導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 新形勢 涇陽縣 企業(yè)管理 財務(wù)管理

[中圖分類號] F32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽市中部，面積792平方公里。共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個村委會。素有關(guān)中"白菜心"之稱，是全國糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在著一些不足，需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽縣為例，分析財務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導(dǎo)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.會計核算方法不科學(xué)，會計技能水平不高

目前，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理未達到完全的機電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯，不科學(xué)，大量的數(shù)目需要核算，會導(dǎo)致任務(wù)難以完成，會計核算工作不能如期完成，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計算得到的結(jié)果不能真實的反映實際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員，在招聘中缺少合適的人才。財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實際操作技能水平低，對現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度實行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，財務(wù)管理要具備專業(yè)的會計方面的知識，在工作中，能完成操作，并能嚴于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場經(jīng)濟的主體，形成時間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來說較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨特性。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽縣實行大棚種植，蔬菜種植面積達到30萬畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽為“全國牛奶生產(chǎn)強縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理要不斷加強管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨特性掌握知識技能體系。

3.財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實際操作過程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財務(wù)人員可能一個人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專業(yè)農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的人才，會導(dǎo)致賬目統(tǒng)計出錯。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動和資金流動，要加強財務(wù)管理，做到科學(xué)化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會隨之擴大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級部門的支持，如果涇陽縣的政府減少對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗者和管理者會對企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財務(wù)管理沒有明確的目標看出。財務(wù)管理沒有明確的目標，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂，財務(wù)人員對財務(wù)工作的工作強度弱化。財務(wù)管理是一項綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費、籌集運作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松，會導(dǎo)致下層的散漫，財務(wù)機制難以滿足市場的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益的難度也會加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的核心問題，確定商品價格，但是企業(yè)財務(wù)在成本管理方面意識薄弱，增加了企業(yè)開支，成本加大，而企業(yè)的收益就會降低。在使用資金時，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

1.提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

涇陽縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財會人員，善于管理。定期對財會人員進行培訓(xùn)，考核，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強化財務(wù)監(jiān)督職能

對企業(yè)經(jīng)費嚴格預(yù)算，細化到各個部門，各個環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實行，強化財務(wù)監(jiān)督職能，嚴格監(jiān)控。實行獎懲制度；對已計算出的預(yù)算費用，除了特殊情況不能個人隨意更改，要按照制定標準執(zhí)行；將預(yù)算統(tǒng)一管理，宏觀來看企業(yè)的收支情況，進行對比，從中找出問題，減少開支。

3.建立正確的財務(wù)觀念

財務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤，也要考慮長期目標，不能單純的以財務(wù)管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當?shù)卣透骷壊块T的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過以上以涇陽縣為例，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的簡要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的不足，并加以重視，對其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理起到借鑒作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺深化、改革財務(wù)管理的模式和方法，適應(yīng)時代的發(fā)展形勢，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場競爭形勢下，加強財務(wù)管理力度，完善財務(wù)監(jiān)督機制，對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻

[1]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2013，09：41-43.

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；實施要點

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理概述

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的財務(wù)管理相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，沒有一定的模式可以復(fù)制，需要財務(wù)人員根據(jù)實際摸索進行。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目涉及項目準備工作、項目的立項與審批，項目的施工與驗收等諸多環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)進行的過程中還牽扯到農(nóng)業(yè)、水利、道路、科技等相關(guān)的職能部門。通過對各個環(huán)節(jié)工作的進行和相關(guān)職能部門的參與對山、林、水、田進行綜合開發(fā)與治理。因此，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理工程復(fù)雜、專業(yè)性較強、牽扯部門較多，財務(wù)部門的任務(wù)也比較繁重，不僅要對各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，還要通過有效的方式籌措資金，并負責(zé)監(jiān)督資金安全，提高資金使用效率，努力增強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實力，提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理的能力和效率。

二、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）嚴格貫徹財務(wù)管理制度，保證制度約束力和執(zhí)行效果

鑒于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理工程的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理在制度上應(yīng)做到完善，在執(zhí)行上應(yīng)保證執(zhí)行的力度和效果。作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的財務(wù)人員不能僅僅限于會計核算工作，無論是在項目前期準備工作中還是在項目實施過程中以及項目竣工后，財務(wù)人員要積極主動的參與其中，在完成財務(wù)核算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管工作，嚴格貫徹農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理的各項制度，并通過財務(wù)監(jiān)管來保障制度的約束力和執(zhí)行效果。例如：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的專項資金要配備專業(yè)人員，專門管理，此外專項資金要專賬核算、專款專用，嚴謹擠占和挪用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的支出要遵守嚴格的審批程序等。

