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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；信用擔(dān)保制度

中圖分類(lèi)號(hào)：X820文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng),從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用,整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(xún)(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計(jì)商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)來(lái)說(shuō),它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險(xiǎn),也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程之中,建筑市場(chǎng)各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級(jí)壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等,會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn),逐步建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以有多種對(duì)策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險(xiǎn)自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實(shí),各類(lèi)工程項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程,同時(shí)也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。

二、建立工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險(xiǎn)制度。與其他擔(dān)保和保險(xiǎn)種類(lèi)比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。一項(xiàng)建設(shè)工程,從開(kāi)始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及多個(gè)利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保都具有相對(duì)獨(dú)立的利益,并對(duì)該工程項(xiàng)目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn),因而都可以作為工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的投保人,也都可以根據(jù)保險(xiǎn)合同從工程項(xiàng)目保險(xiǎn)單項(xiàng)下獲得保險(xiǎn)保障。(3)承保期限的不確定性。工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限不是按年計(jì)算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗(yàn)收交付工程所有人時(shí)止,有的工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。(4)承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)除了承保各種財(cái)產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資巨大,往往是上億元。

三、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)想

在工程建設(shè)活動(dòng)中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔(dān)保制度時(shí)必須遵循對(duì)等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時(shí)要求對(duì)方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度:

投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動(dòng)作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前宜采用以下辦法:在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)由投標(biāo)人出具銀行保函,以保證投標(biāo)人不會(huì)中途撤銷(xiāo)投標(biāo),中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約,銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金,其額度為標(biāo)價(jià)總額的1%~3%(按標(biāo)價(jià)額度分級(jí)確定比例,且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額)。其有效期限比投標(biāo)書(shū)的有效期限長(zhǎng)一個(gè)月。這樣,既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來(lái)的壓力,又可使業(yè)益有可靠的經(jīng)濟(jì)保障,同時(shí)還可有效地遏制借照掛靠、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。

履約信用擔(dān)保制度。履約擔(dān)保是擔(dān)保人保障承包人履行承包合同作出的一種承諾。宜采用以下辦法:中標(biāo)人在與業(yè)主正式簽訂合同時(shí),須提交銀行出具的履約保函。一旦承包人不能履行合同義務(wù)時(shí),銀行即按照合同規(guī)定的履約保證金額對(duì)業(yè)主進(jìn)行賠償。其金額為合同價(jià)的5%~10%(按合同價(jià)額度分級(jí)確定比例,并考慮承包人業(yè)績(jī)與資信劃分檔次),其有效期限比合同有效期長(zhǎng)一個(gè)月。

預(yù)付款信用擔(dān)保制度。預(yù)付款擔(dān)保是指業(yè)主預(yù)先支付一定數(shù)額的工程款以供承包人周轉(zhuǎn)使用,為了保證承包人將這些款項(xiàng)用于工程建設(shè)和業(yè)主的資金安全,而建立的信用擔(dān)保制度。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,宜采用以下辦法:承包人在取得業(yè)主提供的工程預(yù)付款時(shí),需向業(yè)主提供與預(yù)付款額相同的銀行保函。預(yù)付款保證金按合同價(jià)的10%~30%,并與合同確定的預(yù)付比例相同。采用這種辦法,既可以合理配置資金,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),增強(qiáng)企業(yè)活力,逐步改變“打工性質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。預(yù)付款銀行保函隨著業(yè)主按照工程進(jìn)度支付工程款并逐步扣回,預(yù)付款擔(dān)保責(zé)任隨之逐漸降低直至最終消失。

業(yè)主支付信用擔(dān)保制度。業(yè)主支付擔(dān)保是指業(yè)主通過(guò)擔(dān)保人為其提供擔(dān)保,保證業(yè)主按照合同規(guī)定的支付條件,如期將工程款支付給承包人。如果業(yè)主不按合同支付工程款,將由擔(dān)保人代向承包人履行支付責(zé)任。宜采用以下辦法:業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)應(yīng)出具項(xiàng)目資信證明,在正式簽訂工程合同時(shí)需按合同價(jià)款提供銀行保函。其擔(dān)保責(zé)任隨著業(yè)主按照工程進(jìn)度支付工程款至工程竣工結(jié)算結(jié)清尾款,而逐漸降低直至最終消失。施工中業(yè)主因提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大規(guī)模等需要增加工程造價(jià),在提出設(shè)計(jì)更改時(shí),應(yīng)提供相應(yīng)額度的補(bǔ)充銀行保函。建立業(yè)主支付信用擔(dān)保制度,對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為有效防止業(yè)主拖欠工程款,保障工程建設(shè)的順利完成,具有重要的制約作用。

為了確保以上擔(dān)保制度的正常運(yùn)行,還應(yīng)做以下的制度完善:(1)完善工程擔(dān)保及工程保險(xiǎn)的立法。(2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保承保質(zhì)量。(3)提供風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)服務(wù),減少事故發(fā)生。保險(xiǎn)公司要充分發(fā)揮防災(zāi)防損職能作用,要投入大量人力、財(cái)力,開(kāi)發(fā)配套險(xiǎn)種,為承保的建設(shè)工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的、全面的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)服務(wù)。(4)培育實(shí)力雄厚的擔(dān)保主體和中介機(jī)構(gòu)。(5)依法嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)。(6)建筑施工企業(yè)的準(zhǔn)入資格,必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決打擊無(wú)資質(zhì)“草臺(tái)班子”的掛靠行為。(7)組建公正的權(quán)威性的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭仲偉.風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1987.

