能幫助他們提高項(xiàng)目管理水平的一種高效的工具，尤其是失去了掙值方式對關(guān)鍵路徑法（CPM）的巨大支持效用。

目前，針對“掙值法在工程中的應(yīng)用”的報(bào)道逐漸增多，這緣于人們對掙值法的應(yīng)用價(jià)值的越來越深刻的認(rèn)識(shí)。但是傳統(tǒng)掙值法仍存在不小的缺陷，需要根據(jù)時(shí)展進(jìn)行改進(jìn)和提高。下面先歸納闡述掙值法的基本概念，并通過實(shí)例證明傳統(tǒng)掙值法的不足，再對嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法的參數(shù)和評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算，最后通過實(shí)際案例來驗(yàn)證嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法的改進(jìn)效果。

一、掙值法的基本參數(shù)和評價(jià)指標(biāo)

（一）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），也稱作計(jì)劃價(jià)值PV（Plan Value），是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃投資，可以表示為在某一確定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃完成的工程量與單位工程量計(jì)劃單價(jià)的乘積，計(jì)算公式是：

BCWS=PV=計(jì)劃工作量*計(jì)劃單價(jià)

2.已完成工作預(yù)算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），也稱作掙值EV（Earned Value），是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況，在某一確定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工程所對應(yīng)的計(jì)劃投資額?？梢员硎緸樵谀骋淮_定時(shí)間內(nèi)，實(shí)際完成的工程量與單位工程量計(jì)劃單價(jià)的乘積，計(jì)算公式是：

BCWP=EV=實(shí)際工作量*計(jì)劃單價(jià)

3.已完成工作的實(shí)際成本ACWP（Actual Cost of Work Performed），也稱作實(shí)際成本AC（Actual Cost），是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況，在某一確定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實(shí)際投資額?？梢员硎緸樵谀骋淮_定時(shí)間內(nèi)，實(shí)際完成的工程量與單位工程量實(shí)際單價(jià)的乘積，計(jì)算公式是：

ACWP=AC=實(shí)際工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）掙值分析法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)[3]

1.費(fèi)用偏差CV（Cost Variance），CV是指某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP和ACWP之間的差異：

CV=BCWP-ACWP=EV-AC

當(dāng)CV≥0時(shí)，表示實(shí)際成本未超出已完成工作預(yù)算成本；當(dāng)CV

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance），SV是指某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP和BCWS之間的差異：

SV=BCWP-BCWS=EV-PV

當(dāng)SV≥0時(shí)，表示進(jìn)度未延誤；當(dāng)SV

3.費(fèi)用績效指數(shù)CPI（Cost Performed Index）。指已完成工作預(yù)算成本與實(shí)際成本之比：

CPI=BCWP/ACWP=EV/AC

當(dāng)CPI≥1時(shí)，表示實(shí)際成本未超出已完成工作預(yù)算成本；當(dāng)CPI

4.進(jìn)度績效指標(biāo)SPI（Schedule Performed Index）。指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比：

SPI=BCWP/BCWS=EV/PV

當(dāng)SPI≥1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度未拖延；當(dāng)SPI

二、傳統(tǒng)掙值法案例與不足

傳統(tǒng)掙值法是通過計(jì)算BCWS、BCWP和ACWP，得到CV和SV，從而為目標(biāo)項(xiàng)目可能存在的問題提出某些預(yù)警信息，但傳統(tǒng)掙值法的評價(jià)指標(biāo)因不夠完善而無法向管理人員提供及時(shí)和透明的相關(guān)信息[2]。例如，圖1和圖2所示分別為同一項(xiàng)目的不同進(jìn)度情況前鋒線比較圖。

在6月末，計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS=18+45*3/5+36+16+

56*6/7=145萬元。根據(jù)圖1所示的進(jìn)度安排，已完成工作預(yù)算成本BCWP=18+45*4/5+36+16+56*5/7=146萬元，進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=146-145=1>0。從結(jié)論可以推斷實(shí)際進(jìn)度超前。而根據(jù)圖2所示的進(jìn)度安排，已完成工作預(yù)算成本BCWP=18+45*2/5+36+16+56=144萬元，進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=144-145=-1

但實(shí)際情況并不如此，圖1中的非關(guān)鍵工作D提前完成任務(wù)，但關(guān)鍵工作C卻延誤了一周，從而導(dǎo)致總工期增加了一周，總工期由原來的14周變成15周；圖2中的非關(guān)鍵工作D延誤了一周，關(guān)鍵工作C卻提前完成任務(wù)，但總工期末變，因?yàn)樵瓉淼年P(guān)鍵工作C-虛工作-G-J變成了非關(guān)鍵工作，而非關(guān)鍵工作A-D-F變成了關(guān)鍵工作，總工期還是14周。這些結(jié)論是我們無法從傳統(tǒng)掙值法的指標(biāo)中獲得的。

三、嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法

（一）帶關(guān)鍵路徑的進(jìn)度偏差SV、進(jìn)度績效指標(biāo)SPI

為了盡可能完善傳統(tǒng)掙值法的功能，使其能更真實(shí)反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，我們必須將關(guān)鍵路徑的掙值從項(xiàng)目中提取出來，單獨(dú)設(shè)置變量并進(jìn)行有針對性的分析，再結(jié)合項(xiàng)目的掙值進(jìn)行總體分析，我們可以將關(guān)鍵路徑的進(jìn)度偏差設(shè)置為SVcp，進(jìn)度績效指標(biāo)設(shè)置為SPIcp，計(jì)劃工作預(yù)算成本設(shè)置為BCWScp，已完成工作預(yù)算成本設(shè)置為BCWPcp，它們的關(guān)系如下：

關(guān)鍵路徑的進(jìn)度偏差SVcp=BCWPcp-BCWScp

關(guān)鍵路徑的進(jìn)度績效指標(biāo)SPIcp=BCWPcp/BCWScp

（二）帶關(guān)鍵路徑的進(jìn)度偏差SV、進(jìn)度績效指標(biāo)SPI分析

當(dāng)SPI≥（SV≥0），SPIcp≥1（SVcp≥0）時(shí)，項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度都沒有出現(xiàn)延誤，這是一種較理想的進(jìn)度狀態(tài)，項(xiàng)目可以按時(shí)或提前竣工。

當(dāng)SPI≥1（SV≥0），SPIcp

當(dāng)SPI

當(dāng)SPI

四、嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法的應(yīng)用

還以上頁圖2 為例，應(yīng)用嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法進(jìn)行分析研究。

從結(jié)論可知：此種狀態(tài)表示關(guān)鍵路徑的進(jìn)度超前，而非關(guān)鍵路徑的進(jìn)度延誤，故網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整為（如圖3所示）。

從圖3可以看出，原來的關(guān)鍵工作C-虛工作-G-J變成了非關(guān)鍵工作，而非關(guān)鍵工作A-D-F變成了關(guān)鍵工作，總工期還是14周。對于這種情況，應(yīng)該抽調(diào)資源全力加快新的關(guān)鍵路徑A-D-F上的工作，以確保工程的順利竣工。所幸的是工期未延長，無需用趕工的方式來壓縮工期，但是要確保關(guān)鍵路徑上的資源。

結(jié)束語

掙值法是一種有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，它應(yīng)該在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)掙值法存在一定的缺陷，而改進(jìn)后的嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法更為科學(xué)、實(shí)用。項(xiàng)目管理人士應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，將其應(yīng)用于工作實(shí)踐中，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而改進(jìn)現(xiàn)有的理論知識(shí)，將其發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫慧.項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005：171-176.

