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篇1

【關(guān)鍵詞】造價(jià)咨詢角度；全過程造價(jià)；控制管理

一、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》（CECMGC4―2009）的思想，可以將全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)視為一個(gè)項(xiàng)目，造價(jià)咨詢公司可以運(yùn)用項(xiàng)目管理理念開展業(yè)務(wù)。按照項(xiàng)目實(shí)施的程序，全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程可分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，咨詢公司將委托方需要的咨詢業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)咨詢公司運(yùn)用全過程造價(jià)管理理論與技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的_T程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃和咨詢，確保后一階段的造價(jià)不超過前一個(gè)階段，最終輸出實(shí)施成果。

二、全過程造價(jià)控制管理存在的問題

1、管理水平較低

項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制中，雖然有較多的咨詢企業(yè)參與，但由于整體實(shí)力欠缺，使得管理結(jié)果差強(qiáng)人意。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作技術(shù)含量較高，需要素質(zhì)較高的管理人員，才能勝任。但在實(shí)際工作中，具備管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)人才還是相當(dāng)缺乏，工程造價(jià)管理并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高。其次，施工企業(yè)為了在招標(biāo)中獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，只是一味的降低工程造價(jià)，并沒有對(duì)造價(jià)咨詢方面的人才給予重視，使得施工項(xiàng)目造價(jià)控制不能得到有效開展。

2、對(duì)造價(jià)咨詢和全過程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，許多業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢工作的認(rèn)識(shí)理解只是單純的停留在工程預(yù)算結(jié)算層面，對(duì)其缺乏客觀全面的認(rèn)識(shí)和了解，造成了全社會(huì)對(duì)其認(rèn)可度始終處于較低水平。且由于許多項(xiàng)目可能會(huì)由多個(gè)單位來進(jìn)行建設(shè)施工，這就導(dǎo)致很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理。

3、專業(yè)之間劃分過細(xì)導(dǎo)致缺乏必要的聯(lián)系，不能形成有機(jī)整體

當(dāng)前咨詢?cè)靸r(jià)機(jī)構(gòu)的人員劃分過于細(xì)致，導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的過于龐大，人員過于復(fù)雜，有些人員不能充分地發(fā)揮自己的作用，而且實(shí)際上有許多工作內(nèi)容彼此之間是有聯(lián)系的，劃分過細(xì)就導(dǎo)致了各自為政的局面，技能掌握的過于單一，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)構(gòu)就像一盤散沙。

4、從事造價(jià)咨詢控制的人員整體水平偏低，數(shù)量少

由于我國造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)實(shí)力普遍較弱，缺乏過硬的技術(shù)力量，且相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，造成咨詢工作不能嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行。在當(dāng)前我國社會(huì)高速發(fā)展的前提下，工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作日益增多，有限的從業(yè)人員和較低的專業(yè)素養(yǎng)很難滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

5、與造價(jià)控制相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)匱乏，信息資源不足

由于造價(jià)咨詢當(dāng)前還基本處于探索階段，導(dǎo)致實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，遇到問題缺乏有效可行的解決方案，有關(guān)造價(jià)控制的相關(guān)信息積累比較薄弱，機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺乏對(duì)信息經(jīng)驗(yàn)的整理總結(jié)，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間也缺乏必要的溝通和交流，從事起造價(jià)控制工作捉襟見肘。

6、缺少法律、法規(guī)保障

現(xiàn)階段無任何工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的強(qiáng)制性法律、法規(guī)，也沒有工程造價(jià)全過程管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。既不利于業(yè)主單位，也不利于工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、工程咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理的方法

1、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分。建設(shè)項(xiàng)目投資決策的造價(jià)控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等可行性研究分析的工作。

在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開展可行性研究之初，委托造價(jià)咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是指項(xiàng)目工程怎樣實(shí)施以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施之后理想情況的設(shè)計(jì)，在整體的全過程造價(jià)咨詢中占據(jù)非常重要的地位，所以，在這個(gè)階段中一定要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)的實(shí)踐調(diào)查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程全過程造價(jià)具有很高的影響。因此，工程項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)施部門要加大對(duì)這個(gè)階段的重視程度，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和最佳質(zhì)量之間的統(tǒng)一。也就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不僅要合理使用材料，盡可能發(fā)揮材料的價(jià)值，減少浪費(fèi)，還要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國家的相關(guān)規(guī)定，與此同時(shí)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)該為人民的生活便利考慮。

3、投標(biāo)施工階段

在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下可以完成好以下幾個(gè)方面的工作：①有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位可代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告（書），制定資格預(yù)審條件，評(píng)標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；②編制標(biāo)底、工程量清單、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)；③為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。施工階段即是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的建筑實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到"嚴(yán)"、"細(xì)"、"準(zhǔn)"。"嚴(yán)"是嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對(duì)施工過程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多，遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)候搞突擊。"細(xì)"是要求造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量都要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯(cuò)算。"準(zhǔn)"是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查檢驗(yàn)月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)等費(fèi)用的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)的費(fèi)用就不可再重復(fù)簽證，對(duì)于預(yù)算中（或定額中）已有（或包含）的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。筆者建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算和后期評(píng)價(jià)階段

工程項(xiàng)目的竣工階段是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，它不僅要求有關(guān)的工作人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，還要求企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作來完成工作。同時(shí)這一階段也是工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)階段，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工，全過程造價(jià)也隨之步入終點(diǎn)。造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。根據(jù)數(shù)據(jù)資料和實(shí)際情況分析總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。重視各方面的建議分析造價(jià)控制并有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到主動(dòng)控制工程造價(jià)的目的。

四、全過程造價(jià)集成咨詢的實(shí)現(xiàn)路徑

1、建立信息管理系統(tǒng)――實(shí)現(xiàn)信息化集成

全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展要克服傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分割、信息傳遞不暢通的問題，應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，將其作為項(xiàng)目部人員間、各階段問實(shí)現(xiàn)信息交流、共享以及明確項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的平臺(tái)。