（二）注重內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)控機制

構(gòu)建健全、有效的內(nèi)控機制，加強內(nèi)部的監(jiān)督工作既是財務(wù)管理制度的重要內(nèi)容，也是保證項目管理資金安全性和效率性，避免財務(wù)管理出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要舉措?！耙虼?，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的建設(shè)過程中，在建立法人負責(zé)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容和崗位性質(zhì)完善崗位分工、授權(quán)審批、項目控制、價款收付控制等制度的制定和約束，在項目工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)針對可能出現(xiàn)的各種問題，完善機制，加強監(jiān)管。通過內(nèi)控的約束力來保障項目資金的安全性，保障農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的順利實施。”

（三）注重預(yù)算，提高預(yù)算的準確性和科學(xué)性

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的財務(wù)預(yù)算是否準確、完整、科學(xué)不僅關(guān)系到財務(wù)管理的各項工作能否順利進行，更關(guān)系到項目能否順利、有效實施。因此，在實際工作中上至管理層下至財務(wù)人員要高度重視預(yù)算的編制和執(zhí)行工作。在預(yù)算編制時要盡量細化各個項目、結(jié)合項目實際科學(xué)分析，保證各個項目的各項支出都能在預(yù)算中體現(xiàn)。對于投資的預(yù)算要準確了解投資項目，準確核算成本，可以事先編制設(shè)備及材料采購計劃以及工程進度表等。此外，在預(yù)算編制過程中注意結(jié)合項目的實際進行資源、資金的分配及量化等。

（四）成本意識淡薄，成本管理成效不到位

成本是經(jīng)濟管理中的重要概念，也是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目進行生產(chǎn)經(jīng)濟活動的重要標準和價格制定依據(jù)。成本控制的好壞能夠影響著農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目經(jīng)濟效益的高低。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際，積極強化成本控制管理，提升成本管控意識，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本，挖掘潛力，逐步形成自身的成本優(yōu)勢，以此來獲取企業(yè)自身的產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體競爭實力和管理的科學(xué)性。同時，成本管理也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理活動中意識不到成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，在生產(chǎn)管理中沒有認真對待成本問題，使得一些不必要的成本進行開支，造成不必要的成本浪費，很容易導(dǎo)致企業(yè)成本虧損，效益下降。除此之外，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)也不能夠合理科學(xué)地安排自身的資金結(jié)構(gòu)，盲目引進新的建設(shè)項目，存在重復(fù)投資的問題，過大的長期投資很容易造成生產(chǎn)經(jīng)營資金不足，出現(xiàn)較大的債務(wù)負擔。從這個角度上講，農(nóng)業(yè)企業(yè)積極強化財務(wù)管理，重視成本管理和控制，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)增強自身經(jīng)濟效益，提升競爭實力具有很強的必要性。

三、強化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理的思路及實施要點

（一）強化財務(wù)管理的集中化

強化財務(wù)管理的集中化是指財務(wù)管理強化資金管理、項目管理內(nèi)部控制，在資金的使用、項目的上馬上要層層審批、分級授權(quán)。例如在項目管理上要統(tǒng)一招標、建立項目庫，招投標、工程監(jiān)理的過程中相關(guān)的職能部門和監(jiān)督部門也要參與進來，并且明確相關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的責(zé)任、義務(wù)。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定項目設(shè)計編制單位，通過相關(guān)部門的執(zhí)法權(quán)威性來提升項目涉及編制水平、充分落實國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，保證財務(wù)管理的安全性和有效性。

（二）促進財務(wù)管理的精細化

財務(wù)管理的精細化是指細化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)、步驟，并對每個環(huán)節(jié)和步驟制定一定的操作規(guī)范和管理制度。具體到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理的精細化主要指，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目從立項、審批、施工以及施工中的采購、付款到最后的驗收，要細化流程每一環(huán)節(jié)的財務(wù)處理標準，包括原始單據(jù)規(guī)范性、原始單據(jù)的審核、會計憑證的編制、核算方法的選擇、財務(wù)報表的編制、工程建設(shè)財務(wù)評價、交付使用財產(chǎn)的后期維護等可以制定一系列的執(zhí)行標準，使其模式化。同時，要盡快建立財務(wù)和會計制度實施細則，規(guī)范報賬、記賬流程，完善財務(wù)監(jiān)督制度，提升監(jiān)督效果等。

