導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制 重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)在國(guó)家政策的支持下，得到了前所未有的發(fā)展，全國(guó)各地城鄉(xiāng)都在大搞城鎮(zhèn)面貌大變樣工作，在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下，建筑行業(yè)可謂如魚(yú)得水，然而要想搞好具體的工程建設(shè)，并非是一件易事，需要建設(shè)單位和施工單位同力合作，合理地制定工程造價(jià)，只有工程造價(jià)降下來(lái)了，才會(huì)減少資金投入，使有限的錢(qián)花在刀刃上，極大提高最佳的資金使用效率。如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理涉及的因素很多，在實(shí)際工作中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)控制投入總資金，合理確定工程造價(jià)，才能在工程造價(jià)這個(gè)問(wèn)題上防止問(wèn)題的發(fā)生。

1 工程造價(jià)各個(gè)階段控制的重要性

要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)；重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，做好概預(yù)算工作，要使概預(yù)算工作充分發(fā)揮控制工程造價(jià)的職能，進(jìn)而達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出諸多變化，突出地表現(xiàn)在現(xiàn)在的工程愈來(lái)愈大，投資渠道愈來(lái)愈多，投資的主體呈現(xiàn)出多元化等，越是在這種形勢(shì)下，越要加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理，從而使工程造價(jià)走向一個(gè)良性發(fā)展的方向。

投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性。在整個(gè)工程造價(jià)工作中，有著決策的不同階段，其中決策階段起著很關(guān)健的作用。決策階段控制該階段主要是結(jié)合投資的設(shè)想對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究，完成可行性研究報(bào)告的編制，工程造價(jià)師首先要在這一過(guò)程中完成對(duì)各個(gè)建設(shè)方案的優(yōu)化，發(fā)揮參謀軍的作用，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行綜合分析研究，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，從整體上起到真正控制總投入資金的作用。為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供參考依據(jù)，從而為實(shí)現(xiàn)下一步正確投資奠定基礎(chǔ)。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，必須做好以下兩方面的工作：

①確定一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是說(shuō)要在一定的技術(shù)條件下，促使有限的資金得到充分的利用。在確定規(guī)模時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

②在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)，還要將工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件考慮進(jìn)去，加大工作力度，為項(xiàng)目投資估算奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，要有“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的鉆研精神，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目建設(shè)方案。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)的又一環(huán)節(jié)就是搞好工程設(shè)計(jì)階段的工作。投資項(xiàng)目一經(jīng)確定，下一步要開(kāi)展的工作就是搞好工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要按照控制工程造價(jià)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。在做工程設(shè)計(jì)時(shí)，一定要在設(shè)計(jì)上多做幾個(gè)方案，這樣做的好處就是做完以后，為工程項(xiàng)目下一步選擇合適的設(shè)計(jì)方案奠定良好基礎(chǔ)。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

2.1 進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。設(shè)計(jì)單位要遵循行業(yè)規(guī)則，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。

2.2 積極推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價(jià)得到有效的控制。要想達(dá)到這一目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位工作人員就要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧妙構(gòu)思，在降低工程造價(jià)上開(kāi)動(dòng)腦筋，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段就把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。

2.3 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程總造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的控制，要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者間對(duì)立且統(tǒng)一的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳的結(jié)合點(diǎn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的控制，這里面要想控制起到作用就必須嚴(yán)格維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性，同時(shí)應(yīng)以實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)為重要指導(dǎo)思想。任何一個(gè)單位要想干好工作，都要有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，在這點(diǎn)上建筑行業(yè)亦不例外。要想使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，就要在工作中建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。并在實(shí)際工作中切實(shí)貫徹執(zhí)行。對(duì)限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制造價(jià)確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)的另一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工階段。這個(gè)階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要高度重視節(jié)約、避免浪費(fèi)，最大限度地保證工程取得較大效益。

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案在整個(gè)施工中起著決定性的作用，施工方案做好了，對(duì)于下一步的工作有推動(dòng)作用，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，反之，則會(huì)極大地阻礙施工進(jìn)度。因此一定要把好施工管理關(guān)。

3.2 健全設(shè)計(jì)變更制度。眾所周知，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，一般情況下都要進(jìn)行變更，這是因?yàn)?，隨著施工進(jìn)度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的設(shè)計(jì)方案或多或少地存在著這樣那樣的問(wèn)題。因此變更設(shè)計(jì)方案也就成了一件很正常的事情了，問(wèn)題的關(guān)鍵在于一旦要發(fā)生變更設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，就要提前變更，這樣做就會(huì)使單位的損失降到最低。

3.3 專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。要想做到這一點(diǎn)，一方面要建立嚴(yán)格的建設(shè)工程監(jiān)理制度，成立職能部門(mén)，建立一支專(zhuān)業(yè)的管理人員隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

3.4 認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作?？⒐そY(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作: 首先是審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。其次是審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。

篇2

關(guān)鍵詞：概預(yù)算；工程造價(jià)；超預(yù)算；必要性

概預(yù)算在工程造價(jià)中能夠有效的控制工程建設(shè)的投資規(guī)模，而且在能夠提高投資所帶來(lái)的一系列效益的同時(shí)，能夠有效的縮短工程建設(shè)的時(shí)間，使之能夠高效、快捷的完成。概預(yù)算合理估計(jì)并確定工程的造價(jià)，這是一項(xiàng)不僅對(duì)技術(shù)要求極，而且對(duì)政策制定的要求也非常高。在工程造價(jià)的基礎(chǔ)建設(shè)中，概預(yù)算起著舉足輕重的作用。由于超預(yù)算的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，概預(yù)算便顯得更加重要。因此，這一話題便成為了業(yè)界專(zhuān)家及學(xué)者探討的焦點(diǎn)。

1概預(yù)算的概念及其與工程造價(jià)的關(guān)系

①概預(yù)算的概念。概預(yù)算的含義顧名思義，即根據(jù)工程建設(shè)的不同設(shè)計(jì)階段，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的具體內(nèi)容、建設(shè)指標(biāo)、使用定額及所需費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提前預(yù)算和估計(jì)，從而確定該工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)工程中所用的費(fèi)用。

