導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇文化傳媒公司經(jīng)營(yíng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：文化傳媒產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F492 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-7685（2013）07-0071-03

一、我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)家重點(diǎn)支持及各地區(qū)都大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。2011年，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值已達(dá)14163億元，占GDP比重首次超過3%。文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的廣東、北京、江蘇、山東、浙江等省市，2011年實(shí)現(xiàn)的增加值均已超過1000億元，已成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。2011年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1938.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的12.1%；上海市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1923.8億元，占全市生產(chǎn)總值的10%。深圳市近五年文化傳媒產(chǎn)業(yè)增加值以年均20%的速度增長(zhǎng)，迅速發(fā)展成為深圳市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值超過900億元，占GDP的比重達(dá)8%。2011年，杭州市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值843.3億元，占全市GDP比重高達(dá)12.0%。另外，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)也有了很大發(fā)展。如，云南省借助旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)文化特色產(chǎn)業(yè)，2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的比重達(dá)6%?？傊?，從全國(guó)來看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)也帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

二、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)已形成了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)管理體系基本形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小

目前，我國(guó)在文化傳媒產(chǎn)業(yè)消費(fèi)方面擁有強(qiáng)大的消費(fèi)群體。中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶和網(wǎng)民數(shù)量都已經(jīng)是全球第一。但從其產(chǎn)業(yè)占GDP總量看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距十分明顯。文化傳媒產(chǎn)業(yè)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到GDP的10%以上，成為其支柱產(chǎn)業(yè)之一。在美國(guó)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)早已成為支柱產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在政府扶持下發(fā)展迅速。截止到2010年，韓國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模為72.6萬億韓元（約合650億美元），占當(dāng)年GDP的6.2%。韓國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。文化產(chǎn)業(yè)對(duì)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到非常重要的拉動(dòng)作用。從消費(fèi)量上來看，我國(guó)人均文化消費(fèi)水平也很低。以廣告為例，我國(guó)人均廣告支出只有美國(guó)的2%到3%。新廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場(chǎng)規(guī)模也都比較小。從國(guó)內(nèi)發(fā)展與分布情況來看，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)雖在總體上快速增長(zhǎng)，但地區(qū)之間差異較大，只在少數(shù)地區(qū)形成了具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力和地方特色的產(chǎn)業(yè)集群與品牌。這些事實(shí)表明，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在較大的提升空間。

（二）市場(chǎng)化成熟度低

由于文化傳媒產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受多部門管理，形成了電信、新聞、廣電等多部門管理職能相互封閉及權(quán)力重疊，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)具體業(yè)務(wù)之間以及跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)過程中形成組織管理的壁壘，使產(chǎn)業(yè)資源無法在更大的空間上得到充分利用。就目前情況看，相關(guān)產(chǎn)業(yè)還分屬于多個(gè)管理部門，有些行業(yè)（如廣播、電視行業(yè)）的定位還不清晰，細(xì)分行業(yè)的內(nèi)部還存在企業(yè)單位與事業(yè)單位并存的局面，影響市場(chǎng)化運(yùn)行效果。如，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響巨大，如何建立起跨越廣電與電信的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合，也一直沒有找到合理的解決方案。同時(shí)，按目前文化產(chǎn)業(yè)管理體系來看，各省市各自管理所屬區(qū)的文化傳媒市場(chǎng)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)管理體制下，外部企業(yè)很難進(jìn)入其他地區(qū)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這就形成了管理體系不健全、市場(chǎng)受多種行政壟斷影響、競(jìng)爭(zhēng)不充分、分工不合理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，從整體看，我國(guó)的文化傳媒市場(chǎng)還處于一種需要進(jìn)一步規(guī)范與開放的初期階段。

當(dāng)前這種政府行業(yè)管理模式帶來了一定的市場(chǎng)壟斷性，但這種管理方式是以地方利益及行業(yè)內(nèi)部利益為基礎(chǔ)的。因此，壟斷雖然有利于大企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家與產(chǎn)業(yè)管理部門也在努力支持與鼓勵(lì)組建大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，來提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但從整體上看，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式下，無論是新組建的廣電傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)，還是從市場(chǎng)中發(fā)展起來的影視制作集團(tuán)、廣告公司等都還只能成為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)的小巨人，不能形成在全國(guó)處于引領(lǐng)地位的強(qiáng)勢(shì)龍頭企業(yè)。這說明，沒有成熟的市場(chǎng)環(huán)境，就不能形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。正是由于長(zhǎng)期缺少科學(xué)的市場(chǎng)管理體系，造成了市場(chǎng)壁壘與市場(chǎng)壟斷，從而形成了產(chǎn)業(yè)分工不合理、產(chǎn)業(yè)組織不健全、產(chǎn)業(yè)集中度過低、地區(qū)及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)開放性不強(qiáng)、缺少具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)等問題。

（三）資源投入不足，低水平同質(zhì)化產(chǎn)品過剩

市場(chǎng)管理方式?jīng)Q定了資源配置的能力與水平。由于傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)還沒有形成合理的資源配置方式。其中，資金、人才及管理者能力的欠缺都嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)新、創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，既是資金與人才密集型產(chǎn)業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。沒有資金及有效的融資方式和渠道，就不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，而國(guó)家及地方管理部門的投資并不能按市場(chǎng)化的發(fā)展與要求進(jìn)行配置，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金。

文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程也是創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)意的過程。人才（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才）的創(chuàng)新與合作是其發(fā)展的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品的靈魂。這種高知識(shí)技術(shù)密集型組織對(duì)管理者及專業(yè)技術(shù)人才都提出了更高的要求，同時(shí)也要通過各種制度對(duì)他們的工作及才能給予充分的支持與保護(hù)，還需要各種法律制度及強(qiáng)大的市場(chǎng)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)來支撐，而我國(guó)在這些方面條件很差。這導(dǎo)致我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，很多企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)意能力不足，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只能靠模仿他人產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)消費(fèi)者與投資人。這種產(chǎn)品也只能靠地方保護(hù)來推向市場(chǎng)，其效果顯然不會(huì)很好。我國(guó)每年生產(chǎn)大量低水平的電視片、出版物，造成巨大浪費(fèi)。企業(yè)靠政府支持可能會(huì)取得一定的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期看，難于形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

三、促進(jìn)我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）建立有效的市場(chǎng)體系

我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中成長(zhǎng)才能走向成熟與強(qiáng)大。為此，必須依照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律建立市場(chǎng)體系及制定行之有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要建立一個(gè)有效的市場(chǎng)體系。它對(duì)于今后我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)能否做大做強(qiáng)，能否直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，能否走向世界有著重要意義。建立有效的市場(chǎng)體系首先要有明確管理機(jī)制，近年來在文化傳媒領(lǐng)域的政府監(jiān)管改革及市場(chǎng)機(jī)制的引入都是為了建立一個(gè)有效的市場(chǎng)。但長(zhǎng)期政府多部門和各地區(qū)分權(quán)管理、企業(yè)與事業(yè)單位的屬性不清、行業(yè)壟斷與行政壟斷嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建立有效的文化傳媒市場(chǎng)體系應(yīng)從以下方面著手：

第一，建立全國(guó)統(tǒng)一的文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。打破各細(xì)分行業(yè)之間、地區(qū)之間的行政壟斷，確定產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出機(jī)制、不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)境下的互聯(lián)互通機(jī)制、平等合作機(jī)制及公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過這種高效市場(chǎng)合作機(jī)制，培育一批能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、具有世界影響力的龍頭企業(yè)。第二，制定一系列保護(hù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)文化傳媒這類知識(shí)型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、著作權(quán)法、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行法、電信法的立法與推進(jìn)工作，使企業(yè)在一個(gè)具有良好的法律法規(guī)環(huán)境的市場(chǎng)體系中開展有效競(jìng)爭(zhēng)。第三，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求提供政府服務(wù)、公共信息服務(wù)、公共后勤服務(wù)、公共咨詢服務(wù)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的要求，政府所提供的公共服務(wù)可以是完全免費(fèi)的，也可以通過政府組織，收取部門或全部成本的，還可以引入市場(chǎng)機(jī)制由企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但無論采取什么形式，采用什么方法，其原則都是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問題，政府可以通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)并給予化解。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)是由少數(shù)大企業(yè)與眾多中小企業(yè)共同構(gòu)成。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按其自身能力與地區(qū)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這種專業(yè)化分工主要是通過市場(chǎng)把大量的產(chǎn)業(yè)群企業(yè)組織起來，進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈上的分工與合作。這種產(chǎn)業(yè)分工與合作可以在一個(gè)集中的區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，也可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進(jìn)行跨國(guó)境、跨區(qū)域、跨部門的合作。從產(chǎn)業(yè)合作角度出發(fā)，企業(yè)依據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心能力，專心于自己的核心業(yè)務(wù)從而逐步形成各自的核心能力與經(jīng)營(yíng)特色，最終在市場(chǎng)中找到自身的發(fā)展空間。

文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一種知識(shí)與創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，它的核心能力的形成更需要一個(gè)較長(zhǎng)的培育與成長(zhǎng)周期。從我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市由于地處國(guó)家或地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)中心，信息交流方便、專業(yè)人才數(shù)量多、投融資容易、市場(chǎng)需求大，從而形成了一批文化產(chǎn)業(yè)集群及實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，由于文化傳承的長(zhǎng)期影響也形成了一大批市場(chǎng)認(rèn)可的特色產(chǎn)業(yè)基地。如，東北地區(qū)的小品藝術(shù)、西南地區(qū)的少數(shù)民族藝術(shù)、湖南省電視臺(tái)的綜合節(jié)目等等，都是從自身的環(huán)境出發(fā)，找到了市場(chǎng)需求的突破口，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，從而形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從整體上看，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期還只是處于成長(zhǎng)期的初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)，也沒有形成真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌與企業(yè)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律找到自己的定位。產(chǎn)業(yè)最終走向世界，產(chǎn)品成為國(guó)際知名品牌需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與培育。相信幾十年后，中國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成熟起來。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

路徑一：主營(yíng)文化傳媒類

統(tǒng)計(jì)顯示，截至11月12日，11月份以來，粵傳媒、新文化、萬鴻集團(tuán)、天威視訊、樂視網(wǎng)、*ST傳媒、鳳凰傳媒、華錄百納、上海鋼聯(lián)、大地傳媒、吉視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、時(shí)代出版、中南傳媒、華誼兄弟、華數(shù)傳媒等文化傳媒股月內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)上漲。

從近日資金凈流入的情況看，華誼兄弟、博瑞傳播、華聞傳媒、光線傳媒、浙報(bào)傳媒、吉視傳媒、時(shí)代出版、歌華有線、上海鋼聯(lián)、北巴傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、華誼嘉信、電廣傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、新文化、中南傳媒、中文傳媒、樂視網(wǎng)、萬鴻集團(tuán)、皖新傳媒等個(gè)股近日實(shí)現(xiàn)大單資金凈流入。

比較典型的是新文化，該股昨日資金凈流入262.31萬元，月內(nèi)累計(jì)漲幅8.37%。資料顯示，該公司主要從事影視劇的投資、制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。公司的業(yè)務(wù)模式是以題材創(chuàng)意為核心、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、影視劇產(chǎn)品為載體，為客戶提供精品文化內(nèi)容服務(wù)的一種創(chuàng)新盈利模式，具有輕資產(chǎn)、重創(chuàng)造、高附加值的文化創(chuàng)意企業(yè)的特征。公司出品的電視劇實(shí)現(xiàn)了100%的發(fā)行成功率，并均曾于電視臺(tái)黃金時(shí)段播出，體現(xiàn)了電視劇產(chǎn)品“精品劇”的業(yè)務(wù)定位。

十八屆三中全會(huì)提出，要完善文化管理體制，建立健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，提高文化開放水平。故此，投資者可重點(diǎn)關(guān)注文化傳媒概念股。其中，傳媒運(yùn)營(yíng)等類公司包括：*ST傳媒、電廣傳媒、歌華有線、中視傳媒、旅游、廣電網(wǎng)絡(luò)、東方明珠、天威視訊、北巴傳媒、中信國(guó)安、華聞傳媒、奧飛動(dòng)漫、華誼兄弟、鵬博士、藍(lán)色光標(biāo)、光線傳媒、東方財(cái)富、華誼嘉信、武漢塑料、省廣股份、華策影視等。文化出版類公司包括粵傳媒、時(shí)代出版、新華傳媒、博瑞傳播、皖新傳媒、出版?zhèn)髅健⒅心蟼髅?、天舟文化等?/p>

路徑二：泛文化傳媒概念類

泛文化傳媒概念類公司是指業(yè)務(wù)涉及文化傳媒的公司。

2011年12月份，驊威股份取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證，經(jīng)營(yíng)范圍：廣播劇，電視劇、動(dòng)畫片（制作須另申報(bào)），專題、專欄（不含時(shí)政新聞?lì)悾?，綜藝；有效日期：自2011年11月02日至2014年11月02日。公司取得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證》有利于公司開展動(dòng)漫影片的制作、發(fā)行、播放和相關(guān)業(yè)務(wù)，加快公司文化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

擬二度轉(zhuǎn)讓兩寬頻公司

百視通旗下全資子公司百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司在上海產(chǎn)交所公告稱，擬轉(zhuǎn)讓其持有的東方寬屏傳播有限公司和歡騰寬屏信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)，掛牌價(jià)合計(jì)1.07億元。事實(shí)上，百視通曾在今年8月就過轉(zhuǎn)讓公告，此次是第二次轉(zhuǎn)讓，但披露的擬轉(zhuǎn)讓價(jià)格比第一次高57萬元。

百視通給意向受讓方設(shè)置了“精準(zhǔn)”的條件限制。百視通之所以如此設(shè)計(jì)或許是為了其控股的風(fēng)行網(wǎng)能夠成功摘牌。今年8月15日百視通曾公告增資風(fēng)行網(wǎng)，股權(quán)比例達(dá)到54.04%，并表示進(jìn)一步整合旗下互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)及資源。（中國(guó)證券報(bào)）

第七屆董事會(huì)第二十次會(huì)議

第七屆董事會(huì)第二十次會(huì)議于2013年10月31日召開，審議通過如下議案：

一，審議通過了《關(guān)于擬在西咸新區(qū)灃西新城購(gòu)置工業(yè)用地并投建產(chǎn)業(yè)基地的議案》。二，審議通過了《關(guān)于擬在西咸新區(qū)灃西新城購(gòu)置商業(yè)用地的議案》。三，審議通過了《關(guān)于擬轉(zhuǎn)讓陜西華通文化科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司1%股權(quán)的議案》。

推進(jìn)重大資產(chǎn)重組

湖北廣電第八屆董事會(huì)第五次會(huì)議審議通過了《湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》等相關(guān)議案并簽署了相關(guān)協(xié)議。

目前，公司及相關(guān)各方正在積極推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司以及本次重大資產(chǎn)重組涉及的標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作已經(jīng)完成，正在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總； 評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)本次重大資產(chǎn)重組涉及的標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作已經(jīng)完成，正在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總； 交易標(biāo)的公司的人員改制工作即將完成；公司正在抓緊完善落實(shí)相關(guān)文件，開始編制重組報(bào)告書。待上述工作完成后，公司將再次召開董事會(huì)審議重大資產(chǎn)重組的相關(guān)事項(xiàng)。

非公開發(fā)行獲批，

增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

此次非公開發(fā)行涉及收購(gòu)與公司主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。行業(yè)內(nèi)專家表示，這一舉措將促進(jìn)公司借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮雙網(wǎng)（包括數(shù)字電視傳輸網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)）的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升公司主業(yè)的發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)公司的盈利能力及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華數(shù)傳媒作為杭州地區(qū)唯一的有線電視傳輸運(yùn)營(yíng)公司，有線電視業(yè)務(wù)具有區(qū)域壟斷，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的特點(diǎn)，屬于成熟業(yè)務(wù)。而公司全國(guó)范圍內(nèi)的互動(dòng)電視，手機(jī)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)務(wù)具有高成長(zhǎng)性。因此，華數(shù)傳媒具有穩(wěn)定收益的同時(shí)又具備高成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。（上海證券報(bào)）

三網(wǎng)融合多媒體交互技術(shù)實(shí)驗(yàn)室獲批復(fù)

同洲電子近日收到國(guó)家發(fā)改委《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于2013年國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心（工程實(shí)驗(yàn)室）的批復(fù)》，公司三網(wǎng)融合多媒體交互技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)。標(biāo)志著國(guó)家層面對(duì)公司在三網(wǎng)融合領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力，行業(yè)地位的認(rèn)可，對(duì)增強(qiáng)公司在三網(wǎng)融合領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)向“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。（證券時(shí)報(bào)）

原始股東頻繁套現(xiàn)，

實(shí)控人周旭輝獨(dú)戰(zhàn)消費(fèi)電子

11月7日，金亞科技公告稱，公司第二大股東王仕榮昨日通過大宗交易通道以每股7.63元均價(jià)一次性減持1150萬股，套現(xiàn)約8774.5萬元，加上早前3月至7月已集合競(jìng)價(jià)減持54萬股，王今年累計(jì)減持1204萬股，占到公司總股本的4.55%，持股比例降至1.03%。

這無疑是金亞科技上市四年以來的最大一筆大宗交易，以當(dāng)日收盤價(jià)計(jì)算，其折價(jià)幅度亦高達(dá)7.64%。但有趣的是，僅僅在一周前，同樣身為“大非”的控股股東兼實(shí)控人周旭輝則公告表示，將追加首發(fā)解禁股份鎖定期2個(gè)月，即截至今年12月31日不做任何形式的減持，態(tài)度截然相反。 （21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

使用超募資金收購(gòu)冠華榮信21.39%股權(quán)

捷成股份公司計(jì)劃以發(fā)行股份的方式收購(gòu)冠華榮信39.65%的股權(quán)，并以支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買冠華榮信21.39%的股權(quán)。股權(quán)收購(gòu)事宜經(jīng)公司2013年第一次臨時(shí)股東大會(huì)和第二屆董事會(huì)第十四次會(huì)議審議通過。公司本次擬使用超募資金2，994.60萬元用于購(gòu)買白云，宋輝東合計(jì)持有的冠華榮信21.39%股權(quán)的現(xiàn)金支付部分。（中證網(wǎng)）

斬獲《我是歌手》第二季獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)

樂視網(wǎng)宣布購(gòu)得湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《我是歌手》第二季的獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。據(jù)樂視網(wǎng)內(nèi)部人透露，此舉欲與搜狐“好聲音”一較高下。《我是歌手》最大的特點(diǎn)是能通過明星效應(yīng)帶動(dòng)廣告和收視的增長(zhǎng)。

此前， 搜狐拿下2013年《中國(guó)好聲音》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，贏得了大量用戶的同時(shí)，更帶來了2億元的收入。樂視網(wǎng)稱，樂視只選最優(yōu)質(zhì)的，性價(jià)比最好的綜藝節(jié)目，該節(jié)目有望成為2014年度最賺錢的項(xiàng)目之一。（證券時(shí)報(bào)）

結(jié)盟中青寶，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視

篇3

文化傳媒企業(yè)IPO融資實(shí)現(xiàn)新的突破

IPO（Initial Public Offerings，即首次公開募股）融資是成熟文化企業(yè)的重要融資方式，文化企業(yè)可依托上市搭建的融資平臺(tái)獲得持續(xù)的資本金支持，還可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值增值、公司形象提升，并為并購(gòu)重組等后續(xù)資本運(yùn)作提供便利。