（三）強化財務(wù)管理的統(tǒng)籌化

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)單位要切實加強和各級政府的溝通和協(xié)調(diào)，保證各地農(nóng)業(yè)專項資金能夠及時和足額到位，從而確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。此外，監(jiān)督部門要做好對基層農(nóng)發(fā)機構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，特別是基層農(nóng)發(fā)部門的賬務(wù)處理工作，使其賬務(wù)能夠完整、有效的反映各項專項資金的來龍去脈，充分發(fā)揮其對經(jīng)濟事項的監(jiān)督和管理職能。

（四）進一步強化財務(wù)管理意識

財務(wù)管理活動是確保企業(yè)其他要素的資金能夠獲得正常需求的必要手段，財務(wù)管理活動需要跟生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及采購管理進行有效協(xié)調(diào)才能夠切實解決農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和不足。財務(wù)管理活動主要是依靠增收節(jié)支來確保農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自身的各項經(jīng)營目標，在財務(wù)管理活動中應(yīng)當盡量避免單純以財務(wù)資金管理為中心的管理模式。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，其產(chǎn)品、技術(shù)、客戶、供應(yīng)商以及市場等都是強化自身內(nèi)外資源的重要因素。有效協(xié)調(diào)好財務(wù)管理在近期利潤跟遠期發(fā)展之間的關(guān)系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)各個部門實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展目標提供必要的資金支持，應(yīng)當將財務(wù)管理活動積極融合到日常的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，將財務(wù)管理的目標進行細化，具體到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的積極作用。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，對于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的財務(wù)管理也應(yīng)該加快步伐，促進我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)村生活水平的提高，農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬發(fā)展.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目財務(wù)管理會計實施要點[J].財會研究，2013，56.

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關(guān)鍵詞:“一帶一路”；財務(wù)管理風(fēng)險點；管控措施

“一帶一路”背景下，越來越多想要走出去的企業(yè)都在積極探索財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，希望能夠把握住“一帶一路”倡議的機遇以及增強抵御風(fēng)險的能力。因此，對“一帶一路”背景下企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險點和管控措施進行研究探討，無疑有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。本文擬梳理“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵風(fēng)險點并提出管控建議。

一、文獻綜述

目前，學(xué)者們對于“一帶一路”海外投資風(fēng)險的分析和研究主要集中在以下幾個方面：

(一)財務(wù)風(fēng)險的來源和誘因

聶娜(2016)，齊曉凡，丁新舉(2017)等認為“一帶一路”倡議下海外投資風(fēng)險來自外部環(huán)境和企業(yè)自身管理。聶娜認為誘因主要有政治、經(jīng)濟、文化和經(jīng)營。而齊曉凡等人認為誘因主要有政治、安全、法律和經(jīng)營。葉建木，潘肖瑤(2017)則是將風(fēng)險源歸為東道國、母國、企業(yè)三類

。(二)財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)容唐洋，李曉宇(2018)對于“一帶一路”建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的匯率風(fēng)險，稅收風(fēng)險，融資風(fēng)險等進行了研究分析。劉宇軒(2018)認為農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”面臨政治風(fēng)險，安全風(fēng)險，融資風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。張亮(2019)則是對“一帶一路”倡議下海外工程面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險和資金風(fēng)險等進行研究。(三)財務(wù)風(fēng)險管控措施葉建木等(2017)研究了“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外投資風(fēng)險傳導(dǎo)機制，提出應(yīng)密切監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。尹晨等(2018)提出在上海自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)國家級海外投資風(fēng)險管理中心來幫助企業(yè)防范風(fēng)險。唐洋，李曉宇(2018)則提出了一些應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的具體策略，例如合理規(guī)避稅收風(fēng)險、加大融資力度等。從目前研究來看，針對“一帶一路”投資風(fēng)險的研究比較全面，這為日后更深入的研究奠定了基礎(chǔ)，但對于財務(wù)管理風(fēng)險方面的研究還處于起步階段。本文在現(xiàn)有文獻研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目周期理論，將“一帶一路”企業(yè)投資項目分為四個階段，梳理分析各階段財務(wù)風(fēng)險點，提出相應(yīng)的管控措施。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點梳理及成因分析

