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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設(shè)計、實施以及項目結(jié)束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今我國國家社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在國家事業(yè)建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業(yè)起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發(fā)展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問題的關(guān)鍵。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現(xiàn)的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國很多建筑企業(yè)不斷精簡機構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責(zé)不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無的觀念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務(wù)視而不見，長此以往我國的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國國內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業(yè)競爭力。但在實際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達標(biāo)不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時對于企業(yè)的信譽度也產(chǎn)生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識往往造成經(jīng)濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態(tài)從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)了種種問題，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學(xué)的管理形式促進企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項目實施的進程。當(dāng)今我國建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無法順應(yīng)新時期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對工程項目的順利進行產(chǎn)生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無法在當(dāng)今市場上延續(xù)，陳腐的理念必然會成為目前國內(nèi)建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發(fā)揮重大作用的認(rèn)識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進工程管理向著順應(yīng)時代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項項目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責(zé)分明的基礎(chǔ)。首先，針對我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應(yīng)該制定嚴(yán)格的技術(shù)考核項目，促進專業(yè)化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業(yè)化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業(yè)的責(zé)任機制、獎懲機制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔(dān)的項目過大，期間工作人員的職責(zé)分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責(zé)任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業(yè)工程項目的實施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點要求：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準(zhǔn)確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認(rèn)真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當(dāng)務(wù)之急。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家社會的長久發(fā)展，對于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應(yīng)該做到科學(xué)化、嚴(yán)格化。第三點， 制定科學(xué)詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

5 進行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時展潮流的管理手段，期間，計算機的應(yīng)用越來越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標(biāo)、實施、結(jié)束除了需要專業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)，為實現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實的努力。

結(jié)束語

綜上所述，在認(rèn)清我國建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來的種種問題之后，便需要采取相應(yīng)切實可行的措施進行及時改進。在結(jié)合制度建設(shè)、機制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻

[1]王文忠：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，消費導(dǎo)刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

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關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機制；管理機構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度時間和節(jié)點要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。在項目實施之前, 必須根據(jù)圖紙設(shè)計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行節(jié)點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調(diào)整進度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，對項目目標(biāo)成本進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經(jīng)濟指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購和使用的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。通過招標(biāo)、評判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進行監(jiān)督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運行管理的質(zhì)量等方面進行精細化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計方案。方案設(shè)計內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設(shè)計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

在信息化時代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業(yè)的高危性特點，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險管控模式，包括隱患消除機制、安全監(jiān)控機制、應(yīng)急處置機制、風(fēng)險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結(jié)合的安全風(fēng)險管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業(yè)的安全意識和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識。但是，當(dāng)前同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動力需求情況，合理地調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護保養(yǎng)等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

篇3

完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致。在目前的建筑行業(yè)中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請專業(yè)施工企業(yè)進行施工，同時將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業(yè)建筑企業(yè)負責(zé)專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務(wù)隊伍，難以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進度控制。

2.1加強建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))與設(shè)計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執(zhí)行力度。

（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時建立健全的質(zhì)量驗收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家驗收要求。

（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應(yīng)作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及運行管理等方面質(zhì)量。

（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2.2加強建筑工程安全管理控制

建筑工程安全管理是一項動態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對工程施工負重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經(jīng)理素質(zhì)的加強，應(yīng)落實以下方面：

（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經(jīng)理資質(zhì)進行認(rèn)證。

（2）對于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專家對建筑工程項目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。

（3）全面了解建筑工程項目經(jīng)理管理水平，通過市場競爭，實行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預(yù)見性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預(yù)防工程施工時施工條件發(fā)生變化。

3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業(yè)市場競爭力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強內(nèi)部管理和項目管理。內(nèi)部管理的加強可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規(guī)范建筑工程項目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營與財務(wù)等費用，實行開支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢。

3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時應(yīng)運用先進管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時也對工程管理人員的項目設(shè)計與管理決策起重要作用。

3.3合理優(yōu)化配置勞動力資源

合理優(yōu)化配置人力資源是加強建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復(fù)合型人才，因此需要加強培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實提高施工效率和質(zhì)量。工程項目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對勞動力資源配置情況進行有效監(jiān)測，以利于及時優(yōu)化配置勞動力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價值。

4.結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

通過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個作業(yè)項目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問題

一是沒有科學(xué)的成本控制方法：通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經(jīng)濟效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。

