導語：如何才能寫好一篇完善的現代企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要 財務管理體制作為我國經濟體制改革的重要內容，對我國的經濟建設產生了至關重要的作用，尤其是在現代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財務管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標。筆者將從現代企業(yè)財務管理制度的地位和內容出發(fā)，分析財務管理體制的目標和原則，并從財務鞥先預警機制、資金管理機制、財務激勵機制以及財務組織機構的設置等方面重點闡述現代企業(yè)財務管理體制的完善措施。

關鍵詞 現代企業(yè) 財務管理 制度建設

一、現代企業(yè)制度下財務管理體制的概述

1.財務管理體制的地位

財務管理和會計核算共同構成了企業(yè)財務的兩大板塊，對于企業(yè)的運行有著深遠的影響。會計的重點在于對企業(yè)的利潤、資金等進行核算，而財務則是通過一系列手段對企業(yè)的籌資、投資等方面做相應的規(guī)劃。所以說，財務管理是企業(yè)運行的主線，它是企業(yè)發(fā)展的導航燈。財務管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質人才對市場以及內部環(huán)境做相應的分析，再決定企業(yè)的投資方向和未來的主路線。

2.財務管理體制的內容

在現代企業(yè)中，由于生產的需要，財務管理體制的內容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設備的管理以及為減少企業(yè)風險，降低運行成本的風險管理。所以說，現代企業(yè)財務管理的內容被進一步擴大。以往的企業(yè)財務管理一般由審計部門完成，由于增加了新的內容，則需要更多的人力資源來對企業(yè)的資金和設備進行整合和調解，以獲得企業(yè)的正常運行，而多方面的企業(yè)財務管理同時也是適應現代經濟體制的市場化需要，適合自然生產和發(fā)展的規(guī)律。

二、現代企業(yè)制度下財務管理體制的目標和原則

1.財務管理體制的目標

企業(yè)的主要任務是生產，而生產的目的是通過產品的出售來獲得更多的利益，換句話說，企業(yè)財務管理體制的根本目標是實現效益的最大化。當然，總目標的實現不是一步到位的，它需要以各個具體的分目標作為基石。而現代企業(yè)中財務管理體制的具體目標則根據企業(yè)性質的不同，有很多分類，如建立和完善財務規(guī)章制度，編制正確的現金流量表、損益表以及資產負債表，加強企業(yè)核算的內容，增強風險意識，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等?？梢哉f，企業(yè)的財務管理體制大同小異，總體可以歸納為開源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。

2.財務管理體制應遵循的原則

原則是企業(yè)運行的綱領性文件，對于企業(yè)的發(fā)展具有指導性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進一步擴大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產等常規(guī)性原則之外，根據部門分工的差異性，各部門的原則也有所不同。財務管理體制中應該遵循的原則主要有現金流原則。合理配比原則、貨幣時間價值原則等。

三、完善現代企業(yè)財務管理體系的措施

1.建立財務風險預警機制

財務風險預警機制是降低企業(yè)在經營中的風險的關鍵所在，在現有的技術條件下，通過數據的分析，市場的獲取以及為未來的預測，借助先進的數據分析儀器，完全有可能將風險轉化為機遇。所以，企業(yè)需要集合高技術人才，對本企業(yè)的財務做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，針對企業(yè)中存在的漏洞，對于企業(yè)在經營中可能出現的情況，做好相應的預防機制，將損失降低到最小，做到事前控制；企業(yè)在經營中不可避免地出現問題，此時需要啟動風險機制，將預測的問題和實際問題做相應的比較，根據實際情況處理，做到事中控制；當風險過后，企業(yè)應該引以為戒，并將其作為一種經驗，避免再次發(fā)生，做到事后控制。

2.健全資金管理機制

資金是企業(yè)生產和發(fā)展的命脈，資金運轉的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須以資金管理為中心，在保值的基礎上實現進一步增值。所以，現代企業(yè)在財務管理體制確立時，首先考慮企業(yè)資金的運轉，將資金運轉放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機制，在取得基礎利潤的前提下，通過資金管理方案的調整，進一步完善資金使用的約束機構，實現可持續(xù)發(fā)展。

