導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理的含義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：油氣管道；工程管理；問(wèn)題

工程管理事關(guān)一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)安排，在國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的今天，工程管理在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和西氣東輸戰(zhàn)略的開(kāi)展下，工程管理在油氣管道建設(shè)和管理中發(fā)揮著重要作用。西氣東輸戰(zhàn)略的推進(jìn)，要求油氣管道建設(shè)必須搞標(biāo)準(zhǔn)、高要求的落實(shí)到實(shí)處，在油氣管道建設(shè)中，環(huán)焊縫焊接又是管道焊接當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量不僅受焊接技術(shù)的影響，而且還收季節(jié)、地質(zhì)等外部條件影響，在不同荷載條件下其焊接的應(yīng)力狀態(tài)也是不同的，因而在進(jìn)行油氣管道焊接時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)焊縫焊接的研究，對(duì)于不同條件下的焊接施工采取不同的焊接技術(shù)，以有效提升油氣管道的焊接技術(shù)水平。

一、油氣管道管理中的管道環(huán)焊縫施工應(yīng)注意的方面

（一）連頭焊接

連頭焊接時(shí)兩個(gè)相鄰固定管道之間進(jìn)行連接的一種焊接接頭技術(shù)，多用于新老管線進(jìn)行連接時(shí)的一種焊接技術(shù)，而且根據(jù)焊接條件的不同涉及到的焊口類(lèi)型也不同，有線路焊口也有連頭焊口，而不同焊口采用的焊接技術(shù)也是不同的，在油氣管道焊接當(dāng)中，焊接所使用的連頭是不能自由活動(dòng)的焊口連接，由于油氣管道在敷設(shè)過(guò)程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接過(guò)程中尺寸精度、軸線角度等都會(huì)對(duì)連頭焊接施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)焊接時(shí)外部溫差變化、焊接位置等都會(huì)對(duì)連頭焊接施工產(chǎn)生一定的限制，導(dǎo)致連頭焊接質(zhì)量難以受到保障。

（二）返修焊接

返修焊接是在焊接后期對(duì)焊接缺陷進(jìn)行完善的一種焊接手段，主要是在目視檢查和無(wú)損檢測(cè)中所發(fā)現(xiàn)的氣孔、未熔合等危險(xiǎn)進(jìn)行焊接打磨來(lái)保證焊接質(zhì)量，也是環(huán)焊縫焊接中的重要部分，返修焊接在施工時(shí)多是采取多層焊接的方式，通過(guò)對(duì)焊縫金屬打磨焊接來(lái)將一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接與修補(bǔ)焊接不同，在進(jìn)行返修焊接時(shí)由于兩側(cè)都是固定端，因而所受到的焊接拘束應(yīng)力較高，這會(huì)對(duì)返修焊接質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，如果焊口應(yīng)力不均勻就有可能出現(xiàn)裂紋缺陷，影響整個(gè)環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。因而在進(jìn)行返修焊接時(shí)應(yīng)該由技術(shù)過(guò)關(guān)的返修焊工按照相應(yīng)的返修焊接規(guī)范進(jìn)行焊接，保證返修焊接質(zhì)量。

（三）溫度對(duì)環(huán)焊縫施工的影響

油氣管道多經(jīng)過(guò)高寒地區(qū)，溫度較低會(huì)對(duì)油氣管道焊接產(chǎn)生一定的影響。尤其是在俄羅斯、東北境內(nèi)，冬天溫度極低，可能出現(xiàn)零下40度的情況，而環(huán)焊縫焊接的初始溫度則要求控制在零下20度以上，當(dāng)外界溫度過(guò)低時(shí)會(huì)對(duì)環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一是焊縫的冷卻速度會(huì)加快，過(guò)快冷卻會(huì)產(chǎn)生淬硬組織，管道裂紋的敏感性增加，后期發(fā)生裂紋的可能性增大；二是在低溫環(huán)境下對(duì)環(huán)焊縫進(jìn)行預(yù)熱的效果會(huì)大打折扣，實(shí)施焊縫時(shí)對(duì)溫度控制比較困難，一次焊縫過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)晶區(qū)域會(huì)變大，在外界拉應(yīng)力作用下容易產(chǎn)生結(jié)晶裂紋，影響管道焊接質(zhì)量；三是寒冷天氣會(huì)直接影響焊接設(shè)備和施工工具的使用；四是寒冷天氣對(duì)施工人員也會(huì)帶來(lái)一定的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的不耐受，影響施工質(zhì)量。

二、針對(duì)上述油氣管道管理中存在的問(wèn)題的相關(guān)改進(jìn)方法

針對(duì)于環(huán)焊縫焊接當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，油氣管道焊接的技術(shù)人員應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，以便有效提升油氣管道的環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。

（一）連頭焊接和返修焊接中的技術(shù)改進(jìn)

在連頭焊接施工和返修根焊施工中建議技術(shù)人員可采用上向焊技術(shù)。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是傳統(tǒng)管道焊接中比較常見(jiàn)的焊接技術(shù)，而下向焊是隨著焊接技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)的一種新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等優(yōu)點(diǎn)，但在連頭焊接和返修根焊當(dāng)中，下向焊的焊接優(yōu)勢(shì)并不明顯，對(duì)于外界施工條件的適應(yīng)程度不如上向焊，因而在進(jìn)行連頭根焊和返修根焊時(shí)可以采用小直徑焊條進(jìn)行上向焊連接，以便能夠更好地適應(yīng)焊接時(shí)的坡口尺寸變化，技術(shù)人員也能夠根據(jù)控制焊接速度或運(yùn)條的方式來(lái)保證根焊質(zhì)量。再者，在返修焊接當(dāng)中對(duì)于蓋面和填充焊接可以不使用自保護(hù)藥芯。自保護(hù)藥芯能夠有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束應(yīng)力較大，使用自保護(hù)藥芯不能有效控制環(huán)焊縫的韌性，可能會(huì)影響返修焊質(zhì)量，因而在實(shí)際返修焊當(dāng)中不建議采用自保護(hù)藥芯進(jìn)行焊接，可直接應(yīng)用低氫型焊條進(jìn)行上向焊，以有效增強(qiáng)金屬焊接的韌性。