2011年我國(guó)共有16家文化企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，與2010年數(shù)量持平。上市企業(yè)中，鳳凰傳媒等12家企業(yè)為IPO上市，浙報(bào)傳媒等4家企業(yè)通過借殼上市。IPO以其直接融資功能及廣泛市場(chǎng)效應(yīng)成為文化企業(yè)的主流上市模式，其中，光線傳媒等7家企業(yè)在境內(nèi)上市，共募集資金79億元；土豆網(wǎng)等5家企業(yè)在美國(guó)上市，共募集資金12億美元。從境內(nèi)IPO上市的情況看，除鳳凰傳媒外，其余企業(yè)均在深交所中小板或創(chuàng)業(yè)板上市，體現(xiàn)了文化企業(yè)以中小企業(yè)為主體的規(guī)模特征。

2011年上市文化企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，浙報(bào)傳媒成為我國(guó)首家經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)；淘米網(wǎng)是首家上市的兒童娛樂和媒體公司；姚記撲克被譽(yù)為A股市場(chǎng)的撲克第一股；鳳凰傳媒募集資金44.79億元，超過去年中南傳媒42.3億元募集金額，成為A股市場(chǎng)迄今規(guī)模最大的文化企業(yè)IPO項(xiàng)目；新華社旗下新華電視亞太臺(tái)通過重組香港上市公司進(jìn)業(yè)控股實(shí)現(xiàn)在國(guó)際資本市場(chǎng)的登陸，邁出了國(guó)資背景文化企業(yè)海外拓展的新步伐；上海東方傳媒集團(tuán)旗下百視通在上海證券交易所成功借殼上市，開創(chuàng)了廣電系統(tǒng)新媒體企業(yè)上市先河，成為2011年文化企業(yè)上市的收官之作。

對(duì)于文化企業(yè)而言，上市既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，上市不是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的全部問題。特別在改制上市過程中，文化企業(yè)可能面臨的一系列規(guī)范運(yùn)作問題，如業(yè)務(wù)獨(dú)立性、資產(chǎn)完整性、土地權(quán)屬、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，以及盈利能力、募投項(xiàng)目可行性、募集資金使用效率等其他潛在問題都必須予以合理解決。因此，文化企業(yè)只有在清晰的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，依托成熟商業(yè)模式的支撐，妥善設(shè)計(jì)上市方案，合理把握上市節(jié)奏，才能充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的積極作用，推動(dòng)企業(yè)步入健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路。

股權(quán)投資基金成為文化企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力

近年來，我國(guó)私募股權(quán)投資（PE）市場(chǎng)中“文化”題材備受關(guān)注，一批文化產(chǎn)業(yè)主題投資基金相繼成立，比如，中央財(cái)政注資引導(dǎo)設(shè)立的有：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金等；地方政府推動(dòng)設(shè)立的有：上海文化產(chǎn)業(yè)投資基金、廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金、云南文化（旅游）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、海峽文化產(chǎn)業(yè)投資基金、天津文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金、南京文化創(chuàng)業(yè)投資基金等；由金融機(jī)構(gòu)牽頭發(fā)起的有：建銀國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)投資基金等；由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的有：騰訊影視投資基金等；以及具有外資背景的大摩華萊塢基金、華映東南文化產(chǎn)業(yè)基金、無錫華映文化產(chǎn)業(yè)基金等。其中，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金是首支國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)投資基金，也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的文化產(chǎn)業(yè)主題投資基金，被視為創(chuàng)新財(cái)政支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、深化文化投融資改革的一項(xiàng)重大舉措。

回顧我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資歷程，上世紀(jì)末以來相繼經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站、戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲等幾個(gè)熱點(diǎn)主題，近兩年來，影視、出版等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相繼獲得各類PE的青睞，文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。在電影、廣播、電視等文化領(lǐng)域，小馬奔騰獲得了建銀國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投的7.5億元的融資，超過了華誼兄弟和保利博納IPO募資金額；金石投資等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資新疆廣電網(wǎng)絡(luò)，將資本觸角延伸至內(nèi)陸地區(qū)；云鋒基金與新浪、豐德麗以4.9億港元入股香港寰亞傳媒，支持寰亞傳媒全面拓展內(nèi)地傳媒娛樂市場(chǎng)。在新興文化業(yè)態(tài)，軟銀以2.5億美元注資PPTV網(wǎng)絡(luò)電視，成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大規(guī)模的單筆私募融資。

另外，一些以往較少受到關(guān)注的細(xì)分行業(yè)也開始受到PE資本青睞。北京市民營(yíng)戲劇團(tuán)體戲逍堂獲得2億元風(fēng)險(xiǎn)投資，用以支持其戲劇院線建設(shè)，被譽(yù)為我國(guó)話劇行業(yè)風(fēng)投第一單；杭州“音之舞”舞蹈培訓(xùn)全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)獲得了首輪風(fēng)險(xiǎn)投資，在全國(guó)舞蹈培訓(xùn)行業(yè)成為首例。此外，籃球文化產(chǎn)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)北京明日陽(yáng)光體育文化發(fā)展有限公司、樂器直營(yíng)連鎖企業(yè)南京樂博樂器有限公司、湖南本土演藝企業(yè)“琴島演藝”也分別獲得了首輪投資，進(jìn)一步拓展了PE投資機(jī)構(gòu)的投資領(lǐng)域。

隨著投資力度的加大，PE投資機(jī)構(gòu)在文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作中的地位進(jìn)一步顯現(xiàn)，成為文化企業(yè)上市的重要推動(dòng)力量。2011年IPO上市的文化企業(yè)中，包括國(guó)有文化企業(yè)鳳凰傳媒在內(nèi)的10家企業(yè)在上市前均獲得了私募股權(quán)投資，比2010年進(jìn)一步提高，表明股權(quán)投資基金對(duì)上市文化企業(yè)的滲透進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，此前獲得PE投資的文化企業(yè)也陸續(xù)步入解禁階段，股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資文化產(chǎn)業(yè)相繼迎來了收獲期。

各類金融產(chǎn)品支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮

近年來，各類金融機(jī)構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提升。國(guó)開行編制了《開發(fā)性金融支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃》，文化產(chǎn)業(yè)貸款余額已超過1000億元；工行將中小文化企業(yè)和非公有制文化企業(yè)作為信貸投放的重要方向，計(jì)劃“十二五”末文化產(chǎn)業(yè)貸款余額達(dá)到1500億元；農(nóng)行將文化產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在北京成立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專營(yíng)金融服務(wù)中心；中行開發(fā)了動(dòng)漫形象質(zhì)押貸款等新型金融產(chǎn)品，率先為動(dòng)漫形象“張小盒”提供質(zhì)押貸款；建行開發(fā)了“文化悅民”金融品牌和“文保通”金融產(chǎn)品，多角度加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持力度；民生銀行籌建文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部，對(duì)電影《金陵十三釵》的1.5億元貸款創(chuàng)下國(guó)內(nèi)銀行對(duì)單片貸款金額的新高；2011年，上海國(guó)際旅游度假區(qū)暨上海迪斯尼項(xiàng)目銀團(tuán)貸款框架協(xié)議正式簽署，12家銀行聯(lián)組銀團(tuán)、逾200億元的貸款金額使其成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)迄今規(guī)模最大的融資項(xiàng)目。

據(jù)央行統(tǒng)計(jì)，2011年3季度末主要金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期貸款同比增長(zhǎng)22.4%，高于工業(yè)中長(zhǎng)期貸款11.7%的增速。同期，北京市中資銀行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款同比增長(zhǎng)67.7%，遠(yuǎn)超人民幣貸款15%的增長(zhǎng)幅度。隨著貸款規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)新的深入，專營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍日漸濃厚。

雖然金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)支持力度不斷加大，但總體看來，當(dāng)前業(yè)務(wù)仍主要集中于流動(dòng)資金貸款、項(xiàng)目融資等領(lǐng)域，在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的背景下，金融服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)在深度及廣度上都還有巨大的拓展空間。在扭轉(zhuǎn)文化貿(mào)易逆差、推動(dòng)中華文化走向世界的過程中，銀行等各類金融機(jī)構(gòu)可提供貿(mào)易融資、出口信貸安排；在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈、做大產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，可提業(yè)鏈金融支持；在推動(dòng)文化企業(yè)并購(gòu)重組、實(shí)現(xiàn)文化資本輸出的過程中，可提供財(cái)務(wù)顧問、并購(gòu)融資服務(wù)；在推動(dòng)文化企業(yè)面向債券市場(chǎng)直接融資的過程中，銀行業(yè)可提供債券承銷支持。

2011年，新華傳媒、中文天地、鳳凰傳媒、華誼兄弟等文化企業(yè)先后在銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行了短期融資券、中期票據(jù)等債務(wù)融資工具，發(fā)行主體及融資規(guī)模再創(chuàng)新高。其中，重慶市國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司、安徽新華發(fā)行集團(tuán)等企業(yè)均為首次發(fā)行，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了西北文化企業(yè)通過債券市場(chǎng)融資的歷史突破，深圳華強(qiáng)集團(tuán)成功發(fā)行20億元3年期中期票據(jù)，成為深圳重點(diǎn)文化企業(yè)與深圳金融業(yè)代表企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作的典范。因此，金融機(jī)構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)不僅是文化企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要，也為金融機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提供了契機(jī)，在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的過程中，蘊(yùn)涵眾多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的文化產(chǎn)業(yè)正在成為各類金融機(jī)構(gòu)積極挺進(jìn)的新領(lǐng)域。

構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)全方位投融資體系

近年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)走過了一段不尋常的資本之旅，文化產(chǎn)業(yè)在與金融資本的交融中實(shí)現(xiàn)了新的提升。但也必須看到，與其他行業(yè)相比，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與金融資本的結(jié)合仍處于起步階段。即便是在金融業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)都相對(duì)發(fā)達(dá)的北京市，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款余額占金融機(jī)構(gòu)貸款余額的比例也僅為1%。金融資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的程度與文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位還不匹配，與推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)的要求仍相距甚遠(yuǎn)。

因此，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)配套措施，通過金融、財(cái)政、稅收等“政策組合拳”，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)投融資的健康、快速發(fā)展。深化國(guó)有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)文化企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；完善貸款貼息和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，健全信用擔(dān)保體系，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大文化企業(yè)信貸支持；建立上市扶持機(jī)制，加大財(cái)政專項(xiàng)資金支持，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)上市直接融資；鼓勵(lì)PE股權(quán)投資引導(dǎo)機(jī)制，通過財(cái)政資金引導(dǎo)、稅收減免，推動(dòng)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)加大對(duì)文化企業(yè)直接投資；借鑒國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程的做法，劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)工程，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化治理、改善經(jīng)營(yíng)、提高投融資水平。

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)；圖書出版；調(diào)研

改革開放30多年來，我國(guó)民營(yíng)圖書出版業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，已成為文化產(chǎn)業(yè)中一支重要的力量。無論企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)份額還是經(jīng)營(yíng)能力，民營(yíng)圖書出版企業(yè)都具有明顯優(yōu)勢(shì)，凸顯不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在教輔圖書出版領(lǐng)域，民營(yíng)圖書出版企業(yè)占有90%以上的份額。在大眾出版領(lǐng)域，民營(yíng)圖書出版企業(yè)是暢銷書榜的重要推手，整體份額也明顯優(yōu)于國(guó)有出版社。民營(yíng)圖書出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效、市場(chǎng)敏感、善于創(chuàng)新，能夠更好地建立起優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。

本調(diào)研以南京民營(yíng)圖書出版業(yè)為研究對(duì)象，采取查閱資料、實(shí)地走訪、座談會(huì)等調(diào)研方式，對(duì)南京市民營(yíng)圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向、發(fā)展瓶頸等問題進(jìn)行分析研究，并思考提出解決問題的政策建議，旨在期待關(guān)注、推動(dòng)發(fā)展。

一、南京民營(yíng)圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)圖書出版業(yè)能夠做大做強(qiáng)，一個(gè)重要原因是近年來政府不斷出臺(tái)相關(guān)扶持政策。從2005年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干規(guī)定》，到2009年新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，到2010年新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，再到2012年新聞出版總署出臺(tái)《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，民營(yíng)圖書出版業(yè)從最初的“不法書商”到如今被明確定義為“新興出版生產(chǎn)力”和“新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分”，民營(yíng)資本進(jìn)入出版領(lǐng)域的限制越來越少，民營(yíng)出版從下游的發(fā)行復(fù)制環(huán)節(jié)逐漸進(jìn)入上游的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

南京民營(yíng)圖書出版業(yè)起步于90年代，經(jīng)過20年的發(fā)展，地位、作用和實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前，南京主要有經(jīng)綸文化傳媒有限公司、江蘇春雨教育集團(tuán)、江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司等民營(yíng)圖書出版企業(yè)，主要出版教輔圖書，近幾年也開始涉足大眾出版領(lǐng)域。3家大型民營(yíng)出版企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模近10億元，年銷售碼洋20多億元，已位于全國(guó)民營(yíng)書業(yè)中體量規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量最好、人均產(chǎn)銷比最高、綜合影響力最為廣泛的領(lǐng)軍企業(yè)之列。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)綸文化傳媒有限公司總注冊(cè)資本4000萬元，資產(chǎn)規(guī)模超過3億元，現(xiàn)有員工近500人，年出版發(fā)行圖書40多個(gè)套系共5000多個(gè)品種，產(chǎn)業(yè)涵蓋內(nèi)容有軟件、教育研究、出版服務(wù)、圖書發(fā)行、書刊印刷等領(lǐng)域。近年來，在傳統(tǒng)出版業(yè)整體不景氣的情況下，經(jīng)綸公司逆勢(shì)上揚(yáng)，保持著30%左右的年增長(zhǎng)率。2012年度，經(jīng)綸公司總銷售碼洋超過10億元。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)資本6150萬元，資產(chǎn)總額3.2億，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.6億元，凈利潤(rùn)4100萬元?？梢还鞠群髤⑴c了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運(yùn)營(yíng)，其中，圖書年均策劃投資運(yùn)營(yíng)能力在千本以上。江蘇春雨教育集團(tuán)注冊(cè)總資本逾7858萬元，固定資產(chǎn)3億元，是以教育圖書策劃、研發(fā)與發(fā)行為主，兼及數(shù)字傳媒、教育培訓(xùn)、網(wǎng)上書城、軟件研發(fā)等新興業(yè)態(tài)的綜合性教育傳媒集團(tuán)。春雨集團(tuán)具有較強(qiáng)的教育圖書研發(fā)資源和研發(fā)能力，引領(lǐng)教輔書業(yè)發(fā)展的圖書品牌群體，固定讀者人群逾3000萬，已形成云集40多個(gè)套系、7000多個(gè)品種、覆蓋“小一”到“高三”各學(xué)科的教輔品牌集群。

2.國(guó)有民營(yíng)合作漸趨深入。民營(yíng)圖書出版企業(yè)沒有出版權(quán)，出版圖書的唯一方式就是“借殼生蛋”，與國(guó)有出版社開展合作。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)與國(guó)有出版社的合作漸趨深入，合作形式也日趨多樣化，合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，能夠達(dá)到雙贏和多贏。南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)與國(guó)有出版社的合作形式主要有：“書號(hào)合作”，即通過書號(hào)交易獲得出版權(quán)，國(guó)有出版社事實(shí)上只具有書號(hào)管理的象征意義；“項(xiàng)目合作”，通常為應(yīng)對(duì)出版具有重要市場(chǎng)價(jià)值的大型套書而擇?。弧百Y本合作”，一般由具有較大規(guī)模和較好信譽(yù)的國(guó)有、民營(yíng)出版企業(yè)聯(lián)姻，國(guó)有民營(yíng)雙方以資源或現(xiàn)金入股成立股份公司。江蘇春雨教育集團(tuán)主要與中國(guó)少年兒童出版社、吉林教育出版社合作。經(jīng)綸文化傳媒有限公司主要與寧夏人民教育出版社、甘肅少兒出版社、河海大學(xué)出版社、江蘇科技出版社、浙江科技出版社、安徽師范大學(xué)出版社、外研出版社、人民出版社等合作。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司除了與國(guó)有出版社開展書號(hào)、項(xiàng)目的合作外，還進(jìn)行資本合作?？梢患瘓F(tuán)與吉林出版集團(tuán)共同投資創(chuàng)辦可一出版公司，國(guó)有控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展51%，可一集團(tuán)占股49%?？梢怀霭婀久磕陱募殖霭婕瘓F(tuán)獲得書號(hào)500個(gè)，基本解決了書號(hào)資源問題。民營(yíng)出版資源與國(guó)有出版資源的深度整合與資本重組可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，并從一定程度上解決國(guó)有與民營(yíng)書號(hào)合作中存在的不規(guī)范問題。

3.品牌培育引領(lǐng)創(chuàng)新。南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)有著較強(qiáng)的品牌意識(shí)。雖然不能以出版單位署名，但他們通常會(huì)在出版物上打上自己公司的LOGO，培育自己的品牌。民營(yíng)圖書出版企業(yè)有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，能率先發(fā)現(xiàn)商機(jī)，快速推出創(chuàng)新選題策劃，通過市場(chǎng)運(yùn)作，形成較有影響的品牌。江蘇春雨集團(tuán)堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擁有《1課3練》《單元雙測(cè)》《實(shí)驗(yàn)班》《同步作文》《教材全析》《口算心算速算天天練》等教輔品牌群體。《中國(guó)圖書商報(bào)》“東方數(shù)據(jù)”銷量排名前30中，春雨圖書占據(jù)3席；Top20新書榜單中，春雨品種占據(jù)7席。除了致力于教輔圖書出版外，南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)還涉足學(xué)術(shù)讀物和大眾出版領(lǐng)域?？梢患瘓F(tuán)策劃投資運(yùn)營(yíng)的《文學(xué)名著經(jīng)典》《中小學(xué)藝術(shù)教材》《國(guó)學(xué)典藏》《中華人民共和國(guó)法律通典》《頻伽精舍?？蟛亟?jīng)》等叢書在業(yè)內(nèi)引起較大反響。春雨集團(tuán)也出版了《周鈞韜金瓶梅研究文集》《中國(guó)文化概論》《為風(fēng)云人物當(dāng)外腦》《向孔子學(xué)做老師》等幾十種人文社科類圖書，嘗試在新的領(lǐng)域樹立品牌。