②概預(yù)算與工程造價(jià)的關(guān)系。概預(yù)算在工程建設(shè)的不同設(shè)計(jì)階段扮演著非常重要的角色，它不僅對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)做出反映，而且還能預(yù)先計(jì)算和估計(jì)工程建設(shè)的造價(jià)。它是工程建設(shè)對(duì)如何投資進(jìn)行最終抉擇、合理分配、綜合管理、隨時(shí)核算、掌握控制權(quán)以及有力監(jiān)督的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)概預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和最佳市場(chǎng)效益。所以，概預(yù)算的質(zhì)量關(guān)系著工程造價(jià)的合理安排，也關(guān)系著工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2概預(yù)算在工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

①預(yù)算的整體設(shè)計(jì)與綜合意識(shí)不夠。我國(guó)在工程造價(jià)方面還有極大的發(fā)展空間，而概預(yù)算還處于初級(jí)階段的管理模式，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)缺乏對(duì)造價(jià)整體的設(shè)計(jì)和綜合管理的強(qiáng)烈意識(shí)。因?yàn)楦蓬A(yù)算只是工程項(xiàng)目建設(shè)工作中的一個(gè)初級(jí)階段，它只是通過(guò)對(duì)工程前期的一個(gè)投資以及造價(jià)進(jìn)行估計(jì)與預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目建設(shè)到中間階段或結(jié)束階段時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。如人為因素導(dǎo)致的材料或投資狀況有變、市場(chǎng)材料的變動(dòng)以及價(jià)格的變化，這些都是前期的預(yù)測(cè)中意想不到的。而這些額外的支出，將給整個(gè)工程造價(jià)及建設(shè)帶來(lái)不利的結(jié)果。

②預(yù)算的方法和對(duì)施工的設(shè)計(jì)不完善。一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而我國(guó)的預(yù)算方法還處于比較落后的階段。這一情況導(dǎo)致我國(guó)在工程造價(jià)中的概預(yù)算普遍存在比較滯后的問(wèn)題，這也容易導(dǎo)致在工程造價(jià)中出現(xiàn)人為的誤差。另一方面，由于工程施工的設(shè)計(jì)經(jīng)常變更，導(dǎo)致施工存在很多的不穩(wěn)定因素。這些因素就造成，工程建設(shè)中超出預(yù)算的情況。這也是由施工設(shè)計(jì)的不科學(xué)性和不可行性決定的。

③工程量和工程招標(biāo)的不確定性。工程量是概預(yù)算中影響工程造價(jià)的重要因素，它關(guān)系著工程投資的計(jì)算是否恰當(dāng)，同時(shí)它也是工程造價(jià)指標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今，大多數(shù)工程建設(shè)中存在不考慮施工的特點(diǎn)及地理位置的特殊性而開(kāi)始施工的情況，導(dǎo)致對(duì)工程總造價(jià)的數(shù)額拉大，從而影響整個(gè)施工工作的完成。而工程建設(shè)的招標(biāo)也是概預(yù)算中不確定的因素之一，其中，整個(gè)工程招標(biāo)的管理制度存在很大的弊端。在工程投標(biāo)中，缺乏科學(xué)合理的投資管理，從而出現(xiàn)與科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則相背離的情況。這勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)多報(bào)、謊報(bào)工程量的情況，導(dǎo)致概預(yù)算與工程造價(jià)差價(jià)拉大。

3概預(yù)算在工程造價(jià)中的作用

①工程建設(shè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算與控制造價(jià)的重要依據(jù)。概預(yù)算能夠在時(shí)間緊迫、任務(wù)緊急、工作繁忙的情況下，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，大大提高了工程造價(jià)的快速性和準(zhǔn)確性。而且它是工程量、定額價(jià)格、定額指標(biāo)是否合格的一個(gè)審核依據(jù)，以概預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，具有科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性。概預(yù)算的形式、內(nèi)容、定額、投標(biāo)、施工等都是在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下定制的，它的方法也是實(shí)際可行的。在一定的程度上，以概預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和造價(jià)核算是工程造價(jià)工作中必不可少的步驟。

②能夠使企業(yè)對(duì)施工計(jì)劃及進(jìn)程進(jìn)行合理管理。通過(guò)概預(yù)算，企業(yè)能夠有效的實(shí)施施工計(jì)劃，而且對(duì)施工計(jì)劃的進(jìn)程有一個(gè)大致的了解與掌握。概預(yù)算對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)實(shí)施階段均有嚴(yán)格的審批與核對(duì)程序，包括預(yù)算整個(gè)工程建設(shè)的可行性和投資資金的合理性。而工程建設(shè)實(shí)施每個(gè)階段的計(jì)劃及進(jìn)程都已在概預(yù)算的預(yù)測(cè)之內(nèi)，這樣有利于工程造價(jià)的控制與順利完成。概預(yù)算能夠使企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施并開(kāi)工的途中，嚴(yán)格控制資金額度、把握建筑的原先標(biāo)準(zhǔn)、審查設(shè)計(jì)的深度、合理招標(biāo)和承包合同，這就加強(qiáng)了施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，也會(huì)極大的減少不必要的麻煩和問(wèn)題。

③能夠有效提高工程建設(shè)的效率。概預(yù)算注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐調(diào)查，而實(shí)踐與調(diào)查便成了預(yù)算工作中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。調(diào)查從施工方法、施工場(chǎng)地布置、施工材料及其運(yùn)輸?shù)榷喾矫孢M(jìn)行，這就構(gòu)成了工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。通過(guò)這些資料，企業(yè)便能快速而有效的查閱到相關(guān)資料，還能測(cè)控工程建設(shè)的可行性，有效提高了工程建設(shè)的效率與準(zhǔn)確率。

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 決策參考 優(yōu)化工程經(jīng)營(yíng)需要

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)與工程造價(jià)管理部門(mén)密切協(xié)作配合,才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。