信息管理系統(tǒng)的信息來源包括項(xiàng)目外部和項(xiàng)目內(nèi)部兩個(gè)層次。項(xiàng)目外部的信息主要來源于項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息與歷史數(shù)據(jù)等，內(nèi)部信息來源于項(xiàng)目各階段完成后所產(chǎn)生的信息。全過程造價(jià)信息管理系統(tǒng)錄入業(yè)主（委托人）等項(xiàng)目利益相關(guān)者需求，可保證各階段咨詢?nèi)藛T都可獲得最原始的需求信息，避免需求信息在各階段依次傳遞時(shí)出現(xiàn)信息失真，造成咨詢成果不滿足委托人需求；后面各階段可簡單方便、真實(shí)地獲得前面階段的造價(jià)資料與信息，作為本階段造價(jià)咨詢的指導(dǎo)；項(xiàng)目部所有人員利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息交流和溝通，可使后階段的信息較好地反映到前面各階段，實(shí)現(xiàn)信息前移。

2、使用現(xiàn)代化的集成咨詢工具一一實(shí)現(xiàn)咨詢方案集成

2.1全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理（LifeCycleCostManagement，LCCM）的核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期成本作為考慮對(duì)象，即不只針對(duì)建設(shè)實(shí)施過程，而且還考慮運(yùn)營階段及報(bào)廢拆除，通過設(shè)計(jì)和計(jì)劃達(dá)到降低成本。因此LCCM理念的運(yùn)用不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)施階段的信息前移，還可以將運(yùn)營階段和拆除階段的信息向前集成。

LCCM主要是作為一種思想去指導(dǎo)全過程造價(jià)管理中的決策和設(shè)計(jì)，當(dāng)其運(yùn)用于全過程造價(jià)咨詢時(shí)可以使造價(jià)咨詢?cè)跊Q策階段的工作更深人，并能在設(shè)計(jì)階段主動(dòng)考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

2.2價(jià)值管理。

在造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，價(jià)值管理將為業(yè)主節(jié)省投資作為宗旨，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能與成本分析，盡可能降低成本，提高項(xiàng)目的功能，最終降低工程項(xiàng)目造價(jià)。其具體應(yīng)用方法是組建價(jià)值管理活動(dòng)小組，由專業(yè)造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和相關(guān)人員組成，采取集中會(huì)議式，采用頭腦風(fēng)暴等方法，共享各專業(yè)掌握的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)知識(shí)的集成。

結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李兆榮。實(shí)施《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平[J].安徽建筑，2007.6.

篇2

2.山東煙臺(tái)金海建工有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

【摘 要】本文對(duì)基建工程造價(jià)管理的作用、原則、要求、內(nèi)容、措施、監(jiān)督等方面的進(jìn)行了闡述，從而確?；üこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】基建工程造價(jià)管理；作用；原則；要求；內(nèi)容；措施；監(jiān)督

On the infrastructure construction process of cost control

Chi Hua-cai1,Liu An-qing2

(1.Jun Feng, Yantai, Shandong Province Project Management Co., Ltd Yantai Shandong 264000；

2.Shandong Yantai Jinhai Construction Co., Ltd Yantai Shandong 264000)

【Abstract】In this paper, the role of infrastructure project cost management, principles, requirements, content, measure, monitor, etc. are described to ensure that infrastructure projects of economic and social benefits.

【Key words】Infrastructure project cost management;Role;Principles;Requirements;Content;Measures;Supervision

基建工程造價(jià)管理的作用是為了降低工程造價(jià)，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建工程造價(jià)管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定工程造價(jià)綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全面全程監(jiān)督；基建工程造價(jià)管理的要求是正確處理基建工程造價(jià)與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施；基建工程造價(jià)的監(jiān)督。

1. 基建工程造價(jià)管理的作用

（1）合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。 （2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。 （3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。 （4）延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。 （5）促進(jìn)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

2. 基建工程造價(jià)管理的原則

2.1 科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則。 在確定基建工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2.2 統(tǒng)籌兼顧原則。 在確定基建工程造價(jià)時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價(jià)、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

2.3 “三控制”原則。 基建工程造價(jià)管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，施工圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在施工預(yù)算之內(nèi)。

2.4 全程全面管理原則。 基建工程造價(jià)管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，全面搞好工程造價(jià)管理。

3. 基建工程造價(jià)管理的要求

3.1 正確處理基建工程造價(jià)和建設(shè)工期的關(guān)系?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于工程造價(jià)的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。

3.2 正確處理基建工程造價(jià)與項(xiàng)目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價(jià)。但若過分壓低工程造價(jià)，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在工程造價(jià)管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

3.3 正確處理基建工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)施工的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加施工成本，提高工程造價(jià)。施工階段的造價(jià)控制，必須正確處理好施工成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低工程造價(jià)。

3.4 正確處理基建工程造價(jià)和綜合費(fèi)用的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用，又稱建設(shè)項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用。它包括工程造價(jià)和工程交付使用后經(jīng)常開支的費(fèi)用。如果片面壓低工程造價(jià)，造成工程項(xiàng)目先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費(fèi)用開支，勢必提高建沒項(xiàng)目的綜合費(fèi)用；反之，不切實(shí)際的追求延長維修周期，減少維修費(fèi)用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加工程造價(jià)。因此，在造價(jià)管理中，必須正確處理工程造價(jià)與綜合費(fèi)用的關(guān)系，盡量采用既能降低工程造價(jià)，又可降低建設(shè)項(xiàng)目綜合費(fèi)用的全壽命費(fèi)用最低的最佳投資方案。

4. 基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施

4.1 投資決策階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在投資決策階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價(jià)估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施（1）要廣泛收集、掌握類似項(xiàng)目的竣工造價(jià)資料，合理選用工程造價(jià)指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。（2）要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、施工機(jī)械和人工的漲價(jià)因素。（3）要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求內(nèi)容全面、估算準(zhǔn)確、做到不漏項(xiàng)、重項(xiàng)、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。