二、南京民營(yíng)圖書出版業(yè)的未來發(fā)展方向

近年來，南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)在主業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，積極尋求新的發(fā)展空間，有的嘗試數(shù)字出版與轉(zhuǎn)型升級(jí)；有的或與風(fēng)投合作，或與國(guó)有出版社合作，為上市做準(zhǔn)備；有的致力于文化“走出去”戰(zhàn)略，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.數(shù)字化。曾幾何時(shí)，圖書是人們獲取知識(shí)和信息的主要媒介。隨著多媒體時(shí)代的到來，新媒體閱讀分流了很多讀者，圖書的功能變得越來越弱。南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)積極順應(yīng)時(shí)展，嘗試數(shù)字出版，率先獲得國(guó)家新聞出版總署（現(xiàn)國(guó)家新聞出版廣電總局）許可的數(shù)字出版權(quán)，從事數(shù)字出版產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，正從“做圖書產(chǎn)品”逐步向“做數(shù)字化信息內(nèi)容資源”轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)綸公司積極開發(fā)紙質(zhì)圖書、電子書與數(shù)字內(nèi)容相結(jié)合的新型出版產(chǎn)品，通過移動(dòng)終端提供存儲(chǔ)在云端的更多內(nèi)容，拓寬了現(xiàn)有出版物的內(nèi)容空間和呈現(xiàn)形式，豐富了出版內(nèi)容，增強(qiáng)了出版效果。江蘇春雨教育集團(tuán)的數(shù)字出版不斷提速，學(xué)科王網(wǎng)站以學(xué)習(xí)點(diǎn)卡和互聯(lián)網(wǎng)教育出版物為銷售業(yè)態(tài)，注冊(cè)用戶達(dá)40萬，成為國(guó)內(nèi)有影響力和知名度的教育資源服務(wù)網(wǎng)站。目前，春雨集團(tuán)正在重點(diǎn)研發(fā)學(xué)科王、夢(mèng)幻城堡實(shí)驗(yàn)班、云霓數(shù)字出版交互應(yīng)用平臺(tái)等數(shù)字出版重點(diǎn)項(xiàng)目。未來2年，春雨旗下將有多個(gè)新興業(yè)態(tài)產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)，服務(wù)教育出版業(yè)。江蘇可一公司正在進(jìn)行點(diǎn)讀筆、學(xué)生平板電腦、多媒體教學(xué)一體機(jī)、家校互通軟件等產(chǎn)品的開發(fā)，這些產(chǎn)品既可以為教育現(xiàn)代化提供數(shù)字化校園、教室的系統(tǒng)集成和軟硬件優(yōu)化服務(wù)，還可以提供不間斷的教育內(nèi)容更新服務(wù)，構(gòu)建切實(shí)可行的電子書包方案。

2.資本化。民營(yíng)圖書出版企業(yè)在發(fā)展壯大過程中遇到的資金短缺問題日益突出。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展和改革的逐步深化，上市融資是解決這一問題的有效途徑。上市還可以提升科學(xué)管理水平，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)拓展市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。資本運(yùn)作已成為民營(yíng)圖書出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)正在大膽推進(jìn)資本化運(yùn)營(yíng)，打通融合發(fā)展通道。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、南京經(jīng)綸文化傳媒有限公司控股的安徽經(jīng)綸文化傳媒集團(tuán)有限公司都已正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，開始了借助資本做大做強(qiáng)的探索之路。

3.“走出去”。2012年6月，新聞出版總署《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，支持民間資本參與“走出去”出版經(jīng)營(yíng)，從事圖書、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版物等出版產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，到境外建社建站、辦報(bào)辦刊、開廠開店等出版發(fā)行業(yè)務(wù)。經(jīng)批準(zhǔn)，對(duì)面向境外市場(chǎng)生產(chǎn)銷售外語(yǔ)出版物的，可以配置專項(xiàng)出版權(quán)。面對(duì)專項(xiàng)政策和配套資金的吸引，南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，積極參與文化“走出去”。經(jīng)綸公司建立了以數(shù)字出版為核心的對(duì)外出版和國(guó)際版權(quán)貿(mào)易商業(yè)模式。由南京經(jīng)綸文化傳媒有限公司子公司南京經(jīng)綸數(shù)字科技有限公司投資，在加拿大溫哥華設(shè)立了經(jīng)綸（加拿大）控股公司和多維出版公司，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行機(jī)構(gòu)和教學(xué)機(jī)構(gòu)開展合作，首批3萬多本全英文出版、配以數(shù)字出版增值服務(wù)的圖書將出口加拿大，預(yù)計(jì)銷售額達(dá)100萬加元。

三、南京民營(yíng)圖書出版業(yè)的發(fā)展瓶頸

民營(yíng)圖書出版就目前而言，還不是一個(gè)嚴(yán)格而準(zhǔn)確的提法。因?yàn)槊駹I(yíng)出版企業(yè)沒有書號(hào)資源，沒有終審權(quán)，也沒有印制委托權(quán)。改革開放30多年來，南京民營(yíng)圖書出版業(yè)雖然得到了很大的發(fā)展，得到了政策的肯定和支持，但在實(shí)際市場(chǎng)操作中，他們正在遭遇瓶頸。出版權(quán)受限，資金困窘，無法享受與國(guó)有出版社同等的稅收優(yōu)惠、銀行信貸支持、土地資產(chǎn)政策優(yōu)惠等，這些問題都是南京民營(yíng)圖書出版業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境，制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.出版權(quán)受限。缺少出版權(quán)，無法確立自己的主體地位是制約南京民營(yíng)圖書出版業(yè)良性發(fā)展的最大瓶頸。民營(yíng)圖書出版企業(yè)無論在出版上，還是在經(jīng)營(yíng)上，都需要不同程度地“借殼”。因?yàn)闆]有出版權(quán)，民營(yíng)圖書出版企業(yè)要和國(guó)有出版社進(jìn)行書號(hào)合作，支付書號(hào)費(fèi)。對(duì)于國(guó)有出版社的依附?jīng)Q定了民營(yíng)圖書出版企業(yè)要支付較高的經(jīng)營(yíng)成本，且難以形成自己的品牌和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品計(jì)劃。因?yàn)闆]有出版權(quán)，民營(yíng)圖書出版企業(yè)都被定義為發(fā)行企業(yè)，屬于流通企業(yè)，印刷、紙張、稿費(fèi)等主要費(fèi)用都不能進(jìn)入成本，需要通過各種途徑進(jìn)行化解，大大束縛了企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)闆]有出版權(quán)，不是法定出版單位，民營(yíng)圖書出版企業(yè)雖然從事出版活動(dòng)，卻不是以出版單位身份，而是以發(fā)行企業(yè)身份，接受政府主管部門的行政監(jiān)管，造成監(jiān)管的錯(cuò)位和監(jiān)管的漏洞，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

2.融資渠道偏窄。民營(yíng)圖書出版企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，必須擁有充足的資金。近代民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)如商務(wù)印書館、中華書局、世界書局、開明書店等都在當(dāng)時(shí)獲得了大量業(yè)外資本的注入。當(dāng)前，南京民營(yíng)圖書出版企業(yè)在快速發(fā)展中正遭遇融資難的突出問題。民營(yíng)圖書出版企業(yè)缺少較好的融資途徑，不容易獲得銀行的信貸，由于身份模糊，也使一些戰(zhàn)略投資者望而卻步。造成融資難的主要原因是銀行缺少擔(dān)保機(jī)制，專門為民營(yíng)圖書出版企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)稀少，非常規(guī)性質(zhì)讓民營(yíng)圖書出版企業(yè)難有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來支持銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

3.稅收等優(yōu)惠政策不多。民營(yíng)圖書出版企業(yè)無法享受與國(guó)有出版社同等的稅收優(yōu)惠、銀行信貸支持、土地資產(chǎn)政策優(yōu)惠等，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)圖書出版企業(yè)和國(guó)有出版社一樣，從事出版生產(chǎn)活動(dòng)。但因政策原因，民營(yíng)圖書出版企業(yè)只能注冊(cè)流通企業(yè)性質(zhì)的“圖書發(fā)行公司”，由此造成民營(yíng)圖書出版企業(yè)繳納稅款的混亂狀況。稅務(wù)部門按圖書流通企業(yè)的稅收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)民營(yíng)圖書出版企業(yè)征稅，一些涉及圖書生產(chǎn)的生產(chǎn)資料或者勞務(wù)，就不能計(jì)入圖書流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇，不能進(jìn)行抵扣，導(dǎo)致民營(yíng)圖書出版企業(yè)稅負(fù)過大，造成不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。

4.人才流失堪憂。民營(yíng)圖書出版企業(yè)云集了大批具有較強(qiáng)選題策劃、市場(chǎng)研發(fā)和區(qū)域營(yíng)銷能力的人才，他們是民營(yíng)圖書出版企業(yè)賴以生存和拓展的中堅(jiān)。但在數(shù)字出版強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的新形勢(shì)下，高端復(fù)合型人才的奇缺，制約了民營(yíng)出版企業(yè)的良性發(fā)展。又加之現(xiàn)行出版教育、培訓(xùn)、考評(píng)等相關(guān)工作尚未將民營(yíng)圖書出版企業(yè)納入視野，導(dǎo)致大批優(yōu)秀編輯人才、營(yíng)銷人才紛紛流失，虛弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可一、經(jīng)綸、春雨三大出版企業(yè)，每年都有15%-25%左右的編輯人才因無法參加國(guó)家相關(guān)職稱考試而流向國(guó)有出版單位。

四、南京民營(yíng)圖書出版業(yè)加快發(fā)展的政策建議

改革開放以來，我國(guó)出版業(yè)從單一的喉舌功能到文化產(chǎn)業(yè)的定位，已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來，我們較多從意識(shí)形態(tài)安全方面考慮出版業(yè)，政策的制定跟不上文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，出版業(yè)整體缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)圖書出版業(yè)發(fā)展的困境在于產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，民營(yíng)圖書出版業(yè)需要更明確、更開放的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)范、引導(dǎo)并促進(jìn)其健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為推進(jìn)南京民營(yíng)出版業(yè)繁榮發(fā)展，豐富文化產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮民營(yíng)出版在文化南京建設(shè)中的積極作用，針對(duì)南京民營(yíng)圖書出版業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，我們提出以下政策建議。

1.分批、有條件地在特定平臺(tái)上開展民營(yíng)出版試點(diǎn)。可以通過嚴(yán)格程序，賦予一部分規(guī)模較大、信譽(yù)較好的民營(yíng)出版企業(yè)以出版權(quán)或書號(hào)使用權(quán)。選擇一些合格的民營(yíng)圖書出版企業(yè)作為試點(diǎn)，對(duì)符合特定條件的民營(yíng)圖書出版企業(yè)，在一定領(lǐng)域內(nèi)，如教輔讀物、大眾出版，賦予合法的出版地位。有步驟、有限制地向民營(yíng)資本開放出版權(quán)，放寬出版機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

2.明確民營(yíng)圖書出版企業(yè)制造型企業(yè)的身份。民營(yíng)圖書出版企業(yè)工商注冊(cè)為圖書發(fā)行公司，根據(jù)工商稅務(wù)規(guī)定，不能像出版社一樣支付印刷費(fèi)用。民營(yíng)圖書出版企業(yè)的成本支出和銷售收入不能得到真實(shí)反映，沒有準(zhǔn)確的現(xiàn)金流和資本狀況，影響了民營(yíng)圖書出版業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，制約了融資和風(fēng)投的進(jìn)入。雖然目前的實(shí)際情況是很多民營(yíng)圖書出版企業(yè)在直接支付印刷費(fèi)用，但這種支付方式是缺乏法律依據(jù)的。建議有條件地針對(duì)符合資質(zhì)的民營(yíng)圖書出版企業(yè)放開印刷租型權(quán)，明確民營(yíng)圖書出版企業(yè)支付印刷費(fèi)和租型費(fèi)的合法性。

3.在特定前提下放開印刷權(quán)和署名權(quán)的限制。建議對(duì)于規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的民營(yíng)圖書出版企業(yè)在保證終審權(quán)的前提下放開印刷權(quán)的限制。具體方法可以參考廣電的“制播分離”方式，保證國(guó)有出版社對(duì)內(nèi)容終審的控制。給予民營(yíng)圖書出版企業(yè)署名權(quán)，可借鑒音像產(chǎn)品的“出版”與“出品”分離的方式，有利于民營(yíng)圖書出版企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立。

4.制定貸款貼息、優(yōu)惠貸款等政策支持融資。針對(duì)民營(yíng)圖書出版企業(yè)融資難的問題，建議可以制定貸款貼息和優(yōu)惠貸款等政策。貸款貼息，即對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的利息進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼；優(yōu)惠貸款，即政府專門設(shè)立民營(yíng)圖書出版企業(yè)長(zhǎng)期低息貸款專項(xiàng)資金或?qū)ｉT建立政府貸款機(jī)構(gòu)，對(duì)符合要求的民營(yíng)圖書出版企業(yè)實(shí)行直接發(fā)放貸款等政策進(jìn)行幫助和扶持。

5.提供更多的稅收優(yōu)惠政策?？梢試L試在一部分領(lǐng)域讓民營(yíng)出版企業(yè)與國(guó)有出版單位享受同樣的稅收優(yōu)惠政策，如部分圖書產(chǎn)品銷售的所得稅返還，農(nóng)村讀物出版發(fā)行的稅費(fèi)減免等。隨著數(shù)字出版時(shí)代的到來，出版的科技型越來越明顯。但就現(xiàn)有的國(guó)家政策來看，出版企業(yè)很難申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，文化科技型企業(yè)的評(píng)定細(xì)則也一直沒有出臺(tái)，出版企業(yè)不能夠享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠的政策，不利于發(fā)展。建議盡快出臺(tái)文化科技型企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，或針對(duì)文化企業(yè)修改現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)。

6.對(duì)民營(yíng)圖書出版企業(yè)開放編輯的職業(yè)資格考試。民營(yíng)圖書出版企業(yè)沒有合法的身份地位，難以形成相對(duì)穩(wěn)定的人才群體。建議將民營(yíng)出版企業(yè)的人才建設(shè)納入管理范疇，對(duì)民營(yíng)圖書出版企業(yè)開放編輯的職業(yè)資格考試，有利于民營(yíng)圖書出版企業(yè)的人才形成長(zhǎng)久的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使民營(yíng)圖書出版企業(yè)在資質(zhì)、品質(zhì)、素質(zhì)、內(nèi)質(zhì)等方面得到尊重和確認(rèn)。

有人說，國(guó)有是爭(zhēng)一頓飯，民營(yíng)是爭(zhēng)一條命。對(duì)于國(guó)有出版社而言，做得好壞只是吃得好壞的問題，再差也能靠手中的書號(hào)資源活著；而對(duì)于民營(yíng)圖書出版企業(yè)來說，做得好壞就是生死存亡的問題。出版領(lǐng)域的改革道路漫長(zhǎng)而艱難，文化大繁榮大發(fā)展、新聞出版產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，需要發(fā)揮不同經(jīng)濟(jì)成分的作用，特別是需要發(fā)揮民營(yíng)資本的作用。對(duì)于民營(yíng)圖書出版業(yè)的發(fā)展歷程，有人曾引用狄更斯《雙城記》中的“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代”來形容。對(duì)于南京民營(yíng)圖書出版業(yè)的未來，我們認(rèn)為，日子艱難而美好，只要堅(jiān)持，我們比任何時(shí)候都接近夢(mèng)想。

參考文獻(xiàn)

篇5

C4為國(guó)內(nèi)外游戲以及影視項(xiàng)目提供高質(zhì)量的視效前期解決方案，C4年輕并熱情，自由并個(gè)性，我們立志成為國(guó)際一流的精英設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并為此努力。

C4的概念藝術(shù)家做些什么?

C4概念藝術(shù)家的責(zé)任是幫助游戲或影視制作人員能夠更直觀的認(rèn)識(shí)到游戲或電影將要達(dá)到的視覺效果。我們需要?jiǎng)?chuàng)作科幻，幻想，現(xiàn)實(shí)，歷史等各種不同題材的人物。場(chǎng)景，機(jī)械或生物，以及其他新興題材的游戲或電影。概念藝術(shù)家不但在前期幫助制作，在后期也會(huì)在游戲以及電影的宣傳與銷售上作出很大貢獻(xiàn)。

概念藝術(shù)是屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的早期階段，C4的概念藝術(shù)家是高度專業(yè)化的，在項(xiàng)目全部啟動(dòng)前，我們會(huì)開始構(gòu)思游戲與電影的視覺內(nèi)容。

C4概念藝術(shù)家所面臨的挑戰(zhàn)是驚人而且令人興奮的，要?jiǎng)?chuàng)造出令人震撼的效果圖也需要準(zhǔn)確和清晰的生產(chǎn)制作圖。概念藝術(shù)家也可能需要改變其獨(dú)到的見解便于項(xiàng)目的進(jìn)展，

C4概念藝術(shù)家的職業(yè)路線

事實(shí)上，要成為一個(gè)概念藝術(shù)家沒有典型的職業(yè)路線。很多人原來是圖形藝術(shù)家，插畫，平面設(shè)計(jì)師，特效，動(dòng)畫，故事板等其他職業(yè)，慢慢過渡到概念藝術(shù)家的，概念藝術(shù)家是一個(gè)完全開放的職業(yè)。

C4對(duì)于概念藝術(shù)家的要求

扎實(shí)的基本功，良好的藝術(shù)修養(yǎng)以及造型能力。會(huì)使用電腦軟件(photoshop，panter或其他2D軟件)進(jìn)行創(chuàng)作。

對(duì)場(chǎng)景、生物，人物或道具有敏感的洞察力。對(duì)形式，外形，結(jié)構(gòu)以及剪影的設(shè)計(jì)方面有敏銳的眼光。

對(duì)明暗，構(gòu)圖，色彩有清晰的認(rèn)識(shí)并在設(shè)計(jì)中保持細(xì)節(jié)。

能夠?qū)⒁粋€(gè)想法轉(zhuǎn)變成概念設(shè)計(jì)并進(jìn)行插圖創(chuàng)作。善于和團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。

三維空間的想象力。

對(duì)設(shè)計(jì)，游戲和電影有濃厚興趣。能夠直觀地用圖像解釋其他人的想法。不斷的努力提高專業(yè)能力。

北信酷卡文化傳媒機(jī)構(gòu)

北信酷卡是為國(guó)際大型會(huì)展、政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)提供視覺傳達(dá)、文化傳播等服務(wù)的綜合類創(chuàng)意型數(shù)字技術(shù)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)包括北信酷卡(北京)文化傳播有限公司和北信酷卡(天津)傳媒科技有限公司，業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋影視特效、3D動(dòng)畫、多媒體技術(shù)應(yīng)用、影像數(shù)據(jù)庫(kù)、在線三維展示等多個(gè)專業(yè)版塊，在大型活動(dòng)、演示匯報(bào)、科普教育、影視制作及城市數(shù)字化建設(shè)等方面為客戶提供創(chuàng)新的視覺解決方案。材質(zhì)繪制

職位要求：

1　有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，參加過大型三維項(xiàng)目，熟悉材質(zhì)工作流程。

2　具備相應(yīng)的色彩學(xué)知識(shí)和繪畫能力，有良好的藝術(shù)審美觀。

3　熟練拆分uV，具備二維手繪功底，能夠熟練使用Dnotoshop制作材質(zhì)貼圖。

4　掌握Maya材質(zhì)節(jié)點(diǎn)的連接，能夠獨(dú)立制作shade。

5　品質(zhì)優(yōu)秀，工作態(tài)度端正，有團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮好學(xué)，善于交流。

6　能勝任電影級(jí)別材質(zhì)制作，有模型制作基礎(chǔ)者優(yōu)先。請(qǐng)您將個(gè)人簡(jiǎn)歷(文本的形式)及個(gè)人作品(視頻格式)或作品鏈接網(wǎng)址以附件形式發(fā)送至：，請(qǐng)?jiān)卩]件的標(biāo)題處注明“應(yīng)聘+后期合成”字樣，以方便識(shí)刪。并在郵件正文中提供個(gè)人信息、教育狀況、工作狀況和有效的聯(lián)系方式，不要在簡(jiǎn)歷中夾雜超鏈接文件，以免影響閱讀。

經(jīng)查閱通過后會(huì)及時(shí)通知您到本公司面談。

電話：010-6s267024人力資源部李小姐

安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司

安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司于2008年6月注冊(cè)成立，是安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司投資控股的子公司，注冊(cè)資金1000萬元。時(shí)代漫游公司緊緊圍繞集團(tuán)的出版主業(yè)，專注于新媒體及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資與經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)包括互動(dòng)閱讀電子書的研發(fā)、計(jì)算機(jī)圖形

(CG)專業(yè)類雜志運(yùn)曹、動(dòng)漫圖書創(chuàng)作與營(yíng)銷、動(dòng)漫手機(jī)媒體運(yùn)曹等，近年來，已獲得數(shù)項(xiàng)國(guó)家大獎(jiǎng)。時(shí)代漫游擁有一支朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，歡迎有抱負(fù)、有激情、有能力、勤勉篤信的你加盟我們，共同打造數(shù)字出版龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

什么是互動(dòng)閱讀電子書?

