導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理入手，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：班級管理 學(xué)困生 轉(zhuǎn)化

一、班級管理在轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”中的重要作用

班級管理包括對學(xué)生進行思想品德教育、行為規(guī)范訓(xùn)練、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，組織各種文體活動、社會實踐活動，對學(xué)生進行操行評定等。班主任是班集體的組織者，是學(xué)校貫徹黨和國家的教育方針，促進全體學(xué)生全面發(fā)展的骨干力量。讓每一位學(xué)生都得到最佳發(fā)展是班級管理的根本目標。“學(xué)困生”的教育轉(zhuǎn)化成效，是班級管理成效的重要標志之一。

二、從班級管理入手，轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”的基本途徑

班級管理的特點決定了它在“學(xué)困生”教育轉(zhuǎn)化中，有其自身的規(guī)律和特點。班集體作為學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的主要場所，對學(xué)生的成長具有不可替代的功能。“學(xué)困生”可能在班集體中形成，也必須在班集體教育和管理的過程中得以成功轉(zhuǎn)化。

（一）營造積極向上、健康和諧的班級輿論。

一滴淡水滴進大海自然會變成海水，同樣，一滴海水滴進淡水缸里，也會失去咸味。生活在一個集體中，輿論氛圍對于一個人的作用是巨大的。積極向上的、健康和諧的班級輿論，可以使墮落者奮起直追，可以使懶散者變得勤奮。班主任老師首要任務(wù)是要引導(dǎo)班級形成追求上進光榮、自甘墮落可恥的健康向上的輿論氛圍，使“學(xué)困生”感受到來自輿論對自己的激勵和促進。積極向上的班級輿論環(huán)境，需要班主任堅持不懈的引導(dǎo)、感化和有效的管理。

召開各種形式的主題班、晨會。人與生俱來的品性是積極的、上進的，追求成功的，都想得到周圍人的認可或贊揚?？墒?，由于“學(xué)困生”長時間內(nèi)品嘗不到成功的喜悅，受不到大家的肯定，他們心中追求上進的火焰也就漸漸的熄滅了。我們要想方設(shè)法點燃它，甚至有時需要我們創(chuàng)造各種條件，反復(fù)地多次去點燃?？梢栽诎鄷⒊繒线x讀一些象馬克思、居里夫人、范仲淹、陳景潤等中外名人刻苦學(xué)習(xí)，追求成功的故事去感染他們，也可以用身邊刻苦學(xué)習(xí)，獻身科學(xué)人物的生動事例教育他們，還可以讓班內(nèi)刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成績不斷進步的學(xué)生介紹經(jīng)驗，談學(xué)習(xí)感受，傳授學(xué)習(xí)方法，用鮮活的榜樣帶動他們，點燃起心中追求上進的火焰，增強努力學(xué)習(xí)的熱情。

（二）建立良好的師生關(guān)系，拉近與“學(xué)困生”的距離。

古語說，親其師，信其道。它指出了兒童的一個顯著特點，如果他喜歡那位老師，他就會慢慢喜歡該老師所教的學(xué)科。這雖然是兒童心智不健全的表現(xiàn)，但是我們轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”應(yīng)該注意培養(yǎng)師生感情，建立良好融恰的師生關(guān)系，讓學(xué)生感到老師對他的關(guān)心和幫助，從而激勵他們發(fā)奮學(xué)習(xí)。

許多“學(xué)困生”之所以成績不盡如人意，其中很重要的一個因素就是認為老師對他不夠關(guān)心或者對老師存在偏見，喪失了學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致成績下降。作為老師我們應(yīng)該多找學(xué)生談心，消除他們對老師的誤會，讓學(xué)生體會到老師對他的關(guān)懷和器重，克服自卑，樹立信心。要多關(guān)心學(xué)生的生活，學(xué)生病中的一聲問候，寒冷時的一件上衣，雨天的一把傘有時勝過老師數(shù)次苦口婆心的說教。

上課時多關(guān)注“學(xué)困生”，一個會意的微笑，一個鼓勵的眼神，一句激勵的話，對他們來說都特別重要。在簡單的問題上多提問他們，多表揚他們，只要他們有信心、有興趣，學(xué)習(xí)就會進步。

下課時多與他們在一起活動，很快會發(fā)現(xiàn)他們也有令人喜愛的一面，及時的去鼓勵他們，讓他們感到老師很信任他，感到自已也可能學(xué)得比別人強。時間長了，他們的進步會令人欣喜。

多聯(lián)系“學(xué)困生 ”的家長，先匯報該生的進步狀況，讓家長感到自已的孩子可以做得更好，然后和家長一起探討怎樣使孩子進步，每次只可說學(xué)生一個缺點。家訪時要以學(xué)生的朋友身份出現(xiàn)，和學(xué)生親近一點，讓孩子感到你和孩子站在一起，這樣孩子對你沒有了敵意，工作就好開展了，他們也會進步快一點。

（三）培養(yǎng)“學(xué)困生”健康的心理素質(zhì)

“學(xué)困生”的共同特點就是缺乏恒心和毅力，他們往往對困難沒有足夠的心理準備，善于行順風(fēng)船，不善于走逆風(fēng)路。但是，學(xué)習(xí)恰恰如逆水行舟，不會永遠一帆風(fēng)順。當(dāng)他們在學(xué)習(xí)上遇到困難和挫折時，往往退縮不前，不相信自己的能力。因此，放棄努力，不去鉆研，自甘落后。所以，我們應(yīng)該通過各種有針對性的教育活動鍛煉學(xué)生的頑強毅力和恒心，培養(yǎng)他們勝不驕、敗不餒的優(yōu)秀品質(zhì)，正確對待困難和挫折。我們要根據(jù)學(xué)生的實際，開展適合于我們學(xué)生特點的勵志教育活動?？梢杂幸庾R地讓“學(xué)困生”承擔(dān)班級的管理事務(wù)，既培養(yǎng)了他們的責(zé)任感，又提高了他們的能力。

（四）對“學(xué)困生”進行有針對性的學(xué)法指導(dǎo)

我曾經(jīng)教過這樣一名學(xué)生，學(xué)習(xí)非常刻苦，作業(yè)完成得的很認真，上課總是瞪著一雙水靈靈的大眼睛盯著老師，可以說學(xué)習(xí)品質(zhì)很好，可就是學(xué)業(yè)成績不理想。在仔細分析她的情況后，其學(xué)業(yè)成績落后的主要原因是學(xué)不得法所致。所以，對“學(xué)困生”進行學(xué)法指導(dǎo)是非常必要的。

1.引導(dǎo)他們?nèi)褙炞⒌芈犝n。多關(guān)注這些學(xué)生的目光，當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們目光游離或呆滯時，及時提醒他們。更重要的是，引導(dǎo)他們自我約束。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己走神時，及時改變一下自己聽課的姿勢。

2.要求做好課堂筆記。俗話說的好：好腦筋不如爛筆頭。指導(dǎo)他們把課堂學(xué)習(xí)到的重要內(nèi)容及時的畫上著重符號；對于老師補充的內(nèi)容，把那些認為對自己幫助較大的部分及時作好記錄；筆記要有所選擇。筆記的目的是為了更好地理解和掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，而決非筆記記得越多越好。

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1、首先要管理層人員要明確銷售團隊管理目的，在建立銷售團隊之前，一定要知道對于銷售團隊來說最重要的管理目的是以業(yè)績?yōu)橹亍?/p>

2、其次在選擇優(yōu)秀團隊成員的時候，可以通過一些銷售人員的特點來選擇，只有擁有共同的特點，才能夠讓團隊呈現(xiàn)和諧，這樣才能夠?qū)τ谌蘸蟮臉I(yè)績有所幫助。

