導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地現(xiàn)場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工地現(xiàn)場;施工管理;質(zhì)量控制

一、引言

在當(dāng)前時代背景下，社會的發(fā)展離不開公眾需求的提升，特別是對于居住環(huán)境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對于建筑施工企業(yè)而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應(yīng)當(dāng)是保證建筑項目的質(zhì)量可靠，提升居住環(huán)境水平，而加強(qiáng)施工工地現(xiàn)場流程管理也是整體工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容忽視。本文從工地現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制方面入手，將進(jìn)行具體的分析與探討。

二、目前工地現(xiàn)場施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性會直接威脅到施工人員的生命安全，而根據(jù)更多調(diào)查資料顯示，近年來，施工工地重大事故頻繁出現(xiàn)，也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡問題，給社會帶來諸多不良的影響，也是目前建筑企業(yè)普遍存在的詬病所在。而導(dǎo)致這些問題的首要原因則是由于建筑企業(yè)缺少完善的安全措施，再加上多數(shù)施工人員安全意識薄弱，又缺少定期的安全教育，導(dǎo)致他們無法形成對危險的防范意識，所以在真正遇到危險時，無法提前采取保護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果。(二)質(zhì)量管控不足。建筑工程質(zhì)量問題不僅僅是施工企業(yè)內(nèi)部問題，更是社會問題，也是安全問題。當(dāng)然，在當(dāng)下，很多施工企業(yè)對于工程質(zhì)量管控往往較為松懈，特別是對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題管理不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。而多數(shù)引發(fā)事故的質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在施工技術(shù)缺乏、水平不足以及監(jiān)管不力等等方面。(三)材料管控不嚴(yán)。施工材料的質(zhì)量會直接關(guān)系到整個工程相關(guān)的質(zhì)量情況，但是在當(dāng)前時代背景下，很多施工企業(yè)對于材料質(zhì)量是否過關(guān)不夠重視，而是一味追求企業(yè)利益最大化，進(jìn)而導(dǎo)致施工工地現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的材料質(zhì)量問題，即如材料質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、材料配置不科學(xué)、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的污染或者是結(jié)構(gòu)改變［1］。

三、與工地現(xiàn)場施工質(zhì)量相關(guān)的因素

(一)人工因素。任何施工活動都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質(zhì)量的主要因素。而在建筑施工現(xiàn)場，一般人員可以按照職能差異分為監(jiān)理、施工以及技術(shù)指導(dǎo)等等，無論是哪種人員，其基本素質(zhì)及施工技術(shù)水平也將決定整體工程的最終質(zhì)量，若素質(zhì)與技術(shù)水平未能達(dá)標(biāo)，則會直接導(dǎo)致工程潛在安全問題產(chǎn)生。(二)材料因素。材料問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而對于施工材料的質(zhì)量控制，除了需要在材料選購階段進(jìn)行管控，同時也應(yīng)當(dāng)貫徹到施工中的各個流程，即如材料運(yùn)輸、存放、調(diào)用等流程，因而質(zhì)量管控也是一個對整體流程的管控行為［2］。(三)設(shè)施因素。施工設(shè)施是建筑工程正常施工的基礎(chǔ)保障，而且建筑設(shè)備如果存在明顯質(zhì)量問題則會直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，施工工期也會出現(xiàn)延期。當(dāng)然，在現(xiàn)實的施工流程中，多數(shù)施工企業(yè)考慮到自身利益最大化，同時為了降低投入資金，則會減少對相關(guān)施工設(shè)施的維修保養(yǎng)頻率，這也導(dǎo)致設(shè)施正常運(yùn)作無法得到保障，不僅僅會延誤工期，還會給工程質(zhì)量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現(xiàn)場施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質(zhì)量管控、成本管控及工期管控等，而且因為不同的管控對象存在差異性，管控的要點(diǎn)和方向也不盡相同，當(dāng)然，在管控過程中，如果彼此雙方溝通不足或者協(xié)調(diào)不當(dāng)，則會出現(xiàn)糾紛問題，不僅僅會延誤正常的施工進(jìn)度，同時也會對后期工程質(zhì)量管控工作進(jìn)一步開展造成不良的影響［3］。

四、強(qiáng)化建筑工地施工管理的策略

(一)構(gòu)建健全的組織管理體系。工地現(xiàn)場施工管控往往需要依托于一個完整的組織管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而構(gòu)建科學(xué)的組織管控系統(tǒng)往往要構(gòu)建從企業(yè)責(zé)任者、項目管理者、各組負(fù)責(zé)人參與的工地現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，致力達(dá)到體系完整、各司其職、責(zé)任到位，不斷加大各個責(zé)任機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)管控。此外，一般施工過程會涉及到多個不同的流程，而每個流程也對應(yīng)著不同的施工組織，當(dāng)然，要保證工程施工順利科學(xué)開展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管控，增強(qiáng)彼此溝通互動，從而保證各個流程能夠有條不紊落實下去。當(dāng)然要讓這一目標(biāo)能夠達(dá)成，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建由從管理者至施工隊伍的分層責(zé)任分配體系，進(jìn)而保證所有施工參與人員能夠有飽滿的工作熱情與責(zé)任感。(二)提升對工地現(xiàn)場的物資管控。對于工地現(xiàn)場的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設(shè)備材料，而且在施工現(xiàn)場，若要保證一定工程質(zhì)量及施工工期，則應(yīng)當(dāng)要提升對現(xiàn)場施工材料的科學(xué)管控，同時應(yīng)當(dāng)減少材料變質(zhì)或設(shè)備毀壞對整體工程質(zhì)量帶來的嚴(yán)重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預(yù)期工期內(nèi)無法按期驗收，因而需要通過有效方案以提升對工地現(xiàn)場的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉儲條件、完善消防、防水等安全措施。

五、強(qiáng)化建筑工地施工質(zhì)量控制的策略

(一)落實體制管控方式。在施工流程中，要完全根據(jù)相關(guān)施工規(guī)程進(jìn)行落實，而在工程質(zhì)量及進(jìn)展檢查方面，應(yīng)當(dāng)保證周期性與日常性，以便于更早察覺與處理施工流程導(dǎo)致的潛在或顯性的問題。而一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)手段以及建筑環(huán)境等，因此在制定相應(yīng)的施工規(guī)程時則應(yīng)當(dāng)將以上這些因素納入?yún)⒖挤秶M(jìn)而進(jìn)行靈活管控，同時最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個方面入手。第一，要對各個工序流程運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行完整檢測，同時與國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，以確定是否達(dá)標(biāo)。若存在不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，則要堅持進(jìn)行返工，直至驗收檢測完全達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)入下一階段的流程檢測;第二，對于流程交接操作要嚴(yán)密檢測，同時明確相關(guān)人員責(zé)任，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致扯皮、推諉等推脫責(zé)任的行為;第三，工程竣工后則需要對整個項目進(jìn)行驗收，這一過程往往需要相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任人完成，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問題。(三)構(gòu)建監(jiān)測控制體系。強(qiáng)化對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)測與管控體系，同時著重突出其發(fā)揮的主要價值與影響。而且對工程各個流程的質(zhì)量把控應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范進(jìn)行，而且需要研究各類會對流程質(zhì)量產(chǎn)生作用的不良因素，進(jìn)而針對個別質(zhì)量問題多發(fā)的流程采取嚴(yán)密監(jiān)測方式，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

六、結(jié)語

總而言之，施工問題與質(zhì)量管控是施工企業(yè)發(fā)展不容忽視的關(guān)鍵性問題，而要解決這些問題，除了需要加大制度完善落實、構(gòu)建科學(xué)的流程、質(zhì)量管控系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全教育，從而保證后者能夠保持謹(jǐn)慎的心態(tài)和更強(qiáng)的責(zé)任感，投身于施工流程中。

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫巍，馬廣生．淺談建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程監(jiān)管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］楊華．淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質(zhì)量控制［J］．博爾塔拉報(漢)，2014，6(6):63～65

篇2

關(guān)鍵字：建設(shè)項目 現(xiàn)場施工 管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

科學(xué)和技術(shù)在近幾年的快速發(fā)展，促使施工技術(shù)的不斷變化，這就決定要求建筑施工企業(yè)有很高的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑施工企業(yè)的管理水平，同時也生產(chǎn)建設(shè)和管理的建筑施工企業(yè)的整體性能的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要“內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場”，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

（一）優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理基本原則：

1. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理是最基本的的要求。事實上，為了建設(shè)和生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的各種要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

2.科學(xué)合理的原則。施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該是按照科學(xué)、合理的工作的原則，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代規(guī)?；a(chǎn)的客觀要求。