[2] 查爾斯·I.巴德，查倫·S.巴德.掙值項(xiàng)目管理實(shí)踐指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008：40.

篇4

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺(tái)了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國家已成立注冊造價(jià)工程師制度；但對于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系

總承包國外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會(huì)在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購，施工，啟動(dòng)階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說明了項(xiàng)目運(yùn)行過程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。

（二）計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析

多層級的計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會(huì)制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃……。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法

（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來運(yùn)行，運(yùn)行過程中及時(shí)預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過以下幾個(gè)方面來控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測算，按比例設(shè)計(jì)，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。

作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對目標(biāo)的測量，分析，預(yù)測及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國際工程中索賠意識(shí)最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法?；鶞?zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過對基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動(dòng)代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對影響施工進(jìn)度的因素，辨識(shí)潛在的索賠機(jī)會(huì)，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨(dú)分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時(shí)完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對EPC項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 最大效益 最優(yōu)決策分析 風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)劃

項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項(xiàng)目管理的“鐵三角”,三者關(guān)系處理的好壞決定了項(xiàng)目管理的成敗,因而,三者的關(guān)系一直是國內(nèi)外研究的重點(diǎn),也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼;進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按期完工、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的主要措施;成本管理反映項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,提供了衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。

在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),要了解項(xiàng)目的對立統(tǒng)一關(guān)系,不能分別孤立地考慮三大控制目標(biāo),更不能只強(qiáng)調(diào)某一個(gè)目標(biāo)而忽略其他兩個(gè)目標(biāo)。必須將三大控制目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下,加快進(jìn)度,控制好實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用,力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。這已經(jīng)是國內(nèi)外學(xué)者的共識(shí),而且是近幾年學(xué)術(shù)研究的重點(diǎn)。關(guān)于項(xiàng)目管理“鐵三角”的研究文獻(xiàn)數(shù)量一直占10%左右,處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國外的要素集成管理發(fā)展的較為深入,主要從要素集成管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和體系化的角度對集成管理的方法和策略進(jìn)行深入研究,以便使要素的集成管理更加具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性。所從事的研究不僅注重要素集成管理的實(shí)用性理論的探討,同時(shí)注重要素集成管理在各種不同行業(yè)的具體應(yīng)用性探討,使得到的要素集成管理方法和理論能夠解決現(xiàn)實(shí)中的一些問題,并在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中逐步提高和深化。研究在許多方面都取得了有益的探索,特別是工程的要素集成管理與環(huán)境保護(hù)和安全管理的相互關(guān)系上取得了許多研究成果。

國內(nèi)的要素集成管理研究主要集中于以下兩方面:一是國外先進(jìn)的理論介紹,將國外的要素集成管理知識(shí)推介到國內(nèi)來;二是要素集成管理應(yīng)用重要性的理論敘述。隨著要素集成管理近些年在國內(nèi)的應(yīng)用,一些實(shí)踐性的理論總結(jié)和探索也逐步成為研究的重點(diǎn)之一。

尤其是國內(nèi)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大要素之間關(guān)系的研究取得了一些成果。研究主要集中在一些定性研究上,主要從辯證統(tǒng)一關(guān)系的角度、集成控制的角度、協(xié)調(diào)的角度、不同影響對象的角度、不同主體的角度等出發(fā),對三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析、比較、說明,強(qiáng)調(diào)三者關(guān)系的控制是項(xiàng)目管理的重要工作,并決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗和好壞。

國外對要素集成管理的研究不僅在范圍上相當(dāng)廣泛,而且在研究方法上不斷尋求標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,使要素集成管理的研究和應(yīng)用不僅廣泛而且在各個(gè)領(lǐng)域之間具有通用性。另外,在質(zhì)量、環(huán)境、安全等因素與傳統(tǒng)管理體系相容性的研究上越來越得到重視,在進(jìn)度、質(zhì)量和成本等要素集成管理中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)性防范上的研究沒有太多的成果。

國內(nèi)的項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)的相互關(guān)系研究角度廣泛,研究多樣,不同層次和深度地對項(xiàng)目管理三大要素關(guān)系進(jìn)行分析。其中主要以定性研究為主,在三者兩兩關(guān)系的研究上定量研究比較多,但對三者之間的集成管理進(jìn)行定量研究不多,留下了廣闊的空間有待我們深入探討。

二、項(xiàng)目管理最優(yōu)決策方案的模型理論構(gòu)建

由項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性分析可知,現(xiàn)在的項(xiàng)目管理方案的制定存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性漏洞,當(dāng)項(xiàng)目的管理面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí),由于沒有前期的預(yù)警和準(zhǔn)備,往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的協(xié)調(diào)問題,造成項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)或者出現(xiàn)某一方面的潛在問題,致使整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因而,一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理模型的構(gòu)建是相當(dāng)必要的。該模型將立足于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)的綜合管理。

1、關(guān)鍵路徑的確認(rèn)

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是關(guān)鍵路徑的確認(rèn),找到項(xiàng)目管理的進(jìn)度主軸,將提高項(xiàng)目管理的效率,有的放矢地進(jìn)行調(diào)整。

在項(xiàng)目管理中,在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑,并對各關(guān)鍵活動(dòng),優(yōu)先安排資源,挖掘潛力,采取相應(yīng)措施,盡量壓縮需要的時(shí)間。而對非關(guān)鍵路徑的各個(gè)活動(dòng),只要在不影響工程完工時(shí)間的條件下,抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源用在關(guān)鍵路徑上,以達(dá)到縮短工程工期、合理利用資源等目的。在執(zhí)行計(jì)劃過程中,可以明確工作重點(diǎn),對各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。

(1)關(guān)鍵路徑法的基本要素。CPM的基本組成部分分為兩個(gè)方面:一是編制統(tǒng)籌計(jì)劃;二是編制進(jìn)度計(jì)劃。編制統(tǒng)籌計(jì)劃包括列出工序明細(xì)表;確定各工序的前后次序及其相互之間的條件關(guān)系;編制網(wǎng)絡(luò)圖,并檢查其邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度計(jì)劃包括在網(wǎng)絡(luò)圖上填寫各工序的周期和人工時(shí)數(shù);審查各工序周期的臨界值和浮動(dòng)時(shí)間(即工序時(shí)差);分配人力;對不經(jīng)濟(jì)的人力峰位作平衡;再次核定各工序周期的臨界值和浮動(dòng)時(shí)間。

(2)關(guān)鍵路徑的性質(zhì)。關(guān)鍵路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工;關(guān)鍵路徑上的工作均為關(guān)鍵工作;關(guān)鍵工作均沒有時(shí)間儲(chǔ)備。在同一網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑至少有一條;如果縮短某些關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間,關(guān)鍵路徑可能轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵路徑。

