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關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財務風險；原因；對策

醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院在各項財務活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預料或無法控制的因素作用，使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫(yī)院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務帶來一定的風險。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風險。②在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析，流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，導致盲目購置，造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應財務風險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付，對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風險。④在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風險。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財務報告系統(tǒng)存在嚴重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務迅速擴張，而收入遠未達到預期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中，許多的財務管理人員缺乏風險意識。

二、建立醫(yī)院財務風險預警指標體系

預警指標是測算醫(yī)院財務風險的主要財務依據(jù)。對于每一個具體的預警指標，醫(yī)院應根據(jù)實際情況確定相應的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務狀況是否正常，是否存在潛在的財務風險。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負債率

企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標，較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%，國際公認60%較好。

4.業(yè)務自給率

業(yè)務自給率＝業(yè)務收入總額／業(yè)務支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。

5.債務基金比率

債務基金比率＝負債總額／基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。

另外，還有應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等，醫(yī)院財務部門應制定財務風險預警制度，及時計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財務風險的對策

1.建立與之相適應的醫(yī)院財務管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財務管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化，必須建立一套財務管理分析系統(tǒng)，定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫(yī)院對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應設(shè)置合理、高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2.完善與之相適應的財務管理機制

①加強對預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目。建立預算標準，規(guī)定預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行，嚴格控制無預算的資金支出，避免盲目投資。②加強成本核算，控制支出，節(jié)能降耗，降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重，對材料消耗，水電消耗，公務費消耗等實要現(xiàn)事前控制，對服務質(zhì)量，單位成本費用等進行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項業(yè)務收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外，要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應收款、應收住院病人醫(yī)藥費、其他應收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準備”，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

4.加強審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務指標關(guān)聯(lián)對比，找出財務工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計，醫(yī)院可以加強財務控制，最終防范并降低財務風險。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務風險；原因；對策

中小企業(yè)作為經(jīng)濟的重要組成部分，為我國近幾十年來的經(jīng)濟增長貢獻了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長及發(fā)展，很多問題也日趨顯現(xiàn)出來。由于我國中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財務風險的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對中小企業(yè)未來的的方向會產(chǎn)生負面的影響。

1.現(xiàn)狀盤點、臨床特征

財務風險內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財務活動，導致財務狀況與預想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟危機。每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險，風險無處不在。

中小企業(yè)的財務風險根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同也有不同種類，如資金風險等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，開始學習西方經(jīng)濟體及西方經(jīng)濟的經(jīng)營模式，引進先進的管理理念，財務部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務風險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越薄，導致現(xiàn)金流驟減，甚至導致資金鏈出現(xiàn)問題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時間消除，企業(yè)也沒有健全的風險控制機制，從而凸顯了財務風險。

2.形成的原因

2.1風險控制機制不完善。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門來針對風險控制或者是沒有相應的部門對風險控制負責。很大一分部中小企業(yè)對風險控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風險的動作。財務核算可能都只是外包給一些零散的會計從業(yè)人員，或者資金很少有計劃性。

2.2欠缺風險控制理念。中小企業(yè)從一開始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營技巧，核心理念，對財務的認識也僅僅停留在管錢的層面上。

2.3經(jīng)營決策和融資等缺乏專業(yè)性

中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營決策及融資的專業(yè)性，為后期的發(fā)展風險的顯露買下了伏筆。很多中小企業(yè)的財務人員只是操作財務的基本業(yè)務內(nèi)容，不具備風險研究及預防能力，甚至沒有相關(guān)經(jīng)驗，很多時候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測及對其他企業(yè)的跟風操作，致使財務風險進一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應該結(jié)合自身的優(yōu)勢來提升核心競爭力，挑選正確的經(jīng)營決策和融資方式，而不是一味的跟風盲從。

2.4經(jīng)濟大環(huán)境的波動影響。國內(nèi)的經(jīng)濟近幾年來進入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟大環(huán)境的不樂觀，導致了我國經(jīng)濟發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟的同時也要加大對國際經(jīng)濟的關(guān)注。國家對市場的干預手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風險惡化。經(jīng)濟大環(huán)境的波動的影響會不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風險，才能作出有效對策。