3. 經(jīng)濟(jì)效率的原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進(jìn)度理念和生產(chǎn)理念。

（二）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過上述內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們優(yōu)化的目標(biāo)。

1.以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.盡量消除浪費(fèi)的生產(chǎn)建設(shè)，科學(xué)合理地組織經(jīng)營，實現(xiàn)高效率，高效率的生產(chǎn)經(jīng)營。

3．優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

4．加強(qiáng)定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現(xiàn)象，繼續(xù)降低成本。

5.優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其管理的有效性，有效地控制領(lǐng)域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產(chǎn)出與交流。

6．平衡組織施工作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要方式：

（一）以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場員工的整體素質(zhì)。優(yōu)化網(wǎng)站根本上是堅持以人為本的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)員工的積極性、主動性和責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并充分發(fā)揮其主要作用，并高度重視思想素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)。

（二）以一定的團(tuán)隊為主，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。團(tuán)隊是保證建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理的班組。集體活動的范圍是現(xiàn)場，對象是也在現(xiàn)場，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理總是需要團(tuán)隊來執(zhí)行工作。

（三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效性。質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，任何時候，市場都會喜歡質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來確保專用，否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響了走產(chǎn)業(yè)市場的占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好施工現(xiàn)場安全管理，精細(xì)化管理方面

必須轉(zhuǎn)變觀念，提高安全工作的重視程度，從長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施一個全面的安全文明管理的全過程，還必須建立一套安全管理模式，以滿足自己的要求，具體做到以下幾點(diǎn)：

（一）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、技術(shù)保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項方案。

（二）確保四個到位。思想到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位，以確保在施工現(xiàn)場的管理。

（三）做到三個落實，落實獎懲辦法，落實實施的評價結(jié)果，落實安全和技術(shù)實施的成本。抓文明安全管理，也要從“嚴(yán)，細(xì)，實”的安全管理作出努力：以嚴(yán)格的管理，安全保衛(wèi)工作，“三違”現(xiàn)象，要嚴(yán)肅處理；存在的隱患，必須一查到底，形成精細(xì)化的工作流程;抓住控制的建設(shè)的各個方面，做好團(tuán)隊建設(shè)，并從最基本的層面實施保安措施。

四、建立和完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督四個機(jī)制，創(chuàng)造一流的員工隊伍

（一）建立有競爭力的機(jī)制。自上而下通過競爭機(jī)制上崗，按照“公平，公開，公正”的原則。具體作用：促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高勞動生產(chǎn)率的廣大職工群眾的積極性，從而有效地促進(jìn)了生產(chǎn)建設(shè)。

（二）建立激勵機(jī)制。從工人最關(guān)心的分配政策的開始改革，徹底打破鐵飯碗，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)的記酬工資分配方法，支付工資。實施兩個工資的方法：第一是承認(rèn)歷史差距的部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)相關(guān)職責(zé)的部分。將工人個人收入和施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等等結(jié)合起來。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

同時對員工獎懲分明。在員工合同上,可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣員工就能充分調(diào)動施工方的積極性,在使員工獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到干好干壞不一樣,同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

（三）建立約束機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行該法的規(guī)則和規(guī)章，使其有效生效，我們已經(jīng)建立了完善各項獎勵和懲罰。嚴(yán)格獎懲，推動建設(shè)工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的章程，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

（四）建立監(jiān)督機(jī)制。著眼于提高企業(yè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率的中心，切實建立有效的項目管理和監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)項目過程中的質(zhì)量控制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動力，物資，材料，機(jī)械和電氣設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強(qiáng)人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)的四個控制成本，發(fā)揮市場在監(jiān)管的基礎(chǔ)上建設(shè)的資源配置的作用。

五、增加信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述信息的特點(diǎn)，結(jié)合施工管理的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略規(guī)劃并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的實際情況，并逐步建立站在各種建設(shè)管理信息系統(tǒng)。使用計算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統(tǒng)地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

結(jié)論：

總之，在施工過程中，施工管理工作是一項系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對相關(guān)專業(yè)的工程內(nèi)容理解認(rèn)識熟悉。系統(tǒng)的控制建設(shè)工作的實施。及時和專業(yè)的施工隊伍、設(shè)計，監(jiān)理、施工明確建設(shè)的各類矛盾，并敦促有關(guān)各方參與項目實施的協(xié)調(diào)配合。從而確保技術(shù)管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，合同管理的根本實施。從根本上保證整個項目的具體實施。

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工現(xiàn)場；安全風(fēng)險管理

引言

隨著城市的不斷發(fā)展和建設(shè)，外來人口不斷的涌進(jìn)城市，造成城市的空間容量出現(xiàn)不足，同時也給城市的交通帶來了嚴(yán)重的負(fù)荷，為了解決這一由人口問題帶來的問題，許多一線城市都相繼投資修建地鐵。地鐵的建設(shè)過程多在地下進(jìn)行，而地下施工情況相對于地面施工來說比較復(fù)雜和隱蔽，存在很多不確定性十分不利于施工的進(jìn)行，同時地鐵建設(shè)規(guī)模一般都比較大、發(fā)展進(jìn)度比較快，然而施工技術(shù)與工程建設(shè)管理力量很難滿足地鐵建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，這樣在很大程度上增加了地鐵工程施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

1地鐵工程建設(shè)的主要特征

1.1工程環(huán)境條件復(fù)雜

車站通常采取淺埋暗挖法、蓋挖法或者明挖法來修建，有很多都是位于十字路口，工程施工對于交通有一定的干擾。由于地下管網(wǎng)比較密集，緊鄰建筑物，工程環(huán)境非常復(fù)雜；其中隧道采取淺埋暗挖法或者盾構(gòu)法建設(shè)，在城市的干道下穿、側(cè)穿建筑物來修建，同時還可能會穿越河流、鐵路以及各種形式的地下管道，在施工當(dāng)中具備很大的安全風(fēng)險。所以，為了確保地面不會發(fā)生坍塌，地下管線、鐵路、道路、地鐵、建筑物以及河流等的安全都非常重要。

1.2施工風(fēng)險大

地鐵工程建設(shè)大多是城市中心地下線，工程的構(gòu)成非常繁瑣，施工風(fēng)險也比較大，施工難度也隨之增加，施工方法多，但是不可預(yù)見的因素也多。如果地下管線改移難度比較大，加上交通改線等因素，不得不由蓋挖法更改為淺埋暗挖法來建設(shè)，這也增加了一定的施工難度。因為地鐵修建需要經(jīng)過很多的建筑物，工程本身的風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險都會相應(yīng)的增加。

1.3工程前期工作量大、工作難度高

新建的鐵路工程范圍是非常廣泛的，地下線的加固、修改以及交通改線等協(xié)調(diào)工作量巨大，加上時間的限制，大大增加了地鐵建設(shè)工程的難度。

2我國地鐵施工安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

2.1地鐵風(fēng)險管理缺乏整體策劃

《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》（GB50562-2011）中對城市軌道交通建設(shè)全過程中的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了梳理，其中，規(guī)劃階段風(fēng)險管理重點(diǎn)是重大風(fēng)險源的辨識；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要風(fēng)險因素及方案可行性風(fēng)險。受地鐵建設(shè)目的與施工場地的因素的影響，地鐵項目建設(shè)過程是一項十分復(fù)雜的龐大系統(tǒng)工程。因地鐵建設(shè)規(guī)模巨大，使得地鐵的建設(shè)線路較長、標(biāo)段多與項目參與方眾多，造成建設(shè)過程中存在許多子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間既相互協(xié)助，又相互矛盾。地鐵項目建設(shè)在參與各方之間（承建單位，供貨商，工程圖紙設(shè)計單位，監(jiān)理單位等）、建設(shè)個階段之間（規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)及施工）以及各工種之間產(chǎn)生了大量界面，是地鐵工程施工現(xiàn)場風(fēng)險管理工作更為復(fù)雜。

2.2地鐵風(fēng)險管理隊伍缺乏專業(yè)人才

相對于國外的地鐵建設(shè)而言，我國的地鐵事業(yè)剛處于起步階段，人才儲備量不足，尤其是缺乏一些具備專業(yè)技能素質(zhì)高、綜合實踐經(jīng)驗豐富以及能夠科學(xué)分析預(yù)測施工風(fēng)險并制定風(fēng)險防范的高精尖人才。根據(jù)事故原因調(diào)查結(jié)果顯示，由人員因素引起的地鐵施工事故原因主要有：工程項目設(shè)計由新人進(jìn)行接手，嚴(yán)重缺乏圖紙設(shè)計經(jīng)驗，使得在項目圖紙設(shè)計過程中出現(xiàn)錯誤，然后審核人員工作不認(rèn)真，將這些不合格的設(shè)計方案審核通過；一線施工人員操作失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；監(jiān)理單位對地鐵建設(shè)的質(zhì)量檢測力度不夠、相關(guān)數(shù)據(jù)評估不科學(xué)，使一些地鐵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不合格，在投入使用之后容易引發(fā)安全事故。