二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個表現(xiàn)，一個是將成本控制的結(jié)果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質(zhì)上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價以及合同成交約定等，同時緊密聯(lián)系工程項目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來：結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經(jīng)濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設(shè)備等，保證各個因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

三是要積極應(yīng)用一系列的先進的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴(yán)格控制。

四是要嚴(yán)格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。

五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程管理；措施；改進

前言

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑行業(yè)對工程管理的忽視

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2 建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因為建筑工程施工中質(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

1.3 建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的。現(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

1.4 建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2 建筑工程管理的改進和具體措施

只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑工程施工的質(zhì)量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2.2 加強管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學(xué)習(xí)，爭取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況來進行創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：

首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。

其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準(zhǔn)確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（ 預(yù)） 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算。

可以說，只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.4 嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全，關(guān)系到未來長久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負責(zé)建材管理。第三點，制定科學(xué)詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為一項面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進的費用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進的建議，以供參考。

參考文獻：

[1]張玉杰. 當(dāng)前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J]. 價值工程. 2012（ 22） .

[2]張永新. 技術(shù)創(chuàng)新視角下我國建筑工程管理的質(zhì)量管控研究[J].企業(yè)導(dǎo)報.2012（ 24） .

[3]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)? 2010（ 26） .

[4]張瑋，楊哲.工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息（ 科學(xué)教研） .2008（ 11） .

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；提高質(zhì)量；管理；策略

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程業(yè)管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質(zhì)量的施工質(zhì)量是確保對建筑工程業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。作為建筑工程施工企業(yè)，摸清自己在管理和工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀并認(rèn)真加以分析，具有非常重要的現(xiàn)實意義。下面對建筑工程管理和施工質(zhì)量方面凸顯的問題和不足進行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統(tǒng)的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責(zé)不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進行有效協(xié)調(diào)、不能順暢溝通的情形，還存在著使項目建設(shè)進展困難、延誤工期的可能。也就是說建筑工程分包模式下，工程管理和施工質(zhì)量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業(yè)均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業(yè)的利潤空間 。但由于許多建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理模式和管理方法，在實施管理過程中存在諸多的不合理環(huán)節(jié)，缺乏明確的預(yù)算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費。比如會導(dǎo)致資金運用不清、資金支持過多，成本費用過高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監(jiān)督體制

有效地監(jiān)督機制不管是對國家機構(gòu)的規(guī)范運行還是對一個企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程企業(yè)也不例外，有效的監(jiān)督體制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業(yè)由于存在某些難以克服的弊端，而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受著巨大的經(jīng)濟損失。比如，由于管理體制不完善、監(jiān)督機制不健全，致使有些時候存在偷工減料現(xiàn)象、工程材料質(zhì)量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴(yán)重影響到建筑工程企業(yè)的聲譽、給建筑工程企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟損失，也會為入住的人群留下潛在的危險，如同一顆定時炸彈，隨時有爆炸的危險。

1.4 建筑工程施工人員素質(zhì)與工程施工質(zhì)量要求不對等

很多建筑工程施工企業(yè)多將工程外包給某些建筑工程承包隊，而這些承包隊多由缺乏專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)知識或經(jīng)驗的筑工人組成。他們在施工過程中由于專業(yè)素質(zhì)的限制難以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成建筑工程任務(wù)。然而隨著經(jīng)濟社會的日益發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質(zhì)難以滿足這種日益增長的需求。這種不對等性就成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.5 建筑工程監(jiān)理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監(jiān)理公司為降低管理經(jīng)營成本，租用某些資質(zhì)證件支付相應(yīng)的費用，而雇傭一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員從事工程監(jiān)理的具體工作，這使得工程質(zhì)量難以得到有效保證。此外，還經(jīng)常存在建筑工程企業(yè)宴請監(jiān)理人員、向監(jiān)理人員饋贈禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風(fēng)險。

2 解決建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個環(huán)節(jié)得到有機結(jié)合，逐個環(huán)節(jié)能夠順暢進行。實現(xiàn)用完善的制度管企業(yè)、管理人員，就能降低個人隨意性決定帶給建筑工程企業(yè)的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業(yè)的利潤空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識的增強，對建筑工程企業(yè)的管理也要加大成本意識。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進一步規(guī)范預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算方案，確保有限的資本得到合理有價值的運用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監(jiān)督機制

