導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇投資中心的投資收益率，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】EVA 石油企業(yè) 投資決策 評(píng)價(jià)分析

石油企業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略性能源企業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)水平差異性大的特點(diǎn)。項(xiàng)目投資所涉及到的資金密集性較高，投資的周期性長(zhǎng)、穩(wěn)定性較差，因此，投資決策方法的準(zhǔn)確度將直接影響到投資決策的成敗。決策的成功能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高額的收益，創(chuàng)造更多的價(jià)值，而決策失誤不僅會(huì)浪費(fèi)國(guó)家對(duì)石油企業(yè)投入的寶貴資金，浪費(fèi)資源，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使處于有利地位的企業(yè)陷入困境。現(xiàn)階段石油企業(yè)的投資決策方法與其他企業(yè)一致，以現(xiàn)金流分析和預(yù)測(cè)為主，對(duì)投資的利潤(rùn)、現(xiàn)金收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，在一定程度上控制了風(fēng)險(xiǎn)，但是仍然存在決策失誤、決策時(shí)滯、強(qiáng)調(diào)短期收益等問題，因此，將EVA引入投資決策的方法中，通過具有價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增加值的判斷，確保企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上的價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值空間。EVA在投資決策中的引用，不僅強(qiáng)調(diào)了資源的合理的預(yù)算、有效的分配、較好的投資產(chǎn)出，而且重視了決策者在企業(yè)投資決策機(jī)制中的主導(dǎo)型地位。

一、EVA概述

EVA是企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除資本費(fèi)用（ 債務(wù)資本和股權(quán)資本的成本之和）后的利潤(rùn)余額。其計(jì)算公式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)資本成本。企業(yè)資本成本是企業(yè)加權(quán)平均資本成本與企業(yè)投入的總資本的乘積。EVA的核心是扣除了被大多企業(yè)忽視的所有者投入的資本，而投資者取得的價(jià)值與投入成本之間的差額才是企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)EVA計(jì)算所得的值為正值時(shí)，公司獲得的收益高于企業(yè)為了獲得此項(xiàng)收益而付出的所有資本成本，真正為股東創(chuàng)造了價(jià)值；如果EVA的值為負(fù)時(shí)，則表明公司獲得的收益沒有超過所投入的資本成本，股東的財(cái)富受到了損失。

二、EVA與傳統(tǒng)石油企業(yè)投資決策指標(biāo)對(duì)比分析

EVA與以NPV為代表的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的對(duì)比分析。NPV是一個(gè)表示存量的時(shí)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的概念。對(duì)于投資為I的項(xiàng)目，投資決策的選擇必須滿足以下公式：

NPV=V-1=■■-1>0

由于NPV是點(diǎn)的概念，只能對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期的情況進(jìn)行計(jì)算，不能將項(xiàng)目的整個(gè)投資生命周期進(jìn)行等額劃分，以此了解項(xiàng)目投資生命周期的各個(gè)階段的投入產(chǎn)出情況，無(wú)法進(jìn)行資金有效的實(shí)施追蹤、合理的預(yù)算控制。只有當(dāng)項(xiàng)目周期結(jié)束后，將現(xiàn)金流量的真實(shí)值與之前的預(yù)測(cè)值進(jìn)行對(duì)比分析，以檢驗(yàn)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確精度。所以在整個(gè)過程中，只能采用事后控制，而不能進(jìn)行事中的調(diào)整，因而，投資過程中的部分風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法進(jìn)行有效的規(guī)避。

與NPV相對(duì)應(yīng)，EVA是一個(gè)期間的概念，可以反映整個(gè)項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段的價(jià)值創(chuàng)造與消失情況，有利于投資資金有效的配置與調(diào)控，并可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與下一個(gè)階段的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目生命周期事前評(píng)估、事中控制、事后評(píng)價(jià)的效果，從而規(guī)避了資金過度使用、項(xiàng)目工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

