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[關(guān)鍵詞]電力工程 施工技術(shù) 技術(shù)交底 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0082-01

1.電力工程施工技術(shù)交底管理工作的意義

做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2. 做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作的對(duì)策與建議

2.1 真正樹(shù)立起施工技術(shù)交底責(zé)任意識(shí)

通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全并完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，真正建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，切實(shí)做好施工技術(shù)交底管理工作。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)

施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：

在施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門(mén)和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。

2.3 嚴(yán)格遵循電力工程施工技術(shù)交底原則

2.3.1內(nèi)容豐富原則

現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。

2.3.2 可操作性原則

電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等?？紤]到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。

2.4 落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。

首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門(mén)做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營(yíng)造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國(guó)田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。

工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線(xiàn)作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線(xiàn)生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。

2.5 施工技術(shù)較低管理工作的注意事項(xiàng)

技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專(zhuān)業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專(zhuān)責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

3.結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來(lái)落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

在電力建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國(guó)的電力工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨(dú)對(duì)于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理,是工程管理過(guò)程中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。因此,電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過(guò)分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題。

1.1 施工人員復(fù)雜

為滿(mǎn)足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工．雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度下接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3 安全措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施。

1.3.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線(xiàn)生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

1.3.2 全面安全技術(shù)交底，不留死角。為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，保證安全文明施工。此外，還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠(chǎng)家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中，要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì)，并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

2.1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1.1 人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.1.2 材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類(lèi)多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此。對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定。操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

2.1.4 施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資i大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

2.1.5 環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件。與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任。層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系。包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

3 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1 抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施r圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以?xún)?nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹(shù)立效益是算出來(lái)的意識(shí)。

3.2 抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中。工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料，既超的服務(wù)又不積壓庫(kù)存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回收材料提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3 抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備，一律實(shí)行"定人、定機(jī)、定責(zé)任"的"三定"管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中。使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)

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論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策 

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 

（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工 

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管 

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。 

二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。 

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén))的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。 

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施 

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制： 

1、施工前進(jìn)度管理 

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問(wèn)題。 

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。 

2、施工中進(jìn)度管理 

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。 

（2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。 

（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。 

3、施工后進(jìn)度管理 

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等，實(shí)際工

過(guò)程中，主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。 

三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，故應(yīng)加大引入咨詢(xún)單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。 

四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 

（一）西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題 

1、安全與效益的矛盾 

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。 

2、部分工程存在違法分包、以包代管 

為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)

3、安全措施不嚴(yán)密 

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。 

（二）工程安全管理改進(jìn)措施 

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系 

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。 

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系 

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。 

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段 

（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。 

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。 

（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。 

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn) 

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。 

五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策 

（一）職工管理問(wèn)題 

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。 

（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策 

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管理流程方面主要存在以下2方面的問(wèn)題：①在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有及時(shí)檢驗(yàn)，各個(gè)管理部門(mén)之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務(wù)處理起來(lái)比較麻煩。②在工程結(jié)算方面，往往無(wú)法嚴(yán)格按照工程合同的要求開(kāi)展相關(guān)工作。當(dāng)工程竣工后，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主單位驗(yàn)收后再結(jié)算余款，但是，實(shí)際處理時(shí)，卻經(jīng)常違背這一要求，進(jìn)而導(dǎo)致了不必要的麻煩。

2應(yīng)對(duì)策略

2.1設(shè)備材料采購(gòu)管理

工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)管理是指工程施工所需物資的供應(yīng)與管理，它是電力工程施工建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，會(huì)直接影響電力工程的施工成本和工程造價(jià)。特別是在工程施工建設(shè)前期，材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作關(guān)系到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，因此，必須要強(qiáng)化施工材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)管。在采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)，要確保采購(gòu)方案的合理性，同時(shí)，要嚴(yán)格按照工程施工和采購(gòu)方案實(shí)施。材料、設(shè)備采購(gòu)回來(lái)后，管理人員和施工負(fù)責(zé)人要驗(yàn)收材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)這一環(huán)節(jié)，對(duì)于檢驗(yàn)出的不合格材料、設(shè)備，必須堅(jiān)決退貨。在確保了材料設(shè)備的質(zhì)量合格后，要做好記錄工作，同時(shí)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，以便日后查驗(yàn)。

2.2工程施工安全管理

做好電力工程施工建設(shè)的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為以下2點(diǎn)：①要制訂完善的安全管理制度，同時(shí)，要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力工程施工建設(shè)相關(guān)人員必須要樹(shù)立安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)電力工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能夠保證工程施工建設(shè)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而保證電力工程的施工質(zhì)量。②為了盡可能地減少工程施工建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，避免因?yàn)樾∈д`而導(dǎo)致大事故，在施工之前，要做好安全技術(shù)交底工作。例如，各個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部不僅要開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要強(qiáng)化各施工隊(duì)之間的溝通，各個(gè)施工隊(duì)都要將施工范圍內(nèi)的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進(jìn)而提升安全施工水平。

