導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟效益。

（二）項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）項目施工管理的目標(biāo)

包含進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質(zhì)量管理的方法

1、影響項目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結(jié)語

綜上，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.

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【關(guān)鍵詞】土建工程 項目管理 施工管理 質(zhì)量管理

土建工程的項目管理體現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性，其涉及到多個方面，需要相關(guān)管理人員基于多個維度做好項目參與者的協(xié)調(diào)工作，采用有效的項目管理控制手段，準(zhǔn)確而全面的把控項目質(zhì)量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內(nèi)容，以實現(xiàn)土建工程項目管理的整體目標(biāo)。該文以某土建項目為例，總結(jié)項目管理的難點，主要以安全管理、質(zhì)量管理及施工管理為重點展開討論。

1 工程項目管理的基本概念

所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實施的一系列工作，包括決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等等。土建工程項目管理的主要對象是工程項目，雖然其本質(zhì)上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點，因此土建工程的項目管理也要進一步突出程序性、全面性及科學(xué)性，對項目所有活動進行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以保證工程項目在特定的約束條件下達到項目建設(shè)目標(biāo)。與其它管理內(nèi)容相比，項目工程管理體現(xiàn)出以下幾個特點。首先，項目的單件性特點決定其一次性、永久性的特點，因此保證項目管理的一次性成功至關(guān)重要。項目建設(shè)中要嚴(yán)密管理各個環(huán)節(jié)，項目實施前要通過多方案對比確定出一個科學(xué)、適用、可操作性強的項目管理模式。其次，工程項目管理體現(xiàn)出較強的全過程、綜合性的特點。從某種程度上講，工程項目的生命周期是一個有要成長的過程，項目的各個階段均有明顯的界限，但是其各個階段又環(huán)環(huán)相扣、有機銜接，由此可見，項目管理是對項目整個生命周期全過程的管理，其主要內(nèi)容包括項目可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等等，整個過程又包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全管理等，體現(xiàn)出較強的綜合性。最后，項目管理體現(xiàn)出較強的約束性特點。工程項目管理是工程目標(biāo)明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度，在限定的時間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項目的約束條件及約束強度均相對更高。

2 工程項目管理的主要內(nèi)容

具體而言，土建工程項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。

2.1 造價管理

土建工程造價管理貫穿于整個項目工程各個階段，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，其中決策階段要認(rèn)真收集與工程相關(guān)的資料，整理項目可行性研究報告，在了解工程所在地建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)；詳細、全面的編制投資估算。設(shè)計階段要采用設(shè)計方案招標(biāo)及方案競選的模式，以保證工程設(shè)計方案的先進性、合理性及準(zhǔn)確性；工程項目實行限額設(shè)計，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導(dǎo)致的工期延誤；加強各生產(chǎn)要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結(jié)算階段要全面審查竣工決策的真實性、可靠性及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的不合理因素，解決工程預(yù)算中考慮不周的問題，保證竣工驗收報告的客觀性與真實性。

2.2 進度管理

土建項目進度管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）制定施工任務(wù)書，保證施工計劃任務(wù)可落實到每個施工班組。（2）做好分包單位的進度控制。工程分包負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度，該施工進度由項目經(jīng)理納入總的進度計劃中。

（3）檢查施工進度，主要檢查實施完成工程量、累計完成工程量、現(xiàn)場各生產(chǎn)要素分配情況、窩工情況、進度偏差等等，對影響進度的原因進行分析。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個土建工程項目管理中的重點內(nèi)容，因此要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機制：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)：針對整個項目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理制度體系，保證體系建設(shè)的完善性、工程資料的真實性與完整性，保證質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程；完善檢驗機構(gòu)。（2）加強施工過程中的監(jiān)督管理，結(jié)合工程實際情況，從工程管理各個環(huán)境制定、審核施工方案，保證施工方案技術(shù)的可行性、工藝先進性及操作方便性，在保證質(zhì)量的前提下提高施工進度，降低施工成本。（3）加強材料的監(jiān)督管理，仔細檢驗施工現(xiàn)場涉及到的原材料、構(gòu)配件及半成品，從源頭上保證工程質(zhì)量的可靠性。

2.4 安全管理

安全管理即是采取相應(yīng)的安全管理措施保證整個工程施工建設(shè)中的安全性，主要通過安全法規(guī)、安全技術(shù)及工業(yè)衛(wèi)生等措施保證工程施工的安全性。施工現(xiàn)場實行責(zé)任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負(fù)責(zé)人員，保證及時處理安全隱患；建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的安全生產(chǎn)，增強各級安全管理人員、施工人員的安全責(zé)任心，全面落實安全生產(chǎn)工作。

3 某土建工程項目管理策略分析

一項土建工程項目管理的主要內(nèi)容包括成本管理、合同管理、安全管理、進度管理、質(zhì)量管理等等多個方面，限于篇幅，此處僅針對施工現(xiàn) 場相關(guān)管理活動進行分析。