3.注重財務激勵機制

實踐證明，良好的激勵機制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調動人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵機制的建立不是憑空產生的，而是在各項數據分析的基礎上，通過各方面的比較，在公正和公平的前提下對企業(yè)重要部門以及骨干精英的績效做一個綜合性的評價，再以適當的物資獎勵作為良好績效成果的報酬。在此過程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情，并且通過合理的分析，為企業(yè)精簡機構，合理配置人力資源，在成本上也有一定的節(jié)約。

4.完善財務組織機構

財務組織機構決定了企業(yè)財務的運行，而企業(yè)財務的運行又是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。所以，完善企業(yè)財務組織機構能夠對現代財務管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)應該適時調整財務組織機構，在此機構中保留足夠的精英，為企業(yè)的經營降低風險。機構的設立應該根據企業(yè)的具體情況而定，如財務組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。

小結：在日益競爭的社會大浪潮下，企業(yè)既要保持現有的生產力，又需要在此基礎上有所創(chuàng)新，那么就必須完善財務管理體制。良好的財務管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內部管理控制的同時，贏得更多的市場份額，從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]冀琳.淺析現代企業(yè)財務管理體系的建設.黨政干部論壇.2010（03）.

[2]魏海麗.中小型企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.決策探索.2011（09）.

篇2

摘 要 現代企業(yè)管理制度發(fā)生了巨大的變化，本文首先從兩個方面論述了現代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，從三個方面指出了當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，并且提出了加強企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議，以服務于現代企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

關鍵詞 現代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

一、現代企業(yè)管理制度創(chuàng)新概論

1.現代企業(yè)制度創(chuàng)新的內容

制度可謂是現代企業(yè)管理的基礎。企業(yè)只有建立起一套行之有效、科學合理且服務自身發(fā)展實際的現代化企業(yè)管理制度體系，才能取得長足發(fā)展。企業(yè)的制度創(chuàng)新，是伴隨企業(yè)生產不斷發(fā)展而形成的一種新型的企業(yè)組織形式，它主要包括以下幾方面內容：企業(yè)的產權制度的創(chuàng)新、人事制度的創(chuàng)新、分配激勵制度的創(chuàng)新、質量管理制度的創(chuàng)新、營銷管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、股份合作制企業(yè)創(chuàng)新等。企業(yè)制度創(chuàng)新，是以過程管理為基礎，以市場經濟為導向，是一個從領導治廠向企業(yè)決策科學化，管理制度化、規(guī)范化、法制化轉變的過程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）追求自我價值的需求

企業(yè)在追求發(fā)展成就的動力下，更加向往實現企業(yè)價值最大化及社會責任的承擔，這就激發(fā)了其不斷創(chuàng)新的愿望。

（2）企業(yè)發(fā)展的迫切要求

任何企業(yè)的管理，都有一定的方式方法，根據外部經濟環(huán)境和社會發(fā)展的變化，企業(yè)管理的模式都要發(fā)生一定程度的變化，這就是“管理無定式”。

（3）適應消費市場發(fā)展新要求

當前隨著全球知識呈爆炸式傳播以及信息技術升級改造速度日益加快，商品更新速度也越來越快，消費者的消費觀念和偏好日新月異，市場需求不斷發(fā)生變化，企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新的步伐，才能夠適應商品經濟發(fā)展要求。

（4）市場競爭激烈日益激烈

為了在激烈的市場競爭中求的生存和發(fā)展，企業(yè)必定要通過各種手段來控制生產成本、提高產品質量、完善產品體系、擴大銷售網絡，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)建新的組織架構，應用新的生產、銷售和服務方式，采用新的管理手段和策略，使企業(yè)在瞬息萬變的競爭中得以靈活應對。

二、當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷

1.對內部管理不夠重視

部分企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)，對企業(yè)內部管控的認識存在兩種值得注意的傾向。其一，一些人習慣于舊的經營管理模式，認為只要按照現有的制度進行規(guī)范操作就可以了，不思甚至抗拒創(chuàng)新。其二，有些人雖然意識到改革創(chuàng)新的意義，但是往往注重企業(yè)組織結構方面的變革，而對企業(yè)經營治理的其他管理機制不夠重視，忽略了整體性，使宏觀制度與微觀機制相脫離。