2、業(yè)主/客戶和相關(guān)專家對關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的評價(jià)值

針對關(guān)鍵路徑上各活動(dòng),采取業(yè)主/客戶和相關(guān)專家分別進(jìn)行評價(jià)的方法,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理。一方面可以滿足業(yè)主/客戶的要求,一方面結(jié)合專家的建議保證項(xiàng)目完成的水準(zhǔn),兩方面的結(jié)合將有利于項(xiàng)目管理的質(zhì)量,既滿足市場需求又可以符合相關(guān)技術(shù)水平要求。

由業(yè)主/客戶和相關(guān)專家組成的專家組對各任務(wù)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估和評價(jià),作為決策的參考值。由于專家組的學(xué)識(shí)、思維以及利益角度不同,因而會(huì)有不同的評價(jià)偏向,每一種偏向都有其參考價(jià)值,專家組的綜合意見將修正決策過程中的偏頗。

3、群決策分析獲得綜合評價(jià)

(1)專家權(quán)重的分析和確定。專家權(quán)重的確定由評審委員會(huì)評審決定。評審委員會(huì)首先分別對專家組的所有人進(jìn)行比較打分,形成區(qū)間判斷矩陣,然后得到綜合區(qū)間判斷矩陣,并由一致性檢驗(yàn)來判斷評審組評審的合理性,針對不合理的部分進(jìn)行修正,這樣可以防止由于個(gè)人的意識(shí)差造成的評審偏移,從而得到各評審委員的權(quán)重。繼而,將各評審委員對專家的矩陣內(nèi)評分?jǐn)?shù)組進(jìn)行比值處理,可以得到各評審委員對專家之間的相較得分,然后利用加權(quán)平均綜合排序向量法求得各專家的權(quán)重。再通過評審委員的權(quán)重進(jìn)行幾何平均修正,以得到最終的專家權(quán)重。如此,一方面防止由于評審委員的個(gè)人認(rèn)識(shí)能力差別造成的評價(jià)偏駁,另一方面也可以反映各專家的能力差異性,保證了專家權(quán)重的公平合理性。

(2)群決策分析。為了使決策更加科學(xué)合理,決策通常要結(jié)合多位專家及相關(guān)人員意見,在用AHP模型進(jìn)行專家咨詢時(shí),將會(huì)得到多個(gè)判斷矩陣,將這些判斷矩陣結(jié)合起來,通過科學(xué)的方式得到?jīng)Q策結(jié)論,這種決策方式稱為群組決策。群組決策可以結(jié)合多位專家及相關(guān)人員的意見,多角度的考慮問題,全方位地進(jìn)行決策判斷,得到科學(xué)民主的決策結(jié)論,有效地避免了專家個(gè)人偏向造成的決策失誤。同時(shí),本文在專家權(quán)重階段即進(jìn)行了群組決策,對專家進(jìn)行權(quán)重判定,為了公平合理,在此階段,加入判斷矩陣的刪選和修正機(jī)制。通過修正機(jī)制保證專家權(quán)重的科學(xué)合理,為下一階段的工作打好基礎(chǔ)。

此處采用的是最小總相容度群組決策排序算法,首先通過最小總相容度群組決策算法確定各個(gè)專家決策值與綜合值的偏離程度,然后對專家組的意見進(jìn)行修正,得到修正后的專家意見以及修正后的專家權(quán)重均值,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行群組決策的檢驗(yàn)和修正,此處采用相容度檢驗(yàn)和修正。其中修正后的專家權(quán)重均值是綜合可行解,而當(dāng)修正后的專家意見與修正后的專家權(quán)重均值的差值小于某一闕值時(shí),其值為項(xiàng)目運(yùn)行的可行解。

(3)相容性分析。數(shù)學(xué)形式化邏輯系統(tǒng)中的相容性是指其中沒有矛盾,或更精確地說,不存在一個(gè)命題P,P和非P都可以在這個(gè)系統(tǒng)中證明。因而,相容性分析可以檢驗(yàn)群組決策的一致性,保證群組決策是集體在同一個(gè)方向上共識(shí)性的選擇,而不是牽強(qiáng)的附和和拼合。對成本、進(jìn)度和質(zhì)量的最小相容度群組決策進(jìn)行相容性檢驗(yàn),設(shè)置相容度閾值CI(I),只有當(dāng)三者的相容度分析值有CI(A,w?琢)

(4)多目標(biāo)線性規(guī)劃模型。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本多目標(biāo)線性規(guī)劃模型可記如下:

多目標(biāo)線性規(guī)劃模型可以得到各方案之間的相對綜合評價(jià)值,進(jìn)而比較多方案之間的優(yōu)劣,可以進(jìn)行直觀的比較選擇。

(5)項(xiàng)目管理的最優(yōu)決策方案的確定。通過上述的比較分析,可以獲得各方案之間的比較值,進(jìn)而對各方案可以有一個(gè)客觀的評判,確定方案在可行性的前提下,獲得客觀最優(yōu)方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最優(yōu)綜合管理目標(biāo)。

(6)建立項(xiàng)目綜合管理預(yù)警線。通過對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最優(yōu)決策方案的整個(gè)判斷過程,可以得到多個(gè)具有可行性的項(xiàng)目管理方案,由這些方案組可以擬合一條曲線,實(shí)現(xiàn)具有可行性的項(xiàng)目綜合管理曲線。當(dāng)項(xiàng)目的運(yùn)行位于曲線上方時(shí),說明項(xiàng)目在可控范圍內(nèi),可以保證項(xiàng)目的正常管理;當(dāng)位于曲線下方時(shí),說明項(xiàng)目管理需要進(jìn)行必要的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。該曲線稱為項(xiàng)目綜合管理預(yù)警線。

三、結(jié)論

對中國來說,項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)之間關(guān)系的研究尤為重要。企業(yè)所有的工作都是由項(xiàng)目來支持運(yùn)作的,項(xiàng)目管理是企業(yè)的靈魂。因此,只有科學(xué)合理地對企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行控制,才能夠真正提升企業(yè)的競爭力。通過上述三大控制目標(biāo)最優(yōu)決策目標(biāo)綜合控制分析,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大要素的集成管理,實(shí)現(xiàn)了三大控制目標(biāo)的理性控制,并通過科學(xué)的方法和理性的數(shù)據(jù),得到三大控制目標(biāo)的最優(yōu)組合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳卓:工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵[J].孝感學(xué)院學(xué)報(bào),2006(3).

[2] 王慶偉:工程項(xiàng)目投資及進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的對立統(tǒng)一[J].山西建筑,2007(35).

[3] 陸紹凱:項(xiàng)目管理的研究前沿[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2005(1).

[4] 王英軍:工程項(xiàng)目管理[M].中國石化出版社,1996.