EVA與以ROI為代表的非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法對(duì)比分析。投資收益率是項(xiàng)目評(píng)價(jià)中非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的重要指標(biāo)。當(dāng)投資收益率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，企業(yè)將接受項(xiàng)目的投資。投資收益率的高低在一定程度上反映企業(yè)價(jià)值的增加。但是也有不足之處是缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念。比如一個(gè)投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率處于某投資中心的投資報(bào)酬率與整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率之間時(shí)，從計(jì)算結(jié)果上看，企業(yè)的投資決策是接受，而投資中心的投資決策是拒絕；或者是企業(yè)的投資決策是拒絕，而投資中心的投資決策是接受。所以這個(gè)指標(biāo)在一定的情況下給投資決策一個(gè)較為正確的答案。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)利用這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行不合理的調(diào)整，比如刻意增大分子或者減少合理的投資額，使投資收益率增大，卻損害了投資者的利益。

從管理的角度來看，EVA作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，保護(hù)了項(xiàng)目中不同角色的管理者和投資者的利益。EVA>0時(shí)，項(xiàng)目投資就會(huì)為投資者帶來價(jià)值的增加，當(dāng)EVA

三、EVA指標(biāo)在投資決策中的實(shí)施

在面對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，選擇哪些進(jìn)行投資而放棄哪些項(xiàng)目歸根結(jié)底是根據(jù)項(xiàng)目是否可以滿足投資者的預(yù)期收益。根據(jù)EVA與傳統(tǒng)指標(biāo)的對(duì)比分析，將EVA融入企業(yè)的投資決策中。

首先，根據(jù)投資的總體目標(biāo)，提出多種不同的投資方案。其次，進(jìn)行項(xiàng)目的比選。將項(xiàng)目周期按全生命周期的理論進(jìn)行合理的分解，計(jì)算出各個(gè)期間的EVA。根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值原理，計(jì)算各期EVA的現(xiàn)值，其中貼現(xiàn)率為企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本。根據(jù)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行投資方案的選擇。結(jié)果為正數(shù)時(shí)，說明此方案可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生了真實(shí)的利潤(rùn)，接受此方案。第三，將EVA與NPV進(jìn)行融合。項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的收益折現(xiàn)到現(xiàn)在時(shí)刻點(diǎn)時(shí)，包括投資者初期投入的資本金、投入資本的利息以及價(jià)值的增值部分。因此，按照NPV指標(biāo)的計(jì)算模式進(jìn)行改進(jìn)，可以將NPV的計(jì)算公式變?yōu)椋篘PV=■■。第四，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。在各期期末計(jì)算當(dāng)期實(shí)際完成的EVA數(shù)值，與預(yù)期EVA數(shù)值進(jìn)行比較，對(duì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。若實(shí)際EVA高于預(yù)期，則可以繼續(xù)執(zhí)行此投資項(xiàng)目。而當(dāng)實(shí)際EVA低于預(yù)期時(shí)，投資者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過去決策中存在的問題，調(diào)整投資，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第五，建立完善的投資決策管理模式。建立嚴(yán)格、適合的組織結(jié)構(gòu)，完善制度保障機(jī)制，保證投資項(xiàng)目的正確決策。同時(shí)，建立資源要素管理電子平臺(tái)，促進(jìn)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。EVA指標(biāo)在投資決策中的實(shí)施將會(huì)保障石油企業(yè)資源的合理配置、有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。

篇2

【關(guān)鍵詞】 責(zé)任會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

1. 當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

從會(huì)計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。

2. 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及解決對(duì)策

2.1存在問題

2.1.1照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。

2.1.2責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。

2.1.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。

2.1.4考評(píng)體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。

2.1.5責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。

2.2解決對(duì)策

2.2.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤(rùn)，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤(rùn)中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。

2.2.2以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤(rùn)，另外采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度。

2.2.3建立科學(xué)的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。

具體來說要遵循以下原則：

①要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

②絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對(duì)投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法了解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。

③價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績(jī)效固然重要，但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。

④可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

2.2.4以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對(duì)于月薪制而言，對(duì)責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（通常為一年）為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國(guó)外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。

篇3

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 責(zé)任會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理

公立醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)的任務(wù)在于將內(nèi)部責(zé)任主體的權(quán)、責(zé)核算清楚，真實(shí)、完整地反映各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)情況。責(zé)任會(huì)計(jì)是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。但是，責(zé)任會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院一直未得到廣泛的推廣和應(yīng)用，其原因是多方面的。本文試對(duì)加快責(zé)任會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題作如下探討。

1.在公立醫(yī)院中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

1.1在公立醫(yī)院中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

從會(huì)計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為公立醫(yī)院管理服務(wù)的重要方法和途徑，是公立醫(yī)院會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。新實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定醫(yī)院必須進(jìn)行科室的全成本核算，核算每個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室的全部成本、單病種成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本、每床日成本和每診次成本等。所以說，公立醫(yī)院要加快改革步伐，盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)。