3.風險防范對策

3.1完善風險控制機制，提前預防風險。針對管理理念、風險預防意識差的特點，中小企業(yè)應該加強風險控制機制。建立完善的財務制度，規(guī)范財務費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機制。培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的財務及風險專業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財務風險的能力。加強企業(yè)風險意識的培訓，制定一定的激勵機制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。

3.2增強風險控制理念。樹立風險意識，正確認識風險的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級都應該重新認識到風險理念的重要性。中小企業(yè)本來自身資金薄弱，本著控制財務風險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I(yè)的財務風險，需要樹立對企業(yè)管理、風險管理的正確認識。

3.3從市場的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的專業(yè)性

中小企業(yè)經(jīng)營層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，分與其相應股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學習先進的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性。

3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經(jīng)常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業(yè)應該培養(yǎng)自身對行業(yè)、對國家政策的洞察力，提前預知行業(yè)動態(tài)。作為國家的服務部門，政府也應該增加對中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業(yè)的資金實力，提升中小企業(yè)的抗風險能力。

參考文獻：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務風險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009，02：9193，103

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【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財務風險；形成原因；財務決策能力；風險防范機制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財務管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴峻的競爭環(huán)境下，承擔的財務風險也日趨增多，若忽視做好財務風險防范工作，將難以應對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認識財務風險形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財務風險的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財務風險，其多發(fā)生在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財務管理面臨的主要問題。從財務風險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務，此時在債務危機下便可能將企業(yè)帶到財務困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，甚至引發(fā)經(jīng)營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財務統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風險。大型企業(yè)為擴張市場，擴大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項目進行投資，需依托較為準確的經(jīng)濟信息，通過專業(yè)的市場分析和項目調(diào)研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風險不僅導致投資難以獲取實際收益，甚至可能導致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財務風險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務問題，針對這些債務，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴大債務規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務將直接演化為財務風險，嚴重情況下將致使經(jīng)營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務風險相應不斷加大。

二、財務風險形成的主要原因分析

（一）財務風險形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導致財務風險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動中，部分財務人員仍不具備較強的風險意識，不能識別和防范財務風險。以企業(yè)選擇擴大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產(chǎn)生的應收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導致應收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風險加大。企業(yè)會因流動性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財務風險。

同時，在企業(yè)財務管理活動中，若財務決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財務風險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財務決策上傾向于以個人主觀、經(jīng)驗進行決策，忽視具體業(yè)務的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發(fā)財務風險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復雜的財務關(guān)系也是導致財務風險產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財務風險。

（二）財務風險形成的外部因素

財務風險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財務管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財務風險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復雜而使財務管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預測，若企業(yè)不具備一定的預測能力與風險防范意識，就可能產(chǎn)生財務風險問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴大發(fā)展的經(jīng)濟政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務風險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財務風險能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財務問題，尤其是此前盲目上馬項目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進行預測所導致。同時在企業(yè)財務管理活動中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財務人員不具備較高的經(jīng)營和財務管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財務部門分享，財務管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財務風險。

三、防范財務風險的具體策略

（一）注重企業(yè)應變與適應能力的提升

應變與適應能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應注意做好財務管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應的財務管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財務管理機構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)，為財務管理系統(tǒng)的運行提供保障。這樣在應對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財務管理系統(tǒng)達到風險防范的目標。

（二）財務決策能力的提升

財務決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風險問題。實際決策中，相關(guān)管理人員與財務人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構(gòu)建相應的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經(jīng)驗進行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應當以自身實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預測分析工作，在此基礎(chǔ)上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風險，最后進行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財務風險防范機制的構(gòu)建