（二）高寒地區(qū)中環(huán)縫焊注意的問(wèn)題

從上面的分析中可以看出，高寒地區(qū)對(duì)于環(huán)縫焊的施工限制較大，會(huì)對(duì)環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多影響，因而在施工階段應(yīng)該從多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工環(huán)境溫度因素進(jìn)行考慮和控制，包括施工所用的設(shè)備提前做好防護(hù)措施，使用電加熱器對(duì)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行預(yù)熱，并更換設(shè)備中的油和冷卻液，以使設(shè)備能夠更好地適應(yīng)低溫環(huán)境。再者，在環(huán)焊縫施工前應(yīng)為焊接施工準(zhǔn)備保溫棚，讓施工人員在保溫棚中進(jìn)行環(huán)焊縫作業(yè)，并且提前準(zhǔn)備加熱裝置對(duì)焊口進(jìn)行預(yù)熱，保持焊接過(guò)程中的溫度，避免焊口在低溫中長(zhǎng)期進(jìn)行放置，保證環(huán)焊縫施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)施相關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大戰(zhàn)略，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施保障是必須要做好的，在西氣東輸戰(zhàn)略下，對(duì)油氣管道的建設(shè)和管理要求極高，油氣是管道建設(shè)的安全問(wèn)題。油氣管道焊接又是關(guān)鍵，其焊接技術(shù)質(zhì)量直接影響著油氣管道焊接質(zhì)量和密封性、安全性，對(duì)于環(huán)焊縫焊接在施工時(shí)主要是應(yīng)該注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工時(shí)應(yīng)該充分考慮外部環(huán)境可能給焊接施工帶來(lái)的影響，從施工設(shè)計(jì)、鋼管焊接、焊接角度和溫度等多個(gè)方面采取相應(yīng)的施工措施，做好防護(hù)工作，保證環(huán)焊縫的順利施工，為油氣管道的焊接性能提供保障。（作者單位：吉林省樺甸市職業(yè)教育中心）

參考文獻(xiàn)：

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篇2

    為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，培育和建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和建筑業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通告如下：

    一、在本市江岸、江漢、■口、漢陽(yáng)、武昌、青山、洪山區(qū)范圍內(nèi)，按照規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程（包括新擴(kuò)改建的建設(shè)工程管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和建筑裝飾工程）項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)及承發(fā)包活動(dòng)，必須在市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中心（以下簡(jiǎn)稱市招標(biāo)中心）進(jìn)行；在本市其他區(qū)縣范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及承發(fā)包活動(dòng)，必須在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)指定的場(chǎng)所進(jìn)行。

    二、按照規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，凡屬政府和國(guó)有企事業(yè)單位投資以及政府、國(guó)有企事業(yè)單位控股投資的，必須按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)；按規(guī)定實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，參加投標(biāo)的單位必須符合國(guó)家規(guī)定的數(shù)量，且其中至少有一家本地施工企業(yè)；采用議標(biāo)發(fā)包的，只限于涉及專(zhuān)利權(quán)保護(hù)、只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇、經(jīng)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)無(wú)人報(bào)名投標(biāo)，以及有其他特殊要求的極少數(shù)工程，還必須經(jīng)市建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。

    三、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定的承包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行承包合同。承包單位在承接工程后，對(duì)該工程不派出項(xiàng)目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，將所承包的工程全部發(fā)包給他人，或者以分包名義分別發(fā)包給他人的，均屬轉(zhuǎn)包違法行為；分包必須符合建設(shè)部規(guī)定的條件，不得違法分包。

    四、除按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開(kāi)工的建筑工程以及建設(shè)部確定的限額以下的小型工程外，其他建筑工程開(kāi)工前，必須領(lǐng)得市建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一制發(fā)的施工許可證；不得以其他文件替代施工許可證。

    五、市招標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)做好工程信息工作，為用戶提供便捷的信息查詢服務(wù)。派駐市招標(biāo)中心的有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高辦事效率，方便辦事單位，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

關(guān)鍵詞：淺析；工程；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項(xiàng)目的啟動(dòng)、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點(diǎn)工程項(xiàng)目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開(kāi)始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國(guó)的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識(shí)和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會(huì)大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對(duì)人類(lèi)本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類(lèi)所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。

（二）系統(tǒng)工程學(xué)

系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專(zhuān)案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。

就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

（二）工程管理專(zhuān)業(yè)

工程管理專(zhuān)業(yè)在早些時(shí)候，即使是國(guó)際上的知名院校開(kāi)設(shè)這門(mén)課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國(guó)際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來(lái)的。

在中國(guó)，80年代，高等學(xué)校等還沒(méi)開(kāi)設(shè)這門(mén)課程。直到90年代，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門(mén)新興的專(zhuān)業(yè)課程。但是限于對(duì)工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對(duì)這門(mén)學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專(zhuān)業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。

另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。

2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過(guò)程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過(guò)程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過(guò)程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來(lái)取得最優(yōu)化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷(xiāo)，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國(guó)的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開(kāi)的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

（二）建筑工程管理的改進(jìn)措施

1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。

2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，提升辦事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。加強(qiáng)成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。

五、房地產(chǎn)工程管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)造成的問(wèn)題。只有真正做到了對(duì)每個(gè)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會(huì)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

從目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤(pán)和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011(5).