基于項目周期理論以及結(jié)合我國企業(yè)“一帶一路”倡議投資項目資金投入量大，開發(fā)周期長等特點，將投資項目分為項目論證階段、項目籌備階段、項目建設(shè)階段和項目運營階段。根據(jù)前期文獻研究和對中國企業(yè)海外投資案例的分析，本文認為論證階段的風(fēng)險點有信息不對稱風(fēng)險等，籌備階段風(fēng)險點有納稅籌劃風(fēng)險等，建設(shè)階段有稅務(wù)管理風(fēng)險等，而運營階段有東道國運營環(huán)境風(fēng)險等。具體各階段的風(fēng)險點框架見下圖。評估不足風(fēng)險信息不對稱風(fēng)險投資對象選擇風(fēng)險納稅籌劃風(fēng)

(一)項目論證階段

1.信息不對稱風(fēng)險。在進行投資時，市場上存在著大量的信息不對稱，而在眾多信息中投資方容易忽略的是受資方歷史遺留稅務(wù)問題信息，這尤其多發(fā)于“一帶一路”倡議并購?fù)顿Y項目中。在并購?fù)顿Y中，合并后的企業(yè)會繼承被并購公司歷史遺留的稅務(wù)問題。如果在并購前被并購方故意隱瞞且并購方未對這些稅務(wù)問題進行調(diào)查，那并購過程中并購方將持續(xù)面臨著信息不對稱風(fēng)險，合并后的企業(yè)將需要承擔合并前企業(yè)的納稅義務(wù)。2.評估不足風(fēng)險。在對投資項目進行可行性研究的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)從整體層面對項目進行論證和評價，從而確定項目可行性及未來發(fā)展前景。項目若未經(jīng)企業(yè)科學(xué)、嚴密的論證和評價，可能會由于決策失誤導(dǎo)致重大損失?！耙粠б宦贰背h投資項目面對的是復(fù)雜多變的國際環(huán)境，缺乏對項目充分地評估，會使投資變得盲目，增加決策失誤風(fēng)險；缺乏對項目前景科學(xué)地評估，也會致使項目投資后經(jīng)營虧損甚至陷入司法訴訟的困境，使企業(yè)遭受更大的損失。3.投資對象選擇風(fēng)險。在眾多投資機會中選擇合適的投資對象是實現(xiàn)預(yù)期目標的前提，一旦選擇錯誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。在我國“一帶一路”倡議投資實踐中，常常有企業(yè)由于投資對象選擇不恰當，導(dǎo)致投資或者并購失敗，使企業(yè)蒙受巨大損失。在進行選擇時要考慮目標企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以及目標企業(yè)的市場占用率、市場競爭水平，還要考慮目標企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展前景。在掌握了以上各方面信息后進行綜合評估進而選擇合適的投資對象。4.決策偏差風(fēng)險。決策偏差風(fēng)險的主要誘因有兩方面，一方面是管理者的個人異質(zhì)性特征，比如過度反應(yīng)、損失厭惡等。而早期的經(jīng)歷，過往投資經(jīng)驗等則是形成這些特征的原因。這些特征影響著管理者進行投資決策，例如管理者過度自信且風(fēng)險偏好的話，在對投資項目評估時，會夸大投資的收益且忽視項目的潛在風(fēng)險，從而投資冒進。另一方面原因是企業(yè)的投資控制機制不完善給管理者錯誤投資提供了機會。企業(yè)的重大決策應(yīng)該經(jīng)過股東大會、董事會等決策層的認可和批準，管理者做出的投資決策如果未經(jīng)批準就可以執(zhí)行，會致使決策不受監(jiān)管，加大決策偏差風(fēng)險。