風險防范機制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風險意識，在實際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應引入相應的會計策略，這樣可防止財務管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進行風險預警機制的構(gòu)建。具體包括：第一，進行內(nèi)控制度的完善。重點是涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)控與風險預警相關(guān)制度，以這些制度為依托達到風險防范的目標。第二，風險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風險報表，利用其對企業(yè)負債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風險內(nèi)容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風險監(jiān)管中社會中介機構(gòu)發(fā)揮應有的作用。如在財務風險管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會計師事務所等專業(yè)機構(gòu)參與其中，其作用在于為風險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財務風險得以有效監(jiān)控，還需做好財務預警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實際的財務資料，如企業(yè)經(jīng)營計劃、報表等，選擇相應的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實際經(jīng)營狀況與業(yè)務特點的風險預警模型，進而建立風險預警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風險能夠被快速識別。需注意，該預警系統(tǒng)中應將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標融入其中，如資產(chǎn)負債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標等，一旦實際財務管理中出現(xiàn)指標趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預警，以此使風險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風險問題必須采取事后控制措施，如對風險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務風險危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財務風險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務管理中，應正確認識財務風險的表現(xiàn)特征，分析財務風險形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應防范策略，包括企業(yè)應變能力與適應能力的提升、財務決策能力的提升以及風險防范機制的構(gòu)建，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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篇4

［關(guān)鍵詞］財務風險；財務杠桿；分析；防范

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財務風險形成的原因

對一個企業(yè)而言，形成企業(yè)財務風險的原因很多，而且不同類型的財務風險形成的原因也各不相同。

（一）決策時缺乏可靠的信息

在財務決策發(fā)生的進程中，受外界各種因素的直接影響都是導致財務風險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實可靠性，導致決策的失效，增加了財務風險的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財務關(guān)系混亂

企業(yè)各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導致企業(yè)財務資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應收賬款和存貨比重過大會占用企業(yè)大量的流動資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨，會導致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費用支出，無疑又給企業(yè)財務增加了風險。

二、企業(yè)財務風險的具體方法

雖然說企業(yè)財務風險的形成原因是復雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財務風險，從而減少這種風險的發(fā)生。

（一）財務杠桿分析法

企業(yè)通過對財務杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達到對財務的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔的財務風險的程度而定。企業(yè)期望報酬率越高，當然企業(yè)所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因為風險和報酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來分析財務風險，目的就是用盡量小的風險換取盡量高的回報。

三、企業(yè)財務風險的防范

企業(yè)財務風險防范就是在風險發(fā)生之前將不合理的財務風險后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財務風險防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

要堅持謹慎原則，建立風險管理基金和對資金使用情況進行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價準備和減值準備。

（二）完善企業(yè)防范財務風險的約束和激勵機制

完善企業(yè)防范財務風險的這兩種機制，首先要明確企業(yè)管理者應該承擔的風險責任，為促使企業(yè)管理者和職工進行科學的財務風險管理機制，明確他們的風險責任。其次是明確企業(yè)管理者相應的風險管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負擔他們的風險責任，就必須使他們的權(quán)利與職責相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調(diào)動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財務風險的動力和反應力。

（三）保持一定的債務規(guī)模和債務結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應能使企業(yè)風險最小而盈利能力達到最大化。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，同時也應該控制合理的債務規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對不同的行業(yè)所對應的負債規(guī)模也不會一樣。相對于盈利能力強的企業(yè)，因為他們的還款力相對要高點，所以對負債的比率可以提高一點?？傊?，當企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負債。

【參考文獻】

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篇5

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量原因等三種類型。首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財務風險主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項目投資時過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務風險；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因造成的財務風險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動情況必然導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應的財務風險；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理工作過程中，財務管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財務管理漏洞，導致自身財務管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財務風險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當前階段市場的實時需求完成項目運行籌劃工作，進而導致房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行工程中出現(xiàn)項目買賣不夠順利，進而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財務風險主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險，當前國家政策原因事實上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務風險的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項目運作過程中的地震因素、安全因素等等，都會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務風險現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務風險過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務風險的過程中應該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作質(zhì)量來達到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該針對員工自身在財務管理工作上的理念進行全面的更新，保證企業(yè)財務管理工作觀念能夠有效地契合當前財務管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財務管理工作上的風險意識，更加有效地做好企業(yè)財務管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該針對自身的財務管理工作制度進行優(yōu)化和完善，將財務管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學標準的制度來實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進一步提升，保證企業(yè)財務管理工作能夠取得更加有效的應用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財務風險。

