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關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃設(shè)計；城市管理；重要性

城市規(guī)劃分析城市的將來的發(fā)展趨勢、城市的妥善布局及整體組織城市各項工程建設(shè)的整體部署，屬于必要階段里城市發(fā)展的藍圖，是城市建設(shè)及監(jiān)管的重要依據(jù)，還是城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市運行三個時期管理的龍頭。城市規(guī)劃設(shè)計與城市管理息息相關(guān)，因而必須對兩者的關(guān)系進行研究與分析。

1 城市規(guī)劃管理概述

1.1 城市規(guī)劃管理概念。城市規(guī)劃管理的目的是完成城市資源的妥善利用，和城市的發(fā)展基本需要緊密相連，參考有關(guān)的規(guī)范，全面管理和調(diào)配城市規(guī)劃的所有活動。在進行城市規(guī)劃管理的時候，不單單應(yīng)該全面掌握城市建設(shè)的普通情況，也應(yīng)該具備適當?shù)那罢靶浴?/p>

1.2 城市規(guī)劃管理目的。在這些年里，中國城市化建設(shè)實現(xiàn)了突飛猛進的進步，其在推動經(jīng)濟社會發(fā)展，增強人們生活質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。針對這樣的情況，進一步的完成城市的發(fā)展，是和城市規(guī)劃管理緊密相連的。城市規(guī)劃管理的意義就是以仔細審核城市區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向的前提條件下，貫徹城市進步的綜合規(guī)劃布局，建立妥善的城市區(qū)域空間發(fā)展結(jié)構(gòu)，布局便利交通網(wǎng)絡(luò)體系，重點整合自然生態(tài)區(qū)域、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展地方、居住區(qū)域城市建設(shè)的普通的要素，讓所有設(shè)施妥善布局，完成全面監(jiān)管城市規(guī)劃。

2 城市規(guī)劃設(shè)計在城市整體建設(shè)工作中的意義

2.1 計劃作用。城市規(guī)劃設(shè)計方案是和城市的政治、經(jīng)濟、文化等多部分的真實情況緊密相連的，根據(jù)城市綜合建設(shè)工作的藍圖和設(shè)想以構(gòu)建及落實的，同時于城市規(guī)劃設(shè)計部分的項目監(jiān)管環(huán)節(jié)里指明的城市綜合建設(shè)的實際的計劃及分階段進行計劃，妥善有序地組織城市建設(shè)的一系列活動，確保其根據(jù)計劃落實。

2.2 推動城市的整體建設(shè)工作。城市的綜合建設(shè)工作展現(xiàn)在很多的內(nèi)容，涵蓋了政治、經(jīng)濟、人文等不同的部分，同時落實的實際工作普遍需要很多部門的一起參與才可以做到。這種情況下，城市規(guī)劃設(shè)計方案可以發(fā)揮不錯的協(xié)調(diào)作用，把城市的綜合建設(shè)工作變得細致，同時貫徹責任至實際的單位及部門，避免發(fā)生管理紊亂的問題。

2.3 對城市建設(shè)的調(diào)控作用。城市規(guī)劃設(shè)計展現(xiàn)出了調(diào)控城市建設(shè)的積極作用，其關(guān)鍵表現(xiàn)于下述兩個部分：首先調(diào)控城市的所有公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其次對城市的土地資源進行調(diào)控，讓它被妥善利用。

3 城市規(guī)劃設(shè)計中存在的問題

3.1 城市總體規(guī)劃方面。針對部分城市設(shè)計而言，有的關(guān)鍵問題是城市綜合規(guī)劃沒有科學(xué)性，未能構(gòu)造出適當?shù)囊?guī)劃體系。城市規(guī)劃設(shè)計未能和城市的整體進步的目標緊密連接，城市總體規(guī)劃沒有長久性，未能全面權(quán)衡和城市將來的發(fā)展趨勢。此外，部分城市于發(fā)展時候，未能與此區(qū)域的真實情況緊密連接，建立了與當?shù)噩F(xiàn)階段城市發(fā)展目標不相符，城市規(guī)劃設(shè)計不能和當?shù)氐慕?jīng)濟情況符合，引起資金短缺，城市建設(shè)落后等現(xiàn)象。

3.2 城市分區(qū)規(guī)劃方面。針對城市規(guī)劃設(shè)計工作而言，城市分區(qū)規(guī)劃屬于極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的分區(qū)規(guī)劃設(shè)計能夠使得城市建設(shè)功能進一步的實現(xiàn)。然而部分城市于規(guī)劃設(shè)計的時候，沒有關(guān)注分區(qū)規(guī)劃設(shè)計部分，當分區(qū)規(guī)劃設(shè)計的時候，城市對部分行政轄區(qū)未能構(gòu)建管理體系，城市分區(qū)規(guī)劃建設(shè)沒有落實的主體，分區(qū)建設(shè)不易進行，最終引起分區(qū)建設(shè)不妥善，城市建設(shè)目標同時不易完成。

3.3 城市具體設(shè)計問題。城市設(shè)計屬于城市規(guī)劃設(shè)計里的關(guān)鍵工作內(nèi)容，落實城市設(shè)計里所有的內(nèi)容的設(shè)計環(huán)節(jié)，城市設(shè)計工作才可以全面進行。在現(xiàn)階段部分實際的城市設(shè)計工作里，城市設(shè)計里所有的層次間的聯(lián)系缺少緊密性，具體步驟里的設(shè)計工作沒有細節(jié)化的操作標準，如此以來引起了城市設(shè)計工作出現(xiàn)很多問題，城市設(shè)計工作不能有效進行。