3、再次對于不同的銷售人員，在他們業(yè)績有了突出表現(xiàn)時，一定要根據(jù)不同的銷售對象設(shè)定不同的獎勵，這樣才能夠激發(fā)其他成員的斗志。

4、與此同時在團隊建設(shè)過程中，要通過日常的工作內(nèi)容分析，通過銷售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關(guān)地工作調(diào)配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團隊的建設(shè)是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷售團隊。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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1. 投入品德，贏得學(xué)生

孔子說：“志于道、據(jù)于德?！弊鰹榘嘀魅危暗隆敝陵P(guān)緊要。這“德”，不僅是強烈的愛國精神，追求真理，銳意進取的精神，還是對教育事業(yè)的高度責(zé)任感，是對權(quán)力、地位、名譽、金錢的無所動心，更是“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I精神。但這些，學(xué)生看不到，他們能看到的是你對他們的責(zé)任心，對他們的關(guān)心，對班級傾注的熱心，學(xué)生從你這些細小的言行感受你的品德。大的品德，學(xué)生不易看見，于細微處，才能見真精神。比如，班費，取之于學(xué)生，用之于學(xué)生，一筆一筆，不能有糊涂賬，也許幾十塊錢，就可能毀了你辛辛苦苦建起來的精神大廈。荀子認為：“以善先人者謂之教”。班主任應(yīng)不斷加強自身的人格修養(yǎng)，用自己的品德潛移默化地熏陶感染學(xué)生，塑造學(xué)生。以身作則，為人師表，是教師獲得學(xué)生信任、尊重的前提，“師愛生，生則尊師”。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。其實，教師的這種修身努力，本身就是一種引導(dǎo)，一種鼓勵，一種美德。因此，人們歷來都很重視教師的道德威信，強調(diào)教師要潔身、正身、誠身。

2. 投入智慧，留住學(xué)生

“學(xué)高為人師”，我不淵博，但我可以不斷地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)廣博的文化基礎(chǔ)知識，使自己具有足夠勝任教學(xué)的專業(yè)知識。特別是當(dāng)今這知識突飛猛進的時代，班主任自己應(yīng)是好學(xué)的典范，只有具備“學(xué)不可以已”的精神，不斷充電，站在知識的前沿，才能自信地站在講臺上，才能滿足學(xué)生對知識的渴求，留住學(xué)生。比如現(xiàn)代化的教學(xué)手段，我覺得自己就還差得很遠。一個教師,在追名逐利、物欲橫流的社會,能淡泊名利,以學(xué)生為重,愛崗敬業(yè),視傳道、授業(yè)、解惑為己任,就能夠形成一種強大的人格力量,學(xué)生就會對其敬重有加,自覺的接受教育和熏陶。老師用智慧和知識去贏得學(xué)生尊敬，將使教育的效率成倍提高。學(xué)生自然而然地就會效仿老師，用心于學(xué)習(xí)，所謂“親其師則信其道”。

3. 投入真情，收獲真心

班主任老師在學(xué)生成長過程中起著非常重要的作用。作為老師又特別是職校老師，對學(xué)生要傾注更多的熱情，關(guān)心他們，愛護他們，學(xué)生就會向你敞開心靈的大門，向你說出自己真實的思想感受。作為班主任正確把握學(xué)生思想動態(tài)，才能有針對性地開展教育活動。學(xué)生也只有對老師產(chǎn)生親近感和信任感后，才會以極大的熱情接受老師的教育，因此作為班主任一定要做到真誠地關(guān)心學(xué)生，努力成為學(xué)生“生活上的貼心人，思想上的知心人”?！叭朔遣菽?，孰能無情”，班主任用一顆真誠的愛心也會換來學(xué)生的真情回報。老師一個信任的眼神，一個贊許的微笑，就能拉近師生間的距離，進而轉(zhuǎn)化為學(xué)生接受教育的內(nèi)在動力。我用之于班級管理的“微笑教育”，讓我很快贏得了學(xué)生的信任，融洽了師生關(guān)系，把班級管理由班主任的要求變?yōu)榱藢W(xué)生自主自覺的行動。

班主任對學(xué)生還應(yīng)有嚴的一面，但應(yīng)“嚴而有度”“嚴而有方”，若你居高臨下，教育方法簡單粗暴，學(xué)生會在心底對抗你的教育。我經(jīng)常采用“換位法”，思考如何解決問題，這讓我得以走近學(xué)生，成為他們的嚴師和朋友。我也讓學(xué)生“換位”解決同學(xué)間的矛盾，這是構(gòu)建和諧班集體的一個良方，它讓我班團結(jié)一致，在集體活動中，在學(xué)習(xí)上取得了優(yōu)異成績。

4. 投入勤勞，收獲幸福

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關(guān)鍵詞 非稅收入 監(jiān)管 提高 水平

政府非稅收入是政府財政收入的重要組成部分，是政府參與國民收入分配和再分配的一種形式。加強政府非稅收入管理是市場經(jīng)濟條件下理順政府分配關(guān)系、增強政府宏觀調(diào)控能力、健全公共財政職能的客觀要求。建立規(guī)范的非稅收入管理制度，是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、促進和諧社會建設(shè)的重要舉措。

一、非稅收入管理中存在的問題

目前，由于各方面認識不足，加之政府非稅收入的政策界限不夠明確，體制改革與法制建設(shè)滯后等原因，政府非稅收入還存在著管理不夠規(guī)范、運行效率偏低等問題。

（一）非稅收入總體規(guī)模仍然偏大，在財政收入中所占比重仍然偏高

公共財政收入體系應(yīng)以稅收為主、收費為輔，與大多數(shù)市場經(jīng)濟國家相比，我國地方非稅收入占財政收入的比例偏高。前幾年，個別地方非稅收入甚至超過稅收收入，稅費關(guān)系尚未完全理順。

（二）非稅收入征管機制不完善，非稅收入征管隨意性較大

目前，非稅收入收費主體多元化，由各個執(zhí)收執(zhí)罰單位分散征收，肢解了非稅收入管理職能，政策不一、管理較亂。有的超范圍、超標準收費，甚至擅立收費項目，加重社會負擔(dān)。有的該收不收、該罰不罰、隨意減免非稅收入。例如，土地出讓方面，一些地方以招商引資、解決歷史遺留問題等理由，在收入上繳財政前直接進行抵頂減免，或者以先征后返、為用地單位繳納出讓金以及降低地價出讓等方式變相減免出讓金，影響了國家土地調(diào)控政策效果。

（三）財政票據(jù)監(jiān)管不嚴，票據(jù)管理有待進一步加強

財政票據(jù)作為政府非稅收入管理的源頭，在實際監(jiān)管過程中存在著一些不容忽視的問題，有待加強和完善。第一，部分單位不按要求建立票據(jù)臺賬，沒有明確專人管理票據(jù)，票據(jù)丟失、毀損的現(xiàn)象時有發(fā)生。第二，財政票據(jù)使用不規(guī)范，相互混用現(xiàn)象突出。為了避稅，稅務(wù)發(fā)票和財政票據(jù)相互混用；為了逃避財政監(jiān)督，非稅收入票據(jù)和往來結(jié)算票據(jù)相互混用，究其原因主要是部門和單位利益在作祟。第三，在票據(jù)核銷環(huán)節(jié)，財政部門由于人手少，工作量大，管理手段落后，核銷人員很難做到對每份票據(jù)的金額、標準做到準確、及時無誤核銷，使票據(jù)核銷流于形式。第四，票據(jù)開具不規(guī)范，票據(jù)要素填寫不全，不填寫收費標準和計量單位；字跡潦草含糊，辨認不清；作廢票據(jù)聯(lián)次不全等。

（四）部門預(yù)算改革不徹底，預(yù)算編制不科學(xué)