2.缺乏創(chuàng)新精神

在一定程度上講，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的內核是約束和壓制，而忽視了對人的引導和激勵，這是我國企業(yè)普遍存在的現象，這就束縛的大多數企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)造力，這無疑限制了企業(yè)的發(fā)展后勁，使得企業(yè)無力進行創(chuàng)新。此外，企業(yè)家的求同心理也可能導致創(chuàng)新被扼殺，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化。

3.財務制度不健全，監(jiān)管機制不完善

目前，很多企業(yè)的監(jiān)管評審都是由企業(yè)內的部門來完成，而這些承擔監(jiān)督審核職能的部門往往隸屬于財務部門，監(jiān)督的部門與被監(jiān)督部門由同一人進行領導，這就使監(jiān)督失去了獨立性。此外，企業(yè)的監(jiān)督審核往往只針對會計賬目，而忽視了企業(yè)內部管控制度完善與否、各個職能部門經營管理是否高效等其他內部稽查工作的開展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議

1.加快管理體制創(chuàng)新步伐

怎樣根據市場形勢變化，及時調整企業(yè)經營方向和組織架構，是企業(yè)面對解決的一個急切創(chuàng)新問題。從社會發(fā)展歷程我們可以得知，在復雜的環(huán)境當中，企業(yè)必須建立多種決策模式來應對外界各種突況，只有這樣才能不斷增強自身環(huán)境適應力。這就要求企業(yè)需樹立強烈的創(chuàng)新意識，改革原本獨立分散的管理組織結構，使各部門職能形成緊密協(xié)作、行動一致的經營管理整體，有效提高企業(yè)的經營效率。

2.創(chuàng)新人力資源管理體制

任何形式的創(chuàng)新活動，都離不開廣大群眾的積極參與和熱情。在組織架構的設置上，很多企業(yè)都參考了政府機關單位的作法，將企業(yè)內部不同管理級設置成部級、廳局級、處級、科級、科員等。從實際情況來看，這種作法并不適合企業(yè)日常經營具體情況，并逐漸成為阻礙企業(yè)進一步提高生產效益的重要障礙。要解決這個問題，必須緊密圍繞企業(yè)實際情況，根據工作需要科學合理設置每一個崗位，并具體明確崗位責任和工作內容，并賦予相應的責任和激勵方案。為企業(yè)打造一個公平公正的用人機制和平臺，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢。

3.重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化

對大多數國內企業(yè)而言，企業(yè)文化還是一個相對陌生的概念。當前形勢下的企業(yè)文化其實是速度文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設模式已成為當前企業(yè)迫在眉睫的問題。創(chuàng)新企業(yè)文化，一方面要對企業(yè)環(huán)境進行周密的分析與評價，另一方面要盡可能發(fā)動更多的企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設活動中來。

4.健全和完善企業(yè)財務管理制度

隨著市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)只有不斷改善自身服務質量才能夠贏得可持續(xù)發(fā)展空間和機會：只有緊密圍繞消費者的切身利益開展經營活動，做好企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能不斷最大化企業(yè)經營利潤，這也就是企業(yè)財務管理工作的主要目標。構建健全完善的企業(yè)財務制度，主要是理順產權關系、保證財政政策明朗穩(wěn)定、促進企業(yè)財務制度與國際會計管理規(guī)則相一致。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身資產結構，建立一套符合市場變化的高效經營決策體系和財務管理制度，不斷提高財務工作者金融風險意識，提高企業(yè)資金編制預算、計劃和執(zhí)行的運籌帷幄能力，合理促進資金周轉速度，促使資金使用效率最大化。

四、小結

本文認為，針對當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，需要從加快管理體制創(chuàng)新步伐、創(chuàng)新人力資源管理體制、重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化以及健全和完善企業(yè)財務管理制度，必將會促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]魯兆國.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則與措施.黑龍江科技信息.2008（12）.