4 創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考

4.1 嚴格把好規(guī)劃選址關(guān)。在建設(shè)公司呈遞建設(shè)項目選址申請的過程中，第一需審查此項目有沒有達到城市總體規(guī)劃要求、項目的可行性怎樣、和政府的方針有沒有保持一致此三中前提條件，隨之查看現(xiàn)場，檢查申報內(nèi)容和現(xiàn)場是否相符，項目占地四周情況是否妥善，最后再決定同不同意此項目選址。

4.2 認真把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)。規(guī)劃設(shè)計作為城市總體規(guī)劃在相關(guān)建設(shè)方案中的具體表現(xiàn)。因而在管理實踐的過程中，必須對好規(guī)劃設(shè)計高度重視，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)，可以從以下三方面入手：（1）規(guī)劃設(shè)計針對城市建設(shè)和將來發(fā)展中具有很大的作用，面對城市總體規(guī)劃，其能不能優(yōu)化，怎樣優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計等處決和城市規(guī)劃設(shè)計主體自己的專業(yè)能力，所以抓好設(shè)計部門的資質(zhì)審定，合理的設(shè)計方案，針對加強城市整體規(guī)劃能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。（2）抓好設(shè)計部門的市場選擇，建立競爭機制，慢慢擴大規(guī)劃設(shè)計市場，吸收高資質(zhì)、高級別規(guī)劃設(shè)計公司加入城市普通建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計。（3）抓好方案的審核和確定。審核普通項目的設(shè)計方案，關(guān)鍵審查規(guī)劃設(shè)計整體平面圖及建筑規(guī)劃的設(shè)計圖，尤其是作用于主干道城市景觀的項目無論大小均需仔細地把關(guān)，保證了城市主干道規(guī)劃設(shè)計格調(diào)沒有差異性。

4.3 切實抓好規(guī)劃實施的跟蹤管理。（1）抓規(guī)劃沿線。當未進行施工時候，第一對項目建筑工的定樁放線進行檢測，讓它與規(guī)劃設(shè)計方案里的建筑紅線相符合。（2）落實建設(shè)工程規(guī)劃部分許可證的正副本一致。當規(guī)劃落實的時候，假使出現(xiàn)部分建設(shè)部門于辦完“一書兩證”基礎(chǔ)之上，沒有按照規(guī)劃設(shè)計標準，自己調(diào)整建設(shè)項目的規(guī)劃價值及增加建筑面積等問題，這種情況洗落實正副本制度，也就是于建設(shè)項目開工時候第一審查發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證的副本，此副本于項目建設(shè)時候和正本一樣擁有法律效率。不一樣的是副本不可以當作建設(shè)項目房屋產(chǎn)權(quán)登記的根據(jù)，建設(shè)企業(yè)必須在工程竣工以后，進行相關(guān)的驗收，只有通過規(guī)劃氓哼后才可以取得建設(shè)工程項目規(guī)劃許可證的正本，這種措可以對建設(shè)過程中的違規(guī)行為起到有效的約束作用，保證了規(guī)劃設(shè)計方案可以有效且順利地實行。（3）抓規(guī)劃驗收。也就是于建設(shè)工程項目完成驗收基礎(chǔ)之上，通過建設(shè)部門呈遞申請，以規(guī)劃設(shè)計圖未參考，驗收項目各方面的建設(shè)部分。驗收達到要求的，就能發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本。相反，必須依據(jù)驗收中提出的相關(guān)意見與建議，進行限期的整改，進而使得規(guī)劃實施全過程跟蹤管理的目的得以實現(xiàn)。

5 結(jié)語

城市規(guī)劃設(shè)計影響著城市管理工作的進行，同時也是城市管理的一部分，城市規(guī)劃和城市管理彼此依托一起促進社會的發(fā)展，因此本文著手于城市規(guī)劃設(shè)計和城市管理，討論兩者間具備的協(xié)調(diào)發(fā)展的緊密聯(lián)系，給我和諧社會的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 楊善創(chuàng).城市規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計的區(qū)別與協(xié)調(diào)發(fā)展[J].安慶市規(guī)劃設(shè)計研究院，2011.

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關(guān)鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路

隨著經(jīng)濟的騰飛，加上國民經(jīng)濟發(fā)展對鐵路的依賴，我國鐵路建設(shè)迎來了。尤其是近年來，中國高鐵技術(shù)的飛速發(fā)展，中國高鐵已經(jīng)成為了國家名片，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進，鐵路建項目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強的現(xiàn)實意義和研究的必要性。

1我國鐵路的重要意義和當前發(fā)展

1.1修建鐵路的重要意義鐵路

作為基本的交通運輸方式，在我國具有重要地位。首先，我國鐵路運輸每年發(fā)送的旅客與運輸?shù)呢浳锵噍^于航空運輸及汽車運輸，有著人數(shù)多，數(shù)量大的特點，且成本較低，極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，方便了人們的出行；其次，鐵路運輸方式帶動了就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在修建鐵路，維修鐵路，運營管理鐵路的過程中，吸納了大量的從業(yè)人員；最后，鐵路運輸運量大，成本低，可靠性高，對于國防的意義不言而喻。