2.3安全風(fēng)險責(zé)任機(jī)制不合理，缺少先進(jìn)的管理經(jīng)驗

我國的工程建設(shè)系統(tǒng)當(dāng)中主要包含施工方、監(jiān)理方與業(yè)主三個方面。在現(xiàn)如今的工程建設(shè)管理當(dāng)中，安全風(fēng)險責(zé)任的最主要承擔(dān)者是施工方，監(jiān)理與業(yè)主監(jiān)理比較小的一部分責(zé)任。但是在實際的地鐵工程建設(shè)的事故中，安全風(fēng)險是由多個方面引發(fā)的，而不是單純的施工方的責(zé)任，同時，缺少先進(jìn)的管理理念，過去傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)地鐵工程建設(shè)的需要。

2.4地質(zhì)、水文和周邊環(huán)境等諸多環(huán)境因素影響

地鐵施工地質(zhì)有好有壞、含水量有大有小、結(jié)構(gòu)物復(fù)雜、管線繁多等實際情況，基坑或區(qū)間隧道開挖方法一般為明挖、暗挖、盾構(gòu)法等工法，施工容易引起坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水、管線斷裂、建筑物開裂、坍塌等事故。運(yùn)用正確的施工方案和圍護(hù)方案才能夠確保施工階段土體穩(wěn)定、地下管線安全，避免出現(xiàn)地面坍塌、管線斷裂、建筑物開裂等事故。

3地鐵工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理實施建議

3.1制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理全程策劃

為了使地鐵工程項目的建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，在地鐵項目立項之后，開始實現(xiàn)施工之前，工作人員需對地鐵的全程施工進(jìn)行研究，對施工過程中可能遇到的問題和突發(fā)事故等進(jìn)行深入的研究，并針對可能出現(xiàn)的問題和故障制定科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)測和管理體制。對于地鐵工程項目施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險管理方案的制定方式，可以根據(jù)地鐵公司自身的實力而定，如果地鐵公司有能力與時間完成，風(fēng)險管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司沒有能力或條件不允許的情況下，地鐵公司可以委托有能力的單位進(jìn)行制定。地鐵施工之前要有明確的項目總體目標(biāo)、工程實施目標(biāo)、階段目標(biāo)和制定安全風(fēng)險管理方針。對于安全風(fēng)險管理制度要有明確的責(zé)任制度、完善的安全組織機(jī)構(gòu)等。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)

對于監(jiān)理人員來說，需要不斷深化理論學(xué)習(xí)，對于可能用到的各類法律法規(guī)知識、經(jīng)濟(jì)類知識與管理方法等都要有所了解。還要注重經(jīng)驗積累，在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，遇到問題要學(xué)會獨(dú)立解決，也可以請教有經(jīng)驗的人，切不能隨意為之。而作為監(jiān)理單位，要提高人員素質(zhì)與能力，就需要有完整的培訓(xùn)體系，還有強(qiáng)化員工的自主學(xué)習(xí)能力，以不斷適應(yīng)發(fā)展變化的監(jiān)理情況。

3.3促進(jìn)監(jiān)理制度的完善

工程監(jiān)理應(yīng)該強(qiáng)化法制建設(shè)，貫徹執(zhí)行“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”的方針，有效規(guī)范監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為，提升他們的法律意識，積極引導(dǎo)監(jiān)理工作公正的開展。監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)人員要奉行“公平、公正”的準(zhǔn)則，要實事求是。以法律為準(zhǔn)則，以合同為條件，以技術(shù)為方法，將法律、法規(guī)、合同等視為建設(shè)市場管理的核心，將建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，作為監(jiān)理的重點(diǎn)，才能保證達(dá)到建設(shè)項目預(yù)定的目標(biāo)。

3.4建立適合地鐵工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的安全風(fēng)險管理技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

地鐵項目施工需要有國家和各省市地方標(biāo)準(zhǔn)的支撐，并且這些標(biāo)準(zhǔn)也是地鐵工程施工風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的最主要依據(jù)之一。但是我國在風(fēng)險管理技術(shù)控制及風(fēng)險管理技術(shù)規(guī)范方面還不夠全面，所以相關(guān)部門需要從地鐵施工的實際情況入手，結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展情況，擬定具有針對性的技術(shù)規(guī)范，全面強(qiáng)化安全風(fēng)險管理法律法規(guī)，擬定風(fēng)險閥值以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提升施工安全性。以構(gòu)建安全風(fēng)險管理體系的方式明確各個施工部門安全風(fēng)險管理責(zé)任，在項目立項之前對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，對不合格的工程可以一票否決，結(jié)合問卷調(diào)查論證等方式對項目進(jìn)行整改。將規(guī)定的安全投入轉(zhuǎn)換為專項提取，結(jié)合審計監(jiān)督的方式提升工作質(zhì)量。工程的安全風(fēng)險管理經(jīng)費(fèi)必須做到?？顚Ｓ?，不可以因為任何外界情況造成擠壓占用，也可以通過強(qiáng)制性的方式落實各項方案，將安全責(zé)任落到實處，體現(xiàn)動態(tài)施工以及動態(tài)管理的實效性。

3.5嚴(yán)格控制地鐵勘察，探明地鐵修建的地質(zhì)情況

在地鐵修建的過程中，對地鐵修建的地方進(jìn)行勘查是一個必經(jīng)的步驟。在地鐵修建的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)對地址的穩(wěn)定性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，地鐵修建的地方不能包含不良地質(zhì)。針對錯綜復(fù)雜的管線，根據(jù)實際情況設(shè)計好地鐵的位置。分析底層之間的作用和影響。在地鐵施工中還應(yīng)注意進(jìn)行技術(shù)交流，以便各個單位能夠?qū)Φ罔F的修建掌握詳細(xì)的資料。

4結(jié)束語

綜合上文所述，在進(jìn)行地鐵建設(shè)施工之前，提前制定完善的地鐵工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理制度，有利于對后期施工過程中突發(fā)事故進(jìn)行控制，有效地保障了地鐵項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在很大程度上提高了地鐵建設(shè)決策的科學(xué)性與合理性，降低了施工過程中安全事故的發(fā)生，對于地鐵建設(shè)工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王國莫，曹萍娟，劉維寧，等.地鐵工程施工的風(fēng)險管理[J].城市快軌交通，2014（25）：39~40.

[2]鄭琨，車春雷.地鐵項目的建設(shè)實施策劃研究[J].地下空間與工程學(xué)報，2015（09）：29~30.

篇4

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工；規(guī)范管理；安全

近年來，隨著我國的快速發(fā)展，城市交通變得越來越擁擠，地下鐵道的發(fā)展前景變得十分廣闊。由于地鐵建設(shè)投資大、使用周期長，規(guī)范的施工管理對項目工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有著重要意義，因此，地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理非常重要。

1.地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理簡述

施工管理涉及到工程項目從施工準(zhǔn)備啟動到竣工驗收、回訪保修等。它的主要工作是給建筑安裝活動提供施工條件，同時給工程項目的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)組織及控制，主要內(nèi)容包括：第一，將工程項目作為對象，對企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格履行合同條款；第二，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括：組織圖紙會審、施工方案確定、施工組織設(shè)計的編制，從而保障工程順利進(jìn)行，對材料、機(jī)械設(shè)備、人員設(shè)置科學(xué)方案，組織分階段進(jìn)入場地的培訓(xùn)；第三，為滿足工程需要，參照施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；第四，做好施工階段各項工程項目的組織與控制，做好對各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理工作；第五，參照施工組織設(shè)計、施工計劃方案，采用作業(yè)項目承包合同或者施工任務(wù)單的形式，負(fù)責(zé)好工程各分部分項工程的施工管理工作；第六，充分準(zhǔn)備工程交工驗收的工作，完成好回訪保修及交工驗收工作。

隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快。在城市化建設(shè)過程中，地鐵工程的建設(shè)就成了重中之重。地鐵工程現(xiàn)場施工涉及到的問題較多，施工難度不小，隨著近年來的相關(guān)研究管理工作也取得了一定的進(jìn)展。本文通過圍繞地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，闡述了施工團(tuán)隊規(guī)范管理工作的開展，希望對地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理起到幫助，對城市化進(jìn)程的實施出一份力。項目的施工管理作為綜合的系統(tǒng)工程，涉及到很多專業(yè)管理，例如：質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、文明施工、安全及成本。工程項目作為施工管理總體目標(biāo)的對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，參照地鐵工程的特點(diǎn)、施工合同的承諾、規(guī)模確定。因此，施工管理是目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)控制的重要舉措。