篇4

1.1進(jìn)度管理的含義在施行的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案請(qǐng)求停止，對(duì)呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過(guò)采取彌補(bǔ)措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運(yùn)用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目的的完成，即工程項(xiàng)目的工期。其實(shí)在一個(gè)工程管理中的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程建設(shè)三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。因此，工程管理人員應(yīng)該充分理解到進(jìn)度管理的含義與重要性，積極的做好進(jìn)度管理工作，讓工程能夠順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的同時(shí)也提高了速度，重視進(jìn)度管理是提高工程的關(guān)鍵性問(wèn)題。1.2進(jìn)度計(jì)劃管理的理解和重要性進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。而工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制才能形成計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)己審批的計(jì)劃進(jìn)度，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃，或按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項(xiàng)）工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。而形象進(jìn)度則是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來(lái)表示進(jìn)度完成的情況。由此可見(jiàn)，建筑工程管理中的進(jìn)度管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項(xiàng)工作，管理人員應(yīng)該加大對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，充分的利用好時(shí)間，計(jì)劃好進(jìn)度，做到按時(shí)竣工，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，做到誠(chéng)信待人。

2提高進(jìn)度是迫在眉睫的事情

2.1進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題在很多建筑項(xiàng)目工程管理中都會(huì)出現(xiàn)普遍的問(wèn)題“處理不好進(jìn)度管理與其他管理項(xiàng)目的關(guān)系”，往往都是把握不好進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量他們之間的問(wèn)題。工程進(jìn)度與本錢(qián)、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡(luò)的，能夠說(shuō)在理論上大家都曉得本錢(qián)與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加本錢(qián)。由于要采取趕工措施要破費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改動(dòng)了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)踐的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有破費(fèi)心機(jī)去考慮怎樣樣使這三者之間的關(guān)系到達(dá)一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢(qián)，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合思索。因此要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須先做好進(jìn)度的管理，而做好進(jìn)度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢(qián)的關(guān)系，充分了解過(guò)才能做到最好，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)方案與實(shí)踐關(guān)系的重視，不能讓方案與實(shí)踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進(jìn)度方案程度低，不能照實(shí)反映施工情況以致失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，由于進(jìn)度方案中的施工次第與實(shí)踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細(xì)的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌費(fèi)事，不愿意受約束，在這些問(wèn)題面前管理人員必須做到謹(jǐn)慎管理，認(rèn)真對(duì)待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問(wèn)題，確保進(jìn)度順利進(jìn)行，確保工程準(zhǔn)時(shí)完工。2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的方案建立高效團(tuán)隊(duì)，施行科學(xué)管理是提高建筑項(xiàng)目工程管理的必要手段，項(xiàng)目開(kāi)端時(shí)就選擇樹(shù)立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為工程施工做一份好的項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的義務(wù)中心，同時(shí)做好其他計(jì)劃讓工程順利竣工。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目的的完成。并且以進(jìn)度方案為主，制定其他方案。進(jìn)度方案的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，方案定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利展開(kāi)。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份細(xì)致的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度方案。以施工進(jìn)度方案為主，制定其他方案。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞] 中海油；工程；集成管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] TE978 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

旨在通過(guò)合理聯(lián)結(jié)工程管理過(guò)程中的各個(gè)系統(tǒng)，以更為科學(xué)的方式進(jìn)行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業(yè)的管理方向。中海油當(dāng)前面臨著石油價(jià)格快速提升和石油開(kāi)采難度大的壓力，在工程管理中發(fā)掘集成化優(yōu)勢(shì)成為必然選擇。有鑒于此，必須從實(shí)處著手，具體分析中海油在工程建設(shè)中存在的各種弊端，緊密聯(lián)系工程管理中的各大系統(tǒng)，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開(kāi)支，從而使中海油在集成化的創(chuàng)新性思路下，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1 工程管理含義與特點(diǎn)

1.1 含義和要求

定義，當(dāng)今關(guān)于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說(shuō)法來(lái)自英國(guó)，該國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程管理總共由四個(gè)部分組成，其中的質(zhì)量和進(jìn)度，以及費(fèi)用和安全是相互聯(lián)系的系統(tǒng)，安全系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)其余三個(gè)系統(tǒng)的重要橋梁，是控制整個(gè)管理進(jìn)程的前提。

要求，控制好四大系統(tǒng)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)建設(shè)層面的增值。在保證安全前提下，考慮環(huán)保和節(jié)約能源特點(diǎn)，創(chuàng)造出高規(guī)格、低成本、易維護(hù)的產(chǎn)品，從而保證運(yùn)行層面的增值。

1.2 特點(diǎn)

整個(gè)過(guò)程中任務(wù)確定、有規(guī)劃。四大系統(tǒng)具有整體性，彼此之間相互依托。整個(gè)工程周期內(nèi)保證地點(diǎn)保持不變。整個(gè)管理過(guò)程中，生命運(yùn)行具有周期特性。工程管理過(guò)后的產(chǎn)物不重復(fù)，有唯一性。

2 集成化工程管理

2.1 定義和準(zhǔn)備條件

定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯(lián)系好工程周期和工程組成要素，綜合的進(jìn)行策劃，有效控制、改變和結(jié)束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期。

集成化管理前的準(zhǔn)備條件，首先，工程進(jìn)行期間，綜合利用現(xiàn)代科技下的優(yōu)秀工具（計(jì)算機(jī)、等器材，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)信息、企業(yè)和操作過(guò)程的鏈接，為集成化管理提供設(shè)備支持。其次，把握最前沿信息的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行分析和整理，及時(shí)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合熱門(mén)工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術(shù)支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實(shí)現(xiàn)管理階段間各目標(biāo)相互統(tǒng)一，多方協(xié)同合作，使整個(gè)系統(tǒng)高度集成，體系之間保持整體性和全面性。

2.2 集成化管理面的臨問(wèn)題

1.集成化條件之下，管理成分復(fù)雜易出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程不平衡和產(chǎn)物種類(lèi)多種多樣特點(diǎn)，難于管理；集成化后，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)落后，難于管理；在產(chǎn)品質(zhì)量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。

管理過(guò)程涉及各方面，十分復(fù)雜，不僅受到自身管理單位、部門(mén)多的特點(diǎn)制約，還受到具體操作過(guò)程中的施工技術(shù)和規(guī)模影響。此外，主觀因素之外的社會(huì)環(huán)境、政治氛圍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也是導(dǎo)致集成化工程管理難度大的重要因素。

2.3 改進(jìn)方式

組建用于聯(lián)結(jié)和問(wèn)題調(diào)節(jié)的組合，承包商和設(shè)計(jì)方等各方共同規(guī)劃。針對(duì)問(wèn)題具體安排任務(wù)，合理分工，綜合分配供應(yīng)體系等各種方式減少損失。