（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)項目運作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應該在項目運作的過程中進一步優(yōu)化項目的運作流程，針對項目運作過程中存在的財務風險進行分解和分析，加強財務管理工作在項目運作過程中各個流程的應用，以便更有效地完成財務管理工作的同時，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項目運作內(nèi)容，保證項目運作過程中出現(xiàn)的財務風險得到有效的控制，提升項目運作效益的同時有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）加強財務管理工作的預算機制應用

房地產(chǎn)企業(yè)還應該充分加強預算機制在財務管理工作中的應用，有效的達到提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財務風險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預算管理機制全面的應用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財務管理、人員管理、行為管理、項目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對預算管理的應用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預算制度來有效地降低企業(yè)在進行上述工作時面臨的財務風險，從而有效地達到控制房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的目的。

（四）加強市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應該時刻加強對市場情況的分析調(diào)查，加強對國家宏觀調(diào)控政策的學習和領(lǐng)悟，通過對上述內(nèi)容的學習來衡量當前自身在市場競爭的地位，進而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。

三、結(jié)語

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公立醫(yī)院的財務風險是指因為主觀或客觀原因，受某些不可控或無法預測因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營活動中，在財務方面出現(xiàn)危機和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟損失。當前，醫(yī)院面臨的常見財務風險大致可以分為綜合運營風險、財務制度風險、投融資風險、資金收益的分配風險、資金回收的風險等。一般具有一下幾個特征：一是財務風險具有客觀性，財務風險不受主觀預防而消失，它在醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財務風險具有全面性，它存在于醫(yī)院財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，處置不當可能會導致醫(yī)院決策失誤、管理失當，嚴重的可能是醫(yī)院運營陷入困境；三是財務風險具有隱蔽性，風險是一種可能性，潛存于醫(yī)院財務運作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實危機，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財務風險形成的原因

造成公立醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務風險對醫(yī)院正常活動影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠發(fā)展造成不良影響，嚴重時會使醫(yī)院陷入生存危機。醫(yī)院財務風險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務風險。但目前醫(yī)院的財務管理水平相對比較低，財務管理人員素質(zhì)不高、管理機制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，在適應這些復雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財務風險管理功能缺失當前，許多公立醫(yī)院在預防財務風險方面還存在比較突出的問題，無論防范機制還是財務管理制度都不夠健全、不夠科學，財務管理工作對財務風險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務風險管理功能，從而造成醫(yī)院財務風險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預算管理不力目前，預算管理不力是導致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進行預算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務預算，到目的也是為了應對上級管理部門的檢查，而沒有從財務風險預防的角度去深入研究。在進行編制預算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃。如果不能盡快對這種預算方式進行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務進入惡性循環(huán)的狀況，進一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務預算編制，采用科學合理的財務預算方案，以此減少醫(yī)院的財務風險。

4.財務管理人員對財務風險的認識不足財務鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)不高，缺乏風險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務管理工作的重視程度不夠，使得財務管理人員財務管理方面知識的學習不認真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務風險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務人員的風險意識，要使財務管理人員認清財務風險防范的重要性，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

三、醫(yī)院財務風險防范的對策和措施

1.提高管理層對財務風險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務風險防范工作的重視程度，正確認識財務風險。管理層要帶頭學習并熟悉財務管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財務知識，看得懂財務報表，并樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強財務工作的管理，提高財務管理人員的積極性，激發(fā)財務管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財務人員的業(yè)務素質(zhì)財務人員從事財務信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務人員業(yè)務素質(zhì)的高低對預防財務風險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓的組織者，要不斷加強對財務人員業(yè)務能力的培訓和考核，以此來提高在職財務人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認識和理解，掌握科學的管理方法，從而對預防財務風險具備清晰的概念和高度的責任感。此外，要加強財務人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財務風險建立健全醫(yī)院各項財務制度，是提高財務風險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠發(fā)展的財務管理制度，使財務管理更加規(guī)范化和科學化。建立財務會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風險。此外，醫(yī)院還應加強和財政、稅務、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務風險的發(fā)生，結(jié)果當財務突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務風險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不當，權(quán)責不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當中真正的管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務決定，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業(yè)應根據(jù)自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發(fā)生時，巧妙地分散風險，將風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務風險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統(tǒng)的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務關(guān)系