1工程造價(jià)的作用

1.1投資決策的需要。建設(shè)單位為了達(dá)到投資效益，建設(shè)單位在安排施工時(shí)，通過(guò)收集整理與自身建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)資料，掌握建筑市場(chǎng)的行情，從而在投資活動(dòng)中做出正確的決策。工程造價(jià)資料收集的方法是否科學(xué)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，決定了工程造價(jià)水平測(cè)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，直接影響宏觀決算。

1.2建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的需要。建設(shè)行政主管部門(mén)只有長(zhǎng)期地、系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地收集和整理工程造價(jià)資料，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3工程定額的編制和管理的需要。工程的結(jié)算價(jià)格隨著時(shí)間變化而變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集工程造價(jià)資料，可以使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況。

1.4施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。工程造價(jià)資料是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。及時(shí)地收集整理工程造價(jià)資料能使企業(yè)了解建筑市場(chǎng)的環(huán)境，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和確定自身發(fā)展方向。這樣，對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；對(duì)于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，降低成本，取得最大的收益，對(duì)于準(zhǔn)備結(jié)算的已完工程，要以準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)算造價(jià)，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。

2建設(shè)工程造價(jià)在存在的問(wèn)題

2.1市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，影響了合理定價(jià)。近幾年來(lái)，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。一些施工企業(yè)為爭(zhēng)得施工指定分包，面對(duì)這些不規(guī)范的市場(chǎng)交易，施工企業(yè)只有拼老本，保眼前，長(zhǎng)此下去，企業(yè)缺乏更新改造的后勁，沖擊了正常的工程造價(jià)管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，這樣也就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為。

2.2造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì)，多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，從而形成大量效益不好的工程。

2.3工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全，但沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的作用。目前我國(guó)的工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，改革也沒(méi)有完全到位，還無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

2.4高素質(zhì)人才的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，目前取得工程造價(jià)資格的專(zhuān)業(yè)人才不多，高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才就更少了。有的雖然已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，耽誤工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無(wú)證，有證無(wú)崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的，多在主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作，因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。

3施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。

3.1施工前期,精心準(zhǔn)備。要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范,做好工程量清單的審核工作,編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析,得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的單價(jià)項(xiàng)目,在條件可能的情況下,最好與設(shè)計(jì)單位溝通,提出合理的替代措施,改變其設(shè)計(jì)方案,作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià);同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作,復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同,在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下,要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無(wú)的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的投入,達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià),做到增收節(jié)支。

3.2正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講,工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來(lái)說(shuō)質(zhì)量提高,投資會(huì)增加,工期會(huì)延長(zhǎng),要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盲目追求“最新”、“最高”、“最好”,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí),按合同質(zhì)量的要求來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)。

3.3抓好工程計(jì)量,及時(shí)回收工程資金,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同條款約定,及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表,報(bào)送業(yè)主,取得工程進(jìn)度款。對(duì)分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真,堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象,減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制。在工程建設(shè)中,材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的7 0 %～ 8 0 %。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下,采購(gòu)要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨;其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購(gòu),從而減少庫(kù)存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗;要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對(duì)各種材料,堅(jiān)持收舊利廢,對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時(shí)清還,避免超期加大材料租用成本。

3.5要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，勒戒工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變更了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一身為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，是工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有合理控制工程造價(jià)，才能確保工程質(zhì)量，也只有樹(shù)立合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證的理念，才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，形成一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)才能在公平、公正、公開(kāi)的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，投資者的工程投資才能得到有效的質(zhì)量保證和回報(bào)。

參考文獻(xiàn):

[1]宋培杰.《青島工程造價(jià)信息》,2005(15):21-23.

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[3]李勇:《建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)》,《建筑經(jīng)濟(jì)》,2007年第6期.

篇4

近些年我國(guó)建筑業(yè)取得了很大發(fā)展,但現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存大很大的差距。主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對(duì)于現(xiàn)代工程造價(jià)管理理論和方法的研究、推廣和應(yīng)用方面。要從根本上管理和控制住工程造價(jià),必須克服對(duì)特定階段的偏重,對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面挖掘潛力,有效地控制造價(jià)和科學(xué)地管理造價(jià)確保工程質(zhì)量、不斷降低工程成本。

一、工程造價(jià)控制在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用

1.工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力,是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;②建設(shè)地區(qū)的選擇;③建設(shè)地點(diǎn)的選擇;④項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;⑤工藝評(píng)選;⑥設(shè)備選用。

2.工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。

3.工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力,以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量,從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

4.工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo):工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系,能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),并能夠形成新的價(jià)格信息,為今后類(lèi)似項(xiàng)目的投資提供參照。

5.工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。工程造價(jià)的高低涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響,并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在項(xiàng)目作出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排,也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選,有效控制工程造價(jià)。(2)推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。由此可見(jiàn),技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期,節(jié)省投資,提高效率。

三、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的重要性

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化,經(jīng)常會(huì)遇到來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程施工變更一旦處理不好常會(huì)引起糾紛,損害投資者或承包商的利益,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。首先是投資容易失控,因?yàn)槌邪こ虒?shí)際造價(jià)=合同價(jià)+索賠額。承包方為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng),通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等,都有可能使最終投資超出原來(lái)的預(yù)計(jì)投資,因此在施工過(guò)程中,對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

四、工程竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

篇5

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制； 重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1、序言設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目形成的最關(guān)鍵的程序之一，是工程造價(jià)控制的根源，也是最根本和最重要的控制階段，故在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制具有非常重要的作用和意義。 2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制概述