1.2我國鐵路的當前發(fā)展

我國鐵路發(fā)展可追溯到上個世紀，主要是列強在中國修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開中國人自己建鐵路的先河。鐵路技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為由開始的蒸汽機車，到內(nèi)燃機車，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國當前擁有領(lǐng)先世界的高鐵技術(shù)，運營里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國鐵路建設(shè)形勢大好，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推動，可以說鐵路建設(shè)迎來了前所未有的建設(shè)。

2鐵路施工成本管理的特性

文章研究在鐵路施工管理過程中成本管理的特性。通過廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復(fù)雜性，系統(tǒng)性，時效性，風險性四方面特性。

2.1復(fù)雜性

工程建設(shè)項目的施工管理十分復(fù)雜，鐵路施工過程更加復(fù)雜。一方面，鐵路施工會同各方面的人員來往，比如作為施工方，要與建設(shè)方，設(shè)計方，監(jiān)理方及材料供應(yīng)商等相關(guān)方面來往，這便增加了成本管理的復(fù)雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設(shè)周期長，施工工序多，人員流動大，這使得在鐵路施工管理中應(yīng)當特別重視成本管理。

2.2系統(tǒng)性

鐵路施工管理是一個龐大的系統(tǒng)，成本管理要服務(wù)于整個施工項目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當前的某個極端或者某個施工工序，而應(yīng)該將其放在整個系統(tǒng)中考量，綜合得出判斷，使得經(jīng)濟效益最大化。例如某鐵路隧道項目位于大山之中，交通不便，為此施工方?jīng)Q定修建施工便道，為節(jié)約成本而修建了寬度較窄，等級較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿足工程中的運出要求?？墒请S著工程的全面展開，需要使用大型機具，因為施工便道不滿足要求，大型機具無法按時到達抵達施工現(xiàn)場，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節(jié)約成本，修建等級較低的施工便道，達到了降低成本的目的?？墒呛髞韰s造成了巨大損失，這就是沒有通盤考慮整個系統(tǒng)而進行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統(tǒng)性的特點。

2.3時效性

鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來源。而一般的鐵路建設(shè)項目建設(shè)周期較長，在較長周期內(nèi)，建筑材料價格是波動的，因此作為項目決策者必須充分考慮這一因素，密切關(guān)注建筑材料的價格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時效性，即不同時段內(nèi)的采購計劃是不同的。例如，鋼材價格下跌時可多購買一些鋼材，水泥價格上漲時便調(diào)整施工進度，節(jié)約水泥的使用，等待其價格回落，這便是時效性在成本管理中的體現(xiàn)。當然，建筑材料的價格預(yù)測十分困難，受多方面的影響，因此對決策者提出了更高的要求。

2.險性

任何工程建設(shè)項目都具有風險，風險廣泛地存在于建設(shè)項目的各個階段。鐵路建設(shè)項目工期緊，建設(shè)難度大，風險也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風險的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風險性的體現(xiàn)。當然面對風險項目決策這并不是束手無策的，面臨某一項決策時，可以預(yù)估風險，判斷風險大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時可以與咨詢公司或相關(guān)的專家學(xué)者進行評估，從而得出風險的大小。根據(jù)所得出風險的大小可以選擇承擔風險，轉(zhuǎn)移風險，規(guī)避風險等方式。

3成本管理對鐵路施工管理影響因素

通過文章分析，可見成本管理對鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。

3.1成本管理對鐵路施工管理整體性影響

施工管理是一個大的系統(tǒng)，門類眾多，人員紛雜。建筑企業(yè)所要追求的效益均在成本管理中體現(xiàn)?？梢栽囅耄坏┠宠F路施工項目成本管理出了問題，比如出現(xiàn)重大虧損，就會導(dǎo)致整個施工過程停滯，嚴重的可使項目停工，甚至爛尾。可見成本管理對于鐵路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應(yīng)當明確成本管理一旦出現(xiàn)對項目在全局性和通盤性的影響，問題就比較嚴重。因此應(yīng)當充分認識成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現(xiàn)較大的工程事故。

3.2成本管理對鐵路施工管理局部性影響

施工管理是一個大的系統(tǒng)，下面有眾多的部門與人員，對于施工項目，不同施工階段的任務(wù)是不同的，那么與之對應(yīng)的成本管理策略也是不同的。每一項施工過程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現(xiàn)出了成本管理對鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對其中的一項工作或施工工序產(chǎn)生影響。雖然不會像成本管理出現(xiàn)對項目在全局性和通盤性的影響產(chǎn)生嚴重，但是一旦影響到了關(guān)鍵工序重要步驟，同樣也會出現(xiàn)嚴重為題。作為項目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因為即使出現(xiàn)的成本管理策略問題不嚴重，必然會對整個項目的效益產(chǎn)生影響。

3.3成本管理對鐵路施工管理控制性影響

在鐵路工程項目建設(shè)的過程中，通常會有控制性項目。例如某鐵路中的某座特長隧道或特大橋，所謂控制性項目，對于這個實例而言，就是特長隧道貫通。特長隧道貫通，特大橋建設(shè)完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因為地質(zhì)條件差，施工緩慢，已經(jīng)建設(shè)了十年，仍然沒有貫通，從而影響著整個鐵路項目，即所謂的控制性項目?？梢娍刂菩怨こ虒φ麄€項目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對于決策者，應(yīng)當十分重視，這便是成本管理對鐵路施工管理控制性的體現(xiàn)。

4結(jié)束語

文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對于我國的重要意義及當前我國鐵路發(fā)展現(xiàn)狀。我國鐵路正在飛速發(fā)展，也表明文章研究內(nèi)容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復(fù)雜性、系統(tǒng)性、時效性、風險性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統(tǒng)的分析了成本管理如何影響施工管理，并對其重要性進行了歸納。

參考文獻：

[1]宋洪強.某鐵路施工企業(yè)責任成本管理研究[D].西南交通大學(xué),2015.