在財務管理過程當中，要保持責任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務管理工作中員工與領(lǐng)導、分公司與總公司的權(quán)責、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業(yè)在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業(yè)目前所能承受相應風險的能力，根據(jù)對財務風險的分析結(jié)果，權(quán)衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟學模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

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【關(guān)鍵詞】保險公司 財務風險 管理和控制

任何公司自成立之日起，財務風險就相伴而來， 財務風險是公司財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險不可能完全消除，但可以通過分析產(chǎn)生風險的原因，探索風險控制的方法，有效防范財務風險，靠負債經(jīng)營的保險公司更應如此。

一、保險公司財務風險的表現(xiàn)形式

財務風險是指保險公司由于使用負債融資而引起公司盈余的變動。財務杠桿作用是否有效、財務控制系統(tǒng)是否合理與調(diào)配資金手段是否靈活，不外是影響保險公司風險防范能力直接的原因之一，保險公司財務風險通常為從籌資、投資到現(xiàn)金收回幾個會計循環(huán)中體現(xiàn)出來的問題，具體在財務信息方面表現(xiàn)為以下幾種形式：

（一）償付能力不足

償付能力是指保險公司用來承擔所有到期債務和未來責任的金融支付能力。對一般公司而言，償付能力的要求是資產(chǎn)至少要大于或等于負債。對保戶而言，他從保險公司那里購買保單，就是要求保險公司必須按合同及時足額予以保險給付。至于保險公司，其經(jīng)營目標是利潤最大化，它必須通過維持償付能力，完全履行保險合同，才能贏得保戶，否則，就會聲譽受損，甚至破產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)負債匹配性差

保險公司負債主要來自客戶交納的保費，具有以下特點：一是期限有長有短，期限結(jié)構(gòu)多種多樣；二是流動性要求較高，必須保證滿期給付、賠款支付、退保金支付等現(xiàn)金支付能力充足；三是負債是有成本的，即有預定利率。如果資產(chǎn)負債不相匹配，流動資產(chǎn)與流動負債占比過高，則大量短期資產(chǎn)的經(jīng)營將受市場利率的波動影響，導致經(jīng)營的不穩(wěn)定性，導致長期負債形成的長期資產(chǎn)在運用形態(tài)上的無形損耗。如果資產(chǎn)負債管理失衡，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，可能導致現(xiàn)金支付能力不足，引發(fā)客戶大規(guī)模退保， 產(chǎn)生資金風險。

（三）壞賬過多

保險公司為爭取顧客投?；蚴杖↓嫶蠼痤~的保險費，往往會采取延緩收費，從而造成保險公司為數(shù)不小的應收保費。若保戶信用良好，則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取顧客；但若收款效果不好而且保戶財務有困難，則多半會形成壞賬，使現(xiàn)金流量減少。

（四）投資收益過低甚至虧損

保險公司在日常經(jīng)營中可能發(fā)生重大虧損，特別是在資金運用不當時，將導致投資虧損，進而抵減承保利潤。保險公司由于客戶眾多，與一般公司相比顯示了較強的公眾性，如果產(chǎn)生重大虧損，不僅難以吸收進一步的投資，而且會嚴重損害公司形象，對以后的保險產(chǎn)品銷售將帶來困難，進而影響公司正常的經(jīng)營。

（五）責任準備金提存不足

保險公司經(jīng)營的特點是：事先收取固定保險費，一旦保險事故發(fā)生，再依合同規(guī)定對被保險人或收益人給付保險金責任。由于保險人的責任發(fā)生于合同簽訂以后，故于平時收取保險費時就必須依規(guī)定計提充足的責任準備金，以備不時之需。因此，從經(jīng)營角度來看，責任準備金是保險公司負債的最大項目。