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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。工程進(jìn)度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟

（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這～點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

（二）測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度

要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)，就必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，比較判斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃，因此應(yīng)及時(shí)檢查、測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度偏差分析

在對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量記錄后．就要將實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法、用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法5種。

（四）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

在項(xiàng)目執(zhí)行中，由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關(guān)系；②對(duì)子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。③采取措施，確保施工工期目標(biāo)的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，以保證實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

(2)系統(tǒng)控制原理：將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

(3)封閉循環(huán)控制原理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

(4)分工協(xié)作控制原理：劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

三、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況。

(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚：對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策：總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

四、施工進(jìn)度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目旎工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；

（2）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)：建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；②建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

（二）技術(shù)措施

及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在施工中不得隨意改變。嚴(yán)格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

【1】丁廣師.淺議工程施工進(jìn)度管理【J】.中小企業(yè)管理與科技,2011(6).

【2】張愛(ài)軍.試析項(xiàng)目進(jìn)度管理在施工建設(shè)中的運(yùn)用【J】.輕工設(shè)計(jì)，2011（2）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量；進(jìn)度

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)分別為投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而其中建筑工工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中，特別是在建筑工程項(xiàng)目的具體的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮巨大作用，通過(guò)建立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施，不僅可以有效的節(jié)約建設(shè)的資金投入，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑工程的建設(shè)周期，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。因此，本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度及建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行一定的探討與分析，期望可以為建筑工程項(xiàng)目管理提供一定的理論基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn)，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑工程施工正常有序地開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)期的目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者的規(guī)定要求順利完成，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的因素很多，所以，要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，對(duì)建筑工程施工管理具有重大的意義。

二、如何強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的管理及人員素養(yǎng)的強(qiáng)化

1.項(xiàng)目經(jīng)理的管理：好的項(xiàng)目經(jīng)理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是項(xiàng)目品質(zhì)的保證，成本控制的關(guān)鍵。日常工程管理中要起著承上啟下的作用，一項(xiàng)任務(wù)的接手和落實(shí)都需要顧全大局，都需要細(xì)致的考慮。工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)，質(zhì)量的優(yōu)劣自然而然的能在好的工程進(jìn)度管理中體現(xiàn)出好的結(jié)果，緊隨其后的就是成功的成本控制。好的進(jìn)度管理更能體現(xiàn)時(shí)間成本，在不用返工整改的情況下費(fèi)用投入減少，工期縮短，在大局意義上減少了建設(shè)單位的投入。除此之外，好的項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備公正廉潔的作風(fēng)，工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)。

2.施工人員的管理：在建筑工程施工人員別是有特長(zhǎng)的技工，技術(shù)人員，是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，依靠技術(shù)骨干擔(dān)任工長(zhǎng)，班（組）長(zhǎng)，采用專(zhuān)業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)施工層，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部分配的工程任務(wù)，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，明確項(xiàng)目工程的管理制度是必不可少的，應(yīng)當(dāng)保證施工人員各崗位職責(zé)，保證工程隊(duì)伍即使面對(duì)任務(wù)重、工期緊、周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，也能堅(jiān)決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。

3.施工管理人員：在建工程中的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)的檢查與發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行整改，保證工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度，管理好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）嚴(yán)把材料管

在建筑工程施工中，施工材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在選購(gòu)建筑工程施工材料的時(shí)候，一定要選擇一些口碑信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并且對(duì)其材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在建筑工程施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要進(jìn)行相應(yīng)的抽查，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，在進(jìn)行施工材料儲(chǔ)存的時(shí)候，一定要進(jìn)行相應(yīng)的登記，并且展開(kāi)分類(lèi)堆放，方便建筑工程施工人員的取放，在建筑工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在建筑工程施工材料質(zhì)量不合格的材料，一定要上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，并且進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)肅處理，有效確保建筑工程施工材料的質(zhì)量達(dá)到使用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）提高施工技術(shù)

工程項(xiàng)目往往所涉及施工工藝比較復(fù)雜，工程材料比較繁多，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，這是施工目標(biāo)按期完成的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序如何交叉進(jìn)行，明確在某個(gè)施工階段以哪個(gè)工種為主，那個(gè)工藝為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)；其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及設(shè)計(jì)等要求，把相關(guān)單位的施工技術(shù)人員組織起來(lái)，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題，圖紙不清，圖紙變更等問(wèn)題是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工前；最后，重要部位要及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致，保證工程的順利完成。

三、如何控制建筑工程進(jìn)度

（一）分析調(diào)查、統(tǒng)籌兼顧

在建筑工程施工中，應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有子項(xiàng)目工程與建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，了解建筑工行曾項(xiàng)目中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并掌握建筑工程中各個(gè)工程項(xiàng)目之間的影響與聯(lián)系，進(jìn)而對(duì)建筑工程各子項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行編排。在具體的編排的過(guò)程中，應(yīng)符合建筑工程的施工規(guī)律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等。同時(shí)采用立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等建筑施工的工作原理，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