3.1 施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各項準(zhǔn)備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設(shè)備、施工改道、現(xiàn)場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結(jié)構(gòu)為800厚連續(xù)墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風(fēng)道圍護結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續(xù)墻主體圍護施工130d，連續(xù)墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。

3.2 工程風(fēng)險點分析

土建工程施工安全管理是保證工程進度順利進行的前提條件，一旦發(fā)生安全事故會給業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，從而降低項目的經(jīng)濟效益。本土建工程施工工期跨度大、多個工種交叉作業(yè)，周邊環(huán)境比較復(fù)雜，會對施工過程產(chǎn)生諸多影響，因此要加強項目工程的安全管理。

3.3 項目工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管 理 是保證工程經(jīng)濟 效 益的前提，百年大計，質(zhì)量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改。具體而言，項目工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。

4 結(jié)語

總之，土建工程項目管理是工程管理中的重要內(nèi)容，日常工作中必須加強對項目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實踐，在保證項目質(zhì)量的前提下，提高項目的經(jīng)濟效益，從而提高整個行業(yè)的整體水平。土建工程管理涉及到多個專業(yè)知識，需要管理人員做好協(xié)調(diào)及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當(dāng)然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)還未形成全過程、全方位的項目管理理念，項目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象還比較突出，因此，后續(xù)我們要將研究重點放在全過程、全方位項目管理理論研究上來，以促進建筑行業(yè)整體素質(zhì)的提升。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；業(yè)主監(jiān)督；施工

建筑的質(zhì)量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業(yè)主可控的。業(yè)主的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)施工安全的重要保障。大部分業(yè)主錯誤的認(rèn)為，只要將工程交給承包商、工程質(zhì)量監(jiān)理單位就可以萬事大吉了，將工程的全部責(zé)任交給施工單位和監(jiān)理。事實上，業(yè)主加強對工程項目管理的監(jiān)督，對工程項目管理具有重要作用。

一、工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，包括了業(yè)主的項目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設(shè)計單位項目管理等內(nèi)容。第一，業(yè)主項目管理。業(yè)主項目管理貫穿于工程的各個階段，從編寫項目建議書開始，直到工程項目竣工，業(yè)主的管理和監(jiān)督工作都必不可少。業(yè)主監(jiān)督的主要措施是建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理人員代替業(yè)主的日常監(jiān)督。但是業(yè)主本人也需要密切關(guān)注工程的施工狀況，實現(xiàn)對工程項目的有效監(jiān)督。第二，工程承包單位的管理。業(yè)主在完成了項目決策后，就會通過招標(biāo)的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負(fù)責(zé)工程的具體實施?？偝邪鼏挝粚こ添椖康墓芾硎且粋€經(jīng)濟方針和目標(biāo)上的管理，依靠自身實力，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實施部門，其主要責(zé)任是在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等進行管理。施工單位對工程的監(jiān)督和管理是最直接的管理和監(jiān)督。第四，設(shè)計單位的工程管理。設(shè)計單位工程管理的主要內(nèi)容是設(shè)計合同中所規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計單位通過對項目的管理，實現(xiàn)施工技術(shù)和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對工程進行監(jiān)督。而且最后的驗收工作，也需要設(shè)計單位的參與。

二、業(yè)主項目監(jiān)督的措施

（一）加強對投資的監(jiān)督

對投資的管理和監(jiān)督是業(yè)主對工程項目管理的重要內(nèi)容，包括了加強對組織、技術(shù)、資金和合同等的監(jiān)督。首先，在工程項目的設(shè)計階段，要加強對項目定位和相關(guān)配置的監(jiān)督，做好對項目所在地市場環(huán)境的調(diào)查，確定一個符合自身實際情況的工程目標(biāo)和配置方案，實現(xiàn)對項目設(shè)計的有效監(jiān)督，控制投資的額度。其次，要加強對設(shè)備、材料和人員的監(jiān)督，建立一個工程項目管理和監(jiān)督的數(shù)據(jù)庫，并對工程的相關(guān)資料進行分析，以此作為工程監(jiān)督的依據(jù)。同時，要在造價管理部門設(shè)置專門人員，建立健全市場價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握材料市場價格動向，為加強對工程制度的監(jiān)督提供依據(jù)。再次，要關(guān)注到資金的時間價值，制定合理的項目開發(fā)計劃，是業(yè)主工程項目監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，業(yè)主要加強對工程開發(fā)計劃制定過程的監(jiān)督，對于各個時期的控制重點要做到心里有數(shù)，才能更好地開展工程項目監(jiān)督。最后，建立項目管理組織。項目管理組織是業(yè)主實現(xiàn)對工程項目有效監(jiān)督的重要舉措，項目管理組織的日常運作，應(yīng)該要遵循一定的原則，切實為業(yè)主監(jiān)督服務(wù)。