2.完善項目管理體系

項目施工管理必須結(jié)合工程對象特點(diǎn)、要求及規(guī)模，建立滿足項目管理需要的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，地鐵施工單位必須完善項目管理體系，對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。確定施工項目的管理目標(biāo)，項目經(jīng)理的有效管理可以提升項目班的效率，當(dāng)項目明確了總體管理目標(biāo)后，還應(yīng)完成施工期各階段的分目標(biāo)，例如：勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度。地鐵施工是當(dāng)前隧道施工的一項新課題，缺少規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖。施工單位選擇合理的施工組織設(shè)計方案，可以提高施工效率，減少工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.保障地鐵工程施工質(zhì)量

只有加強(qiáng)地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，才能不斷完善道路施工體系。參照城市地鐵施工的特點(diǎn)，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工單位必須重視開挖環(huán)節(jié)。完成深基坑開挖及隧道掘進(jìn)的測量放線任務(wù)，建立有效的測量監(jiān)控系統(tǒng)，其中，注意以下三個部分：鄰近建筑物不均勻沉降、深基坑圍護(hù)樁墻的絕對水平位移量測、隧道掘進(jìn)中的超前地質(zhì)預(yù)板。施工單位應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的主管測量人員，設(shè)置有上崗證的測量員組成精測小組，小組保證按時按質(zhì)完成作業(yè)，保障中線、水平精確，不出現(xiàn)偏差，開挖的輪廓需要在設(shè)計允許范圍以內(nèi)。一旦發(fā)生測量誤差，會給地鐵工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，注重防水環(huán)節(jié)。防水層的質(zhì)量直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量。通常情況下，第一層是鋼性防水找平層，第二層是柔性防水。工作人員在做鋼性防水之前，如果檢測到初襯表面出現(xiàn)滲漏情況時，必須及時補(bǔ)壓水泥漿，從而減少出水量。當(dāng)柔性防水環(huán)節(jié)完成后，工作人員必須三制度：堅持項目部復(fù)檢、堅持工班自檢、堅持報請監(jiān)理。工作人員必須做好防水工作。最后，工作人員必須做好襯砌工作。通常情況下，側(cè)重襯砌厚度和搗固的監(jiān)控環(huán)節(jié)。在施工困難地段，工作人員必須采取多項措施保障襯砌厚度，提供給機(jī)電安裝單位良好的架設(shè)電纜支架條件，否則，在邊墻打支架孔的過程中容易出現(xiàn)漏水情況，當(dāng)區(qū)間使用簡易臺車襯砌時，工作面變得狹小，搗固硅的難度不小，施工單位必須按照規(guī)范進(jìn)行多次施工，保障硅的外觀質(zhì)量及密實度，由于二襯硅具有防水能力，可以有效阻止?jié)B透水。施工單位在要求工程質(zhì)量的過程中，必須重視安全工作。安全工作與質(zhì)量工作是相互聯(lián)系的，施工單位需要提前制定安全防范方案，在施工過程中按照計劃實行方案，保障工程質(zhì)量。

4.現(xiàn)場文明施工

地鐵工程項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量影響到項目施工活動的正常進(jìn)行，同時也涉及到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利益。施工現(xiàn)場管理可以較好地反映工程的工程具體情況，施工現(xiàn)場管理可以有效貫徹法規(guī)，不能忽視施工管理。另外，施工現(xiàn)場必須做到文明施工，包括：施工井然有序、施工現(xiàn)場文明整潔、管理有制度、、安全措施得力內(nèi)部資料齊全、質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不污染環(huán)境，在開展文明施工的過程中，單位必須嚴(yán)格規(guī)范施工團(tuán)隊的操作行為，因此，地鐵施工管理必須明確以下要求：施工單位必須加強(qiáng)施工平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料、半成品堆放、施工平面機(jī)械、臨時供電，現(xiàn)場施工用水必須合理排放，設(shè)置好排水溝、臨時圍檔，保障施工道路暢通，文明整潔。施工單位必須明確安全管理責(zé)任制，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。施工單位在質(zhì)量控制時，必須明確目標(biāo)，施工小組必須做好記錄報告，保證資料準(zhǔn)備充分，將三檢制落實到位，使現(xiàn)場質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)范。施工單位必須準(zhǔn)備好材料管理，登記好各項帳目。材料堆放必須整齊，重視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，能夠按時清潔機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。文明施工檢查必須制度化，施工單位必須做好項目組織的自檢工作，按照公司的相關(guān)條例定期完成記錄，隨時保證施工現(xiàn)場的文明整潔。

5.結(jié)語

綜上所述，地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理是一項繁雜的工作，施工單位必須提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能保障工程質(zhì)量。有效的規(guī)范管理利于為企業(yè)樹立良好的形象，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王越，任傳奇.地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2010，08：38-39.

篇5

關(guān)鍵詞:甲方；房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場施工管理策略；價值

1房地產(chǎn)工程管理的價值

1.1有利于施工現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)工程的計劃制訂與實施相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，它需要保證每一施工管理環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，做到實事求是，對施工整體的進(jìn)程與質(zhì)量帶來正面效益。為了保證甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中獲得利益，應(yīng)加強(qiáng)對工程開工前的準(zhǔn)備、施工過程管理及施工竣工階段現(xiàn)場管理。以項目中的現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作為例，它就應(yīng)該包括項目管理內(nèi)部分工與專業(yè)工作界面優(yōu)化，保證甲方在項目內(nèi)部管理流程中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。在公司確定工程總進(jìn)度計劃時，甲方必須參與到各個分項計劃的制定過程中，明確工程中各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)及基本控制節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然，施工現(xiàn)場管理工作中涉及到甲方參與的相關(guān)事項還有很多，基于技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、人員等層面展開統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場管理始終處于有序狀態(tài)。

1.2能夠確保施工質(zhì)量

房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理實際上是一個技術(shù)管理流程，它涵蓋4個方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個管理過程環(huán)環(huán)相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項目的整體質(zhì)量。編制管理是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控一定要細(xì)致到位，要結(jié)合工程工藝、技術(shù)及施工質(zhì)量保障內(nèi)容展開分析，并將管理內(nèi)容編制成冊；技術(shù)交底與檢查管理過程則強(qiáng)調(diào)甲方要對施工技術(shù)人員做好相關(guān)的作業(yè)交底工作，嚴(yán)格記錄交底內(nèi)容與施工質(zhì)量問題，通過檢查后才能結(jié)合工程手冊推進(jìn)施工過程，進(jìn)行局部整改或直接進(jìn)入下一步的評定管理過程。評定管理主要結(jié)合施工建設(shè)工程的整體內(nèi)容展開詳盡的書面報告分析，為施工質(zhì)量給出評定結(jié)果，并圍繞評定結(jié)果設(shè)立合理有效的獎懲機(jī)制，保存相關(guān)存檔資料。

1.3可控制成本

控制成本是甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理工作中的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)其組織策劃能力價值的重要標(biāo)志。隨著房地產(chǎn)各個工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項重要工作內(nèi)容。為了有效降低工程成本預(yù)算與施工付出成本，需要結(jié)合實際情況加強(qiáng)房地產(chǎn)項目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當(dāng)中，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容，結(jié)合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中起到舉足輕重的作用，結(jié)合多維度現(xiàn)場施工管理方向，這里結(jié)合案例探討了甲方在房地產(chǎn)項目中的現(xiàn)場施工管理內(nèi)容。

2.1甲方房地產(chǎn)項目案例

某工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結(jié)合該工程論述甲方現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)。

2.2某房地產(chǎn)項目的甲方現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

2.2.1加強(qiáng)現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理

甲方要針對該項目的現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)，通過質(zhì)量監(jiān)督管理查出現(xiàn)場施工進(jìn)度中存在的各種不合理問題，為甲方與乙方溝通創(chuàng)造條件空間。施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工原材料方面，甲方在該方面應(yīng)該做好相應(yīng)監(jiān)督，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工項目帶來隱患。甲方也要對房地產(chǎn)工程項目的立項、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工、工程驗收等內(nèi)容進(jìn)行全方位綜合質(zhì)量管理。對于該工程的主控項目則采取樣板先行、取抽樣檢驗的方法，做好自檢評定相關(guān)工作，并由專業(yè)施工管理層技術(shù)人員進(jìn)行評價。