（二）施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

在建筑工程施工中，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是進(jìn)度計(jì)劃在具體的施工實(shí)施過(guò)程中的驗(yàn)證與調(diào)整的過(guò)程。在具體的建筑工程施工的過(guò)程中，不僅需要制定建筑工程項(xiàng)目的總體的進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)制定相應(yīng)的月、季、半年、年度的施工計(jì)劃，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定資金材料、、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。在整體的建筑工程施工的過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)認(rèn)真編制建筑工程各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中做到實(shí)時(shí)跟蹤檢查，掌握具體的執(zhí)行情況，當(dāng)存在偏差時(shí)，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行糾偏，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施

1.索賠管理方面

在建筑工程施工中，應(yīng)不斷的加強(qiáng)索賠管理，如因發(fā)包人拖延提供工程設(shè)備、材料、圖紙，或增加合同的工程量等因素造成的工期延誤；由于發(fā)包人沒(méi)有按合同的規(guī)定預(yù)付工程款或進(jìn)度款造成的工期延誤，我們都可以要求發(fā)包人增加工程的資金，延長(zhǎng)建筑工程的期限。

2.工程預(yù)付款

在建筑工程施工中，工程預(yù)付款具體是指在建設(shè)工程施工的合同訂立之后，按照合同的規(guī)定在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款是施工材料、施工前的準(zhǔn)備工作等多種工作的資金的主要來(lái)源，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目能否如期開(kāi)工的影響重大，進(jìn)而會(huì)影響到整體工程進(jìn)度的實(shí)施。若發(fā)包單位未能按約定支付工程預(yù)付款，我們就可追究其違約責(zé)任，同時(shí)可要求工期順延并提出相應(yīng)的建筑工程索賠的要求。

3.工程進(jìn)度款

在建筑工程施工中，工程進(jìn)度款具體是指在施工過(guò)程中，按月完成的建筑工程量所得出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程進(jìn)度款對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)度的控制作用巨大，若因某些因素導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度款未能按時(shí)到位，就會(huì)直接的影響到建筑工程的進(jìn)度情況，嚴(yán)重的甚至?xí)斐山ㄖこ掏９?。影響工程進(jìn)度款拖欠的原因很多，例如某些發(fā)包單位故意拖欠進(jìn)度款；部分監(jiān)理工程師想因而拒絕簽發(fā)支付證書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理部漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都會(huì)影響進(jìn)度款不能及時(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中，完善的施工管理體制是保證建筑工程質(zhì)量及順利完工的關(guān)鍵，影響建筑工程管理的因素很多，只有有效的控制影響建筑工程管理的因素，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量及確保建筑工程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷小惠.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究[D].山東大學(xué),2012.

[2]楊榮光.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析[D].西南交通大學(xué),2013.

篇4

關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類(lèi)因素開(kāi)展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來(lái)衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)說(shuō)的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問(wèn)題來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊?，加強(qiáng)對(duì)工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在工程施工過(guò)程中如果為了節(jié)省開(kāi)支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國(guó)現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來(lái)實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問(wèn)題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見(jiàn)和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒(méi)有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，由于土地、消防等部門(mén)的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開(kāi)工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往不能在圖紙上被發(fā)覺(jué)，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問(wèn)題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問(wèn)題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問(wèn)題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒(méi)有起到指導(dǎo)性的作用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒(méi)有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過(guò)程中，質(zhì)量的控制問(wèn)題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。

2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過(guò)程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問(wèn)題是無(wú)法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過(guò)大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題展開(kāi)監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來(lái)完成。

結(jié)語(yǔ)

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問(wèn)題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制，原理，方法，措施，應(yīng)用

一、施工進(jìn)度控制理論概述

（一）進(jìn)度控制原理

1．動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。

2．系統(tǒng)原理

進(jìn)度控制首先必須編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 （旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

（二）施工進(jìn)度控制在施工過(guò)程中的重要性

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。

（三）質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，影響安全，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

（一）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

一個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包含了許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已經(jīng)具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)。

2．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（二）實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的概念

項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

2．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱(chēng)、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間，所需的施工機(jī)械名稱(chēng)、施工機(jī)械數(shù)量等。月度施工計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

三、施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)概述

建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各種工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

1．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與應(yīng)用

橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式很直觀，容易看懂。

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的控制與應(yīng)用

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。即用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)一根箭線代表一項(xiàng)工作，工作名稱(chēng)寫(xiě)在箭線上面，工作持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫(huà)上節(jié)點(diǎn)編上號(hào)碼，并以節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表一項(xiàng)工作名稱(chēng)。

四、工程施工進(jìn)度控制的工作

（一）進(jìn)度管理需要做好的工作

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（二）施工進(jìn)度控制的主要工作程序

1．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

2．組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

1．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的組織措施

2．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的管理措施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的經(jīng)濟(jì)措施

4．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)措施

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞: 土建工程進(jìn)度；目標(biāo)分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設(shè)中的進(jìn)度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項(xiàng)目實(shí)際成本的前提下，實(shí)現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進(jìn)度，對(duì)提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

(1)進(jìn)度控制有效管理的成本目標(biāo)。不管是什么建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本都是必須要考慮的問(wèn)題，因?yàn)槟芊裼行У伢w現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)工程項(xiàng)目是否最終圓滿完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過(guò)施工工期的成本控制來(lái)要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)典課題。對(duì)施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長(zhǎng)越好，企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本，它通過(guò)合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