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要分為如下幾個(gè)方面：第一，方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，作出含有各專(zhuān)業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)。第二，初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。第三，技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段），應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的。第四，施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。由此可見(jiàn)，施工圖預(yù)算是確定承包合同價(jià)，結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。第五，利用限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。當(dāng)前一些設(shè)計(jì)單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不重視投資控制，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，加之評(píng)選各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)輕視投資控制，造成片面追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，使工程投資超資嚴(yán)重。限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資縮減，而是尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性。為了保證限額設(shè)計(jì)能落到實(shí)處，在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，首先要使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常檢查本專(zhuān)業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)作好控制造價(jià)工作。改變目前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算賬，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的現(xiàn)象 。第六，利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱(chēng)定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)、復(fù)用設(shè)計(jì)，是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分，各類(lèi)工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、通用的建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等，只要有條件的均可使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期，構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，而且容易使生產(chǎn)均衡和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件成本的大幅度降低，如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的25%；可以使施工準(zhǔn)備工作和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前，并能使施工速度大大加快。據(jù)上海的調(diào)查材料說(shuō)明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低費(fèi)用10%～15%.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)既經(jīng)濟(jì)實(shí)用，一般都能使工程造價(jià)低于個(gè)別設(shè)計(jì)造價(jià)。

3、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)管理的重要性

實(shí)踐證明，認(rèn)為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)管理的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，在設(shè)計(jì)部門(mén)編制的設(shè)計(jì)工程造價(jià)，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，貫穿于設(shè)計(jì)的全過(guò)程，是形成和確定工程項(xiàng)目投資的一項(xiàng)重要工作，是工程造價(jià)控制的根本。因此，只有加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制才能將投資有限地控制在限額內(nèi)，才能對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理化程度、投資的使用效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第二，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。 經(jīng)驗(yàn)表明,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全費(fèi)用的1%以下,而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程,材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上,而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定,在建筑后期實(shí)施階段,對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10%以下) 。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。第三，同一建設(shè)項(xiàng)目,同一單項(xiàng)單位工程,可以有不同的方案,從而有不同的造價(jià),因此,有必要在滿足功能的前提下,做多個(gè)方案,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià),選用技術(shù)先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第四，在我國(guó)，設(shè)計(jì)費(fèi)的提取大部分仍采用“按設(shè)計(jì)概算總造價(jià)的百分比計(jì)取”的形式，在一定程度上刺激了設(shè)計(jì)人員提高總造價(jià)的基數(shù)，從而提高設(shè)計(jì)費(fèi)，便出現(xiàn)了設(shè)計(jì)的保守和華而不實(shí)等現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因除了設(shè)計(jì)費(fèi)外，設(shè)計(jì)單位惟恐采用正常的設(shè)計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)很主要的方面，考慮工程項(xiàng)目的可靠性、適用性等過(guò)分謹(jǐn)慎，加大了安全系數(shù)，預(yù)留規(guī)模、公用工程及配套工程大而全。概預(yù)算人員在編制概算時(shí)，由于條件深度及時(shí)間進(jìn)度原因，往往又在設(shè)計(jì)上已打足余量的情況下，對(duì)有些工程內(nèi)容再一次增大系數(shù)，從而導(dǎo)致投資失控。第五，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)預(yù)算，通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并可利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。第六，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更主動(dòng)。由于建設(shè)工程產(chǎn)品不同于一般商品，具有價(jià)值高、單件性、多樣性、不可重復(fù)性的特點(diǎn)，常用的控制方法是把目標(biāo)值與實(shí)際值做比較，就發(fā)生的偏差做出相應(yīng)的對(duì)策。這種方法不適合建設(shè)工程的控制，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是很被動(dòng)的，而且差異一旦發(fā)生，損失往往很大。但如果在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，可先按一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，列出設(shè)計(jì)內(nèi)容每一部分或分項(xiàng)的估算計(jì)劃造價(jià)，當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定后，再對(duì)應(yīng)計(jì)算出一個(gè)造價(jià)與之比較，發(fā)現(xiàn)差異后采取一些方法控制，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)。第七，在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。設(shè)計(jì)工作往往是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，他們?cè)谠O(shè)計(jì)中更關(guān)注使用功能，力求采用先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)所需功能，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。如果在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，做出設(shè)計(jì)決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果，另外在限額設(shè)計(jì)中有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)方案既符合技術(shù)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性。

4、結(jié)尾

上述內(nèi)容首先介紹了設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的幾個(gè)階段及造價(jià)的控制方法，隨后對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，做為工程技術(shù)人員，應(yīng)該在工程實(shí)踐中不斷的積累和學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)和提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，為工程造價(jià)控制做出一份努力。

篇6

（安徽 合肥 230000）

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價(jià)管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1　工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2　正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3　工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1　投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2　施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4　如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

5　結(jié)束語(yǔ)

篇7

談到工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算。即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用(施工圖預(yù)算)，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

所謂建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

2　投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。

作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；二是建設(shè)地區(qū)的選擇；三是建設(shè)地點(diǎn)的選擇；四是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；五是工藝評(píng)選；六是設(shè)備選用；七是施工方案及工藝的選用。

在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。

如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個(gè)基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離。減少流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而五八年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運(yùn)來(lái)，大大增加了運(yùn)輸成本，也給運(yùn)輸部門(mén)增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。

在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過(guò)多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)懲浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競(jìng)爭(zhēng)，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國(guó)際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)加入世貿(mào)組織后的今天，這樣的問(wèn)題尤其突出。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。而在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，這樣的例子不是太少，而是很多。如廣州的標(biāo)致汽車(chē)和乙烯工程即由于投資決策失誤，項(xiàng)目虧損，造成直接經(jīng)濟(jì)損失分別達(dá)120億和80億元。有人建議在廣州市建設(shè)一個(gè)“標(biāo)致，乙烯，200億”紀(jì)念碑，以給投資決策者高呼警鐘，這200億元既是學(xué)費(fèi)，就真正起到學(xué)費(fèi)的作用。

3　設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，而這1％以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75％以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50％以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10％以下)。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

v：F／C

式中：V-價(jià)值系數(shù)

F一功能系數(shù)

C一成本系數(shù)

一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可應(yīng)用價(jià)值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財(cái)、物，因而價(jià)值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價(jià)值工程在許多國(guó)家的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如，美國(guó)1972提對(duì)俄亥俄河攔河壩的設(shè)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)密的分析，從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮，提出了新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，把溢洪道閘門(mén)的高度增大，使閘門(mén)的數(shù)量從17扇減為12扇，同時(shí)改進(jìn)了閘門(mén)施工用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費(fèi)用1930萬(wàn)，美元。而用于請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行價(jià)值工程分析的費(fèi)用只有1 29萬(wàn)美元，取得了!美元收益近1500美元的成果。

在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 審計(jì)

Abstract: Based on the author’s work experience, this paper discusses the problems of the common engineering cost audit method, and puts forward the audit.