[2]胡子燕.企業(yè)管理制度規(guī)范性與創(chuàng)新性研究.粵港澳市場與價格，2008（03）.

篇3

所謂“平庸的企業(yè)靠領導、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度，卓越的企業(yè)靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場，企業(yè)要想發(fā)展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，建立科學合理的管理制度體系，是現代企業(yè)發(fā)展進程中的必經之路。詳細介紹了制度建設在企業(yè)管理中的重要作用，并且結合當下企業(yè)管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠為相關企業(yè)提供借鑒與參考。

關鍵詞：

現代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發(fā)展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實現發(fā)展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現管理出效益的發(fā)展目標。

1現代企業(yè)管理制度重要功能

在現代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去，以實現現代化的企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現代化的社會發(fā)展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發(fā)展的關鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎上進行改革?，F代化的管理制度是實現企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應現代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業(yè)中進行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實現企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2企業(yè)管理制度中存在的缺陷

將現代化的管理制度落實在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強對當前企業(yè)制度的有效管理，實現現代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結了當前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因為傳統(tǒng)模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現了明顯的轉變，因此傳統(tǒng)模式所適應的環(huán)境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉變傳統(tǒng)的管理思路、調整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實現飛躍的動力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現代社會中，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)發(fā)展的內在表現形式，要想使企業(yè)實現管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機制的不完善導致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關工作難以落實。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議及解決辦法

3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時期，都會對新的市場環(huán)境產生一些不適應，出現一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業(yè)人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業(yè)生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。

3.3健全企業(yè)財務制度企業(yè)的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業(yè)經營狀況，實行公司制的企業(yè)要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

4結論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現管理制度的創(chuàng)新有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實際上就是對企業(yè)內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業(yè)實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實現發(fā)展的目標，創(chuàng)造更大的社會價值。

參考文獻

[1]劉婷婷.淺析現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿,2011,(21):86-87.

[2]祝愛民,王凱勝.現代企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].商情,2011,(10):153.

篇4

關鍵詞：現代企業(yè)管理；知識經濟；信息技術

隨著全球化和市場經濟化的發(fā)展，我國進入一個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業(yè)的發(fā)展。于是，一場產業(yè)結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構和管理模式，企業(yè)管理走向一個新的發(fā)展方向。

一、知識經濟與企業(yè)管理的關系

到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業(yè)革命、工業(yè)革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態(tài)。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發(fā)展的主導因素。

知識經濟把知識和信息作為創(chuàng)造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發(fā)展動力。與此同時，知識和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領域掀起了一場新的企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理(business management)：指為了使企業(yè)的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列措施的總稱。在現代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動化、智能化、個性化。

二、信息技術與企業(yè)管理的關系

現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著決定作用?，F代社會信息技術的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術對企業(yè)管理變革的影響。

(一)　信息技術對企業(yè)管理手段的影響

隨著信息技術的發(fā)展，電子計算機也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。

(二)　對企業(yè)管理組織的影響

多變的信息網絡改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變?yōu)榫W絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜?，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強。

(三)　對企業(yè)營銷模式的影響

網絡信息技術的發(fā)展，尤其是inter網的出現，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發(fā)現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。

(四)　對企業(yè)生產管理的影響

信息技術的發(fā)展帶來了生產管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。

(五)　對財務管理產生影響

現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。

(六)　對企業(yè)決策管理的影響

現代信息技術給企業(yè)帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰(zhàn)略決策和定位。

三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現代企業(yè)管理經歷了前所未有的變革，但是現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。

(一)　經驗主義的主觀臆斷

現代多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。然而，一個企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。

(二)　沒有標準，管理模式混亂

現在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統(tǒng)一的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業(yè)管理制度最終會降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機制。

(三)　感性因素的制約

目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。

(四)　企業(yè)管理者的素質低下

企業(yè)管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業(yè)缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業(yè)管理制度的完善?；蛘咭粋€企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統(tǒng)，最終同樣導致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。

四、如何完善現代企業(yè)管理體系

(一)　在管理中堅持實事求是

企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達到什么管理水平，都要以企業(yè)的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