（二）加強對質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)督

項目質(zhì)量控制目標(biāo)是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，加強對項目質(zhì)量控制的監(jiān)督，是實現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的重要保證。為此，業(yè)主必須要做好前期的調(diào)研工作，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的優(yōu)化，切實做到安全、實用和規(guī)范。業(yè)主在現(xiàn)場施工管理中，要切實行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。建立一個明確的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對一些關(guān)鍵部分進行重點監(jiān)督，加強監(jiān)理人員的作用。預(yù)留部分工程款項，作為工程質(zhì)量的保證金，確保工程質(zhì)量。為加強業(yè)主對工程項目的監(jiān)督作用，業(yè)主有必要落實嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任到人制度，為實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。

（三）加強工程施工單位的考核和監(jiān)督

加強對施工現(xiàn)場的管理是實現(xiàn)工程監(jiān)督的重要方法，業(yè)主要實現(xiàn)對工程的整體控制和監(jiān)督。業(yè)主在參與工程施工管理中，想要實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督，就必須要加強考核工作，對各個單位和部門的工作，有一個全面的考核，充分發(fā)揮出業(yè)主監(jiān)督的職能，鼓勵先進、督促落后。第一，對設(shè)計單位的監(jiān)督和評價。業(yè)主對設(shè)計單位的監(jiān)督和評價，主要的依據(jù)是設(shè)計單位提供的圖紙，對設(shè)計圖紙進行評價，避免圖紙上出現(xiàn)一些低級錯誤，確保圖紙設(shè)計的質(zhì)量。對設(shè)計單位的工程服務(wù)質(zhì)量進行評價，工程設(shè)計單位的主要工作是設(shè)計圖紙，但并不是唯一工作。設(shè)計單位在提供圖紙以后，在實際施工中還要加強指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主解決圖紙變更的情況。第二，對承包施工的評價。工程的承包單位對工程質(zhì)量具有重大責(zé)任，業(yè)主監(jiān)督的主要工作就要加強對工程承包單位的監(jiān)督，對承包單位的工作進行經(jīng)常性的考核，提高施工單位工作的自覺性。第三，加強對監(jiān)理工作的評價。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系較多，因此加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，也是加強業(yè)主監(jiān)督的重要手段。在工程施工中，監(jiān)理人員必須由總監(jiān)理負(fù)責(zé)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究總監(jiān)理的責(zé)任。在工程施工中，原材料的檢測，必須由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理單位切實履行職責(zé)。業(yè)主要督促監(jiān)理人員對工程項目進行認(rèn)真仔細的日常檢查，并做好記錄工作，方便業(yè)主的監(jiān)督工作。

（四）業(yè)主監(jiān)督的具體措施

業(yè)主監(jiān)督可以通過加強對資金的監(jiān)督、對項目控制質(zhì)量的監(jiān)督和對工程施工單位的監(jiān)督來實現(xiàn)，具體的監(jiān)督措施主要有以下幾種：

第一，加強材料的送檢和抽驗工作。業(yè)主有必要和施工監(jiān)理一同對工程現(xiàn)場的鋼筋、水泥、半成品等進行檢測，其檢測的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、施工合同和工程規(guī)范等等。通過送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質(zhì)量和工程施工過程的規(guī)范。

第二，巡視。業(yè)主為實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督和控制，有必要和監(jiān)理工程師一起，在施工現(xiàn)場對工程施工進行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強對關(guān)鍵技術(shù)和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業(yè)主實現(xiàn)工程監(jiān)督的有效手段，在工程施工中，業(yè)主在工程監(jiān)理工程的陪同下，對工程的施工過程、設(shè)備和材料等進行檢查。對砼澆筑等工程的施工全過程進行旁站監(jiān)理，有效提高砼澆筑的施工質(zhì)量。

第四，隱蔽驗收。工程施工中，要加強對工序的隱蔽驗收工作。在工程施工部門提供的驗收合格報告的基礎(chǔ)上，和監(jiān)理人員一道，對施工單位的自檢資進行審核，對部分工序進行隱蔽檢測，確保施工單位自檢報告中的內(nèi)容屬實。

第五，測量。業(yè)主要加強對工程的控制，在充分利用計量器的基礎(chǔ)上，對相關(guān)部件進行測量和檢測，將檢測結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對比，并依此為依據(jù)，判定工序和部件的質(zhì)量是否合格。

三、結(jié)語

工程項目管理中，業(yè)主扮演的是一個總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實現(xiàn)對工程的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。實現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的主要措施，就是加強業(yè)主對工程各個方面的控制，強調(diào)工程監(jiān)理的作用，定期不定期對工程項目進行巡查和檢測，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉平.水電工程項目管理的風(fēng)險分析――業(yè)主風(fēng)險管理分析[J].科技資訊，2009（04）