2.3完善工程管理流程

當(dāng)電力工程項(xiàng)目招標(biāo)完成后，由招標(biāo)中心公示招標(biāo)結(jié)果，并將非招標(biāo)工程的落實(shí)情況告知業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)，將招標(biāo)資料交付給公司業(yè)務(wù)部門(mén)，由公司業(yè)務(wù)部門(mén)存檔。之后公司業(yè)務(wù)部門(mén)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和材料設(shè)備供應(yīng)商共同召開(kāi)工程開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)，審查工程預(yù)算、施工圖紙，公司業(yè)務(wù)部門(mén)收取安全質(zhì)保金，同時(shí)，與施工企業(yè)簽訂工程施工合同。由公司業(yè)務(wù)部門(mén)向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位撥付工程施工預(yù)付款，由公司業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員對(duì)施工企業(yè)的施工建設(shè)實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)等管理工作，材料設(shè)備供應(yīng)單位所準(zhǔn)備的施工材料和機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，都必須要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其合格之后才能用于施工。

2.4提高施工人員的素質(zhì)

在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，人是第一要素，施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到了非常重要的作用。其綜合素質(zhì)的提升是保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提，因此，必須要加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度。比如，可以定期組織施工技術(shù)人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升他們的作業(yè)能力；采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織管理人員參與培訓(xùn)，提升其決策能力和管理能力。

3結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：電力工程；設(shè)計(jì)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)隨之迅速發(fā)展，工程的整體質(zhì)量也有了很大的提高。然而，電力工程仍然存在著設(shè)計(jì)、施工等方面的不足。工程的設(shè)計(jì)缺乏安全性、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不合理、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、施工質(zhì)量安全及技術(shù)管理不到位等問(wèn)題都影響著電力工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為此，電力工程的設(shè)計(jì)和施工部門(mén)應(yīng)該立即采取相應(yīng)的措施，在保證施工安全的同時(shí)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.電力工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)狀

1.1工程設(shè)計(jì)缺乏安全性分析

目前，電力工程建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，一些施工人員尤其是臨時(shí)工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。由于電力施工交叉作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化。雖然不同施工隊(duì)伍都會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，也就是施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。此外，一些設(shè)備給電力安全生產(chǎn)造成的影響和隱患正逐步顯示出來(lái)，設(shè)備的隱性發(fā)熱問(wèn)題威脅著施工人員的人身安全，它包括穿墻套管導(dǎo)磁性封板的發(fā)熱問(wèn)題、電纜支架發(fā)熱問(wèn)題以及變壓器漏磁發(fā)熱問(wèn)題；開(kāi)關(guān)柜的設(shè)計(jì)施工也涉及到施工安全，它包括備自投完善前的供電可靠性問(wèn)題、消諧器的設(shè)計(jì)安裝問(wèn)題以及開(kāi)關(guān)柜電纜出線(xiàn)零序 CT 的問(wèn)題。所以說(shuō)，工程設(shè)計(jì)缺乏安全性分析容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.2 工程造價(jià)控制不合理

目前，電力工程的設(shè)計(jì)人員還沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)控制的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)為電力工程的設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制之間的聯(lián)系不夠密切。大多數(shù)工程設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只需根據(jù)業(yè)主委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，技經(jīng)人員只需根據(jù)所提供的設(shè)計(jì)資料管理與控制工程造價(jià)。在實(shí)際的工作中，一般是設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)而選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在工程的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等不同的設(shè)計(jì)階段給技經(jīng)人員提供了不同的工程造價(jià)條件，技經(jīng)人員往往由于未能實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)而對(duì)工程概況與相關(guān)實(shí)際情況并不十分了解，僅是局限于工程設(shè)計(jì)人員的提資，技經(jīng)人員在做工程概預(yù)算時(shí)就難以全面地綜合考慮各種影響造價(jià)的因素，最終導(dǎo)致工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)而不利于電力工程造價(jià)控制。

1.3工程的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)

設(shè)計(jì)與施工是電力工程兩大重要環(huán)節(jié)，二者之間嚴(yán)重脫節(jié)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大程度上的不良影響。事實(shí)上，擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位一直負(fù)責(zé)電力工程的設(shè)計(jì)工作，而電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程的施工，設(shè)計(jì)單位與施工單位兩方關(guān)于在電力工程上的聯(lián)系較少，這樣就導(dǎo)致了電力工程的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的問(wèn)題。由于工程設(shè)計(jì)人員未能積極參與到工程實(shí)際施工中而缺乏工程施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)施工工藝知識(shí)，對(duì)于在工程施工中所涉及到的新工藝、新技術(shù)了解太少，對(duì)工程中使用的新材料、新設(shè)備也不夠了解，并且對(duì)施工過(guò)程中潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)能力。這些原因均會(huì)導(dǎo)致電力工程的設(shè)計(jì)不符合施工技術(shù)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致電力工程的施工工作無(wú)法正常順利開(kāi)展。