對于非稅收入雖然納入了綜合財政預(yù)算的編制，但在實際執(zhí)行中存在著預(yù)算內(nèi)外兩張皮的現(xiàn)象。對納入預(yù)算管理的非稅收入，也主要是采取“比例統(tǒng)籌”或“全額返還”等管理方式，并未真正實現(xiàn)財政統(tǒng)籌安排。單位貧富不均的現(xiàn)象仍然存在，造成財政調(diào)控能力較弱，不利于提高資金使用效益。

（五）非稅收入征繳管理信息系統(tǒng)并未完全建立起來

近年來，雖然各地積極探索，勇于實踐，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理手段運用到非稅收入征管中，但是統(tǒng)一、安全、高效的非稅收入征繳管理信息系統(tǒng)并未完全建立起來。在實際工作中存在著不通過非稅收入征繳管理系統(tǒng)繳存、延緩非稅收入及時入庫的現(xiàn)象。

二、加強非稅收入管理的對策

（一）正稅清費，進一步清理取消收費基金，把非稅收入控制在合理的范圍和額度內(nèi)

對非稅收入進行全面、系統(tǒng)的清理整頓，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，全面清理并取消不合理不合法的收費項目，嚴格控制新增項目審批，控制收費基金規(guī)模，以減輕企業(yè)和社會負擔(dān)。對一些收費標準過高、涉及面比較廣、企業(yè)和社會反響比較大的收費項目，要降低收費標準。對能交由市場來管理的收費項目，要轉(zhuǎn)為經(jīng)營性收費。對取消收費項目后的部門單位履行行政管理職能所必需的經(jīng)費，要納入財政保障范圍，防止繼續(xù)收費現(xiàn)象的發(fā)生。要加強監(jiān)督檢查，對亂收費行為要嚴肅處理，確保達到減輕負擔(dān)、規(guī)范管理、促進發(fā)展的目的。

（二）嚴格非稅收入征管，逐步擴大財政直接征收范圍

與完善的稅收征管相比，非稅收入在征管體系、征管手段、征管措施等方面都有可供借鑒之處，可仿照稅收征管建立非稅收入欠款公告制度、非稅收入違法舉報獎勵制度，不斷將稅收征管的先進經(jīng)驗和做法嫁接到非稅收入管理工作中，以完善非稅收入的征管。目前，多數(shù)非稅收入實行委托征收，由于監(jiān)管不力，執(zhí)收單位自由裁量權(quán)過大，隨意減免緩問題突出，出現(xiàn)不少人情收費、彈性收費等現(xiàn)象，影響了非稅收入征繳率。在廣泛推行財政開票、集中收費征管模式的基礎(chǔ)上，逐步推廣征收大廳模式，擴大財政直接征收范圍。對國有土地出讓金收入、國有資產(chǎn)有償使用收入等適合直接征收的非稅收入項目，可由財政部門在征收大廳設(shè)立窗口直接征收。

（三）把好源頭控制關(guān)，建立“憑證領(lǐng)購，分次限量，定期核銷”的票據(jù)領(lǐng)購制度

各單位要建立票據(jù)專管員制度，設(shè)置票據(jù)購銷臺賬。對收費人員要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對財政票據(jù)填開不全，使用不規(guī)范的，代收銀行有權(quán)拒收。要進一步精簡壓縮財政票據(jù)種類，逐步建立以非稅收入繳款書為主，少量專用票據(jù)為輔的新型財政票據(jù)管理體系。加快票據(jù)的電子化管理改革，對票據(jù)的印制、發(fā)放、使用、繳銷實行全過程、系統(tǒng)化管理，依托現(xiàn)代信息手段，實現(xiàn)對財政票據(jù)的電子自動核銷，切實做到“以票管收，票款同行”。

（四）實施全面徹底的財政綜合預(yù)算，增強政府調(diào)控能力

加強非稅收入預(yù)算管理力度，將非稅收入納入統(tǒng)一的政府預(yù)算體系，實行收入全額上解、支出統(tǒng)籌安排，徹底解決預(yù)算內(nèi)外“兩張皮”問題，提高非稅收入財政調(diào)控能力。編制部門預(yù)算時，基本支出按照統(tǒng)一的分類分檔定額標準合理安排，項目支出根據(jù)單位性質(zhì)和職能需要，按照輕重緩急和綜合預(yù)算原則統(tǒng)籌安排。對有專門用途的政府非稅收入實行?？顚Ｓ?，對沒有規(guī)定專門用途的政府非稅收入，政府統(tǒng)籌安排合理調(diào)劑。

（五）不斷完善非稅收入征繳管理系統(tǒng)，提高非稅收入征收水平

對所有的收費和基金項目編碼后進入非稅收入征繳管理系統(tǒng)管理，由繳費人直接到財政部門指定的代收銀行繳納收費款項，收費資金由代收銀行通過非稅收入征繳系統(tǒng)直接繳入國庫或財政專戶，取消由執(zhí)收部門按月匯繳收費資金的做法。嚴格賬戶管理，取消各執(zhí)收部門開設(shè)的各類收入過渡戶。在全面推行票款分離制度的基礎(chǔ)上，改變票款分離系統(tǒng)手工開票和手工記賬做法，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動對賬和資金自動劃轉(zhuǎn)。積極探索使用POS機刷卡這種電子化方式繳納非稅收入，為繳款人隨時隨地就近繳款提供方便，同時減輕了銀行柜臺壓力，減少了代收差錯，提高了資金安全性和征管效率。

參考文獻

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如何加強廣告收入的管理工作，達到節(jié)流增效的效果呢？應(yīng)從以下幾個方面著手。

一、完善內(nèi)部控制制度

廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制是由總經(jīng)理、部門負責(zé)人和其他員工共同實施的，為收入指標的實現(xiàn)、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循等目標的完成提供合理保證的過程。在廣告收入的管理中，如何才能制訂行之有效的內(nèi)部控制制度呢？

1、制訂政策要以人的行為作為基本出發(fā)點。即假想每個業(yè)務(wù)員都把自身的利益放在第一位，集體利益、社會利益放在第二位。

2、授權(quán)定責(zé)。權(quán)力是管理的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)給予某些管理部門決策的權(quán)力,以便整個廣告經(jīng)營活動能夠有序、規(guī)范地運作。就廣告經(jīng)營活動來說，權(quán)力主要圍繞廣告價格和廣告版面展開。如廣告價格折扣的權(quán)力、贈送免費廣告的權(quán)力、允許刊后付款的權(quán)力、廣告版面調(diào)整的權(quán)力，這些權(quán)力由誰來行使，都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。明確了權(quán)力，也等于明確了責(zé)任。被授權(quán)的管理者，如果由于不正確地行使了權(quán)力而導(dǎo)致錯誤時，必須負責(zé)。

3、制訂嚴格的發(fā)稿程序。任何一條廣告的刊發(fā)都必須有刊發(fā)憑證――發(fā)稿通知單。業(yè)務(wù)員承接廣告業(yè)務(wù)后，必須認真填寫發(fā)稿單，并將已獲批準的廣告發(fā)稿單，在規(guī)定的時間內(nèi)交給編輯制作室，編輯制作室嚴格按照接到的廣告發(fā)稿通知單編輯刊發(fā)廣告。對無正當(dāng)理由，在無發(fā)稿通知單的情況下刊發(fā)廣告的當(dāng)事人，必須予以懲處。當(dāng)天見報廣告的發(fā)稿通知單，必須及時地送到財務(wù)部門，以便及時進行核算。