篇6

設(shè)中 Project 軟件的應(yīng)用情況，闡明了 Project 軟件在水利工程項(xiàng)目管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；進(jìn)度計(jì)劃；資源分配

1 Project 軟件在工程建設(shè)中的作用

Project 是一個(gè)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，它是基于關(guān)鍵路徑法(CPM)和項(xiàng)目評審技術(shù)(PERT)兩種技術(shù)，主要用于大中型項(xiàng)目的計(jì)劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件包。Project 提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過這個(gè)軟件生成圖、表或文件。

1.1 快速地建立項(xiàng)目計(jì)劃

建立項(xiàng)目計(jì)劃，需要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，這至少需要一個(gè)星期的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、參數(shù)計(jì)算、核對、成圖。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗費(fèi)更多的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的形勢。Project則能把這些工作都承擔(dān)起來，能輕松愉快地完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需要把修改的地方輸入給 Project，它會(huì)按新的意圖重新計(jì)算，在幾秒內(nèi)就給出結(jié)果。而且 Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算出關(guān)鍵路徑，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的時(shí)差和整個(gè)項(xiàng)目的開工、完工日期，告訴能否如期竣工，資源分配是否合理。

1.2 按工期管好項(xiàng)目中的任務(wù)

Project 把一個(gè)任務(wù)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行管理，即：比較基準(zhǔn)計(jì)劃(原始計(jì)劃)、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃和待執(zhí)行計(jì)劃(剩余計(jì)劃或未完成計(jì)劃)。它為每個(gè)階段的計(jì)劃都設(shè)置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時(shí)都可以查看。比較基準(zhǔn)計(jì)劃$原始計(jì)劃’里的計(jì)劃數(shù)據(jù)記錄了最初制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)情況。這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)在項(xiàng)目調(diào)整過程中始終保持不變，無論何時(shí)需要原始計(jì)劃數(shù)據(jù)時(shí)都可以從這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)域中得到。

當(dāng)前計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的計(jì)劃和任務(wù)間的制約關(guān)系面計(jì)算出來的，它作為整個(gè)計(jì)劃的重點(diǎn)向用戶提供了極為詳細(xì)的數(shù)據(jù)。例如開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、總時(shí)差、自由時(shí)差、工作量、費(fèi)用等。

實(shí)際計(jì)劃是指已經(jīng)開始實(shí)施，但未完成或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計(jì)劃。Project 設(shè)置“實(shí)際計(jì)劃”數(shù)據(jù)域，可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來。而且一旦一個(gè)任務(wù)的實(shí)際計(jì)劃生效，Project 會(huì)按實(shí)際計(jì)劃自動(dòng)修正當(dāng)前計(jì)劃。并且據(jù)此計(jì)算和預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。

待執(zhí)行計(jì)劃是需要完成的剩余工作量，Project 會(huì)根據(jù)完

成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量。

總之，用戶把采集到的項(xiàng)目任務(wù)完成和變動(dòng)情況輸入到Project 后，系統(tǒng)就按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)算，確定新的關(guān)鍵路徑，預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目前景，使得項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤就變得非常容易。

1.3 對人員設(shè)備和資金資源進(jìn)行分配

Project 把在完成項(xiàng)目任務(wù)活動(dòng)中投入的人員、機(jī)械臺(tái)班設(shè)備和材料、資金等抽象化為“資源”，建立起資源庫。Project根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源使用情況計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的資源需求曲線，自動(dòng)指出“超負(fù)荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上，能夠幫助用戶自動(dòng)進(jìn)行資源平衡，并能自動(dòng)排出每個(gè)資源承擔(dān)的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。

1.4 提供豐富圖表

Project 提供了與國際上接軌的單代號網(wǎng)絡(luò)圖，中國科學(xué)院計(jì)算所在 Project 配套的軟件 “中文伴侶”中開發(fā)了雙號網(wǎng)絡(luò)圖處理系統(tǒng)。

Project 把橫道圖和表結(jié)合在一起，這樣既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項(xiàng)目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關(guān)系線，而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。轉(zhuǎn)貼于

資源圖是以反映資源使用狀況為重點(diǎn)的信息，Project 為資源分析和跟蹤提供了8種圖形，即：資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計(jì)工作量圖、超分配工作量圖、資源已經(jīng)分配的百分?jǐn)?shù)圖、資源當(dāng)前可用工作量、成本圖、累計(jì)費(fèi)用圖。

總之，Project 提供項(xiàng)目各個(gè)方面信息，使項(xiàng)目的管理更高效有序。無論用于項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃的組織施工，還是對工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理都是一個(gè)不可多得的軟件。

2

Project 與山西水利建設(shè)

近年來，我省的水利事業(yè)發(fā)展良好，按國家規(guī)定逐步實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，使工程項(xiàng)目管理日趨規(guī)范化。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已成為必然。然而，在我省大多項(xiàng)目管理仍延用傳統(tǒng)的方式，依賴自己的老經(jīng)驗(yàn)，總認(rèn)為不使用計(jì)算機(jī)輔助管理，工程也照樣能進(jìn)行下去。盡管絕大多數(shù)項(xiàng)目部都購買了計(jì)算機(jī)，但大多數(shù)單位使用它打字、制表，由人工畫道改成“計(jì)算機(jī)畫道”，計(jì)算機(jī)沒能發(fā)揮出其強(qiáng)大優(yōu)勢。項(xiàng)目施工單位用手工編制項(xiàng)目計(jì)劃不僅要耗費(fèi)大量的時(shí)間及人力，而且經(jīng)常是工程已經(jīng)開工，計(jì)劃還沒有做好，使計(jì)劃管理總處于被動(dòng)局面。然而，計(jì)算機(jī)在優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃方面及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、便捷等特點(diǎn)是人工無法比擬的。針對傳統(tǒng)管理的弊端，Project中文版為項(xiàng)目管理人員提供了眾多有實(shí)用價(jià)值的功能，以及簡單且方便的解決方法，使生產(chǎn)計(jì)劃人員能高效地處理這些變化。

在我國許多建筑單位選擇了Project，在應(yīng)用過程中普遍反映這個(gè)軟件操作簡單，更改、調(diào)整非常方便，確實(shí)體會(huì)到該系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目計(jì)劃的制定管理與信息交流等方面的強(qiáng)大功

能，嘗到了先進(jìn)管理方式的甜頭，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工中開展全面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)在是非常必要的。

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，建筑施工行業(yè)也面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭選擇。在激烈的市場競爭中，不允許任何企業(yè)偏安于一隅，任何一個(gè)擁有關(guān)鍵技術(shù)的小企業(yè)，都可以在很短時(shí)間里迅速成長為區(qū)域性的大企業(yè)，技術(shù)和管理的創(chuàng)新日益成為企業(yè)間競爭的根本，而一些大的水利工程已率先引用了先進(jìn)管理軟件，如我省的引黃工程，利用P3作管理軟件。水利水電監(jiān)理公司利用自己研制的軟件進(jìn)行監(jiān)理控制等。這僅僅是一個(gè)開始，我們應(yīng)在掌握原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行高效管理，這應(yīng)該是山西水利發(fā)展方向。當(dāng)然，把計(jì)算機(jī)用于工程項(xiàng)目施工管理不是一個(gè)簡單問題，對于選擇什么樣的工程項(xiàng)目管理軟件也是非常重要的。每項(xiàng)目工程都有各自的特點(diǎn)，Project作為微軟的最新項(xiàng)目管理產(chǎn)品，國外項(xiàng)目管理的首選軟件，在應(yīng)用過程中，針對工程中的不同特點(diǎn)也會(huì)表現(xiàn)出一定的不足，但計(jì)算機(jī)用于工程項(xiàng)目施管理已成為發(fā)展的必然趨勢。計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能必須得到充分發(fā)揮。這是我省水利項(xiàng)目管理的需要，也是水利事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