(二)　在管理中注意領導和基層相融合

企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。

(三)　在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化

(1)系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達到整體配套的效果；

(2)全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循；

(3)統(tǒng)一化，指各項管理體系要相互協(xié)調，相互輔助，共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。

(四)　要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致

企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務與責任相一致，使每個員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

(五)　企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度

企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

篇5

關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標之一是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代化企業(yè)制度。而財務管理制度又是現代企業(yè)制度的核心制度，能夠實現管理價值增值。

一、完善財務管理制度的意義

（一）財務管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。

但是，現代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標。企業(yè)財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業(yè)管理的中心，財務管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。

（二）財務管理制度能夠實現管理價值增值

完善企業(yè)的財務管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現管理價值增值，主要表現在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經濟效益，實現管理價值增值。3、完善企業(yè)質量管理制度，可以提高企業(yè)產品質量，提高產品競爭力，形成企業(yè)的無形資產——商譽，實現企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產管理制度，可以提高資產使用效率，增加資產使用效益，進而實現管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現價值增值；6、進行企業(yè)經營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現管理價值增值。

二、我國企業(yè)財務管理制度建設的現狀

（一）取得的成績

伴隨企業(yè)財務自的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應市場經濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產物資管理及盤實制度，建立了財產物資收發(fā)領用的計量驗收制度等。

（二）財務管理制度建設存在的問題

1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴。目前，企業(yè)私設“小金庫”和多頭開戶現象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現象嚴重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴。不按權責發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產價值；預算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調節(jié)利潤等現象普遍。

5.資產管理制度不完善。資產管理制度不完善，存在盲目投資，資產閑置；企業(yè)改組中不評估資產，造成國有資產流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產成本，虛增利潤。

三、如何完善企業(yè)財務管理制度

（一）明確財務管理制度在現代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財務管理制度是現代企業(yè)管理制度中的核心，財務管理可以反映和調控企業(yè)的其他經營活動，可以通過經濟核算、財務監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經濟活動，完善企業(yè)財務管理制度，首先要明確財務管理在現代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產權管理為核心的現代企業(yè)財務管理制度?，F代企業(yè)制度的要求之一是“產權清晰”企業(yè)財務關系的產生、財務管理的內容、目標、運作也都離不開產權管理。建立現代企業(yè)財務管理制度，必須明確產權關系，在理順產權歸屬的前提下，優(yōu)化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現管理價值增值。

2.理順財務部門與職能部門的職權關系?，F代企業(yè)管理制度下，實行財產委托經營，財務管理既要服務于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業(yè)內部管理者的決策需求。根據財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現代企業(yè)財務管理制度

現代企業(yè)財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業(yè)的基本財務管理工作有章可循、有據可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度。“資金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。完善企業(yè)的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產管理制度。包括存貨制度、固定資產管理制度、在建工程管理制度和無形資產與遞延資產管理制度等。

5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應收賬款的管理兩個方面。

篇6

西方現代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經歷了三個階段:第一階段在19世紀中葉到20世紀20年代前后。這一時期的特點是所有權和經營權“粘連”，大股東擔任董事長直接操縱董事會并執(zhí)掌著經營大權。第二階段大致在20世紀20年代到80年代末，所有權和經營權終于“合久必分”。一些壟斷性大財團被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東'大大增加造成股權分散，經營長官獨攬大權。第三階段是從20世紀70年代開始出現了企業(yè)權力的二次分離。主要特點是所有權變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識和技能化勞動具有同等要素的地位，職工不再是股東的雇傭者而是合伙人，同時，把企業(yè)控制權分離為決策權和管理權，從而解決現代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對管理權的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權力的二次分離在歐洲最早實行。1965年頒布的《聯邦德國股份公司法（、1972年頒布的'聯邦德國企業(yè)委員會法（和1976年頒布的'聯邦德國參與決定法（等，都對企業(yè)權力的二次分離產生了重大的影響。日本現代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解。可是，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題和政治問題攪在一起？還是政治問題攪了制度問題，這一點，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個效率不高、決策過程慢的弱點。這在過去還不能說是一個顯著的弱點，但在信息經濟時代來到的時候，這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個致命的弱點。