2.2.2施工進(jìn)度管理

1）要基于施工計劃進(jìn)行有效調(diào)整管理，對項目實施科學(xué)網(wǎng)格化管理，并做到靈活安排和全面動態(tài)進(jìn)度管理優(yōu)化。2）對施工計劃展開有效檢查與管理任務(wù)落實，最好制定每日的施工進(jìn)度調(diào)整計劃，并落實調(diào)整后的施工相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容。3）要基于施工進(jìn)度計劃展開總體編制管理，保證在施工周期合同期內(nèi)完成相應(yīng)工作內(nèi)容。例如結(jié)合工程技術(shù)內(nèi)容編制計劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督每一項現(xiàn)場施工技術(shù)環(huán)節(jié)，并做到合理審核。4）要基于施工進(jìn)度建立保證體系，它要求公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人都要參與到施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，保證分工合作各盡其能。該工程根據(jù)公司全面預(yù)算節(jié)點(diǎn)要求，保證4#、5#樓在2014年8月達(dá)到預(yù)售條件，1#、2#、6#、7#樓在2014年9月未達(dá)到預(yù)售條件，3#樓在2014年12月未達(dá)到預(yù)售條件?？紤]到施工時間跨度中有一個春節(jié)，所以至少影響一個月時間，工期相對緊張。因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節(jié)前完成避免春節(jié)后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對房地產(chǎn)項目工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度管理應(yīng)該圍繞5項計劃展開：施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃和資金計劃。其中前3項為總包編制，專門由甲方審核修訂；剩余的第4、5項由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:1）甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。2）甲方列出施工進(jìn)度計劃，并分發(fā)給各個承包商，根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃完善。3）總包施工進(jìn)度計劃確定以后，馬上編排勞動力計劃對設(shè)備材料進(jìn)場進(jìn)行規(guī)劃，各分包亦如是。4）甲方要根據(jù)施工進(jìn)度計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃擬定招投標(biāo)計劃與房地產(chǎn)項目資金使用計劃。

2.2.3施工安全管理

甲方一定要建立房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位和每一名職工。甲方要改變傳統(tǒng)的安全運(yùn)作方式，結(jié)合房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過程中應(yīng)該做到審時度勢，應(yīng)該盡早接入相關(guān)工程審計人員，做到先期合理把關(guān)成本內(nèi)容。甲方在施工成本管理過程中，從設(shè)計、編標(biāo)、到系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)檔案庫，結(jié)合建設(shè)監(jiān)理、造價工程師等協(xié)助業(yè)主解決造價變更問題；檢查每一項工序子項中單價、數(shù)量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進(jìn)度中協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位與施工單位的矛盾，保證工程在長期內(nèi)實現(xiàn)收益填補(bǔ)成本增加的損失。

2.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理

甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理進(jìn)程中還要做到“以人為本”，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理。該工程就有效開展激勵獎懲機(jī)制，結(jié)合乙方、監(jiān)理方管理人員的工作積極性與責(zé)任感推進(jìn)施工工作，做到獎懲分明，從各個層面促進(jìn)施工管理過程水平的整體提高。

3結(jié)語

總而言之，以甲方為中心的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各種現(xiàn)場施工管理技術(shù)，結(jié)合政策規(guī)范，優(yōu)化工作內(nèi)容，確保房地產(chǎn)項目建設(shè)的有序性與有效性，切實維護(hù)好甲方與乙方各自利益力求共贏。

參考文獻(xiàn):

篇6

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)；成本；質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)商面臨著空前激烈的競爭，其只有在項目施工中必須做到加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)方能在市場競爭中生存發(fā)展并帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的核心即為協(xié)調(diào)管理，在施工的任何階段都應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素同各參建方及政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，同時包括對各分包單位以及對企業(yè)內(nèi)部和項目部各部門、成員間也應(yīng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，只有在對各相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)后方可確保項目如期交付使用。在各項協(xié)調(diào)工作中首先房產(chǎn)商應(yīng)以取得相關(guān)方信任為基礎(chǔ)。房產(chǎn)商應(yīng)清醒的認(rèn)識到房產(chǎn)商的工作源自多方的信任和委托，因而必須在各方面能力上勝人一籌，并得到相關(guān)各方的認(rèn)同，方可樹立必要的威信；應(yīng)保證信息傳遞的正確性。應(yīng)避免傳遞、提供過量的無關(guān)的或重復(fù)性信息，同時應(yīng)建立良好的信息反饋機(jī)制以確認(rèn)對方已經(jīng)接收，最后應(yīng)保證對方對所受到的信息理解正確，以免因信息誤解而帶來損失；應(yīng)制定切實可行的溝通協(xié)調(diào)計劃。在施工過程中應(yīng)制定詳細(xì)有效的信息溝通計劃以促進(jìn)相關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作，具體應(yīng)明確到相關(guān)文件保存方式，工作匯報方式，以及相應(yīng)文件格式等，并應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，甚至應(yīng)了解相關(guān)人物和角色對該項目的期望以及其需要得到的信息及時間；建立科學(xué)的管理模式。房產(chǎn)商應(yīng)在自己已有的管理水平上認(rèn)真對待施工過程中的每個環(huán)節(jié)，對于影響項目建設(shè)的關(guān)鍵性問題便于從技術(shù)上、結(jié)構(gòu)上以及體制上建立更為有效的管理體制，在實現(xiàn)更高效的管理前提下提高自己的管理水平。

2 進(jìn)度管理

合理有效的控制施工進(jìn)度方可保證項目在合同約定的時間內(nèi)交付使用，利于發(fā)揮其投資效益，房產(chǎn)商在進(jìn)行進(jìn)度控制時應(yīng)在結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素的條件下進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，首先應(yīng)制定切實可行的施工進(jìn)度計劃及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并督促施工方編制合理可行的進(jìn)度計劃；控制主要指在施工全過程中經(jīng)常性檢查實際施工進(jìn)度，并將其與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時采取有效的糾偏措施，以確保項目能夠按期交付使用；協(xié)調(diào)則指在全過程施工過程中建設(shè)單位應(yīng)及時對同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時、協(xié)調(diào)不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

房產(chǎn)商在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實施。首先應(yīng)落實各個層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實施過程中應(yīng)結(jié)合項目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)單位也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

3 成本管理

在成本控制上，房產(chǎn)商首先應(yīng)樹立成本可控思維，但應(yīng)正確認(rèn)識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現(xiàn)共同控制成本的實效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條；工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價及取費(fèi)逐一核實確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價差和竣工調(diào)價工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項目的后評價工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

4 質(zhì)量管理

房產(chǎn)商在施工質(zhì)量管理方面首先應(yīng)充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，在項目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前48h通知甲方進(jìn)行驗收，在驗收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎懲制度。房產(chǎn)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

5 安全、文施管理

房產(chǎn)商在建設(shè)項目實施過程中不安全因素的存在直接威脅著正常的生產(chǎn)秩序，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制帶來影響，因此說安全是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的必要條件，在項目實施過程中建設(shè)單位應(yīng)始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強(qiáng)化安全管理，結(jié)合現(xiàn)場實際提出安全施工保證措施；應(yīng)制定安全管理實施細(xì)則，在安全管理整體規(guī)劃指導(dǎo)下編制管理實施細(xì)則，并將該細(xì)則作為安全管理的具體指導(dǎo)工具；應(yīng)避免向參建單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，如對工期等有特殊要求則也應(yīng)在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應(yīng)安全費(fèi)用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質(zhì)材料、設(shè)備等。

在項目實施過程中房產(chǎn)商應(yīng)要求己方和參建各方不斷完善硬件額軟件設(shè)施來規(guī)范施工現(xiàn)場，便于從根本上改善臟亂差的局面；應(yīng)充分發(fā)揮合同條款的作用要求施工方進(jìn)行文明施工，以確保施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，并應(yīng)堅持長效管理機(jī)制，真正將文明施工和文明管理落到實處，為施工營造良好的工作環(huán)境和條件。

6 合同管理

建設(shè)項目實施過程即為合同執(zhí)行過程，因而在實施過程中應(yīng)保證相關(guān)各方能夠按照合同約定來承擔(dān)各自義務(wù)、行使各自權(quán)利，建設(shè)方應(yīng)積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)各合同執(zhí)行方的工作情況，確保各方工作能滿足合同要求。在工程實施前則應(yīng)認(rèn)真查找合同和計劃中存在的漏洞以防其對工程實施帶來干擾，并及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的失誤和漏洞，并及時對相關(guān)方提出警告甚至索賠；為確保管理的有效性建設(shè)方應(yīng)充分利用合同中所賦予的權(quán)利，利用合同手段對各方進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，通過對項目實施進(jìn)行跟蹤診斷，對存在問題利用合同分析原因，并制定解決措施、落實責(zé)任，并將合同措施作為各個控制措施的首選來加以實施。