4.2 設(shè)計(jì)階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好設(shè)計(jì)概算。為此，應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來控制設(shè)計(jì)概算總額。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是指按共通性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)，又可大量重復(fù)使用的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等配套的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能較好地貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，縮短設(shè)計(jì)周期，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用；有利于構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使構(gòu)件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準(zhǔn)備時(shí)間縮短，有利于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。

4.3 施工階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在施工階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施（1）做好施工圖的預(yù)算審查工作。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。（2）做好招標(biāo)標(biāo)底的編審與合同價(jià)的監(jiān)督工作。標(biāo)底可由建設(shè)單位自己編制，也可以委托設(shè)計(jì)單位或者有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必應(yīng)由主管部門和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核定。招標(biāo)承包合同價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件確定，無特殊情況，不得高于中標(biāo)價(jià)。（3）實(shí)行“項(xiàng)目法”管理。施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離，組建工程項(xiàng)目管理部管理工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目包干責(zé)任制，將項(xiàng)目造價(jià)控制在投資額之內(nèi)。

篇3

【關(guān)鍵字】：建筑工程、工程造價(jià)、控制、措施

1、工程造價(jià)全過程的起源與發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革深化也得到了相應(yīng)的提高，同時(shí)在這樣的一個(gè)大的浪潮下，給我過的建筑行業(yè)帶來了一定的影響。在一定的程度上，這樣的一波大的浪潮，促使了我國的建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)有了一定的影響，使得建筑工程全過程的造價(jià)引起了個(gè)各行各業(yè)的重視，并得到了前所未有的發(fā)展，同時(shí)也使建筑工程全過程的造價(jià)水平得到了相應(yīng)的提高，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了許多積極地因素。在我國改革開放的初期，對(duì)建筑行業(yè)的意識(shí)還相對(duì)的比較薄弱，經(jīng)過近幾十年來的發(fā)展和優(yōu)化，都得到了一定程度上的認(rèn)識(shí)，但是，相比較而言，還是缺乏一點(diǎn)相關(guān)的管理和制度，所以，就目前而言，使許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)的認(rèn)識(shí)度不高，或者說，許多企業(yè)沒有相應(yīng)的制度和政策。再加上缺乏管理，就促使許多的企業(yè)沒有能夠給社會(huì)和國家?guī)碚芰康臇|西。所以說，從長遠(yuǎn)的角度來看，在建筑企業(yè)未來的發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)的管理和控制，這樣以來，不僅可以提高建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)全過程的認(rèn)識(shí)，還能有效的管理和控制，為以后的建筑工程管理水平產(chǎn)生積極而長遠(yuǎn)的影響。

2、 工程造價(jià)的概況

工程造價(jià)的主要就是由設(shè)備的購置費(fèi)用、建筑的安裝費(fèi)用、預(yù)期的費(fèi)用、工程建設(shè)的施工費(fèi)用和其他的一些費(fèi)用來共同組成。而構(gòu)成工程造價(jià)的所有費(fèi)用都由它們意義，總和來看的話，就是工程造價(jià)能從工程建設(shè)中分析項(xiàng)目投資的合理性、評(píng)價(jià)總的投資和評(píng)價(jià)投資收益的良好。這三項(xiàng)主要的內(nèi)容也是評(píng)價(jià)建筑工程企業(yè)的管理和經(jīng)營的重要依據(jù)；同時(shí)，工程造價(jià)也能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中的建設(shè)規(guī)模、物資的消耗、投資的方向等等的方面進(jìn)行宏觀的調(diào)控與管理。由此以來，工程造價(jià)是建筑工程全過程中不可缺少的一部分。

3、 建筑工程全過程的造價(jià)控制的實(shí)施問題和解決

一個(gè)好的建筑企業(yè)在當(dāng)今日益競爭激烈的環(huán)境中，要想站穩(wěn)腳跟個(gè)，擁有屬于自己的一席之地的情況下，那么必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程的控制，因?yàn)閾碛辛己玫墓芾?，才能使得建筑企業(yè)得到好的發(fā)展，受到國家的重視。如何能夠有效地加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程的控制的管理，首先需要解決的是在過控制中出現(xiàn)的問題，只有將過控制中出現(xiàn)的問題得到深刻的解決，才能提高建筑工程造價(jià)全過程的控制的水平，對(duì)建筑企業(yè)達(dá)到促進(jìn)的作用。

3.1工程造價(jià)管理的體制、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不完善

對(duì)待建筑工程造價(jià)，體制是關(guān)鍵。因?yàn)轶w制可以從宏觀意義上面，有效的調(diào)控與管理，對(duì)工程造價(jià)形成一個(gè)很好地監(jiān)督，同時(shí)也能夠促使有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展，從而全面的確保了建筑工程造價(jià)全過程的控制和管理，并使得建筑工程造價(jià)工作能夠得到有效的實(shí)施，確實(shí)的提高建筑企業(yè)管理的水平。但是，在實(shí)際的過程中，卻面臨著監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不健全，這就使得建筑工程行業(yè)有了地下操作的機(jī)會(huì)從而為建筑工程的安全造成了隱患，甚至嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)全過程控制的發(fā)展。至此，國家應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)控制的體制建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便有效地保障工程造價(jià)全過程的控制的科學(xué)性、合理性。

3.2工程造價(jià)市場的不健全

公平、公正的市場才能有效的領(lǐng)導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠大力的推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的市場環(huán)境，才能夠是得工程造價(jià)全過程的控制和管理得到良好的發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，要事先對(duì)市場的環(huán)境進(jìn)行全面、徹底得了解，以市場的發(fā)展的最終要求為目標(biāo)，并按照合理的指導(dǎo)和計(jì)劃，能夠更好地適應(yīng)市場的需求和要求，只有這樣才能夠完成工程造價(jià)全過程的控制。