它是圖文、音頻、視頻、游戲四位一體，可以用眼看、用手摸、用耳聽、用腦互動(dòng)的電子書。

它不只是簡(jiǎn)單的“書的電子版”，而是一種全新的內(nèi)容載體，不僅是由文字與圖片組成，而是利用多媒體技術(shù)手段，嵌入手控觸摸、視頻、音頻、cG動(dòng)效、360°3D圖像，跨文本、超鏈接，在線版本升級(jí)等達(dá)到超炫效果，是一種混搭型的數(shù)字閱讀內(nèi)容。

無論是產(chǎn)品形態(tài)、編輯思維、制作技術(shù)，還是傳播手段，互動(dòng)詞讀電子書都區(qū)別于紙質(zhì)圖書，能提供輔助閱讀的更多的附加值。

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費(fèi)產(chǎn)品。

2　負(fù)責(zé)文化解讀類互動(dòng)閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎(chǔ)上，需要參照設(shè)備終端的硬件特點(diǎn)。多媒體技術(shù)格式和用戶互動(dòng)體驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

4　對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周邊資源進(jìn)行日常維護(hù)。職位要求：

1　本科以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，文學(xué)藝術(shù)歷史哲學(xué)修養(yǎng)較高，知識(shí)積累豐厚，表達(dá)能力好。

2　責(zé)任心強(qiáng)，富于工作激情，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于新媒體傳播數(shù)字出版移動(dòng)閱讀領(lǐng)域感興趣。

3　有圖書編輯工作或數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。電子書策劃編輯(幼兒教育類)(6人)

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費(fèi)產(chǎn)品。

2　負(fù)責(zé)幼兒教育類互動(dòng)閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎(chǔ)上，需要參照設(shè)備終端的硬件特點(diǎn)多媒體技術(shù)格式和用戶互動(dòng)體驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

4　對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周邊資源進(jìn)行日常維護(hù)。職位要求：

1　本科以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉幼教類圖書及幼兒游戲類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況。

2　責(zé)任心強(qiáng)，富于工作激情，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于新媒體傳播數(shù)字出版移動(dòng)閱讀領(lǐng)域感興趣。

3　有兒童文學(xué)創(chuàng)作幼兒教育工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有圖書編輯、數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。電子書美術(shù)編輯(2人)

職位描述：

1　負(fù)責(zé)電子書內(nèi)容的整體藝術(shù)效果，包括產(chǎn)品的形象包裝、頁(yè)面排版設(shè)計(jì)以及u互動(dòng)設(shè)計(jì)等。

2　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

3　與策劃編輯技術(shù)編輯配合完成產(chǎn)品制作任務(wù)并確保進(jìn)度質(zhì)量與成本。

職位要求：

1　大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2　3年以上的美術(shù)編輯，動(dòng)漫、設(shè)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，良好的作者資源和組稿經(jīng)驗(yàn)。

3　具有出色的美術(shù)編輯或藝術(shù)設(shè)計(jì)能力，良好的專題及策劃能力，熟悉photoshop llustrator Flash等多媒體編輯軟件者優(yōu)先。

4　熱愛新媒體，有意致力于手機(jī)出版工作，理解無線增值行業(yè)的新理念新技術(shù)。新發(fā)展，熟悉相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用模式。

5　工作踏實(shí)認(rèn)真，責(zé)任感強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

6　應(yīng)聘者投簡(jiǎn)歷及面試時(shí)需附帶已發(fā)表作品至少2篇。

職位描述：

1　出版新技術(shù)新媒體研究，收集和分析關(guān)于消費(fèi)者、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)的最新資訊。

2　熟悉UML協(xié)助責(zé)任編輯進(jìn)行產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，給出技術(shù)評(píng)估及可行性分析。

3　能夠同時(shí)根據(jù)開發(fā)流程要求完成相應(yīng)文檔。

4　協(xié)助美編進(jìn)行產(chǎn)品UE、UI設(shè)計(jì)。

5　負(fù)責(zé)制作樣本DEM0及進(jìn)行應(yīng)用程序測(cè)試。

6　與外包技術(shù)公司溝通，評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度及報(bào)價(jià)。職位要求：

1　計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

2　一年以上Anoroid / iPhone手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。

3　對(duì)UE、UI有一定的理解。

4　新技術(shù)接受能力強(qiáng)，具有程序設(shè)計(jì)模式思想，具有良好的代碼規(guī)范，以及編寫技術(shù)文檔的能力與習(xí)慣。

篇6

誤區(qū)一：投資目標(biāo)領(lǐng)域偏差，脫離自身資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要么眼睛向外不向內(nèi)，不注意挖掘自身潛力；要么“四面出擊”，熟悉不熟悉的領(lǐng)域都進(jìn)入。

由于報(bào)業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，有的報(bào)業(yè)集團(tuán)在很多時(shí)候有一些閑余資金，拿著這筆錢干什么呢，一種流行的做法，就是看看人家干什么賺錢我們就干什么，這種做法往往錯(cuò)把投資僅僅當(dāng)成是到領(lǐng)域外投資，眼睛只盯著社會(huì)上賺錢的行業(yè)，忽略了報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自然形成的個(gè)性特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)自身的可經(jīng)營(yíng)性資源的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā)好，挖掘報(bào)業(yè)集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部潛力，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)巨大商機(jī)。

報(bào)業(yè)自身的新聞生產(chǎn)流程，包括采編、印刷、發(fā)行、廣告以及相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，既可以作為統(tǒng)一整體進(jìn)行良好經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大新聞市場(chǎng)效益，又可以分別單獨(dú)拉出來成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)，成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。也就是說，只要盤活內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部每一個(gè)具體生產(chǎn)鏈條環(huán)節(jié)，都可以產(chǎn)生可觀的市場(chǎng)效益，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)特殊的資源優(yōu)勢(shì)。比如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)公司與華泰紙業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的大眾華泰印務(wù)公司近年來效益不錯(cuò)，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益勢(shì)頭也不錯(cuò)，為紙、報(bào)聯(lián)合做強(qiáng)做大提供了一個(gè)好的樣板。

除了傳統(tǒng)的印刷、發(fā)行、廣告產(chǎn)業(yè)鏈以外，實(shí)際上，還有很多被忽視的環(huán)節(jié)也可以拿出來單獨(dú)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生可觀效益。比如說，有人建議，資料室就是一個(gè)可以拿出來單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)。有些公司在謀求和報(bào)社合作合訂本光盤，商人比報(bào)人們更早地認(rèn)識(shí)到新聞媒介所掌握的信息資源的巨大價(jià)值，把報(bào)紙上的社情、輿情、政情以及地方發(fā)展?fàn)顩r這些東西條分縷析，按照新的理念構(gòu)造成數(shù)據(jù)庫(kù)，可以產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。這樣被忽視的環(huán)節(jié)資源很有很多，關(guān)鍵是細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)，去開發(fā)。

另外，報(bào)業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙品牌優(yōu)勢(shì)，不一而足，都可以利用起來，作為投資的資源加以開發(fā)。

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，不能僅僅“嚴(yán)防死守”發(fā)行、印刷和廣告業(yè)務(wù)這些自己的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，“把雞蛋放到一個(gè)籃子里”，這樣會(huì)不斷加大自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；但是，同樣也不應(yīng)該四面出擊，進(jìn)入自身不擅長(zhǎng)，不合適的行業(yè)。報(bào)業(yè)資本不是萬能的，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也不是萬能的。

商場(chǎng)上有一條不成文的規(guī)則，就是“自己不熟悉的業(yè)務(wù)不做”。報(bào)業(yè)投資要多元化發(fā)展，面臨行業(yè)擴(kuò)張。但擴(kuò)張必須以效益為前提，否則必然面臨失敗的結(jié)局。投資市場(chǎng)搞“四面出擊”，目標(biāo)不準(zhǔn)確就盲目上馬，往往大敗而歸。這方面的前車之鑒很多。曾幾何時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)開始企業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)，興辦第三產(chǎn)業(yè)成為普遍依從的盈利模式，報(bào)業(yè)辦出租車公司、辦貿(mào)易公司、辦飯店、開工廠。但報(bào)業(yè)從業(yè)者畢竟不是什么都在行，在其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，報(bào)業(yè)大多是不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而慘談經(jīng)營(yíng)。報(bào)業(yè)普遍興起的興建報(bào)業(yè)大廈的計(jì)劃，在可行性報(bào)告里為此設(shè)計(jì)的盈利模式是既改善辦公條件，增加媒體的形象效益，又可以通過出租寫字樓獲取租金來歸還貸款、增加收益。但運(yùn)行下來，出租寫字樓的計(jì)劃普遍沒有很好實(shí)現(xiàn)，有的甚至沒有什么出租，反而被債務(wù)壓得喘不過氣來。雖然一定程度上與宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有關(guān)，但更與不當(dāng)?shù)挠Ｊ接嘘P(guān)。

報(bào)業(yè)要多元化投資，應(yīng)優(yōu)先做自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，報(bào)紙、刊物的發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)，廣告、設(shè)計(jì)、包裝業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做大。信息網(wǎng)站建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)附屬業(yè)務(wù)，作為報(bào)業(yè)新的產(chǎn)業(yè)閃光點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持。另外圖書、刊物、音像制品出版等文化傳媒產(chǎn)業(yè)，正好可以發(fā)揮報(bào)業(yè)自身新聞采寫人才資源雄厚的有利條件。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)的“富礦”，傳媒文化產(chǎn)業(yè)的相互滲透和交叉，必將成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

誤區(qū)二：融資渠道不順暢，融資結(jié)構(gòu)不合理，要么一味堅(jiān)持“自力更生”，不能拓寬融資渠道，造成資金困難；要么違規(guī)超量吸收民間資本，影響國(guó)有控股地位，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

受政策所限，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)融資渠道比較窄，融資渠道還不寬暢，各種民間資本或外資進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)還受到種種限制，剛剛興起的報(bào)業(yè)上市問題，也被政府以準(zhǔn)備不足等原因緊急叫停。

相當(dāng)多的報(bào)業(yè)集團(tuán)，在融資方式上還是傳統(tǒng)單一的銀行借貸，始終面臨對(duì)銀行貸款的還貸壓力。一旦廣告發(fā)行等主營(yíng)收入效益不理想，則還貸壓力就會(huì)進(jìn)一步加大 ；有的報(bào)業(yè)集團(tuán)甚至不得不運(yùn)用循環(huán)借貸方式，用新貸款填補(bǔ)舊貸款的窟窿。正由于融資渠道的不暢通，報(bào)業(yè)集團(tuán)搞多元化投資，特別是大規(guī)模投資，往往會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以說融資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)困難。而媒體投資行為恰恰又是一個(gè)長(zhǎng)期投資行為，需要較長(zhǎng)周期才能獲取利潤(rùn)。這樣，媒體投資因資金拮據(jù)就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)之中。

其實(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)放開眼界，引進(jìn)良好的社會(huì)資本進(jìn)入自身媒體產(chǎn)業(yè)，一方面融通了資金鏈條，另一方面，往往由于民間資本的進(jìn)入，進(jìn)一步搞活了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大了效益監(jiān)管力度，是一舉多得的好舉措。

當(dāng)然，在引入民間資本的問題上，也應(yīng)當(dāng)注意限度。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策精神，相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)融資有限制性規(guī)定，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)可以引進(jìn)國(guó)有企事業(yè)單位的資本，而發(fā)行和印刷集團(tuán)可以引進(jìn)國(guó)有資本、非國(guó)有資本以及境外資本，同時(shí)必須保持集團(tuán)的國(guó)有資本絕對(duì)控股的底線。有的報(bào)業(yè)集團(tuán)無疑發(fā)現(xiàn)了引進(jìn)民間資本的好處，在引進(jìn)資本的措施上大膽而果斷，但是往往不注意政策限度，引入的民間資本所占資本額度太高，導(dǎo)致民間資本達(dá)到絕對(duì)控股，超過了政策底線，因違規(guī)操作受到國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門的處罰；甚至有的媒體產(chǎn)業(yè)利用民間資本控股掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)的機(jī)會(huì)，通過資本運(yùn)作搞“國(guó)退民進(jìn)”，侵蝕國(guó)有資產(chǎn)，受到法律制裁。

誤區(qū)三：市場(chǎng)調(diào)研不扎實(shí)，市場(chǎng)進(jìn)入準(zhǔn)備不足，要么研判市場(chǎng)情勢(shì)有失誤，要么風(fēng)險(xiǎn)管理缺位。

投資市場(chǎng)上，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。為了保證投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好投資前的市場(chǎng)調(diào)研和論證，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。

由于歷史的原因，報(bào)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)投資的經(jīng)驗(yàn)不足，又缺乏成熟的市場(chǎng)運(yùn)作人才，在市場(chǎng)調(diào)研工作上，往往做得不夠?qū)I(yè)和深入，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致草率下結(jié)論，盲目亂投資的情況。比如，在調(diào)研某行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，僅僅考察到現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并不能深刻地預(yù)見到行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，待到實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)期設(shè)想，導(dǎo)致投資失敗。再比如在調(diào)查市場(chǎng)合作對(duì)象的考查上，經(jīng)常被不合適的合作對(duì)象給“忽悠”了，選定了錯(cuò)誤的合作對(duì)象，會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料不到的問題，最終無法取得預(yù)期效益，甚至完全被拖進(jìn)投資的騙局。

進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和投資論證，在制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)如果覺得力不從心，完全可以借助外力，聘請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研專家，幫助完成調(diào)研和論證，制訂有系統(tǒng)性、有操作性的投資計(jì)劃。

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)流動(dòng)；資本集約度；規(guī)模效應(yīng)；并購(gòu)；動(dòng)因；整合；多屏競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類號(hào)：G211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-2101（2014）05-0106-05

產(chǎn)權(quán)可以理解為人們通過或圍繞財(cái)產(chǎn)而建立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系，即一定的主體對(duì)客體（物質(zhì)資料）的支配、占有或使用關(guān)系。產(chǎn)權(quán)形式體現(xiàn)物權(quán)、股權(quán)、債權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，產(chǎn)權(quán)流動(dòng)可以通過其中任一種方式來完成，而通過系列產(chǎn)權(quán)整體打包的流動(dòng)形式往往構(gòu)成企業(yè)的并購(gòu)。產(chǎn)權(quán)流動(dòng)可以有效地促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)資本集中。對(duì)于傳媒領(lǐng)域來說，一個(gè)成熟的傳媒市場(chǎng)可通過產(chǎn)權(quán)流動(dòng)使其資源得到優(yōu)化配置，避免國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。本文所指的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)是以國(guó)有傳媒企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體交易為特征的活動(dòng)，包括對(duì)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)的整體收購(gòu)或達(dá)到控股的股權(quán)收購(gòu)，以及實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的機(jī)構(gòu)兼并。產(chǎn)權(quán)流動(dòng)對(duì)資本集約度和資本單位總體生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生重要影響，從而促進(jìn)國(guó)家綜合實(shí)力的提高。

一、國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的動(dòng)因分析

西方學(xué)者如菲呂博騰、佩喬維奇認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是由于物的存在和使用而引起的人們之間一些被認(rèn)可的行為性關(guān)系。界定產(chǎn)權(quán)的目的就是為了產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。①金融學(xué)理論指出，并購(gòu)有利于直接獲得具有完善框架的企業(yè)組織，得到專門的人才、技術(shù)、商譽(yù)、特權(quán)、資產(chǎn)、先進(jìn)機(jī)制等重要資源，節(jié)省本企業(yè)時(shí)間、資本方面的投入，降低相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，繼而較快產(chǎn)生效益，快速擴(kuò)張市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域。

（一）兼并、聯(lián)合、重組是西方傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的主要途徑

傳媒行業(yè)是一個(gè)具有較高的資本門檻和規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)，國(guó)外傳媒的發(fā)展已普遍趨向于大資本、大融合的跨傳媒集團(tuán)模式。他們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制使其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制趨于完善，政府鼓勵(lì)業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)。兼并、聯(lián)合、重組，走集團(tuán)化道路，是西方傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的主要途徑。

早在20世紀(jì)60年代，跨媒介經(jīng)營(yíng)、綜合性的傳媒集團(tuán)成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主要存在形式。二戰(zhàn)后，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)就是跨國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展，兼并、聯(lián)合、并購(gòu)，從而出現(xiàn)一些世界級(jí)規(guī)模的傳媒集團(tuán)。如意大利米蘭富商貝盧斯科尼兼并了意大利所有地方電視臺(tái)，形成了全國(guó)性私營(yíng)的廣播公司――第五頻道；法國(guó)最大的電視臺(tái)由一個(gè)工業(yè)公司經(jīng)營(yíng)；德國(guó)最大的衛(wèi)視臺(tái)由一個(gè)電器公司經(jīng)營(yíng)；加拿大湯姆森集團(tuán)用總金額高達(dá)87億英鎊收購(gòu)總部在英國(guó)的路透社；從1986―1990年，美國(guó)有400個(gè)獨(dú)立電視臺(tái)和電臺(tái)在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上被出售，相當(dāng)于全美75%的電視臺(tái)被交換了一次所有權(quán)。1993―1994年僅一年間，就有200個(gè)以上的電視臺(tái)進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)并購(gòu)和重組。②

20世紀(jì)90年代，美國(guó)進(jìn)入了第五次兼并浪潮，這場(chǎng)持續(xù)了10余年的購(gòu)并浪潮對(duì)整個(gè)傳媒業(yè)影響巨大。新聞集團(tuán)相繼并購(gòu)了福克斯電影公司、泰晤士報(bào)業(yè)、道瓊斯集團(tuán)等各領(lǐng)域巨頭，將其累積的重要資源和完善成熟的運(yùn)作機(jī)制為己所用。目前新聞集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全球的傳媒產(chǎn)業(yè)，成為當(dāng)前世界上國(guó)際化程度最高的巨型跨國(guó)傳媒集團(tuán)。1985年巴菲特支持大都會(huì)廣播公司收購(gòu)ABC，貸款21億美金。1995年巴菲特再次支持迪斯尼收購(gòu)大都會(huì)美國(guó)廣播公司，斥資100億美元。同在1995年，美國(guó)迪斯尼公司兼并ABC，將娛樂業(yè)、電影制作業(yè)與廣播電視業(yè)融為一個(gè)新的集團(tuán)，收購(gòu)價(jià)格高達(dá) 190億美元，使該集團(tuán)成為世界第二大傳媒集團(tuán)。1999年，美國(guó)維亞通訊公司兼并了CBS，斥資230億美元。1990年時(shí)代公司斥資140億美元收購(gòu)華納公司，合并為時(shí)代華納公司，此舉使時(shí)代華納成為當(dāng)時(shí)全球最大的娛樂傳媒公司。1996年，時(shí)代華納以76億美元收購(gòu)特納傳播公司，成為全球傳播及娛樂業(yè)的行業(yè)老大。2001年，時(shí)代華納公司與全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國(guó)在線公司AOL合并，并購(gòu)交易總值1 062億美元，涉資3 500億美元。這種并購(gòu)重組加速了傳媒業(yè)資本多元化進(jìn)程。一個(gè)個(gè)國(guó)際傳媒集團(tuán)不斷跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體對(duì)其他媒體進(jìn)行并購(gòu)。③2012年前三季度，美國(guó)傳媒業(yè)共完成25項(xiàng)并購(gòu)交易活動(dòng)，并購(gòu)交易量增長(zhǎng)49%，交易規(guī)模達(dá)到490億美元，B2B類媒體占據(jù)了最大份額。④