結(jié)語

在房產(chǎn)項目實施過程中房產(chǎn)商應(yīng)將施工管理作為一個系統(tǒng)工程，在具體管理實施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對存在的問題應(yīng)及時會同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項管理制度的落實，最終保證整體工程項目目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工管理；思考 風(fēng)險管理

1注意施工階段的管理

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程，應(yīng)該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的?細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方要從以下幾個方面進(jìn)行管理。

1.1嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

1.2確保工程按期完成

在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

1.3對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

2發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

2.1明確監(jiān)理權(quán)力

甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

2.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)

這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

3重視市政工程建設(shè)和竣工驗收

3.1市政配套設(shè)施建造

市政配套是房地產(chǎn)項目中非常重要的一部分，且自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大，體現(xiàn)為時間要求緊、作業(yè)場地小、互相影響大，壟斷單位多等特點(diǎn)。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準(zhǔn)備，比如說天然氣工程，目前其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計脫節(jié)，但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業(yè)問設(shè)計圖紙的疊加，及時進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和加強(qiáng)對各專業(yè)的施工組織設(shè)計的審查：是對壟斷專業(yè)隊伍的選擇慎之又慎。

3.2必須安排好竣工驗收

做好竣工驗收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成，質(zhì)量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗收和取證時間，明細(xì)由建設(shè)單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關(guān)鍵首先是利用好公司培養(yǎng)的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后，院內(nèi)市政配套開始施工時，就適時安排消防檢測和聯(lián)系規(guī)劃驗線；是保證申報驗收的資料正確完整，因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進(jìn)度。

4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略

4.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機(jī)會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。

4.2 風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。

4.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達(dá)到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。

4.4 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。

4.5 風(fēng)險利用

風(fēng)險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險、追求安全的心理，通過參與確實存在風(fēng)險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風(fēng)險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險利用是風(fēng)險管理的較高層次，對風(fēng)險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險的可利用性和可利用價值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進(jìn)行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險。

篇8

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；對策

引言

施工質(zhì)量的好壞不但直接影響施工的工期、質(zhì)量、投資及預(yù)期效果，長遠(yuǎn)看來，還將影響建筑物后期的驗收與使用，從而影響房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想在房地產(chǎn)現(xiàn)場施工中取得成功，建筑工程施工管理是不容忽視的一環(huán)。

1.現(xiàn)場施工管理的問題

1.1 技術(shù)方面

工程項目的施工往往工序復(fù)雜，材料繁多，各施工工種千差萬別，因此現(xiàn)場施工管理人員的準(zhǔn)備工作一定要做好，對圖紙必須非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要爛熟于心，這樣才能在盡可能的優(yōu)化每一道工序的同時，結(jié)合自身設(shè)備資源、氣候條件、自然條件等情況合理的計劃施工。并做好圖表，將每一個分項工程納入其中，確定沒有遺漏。

除了組織好合理的施工，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，在具體施工工藝特備是高新技術(shù)上做好準(zhǔn)備，這樣當(dāng)工程計劃有變更之時，技術(shù)交底和簽證工作才能盡快辦好。

在工程開工前，按照工程（開發(fā)）單位提供的工程重要程度，由（施工）企業(yè)組織全面的技術(shù)交底。若有工期較長、相對復(fù)雜的工程，可按結(jié)構(gòu)、安裝、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。

1.2 施工方面

施工環(huán)節(jié)中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量兩個方面，進(jìn)度原則上應(yīng)按照既定的施工組織計劃進(jìn)行，但仍需根據(jù)材料供應(yīng)、工期安排、氣候條件等變量合理安排，這里并不能墨守成規(guī)，需要對具體問題進(jìn)行具體分析。

質(zhì)量上必須嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量，每一個工序都要力臻完善，不得偷工減料，必須通過自檢、專檢、交接檢等層層檢驗，以杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。檢驗合格之后，方可進(jìn)入后續(xù)工序，以此類推，從而確保整個工程的質(zhì)量。

1.3 資源管理方面

材料、施工、技術(shù)、人員都是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，除此之外還有一個十分重要的問題，即資料管理。項目驗收中，竣工資料對竣工驗收項目結(jié)算具有極大的影響，所以這一環(huán)節(jié)必須做好，無論材料合格證明、檢測報告、施工圖紙、設(shè)計變更，或是相關(guān)參數(shù)驗收單據(jù)、工作函件等都要做好詳細(xì)的收集和歸類工作，不能有所遺漏。

1.4 施工安全方面

任何情況下，安全管理都是第一要義，是現(xiàn)場施工管理的重中之重。安全工作要以防范為主，要將安全生產(chǎn)體制化、責(zé)任化，對于特殊及危險工種的技術(shù)人員必須嚴(yán)格要求持證上崗，動火作業(yè)提前申請和分項審批，隨時做好應(yīng)變工作，以防意外發(fā)生，現(xiàn)場派專員嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕紕漏。對于坍塌、觸電、火災(zāi)、墜落等事故提前做好應(yīng)急預(yù)案，杜絕違章操作，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.房地產(chǎn)項目施工管理措施

2.1 質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，減少返工率，不能忽視任何細(xì)節(jié)，各方面人員都應(yīng)當(dāng)加大檢查力度，各個部門、各項工序的工作人員應(yīng)做好協(xié)商工作，運(yùn)用科學(xué)手段、先進(jìn)儀器等對質(zhì)量進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，避免因為協(xié)調(diào)不到位而造成重復(fù)和無效作業(yè)，使人力、物力、財力都得到充分的運(yùn)用。

項目質(zhì)量組織根據(jù)施工合同質(zhì)量要求和施工圖紙制定施工質(zhì)量計劃，并交由項目經(jīng)理進(jìn)行審核，審核通過，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容包含在施工計劃組織中，施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工質(zhì)量的總目標(biāo)、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，施工工藝及操作方法、施工材料與設(shè)備物資的質(zhì)量控制措施等。

2.1.1做好施工過程中的測量控制

施工過程中的測量是保證工程質(zhì)量的重要措施，根據(jù)準(zhǔn)備階段預(yù)先做好的房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)來對主體房屋基礎(chǔ)，軸線，標(biāo)高等數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，并及時做好復(fù)審工作，對項目業(yè)主給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、原始基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等的控制點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)測量，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)審批準(zhǔn)后，再根據(jù)測量結(jié)果來測量放線，這個過程也需要十分精準(zhǔn)。再根據(jù)這些焦點(diǎn)對房屋西（內(nèi)）部進(jìn)行測設(shè)，把房屋外擴(kuò)的軸線交點(diǎn)標(biāo)定在地面上。

基礎(chǔ)施工測量是基礎(chǔ)開挖前，對基礎(chǔ)坑槽挖邊線進(jìn)行放樣，挖到一定深度后，再對槽壁上所設(shè)的標(biāo)高測量和軸線進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)基礎(chǔ)用墻用磚砌筑時，應(yīng)對砌體水平灰縫進(jìn)行測量和控制，設(shè)置砌筑按皮數(shù)桿，以對基礎(chǔ)及墻體標(biāo)高進(jìn)行控制。

在樓層軸線測量方面，多層建筑墻身壘砌的過程中，為保證建筑物軸線的位置正確，每層樓板中心線應(yīng)測設(shè)二至三條短線、一至二條長線作為控制軸線。

2.1.2 驗收中對中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時進(jìn)行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應(yīng)對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項檢測都應(yīng)由班組和項目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報由業(yè)主或上級主管部門進(jìn)行抽查。

2.2 施工項目的成本控制

篇9

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)建設(shè)；施工安全；施工管理

房地產(chǎn)建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來在國民經(jīng)濟(jì)中的作用以及地位都不斷增強(qiáng)，成為了能夠帶動整個經(jīng)濟(jì)指數(shù)增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的產(chǎn)業(yè)。自從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施以來，盡管大部分地區(qū)的施工都能按照條例的規(guī)定，建立合理的管理制度和檢查制度并配備合格的管理人員，但是由于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)目前還不夠健全，而且項目參與方對于施工安全的重視和認(rèn)識都還不夠，當(dāng)然也就造成了當(dāng)前安全管理工作還存在著較多的問題，而在施工現(xiàn)場中，存在的安全隱患也很多，這些因素對于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)都極為不利。

以下，我們將針對這些問題，從安全管理的觀念以及管理手段等幾個方面進(jìn)行分析，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范化。