3.3工程造價(jià)工作人員的自身問題

工程造價(jià)本來說就很繁瑣的一個(gè)工作，而且在工作中不僅需要工作人員運(yùn)用到專業(yè)知識(shí)，還需要工作人員具有一定的自身宿舍和工作經(jīng)驗(yàn)。就目前而言，我國從事工程造價(jià)的人員魚龍混雜，這就面臨著在工程造價(jià)全過程的控制中，會(huì)多多少少的出現(xiàn)一些先關(guān)的問題。不能夠從根本上有效的解決工程造價(jià)全過程的控制的實(shí)施問題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，乃至對(duì)社會(huì)和國家也有著不利的影響。這就需要在實(shí)際的控制過程中，企業(yè)要組織工程造價(jià)人員不斷地學(xué)習(xí)新的造價(jià)知識(shí)和理念，在實(shí)際的問題中鍛煉工程造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)并且培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德和精神。做到統(tǒng)籌兼顧，能從實(shí)際出發(fā)，多角度、多位置、多方面的控制和管理工程造假的全過程。從而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、 建筑工程全過程的造價(jià)控制的意義

在建筑過程中對(duì)過程的控制能夠使得建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都可以有條有序的進(jìn)行，并且在大的前提下保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度從根本上提高建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村城市化的加快，工程建設(shè)是必不可少的重要組成部分，為了保證良好的效益和提高工程的建設(shè)質(zhì)量，首當(dāng)其中的就是要加強(qiáng)建筑工程全過程中的造價(jià)的控制和管理。通過這樣，才可以使國家距離小康社會(huì)更進(jìn)一步，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)國人的中國夢(mèng)。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2]徐振萍. 論建筑工程全過程造價(jià)控制[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，02：177-178.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價(jià)；控制；有效措施

引言

一般情況下，工程造價(jià)控制方法有全過程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制。全過程造價(jià)控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。全要素造價(jià)控制，是指控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。而全方位造價(jià)控制是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制中。

1  導(dǎo)致建筑工程造價(jià)過高的因素

從實(shí)際工程實(shí)施情況看，造成建筑工程造價(jià)過高的因素是多方面的。如果能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價(jià)控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價(jià)過高的因素有：

1.1 籌資費(fèi)用過高造成工程造價(jià)增加  投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

1.2 地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加  設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

1.3 設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加  一是設(shè)計(jì)過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過投資估算；二是由于設(shè)計(jì)失誤，當(dāng)時(shí)并沒發(fā)現(xiàn)，而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報(bào)廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

1.4 招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)增加  當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時(shí)，部分投標(biāo)單位違規(guī)操作，多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價(jià)。 

1.5 施工過程中工程造價(jià)的增加  施工過程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

    2  提高工程造價(jià)控制效率的策略

鑒于工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

2.1 投資估算階段  可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.2 設(shè)計(jì)階段  通過對(duì)建設(shè)全過程各階段對(duì)投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%。由此可見設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。

2.3 招投標(biāo)階段  工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過初步設(shè)計(jì)概算。

2.4 施工階段  嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3  結(jié)語

工程造價(jià)的管理應(yīng)是以市場為中心的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁思德. 論施工過程中的工程造價(jià)管理[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，2006，21（15）：10-11.

薛惠芹.建設(shè)單位工程造價(jià)管理的重要性[j].山西建筑，2004，10.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價(jià)控制；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，首先要做好建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理。通過各種手段和措施，進(jìn)行合理的造價(jià)控制，不僅能保障建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量也能起到一定促進(jìn)作用。

一、實(shí)施全過程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過程，可以說，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在建筑工程的全過程造價(jià)控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要造價(jià)控制工作能夠從建筑工程的各個(gè)階段開展造價(jià)管理工作，并將建筑工程的各個(gè)階段都能夠?qū)υ靸r(jià)控制、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好造價(jià)控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)造價(jià)降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、建筑工程全過程造價(jià)控制的措施

1、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)涉及到諸多造價(jià)文件、資料，其中投資估算是最為重要的。投資估算不僅是項(xiàng)目建議書的基本組成部分，同時(shí)也關(guān)系到可行性研究報(bào)告。通常投資估算可以委托相關(guān)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行編制，相關(guān)工程造價(jià)咨詢企業(yè)在拿到編制任務(wù)之后，為了確保投資估算的全面性、可靠性，首先需明確與投資估算相關(guān)的各因素，像是建設(shè)區(qū)域的選擇要求、該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的確定等等；建筑其次，需做好流動(dòng)資金估算以及固定資產(chǎn)估算工作，這是由于這兩部分是整個(gè)投資估算工作的核心所在；建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為專業(yè)的造價(jià)咨詢部門，在進(jìn)行投資估算編制以及項(xiàng)目造價(jià)估算制定時(shí)，不僅要考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)還需要考慮到項(xiàng)目建議書的相關(guān)內(nèi)容、條約，使項(xiàng)目決策更為經(jīng)濟(jì)、有效。

2、 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

（1） 推行使用限額設(shè)計(jì)制度

限額設(shè)計(jì)一般是指以已批準(zhǔn)允許的投資估算控制方法措施為基礎(chǔ)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)方法設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)方案在制定完成之后，需根據(jù)專業(yè)的不同，把已經(jīng)確定并制定好的投資金額，按照一定比例分解到各相關(guān)企業(yè)以及分部項(xiàng)目，并對(duì)投資額的分解、落實(shí)情況進(jìn)行全面管理。在限額設(shè)計(jì)制度使用的過程中，工程造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員密切合作、配合，通過收集各造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，調(diào)研分析市場當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格以及材料價(jià)格等，從而優(yōu)化材質(zhì)以及設(shè)備機(jī)械，確定工程量。

（2）通過價(jià)值工程方法，提升設(shè)計(jì)方案質(zhì)量

價(jià)值工程通常又可以被叫做價(jià)值分析，是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段。這種方法較為重視功能分析以及功能改進(jìn)，主要研究怎樣投入最少的時(shí)間、財(cái)力以及人力、物力從而得到各種基本以及必要功能。投資部門可以利用價(jià)值工程整合，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升建設(shè)工程的平面以及空間設(shè)計(jì)的合理性。另外因?yàn)樵O(shè)備機(jī)械的投資成本費(fèi)用通常會(huì)占到總投資成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技術(shù)方案時(shí)，需要考慮到投資部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及我國的實(shí)情，盡量選擇使用較為成熟的技術(shù)，制定適用范圍較廣同時(shí)較為先進(jìn)的技術(shù)方案，以及通用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。