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；內(nèi)容；對策

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0171-01

建筑工程項目管理是建筑工程的核心部分，在項目運作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展方面起到關(guān)鍵性的作用。因此，在目前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想獲得生存就要不斷深化項目管理的理念，以科學(xué)合理的管理方式對建筑工程進行管理，從而保證成本效益的實現(xiàn)，保證建筑項目收益的最大化。

1、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理意識淡薄。當(dāng)下，我國建筑企業(yè)對建筑工程項目管理意識薄弱，一些建筑企業(yè)重視項目的承包，而忽視項目的管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑工程項目管理方面缺乏必要的管理手段，導(dǎo)致項目管理的混亂。建筑企業(yè)由于過分重視項目的承攬，導(dǎo)致企業(yè)項目管理方面效率的低下，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，造成項目成本的增加和企業(yè)效益的低下。

1.2 建筑工程項目制度制定不科學(xué)。在我國建筑工程項目制度的構(gòu)建方面缺乏系統(tǒng)的制度體系，一些項目制度不健全，并且存在一些項目制度制定不科學(xué)的現(xiàn)象，這就使得在具體問題出現(xiàn)時，難以根據(jù)項目制度體系落實管理辦法，這就會嚴(yán)重影響項目管理效果的發(fā)揮，從而降低建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。

1.3 建筑工程項目質(zhì)量管理不完善。由于我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目的不斷增多，使得建筑企業(yè)過分重視建筑工程進度和工程效益發(fā)揮的速度，而在一定程度上忽視項目建設(shè)的質(zhì)量問題。這是當(dāng)下建筑工程項目管理的重要問題。項目的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的利益，同時關(guān)系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，將給建筑企業(yè)帶來更大損失，所以建筑工程項目管理中要特別注重項目的質(zhì)量管理方面。

2、建筑工程項目管理主要內(nèi)容

2.1 組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

2.2 信息管理。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃、信息傳遞、進度報告和施工資料文件的管理等。

2.3 合同管理。建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

2.4 進度控制。工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取有效措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

2.5 質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6 投資控制。工程項目實施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。

3、加強建筑工程項目管理對策

3.1 強化建筑工程項目預(yù)算、結(jié)算、合同管理。①項目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達到降低成本的目的。②施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。③加強合同管理。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。

3.2 強化建筑工程項目質(zhì)量管理。在建筑工程項目管理過程中，要重視項目質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理對建筑工程的積極作用。要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理手段，并明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而根據(jù)項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑受眾對工程項目的要求。針對建筑企業(yè)，要提高其對建筑工程項目管理的意識，使其在工程承攬的基礎(chǔ)上緊抓工程項目管理，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項目質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以提高建筑企業(yè)的知名度，而且可以增加企業(yè)的建設(shè)利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.3 建立健全項目管理制度。針對工程項目的實施，必須建立健全建筑工程項目管理的制度，完善項目管理中的漏洞，從而最大限度的發(fā)揮建筑工程建設(shè)水平。在建筑工程制度構(gòu)建的過程中，要把各項制度落實到建筑的各個環(huán)節(jié)中，從而保證在具體問題出現(xiàn)時，可以根據(jù)相關(guān)制度要求充分保證管理效益的發(fā)揮。項目管理的制度主要包括項目組織管理制度、項目質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度等等，這些制度的構(gòu)建是項目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發(fā)揮的重要因素。

3.4 提高建筑企業(yè)項目管理隊伍的素質(zhì)。在建筑工程項目管理過程中，要不斷加強專業(yè)團隊的建設(shè)，成立一支專業(yè)的管理隊伍，設(shè)置財務(wù)、技術(shù)、材料、保障等部門，從而對項目的各個環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發(fā)揮管理人員在項目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質(zhì)，提高其項目管理方面的知識和技能，使其為建筑工程的順利進行做好守護者，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅實的保障力量。

3.5 加強建筑工程項目勞務(wù)管理。建筑工程開展工作中，根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價，把工程成本與勞務(wù)工資單價掛鉤，堅持按定額限額領(lǐng)料，對因未能正確使用材料造成浪費的，給予重罰，相反則給予重獎。把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目管理。

4、結(jié)束語

建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程效益的發(fā)揮和建筑受眾的切身利益。建筑工程項目管理是建筑工程效益發(fā)揮的重要保障。在建筑工程建設(shè)的過程中，要建立系統(tǒng)的項目管理手段，不僅要做好施工，同時要對項目做好管理，重視項目的質(zhì)量管理和成本管理，統(tǒng)籌項目的全程控制，保證建筑工程項目質(zhì)量，從而最大限度的實現(xiàn)建筑項目利益最大化。

參考文獻

[1] 龔.如何加強建筑工程項目管理的措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011

[2] 鄭朋軍.論建筑工程項目管理方法及實施[J].河南建材，2012

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；影響；措施

一、引言

有序推進工程進度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應(yīng)該以推進工程進度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統(tǒng)工程學(xué)原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質(zhì)量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務(wù)。