(二)項目籌備階段

1.納稅籌劃風(fēng)險。企業(yè)通常會在“一帶一路”倡議投資項目建設(shè)前的籌備階段進行稅收籌劃。在實務(wù)工作中，受企業(yè)內(nèi)外部等多個因素的影響，納稅籌劃一旦失敗會導(dǎo)致企業(yè)的實際稅收收益與預(yù)期稅收收益相背離，并且稅收成本超出預(yù)期，這就產(chǎn)生了納稅籌劃風(fēng)險。納稅籌劃風(fēng)險具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)納稅籌劃人員能力風(fēng)險。納稅籌劃涉及沿線國家的稅收法律法規(guī)和海外投資稅務(wù)與財務(wù)知識，納稅籌劃人員若不具備相關(guān)基本知識，也不具備豐富的稅務(wù)籌劃經(jīng)驗，則會加大納稅籌劃失敗的風(fēng)險。(2)稅務(wù)機關(guān)認定偏差。由于稅收政策的差異，納稅籌劃人員的能力有限，企業(yè)對東道國稅務(wù)機關(guān)的執(zhí)法尺度不敏感，使得企業(yè)制定的納稅籌劃方案不被東道國稅務(wù)機關(guān)認可。(3)經(jīng)營變化風(fēng)險。納稅籌劃是結(jié)合現(xiàn)行的經(jīng)營活動和未來的經(jīng)營計劃來對經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，但企業(yè)未來的經(jīng)營活動會根據(jù)外界變化不斷調(diào)整，經(jīng)營活動與計劃的偏離就會導(dǎo)致納稅活動與籌劃方案無法匹配。2.融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)在“走出去”過程中的融資缺口需要多渠道來填補。在需要多渠道籌資的情況下，企業(yè)面臨融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。目前間接融資一直是企業(yè)進行社會融資的主要渠道，其中銀行融資又占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)間接融資比例偏高，由此造成企業(yè)財務(wù)杠桿率居高不下，一旦項目發(fā)生損失，高杠桿帶來了倍增的損失。高杠桿率下，企業(yè)的資金鏈條繃得很緊，若遇到異常市場，很容易出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險。此外過度的依賴債權(quán)融資，也會導(dǎo)致過高的資產(chǎn)負債率從而限制企業(yè)持續(xù)融資能力。3.定價風(fēng)險?！耙粠б宦贰北尘跋?，跨國并購逐漸取代綠地投資成為主要投資方式。由并購支付價格引起的定價風(fēng)險成為了直接影響并購進程能否順利的重要財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)進行定價是復(fù)雜的經(jīng)濟行為，定價過高，企業(yè)就需要付出更高的成本，甚至可能超出自身承受范圍。定價過低，目標企業(yè)就不會接受該價格，并購計劃很可能未發(fā)先敗。定價風(fēng)險產(chǎn)生的原因也有很多，常見的有信息不對稱、評估方法差別較大、談判人員經(jīng)驗不足等。4.合同訂立風(fēng)險。合同的簽訂意味著“一帶一路”倡議投資項目的交易各方確立了合同法律關(guān)系。在合同起草和訂立過程中，交易主體一般最關(guān)注的是定價條款，其他條款則被易淡化忽視。但在重大的投資項目中，所有條款是一個完整的體系，忽視任何一個條款，都可能使雙方無法順利履行權(quán)利和義務(wù)。如果合同中缺失諸如解決爭議、違約責(zé)任等方面的條款，那么處在復(fù)雜的海外環(huán)境中，企業(yè)會喪失部分抵御風(fēng)險的能力。此外，雙方對于條款的理解偏差，也會使企業(yè)未來陷入不必要的商業(yè)糾紛。

(三)項目建設(shè)階段

1.稅務(wù)管理風(fēng)險。盡管企業(yè)在籌備階段會開展納稅籌劃，但實際工作中所處稅收環(huán)境的變化和自身籌備工作的完成質(zhì)量還是影響著企業(yè)在建設(shè)階段面臨稅務(wù)管理風(fēng)險：(1)重復(fù)征稅風(fēng)險。我國與“一帶一路”倡議沿線國家的稅務(wù)機關(guān)會因為稅收管轄權(quán)沖突和對納稅人居民身份標準的認定差異等產(chǎn)生重復(fù)征稅。雖然存在雙邊或多邊稅收協(xié)定來幫助企業(yè)，但企業(yè)普遍對稅收協(xié)定不甚了解，部分協(xié)定也比較陳舊。(2)反避稅調(diào)查風(fēng)險。隨著經(jīng)合組織(OECD)于2015年公布了稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移(BEPS)的最終成果，“一帶一路”倡議沿線多個國家表態(tài)將積極參與到反避稅行動中，這無疑使得傳統(tǒng)跨國公司稅收籌劃架構(gòu)安排受到劇烈的沖擊，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。(3)納稅申報的風(fēng)險。企業(yè)的納稅行為不符合東道國的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納、少納，納稅不及時，會導(dǎo)致企業(yè)面臨補稅、罰款、加收滯納金等風(fēng)險。2.支付風(fēng)險。支付風(fēng)險是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的資金使用風(fēng)險。主要表現(xiàn)在三個方面：一是現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由此導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險；二是股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險；三是杠桿支付的償債風(fēng)險。現(xiàn)金支付工具的使用會讓企業(yè)承受較大的現(xiàn)金壓力，并且限制企業(yè)的交易規(guī)模。而支付工具設(shè)計不合理導(dǎo)致的支付風(fēng)險最終表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過多，也會使得運營期間的現(xiàn)金壓力過大。3.匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險是企業(yè)參與“一帶一路”倡議建設(shè)投資中最具特色的一種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在以現(xiàn)金或股權(quán)支付時，不可避免存在兩種或兩種以上的貨幣交換。企業(yè)在持有或運用外匯時，匯率變動的不確定會使企業(yè)面臨匯率風(fēng)險。例如企業(yè)在建設(shè)階段進行以外幣計價的商品賒購業(yè)務(wù)時，由于簽約日和履約日之間匯率的變動會引起收付款項價值變化的風(fēng)險。