4、加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，具有很大的風(fēng)險。由此產(chǎn)生的壞賬是一種成本，更是一種損失。（1）重視交易契約化、信用票據(jù)化。謹慎選擇結(jié)算方式。除了及時結(jié)清的業(yè)務(wù)，和客戶商談的情況應(yīng)及時以書面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。（2）對應(yīng)收賬款應(yīng)按業(yè)務(wù)員的姓名分類整理并堅持定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，防范因管理不嚴而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題。（3）制訂合理的收款制度。對所有的廣告應(yīng)收款按時間順序進行排序，并結(jié)合客戶的資信程度和具體情況，凡欠款達到一定期限的，應(yīng)督促業(yè)務(wù)員加強收款力度，及時向欠款客戶寄發(fā)應(yīng)收賬款對賬單，若客戶對對賬單有疑問，業(yè)務(wù)員應(yīng)配合財務(wù)人員查找原因，并及時向客戶解釋。如果客戶有意采取拖延戰(zhàn)術(shù)，拒不結(jié)清欠款，則有必要采用法律行動，付諸仲裁或訴訟，維護報社利益。（4）制訂有效的獎懲措施。報社在考評業(yè)務(wù)員的工作成績時，不應(yīng)僅僅依靠回款量，還應(yīng)參考應(yīng)收賬款的多少。回款多，應(yīng)收賬款少的，給予獎勵；回款少，應(yīng)收賬款多的，給予經(jīng)濟上的懲罰。

二、制訂合理的核算方法

在廣告競爭日益激烈的今天，廣告部門為了吸引更多的廣告客戶，往往迎合客戶的需求，采取靈活的付款方式。

1、物抵廣告。有時候，我們考慮到客戶的實際情況，如資金周轉(zhuǎn)困難等，并結(jié)合自身的需求，我們允許客戶用資金或商品抵付廣告款。對這種抵物廣告，我們首先與對方簽訂一份用物品抵廣告的協(xié)議書，規(guī)定物品的名稱、種類、數(shù)量、成色（新舊、好壞程度），在物品抵達報社后，要組織有關(guān)部門進行驗收，財務(wù)人員在接到有關(guān)部門開出的驗收入庫單并確認該物品的所有權(quán)已轉(zhuǎn)移到報社后，再將該筆廣告應(yīng)收款予以核銷。

2、置換廣告。有時報社為了提高自身的知名度，和國內(nèi)知名度較高的媒體簽訂協(xié)議相互刊登對應(yīng)的形象廣告，以達到雙贏的效果。但這類廣告要考慮好兩個方面：（1）版面價格。不能簡單地將這類廣告定為1比1的版面互換，假定我報的一個半版要收客戶5萬元，而某媒體僅收2萬元，我們1比1的對換版面，對我們并非有利；（2）監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況。我們在履行好本身的義務(wù)時，也要看到自己的權(quán)益是否得到保障，對方是否按協(xié)議刊登了我們的形象廣告。

3、分類廣告。分類廣告是指以條來論的小信息，它為普通市民信息提供了一個很好的途徑和方式。分類廣告近幾年發(fā)展相當(dāng)迅速，各報刊登的分類廣告量呈逐年上升趨勢，并且日益受到報社的重視。它的特征是：版面小、價格低，但總體的數(shù)量大，大部分是市民和小業(yè)主，如果刊后付款，難度太大。廣告業(yè)務(wù)員、編輯制作部、財務(wù)部要密切配合，業(yè)務(wù)員要詳細填寫廣告發(fā)稿單，編輯制作室必須見發(fā)稿單發(fā)稿，無通知單的一律不刊發(fā)廣告。財務(wù)部門在審核分類廣告的發(fā)稿單時，對刊前未付款的廣告要立即督促業(yè)務(wù)員在規(guī)定的時間內(nèi)補齊廣告款。

篇6

做好鐵路運輸收入管理的意義做好鐵路收入管理對社會經(jīng)濟的發(fā)展、鐵路部門的可持續(xù)發(fā)展來說都具有重要的意義：首先做好鐵路運輸收入管理可以推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。鐵路是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國人口眾多，每天的鐵路流動量非常的大，尤其是鐵路貨物運輸所帶來的經(jīng)濟效益要占據(jù)國民經(jīng)濟的很大比重，鐵路運輸收入能夠大大打動我國經(jīng)濟的增長，同時借助鐵路運輸收入，可以增強鐵路運輸設(shè)備的更新與完善，進而發(fā)揮交通運輸在資源中的優(yōu)化配置功能，為國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整做出應(yīng)有的貢獻。其次鐵路運輸收入是支撐鐵路部門正常運行的重要保障，鐵路部門的日常運作離不開較大資金的支持，比如鐵路員工的工資、福利，鐵路運輸設(shè)備的維修、保養(yǎng)，鐵路工程的修建等都離不開鐵路運輸收入的支持，通過鐵路運輸收入可以為鐵路部門帶來巨大的金錢收入，而且運輸收入也是鐵路部門的主要收入來源，如果沒有鐵路運輸收入的支持，鐵路企業(yè)的正常運作就會受到影響，因此做好鐵路運輸收入管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2鐵路運輸收入管理存在的問題

2.1鐵路運輸財務(wù)管理人才缺失基于傳統(tǒng)鐵路運輸收入管理模式的粗放化管理，鐵路部門的財務(wù)管理人員只是負責(zé)簡單的財務(wù)工作，而沒有足夠的收入精細化、科學(xué)化管理意識與能力，隨著鐵路企業(yè)化運作模式的發(fā)展，鐵路運輸收入管理也要朝著經(jīng)濟利益最大化方向發(fā)展，但是根據(jù)當(dāng)前鐵路部門的財務(wù)人員隊伍質(zhì)量分析，現(xiàn)有的財務(wù)人員無論是在業(yè)務(wù)能力上還是思想意識上都遠遠不能滿足當(dāng)前鐵路運輸收入管理的需要，導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理職能不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，具體體現(xiàn)在：一是部分鐵路企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)政府管理體制模式，沒有意識到鐵路運輸市場化發(fā)展的總體趨勢，沒有根據(jù)市場化發(fā)展趨勢建立與之相適應(yīng)的鐵路運輸財務(wù)管理制度；二是基于鐵路部門巨大的業(yè)務(wù)量，鐵路運輸財務(wù)管理部門的員工工作量非常大，但是他們的薪酬待遇等卻沒有相應(yīng)的提高，甚至有些鐵路運輸部門也沒有實現(xiàn)績效工資制度，仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，結(jié)果造成財務(wù)人員的工作積極性大大降低，影響他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；三是鐵路運輸部門領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理人員之間的職責(zé)沒有明確的崗位分工，具體的財務(wù)管理工作要受到領(lǐng)導(dǎo)的直接干預(yù)，最終影響財務(wù)人員的工作態(tài)度。

2.2對鐵路收入管理的認識不全面當(dāng)前鐵路運輸企業(yè)對鐵路運輸收入管理的認識還不全面，其主要表現(xiàn)在：一是鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有意識到運輸收入管理績效的考核，鐵路運輸企業(yè)在運輸管理中并不是以盈利為目的的，而是習(xí)慣性的以傳統(tǒng)管理模式去從事一些運輸管理業(yè)務(wù)，比如鐵路運輸企業(yè)在管理中進行的裝卸車、排空車以及周轉(zhuǎn)量等都是為了完成相應(yīng)的指標。而不是站在盈利的空間上。二是一些鐵路企業(yè)為了私利，他們不愿意完成較多的鐵路運輸收入管理，也就是說鐵路運輸企業(yè)擔(dān)心運輸收入的增加會給企業(yè)帶來一些“負面”的影響，比如鐵路運輸企業(yè)運輸收入的增加會影響企業(yè)的政績考核。三是鐵路運輸企業(yè)在收入管理中缺乏大局意識，我國鐵路客運收入實施的列車擔(dān)當(dāng)局所有，比如從北京發(fā)往包頭的火車客運票收入歸北京鐵路局所有，基于局部利益的考慮，對外局擔(dān)當(dāng)?shù)牧熊嚕麄兙蜁扇∠奘?、不售，結(jié)果造成當(dāng)局列車出現(xiàn)客運不滿的現(xiàn)象，進而影響鐵路運輸?shù)恼w經(jīng)濟效益。再者相近的鐵路段之間為了爭奪貨運資源，他們會采取惡性競爭的方式。