3、項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在建筑工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程整體利益的最大化。

4、 施工階段的造價(jià)管理控制

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的增大，建設(shè)工程施工周期比較長，施工中常常由于各種原因，會(huì)影響到材料的價(jià)格，材料價(jià)格變化，工程造價(jià)必然會(huì)隨之改變。在施工階段，進(jìn)行造價(jià)控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，把造價(jià)、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當(dāng)。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對(duì)工程量造成影響，面對(duì)此類詳細(xì)，工程造價(jià)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場情況做調(diào)查，收集工程材料，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算，找出控制造價(jià)的有效對(duì)策。另外，工程造價(jià)工作人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項(xiàng)目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對(duì)索賠要有一定的預(yù)測能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價(jià)的主要因素之一，工程造價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，收集索賠相關(guān)資料，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行良好的控制，避免結(jié)算時(shí)由于索賠費(fèi)用缺乏依據(jù)造成索賠費(fèi)用增加。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者是材料使用不合理現(xiàn)象。

5、 做好竣工階段的造價(jià)管理控制工作

作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段要認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)建筑項(xiàng)目工程所發(fā)生的全部支出，充分體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工結(jié)算表，并做好決算審計(jì)工作，確保工程造價(jià)計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，還要親自深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，清楚工程是否按設(shè)計(jì)方案圖紙和工程變更的計(jì)算審核，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層進(jìn)行把關(guān)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使工程造價(jià)更加經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

綜上所述，由于全過程工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜又艱巨的工作，也是最為全面和準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)該首先在施工組織設(shè)計(jì)中注重經(jīng)濟(jì)效益，合理安排進(jìn)度，降低工期費(fèi)用，并且采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建筑工程過程；作用

前言

在我國建筑工程領(lǐng)域，主要是通過概預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理，其建筑工程造價(jià)管理中的最核心環(huán)節(jié)是通過高效、規(guī)范、科學(xué)的手段和計(jì)算控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益與建筑質(zhì)量的統(tǒng)一。傳統(tǒng)模式下，我國建筑工程中的采取的定額費(fèi)用進(jìn)行直接計(jì)算、按照取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算間接產(chǎn)生的費(fèi)用、企業(yè)利潤和繳納稅金，然后根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，最后實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)。這種傳統(tǒng)模式下建筑工程造價(jià)主要是建立在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的[1-2]。文章在利用傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從建筑工程中的建設(shè)項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)在建筑工程中的作用進(jìn)行了闡述。

一是工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的作用。

建筑工程中的建設(shè)項(xiàng)目決策階段是整個(gè)建筑工程的前提和基礎(chǔ)階段；工程造價(jià)對(duì)該階段起到的作用和事先控制主要是對(duì)建設(shè)前期階段工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)、可行性、建筑項(xiàng)目建議書評(píng)估、對(duì)建筑工程編制投資等進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)實(shí)性社會(huì)評(píng)價(jià)一些可行性的手段對(duì)投資方、建筑方出具最有說服力、最有可操作性和最有經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)方案。

工程造價(jià)在這個(gè)階段主要從事的工作，也就是對(duì)建筑工程起到的作用主要是通過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的：通過委托造價(jià)咨詢單位對(duì)準(zhǔn)備著手修建的項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研、對(duì)資金籌資方式和資金分配使用途徑進(jìn)行測算、對(duì)建筑工程全領(lǐng)域的中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選定的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行方案的擬定等，為投資方提供最佳的方案。這一階段的工程造價(jià)的作用發(fā)揮的好與壞，直接影響到建筑工程下面的諸多環(huán)節(jié)[3-4]。

二是工程造價(jià)在建筑工程勘察設(shè)計(jì)階段的作用。

在該階段，工程造價(jià)對(duì)建筑工程起到的主要作用是通過對(duì)建筑項(xiàng)目全面規(guī)劃情況、地質(zhì)資料情況、建筑工程的結(jié)構(gòu)方案等環(huán)節(jié)的造價(jià)情況進(jìn)行核算。建筑工程勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)核算對(duì)建筑工程整體造價(jià)情況起到?jīng)Q定性的作用。畢竟項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)時(shí)一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和專業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，體現(xiàn)著建筑工程的整體規(guī)劃和實(shí)施意圖，在建筑工程全部工作中處于關(guān)鍵地位?？辈煸O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目竣工后經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。

建筑工程勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)主要是通過建筑工程的總圖布置情況、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)方案、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的造價(jià)評(píng)估，根據(jù)建筑工程所需的工程量和設(shè)備咨詢價(jià)所需要的技術(shù)參數(shù)來實(shí)施，并對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃招標(biāo)情況運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)估；同時(shí)在做好以上幾方面工作的同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，對(duì)下面環(huán)節(jié)的資金使用等情況進(jìn)行規(guī)范化分析、比較和論證[5]。

三是工程造價(jià)在建筑招投標(biāo)階段的作用。

建筑工程的招投標(biāo)結(jié)果對(duì)整個(gè)工程的建筑安裝環(huán)節(jié)起到最為直接的影響。在這個(gè)階段工程造價(jià)主要是通過對(duì)建筑工程的投資方控制工程造價(jià)情況對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行指定和編纂；熟悉建筑工程各環(huán)節(jié)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、編制工程量清單情況；對(duì)標(biāo)書進(jìn)行綜合性的評(píng)議并提出相應(yīng)的評(píng)標(biāo)建議。