二、工程項目管理對工程質(zhì)量、進度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質(zhì)量的影響

工程項目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個細節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設(shè)計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進度的影響

工程項目管理的主要內(nèi)容包括項目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現(xiàn)場施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經(jīng)濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質(zhì)量

（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實施

為了實現(xiàn)工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風(fēng)險、工程項目可行性方案等進行合理的預(yù)測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要?，F(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質(zhì)量、進度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗，為下一次工程建設(shè)項目的開始提供理論和實踐基礎(chǔ)，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經(jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認(rèn)真的事后檢驗評估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應(yīng)該有評價和決策機制

工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內(nèi)容進行評估和決策，方便每個小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結(jié)評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗。將每個小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設(shè)項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質(zhì)量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機構(gòu)。這些部門、機構(gòu)并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個領(lǐng)域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構(gòu)，設(shè)計機構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進度、質(zhì)量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻：

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項目管理信息集成集成平臺

一、引言

工程項目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關(guān)方，信息數(shù)量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導(dǎo)致了參與各方在項目知識和組織目標(biāo)上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調(diào)上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計，工程項目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關(guān)，而在大中型工程項目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項目管理的信息集成是解決工程項目信息問題的根本途徑，而運用信息技術(shù)，則是實現(xiàn)工程項目管理信息集成的重要技術(shù)手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項目管理信息集成的必要性，將工程項目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進行了研究，并介紹了一種工程項目管理的信息集成的使能技術(shù)集成平臺技術(shù)。

二、工程項目管理信息集成的必要性

集成是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，以信息技術(shù)為手段，來提高系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術(shù)。他通過實現(xiàn)組織相關(guān)策略、目標(biāo)、運作及各種功能實體的集成與協(xié)作，促進跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運行，進而改善組織間的通信、合作和協(xié)調(diào)水平，使得系統(tǒng)形成一個協(xié)調(diào)運行的整體，從而提高其生產(chǎn)率、柔性及對市場的快速應(yīng)變能力。信息集成則是指對系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實現(xiàn)信息共享。

工程項目管理是多個組織在項目全壽命期內(nèi)不同階段所進行的項目管理的集成，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項目的全壽命期管理和工程項目的目標(biāo)管理三個方面進行。

（一）各參與單位的項目管理

工程項目是個涉及面廣、周期長的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方及投資人、開發(fā)商和政府部門。同時，為滿足項目經(jīng)營的需要，物業(yè)管理方也會在建設(shè)初期介入項目。針對特定的項目，上述各方都有項目管理對象及內(nèi)容，其中，在建設(shè)期主要涉及的是業(yè)主方的項目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設(shè)計方的項目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項目管理系統(tǒng)，如圖1。項目建設(shè)的成功，取決于各項目參與方的項目管理的成效。

（二）工程項目建設(shè)的全壽命管理

工程項目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個獨立的管理過程開發(fā)管理、建設(shè)期的項目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對應(yīng)著項目的決策階段、實施階段和運營階段。在不同的階段，影響項目實施的各種外界條件和項目實施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項目建設(shè)的全壽命管理中，需要并產(chǎn)生大量的時間維度的信息。

(三)工程項目的目標(biāo)管理

工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項目管理在項目實施過程中應(yīng)對這些目標(biāo)和要素進行通盤的規(guī)劃和考慮，以達到對項目管理的全局優(yōu)化。在實施工程項目的目標(biāo)管理中，需要且產(chǎn)生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項目管理中不僅DM、PM和FM相對獨立，而且各參與方對項目的管理也各成體系，缺乏相應(yīng)的溝通機制，形成了工程項目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項目信息是各方在各階段實施動態(tài)控制與決策的前提。項目信息是否準(zhǔn)確和全面，對項目各目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生較大的影響。為實施有效的工程項目管理，就應(yīng)對項目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成。

三、工程項目管理的信息集成

工程項目全壽命集成化管理的核心是項目全過程、全方位的信息集成，根據(jù)項目建設(shè)的特點、管理信息的服務(wù)對象及工程項目管理的職能，橫向上應(yīng)考慮在項目戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理和項目控制三個層面上的信息集成，縱向上應(yīng)考慮在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等職能領(lǐng)域的信息集成。由于下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結(jié)構(gòu)，如圖2。

（一）工程項目管理信息的橫向集成

1.工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)略層的信息集成是為了在外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素的基礎(chǔ)上確立工程項目全過程的目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)既兼顧項目實施階段和運營階段的目標(biāo)又要兼顧項目各參與方的利益，并在這個統(tǒng)一的項目目標(biāo)、管理思想、項目管理規(guī)則和制度的指導(dǎo)下，制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，明確實現(xiàn)項目目標(biāo)的策略和通過什么方法或途徑來逐步實現(xiàn)這個目標(biāo)。