[2]王文芳.鐵路施工項目精細化成本管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；加強措施

近幾年來，隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)也邁開了步伐，人們對其施工管理也提出了更高的要求。水利工程施工管理就是以水利工程施工項目為管理對象的系統(tǒng)管理方法，對施工項目進行針對性高效率地規(guī)劃、設(shè)計、組織、指導(dǎo)、控制和落實，以實現(xiàn)水利工程施工全過程的動態(tài)管理目標的綜合協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程施工過程中時間、費用、質(zhì)量、工期、安全、文明環(huán)保等約束性目標，在相對較短的時間內(nèi)成功地達到合同約定的成果性目標。

一、水利工程施工管理的重要內(nèi)容

水利工程施工按照施工前、施工中及完工后三個階段進行管理。施工前采用以監(jiān)理工程師為核心的合同模式進行管理，協(xié)調(diào)好項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。這段時期的施工管理是以合同管理為主要內(nèi)容，工程預(yù)算、施工時間與質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容要通過合同控制中進行明確。施工中對水利工程建設(shè)相關(guān)人員的管理主要有，要嚴格審核水利工程施工圖紙，確保施工人員按照圖紙施工，工程施工要制定規(guī)范的安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的相關(guān)防范措施進行認真檢查。此外，工程進度完成情況也要及時進行核實，并將相關(guān)文件進行認真整理歸檔。工程完工后，積極協(xié)助有關(guān)部門完成竣工驗收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求是此階段施工管理的主要內(nèi)容。

二、水利工程施工管理中存在的問題

結(jié)合多年來的水利工程施工實踐經(jīng)驗及相關(guān)資料，可以總結(jié)出在水利工程施工管理中容易出現(xiàn)諸如施工管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員質(zhì)量意識淡薄，工程施工前準備不充分，工程目標管理不細致，現(xiàn)場管理有時出現(xiàn)無序現(xiàn)象等一些問題。

（一）施工人員質(zhì)量意識不高

工程質(zhì)量對于水利工程建設(shè)來說是最重要的，只有使施工相關(guān)人員提高工程質(zhì)量意識才能提高水利工程施工質(zhì)量。當前水利工程建設(shè)單位中有相當一部分的施工人員工程質(zhì)量意識還不高，以至于豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，對水利工程質(zhì)量造成嚴重影響，其根本原因都是因施工人員沒有提高質(zhì)量意識，沒有嚴格遵循施工建設(shè)標準所造成的。因此，水利工程建設(shè)中施工人員質(zhì)量意識不高是影響水利施工管理水平的重要因素之一。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

在一些水利工程施工建設(shè)中，一部分管理人員技術(shù)經(jīng)驗不夠豐富，沒有嚴格控制好水利工程的進度、成本及質(zhì)量等因素，同時現(xiàn)場突發(fā)問題的處理經(jīng)驗不足，這些都造成管理水平不高，從而使水利工程施工質(zhì)量受到嚴重影響。因此，管理人員的素質(zhì)也是水利工程施工管理中的重要影響因素之一。

（三）工程施工前準備不充分

施工前的準備工作對于水利工程施工建設(shè)十分重要，如果在水利工程施工建設(shè)前充分做好準備，能夠?qū)μ岣咚こ淌┕さ墓芾硭狡鸬疥P(guān)鍵作用。但目前眾多水利工程項目的前期調(diào)研中可能會發(fā)生很多問題，為使項目盡快完成，就會忽視這些問題而進行工程施工，這將會成為一些隱患而影響水利工程質(zhì)量和安全，也會使水利工程的施工管理受到重要影響。

（四）工程目標管理不細致

要使水利工程按計劃順利實施，就要有明確的工程目標。但為數(shù)不少的施工單位在目標管理中不夠明晰，成本控制及管理沒有嚴格落實，在質(zhì)量管理過程中只視結(jié)果而忽視過程或者只重視形式而忽視本質(zhì)等現(xiàn)象還依然存在，這在某種程度上都會對水利工程項目建設(shè)實施造成嚴重影響。

三、施工管理的措施

（一）建立、完善工程質(zhì)量保證體系

建立由項目總工程師、試驗室、質(zhì)檢科、施工計劃科等組成質(zhì)量保證體系（圖1），其對于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟等各個方面進行責任分工，比如：項目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來保證質(zhì)量責任到人，增強建筑團隊的質(zhì)量責任意識。

圖1 質(zhì)量保障體系

（二）對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制

（1）審查承包單位擔負施工任務(wù)的管理人員、技術(shù)人員及施工隊伍的資質(zhì)與條件是否符合要求，是否按施工組織設(shè)計及投標文件的要求建立健全質(zhì)量管理體系并配備相應(yīng)的管理人員。