Key words: construction project; project cost; audit

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1常用的工程造價(jià)審計(jì)方法

審計(jì)方法是審計(jì)人員為取得審計(jì)證據(jù)，據(jù)以證實(shí)被審計(jì)事實(shí)的性質(zhì)，作出審計(jì)評(píng)價(jià)而采取的各種專(zhuān)門(mén)技術(shù)手段的總稱(chēng)。審計(jì)方法的選擇適當(dāng)與否，與整個(gè)審計(jì)工作進(jìn)程和審計(jì)結(jié)論的正確與否密切相關(guān)，因此應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際巧妙地運(yùn)用審計(jì)方法。工程造價(jià)審計(jì)方法有很多，如全面審計(jì)法、重點(diǎn)審計(jì)法、對(duì)比審計(jì)法、分組計(jì)算審計(jì)法等。目前用得比較多的有四種方法。

1.1全面審計(jì)法

全面審計(jì)法是指按照?qǐng)D紙的要求，結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議、現(xiàn)行定額、施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確度高，雙方的認(rèn)可度也很高，是最基本和最常用的方法。

1.2市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)法

市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)法是指審計(jì)人員到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以核準(zhǔn)工程價(jià)款的真實(shí)性和合理性的方法。這種方法尤其適用于裝飾裝修和安裝工程。裝飾裝修和安裝工程由于其材料品種類(lèi)型、規(guī)格型號(hào)繁多，在價(jià)格的認(rèn)定上一直是審計(jì)工作的難點(diǎn)，而通過(guò)經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，掌握擬審計(jì)材料不同供應(yīng)商的價(jià)格信息，經(jīng)比較后確定有利于購(gòu)買(mǎi)單位的最優(yōu)價(jià)格，并將其作為審核標(biāo)準(zhǔn)，便于審計(jì)工作的快速有效實(shí)施。

1.3分析比較核對(duì)法

分析比較核對(duì)法是指將有關(guān)工程資料中的相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行互相對(duì)照，以核實(shí)是否相符和正確的一種技術(shù)方法。在審計(jì)工作中，可以將建設(shè)和監(jiān)理單位提供的記錄或資料同施工單位提供的資料和記錄相比較來(lái)分析工程量、造價(jià)是否真實(shí)、合理。

1.4現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)量法

現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)量法是指審計(jì)人員到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙實(shí)地查看和測(cè)量工程量，特別是對(duì)于影響工程造價(jià)較大的某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察和檢查，并作好相關(guān)記錄，有條件的還可以留影像資料。這種方法對(duì)于十分重視工程計(jì)量工作單價(jià)合同的工程顯得尤為重要。

2工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1違背招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同

在招投標(biāo)中，有的招標(biāo)文件明文規(guī)定變更費(fèi)用要按合同價(jià)與標(biāo)底價(jià)同比例下浮，但在簽訂合同條款時(shí)卻不再下??；有的建設(shè)工程施工合同與招標(biāo)文件關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算方式的約定不一致。這些都可能擾亂公開(kāi)、公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致工程造價(jià)劇增，工程質(zhì)量下降，甚至滋生出一些腐敗問(wèn)題。

2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理與不規(guī)范

在項(xiàng)目施工中存在現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)工作內(nèi)容已包括在預(yù)算定額內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)簽證不是多方簽字蓋章，對(duì)工程內(nèi)容的確認(rèn)和工程量的計(jì)量缺少有效監(jiān)督；簽證內(nèi)容不全，只對(duì)工程量進(jìn)行簽證，而未對(duì)價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，即有量無(wú)價(jià)；簽證不及時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)簽證，而是事后補(bǔ)簽等現(xiàn)象。這些情況對(duì)工程造價(jià)的影響極大，特別是采用工程量清單計(jì)價(jià)方式后，其造價(jià)的增減變化，完全取決于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況。但按現(xiàn)在的情況分析，現(xiàn)場(chǎng)簽證制度并沒(méi)有得到很好地貫徹執(zhí)行，從而使其成為工程造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3工程造價(jià)高估冒算

部分施工企業(yè)受利益的驅(qū)動(dòng)，抱有蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理，故意抬高工程造價(jià)，存有“審漏就賺”、“審出就減”的想法，從而使工程造價(jià)不切實(shí)際。高估冒算主要表現(xiàn)在工程量重復(fù)計(jì)算、變更調(diào)減部分不扣除、高套定額或建設(shè)單位高價(jià)簽證等方面。

2.4混淆施工圖與竣工圖

施工圖是工程項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ)，竣工圖是能夠反映工程最終狀況，并加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完善的圖紙。同時(shí)，竣工圖有其嚴(yán)格的規(guī)定：即對(duì)于變更少的可在施工原圖上作出更改標(biāo)識(shí)，而對(duì)于變更大的則應(yīng)重新按實(shí)際建造繪圖。現(xiàn)在大部分工程項(xiàng)目多少都有變更，但送審的竣工圖多是沒(méi)有按規(guī)定作出變更標(biāo)識(shí)或重新出圖，這就給實(shí)際工程量的審核帶來(lái)諸多不確定因素。

3保證工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)成效的工作重點(diǎn)

3.1工程定額套價(jià)的審核

（1）對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，首先核實(shí)采用的項(xiàng)目名稱(chēng)和工作內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明一致，如構(gòu)件名稱(chēng)、截面形式與尺寸、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、水泥砂漿標(biāo)號(hào)等；其次檢查工程項(xiàng)目有否重復(fù)套用，如塊料面層下找平層，預(yù)制管樁的接樁等，其費(fèi)用已在定額子目中考慮，不得另行計(jì)算。