一些建筑工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督而使得工程質(zhì)量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監(jiān)督機制很有必要。要加強對工程材料的監(jiān)督檢驗，有材料的質(zhì)量保證是前提。此外，要加強對施工過程的監(jiān)督，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。還要通過合理的獎懲手段進行監(jiān)督，通過嚴(yán)明的獎懲手段使得監(jiān)督機制得到切實落實。

2.4 加強對施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

對施工人員除加強專業(yè)水平的培訓(xùn)外，還要加強對其責(zé)任意識、質(zhì)量觀念和職業(yè)道德的訓(xùn)練。培養(yǎng)施工人員具備強烈的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和品質(zhì)至上、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。這將為工程質(zhì)量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)。[2] 根據(jù)建筑工程的特點采取科學(xué)合理的管理，規(guī)范工程管理制度，并增強施工質(zhì)量控制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期竣工的保證。這不僅會為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益和更大的發(fā)展前景，也會提高建筑工程的質(zhì)量水平。因此，意義十分重大。

4 結(jié)語

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要進行深入的分析和細致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術(shù)管理;進度管理;考核;監(jiān)控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中圖分類號：TV5文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

水利水電建筑工程技術(shù)管理

隨著我國水利水電工程規(guī)模的不斷擴大化，有力的推動了水利技術(shù)的提高，在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并且隨著工程復(fù)雜程度的增加，對工程技術(shù)的要求越來越高，如何對水利工程技術(shù)進行有效的管理，是當(dāng)前在水利工程建設(shè)中不斷探討的課題。

（一）水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在水利水電工程建設(shè)中，水利技術(shù)起到了十分重要的作用，技術(shù)人員通過利用水利水電技術(shù)將水能有效、快速、科學(xué)的轉(zhuǎn)化為電能，從而為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益提供了可能。由此可見技術(shù)是實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)作支撐，才能順利保證各項水利工程建設(shè)的完成，水利水電工程技術(shù)含量的高低直接對水利水電工程效益產(chǎn)生直接到影響。但是在水利建設(shè)過程中，僅有先進的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，而沒有有效的管理和規(guī)范的約束機制，那么這些技術(shù)和設(shè)備在實際工作中必將會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致整個水利水電工程出現(xiàn)癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對施工技術(shù)和設(shè)備進行科學(xué)的管理，這樣才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和水平。

（二）水利水電建筑工程技術(shù)管理的思考

水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規(guī)模巨大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，建設(shè)時間較長，工程進度安排緊張，技術(shù)含量較高，危險性較大等特點。由此可見，水利水電工程建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工程，要確保工程的順利開展和完成，必須需要有較高的水利技術(shù)作為保障。因此，如何有效的對水利工程技術(shù)進行科學(xué)的管理，需要工程技術(shù)管理人員進行深入的思考。

我認(rèn)為首先，應(yīng)該建立完善的水利水電工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)歸口管理層次，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)部門，分級分層建立專人負責(zé)制度，做到責(zé)任落實到人，提高工作的效率，改變原先由于責(zé)任不明，出現(xiàn)問題各部門相互推諉的現(xiàn)象。其次，建立技術(shù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺，將水利工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)故障、問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)、分析，并在第一時間給予解決，保證工程施工的正常運行。

此外，技術(shù)人員是水利工程實施的主要力量，對工程的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，因此提高工程技術(shù)人員的的技術(shù)水平，是看著開展工程建設(shè)的重要組成部分。為了推動水利水電工程技術(shù)的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時安排技術(shù)工種交流會，在會上可以對水利水電工程技術(shù)中存在的問題開展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對問題進行統(tǒng)一的解決，從而確保工程的順利開展。同時也能使工程技術(shù)人員的能力得到提高，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，此外還能更進一步增進工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代也較為頻繁，為了使工程技術(shù)人員能夠始終跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，水利工程建設(shè)企業(yè)必須對技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，比如，組織他們參加工程專家和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的知識講座，從而有效的提高工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

水利水電工程進度管理

水利水電工程進度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進度管理是否合理、可行直接關(guān)系到整個水利工程能否達到預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)投資效益的高低。在水利工程建設(shè)項目中，首先要對水利水電工程的開展有一個總體的設(shè)想，對工程的進度有具體的計劃、組織、安排，對工程的組織、控制、協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮每筆資金的合理利用，在保證工程質(zhì)量和工程進度的情況下，減低建筑工程的造價水平，提高工程的經(jīng)濟效益。