（2）對于特殊作業(yè)（電焊工、電工、腳手架工等）的操作及檢驗試驗人員的上崗許可證進行檢查，必要時還應(yīng)進行必要的考核和技能評定。

（3）分包施工單位的審查?？偘鼏挝贿x擇好分包施工單位后，向建設(shè)單位（監(jiān)理）提出申請，經(jīng)建設(shè)單位審查，確認其技術(shù)及管理水平能滿足施工要求后，方可允許進場承擔施工任務(wù)。

（三）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制

（1）采購的控制

優(yōu)選供貨廠家是保證采購訂貨質(zhì)量的前提，對于重要原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的供貨廠家應(yīng)由建設(shè)單位會同總包單位進行調(diào)查研究后慎重確定，必要時應(yīng)實行招標采購。凡由承包商負責采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材在采購訂貨前應(yīng)向建設(shè)單位申報，并提交樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量檢驗證明等。經(jīng)建設(shè)單位審查認可并發(fā)出書面認可文件后，方可進行訂貨采購。各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計文件及有關(guān)標準的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。

（2）材料設(shè)備進場的控制

凡運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品、質(zhì)量證明文件，并由承包商按規(guī)定要求進行檢查驗收后，向建設(shè)單位報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式對該產(chǎn)品進行抽樣檢驗。未經(jīng)建設(shè)單位驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)通知單，書面通知承包商限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場。

（3）材料設(shè)備存放條件

依據(jù)材料設(shè)備特點、特性確定其對防潮、防凍、防銹、防腐蝕、防熱等方面的不同要求，從而安排適宜的存放條件，如溫度、濕度、通風、隔熱等。例如水泥的存放應(yīng)防潮；某些化學(xué)材料應(yīng)避光、防曬；某些金屬材料及器件應(yīng)防銹等。

（4）建設(shè)單位應(yīng)預(yù)見材料使用中可能出現(xiàn)的問題并向承包商指出，以便事先采取措施以防止造成損失。

（四）對施工方案、方法和工藝的控制

（1）審查承包商提交的施工計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施

承包商向建設(shè)單位提交上述文件后，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準后遵照執(zhí)行，承包商不得自行變更。

（2）審查施工方案

承包商擬訂施工方案后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查后，付諸實施。其審點如下：施工順序及流向是否合理，對安全、質(zhì)量、材料運輸?shù)挠绊?；施工機械設(shè)備選擇，其技術(shù)性能對工作效率、安全、環(huán)境保護、工作質(zhì)量、可靠性及能源消耗的影響；機械設(shè)備數(shù)量可否保證施工進度按計劃進行及保證工程質(zhì)量。

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強水利工程施工管理，必須強化意識，落實責任，做好精確預(yù)算，加強成本管理，加強制度建設(shè)，強化質(zhì)量控制措施，依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]李國良.加強水利工程施工管理控制措施探討[J].工程管理.2012

[2]張仕明.對加強水利工程施工階段監(jiān)理工作的思考[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2012，01：80-81.

篇4

工程資料之重要性可以借用“以事實為依據(jù)，以法律為準繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認為工程資料是以現(xiàn)場的實際發(fā)生為記錄依據(jù)的真實記載，而現(xiàn)場的實際發(fā)生必須要執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、強制性條文、地方標準等。

工程從立項到竣工驗收歸檔，各項檢查離不開資料、過程驗收離不開資料、竣工驗收離不開資料、移交備案更需要資料，存檔被查還是需要工程資料。因此對資料的重視不能僅停留在思想上，建議各參建方的新入職人員需要有時段性的資料親身涉足體會，方可真正認識到資料工作的重要性。只有對工程建設(shè)框架、程序及對資料工作的重要性的足夠了解，方能付諸于實施。

關(guān)鍵詞：工程管理、實踐報告、工程建設(shè)、資料管理

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、工程管理資料的依據(jù)

在工程建設(shè)管理過程中工程資料之重要性可以借用“以事實為依據(jù)，以法律為準繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認為工程資料是以現(xiàn)場的實際發(fā)生為記錄依據(jù)的真實記載，而現(xiàn)場的實際發(fā)生必須要執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、強制性條文等，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及各施工規(guī)范、驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等，還包括各地方性標準等等。而在實際執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)在各參建方管理者口中都很認同資料的重要性，可在實際操作中卻并非如此。根據(jù)我多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，認為可以采取對各參建方新入職人員制定一定時段的資料親身涉足，以從資料管理工作中對工程建設(shè)框架、程序及對資料工作的重要性有足夠的了解和重視。

二、工程資料管理的實施及主要內(nèi)容

（一）工程資料的收集、形成、整理工作的實施

工程項目負責人對工程建設(shè)全過程管理工作負責，并需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各責任主體來共同完成建設(shè)工作。從而資料的收集、形成、整理工作需要在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下實施，且設(shè)專人分級管理，亦要求資料管理人員必須具備高度的責任感、認真的工作態(tài)度和相應(yīng)的專業(yè)知識，以確保資料的真實、有效、完整、齊全，便于日后的追溯和利用。

（二）工程資料包括的主要內(nèi)容

工程資料主要包括：立項的前期資料、招投標資料、合同文本、政府文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、施工圖紙、施工準備資料、施工階段資料、監(jiān)理資料、竣工資料、竣工圖紙等，復(fù)雜且系統(tǒng)、全面，是法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的標志。