戰(zhàn)略層的信息集成主要為項目建設(shè)的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎(chǔ)上，分析各種不確定因素可能對項目帶來的影響，并預(yù)測項目未來的進展情況，據(jù)此增強決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.工程項目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成

工程項目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成是為了確保項目的階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程項目階段性目標(biāo)及項目特點，確定項目各要素的內(nèi)在聯(lián)系及相應(yīng)管理措施，通過資源平衡、合同管理與組織協(xié)調(diào)，保證不同階段的管理人員服務(wù)于一體，實現(xiàn)在分布環(huán)境中群體活動的信息交換和共享并對項目全壽命周期內(nèi)的管理進行動態(tài)的調(diào)整和監(jiān)督。

戰(zhàn)術(shù)層的信息集成的主要服務(wù)對象是業(yè)主管理層、各種類型的總承包單位，如設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包及提供相應(yīng)咨詢服務(wù)的總承包管理方等。

3.工程項目管理控制層的信息集成

工程項目管理控制層的信息集成主要針對項目實施過程中各方項目目標(biāo)的實現(xiàn)與控制，其主要內(nèi)容是通過系統(tǒng)的控制措施及業(yè)績評價方法，在項目實施過程中通過人力、資金、時間、設(shè)備、施工方法及管理方法等的協(xié)調(diào)控制，完成工程實體的建設(shè)。

控制層的信息集成主要為施工管理及現(xiàn)場監(jiān)理提供支持。

（二）工程項目管理信息的縱向集成

根據(jù)工程項目管理的職能，可以將工程項目的管理信息在縱向上進行集成，其實現(xiàn)可以通過將工程項目信息集成系統(tǒng)劃分為7個管理信息系統(tǒng)：項目編碼子系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。

1.項目編碼子系統(tǒng)

項目信息需按一定的規(guī)則以代碼的形式來表示，這些規(guī)則與代碼的集合就構(gòu)成了編碼體系。工程項目信息集成系統(tǒng)應(yīng)對項目編碼體系提供一套典型的編碼庫，其內(nèi)容包括：工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼、組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼、費用編碼、資源分類編碼、供貨單位編碼、實物進度測量標(biāo)志編碼、資源編碼，使用戶在使用該系統(tǒng)時，可方便地使用上述編碼，同時也應(yīng)考慮編碼的可擴展性和適應(yīng)性。

2.進度管理系統(tǒng)

以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)人、財、物最優(yōu)組合和最佳工作路線，并通過該系統(tǒng)告訴項目經(jīng)理；對當(dāng)前的進度狀況與計劃值進行比較分析，系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)計劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統(tǒng)

項目在設(shè)計階段都要進行投資計算，這些數(shù)值作為成本控制的基礎(chǔ)，同時為招標(biāo)和施工決策做準(zhǔn)備。該系統(tǒng)透明地和周期性地為項目管理層提供投資發(fā)展情況。

4.質(zhì)量管理系統(tǒng)

以ISO9002質(zhì)量管理體系和地區(qū)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工質(zhì)量檢查，根據(jù)WBS-OBS責(zé)任分配矩陣，真正將質(zhì)量管理落到實處。

5.合同管理系統(tǒng)

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢，合同執(zhí)行情況以及合同完成的全過程。將合同信息、已確認(rèn)的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進行集成化管理。

6.采購管理系統(tǒng)

包括材料的進銷存管理、材料采購計劃及統(tǒng)計、材料的市場價格等。通過對倉庫的管理，有計劃的控制材料的采購，根據(jù)工程量計算的定額用量實行限額發(fā)料，并結(jié)合過程進度控制領(lǐng)料。

7.文檔管理系統(tǒng)

為了實現(xiàn)工程項目信息集成系統(tǒng)的信息的高度集成化，應(yīng)在該集成系統(tǒng)中加入文檔管理系統(tǒng)，把在項目實施過程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項目信息集成系統(tǒng)中并實現(xiàn)歸檔。

四、實現(xiàn)工程項目管理信息集成的使能技術(shù)——集成平臺

集成平臺技術(shù)是近年來用于信息系統(tǒng)集成的一種先進的計算機軟件技術(shù)，是一個支持復(fù)雜信息環(huán)境下信息系統(tǒng)開發(fā)、集成和協(xié)同運行的軟件支撐環(huán)境。它為異構(gòu)分布環(huán)境下的應(yīng)用提供透明一致的信息訪問和交互手段。集成平臺解決了集成的實施過程一般具有的投資大、實施周期長、實施效率低等問題，提供通用的通信和信息訪問服務(wù)，使應(yīng)用軟件不依賴于特定的硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提供通用的應(yīng)用編程接口和圖示化界面，方便用戶使用，保證所開發(fā)的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的信息集成中，可為項目管理中的各種數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、過程等多種對象的協(xié)同運行提供各種公共服務(wù)及運行時的支撐環(huán)境，從而降低實現(xiàn)信息孤島集成的復(fù)雜度，提高集成的有效性，將信息系統(tǒng)實施規(guī)劃中確定的各種應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)、人員、信息資源及數(shù)字化設(shè)備的協(xié)同關(guān)系物化到集成化運行的可執(zhí)行系統(tǒng)中去。集成平臺技術(shù)極大地推動了工程項目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項目組織機構(gòu)等有機聯(lián)系起來，使得工程項目管理真正意義上實現(xiàn)了全方位全過程的信息集成。