（2）對(duì)換算定額單價(jià)的審核，除完成直接套用的審查工作外，還要審查換算的內(nèi)容是否為定額允許，換算方法是否正確以及采用的系數(shù)是否正確等，盡量做到切合實(shí)際。

（3）對(duì)補(bǔ)充定額單價(jià)的審核，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。

3.2工程材料價(jià)格的審核

材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比例，一般在60%以上，并且由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，材料價(jià)格隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供求關(guān)系的變化波動(dòng)頻繁，因此對(duì)于材料價(jià)格的審核，特別是主材價(jià)格的審核顯得尤為重要。在審核的過(guò)程中，首先要認(rèn)真審核材料的品種、規(guī)格、產(chǎn)地和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；其次結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同和清單計(jì)價(jià)規(guī)范有關(guān)規(guī)定，可參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理站的《工程造價(jià)信息》價(jià)格，無(wú)參照的則通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)核對(duì)該工程的材料價(jià)格，以保證材料價(jià)格的合理性。

3.3工程取費(fèi)及其他費(fèi)用的審核

工程取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件，如招投標(biāo)書(shū)、施工合同等來(lái)確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注重取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；取費(fèi)基礎(chǔ)與費(fèi)率計(jì)算是否正確；對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)要注重變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。同時(shí)，還應(yīng)注重審查各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)的計(jì)取是否正確。在某項(xiàng)工程的審計(jì)中，我們?cè)l(fā)現(xiàn)有獨(dú)立費(fèi)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致增加工程造價(jià)達(dá)300多萬(wàn)元。

3.4工程造價(jià)送審資料的審核

為保證送審工程資料的真實(shí)性、合法性和合理性，在對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、施工（竣工）圖紙、施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等與工程造價(jià)有關(guān)的文件資料進(jìn)行收集、整理后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行具體研究分析，相互對(duì)照核實(shí)，檢查是否有弄虛作假、前后矛盾的情況，對(duì)有異議的工程資料應(yīng)及時(shí)要求被審方作出解釋與確認(rèn)。

3.5工程量的審核

工程量是決定工程造價(jià)的主要因素，核實(shí)工程量是工程審計(jì)的關(guān)鍵。審計(jì)的方法可以是根據(jù)施工單位編制的竣工結(jié)算工程量計(jì)算表，對(duì)照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行計(jì)算審核；也可以借助計(jì)算機(jī)圖形算量與鋼筋算量軟件，結(jié)合相關(guān)資料重新對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算審核。而對(duì)于圖紙沒(méi)有標(biāo)識(shí)清楚或有異議的，還應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量核實(shí)。

在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)一些項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核：一是投資比例較大的分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程以及高級(jí)裝飾項(xiàng)目；二是容易混淆或出漏洞的項(xiàng)目，如基礎(chǔ)土方清單計(jì)價(jià)中不考慮放坡、工作面；三是容易重復(fù)列項(xiàng)的項(xiàng)目，如衛(wèi)生器具的閥門(mén)已計(jì)含在相應(yīng)的項(xiàng)目中，不應(yīng)再列項(xiàng)計(jì)算安裝工程量；四是容易重復(fù)計(jì)算的項(xiàng)目，如框架梁砼計(jì)算時(shí)，不扣除砼柱，在計(jì)算砌體時(shí)不扣除砼過(guò)梁和孔洞等。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程量的計(jì)量單位進(jìn)行認(rèn)真審核，因?qū)ζ渖杂惺韬鰧?dǎo)致工程量成倍加大，從而影響工程造價(jià)。

4總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和盈利的保證，而對(duì)工程造價(jià)的審計(jì)工作是造價(jià)控制工作的有效監(jiān)督。

篇9

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；限額設(shè)計(jì)；投資；造價(jià)管理

1 引言

工程造價(jià)是指項(xiàng)目全部建成并成功驗(yàn)收能夠交付使用所包括的全部費(fèi)用。一個(gè)工程能否在滿足工程質(zhì)量及工期的條件下提高工程投資效益，避免不必要的花費(fèi)，工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)不可忽視的重要組成。

工程項(xiàng)目按照建設(shè)過(guò)程大致分為以下幾個(gè)階段：①投資決策階段；②設(shè)計(jì)階段；③施工階段；④竣工決算階段。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，工程造價(jià)的管理貫穿始終。不同的階段，造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果完全不同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響超過(guò)了2/3。實(shí)踐證明，投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。但是長(zhǎng)久以來(lái)，人們往往下意識(shí)的把施工階段及竣工決算階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理引起足夠的重視，而導(dǎo)致了工程造價(jià)管理的偏離，增加了不必要的工程投資，造成經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。本文旨在闡釋加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性，引起相關(guān)人員的重視，并提出幾點(diǎn)控制管理措施，以利于提高我國(guó)工程造價(jià)管理水平，引導(dǎo)管工程造價(jià)理體制的健康發(fā)展。

2 設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

由于建設(shè)項(xiàng)目本身具有投資大、細(xì)節(jié)多、固定性、多樣化的特點(diǎn)，那么致使工程造價(jià)呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)大、動(dòng)態(tài)性、區(qū)域性、控點(diǎn)多的特點(diǎn)。工程造價(jià)管理涉及到技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、政策等方面，因此是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理往往抓不住工程造價(jià)的特點(diǎn)，不分輕重主次一把抓，或者主次顛倒，導(dǎo)致“三超”現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，造價(jià)管理失控，造成投資浪費(fèi)。

