導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

（一）城區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展

__城區(qū)發(fā)端于1984年開始的江北機(jī)場(chǎng)興建和龍溪開發(fā)。1985年時(shí)，兩路城區(qū)僅0.53平方公里，龍溪尚屬院壩鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)兩路只有為數(shù)不多的幾家國(guó)有食品、機(jī)械、印刷工業(yè)企業(yè)。隨著龍溪和兩路開發(fā)建設(shè)的強(qiáng)力推進(jìn)，通過20多年努力，__城區(qū)面積已達(dá)48.6平方公里。與此同時(shí)，工業(yè)化隨之強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)，到20__年底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)195戶，形成了汽摩、電線電纜等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，擁有了長(zhǎng)安汽車、泰山電纜等知名企業(yè)，為近幾年__穩(wěn)居全市工業(yè)十強(qiáng)區(qū)縣之首提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

（二）城區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)了向園區(qū)集中

處于后發(fā)狀態(tài)的__城區(qū)工業(yè)，在城市化進(jìn)程中，一開始就注意了工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集中，防止工業(yè)散亂布局、遍地開花的現(xiàn)象發(fā)生。在龍溪開發(fā)初期，就在黃泥塝布局了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展片區(qū)。1997年區(qū)委又提出建設(shè)大工業(yè)園區(qū)。隨即在回興設(shè)立了科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，并成功地引進(jìn)了長(zhǎng)安福特等一大批大、中、小型工業(yè)企業(yè)，同時(shí)在農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展以食品加工為主的工業(yè)企業(yè)。1999年區(qū)委決定在雙龍湖轄區(qū)內(nèi)的觀音巖地區(qū)設(shè)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，引進(jìn)和培育中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展。20__年，區(qū)委抓住北部新區(qū)成立的機(jī)會(huì)，決定在雙鳳橋街道溜馬石地區(qū)設(shè)立科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)b區(qū)，后更名為__空港工業(yè)園區(qū)。空港工業(yè)園區(qū)近幾年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，在全市30個(gè)特色工業(yè)園中高居第2名。在20__年園區(qū)整頓中，撤銷了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，組建了兩路工業(yè)園區(qū)。兩路工業(yè)園區(qū)揮師東向，引進(jìn)了金山科技、娃哈哈集團(tuán)等品牌企業(yè)和臺(tái)商工業(yè)園，正由回興地區(qū)向石坪地區(qū)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。到20__年底，各大園區(qū)規(guī)模企業(yè)達(dá)到195戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利稅分別占區(qū)屬板塊企業(yè)的比重為80.1%、82.7%。

（三）城區(qū)工業(yè)形成了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

以__空港工業(yè)園區(qū)、兩路工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，逐漸形成了以汽摩產(chǎn)業(yè)為主的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電線電纜、醫(yī)藥化工、食品加工、紡織服裝、模具研制、電子信息等支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。到20__底，區(qū)域30戶重點(diǎn)企業(yè)占區(qū)域工業(yè)總量的76.8%。七大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重的91.6%。

二、城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

（一）管理機(jī)構(gòu)由多頭到集中

適應(yīng)城區(qū)工業(yè)迅猛發(fā)展的需要，城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)。

1951年時(shí)，工業(yè)企業(yè)由縣政府財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)統(tǒng)一管理。以后，隨著國(guó)營(yíng)工業(yè)、城鎮(zhèn)集體工業(yè)、商辦工業(yè)、校辦工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等等的逐步興起，工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)入了“多頭”管理時(shí)期。縣屬國(guó)營(yíng)工業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)歷了縣工業(yè)公司、縣工業(yè)局、縣煤炭局、縣冶金局、縣機(jī)械局、縣輕工化學(xué)工業(yè)局，再到縣工業(yè)局等多輪撤并，到20__年，工業(yè)局再次撤銷，其職能劃入?yún)^(qū)經(jīng)委。城鎮(zhèn)集體工業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，也經(jīng)歷了建國(guó)初期縣供銷社、縣糧食局、縣花紗公司、縣商業(yè)局、縣手工業(yè)聯(lián)合社的管理，1958年集體工業(yè)企業(yè)全部過渡為全民企業(yè)，遂按產(chǎn)品歸口轉(zhuǎn)縣機(jī)電、輕化工、煤炭、交通、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等局管理。1961年成立縣手工業(yè)管理局，恢復(fù)“過渡企業(yè)”集體性質(zhì)。后手工業(yè)管理局更名為縣二輕局，在1997年并入?yún)^(qū)工業(yè)局。商辦工業(yè)、食品工業(yè)、校辦工業(yè)、民政福利工業(yè)等，在深化改革中企業(yè)與主管部門脫鉤，從宏觀管理層面歸區(qū)經(jīng)委統(tǒng)一管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)誕生后，其管理機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了縣鄉(xiāng)村企業(yè)局、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委員會(huì)、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局到區(qū)中小企業(yè)管理局的名稱變化，其職能也由過去主要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體為主轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅Πl(fā)展個(gè)體、私營(yíng)和混合所有制工業(yè)，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。目前，區(qū)經(jīng)委按照政企分開，不直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打破所有制和隸屬關(guān)系界限的要求，全面履行城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)職能。

（二）管理方式由直接到間接

1、規(guī)劃引導(dǎo)。園區(qū)是城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要載體。按照發(fā)揮企業(yè)集聚效應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中的要求，結(jié)合園區(qū)已有產(chǎn)業(yè)布局,確立了產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)。空港工業(yè)園區(qū)主要承接現(xiàn)代制造業(yè)中的汽摩、機(jī)電、應(yīng)用電子三大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。兩路工業(yè)園區(qū)主要承接現(xiàn)代制造業(yè)中的紡織服裝、專用設(shè)備、信息家電、電子元器件等產(chǎn)品和工業(yè)品專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目，打造__市的家電信息、紡織服裝、電子元器件三大研發(fā)生產(chǎn)基地?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)以__食品工業(yè)城為核心，主要布局食品產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，策劃包裝生物醫(yī)

藥工業(yè)城，著重發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)中的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，乳品、方便食品、調(diào)味品、飲料品、營(yíng)養(yǎng)保健食品等食品制造業(yè)和生物醫(yī)藥制造業(yè)。2、政策引導(dǎo)。20__年，區(qū)委、區(qū)政府轉(zhuǎn)發(fā)了市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》。20__年，出臺(tái)了推進(jìn)特色工業(yè)園又好又快發(fā)展的“1＋3”文件和《加快全區(qū)都市工業(yè)園（樓宇）建設(shè)的意見》，明確規(guī)定了民營(yíng)企業(yè)享受的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，入駐特色工業(yè)園和都市工業(yè)園的企業(yè)享受的優(yōu)惠政策，以及從體制機(jī)制、規(guī)劃政策、審批服務(wù)等方面對(duì)園區(qū)建設(shè)的支持。此外，20__年以來，還出臺(tái)了對(duì)工業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)、鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品等政策。在資金支持上，出臺(tái)了《__市__區(qū)工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，僅20__年市區(qū)財(cái)政就撥付1420萬元，支持27戶企業(yè)29個(gè)項(xiàng)目發(fā)展。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保中心，為中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供貸款幫助，累計(jì)為__電池總廠、雙慶機(jī)電有限公司等企業(yè)擔(dān)保貸款2億多元。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)。各園區(qū)對(duì)入駐企業(yè)、在建設(shè)項(xiàng)目行政審批實(shí)行代辦服務(wù)。區(qū)經(jīng)委在供氣指標(biāo)、電力設(shè)施建設(shè)等方面加大了協(xié)調(diào)力度，為企業(yè)提供能源保障。區(qū)中小企業(yè)局積極組織電煤調(diào)運(yùn)。為了鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展壯大，區(qū)級(jí)相關(guān)部門積極向市經(jīng)委、市財(cái)政局爭(zhēng)取節(jié)能降耗專項(xiàng)資金、新型工業(yè)化專項(xiàng)資金、技術(shù)改造資金。20__年，全區(qū)安排技改資金3戶企業(yè)223萬元，獎(jiǎng)勵(lì)10強(qiáng)企業(yè)共55萬元，獎(jiǎng)勵(lì)名牌產(chǎn)品9戶共95萬元。

三、城區(qū)工業(yè)發(fā)展的主要制約因素

/！/（一）規(guī)劃滯后

雖然我區(qū)工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃已經(jīng)于20__年9月出臺(tái)，但是，城區(qū)工業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃尚未出臺(tái)，城市建設(shè)總規(guī)、土地利用總規(guī)調(diào)整滯后。建立工業(yè)園區(qū)前，我區(qū)是農(nóng)業(yè)大區(qū)，工業(yè)化水平極低，根本沒有工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。園區(qū)建成初期，城區(qū)工業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃也只是一個(gè)概念，是模糊的，各園區(qū)招商引資沒有目標(biāo)，見商就引、見企就招的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)全而小、散而亂。在這種狀況下，城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃總是被動(dòng)地跟著產(chǎn)業(yè)走，隨產(chǎn)業(yè)調(diào)整而不斷修改，卻還是顯得滯后。當(dāng)前園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的“后遺癥”就足以證明規(guī)劃缺失的不良后果，如兩路工業(yè)園區(qū)主要是集聚現(xiàn)代制造業(yè)等工業(yè)，而娃哈哈集團(tuán)落戶于此；又如__山峰凸輪有限公司、海聯(lián)化工等企業(yè)剛在園區(qū)起步發(fā)展就面臨搬遷，給企業(yè)、政府都帶來不利影響。