6

Project在工程建設(shè)中的前景展望

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目開發(fā)；進(jìn)度管理；時(shí)間；計(jì)劃

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的范疇與概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是使項(xiàng)目按照時(shí)間按時(shí)完成的必要管理過程，這個(gè)過程管理與項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等都有直接關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性就在于必須事先進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的如期完成。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在立項(xiàng)、需求、研發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、結(jié)項(xiàng)等各個(gè)過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、活動(dòng)的定義、排序、資源和歷時(shí)估算等等。其中，活動(dòng)定義主要是通過工作分解（WBS）計(jì)劃對項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分，包括各個(gè)任務(wù)的時(shí)間、執(zhí)行者都有具體的規(guī)定。工作分解計(jì)劃的依據(jù)是公司產(chǎn)品的需求說明書以及立項(xiàng)時(shí)制定的《項(xiàng)目范圍說明書》?；顒?dòng)排序是指按照各個(gè)任務(wù)間的依賴關(guān)系如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間等進(jìn)行任務(wù)活動(dòng)排序。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要是關(guān)鍵路徑法，利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的繪制。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中的位置

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量。在立項(xiàng)初期項(xiàng)目經(jīng)理用project做好項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)的安排，包括每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)、完成人員等等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中隨著項(xiàng)目完成狀況的改變項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，沒有按期完成的任務(wù)可以通過加班等趕工方式及時(shí)調(diào)整，以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程流程圖如上所示。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制方法保證了項(xiàng)目各階段任務(wù)的如期完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法是常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，該技術(shù)通過任務(wù)最早和最遲的開始與完成時(shí)間計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目要完成的最短路徑，極大的為項(xiàng)目節(jié)約了資源，保證項(xiàng)目如期完成；活動(dòng)歷時(shí)估算法為項(xiàng)目完成時(shí)間做出了準(zhǔn)確的估計(jì)；進(jìn)度壓縮法在項(xiàng)目完成時(shí)間受到制約的時(shí)候應(yīng)用的應(yīng)急方法，主要應(yīng)用表現(xiàn)為趕工和快速跟進(jìn)；成本優(yōu)化法可以讓項(xiàng)目在有限的可利用資源內(nèi)最大限度的節(jié)約成本，避免采購額外原材料成本等需要的時(shí)間?？傊@些方法都是保障項(xiàng)目如期完成的不可或缺的手段。（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理可以提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)作為一門必要的產(chǎn)品項(xiàng)目管理技術(shù)深入到各個(gè)單位的研發(fā)項(xiàng)目中，實(shí)踐證明，該管理體系極大的提高了各個(gè)項(xiàng)目的工作效率。

三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理

（1）掌握先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與技術(shù)，完善項(xiàng)目管理體系。在具體的進(jìn)度控制方法中，要掌握關(guān)鍵路徑與各種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，并且積極改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能讓項(xiàng)目管理體系日趨完善，發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。（2）加強(qiáng)與質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等的配合，共同促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。光靠進(jìn)度管理并不能保證項(xiàng)目的順利完成，一定要和質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等過程緊密配合，才能更好的促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。（3）及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用在每個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)的不同而采取不同的管理方法，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題以及管理優(yōu)勢，在下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要取長補(bǔ)短。

當(dāng)今社會(huì)無論是農(nóng)業(yè)、科技、工業(yè)等等各個(gè)行業(yè)都在迅猛發(fā)展，激烈的競爭中工作效率是制勝關(guān)鍵，項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)必不可少。我們一定要掌握項(xiàng)目進(jìn)度概念、了解項(xiàng)目進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要位置，并加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理，只有這樣，才能讓項(xiàng)目高效、保質(zhì)保量的順利完成。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][美]科茲納著，楊愛華等譯，項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].電子工業(yè)出版社，2010

[2]徐玉鳳，董亞輝.項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006

篇8

以渤海油田某開發(fā)工程項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，研究了對該項(xiàng)目成本控制渠道，為日后類似石油開發(fā)項(xiàng)目的成本控制提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

海洋石油開發(fā)；工程項(xiàng)目；成本控制

引言

自2014年年初以來，國際油價(jià)發(fā)生斷崖式下跌，全球各大石油公司均遭受重大沖擊，利潤額大幅下降，甚至出現(xiàn)了上百億的虧損，而伴隨而來的確是石油開發(fā)成本的不斷攀升。各大石油公司紛紛采取各種措施應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，包括裁員、關(guān)閉虧損油田、變賣資產(chǎn)、壓縮支出等各種措施，歸于一點(diǎn)就是力求降低公司的運(yùn)營成本。目前對于海洋石油開采來說需要著重解決的就是開發(fā)成本控制問題。中海油為了降低公司油田開發(fā)的成本，尤其是桶油成本，自2014年提出降本增效措施以來，目前在運(yùn)行的已是降本增效的3.0版本，并有愈加嚴(yán)格、持續(xù)實(shí)施的趨勢。海洋工程開發(fā)項(xiàng)目的成本控制要求越來越高，需要在全方位、多角度進(jìn)行有效地控制，因此，如何進(jìn)一步控制海洋石油開發(fā)項(xiàng)目的成本，已經(jīng)迫在眉睫。

1海洋石油開發(fā)工程項(xiàng)目的成本控制

1.1利用技術(shù)優(yōu)化控制項(xiàng)目成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這不僅對社會(huì)建設(shè)有著重要作用，同時(shí)對海洋石油開發(fā)也起著決定性的作用。無論何種領(lǐng)域，科技創(chuàng)新都是提速事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要手段。對于技術(shù)創(chuàng)新的加強(qiáng)，任何時(shí)候我們都要視為社會(huì)發(fā)展的前提[1]。對于海洋石油開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，我們需要依靠先進(jìn)技術(shù)的支撐，方可有所進(jìn)步和提高。在海洋石油開發(fā)項(xiàng)目中，利用技術(shù)優(yōu)化的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制是首要途徑，也是效果最明顯的途徑。如生活樓模塊化設(shè)計(jì)，在縮短陸地建造工期，減少海上施工工作量的同時(shí)，可以依托平臺(tái)吊機(jī)進(jìn)行海上安裝，節(jié)約使用浮吊吊裝的動(dòng)復(fù)員及安裝費(fèi)用。除此之外，依托各種“三新三化”的技術(shù)創(chuàng)新措施，能夠從技術(shù)角度有效降低項(xiàng)目的成本[2]。