1.4工程的施工管理不到位

管理人員對(duì)工程的施工階段的管理不到位會(huì)直接影響電力工程質(zhì)量。施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高和管理部門(mén)存在的內(nèi)部矛盾都是導(dǎo)致電力工程施工管理不到位的重要原因。在電力工程的施工中，經(jīng)常有進(jìn)度安排不合理而導(dǎo)致施工后期重進(jìn)度，輕質(zhì)量的情況發(fā)生。另外，部分施工單位不能及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)革新，機(jī)械的檢修，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的階段性施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程收尾質(zhì)檢工作不到位等因素也必然會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.解決電力工程設(shè)計(jì)施工問(wèn)題的對(duì)策

2.1確保電力工程的施工安全

保證施工安全是電力工程取得很好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，為此，電力公司應(yīng)該采取一些防災(zāi)減災(zāi)的措施，做好防災(zāi)、抗災(zāi)、避難的預(yù)案，當(dāng)安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以保證施工人員能夠有效避難。電力施工部門(mén)還應(yīng)該做好對(duì)施工人員的安全教育工作，并培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。在施工技術(shù)和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)時(shí)，電力部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，因?yàn)橹挥胁捎孟冗M(jìn)的技術(shù)和高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備才能保證施工的安全和施工的質(zhì)量。做好施工安全保護(hù)工作，是電力工程施工管理的重點(diǎn)工作。

2.2加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，電力工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)全壽命周期費(fèi)用中所占比例較少，基本上不到百分之一，但其對(duì)工程造價(jià)影響是非常大的，在影響工程造價(jià)的各要素中一般占據(jù)四分之三以上。從這一層面上來(lái)看，電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等。另外，電力工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇符合本地區(qū)、適合本工程特點(diǎn)的典型設(shè)計(jì)方案以及全面落實(shí)“兩型一化”設(shè)計(jì)原則，從而達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約投資的目的?？傊诠こ淌┕D設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則與范圍、內(nèi)容以及投資開(kāi)展設(shè)計(jì)，同時(shí)重點(diǎn)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，經(jīng)審定后的工程量應(yīng)作為施工圖設(shè)計(jì)最高限額，正常情況下不得突破。

2.3優(yōu)化電力工程設(shè)計(jì)方案

對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化可以有效的提高工程的質(zhì)量，同時(shí)能夠提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。所謂優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是指電力工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低該工程的投資成本。為此，施工方案的設(shè)計(jì)者要綜合考慮設(shè)備技術(shù)的要求，對(duì)施工步驟進(jìn)行合理地規(guī)劃、進(jìn)行多方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)詳實(shí)比較。設(shè)計(jì)方案評(píng)審部門(mén)應(yīng)該在所設(shè)計(jì)的多種施工方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案，以達(dá)到降低工程投資成本的目的。

2.4加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理

面對(duì)電力工程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和驗(yàn)收工作。除了培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)外，施工質(zhì)量管理人員還要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是加強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的管理，保證施工進(jìn)度的合理性，盡量避免因搶工期而導(dǎo)致電力工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生；其次，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料和機(jī)械設(shè)備不僅是施工安全的保證還是施工質(zhì)量的保障；再次，加強(qiáng)施工各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，有助于盡快解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下一步的施工工作提供借鑒。最后，要做好電力工程施工收尾的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保電能的生產(chǎn)、輸送和分配安全。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量還有很大的提升空間。為切實(shí)提高電力工程的整體質(zhì)量，保證該工程建設(shè)的順利完成，電力公司應(yīng)該盡快分析出本公司設(shè)計(jì)施工中存在的具體問(wèn)題，迅速采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以保證電力工程設(shè)計(jì)得合理，施工工作進(jìn)展得順利，施工人員的安全能夠得到有效保證。只有這樣，電力公司才能確保工程的完美收關(guān)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫新榜 強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行［J］電力安全技術(shù)，2006,8(4) ．

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[關(guān)鍵詞]電力工程；安全技術(shù)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0010-01

1、電力工程施工安全技術(shù)管理的重要性

電力工程具有技術(shù)性和復(fù)雜性，所以電力工程安全技術(shù)管理也具有復(fù)雜性。安全技術(shù)管理具有時(shí)效性要求高和涉及面廣的特點(diǎn)，是電力工程施工管理工作的重要組成部分。近年來(lái)各項(xiàng)電力安全事故的發(fā)生使得電力安全受到政府和廣大人民的重視，因?yàn)殡娏Π踩鹿实陌l(fā)生和電力企業(yè)的安全技術(shù)管理有著直接的聯(lián)系，所以一旦安全事故發(fā)生首先關(guān)注的就是安全技術(shù)管理是否有問(wèn)題，只有制定科學(xué)可靠的安全技術(shù)管理體系并予以落實(shí)、時(shí)刻將安全放于首位才能減少電力安全事故的發(fā)生。綜上所述，因?yàn)殡娏こ瘫旧砭褪且豁?xiàng)高技術(shù)、高危險(xiǎn)的工作，所以在電力工程中進(jìn)行安全技術(shù)管理具有重要性和必要性。