（二）體制欠順

我區(qū)現(xiàn)行工業(yè)管理職能比較分散，不同領(lǐng)域的工業(yè)行業(yè)管理職能和工業(yè)運(yùn)行調(diào)節(jié)職能分散在不同部門，就全區(qū)中小企業(yè)、非公有制企業(yè)涉及的管理部門達(dá)10余家。這種管理體制存在以下弊端：一是與市級(jí)部門設(shè)置不相對(duì)應(yīng)，不利于工作銜接協(xié)調(diào)，如中小企業(yè)局工作上就受到市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、市經(jīng)委、市能源局等部門的指導(dǎo)。二是不同部門分散管理，不利于制定工業(yè)總體規(guī)劃，有時(shí)區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)委、區(qū)中小企業(yè)局三家的規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)定位都不一致，各行其是。三是多頭管理，造成行政成本提高和資源浪費(fèi)，特別是企業(yè)要面對(duì)多個(gè)“婆婆”，一套報(bào)表就要報(bào)送多家部門，不利于對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一管理和服務(wù)。

（三）用地瓶頸

由于__城市建設(shè)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃遲遲不予調(diào)整，加之當(dāng)前國(guó)家宏觀政策調(diào)控等原因，各園區(qū)基本無工業(yè)用地可供。而現(xiàn)有相當(dāng)部分企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)能和技術(shù)改造，都急需土地。江北化肥、馳騁、瑋蘭、天友、恒通、光大等企業(yè)都急需征地?cái)U(kuò)建。元?jiǎng)?chuàng)集團(tuán)的沖壓件生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資3億元，征地150畝，但由于土地問題已到南京市進(jìn)行了投資。沒有土地，新招進(jìn)來的企業(yè)無法落地，現(xiàn)有企業(yè)無法擴(kuò)容，土地問題已經(jīng)成為招商引資和企業(yè)發(fā)展壯大的一道難題。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施不配套

基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的硬環(huán)境?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否配套，是企業(yè)能否入駐必須考慮的先決條件。作為城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)的園區(qū)，一是基礎(chǔ)設(shè)施沒有跟上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，在一定程度上影響了企業(yè)建設(shè)和投產(chǎn)。二是與鄰近區(qū)相比，這方面差距十分明顯。其中最突出的是企業(yè)用電問題。兩路工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)需要建設(shè)110千伏變電站和開閉所才能滿足企業(yè)的用電需求，但遲遲未得到解決。另外，骨架道路建設(shè)、土地平整等都存在滯后現(xiàn)象。截止20__年底，各園區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套等原因，不具備動(dòng)工條件的項(xiàng)目22個(gè)，其中兩路工業(yè)園區(qū)16個(gè)，農(nóng)業(yè)園區(qū)6個(gè)。

（五）軟環(huán)境不優(yōu)

一是建設(shè)項(xiàng)目行政審批時(shí)間長(zhǎng)、手續(xù)多，少數(shù)部門仍然是“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。二是政策吸引力不夠。對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的扶持配套政策不完善。隨著中小企業(yè)信用擔(dān)保中心資金的減少，政府為中小企業(yè)發(fā)展提供的融資平臺(tái)將逐漸消失。三是招商后續(xù)服務(wù)不夠。重招商輕服務(wù)，重招外地新商輕本地企業(yè)發(fā)展，由此導(dǎo)致一邊新招商，一邊流失好企業(yè)大項(xiàng)目。

四、加強(qiáng)城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

（一）規(guī)劃先行，實(shí)現(xiàn)合理布局

區(qū)委、區(qū)政府要盡快研究出臺(tái)__區(qū)城區(qū)工業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，站在中國(guó)西部的高度定位和規(guī)劃__城區(qū)工業(yè)。進(jìn)一步完善園區(qū)各自產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)制定各園區(qū)、各街道的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄和項(xiàng)目準(zhǔn)入條件。在制定規(guī)劃中，要努力提高制定規(guī)劃的科學(xué)性、適度超前性和可操作性，保持規(guī)劃嚴(yán)肅性，用科學(xué)的規(guī)劃引導(dǎo)城區(qū)工業(yè)進(jìn)行調(diào)整和提升，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的合理布局和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)。產(chǎn)業(yè)布局要依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源條件，以“錯(cuò)位布局、差異發(fā)展、優(yōu)化配置”為導(dǎo)向，堅(jiān)持特色產(chǎn)業(yè)布局聚集、配套產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)、生態(tài)環(huán)境和諧，在有限的地理空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)容量與效益最大化，原則限制非布局產(chǎn)業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)發(fā)展，盡快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚化和功能互補(bǔ)化的格局。

（二）理順體制，加強(qiáng)科學(xué)管理

國(guó)務(wù)院已經(jīng)整合管理資源，實(shí)行“大部門制”。在市、區(qū)即將進(jìn)行的新一輪體制改革中，要認(rèn)真調(diào)查研究，涉及工業(yè)管理的區(qū)級(jí)部門設(shè)置應(yīng)按照“大部門制”的要求和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的原則，盡可能與市級(jí)部門對(duì)應(yīng)，該撤并的堅(jiān)決撤并，職能該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，如區(qū)經(jīng)委和區(qū)中小企業(yè)局就存在職能的重復(fù)和交叉?？傊?，工業(yè)管理部門的設(shè)置要利于制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、規(guī)范項(xiàng)目的審查立項(xiàng)、加大能源建設(shè)和調(diào)配力度，更好地為企業(yè)服務(wù)。但是，也有一些特殊工業(yè)行業(yè)的管理只能按照行業(yè)歸口管理。如民政局管理的福利企業(yè)，涉及使用殘疾人人數(shù)比例認(rèn)定為福利企業(yè)，仍由區(qū)民政局管理；煙花爆竹等三類高危行業(yè)，安全至關(guān)重要，仍由區(qū)安監(jiān)局管理。

（三）完善“兩規(guī)”，破解用地難題

用地難源于“兩規(guī)”調(diào)整和審批滯后。__市城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，土地利用總體規(guī)劃正在按照城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃編制完善待批。土地供應(yīng)雖然是一個(gè)偏緊的趨勢(shì)，但一旦“兩規(guī)”獲批，用地形式即可靈活，違法用地便不易發(fā)生。因此，我區(qū)要積極協(xié)調(diào)調(diào)整并報(bào)批城市建設(shè)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，科學(xué)編制和報(bào)批分區(qū)規(guī)劃和主體功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃，為依法用地掃清法律障礙。要對(duì)全區(qū)建設(shè)用地情況進(jìn)行系統(tǒng)清理，準(zhǔn)確掌握土地規(guī)劃和使用情況，合理科學(xué)布局城區(qū)工業(yè)，充分利用產(chǎn)業(yè)投資準(zhǔn)入政策，促進(jìn)土地集約節(jié)約利用。要積極向上爭(zhēng)取更多的建設(shè)用地指標(biāo)，探索盤活閑置國(guó)有土地和有效利用集體建設(shè)用地的辦法，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

（四）加大投入，增添發(fā)展活力

堅(jiān)持招商引資與創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)“引進(jìn)外資、利用內(nèi)資、激活民資、爭(zhēng)取國(guó)資、上市融資”，形成內(nèi)源與外源相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)投入增長(zhǎng)機(jī)制。加大財(cái)政對(duì)工業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)力度，用足用活用于工

業(yè)發(fā)展的科技專項(xiàng)資金，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)政資金對(duì)產(chǎn)業(yè)投入的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大以科技進(jìn)步和內(nèi)涵發(fā)展為主的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)政府、企業(yè)與金融部門合作，積極爭(zhēng)取金融信貸支持。繼續(xù)發(fā)揮融資擔(dān)保中心的作用，積極為企業(yè)發(fā)展提供幫助。（五）優(yōu)化政策，加強(qiáng)政策支撐

制定并落實(shí)來__投資普惠政策、西部大開發(fā)企業(yè)所得稅減免政策、三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金貼息補(bǔ)助政策和擔(dān)保政策、退免稅政策和出口貼息政策等產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，對(duì)重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在土地、稅費(fèi)等方面實(shí)行一事一議、一企一策。制定并落實(shí)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，實(shí)施技改貸款貼息補(bǔ)貼、高新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)扶持、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)設(shè)備進(jìn)口減免等政策。制定并落實(shí)激勵(lì)政策，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)、單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。曾經(jīng)作出的優(yōu)惠承諾和獎(jiǎng)勵(lì)承諾，都應(yīng)該兌現(xiàn)落實(shí)，讓企業(yè)安心地扎根__發(fā)展。

篇2

為加快推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，縣委、縣人民政府決定召開這次會(huì)議，具體研究部署我縣工業(yè)工作。前面，縣委書記從戰(zhàn)略的高度，深刻論述了走工業(yè)化道路對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)的重大意義，對(duì)如何加快我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，作了全面的部署，這對(duì)于我們進(jìn)一步實(shí)施好“工業(yè)強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的指導(dǎo)意義。*副縣長(zhǎng)對(duì)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，*副縣長(zhǎng)宣讀了《*縣關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，與會(huì)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了觀摩，會(huì)議期間，部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和企業(yè)作了典型發(fā)言，參加會(huì)議的人員分組對(duì)縣委書記的講話、《若干意見》和《激勵(lì)機(jī)制》等進(jìn)行了充分討論，大家暢所欲言，談了很好的意見。

這次工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議是在我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)的情況下，縣委、縣人民政府召開的一次內(nèi)容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強(qiáng)烈的工業(yè)專題會(huì)議。會(huì)議對(duì)理清我縣工業(yè)發(fā)展思路，明確今后一個(gè)時(shí)期工業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，加快工業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)*工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將起積極的作用。貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我們的一項(xiàng)重要工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要采取有效措施，把這次會(huì)議精神貫徹好，把會(huì)議確定的目標(biāo)、任務(wù)和措施落實(shí)好。

一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議是全面安排和部署我縣工業(yè)工作任務(wù)的一次十分重要的會(huì)議，全縣上下要把貫徹落實(shí)會(huì)議精神提升到政治任務(wù)的高度，切實(shí)抓緊抓好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、單位要采取多種形式迅速傳達(dá)這次工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過深入學(xué)習(xí)和討論，努力把全縣各級(jí)黨政組織、廣大黨員干部和人民群眾的思想行動(dòng)，統(tǒng)一到縣委和縣人民政府的決策部署上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展主題上來。