1.2通過設(shè)備采辦控制項(xiàng)目成本

設(shè)備材料采辦是項(xiàng)目直接費(fèi)的重要支出，通過優(yōu)化設(shè)備采辦策略、增加甲方自采科目等措施，能夠有效降低采辦成本，如在海管采辦中，使用國產(chǎn)化錨固件代替進(jìn)口錨固件，在滿足項(xiàng)目技術(shù)要求的同時(shí)，不僅壓縮了采辦周期，同時(shí)大幅度降低了采辦成本[3]。

1.3通過優(yōu)化項(xiàng)目施工計(jì)劃控制成本

眾所周知，一份合理的、具有高度可操作性的施工計(jì)劃能夠有效調(diào)控項(xiàng)目各項(xiàng)資源的投入，從而為合理降低項(xiàng)目施工成本提供了先決條件。海洋工程開發(fā)項(xiàng)目海上施工作業(yè)不可避免的是要面對天氣及海況的影響，因此，可以根據(jù)不同船舶的作業(yè)性能，結(jié)合項(xiàng)目海上施工的特點(diǎn)和緊急程度，合理優(yōu)化項(xiàng)目的施工計(jì)劃，充分利用每年5—9月份海況較好的黃金季節(jié)，盡量減少天氣待機(jī)等帶來的影響，從而節(jié)省對應(yīng)的船舶費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)具費(fèi)等，達(dá)到降本增效的目的[4]。如，渤海灣某油田開發(fā)項(xiàng)目的海管鋪設(shè)施工，由于該海管是位于兩個(gè)老平臺(tái)之間的注水海管，且項(xiàng)目投產(chǎn)前期不需要注水，海管鋪設(shè)施工位于項(xiàng)目總體計(jì)劃的非關(guān)鍵路徑上，項(xiàng)目組經(jīng)過評估后認(rèn)為，完全可以將海管鋪設(shè)施工放在下一年的6—9月份最好的時(shí)間窗進(jìn)行，不僅能夠有效地錯(cuò)開施工高峰期，而且可提高海上施工效率。另外，綜合分析海管鋪設(shè)施工船舶的作業(yè)能力和資源檔期，又將海管鋪設(shè)施工船舶由藍(lán)疆號優(yōu)化為BH109，實(shí)現(xiàn)降本約2500萬元[5]。

1.4通過資源統(tǒng)籌優(yōu)化控制項(xiàng)目成本

海洋石油開發(fā)項(xiàng)目海上施工需要?jiǎng)佑么笮痛百Y源，如起重船、鋪管船、生活支持船、駁船、拖輪等，諸如此類的大型海上施工船舶日費(fèi)率昂貴，根據(jù)不同船舶的能力和噸位，每天的費(fèi)用從幾萬到幾十萬甚至上百萬不等，除此之外項(xiàng)目還要負(fù)擔(dān)高昂的船舶動(dòng)復(fù)員費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、燃油費(fèi)、附加船舶費(fèi)、清駁費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，如果能夠?qū)?xiàng)目所需的船舶資源進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，節(jié)省相應(yīng)船天，可以大大降低項(xiàng)目的施工成本。充分利用項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，向項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑要工期，向非關(guān)鍵路徑要資源。如，渤海灣某油田開發(fā)項(xiàng)目修井機(jī)海上安裝，工程項(xiàng)目組通過論證，將ODP計(jì)劃中的修井機(jī)單獨(dú)出海安裝調(diào)整為與組塊同期出海安裝，避免了浮吊二次動(dòng)復(fù)員，協(xié)同降本增效[6]。另外，在該項(xiàng)目海上聯(lián)調(diào)期間，工程方的生活支持船作為項(xiàng)目各相關(guān)方共同的生活支持資源，充分共享，協(xié)同組織，高效施工，各方的完美配合有力確保了聯(lián)合調(diào)試的全面提前；而在項(xiàng)目鉆完井期間，鉆完井項(xiàng)目組的生活支持資源又作為工程方施工人員的住宿支持資源，相互支持和配合，共享生活支持資源，在互相提供最大便利的同時(shí)，通過資源統(tǒng)籌優(yōu)化，最大程度地降低了項(xiàng)目的施工成本。

2結(jié)語

中國海洋石油開發(fā)工程存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，無論是從應(yīng)對國際油價(jià)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀出發(fā)，還是從企業(yè)高效經(jīng)營角度出發(fā)，合理控制海洋石油開發(fā)工程項(xiàng)目的成本，對降低石油開發(fā)整體成本，尤其是桶油成本起到了關(guān)鍵性的作用。在海洋石油開發(fā)項(xiàng)目競爭高度激烈的今天，加強(qiáng)和改善海洋開發(fā)工程項(xiàng)目成本的控制，對于持續(xù)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐作用。通過對海洋工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，并不斷提煉升華，以期對改善海洋石油開發(fā)工程項(xiàng)目的成本控制具有一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]石勁凱.淺談海洋石油工程建造的成本管理[J].商品與質(zhì)量,2016(7):46.

[2]赫寶春.石油工程建造的成本管理[J].海洋石油工程,2012(5):82.

[3]劉劍.關(guān)于海洋石油工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)[J].信息系統(tǒng)工程,2014(6):74.

[4]王建龍.石油企業(yè)對海洋石油開采的問題的探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2016(7):49.

[5]李平政.海洋石油工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2013(11):92.

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 掙值法 工程進(jìn)度

在項(xiàng)目管理中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本都是極為關(guān)鍵的要素，整個(gè)項(xiàng)目管理的過程有大部分是對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。掙值法是目前最有效的管理手段之一，它能夠比較項(xiàng)目的實(shí)際情況與預(yù)先計(jì)劃之間的差異，然后根據(jù)差異控制工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一、掙值法解析

掙值（Earned Value，也稱贏得值或盈余值）分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。

1.掙值法的特點(diǎn)

掙值法能夠有效的支持項(xiàng)目績效管理，是比較項(xiàng)目實(shí)際情況和預(yù)先規(guī)劃的差異，關(guān)注內(nèi)容、質(zhì)量、成本和時(shí)間等項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)與計(jì)劃的差別，然后根據(jù)差別，控制和調(diào)整余下的項(xiàng)目任務(wù)。在項(xiàng)目管理方面，掙值法主要是對掙值管理思路的強(qiáng)調(diào)，并設(shè)有一套合理的、計(jì)算過程簡單的計(jì)算公式和指標(biāo)。

掙值法本身主要具有如下特點(diǎn)：

①用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度。

②用三個(gè)基本值而不是一個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的狀態(tài)，并以此來預(yù)測項(xiàng)目的可能完成時(shí)間和完成時(shí)的可能費(fèi)用。

③可以分析每個(gè)完成的項(xiàng)目環(huán)境，檢測是否存在偏差，同時(shí)可以預(yù)測項(xiàng)目工程的發(fā)展趨勢，對項(xiàng)目管理在余下的工作中制定決策提供可靠的依據(jù)。