3 中海油工程管理集成化發(fā)展

中海油的管理模式不同于陸地石油，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨重大技術(shù)難題和社會(huì)壓力，尤其在工程建設(shè)和管理方面困難更大。中海油工程建設(shè)和管理的各大系統(tǒng)中，普遍存在著操作困難，作業(yè)周期過(guò)長(zhǎng)，資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施造價(jià)偏高，以及安全系數(shù)過(guò)低等缺點(diǎn)。為此，我們必須切實(shí)分析中海油當(dāng)前的工程管理狀況，重點(diǎn)研究其發(fā)展的集成化問(wèn)題。

3.1 集成化的必要性

對(duì)于海中石油的開(kāi)采，隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)更高要求，尤其在系統(tǒng)化的開(kāi)采工程方面。中海油在調(diào)節(jié)工程建設(shè)中面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力大和開(kāi)創(chuàng)新型多學(xué)科共同開(kāi)發(fā)困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)策略方面的革新。

在海中開(kāi)采底油的成本隨時(shí)間推移出現(xiàn)逐漸增加趨勢(shì)，各項(xiàng)支出過(guò)高，壓力大，必須采用統(tǒng)一管理方式，才可相應(yīng)減少開(kāi)支。除此之外，社會(huì)上對(duì)石油品質(zhì)要求日益提高，需要借助高科技產(chǎn)品（如計(jì)算機(jī)）來(lái)代替就設(shè)備，及時(shí)把握國(guó)際動(dòng)態(tài)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

3.2 促進(jìn)集成化的具體措施

3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設(shè)中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負(fù)責(zé)項(xiàng)目和各自流程，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。

3.2.2 組建中海油內(nèi)部各大體系任務(wù)分析組織。分別從主項(xiàng)和子項(xiàng)為切入點(diǎn)，結(jié)合各種設(shè)計(jì)（具體、詳細(xì)），立足于結(jié)構(gòu)和電子儀器等各種學(xué)科門(mén)類(lèi)，進(jìn)行細(xì)致入圍的解析。與此同時(shí)，還必須結(jié)合工程建設(shè)不同階段，把各項(xiàng)任務(wù)具體的分配到人，從而保證責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)操作系統(tǒng)的整體性把握。

3.2.3 為實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)慕缑婀芾?，中海油在集成化的方案中，更注重?duì)不同體系的調(diào)節(jié)和不和諧因素的排除。

首先，要妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)層面的不同部門(mén)，保證項(xiàng)目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強(qiáng)各部門(mén)交流；采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體問(wèn)題具體分析，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，獎(jiǎng)懲分明；及時(shí)防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當(dāng)調(diào)節(jié)個(gè)部門(mén)內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，避免組織內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)聯(lián)單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據(jù)不同部門(mén)特點(diǎn)，合理分配權(quán)力，切實(shí)保證各負(fù)責(zé)人履行好義務(wù)；創(chuàng)建合理制度，規(guī)范各部門(mén)間具體關(guān)系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個(gè)隊(duì)伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態(tài)的，各部門(mén)和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進(jìn)行時(shí)員工和建材以及技術(shù)儲(chǔ)備和金錢(qián)的相互關(guān)系，從而把問(wèn)題降到最小?？梢砸镁唧w化海洋建筑構(gòu)造的例子，說(shuō)明保證和引導(dǎo)本部門(mén)員工與外部的供應(yīng)商、具體的買(mǎi)家、質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計(jì)部門(mén)處理好關(guān)系的重要性。最后，要控制好法律法規(guī)的約束作用，保證管理范圍內(nèi)的各要素，與社會(huì)和基本的道德規(guī)范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關(guān)系，卻需要認(rèn)真接受外部人員的監(jiān)督和一定程度的幫助。可以憑借宣傳和溝通的方式，協(xié)調(diào)好中海油與政府、新聞部門(mén)的聯(lián)系，以保證管理的全面和統(tǒng)一。

3.3 注意事項(xiàng)

在中海油工程管理集成化發(fā)展的具體措施中，調(diào)節(jié)好四大系統(tǒng)的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)既注重產(chǎn)品質(zhì)量又提高、采油速度和控制管理成本，同時(shí)又注意保護(hù)施工人員和產(chǎn)品質(zhì)量的安全，把危險(xiǎn)降到最低。真正做到以人為本，結(jié)合不同的天氣安排施工作業(yè)，關(guān)心員工的安危，尊重勞動(dòng)力的生命健康權(quán)。

綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術(shù)和油價(jià)提高的壓力下，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前先進(jìn)的管理模式出發(fā)，采用集成化的新思路，改進(jìn)自身管理經(jīng)驗(yàn)，才可以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)足發(fā)展。我們也十分有必要立足于中海油的長(zhǎng)足發(fā)展，重點(diǎn)研究中海油工程管理集成化發(fā)展的現(xiàn)狀和成果，以更好地服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[4]吳峰山.淺析石油工程項(xiàng)目管理[J].科技傳播，2011（06）：27-32.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；問(wèn)題分析；合理性建議

一、建筑工程管理信息化簡(jiǎn)介及問(wèn)題分析

在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理信息化已然達(dá)到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國(guó)的建筑工程管理還存在一定的不足，這無(wú)疑阻礙了我國(guó)建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國(guó)建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)不足：

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動(dòng)性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項(xiàng)目經(jīng)理和工地之間流動(dòng)；但是，各個(gè)部門(mén)之間以及企業(yè)和市場(chǎng)之間的信息還是相對(duì)阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到信息共享的地步，這樣就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，還是有很多的工程單位之間通過(guò)書(shū)面形式來(lái)傳遞信息，并沒(méi)有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個(gè)建設(shè)的前提。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒(méi)有完全的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的管理中去，更不要說(shuō)改變建筑工程的管理模式。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理信息化還是存在一定的問(wèn)題，我們要通過(guò)分析這些問(wèn)題來(lái)找到解決這些問(wèn)題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對(duì)策

1、明確建設(shè)目標(biāo)

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國(guó)家深入推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的信息化交流，建設(shè)無(wú)紙化信息資源共享平臺(tái)，以此來(lái)降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)，我們不僅要注意技術(shù)手段的實(shí)時(shí)更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項(xiàng)制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)