二、引發(fā)保險公司財務風險的原因分析一般來說，導致保險公司財務風險的成因主要包括以下幾個方面

（一）戰(zhàn)略目標定位偏差

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標應該基于公司的總體控制能力和現(xiàn)有綜合資源的配套支持，要考慮公司現(xiàn)有的人力、財力及對保險行業(yè)的認知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大公司的財務風險。

（二）內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全、內(nèi)控失效

內(nèi)部財務監(jiān)控是公司財務管理中一個非常重要而獨特的系統(tǒng)，目前很多公司沒有建立有效的內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使建立了，財務監(jiān)督制度的執(zhí)行要打折扣，例如，缺乏對資產(chǎn)損失的責任追究制度，對財務內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等，從而引發(fā)財務風險。

（三）財務決策失誤

由于公司財務決策不科學、投資決策失誤導致公司投資收益率低于公司的保險產(chǎn)品的預定利率和融資成本，使得公司的財務狀況惡化，并威脅到公司到期返還保險金或其他債務的償還，由此增加了公司靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。

（四）預算管理功能缺失

公司管理者需要借助預算來指導分配資源、實施控制、考評并獎勵進步。這是資源的稀缺性和達成公司目標的支持性決定的。公司如果不實行預算管理或預算功能缺失，則會造成資源利用效率低下，經(jīng)營成本上升，獎懲缺乏依據(jù)，員工沒有工作積極性，財務開支失控形成風險，最終導致公司目標無法達成。

三、應對保險公司財務風險的措施

（一）建立健全財務風險預警體系

財務風險預警是通過跟蹤監(jiān)視公司經(jīng)營活動中的各種異常變動情況，在財務風險發(fā)生之前及時發(fā)出預警信號，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。公司財務風險預警系統(tǒng)的建立，要注重實用性和可操作性，通過建立預警系統(tǒng)，用以判斷財務風險的大小對公司的影響程度，從而防微杜漸。

（1）建立財務預警分析指標體系。財務風險預警指標應以變現(xiàn)能力指標和償債能力指標為基礎(chǔ)，以財務效益指標和資產(chǎn)營運指標為補充，重點突出變現(xiàn)能力指標。這些指標包括：現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率、償付能力、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率、凈資產(chǎn)收益率、應收款項周轉(zhuǎn)率、保費收入增長率、續(xù)保率、退保率等。

（2）建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于公司財務管理的對象是現(xiàn)金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出，特別是大量的保險業(yè)務支出。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量一般應大于凈利潤，才能保證公司的經(jīng)營穩(wěn)定。

（二）建立健全有效的內(nèi)部控制機制，加強財務活動風險管理

內(nèi)部控制機制是指在風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種動態(tài)管控體系，既是降低公司財務風險的核心，也是強化公司財務管理的重要組成部分。

（三）加強公司財務預算管理

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1.1沒有做好工程成本的控制工作。

1.1.1在工程正式啟動之前的設(shè)計工作中，由于設(shè)計人員的能力和經(jīng)驗問題，使得工程的設(shè)計存在很多不合理的問題，譬如設(shè)計方案不明確，設(shè)計深度不夠等，在工程的實際進行中導致造價成本和資金投入超出預算。

1.1.2在設(shè)計方案的變更過程中，由于對變更的細節(jié)把控不嚴格，變更后的資金投入核算不全面，甚至對變更內(nèi)容的可行性也沒有進行驗證，增加了不必要的工程量，抬高了工程成本。

1.1.3在工程承包中，技術(shù)服務費、建設(shè)管理費、工程重量監(jiān)測費等項目是不能發(fā)包的，然而在實際的承包合同中，仍有采用總價包干的方式進行發(fā)包的，這不僅造成了工程投資的浪費，而且為舞弊創(chuàng)造了可能。

1.2工程資金管理方式不合理。

1.2.1在合同的簽訂過程中，沒有明確的約定資金支付的各項條款，從而在實際支付時出現(xiàn)很多主觀性的問題。而在工程款的管理過程中又沒有合理規(guī)范的制度，使得造價失控。

1.2.2發(fā)票與合同等關(guān)鍵的文件不能及時的提供，或者是提供的發(fā)票和合同內(nèi)容和實際不符，還有正規(guī)的付款手段等，都會造成工程財務風險。