由上看出，歐美國(guó)家的傳媒史其實(shí)就是一部傳媒業(yè)并購(gòu)的歷史，所有大型跨國(guó)傳媒集團(tuán)都是通過購(gòu)并發(fā)展起來的，這就需要有資本市場(chǎng)的支持。沒有商業(yè)化和產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，也就沒有資本無限擴(kuò)張的動(dòng)力。并購(gòu)有利于開拓市場(chǎng)、快速掌握核心技術(shù)、籠絡(luò)關(guān)鍵人才、保證企業(yè)利潤(rùn)水平?？缑襟w、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)界并購(gòu)成為西方傳媒集團(tuán)發(fā)展過程中的主要特征，在并購(gòu)過程中，缺乏創(chuàng)意、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的傳媒機(jī)構(gòu)被淘汰，而充滿活力的企業(yè)注入新的資本后，成為大眾傳媒行業(yè)的優(yōu)良資本。

（二）傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的多屏競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)今是多屏競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，面對(duì)三網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)融合的新挑戰(zhàn)，2010年以來從傳統(tǒng)媒體到新興媒體，從國(guó)有傳媒到民間傳媒，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)推進(jìn)態(tài)勢(shì)，快速提高規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，在并購(gòu)中彰顯資本擴(kuò)張的力量。2013年文化傳媒已發(fā)生50多起并購(gòu)事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等行業(yè)，累計(jì)資金近400億元。

1. 新聞出版業(yè)。新聞出版是我國(guó)目前傳媒產(chǎn)業(yè)中并購(gòu)案例發(fā)生最多的領(lǐng)域，也是體制改革最為深入的傳媒產(chǎn)業(yè)。2010年國(guó)家新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)新聞出版資源進(jìn)行整合，鼓勵(lì)實(shí)力強(qiáng)的地方新聞出版企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，形成區(qū)域性和行業(yè)性綜合集團(tuán)。

在此政策下，南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南京交通建設(shè)投資控股集團(tuán)、江蘇高科技投資集團(tuán)聯(lián)合對(duì)南京時(shí)代傳媒股份有限公司進(jìn)行兼并，兼并后總股本1.2億股，擁有8家子公司。中國(guó)民主法制出版社、華文出版社脫離原有單位加入中國(guó)出版集團(tuán)。2010年末，中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司成立，包括原人民教育出版社、高等教育出版社、語(yǔ)文出版社等，此次整合并購(gòu)標(biāo)志著我國(guó)出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)上了新臺(tái)階。

2. 影視娛樂業(yè)。廣電總局正加進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，省級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司相繼成立。廣東廣電網(wǎng)絡(luò)公司包括南方廣播影視傳媒集團(tuán)與19個(gè)地級(jí)廣播電視臺(tái)，成為目前規(guī)模最大的省級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司。江蘇、重慶、甘肅、遼寧、上海、四川、北京、湖南、安徽紛紛成立廣播電視總臺(tái)。其中湖南廣播電視臺(tái)和芒果傳媒有限公司成立，對(duì)所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南人民廣播電臺(tái)等統(tǒng)一管理，并且控股湖南電廣傳媒有限公司及瀟湘電影集團(tuán)有限公司，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入芒果傳媒有限公司。

2013年影視娛樂資本整合案例高密度出現(xiàn)，并購(gòu)潮風(fēng)起云涌。如：萬達(dá)26億美元并購(gòu)美國(guó)AMC，此次并購(gòu)后大連萬達(dá)集團(tuán)將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商；華策影視收購(gòu)上?？祟D文化傳媒有限公司100%的股權(quán)，交易金額為16.52億元，并進(jìn)行5.5億元的配套融資，這是截至目前國(guó)內(nèi)影視行業(yè)已宣布的交易中金額最大的并購(gòu)項(xiàng)目，華策與克頓傳媒的結(jié)合將試水大數(shù)據(jù)平臺(tái)與傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)模式，互為補(bǔ)充，形成品牌與規(guī)模優(yōu)勢(shì)；樂視網(wǎng)15.98億元同時(shí)收購(gòu)花兒影視和樂視新媒體；光線傳媒8.3億入股新麗傳媒；華誼兄弟6.7億元并購(gòu)廣州銀漢科技（標(biāo)志著華誼兄弟這家影視業(yè)巨頭正式將觸角伸向了移動(dòng)網(wǎng)游行業(yè)）；蘇寧聯(lián)手弘毅資本投資PPTV（PPTV將借助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進(jìn)一步發(fā)展和布局移動(dòng)、家庭和PC視頻終端）；華策影視1.8億元入股最世文化，等等⑤。

從國(guó)際傳媒巨頭新聞集團(tuán)、迪斯尼、時(shí)代華納等并購(gòu)的發(fā)展史，到我國(guó)傳媒企業(yè)頻繁的并購(gòu)可以看出，并購(gòu)是傳媒企業(yè)獲得融資的有效渠道，有利于傳媒企業(yè)之間內(nèi)容、渠道、平臺(tái)的融合，促進(jìn)電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲、文學(xué)等各種不同內(nèi)容形態(tài)的交叉滲透，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。只有大幅提高行業(yè)集中度，中國(guó)才能誕生世界級(jí)的綜合傳媒集團(tuán)，而并購(gòu)是誕生世界級(jí)綜合傳媒集團(tuán)的必要手段。

二、我國(guó)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的必要性

《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中指出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，盡快壯大企業(yè)規(guī)模。⑥傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域，是我國(guó)進(jìn)行有效市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的必要舉措，也是使傳媒領(lǐng)域資源配置合理、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化以及高效利用資源的最佳途徑。

中國(guó)的傳媒業(yè)隸屬于政府，堅(jiān)持“黨管媒體”，管理系統(tǒng)表現(xiàn)出職能合一、結(jié)構(gòu)單一、統(tǒng)分失度、角色錯(cuò)位特征，即“一管就死，一放就亂”。宣傳系統(tǒng)也是傳媒產(chǎn)業(yè)的實(shí)際管理者之一，這種管理手段導(dǎo)致我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終受到限制，行業(yè)自治無法得到具體體現(xiàn)。這與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、傳媒產(chǎn)業(yè)要繁榮的發(fā)展方向相悖，歐美國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明“相對(duì)獨(dú)立、依賴于市場(chǎng)供給發(fā)展機(jī)遇的管理體制與傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的價(jià)值目標(biāo)還是可以高度匹配的”。⑦國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)勢(shì)在必行，主要體現(xiàn)在：

1. 推動(dòng)企業(yè)合并的主要是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的作用。有些國(guó)有傳媒播出機(jī)構(gòu)的節(jié)目產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、大量新聞簡(jiǎn)單重復(fù)生產(chǎn)，無法形成規(guī)模效益。有些需要大規(guī)模的方向調(diào)整或者技術(shù)改造，這就需要資本的注入，采取產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的方式進(jìn)行整合也是一種融資的方式，通過出售或有效兼并，構(gòu)成新的傳媒實(shí)體，既能解決資金需求問題，又重新進(jìn)行了資源分配。

2. 傳媒領(lǐng)域正在引發(fā)一場(chǎng)數(shù)字革命。這個(gè)行業(yè)是被技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展都對(duì)傳媒行業(yè)有巨大沖擊，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化潮流沖垮了傳媒產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上對(duì)原有的議程設(shè)置、管理手段，甚至輿論導(dǎo)向都產(chǎn)生了失靈效應(yīng)。隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越強(qiáng)，通過資產(chǎn)的重新改造及專業(yè)化整合，可以重新發(fā)揮能量，這種情況下進(jìn)行產(chǎn)權(quán)流動(dòng)是調(diào)整國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的必由之路。

3. 從全球范圍內(nèi)的五次并購(gòu)浪潮中，我們可以看出傳媒業(yè)逐漸從邊緣走向了中心。全球經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，在信息經(jīng)濟(jì)中，信息是商品和服務(wù)的重要因素，知識(shí)資本（知識(shí)和信息）是國(guó)家財(cái)富的新來源。因此，傳媒業(yè)作為一個(gè)信息服務(wù)行業(yè)，便成為最近的合并浪潮的主角。傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)作為資本集中的一種方式，通過資產(chǎn)重組和改造，達(dá)到了量的擴(kuò)張和質(zhì)的優(yōu)化。國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)不是簡(jiǎn)單的“要資金”“當(dāng)資產(chǎn)”“甩包袱”，而是結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化意識(shí)、資產(chǎn)重組等方面的積極認(rèn)識(shí)。

三、國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的可行性

2013年原新聞出版總署、國(guó)家廣電總局被改組為國(guó)家新聞出版廣播電視總局，兩部委的重新整合，標(biāo)志著我國(guó)文化領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)分割將逐漸弱化，預(yù)示著國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條更加清晰、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)更加多元化。

（一）增強(qiáng)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)自身競(jìng)爭(zhēng)力

與前述發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)大多是由于失去競(jìng)爭(zhēng)能力或存在條件，被形勢(shì)所迫作出的選擇。這種情況下的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)不但使交易成本增高、交易難度增大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也較難理順。真正的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)應(yīng)該是企業(yè)自身的主動(dòng)性戰(zhàn)略選擇。

新媒體帶來的競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得我國(guó)很多中小型國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的生存越來越艱難，基本上是處于地方或行政分割狀況，執(zhí)行的是一種簡(jiǎn)單疊加式的發(fā)展，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在的靈活度。在此情況下進(jìn)行并購(gòu)整合，建立一個(gè)涵蓋各種傳媒渠道、面對(duì)各種層次的受眾群體、擁有各種服務(wù)方式的綜合性傳媒機(jī)構(gòu)無疑可集合內(nèi)容、渠道、終端、平臺(tái)和應(yīng)用的全方位整合優(yōu)勢(shì)，逐漸完善其“生態(tài)系統(tǒng)”，與內(nèi)部擴(kuò)張相比，通過并購(gòu)整合發(fā)展要迅速很多，這既是中小型傳媒機(jī)構(gòu)尋求自身發(fā)展的需要，也是借力規(guī)?；?yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率的需要。⑧

（二）加強(qiáng)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)資本擴(kuò)張能力

通過并購(gòu)、合并、整合獲取更大的效益及影響力，這是傳媒業(yè)獲得發(fā)展的主要手段，只有并購(gòu)重組才能使金融資本、信息資本和文化資本進(jìn)行融合，更好更多地籌集資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有傳媒機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作介入較少，資本經(jīng)營(yíng)積弱并分散，而大集團(tuán)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是資本競(jìng)爭(zhēng)，若成為跨國(guó)跨地域的國(guó)際傳媒集團(tuán)，大資本的介入是必要的。尤其是新媒體出現(xiàn)使得在線金融交易服務(wù)平臺(tái)成為可能，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷及體驗(yàn)式營(yíng)銷，這是令人矚目的巨大商機(jī)，卻也更需要資本的支持。⑨借技術(shù)尋求資金、以資金助推產(chǎn)業(yè)為國(guó)有傳媒尋找到一個(gè)新的突破口，獲得更大的發(fā)展空間。另外資本具有逐利性，目前國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策鼓勵(lì)和文化產(chǎn)業(yè)自身的蓬勃發(fā)展讓行內(nèi)行外的資本都蠢蠢欲動(dòng)。未來，整個(gè)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的分散風(fēng)險(xiǎn)、多元化布局的混合并購(gòu)會(huì)愈演愈烈，而且漸成常態(tài)，這是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果。

產(chǎn)權(quán)流動(dòng)可使國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完整、融資渠道更加順暢，并可借助協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，有效利用媒體間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)也可提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的完善，從立足本土到走向國(guó)際市場(chǎng)，通過并購(gòu)達(dá)到產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張及資本的積累，這一方式在國(guó)內(nèi)外都得到有效驗(yàn)證。

四、國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的實(shí)現(xiàn)路徑

我國(guó)現(xiàn)有的有關(guān)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)方面的政策有《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等，但是由于所有制的限制、行政干預(yù)過多等原因，產(chǎn)權(quán)流動(dòng)既不充分也不規(guī)范。國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并購(gòu)引發(fā)的資源流動(dòng)量大、范圍廣闊，必然將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)的并購(gòu)行為可增加效率和削弱競(jìng)爭(zhēng)，若前者大于后者，那么并購(gòu)行為就是可行的。效率型并購(gòu)是國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的真正目標(biāo)，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及防止產(chǎn)權(quán)流動(dòng)帶來的壟斷行為需要兩個(gè)條件，一是良好的監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)的監(jiān)督技術(shù)；二是責(zé)權(quán)對(duì)稱的運(yùn)作機(jī)制。從國(guó)際慣例看，國(guó)家政權(quán)只有一套機(jī)構(gòu)才能充分發(fā)揮高效作用，而黨政重疊、管理重復(fù)、體制臃腫將給國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)造成很大障礙。因此將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開而獨(dú)立才是保證。

（一）國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)主體問題

產(chǎn)權(quán)流動(dòng)是產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移（部分轉(zhuǎn)讓和全部轉(zhuǎn)讓）。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)首先需要明確資產(chǎn)的權(quán)屬，即產(chǎn)權(quán)的所有者，確定產(chǎn)權(quán)主體的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，這樣才能知曉產(chǎn)權(quán)主體是否具有產(chǎn)權(quán)交易合法有效的資格。諾斯的制度變遷理論中提到要從整體利益的角度出發(fā)來看待產(chǎn)權(quán)的界定，不能忽視資源的無形價(jià)值和資源之間的相互影響。⑩

對(duì)于非國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)家提出投資人擁有產(chǎn)權(quán)的政策；而對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)家提出投資人擁有產(chǎn)權(quán)、國(guó)家所有但分級(jí)分工管理兩個(gè)原則，這種方式會(huì)導(dǎo)致因權(quán)力壟斷而使個(gè)人利益侵害集體利益甚至國(guó)家利益的事情頻繁發(fā)生，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)很多無形資產(chǎn)。如：國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)因權(quán)力壟斷而導(dǎo)致委托機(jī)制不完善，不但導(dǎo)致其他資源受其影響而錯(cuò)誤配置，而且傳媒資源所帶來的無形文化價(jià)值也受到低估。因此，對(duì)于國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)界定，首先要在公平、協(xié)商的基礎(chǔ)之上，盡量確定具體承擔(dān)人而不是承擔(dān)機(jī)構(gòu)，即便非機(jī)構(gòu)不可，也要完善相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的無形資產(chǎn)的有效利用尤為重要。

我國(guó)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)有的已經(jīng)實(shí)行公司制改造，這種情況下的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)由出資者共同決定，做出決議后由公司董事會(huì)具體執(zhí)行。但是，目前大部分的國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并沒有進(jìn)行企業(yè)制改造或產(chǎn)權(quán)制改革，傳媒機(jī)構(gòu)本身不是原始產(chǎn)權(quán)主體，沒有權(quán)力做出產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的決定。其主管部門或地方政府，在無明確授權(quán)下也無權(quán)決定產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。代表國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)職能的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，由于其對(duì)“國(guó)有”產(chǎn)權(quán)概念的不清晰和模糊性，即使其代表產(chǎn)權(quán)主體，也難以實(shí)施。因此，對(duì)于國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)問題，應(yīng)由中央或省市級(jí)政府正式授權(quán)形成臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，可在一定程度上防止無序及交易中產(chǎn)生的盲目性而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失。授權(quán)與責(zé)任依法成立，一旦發(fā)生不當(dāng)，則嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。產(chǎn)權(quán)流動(dòng)后的國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)可由董事會(huì)提名總經(jīng)理。政府委托的出資人機(jī)構(gòu)不可以干預(yù)監(jiān)管部分的工作，也不能行使管理職能。

產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的實(shí)現(xiàn)需要一定的環(huán)境，諸如產(chǎn)權(quán)界定機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)、司法監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，這些又在產(chǎn)權(quán)交易的法律法規(guī)體系完善的基礎(chǔ)之上予以實(shí)現(xiàn)。保證國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的前提是政企分開、法規(guī)配套，如此才可制約個(gè)人的權(quán)力壟斷，保證國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)有公平合理的平臺(tái)。

（二）省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)問題

我國(guó)目前對(duì)于電視臺(tái)產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)階段規(guī)制非常嚴(yán)格，其主要表現(xiàn)就是我國(guó)目前階段仍然是“四級(jí)辦臺(tái)”體制，即使出現(xiàn)廣電體制集團(tuán)化改革，也僅僅是在省級(jí)行政單位以內(nèi)，跨省之間的電視傳媒業(yè)并購(gòu)并沒有發(fā)生，省際間電視傳媒的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)依然沒有放開。所以我國(guó)當(dāng)前的電視臺(tái)管理體制改革的重要問題就是放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)規(guī)制，由此形成電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，盤活全國(guó)電視傳媒市場(chǎng)。在放開省級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)限制時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。

1.放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制，現(xiàn)階段只對(duì)國(guó)有資產(chǎn)開放，暫時(shí)不引進(jìn)非國(guó)有資本進(jìn)入電視臺(tái)產(chǎn)權(quán)重組中。這主要是為了應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面的問題：第一，我國(guó)仍然是公有制占主體的社會(huì)主義國(guó)家，因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的電視臺(tái)與國(guó)外完全商業(yè)化的電視臺(tái)性質(zhì)不同，我國(guó)電視臺(tái)承擔(dān)著更多的公益性質(zhì)和政治宣傳任務(wù)，保證其資本的國(guó)有性質(zhì)是其公益性的根本保證。第二，目前階段省級(jí)電視臺(tái)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)不對(duì)非國(guó)有資本開放有利于防止無須并購(gòu)和混亂重組的出現(xiàn)。電視傳媒業(yè)存在著巨大的利潤(rùn)，如果其產(chǎn)權(quán)完全對(duì)社會(huì)開放將造成社會(huì)資本大量涌入的亂象。

2. 放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制要處理好各級(jí)黨委宣傳機(jī)構(gòu)與電視臺(tái)間的關(guān)系。以往我們都有一個(gè)這樣的疑慮：如果一個(gè)地方的電視臺(tái)被另一個(gè)地方并購(gòu)過去，會(huì)給當(dāng)?shù)氐狞h委宣傳機(jī)構(gòu)帶來一種話語(yǔ)權(quán)被別人奪取的感覺。由于這種觀念的存在，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)班子也就成為阻礙電視播出機(jī)構(gòu)跨地區(qū)并購(gòu)的力量。這個(gè)問題可以通過以下兩個(gè)途徑來解決：第一，國(guó)家出臺(tái)文件，在放開省際間電視臺(tái)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)制時(shí)保證電視臺(tái)政治屬性的實(shí)現(xiàn)，即就算當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)被異地所并購(gòu)，也一定要優(yōu)先保證當(dāng)?shù)匦麄鞑块T的政治宣傳任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。第二，建立更高級(jí)的宣傳領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提高管理級(jí)別。在國(guó)家一級(jí)建立統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一調(diào)度的宣傳管理機(jī)構(gòu)和班子，對(duì)全國(guó)的電視宣傳輿論工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。