加強水利水電工程進度管理，首先要對工程建設(shè)進度的指標(biāo)進行合理的分解，因為在水利水電工程建設(shè)中，由于工程項目規(guī)模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進度計劃性、可行性和考核性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合各項施工方的工程狀況制定相應(yīng)的建筑工程進度指標(biāo)，并根據(jù)各施工方各部門的結(jié)構(gòu)和以往工程完成情況，進行科學(xué)的分解。建立工程進度指標(biāo)考核小組，對各部門完成情況進行考核。其次，對水利水電工程的建設(shè)進度指標(biāo)進行監(jiān)控管理，對工程進度進行不定期的抽檢，對完成情況進行考核，同時根據(jù)工程的進行程度，進行適時的調(diào)整，根據(jù)工程控制的標(biāo)準(zhǔn)，制作工程控制完成狀況分析圖。對工程監(jiān)控及考核的結(jié)果，搜集問題信息，分析影響進度的原因，制定解決方案，對剩余工程進度進行合理的安排，進行優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程建筑是一個國家基礎(chǔ)性工程，體現(xiàn)了國家的國力水平，改革開放以來，我國的水利水電工程建設(shè)取得了日新月異的變化，為了進一步加速我國水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變思路，加大對水利水電工程的管理力度，合理利用先進的水利工程技術(shù)，更好的促進我國水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]藺秋生，黃莉.水利工程對環(huán)境影響及其工程補償措施淺析 《水利電力科技》.2007年3月33卷1期.轉(zhuǎn)

[2]王海濱,吳振華,隋國慶.水利水電工程技術(shù)現(xiàn)代化管理思路與方法探究[J].中國高科技術(shù)企業(yè),2009,6.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響；策略

強化對建筑施工的管理，不僅可以按時完成施工任務(wù)，而且還能夠保證施工質(zhì)量。所以相關(guān)施工人員在施工期間，要認(rèn)真對待施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，并要在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的問題，以便盡快解決，否則就會給整個建筑質(zhì)量帶來隱患。

一 對工程進度控制方面的影響

要根據(jù)在施工設(shè)計階段所規(guī)定的進度來管理工程的進度，這樣才能夠確保工程按時完成且保質(zhì)保量。與此同時，還要將施工經(jīng)費控制在一定的范圍內(nèi)，以避免不必要的損失。而且在工程施工期間，要將各個環(huán)節(jié)控制在工程范圍內(nèi)。

1.1 常見的問題

在施工期間，有很多的問題影響著對工程的控制，所以經(jīng)常會發(fā)生上級領(lǐng)導(dǎo)在進行管理的時候無法做到有的放矢，因此影響了工程的進度。而這些問題包括：施工過程中的突況、管理上所存在的缺陷以及施工現(xiàn)場的條件等等。而在很多的工程當(dāng)中，工程承包方并不把這些影響工程進度的因素放在心上，因此并沒有找到合理的解決方案，所以工程非常容易因為某一個環(huán)節(jié)的失誤而出現(xiàn)問題，從而影響了整個工程的進度。另外，工程的進度、質(zhì)量以及成本，這三者之間存在著一定的聯(lián)系。從工程學(xué)的角度來說，欲想讓施工的進度變快，就必須要加大施工的成本，不過在進行施工的時候，承包方卻無視這三個因素對工程建設(shè)的影響，只是一味的重視進度，輕視質(zhì)量?；蛘咧豢粗毓こ藤|(zhì)量，忽略進度。

1.2 應(yīng)對策略

根據(jù)以上的難題，我們一定要采取相應(yīng)的應(yīng)對策略來解決，否則施工的進度和質(zhì)量都無法得到保證。而應(yīng)對的策略主要有兩個方面：

第一，決定工程能夠順利完成的因素主要來自于施工團隊的工作效率以及團隊意識。所以，打造一個身經(jīng)百戰(zhàn)、效率高效的施工團隊對整個工程的順利實施會起到十分重要的作用；在工程施工的初期，在選擇施工團隊的時候，應(yīng)該重點考察此施工團隊是否是一只團結(jié)協(xié)作能力強的隊伍。而在工程進度管理工作方面，要實施經(jīng)理責(zé)任制，這樣做的好處在于能夠把具體的責(zé)任落實到每一個施工人員那里。并且要出臺一套合理的管理制度，同時還要對每個施工團隊的成員制定相應(yīng)的獎罰規(guī)定：對表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎勵，并對那些在工作中犯錯的員工給予相應(yīng)的警告，以便防止他們下次再犯類似的錯誤。而在建立這樣科學(xué)的管理模式以后，就可以讓工程進度能夠順利的完成，并且還可以確保工程的質(zhì)量。