1.3其他原因

1.3.1工程的財務工作中，相關(guān)的工作人員對財務風險的意識較低，缺乏細致和嚴謹，沒有起到風險的監(jiān)測和預防作用，而對于計劃的更改的應變能力不足，這些都是工程財務風險的人為性因素。

1.3.2決策層由于對工程各方面因素的考慮不夠，對于資金的使用，工程的部署做出錯誤的決策也是造成工程財務風險的重要原因。

1.3.3工程的材料設(shè)備以及其他的重要物資管理不擅，或者在竣工后的資產(chǎn)移交不當，都會增加工程的成本。

二、工程財務風險的防范對策

2.1在工程項目啟動前建立完善的財務風險控制體系

完善的財務風險控制體系要把工程設(shè)計、工程預算、資金的使用、決算等一系列過程考慮到控制要求之中，并制定嚴格規(guī)范的流程。比如全程監(jiān)控和記錄，設(shè)置憑證等，確保工程的整個過程都能得到有效的控制。明確工程的財務預算制度，預算的內(nèi)容依據(jù)以及批準都要有嚴格的審核機制，資金的使用如價款的支付等審批程序要嚴格把控，不得隨意提前預支。另外對于工程竣工后的決算也應當做到嚴密科學。

2.2要明確工程財務部門的職責，提高風險防范意識

工程財務管理的職責包括資金的籌集，資金使用的監(jiān)督檢查，工程的會計核算，各項財務報表的編制等等，可以說，財務管理部門是工程財務風險防范的最總要的管卡。做好財務管理工作，首先工程的財務人員要認真細致的完成財務管理工作，自覺養(yǎng)成風險防范意識，增強對虛假信息的辨識能力，并定期做好培訓工作。其次工程的財務部門要做好全程的財務活動監(jiān)督和管理，設(shè)置會計核算機構(gòu)。最后要明確職能，采取問責制度。

2.3做好財務稽核工作

財務的稽核包括對合同條款的合法與規(guī)范性進行檢查，避免因合同產(chǎn)生的非法現(xiàn)象和糾紛；對工程內(nèi)部各項環(huán)節(jié)是否按規(guī)定操作進行監(jiān)督；對工程資金的使用，各項目費用的核算等。工程財務的稽核要進行經(jīng)常性的檢查，保障財務計劃的嚴格執(zhí)行，確保資金的安全和有效使用，對違法現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和處理，加強工程財務決算的真實性，從而降低風險。

2.4制定靈活的應變機制，實現(xiàn)對財

務風險的糾正，將損失降到最低限度在工程建設(shè)中，財務在出現(xiàn)風險之前會有一定的預兆，如果有一定的糾錯措施，可以將其扼殺掉。及時有財務風險不可避免的出現(xiàn)后，靈活的應變措施也可以將風險在工程中的損失降低，對于風險的應對能力其實也是評估企業(yè)能力的重要標準。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：財務風險管理防范

一、企業(yè)財務風險和風險管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財務風險的概念。財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動的過程中，由于受到各種難以預料和控制的因素影響，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機會和可能。也就是說，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)財務風險有狹義與廣義之分。狹義的財務風險也可稱之為籌資風險，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風險。廣義的財務風險包括籌資風險、投資風險、匯兌風險、收益風險、結(jié)算風險及存貨風險等，是指企業(yè)財務活動運行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導致最終獲取的財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對廣義財務風險進行研究。

2、企業(yè)財務風險管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項。管理風險以使其在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財務風險管理是一個系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財務風險管理是伴隨財務活動運行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個環(huán)節(jié)。是針對整個系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財務風險管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標實現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財務風險管理具有復雜陛。企業(yè)財務風險既受市場外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因。風險管理面臨的不確定}生因素復雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預測，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財務風險管理成為―項復雜的工作。