三、工程資料的重要性

（一）工程資料與建筑實體的關(guān)系

工程建設(shè)離不開管理，工程管理離不開實體和資料，工程資料是實體的圖文記載和真實寫照，貫穿于工程建設(shè)和管理的全過程，其作用尤為突出和重要。因此在工程建設(shè)和管理平臺上工程資料和實體是兩個不可或缺、不可分割的重要組成部分，是緊密相連的。

（二）工程資料特點

工程資料是信息資源的重要組成，是工程建設(shè)全過程中形成并收集匯編的文件或資料的統(tǒng)稱，是項目施工前期、施工過程及施工成果的真實反映，是從工程可行性研究和立項開始到竣工驗收、交付使用全過程的各種階段的信息記錄，是一項系統(tǒng)、全面的工作。具有真實性、多專業(yè)性、時效性、分散性、復(fù)雜性、綜合性等特點。

（三） 工程資料的控制作用

工程管理涉及成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面，這些方面的工作都需要工程資料和文件來控制、指導(dǎo)、約束和反應(yīng)，是工程建設(shè)、結(jié)算的依據(jù)，是工程質(zhì)量評定的記載，特別是對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的控制作用。尤其在工程發(fā)生分包的情況下，在項目結(jié)算方面更能見工程資料的功效。因此工程管理離不開工程資料。

（四）工程資料的監(jiān)督作用

工程資料對現(xiàn)場施工有反饋監(jiān)督的作用，是該工程項目規(guī)范性、合法性的證明，是實體追溯的依據(jù)，不容忽視。有了資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節(jié)點進行控制。工程的各工序相關(guān)細節(jié)都存于工程資料中，一旦發(fā)生如數(shù)量不符、質(zhì)量差異等，便可憑借資料記錄追查到其中原因，也方便了項目負責人對工程的管理。每一個施工工序都能從資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性。

（五）工程資料對建筑的修建、改建提供幫助。

（六）工程資料的借鑒、促進作用

四、工程資料在施工準備階段的審查內(nèi)容

施工準備階段安全方面應(yīng)落實的資料包括：審查或?qū)徍似髽I(yè)資質(zhì)、人員資格、特種作業(yè)人員操作資格、施工組織設(shè)計及各安全專項施工方案、現(xiàn)場制度、應(yīng)急預(yù)案、施工設(shè)施備案等內(nèi)容。上述工作的落實是工程順利開工的前提，是工程質(zhì)量、進度和安全管理的保證，需要項目管理人員在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下來共同完成的。

（一）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的審查

1.資質(zhì)要求：承包單位必須具有與承攬工程類別、規(guī)模相符的資質(zhì)等級證書，且證書合法有效（按時年檢蓋章生效），不得過期，不可冒用。

2.安全生產(chǎn)許可證要求：證書合法有效，不可冒用、不得過期（有效期3年）。

3.工程管理中常發(fā)生的現(xiàn)象：工程正式開工前的準備階段，各承建單位提交的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證證書一般均符合要求，且經(jīng)年檢（僅個別分包單位報審的資質(zhì)年檢不及時，經(jīng)指出后能予以完善）。

（二）安全生產(chǎn)管理人員崗位資格的審查

項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員需要申報資格證書和安全培訓(xùn)證書。特別是項目經(jīng)理要求具有國家注冊建造師資格，同時必須接受安全崗位培訓(xùn)，且具有安全培訓(xùn)證書。主要表現(xiàn)為：工程開工前、人員到崗后施工方項目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員崗位資格證均合格有效，但在施工過程中對證書進行復(fù)查時出現(xiàn)的現(xiàn)象往往與審查資質(zhì)時發(fā)現(xiàn)的問題雷同，即主要由于跨年后證書未及時年檢或現(xiàn)場留存件更新不及時所致，應(yīng)予以同等重視。

（三）特種作業(yè)人員的特種操作資格證審核

特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種操作資格證書后方可上崗，證書必須合法有效，不得過期，要確保人、證相符，人員配置人數(shù)要符合規(guī)定，做到與投標文件一致。如：電工、起重信號司索工、起重機械司機、電氣焊接(切割)工、架子工等。在檢查中我們會發(fā)現(xiàn)，人員到崗，可崗位證書不能及時上報現(xiàn)象，亦會有崗位證書上報時在有效期內(nèi)，可此工種未進入操作期。如：特殊工種崗位證書在上報時未進行作業(yè)，待真正作業(yè)時，證件處于換證或年檢階段；有的是相關(guān)工種還處在施工過程中但崗位證書已到有效期和年檢期。因此，工程中要重視崗位證書的有效期和年檢期的跟進工作，應(yīng)避免只在進場時核查證件而后就不再過問的現(xiàn)象。

（四）建立安全生產(chǎn)制度

現(xiàn)場制定行之有效的安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度和安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。檢查施工單位制度的建立和運行情況，并且要求總包單位檢查各分包的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（五）施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的審查

在工程開工及各關(guān)鍵工序開展前，要求施工單位做好施工組織設(shè)計和各安全專項措施（方案）的編制工作，且施工組織設(shè)計和各專項方案必須符合強制性標準要求，以此來指導(dǎo)施工。其主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計和地下管線保護措施方案，土方開挖、基礎(chǔ)施工、地下工程、腳手架、模板、高處施工作業(yè)、起重吊裝等安全專項施工方案。對于應(yīng)有專家論證要求的專項安全施工技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)5人以上的專家組論證，且提交專家簽字的書面論證審查報告作為附件。如，30m以上高空作業(yè)施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。