二是要理清工作思路和目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、單位要圍繞《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》中明確的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)理清今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路，認(rèn)真研究和制定明年工作規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，抓緊對(duì)明年工作作出安排和部署，逐一細(xì)化分解工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)各項(xiàng)工作開展。

三是要堅(jiān)持真抓實(shí)干。我縣今后工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，當(dāng)務(wù)之急是狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必從講政治的高度來深刻認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，放下架子，撲下身子，摸透實(shí)情，培養(yǎng)典型，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，采取超常規(guī)措施，改進(jìn)工作方法，講究工作技巧，善于抓住主要矛盾和主要問題，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感和緊迫感

我們與兄弟縣市無論是經(jīng)濟(jì)總量還是發(fā)展速度的差距，最終體現(xiàn)在工業(yè)上的差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在工業(yè)，希望和出路也在工業(yè)。沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的先行突破，就不會(huì)有縣域經(jīng)濟(jì)的整體突破。所以說，工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。我們要牢固確立工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略不動(dòng)搖，提高對(duì)發(fā)展工業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快工業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。首先，推進(jìn)工業(yè)化，是解決農(nóng)民增收難的有效途徑?！叭r(nóng)”問題的根本出路在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須靠工業(yè)化來帶動(dòng)。我縣的企業(yè)大部分是以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，初步形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式，通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，使農(nóng)戶與大市場(chǎng)建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，確保了農(nóng)民增收。今年，通過凱澤、萬福等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，全縣農(nóng)民僅種植工業(yè)番茄一項(xiàng)，就實(shí)現(xiàn)人均增收103元。其次，推進(jìn)工業(yè)化，是培植財(cái)源的支柱。我縣能不能加快發(fā)展，關(guān)鍵在工業(yè)。要實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越，根本途徑就是抓住機(jī)遇，利用豐富的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)踐已經(jīng)證明，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是財(cái)政收入的主要來源，只有加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，培育新的工業(yè)企業(yè)，才能增加財(cái)政收入，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。最后，工業(yè)的發(fā)展還可帶動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和促進(jìn)充分就業(yè)。通過發(fā)展工業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型工業(yè)、中小企業(yè)，可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)充分就業(yè)。同時(shí)，還可促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)民到城鎮(zhèn)居民的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

我們一定要從全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)發(fā)展工業(yè)的重要性，重新審視工業(yè)，重視工業(yè)，增強(qiáng)加快發(fā)展工業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，以積極負(fù)責(zé)的工作、開拓創(chuàng)新的精神和扎實(shí)深入的作風(fēng)去發(fā)現(xiàn)問題、迎接挑戰(zhàn)、解決矛盾、突破難關(guān)，從而打開工業(yè)工作新局面，強(qiáng)化工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，促使我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

二、創(chuàng)新工業(yè)思維，找準(zhǔn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)

我們抓工業(yè)發(fā)展，要具有戰(zhàn)略的眼光和思維，明確*工業(yè)發(fā)展定位，找準(zhǔn)工業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，選準(zhǔn)和打造適合*發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成具有*特色的工業(yè)發(fā)展格局。就我縣實(shí)際情況來看，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須找準(zhǔn)三個(gè)著力點(diǎn)。

一是以做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)為著力點(diǎn)。必須清醒的認(rèn)識(shí)到，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)規(guī)模小，支柱產(chǎn)業(yè)單一，缺乏龍頭骨干企業(yè)支撐已成為我縣加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要制約因素。雖然我們已初步形成了一些農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，但是要看到這些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，突出表現(xiàn)為“特而不優(yōu)，優(yōu)而不強(qiáng)”，大部分農(nóng)副產(chǎn)品加工還處在初級(jí)加工階段，產(chǎn)業(yè)鏈條延深不夠，以番茄醬生產(chǎn)為例，各企業(yè)也僅僅停留在加工生產(chǎn)大包裝產(chǎn)品上，缺乏對(duì)工業(yè)番茄深加工、精加工的企業(yè)。因此，今后要加大現(xiàn)有企業(yè)群體的支持力度，通過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，把小企業(yè)做大，把大企業(yè)做強(qiáng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的整合，依托現(xiàn)有企業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)配套產(chǎn)品，大力發(fā)展配套經(jīng)濟(jì)。在培育我縣優(yōu)勢(shì)企業(yè)群體過程中，還要把握這么一個(gè)原則，即企業(yè)不分內(nèi)外、不分大小，要同等對(duì)待，放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域，全力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于這個(gè)問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考。

二是以發(fā)展資源挖潛型工業(yè)為著力點(diǎn)。當(dāng)前，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)還處于工業(yè)化初期向中期發(fā)展的階段，在資源加工方面，還是比較原始的初加工，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，效益不高，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的任務(wù)仍然十分艱巨。但是要看到我們?cè)谵r(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品和畜產(chǎn)品以及礦產(chǎn)、石油天然氣等資源方面，還有很多沒有開發(fā)的領(lǐng)域和空間，這為工業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)越的前提條件。當(dāng)前關(guān)鍵是要發(fā)揮這些資源優(yōu)勢(shì)，抓好資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)的對(duì)接，創(chuàng)新思維，敢于包裝、善于包裝項(xiàng)目，上一批新的帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，最大限度地爭(zhēng)取縣外資本、民間資本和銀行資金的投入，培育和壯大我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)。只有這樣，才能利用資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展工業(yè)，把潛在的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是以發(fā)展外源型經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)。要破除“當(dāng)前資源”論，牢固樹立“開放興縣”的觀念。跳出現(xiàn)有資源的圈子，把我縣的工業(yè)融入到全州、全疆乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大盤子”中去定位、去發(fā)展，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，開拓視野，樹立大開放、大市場(chǎng)、大資源、大發(fā)展的意識(shí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。對(duì)于我縣沒有的資源，也要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，拓展工作思路，創(chuàng)造優(yōu)越條件，想方設(shè)法讓企業(yè)來*投資建廠，根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)外地沒有或極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具體來講，就是要大力發(fā)展“兩頭在外”（市場(chǎng)和原料在外）的企業(yè)，如環(huán)聯(lián)電線電纜廠就是一個(gè)很好的范例，今后，能否再引進(jìn)一些這方面的企業(yè)，各有關(guān)部門和單位要很好的思考一下。

三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展

找準(zhǔn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，就要采取強(qiáng)有力的辦法和措施，加快發(fā)展步伐，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，在影響全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局方面實(shí)現(xiàn)突破。

一是在招商引資上取得突破。我們有很多資源，但由于資金、技術(shù)、人才短缺，導(dǎo)致資源優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，只有敞開縣門，對(duì)外開放，拿最好的資源來換取資金，我縣的經(jīng)濟(jì)才能活起來。實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，必須加大招商引資力度，吸引更多的工業(yè)項(xiàng)目落戶*。因此，要把招商引資作為“一號(hào)工程”和經(jīng)濟(jì)工作的生命線，作為一項(xiàng)全局性、牽動(dòng)性的工作來抓。結(jié)合*實(shí)際，首先要做好工業(yè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目來爭(zhēng)取國(guó)家更多的資金和民間資金。能不能招來商，引來資，關(guān)鍵是有沒有好的項(xiàng)目。我們必須主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的變化，集中力量，想方設(shè)法充實(shí)項(xiàng)目庫，精選一批成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高的特色工業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于我們自己可以做的項(xiàng)目，要組織人員精心編制，對(duì)自己做不了的項(xiàng)目，要多渠道開展項(xiàng)目推介，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，請(qǐng)專家來做。抓好招商引資工作，還有一個(gè)重要的方面，那就是必須要有專門的機(jī)構(gòu)來做這件事，為什么我縣招商引資力度不大，關(guān)鍵就是沒有一個(gè)專門的班子來研究項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、推介項(xiàng)目。因此，必須要建立一種招商引資的長(zhǎng)效機(jī)制和常設(shè)機(jī)構(gòu)，把招商引資這項(xiàng)工作促起來。

二是在改善投資環(huán)境上取得突破。招商引資的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講就是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境就是陣地、就是機(jī)遇、就是生產(chǎn)力，優(yōu)化投資環(huán)境就是鞏固陣地、搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn)力。我縣在地緣和土地資源方面，與外縣相比，還有較大差距，比如，焉耆與和靜有鐵路優(yōu)勢(shì)，焉耆與和碩有高速公路的優(yōu)勢(shì)，而和碩與和靜有大量土地（戈壁灘）優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸成本和投資成本都比我縣低，我們只有營(yíng)造比外縣更加優(yōu)惠的政策、更加優(yōu)良的環(huán)境，在同等條件下，才能吸引客商到*投資。因此，全縣上下，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一般干部都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，牢固樹立為外商、為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，樹立識(shí)大體、顧大局的意識(shí)，把為企業(yè)、為客商服務(wù)作為職能工作的硬指標(biāo)、硬任務(wù)來完成，作為一項(xiàng)重要職責(zé)來完成，盡量為到*的投資商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要努力打造良好的政務(wù)環(huán)境?！霸撟鳛榈牟蛔鳛椋辉撟鳛榈膩y作為”，“政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化、個(gè)人權(quán)利商品化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事”，這種不良的政務(wù)環(huán)境非常可怕，我們絕不允許它在*存在。要加快政府職能的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，努力做到全方位、全天候、全過程為客商服務(wù)，讓客商感到，*的各級(jí)政府就是服務(wù)型政府、陽光政府、遵守規(guī)則的政府、講究效率和誠(chéng)信的政府。要全面落實(shí)公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，全面推行“一站式”、“保姆式”和“直通車”服務(wù)，把*打造成為招商引資的“環(huán)境洼地”、快捷高效的“服務(wù)高地”、聚才引鳳的“風(fēng)水寶地”。