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【關(guān)鍵字】道路橋梁；工程建設(shè)；項目管理；方法；措施

隨著時代的不斷發(fā)展，道路橋梁建設(shè)不斷朝著規(guī)?；?、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，這必然對道路橋梁建設(shè)過程中的各個具體環(huán)節(jié)都提出了相應(yīng)的要求。因此，在道路橋梁工程建設(shè)過程中進行工程項目管理對滿足時展的現(xiàn)實需要有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的定義

工程項目管理，是指對工程項目自籌建至交付使用的整個過程中所包含的全部事項進行的管理，其管理的目的是對現(xiàn)有項目建設(shè)的有限資源和時間進行合理統(tǒng)籌規(guī)劃，以在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)目標(biāo)?？梢姡诠こ添椖抗芾淼倪^程中主要是圍繞項目計劃的確定、各階段具體目標(biāo)的實現(xiàn)這兩大方面所進行的統(tǒng)稱協(xié)調(diào)。

（二）工程項目管理的內(nèi)容

工程建設(shè)主要主要包括質(zhì)量、安全、進度、等三大方面，這就意味著工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等三大方面。工程的質(zhì)量管理主要包含工程項目建設(shè)過程中的各個階段的具體質(zhì)量目標(biāo)的管理、各參與使用的各種技術(shù)、設(shè)備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個方面，只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實落實的基礎(chǔ)上，加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎(chǔ)和前提，在工程項目建設(shè)過程要時刻謹(jǐn)記安全問題，進行安全管理。只有在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上才能確保工程建設(shè)的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設(shè)過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發(fā)生。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行切實的執(zhí)行和落實，才能確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程建設(shè)項目管理在道路橋梁工程建設(shè)中的重要性

道路橋梁建設(shè)是我國工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，其建設(shè)情況直接代表著我國的工程項目建設(shè)的發(fā)展水平和狀況。同時，道路橋梁也是人們生活中必備的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其建設(shè)情況同時對廣大人民群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。只有在道路橋梁工程建設(shè)過程中進行行之有效的項目管理，才能夠在根本上確保道路橋梁的質(zhì)量、性能、以及使用其使用壽命，從而確保廣大人民群眾的生產(chǎn)生活正常運行，同時為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)提供順暢的交通道路方面的保證。因此，在道路橋梁工程建設(shè)過程中，要切實實施行之有效的工程建設(shè)項目管理。

三、道路橋梁工程建設(shè)項目管理的有效方法措施

（一）加強工程項目管理的組織機構(gòu)建設(shè)

在道路橋梁工程建設(shè)過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構(gòu)，為道路橋梁工程建設(shè)中的項目管理工作的切實進行提供組織機構(gòu)保障。對于工程管理的工作切實落實到每一個組織機構(gòu)內(nèi)部人員的身上，使其明確在項目工程管理過程中所要承擔(dān)的責(zé)任和事物，從而避免工程管理工作過程中的的茫然性，明確其工作方向，從而切實落實道路橋梁工程建設(shè)中的項目管理工作。

（二）加強團隊之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作

道路橋梁工程建設(shè)過程中所涉及多個不同的團隊，可以說道路橋梁工程是多個團隊的勞動成果相組合而成的。在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎(chǔ)上才能夠切實完成工程建設(shè)項目管理，切實對道路橋梁工程的質(zhì)量、安全、進度等方面進行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證道路橋梁工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。

（三）明確制定工程項目管理過程中的相關(guān)計劃及制度并切實付諸實施

這要求在道路橋梁工程建設(shè)項目管理過程中切實制定相關(guān)計劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據(jù)，使工作項目管理工作人員及其他相關(guān)人員子在其項目管理工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標(biāo)，更好的做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后協(xié)調(diào)的道路橋梁工程項目管理工作。如，質(zhì)量管理體系、安全管理制度、突發(fā)事件預(yù)案、工程進度計劃、監(jiān)督管理制度等等方面

（四）加強技術(shù)人才儲備

隨著時代的不斷發(fā)展，人才在事物發(fā)展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在道路橋梁工程建設(shè)過程中，人才同樣占據(jù)著重要的地位，并在建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上保證著道路橋梁工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保道路橋梁建設(shè)的低成本、高質(zhì)量以及高效率。在道路橋梁工程項目管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設(shè)過程中所需要的各種技術(shù)人才，確保工程建設(shè)過程中的技術(shù)需要；另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面的優(yōu)缺點進行針對性的培訓(xùn)，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術(shù)等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