（六）檢查現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此針對材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。使用追蹤清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對于―個工程項目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,認真合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底進而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責分明但不失親和力,對工人要獎罰分明多鼓勵,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時,按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進度的因素分析。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項目進度管理需要做好的工作。我認為,要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標。(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項目進度計劃的檢查與調(diào)整。在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進展情況,對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。

五、資料與施工同步。項目施工中,資料與施工要同步進行。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護。在工程施工過程中,成品保護可謂至關(guān)重要,對于每一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗收。因此,必須高度重視成品保護。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進行,因此在工程項目施工中,必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

綜上所述,工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須高度重視精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項工作,齊心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性

建筑工程施工安全關(guān)系到企業(yè)利益、國家財產(chǎn)以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國當前的建筑施工實況，幾乎每年都有建筑安全事故發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了巨大損失。追究安全事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開展不當，安全隱患便長存。所以說，建筑施工安全若想得到長期保障，避免施工安全事故的發(fā)生，就必須做好全面的施工安全管理。

一、建筑安全施工管理的涵義

建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過程中，相關(guān)安全監(jiān)督機構(gòu)、施工企業(yè)及政府有關(guān)部門定期或不定期對施工安全進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求改正的一項管理活動。該項管理活動的目的是保證施工安全，對象是施工設(shè)施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關(guān)的，可能會引發(fā)安全事故的物質(zhì)。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項系統(tǒng)的工作，管理時必須要做好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的控制，以免任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全事故。

隨著建筑事業(yè)的不斷擴展，近年來我國建筑安全施工管理工作也在原來基礎(chǔ)上取得了較大的進步，現(xiàn)代科學(xué)知識的應(yīng)用將安全施工管理內(nèi)容變得更加充實，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發(fā)覺更多的潛在安全隱患，并及時采取措施進行處理，進一步提高了建筑安全施工管理和安全生產(chǎn)效果。

二、建筑安全施工管理的要求

建筑施工期間所開展的安全施工管理活動必須滿足以下幾點要求：

1、要做好機械設(shè)備的安全管理

機械設(shè)備是建筑施工的主要工具，保證設(shè)備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機械設(shè)備的安全管理 措施有：1）材料運輸機械要安排專人進行管理，要對運輸車的出車時間、回歸時間作合理安排；2）施工中應(yīng)用到的起重機、吊裝機等大型設(shè)備必須提前做好質(zhì)量與安全檢查，只有性能完善，并且質(zhì)檢合格后的設(shè)備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，同時要做好設(shè)備的定期檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題。

2、做好施工現(xiàn)場設(shè)施的安全管理

施工現(xiàn)場設(shè)施管理內(nèi)容包括現(xiàn)場用電管理和消防管理兩方面。現(xiàn)場用電管理要做到“一機一閘”、“一箱一漏”，同時禁止在現(xiàn)場人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現(xiàn)場施工人員的安全用電意識；消防管理包括消防通道和消防設(shè)施管理，施工現(xiàn)場一定要預(yù)留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護設(shè)施。

3、強化施工安全管理體系

施工現(xiàn)場安全管理體系與制度對安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時利用施工安全管理制度來管理施工行為，提高施工人員安全意識。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評價。相關(guān)管理部門要倡導(dǎo)并要求現(xiàn)場工作人員學(xué)習(xí)安全法律，學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格按照制度辦事。

三、安全施工管理在建筑施工中的重要性

1、可強化企業(yè)管理人員安全意識

建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對安全施工認識不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴重者還會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強化管理者的安全生產(chǎn)意識，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認為可采取以下幾種措施：

首先，加強項目領(lǐng)導(dǎo)對安全施工管理工作的重視，把安全工作當作責任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當中，要求每位員工都要有很強的安全意識，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理、落實。

其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對管理班子進行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強化管理，提高競爭力，績效成績與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進行安全管理工作。

2、有助于工程監(jiān)理部門真正發(fā)揮作用

安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3、有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發(fā)生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據(jù)著重要位置。本篇文章著重對建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強化企業(yè)安全意識，使承包人養(yǎng)成良好施工行為以及充分發(fā)揮監(jiān)理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。

參考文獻：

[1]劉雪林，趙常穎，《建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在問題之我見》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。

篇7

隨著我國市場經(jīng)濟的快速提升，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，持續(xù)擴大的工程建設(shè)規(guī)模使人們對安全管理越來越重視。在施工過程中，安全管理作為一個重要的環(huán)節(jié)，與建筑工程的整體質(zhì)量水平有著密不可分的聯(lián)系。近年來，安全事故的頻發(fā)不僅給企業(yè)和個人造成重大損失，而且給工程項目埋下了安全隱患。所以，相關(guān)部門需要對安全管理加強監(jiān)督和落實，在確保順利完工的同時，進一步提升工程整體質(zhì)量。本文主要探討了工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性，重點分析了安全管理現(xiàn)狀及提高施工現(xiàn)場安全管理水平的措施，以期能為相關(guān)建設(shè)者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