(四)項目運營階段

1.運營環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)投資項目在運營過程受海外政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等因素的影響，時刻面臨著運營環(huán)境風(fēng)險。在“一帶一路”倡議沿線國家中，運營環(huán)境風(fēng)險高發(fā)于資源類國家和經(jīng)濟欠發(fā)達國家。該風(fēng)險具體表現(xiàn)為區(qū)域整體發(fā)展水平較低，市場規(guī)模較小，經(jīng)濟一體化建設(shè)明顯滯后，貿(mào)易往來存在較多壁壘和障礙。2.財務(wù)整合風(fēng)險。財務(wù)整合風(fēng)險通常受財務(wù)組織機制，理財環(huán)境和人為因素影響。由于并購雙方處于不同社會環(huán)境，有著不同的管理理念和習(xí)慣，導(dǎo)致財務(wù)機制設(shè)置、財務(wù)管理制度等產(chǎn)生差異。同時受宏觀環(huán)境不確定和內(nèi)部財務(wù)行為的整合失誤，使得并購企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益偏離，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險與危機。3.資金集中管理風(fēng)險。資金集中管理是目前許多大型企業(yè)參與“一帶一路”倡議建設(shè)時資金管理模式的主要選擇之一。隨著資金的集中，分散在各下屬公司的資金管理風(fēng)險也集中在了總部。比如分公司存在貨幣資金錯誤記錄、壞賬率高等問題，待資金管理集中后，這些問題就會轉(zhuǎn)嫁給整個集團企業(yè)，加大整個企業(yè)的資金管理風(fēng)險。而且由于海外機構(gòu)員工素質(zhì)良莠不齊，東道國會計準則不完備等原因，資金管理風(fēng)險更為復(fù)雜。4.經(jīng)營管理風(fēng)險。該風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是并購后的管理整合能力弱。企業(yè)整合能力弱的話，導(dǎo)致被并購方對并購方的認同度低影響后續(xù)經(jīng)營。其次是企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法滿足并購后的需要。企業(yè)現(xiàn)有制度可能更多的是適用于國內(nèi)經(jīng)營管理，對海外的管理需求則很難適用，因此無法應(yīng)對國際市場競爭。最后是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理能力有限?？鐕①弻Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)提出更高的能力要求，但中國企業(yè)管理者普遍缺乏國際管理經(jīng)驗，缺乏應(yīng)對風(fēng)險沖擊的能力。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控措施

(一)做好項目評估和盡職調(diào)查

企業(yè)進行投資項目前應(yīng)通過實地考察、專家咨詢等方式，對東道國的經(jīng)濟發(fā)展情況，以及對外來投資的稅收優(yōu)惠政策進行綜合評估。境外企業(yè)設(shè)立后，也應(yīng)及時收集當?shù)卣邉酉蛐畔⒉⑦M行分析。此外盡調(diào)工作也必不可少，尤其是容易忽略的稅務(wù)問題，應(yīng)事先對被并購方進行詳盡的稅務(wù)盡職調(diào)查。評估和盡調(diào)工作專業(yè)性較強，企業(yè)可以借助咨詢公司等中介的服務(wù)和委托稅務(wù)律師事務(wù)所進行盡職調(diào)查。