(2)進(jìn)度控制有效管理的時(shí)間目標(biāo)。當(dāng)今，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主對(duì)施工單位要求得越來(lái)越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，建筑施工的時(shí)間控制也越來(lái)越嚴(yán)格。

于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項(xiàng)目的正常使用以及業(yè)主客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因?yàn)榉钦９て诘谋澈罂赡苁谴罅康念~外工程成本投入，這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理法和不考慮施工工期對(duì)項(xiàng)目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

(3)進(jìn)度控制有效管理的質(zhì)量目標(biāo)。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項(xiàng)目的返工，這樣就可以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施;當(dāng)然，如果我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素分析

(1)項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，這些因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。業(yè)主是工程資金的來(lái)源，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芨豆こ炭睿蜁?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

(3)工程項(xiàng)目人員的工作失誤。工程項(xiàng)目人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的研究和分析，對(duì)項(xiàng)目的某些特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件考慮不周全，比如對(duì)工程的交通、供電、供水問(wèn)題不了解，對(duì)施工物資材料的供應(yīng)不清楚，對(duì)工程建設(shè)條件沒(méi)有準(zhǔn)備，低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，隨意縮短工程項(xiàng)目工期，沒(méi)有考慮到工期縮短對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。有一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時(shí)撥款，也會(huì)影響建設(shè)施工的正常開(kāi)展。

4 進(jìn)度偏差原因及完善措施

4．1 進(jìn)度偏差原因分析

進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；項(xiàng)目邊界條件的變化；管理過(guò)程中的失誤。

4．2 解決進(jìn)度偏差的措施

根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施:

（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)，縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項(xiàng)目分成多個(gè)施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。

5 建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法

(1)精選項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)整體規(guī)劃。由于建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中總會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決危機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準(zhǔn)備，多項(xiàng)資源并進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工前期準(zhǔn)備是施工建設(shè)的前提要素，要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程施工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目開(kāi)展前要對(duì)擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備等工作。

(3)合理控制進(jìn)度，確保工程開(kāi)展。項(xiàng)目的進(jìn)度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作，主要職責(zé)包括編制進(jìn)度計(jì)劃及定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運(yùn)用管理的思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和選用時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)系與設(shè)計(jì)技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟(jì)方面，編寫(xiě)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金等需求計(jì)劃，以反映工程項(xiàng)目實(shí)施在各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問(wèn)題，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實(shí)際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 工程管理進(jìn)度成本控制

引言

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的成本控制及進(jìn)度是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文筆者對(duì)如何做好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制和進(jìn)度進(jìn)行了闡述。

1、進(jìn)度控制

1.1事前控制

1.1.1合理制定計(jì)劃

計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半，計(jì)劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍。

目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運(yùn)動(dòng)”和“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”階段的企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過(guò)程要么非常粗略，要么以走過(guò)場(chǎng)、交差的形式敷衍而過(guò)，造成以后的工作混亂。例如，某地產(chǎn)公司計(jì)劃制定過(guò)程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定本期開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)盤(pán)及交房時(shí)間，然后由副總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，確定各部門(mén)工作的總體時(shí)間要求，即為計(jì)劃確定。這個(gè)計(jì)劃往往在實(shí)際中得不到有效實(shí)施，各部門(mén)相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，工程進(jìn)度控制也就無(wú)從談起。

建議計(jì)劃制定過(guò)程為：項(xiàng)目發(fā)展部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地情況、待建情況、施工隊(duì)施工能力等擬定施工計(jì)劃，兩部門(mén)在計(jì)劃中必須詳細(xì)列明需要其他部門(mén)配合的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門(mén)以此為依據(jù)制定各自計(jì)劃，同樣需要在與其他部門(mén)交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。

當(dāng)然，計(jì)劃制定過(guò)程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：（1）計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目為中心，各部門(mén)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃；（2）計(jì)劃制定過(guò)程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃溝通，在部門(mén)之間有交叉的地方相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行確認(rèn)；（3）計(jì)劃制定需要得到各個(gè)部門(mén)的重視，可以考慮將計(jì)劃制定作為部門(mén)的重要業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。

1.1.2嚴(yán)格圖紙會(huì)審

由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問(wèn)題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來(lái)沒(méi)有門(mén)，一間建造出來(lái)多個(gè)窗的笑話，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計(jì)變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。

建議：首先，項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；其次，要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問(wèn)題；最后，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給以處罰。

1.2事中控制

1.2.1節(jié)點(diǎn)制定

項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項(xiàng)目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)的37項(xiàng)或39項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制。筆者以為，37項(xiàng)還是39項(xiàng)只是提出大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)一步細(xì)化為更小的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的思想，具體分解成為多少項(xiàng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國(guó)標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS（工作任務(wù)分解）等，其中WBS比較簡(jiǎn)單，但靈活，比較適用于動(dòng)態(tài)控制，建議WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。