三是在拓寬融資渠道上取得突破。目前，我縣企業(yè)還是以“輸血”式為主進(jìn)行自我發(fā)展，遠(yuǎn)未達(dá)到自身“造血”的功能，對(duì)金融部門有相當(dāng)大的依賴性；另外，由于信用體系的不健全，個(gè)別企業(yè)信用意識(shí)淡薄，拖欠債務(wù)的情況時(shí)有發(fā)生，致使銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)增加，失去了貸款的信心。這就導(dǎo)致企業(yè)貸款難和銀行難貸款兩種現(xiàn)象并存，在這個(gè)問題上，要引起我們高度重視，采取措施，認(rèn)真解決。作為金融部門要更新觀念，積極爭(zhēng)取上級(jí)銀行的支持，靈活執(zhí)行貸款政策，把握好資金投向，不但對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)放貸，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、信譽(yù)高、有發(fā)展前途的中小企業(yè)也要敢于放貸，特別是對(duì)好的投資項(xiàng)目，要善于放貸，逐步提高中小企業(yè)的信貸比例，促使中小企業(yè)更快更好地發(fā)展。此外，還要做好企業(yè)信用擔(dān)保工作，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)中心，并充分發(fā)揮西海擔(dān)保公司的作用，提高擔(dān)保能力，完善服務(wù)體系，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的引導(dǎo)、幫助和支持，逐步建立健全資金擔(dān)保、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)信息、中介服務(wù)等具有綜合功能的服務(wù)體系，為我縣中小企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

要不斷建立健全信用體系，建設(shè)誠(chéng)信和守信企業(yè)。良好的信譽(yù)是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)資本與金融資本有效結(jié)合的重要保證?？h域企業(yè)應(yīng)視誠(chéng)信為生命，講信用、守合同，以良好的信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，以積極還本付息的實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)銀行優(yōu)質(zhì)客戶，形成企業(yè)與銀行互信互利的關(guān)系，從而為自身發(fā)展，也為縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)取更多的信貸支持和發(fā)展機(jī)遇。

四是在政策創(chuàng)新上取得突破。要破除“政策僵化”論，牢固樹立“發(fā)展是最大政策”的觀念?，F(xiàn)在個(gè)別部門始終沒有跳出部門利益的小圈子，外地企業(yè)來投資建廠，凡與部門利益相關(guān)的，不是推脫不辦，就是強(qiáng)調(diào)國(guó)家這個(gè)政策那個(gè)法規(guī)?，F(xiàn)在，大家要明白這么一個(gè)道理，制定政策的根本目的是為了更快、更好地推進(jìn)發(fā)展，而不是阻礙發(fā)展，因此，決不能把政策當(dāng)作枯燥的本本和僵化的教條，去束縛生動(dòng)鮮活的實(shí)踐。要認(rèn)真結(jié)合我縣實(shí)際，深入研究政策，善于用活政策，敢于發(fā)展政策，即使政策沒有規(guī)定可以干，但只要政策沒有規(guī)定不可以干，我們就可以干。

五是在建立激勵(lì)機(jī)制上取得突破。招商引資、項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全民工程。各部門、各單位及廣大干部群眾中蘊(yùn)藏著大量的招商信息和巨大的招商力量，我們要盡力把這些招商熱情充分激發(fā)出來，組織懂業(yè)務(wù)、懂政策的精兵強(qiáng)將挖資源、找客商、尋項(xiàng)目。這次會(huì)議上大家討論的《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作責(zé)任制及激勵(lì)機(jī)制》，明確規(guī)定對(duì)積極引進(jìn)工業(yè)企業(yè)成績(jī)顯著的單位、企業(yè)和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，建立這么一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，目的就是為了調(diào)動(dòng)方方面面的力量、縣內(nèi)縣外的力量參與工業(yè)企業(yè)招商引資的積極性，激發(fā)大家招商引資、開發(fā)項(xiàng)目的熱情，營(yíng)造一個(gè)全民招商的良好氛圍。會(huì)后，辦公室要根據(jù)大家討論的情況，對(duì)這個(gè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修改完善，盡快下發(fā)。

篇3

剛才，建國(guó)書記就我縣工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作作了重要講話，力平同志還將作具體的工作總結(jié)和安排部署，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并貫徹落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫感

20*年是實(shí)現(xiàn)五年階段性戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作都要圍繞“提速增效、加快發(fā)展”這個(gè)主題狠抓落實(shí)，工業(yè)更應(yīng)首當(dāng)其沖，在整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)主力。當(dāng)前，我縣工業(yè)發(fā)展面臨一些新情況、新問題，要實(shí)現(xiàn)“效益、速度”雙提高，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，需要我們認(rèn)真分析，并著力加以解決。

一是我們正迎來新一輪加快展的大好時(shí)機(jī)?？傮w上講，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，正處于經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。隨著《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》、《行政許可法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定》的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制將逐步消除，工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力將進(jìn)一步釋放。從市內(nèi)看，宜賓五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷壯大，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)作用將增強(qiáng)；宜賓城市規(guī)模更加拓展，外遷企業(yè)將逐漸增多；市上明確提出將重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目向各縣分布。從縣內(nèi)看，縣屬工業(yè)通過幾年的發(fā)展，整體實(shí)力得到明顯增強(qiáng)，去年又成功引進(jìn)天藍(lán)、華徽等企業(yè)，縣屬工業(yè)將在今年快速發(fā)展。

二是我縣工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍面臨許多不容忽視的問題。我縣長(zhǎng)期存在工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，支柱企業(yè)較少，大部分企業(yè)業(yè)主觀念落后等問題，阻礙著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，今年將遇到新的情況：一是在新上項(xiàng)目上，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的影響，今年工業(yè)發(fā)展在資金、能源等要素配置和使用上將更困難。國(guó)家財(cái)政、信貸和國(guó)土政策逐步趨緊，土地資源運(yùn)營(yíng)空間受到限制。二是在縣屬工業(yè)上，因國(guó)家關(guān)閉“五小”、環(huán)保、安全等政策原因，將對(duì)部分縣屬企業(yè)正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響。三是在軍工企業(yè)上，南山、長(zhǎng)慶今年將啟動(dòng)破產(chǎn)，生產(chǎn)銷售可能會(huì)減弱，影響工業(yè)發(fā)展速度。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫感。機(jī)遇難得，但形勢(shì)也逼人，不進(jìn)則退。全縣上下務(wù)必做到一切政策都為加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開綠燈，一切工作都圍繞加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓落實(shí)。要繼續(xù)以工業(yè)規(guī)劃區(qū)為平臺(tái)，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，突出輕工化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、扶優(yōu)扶強(qiáng)壯大支柱”思路，深化改革，擴(kuò)大開放，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，初步形成縣域工業(yè)大發(fā)展框架，發(fā)揮工業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中的主力作用。

二、堅(jiān)持以招商引資為命脈，大力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

南溪要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在招商引資。盡管我縣去年招商引資工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與周邊區(qū)縣火熱的招商態(tài)勢(shì)相比，與他們?nèi)〉玫膶?shí)績(jī)相比，我們的差距還十分明顯。特別是前面談到的，市上就市屬各企業(yè)向各縣開了個(gè)口子，各縣要通過招商引資在這個(gè)盤子里去搶，誰先搶到誰就會(huì)有縣域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。為此，大家要真正把招商引資作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事，抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

一是早行動(dòng)，爭(zhēng)主動(dòng)。一年之計(jì)在于春。各級(jí)各部門在抓今年的招商引資工作上，務(wù)必做到早動(dòng)員，早準(zhǔn)備，早謀劃，早行動(dòng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。要采取網(wǎng)上查找、送資料上門等措施，加大對(duì)有效信息的捕捉力度。對(duì)已有的招商線索，要跟蹤追擊。對(duì)有希望的項(xiàng)目，要明確專人釘住不放，提高招商引資的成功率。要突出企業(yè)主體招商地位，鼓勵(lì)企業(yè)多渠道引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、加快技改，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“錦上添花”。

二是抓項(xiàng)目，促開發(fā)。加強(qiáng)與大中型企業(yè)、中大專院校、科研院所的聯(lián)系與合作，努力儲(chǔ)備開發(fā)項(xiàng)目。全年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲(chǔ)備2—3個(gè)，全縣儲(chǔ)備40個(gè)以上。積極向上、對(duì)外推薦項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率。發(fā)揚(yáng)多流一點(diǎn)汗、多跑一點(diǎn)路、多吃一點(diǎn)苦、多受一點(diǎn)氣的精神，緊緊抓住宜賓各大企業(yè)新上、技改、遷址等項(xiàng)目，力爭(zhēng)今年新引進(jìn)大企業(yè)二至三個(gè)。突出抓好五糧液藥業(yè)公司、宜賓紙業(yè)集團(tuán)制漿系統(tǒng)等一批企業(yè)和項(xiàng)目落戶南溪。

三是抓考核，重落實(shí)?？h上將進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制，力求考核更科學(xué)。在督促各級(jí)各部門招商的同時(shí)，逐步實(shí)行專門班子招商和全民招商。對(duì)重點(diǎn)招商項(xiàng)目實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專門班子運(yùn)作的辦法，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)專門班子，全程服

務(wù)，一抓到底。探索建立激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全民招商。

三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化，大力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力