在建筑工程施工過(guò)程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對(duì)工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國(guó)外軟件對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開(kāi)發(fā)是非常重要的。相對(duì)于國(guó)外軟件，國(guó)產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。

4、以項(xiàng)目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過(guò)程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門(mén)的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來(lái)，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒(méi)有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

三、小結(jié)

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；問(wèn)題；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F751。4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0209-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規(guī)模巨大、內(nèi)容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，免不了會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題?；诖耍趯?duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，并且要針對(duì)具體問(wèn)題制定出詳細(xì)合理的管理方案，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

1何為建筑工程管理

所謂建筑工程管理，是指按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以此保證資源的合理分配以及技術(shù)的正確使用，從而實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)是科技化和信息化的時(shí)代，新型的建筑材料層出不窮，先進(jìn)的技術(shù)手段不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業(yè)管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍髽I(yè)必須對(duì)工程管理予以高度重視，并且進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2建筑工程管理的特點(diǎn)

2.1管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的始終，不僅包括項(xiàng)目投招標(biāo)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投入、項(xiàng)目組織、合同擬定、信息管理等多個(gè)因素。

2.2管理目標(biāo)的確定性

建筑工程對(duì)于工期、目標(biāo)、質(zhì)量、功能、限額都有明確的規(guī)定和要求，建筑工程的開(kāi)展必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。

2.3管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理人員承擔(dān)著兩個(gè)部分的責(zé)任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章程，管理人員必須嚴(yán)格遵循，并且明確個(gè)人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)施過(guò)程中還要履行義務(wù)。

2.4管理方法的科學(xué)性

在建筑工程的管理過(guò)程中，管理者必須采用科學(xué)合理的管理方法，根據(jù)系統(tǒng)理論的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，合理確定管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3建筑工程管理的問(wèn)題

3.1管理體制不健全

目前，我國(guó)的大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，大多減少管理方面的投入，包括財(cái)力、人力、設(shè)施等各個(gè)方面。在這種情況下，企業(yè)很難處理建筑工程開(kāi)展中的各種問(wèn)題，不健全的管理體制嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

3.2管理理念落后

企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術(shù)以及設(shè)備方面的資金投入，試圖通過(guò)先進(jìn)的施工工藝占據(jù)先機(jī)。這種不合理的資金分配必然導(dǎo)致企業(yè)“硬件”和“軟件”的不平衡發(fā)展，雖然技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)，但是，施工質(zhì)量和施工安全卻得不到保證，施工目標(biāo)也無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)。這些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陳舊

建筑企業(yè)中的管理人員大多根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目的詳細(xì)情況并沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地調(diào)查，以致在管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。例如，施工目標(biāo)不能按時(shí)完成，施工計(jì)劃一再調(diào)整。陳舊的管理模式很難適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實(shí)施，為建筑企業(yè)提供科學(xué)有效的法律依據(jù)；其次，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的管理職能和職責(zé)，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于工程管理還要定時(shí)檢查和監(jiān)督，以此推動(dòng)企業(yè)管理工作的高效合法運(yùn)行；最后，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)階段，招標(biāo)單位應(yīng)本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)工作，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，包括立項(xiàng)、施工、竣工等各個(gè)過(guò)程全程掌控和管理，保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進(jìn)性和科學(xué)性的主要標(biāo)準(zhǔn)，直接決定建筑企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久持續(xù)的新管理理念，就必須針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展擬定詳細(xì)合理的管理方案，包括經(jīng)濟(jì)投入、人員招聘、機(jī)構(gòu)建設(shè)等各個(gè)方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)難題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3革新管理技術(shù)

在工程管理的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)信息化和科技化的管理系統(tǒng)，對(duì)于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理。

4.4加大監(jiān)督力度

建筑企業(yè)的工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和檢查工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制和崗位責(zé)任制，真正做到人人參與、人人有責(zé)。此外，對(duì)于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要實(shí)時(shí)檢查，包括技術(shù)操作、材料使用、設(shè)計(jì)規(guī)范等諸多方面，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)停止作業(yè)，并且要進(jìn)行有效處理，保證施工質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質(zhì)量和安全，這些和人們的生活息息相關(guān)，是關(guān)乎到社會(huì)穩(wěn)定以及生命安全的長(zhǎng)久大計(jì)。同時(shí)，建筑工程管理水平也是決定企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)想要適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，就必須對(duì)工程管理予以高度重視。在實(shí)際的管理過(guò)程中，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)科技化和信息化的管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理隊(duì)伍的管理水平，創(chuàng)新管理思維和管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

篇8

工程管理作為一門(mén)綜合性的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在人才培養(yǎng)目標(biāo)上需要實(shí)現(xiàn)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)工程管理崗位之需。而隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸成為了工程管理專(zhuān)業(yè)中必須掌握的一項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容，以借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高工程管理質(zhì)量。而要想充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，就需要在明確將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理進(jìn)行融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與工程管理的特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的高效應(yīng)用。

1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理概述

1.1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)含義與技術(shù)優(yōu)勢(shì)

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)形式，在不斷發(fā)展的過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了融合，進(jìn)而促使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用空間得到了進(jìn)一步的拓展，并逐漸成為當(dāng)代社會(huì)生活中不可缺少的一部分。借助該技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效分析與統(tǒng)計(jì)、確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以服務(wù)于決策的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的充分共享；同時(shí)，能夠保證工程數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而為提高管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供保障。此外，該技術(shù)逐漸向集約化、智能化過(guò)渡，為進(jìn)一步提高工作效率奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 工程管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

工程管理指的是通過(guò)實(shí)施全過(guò)程管理來(lái)強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)管理質(zhì)量，通過(guò)完善規(guī)范、調(diào)度以及維護(hù)工作的科學(xué)開(kāi)展來(lái)降低工程造價(jià)以提升工程的綜合效益。所呈現(xiàn)出的主要特點(diǎn)為：

1.2.1 涉及范圍廣

工程管理是針對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃與決策的制定與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)全過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，包含了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)活動(dòng)。