1.2.2節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制。

節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)房地產(chǎn)公司的每一個(gè)項(xiàng)目部都可以拿出前述的甘特圖之類(lèi)的施工計(jì)劃，遺憾的是旁邊卻很少見(jiàn)施工計(jì)劃實(shí)施的對(duì)照計(jì)劃，缺乏過(guò)程控制。過(guò)程控制的辦法有多種，一般而言，過(guò)程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）項(xiàng)目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；（2）保持與公司職能部門(mén)的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；（3）處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工單位的監(jiān)控主要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。筆者以為，項(xiàng)目部可以“對(duì)監(jiān)理單位唱黑臉，對(duì)施工單位唱紅臉”，即項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對(duì)施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵(lì)太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵(lì)的方式進(jìn)行；（4）控制一定要形成書(shū)面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。

節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門(mén)溝通、計(jì)劃變更信息。

1.3事后控制

1.3.1計(jì)劃變更

計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門(mén)的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，最好是組織召開(kāi)計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門(mén)應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議。

1.3.2進(jìn)度超期

進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項(xiàng)目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭(zhēng)取將進(jìn)度追回來(lái)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門(mén)，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書(shū)面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。

2、實(shí)施階段的投資控制

2.1嚴(yán)格按合同辦事，訂立嚴(yán)密的合同條款，特別是施工過(guò)程中可能產(chǎn)生職責(zé)不清，互相推倭，影響造價(jià)，延誤工期等的因素進(jìn)行事先約定，以法律的形式確定下來(lái)，確保雙方按約履行，推行履約擔(dān)保制度，保障承發(fā)包雙方合法權(quán)益。

2.2工程洽商是編制預(yù)算增減帳的依據(jù)。為了加強(qiáng)工程洽商的管理，防止不正當(dāng)?shù)乃髻r，建立規(guī)范的工程洽商制度是必要的，制度應(yīng)分工明確，規(guī)定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門(mén)的職責(zé)，建立起相互配合又相互制約的管理機(jī)制。預(yù)算部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施跟蹤管理，隨時(shí)收集了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料，并采取多種手段如合理化復(fù)制同類(lèi)項(xiàng)目或集中采購(gòu)來(lái)控制材料設(shè)備價(jià)格。

2.3嚴(yán)格控制工程變更和加強(qiáng)材料管理。因?yàn)樵谝话闱闆r下，設(shè)計(jì)概算對(duì)設(shè)計(jì)變更考慮較少，隨著變更的增加，必然會(huì)增加工程造價(jià)，并可能導(dǎo)致超出原來(lái)的預(yù)計(jì)投資。因此，在施工過(guò)程中，房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程變更，對(duì)單項(xiàng)變更達(dá)到一定金額時(shí)要有相應(yīng)的審批制度，同時(shí)堅(jiān)決杜絕施工單位因合同標(biāo)的不夠或施工過(guò)程中因管理不完善借提出工程變更來(lái)調(diào)整合同造價(jià)的情況，對(duì)一些確需變更的情況房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制變更單價(jià)和施工工藝，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作,避免浪費(fèi)的發(fā)生。另外預(yù)算部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施跟蹤管理，隨時(shí)收集了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)制度。

2.4當(dāng)工程發(fā)生索賠時(shí)，投資控制人員要仔細(xì)的審核施工單位提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料等，剔除其中不合理的索賠要求，另外建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不做設(shè)計(jì)變更。對(duì)必要的工程變更應(yīng)先做預(yù)算后付款，由專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增加額度。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；科學(xué)管理；施工進(jìn)度

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、節(jié)約成本的投入、緊湊的施工進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程較為復(fù)雜，工作內(nèi)容眾多，因此施工單位應(yīng)基于項(xiàng)目管理為重要核心，做好進(jìn)度、成本及質(zhì)量管控，強(qiáng)化材料管理，才能提升工程建設(shè)水平，打造真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項(xiàng)目。

1 建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理

優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管控、建筑材料管理，強(qiáng)化成本管理與安全控制。項(xiàng)目管理的高效開(kāi)展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)。為此應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識(shí)、掌握良好管理經(jīng)驗(yàn)，提升時(shí)間觀念，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。

對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)要素應(yīng)實(shí)施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過(guò)企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)工程整體采購(gòu)過(guò)程編制科學(xué)管理計(jì)劃，做好成本預(yù)算，進(jìn)行分項(xiàng)分部的支出管控，完善材料、機(jī)械、人力人工以及項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的良好控制。

針對(duì)工程項(xiàng)目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實(shí)物為兩類(lèi)引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項(xiàng)生產(chǎn)要素以及運(yùn)行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實(shí)安全體制責(zé)任全面到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響。

2 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)材料管理

建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價(jià)廉，具有良好性?xún)r(jià)比的材料實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價(jià)值。

2.1做好材料供應(yīng)及管理

為做好建筑項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)重要物資按要求填寫(xiě)驗(yàn)收臺(tái)賬，履行必要簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)，各類(lèi)交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實(shí)際用量。采購(gòu)階段中，應(yīng)深入市場(chǎng)展開(kāi)全面調(diào)研，核準(zhǔn)合格材料。應(yīng)率先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方的調(diào)查驗(yàn)證，審核其經(jīng)營(yíng)手續(xù)完備性。同時(shí)應(yīng)通過(guò)實(shí)地考察明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)踐生產(chǎn)理念，具體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及售后提供服務(wù)狀況。