工業(yè)強(qiáng)縣需要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)支撐。南溪擁有為數(shù)較多的小企業(yè)，達(dá)700余家，但總資產(chǎn)不過8個(gè)億，整體上生存能力弱，形不成合力，形不成優(yōu)勢(shì)。為此，我們提出了形成集群的問題。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是培育大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，降低政府和企業(yè)運(yùn)行成本，提高資金投入產(chǎn)出率的重要舉措和有效途徑。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)聚集的載體建設(shè)?？h工業(yè)規(guī)劃區(qū)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；l(fā)展的重要載體。要按照“集中連片，統(tǒng)一規(guī)劃，分業(yè)建園、滾動(dòng)發(fā)展”的思路，切實(shí)抓好工業(yè)規(guī)模區(qū)建設(shè)。要建立工業(yè)規(guī)劃區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，制定完善配套政策措施，通過各種形式加快規(guī)劃區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過園區(qū)的良好環(huán)境，吸引外來企業(yè)入駐其中。

二是狠抓支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。要進(jìn)一步制定和完善擴(kuò)優(yōu)扶強(qiáng)政策，圍繞輕工、化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)形成基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群、食品產(chǎn)業(yè)集群和機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。要積極鼓勵(lì)企業(yè)間的技術(shù)、資金、人才、品牌等合作，形成規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工協(xié)作的生產(chǎn)格局。重點(diǎn)要引進(jìn)酒類、煙花爆竹、豆腐干、機(jī)械、紙業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)的合作。

三是著力配套發(fā)展鏈條產(chǎn)業(yè)。要圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和培育大企業(yè)大集團(tuán)，認(rèn)真研究其產(chǎn)業(yè)鏈條，配套引進(jìn)產(chǎn)業(yè)下游相關(guān)項(xiàng)目，引進(jìn)一批技術(shù)起點(diǎn)高、市場(chǎng)前景好的成長(zhǎng)型企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)要注重引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)與宜賓五大產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。

四、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，大力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)權(quán)問題是困擾我縣縣屬企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素，要以產(chǎn)權(quán)為核心，建立健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度。

一是堅(jiān)決推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。要按“三個(gè)百分之百”的要求，對(duì)歷年改制未啟動(dòng)和未規(guī)范完善的國(guó)有企業(yè)，在今年要全面完善，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”，實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移。對(duì)縣車隊(duì)、建陶廠、南溪鎮(zhèn)糧油公司、改制未完善的繼續(xù)完善改制工作。

二是積極引導(dǎo)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。我縣通過企業(yè)改制，民營(yíng)企業(yè)已占有重要部分。但許多企業(yè)由于未建立真正意義上的法人治理結(jié)構(gòu)，步子邁不開，發(fā)展速度慢。應(yīng)通過參觀學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)各民營(yíng)企業(yè)不失時(shí)機(jī)地“改制”，在明晰產(chǎn)權(quán)、法人治理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是一些上了規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，要積極實(shí)施所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，由出資人、股東組成董事會(huì)，對(duì)重大問題進(jìn)行決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)大膽交給職業(yè)經(jīng)理人、交給外來引進(jìn)聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)管理者，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三是積極引導(dǎo)產(chǎn)權(quán)多元化。應(yīng)當(dāng)逐漸打破國(guó)有、集體、民營(yíng)、個(gè)人的產(chǎn)權(quán)界限，促進(jìn)各種形式的產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、參股、改組，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，形成能進(jìn)能退、多方吸納的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)和名牌產(chǎn)品為龍頭，組建各種類型的企業(yè)集團(tuán)。

五、推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，大力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

我縣縣屬企業(yè)絕大多數(shù)起步比較低，管理、技術(shù)相對(duì)落后，很難適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。加強(qiáng)企業(yè)管理、技術(shù)的創(chuàng)新迫在眉睫。

一是大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，高校和科研院所為依托、政府積極推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。采取有力措施，多途徑引導(dǎo)社會(huì)資金投入項(xiàng)目研發(fā)。大力支持校企、院企、企企聯(lián)姻，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接，加速科技成果的推廣應(yīng)用。要著力引導(dǎo)五一車車間、南紅化工廠、黃沙河化工廠、文龍藥業(yè)公司、長(zhǎng)興酒業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷擴(kuò)大規(guī)模。

二是不斷開發(fā)企業(yè)人才隊(duì)伍?？h屬各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。要積極培養(yǎng)，繼續(xù)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)活動(dòng)，定期或不定期組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者外出參加學(xué)習(xí)，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。要真心實(shí)意地引進(jìn)各類企業(yè)管理和技術(shù)人才?？h上將積極開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)選表彰活動(dòng)。

三是認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)制度管理。要積極引導(dǎo)縣上各企業(yè)積極

學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，相互進(jìn)行交流。特別是要引導(dǎo)縣上各企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒天藍(lán)公司“精細(xì)化管理”模式，完善自身管理制度。

六、不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，大力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)劣，直接影響到這個(gè)地方的發(fā)展。7月1日，《行政許可法》將正式實(shí)施。全縣各級(jí)各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，以服務(wù)企業(yè)為中心，以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，加快行政管理機(jī)制改革，正確處理政府與市場(chǎng)、政府與企業(yè)、政府與社會(huì)的關(guān)系，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理與公共服務(wù)上來；切實(shí)完善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，努力營(yíng)造規(guī)范、有序的工業(yè)發(fā)展新環(huán)境。

一是高效服務(wù)。各級(jí)各部門要立足發(fā)展靈活高效地服務(wù)。堅(jiān)持算大帳、活帳、長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，甘于犧牲部門利益，減、免、緩各類費(fèi)用。努力抓住機(jī)遇，用活政策，爭(zhēng)取優(yōu)惠、扶持。改開門服務(wù)為上門服務(wù)，減少企業(yè)辦事成本。繼續(xù)實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”。

二是輕裝減負(fù)。圍繞《行政許可法》的貫徹實(shí)施，切實(shí)做好審批機(jī)制、審批項(xiàng)目的清理和規(guī)范工作。對(duì)確有法律依據(jù)的行政許可項(xiàng)目，全部納入政務(wù)服務(wù)中心，依法辦理，同時(shí)，加大行政執(zhí)法監(jiān)察力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要建立和完善審批項(xiàng)目五公開、限時(shí)辦結(jié)、互聯(lián)審批、告知承諾、預(yù)約辦件、投訴責(zé)任追究等制度，實(shí)行“陽光下作業(yè)”，規(guī)范審批行為，確保按時(shí)辦結(jié)。要認(rèn)真治理對(duì)企業(yè)的亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款，采取收費(fèi)公示、檢查申報(bào)等制度。

三是整頓秩序。進(jìn)一步健全企業(yè)投訴中心職能，嚴(yán)肅查處影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的各種違紀(jì)違法行為。抓好社會(huì)治安環(huán)境、法治環(huán)境，使投資經(jīng)營(yíng)者能安心、放心地發(fā)展。積極組織有關(guān)職能部門對(duì)對(duì)骨干企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)整治，切實(shí)化解與周邊村社和村民因用工、用水、用電、用氣、征地賠償?shù)纫l(fā)的各種矛盾，預(yù)防和減少廠社糾紛。

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 開拓市場(chǎng) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 發(fā)展前景

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革管理進(jìn)程中的各項(xiàng)決策以及計(jì)劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。在整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程中，統(tǒng)計(jì)分析工作不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，而且在逐漸受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和重視的前提下獲得了更廣闊的發(fā)展空間。在新的歷史形勢(shì)下，強(qiáng)化工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，不論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是政府的宏觀調(diào)控工作都有著不可替代的重要地位，關(guān)于工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有何重要作用，以下幾點(diǎn)將作出比較有力的說明。

一、在產(chǎn)品銷售分析的前提下挖掘市場(chǎng)潛力，開拓廣闊企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及規(guī)則允許的情況下，企業(yè)只有在將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去的基礎(chǔ)上收回之前的墊資，企業(yè)的生產(chǎn)才能繼續(xù)的有效進(jìn)行，因此通過對(duì)產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的分析和統(tǒng)一，不僅可以有效地挖掘更多的市場(chǎng)潛力，而且為企業(yè)市場(chǎng)的開拓打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。銷售對(duì)于生產(chǎn)的重要性不可替代，在企業(yè)的產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)中，反映工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱的有力指標(biāo)便是市場(chǎng)覆蓋率以及市場(chǎng)占有率，這兩個(gè)指標(biāo)越高，說明企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間越廣闊，發(fā)展前景越好。通過分析企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率以及占有率的高低以及最新的變動(dòng)情況，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的各種問題，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和需求采取有效的策略和措施，從而在更穩(wěn)固的發(fā)展步調(diào)中謀取更多的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的范圍和地域。企業(yè)要想扎實(shí)的提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還必須從降低成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)以及優(yōu)秀精華的借鑒，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的前提下探索出適合企業(yè)產(chǎn)品銷售的合理方式和途徑，才能為企業(yè)的銷售工作帶來新一輪的活力，為企業(yè)的發(fā)展開辟更美好的春天。

二、在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)是在企業(yè)員工進(jìn)行正常的有效勞動(dòng)的情況下而產(chǎn)生的，通過對(duì)勞動(dòng)指標(biāo)的合理統(tǒng)計(jì)和分析，不僅可以使得企業(yè)掌握勞動(dòng)的基本概況而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且為更多優(yōu)秀的人力資源的挖掘提供了良好的契機(jī)。具體來說，在企業(yè)的所有工人中，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者就是生產(chǎn)工人，他們的勞動(dòng)能力以及時(shí)間能否得到合理的計(jì)劃和利用直接影響到了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和盈利，而出勤率和制度工時(shí)利用率是最能體現(xiàn)和反映工人勞動(dòng)時(shí)間使用情況的指標(biāo)的。工人的病假、事例、產(chǎn)假、礦工等都是影響工人出勤率的原因，而制度工時(shí)利用率則是受到缺勤工時(shí)、停工工時(shí)以及非生產(chǎn)工時(shí)的影響等。在對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可以對(duì)工人的技術(shù)操作水平、勞動(dòng)熟練程度以及勞動(dòng)積極性有著更清晰的掌握，而且也可以有效地將企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備的最新情況反映出來，利于企業(yè)生產(chǎn)的不斷完善和改革。在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí)，也提醒企業(yè)要避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，充實(shí)生產(chǎn)第一線，這是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力法寶，也是促使企業(yè)不斷完善和進(jìn)步的強(qiáng)大催化劑?？偠灾?，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，也符合市場(chǎng)的基本規(guī)律。