3、企業(yè)財務風險管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財務管理活動是一個全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風險都會引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財務風險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來說，企業(yè)財務活動主要分為資金籌措、投資活動、資金回收和收益分配四個階段，財務風險則表現(xiàn)于各個環(huán)節(jié)之中?；I資風險在于因為借入資金而提高了無法償還債務的可能性，投資風險則是由于受到各種因素影響而導致的投資報酬率達不到預期目標的可能性，資金回收風險是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時間和數(shù)額的不確定性，收益分配風險則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營活動帶來影響的不確定性。

二、加強企業(yè)財務風險管理的必要性

1、企業(yè)財務風險管理是外部環(huán)境變化的要求。我國企業(yè)施行風險管理是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風險越來越復雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財務風險管理的水平以適應國際競爭中風險擴散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風險與機遇并存的局面，加強有效的財務風險管理成為一項必然要求。

2、企業(yè)財務風險管理是加強企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財務風險必然是企業(yè)所不可避免的。加強企業(yè)財務風險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務活動一直在風險環(huán)境中運行的，風險的不確定性會對企業(yè)財務運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟成本。而風險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學采取預防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的穩(wěn)定。因此加強企業(yè)財務風險管理能夠加強企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟效益。

3、企業(yè)財務風險管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障。當前我國企業(yè)財務管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學等問題，從而導致資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導向性不強等情況的發(fā)生。加強企業(yè)財務風險管理可以有效控制風險帶來的負面效應，推進企業(yè)健康發(fā)展。首先，風險管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場，進行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風險管理還有助于樹立良好的社會形象和適應世界新技術(shù)新形勢變化的需要。

三、企業(yè)財務風險形成的原因分析

正確認識和加強企業(yè)財務風險管理意義重大，因此為了在實踐中更好的防范財務風險，降低損失，必須清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務風險形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在于復雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財務風險管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災害所帶來的巨大風險，也包括債務人死亡等所帶來的無法收回款項的風險。社會環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產(chǎn)生物價震蕩、成本變動等情況，從而影響到企業(yè)利潤，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風險。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一重要原因。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高所導致的企業(yè)因無法償還到期債務而使企業(yè)陷入財務困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項目不能獲得預期的收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財務風險。因此，如何加強企業(yè)財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟運行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生也是經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財務運行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔負債經(jīng)營的風險為代價獲得生存發(fā)展的機會。然而負債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強，常常會致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財務風險，

給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財務風險的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風險意識淡薄。財務風險是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動之中。企業(yè)對財務風險的重視不足。管理人員和財務人員應對風險能力不足，都是導致企業(yè)財務風險的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學，致使企業(yè)抗拒風險的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財務風險。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財務風險的預防及控制措施

企業(yè)財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強財務風險防范意識，建立財務風險預警系統(tǒng)，采取恰當?shù)娘L險應對手段，以及拓展財務風險控制手段，提高企業(yè)防范、控制財務風險的能力和水平，從而達到規(guī)避風險、提高效益的目的，努力使財務風險的影響降到最低。

1、增強財務風險防范意識。意識形態(tài)的進步是應對風險的前提和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟大潮流下處處潛伏著的各種風險對企業(yè)運營影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認識到財務風險的積極性和重要性，增強財務風險的防范意識。因此，企業(yè)應該積極增強風險防范意識，深化財務風險管理理念，協(xié)調(diào)各個部門之間的內(nèi)部職能，提高財務人員和管理人員的積極性和主動性，促進技術(shù)、管理、資本等要素的有機配合。此外，加強企業(yè)財務風險防范意識還可以增強企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風險的良好氛圍。

2、建立財務風險頇警體系。財務風險預警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務指標的變化對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測，從而對企業(yè)可能或?qū)⒁耘R的財務風險進行預測識別的財務分析過程。通過建立健全財務風險預警系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以用以判斷財務風險存在的大小，發(fā)現(xiàn)根源，預先準備，有的放矢，對癥下藥，準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因，制定相應的對策。因此，企業(yè)要確立適合自身的財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。要成立專門的財務風險分析機構(gòu)，現(xiàn)場實地觀察企業(yè)生產(chǎn)運營和業(yè)務發(fā)展等具體情況，通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預算、預期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標預測企業(yè)財務風險，筑起防范和化解財務風險的有效防線。