導語：如何才能寫好一篇煤礦職工思想動態(tài)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)有關(guān)規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開了2020年第四季度職工思想動態(tài)分析會，參會人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、職工思想總體狀況

總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問題

部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認識。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個方應(yīng)進一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進一步的提高，加強文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，針對職工一些工作壓力大的問題，要和公司協(xié)調(diào)適當增加職工文化教育活動。黨支部多組織思想教育活動，進一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻才智。

篇2

一、入腦入心，準確把握職工的思想脈搏

思想政治工作只有做到入腦入心，才能打開心靈的一扇窗，才能播灑一片陽光，才能開發(fā)心田、凝聚心智，否則就是紙上談兵、隔靴撓癢，效果也就無從談起。入腦須先入心，入心就是要深入研究職工群體性和個體化心理的困惑和需求，定期進行職工思想動態(tài)分析是準確把握職工思想脈搏的有效方式。

分析把握職工的思想脈搏，一是在工作中觀察，看其是積極主動地工作還是被動應(yīng)付，是違章違紀還是規(guī)矩做事；二是在談心中揣摩，是牢騷滿腹、怨天尤人還是知足常樂、心存感激，是吞吞吐吐、遮遮掩掩還是心直口快、實話實說；三是在接觸中了解，通過跟班勞動、家庭走訪和面對面地接觸，摸清情況，重點要摸清了解職工對上級方針政策和社會熱點難點問題的關(guān)注程度及思想反映，特別是對一些重大事件和重大活動的反響和看法；了解職工對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署和工作措施，對單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢的思想反映和意見建議；了解職工對黨的建設(shè)、黨群關(guān)系和黨員干部黨風黨紀的思想反映和意見建議；了解職工對本職工作的情緒和態(tài)度，對學習培訓和職業(yè)發(fā)展等自身價值實現(xiàn)狀況的評價和需求；了解職工對單位民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境的基本評價和基本要求；特別是要了解困難人員生活的基本狀況和期盼；了解職工的基本價值取向，精神文化追求，存在的普遍性、傾向性、苗頭性思想認識問題及原因等，為做好思想政治工作摸好實情，打好基礎(chǔ)。

二、有的放矢，積極開展心理健康教育

態(tài)度決定一切，有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的表現(xiàn)。事實上，職工思想上存在的問題大多是心態(tài)和心理問題。這就需要我們廣大思想政治工作者在把握思想脈搏的基礎(chǔ)上，有的放矢、對癥下藥治心病，積極開展心理健康教育和引導。

一是思想政治工作者要通過報刊、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報、宣傳欄等宣傳陣地和手段的同時，推廣“礦情大家談、編寫形勢任務(wù)教育材料等靈活多樣的形式和做法，把形勢任務(wù)、政策措施進行通俗易懂的宣傳講解，說清楚、說明白、說仔細，理順情緒、化解矛盾。二是要深入班組、崗位和家庭，宣傳改革發(fā)展的目的、步驟、措施，解答職工的疑難問題，與群眾面對面推心置腹，心貼心坦誠交流，營造出“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。三是要引導職工在改革的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，樹立大局意識，以開闊的心胸、積極的心態(tài)和包容的思維認識事物、處理問題，自覺維護安定團結(jié)的和諧局面，冷靜理性、合法有序地表達訴求，不做任何不利于安定團結(jié)的事情。四是要滿懷真情地對職工的思想問題進行疏導，要從職工所處的位置、角度和環(huán)境進行換位思考，將心比心，以理服人；要以誠懇、坦蕩和平和的態(tài)度，與職工零距離交流和溝通。

三、真情幫扶，大力解決職工的實際困難

從現(xiàn)實情況來看，廣大職工的需求和困難是多層次的、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等，除安全感外，還有尊重感、自豪感和成就感等。當然也有少數(shù)職工存在著物質(zhì)生活方面的困難。因此，要著力從源頭上找出癥結(jié)，解決問題，促進和諧穩(wěn)定。要實施“情感凝聚”工程，尊重每一位職工，在乎他們的心情、感受和情緒；要建立職工檔案，設(shè)立生日餐制度；要定期到職工家中走訪，做到職工有病探望到、家有困難幫助到、節(jié)日期間走訪到、紅白事祝賀慰問到。用真摯的情感喚起職工對集體的熱愛，實現(xiàn)干群關(guān)系的和諧融洽。要堅持量力而行、盡力而為，關(guān)心職工的住房、子女就業(yè)等問題，把好事辦實、實事辦好，要把職工是否滿意、是否贊成、是否高興作為解決問題的標準，充分關(guān)注每一個人自身成長與發(fā)展的需要，關(guān)注人的理想、信念和情感，促進人的個性、才智和潛能的充分實現(xiàn)。讓職工不僅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉快，讓職工真正體面的工作，有尊嚴的活著。