2、電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，發(fā)生電力工程施工事故已是比較常見(jiàn)，這主要是由于電力施工與建設(shè)等單位在安全管理這方面管理還不到位，各級(jí)責(zé)任劃分的不夠明確造成的。歸根結(jié)底主要是在安全管理這方面，相關(guān)的各級(jí)安全管理人員沒(méi)有做到在其位謀其職，沒(méi)有做好自己的本職工作，沒(méi)有將技術(shù)措施與各項(xiàng)安全組織措施落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有將安全工作規(guī)程與各項(xiàng)安全管理制度認(rèn)真的貫徹，沒(méi)有深入的開(kāi)展安全管理工作，只是一味的應(yīng)付，做樣子給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，這就使得安全管理形同虛設(shè)，同時(shí)也造成了安全隱患。

此外，一些電力工程施工安全管理人員沒(méi)有較高的安全觀(guān)念，思想浮躁，對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。沒(méi)有監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不了解，不能正確的指導(dǎo)安全生產(chǎn)，也不能對(duì)一些安全隱患提早進(jìn)行防范。

3、提稿電力工程施工安全管理的分析

3.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)

加強(qiáng)電力工程施工安全管理的首要任務(wù)就是要提高施工人員的安全意識(shí)，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識(shí)，那么無(wú)論我們做什么努力都不會(huì)有很明顯的效果，只有當(dāng)我們施工人員發(fā)自?xún)?nèi)心的意識(shí)到安全的重要性才能夠從根本上提高對(duì)安全的管理。我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)，傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)并沒(méi)有很系統(tǒng)的進(jìn)行，員工的學(xué)習(xí)積極性也不高，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于偏理論，這樣的培訓(xùn)很難起到好的作用，我們要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，通過(guò)一些實(shí)例來(lái)凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓(xùn)會(huì)讓員工覺(jué)得與實(shí)際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進(jìn)行大量的實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會(huì)加深員工的印象同時(shí)效果也會(huì)比理論知識(shí)更有用處。最后，還可以在培訓(xùn)之后進(jìn)行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。

3.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論我們身處什么環(huán)境或是做什么事情都要受到規(guī)矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環(huán)境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據(jù)這些制度進(jìn)行管理。比如我們要明確規(guī)定當(dāng)我們做出了了影響安全的事情時(shí)應(yīng)該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門(mén)共同參與制定，但是當(dāng)制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應(yīng)的處罰，這樣通過(guò)民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因?yàn)檫@是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強(qiáng)安全管理。

3.3 明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)

我們的員工已經(jīng)擁有了很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并且我們也有了嚴(yán)格的安全制度，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果安全意識(shí)提高就能保證不發(fā)生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒(méi)有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內(nèi)容，并且賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)力，提高管理人員的地位。過(guò)去作為管理人員并沒(méi)有很明確的權(quán)利，這導(dǎo)致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權(quán)力不明確導(dǎo)致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權(quán)利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務(wù)和責(zé)任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現(xiàn)失誤很有可能會(huì)給很多人帶來(lái)麻煩。

3.4 完善電力施工安全管理體制

完善的電力施工安全管理制度是落實(shí)安全管理的前提條件。因此，電力企業(yè)要根據(jù)電力施工過(guò)程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全管理制度。由于電力施工企業(yè)對(duì)電力施工安全管理不重視的問(wèn)題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發(fā)展。因此，為了有效發(fā)揮安全管理的作用，通過(guò)完善電力施工安全管理制度來(lái)促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，使安全管理在電力施工中發(fā)揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，電力施工單位需要對(duì)電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力施工企業(yè)安全工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對(duì)承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì)審；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，電力施工企業(yè)必須與業(yè)主簽訂安全合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括安全管理工作范圍、雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；第四，實(shí)行總安全師負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的安全人員，各自履行自己的安全職責(zé)，由總安全師相關(guān)指令，總安全師有一定的授權(quán)范圍，有權(quán)終止工程建設(shè)單位合同。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力是我們現(xiàn)代生活中所需要的主要能源，無(wú)論是生產(chǎn)、工作還是生活都已經(jīng)離不開(kāi)電力，面對(duì)人們對(duì)電力日益增加的需求以及日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要做好充足的準(zhǔn)備讓電力更好的發(fā)展，更完善的滿(mǎn)足人們的需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 李隼.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（9）.