現代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現在以下方面！

1.制度使基礎管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進行生產經營活動，而不至于搞得員工不知所措。

2. 制度是員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復下達指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時間和精力。

3. 制度可以使企業(yè)日常的生產經營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權更為明確、更為有效。

4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結構的權限、企業(yè)組織的目標、達成目標所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結構中的地位及其努力方向，同時也知道上司對他的要求是什么。

5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。

6. 制度是員工權益的保障。員工在企業(yè)應享受的權益，如工資的核算與調整、工作及休息時間的安排、任免遷調的決定、福利給付等等，都應該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。

理論是實踐的先導，要進行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導下，卓有成效地進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點應圍繞以下幾個方面展開：

一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經過了三個主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產單一，規(guī)模有限，所有者同時也是經營者，所有權與經營權高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術創(chuàng)新和機械革命。隨著生產技術的提高和生產規(guī)模的擴大，企業(yè)的制度形式也相應地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權和經營權有限分離。因為單一業(yè)主制很難適應生產技術和生產規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產全過程的控制與管理，這樣就必然要適當分散管理權，實行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產過程中的人。管理的重點是如何發(fā)揮作為生產者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”?，F代企業(yè)是以管理權與經營權的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權也多元化，以股東會為代表的所有者集團，并不直接進行管理，而把管理委托給一個相對規(guī)模的經營者階層。作為經營者他的管理主要是對生產經營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經營者的管理者的管理。所以現代企業(yè)進入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標定位在現代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。

二是由一般的行為管理躍升到機制管理。一般的行為管理注重人的行為的設計和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內在行為的管理。但是這種管理必須從機制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應當更加突出地強調這種機制管理。

三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關管理制度的總體實施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現方式、表現效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系，從而保證和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。

四、現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

篇7

一、知識經濟與企業(yè)管理的關系

到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業(yè)革命、工業(yè)革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態(tài)。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發(fā)展的主導因素。

知識經濟把知識和信息作為創(chuàng)造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發(fā)展動力。與此同時，知識和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領域掀起了一場新的企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理（Business Management）：指為了使企業(yè)的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列措施的總稱。在現代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動化、智能化、個性化。

二、信息技術與企業(yè)管理的關系

現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著決定作用?，F代社會信息技術的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術對企業(yè)管理變革的影響。

第一，信息技術對企業(yè)管理手段的影響。

隨著信息技術的發(fā)展，電子計算機也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。

第二，對企業(yè)管理組織的影響。

多變的信息網絡改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變?yōu)榫W絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜?，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強。

第三，對企業(yè)營銷模式的影響。

網絡信息技術的發(fā)展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發(fā)現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。

第四，對企業(yè)生產管理的影響。

信息技術的發(fā)展帶來了生產管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。

第五，對財務管理產生影響。

現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。

三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現代企業(yè)管理經歷了前所未有的變革，但是現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。

第一，經驗主義的主觀臆斷。

現代多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。然而，一個企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。

第二，沒有標準，管理模式混亂。

現在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統(tǒng)一的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業(yè)管理制度最終會降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機制。

第三，感性因素的制約。

目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。

第四，企業(yè)管理者的素質低下。

企業(yè)管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業(yè)缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業(yè)管理制度的完善?；蛘咭粋€企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統(tǒng)，最終同樣導致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。

四、如何完善現代企業(yè)管理體系

第一，在管理中堅持實事求是。

企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達到什么管理水平，都要以企業(yè)的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

第二，在管理中注意領導和基層相融合。

企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。

第三，在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化。

一是系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達到整體配套的效果；二是全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循；三是統(tǒng)一化，指各項管理體系要相互協(xié)調，相互輔助，共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。

第四，要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致。

企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務與責任相一致，使每個員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