3. 放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制后的市場(chǎng)發(fā)展問題。在放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制后，必定會(huì)出現(xiàn)一些有實(shí)力的電視臺(tái)廣電集團(tuán)吞并一些較為弱小的電視臺(tái)。這是一個(gè)資源集中化的過程，這種現(xiàn)象對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)成長(zhǎng)來說是有利的，迅速出現(xiàn)的有實(shí)力的強(qiáng)大企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)的支柱以支撐我國(guó)電視臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展。但是這種資源的集中化過度進(jìn)行的話，就會(huì)形成壟斷，對(duì)市場(chǎng)的健康運(yùn)行不利，因此，在早期放開省級(jí)電視播出機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制時(shí)就應(yīng)該設(shè)立好反壟斷的法律與措施，依法調(diào)解電視傳媒市場(chǎng)的行為，為我國(guó)電視傳媒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

五、國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)后的整合建議

國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是兼并機(jī)構(gòu)用增量資本盤活被兼并機(jī)構(gòu)存量資本的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這種并購(gòu)最大表現(xiàn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、傳媒機(jī)構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的改進(jìn)以及運(yùn)營(yíng)空間效率的提高。并購(gòu)的過程是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)，之后再通過資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，在這一過程中既要做到有效率地并購(gòu)，又要以國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為出發(fā)點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是市場(chǎng)需要，而良性的市場(chǎng)需要為機(jī)構(gòu)效益與社會(huì)福利的統(tǒng)一提供了最深厚的基礎(chǔ)，這就是國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)。相反，若以政府或個(gè)人的利益為出發(fā)點(diǎn)，其并購(gòu)目標(biāo)就不會(huì)是機(jī)構(gòu)通過正常途徑收益而是單純通過資本運(yùn)營(yíng)使部分人受益，會(huì)造成主體錯(cuò)位及目標(biāo)偏離的惡果。

在西方國(guó)家的傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的并購(gòu)中，被兼并機(jī)構(gòu)的人事整合大多是重新聘用經(jīng)理人，這與其文化背景及原有體制相關(guān)。對(duì)于我國(guó)的國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并購(gòu)，應(yīng)采取“制度整合為主，人員調(diào)整為輔”的路徑，因?yàn)樵械膫髅綑C(jī)構(gòu)所出現(xiàn)的問題大都是舊觀念和舊經(jīng)濟(jì)理念與結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，并非單純的機(jī)構(gòu)人員，這種情況下，單純換人不能從根本上解決癥結(jié)。所以國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的并購(gòu)及產(chǎn)權(quán)流動(dòng)不能僅僅看作是經(jīng)濟(jì)行為，社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化特征等都是影響產(chǎn)權(quán)流動(dòng)效果的重要變量。

產(chǎn)權(quán)如何流動(dòng)、流動(dòng)方式、流動(dòng)后達(dá)到何種社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是判斷國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)流動(dòng)正常與否的關(guān)鍵。{11}

1. 財(cái)稅政策方面。按照我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)稅政策，國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致政府間財(cái)稅收入的變化。被并購(gòu)傳媒機(jī)構(gòu)所在地的政府因并購(gòu)會(huì)影響自身的稅收，對(duì)跨不同財(cái)政級(jí)次的并購(gòu)會(huì)持反對(duì)態(tài)度。我國(guó)現(xiàn)有稅收制度有不同財(cái)政級(jí)間的矛盾，也有同一財(cái)政級(jí)間的矛盾，還有跨地區(qū)原財(cái)政級(jí)間的矛盾。國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)勢(shì)必涉及跨不同財(cái)政級(jí)、跨地區(qū)財(cái)政的稅收問題，筆者認(rèn)為解決的辦法是分稅制度，征稅權(quán)和產(chǎn)權(quán)相互獨(dú)立，即國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)后所得稅由中央和地方政府共同享有。

2. 行政管理方面。現(xiàn)有傳媒機(jī)構(gòu)在管理手段上以指令性、強(qiáng)制性為主，體現(xiàn)出資產(chǎn)所有者、行政、行業(yè)管理職能等幾合一特征，每一個(gè)傳媒機(jī)構(gòu)都有多個(gè)需要匯報(bào)工作的“上級(jí)”。而傳媒是一個(gè)體現(xiàn)時(shí)間性和效率性的領(lǐng)域，多層領(lǐng)導(dǎo)體制嚴(yán)重影響多屏?xí)r代傳媒機(jī)構(gòu)的發(fā)展。筆者認(rèn)為解決方案是分離行政管理職能與資產(chǎn)所有者職能，國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)所有者職能由政府授權(quán)的投資主體來行使，投資主體根據(jù)傳媒機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要決定并購(gòu)行為。而行政管理職能由專門的人員進(jìn)行，投資主體不參與管理工作。

3. 融資政策方面。我國(guó)現(xiàn)有的金融體制離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)并購(gòu)的要求還暫時(shí)有一定的差距，現(xiàn)行融資政策不利于傳媒機(jī)構(gòu)建立有效的融資渠道，現(xiàn)有貸款機(jī)制不適應(yīng)跨地區(qū)傳媒機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)及傳媒集團(tuán)規(guī)模借貸的要求。“融資優(yōu)序”理論指出非對(duì)稱信息的存在導(dǎo)致投資者從企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇來判斷企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。{12}筆者認(rèn)為運(yùn)用對(duì)信息敏感性不強(qiáng)的資金（如內(nèi)容基金或企業(yè)債券）來進(jìn)行融資是解決辦法之一，此外建立新的融資政策，按投資規(guī)模、償債能力和效益原則進(jìn)行相關(guān)信貸工作的開展會(huì)有利于我國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、加速我國(guó)傳媒在國(guó)際上的影響力。

4. 文化融合方面。傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)不僅僅涉及到業(yè)務(wù)整合、人事整合，同時(shí)也關(guān)乎文化整合，即使在同一個(gè)國(guó)家進(jìn)行并購(gòu)與重組，但不同的傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部的文化氛圍也是不一樣的。與意識(shí)形態(tài)緊密相連的傳媒業(yè)尤其不能忽視產(chǎn)權(quán)流動(dòng)后文化在其中起到的重要作用。一個(gè)企業(yè)的文化理念會(huì)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)，雙方除了業(yè)務(wù)融合、人事融合外，能做到并購(gòu)雙方的文化融合才能稱為真正意義上的融合。

總之，國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)在現(xiàn)有的單一資本來源以及相應(yīng)的運(yùn)行體制及事業(yè)性質(zhì)情況下，難以進(jìn)行較為徹底的體制創(chuàng)新，進(jìn)行國(guó)有資本、民營(yíng)資本和境外資本多元化發(fā)展也為時(shí)較早。只有逐步打破瓶頸，探索國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)改革、著力改變“發(fā)展惰性”、進(jìn)行有限創(chuàng)新繼而全面探索多元資本進(jìn)入機(jī)制才有望進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)造力和內(nèi)部活力，這是我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的必然，也是管理層的當(dāng)然選擇。

注釋：

①⑩王言爐：《產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)與產(chǎn)權(quán)維護(hù)》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2008年第5期。

②馬德永：《國(guó)際傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)與變革――貝塔斯曼個(gè)案研究》，復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文，2011。

③郭燕：《國(guó)際傳媒資本多元化運(yùn)作及其對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的影響》，湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008。

④曉雪：《2012美國(guó)傳媒業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)加劇》，《中國(guó)圖書商報(bào)》2013年3月8日。

⑤數(shù)據(jù)來源于互聯(lián)網(wǎng)資源――藝恩網(wǎng)。

⑥蘭培：《傳媒產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組態(tài)勢(shì)分析》，《傳媒觀察》2013年第2期。

⑦張亮宇：《當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系變革與中國(guó)面向的問題反思》，《新聞大學(xué)》2013年第3期。

⑧石莉萍、蘇朝勃：《國(guó)際傳媒并購(gòu)特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)的啟示》，《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第1期。

⑨唐潤(rùn)華：《國(guó)際傳媒業(yè)并購(gòu)熱說明了什么》，新華網(wǎng)，2007年6月19日。

{11}Mueller，D.C. Merger Policy in the United States： A Reconsideration，Review of Industrial Organization，1997年第12期。

{12}趙：《新資本結(jié)構(gòu)理論與我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2007年第1期。

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[3]周茂清.產(chǎn)權(quán)定義探析：規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易推動(dòng)有序流轉(zhuǎn)[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊，2004，（10）.

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篇8

“跟國(guó)外企業(yè)談判時(shí)，一定要強(qiáng)勢(shì)，彰顯我們的大國(guó)氣勢(shì)?！敝薪鹳惛煌顿Y集團(tuán)總裁呂鋒私下如此強(qiáng)調(diào)自己的“底氣”。

在他看來，這種底氣至少來源于兩方面。其一，在中國(guó)政府大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策導(dǎo)向下，每年有一千多萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，消費(fèi)升級(jí)將帶來巨大的投資機(jī)遇；其二，從未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)將成為繼房地產(chǎn)之后拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的又一新動(dòng)力。

因而，呂鋒將更多的目光和精力投放到消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，并把2013年定為公司“消費(fèi)投資年”。在原有四大板塊繼續(xù)投資的基礎(chǔ)上，將投資重點(diǎn)布局在消費(fèi)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。而所謂“四大板塊”，就是中金賽富投資路線圖中舉足輕重的礦產(chǎn)資源、文化傳媒、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)。

響應(yīng)政策召喚

政經(jīng)不分家。在資本市場(chǎng)打拼多年的經(jīng)歷，讓呂鋒時(shí)刻保持高度的政治敏感。從“十”到“兩會(huì)”，他敏銳地洞察宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。

今年“兩會(huì)”期間，總理接受中外媒體記者采訪時(shí)表示，“要打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版，就包括在發(fā)展中要讓人民呼吸潔凈的空氣，飲用安全的水，食用放心的食品”。這話擲地有聲，更讓呂鋒印象深刻。他希望用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)總理的重要指示。

隨后的4月，H7N9禽流感疫情肆意蔓延，各地草木皆兵，紛紛關(guān)閉活禽市場(chǎng)，餐館家禽類菜肴銷量驟減。這讓呂鋒更加堅(jiān)定，決心扶持一個(gè)國(guó)內(nèi)豬肉高端品牌，讓老百姓買得放心吃得安心。

一次偶然的機(jī)會(huì)，呂鋒和一位在銀行工作的朋友聊天，得知名為“圣野”的野豬肉品質(zhì)非常好，是中國(guó)第一個(gè)獲得有機(jī)認(rèn)證的豬肉品牌，長(zhǎng)期供應(yīng)于釣魚臺(tái)國(guó)賓館，以及國(guó)安賓館、眉州東坡酒樓等高端飯店，在DHG、沃爾瑪?shù)瘸兄袖N量穩(wěn)步上升。

這個(gè)信息，讓呂鋒心頭一震。他立即親自到超市和飯店調(diào)研，深入養(yǎng)殖基地、特種飼料廠及屠宰基地考察。走過這一圈之后，呂鋒心里有底了。于是，他迅速作出決策，果斷地斥資五千萬元進(jìn)軍畜牧業(yè)。

“五千萬只是前期投資資金，這筆錢主要用于圣野擴(kuò)大規(guī)模，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，未來我們還會(huì)引入歐洲的新品種。擴(kuò)大規(guī)模后，可直接降低成本約20%，實(shí)現(xiàn)高端豬肉品牌平民化，讓普通老百姓吃得起吃得放心。”呂鋒告訴《融資中國(guó)》記者。

這一單，中金賽富干得非常漂亮，水到渠成地拉開公司“投資消費(fèi)年”的序幕。呂鋒興致勃勃地說，“我們不僅要關(guān)注食品安全，還要從人身安全的角度進(jìn)行努力，準(zhǔn)備投資和打造國(guó)內(nèi)知名的剎車片品牌?！?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，70%以上的交通事故是由于車輛剎車失靈所致。然而，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)剎車片品牌和質(zhì)量，沒有什么概念。國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)經(jīng)歷了前幾年快速增長(zhǎng)，目前已經(jīng)到了需要大規(guī)模更換剎車片的時(shí)期。

這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)呂鋒來說，意味著機(jī)不可失，失不再來。目前，中金賽富正在謀劃投資江蘇玖博、湖南博云新材，力邀國(guó)際頂級(jí)專家加盟，通過技術(shù)改良提高剎車片的品質(zhì)。湖南博云新材，于2009年在深圳交易所中小板掛牌上市。未來的發(fā)展方向是：共同打造世界一流的剎車片企業(yè)“JOSDIP研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-售后平臺(tái)”，使中國(guó)剎車片本土民族品牌崛起于世界、科技領(lǐng)先于世界。

“2013年，中金賽富響應(yīng)國(guó)家堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的基本方針，努力發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，主要將資金投向與人民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?！眳武h如是說。

不難發(fā)現(xiàn)，中金賽富正在一步步將投資觸角伸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。在過去一年，他們投資了藍(lán)莓產(chǎn)品健康產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了藍(lán)莓飲料、藍(lán)莓白酒（國(guó)內(nèi)唯一一款堿性白酒）、藍(lán)莓白蘭地、藍(lán)莓冰酒、藍(lán)莓紅酒、藍(lán)莓女士酒等。

十報(bào)告對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的著重強(qiáng)調(diào)可以說是前所未有的。十報(bào)告指出，“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。”這樣堅(jiān)定的論述，在呂鋒看來，意義重大，對(duì)PE投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是一種信心提振。

攜手央企助推國(guó)產(chǎn)化

說到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中央企業(yè)是擔(dān)當(dāng)重任、沖鋒一線的特殊群體。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，他們掌控著石油、核能、航空、電力等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略性行業(yè)。長(zhǎng)期以來，推動(dòng)這些行業(yè)和領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，始終被提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度予以重視和扶持。

或許，人們很難想象，一家民營(yíng)背景的PE公司，怎么與央企及國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略建立起同氣連枝的關(guān)系？出乎意料的是，中金賽富做到了。

在我們講述這個(gè)故事之前，需要先了解一下故事的另一位主角――隸屬于一家赫赫有名央企中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)下屬的專業(yè)儀器儀表有限公司。

該公司是國(guó)內(nèi)唯一一家具備氣體超聲波系列產(chǎn)品研發(fā)制造能力的高科技企業(yè)，集核工業(yè)企業(yè)雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)保體系及在氣體超聲流量計(jì)方面的科研成果、專利技術(shù)及成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)于一體，先后擁有十幾項(xiàng)專利技術(shù)。

與不少央企一樣，該公司不缺資金、不缺技術(shù)。那么，中金賽富到底憑借什么敲開這扇投資大門的？

“該公司不缺資金，缺的是市場(chǎng)，而這恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)?！眳武h的回答非常干脆。在他看來，中金賽富入股該公司靠的不僅僅是資本，更重要的是市場(chǎng)化運(yùn)作的思想和能力。

據(jù)呂鋒回憶，去年，中金賽富主動(dòng)上門與該公司談入股事宜時(shí)，對(duì)方已經(jīng)完成股東擴(kuò)股工作，引入史玉柱的巨人投資作為第二大股東。也就是說，他們已經(jīng)解決了“錢的問題”，不再接受其他機(jī)構(gòu)投資。

在這種情況下，呂鋒依然沒有放棄。他多次登門拜訪，他的誠(chéng)意給該公司高層留下深刻印象。而讓雙方終于坐到談判桌上的，是呂鋒打出的一張出奇制勝的“牌”，即引入國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，協(xié)助該公司打開市場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人，呂鋒最終打動(dòng)了該公司董事會(huì)，他們決定破例接受中金賽富成為新的股東。

中金賽富因而拿到了該公司12%的股權(quán)，在董事會(huì)占據(jù)第三大股東的席位。談及當(dāng)初鍥而不舍的勁頭，呂鋒感觸頗深。從某種意義上講，投資該公司并非簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，而是實(shí)現(xiàn)了他內(nèi)心的國(guó)產(chǎn)化情結(jié)。

這源于一次接待國(guó)外朋友來訪。在交談中，呂鋒中了解到，目前中國(guó)的石油管道和天然氣管道使用的計(jì)量產(chǎn)品，基本上都來自美國(guó)、日本、德國(guó)等。伴隨著這些年西氣東輸、陜京線等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目落成，以及各大城市天然氣管道紛紛開工建設(shè)，計(jì)量產(chǎn)品的需求正在急劇上升，未來市場(chǎng)空間巨大。

呂鋒馬上意識(shí)到，如果投資一家國(guó)內(nèi)具有自主創(chuàng)新技術(shù)的氣體超聲流量測(cè)量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該是一件非常有意義的事情。他聯(lián)系到在這個(gè)行業(yè)非常資深的朋友，進(jìn)行多方了解。他驚喜地發(fā)現(xiàn)，該公司正是自己想找的這家企業(yè)。

該公司經(jīng)過十年研發(fā)，掌握氣體超聲流量計(jì)的核心技術(shù)，打破國(guó)外產(chǎn)品在市場(chǎng)和技術(shù)上的壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。在國(guó)家大型企業(yè)進(jìn)行工業(yè)化試用并獲得成功，取得中國(guó)石油、中國(guó)石化的‘物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證’，是唯一的國(guó)產(chǎn)氣超產(chǎn)品供應(yīng)商。

這些信息，讓呂鋒非常興奮。他立即安排考察，隨后的深入調(diào)研，讓他更為欣喜地了解到，在國(guó)內(nèi)國(guó)際重大工程招標(biāo)中，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量不低于歐美國(guó)家的同行，成本卻比同類產(chǎn)品低30%。

俗話說，有了金剛鉆攬來瓷器活。但不得不承認(rèn)，由于體制機(jī)制的局限，國(guó)有企業(yè)打拼市場(chǎng)的能力沒有形成強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，這也就給民營(yíng)企業(yè)留下巨大的市場(chǎng)空間。呂鋒非常清楚地看到這一點(diǎn)，伺機(jī)而動(dòng)。

后面的故事，我們就非常耳熟能詳了。中金賽富用一張“市場(chǎng)牌”，巧妙地打開投資該公司的大門，在助推國(guó)產(chǎn)化的道路上邁開了步子。

給力民族高端品牌

透過這一系列動(dòng)作，我們可以清晰地看到，中金賽富如何通過資本運(yùn)作和資源整合，不遺余力地推動(dòng)中國(guó)本土品牌，尤其是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

在呂鋒看來，未來中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)將迎來一批高端民族品牌的崛起，令全世界關(guān)注。從中國(guó)“第一夫人”出訪掀起的國(guó)產(chǎn)時(shí)裝經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，到中國(guó)政府用新型官方禮賓車紅旗L9轎車接待法國(guó)總統(tǒng)奧朗德來訪，都充滿深刻的象征性意義。

“我們非?？春弥閷毟叨硕ㄖ?，相信未來珠寶黃金飾品仍將擁有巨大市場(chǎng)?！眳武h這樣認(rèn)為。從4月中下旬的全球金價(jià)的大波動(dòng)，喚醒了“中國(guó)大媽”對(duì)黃金的購(gòu)買熱情，短短半個(gè)月?lián)尳?00噸，可見民間的投資與消費(fèi)需求。顯而易見，婚慶對(duì)珠寶消費(fèi)拉動(dòng)也是非常巨大，新人們迎接一生中最重要的時(shí)刻，首飾必不可少。另外一類人群，就是明星、名人等出席各種場(chǎng)合，往往不惜重金，佩戴華麗珠寶閃亮登場(chǎng)。