全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是否完備，材料質(zhì)量位于同類(lèi)產(chǎn)品行列中的何類(lèi)地位，屬于一般檔次還是中級(jí)水平或是高檔層次。還應(yīng)對(duì)建筑業(yè)界進(jìn)行深入調(diào)研考察，準(zhǔn)確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽(yù)水平、產(chǎn)品水平、成本價(jià)格狀況等，進(jìn)而探尋真正優(yōu)質(zhì)過(guò)硬、受到業(yè)界全面認(rèn)可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。

2.2把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，完善建材驗(yàn)收及施工過(guò)程管理

對(duì)于施工材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好全面把關(guān)與驗(yàn)收管理，在入庫(kù)階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)驗(yàn)證條件以及實(shí)踐能力，通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)證與授權(quán)考核后，方可進(jìn)行檢驗(yàn)管理工作。施工建設(shè)是對(duì)建筑工程的加工及完善過(guò)程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。

施工前期應(yīng)做好全面準(zhǔn)備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。對(duì)工程進(jìn)度應(yīng)全面掌握，并明確各類(lèi)材料總體需求標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標(biāo)，并同供應(yīng)部門(mén)履行合同簽訂。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準(zhǔn)備。

施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進(jìn)度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時(shí)調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫(kù)，并應(yīng)將各類(lèi)臨時(shí)設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。

在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評(píng)估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。

2.3優(yōu)化材料價(jià)格管理及發(fā)放存儲(chǔ)管控

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)化施工材料價(jià)格管理，明確市場(chǎng)價(jià)格信息，做好資訊匯總收集，契合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，映射施工建設(shè)材料一般價(jià)格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論更加準(zhǔn)確清晰。

我們應(yīng)科學(xué)利用市場(chǎng)，做好運(yùn)輸管理安排，節(jié)約運(yùn)輸調(diào)配經(jīng)費(fèi)及采購(gòu)材料成本。在訂購(gòu)材料階段中衡量運(yùn)輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購(gòu)方法。倘若材料價(jià)格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近且交通方便的地點(diǎn)采購(gòu)。同時(shí)應(yīng)盡量做到運(yùn)輸材料一次到位，降低二次運(yùn)輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費(fèi)。

采購(gòu)應(yīng)用模式應(yīng)確?？茖W(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購(gòu)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價(jià)格應(yīng)由業(yè)主方針對(duì)市場(chǎng)狀況行情明確，同時(shí)承建方以及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標(biāo)方式明確材料產(chǎn)品價(jià)格，還可直接深入市場(chǎng)，通過(guò)貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價(jià)格應(yīng)基于實(shí)構(gòu)價(jià)作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。一些少量承建方采購(gòu)的施工輔助材料應(yīng)履行信息價(jià)格，進(jìn)而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)一體化目標(biāo)，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問(wèn)題。施工材料的采購(gòu)以及應(yīng)用包含一定時(shí)間差，在該段時(shí)間中，則應(yīng)強(qiáng)化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專(zhuān)門(mén)庫(kù)房進(jìn)行建材妥善存儲(chǔ)，對(duì)于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。

應(yīng)做好建筑材料的清晰標(biāo)識(shí)，并依據(jù)類(lèi)別進(jìn)行分開(kāi)存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標(biāo)號(hào)有高低之分，不應(yīng)錯(cuò)用或者混用，否則將對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進(jìn)先出以及推陳、儲(chǔ)新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對(duì)各類(lèi)重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進(jìn)行分批次發(fā)放，而對(duì)于易損物資，則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)校驗(yàn)并履行雙方確認(rèn)簽字。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度全面管理

建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專(zhuān)職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會(huì)制度，強(qiáng)化各個(gè)單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級(jí)責(zé)任人與計(jì)劃專(zhuān)員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實(shí)施反饋預(yù)警機(jī)制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計(jì)劃分割，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面整合管理。

篇9

關(guān)鍵詞：化工工程；項(xiàng)目總承包管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

EPC項(xiàng)目總承包管理的方法和模式起源于美國(guó)，九十年代之后在西方大部分國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。EPC作為一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)并行之有效的項(xiàng)目總承包管理方式，在化工工程項(xiàng)目管理中有著明顯優(yōu)勢(shì)。

1 EPC工程總承包中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

1.1 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作的必要性概述

化工工程中的進(jìn)度控制工作對(duì)于整個(gè)化工工程的順利開(kāi)展起著決定的作用?；すこ添?xiàng)目總承包管理所遵循的是“課題性”的思維方式和邏輯習(xí)慣，宏觀和整體的視野決定了不可能因?yàn)槟骋患?xì)節(jié)或者某一部分工作的完成情況而影響到整個(gè)工程的進(jìn)展。此外，工程從籌備、啟動(dòng)到最后竣工、驗(yàn)收，這一階段所耗費(fèi)的時(shí)間將直接與工程成本、市場(chǎng)關(guān)系等資本因素相聯(lián)系，因此，項(xiàng)目工程總承包中的進(jìn)度控制從這個(gè)維度上說(shuō)也是一種成本控制?；すこ讨械馁|(zhì)量控制同樣是一個(gè)復(fù)雜而必要的工作。項(xiàng)目工程質(zhì)量水平容易受到多方面的因素，比如原材料質(zhì)量、施工水平、質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位等，這就造成了項(xiàng)目總承包管理中質(zhì)量控制工作的波動(dòng)性、隱蔽性等特征。這種質(zhì)量控制工作的存在和完善是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的唯一鑰匙。