1 安全管理的觀念

安全管理，是指項目建設(shè)方對于工程施工進(jìn)行安全控制并且承擔(dān)安全責(zé)任的總稱，就是具有一定資質(zhì)的建設(shè)單位往施工現(xiàn)場派駐有相應(yīng)資質(zhì)與經(jīng)驗的工程師或是管理人員，依據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、相關(guān)設(shè)計、施工文件及合同的規(guī)定和條款，對項目施工全過程實施安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，并且對施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、材料、環(huán)境等方面，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方法，保證施工過程中的作業(yè)行為符合國家規(guī)定的法律法規(guī)及相關(guān)政策，消除事故作業(yè)過程中的危險源，把工程安全風(fēng)險控制在允許的范圍內(nèi)，確保工程施工安全。

（一）系統(tǒng)安全工程的觀念

造成施工安全事故的直接原因，是施工人員及設(shè)施的不安全狀態(tài)，事故隱患的根本是安全管理不到位。如果各級安全管理人員都能將工作做到位，那么許多生產(chǎn)事故也都可以避免了。因此我們有必要推行“系統(tǒng)安全工程”的觀點(diǎn)，使建設(shè)單位提高自身安全管理的認(rèn)識水平，在施工過程中對于可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的因素進(jìn)行綜合考慮，從而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。

（二）以小組為核心的安全生產(chǎn)觀念

按照每一道工序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員進(jìn)行分組，只要每個小組能夠長久地維持本組安全施工的狀態(tài)，那么整個施工現(xiàn)場的安全就得到了控制。除了物質(zhì)條件和環(huán)境條件以外，影響現(xiàn)場施工的效率以及生產(chǎn)安全的因素還包括了現(xiàn)場施工人員的工作狀態(tài)。按照生理學(xué)的觀點(diǎn)來看，每個工人的體力、情緒以及精力都有可能在工作一段時間后出現(xiàn)低潮期。另外，工人的情緒和身體狀況也可能會受到個人本身私事的影響。這些因素都有可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患的出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場，管理者就必須對這些因素進(jìn)行監(jiān)督和制約，綜合考慮各種因素，合理調(diào)配施工任務(wù)以保障施工安全，實現(xiàn)施工事故的預(yù)防。

（三）事前預(yù)防的觀念

任何事故都可以做到防范于未然，在建筑施工現(xiàn)場，只要時刻保持警惕，做好監(jiān)督，就可以及時地采取措施避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此現(xiàn)場施工人員和安全管理人員必須加強(qiáng)事前預(yù)防的意識，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、解決。

2 房地產(chǎn)建設(shè)中實施安全管理必要性

從房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢來看，項目建設(shè)的施工安全必須得到充分的重視，實施工程安全管理是十分必要的。

（一）保障建筑從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全

“以人為本，百年大計”，由于建筑行業(yè)的特殊性，一旦發(fā)生工程安全事故，必然會給國家和人們帶來生命以及財產(chǎn)的損失。在當(dāng)前我國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，通過建立安全管理制，對工程建設(shè)實施合理的安全管理，可以有效避免安全事故的發(fā)生。

（二）保證工程進(jìn)度、質(zhì)量

利用工程安全管理制還能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化，建筑工程師可以負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督，既保證了工程的質(zhì)量，又能有效避免或減少發(fā)生工程安全事故。如此一來，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，工程的進(jìn)度也得到了控制，使其按照進(jìn)度計劃來順利的開展。

另外，工程的投資施工的安全也有著一定的影響。盡管為了保證工程的施工安全需要投入一定的資金，但是與發(fā)生安全事故后所引發(fā)的資金投入相比，卻是小巫見大巫了。通過少量資金的投入，既能夠保證施工的質(zhì)量，還能減少因安全事故造成的生命和財產(chǎn)的損失。因此，建立一個施工安全管理制度，既有利于工程質(zhì)量的保證，也有利于施工進(jìn)度的控制，還有利于正?；厥辗康禺a(chǎn)項目的投資效益。

（三）有利于約束和規(guī)范工程建設(shè)各方的安全生產(chǎn)行為

在安全管理的實施過程當(dāng)中，通過工程師或是管理人員對房地產(chǎn)項目的施工現(xiàn)場安全狀況的掌控，可以對施工單位的施工行為進(jìn)行動態(tài)了解。一旦發(fā)現(xiàn)有缺乏安全性的生產(chǎn)行為時，能夠及時進(jìn)行監(jiān)督和指正，進(jìn)而有效地對施工安全行為進(jìn)行規(guī)范化，合理制止已經(jīng)出現(xiàn)的不安全施工作業(yè)，最大限度地預(yù)防不安全施工所帶來的嚴(yán)重后果。

此外，許多建設(shè)單位的安全觀念之所以薄弱，都是因為相關(guān)的法律法規(guī)對工程的安全責(zé)任長期以來都并未涉及到建設(shè)單位。因此應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，以及事故賠償?shù)臈l例。當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)不安全行為時，作為被委托的管理單位有義務(wù)及時地向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，以避免安全事故的發(fā)生。

3 房地產(chǎn)建設(shè)工程安全管理的實施

實施安全管理需要按照一定的程序來進(jìn)行，具體的六個步驟所列如下：

3.1 確定項目總管理工程師，建立安全管理的項目管理機(jī)構(gòu)。只有責(zé)任分明，責(zé)任到人，安全管理工作才能順利展開。因此，根據(jù)項目情況配備專職的管理人員，行使安全管理職責(zé)是首要條件。

3.2 編制建設(shè)工程安全管理規(guī)劃。建設(shè)工程安全管理規(guī)劃是根據(jù)委托管理合同，在安全管理大綱的基礎(chǔ)上，由總管理工程師及專業(yè)管理工程師參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的，開展工程安全管理活動的綱領(lǐng)性文件。

3.3 制定安全管理實施細(xì)則。在安全管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由專業(yè)管理工程師編寫安全管理實施細(xì)則，總管理工程師批準(zhǔn)實施。實施細(xì)則指導(dǎo)具體的安全管理行為。

3.4 實施安全管理。實施安全管理的具體工作應(yīng)按一定的程序來進(jìn)行，安全管理的目標(biāo)可分段逐步實現(xiàn)；明確管理人員與施工人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)關(guān)系；管理人員應(yīng)深入去了解施工現(xiàn)場，采取針對性的控制措施；做好驗收的規(guī)范化。

3.5 參與驗收，簽署工程管理意見。工程管理單位參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，并簽署工程管理單位對本工程及承包單位的管理意見。

3.6 安全管理工作總結(jié)。施工完畢后，管理人員可對施工過程進(jìn)行總結(jié)，其主要內(nèi)容可包括合同履約情況、工程變更情況、管理情況等，以及本次施工的安全管理工作經(jīng)驗、施工管理中遇到的問題及解決辦法。如此將每一次施工管理的日程與經(jīng)驗都形成文件，便可為日后其他項目的安全管理積累經(jīng)驗。

4 小結(jié)

由于施工現(xiàn)場的安全管理直接關(guān)系項目的效益，因此建設(shè)方應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其重要性，從安全生產(chǎn)觀念規(guī)范化、安全例行工作規(guī)范化、現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范化以及安全管理措施和手段的規(guī)范化等方面入手，做到切實提高施工現(xiàn)場安全管理的工作規(guī)范化，從而減少和避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故的機(jī)率。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘春元，建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀及分析[J]，山西建筑，2005（2）

[2]張輝，談質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]，陜西建筑，2007(7)，54-55

[3]馮良羽，楊仲泉，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理[J]，建筑工程，2009(6)，279-279

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑；地下室；人防；施工管理

中圖分類號：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化水平不斷提高，城市建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這樣的大形勢下，城市地下空間的開發(fā)利用逐漸成為焦點(diǎn)，特別是人防建設(shè)已經(jīng)和城市建設(shè)緊緊地結(jié)合在一起。房屋建筑地下室人防工程施工，由于施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，以致在施工期間經(jīng)常出現(xiàn)各種技術(shù)質(zhì)量問題。為此，我們在進(jìn)行地下室人防工程施工時，應(yīng)該將施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理作為工程的重點(diǎn)，通過對技術(shù)質(zhì)量問題的全方位剖析，進(jìn)而采取有效措施解決這些技術(shù)質(zhì)量問題。

一、工程概述

某房屋建筑的地下室人防工程采用梁板式筏基基礎(chǔ)形式和鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)形式，其中框架梁規(guī)格為500mm×1700mm，基礎(chǔ)底板厚度分別為400mm，500mm，600mm，梁頂標(biāo)高0.0m。

二、房屋建筑地下室基坑圍閉止水施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)