四、豐富載體，精心培養(yǎng)職工積極向上的精神風貌

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 思想政治工作 探討

中圖分類號：D412.62

一、煤礦企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問題

1、隨著企業(yè)改革的不斷深化，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種不良思想、錯誤思潮進入了煤礦職工們的頭腦，使職工的價值取向和思想觀念潛移默化的發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，職工們思想更活躍，觀念也在不斷更新，精神文化需求不斷增長且復雜多樣。這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度加大。

2、企業(yè)改革使企業(yè)的體制、組織形式、包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了深刻的變化，新建立的體制使過去長期積累的深層次矛盾和問題充分暴露出來，使職工不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力，思想領(lǐng)域的難題日益增多，從而使保持職工隊伍穩(wěn)定的難度加大。

3、在市場經(jīng)濟高度發(fā)展，物質(zhì)文明和精神文明日益豐富的今天，職工對自己收入的期望越來越高，逐步淡化了艱苦奮斗、集體主義和奉獻精神，職工價值觀念趨利化日益明顯，拜金主義、享樂主義、利己主義控制了少數(shù)黨員干部和群眾頭腦，給職工思想帶來了消極影響，也為企業(yè)思想政治工作的開展帶來極為不利的影響。

4、煤炭企業(yè)的特殊性，導致干部職工在工作中不可避免地出現(xiàn)臨時觀念、短期行為，習慣于粗放型管理，經(jīng)常懷有湊合、應(yīng)付、僥幸等心理。特別是煤礦職工普遍存在文化水平偏低，技能單一、家庭經(jīng)濟困難等問題，給礦井管理體制改革帶來一定的困難，也給職工個人思想帶來一定壓力。

二、加強和改進煤礦企業(yè)思想政治工作的對策和途徑

1、進一步提高思想認識，掌握工作方法，這是做好思想政治工作的前提。作為煤礦企業(yè)的思想政治工作者，要深刻認識到思想政治工作的重要性，煤礦職工作為一個特殊的群體，他們在作業(yè)過程中時刻和自然災(zāi)害做斗爭，不會一帆風順，總有順境和逆境的時候，越是困難時期，就越能顯示出思想政治工作的威力，越是在被動的時候，越要把思想政治工作做實、做透、做扎實。思想政治工作者要有做好思想政治工作的緊迫感和使命感，要站在講政治的高度，關(guān)注企業(yè)的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的強烈意識，樹立高度的政治責任感，把抓思想政治工作融入到日常工作當中。思想政治工作者要和群眾打成一片，善于觀察、了解和掌握職工的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)和及時解決問題。要進一步建立健全思想政治工作制度，即職工思想動態(tài)分析制度、情況報告制度、逐級談話制度和重點幫教制度等，并堅定不移地落實下去，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署，同時檢查，同時考核，同時總結(jié)，達到目標明確，責權(quán)分明，渠道暢通，考核一體的目的。同時，為搞好思想政治工作總結(jié)交流，要定期召開思想政治工作經(jīng)驗交流會，提出加強和改進思想政治工作的對策，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，推廣思想政治工作先進經(jīng)驗，推進思想政治工作平衡發(fā)展。

2、牢固樹立群眾觀點，堅持以人為本，這是做好思想政治工作的基礎(chǔ)。在思想政治工作的對象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出發(fā)點是人，落腳點也是人。因此，在開展思想政治工作中，要堅持以人為本的理念，以尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點。一要尊重職工。樹立民主和平等的觀念，尊重和維護職工的合法權(quán)益，努力與職工群眾建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系，使各項工作贏得職工群眾的理解和支持。二要理解職工。充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進相互間的了解和理解。尤其是在社會競爭日益激烈，工作任務(wù)緊張繁重的情況下，更加理解職工群眾的需求、處境和心情，時時處處為職工群眾著想，千方百計調(diào)動職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造性。三要關(guān)心職工。做到關(guān)心職工思想政治上的進步、學習工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感和自豪感。四要幫助職工。全面謀劃好職工群眾的長遠利益和根本利益，努力維護好職工群眾的現(xiàn)實利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個別利益，在主動關(guān)心、普遍關(guān)心的基礎(chǔ)上，加強思想教育和正面引導，真正將企業(yè)職工緊緊凝聚在一起，全面推動企業(yè)各項工作高效開展。