（五）加強對施工材料、機械設(shè)備、勞動力的管理

道路橋梁工作在根本上是直接由施工材料、機械設(shè)備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果，因此在道路橋梁工程項目管理過程中對于施工材料、機械設(shè)備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質(zhì)量的施工材料才能在根本上確保道路橋梁的工程質(zhì)量，因此對于施工材料要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制，嚴(yán)禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設(shè)備而言，其對于道路橋梁工程的建設(shè)同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設(shè)備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應(yīng)具體的施工環(huán)境、性能良好的設(shè)備，同時對于設(shè)備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進行明確的規(guī)定，從而確保設(shè)備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當(dāng)?shù)暮Y選，嚴(yán)禁素質(zhì)低、能力低的人員進行錄用。

（六）加強對工程項目管理工作的監(jiān)督

監(jiān)督是保證道路橋梁工程管理中的計劃、制度、規(guī)章等切實落實的關(guān)鍵性因素，因此在道路橋梁工程項目管理過程中要切實制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，并組織相關(guān)人員切實落實。監(jiān)督部門而言，同樣要制定相關(guān)計劃，有步驟、有針對性。同時監(jiān)督工作要同工程項目管理工作同步進行，從而確保工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題及時進行改進，從而確保道路橋梁工程建設(shè)項目的順利進行。

結(jié)語：

在道路橋梁施工的過程中，強化項目管理，能夠在一定程度上提高公路橋梁施工的質(zhì)量，為人們的出行提供安全的保障。

參考文獻：

[1] 安毅，安巍.道路橋梁工程建設(shè)項目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011，15：111-113.

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關(guān)鍵詞：工程項目管理;進度控制;質(zhì)量控制;成本控制

一、土木工程建筑施工項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度看，每個單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)整個工程項目總目標(biāo)的一個管理子系統(tǒng)。

⒈ 業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)、也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

⒉ 工程建設(shè)總承包單位的項目管理

在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢崿F(xiàn)其經(jīng)濟方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。

⒊ 設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

⒋ 施工單位的項目管理

施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，簡稱目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

加強施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。其次,材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后,施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

三、加強設(shè)備管理

土木施工工程往往需要應(yīng)用到大量的機械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對機械設(shè)備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設(shè)備管理檔案，加強機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的最大使用效率。

四、堅持遵約守信,強化合同管理

企業(yè)要面向市場,就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo),科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé),分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外,還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發(fā)包方,依靠合同保護自身的合法權(quán)益,努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續(xù)發(fā)展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .

篇9

改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及高新科技的發(fā)展趨勢，我國各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。交通工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè)，也有翻天覆地的變化，其中，交通工程項目管理模式的變化尤為明顯，表現(xiàn)得越來越國際化、科技化、集成化。然而，交通工程項目管理模式在發(fā)展的同時，還存在一些問題與不足。文章主要介紹了交通工程項目管理的發(fā)展趨勢，同時分析了交通工程項目管理模式中存在的問題與不足，并相應(yīng)地提出了解決措施。希望為相關(guān)交通管理人員提供理論幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：

交通工程；項目管理；管理模式；發(fā)展戰(zhàn)略

自進入21世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)也進行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設(shè)施進行工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項目管理水平。

1交通工程項目管理的發(fā)展趨勢

1.1交通工程項目管理的國際化近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟以及技能。

1.2交通工程項目管理的集成化為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時與有關(guān)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。

1.3交通工程項目管理的信息化目前，我國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提。

2交通工程管理傳統(tǒng)模式存在的問題

2.1管理者缺乏投資控制的動力管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔(dān)投資風(fēng)險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴(yán)峻的考驗和困難。

2.2機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對低下目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過借調(diào)或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質(zhì)量。

2.3項目決策機制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復(fù)雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績，會加大相應(yīng)的項目資源競爭力，有關(guān)部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導(dǎo)致項目決策機制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項目決策機制，要求相關(guān)項目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。

2.4項目法人實體缺位目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的沖擊，使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項目范圍也越來越廣泛。

3交通工程項目管理模式問題的解決措施

3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機構(gòu)設(shè)置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關(guān)工作時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。

3.2完善交通工程市場的代建機制相關(guān)部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強代建機構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結(jié)適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務(wù)于交通工程項目管理。

3.3合理的取費標(biāo)準(zhǔn)收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容，對其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應(yīng)的措施進行解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復(fù)雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設(shè)，利用計算機等先進設(shè)備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設(shè)施，并借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。

參考文獻

[1]劉伊生.建筑工程施工項目管理指南[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007．

[2]李燕.淺談交通項目管理過程中的技術(shù)管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（23）.

篇10

在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟危機的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累本文由收集整理的電力施工經(jīng)驗，結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。

一、電力工程項目管理概述

項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個基本參數(shù)