1.2.2 復(fù)雜性

基于技術(shù)角度下，工程項(xiàng)目涉及到的技術(shù)類(lèi)型較多，所以管理的難度較大；而基于角度看，同樣涉及到了多個(gè)部門(mén)，且各個(gè)組織部門(mén)間易產(chǎn)生矛盾與沖突，對(duì)于管理工作的開(kāi)展而言，需要及時(shí)解決矛盾與問(wèn)題來(lái)確保工程的順利實(shí)施；基于程序角度而言，工程管理工作的開(kāi)展需要針對(duì)資金、技術(shù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行管理，并要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批以及招投標(biāo)工作的開(kāi)展等，整個(gè)程序十分復(fù)雜。

1.2.3 系統(tǒng)性

基于工程管理這一整體角度下，其是由各個(gè)不同的子系統(tǒng)組建而成的，且各個(gè)子系統(tǒng)間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。

2 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 在工程管理信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用

主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

2.1.1 在項(xiàng)目系統(tǒng)中的應(yīng)用

基于該管理系統(tǒng)下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度與投資等情況進(jìn)行記錄與跟蹤，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理能夠借助對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行提取，通過(guò)關(guān)鍵路徑與計(jì)劃評(píng)審等技術(shù)方法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)制定。相應(yīng)工程管理人員能夠結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)信息來(lái)掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中所遇到問(wèn)題的完有效解決奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 在管理系統(tǒng)的運(yùn)用

在實(shí)際開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，需要依照施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范開(kāi)展，但在實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些狀況而影響到施工的順利進(jìn)行，此時(shí)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，則就需要實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解該方面的信息，并做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)工作，借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并提高管理質(zhì)量與效率奠定了基礎(chǔ)。

2.1.3 在物資管理上的運(yùn)用

在工程管理中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效管理，通過(guò)材料報(bào)告的科學(xué)生成來(lái)把握材料等物資的投入情況，而借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)則能夠?yàn)楦玫牧私獠牧鲜袌?chǎng)價(jià)格，強(qiáng)化與材料供應(yīng)的溝通與聯(lián)系奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量提供保障。

2.2 在工程管理計(jì)算中的應(yīng)用

將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，則能夠在實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確估量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制以提升工程管理的效益。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)系統(tǒng)程序的計(jì)算來(lái)明確工序設(shè)計(jì)，以石油工程為例，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要通過(guò)計(jì)算來(lái)明確工藝流程的基本程序，然后針對(duì)機(jī)械工程工序進(jìn)行計(jì)算后來(lái)確保該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，還需要針對(duì)控制系統(tǒng)的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，并借助噪音程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境工程中噪音等級(jí)的計(jì)算。

2.3 將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用在工程自動(dòng)化控制中

2.3.1 在操作控制對(duì)象上

需要借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)控制設(shè)備積分與慣性時(shí)間常數(shù)的計(jì)算，并計(jì)算出放大系數(shù)，通過(guò)這一計(jì)算結(jié)果的得出來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)象的全過(guò)程監(jiān)控。

2.3.2 操作執(zhí)行器

基于控制系統(tǒng)下，借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒂?jì)算與調(diào)試進(jìn)行同步開(kāi)展，進(jìn)而促使執(zhí)行器能夠在接收到控制信號(hào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確執(zhí)行，為確保能夠達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)要求奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)器

以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)為媒介，相應(yīng)計(jì)算機(jī)能夠在進(jìn)行線路測(cè)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信號(hào)的轉(zhuǎn)化并將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到數(shù)字調(diào)節(jié)器中。而這一調(diào)節(jié)器則是以數(shù)字化計(jì)算機(jī)為核心，能夠借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)控程序的編制并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的自動(dòng)化控制。

3 總結(jié)

綜上，將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中，則能夠借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全過(guò)程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效搜集整理、分析、存儲(chǔ)與共享，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的制定并優(yōu)化資源配置提供了保障，同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)資金的有效管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為提高工程管理的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]夏薇.計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化

一、關(guān)于水利工程管理的基本認(rèn)知

1、水利工程的概念、特點(diǎn)以及種類(lèi)

所謂水利，即是人們?yōu)榱俗陨淼纳嬉约吧畎l(fā)展的需要，所采取的各種應(yīng)對(duì)措施達(dá)到對(duì)大自然中的各種水利資源以及各個(gè)水域能順利調(diào)配與控制的效果，從而對(duì)旱災(zāi)水災(zāi)起到防御與治理的功能。顯而易見(jiàn)，所謂水利工程就是在人們?cè)趯?duì)大自然中的地下水以及地表水進(jìn)行調(diào)配與控制的過(guò)程中所進(jìn)行的工程，這類(lèi)工程就廣泛的成為水利工程。水利工程因?yàn)槠渥陨淼奶匦运?，有這樣一些特點(diǎn)：需要的投資較多，進(jìn)行的工期較長(zhǎng)，其規(guī)模一般也較大，技術(shù)也較為復(fù)雜，有很強(qiáng)的綜合與系統(tǒng)性質(zhì)，對(duì)周?chē)h(huán)境的影響也較為巨大。也正是應(yīng)為這些水利工程特征的原因，導(dǎo)致水利工程管理能夠起到相當(dāng)重要的作用在水利工程中。從碎了工程的建設(shè)用途以及規(guī)模，其大致可以歸分為以下五類(lèi)：

（1）防洪工程，即為防止洪水造成災(zāi)害、保證土地能夠得到利用的工程。

（2）排水工程，即為處理雨水與生活污水，為生活與工業(yè)服務(wù)的工程。

（3）綜合用水工程，即用于各個(gè)方面，包括發(fā)電、灌溉、防洪等各個(gè)用途的工程。

（4）圍墾工程，即為保證交通運(yùn)輸?shù)男枰约稗r(nóng)業(yè)日常的生產(chǎn)所進(jìn)行的工程。

（5）灌溉工程，即為保證農(nóng)業(yè)正常的生產(chǎn)生活而防止旱災(zāi)洪災(zāi)的工程。

2、水利工程管理的概念和種類(lèi)