2.掙值法基本參數(shù)與原理運(yùn)用

掙值法需要項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃價(jià)值、完成工程的預(yù)算費(fèi)用即項(xiàng)目掙值和已經(jīng)完成工程的實(shí)際費(fèi)用三個(gè)參數(shù)。項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值是根據(jù)項(xiàng)目的完成程度需要投入成本的積累值，項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值是計(jì)劃工作量乘以概算的單價(jià)。項(xiàng)目掙值是已經(jīng)完成的工作總量乘以概算單價(jià)，反應(yīng)了項(xiàng)目工程中的實(shí)際完成進(jìn)度，項(xiàng)目掙值能用概算的單價(jià)計(jì)算已經(jīng)完成工作進(jìn)展的值，能夠測量實(shí)際完成工作取得績效。項(xiàng)目完成的實(shí)際費(fèi)用就是在已經(jīng)完成工作量以后，總體花費(fèi)的實(shí)際成本金額總數(shù)。掙值法主要就是通過以上三個(gè)參數(shù)對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制。

結(jié)合在項(xiàng)目管理中的實(shí)際分析需求，使用掙值法去比較項(xiàng)目中的計(jì)劃與實(shí)際差異是最合理的。掙值是項(xiàng)目管理中的“中間指標(biāo)參數(shù)”，是“計(jì)劃與實(shí)際”完成工作之間的聯(lián)系橋梁。具體作用如下：

①反應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)的價(jià)值，能夠集中的反映項(xiàng)目受到影響的因素如成本、資源、時(shí)間等。

②在實(shí)際已經(jīng)完成工作后，可以比較實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算成本的差異，進(jìn)行盈虧分析。從施工承包單位角度說，不管實(shí)際項(xiàng)目花了多少成本，最多也就是賺到預(yù)算中的價(jià)值（即掙值），超過掙值，就是在實(shí)際工作中的成本浪費(fèi)，項(xiàng)目投資方不承擔(dān)這部分資金。

③在項(xiàng)目的實(shí)際工作完成后，若花費(fèi)與預(yù)算同樣的成本，將實(shí)際完成與計(jì)劃完成的任務(wù)量比較分析，就可以得到進(jìn)度執(zhí)行之間的差異。

二、掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用步驟

項(xiàng)目管理掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用流程第一步：對項(xiàng)目的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集，然后對項(xiàng)目的各種任務(wù)進(jìn)行明確。第二步：將項(xiàng)目進(jìn)行分解，由于資源有限，需要確定項(xiàng)目分解的結(jié)構(gòu)，然后落實(shí)每一項(xiàng)的分工，最后整理和確定項(xiàng)目的代碼、編碼程序，估算成本，編制項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃。第三步：確立項(xiàng)目的基準(zhǔn)日期觀察點(diǎn)，建立并且完善執(zhí)行效果的測量基準(zhǔn)曲線；第四步通過對計(jì)算日期的已經(jīng)完工進(jìn)度測量和實(shí)際花費(fèi)，計(jì)算出掙值和實(shí)際成本；第五步是計(jì)算成本和進(jìn)度的績效指標(biāo)，通過分析來預(yù)測關(guān)鍵指標(biāo)，從而得到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本和預(yù)計(jì)工期；同時(shí)，對成本進(jìn)行分析，如果成本消耗小于預(yù)算、項(xiàng)目盈利，那么項(xiàng)目就繼續(xù)進(jìn)行施工，如果成本大于預(yù)算、工程虧損，那么就需要調(diào)整施工方案或者合理調(diào)配資源價(jià)格。

三、掙值法在項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中應(yīng)用意義和局限

掙值法是目前在項(xiàng)目管理中比較先進(jìn)的方法，合理的使用掙值法能夠更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本，能夠更好的為項(xiàng)目決策的提供依據(jù)。

掙值法的應(yīng)用，可以客觀的反應(yīng)出項(xiàng)目工程當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，通過對當(dāng)前狀態(tài)的分析，可以有效的預(yù)測出項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢，嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。在出現(xiàn)超出預(yù)計(jì)的問題時(shí)，能夠馬上檢測出問題所在，然后有充足的時(shí)間對問題進(jìn)行處理和對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的效果進(jìn)行施工。在建筑企業(yè)競爭逐漸激烈的今天，掙值法能夠有效的提升項(xiàng)目管理的整體水平，并且受到了極大的重視。

掙值法雖然在項(xiàng)目管理中被廣泛應(yīng)用，但是也有著局限性。第一點(diǎn)，掙值法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的實(shí)際情況和計(jì)劃比較產(chǎn)生的差異；第二點(diǎn)是在計(jì)算中項(xiàng)目完成的比例數(shù)據(jù)非常重要，但是很多項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生一些帶有誤導(dǎo)性的信息數(shù)據(jù)；第三點(diǎn)就是在數(shù)據(jù)收集時(shí)，要能夠保證數(shù)據(jù)的有效性，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的控制上，預(yù)測出項(xiàng)目的未來結(jié)果，掙值法對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制具有非常大的價(jià)值，但是需要根據(jù)有效的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行預(yù)測才會(huì)有實(shí)際的效果，否則就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的預(yù)測結(jié)果。

四、掙值法在項(xiàng)目管理中的發(fā)展趨勢

掙值法能夠有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，為了能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的用處，仍需要在三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，掙值法要不僅僅對項(xiàng)目工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本進(jìn)行管制，還要對利潤、質(zhì)量等工程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第二，掙值法需要結(jié)合關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑的分析，否則會(huì)嚴(yán)重的誤導(dǎo)對工程進(jìn)度中偏差的調(diào)整，影響工程進(jìn)度偏差的控制；第三，掙值法大多應(yīng)用于大規(guī)模項(xiàng)目，需要根據(jù)小項(xiàng)目的規(guī)模程序?qū)で蠛侠淼倪m用方法。

五、結(jié)語

我國在項(xiàng)目管理對掙值法的使用還不多，目前很多研究者都在努力探索如何對掙值法進(jìn)行改進(jìn)，使掙值法能夠適合我國的項(xiàng)目管理。我國需要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)掙值法的應(yīng)用，使我國的項(xiàng)目管理更加完善，增加我國在工程項(xiàng)目管理中的國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸寧，馮妍萍，王芳，周旋，王巍.質(zhì)量掙值法的集成管理[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2009（01）

[2]熊琴琴.項(xiàng)目掙值管理理論與方法改進(jìn)研究[D].南開大學(xué).2010

篇10

【關(guān)鍵詞】通信工程 W絡(luò)優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能夠?yàn)槲覈ㄐ殴こ檀蜷_國際市場，適應(yīng)國際競爭提供強(qiáng)有力的支持，因此，我們要重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。

1 施工特點(diǎn)

1.1 流動(dòng)性較大

通信工程本身有不可移動(dòng)的缺陷，而在實(shí)際應(yīng)用中通信工程做為一類產(chǎn)品又必須隨工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移。相關(guān)工作人員在工作時(shí)要對每一個(gè)站點(diǎn)逐一施工，一個(gè)站點(diǎn)完工之后就要向另一個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移繼續(xù)施工工作。在這個(gè)過程中通信工程會(huì)產(chǎn)生一些細(xì)微的變動(dòng)，使整體工程質(zhì)量受到影響。