工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中。因此，必須從投資決策階段開(kāi)始抓起。投資決策階段應(yīng)該是控制與節(jié)約項(xiàng)目成本最有利的階段，設(shè)計(jì)階段次之。。投資決策階段建設(shè)方案、材料標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)均不確定，致使造價(jià)管理難以入手，因此投資決策階段往往也是造價(jià)管理是最難的階段。而設(shè)計(jì)階段不確定因素少，有利于工程造價(jià)管理的進(jìn)行。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響在40%左右，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響超過(guò)了40%，因此，將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為整個(gè)工程造價(jià)的龍頭一點(diǎn)也不為過(guò)。工程設(shè)計(jì)階段包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)，是確定建設(shè)項(xiàng)目概算和施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資中，建設(shè)項(xiàng)目概算起著關(guān)鍵作用，它為整個(gè)項(xiàng)目投資提供重要的技術(shù)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)初期，首先依據(jù)成本估算結(jié)果初擬投資限額，以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)起到引導(dǎo)的作用；進(jìn)入到工程設(shè)計(jì)的第二、第三階段，設(shè)計(jì)方案大致確定，建設(shè)材料、標(biāo)準(zhǔn)也基本了解，此時(shí)整個(gè)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成形。

工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位有時(shí)會(huì)偏離工程造價(jià)的重點(diǎn)。例如將工程造價(jià)管理重點(diǎn)放在施工階段。雖然施工階段的工程造價(jià)也需要控制，但是將大量的精力放在施工階段，忽視了設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理對(duì)工程投資的重要性，導(dǎo)致弊大于利。另外，從設(shè)計(jì)人員的身份來(lái)講，往往關(guān)注的是安全和技術(shù)方面，而對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的考慮不足，缺少對(duì)成本控制的概念。因此，更要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理給予足夠的重視。

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的中心，若在工程設(shè)計(jì)階段重視工程造價(jià)的影響，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，將會(huì)起到事半功倍的效果，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理成功與否起著決定性的作用。

3 設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 完善并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度

工程建設(shè)中采用招投標(biāo)制度，能夠維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)。防止一些單位通過(guò)不正當(dāng)手段取得合同，造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及設(shè)計(jì)時(shí)故意提高工程造價(jià)，以低成本、高造價(jià)來(lái)謀取利潤(rùn)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使設(shè)計(jì)單位自覺(jué)的對(duì)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，并降低工程造價(jià)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程投資費(fèi)用的比例很小，約為1%~2%，但設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)投資的影響能夠達(dá)到20%~30%。因此在定標(biāo)時(shí)應(yīng)主要考慮設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量上，力求選擇設(shè)計(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、投資效益最大的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)單位。

3.2 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理工程造價(jià)，克服“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)階段，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段。要做到限額設(shè)計(jì)，主要抓住以下幾點(diǎn)：①認(rèn)真確定初步設(shè)計(jì)方案；②嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算；③提高對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理水平。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是工程設(shè)計(jì)的參考依據(jù)，又分為國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐驗(yàn)證的成果。在修訂時(shí)不僅考慮到技術(shù)方面，往往還與國(guó)家政策相符。在工程設(shè)計(jì)中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有利于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少返工概率，節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)等。

3.4 實(shí)行建設(shè)總承包方式

工程建設(shè)中設(shè)計(jì)和施工是相輔相成密不可分的關(guān)系。設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，施工過(guò)程又可以驗(yàn)證設(shè)計(jì)并及時(shí)作出變更。我國(guó)現(xiàn)在的工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)和施工通常是分兩個(gè)單位各自承包。這種模式不利于設(shè)計(jì)和施工的溝通交流，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、施工不按設(shè)計(jì)進(jìn)行，從而造成大的設(shè)計(jì)變更或施工返工，增加了工程造價(jià)。實(shí)行建設(shè)總承包方式，承包單位能夠?qū)υO(shè)計(jì)和施工有較好的掌握，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，做到設(shè)計(jì)與施工緊密相連、深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低返工概率，從而降低工程造價(jià)。

3.5 設(shè)計(jì)費(fèi)用實(shí)行激勵(lì)制度

目前我國(guó)的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常按建筑面積計(jì)算，這種計(jì)算方法降低了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新性，使其在設(shè)計(jì)時(shí)忽略了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的觀念。若實(shí)行設(shè)計(jì)費(fèi)激勵(lì)制度，在保證安全和功能性的基礎(chǔ)上，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新措施，由此產(chǎn)生的效益按一定比例分配給設(shè)計(jì)部門(mén)，反之，因設(shè)計(jì)方造成的設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用，按比例在設(shè)計(jì)費(fèi)用中扣除。此種方法能夠調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者的積極性，提高和加強(qiáng)設(shè)計(jì)方的創(chuàng)新能力及責(zé)任心，有利于降低建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。

3.6 運(yùn)用價(jià)值工程原理

所謂的價(jià)值工程原理，是指以最低的建設(shè)成本達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)。利用價(jià)值工程原理，可以直觀的控制工程建設(shè)中用什么，得到什么，過(guò)濾掉一些不必要的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，滿足使用要求的目的。只有合理的運(yùn)用價(jià)值工程原理，才能解決好投入與輸出的關(guān)系，才能做好工程造價(jià)管理工作。

3.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高其專(zhuān)業(yè)技能及交叉專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水平

設(shè)計(jì)工作與概預(yù)算及施工密切相關(guān)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)交流溝通。對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，不僅要把本專(zhuān)業(yè)做好，還應(yīng)對(duì)交叉專(zhuān)業(yè)如概預(yù)算和施工等專(zhuān)業(yè)的基本常識(shí)及技術(shù)水平有所了解。這樣一來(lái)可以提高工程設(shè)計(jì)水平，二來(lái)減少概預(yù)算人員或施工人員在工作過(guò)程中遇到的交叉專(zhuān)業(yè)不熟悉的情況，從而縮短了建設(shè)周期，降低了工程造價(jià)，使得建設(shè)工程順利、有效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理是有效合理地控制整個(gè)項(xiàng)目投資的前提。只有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性，才能夠分清主次、輕重有序的做好工程造價(jià)管理工作。盡管設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)管理工作有一定的難度，但只要態(tài)度端正，采取合理的措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，運(yùn)用激勵(lì)制度和價(jià)值工程原理，認(rèn)真堅(jiān)定工作原則，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作一定可以登上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；重要性；管理途徑