1.2 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制間的交叉性和聯(lián)動(dòng)性

首先，化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制呈現(xiàn)正面相關(guān)的關(guān)系。工程質(zhì)量水平高低情形直接影響到項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展。如果具備良好的施工技術(shù)，對(duì)于工程質(zhì)量水準(zhǔn)有一個(gè)穩(wěn)妥的保障，那么工程建設(shè)速度自然會(huì)較為快速。同時(shí)工程質(zhì)量控制工作的高水平完成還可以從根本上保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何返工、重建等的可能。其次，化工工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制是進(jìn)度控制的內(nèi)在決定性因素，進(jìn)度控制是質(zhì)量控制的外在現(xiàn)象?，F(xiàn)代化的項(xiàng)目承包管理思維認(rèn)為工程質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的生命線。只有在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的前提下，才能考慮加快工程施工進(jìn)度。而當(dāng)施工工程速度過(guò)快時(shí)，開(kāi)放商就會(huì)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

1.3 工程進(jìn)度控制與時(shí)間控制的幾種主要方式和方法

綜合當(dāng)前化工工程項(xiàng)目總承包管理現(xiàn)狀來(lái)看，較為流行的幾種管理和控制方式主要有加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)代性建設(shè)、引入電子信息技術(shù)、建設(shè)完善的監(jiān)督體系等。施工技術(shù)的現(xiàn)代性建設(shè)顧名思義就是注重引進(jìn)更加科學(xué)有效的施工技術(shù)。比如混凝土技術(shù)、水泥的加速攪拌、化工物質(zhì)的安全性操作系統(tǒng)等。而引入電子信息技術(shù)是指借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，圍繞化工工程建設(shè)項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)等之間的信息交流和共享。通過(guò)一站式的信息平臺(tái)，為工程建設(shè)提供宏觀上的信息便利。此外，圍繞工程質(zhì)量和進(jìn)度所設(shè)置的專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)同樣必不可少。監(jiān)督部門(mén)的設(shè)置應(yīng)該注重多元監(jiān)督指標(biāo)體系的建立、監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)性和中立性建設(shè)以及監(jiān)督工作的長(zhǎng)期性和細(xì)節(jié)性建設(shè)等方面。

2 我國(guó)當(dāng)前EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及改革建議

2.1 當(dāng)前我國(guó)EPC工程總承包的發(fā)展與不足

我國(guó)化工工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理意識(shí)的普及，EPC工程總承包的管理模式被廣泛應(yīng)用。然而，毋庸諱言的是EPC工程總承包在我國(guó)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作中還存在三個(gè)方面的問(wèn)題和局限。一是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作缺乏整體性思維。質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)重要方面是化工工程從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就產(chǎn)生的問(wèn)題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗(yàn)收等各個(gè)方面。這種整體性思維和視野的缺乏導(dǎo)致我國(guó)很多化工工程在施工時(shí)將視野局限在施工階段，大大加重了質(zhì)量控制的成本和難度，同時(shí)對(duì)于進(jìn)度控制造成了阻礙。二是將質(zhì)量控制與成本控制對(duì)立看待。很多開(kāi)發(fā)商認(rèn)為注重工程質(zhì)量必然帶來(lái)工程建設(shè)速度的下降。甚至出現(xiàn)片面趕進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量這一生命線的危險(xiǎn)行為。三是化工工程質(zhì)量和項(xiàng)目控制人員缺乏現(xiàn)代性項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。我國(guó)化工工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗(yàn)收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺(tái)，工程質(zhì)量和進(jìn)度控制人員也沒(méi)有整體化、信息化等的現(xiàn)代化素質(zhì)，對(duì)于化工工程的施工質(zhì)量和速度控制工程產(chǎn)生很大阻礙。

2.2 如何強(qiáng)化我國(guó)化工工程總承包中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

對(duì)于化工工程總承包中的進(jìn)度控制工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重加強(qiáng)進(jìn)度控制工作的一體性和信息化。首先，將進(jìn)度控制工作擴(kuò)展至工程建設(shè)的全過(guò)程。從工程設(shè)計(jì)階段就將工程進(jìn)度因素考慮其中。其次，嘗試多元性進(jìn)度控制方式體系建立的可能性。工程進(jìn)度除了可以通過(guò)提高施工技術(shù)水平之外，還可以通過(guò)加強(qiáng)后勤供給的速度與水平，借助政府的宏觀調(diào)控政策以及吸收當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和氣候情況產(chǎn)生的便利等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，進(jìn)度控制工作應(yīng)該注重與質(zhì)量控制工作之間的聯(lián)系，避免視野過(guò)于狹窄。

對(duì)于化工工程總承包中的質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，應(yīng)該從企業(yè)、政府、專(zhuān)家以及社會(huì)保險(xiǎn)等方面入手。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該足夠自重，將工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的生命線，杜絕片面追求工程建設(shè)速度而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的違法行為。其次政府應(yīng)該發(fā)揮自身宏觀調(diào)控和監(jiān)督審查的角色，為工程質(zhì)量控制工作提供政策便利的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的審核和監(jiān)督工作。除最終的驗(yàn)收審核外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督。最后，專(zhuān)家作為施工技術(shù)和工程質(zhì)量審核等方面的權(quán)威，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以為開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量控制工作提供重要參考。而社會(huì)保險(xiǎn)的角色同樣不可忽視，在職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)中，建筑工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)是對(duì)于化工工程建設(shè)非常有利的一個(gè)險(xiǎn)種，對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)有著明顯的保障作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作之間存在著正相關(guān)的密切關(guān)系，因此在采取相應(yīng)方式來(lái)改善我國(guó)目前工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題和局限時(shí)，應(yīng)該注重整體性思維的運(yùn)用以及對(duì)電子信息技術(shù)、專(zhuān)家意見(jiàn)和社會(huì)保險(xiǎn)等便利條件的使用。