第五，企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。

企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

結語

篇8

關鍵詞：財務管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財務管理是金融部門和金融機構實現最大利潤企業(yè)目標的基礎，堅持以科學發(fā)展的財務管理，全面促進可持續(xù)發(fā)展避免金融危機為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進金融機構，科學化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實現科學化的管理，解決標準化和現代化之間的沖突和矛盾才能使金融機構實現利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀的財務管理和措施，堅持可持續(xù)發(fā)展的財務管理，建立和完善科學，規(guī)范，嚴格的財務管理體系。全面推行財務管理的規(guī)則和規(guī)范，預防財務管理的無序，盲目擴張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預防完善的金融財務管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責分明，運行高效，科學，規(guī)范的財務管理可持續(xù)發(fā)展，促進全面可持續(xù)的經濟社會發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財務管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進社會和經濟的發(fā)展，實現經濟社會的全面發(fā)展和經濟全球化的到來，金融業(yè)的全球經濟化已經達到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅動下使決策具有很大的風險。金融危機是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機的影響正在擴大到全球經濟，美國的次貸危機，亞洲金融危機的影響，巴西金融危機爆發(fā)對世界經濟造成了嚴重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財務管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財務管理的科學理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經濟和社會發(fā)展的各個層面，從金融部門的資金支持，經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展都需要財務人員的管理和監(jiān)管。可持續(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財務管理的模式就必須解決當前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機體。認真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認真探索創(chuàng)新的財務管理思想的發(fā)展，，全面促進財務管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個金融業(yè)的利潤最大化。

三、財務管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機構協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機構，運轉協(xié)調，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到決定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結構的財務管理是公司治理結構的大腦和神經，是財務的管理中心，金融業(yè)是現代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機構協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應金融行業(yè)的有效協(xié)調發(fā)展。這就需求內部管理適應外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴張和健康發(fā)展。財務管理措施全面實行有利于公司法人治理結構協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機構帶來巨大的利益實現了良性循環(huán)，使金融機構資金資產保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內部和外部環(huán)境，為財務管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務管理的內部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實現標準化的財務管理和法律制度，中國銀監(jiān)會人民銀行制定的財務管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機構，以嚴格按照標準對財務管理活動進行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機構實現金融機構和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機會注入在金融行業(yè)運作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財務管理奠定了良好的基礎。第二，要建立健全財務管理制度規(guī)范，建設銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機構鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機構，在基層和偏遠欠發(fā)達地區(qū)的建設網點，促進發(fā)展金融機構的深度和厚度。良好的財務管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲備，以確保財務管理的良性健康科學發(fā)展。

（三）加強金融行業(yè)管理業(yè)務，這就需要對金融管理人才實行嚴格的選拔和培訓，提供充足的人才儲備，加強金融部門財務管理的可持續(xù)發(fā)展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務管理人才的競爭，在中國財務管理的復合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務管理實現可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強管理業(yè)務，熟悉金融業(yè)了解經濟發(fā)展。大量的財務管理專業(yè)的培訓，以加強財務管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財務管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）

參考文獻

[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務的對策[J].現代經濟信息，2011（17）.

篇9

建立現代公司管理制度的方法1、同行同業(yè)，借鑒學習。

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念

2、結合自身，不斷總結。

我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈

5.強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

公司管理制度建立著重考慮的方面多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度，

不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內部真正實施，而不是形同虛設。

公司管理制度的范本一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

篇10

關鍵詞：知識經濟時代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理水平達到一定程度的基礎上，為了能夠實現對外部環(huán)境的主動適應，而提高整體管理效率的一種手段，用來促進企業(yè)管理在量和質兩個方面的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現在對環(huán)境的開拓與適應，對組織的調整與革新，以及生產要素的優(yōu)化等。在知識經濟時代背景下，企業(yè)必須要通過管理創(chuàng)新，提升綜合競爭力，才能夠不斷的提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)利潤的提高

企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標是對企業(yè)的生產要素進行優(yōu)化配置，以此來降低企業(yè)的生產成本，這一目標雖然能夠通過調整資金周轉速度等措施來實現，但是其始終都要通過經濟利益來體現。企業(yè)利潤的提高可以分為兩個方面，一方面是當前經濟利益的提高，另一方面則是企業(yè)未來預期收益的提高，也就是企業(yè)的長遠利益。企業(yè)管理創(chuàng)新在提高企業(yè)利潤方面有著重要的作用，從而有力的推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高員工工作積極性