所謂水利工程管理，即也就是在水利工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程以及其后的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)其所涉及到的各個(gè)問(wèn)題以及各項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行周密的計(jì)劃安排與指揮控制，從而保證所修建的水利工程的質(zhì)量能夠合格，其安全也有保障，并能夠起到借閱建設(shè)成本擴(kuò)大項(xiàng)目效益的作用，以此使所進(jìn)行的水利工程的效益能夠最大化。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，水利工程管理大致可以分為以下兩個(gè)種類(lèi)：

（1）建設(shè)管理與運(yùn)行管理。水利工程在經(jīng)過(guò)一系列的前期運(yùn)作直至最終建成投入運(yùn)營(yíng)后，開(kāi)始產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益等等各個(gè)方面的效益。水利工程按照發(fā)展中所經(jīng)歷的各個(gè)階段，大致可以歸分為兩種管理方式。第一種是建設(shè)管理，第二種是運(yùn)行管理。這兩種管理方式分別對(duì)應(yīng)水利工程在實(shí)施過(guò)程中的建設(shè)與運(yùn)行階段。所謂建設(shè)管理就是水利工程在建設(shè)過(guò)程中，管理者通過(guò)一系列的理論以及方法對(duì)其所遇到的問(wèn)題以及所應(yīng)該解決的工作進(jìn)行系統(tǒng)的控制與指揮。近年來(lái)，由于水利工程管理中工程項(xiàng)目管理的打劉昂運(yùn)用，建設(shè)管理也由傳統(tǒng)的管理逐漸變?yōu)楣こ添?xiàng)目的管理。而運(yùn)行管理就是在水利工程在建成完工投入使用之后，管理者通過(guò)建立相關(guān)的制度與規(guī)則，健全相應(yīng)的組織以及綜合的運(yùn)用各種手段與方法對(duì)已經(jīng)投入到生產(chǎn)應(yīng)用中的水利工程進(jìn)行充分的運(yùn)用與全面的維護(hù)。

（2）微觀管理與宏觀管理。從主觀層面而言，水利工程管理可以劃分為微觀管理與宏觀管理。所謂微觀管理，就是在管理過(guò)程中以設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)督單位等等單位為主體，對(duì)水利工程項(xiàng)目在發(fā)展的不同的階段所遇到的具體的問(wèn)題以及困難進(jìn)行管理。而所謂宏觀管理是針對(duì)政府部門(mén)而言的，其管理的方式有兩種，一種管理方式是理發(fā)進(jìn)行管理，一種管理方式是執(zhí)法進(jìn)行管理。在水利工程的前期建設(shè)過(guò)程中，政府的管理工作主要集中于對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建議的審批以及其可行性的研究，對(duì)參加項(xiàng)目工程的各個(gè)單位進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)文件，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行管理；在水利工程建成投入運(yùn)營(yíng)后，鎮(zhèn)府部門(mén)的管理工作主要集中于對(duì)各式各類(lèi)的水利工程的行業(yè)管理，對(duì)水利工程的安全高效運(yùn)行以及其養(yǎng)護(hù)工作起到監(jiān)督管理的作用，同時(shí)也對(duì)其的資產(chǎn)與資金負(fù)有直接的管理責(zé)任義務(wù)。

二、水利工程管理現(xiàn)代化

1、水利工程管理現(xiàn)代化的含義

所謂水利工程管理現(xiàn)代化，即也就是以目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)代化的管理理論為依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)理性的思維能力與現(xiàn)代化的管理理念將傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行革新，再通過(guò)目前先進(jìn)的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行深層次的改造，同時(shí)對(duì)管理的轉(zhuǎn)杯也進(jìn)行強(qiáng)化，以此使所建立的管理機(jī)制能夠正常良好的運(yùn)行工作，從而使水利工程的管理效率能夠得到大幅度的提高與優(yōu)化?？偟膩?lái)講，水利工程管理現(xiàn)代化包括三個(gè)方面的現(xiàn)代化，即管理技術(shù)、現(xiàn)管理理念、管理體制這三個(gè)層面的現(xiàn)代化。

2、關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化的特征研究

依據(jù)目前水利工程管理的現(xiàn)狀以及對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理理論的分析，筆者以為，未來(lái)的水利工程管理現(xiàn)代化有如下幾個(gè)特征：

（1）水利工程管理強(qiáng)調(diào)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理能力。在對(duì)水利管理人員進(jìn)行考核的過(guò)程中，實(shí)行了對(duì)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的資格管理，并且已建立了以職業(yè)道德水平與專(zhuān)業(yè)能力水平為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)考核制度，使水利工程的建設(shè)管理由原來(lái)的注重勞動(dòng)逐步變?yōu)樽⒅丶夹g(shù)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中能夠?qū)崿F(xiàn)了勞務(wù)層和管理層的相互分離，使整個(gè)管理體系更加清晰合理。

（2）水利工程管理的科學(xué)性?，F(xiàn)代化的水利工程管理注重管理思路與管理理念的科學(xué)性。毫無(wú)疑問(wèn)，科學(xué)合理的管理理念是水利工程的管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的一個(gè)原因，同時(shí)，這也是水利工程的管理方法不斷進(jìn)行革新的主要原因。通過(guò)對(duì)最新的科學(xué)成果進(jìn)行跟蹤，將最新的科學(xué)技術(shù)與科學(xué)手段運(yùn)用到水利工程的建設(shè)與管理上。再者，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的方法與觀點(diǎn)解決水利工程在建設(shè)以及后階段運(yùn)用所遇到的各個(gè)方面的問(wèn)題。

（3）水利工程管理的安全性。毫無(wú)疑問(wèn)，水利工程的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)都是以水利工程的質(zhì)量與安全保障為基礎(chǔ)進(jìn)行的?，F(xiàn)代化的水利工程管理通過(guò)設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)則制度，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)徹底的落實(shí)，對(duì)人員的安排詳細(xì)清楚，從而使整個(gè)管理過(guò)程更加的專(zhuān)業(yè)化，使整個(gè)項(xiàng)目在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能過(guò)保證質(zhì)量要求，徹底的屏蔽在安全上存在的隱患問(wèn)題。