在這個(gè)階段，工程造價(jià)除了以上幾個(gè)方面對(duì)建筑工程起到的作用外，主要是通過以下具體工作來實(shí)現(xiàn)的：

對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等一些特殊性、潛在的費(fèi)用內(nèi)容和范圍進(jìn)行實(shí)現(xiàn)評(píng)定，與投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確定明確的權(quán)利義務(wù)主體；對(duì)投資方的資金狀況、企業(yè)實(shí)力、施工隊(duì)伍、技術(shù)人員素質(zhì)、信譽(yù)保證等方面進(jìn)行合理造價(jià)預(yù)算；在建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于投標(biāo)方的資質(zhì)直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到作用，所以要對(duì)投資方簽訂相應(yīng)的合同，作為整個(gè)建筑工程全部工程造價(jià)的重要藍(lán)本和依據(jù)；還要對(duì)建筑工程分包情況進(jìn)行合理的造價(jià)管理，避免在招標(biāo)和投標(biāo)過程中各種低報(bào)價(jià)、高索賠現(xiàn)象的發(fā)生[6]。

四是工程造價(jià)在建筑工程施工階段的作用。

工程造價(jià)對(duì)建筑工程作用最為之際恩的體現(xiàn)方式就是通過在施工階段體現(xiàn)出來的；在具體建筑施工階段，工程造價(jià)在前期三個(gè)階段中做的鋪墊如何、是否科學(xué)和合理，都是通過這個(gè)階段體現(xiàn)出來的。整個(gè)施工階段是將工程設(shè)計(jì)意圖最終形成工程實(shí)物的階段，也是影響工程造價(jià)最為關(guān)鍵的階段。在建筑施工階段，由于外在因素影響較多對(duì)工程造價(jià)管理提出了一定的挑戰(zhàn)。實(shí)施工程造價(jià)對(duì)建筑施工階段的作用，就必須要做好以下幾個(gè)方面的工作：采取有效措施加強(qiáng)施工階段的投資控制，對(duì)資金利用和使用情況進(jìn)行有效監(jiān)管和有效控制；造價(jià)部門要協(xié)助要工程施工方對(duì)施工過程進(jìn)行精心組織，對(duì)一些不合理的施工費(fèi)用要進(jìn)行及時(shí)警告和檢查；對(duì)施工過程中的工廠量變價(jià)是否按照前期合同內(nèi)容履行情況進(jìn)行審核；對(duì)施工過程中的監(jiān)理資料要做好在第一時(shí)間全面掌握，為下面有可能出現(xiàn)的索賠提供依據(jù)[7]。

五是工程造價(jià)在建筑竣工驗(yàn)收階段的作用。

建筑工程中的竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)；工程造價(jià)對(duì)這個(gè)階段的作用主要對(duì)結(jié)算情況是否按照事先規(guī)定的合同進(jìn)行履行的，重點(diǎn)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行檢查，對(duì)是否出現(xiàn)節(jié)外的多余工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，以真正體現(xiàn)建筑工程的實(shí)際造價(jià)水準(zhǔn)。工程造價(jià)要重點(diǎn)對(duì)建筑工程的條款內(nèi)容與實(shí)際交付實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，在此基礎(chǔ)上按照竣工的工程質(zhì)量情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)??；分析出預(yù)算報(bào)告的相關(guān)資料和各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)還要在竣工驗(yàn)收的保質(zhì)期內(nèi)對(duì)業(yè)主做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題協(xié)助其索賠的定損和賠償工作。在竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的另一作用就是要對(duì)初期的投資決策是否正確進(jìn)行全面的衡量，有利于對(duì)先一步的投資控制進(jìn)行有效分析。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)實(shí)施階段 工程造價(jià) 控制 投資效果

1 項(xiàng)目造價(jià)控制的意義

建設(shè)工程全過程造價(jià)管理和控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的或預(yù)期的投資限額以內(nèi)，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。而如何以最小的成本付出,產(chǎn)生最大的效益是其中一項(xiàng)非常重要的部分。 項(xiàng)目的造價(jià)管理人員在這個(gè)過程中,是一個(gè)關(guān)鍵,無論是項(xiàng)目前期的估算,即編制概算,以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)審核,及至工程竣工后的竣工結(jié)算及整個(gè)項(xiàng)目后的成本分析,都要有項(xiàng)目的造價(jià)管理人員組織或參與完成。，

2．工程設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估值

應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)使用功能合理確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案做可行性研究，最終確定施工圖紙。在保證工程建設(shè)功能完善的前提下，實(shí)施成本的控制，降低工程的不可預(yù)見的損耗，積極采納綠色環(huán)保材料和新工藝。只有在設(shè)計(jì)源頭上做最初步的控制，才能對(duì)后續(xù)的工作有一個(gè)良好的延伸。

3.貫徹合同法, 嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂建設(shè)工程施工合同

建筑工程施工合同, 是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式, 它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目, 明確甲、乙雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂, 是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以, 我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí), 把握合同條款的內(nèi)涵, 精心推敲合同文字的措辭, 增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。完善的、有效的合同有利于當(dāng)事人的認(rèn)真履行, 也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生, 有效地減少、避免施工索賠, 減少工程費(fèi)用的發(fā)生

4.加強(qiáng)合同管理、控制合同變更、減少索賠費(fèi)用

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關(guān)鍵詞：施工過程；造價(jià)控制；工程造價(jià)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．1優(yōu)化施工的方案

施工方案的先進(jìn)與否會(huì)決定工程造價(jià)的高低，在工程施工的過程當(dāng)中，一般會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程法等一些方法，通過會(huì)一直地對(duì)項(xiàng)目做多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析與比較，以此來盡可能小地投資成本，來實(shí)現(xiàn)最高的效益， 通過既要防止投資超出和擴(kuò)大來優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，又要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝與技術(shù)，， 以此來達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更加高的效益目的。 做好的方案不僅僅應(yīng)該是功能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)，而且它的投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。實(shí)例證明采取具有新工藝、新技術(shù)的施工方案來降低工程造價(jià)，這樣既能夠節(jié)省材料的消耗， 又能夠加快施工的進(jìn)度和降低工程的成本。