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關(guān)鍵詞：變電站;電力電氣;監(jiān)理工作

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.141

0 引言

變電站電力工程的質(zhì)量情況會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性等因素產(chǎn)生直接的影響，所以想要確保電力工程安全竣工投運(yùn)，我們必須做好現(xiàn)場(chǎng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。在變電站工程的施工監(jiān)理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到多重因素的影響，所以就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保電氣工程的質(zhì)量及安全竣工投運(yùn)。

1 變電站施工的特點(diǎn)

（1）土建工程的施工特征。建筑工程的施工特征可以歸結(jié)為以下幾方面：首先是對(duì)于站址“三通一平”來(lái)說(shuō)，工作量大，具有極度不平衡的挖填量，地質(zhì)情況復(fù)雜;土石方與砼工程的工程量都非常大，設(shè)備基礎(chǔ)及構(gòu)架基礎(chǔ)眾多，只有砌石工程具有較小的工程量;在工程進(jìn)場(chǎng)前要協(xié)調(diào)好各方面的工作，盡可能的解決民事問(wèn)題。

（2）對(duì)于安裝工程的施工特征?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備幾乎都是合資廠(chǎng)與國(guó)產(chǎn)設(shè)備，具有較高的特殊性與專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)對(duì)調(diào)試與安裝水平要求非常高;使用的電纜種類(lèi)很多，量也較大，作業(yè)周期較長(zhǎng);設(shè)備安裝容易出現(xiàn)質(zhì)量通病;二次調(diào)試繁瑣，專(zhuān)業(yè)配合精準(zhǔn)。設(shè)備自動(dòng)化程度較高。

2 變電站電力電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理要點(diǎn)

（1）施工前的監(jiān)理 。施工之前的監(jiān)理工作是變電站整個(gè)電力工程施工質(zhì)量監(jiān)理的重要一部分，在簽訂工程合同后，就必須按照相關(guān)要求審查施工單位報(bào)審的開(kāi)工資，按照南方電網(wǎng)要求對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)審核，通過(guò)審核后，才能開(kāi)始施工。參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員要對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行充分的掌控，同時(shí)還要把握施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合“建設(shè)工程強(qiáng)制性條文”相關(guān)條款，以便全面地監(jiān)理工程施工過(guò)程。除此以外，監(jiān)理按要求編制送審“WHS”質(zhì)量控制點(diǎn)和相關(guān)的監(jiān)理資料。

（2）施工中的監(jiān)理。施工過(guò)程中的監(jiān)理工作是保證施工安全和電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格審查甲、乙方進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。同時(shí)還要考慮施工材料能否與施工時(shí)應(yīng)用的工藝相符。施工過(guò)程中，要重視預(yù)埋件的處理，確保施工的所有細(xì)節(jié)。另外，按要求對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站紀(jì)錄;而對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行停工待檢合格后再進(jìn)入下一工序。如果出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

（3）施工后的監(jiān)理要點(diǎn)。對(duì)于變電站電力工程來(lái)說(shuō)，施工后的監(jiān)理工作也十分重要，特別是要重視工程的檢驗(yàn)，同時(shí)做好成品的有關(guān)保護(hù)措施，監(jiān)理人員要對(duì)施工企業(yè)報(bào)審的工程資料進(jìn)行認(rèn)真的簽審。按要求對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收。檢查有關(guān)資料文件的完整性與準(zhǔn)確性，應(yīng)交由有關(guān)部分管理。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位發(fā)“質(zhì)量缺陷整改”通知單，并做好復(fù)檢。

3 變電站電氣工程的監(jiān)理措施

（1）質(zhì)量監(jiān)理。1）建立完善的質(zhì)量管理體系。完善的質(zhì)量管理體現(xiàn)是保證工程質(zhì)量的重要前提，因而企業(yè)必須建立完善的制度，并要求施工人員將相關(guān)制度落實(shí)到施工中，對(duì)施工與監(jiān)督人員展開(kāi)管理制度的培訓(xùn)，使他們熟悉掌握相關(guān)的規(guī)范，保證施工人員在施工中嚴(yán)格執(zhí)行制度與規(guī)范;2）加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)。首先，監(jiān)理工作人員必須對(duì)變電站整個(gè)電氣安裝過(guò)程的施工及監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行充分的了解。其次，管理人員應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際情況不斷對(duì)變電站的電器設(shè)備控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，加強(qiáng)變電站設(shè)備系統(tǒng)的控制，并掌握變電站系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)操作方法。再次，監(jiān)理單位要定期地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使監(jiān)理人員的素質(zhì)與技能不斷提高。最后，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)重視監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)的培育，從而使電氣工程的監(jiān)理效率有效地提高;3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的質(zhì)量監(jiān)理。變電站電氣工程具有一定的特殊性，同時(shí)在施工的各個(gè)過(guò)程都會(huì)受到較多因素的影響，因而需要監(jiān)理人員全面掌握容易引起項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的因素，并且采取嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素，重點(diǎn)確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)作出向總監(jiān)、業(yè)主相關(guān)部門(mén)報(bào)告，并監(jiān)督施工單位及時(shí)整改處理。