三、實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景

對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用以及人員、工資等指標(biāo)與產(chǎn)值進(jìn)行綜合分析對(duì)比，實(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展前景作了良好的預(yù)測(cè)和說明。詳細(xì)一點(diǎn)來說，比如利用綜合統(tǒng)計(jì)信息將企業(yè)的微觀信息與社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行相關(guān)性的聯(lián)合與分析，促使企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)候能夠及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，更加穩(wěn)定的前進(jìn)和進(jìn)步。而這個(gè)階段的統(tǒng)計(jì)工作是在統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展，可以通過一次考核計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況、運(yùn)用信息反饋檢驗(yàn)決策是否科學(xué)合理、檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否符合客觀規(guī)律等的一系列統(tǒng)計(jì)工作來掌握企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并根據(jù)這種實(shí)際找出失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，從而提出比較切實(shí)可行的改善措施。還可以利用統(tǒng)計(jì)的最新信息將本企業(yè)情況與同行的企業(yè)情況進(jìn)行比較，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策過程以及執(zhí)行進(jìn)程中的不足和缺陷，在改正和完善的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展作良好的鋪墊。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在把握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況和進(jìn)度的基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)工作部署，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的策略，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，促使企業(yè)占據(jù)更多有利的市場(chǎng)地位。

四、結(jié)束語

在時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，大量的信息支撐是必不可少的。工業(yè)統(tǒng)計(jì)貫穿企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的諸多細(xì)節(jié)，企業(yè)只有根據(jù)最新形勢(shì)的要求不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，在認(rèn)識(shí)到工業(yè)統(tǒng)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上探索更多的利于統(tǒng)計(jì)工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程紹波.《工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用》.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2010(2)

篇5

李圣狀：助教，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。

李曉霞：助教，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院（現(xiàn)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）學(xué)士。

喬 良：助教，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。

隨著改革開放和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的市場(chǎng)正逐漸向世界全面公開，這意味著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)組織模式和體制將成為決定我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體能否在國(guó)際市場(chǎng)上立足并取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素。

實(shí)踐已經(jīng)證明“大而全，小而全”的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展的需要，企業(yè)正苦苦探討一種全新的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新時(shí)期經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織形式日益突出其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和作用，逐漸成為很多經(jīng)濟(jì)主體選擇的發(fā)展模式。

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)企業(yè)的信息流、資金流和物流的控制，從企業(yè)源頭采購活動(dòng)開始，到加工和生產(chǎn)為最終產(chǎn)品，最后由物流系統(tǒng)把最終產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶聯(lián)系成為一個(gè)整體功能結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)站在供應(yīng)鏈的角度，對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。目前供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)被大家所認(rèn)識(shí)和接受，而產(chǎn)業(yè)集群又成為目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導(dǎo)，完善制度體系。中國(guó)特色的社會(huì)主義制度，將先進(jìn)的社會(huì)主義制度和我國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形式有效的結(jié)合在一起，這給我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制帶來無限發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也要求政府部門加大監(jiān)控力度。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建要求政府部門從政策、制度入手，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上把關(guān)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。從財(cái)政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的投資環(huán)境。

2.加強(qiáng)宏觀規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的健康、有序發(fā)展離不開政府部門的科學(xué)規(guī)劃，各地政府應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際資源條件和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地的制定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的宏觀指導(dǎo)，引導(dǎo)區(qū)域間分工合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設(shè)施建設(shè)。政府部門應(yīng)加大對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域的資金投入，嘗試實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群配套用地的商業(yè)開發(fā)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金籌集，逐步完善產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部和周邊基礎(chǔ)設(shè)施，籌劃集群用地。加快產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部商品的倉儲(chǔ)、配送等物流體系、產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)等基礎(chǔ)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能配套，提高集群承載能力，增強(qiáng)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中觀方面

1.精化分工。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建及其發(fā)展應(yīng)該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進(jìn)行資源分析和生產(chǎn)能力分析，重新定位各企業(yè)單位的分工內(nèi)容，做到各有所長(zhǎng)，各做所精，提高集群產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

2.加強(qiáng)中介建設(shè)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)遵循“政府推動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，加強(qiáng)集群內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)等中介組織的引導(dǎo)和推動(dòng)。發(fā)揮這些中介協(xié)會(huì)的力量，進(jìn)行有效的行業(yè)自律、自我約束、自我檢查、自我監(jiān)督的作用，將不合格以及不守信譽(yù)的商家給予公布，通過綜合實(shí)力評(píng)比、信譽(yù)黑名單等方法督促集群的健康發(fā)展。

3.構(gòu)建集群信息平臺(tái)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)加快前進(jìn)的步伐，強(qiáng)化企業(yè)與外界的溝通，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)。作為產(chǎn)業(yè)集群要求企業(yè)不能閉門造車、各自為政，應(yīng)該以集群為平臺(tái)，從集群的角度出發(fā)共同研究開發(fā)信息平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)部信息的暢通。

4.倡導(dǎo)集群品牌。建立產(chǎn)業(yè)集群品牌，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)管理，健全集群產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全檢測(cè)制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。鼓勵(lì)集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)積極申報(bào)各種產(chǎn)品品牌和區(qū)域特色品牌，形成一批集群名牌產(chǎn)品。以集群為依托，強(qiáng)化品牌作用和意識(shí)，充分發(fā)揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該從自身做起，完善集群合作，建立合作機(jī)制。供應(yīng)鏈管理要求集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)打破固步自封的落后意識(shí)，將企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等信息進(jìn)行共享，讓供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)互相了解，金誠(chéng)合作最終達(dá)到供應(yīng)鏈集群的共同發(fā)展。

2.引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)需求變化莫測(cè)，集群企業(yè)不能墨守陳規(guī)，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持人才強(qiáng)企的思想，加大對(duì)于人才的培養(yǎng)，在引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)投入。設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極投身于創(chuàng)新工作，并好做保密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等宏觀計(jì)劃和發(fā)展方向的制定都要以供應(yīng)鏈為核心，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度，結(jié)合上下游各企業(yè)的相關(guān)信息來制定。目前，供應(yīng)鏈管理的思想在多數(shù)企業(yè)還沒有得高度重視和落實(shí)，多數(shù)企業(yè)仍然各自為政，在計(jì)劃制定過程中忽略供應(yīng)鏈的配合能力，結(jié)果導(dǎo)致計(jì)劃得不到順利實(shí)施。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)入手，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思想，重視供應(yīng)鏈管理的作用，緊跟供應(yīng)鏈和集群的發(fā)展步伐。

供應(yīng)鏈管理是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的經(jīng)濟(jì)組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)角度出發(fā)，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建和發(fā)展提出了建議，望本文對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建可以起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的只用生產(chǎn)不管銷售的情況已經(jīng)不再可能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，廠家既要擔(dān)心生產(chǎn)又要計(jì)劃銷售，以占有更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本流程是：根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，控制產(chǎn)品的成本，制定合理的價(jià)格，合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。當(dāng)然，價(jià)格越低越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。在注重生產(chǎn)銷售的同時(shí)，企業(yè)還必須要為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，來獲得員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，更樂意為企業(yè)服務(wù)。合理分配各項(xiàng)資產(chǎn)的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。

二、我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性，也進(jìn)行過一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質(zhì)上改變經(jīng)濟(jì)管理的方式方法。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有力的組織協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)踐，科學(xué)、能動(dòng)地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理的不科學(xué)、流程較為隨意等甚至已經(jīng)成為我國(guó)很多企業(yè)的通病。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部管理也是經(jīng)濟(jì)管理中很重要的一個(gè)方面，但是很多企業(yè)都沒有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過于狹窄。內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成。客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)的管理水平也應(yīng)該更高。企業(yè)想要而長(zhǎng)久地全面發(fā)展，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和變革。

三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理與生產(chǎn)力可以說是呈正相關(guān)的，管理水平越高，企業(yè)的生產(chǎn)力也越高。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，供電企業(yè)的一家獨(dú)大的局勢(shì)也受到了挑戰(zhàn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始日益激烈，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革就顯得很有必要了。不同企業(yè)涉及的行業(yè)可能有所不同，但是在管理體系和企業(yè)運(yùn)作方式上并沒有太大的差別，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素也大致相同。目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響最大的因素有以下幾項(xiàng)：（1）以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的新經(jīng)濟(jì)特性影響。（2）改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)。（3）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)。在上述因素的共同作用下，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰能夠最先適應(yīng)新環(huán)境，誰就能最先占有市場(chǎng)份額?？梢哉f，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于電力企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必造成企業(yè)管理方面的改革，通過加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理來促使企業(yè)發(fā)展壯大。

四、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的創(chuàng)新和改革措施

（一）加快思想觀念上的改變

針對(duì)上文提到的很多企業(yè)都沒有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過于狹窄，內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業(yè)進(jìn)行觀念上的改變。企業(yè)的管理層必須做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，為新的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理的制度依據(jù)。完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)有理可循，保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)始終朝著正確的方向，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，這種經(jīng)濟(jì)管理體制并不是一成不變的，企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，創(chuàng)造出最適宜本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，擁有一支可靠的經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有的人才越多，經(jīng)濟(jì)管理越先進(jìn)，就越能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。因此電力企業(yè)不妨加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新隊(duì)伍自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法，既保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓企業(yè)的實(shí)力更上一層樓。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)還能夠有效避免人員腐敗情況的產(chǎn)生，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