1．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作

1.2.1加強(qiáng)施工方的組織及管理工作

科學(xué)組織施工能夠充分整合資源、集中調(diào)配生產(chǎn)要素并真正充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的應(yīng)有作用。 在組織上，要在建筑工程的項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 一般來說企業(yè)都會(huì)采用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)， 進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量， 減少返修，節(jié)省費(fèi)用。 近些年，工程項(xiàng)目由于施工方的組織與管理不善而導(dǎo)致的窩工和工期延誤的例子不在少數(shù)。

1.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證監(jiān)督與管理

簽證是工程實(shí)施過程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)， 是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 現(xiàn)場簽證管理是工程建設(shè)在施工過程中的各種因素的真實(shí)記錄， 是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的依據(jù)， 它直接影響到工程造價(jià)。 在施工過程中， 嚴(yán)把變更關(guān)，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”制度，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 增加建設(shè)內(nèi)容等增加工程造價(jià)， 許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理， 這就要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則， 嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用。

1．3健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工工藝

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，且人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。 人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、 優(yōu)劣的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，只有這樣才能對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制， 使得質(zhì)量管理有章可循。 目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、施工縫如何留置等一些基本的知識(shí)掌握不牢，從而會(huì)給該工程項(xiàng)目的質(zhì)量留下隱患。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場管理制度，主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會(huì)議制度、施工過程控制制度、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 以上制度的實(shí)行使得在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

2利用施工合同，控制工程造價(jià)

一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行。 建設(shè)單位采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)。 施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，應(yīng)用的招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)、內(nèi)容齊全、前后一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，評(píng)標(biāo)前做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評(píng)標(biāo)原則；與在招標(biāo)工作完成后所產(chǎn)生施工單位簽定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤Ｔ诰唧w的承包合同中， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)。 要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限， 做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。 承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。 承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。 承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。 依據(jù)合同約定程序或規(guī)定， 對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、 爭端、 索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 進(jìn)行合同收尾。 只有這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料代用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。建設(shè)單位合理利用施工合同確定與控制工程造價(jià)工作主要包括：制訂資金使用計(jì)劃， 按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格付款控制；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；嚴(yán)格控制工程變更；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整工程價(jià)款；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。 在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

3保證工程材料的價(jià)格和使用合理，控制工程造價(jià)

在工程總造價(jià)中，材料費(fèi)一般占的70％左右， 因此降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。 在施工過程搞好工程設(shè)備、 材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招標(biāo)采購；項(xiàng)目部自行采購的材料要做到貨比三家；切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度；周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；輔助材料的包干使用。

4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，有效控制工程造價(jià)

正確地把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工的全過程中去，特別是在保持緊急和獨(dú)立的情況下引入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)的有效控制將會(huì)起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造價(jià)工作，是一項(xiàng)繁雜的、具體的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

結(jié)語

要做好此階段的造價(jià)控制工作，就必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的的管理和控制，從工程的各階段進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，從而達(dá)到工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價(jià)得到科學(xué)合理的控制。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑工程造價(jià)管理亦是整個(gè)建筑工程管理的重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷加大，工程造價(jià)管理顯的尤為重要。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工造價(jià)，每一個(gè)崗位的造價(jià)管理優(yōu)劣，直接與管理人員的利益相關(guān)聯(lián)。 施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。從以下幾方面來分析施工企業(yè)施工過程中的造價(jià)管理與控制。

一、施工過程中造價(jià)控制

在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價(jià)款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。在簽訂條款時(shí)我們充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。由于實(shí)施了有效的合同條款分析，可從根本上控制造價(jià)。

做好市場材料及市場工藝價(jià)格的調(diào)查，建立詢價(jià)體系。項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。應(yīng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。

采用工程量清單形式確定工程造價(jià)。工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。采用工程量清單對(duì)于建設(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又有利于成本控制的有效途徑。

正確處理和防范施工索賠。在實(shí)際工作中，雖然索賠是雙向的，但在施工過程中，通常是承包人在合同實(shí)施時(shí)，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。而引起索賠的原因很多，一些承包商會(huì)尋找索賠機(jī)會(huì)，希望索取到費(fèi)用賠償，更想得到利潤和工期補(bǔ)償。這就要求造價(jià)工程師應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正地當(dāng)好索賠事件“準(zhǔn)仲裁員”，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。 控制造價(jià)以節(jié)約為主要手段，而造價(jià)的節(jié)約都是由施工項(xiàng)目中每一分項(xiàng)（每一活動(dòng)）資源的消耗和占用的減少帶來的。

二、加強(qiáng)對(duì)變更的管理

在工程施工中變更是難以預(yù)測的，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說服力的證據(jù)。同時(shí)施工索賠常常是承包方獲取更多利潤的一個(gè)手段，也是其維護(hù)自身利益的有效途徑。但是，為了防范承包方的不當(dāng)索賠，建設(shè)方通?？刹捎靡韵聝煞N措施。

1.防止對(duì)方提出索賠：

（1）運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，更全面、深入的考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)格式合同條款，減少可能出現(xiàn)的索賠；

（2）按照合同辦事，防止自己違約；

（3）爭取索賠中的有利地位，打亂對(duì)方的陣腳，爭取主動(dòng)權(quán)。

另外，盡早提出索賠，可以防止超過索賠的時(shí)效而失去索賠機(jī)會(huì)。

2.反擊對(duì)方的索賠要求：

（1）用我方的反索賠對(duì)抗（平衡）對(duì)方的索賠要求，最終使得雙方都作出讓步或互不支付；

（2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方的索賠報(bào)告不符合合同規(guī)定、沒有根據(jù)、計(jì)算不準(zhǔn)確，以及不符合事實(shí)的情況以推卸甚至減輕自己的賠償責(zé)任，使自己不受或少受損失。

三、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的管理

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過程造價(jià)；咨詢業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)路徑

建筑行業(yè)的快速發(fā)展及逐步的完善，在很大程度上促進(jìn)了建設(shè)工程各個(gè)階段工作的管理水平。為了保證建設(shè)工程各個(gè)階段的質(zhì)量水平，提高其管理水平，產(chǎn)生以建設(shè)工程為主要內(nèi)容的咨詢機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是建設(shè)全過程造價(jià)管理。因此，建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是保證建設(shè)工程健康發(fā)展的主要影響因素。從而，建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑是當(dāng)今建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要問題。