3、不斷探索創(chuàng)新，這是做好思想政治工作的動力。時代是變化的，人的思想也是變化的。思想政治工作惟有敢于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的變化和人的變化，才有生命力，才能起到“生命線”的作用。一是根據(jù)企業(yè)大發(fā)展的主旋律，圍繞走向市場、參與競爭、積極開展當前形勢教育，努力營造學習和競爭的氛圍。二是根據(jù)當前企業(yè)改制來建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與市場規(guī)范接軌的主要任務(wù)，積極主動組織廣大干部職工及時認真的學習和實踐。三是圍繞煤礦企業(yè)新形勢下遇到的熱點、難點和焦點問題，引導和教育干部職工以務(wù)實的態(tài)度、發(fā)展的眼光、正確認識問題，增強企業(yè)干群辨別是非的能力。四是根據(jù)管理思想、管理模式的科學發(fā)展，積極組織實施煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)、組織建設(shè)、人力資源開發(fā)等新課題，加強各種黨政精神的學習和宣貫力度。五是根據(jù)塑造企業(yè)形象、強化品牌運營，加大對外宣傳力度，提高企業(yè)知名度和信譽度。此外，還要注意運用社會學、心理學、行為學、教育學、美學等學科的最新研究成果，進行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，提高思想政治工作的感召力，增強實際說服力。

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[關(guān)鍵詞]科研單位 班組建設(shè) 管理

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0131-01

班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點；如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部，中層比喻為人的軀干，那么班組一級就好似人的手和腳。因此班組建設(shè)是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭，同時更對企業(yè)的生存于長足發(fā)展有著深遠的意義。

近年來，隨著油田各單位對班組建設(shè)重要性的認識逐步提高，油田科研單位也對基層班組建設(shè)有了新的認識，在此，筆者從幾個方面研究和探索了班組建設(shè)的內(nèi)容和舉措。

一、設(shè)立長遠的建設(shè)目標

要想將班組建設(shè)成為一個有戰(zhàn)斗力的“硬拳頭”就要設(shè)立長遠的建設(shè)目標，通過全面貫徹落實“抓素質(zhì)、抓班長、抓機制、抓文化、抓典型”五項基本任務(wù)，深入開展“先進班組”創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作環(huán)境人文化，把班組建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型的“五型”班組是新時期下班組建設(shè)的長遠目標。

二、確立完善的建設(shè)內(nèi)容

班組思想建設(shè)。堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，加強職工的愛國主義、集體主義教育，油田優(yōu)良傳統(tǒng)及鐵人精神教育，培養(yǎng)職工遵章守紀、嚴細認真的工作作風，愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，緊緊圍繞完成科研生產(chǎn)任務(wù)、維護和諧穩(wěn)定等工作，開展形勢任務(wù)教育，增強職工的責任感和使命感；經(jīng)常性地開展職工思想動態(tài)分析、情感溝通交流等活動，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。

班組制度建設(shè)。建立健全以崗位責任制為中心的生產(chǎn)管理、HSE管理、質(zhì)量管理、思想教育管理等班組標準化作業(yè)流程和管理制度。建立完善運行機制，確保制度有效執(zhí)行，使各項規(guī)章制度成為規(guī)范指導班組工作的有力保障。

（一）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的職工隊伍為目標，通過開展班組技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、讀書自學等活動，激發(fā)職工的學習熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平和協(xié)作能力；積極探索固定課堂、流動課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等有效形式，加強安全知識、崗位“應(yīng)知應(yīng)會”知識以及勘探理論的新技術(shù)、新方法學習；通過班組內(nèi)互幫互學，班組間交流互動，把班組成員個人學習和團隊學習優(yōu)化整合，不斷提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