第二，在堅持對工程建設(shè)實施原計劃的同時，施工團隊還要制定多種其他的工程進度計劃。我們知道，在對工程的進度管理中，制定進度計劃是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為此計劃是否合理，決定著整個工程是否可以順利的進行，不僅如此，還要通過這個計劃來讓整個工程的成本得到科學(xué)的分配，這樣才能夠確保整個建筑工程的進度順利的進行。

二 建筑工程安全管理的影響

2.1 存在的問題

考慮到很多建筑工程的某些施工階段都必要要進行高空作業(yè)，所以一定要加強安全方面的管理，以此來保證沒個施工人員的安全。特別是對于那些有一定難度的施工環(huán)節(jié)，則更要引起重視。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有行業(yè)里，工程建設(shè)發(fā)生的死亡事故概率高居第二位，而排在第一位的是礦難。由此可以看出建筑施工的危險性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施，無論是對于人員的是生命財產(chǎn)，還是對這一行業(yè)的未來發(fā)展，都會造成巨大的影響。

這些年，工程坍塌、高空墜物的情況時有發(fā)生。而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)這些事故，90%是因為員工對施工技術(shù)掌握的不是很嫻熟所造成的，由此可見，讓每個員工都熟練的掌握施工技術(shù)才是降低工程事故的關(guān)鍵一環(huán)，因此一定要引起工程管理人員的重視。

2.2 應(yīng)對策略

在對工程的安全管理中，一定要對工程經(jīng)常進行檢測，這樣才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，以便盡快解決。而且一定要嚴(yán)格的按照安全責(zé)任制的要求來進行安全管理，并要讓每個員工都意識到安全管理工作的重要性，同時要求他們定期對工程進行及時的整改，以便盡可能的確保工程進度的順利實施。

另外，建筑公司還應(yīng)該要重視施工人員的安全教育，要經(jīng)常為他們開設(shè)安全知識培訓(xùn)班，以便給他們提供充足的學(xué)習(xí)機會。并且要制定相應(yīng)的獎勵制度：對于考核優(yōu)秀的人員，給于物質(zhì)上的獎勵。而對于成績不好的員工，則應(yīng)該讓他們進行補考，直到合格為止才可以允許他們進入施工現(xiàn)場進行工作。而只有這樣做，才能夠確保每一個施工人員的安全。

而在施工期間，如果面對的是危險系數(shù)較大的工作，則必須要由經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格的員工來進行施工；而在要進行施工之前，一定要進行相應(yīng)的安全檢測，以便讓施工的危險性降到最低，以此來確保施工人員的安全。而相應(yīng)的專業(yè)人員要全面的擔(dān)負起每一個施工環(huán)節(jié)的安全檢查工作，并要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，來全面的實施安全施工計劃。

【結(jié)束語】通過以上介紹我們不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程管理的管理工作，不僅能夠確保工程的按時竣工，而且還可以讓施工質(zhì)量得到一定的保證。因此相應(yīng)的管理人員應(yīng)該積極努力，認(rèn)真探索，制定出一套科學(xué)合理的建筑工程管理方案，以此讓我國的建筑質(zhì)量邁向新的高度。

【參考文獻】

【1】黨孟遠，黨孟林，李曉軍.現(xiàn)代化建筑工程施工管理分析【J】.河南建材，2011（5）

【2】曹小燕.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略【J】.鄉(xiāng)村科技，2014， （24）

篇9

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 進度 成本 控制

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度、成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進度、成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進行有效的控制，對于施工管理具有重大的意義。

1.質(zhì)量、進度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。

1.2 進度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。

1.3 進度和成本的關(guān)系

施工進度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。

2.進度、成本和質(zhì)量的控制

2.1 進度控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

（2）定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

（1）優(yōu)化施工方案。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）晚上項目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責(zé)，齊抓共管，全員參與。

（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。總的來說，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

（1）積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

（2）對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

（3）在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（4）認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3.結(jié)束語

進度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。

參考文獻：

[1]唐平康：質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002,23（4）：114-117

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時代的進步，人們的法律意識越來越強，契約合同可以有效保障各方利益和市場經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進行管理，以合同為準(zhǔn)則對成本、投資、質(zhì)量、進度、安全進行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強的法律約束力