（2）安全監(jiān)理。1）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。在電氣工程施工過(guò)程中，應(yīng)不斷建立并完善技術(shù)交底制度，把安全用電技術(shù)以及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)施工人員及專(zhuān)業(yè)的電工講解，同時(shí)注意重點(diǎn)講解施工中的注意事項(xiàng)，確保每位人員都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并了解施工中的安全注意事項(xiàng);2）強(qiáng)化電氣工程的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行特殊操作時(shí)，應(yīng)穿戴絕緣手套與絕緣鞋：及時(shí)處理施工中拆除的電線(xiàn)，用絕緣帶對(duì)帶電線(xiàn)頭進(jìn)行包扎;高空作業(yè)之前要對(duì)安全帶進(jìn)行檢查，檢查扶梯是否具有防滑措施;在遭遇雷雨或者大風(fēng)天氣的時(shí)候，不可進(jìn)行高空作業(yè);配備專(zhuān)人對(duì)低壓架空帶電作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)還應(yīng)佩戴絕緣用具;在帶電的低壓開(kāi)關(guān)柜上的過(guò)程中，要采取有效的措施防止短路和接地的出現(xiàn);發(fā)生電器火災(zāi)的時(shí)候，要進(jìn)行及時(shí)的斷電，在沒(méi)有斷電之前，應(yīng)用二氧化碳、四氯化碳或者干砂滅火，嚴(yán)禁使用水或者普通滅火器進(jìn)行滅火。

（3）進(jìn)度監(jiān)督。1）組織措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解;決定進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制;對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾與風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析;2）技術(shù)措施。盡量采用先進(jìn)的施工方法，施工工藝，以加快工程進(jìn)度;采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)行計(jì)劃;3）合同措施。利用施工承包合同，監(jiān)理委托合同所給予的權(quán)力，督促施工單位采取措施（增加人力、機(jī)械等）加快進(jìn)度;4）經(jīng)濟(jì)措施。采用經(jīng)濟(jì)手段，（如提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)，完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)劃滯后處罰）;5）信息管理措施。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較分析，利用監(jiān)理聯(lián)系單、通知單及時(shí)向總監(jiān)和業(yè)主匯報(bào)，從而促使承包人及時(shí)采取措施，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程進(jìn)度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。只有三者有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。

篇8

分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時(shí)，沒(méi)有對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的考核或存在私人交易問(wèn)題，所選擇分包商的施工能力達(dá)不到電力工程項(xiàng)目的具體要求。那么，這種人員和技術(shù)方面的不足，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對(duì)于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進(jìn)行有效地管理，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些操作技術(shù)不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生施工安全問(wèn)題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進(jìn)行獨(dú)立管理，導(dǎo)致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨(dú)立性，在具體的施工管理中，可能會(huì)忽視工程的其他部分，不主動(dòng)配合總承包商的總體規(guī)劃，對(duì)電力工程的總體項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

二、提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

2.1增強(qiáng)分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過(guò)程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場(chǎng)分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2.2加大對(duì)二次分包的管理力度

①對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專(zhuān)業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對(duì)于二次分包的資格審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。②對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。③對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開(kāi)始分包作業(yè)之前，要對(duì)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對(duì)人員的配置管理，對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。

2.3協(xié)管分包

施工單位要對(duì)檢查、工程、人資、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門(mén)能夠有效地對(duì)分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對(duì)于工程本部和施工項(xiàng)目部門(mén)之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門(mén)能夠真正對(duì)于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工

引言

安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的概念，它的基本含義包括兩個(gè)方面：預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類(lèi)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種方法、手段和行動(dòng)的總稱(chēng)。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國(guó)安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級(jí)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對(duì)其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義

目前，全國(guó)電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開(kāi)工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線(xiàn)技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。

1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多。

1.3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢(shì)下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

2提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠(chǎng)區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.4抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)交底

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是通過(guò)一線(xiàn)施工人員來(lái)落實(shí)的，把施工過(guò)程有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況及采取的應(yīng)對(duì)措施對(duì)他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實(shí)安全措施的最后一環(huán)，做好這項(xiàng)工作，才能夠。保證安全

3電力工程施工的安全管理措施

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類(lèi)人員,必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考核,取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

3.3 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒(méi)有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭(zhēng)。

4 電力工程施工的安全技術(shù)措施

4.1 電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開(kāi)挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺(tái)的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動(dòng)工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專(zhuān)人指揮;對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

5 加強(qiáng)電力工程施工全過(guò)程安全管理

5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理

嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施。項(xiàng)目的安全有賴(lài)于施工方案，施工方案是否與工程項(xiàng)目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會(huì)流于形式；開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

5.2 過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全過(guò)程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對(duì)策。過(guò)程控制不是一句空話(huà)，而是在實(shí)際工作中的過(guò)程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車(chē)操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)指揮員就是“過(guò)程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備同時(shí)起吊時(shí)，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時(shí)設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號(hào)指揮員的現(xiàn)場(chǎng)控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場(chǎng)的施工就要加強(qiáng)過(guò)程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個(gè)步驟接一個(gè)步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。