（4）水利工程管理的高效性。在整個(gè)的管理過(guò)程中，注重以人為本，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，通過(guò)現(xiàn)代化的通訊方式強(qiáng)化信息管理的能力，政府通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控對(duì)所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配與控制，管理時(shí)不僅重視建設(shè)管理，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理同樣投入足夠的精力，按照相關(guān)的法律文件創(chuàng)建穩(wěn)定合法的資金鏈。通過(guò)這一系列的科學(xué)管理手段，對(duì)水利工程在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所花費(fèi)的成本降低到最小，其創(chuàng)造出的產(chǎn)值最大，從而保證水利工程管理的高效性。

（5）水利工程管理的規(guī)范性。在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其所涉及到的相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)趨于完善。在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，水利工程的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程所涉及到的利益體系數(shù)不勝數(shù)，如果要其能夠正常的運(yùn)作就必須安全依靠管理過(guò)程中規(guī)范的運(yùn)作。在現(xiàn)代化水利工程管理中，完善其管理體系，健全相關(guān)的監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，對(duì)所涉及到的文件或辦法設(shè)定一個(gè)得到大眾承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，這或?qū)⑹俏磥?lái)水利工程管理的一種趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛鼠發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備與儀器應(yīng)用到水利工程的管理中，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，水利工程的管理理論與管理方法也日趨完善。我們完全有理由相信，未來(lái)的水利工程管理將愈來(lái)愈先進(jìn)，愈來(lái)愈現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐陽(yáng)紅翔、李欣、方國(guó)華 水利工程管理現(xiàn)代化及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 南水北調(diào)與水利科技 2012、02.

[2] 楊吉斌 水利工程管理現(xiàn)代化研究 中國(guó)水運(yùn) 2011、08.

[3] 唐榮貴、張友明 淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo) 水利發(fā)展研究 2010、05.

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因?yàn)閱T工的工作積極性對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，本文主要對(duì)園林綠化工程管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討，希望能對(duì)以后的園林管理提供理論上的借鑒。

一、園林綠化工程管理的含義

園林綠化管理主要是對(duì)園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會(huì)效益的研究。通過(guò)對(duì)園林綠地的規(guī)劃以及對(duì)其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過(guò)其公共權(quán)力對(duì)城市綠化進(jìn)行有效地管理。這樣做的主要目的就是實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。

園林綠化工程管理的重要性

園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動(dòng)。根據(jù)前面所說(shuō)，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說(shuō)綠化工程管理的支付方式是通過(guò)政府，也就是屬于社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財(cái)產(chǎn)的投資要同時(shí)滿足兩個(gè)原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時(shí)也是社會(huì)文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對(duì)城市和社會(huì)發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)?yè)?jù)來(lái)具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問(wèn)題。

園林綠化工程管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題

園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)

園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國(guó)自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來(lái)，各級(jí)有關(guān)政府在實(shí)施條例的過(guò)程中，沒(méi)有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個(gè)地方的實(shí)際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對(duì)政府的政策進(jìn)行配套整理，不僅要有工程指標(biāo)，還需要對(duì)園林綠化管理的未來(lái)做好準(zhǔn)備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項(xiàng)問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，物價(jià)水平也在不斷地提高，這就導(dǎo)致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來(lái)越多，這樣就會(huì)使政府部門(mén)面臨著實(shí)際情況與政策指標(biāo)不相符的情況。

園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后

在專(zhuān)業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點(diǎn)，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒(méi)有深入人心；第二，在貫徹實(shí)施園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒(méi)有足夠的能力來(lái)解決技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會(huì)影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運(yùn)行機(jī)制方面還存在著一些問(wèn)題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導(dǎo)致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門(mén)形成一條龍渠道。

園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護(hù)管理不足

應(yīng)為沒(méi)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)對(duì)綠化工程的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實(shí)際情況相脫離，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會(huì)減少，雖然經(jīng)過(guò)調(diào)解得到了解決，但在時(shí)間上對(duì)城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。

4.園林綠化管理理念相對(duì)落后

雖然政府部門(mén)強(qiáng)調(diào)要對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)重視，但實(shí)際上并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會(huì)出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，通過(guò)縮小綠地面積的方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)出現(xiàn)過(guò)分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來(lái)投資景觀建設(shè)，這些都會(huì)造成生態(tài)效益的下降。

園林綠化工程管理存在問(wèn)題的解決措施

園林綠化工程的管理水平對(duì)工程的效果和成本會(huì)產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，這就給管理增加了難度，要加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。

提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個(gè)方面。，園林綠化工程有很強(qiáng)的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點(diǎn)，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個(gè)方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)施工合同進(jìn)行全面地熟悉，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律方面的知識(shí)，采用新的施工工藝，還要注意學(xué)習(xí)園林綠化方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項(xiàng)目管理人員還要不斷通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，能夠嚴(yán)格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，再加上一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)他們的責(zé)任與質(zhì)量意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度

企業(yè)要做好對(duì)合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實(shí)，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個(gè)部門(mén)的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)合作，明確責(zé)、權(quán)、利，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。只有制定了完善了法律體系，在管理過(guò)程中就會(huì)有法可依，管理過(guò)程也就能夠有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)園林綠化市場(chǎng)的規(guī)范力度，對(duì)參與工程建設(shè)的各個(gè)單位都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來(lái)。園林施工人員要持證上崗。

加強(qiáng)對(duì)園林工程造價(jià)的管理。提升園林綠化工程的管理水平

成本管理是園林綠化工程管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，認(rèn)真審核施工圖紙，在不對(duì)設(shè)計(jì)理念和效果進(jìn)行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過(guò)程中，造價(jià)人員要參與到施工管理中來(lái)，盡量減少工程的變更，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，還要對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購(gòu)工程材料時(shí)可以選擇公開(kāi)招標(biāo)的形式，采購(gòu)質(zhì)量好且價(jià)格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項(xiàng)目的投標(biāo)階段就要對(duì)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的投標(biāo)策略；還要注重提高工程施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，工程成本的高低與項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來(lái)越重要，在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問(wèn)題，堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健國(guó).武清區(qū)文化公園綠化施工中的突破與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技與信息(現(xiàn)代園林)，2011(08)