五、小結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，最為常見的工業(yè)統(tǒng)計(jì)有全面調(diào)查（國(guó)有企業(yè)、年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)）、抽樣調(diào)查（年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬以下非國(guó)有工業(yè)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位）和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)（大中型工業(yè)企業(yè)）三種調(diào)查方法。目前在工業(yè)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，采取有效的措施，更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）分析產(chǎn)品銷售指標(biāo)，挖掘市場(chǎng)潛力，開辟新市場(chǎng)

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更多的利益，必須做好產(chǎn)品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，為下一步的生產(chǎn)和盈利做好鋪墊，一個(gè)企業(yè)的銷售狀況直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)。在對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以求準(zhǔn)確、可靠地反映出企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況。

市場(chǎng)覆蓋率是產(chǎn)品實(shí)際銷售地區(qū)與計(jì)劃銷售地區(qū)之比，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直觀反映，這種客觀反映是從市場(chǎng)占有的廣度來衡量的。應(yīng)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率進(jìn)行調(diào)查分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售范圍有準(zhǔn)確的了解，進(jìn)而有針對(duì)性、有計(jì)劃性地探討擴(kuò)大銷售區(qū)域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場(chǎng)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

市場(chǎng)占有率是產(chǎn)品在市場(chǎng)上同類產(chǎn)品總銷量中所占的比例，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成正比，市場(chǎng)占有率的提高說明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的大小起著重要的影響，而在商品質(zhì)量大致相同時(shí)，價(jià)格決定著市場(chǎng)占有率。運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段，有助于企業(yè)了解產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)努力使生產(chǎn)成本盡量降低。

（二）分析質(zhì)量指標(biāo)，改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要包括兩個(gè)方面，一是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量進(jìn)行反映的指標(biāo)，二是能對(duì)產(chǎn)品自身質(zhì)量進(jìn)行反映的產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的主要問題，明確對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，以便及時(shí)的采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的消費(fèi)者，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。同時(shí)在提高質(zhì)量的過程中，也能夠做到對(duì)資源的節(jié)省，這些都有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤(rùn)。

（三）分析勞動(dòng)指標(biāo)，改善勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)職工的勞動(dòng)是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)職工勞動(dòng)的情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)趧?dòng)力變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，合理的進(jìn)行各部門人員的配置，節(jié)省勞動(dòng)力資源，充分發(fā)掘勞動(dòng)力方面的潛能，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減負(fù)的目的。

（四）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)，參與企業(yè)管理

企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作，存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面，做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供準(zhǔn)確、可靠的信息和依據(jù)，根據(jù)這些信息能夠準(zhǔn)確的從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分地了解和掌握，對(duì)工作的完成情況進(jìn)行判定，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，這樣相關(guān)人員才能及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，使企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)。所以，工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督作用。

二、工業(yè)統(tǒng)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性不夠重視

目前在大多數(shù)的企業(yè)中，管理者對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的價(jià)值與作用沒有建立正確、深刻的認(rèn)識(shí)，不注重在管理中運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，只是簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，沒有針對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分深入的分析，也未利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。由于企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠重視，在這些企業(yè)中很難發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計(jì)的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，制約著信息應(yīng)用的效果

每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的管理和經(jīng)營(yíng)模式，而且企業(yè)的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏相對(duì)完整的工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，在進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，既沒有專門的統(tǒng)計(jì)人員，也沒有采用科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)方法，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，利用率較低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展埋下了隱患。

（三）工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

如今不少企業(yè)中的工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員都缺乏基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，不能利用正確的方法對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，使得工業(yè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，與企業(yè)的實(shí)際情況有很大的偏差，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響。

三、加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的健全和完善

在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理體系的建設(shè)和完善，是更好地發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計(jì)作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。第一，要加強(qiáng)企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度方面的建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)，確保制度建設(shè)切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際情況，在這些管理制度中要對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的具體責(zé)任和各項(xiàng)工作的職能進(jìn)行清晰的說明，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理時(shí)要采用科學(xué)的方法，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使分析結(jié)果有較強(qiáng)科學(xué)性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更好地利用工業(yè)統(tǒng)計(jì)提高企業(yè)的整體效益。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)具體工作進(jìn)行規(guī)范

進(jìn)行工業(yè)統(tǒng)計(jì)的根本目的就是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相應(yīng)管理體制的建立也是為了更好地做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此為了企業(yè)的發(fā)展需要，要對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化要求，科學(xué)、全面做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，以確保對(duì)企業(yè)狀況的全方面了解。同時(shí)要注意規(guī)范化的范圍，確保各個(gè)層面的規(guī)范化，使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，利用率更高，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）注重對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

要想使工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作持續(xù)有效的進(jìn)行，就必須重視對(duì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新以往的統(tǒng)計(jì)觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力；在企業(yè)內(nèi)部開展勞動(dòng)技能比賽等活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍；認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績(jī)掛鉤，以督促統(tǒng)計(jì)人員自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)。

總結(jié)：

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著積極的意義和重要的作用，面對(duì)當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動(dòng)的探索改進(jìn)的方法與措施，通過完善管理體制、規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作、提高從業(yè)人員素質(zhì)能力水平，全面提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖朝會(huì).工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（4）

篇8

1在合同的簽訂過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

工程企業(yè)中的每一個(gè)工程項(xiàng)目在正式開工之前，相關(guān)的企業(yè)人員會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等一些因素對(duì)工程項(xiàng)目所持續(xù)的時(shí)間來判斷并預(yù)測(cè)工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來訂立相關(guān)的合同條款。然而這個(gè)過程中存在著延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在簽訂合同的過程中，如果內(nèi)容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會(huì)給合同雙方在未來簽訂合同時(shí)帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價(jià)格上漲幅度波動(dòng)不超過百分之十時(shí)，其價(jià)格可以不進(jìn)行調(diào)整，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)由承包人來承擔(dān)。除此之外，現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務(wù)談判以及投標(biāo)的過程中常常會(huì)有意的壓低價(jià)格，這種做法將會(huì)致使工程材料的質(zhì)量大幅的下降。

2工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了預(yù)算的范圍，也可以稱其為施工行業(yè)里的投資無底洞。成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程效益來而言，其影響力很大。工程質(zhì)量的低下以及工期延誤常常會(huì)導(dǎo)致成本的增加，由此看來成本風(fēng)險(xiǎn)與工程質(zhì)量以及工程的工期有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，控制項(xiàng)目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴(yán)格的控制流程和財(cái)務(wù)管理作為其前提保障，而目前為止大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這一點(diǎn)。

3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理中很關(guān)鍵

由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和個(gè)人、社會(huì)有著極其密切的關(guān)系。假如工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，會(huì)給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的損害。工程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下，都是因?yàn)楣こ淌┕と藛T的綜合素質(zhì)不高以及沒能掌握熟練的技術(shù)水平。施工人員在施工時(shí)為了只顧眼前的利益從而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，沒有嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的問題。

4工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)中勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)

工程的施工展開的基礎(chǔ)是施工人員，但是現(xiàn)今為止大多數(shù)的工程施工人員的文化素質(zhì)水平不高。雖然會(huì)給他們進(jìn)行工程施工培訓(xùn)，但是在施工過程中仍然會(huì)有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對(duì)環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)，施工過程中的安全意識(shí)十分薄弱，再加上他們的施工技術(shù)水平較低，在施工時(shí)很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致一些糾紛的發(fā)生，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來法律問題。

二.面對(duì)工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)需要采取有效地措施

第一，利用專業(yè)知識(shí)，先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生影響的種種風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項(xiàng)和施工、竣工等每個(gè)過程慎重的考慮，并對(duì)上述的過程中會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，比如：工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及成本風(fēng)險(xiǎn)等，并判斷出這些風(fēng)險(xiǎn)的分類和級(jí)別以及會(huì)造成的不良后果，接著對(duì)其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)對(duì)其進(jìn)行有效地控制。

第二，對(duì)合同加強(qiáng)管理。其一，在合同形成的時(shí)候，一定要對(duì)施工物資過程中的一些事項(xiàng)進(jìn)行較為全面的審計(jì)和監(jiān)督，比如：對(duì)其詢報(bào)價(jià)和招評(píng)標(biāo)的審計(jì)和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補(bǔ)的損失。其二，簽訂合同時(shí)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)之上，保證合同雙方對(duì)合同的條款認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實(shí)際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強(qiáng)化工程施工企業(yè)索賠的意識(shí)，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的問題劃分責(zé)任。假如是企業(yè)自身導(dǎo)致的損失，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進(jìn)而把損失降到最低并保證在以后的生產(chǎn)過程中不會(huì)再發(fā)生類似的問題。

第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的個(gè)人素質(zhì)得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)技術(shù)和安全的培訓(xùn)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時(shí)也是使工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范極為重要的因素。

篇9

【摘 要】隨著高等教育的快速發(fā)展，高校畢業(yè)生數(shù)量迅猛增加， 2001年全國(guó)高校畢業(yè)生僅為115萬人，到2013年大學(xué)畢業(yè)生已達(dá)到699萬人，大學(xué)生就業(yè)難成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。畢業(yè)生就業(yè)壓力持續(xù)上升，就業(yè)指導(dǎo)工作已經(jīng)成為擺在各個(gè)高校面前的一項(xiàng)重要工作。在新的形勢(shì)下，結(jié)合高校和地方實(shí)際，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作展開研究，對(duì)提高該類畢業(yè)生的就業(yè)率具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】就業(yè)指導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)管理；畢業(yè)生