工程監(jiān)管承擔(dān)著建筑工程項目的項目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經(jīng)濟合同法里對于這兩份合同都有相關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內(nèi)容來處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)

監(jiān)理目標(biāo)控制除了要依據(jù)科學(xué)有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設(shè)行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監(jiān)理工程師滿意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿意的[2]。即加強合同管理可以有利于監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

在整個監(jiān)理工作過程中，成本、投資、質(zhì)量、進度四項控制中，成本控制是核心，是進度控制和質(zhì)量控制的基本手段。而相關(guān)的合同里事先就會對成本、進度和質(zhì)量控制的目標(biāo)值進行約定，即合同管理是整個監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也就是說監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實質(zhì)上就是合同管理工作。無論是工程的費用支付還是工程的質(zhì)量監(jiān)督，亦或者工程的進度控制，這些都要根據(jù)施工承包合同的相關(guān)約定進行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關(guān)重要[3]。

2當(dāng)前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機構(gòu)不健全

在建筑工程項目建設(shè)中，工作內(nèi)容繁雜、涉及的人、事很多，也就產(chǎn)生了很多的合同。建筑工程項目中的合同管理很復(fù)雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機制的監(jiān)管單位。同時建筑單位在對于合同管理不夠重視時，也會導(dǎo)致合同的授權(quán)和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時對于能簽訂合同的人員沒有規(guī)定，一些小的項目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內(nèi)容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機構(gòu)是建筑領(lǐng)域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時

從我國現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，大都屬于買方（發(fā)包人）市場[4]。發(fā)包人在市場上占據(jù)著主動權(quán)。發(fā)包人在招標(biāo)的時候可以增加一些附加條件來降低經(jīng)濟成本和增大盈利，而投標(biāo)人為了可以中標(biāo)往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項目所需要的時間長短不一，但短的時間基本都需要好幾個月，長的時間甚至需要幾年。因為時間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實際實施過程中，發(fā)包人不及時撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風(fēng)險。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機械設(shè)備的雇傭費和使用費都是必須按時足額支付的，否則就違反了相關(guān)的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時撥付相關(guān)的資金，工程施工就會受到影響，同時會產(chǎn)生違約賠償?shù)葐栴}，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應(yīng)對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質(zhì)量，甚至?xí)嚎s合理施工工期，要求施工人員加班加點趕工，這都會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，甚至是安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重損失，同時對項目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識

工程監(jiān)理單位對自身要有合同意識，加強和建設(shè)單位的合同協(xié)定，即讓建設(shè)單位對于各種監(jiān)管的權(quán)利進行授權(quán)，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設(shè)計一套科學(xué)合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、積極的、盡職盡責(zé)的去進行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應(yīng)的。工程項目能夠在保證質(zhì)量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進行是前提。這就對合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒有科學(xué)有效的管理方法，將會導(dǎo)致整個工程項目雜亂無章，工程施工不能有效的進行，導(dǎo)致增加一些不必要的經(jīng)濟負擔(dān)或者導(dǎo)致工期延長不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。因此，我們要結(jié)合實際情況，提出一種科學(xué)有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項目可以順利的進行。

3.3工程監(jiān)管單位應(yīng)該參與合同的制定

因為合同在簽訂后需要根據(jù)合同規(guī)定來進行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來完成，是整個工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時，需要對工程的成本進行預(yù)算和控制，質(zhì)量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關(guān)約定，在建設(shè)單位和施工單位不具備相應(yīng)力量的時候，監(jiān)理單位的提前介入，會給相關(guān)單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內(nèi)容是科學(xué)合理的[5]。

3.4有效的實施合同的內(nèi)容

合同在簽訂之后，需要真實有效的實施合同的內(nèi)容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內(nèi)容并且主動的去監(jiān)控合同的實施情況。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時可以采取法律方式維權(quán)。

3.5加強監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進行整合，對于合同規(guī)定進度和實際施工進度的差異和監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)的分析和整合，為有效實行合同內(nèi)容提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)實際工程施工過程中的項目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時，做到及時糾正調(diào)整工程項目。除了對于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強外，還要增強其法律意識。要建立一個完善的考核機制，制定完整的考核制度，只有當(dāng)考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進一步規(guī)范化。在工程項目中，對于合同的分類歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進行合同管理工作時需要對合同進行分類管理[6]。