1、基坑排水。本工程基坑排水，主要是在施工前設(shè)置明溝、集水井等進(jìn)行排水，同時將深攪止水帷幕樁設(shè)置于開挖上口線外，按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》，為坑內(nèi)降水和坑外回灌提供有利的作業(yè)條件。其中主要排除施工現(xiàn)場的基坑涌水和積水，在排水溝設(shè)置時，需在基坑開挖之前就預(yù)先修好，并連接市政排污管道，同時可根據(jù)實際需求，在施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、明溝和集水井，以及利用潛水泵、離心式水泵和泥漿泵等，定時排除基坑內(nèi)的積水和涌水。

2、基坑降水。在本工程當(dāng)中，在基坑的周圍設(shè)置了單排深層攪拌樁，以作為止水帷幕，其中樁基長度、直徑、搭接長度等，分別為10m，500mm，250mm，同時設(shè)置了井點(diǎn)降水和坑內(nèi)降水等，前者是在結(jié)合工程地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，在基坑開挖的同時，進(jìn)行坑內(nèi)降水，但為了減少對地下構(gòu)筑物的影響，

況，對回灌水量進(jìn)行調(diào)節(jié)。除此之外，為防止降水曲面向外擴(kuò)張，以及由于水位下降而出現(xiàn)周圍建筑基礎(chǔ)下沉，可在基礎(chǔ)周圍布置適量的注漿孔，以此調(diào)整注漿的壓力。通過對地下室基坑圍閉止水的施工，基本解決了圍閉止水降水和排水問題，這在地下室人防工程中，具有積極的工程意義[1]。

三、房屋建筑地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理探究

地下室鋼筋混凝土框架梁施工，發(fā)現(xiàn)在梁跨中底部，由于軸線截面尺寸太大，所使用的混凝土超標(biāo)，使得早期水泥水化反應(yīng)的水化熱程度大，在混凝土冷卻的過程中，產(chǎn)生不同尺寸大小的收縮裂縫，另外桿件具有較強(qiáng)的自由變形能力，使得軸線方向在拉力影響下，出現(xiàn)中間寬兩邊窄的收縮裂縫。針對這些裂縫，具體的防治措施從材料選用、混凝土澆筑振搗等方面入手，控制好鋼筋保護(hù)層的厚度、混凝土級配、振搗密實程度等，并做好鋼筋表層的防腐工作。經(jīng)工程總結(jié)，確定以下幾種裂縫處理方法值得推廣應(yīng)用：

1、表面修補(bǔ)法，針對那些表面較為穩(wěn)定，并且結(jié)構(gòu)承載能力不會受到裂縫影響的部位，將水泥砂漿、環(huán)氧膠泥等直接涂刷在裂縫表面，或者涂刷油漆和瀝青等防腐材料，以控制裂縫的繼續(xù)開裂。這種方法的技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，前提是檢查地下室墻體表面裂縫的寬度和長度，如果裂縫寬度和深度比較小，則適用這種方法，但需借助勘察儀器，檢查表面裂縫內(nèi)部是否貫穿墻體內(nèi)部。

2、灌漿和嵌縫封堵法，借助壓力設(shè)備，將膠結(jié)材料壓入到裂縫當(dāng)中，當(dāng)膠結(jié)材料硬化，就能夠與混凝土形成統(tǒng)一的整體，工程選擇范圍內(nèi)的膠結(jié)材料有水泥漿、環(huán)氧樹脂、聚氨酯等化學(xué)材料。這種方法適用于貫穿型裂縫，所使用的膠結(jié)材料，要檢查是否與墻體本身材料存在排斥性，以保證膠結(jié)材料的封堵效果。

3、結(jié)構(gòu)加固法，常見的加固方法有加大結(jié)構(gòu)截面面積、預(yù)應(yīng)力法加固、粘貼鋼板、增設(shè)支點(diǎn)等。本工程南側(cè)框架梁的位置，在貫穿裂縫的影響下，其主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較為明顯損傷，因此可考慮選擇粘結(jié)鋼板的加固方法，至于其他部位，可根據(jù)現(xiàn)場情況，予以靈活應(yīng)用。

4、仿生自愈合法，主要針對新出現(xiàn)的裂縫，將含有粘結(jié)劑液芯纖維等的特殊組分摻入混凝土當(dāng)中，模擬生物創(chuàng)傷愈合的機(jī)能，形成混凝土內(nèi)部的“自愈合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，在出現(xiàn)裂縫時，可自行分泌出部分液芯纖維，使得裂縫重新愈合[2]。

四、房屋建筑地下室抗?jié)B混凝土底板抗裂施工管理分析

案例建筑地下室人防工程要求在一般鋼筋混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)施工，因此施工工藝相對比較復(fù)雜，工程地下室的基礎(chǔ)底板采用強(qiáng)度C40和抗?jié)B等級S16的抗?jié)B混凝土，形成厚度為600mm的基礎(chǔ)底板。

為提高抗?jié)B混凝土底板的抗裂水平，在施工前需要對混凝土的抗裂度進(jìn)行驗算，其中主要的計算參數(shù)包括材料重量、材料比熱、材料現(xiàn)場初始溫度、每立方米混凝土中水重量、每立方米混凝土中砂重量、每立方米混凝土中水泥重量、水比熱、碎石比熱、砂比熱、水泥比熱等，并在混凝土澆筑約72h之后，根據(jù)混凝土內(nèi)最高溫度、混凝土墻壁最大厚度、混凝土降溫系數(shù)等，繪制出混凝土溫度變化曲線，以此作為抗裂施工的依據(jù)。關(guān)于抗裂施工，工程采用溫控施工的技術(shù)。

1、選擇合適的混凝土材料，其中包括水泥、細(xì)骨料、粗骨料、混合料、外加劑等，水泥要選用礦渣硅酸鹽水泥；細(xì)骨料含泥量不大于2.0%；粗骨料為連續(xù)級配5～31.5范圍內(nèi)的碎石；混合料按照相應(yīng)的配合比設(shè)計，但必須符合國家的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；外加劑為緩凝型減水劑，初凝時間控制在7h～8h之間。混凝土材料在選擇過程中，需要進(jìn)行縝密的材料試驗工作，將各種材料的配合比調(diào)整在最佳狀態(tài)，這也是材料選用時技術(shù)質(zhì)量管理的重要舉措之一。

2、配合比設(shè)計，按照混凝土絕熱溫升、溫差、溫度應(yīng)力的理論參數(shù)，將溫度應(yīng)力控制在混凝土結(jié)構(gòu)抗拉強(qiáng)度范圍內(nèi)，同時按照既定的配合比，至少滿足大體積混凝土施工的要求，以及混凝土設(shè)計抗壓強(qiáng)度和抗裂要求。配合比設(shè)計是保證抗裂施工材料質(zhì)量的主要技術(shù)手段，在配合比設(shè)計時，不僅需要參照相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合工程的實際情況，進(jìn)行因地制宜的調(diào)整。

3、混凝土拌制，拌制之前，對粗骨料和細(xì)骨料的含水量進(jìn)行測定，以設(shè)計含水量為標(biāo)準(zhǔn)，對用水量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，并將水泥、粗骨料、細(xì)骨料、水的重量誤差分別控制在±2%，±3%，±3%，±2%之內(nèi)，然后以大約2min的時間均勻攪拌，期間要控制好混凝土攪拌的溫度。

4、混凝土澆筑，以機(jī)械振搗的方式，從澆筑層底部開始，往上澆筑，為確保振搗的均勻性，需要在混凝土卸料點(diǎn)位置和混凝土坡腳位置，布置兩道振動器，以確保上下部混凝土的振搗密實，在混凝土澆筑到頂面后，相隔5h即可找平混凝土表面，并利用木抹子打磨壓實，直至表面沒有收水裂縫。

5、混凝土保溫養(yǎng)護(hù)，目的是將混凝土內(nèi)部和外部的溫差控制在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，在混凝土終凝之后，在混凝土表面灑水濕潤，同時覆蓋一層麻袋，并根據(jù)需求補(bǔ)充水分，另外在混凝土的兩邊，也需要覆蓋麻袋，旨在控制空氣的對流，使得混凝土的表面和側(cè)面溫度均能控制在調(diào)控范圍內(nèi)，直至側(cè)面拆模。通過這些抗裂施工技術(shù)，能夠為地下室人防工程的抗?jié)B混凝土底板施工質(zhì)量的提高，提供施工的依據(jù)，在本工程中表現(xiàn)出良好的施工效果[3]。

結(jié)束語

城市建設(shè)的不斷發(fā)展和地下空間開發(fā)利用水平的提高，使得高層建筑地下室設(shè)計成為建筑工程的一個重要部分。房屋建筑地下室人防工程的施工情況復(fù)雜，在施工過程中從地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理、地下室抗?jié)B混凝土底板抗裂施工、地下室基坑圍閉止水施工三個方面，研究如何提高施工的技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2013.