(二)充分利用保險機制

企業(yè)可以尋求與外界合作來抵御風(fēng)險，例如充分利用保險機制來加強防范能力。利用保險機制為企業(yè)開展跨境合作提供風(fēng)險保障和服務(wù)。借助保險機構(gòu)在風(fēng)險管理方面的數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢，參考保險機構(gòu)調(diào)研的國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險信息，來提升企業(yè)跨境運營風(fēng)險的管控水平，加強對海外利益的保護。

(三)做好跨境資金管理

企業(yè)開展跨境資金管理有利于自身在境內(nèi)和境外兩個資金池間建立雙向流通通道，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化調(diào)配和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)資金的使用效率和風(fēng)險管控能力。同時也有利于企業(yè)利用全球資源來獲取較低成本的資金，為企業(yè)全球化戰(zhàn)略持續(xù)推進提供有力的保障。企業(yè)需要選擇合適的跨境流動性管理方式，目前有跨幣種虛擬資金池、跨境資金劃撥、跨行資金歸集三種。三種方式的適用條件不同，當企業(yè)資金分布在不同區(qū)域的分支機構(gòu)中，并且存在大量不同貨幣時，可以考慮采用跨幣種虛擬資金池；當企業(yè)在一些國際金融中心設(shè)立了財資管理中心或區(qū)域財資管理中心的話，則可以采用跨境資金劃撥；第三種方式具有一定挑戰(zhàn)性，因此所適用的條件也較復(fù)雜。同時，企業(yè)也需選擇合適的跨境資金流動渠道。目前多個自貿(mào)區(qū)、經(jīng)濟試驗區(qū)對跨境雙向人民幣資金池等業(yè)務(wù)的開展提供了諸多便利，企業(yè)也應(yīng)納入考慮范圍。

(四)提升國際稅務(wù)管理水平

在響應(yīng)“一帶一路”倡議并不斷開發(fā)海外市場的同時，企業(yè)要筑牢稅務(wù)風(fēng)險的防線，提升國際稅務(wù)管理水平：1.提高稅收風(fēng)險管理意識。企業(yè)應(yīng)將國際稅務(wù)管理作為實踐海外戰(zhàn)略的重要部分。從稅務(wù)總監(jiān)到基層業(yè)務(wù)人員，都要深刻認識到稅務(wù)管理的重要性；2.加強對他國稅收法律法規(guī)的研究。通過涉外律師隊伍建設(shè)、與高校合作、行業(yè)內(nèi)交流等方式增進對他國稅收法律法規(guī)的研究；3.建立健全國際稅收爭議解決機制?！白叱鋈ァ鼻?，企業(yè)要制定應(yīng)對當?shù)囟愂辗傻娘L(fēng)險控制機制，提高稅務(wù)管理水平。并且要制定稅收爭議解決預(yù)備方案，在稅收爭議發(fā)生后企業(yè)可以及時應(yīng)對。目前有國際稅收仲裁、稅收事先仲裁等方式幫助企業(yè)解決國際稅收爭議。

(五)招募和培養(yǎng)國際化人才

企業(yè)要想抓住“一帶一路”倡議機遇，人才既是關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是重要支撐。企業(yè)應(yīng)招募和培養(yǎng)更多具有國際視野的復(fù)合型人才，培養(yǎng)他們的外語能力，文化協(xié)調(diào)，溝通能力以及國際項目管理能力。通過建立高水平的人才隊伍，幫助企業(yè)制定合適的海外戰(zhàn)略，提高跨國經(jīng)營能力。

四、結(jié)論

在“一帶一路”倡議建設(shè)穩(wěn)步推進和企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險受到廣泛關(guān)注的背景下，本文對海外投資風(fēng)險點進行了梳理和分析，認識到“一帶一路”倡議投資活動中涉及的風(fēng)險點十分繁雜。針對這些繁雜的風(fēng)險點，有的放矢地在項目評估和盡職調(diào)查、利用保險機制、跨境資金管理、國際稅務(wù)管理和人才招募培養(yǎng)等方面提出管控措施。通過以上分析，我國企業(yè)在進行“一帶一路”倡議投資時，一方面要重視財務(wù)風(fēng)險管理，另一方面在進行風(fēng)險管理時可以通過分階段來理清風(fēng)險點，結(jié)合各個階段的特點進行風(fēng)險控制，從而降低控制成本和提升控制效率。

參考文獻

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