一、經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生就業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)。（1）社會(huì)需求寬泛，就業(yè)面廣。從本校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院設(shè)置的專業(yè)及專業(yè)方向看，經(jīng)濟(jì)學(xué)類的有國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)及其下設(shè)的國(guó)際商務(wù)方向、國(guó)際物流方向，管理類的有工商管理、財(cái)務(wù)管理、和市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)專業(yè)，這些專業(yè)涉及二、三產(chǎn)業(yè)的很多專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)選擇面是相當(dāng)大的。（2）國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好。從根本上解決好高校畢業(yè)生就業(yè)問題，歸根結(jié)底還得依靠良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民生產(chǎn)總值每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)提供80至100萬個(gè)就業(yè)崗位。近年來，我國(guó)的GDP保持較高的增速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的驅(qū)動(dòng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生就業(yè)的劣勢(shì)。（1）實(shí)踐環(huán)節(jié)鍛煉經(jīng)驗(yàn)缺乏。理工科畢業(yè)生在參加工作后，由于專業(yè)特點(diǎn)，較短時(shí)間內(nèi)就能上手工作并發(fā)揮作用。而經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生實(shí)踐應(yīng)用能力相對(duì)較弱，需要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也需要不斷的積累，管理經(jīng)驗(yàn)更是需要較長(zhǎng)時(shí)間積累的。目前很多企業(yè)缺乏自主培養(yǎng)高級(jí)管理人才的意識(shí)，不愿意招聘后花大量精力和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，只愿招聘有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人才。（2）經(jīng)管類專業(yè)重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象嚴(yán)重。全國(guó)高校開設(shè)數(shù)量最多的十大專業(yè)中就有四個(gè)專業(yè)屬于經(jīng)管類，分別是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷和工商管理，全國(guó)有一半以上的高校都開設(shè)這些專業(yè)。經(jīng)管類專業(yè)屬于社會(huì)需求比較寬泛的專業(yè)，就業(yè)面較大加之辦學(xué)成本相對(duì)較低，很多學(xué)校都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要開設(shè)多個(gè)熱門的經(jīng)管類專業(yè)。雖然高等教育消費(fèi)市場(chǎng)巨大，但就業(yè)市場(chǎng)不可能充分消化這些專業(yè)的所有畢業(yè)生，畢業(yè)生滯銷的情況在所難免。

二、經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的幾點(diǎn)建議

（一）就業(yè)指導(dǎo)工作全方位和個(gè)性化相結(jié)合。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生，從入學(xué)開始，就進(jìn)行全方位的就業(yè)指導(dǎo)工作，招生、教學(xué)與就業(yè)相銜接。新生入學(xué)前，我們可以對(duì)其進(jìn)行入學(xué)前咨詢服務(wù)，為其提供包括學(xué)校專業(yè)設(shè)置情況、專業(yè)內(nèi)容設(shè)置、專業(yè)就業(yè)前景分析等，針對(duì)不同學(xué)生的特點(diǎn)提供咨詢服務(wù)。入學(xué)后還可以允許其根據(jù)自身實(shí)際情況來調(diào)整專業(yè)或?qū)I(yè)方向。這對(duì)學(xué)生發(fā)揮自己的特長(zhǎng)提供了廣闊的空問，有利于今后順利就業(yè)。通過全程就業(yè)指導(dǎo)幫助學(xué)生形成正確的就業(yè)觀，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力。另一方面高校應(yīng)根據(jù)自身的辦學(xué)特色、辦學(xué)能力和地理位置，結(jié)合所開設(shè)專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)和用人單位的需求等狀況，確定畢業(yè)生的就業(yè)區(qū)域、行業(yè)范圍，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定畢業(yè)生的就業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。如我校依據(jù)浙江地區(qū)民營(yíng)中小企業(yè)高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征，以及現(xiàn)階段支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的家族財(cái)富傳承與管理人才缺乏的現(xiàn)狀，于2013年1月創(chuàng)建了國(guó)泰安創(chuàng)業(yè)學(xué)院，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，突顯自身特色。

（二）理論教學(xué)與實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合。就業(yè)指導(dǎo)課是一門理論性、實(shí)踐性、參與性很強(qiáng)的課程。因此，在教學(xué)中若采用傳統(tǒng)的講授方法及教學(xué)模式，很難取得顯著的效果。因此不僅要通過課堂教學(xué)、主題教育等方式，還要積極開展咨詢服務(wù)、體驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等參與性較強(qiáng)的活動(dòng)。可以通過模擬式教學(xué)，將求職過程中的某些過程進(jìn)行模擬，老師通過點(diǎn)評(píng)的方式來加深學(xué)生的判斷能力；也可以通過案例式教學(xué)引導(dǎo)、教育學(xué)生。作為高校應(yīng)該積極與重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位建立友好的聯(lián)系，爭(zhēng)取讓重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)崗位。同時(shí)加大宣傳力度，動(dòng)員學(xué)生積極參加課外實(shí)踐、暑期實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)其實(shí)踐能力，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如我校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)非常重視學(xué)生的暑期實(shí)踐活動(dòng)。在大一暑假安排有專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、大二暑假安排有專業(yè)調(diào)查、大三暑假安排有暑期專業(yè)實(shí)習(xí)，為本專業(yè)學(xué)生更好的了解市場(chǎng)，了解專業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）就業(yè)技能培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合。積極開展有針對(duì)性的就業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，教授學(xué)生簡(jiǎn)歷制作、筆試應(yīng)對(duì)策略、面試禮儀與面試技巧等技能。同時(shí)也要開展互補(bǔ)性專業(yè)知識(shí)和綜合能力培訓(xùn)，旨在使畢業(yè)生更好地適應(yīng)用人單位的要求。例如經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生強(qiáng)化其法律、英語、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，因?yàn)檫@些知識(shí)在學(xué)生今后的工作中會(huì)涉及到。同時(shí)，高校還應(yīng)注重加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力、人際交往能力等綜合能力的培訓(xùn)。

（四）就業(yè)指導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合。就業(yè)指導(dǎo)課是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，因此加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研是保證就業(yè)指導(dǎo)正確方向的手段。只有加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，才能了解經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)及專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。通過了解已就業(yè)學(xué)生的情況、掌握專業(yè)培養(yǎng)中的不足，可以最終改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)，還可以給學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)上提供建議。例如寧波大紅鷹學(xué)院近幾年開始都會(huì)委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)，針對(duì)每屆畢業(yè)生的就業(yè)狀況展開調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。針對(duì)調(diào)查過程中反映出的問題，分析原因，找出學(xué)校在人才培養(yǎng)上的不足，采取有效措施，改進(jìn)教學(xué)，更好的開展人才培養(yǎng)、服務(wù)社會(huì)。

（五）健全就業(yè)指導(dǎo)機(jī)制，四方各司其職。人才的培養(yǎng)不能單單依靠高校。政府、高校、中介機(jī)構(gòu)和用人單位都有責(zé)任和義務(wù)為畢業(yè)生順利就業(yè)各盡其能。四方應(yīng)為大學(xué)生提供全面、高效并有針對(duì)性的就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，積極推動(dòng)大學(xué)生充分順利的就業(yè)。

大學(xué)生四年的學(xué)習(xí)生活中，來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、不良社會(huì)風(fēng)氣的誘導(dǎo)，都會(huì)影響其對(duì)職業(yè)的看法。我們的就業(yè)指導(dǎo)工作，應(yīng)該引導(dǎo)大學(xué)生更好地了解本專業(yè)的實(shí)際狀況和社會(huì)需求，培養(yǎng)其正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀，不斷調(diào)整就業(yè)期望值，使其更加切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)由“精英化”就業(yè)向“大眾化”就業(yè)的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1] 周焱.經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的思考[J].商業(yè)文化，2010（04）.

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 工程項(xiàng)目 造價(jià) 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理，是每個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，并涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于涉及內(nèi)容太多，本文簡(jiǎn)單的從幾個(gè)方面淺談工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。

一、工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制

（一）堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理

首先在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制方面，必須要堅(jiān)持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在保證企業(yè)工程項(xiàng)目資金可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)回籠，在保證項(xiàng)目資本費(fèi)用正常支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要對(duì)企業(yè)既有的利潤(rùn)目標(biāo)來對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算方案進(jìn)行提出和確定，并確保在每個(gè)具體的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實(shí)；此外在日常管理的過程中，可以依靠企業(yè)總財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行所有項(xiàng)目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高對(duì)工程資金的使用效率。

（二）堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制

施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞著工程項(xiàng)目而展開。通過對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。在資金預(yù)算的過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對(duì)其進(jìn)行更改，而必須要按照既定的預(yù)算方案來進(jìn)行施工，從而保證預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和有效性。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算控制的過程中還需要對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績(jī)考核中的主要依據(jù)，對(duì)施工單位中的項(xiàng)目部需要對(duì)預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該部門的費(fèi)用清算緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)每個(gè)崗位也要對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而保證在施工企業(yè)整體預(yù)算過程中實(shí)現(xiàn)全面有效和科學(xué)的管理控制。

二、工程施工階段的進(jìn)度控制

對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制應(yīng)該是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間應(yīng)該是同時(shí)運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對(duì)這種偏差進(jìn)行分析，針對(duì)所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的措施，并對(duì)原先的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實(shí)際的施工可以按照計(jì)劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制過程中，就是通過這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行分析和的比較，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并對(duì)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不同工種和任務(wù)之間的平衡，并對(duì)相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實(shí)現(xiàn)合理安排，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟硞€(gè)工種的延期而導(dǎo)致對(duì)其他工期的影響，并通過對(duì)每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。

其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)部分每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，并且根據(jù)總體的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在保證每個(gè)部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三是對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，并在施工的過程中嚴(yán)格圍繞著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，同時(shí)由于施工階段中所需要控制的對(duì)象也各不相同，因此需要對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確?？刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

三、施工過程中的成本控制

（一）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,應(yīng)著重把好材料的價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價(jià)的降幅,爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。

（二）提高機(jī)械設(shè)備利用率

對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制

首先在施工過程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，對(duì)施工過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量上的及時(shí)控制，對(duì)質(zhì)量上所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)承包商所制定的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張朝暉.工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理中的經(jīng)濟(jì)管理[J].國(guó)外建材科技,2008, (01)