一、控制建筑工程造價(jià)的重要性

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力合理分配的重要手段。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、耗費(fèi)大，工程造價(jià)的控制貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。受各種條件的制約，造價(jià)工程應(yīng)隨著各個(gè)階段項(xiàng)目的深入逐級(jí)滲入，分步解構(gòu)。

1、彌補(bǔ)建筑工程自身的缺陷

資料顯示，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和決策階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響占據(jù)了75%以上，而項(xiàng)目建設(shè)階段的影響僅在5%左右。建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)的不可重復(fù)性，因此，在造價(jià)控制中，需要增強(qiáng)的是設(shè)計(jì)單位的施工控制，完善工程造價(jià)管理控制就是其中的一個(gè)重要方面。

2、實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)的可行性

目前，在大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)中存在著對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理概念界定不明的情況，管理階層不清楚建設(shè)一棟大廈的資金投入和分析，投資概算存在著隨意性嚴(yán)重的情況，在缺乏系統(tǒng)分析的前提下，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程的全方位動(dòng)態(tài)控制。這種對(duì)自身成本考察不足的情況，難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的有效推進(jìn)。

3、彌補(bǔ)建筑工程簽證現(xiàn)場(chǎng)的漏洞

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著施工管理人員對(duì)合同的認(rèn)識(shí)程度不夠，以及在項(xiàng)目的造價(jià)階段存在對(duì)有關(guān)規(guī)定的掌握度不夠的情況。施工單位在簽證上存在著弄虛作假和哄騙欺瞞的行為，為了中標(biāo)，在招標(biāo)文件中忽視某些項(xiàng)目的建設(shè)。而在項(xiàng)目決策的簽證現(xiàn)場(chǎng)故意提高工程的造價(jià)，使得項(xiàng)目的實(shí)施金額大于項(xiàng)目的招標(biāo)金額，對(duì)項(xiàng)目建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行秩序構(gòu)成了威脅。

4、完善設(shè)計(jì)的規(guī)范性

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于缺乏對(duì)造價(jià)工程的管理，使得建設(shè)單位在建設(shè)前期忽視了對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。不論是投資的額度、設(shè)計(jì)的深度，還是對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的掌控，都存在一定程度的缺失。而這種忽視招標(biāo)文件和承包合同的行為，會(huì)直接使工程造價(jià)提升。有的項(xiàng)目一變?cè)僮?，監(jiān)督的缺失和科學(xué)論證的缺失使建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理脫節(jié)，造成重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)，從而引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5、嚴(yán)格圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性控制

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響是至關(guān)重要的。目前，在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)工程中缺乏相應(yīng)的措施和相應(yīng)的規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)單位的有效資金控制。在對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制上，主要是依靠設(shè)計(jì)人員來(lái)維持，這種方式的經(jīng)濟(jì)控制完全依靠設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心。但是，建筑工程施工是一項(xiàng)高強(qiáng)度的工作，設(shè)計(jì)人員時(shí)間、精力有限，不能親自勘察實(shí)際施工與圖紙的出入。在這種設(shè)計(jì)圖紙完成性得不到可靠保證的前提下，項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性便很難得到有效保證。

二、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作的途徑

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

許多工程設(shè)計(jì)人員都非常容易忽略工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)之間的聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不是十分重視。把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，在一定程度上決定了工程造價(jià)控制工作的實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案能夠獲得縮短工期、降低工程造價(jià)成本的效用。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的重視，可以通過(guò)吸引優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位參與工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠優(yōu)中選優(yōu)，通過(guò)保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量來(lái)提高工程造價(jià)控制的有效性。此外，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，還應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)中的各種人力物力資源以及資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和明確，并且對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法和多出的成本造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制管理。

2、施工階段造價(jià)管理

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

2.1加強(qiáng)施工組織施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

2.2實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

2.3加強(qiáng)工程變更的管理在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

2.4實(shí)行全方位合同管理合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。

2.5加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國(guó)建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

3、工程竣工后的造價(jià)管理

3.1工程結(jié)算管理。工程完工決算時(shí)期，材料購(gòu)置單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、施工單位等相關(guān)部門(mén)，應(yīng)做好預(yù)算工作，對(duì)工程結(jié)算價(jià)格資料要及時(shí)整理，并做好報(bào)表，把數(shù)據(jù)及時(shí)交給預(yù)算部門(mén)，如果在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)索賠現(xiàn)象，也應(yīng)一并交給預(yù)算部門(mén)結(jié)算。

3.2對(duì)工程造價(jià)資料的管理。在施工完成后，施工單位應(yīng)對(duì)所有的材料分類(lèi)收集和整理，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以保管，對(duì)實(shí)際用到的機(jī)械設(shè)備的消耗費(fèi)用，以及工人、材料等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)施工過(guò)程中采用到的特殊材料單價(jià)和勞務(wù)人員的工資高低進(jìn)行整理。

3.3對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。工程項(xiàng)目成本主要有：建筑材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，造價(jià)部門(mén)應(yīng)將這些相關(guān)費(fèi)用和材料購(gòu)買(mǎi)部門(mén)、機(jī)械部門(mén)、勞務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并與工期標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)相聯(lián)系，控制對(duì)工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，它貫穿于工程的整個(gè)階段，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)、較為艱難的過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目的最終造價(jià)會(huì)受到各個(gè)階段的影響，只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理和控制，才能達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的投資目標(biāo)。因此，需要建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施者、監(jiān)理工作者以及工程造價(jià)管理人員共同努力，任何一個(gè)過(guò)程都不懈怠，力求做到最好。同時(shí)，作為造價(jià)管理工作者必須熟練掌握建筑工程的有關(guān)知識(shí)和技能，不斷進(jìn)修提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段嚴(yán)格把關(guān)以確保建設(shè)項(xiàng)目投資充分發(fā)揮其效益以及確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，合理控制控制工程造價(jià)，最大限度地提高項(xiàng)目投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馮展文.試對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析[J].價(jià)值工程，2011（36）.