人是構成企業(yè)的根本因素，員工工作的積極性對于企業(yè)生產與經營的順利進行有著十分重要的影響，如何激發(fā)員工的工作熱情，使他們積極的投入到工作中，這是現代企業(yè)管理者所面臨的主要問題。具有一套完善的企業(yè)管理制度以及有效的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展以及自己的工作規(guī)劃產生強烈的歸屬感，從而促進員工自我價值的實現，激發(fā)員工工作過的積極性。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)家精神的養(yǎng)成

企業(yè)家是一個企業(yè)能夠成功的根本因素，成功的企業(yè)家必然能夠促進企業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠在企業(yè)的經營過程中對各種資源進行科學的組織與協(xié)調。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)家的成長提供一個良好的環(huán)境，通過企業(yè)管理創(chuàng)新使企業(yè)所有權與管理權發(fā)生分離，進而將企業(yè)的管理集中在管理者手中，促進各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經濟效益。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)適應市場的能力

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要依據，是市場經濟發(fā)展的規(guī)律，如果企業(yè)不能在市場經濟發(fā)展的過程中對自身的管理方法和手段進行改變，便無法適應市場經濟的發(fā)展。尤其是在當前全球經濟一體化形勢下，企業(yè)必須要擁有與自身發(fā)展相適應的發(fā)展戰(zhàn)略目標，而且不斷的推陳出新，才能夠不斷的提升自身的市場適應能力，促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、知識經濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念的創(chuàng)新

當前，全球經濟發(fā)展進入了一個科技和信息高速發(fā)展的時代，世界經濟一體化與經營戰(zhàn)略的多樣化，促使企業(yè)的管理對象、管理目標等內容必須要不斷的進行改進與創(chuàng)新，從最根本的管理理念創(chuàng)新著手，將以往單純的追求利潤最大化的管理思想進行轉變，企業(yè)在實現自身的經濟利益目標的同時，更要考慮到企業(yè)承擔的社會責任，社會效益的增長才是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。如今，隨著低碳經濟時代的到來，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中還應當融入低碳理念，緊隨時代步伐，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、管理制度的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)的管理制度相比，現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應當更加注重管理的深度，利用戰(zhàn)略的眼光和多向思維對問題進行綜合的考慮。制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，其是現代企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，制度創(chuàng)新一般可以通過以下幾個方面實現：企業(yè)要創(chuàng)建現代企業(yè)文化精神，樹立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應加強內部管理，提高企業(yè)的整體素質；在現代管理制度中，要抓好質量、資金、成本、營銷四項管理；在倡導節(jié)能環(huán)保為主題的社會環(huán)境下，企業(yè)還應建立以節(jié)能減排為主要內容的管理責任制。

3、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

企業(yè)的一切經濟活動都是面向市場，而市場也是檢驗企業(yè)產品是否成功的一個關鍵因素。想要在現代激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須要有先進的營銷策略。一方面，以市場和顧客需求為導向，制定企業(yè)的營銷策略，使其與現代市場的發(fā)展相適應；另一方面，則要注重營銷方法的長信，通過對關系營銷、網絡營銷等先進營銷方法的借鑒，結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，建立起適應本企業(yè)發(fā)展的營銷策略，開拓新的營銷市場。

4、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

財務管理是企業(yè)管理活動中的重要部分，其管理效率對于企業(yè)管理的整體效率有著重要的影響。財務管理的創(chuàng)新，一方面，應當對傳統(tǒng)的財務管理理念進行創(chuàng)新，實行柔性管理，以人的價值觀和行為方式作為主導，促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，知識經濟時代背景下應當以知識資本的價值作為衡量財務管理效率的主要指標，通過這一指標對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约摆厔葸M行評價與預測，為為企業(yè)的發(fā)展提供依據。

三、結束語

隨著市場經濟體制的都不斷發(fā)展與完善，世界經濟一體化趨勢不斷增強，國內企業(yè)要同時面臨來自國內和國際市場的雙重競爭，只有不斷的促進內部管理的創(chuàng)新，才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，滿足不斷發(fā)展的市場經濟以及不斷提高的客戶需求，促進我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈麗鵬.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當代經濟,2008；4