2013年一開局，中金賽富便利劍出鞘，將2億元巨資投向在業(yè)界享譽(yù)盛名的千年珠寶，借助資本的力量，推動(dòng)其規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)績(jī)提升。

千年珠寶正式開辟中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)是1997年，給人留下深刻印象的是，2008年純手工打造“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星模型被中國(guó)國(guó)家博物館永久典藏。2010年，榮膺29屆香港電影金象獎(jiǎng)唯一指定珠寶。

說來很巧，呂鋒與千年珠寶集團(tuán)董事長(zhǎng)李勇先生很有緣，兩人在中央黨校學(xué)習(xí)期間是同學(xué)，私交很好，卻從未談過項(xiàng)目投資方面的事宜。直到今年一個(gè)偶然的場(chǎng)合，他們談?wù)撓M(fèi)行業(yè)未來發(fā)展話題，非常投機(jī)，很有共鳴。

當(dāng)場(chǎng)，呂鋒雷厲風(fēng)行地?fù)芡ü卷?xiàng)目部負(fù)責(zé)人，以及安永會(huì)計(jì)事務(wù)所和中倫律師事務(wù)所朋友的電話，安排做盡職調(diào)查。數(shù)周之后，盡職調(diào)查報(bào)告出來，呂鋒看了非常滿意。很快，雙方正式簽約。

一切塵埃落定之后，我們還想回過頭去看，究竟是什么讓中金賽富和千年珠寶“一見鐘情”？

面對(duì)這個(gè)問題，呂鋒并不回避。他說，千年珠寶的優(yōu)勢(shì)在于，第一，擁有非常強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和顧問團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來自原卡地亞、蒂芙尼等國(guó)際知名品牌，法國(guó)巴黎時(shí)尚學(xué)院為戰(zhàn)略合作伙伴，LV前集團(tuán)總裁Vincent Bastien先生出任首席品牌顧問；第二，目前國(guó)內(nèi)唯一擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的珠寶企業(yè)，從上游礦產(chǎn)資源，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，再到終端批發(fā)零售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部打通；第三，在國(guó)內(nèi)二三級(jí)城市購(gòu)買了很多門面房，不僅大大降低了經(jīng)營(yíng)成本，而且擁有房地產(chǎn)資產(chǎn)增長(zhǎng)的巨大收益；第四，千年珠寶的品牌在中國(guó)內(nèi)地和香港的時(shí)尚界非常響亮，除了香港金像獎(jiǎng)之外也是中央電視臺(tái)電影頻道《首映》唯一指定珠寶品牌。

這樣的“香餑餑”，盯上它的投資機(jī)構(gòu)不在少數(shù)，有些比中金賽富要資深得多。但最終花落中金賽富，除了呂鋒和李勇董事長(zhǎng)個(gè)人私交很好之外，還有更深層次的原因。

“他們相信我們資本運(yùn)作方案，未來目標(biāo)是在香港上市，打造國(guó)際化品牌；同時(shí)，他們也非?？粗刂薪鹳惛毁Y源整合的能力，包括中金賽富可以幫助他們嫁接安哥拉鉆石礦產(chǎn)資源，大大降低成本；也包括中金賽富旗下投資了不少傳媒產(chǎn)業(yè)，對(duì)千年珠寶的品牌宣傳和推廣頗具影響力?！眳武h很信心地說。

四大板塊悄然崛起

在過去的一年多時(shí)間，中金賽富可謂步步為營(yíng)，礦產(chǎn)資源、文化傳媒、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)“四大板塊”正在悄然崛起，他們互相協(xié)同，相得益彰，撐起公司快速成長(zhǎng)的重任。

今年中金賽富重點(diǎn)布局的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，目前已初露端倪，確定的投資包括，珠寶連鎖店項(xiàng)目，未來目標(biāo)是在香港上市；第一個(gè)獲得有機(jī)認(rèn)證的野豬肉項(xiàng)目，打造國(guó)內(nèi)高端豬肉第一品牌；從臺(tái)灣引入特色食品等。

而去年，中金賽富精心耕耘的則是文化傳媒產(chǎn)業(yè)。由于“十二五規(guī)劃”明確將文化傳媒列為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，投資機(jī)頭紛紛參與分羹，中金賽富自然也不例外。但是，呂鋒認(rèn)為，他們的做法跟國(guó)內(nèi)其他投資機(jī)構(gòu)不太一樣。

“我們的目光已經(jīng)放在全球，立足本土，走向國(guó)際。換言之，不要只盯著國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)該把國(guó)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拿到國(guó)內(nèi)，引入知名品牌，給中國(guó)老百姓更好的商品。”呂鋒說。

或許，正是這種大視野讓中金賽富擁有更大的舞臺(tái)。目前，他們投資的北京動(dòng)平衡廣告有限公司已經(jīng)占據(jù)北京地鐵廣告近半壁江山，成功獲得北京地鐵昌平、房山、亦莊等六條線的平面廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及北京昌平、房山、亦莊等四條線的地鐵電視廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并籌備在北京每個(gè)地鐵售票處建一個(gè)乘客服務(wù)中心，為北京地鐵提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同時(shí)，中金賽富還投資了全國(guó)高校內(nèi)唯一一本雜志、二維碼購(gòu)物運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)游戲娛玩平臺(tái)等項(xiàng)目。

2013年，中金賽富與和加拿大第三大電訊運(yùn)營(yíng)商合作，成立24小時(shí)華語(yǔ)中文電視臺(tái)，目前已經(jīng)獲得加拿大政府頒發(fā)的電視牌照，成為加拿大唯一進(jìn)入月基本套餐收費(fèi)的華語(yǔ)電視臺(tái)。這是中金賽富海外投資的一個(gè)大手筆。

在礦產(chǎn)資源方面，中金賽富選擇投資的標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)健。一方面，其投資2億獲得安徽黃金公司的股權(quán)，參與上市公司增發(fā)借殼上市；另一方面，將目光投向了尚少有人涉及的鎂礦，1.5億投向了中國(guó)磷鎂礦儲(chǔ)量最大的遼寧省海城市。與鐵礦、煤礦受經(jīng)濟(jì)影響價(jià)格波動(dòng)較大不同，鎂及黃金因?yàn)槠渥陨韮r(jià)值和需求價(jià)格一直很穩(wěn)定。鎂礦石、鎂合金、鎂粉、鎂砂未來的需求量決定了其價(jià)格會(huì)繼續(xù)穩(wěn)步向上。

據(jù)呂鋒透露，目前，鎂礦項(xiàng)目正在積極準(zhǔn)備加拿大上市，前期工作在穩(wěn)步推進(jìn)。如果順利，預(yù)計(jì)2013年底有望登陸多倫多證券交易所。上市后，募集資金將主要用于繼續(xù)收購(gòu)一些鎂礦項(xiàng)目。

這也為中金賽富與中鋁集團(tuán)旗下公司合作開發(fā)高純鎂深加工項(xiàng)目，創(chuàng)造出更廣闊的空間，助力中鋁集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，鎂的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，未來將會(huì)逐步取代鋁，目前涉及航空航天、軍工、耐火材料、電子、汽車行業(yè)、建筑材料等多個(gè)領(lǐng)域。

同樣值得關(guān)注的，還有中金賽富在金融業(yè)的投資。據(jù)悉，中金賽富在2012年大手筆參與國(guó)內(nèi)銀行和保險(xiǎn)公司股權(quán)外，2013年將繼續(xù)參與投資國(guó)內(nèi)的銀行股權(quán)，同時(shí)正在與匯豐銀行等海外機(jī)構(gòu)溝通發(fā)起設(shè)立QFII和RQFII基金，并積極關(guān)注海外銀行的并購(gòu)機(jī)會(huì)。2013年5月飛赴臺(tái)灣，與臺(tái)灣金融界泰斗、臺(tái)灣綜合研究院院長(zhǎng)劉泰英探討臺(tái)資銀行合作并購(gòu)。

篇9

長(zhǎng)江證券

投資要點(diǎn)：1、營(yíng)改增試點(diǎn)擴(kuò)散促進(jìn)三產(chǎn)發(fā)展。2、物流企業(yè)短期受益不明顯，長(zhǎng)期仍需觀察。

事件評(píng)論：試點(diǎn)擴(kuò)散，稅改大方向堅(jiān)定，西部地區(qū)時(shí)機(jī)未到。本次試點(diǎn)城市中，直轄市僅僅重慶落單，我們認(rèn)為，本次試點(diǎn)未全國(guó)通行的難處有2點(diǎn)，第一是部分省市并未完成信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，第二，西部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)達(dá)程度不足，試點(diǎn)之后由于進(jìn)項(xiàng)不足稅負(fù)上升壓力較大。因此為本次試點(diǎn)未全國(guó)展開。未來營(yíng)改增的步調(diào)必然是全國(guó)全面展開，營(yíng)改增在根本上的目的是全面的促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，尤其是服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)直接受益不明顯，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升是核心。由于試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)難免會(huì)獲得來自非試點(diǎn)企業(yè)的銷售收入，試點(diǎn)中，交通運(yùn)輸企業(yè)依然可以執(zhí)行過去享受的差額征收營(yíng)業(yè)稅政策。因?yàn)榛A(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)賦稅較重，試點(diǎn)地區(qū)提供公共交通運(yùn)輸服務(wù)（包括輪客渡、公交客運(yùn)、出租車）的納稅人，可以不按一般納稅人使用一般計(jì)稅方式，而可以選擇按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)算繳納增值稅，稅負(fù)相對(duì)微降。此外，由于之前許多交運(yùn)企業(yè)已經(jīng)申請(qǐng)使用差額納稅，換轉(zhuǎn)為增值稅后稅負(fù)相對(duì)上升。

一般納稅人稅負(fù)增加與否于其自身業(yè)務(wù)毛利水平有關(guān)，融資租賃受益明顯。一般而言由于營(yíng)業(yè)稅體現(xiàn)在利潤(rùn)表，而增值稅體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表，所以對(duì)一般企業(yè)而言，改征之后所得稅稅負(fù)應(yīng)該是有所增加。

投資建議：短期增厚有限，長(zhǎng)期潛力或現(xiàn)。建議關(guān)注公共交通運(yùn)輸業(yè)：改制征收后，主動(dòng)稅負(fù)調(diào)節(jié)能力改善。原有納稅試點(diǎn)企業(yè)包括：大眾交通（600611）、錦江投資（600650）、強(qiáng)生控股（600662）、海博股份（600708）、申通地鐵（600834）。本次試點(diǎn)范圍擴(kuò)大后新加入企業(yè)包括：宜昌交運(yùn)（002627）。交通運(yùn)輸物流業(yè)：進(jìn)項(xiàng)稅自我調(diào)節(jié)，報(bào)價(jià)靈活度提升。建議關(guān)注相關(guān)個(gè)股：建發(fā)股份（600153）、象嶼股份（600057）、飛力達(dá)（300240）、怡亞通（002183）、飛馬國(guó)際（002210）、華鵬飛、中儲(chǔ)股份（600787）、澳洋順昌（002245）。

計(jì)算機(jī)：民生信息化獲財(cái)政資金傾斜

民生證券

投資要點(diǎn)：1、政務(wù)信息化是確定性最高的細(xì)分領(lǐng)域。2、關(guān)注估值尚有上升空間公司。

在宏觀經(jīng)濟(jì)不確定，企業(yè)盈利下滑的大背景下，我們認(rèn)為以中央和地方財(cái)政資金為投資主體政務(wù)信息化是確定性最高的細(xì)分領(lǐng)域，其中民生信息化又是重中之重。民生信息化直接受益于民生投資。我們最為關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障信息化，是投資最為確定，資金保障最為充足，最先啟動(dòng)的領(lǐng)域。整個(gè)民生信息化還包括教育、保障房、文化傳媒、民政等方面，由于啟動(dòng)較晚且缺少標(biāo)的，給予一般關(guān)注。推薦的公司包括萬達(dá)信息（區(qū)域醫(yī)療與社保信息化）、衛(wèi)寧軟件（醫(yī)院信息化與區(qū)域醫(yī)療）、飛利信（人力資源信息化），建議關(guān)注東華軟件（醫(yī)院信息化）、銀江股份（移動(dòng)醫(yī)療）、易聯(lián)眾（社?？òl(fā)行）、東軟集團(tuán)（區(qū)域醫(yī)療與醫(yī)院信息化、醫(yī)療社保、社保信息化）等。組合:萬達(dá)、梅安森、數(shù)字政通、東華、用友、遠(yuǎn)光、恒生、航信。

雖然大盤近期回調(diào)明顯，但我們發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)板塊內(nèi)部出現(xiàn)較大分化。部分業(yè)績(jī)預(yù)期較高、中報(bào)業(yè)績(jī)較好的公司估值上行至25x以上（如聚龍股份33x、美亞柏科37x等），我們認(rèn)為可逐步加大對(duì)增長(zhǎng)較為確定性公司、且估值回落至25x左右公司的關(guān)注。

建議繼續(xù)關(guān)注業(yè)績(jī)較為確定，且估值尚有上升空間的公司，如萬達(dá)信息（26x）、梅安森（24x）。維持組合:萬達(dá)信息、梅安森、數(shù)字政通、恒生電子、東華軟件、用友軟件、遠(yuǎn)光軟件、航天信息。

稀土：資源整合面臨發(fā)展機(jī)遇

東北證券

投資要點(diǎn)：1、福建確認(rèn)廈門鎢業(yè)整合省內(nèi)稀土。2、南方稀土整合邁開實(shí)質(zhì)性步伐。

《福建省加強(qiáng)稀土資源保護(hù)科學(xué)開發(fā)稀土資源行動(dòng)方案（2012-2015年）》確認(rèn)了廈鎢作為福建稀土資源整合與開發(fā)的主體。《行動(dòng)方案》明確:以廈鎢為主體，按照福建省稀土資源開發(fā)管理機(jī)制，加快推進(jìn)已建礦山的資源整合，并要求發(fā)揮廈鎢龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，加快稀土產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。通過資產(chǎn)兼并重組和資源整合，2012 年底前完成以廈鎢為核心的福建稀有稀土集團(tuán)公司的組建。

《行動(dòng)方案》為龍頭企業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間?！缎袆?dòng)方案》目標(biāo)是用兩年時(shí)間，建立起規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)秩序，遏制福建省稀土非法盜采行為;培育1 個(gè)產(chǎn)值超過200 億元具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的稀土龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建1 個(gè)國(guó)家級(jí)稀土產(chǎn)業(yè)園（基地）?！稖?zhǔn)入條件》強(qiáng)化規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)稀土礦山、冶煉的生產(chǎn)工藝與裝備、綜合利用及能耗等方面都做了諸多規(guī)范。兩個(gè)文件的出臺(tái)，反映了我國(guó)稀土整合政策正落到實(shí)處。

《準(zhǔn)入條件》正式出臺(tái)，使稀土行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與準(zhǔn)入有了規(guī)范性的框架文件，行業(yè)整合將穩(wěn)步推進(jìn)。若準(zhǔn)入條件得到切實(shí)推行，稀土行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，達(dá)不到準(zhǔn)入條件中規(guī)模、綜合利用、工藝規(guī)范等要求的企業(yè)將退出稀土行業(yè)，稀土行業(yè)的產(chǎn)能也將因此得到壓縮，規(guī)模大、工藝先進(jìn)、技術(shù)與環(huán)保條件好的企業(yè)將獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。

重點(diǎn)公司仍可關(guān)注。我們預(yù)計(jì)，隨著南方稀土整合的推進(jìn)和《準(zhǔn)入條件》的推行，稀土行業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序正在逐步改善，行業(yè)結(jié)構(gòu)正在變革。稀土行業(yè)的整合正在落到實(shí)處，因此，我們?nèi)灾攸c(diǎn)關(guān)注，廈門鎢業(yè)、包鋼稀土等行業(yè)龍頭公司，維持廈門鎢業(yè)推薦和包鋼稀土謹(jǐn)慎推薦評(píng)級(jí)。

環(huán)保：關(guān)注“主力部隊(duì)”和“潛力部隊(duì)”

興業(yè)證券

投資要點(diǎn)：1、從市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局區(qū)分子行業(yè)重要性。2、從持續(xù)性、訂單彈性、主題投資角度切分環(huán)保蛋糕。

投資如打仗用兵，要制定好作戰(zhàn)方案并且要善于調(diào)兵遣將，需要根據(jù)形式的變化用靈活的策略應(yīng)對(duì)之，才能立于長(zhǎng)勝不敗之地，而這一切的前提是要知己知彼；因此對(duì)于投資環(huán)保股，我們分析環(huán)保細(xì)分子行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局，并將其分為了主力部隊(duì)、潛力部隊(duì)。

主力部隊(duì)——污水處理、除塵脫硝和生活垃圾處理：目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)仍停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域的污染治理上，該領(lǐng)域作為環(huán)保投資的主力部隊(duì)具有市場(chǎng)規(guī)模大、投資緊迫性急、技術(shù)壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)分散激烈的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，并且投資落實(shí)的確定性最高。

篇10

[關(guān)鍵詞]武術(shù)產(chǎn)業(yè)；價(jià)值鏈；資源融合

[作者簡(jiǎn)介]楊少雄，福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授，博士，碩士生導(dǎo)師，福建福州350108

[中圖分類號(hào)]G85：F062.9　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1004－4434(2012)01－0088－05

一、研究的緣起與現(xiàn)實(shí)背景

美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特教授(1985)在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中最早提出了價(jià)值鏈的概念，波特認(rèn)為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的、具體的活動(dòng)，其價(jià)值創(chuàng)造主要由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等基本活動(dòng)和原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)等支持性活動(dòng)兩部分完成，這些活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的。二者之間的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價(jià)值鏈。波特提出價(jià)值鏈概念以來，價(jià)值鏈理論不斷演進(jìn)、發(fā)展，從最初的單一企業(yè)內(nèi)的一系列連續(xù)完成的最終產(chǎn)品過程，發(fā)展演進(jìn)為一些群體通過一系列工藝過程、服務(wù)過程的共同工作。至2000年，價(jià)值鏈研究視角已延伸到全球經(jīng)濟(jì)一體化框架中，著眼于分散于全球各地的活動(dòng)片斷的國(guó)際分工與協(xié)作體系以及各參與者之間的互動(dòng)關(guān)系的研究，企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是增加價(jià)值，而是重新創(chuàng)造價(jià)值。雖然上述價(jià)值鏈理論主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，但價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)這一思想同樣適用于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。其價(jià)值分析邏輯同樣可為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合研究提供分析思路。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最為基礎(chǔ)的概念，是指具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)集合或系統(tǒng)。與其他產(chǎn)業(yè)相比，武術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程較短。1985年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于三個(gè)產(chǎn)業(yè)劃分中把武術(shù)列為第三產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前武術(shù)產(chǎn)業(yè)已初步形成了以武術(shù)表演為龍頭，涵蓋武術(shù)產(chǎn)品、武術(shù)健身、武術(shù)文化創(chuàng)意、武術(shù)旅游、武術(shù)技術(shù)輸出以及武術(shù)教育等內(nèi)容廣泛、服務(wù)功能和產(chǎn)業(yè)門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)框架，但其產(chǎn)值占GDP比重與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的其他體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相比差距甚大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在4000億美元左右。北美、西歐、日本的體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)超過了農(nóng)業(yè)、鐵路、保險(xiǎn)、電力等主要行業(yè)，年產(chǎn)值均位于國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之列，且每年以20％的速度增長(zhǎng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初級(jí)階段，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)僅有0.7％，相當(dāng)于美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率的1／16。這一數(shù)據(jù)顯示，中外體育產(chǎn)業(yè)差距巨大。而中國(guó)的武術(shù)更多是以民間娛樂形態(tài)存在，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度緩慢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。