“過(guò)程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見(jiàn)性，不能盲目生產(chǎn)。一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實(shí)際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。

安全過(guò)程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項(xiàng)工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過(guò)程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過(guò)程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性作用，讓“過(guò)程控制管理”滲透在整個(gè)工作管理中

5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，它明確了安全生產(chǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目（工程）中的地位，也明確了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)、目的和措施。建設(shè)單位的各級(jí)管理人員必須對(duì)安全管理有深刻的認(rèn)識(shí)，把安全放在第一位，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理措施，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。只有安全了，企業(yè)才會(huì)有市場(chǎng)，也只有安全了，企業(yè)才能有效益。

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)分析；探討

Abstract: electric power project is a huge, complicated system engineering. Usually include transmission line engineering, substation project, industrial building, metal structure, electrical equipment installation, foundation treatment, t fire protection engineering, the excavation, monitoring system, communication engineering, integrated automation etc. This paper power engineering supervision risk analysis.

Keywords: electric power projects; Supervision; Risk analysis; explore

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

一般事物都存在風(fēng)險(xiǎn)，電力工程施工和監(jiān)理也不例外，其風(fēng)險(xiǎn)是隨著時(shí)間、空間、工程的不同階段以及工程的進(jìn)展而變化的。如果不及時(shí)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并采取積極對(duì)策，勢(shì)必危及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)隱患才能化解或降低。電力工程建設(shè)因具有地理?xiàng)l件復(fù)雜、自然條件差，參建單位多、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)隱患尤為巨大，建設(shè)監(jiān)理是集中工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等于一體的工程建設(shè)綜合管理。監(jiān)理的主要工作是對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)工程合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)各參建單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自合同、人員、質(zhì)量、法律、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。

二 電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)

（一）按照項(xiàng)目建設(shè)要素劃分：一是項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)。最常見(jiàn)的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等；二是項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約，不能完成合同責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；三是承包商、分包商、供應(yīng)商技術(shù)及管理能力不足，難以保證安全質(zhì)量，難以按時(shí)交驗(yàn)等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；四是項(xiàng)目管理者、監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；五是其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，如政府部門(mén)、相關(guān)單位工作不到位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）按照風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果劃分：工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投產(chǎn)；費(fèi)用同風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少等；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程等不能順利通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程等不能順利通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成對(duì)企業(yè)的形象，信譽(yù)的損害；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，人身傷亡以及工程或設(shè)備的損害，可能因此被或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有：工程外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有合同內(nèi)容不嚴(yán)密、安全監(jiān)理不到位、施工管理不完善、業(yè)主授權(quán)不充分、外部協(xié)調(diào)不及時(shí)等。

三 電力工程建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，是監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，也是比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)。通?？梢酝ㄟ^(guò)制定監(jiān)理制度、監(jiān)理工作程序和標(biāo)準(zhǔn)、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則規(guī)范監(jiān)理工作；提高監(jiān)理水平增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心；加強(qiáng)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，隨時(shí)對(duì)照合同分析施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，明確控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核；努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，堅(jiān)持做到公正、科學(xué)、高效，就能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。

1工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。因此，配備強(qiáng)有力的監(jiān)理人員，建立合適的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，有利于明確務(wù)部門(mén)職責(zé)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確監(jiān)理程序和標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核；建立現(xiàn)場(chǎng)值班制度，高效、快速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理問(wèn)題；實(shí)行監(jiān)理工作質(zhì)量績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，對(duì)影響監(jiān)理工作的行為和不負(fù)責(zé)任的事件要及時(shí)處理，做到防微杜漸；在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理部活動(dòng)，苦練內(nèi)功，外樹(shù)形象，不斷提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

電力工程都很分散，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)監(jiān)督檢查是十分必要的。同時(shí)也應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)管理、人力資源等方面的整體優(yōu)勢(shì)。相關(guān)人員對(duì)重要關(guān)鍵、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)，協(xié)助監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，明確監(jiān)理工作質(zhì)量的重點(diǎn)、工程關(guān)鍵路線(xiàn)以及質(zhì)量控制點(diǎn)，幫助解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和質(zhì)量難題。