3提高鐵路運輸收入管理的具體對策

3.1加強管理隊伍的建設(shè)自從鐵路實施政企分離后，鐵路運輸企業(yè)面對市場競爭、傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變的雙重壓力，鐵路運輸企業(yè)依托政府宏觀手段進行經(jīng)營的形式已經(jīng)不復(fù)存在，因此鐵路運輸企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下，提高鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要從提高鐵路運輸收入管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)角度入手，因為鐵路運輸收入管理人員素質(zhì)直接影響與決定了鐵路運輸企業(yè)的管理水平，提高鐵路運輸收入管理人員的業(yè)務(wù)能力：一是提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，鐵路運輸收入管理人員作為鐵路運輸企業(yè)員工的一員，其必須要具有較強的責(zé)任心，具有積極的工作態(tài)度，敢于擔(dān)當(dāng)；二是要增強管理人員的創(chuàng)新意識，鐵路運輸政企分離，鐵路運輸企業(yè)就要接受市場的激烈競爭，對此鐵路運輸企業(yè)管理人員除了要具備基本的專業(yè)素質(zhì)技能之外，還要具有創(chuàng)新意識，憑借自己的聰明才智，敢于打破傳統(tǒng)的運輸收入管理工作。

3.2提升鐵路運輸收入管理水平要想提升鐵路運輸收入管理水平，首要就是提高運輸收入管理力度，使運輸輸入管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、合理化：一是抓好運輸收入基礎(chǔ)工作，鐵路運輸企業(yè)要積極宣傳鐵路運輸收入管理的作用，提高鐵路員工運輸收入管理的意識，樹立員工積極為鐵路企業(yè)收入管理做貢獻的意識；二是要建立明確的崗位工作制度，對鐵路運輸收入管理工作帶來經(jīng)濟效益與做出貢獻的要給予一定的獎勵，而對影響鐵路運輸收入管理的則要給予必要的懲罰；三是加強對運輸收入管理過程的監(jiān)管?；阼F路運輸實施企業(yè)化管理的發(fā)展趨勢，鐵路運輸企業(yè)要加強對收入管理過程的監(jiān)管力度，具體而言就是對鐵路運輸收入管理全過程實施精細化管理，做好運輸收入的預(yù)算管理、會計核算、票據(jù)管理等各項工作。

3.3根據(jù)運輸市場需求變化開展營銷鐵路運輸收入管理經(jīng)濟效益的提高最終需要依靠市場客戶終端提供的業(yè)務(wù)獲取利潤，因此鐵路運輸收入必須要以市場需求變化為導(dǎo)向，制定私人化的服務(wù)體系：一是在鐵路運輸銷售中要始終堅持“客貨齊抓、大小并舉”的經(jīng)營理念，要積極爭取較大的客貨資源，同時對于小批量的貨運資源也要形成足夠的重視；二是提高鐵路運輸新產(chǎn)品的推廣，鐵路運輸企業(yè)要積極推廣與宣傳運輸新產(chǎn)品，利用新產(chǎn)品優(yōu)勢吸引客戶，比如鐵路運輸部門要拓寬運輸工具與模式，并且在市場營銷中宣傳新產(chǎn)品的優(yōu)勢，鼓勵客戶選擇新產(chǎn)品；三是鐵路運輸企業(yè)要積極開展電子商務(wù)收入管理，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打造電子運輸商務(wù)，創(chuàng)新鐵路運輸企業(yè)收入管理模式。

篇7

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 收費工作 措施

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A

目前，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈。醫(yī)院的收費部門是醫(yī)院精神文明的重要體現(xiàn)，其所收的費用以及工作的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，都對醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有直接的影響。堅持以為患者服務(wù)為中心，加強醫(yī)院的收費管理，正確的處理患者與收費之間的關(guān)系，做好醫(yī)院的宣傳工作，對醫(yī)院未來的發(fā)展有積極的影響意義。下面我們就如何對醫(yī)院的收費制度的完善和收費過程中的管理工作進行分析和研究，并提出規(guī)范醫(yī)院收費工作的可行性措施。

一、對醫(yī)院的收費價格的管理

醫(yī)院的醫(yī)療收費是其業(yè)務(wù)收入的主要來源，醫(yī)療收費管理在醫(yī)院的經(jīng)營管理中作中起著至關(guān)重要的作用。醫(yī)療費用是醫(yī)院建立收費管理的基礎(chǔ)，是醫(yī)院為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提條件。醫(yī)院是社會福利性執(zhí)業(yè)單位，其醫(yī)療價格受國家的物價政策有關(guān)規(guī)定的控制。醫(yī)院要開設(shè)一個專門的物價管理部門，同時還要配備專門的管理人員，一方面主要負責(zé)物價政策的宣傳工作，讓所有人都正確的認識醫(yī)療收費工作的重要性和嚴肅性，嚴格按照收費標準執(zhí)行，不可自主收費或者重復(fù)收費 。另一方面還要督促收費人員進行合理收費，對于新增的醫(yī)療項目和新調(diào)整的價格要及時進行指導(dǎo)調(diào)整。

二、加強對收費過程中的監(jiān)督管理

加強收費過程中的監(jiān)督管理主要從以下幾個方面做起：第一，醫(yī)療收費人員要根據(jù)收費核對聯(lián)來進行收費情況的核對工作，避免出現(xiàn)亂收費、少收費以及漏收等現(xiàn)象；每一個病房也要建立雙復(fù)核制度，夜班的值班護士要重新核查當(dāng)天輸入的醫(yī)囑，一旦發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即糾正；住院收費處要在病人結(jié)賬的時候再次對其消費情況進行核對。第二，對病人退費工作的管理。如果病人因為多記、錯記而拿錯藥的或者退藥的人，要由其臨床醫(yī)師或者主管護士按要求填寫處方并且要本人簽名。門診病人的退費還需要由科主任審核確定通過，并注明退費原因，再交由財務(wù)科長進行審批，要有完整的收費票據(jù)以及收費依據(jù)才能進行退費，最后由病人簽收，以免造成醫(yī)院的資金流失 。第三，對于醫(yī)療欠費情況要加強管理。目前，醫(yī)療欠費仍然是讓每個醫(yī)院的管理者都頭疼的難題。醫(yī)院在錄入病人的時候，除了重癥患者需要先進行治療之外，其他的一般患者應(yīng)該先記賬然后再進行檢查； 如果發(fā)現(xiàn)預(yù)存費用不足要及時通知病人，發(fā)催款通知單，這樣不僅有利于減少欠費，還能夠及時為病人提供治療服務(wù)；對已經(jīng)出院的患者應(yīng)該組織專員負責(zé)清理欠費。

三、加強對收費票據(jù)的管理

票據(jù)是醫(yī)療收費的重要依據(jù)，也是醫(yī)院財務(wù)進行核算的主要依據(jù)。票據(jù)主要包括住院收費收據(jù)、門診收費收據(jù)、掛號收據(jù)、診金收費收據(jù)等。我們在對其進行管理時：醫(yī)院的財務(wù)科要設(shè)專人進行管理，同時還要設(shè)立專門的存放票據(jù)的庫房，使用計算機進行賬目的核算；財務(wù)科負責(zé)票據(jù)的印刷工作，票據(jù)統(tǒng)一印刷，確認無跳號、錯號等現(xiàn)象，審查合格之后在入庫，由負責(zé)人簽字；票據(jù)出庫的時候要統(tǒng)一發(fā)放并打印出庫單，領(lǐng)用票據(jù)的人員要在出庫單上簽字；作廢的票據(jù)需要對其存根、收據(jù)等進行核對，由當(dāng)事人寫明作廢的理由，并經(jīng)負責(zé)人簽字之后生效；票據(jù)使用完之后，存根由財務(wù)科回收并保存，財務(wù)科設(shè)專門的人員對票據(jù)進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即進行處理。