（二）班組安全環(huán)保建設(shè)。嚴格遵循安全環(huán)保管理方針和目標，認真落實崗位安全環(huán)保責任制，積極開展多項主題活動，遵守勞動紀律；嚴格執(zhí)行各項工作流程和操作規(guī)程，提升職工標準化操作能力；加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別評價，建立健全各項應(yīng)急預案，強化應(yīng)急預案演練，提高職工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；強化日常監(jiān)督考核、目標責任考核和重點工作專項考核的“三位一體”安全環(huán)保考核；大力開展班組安全環(huán)保教育培訓，增強職工的健康、安全、環(huán)保意識。切實把安全生產(chǎn)責任落實到班組、崗位和個人，努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）班組文化建設(shè)。結(jié)合班組實際，總結(jié)提煉體現(xiàn)油田行業(yè)性質(zhì)和單位特點的管理理念，培育形成體現(xiàn)職工群體意識、價值取向和精神風貌的團隊精神，打造獨具特色的班組文化。

（四）班組民主建設(shè)。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟責任制、生產(chǎn)管理、成本控制、收入分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。

（五）班組5s管理。制訂詳細的班組建設(shè)整體規(guī)劃，有計劃、有步驟地持續(xù)推進基層一線班組5s管理，切實改善班組職工的工作、學習和生活條件，不斷提升班組建設(shè)標準化、規(guī)范化水平。

（六）班組管理創(chuàng)新。把提升職工學習創(chuàng)新能力作為推動班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、技術(shù)革新工作室等形式，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，增強班組成員創(chuàng)新創(chuàng)效意識；建立健全班組創(chuàng)新激勵機制和成果轉(zhuǎn)化機制，激發(fā)和調(diào)動班組創(chuàng)新的積極性和主動性，增強班組創(chuàng)新發(fā)展能力。

三、建立過硬的班組長隊伍

（一）班組長的任職條件。具備相應(yīng)的文化程度，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德；具有較好的群眾基礎(chǔ)和溝通能力；具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力，能夠及時、準確處理班組中出現(xiàn)的各類問題。

（二）班組長的選拔和培養(yǎng)。根據(jù)實際情況，班組長可采取單位任命、民主選舉或公開競聘等方式產(chǎn)生，建立班組長培訓上崗制度，并在相關(guān)部門備案。建立班組長后備人才庫，采取基層推薦、動態(tài)管理的方式，吸納優(yōu)秀職工入庫，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的班組長后備人才隊伍。

（三）班組長的管理和使用。建立健全班組長考核、獎勵、晉升機制，不斷提高班組長相關(guān)待遇水平；建立優(yōu)秀班組長人才庫和職業(yè)生涯發(fā)展通道，將其與班組長的職業(yè)培訓、人才選拔緊密聯(lián)系，在學習培訓、職稱評審、技能晉級等方面給予政策傾斜。

四、采取有效的建設(shè)措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。要深刻認識加強和改進班組建設(shè)的重要性和必要性，強化對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，把班組建設(shè)列入議事日程，納入科研單位管理重要內(nèi)容，切實組織實施好班組建設(shè)工作；各職能部門要各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。

（二）制訂規(guī)劃，加大投入。要明確班組建設(shè)目標，診斷、分析、評估班組建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合實際，要制訂班組建設(shè)規(guī)劃，指導班組建設(shè)工作。按照有序推進、穩(wěn)步實施的原則，落實工作措施，扎實推進班組建設(shè)工作。

（三）明確責任，強化考核?？蒲袉挝灰⒔∪己霜剟钪贫?，發(fā)揮考核的激勵作用?；鶎訂挝皇前嘟M考核的主體，相關(guān)職能部門要確保班組考核公開、公平、公正。

五、結(jié)語

基層班組是油田科研企業(yè)的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。推動油田的大發(fā)展、打造百年基業(yè)，必須打牢根基，夯實基礎(chǔ)。近年來，油田科研單位以“抓基層、夯基礎(chǔ)、強管理、促發(fā)展”為主線，深化“五型”班組創(chuàng)建，全面推廣“管理十法”，大力提升基層自主管理能力，使基層建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，基層建設(shè)整體水平得到快速提升，充分發(fā)揮了基層建設(shè)“強基固本、凝心聚力、支撐發(fā)展”的職能，進一步夯實了發(fā)展大油田的管理基礎(chǔ)，支撐勝利油田又好又快發(fā)展筑牢了根基。

參考文獻

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