1.2 一次性的特點(diǎn)

通信工程在施工的過程中能夠產(chǎn)生不同種類的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品又各有特點(diǎn)，有的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的多樣性，有的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的單體性。這些特征導(dǎo)致了通信工程無法像其他產(chǎn)品那樣進(jìn)行批量化生產(chǎn)。不僅通信工程產(chǎn)品有如此特殊的單一性，在施工過程中也有類似的特征，譬如在施工時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都只有一次機(jī)會(huì)，一旦失誤，就要從頭干起。由于以上原因，導(dǎo)致了通信工程在整體施工中的難度非常高。

1.3 作業(yè)條件艱苦

通信工程所服務(wù)的方式和要求，決定了其作業(yè)條件不可能像普通建設(shè)施工一樣有良好的保障，其作業(yè)條件隨著地域的不同有著非常明顯的變化。而且在作業(yè)的過程中，外界條件的變化對于施工結(jié)果的影響非常大，要想保證施工順利進(jìn)行，就要客服很多的困難。因此通行工程產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)是非常難以實(shí)現(xiàn)的。

1.4 施工難度大

通信工程在施工時(shí)需要多方配合協(xié)作，單獨(dú)施工是無法完成的。由于其施工的節(jié)點(diǎn)多，范圍廣，并且需要與其他單位同時(shí)保持聯(lián)系，所以在施工時(shí)需要注意協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)到各個(gè)部門和小單元，每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則將會(huì)直接影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工進(jìn)度遲滯。

2 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

2.1 進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化

時(shí)間優(yōu)化的最終目的就是為了縮短工程周期，用最短的時(shí)間完成整個(gè)施工任務(wù)，使整體投資能夠盡快發(fā)揮效果。在進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化時(shí)，要盡最大努力使人力、財(cái)力和物力資源整備齊全，通過良好的后勤準(zhǔn)備工作使施工能夠順利進(jìn)行。為了達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度時(shí)間的目的，就需要向關(guān)鍵路線要時(shí)間。有些任務(wù)的時(shí)間要求非常緊張，尤其是當(dāng)其已經(jīng)屬于緊急任務(wù)，并且預(yù)定工期要比其他關(guān)鍵線路上的所有作業(yè)時(shí)間加起來小時(shí)，就需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，使其能夠順利的完成緊急任務(wù)。由于關(guān)鍵線路的完工時(shí)間直接決定了總工期，所以必須要在關(guān)鍵線路上采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，以保障任務(wù)按期完工，并且能夠達(dá)到縮短工期的要求。具體有以下幾種方法：

2.1.1 充分利用資源

將非關(guān)鍵工序上的人力、物力進(jìn)行適當(dāng)?shù)某檎{(diào)，在一定的時(shí)間內(nèi)將這些資源全部集中到關(guān)鍵工序上。使關(guān)鍵工序能夠在施工的過程中得到最大的資源保障，通過這樣的方法使資源的利用合理化，達(dá)到最終縮短關(guān)鍵線路施工時(shí)間的目的。

2.1.2 合理組織

通信工程的施工需要很多單位和單元協(xié)同作業(yè)，因此在施工過程中要合理組織各方面的人員和資源調(diào)用，并保障整個(gè)施工過程中的練習(xí)暢通。要在組織工作時(shí)，盡最大可能使關(guān)鍵線路上的施工形成平行作業(yè)以及交叉作業(yè)的模式。

2.1.3 技術(shù)革新

施工的方法和設(shè)備能夠直接決定工程進(jìn)展，因此對于施工相關(guān)的技術(shù)要持續(xù)更新，用最好的技術(shù)方法保障工程的按期完成，并且能夠達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)，對于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備也要提高重視程度，施工設(shè)備的技術(shù)水平以及設(shè)備運(yùn)行情況對于施工來說非常重要。越是先進(jìn)的設(shè)備，越能提供最方便、最可靠的功能性，良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度和安全提供有效保障。

2.1.4 線路轉(zhuǎn)化

關(guān)鍵線路在制定之后并不是不變的，在施工過程中采用上述三種方法后，施工進(jìn)度和周期都會(huì)有所改變，因此原定的關(guān)鍵線路在提高進(jìn)度之后便可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路，新的關(guān)鍵線路將隨后而生。這時(shí)就需要按照上述方法，對新出現(xiàn)的關(guān)鍵線路也進(jìn)行重新調(diào)整，使其施工周期縮短。通過這樣反復(fù)的調(diào)整與資源調(diào)用，使各條線路的施工周期都逐漸縮短，直到最后的關(guān)鍵線路的施工總時(shí)間等于預(yù)定工期。這樣的方法對于保障工期非常有效。

2.2 資源的優(yōu)化

一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要很多的資源做為保障。這些資源包括人力、物理和財(cái)力。由于資源是最重要的生產(chǎn)要素，能夠直接形成生產(chǎn)力。因此要做好優(yōu)化工作就必須重視資源的合理利用。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作時(shí)，要利用資源庫對相應(yīng)的資源進(jìn)行劃分，可以按照名稱、限量以及費(fèi)率等進(jìn)行標(biāo)注，之后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的需要，對資源進(jìn)行合理的分配，使每一項(xiàng)工作都能得到足夠且合理的資源。如果在實(shí)際施工過程中，實(shí)際使用的資源量超過了計(jì)劃的限量，那么還要進(jìn)行重新調(diào)整以滿足施工要求。

資源的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排可以分為兩種情況，第一種是合理安排工作時(shí)間，使資源均衡消耗。第二種是配套資源中的某種資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象時(shí)，需要增加資源量以保障工期。資源的計(jì)劃安排有很大的變動(dòng)量，最理想的形式就是計(jì)劃線與時(shí)間線相平行，也就是達(dá)到資源的每日需求量穩(wěn)定不變。但是在實(shí)際施工過程中，這樣的資源計(jì)劃與配比工作很難完成。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)可以將資源進(jìn)行最大程度的整合，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速的分析和優(yōu)化處理能力，可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成資源配比，并形成最直觀的動(dòng)態(tài)圖，以滿足動(dòng)態(tài)管理的需求。

3 結(jié)語

通信工程的重要性不言而喻，對于國家發(fā)展和民生都有及其重要的作用。在市場化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普及的今天，要想做好通信工程，就要利用先進(jìn)的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對于通信工程來說勢在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]周守平.探討通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式[J].信息通信，2017（01）：237-238.

[2]王璽，張子寧.基于新時(shí)期環(huán)境下通信項(xiàng)目管理存在的問題及解決措施探討[J].中國新通信，2016（08）：76-77.

[3]陶尊海.項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2016（04）：215-216.

[4]楊曦.淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2016（21）：191.

[5]楊開宇.通信工程項(xiàng)目管理中系統(tǒng)化、集成化實(shí)現(xiàn)的路徑分析[J].通訊世界，2016（18）：59-60.

作者簡介

馬西敏（1973-），男，山東省聊城市人。大學(xué)本科學(xué)歷。工程師。研究方向?yàn)橥ㄐ殴こ獭?/p>