四、加強收費審查管理

計算機網(wǎng)絡(luò)可以把藥品的調(diào)價權(quán)限設(shè)在物價管理部門，這能夠有效的加強藥品價格的網(wǎng)絡(luò)維護，使藥劑部門實現(xiàn)對藥品的價格和數(shù)量的控制。醫(yī)院應(yīng)健全組織機構(gòu)，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，同時利用計算機建立“三級”醫(yī)療收費網(wǎng)絡(luò)管理，一級網(wǎng)絡(luò)管理主要是每個科室里面的1～2名醫(yī)療收費負責(zé)人對每一份住院病歷的收費情況進行核對和審查。二級網(wǎng)絡(luò)管理主要是醫(yī)院的財務(wù)科對上述收費項目再次進行審核。三級網(wǎng)絡(luò)管理是指醫(yī)院的紀檢監(jiān)察部門對特大病歷以及特大處方，包括嚴重超出醫(yī)保標準的病人進行審查。“三級”網(wǎng)絡(luò)管理能夠有效的制止醫(yī)院的不合理收費，避免誤收、漏收等情況。藥品由計算機進行劃價收費，方便了收據(jù)的打印，同時還能把數(shù)據(jù)傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)的終端，如果出現(xiàn)有錯收的現(xiàn)象能夠即時調(diào)查記錄。同時也為月末的收費金額以及各種藥品的庫存報表以及核對提供了方便 。

五、提高收費人員的素質(zhì)管理

收費人員與患者直接接觸進行醫(yī)療服務(wù)的收費工作，因此對其素質(zhì)的管理非常重要，一方面收費人員必須具備上崗資格才能進行收費工作，要求必須熟悉收費的整個操作流程以及在收費的過程中應(yīng)該注意的事項，同時，收費人員還應(yīng)該具有一定的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，在出現(xiàn)有意外事情的時候要能夠靈活的對其進行解決和處理。另一方面，收費人員要對自己的工作作風(fēng)進行必要的完善，對待工作要認真、負責(zé)，對重癥患者的收費問題要更加謹慎的處理。最后，要求收費人員要保持積極、熱情、主動的工作態(tài)度，以友善的溝通為前來就診的患者解決問題，使他們得到更好的服務(wù)。

六、總結(jié)語

醫(yī)院的收費管理關(guān)系著醫(yī)院和患者的共同利益。近年來，隨著醫(yī)院制度的逐步發(fā)展、完善，醫(yī)院的收費制度也得到了進一步的規(guī)范，但是一些重大的收費問題還有待解決。加強醫(yī)院收費管理工作，正確看待醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療收費之間的關(guān)系，對其進行更深的探索和研究，提出更加完善的醫(yī)療收費管理措施，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及社會效益做貢獻。

（作者單位：佛山市第一人民二樓收費處）

注釋：

曹江舟.構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系下醫(yī)院收費規(guī)范問題探討[J].會計之友（下旬刊）.2009（02）：51-52

篇8

關(guān)鍵詞：獸醫(yī)診療 加強 安全管理

一、加強獸醫(yī)診療管理要更新觀念

這些年來，我們國家剛剛組成的牲畜醫(yī)院 全部都是股份并且合作性的公司，并且實行了市場型的運營方式，加強的我國的市場營銷競爭，我國治療動物的人員大多都是以往實行改革之前的一些正規(guī)編外的人員，在當(dāng)前現(xiàn)行制度和依附下，獸醫(yī)需要擔(dān)任的工作需要，以及工作環(huán)境和工作方式都和過去的獸醫(yī)制度有很大的改變。

在現(xiàn)在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，社會環(huán)境異常復(fù)雜，就是要醫(yī)護人員去接受新的挑戰(zhàn)，有一個積極向上的競爭觀念和競爭意識，在這種高強度的競爭中完善自我以及提高自我水平，只有這樣做，獸醫(yī)的醫(yī)療體制才能漸漸適應(yīng)目前的社會大環(huán)境，和我國的社會發(fā)展的需求，進而立足于社會，在社會中持續(xù)的留存下來。

二、獸醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)管理

我國在不斷的發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)的不斷進步以及壯大，養(yǎng)動物對于我國的獸醫(yī)治療的工作所要求的工作強度也越來越嚴，而獸醫(yī)的管理的制度的改革也給這個項目的一片的發(fā)展帶來了全新的機遇以及新的發(fā)展機會，更是一個全新的要求。

1.全面檢查。

對于現(xiàn)在畜牧業(yè)的不斷發(fā)展，人們一定要面對當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，給出合理的分析以及對自身和人們的要求要進行全面而有效的檢查，實行的管理的方式一定要不斷的改變，不斷的去讓群眾滿意，滿足于社會大眾，得到市場的認可，才能保證自身的發(fā)展在社會立足。

2.治療服務(wù)管理。

從治療的服務(wù)方面來看，以前那些比較陳舊的服務(wù)的方法就是在自己的地方等待那些養(yǎng)家畜的人們過來看病，一直都是那種足不出戶，守株待兔的狀態(tài)。在獸醫(yī)治療的變化中，一般都會形成在半途造成卡帶，甚至是中斷，很多農(nóng)家都很難找到獸醫(yī)給他們的動物治病。在實行畜牧業(yè)改制之前，我國的醫(yī)療工作一直都是被那些獸醫(yī)站強行的壟斷，然而不是獸醫(yī)站內(nèi)的工作人員很難進入這方面的市場環(huán)境中，雖然養(yǎng)殖人員都否定這種行為，并且都不贊同這種壟斷的行為，但是也沒辦法去改變，只好走一步是一步。

3.改革服務(wù)。

現(xiàn)在實行改革之后，現(xiàn)在的市場環(huán)境是如果養(yǎng)殖者不滿意，或者說不能很好的幫助養(yǎng)殖者解決需求，養(yǎng)殖者可以有更大的選擇權(quán)，去找更好的，服務(wù)質(zhì)量更高的獸醫(yī)店去救治。所以現(xiàn)在從原本非常單一的獸醫(yī)醫(yī)療體制變?yōu)楝F(xiàn)在具有一整套服務(wù)的變化，從過去單一的治療水平到現(xiàn)在具有，各個方面全面的醫(yī)療技術(shù)水平。對于一些不負責(zé)任的治療者，我國也能按照養(yǎng)殖者的不斷需求進行整改，最終使大環(huán)境有著良好的改觀。

三、不斷加大對獸醫(yī)診所的規(guī)范程度

目前我國的日益發(fā)展與繁榮，很多人對于一些奶制品已經(jīng)一些禽類產(chǎn)品的需求量在不斷加大，相比過去，人們更愿意去食用一些健康的家禽類的食品，所以，現(xiàn)在我國對于家禽等肉類食品的檢查力度越來越大，相關(guān)部分對這方面的監(jiān)管力度也在不斷的加強，家禽類的食品安全問題隨著社會的發(fā)展，也越來越收到人們的關(guān)注。