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篇10

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

0 前言

相對(duì)于其他的項(xiàng)目工程而言，石油工程的過(guò)程較為復(fù)雜，需要巨資的投入，因此，對(duì)石油項(xiàng)目的管理要求也越高。石油工程的成本預(yù)算、進(jìn)度控制、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系緊密，息息相關(guān)，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都必將影響整個(gè)石油工程。因此，石油工程的項(xiàng)目管理需要貫穿整個(gè)工程，并不斷的進(jìn)行完善，對(duì)于突況做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效控制，為石油工程的管理成效帶來(lái)幫助。本文從項(xiàng)目管理的基本概念入手，對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理兩者的重要意義以及之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行分析，以期對(duì)我國(guó)石油工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

1 石油工程的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)析

通常來(lái)講，項(xiàng)目是指一件確定的、將要完成的任務(wù)，在一定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核多項(xiàng)具有特定目標(biāo)的相關(guān)工作的統(tǒng)稱(chēng)。項(xiàng)目具有三層內(nèi)涵。首先，項(xiàng)目具有特定的環(huán)境和要求，是一件準(zhǔn)備完成的任務(wù)；其次，項(xiàng)目的完成需要有以一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)操控和管理，并使用人力、財(cái)力、物力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；最后，項(xiàng)目的完成與否需要有具體的規(guī)定來(lái)判定，例如：項(xiàng)目的性能、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求。

總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的三層定義可理解為對(duì)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量三者的要求。項(xiàng)目的最終目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并控制好工程進(jìn)度，滿足客戶(hù)要求，符合管理者和供應(yīng)商在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和質(zhì)量上的要求。

石油工程的項(xiàng)目管理是指對(duì)管理形式的要求，被管理者，即管理的目標(biāo)是石油項(xiàng)目。在社會(huì)的飛速發(fā)展和技術(shù)的不斷提升中，項(xiàng)目的管理手段不斷革新，得到了快速的發(fā)展，已漸漸成為了一門(mén)專(zhuān)業(yè)的管理科目，項(xiàng)目的管理也隨著行業(yè)、領(lǐng)域的不同，有了各種各樣的定義，在石油工程管理中，其定義為：為了實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的圓滿完成，對(duì)項(xiàng)目的本質(zhì)和細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、主旨分配、指揮、進(jìn)度控制、質(zhì)量掛白努力等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制定和控制。其管理的本質(zhì)是在固定的環(huán)境和條件、要求下實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置的過(guò)程，因此，項(xiàng)目管理具有綜合性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)、制約性強(qiáng)等特征。石油項(xiàng)目的管理貫穿了整個(gè)過(guò)程，例如：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性。

2 石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生了全新的工程項(xiàng)目管理模式和方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用，已初見(jiàn)成效。

若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點(diǎn)，石油工程的項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的即項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者，因此，就要重點(diǎn)對(duì)這三者進(jìn)行控制，用以滿足客戶(hù)的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點(diǎn)分析工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。

項(xiàng)目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對(duì)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項(xiàng)目管理的核心所在，必須按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項(xiàng)突況的預(yù)案，并做好員工技能培訓(xùn)，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，否則即使按期完成，也可視為無(wú)效工程。

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對(duì)進(jìn)度的管理，就會(huì)造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對(duì)質(zhì)量管理的控制加強(qiáng)，其進(jìn)度就會(huì)緩慢。因此，石油工程項(xiàng)目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進(jìn)度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國(guó)的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

3 石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括兩方面，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和管理。在接到項(xiàng)目任務(wù)后，必須首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分了解掌握，制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃、并對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程中各項(xiàng)條款和要求進(jìn)行不定期的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進(jìn)度的合理，按期完成。

嚴(yán)格控制進(jìn)度，就必須有完善的體系，目前，我國(guó)大多采用了進(jìn)度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項(xiàng)目建設(shè)情況和各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，成為一個(gè)完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)控。在項(xiàng)目的運(yùn)行中，對(duì)人員驚醒適當(dāng)培訓(xùn)，并做好人員的組織編排，將各項(xiàng)組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項(xiàng)，確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃運(yùn)行，嚴(yán)格空著和監(jiān)測(cè)，直至完成目標(biāo)。

4 石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的核心，是整個(gè)工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

在石油工程羨慕管理中，必須要強(qiáng)化對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認(rèn)知度，完全案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在工程的運(yùn)行中，要以質(zhì)量為核心，集合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)責(zé)任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進(jìn)行。

除此之外，還需建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進(jìn)行充分融合，將工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到最好。另外，對(duì)參加項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和施工方法，相互監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免復(fù)工延誤工程進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目能否成功達(dá)標(biāo)，主要在于對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用于工程中，保障工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅程.淺談項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[J].四川水力發(fā)電，2010（05）.