一、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢業(yè)務(wù)的問題

1、缺乏完善的建設(shè)工程管理制度

咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程的投資成本進(jìn)行工程結(jié)算審核時(shí)，通常都是由工程監(jiān)理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)全過程投資管理工作有著很多重復(fù)的內(nèi)容，使得咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，無法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行事前的控制以及事中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整和糾正，也無法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的降低。

2、建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)沒有充足的市場需求

目前，我國建設(shè)單位沒有充足認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，或者是沒有正確認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，在對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，通常都是由建設(shè)單位內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理部門進(jìn)行管理。

3、建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還沒有較高的技術(shù)水平

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術(shù)水平。造價(jià)咨詢單位還沒有完善的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展水平。工作人員沒有足夠技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審價(jià)、預(yù)算、決算等工作時(shí)，沒有足夠的技術(shù)水平，同時(shí)也缺乏了相應(yīng)的系統(tǒng)性。從而加大了工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的難度。

二、解決建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)存在的問題

1、建立完善規(guī)范的造價(jià)管理制度

造價(jià)咨詢單位要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)在規(guī)劃建設(shè)工程造價(jià)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的編制，明確工程造價(jià)控制工作的具體內(nèi)容和范圍，同時(shí)也要合理的運(yùn)用工程造價(jià)多種方式，以此確保建設(shè)工程全過程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)體系的可行性。

2、提高咨詢?nèi)藛T的工作水平

首先，咨詢單位要在實(shí)際工作中，將自身的建設(shè)水平不斷的進(jìn)行完善，同時(shí)也要積極的積累工作經(jīng)驗(yàn)，以此完善建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，要加強(qiáng)工作人員的造價(jià)咨詢培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作能力以及工作責(zé)任感。

3、提高建設(shè)工程全過程造價(jià)管理水平，保證建設(shè)工程造價(jià)管理的科學(xué)化和規(guī)范化

為了拓寬市場需求，需要制定相關(guān)的造價(jià)管理制度，以此將咨詢單位的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。

三、建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

1、建立完善的信息管理系統(tǒng)

在開展建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，必須要解決造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息共享平臺(tái)，以此讓項(xiàng)目部人員與項(xiàng)目利益相關(guān)人員進(jìn)行有效的信息實(shí)現(xiàn)交流活動(dòng)。信息管理系統(tǒng)主要包括工程項(xiàng)目外部和工程項(xiàng)目內(nèi)部兩個(gè)層次的信息。項(xiàng)目外部的信息主要包括：工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息以及歷史數(shù)據(jù)等。內(nèi)部信息主要包括完成工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。建設(shè)工程全過程造價(jià)信息管理系統(tǒng)主要是將業(yè)主等工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求進(jìn)行保證和記載，確保工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程各個(gè)階段信息數(shù)據(jù)具備著自身的原始性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，是信息數(shù)據(jù)無法滿足業(yè)主的需要。同時(shí)，工程造價(jià)的后階段在獲取前階段的造價(jià)資料和信息數(shù)據(jù)時(shí)較為方便快捷，從而很好的指導(dǎo)后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統(tǒng)以此來獲取自己所需要的信息時(shí)，能夠很好的進(jìn)行信息交流和溝通工作，有效的實(shí)現(xiàn)信息前移工作。

2、建立建設(shè)工程全過程工程造價(jià)咨詢體系的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)咨詢體系的專業(yè)知識(shí)集成

我國傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司在構(gòu)建自身的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是采用職能型組織結(jié)構(gòu)。通常只是小型、單一的造價(jià)咨詢公司在具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)不需要涉及單位眾多部門的項(xiàng)目。同時(shí)，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，它具有較窄的業(yè)務(wù)范圍、簡單的業(yè)務(wù)方式，因此，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在很大程度上是可以相互適應(yīng)的。但是，隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)體系已經(jīng)不單單是面對(duì)著小范圍的服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向了全過程、全方位、大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)造價(jià)咨詢公司已經(jīng)不能適應(yīng)大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。因此，根據(jù)現(xiàn)代造價(jià)咨詢體系的實(shí)際情況，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的造價(jià)咨詢體系，主要是將業(yè)主委托為中心任務(wù)從而開展的咨詢工作。當(dāng)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上促進(jìn)了咨詢單位中各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行充分自由活動(dòng)。前期的工程造價(jià)咨詢工作在很大程度上是可以對(duì)后期工程造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)作用。矩陣式組織結(jié)構(gòu)確保了各個(gè)工作人員自由的交流活動(dòng)，使得各個(gè)工作人員能夠進(jìn)行有效信息資源共享。

3、合理的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和工具，從而促進(jìn)建筑工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)

（1）首先運(yùn)用的是全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理主要是將建設(shè)工程全過程所花費(fèi)的成本作為主要考慮的對(duì)象，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行考慮以及計(jì)算，在對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和計(jì)算可以在很大程度上降低建設(shè)工程所耗費(fèi)的不必要成本。全生命周期造價(jià)管理可以在很大程度上對(duì)工程全過程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的決策和設(shè)計(jì)，在建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理可以更加深入造價(jià)決策階段的管理工作，同時(shí)也能夠優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案。

（2）其次是價(jià)值管理

價(jià)值管理主要是對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行有效分析，保證工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，價(jià)值管理主要將節(jié)省成本為核心內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價(jià)成本，提高工程項(xiàng)目功能，減少不必要的資源浪費(fèi)。在建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用價(jià)值管理，主要是建立完善的價(jià)值管理工作小組，主要由專業(yè)的造價(jià)工程人員、建筑師以及專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，從而有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

四、總結(jié)

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的有效途徑，針對(duì)現(xiàn)代造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要問題進(jìn)行全面的分析，并找出相關(guān)的措施加以解決。另外，要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)信息化有效集成。在造價(jià)咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)用有效的價(jià)值管理手段，從而有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展。

參考文獻(xiàn)：

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