以前，那些比較單一的治療服務(wù)項目，以及很多比較傳統(tǒng)的醫(yī)療器械，都不能滿足人民群眾的需求，僅僅對牲畜進行簡單的救助而已，近年來，我國個養(yǎng)殖也正在不斷的向著正規(guī)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，規(guī)模在不斷的擴大，獸醫(yī)工作人員群體也在不斷的擴大。所以，目前的市場需求，和市場競爭的程度要求我們要不斷的創(chuàng)新，不斷的加強相關(guān)的技術(shù)層面。只有不斷的采取措施，才能促使我國的畜牧業(yè)得到安全保障。

四、獸醫(yī)師的管理

獸醫(yī)師是寵物醫(yī)院的重要組成部分，分為執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師和助理執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師，建立執(zhí)業(yè)獸醫(yī)的良好規(guī)范是我們對一些即將出現(xiàn)的動物疾病的防控起著十分重要的組成部分。但是，這方面的普及，在我國目前還沒有實行。對于獸醫(yī)師目前人才量還不是很廣泛，職業(yè)獸醫(yī)，要在市場所發(fā)生的疾病出現(xiàn)之前，及時的對社會產(chǎn)業(yè)的衛(wèi)生安全方面實行及時監(jiān)控，以及及時的對即將發(fā)生的疫情給以控制擴散，并及時的向上一級匯報情況。

1.控制疫情。

如果處理不當(dāng)，發(fā)生疫情，執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師一般情況下要先報告給第一發(fā)現(xiàn)人，同時要加大力量去控制疫情的發(fā)展，進而也能提高獸醫(yī)師的醫(yī)療水平。因此，獸醫(yī)師在城市中起著重要作用，對寵物醫(yī)院的周邊居民和環(huán)境有極大的幫助作用。

2.制度管理。

執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師的管理有助于寵物醫(yī)院的管理，因此獸醫(yī)師應(yīng)按照《中華人民共和國獸醫(yī)管理條例》的相關(guān)制度。一般執(zhí)業(yè)的獸醫(yī)師，應(yīng)從進入工作之前，務(wù)必都要參加由全國規(guī)范并且統(tǒng)一的正規(guī)的全國大型考試所取得的執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師資格證書或者是一些輔助型的助理獸醫(yī)師的資格畢業(yè)證書。如果成功取得了獸醫(yī)資格證書，在工作之前，要想相關(guān)部門去申請注冊相關(guān)的獸醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊審查；另一方面，如果成功拿到輔助證書，在開始工作之前，必須向注冊的機關(guān)部門去備案。

篇9

一、初接班級——做好十個“一”

好的開頭等于成功的一半。初接一個班級，我特別重視“第一次”，給學(xué)生留下一個深刻的印象，逐步培養(yǎng)良好的班集體。

1.重視第一次見面。無論是接班還是自己從初一開始帶班，我都特別重視首因效應(yīng)的運用，留給學(xué)生良好的第一印象。開學(xué)第一天，一方面，我從衣著打扮到行為舉止，從言語交談到神態(tài)表情，都作精心琢磨和設(shè)計，力求留給學(xué)生端莊大方、親切甜美、具有親和力的印象；另一方面，我盡力創(chuàng)造良好的環(huán)境，營造融洽的氛圍，歡迎學(xué)生的到來。當(dāng)新生帶著新奇而緊張的心情踏入教室的時候，迎接他們的是我親切的笑容，干凈清爽的教室，黑板上熱情洋溢的歡迎詞，頓時讓學(xué)生有種賓至如歸的感覺，很快拉近了師生距離。

2.做好第一次調(diào)查。開學(xué)第一天，在學(xué)生熟悉了學(xué)校環(huán)境后，我就會把事先準備好的一份調(diào)查表發(fā)給學(xué)生，內(nèi)容有：姓名、小學(xué)畢業(yè)學(xué)校、家庭住址、父母的姓名以及各自的工作單位、職務(wù)、他們的聯(lián)系方式、婚姻狀況（是否離異，再婚等）、有無特異體質(zhì)、監(jiān)管人是誰、寄宿在哪里等等，讓學(xué)生詳盡地填好自己的檔案信息表，以便快速全面地了解學(xué)生的大致情況，迅速有效地開展工作。放學(xué)回家后，我會把每個學(xué)生家長的聯(lián)系號碼存入手機，以備日后方便聯(lián)系。

3. 寫好第一次介紹。為了全方位了解學(xué)生，我精心組織自我介紹。首先，我用生動的事例、富有感染力的語言有重點地介紹自己，讓學(xué)生了解我的脾氣性格，興趣愛好，我的教學(xué)方式以及要求，領(lǐng)略我的個性特征和幽默，盡量讓學(xué)生喜歡上我，在學(xué)生中樹立起可敬可親的形象，樹立起良好的威信和初步建立起對我的信任。同時，也告訴學(xué)生，為了讓老師盡快了解你們，喜歡上你們，你們也要把自己最好最美的一面告訴老師。你們的性格特征，你們的愛好特長，你們的興趣，你們的缺點，你們的內(nèi)心想法，你們的要求和希望，想告訴老師什么就寫什么，盡可能詳盡。學(xué)生也急于要把自己最美最好的一面展示給老師，讓自己成為受歡迎的人，就會不遺余力地賣命地寫。我呢，就仔細琢磨學(xué)生自我介紹里的每一字每一句，了解學(xué)生的脾氣心思，整體形象，迅速摸清學(xué)生的性格特征，便于班級管理和對癥下藥。

4. 重視第一次點名。記得曾經(jīng)在某個地方看到過這樣一句話：自己的名字是世界上最悅耳的聲音。所以當(dāng)新生名單或者義務(wù)教育卡拿到手后，我就爭分奪秒把學(xué)生的基本信息和照片對照起來，細細研究，仔細揣摩，強記學(xué)生的名字。在開學(xué)的前一天或者開學(xué)那一天，我就基本上看到照片就能呼出學(xué)生的名字。當(dāng)我直呼學(xué)生的名字時，學(xué)生大感震驚。那種既驚訝又佩服的神色從他們興奮的小臉上暴露無遺，學(xué)生激動的同時不自覺地挺直了腰板——老師真神了，都認識我了，我還敢造次嗎？在點名的時候，我還不失時機地根據(jù)學(xué)生名字的意義和他的形象，以及在學(xué)生自我介紹里所掌握的信息，給予恰當(dāng)?shù)墓膭詈拖ＭW(xué)生聽了后不僅激動，更多的是感動，因為在他們心目中，老師能針對每個學(xué)生不同的特點，提出鼓勵和希望，是老師對他們的重視，對他們的喜愛?。≡诮酉聛砣兆?，學(xué)生會為了我點名時候給他們提出的希望而不懈努力，以嶄新的面貌出現(xiàn)在班級里。

5. 上好第一周雙習(xí)慣課。學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣在今后的學(xué)習(xí)和生活中起著舉足輕重的作用。為了做好銜接工作，讓剛跨入初中大門的初一新生盡快適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)生活，開學(xué)初我并不急于上文化課，而是集中一周的時間進行行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的教育。

行為習(xí)慣教育的內(nèi)容包括遵守交通規(guī)則、做文明學(xué)生、孝敬父母、課間文明休息、誠信學(xué)習(xí)等十四條；學(xué)習(xí)習(xí)慣包括主動瀏覽教材、標記重點、提出疑問、認真聽課、每節(jié)課要作好聽課記錄、有錯題要及時訂正并整理成一本糾錯題集等預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)的十項內(nèi)容。各任課老師針對學(xué)科的特點向?qū)W生提出課堂學(xué)習(xí)的常規(guī)以及要求，并提供一些科學(xué)、實用的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生明確各學(xué)科預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)等各個環(huán)節(jié)的具體要求養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。

6.開好第一次班會。開學(xué)第一周，我就精心組織“班級即我家”班會，對學(xué)生進行思想政治教育，樹立“班榮我榮，班恥我恥”的觀念，讓每個學(xué)生成為班級的主人，積極主動地參與到班級的管理中來，實施“人人有事做，事事有人管”的崗位責(zé)任制，讓學(xué)生明確自己的職責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任感，鍛煉毅力。