2人員風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作質(zhì)量取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，不斷提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的首要任務(wù)。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的不斷深入發(fā)展，電力工程建設(shè)速度加快，對(duì)監(jiān)理人員的需求日益劇增，而現(xiàn)有監(jiān)理人員考取注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)的不多，受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的也很少，導(dǎo)致了監(jiān)理人員素質(zhì)良秀不齊．給監(jiān)理工作和監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)不利影響。為了改變這種狀態(tài)，目前大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)的同時(shí)，對(duì)那些面試合格的人員，采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法先行培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心；鼓勵(lì)他們盡快取得從業(yè)資格，以滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需求；落實(shí)監(jiān)理人員的待遇，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，減少和降低監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3廉潔風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理人員既是工程建設(shè)的參與者，又是管理者和協(xié)調(diào)者，擁有開(kāi)工、驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、工程量結(jié)算等職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人潮中，如果管理不到位。監(jiān)理人員與被監(jiān)理單位在工作交往中，極有可能出現(xiàn)接受宴請(qǐng)和禮品等不廉潔行為，甚至個(gè)別人員違反職業(yè)道德與施行工單位串通一氣，給監(jiān)理工作和工程建設(shè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重影響監(jiān)理的公正性。因此，監(jiān)理單位一定要制定嚴(yán)厲的廉潔獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)控制

1施工(安裝)風(fēng)險(xiǎn)

從施工項(xiàng)目部的管理機(jī)制、質(zhì)量保證體系、施工投入人員、設(shè)備、施工管理制度等方面入手，全面檢查是否符合投標(biāo)承諾和合同文件要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和企業(yè)改革過(guò)程中，分包隊(duì)伍和民工的大量使用，施工人員素質(zhì)下滑，風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)緊緊抓住合同條款、施工資源投入，施工管理，尤其是對(duì)工程土石方開(kāi)挖、混凝土澆筑、設(shè)備安裝、驗(yàn)收投運(yùn)等關(guān)鍵項(xiàng)目，認(rèn)真核查施工質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)施工投入的檢查，嚴(yán)格控制主要設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)；代替業(yè)主審查分包單位資質(zhì)及施工情況，定期對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，與施工單位和業(yè)主共同落實(shí)改進(jìn)措施加強(qiáng)與施工單位的溝通，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，督促施工單位切實(shí)履行質(zhì)量檢查“三檢制”。監(jiān)理行為不能代替施工行為。監(jiān)理工程師的熱情幫助不能代替施工行為，更不能造成施工單位依賴(lài)監(jiān)理檢查的現(xiàn)象，否則可能會(huì)大大削弱施工質(zhì)量保證體系的作用。

2合同風(fēng)險(xiǎn)

簽定合同前應(yīng)認(rèn)真理解合同條文，組織合同評(píng)審；要增強(qiáng)合同意識(shí)，以合同文件為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，妥善處理與業(yè)主的關(guān)系。監(jiān)理合同的授權(quán)和完整性、實(shí)際授權(quán)情況、業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解程度，直接影響監(jiān)理工作的開(kāi)展。授權(quán)不充分，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反映，說(shuō)明情況，采取協(xié)商形式完善合同內(nèi)容與相關(guān)授權(quán)事宜，避免因合同內(nèi)容不完整產(chǎn)生監(jiān)理責(zé)任和工程風(fēng)險(xiǎn)。

3設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

按照工程建設(shè)有關(guān)法律，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核查，未經(jīng)監(jiān)理單位核查的文件不能用于施工。因此，監(jiān)理單位需要建立完善的設(shè)計(jì)文件核查制度，落實(shí)人員進(jìn)行審查，及時(shí)組織或參與設(shè)計(jì)文件交底會(huì)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位及時(shí)消除設(shè)計(jì)圖紙中的“錯(cuò)漏碰缺”等問(wèn)題；完善有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、方案的核查制度；采取協(xié)商、交流、會(huì)議、函件、報(bào)告等形式進(jìn)行工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查管理。及時(shí)提醒設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖，自行完善設(shè)計(jì)，消除設(shè)計(jì)帶來(lái)的對(duì)工程施工進(jìn)度，安全投資等方面的影響，以避免由此產(chǎn)生監(jiān)理責(zé)任和工程風(fēng)險(xiǎn)。

4安全風(fēng)險(xiǎn)

安全是搞好電力工程施工監(jiān)理的首要保證。要保證監(jiān)理人員的自身安全。才能開(kāi)展日常的監(jiān)理工作。電力工程多處在山區(qū)溝深，交通不便的地方，車(chē)輛出行困難，土石方開(kāi)挖大，高空作業(yè)隨處可見(jiàn)，有些工程存在大量的灌注樁施工不安全因素，點(diǎn)多面廣，給監(jiān)理人員自身安全和施工人員人身安全構(gòu)成很大威脅。

四 結(jié)束語(yǔ)

總之，認(rèn)真落實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工方案、安全技術(shù)推施、安全技術(shù)交底；嚴(yán)格承、發(fā)包工程和臨時(shí)工的合同管理，勞務(wù)及工程發(fā)包方安全管理應(yīng)監(jiān)理到位；加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸、轉(zhuǎn)移、使用過(guò)程的安全管理。尤其是在任務(wù)重、工期緊的情況下，做到安全管理不放松、過(guò)程控制無(wú)遺派、安全監(jiān)理不放松、過(guò)程控制無(wú)遺漏、安全監(jiān)護(hù)不缺位施工安全始終可控、在控、能控。

參考文獻(xiàn)：

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