二、武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵與特征

武術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段以后形成的綜合性產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)業(yè)的內(nèi)容，又有制造業(yè)、建筑業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容。一般可以分為武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)和武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(見圖1)。武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)主要提供武術(shù)競(jìng)賽表演服務(wù)：一是提供各種可供觀賞的、以競(jìng)賽表演形式出現(xiàn)的競(jìng)賽表演服務(wù)：二是提供人們通過一定身體運(yùn)動(dòng)提高人體的機(jī)能、心理水平，實(shí)現(xiàn)“再生產(chǎn)”能力提升的休閑健身服務(wù)(如康復(fù)健身、休閑旅游等)。武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括提供開展各種武術(shù)服務(wù)活動(dòng)所必備的制造業(yè)(如武術(shù)服裝、武術(shù)器材、武術(shù)場(chǎng)館等)和武術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)(如影視創(chuàng)意、表演創(chuàng)意、創(chuàng)意競(jìng)賽以及創(chuàng)意游戲等)。上述產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品大概可歸納為以下七類：競(jìng)賽表演產(chǎn)品、武術(shù)基本知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品、健身娛樂產(chǎn)品、休閑旅游產(chǎn)品、武術(shù)傳媒產(chǎn)品、武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品、武術(shù)經(jīng)紀(jì)及相關(guān)的武術(shù)資訊服務(wù)等，其產(chǎn)品提供者包括：武術(shù)用品的批發(fā)零售企業(yè)或個(gè)人、武術(shù)培訓(xùn)學(xué)?；蚪M織、大眾傳媒企業(yè)、武術(shù)設(shè)施服務(wù)企業(yè)、武術(shù)旅游開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、康復(fù)健身休閑經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司以及職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織等。從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)看，這些不同的產(chǎn)品及價(jià)值活動(dòng)通常是以一定的武術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系，形成武術(shù)產(chǎn)業(yè)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，從而構(gòu)成了不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。

基于上述分析，本文將武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈界定為：以實(shí)現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，以武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源為核心。由武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)等相互關(guān)聯(lián)企業(yè)或組織構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它包括在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中，所有武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的組織及參與者的利潤(rùn)分配。具體說。武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈涵蓋了以武術(shù)賽事策劃、競(jìng)賽規(guī)則設(shè)計(jì)、武術(shù)用品設(shè)計(jì)、康復(fù)健身方案設(shè)計(jì)、武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意環(huán)節(jié)；以賽事組織、賽事包裝、武術(shù)影視明星包裝及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品制作為主的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)：以武術(shù)賽事贊助、廣告銷售、武術(shù)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及門票銷售、武術(shù)健身俱樂部會(huì)員卡銷售、休閑旅游景點(diǎn)門票銷售及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品銷售等為主的銷售環(huán)節(jié)；以武術(shù)賽事舉辦、武術(shù)用品提供、武術(shù)賽事節(jié)目播放及康復(fù)健身、休閑旅游服務(wù)提供等為主的消費(fèi)環(huán)節(jié)，上述環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)了武術(shù)用品制造商、武術(shù)場(chǎng)館設(shè)施經(jīng)營(yíng)商、武術(shù)賽事經(jīng)營(yíng)企業(yè)、武術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、武術(shù)康復(fù)養(yǎng)生經(jīng)營(yíng)企業(yè)、武術(shù)休閑旅游經(jīng)營(yíng)企業(yè)、大眾傳媒和其他配套服務(wù)商等。

此外，還有以武打片、功夫片制作為主的武術(shù)創(chuàng)意影視企業(yè)，以武術(shù)為主題結(jié)合現(xiàn)代高科技的舞臺(tái)技術(shù)，為人們營(yíng)造視覺盛宴的娛樂包裝企業(yè)。隨著信息技術(shù)發(fā)展，武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈還融入了傳統(tǒng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈所不具有的新元素。增加了電信運(yùn)營(yíng)商、動(dòng)漫設(shè)計(jì)企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等新的產(chǎn)業(yè)鏈主體。(見圖2)

三、兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的依據(jù)與路徑

(一)兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的價(jià)值鏈理論依據(jù)

兩岸武術(shù)資源異常豐富。從文化的角度看，武術(shù)資源包括：物質(zhì)文化、精神文化、制度文化三類資源；從內(nèi)容體系看，武術(shù)資源涵蓋了技擊資源、健身資源、娛樂資源、休閑養(yǎng)生資源、人力資源、教育資源等；從時(shí)代特征看，包括武術(shù)傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代資源等。這些資源都具有豐富深刻的民族文化屬性。

整合的理念來自于國(guó)外理論界，原意是指通過某種方式將零散的要素組合在一起，形成一個(gè)有效率的統(tǒng)一整體。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上，整合是指產(chǎn)業(yè)的整體化和形成合力，其本質(zhì)是對(duì)分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、組合和一體化，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩岸武術(shù)資源整合是指按照武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。將兩岸具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、資金、渠道、管理等各種資源通過價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，以企業(yè)為整合對(duì)象，按照效益、效率第一的原則，把武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商、零售商乃至顧客聯(lián)結(jié)起來。進(jìn)行資源配置和利益關(guān)系的調(diào)整，謀求兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)1+1＞2的整體合力，避免武術(shù)資源開發(fā)的盲目性和無序競(jìng)爭(zhēng)造成的損失，實(shí)現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、

健康、快速發(fā)展，從而增強(qiáng)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)路徑

武術(shù)產(chǎn)業(yè)雖均已開啟了以競(jìng)賽表演為核心的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但兩岸尚未形成系統(tǒng)的品牌意識(shí)，對(duì)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品的開發(fā)也還不夠。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)要想在世界體育產(chǎn)業(yè)中形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建一個(gè)大型的兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺(tái)，塑造系統(tǒng)化的“中國(guó)功夫”品牌。為此，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面對(duì)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行開發(fā)和完善：

1、武術(shù)產(chǎn)品整合

(1)優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)。兩岸武術(shù)資源整合，首先應(yīng)對(duì)武術(shù)功能區(qū)進(jìn)行合理定位，以優(yōu)化武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生“資源共享、位勢(shì)疊加”的綜合效果。根據(jù)兩岸經(jīng)濟(jì)、城市、社會(huì)、環(huán)境等發(fā)展與規(guī)劃，可以將兩岸的武術(shù)產(chǎn)業(yè)細(xì)分為以下功能區(qū)：武術(shù)競(jìng)賽表演功能區(qū)、產(chǎn)品制造功能區(qū)、健身娛樂功能區(qū)、休閑旅游功能區(qū)、文化傳媒功能區(qū)、創(chuàng)意功能區(qū)等。

根據(jù)功能區(qū)分類，河南嵩山少林寺、溫縣陳家溝、湖北武當(dāng)山、四川峨眉山、山東梁山和福建南少林等傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，傳統(tǒng)武術(shù)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，應(yīng)該作為武術(shù)競(jìng)賽表演、休閑旅游的重點(diǎn)功能區(qū)，著重開發(fā)區(qū)域武術(shù)核心產(chǎn)品和區(qū)域武術(shù)品牌產(chǎn)品。包括武術(shù)文化遺產(chǎn)、武術(shù)旅游等產(chǎn)品。泉州、晉江、東莞、珠海、番禹、廣州、蘇州、吳江、昆山、南京、上海、揚(yáng)州、青島、濟(jì)南等體育用品產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域，資金、營(yíng)銷渠道資源以及體育制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，可作為武術(shù)產(chǎn)品制造功能區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，以提升武術(shù)用品加工貿(mào)易增值率。北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、天津、臺(tái)北等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，可借助高科技將中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力發(fā)展武術(shù)創(chuàng)意影視產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意表演產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)以及武術(shù)創(chuàng)意游戲產(chǎn)業(yè)。

上述產(chǎn)品細(xì)分能夠優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，充分利用大陸傳統(tǒng)武術(shù)資源，臺(tái)資企業(yè)的資金、管理和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。

(2)打造“中國(guó)功夫”品牌。在現(xiàn)代社會(huì)，信息化的發(fā)展已把世界轉(zhuǎn)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、密集流通的扁平化世界。在這種信息化、全球化發(fā)展背景下，品牌的集中度和延伸效應(yīng)明顯提高。如NBA作為世界著名的體育品牌，已從籃球業(yè)延伸到體育傳媒、體育設(shè)施經(jīng)營(yíng)以及體育娛樂等行業(yè)，贏利能力和贏利效益大大提高。鑒于此，兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展也應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，倡導(dǎo)品牌建設(shè)理念。樹立中國(guó)武術(shù)的品牌意識(shí)，創(chuàng)新“中國(guó)功夫”品牌，才能提高中國(guó)武術(shù)在世界體育市場(chǎng)中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從目前看，我國(guó)臺(tái)灣的體育用品制造業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)安全管制及行銷手段等方面都具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際水準(zhǔn)，能承接世界一流的知名體育器械品牌的制造與生產(chǎn)；而在大陸的中國(guó)體育用品業(yè)，多為來料加工或承擔(dān)國(guó)際生產(chǎn)任務(wù)。因此，兩岸可以整合各自的特色資源，整體包裝打造“中國(guó)功夫”的品牌形象，以品牌共享為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷合作為主導(dǎo)，建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制，共同培育與壯大國(guó)內(nèi)外武術(shù)市場(chǎng)。同時(shí)，還可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，建立兩岸“中國(guó)功夫”聯(lián)盟組織，制定章程，輪流牽頭與組織各類武術(shù)文化活動(dòng)，攜手共創(chuàng)“中國(guó)功夫”品牌。

(3)優(yōu)化武術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新“中國(guó)功夫”衍生產(chǎn)品。開發(fā)武術(shù)產(chǎn)品應(yīng)緊密結(jié)合武術(shù)多元價(jià)值功能進(jìn)行分類產(chǎn)品開發(fā)，尤其是在信息化發(fā)展條件下，更應(yīng)依靠高科技力量去開發(fā)武術(shù)的創(chuàng)意影視、創(chuàng)意表演、創(chuàng)意競(jìng)賽以及創(chuàng)意游戲等衍生產(chǎn)品。這不僅是順應(yīng)現(xiàn)代休閑娛樂消費(fèi)發(fā)展潮流的需要，而且這種傳統(tǒng)武術(shù)與現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)品，也是兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作中可能獲利最大、操作空間最廣的一個(gè)環(huán)節(jié)，這類產(chǎn)品的開發(fā)將大大增強(qiáng)“中國(guó)功夫”產(chǎn)品的眼球吸引力，提高“中國(guó)功夫”品牌的價(jià)值。當(dāng)然，這類衍生產(chǎn)品的開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的，無論是臺(tái)資企業(yè)還是陸資企業(yè)，在對(duì)“中國(guó)功夫”衍生產(chǎn)品進(jìn)行投資前，首先應(yīng)對(duì)衍生品的贏利能力有正確的估價(jià)；其次，在投入前期應(yīng)對(duì)“中國(guó)功夫”的文化題材、內(nèi)容、人物形象、道具等各個(gè)方面增加能夠開發(fā)衍生品的元素有足夠充分的調(diào)查研究，為后期開發(fā)衍生品作充分準(zhǔn)備；當(dāng)“中國(guó)功夫”品牌及其衍生產(chǎn)品得到一定的市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)，兩岸企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷合作推廣及銷售渠道的建立，促進(jìn)武術(shù)的發(fā)展與推廣，在國(guó)際文化和體育市場(chǎng)上打響“中國(guó)功夫”這一民族品牌。

(4)以武術(shù)生態(tài)健身文化為依托，打造兩岸武術(shù)健身產(chǎn)業(yè)基地。當(dāng)前兩岸民眾越來越重視健康的條件下，兩岸在武術(shù)資源開發(fā)中應(yīng)高度重視武術(shù)休閑健身功能產(chǎn)品的開發(fā)。如河南的嵩山少林寺、湖北的武當(dāng)山、溫縣的陳家溝、四川的峨眉山、山東的梁山和福建的南少林等都是傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分發(fā)揮各自的傳統(tǒng)武術(shù)資源、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)地開發(fā)武術(shù)生態(tài)健身產(chǎn)品?？烧韯?chuàng)新一些簡(jiǎn)便、易學(xué)的“武術(shù)養(yǎng)生功法修煉”，開展形式多樣、簡(jiǎn)單易行的武術(shù)健身功法培訓(xùn)與練習(xí)，以滿足人民群眾強(qiáng)身健體的需要。

2、武術(shù)市場(chǎng)整合

武術(shù)市場(chǎng)是武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)具有重要影響。因此，兩岸在武術(shù)資源整合開發(fā)過程中，要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，整合開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的適銷對(duì)路的武術(shù)產(chǎn)品，并不斷跟蹤市場(chǎng)反饋，及時(shí)作出調(diào)整，以不斷滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)，兩岸都應(yīng)盡力創(chuàng)造一個(gè)完善有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(1)兩岸武術(shù)市場(chǎng)可開發(fā)的資源非常豐富。武術(shù)作為中華民族的傳統(tǒng)文化，內(nèi)容非常豐富，具備多方面的市場(chǎng)開發(fā)資源。主要有：武術(shù)競(jìng)技、武術(shù)健身、武術(shù)表演、武術(shù)教育培訓(xùn)、武術(shù)圖書及音像出版、武術(shù)影視動(dòng)漫、武術(shù)搏擊游戲以及武術(shù)旅游等。如河南以“少林拳”、“太極拳”等資源作為重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象，連續(xù)成功舉辦了幾屆“登封少林武術(shù)旅游節(jié)”，吸引了大批旅游觀光者，現(xiàn)在每年到少林寺參觀的人數(shù)超過200萬，收入十分可觀。

(2)整合兩岸武術(shù)市場(chǎng)。兩岸武術(shù)市場(chǎng)在很大程度上決定著武術(shù)產(chǎn)業(yè)整合的效果。一個(gè)開放有序的共同市場(chǎng)有利于促進(jìn)兩岸資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，提高兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。因此，兩岸應(yīng)改變目前市場(chǎng)分割的局面，使資金、人才、技術(shù)等要素自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。同時(shí)應(yīng)改善市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益，從而為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)秩序井然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(3)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。武術(shù)市場(chǎng)面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。2008年我國(guó)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)將會(huì)對(duì)武術(shù)產(chǎn)生深刻的國(guó)際影響，有利于中國(guó)武術(shù)向國(guó)際推廣。兩岸可以通過整合市場(chǎng)資源，利用兩岸巨大的傳媒資源優(yōu)勢(shì)，向世界推出獨(dú)具民族特色的武術(shù)競(jìng)賽表演、武術(shù)健身技術(shù)服務(wù)，宣傳中國(guó)武術(shù)，以推動(dòng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的培育和發(fā)展；同時(shí)，還可以通過與國(guó)際跨國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，利用他們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等形式，開拓國(guó)際武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。這樣，既可拓展武術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間，又可以使武術(shù)自身在產(chǎn)業(yè)實(shí)體的支持下在國(guó)際上廣泛傳播。

3、武術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)整合

兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合，需要對(duì)武術(shù)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，優(yōu)化組合，產(chǎn)生規(guī)模效益和專業(yè)化效益。

(1)對(duì)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象相近的若干體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整合，形成具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。武術(shù)產(chǎn)品開發(fā)需要強(qiáng)而得當(dāng)?shù)慕M織與管理，因此，應(yīng)加大對(duì)兩岸現(xiàn)有武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，培育出具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。從目前來看，重點(diǎn)是通過宣導(dǎo)，促使在大陸從事體育產(chǎn)業(yè)投資的臺(tái)商成為臺(tái)灣職業(yè)體育組織的“母體”公司，使其加入大陸的武林大賽，也可以將臺(tái)灣的武術(shù)賽事引入大陸開展。隨著兩岸政治大環(huán)境的改善，再將武林大賽的“戰(zhàn)火”燃燒到島內(nèi)，這不僅可促進(jìn)兩岸武術(shù)競(jìng)技表演業(yè)的發(fā)展。也必將帶動(dòng)文化傳媒、休閑旅游等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收入的增加。

(2)促進(jìn)兩岸武術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的協(xié)作?？傮w上看，臺(tái)灣體育用品制造企業(yè)的技術(shù)層次、與西方體育產(chǎn)業(yè)的銜接以及企業(yè)管理與文化等方面要高于大陸企業(yè)；而大陸企業(yè)在武術(shù)競(jìng)賽表演、武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)模、武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)力以及對(duì)大陸武術(shù)市場(chǎng)和通路的掌握方面要優(yōu)于臺(tái)資企業(yè)。若兩岸能夠充分利用ECFA簽訂的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，積極推動(dòng)兩岸企業(yè)合作，特別是推動(dòng)兩岸中小體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)與大型體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)間的協(xié)作，形成大中小企業(yè)緊密配合、專業(yè)分工與協(xié)作完善，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)通過兩岸合作。在全球進(jìn)行體育企業(yè)并購(gòu)或承接更先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，將有利于提高武術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球體育產(chǎn)業(yè)分工中的地位。

(三)兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的制度化建議

由于政治因素的影響，長(zhǎng)期以來兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作處于一種市場(chǎng)自發(fā)行為，未來要促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的分工合作發(fā)展，除了上述的產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)因素的主導(dǎo)外，相應(yīng)的制度化建構(gòu)也是必不可少的。

1、建立“兩岸武術(shù)研究中心”

利用兩岸高校資源，加強(qiáng)兩岸學(xué)界的合作，共同對(duì)兩岸民間傳統(tǒng)武術(shù)中有代表性的拳種進(jìn)行系統(tǒng)整理研究，并定期舉辦高層次的學(xué)術(shù)成果交流活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作。

2、建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)交流與合作的溝通協(xié)商機(jī)制

武術(shù)在兩岸有很廣泛的受眾，是兩岸共同的文化瑰寶，也是兩岸交流的根基。兩岸可以在大陸海協(xié)會(huì)與臺(tái)灣?；鶗?huì)的協(xié)商機(jī)制框架下。由兩岸的武術(shù)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體就武術(shù)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)性問題及重大項(xiàng)目進(jìn)行溝通；兩岸專家也可以通過共同研究確定合作項(xiàng)目；此外，還可以通過兩岸共同搭建相應(yīng)平臺(tái)。如由福建省武術(shù)協(xié)會(huì)主辦的“海峽兩岸中華武術(shù)論壇”等。

3、建構(gòu)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架與運(yùn)行機(jī)制

兩岸總體性、前瞻性的武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架建構(gòu)，對(duì)于兩岸各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局有重要意義。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架內(nèi)容可包括產(chǎn)業(yè)合作的目標(biāo)、時(shí)程、機(jī)制與優(yōu)先產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域等，在內(nèi)容上應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)合作方式、投資保護(hù)、投資與貿(mào)易便利化、重大投資項(xiàng)目合作、重大技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與成果分享、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交流與合作、合作開發(fā)品牌產(chǎn)品、建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)人力資源合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息共享、合作開放國(guó)際市場(chǎng)等內(nèi)容。