“國有國法，班有班規(guī)?！薄皼]有規(guī)矩不成方圓?！痹诎鄷顒又羞€組織學(xué)生學(xué)習(xí)我校的《學(xué)生文明禮儀十項條例》、《學(xué)生日常學(xué)習(xí)十項常規(guī)》，明確“雙習(xí)慣”的具體要求，要求每個學(xué)生制訂個人落實措施。在此基礎(chǔ)上要求大家出謀劃策，共同制訂出落實“雙習(xí)慣”要求的班級規(guī)章制度。由于學(xué)生主動參與，制訂出的規(guī)章制度往往都能夠自覺遵守。

7.做好第一次家訪。班主任工作是否成功，與家長的配合是密不可分的。我們要充分利用好家長的資源，使家校形成合力，提高教育效果。第一次家訪要做好精心準備，包括家訪的目的，交談的內(nèi)容和方式，家長的文化程度，預(yù)期要達到的效果，以及與家長的預(yù)約，家訪的時間的長短等等，都要事先預(yù)設(shè)和準備充分。要杜絕告狀和走過場形式，要真誠，充分尊重家長，讓自己給家長留下好印象，以便以后更好地開展工作。

篇10

一、廣電行業(yè)廣告收入財務(wù)管理存在的主要問題

廣告收入是廣電行業(yè)資金收入的主要來源，加強廣電行業(yè)廣告收入財務(wù)管理對廣電行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是當(dāng)前，我國廣電行業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，這不僅給廣電行業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響，更是危害到了社會經(jīng)濟的平穩(wěn)運行和健康發(fā)展。越來越多的廣電公司開始認識到財務(wù)管理的重要性，并開始采取有力措施加強廣告收入財務(wù)管理。當(dāng)前廣電公司財務(wù)管理上存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）廣電公司管理者的財務(wù)管理意識薄弱。廣電公司管理者往往對財務(wù)風(fēng)險的警惕性不高，缺少對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范的經(jīng)驗。且部分廣電公司在廣告業(yè)務(wù)的投資決策過程或融資決策過程中，不是依靠科學(xué)的財務(wù)分析，而是依靠管理者的個人經(jīng)驗，投資或融資存在很大的盲目性。這些都導(dǎo)致廣電公司存在或多或少的資金管理問題，影響廣電公司未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）廣電公司財務(wù)管理制度及監(jiān)督管理制度不完善。廣電公司往往存在組織建設(shè)不健全的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權(quán)得不到完全的發(fā)揮，各個職能部門也起不到相互監(jiān)督的作用。廣電公司受自身規(guī)模和人才因素的影響，往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。廣電公司財務(wù)人員在廣告業(yè)務(wù)中主要負責(zé)審核廣告合同和錄入廣告信息審核及鎖定，但往往存在服務(wù)意識不夠，對財務(wù)管理的重視程度不足，這也在一定程度上影響了廣電公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）廣電公司廣告收入管理不善。很多廣電公司的廣告業(yè)務(wù)都是坐等顧客上門，思想觀念陳舊，財務(wù)管理不規(guī)范，有的公司直接將廣告業(yè)務(wù)外包了，直接收取廣告承包金，這也在一定程度上為個別廣告客戶虛開發(fā)票提供了機會，引起其他客戶的不滿，不利于廣電公司進行正常的財務(wù)管理工作。也有很多廣電公司存在廣告資金管理的問題，通常不能及時管理轉(zhuǎn)入單位的廣告資金，單位要想查詢每筆廣告資金的到賬時間，必須要通過電話咨詢等很多不必要的環(huán)節(jié)，這在很大程度上制約了正常廣告業(yè)務(wù)的開展。

（四）廣電公司不能全面、客觀地掌握客戶信息。由于廣電公司運營成本低，利潤薄，所以廣電公司大多不設(shè)置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風(fēng)險，影響廣電公司自身的發(fā)展。

二、加強廣電行業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）引進專業(yè)財務(wù)管理人員。當(dāng)今社會，人才是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，廣電公司的發(fā)展更是離不開人才的力量，尤其是在廣告收入財務(wù)管理中，具有專業(yè)財務(wù)管理水平的人才對廣電公司的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。廣電行業(yè)不同于其它行業(yè)，作為廣告收入財務(wù)管理人員不僅要對廣告合同進行核對和系統(tǒng)信息進行錄入，還必須對廣告進行投放及審批、訂單排期、最終收款額等進行一個全面的核查，這都對財務(wù)管理人員提出了較高的要求。因此廣電公司必須加強對專業(yè)財務(wù)管理人才的引進，綜合考慮人才的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，這對廣電行業(yè)的財務(wù)管理工作具有十分重要的意義。

（二）對廣告價格進行合理確定。廣告價格的管理方面主要是財務(wù)管理部、廣告編排部、廣告策劃部都要根據(jù)標準的廣告價格政策要求，設(shè)立本公司的廣告價格，然后在廣告管理系統(tǒng)中進行相關(guān)設(shè)置，具體包括廣告的價格、時間時段、折扣率、播出頻率及審批權(quán)限等事項，系統(tǒng)將會自動計算應(yīng)當(dāng)收取的廣告價格。作為廣電公司財務(wù)管理的人員需要派專人對廣告價格信息進行仔細核對并實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時向廣告創(chuàng)收部分反映，并按照廣告價格政策規(guī)定或批件及時修改，將整理好的文件歸檔保存。

（三）對廣告合同加強審批管理。在完善了廣告價格管理后應(yīng)當(dāng)加強廣告合同審批管理，對合同審批的管理主要包括兩種：一是廣告投放合同，二是廣告投放合同。廣告合同的審批程序一般都是先由業(yè)務(wù)員填寫申請報告單，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員負責(zé)審核，然后由廣告經(jīng)營部門負責(zé)審批，最后由財務(wù)管理部門批示審核并蓋章。為了加強財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)派專人對審批后的廣告合同和播出單進行保存，并有針對性地按照客戶類別整理廣告合同。

（四）加強廣告的刊播和稽核管理。健全廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理，應(yīng)加強廣告的刊播和稽核管理，明確各部門的職能及工作流程，形成一個各司其職、相互監(jiān)督的運作氛圍，最終實現(xiàn)一個目標――盈利。財務(wù)管理人員在廣告的刊播過程所起的作用主要是編排廣告下單、撤改廣告單、播前付款、播后付款、實物補償及資源互換廣告、返還廣告、免費廣告及差錯廣告等。財務(wù)管理人員在廣告稽核方面應(yīng)做的工作主要有：一是廣告編排人員要對客戶名稱、品牌和公司等客戶信息及廣告播放信息進行核對；二是對刊例價、廣告收取金額及廣告結(jié)算等信息進行核對，完成對整個廣告合同的鎖定工作。

（五）加強廣告投放擔(dān)保和未結(jié)款方面的管理。為了保證收回廣告收入通常需要廣告投放擔(dān)保，一般在評估了風(fēng)險之后由個人或多個人對客戶進行擔(dān)保，一旦出現(xiàn)客戶付款異常的情況，擔(dān)保人和審批人都要嚴格地按照法律要求來幫助追回廣告播出款，如果不能追回播出款就要追究擔(dān)保人的責(zé)任。未結(jié)款也是廣告收入中的一個重要問題，廣告播出后，一些客戶進行了部分付款，財務(wù)管理人員必須對未結(jié)的廣告款進行計算，并定期提交客戶欠款詳單，督促客戶按時結(jié)算，如果客戶不能按時結(jié)算就通過責(zé)任人進行追款，若仍不能追回就要采取法律手段。