1.2在公立醫(yī)院中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性

在我國(guó)公立醫(yī)院推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展，有些公立醫(yī)院也試行了經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、廠內(nèi)銀行等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。上個(gè)世紀(jì)90年代涌現(xiàn)出了以廣東清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)院等為代表的醫(yī)院實(shí)行了全成本核算的責(zé)任會(huì)計(jì)新形式，有的公立醫(yī)院已經(jīng)初步形成了具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形，目前，公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)為責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供便利條件，大多數(shù)公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)都已完成改造和升級(jí)，H I S系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、BI系統(tǒng)能為責(zé)任會(huì)計(jì)的核算提供科室、醫(yī)療小組、甚至醫(yī)生個(gè)人的詳細(xì)的工作量、業(yè)務(wù)收入和成本數(shù)據(jù)，這為責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)。這些都為我們?cè)诠⑨t(yī)院推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院運(yùn)用中存在的問題

目前，有些公立醫(yī)院推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)取得較大的進(jìn)展，但是在公立醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用過程中，仍存在一些實(shí)際問題亟待解決。

2.1責(zé)任中心劃分不明，可控性原則難以落實(shí)

公立醫(yī)院的責(zé)任中心的劃分，大多只是形式上按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求劃分的，但是對(duì)于公立醫(yī)院的實(shí)際特點(diǎn)并沒有做很好的契合，并且所確定的責(zé)任中心主要是各業(yè)務(wù)部門。

2.2 責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理

不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為公立醫(yī)院做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于公立醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。

2.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度，制約了它們的積極性。

2.4 考評(píng)體系不夠健全，責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用

責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的責(zé)權(quán)利分配存在著不合理，這一點(diǎn)在國(guó)有公立醫(yī)院中尤為明顯，多數(shù)公立醫(yī)院只對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的某個(gè)控制目標(biāo)進(jìn)行考核，忽略其他方面的責(zé)任；或者雖然實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)，并且引入了平衡計(jì)分卡等非財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，卻沒確把這種評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)制度很好的結(jié)合起來。這容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求完成單一的責(zé)任指標(biāo)，使責(zé)任會(huì)計(jì)失去原有的激勵(lì)效果，難以調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。

3.推進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的對(duì)策

為了促進(jìn)公立醫(yī)院的改革和發(fā)展，提高公立醫(yī)院管理水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，有條件的公立醫(yī)院要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，把公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)的軌道。

3.1 根據(jù)公立醫(yī)院實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位

在現(xiàn)代公立醫(yī)院制度下，公立醫(yī)院成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，公立醫(yī)院提高結(jié)余水平的途徑也呈多元化局面。因此公立醫(yī)院要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大服務(wù)，多創(chuàng)結(jié)余。這就要求公立醫(yī)院順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)公立醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)的具體情況和內(nèi)部的職能建立起真正意義上的成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)墓芾頉Q策權(quán)，以實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院價(jià)值最大化。

3.2建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處

第一，制定責(zé)任目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展等情況，制定公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公立醫(yī)院內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來制定，并對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。對(duì)不同類型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意責(zé)權(quán)對(duì)等原則，各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。

3.3以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是成本中心之間提品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是公立醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，因而可以促使責(zé)任中心改善管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多結(jié)余，

3.4建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度

評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此公立醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性，對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，醫(yī)療服務(wù)部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非醫(yī)療服務(wù)部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投資中心，主要考核其投資投資收益率等。

3.5以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制

責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿晒⑨t(yī)院整體目標(biāo)而努力。如果沒有強(qiáng)有力的激勵(lì)作保障，即是責(zé)任會(huì)計(jì)核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事半功倍，達(dá)不到預(yù)期的效果。責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國(guó)少數(shù)公立醫(yī)院也已初見成效，因此，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

總之，通過有效實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，可以形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院各責(zé)任中心自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，進(jìn)一步規(guī)范公立醫(yī)院成本計(jì)算方法，所以，結(jié)合當(dāng)前公立醫(yī)院的實(shí)際情況，“洋為中用” ，將責(zé)任會(huì)計(jì)作為公立醫(yī)院的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對(duì)于提高我國(guó)公立醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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