安全管理；工程施工；重要性

近年來，我國不斷進步的技術(shù)水平使工程質(zhì)量有了較大提升，工程安全管理逐步趨于科學(xué)化和法制化，但由于工程的施工隊伍一般都比較龐大，且在施工過程中不確定因素較多，各類危險源會造成一些重大工程事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，使國民經(jīng)濟受到損失。所以，要想保障工程施工安全，就需要深入探討安全管理問題，不斷提高安全素質(zhì)，增強安全意識，明確安全施工的重要性，有效完善安全管理體系。

1工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性

安全管理是建筑施工中的一個中心環(huán)節(jié)，它不僅包含了工程現(xiàn)場施工的全過程，而且包含了用工管理、制度管理、責任落實等眾多內(nèi)容。通過加強安全管理，不但能夠規(guī)范和完善施工各環(huán)節(jié)，同時能夠大幅降低施工事故的發(fā)生率，徹底消除處于萌芽狀態(tài)的安全隱患，從而使工程整體質(zhì)量得到提升。如今，在大部分工程施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，并沒有充分發(fā)揮其作用，沒有完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強安全管理的重要性的認識，及時完善施工各環(huán)節(jié)。（1）提升安全水平。大部分工程項目具有較長的工期、較大的工程量以及復(fù)雜的施工技術(shù)與機械設(shè)備，眾多因素均會對工程質(zhì)量造成一定影響，在工程現(xiàn)場施工存在較多的安全隱患。如果不能有效處理好這些安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會造成人身和經(jīng)濟的損失。安全管理并非一個要求或一紙規(guī)定，它具有一套完整的安全監(jiān)督程序，能夠使施工人員的安全意識得到加強，使他們對危險源的辨識能力大幅提高，如果安全措施運用得當，能夠有效預(yù)防大部分安全事故。在安全管理中，施工人員必須按照操作流程進行施工，注意施工過程的細節(jié)處理，使施工符合規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。（2）保證經(jīng)濟效益。在施工過程中，由于眾多因素對工程質(zhì)量造成一定影響，因此無法避免安全事故的出現(xiàn)，但是較大事故的發(fā)生會使經(jīng)濟受到嚴重損失，影響企業(yè)的整體形象。安全管理能夠使安全事故的發(fā)生頻率得到最大限度的降低，同時在有效規(guī)范下能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，節(jié)約生產(chǎn)資源，保障工程的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)外在形象，大幅增加其市場競爭力。（3）確保按期完工。工程項目都有較長的建設(shè)周期，一旦出現(xiàn)安全事故，會對施工造成一定影響，延緩工期，給企業(yè)造成嚴重損失。特別是一些特大安全事故的出現(xiàn)，會造成項目被掛牌停工處理。所以，在施工過程中，施工單位必須加強安全管理，不斷強化施工人員的安全意識，有效降低影響工程質(zhì)量的不利因素，從而促進工程的順利施工。

2安全管理現(xiàn)狀

（1）缺乏安全教育。在施工過程中，施工人員必須具備必要的自我保護能力和安全意識，準確分辨環(huán)境的危險性。但很多施工單位過于重視施工速度和效率，忽視了對施工人員的安全教育，對于可能出現(xiàn)的問題沒有明確指出，未能全面規(guī)劃現(xiàn)場施工流程，造成施工人員的自我保護能力較差，從而在一定程度上也阻礙了工程施工。（2）安全意識淡薄。從長期實踐看出，大部分施工單位負責人缺乏較高的安全意識和管理水平，有的負責人過于懶散，導(dǎo)致無人監(jiān)管施工現(xiàn)場。受這種風氣的影響，建筑企業(yè)未能夠有效管理施工人員，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。目前，我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟使工程項目越來越多，施工隊伍逐漸擴大，很多施工隊伍為了趕工程進度，讓一些未經(jīng)過培訓(xùn)的人員上崗操作，不完善的監(jiān)管制度造成施工人員普遍缺乏責任意識，安全意識淡薄。（3）未明確劃分施工區(qū)域。在工程現(xiàn)場施工中，沒有根據(jù)安全管理要求劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，造成兩個區(qū)域間缺少明確界限，不符合安全標準要求。與此同時，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工人員沒有嚴格要求，未能及時清掃施工地點的垃圾和廢料，使工程質(zhì)量無法得到保障。

3提高安全管理水平的措施

（1）提高安全防范意識。在施工過程中，操作人員和機械設(shè)備是最重要的兩個因素，所以需要對上述兩方面加強安全管理，通過加強思想教育不斷提高施工人員的安全防范意識，有效維持良好的施工環(huán)境。在施工地點設(shè)置安全網(wǎng)和警示牌，時刻提醒路人。另外要不斷加強員工的自我保護意識，提高他們自身的危險判斷能力，能夠把握施工過程中的安全性。需要嚴格保護安全通道施工人員，通過有效措施減少隱患的出現(xiàn)。施工過程中，所有人員必須佩戴勞動保護用品才允許進入現(xiàn)場進行作業(yè)。（2）增設(shè)安全監(jiān)管人員崗位。施工過程中，在每一個施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置專職安全監(jiān)管人員，主要任務(wù)是監(jiān)督施工人員安全管理措施落實情況，在施工操作中及時查找隱患，使工程項目的施工質(zhì)量得到保障。施工單位不但要進行安全檢查員的設(shè)置，還要在每個施工隊中配備兩名施工副隊長，主要任務(wù)是監(jiān)督日常施工情況。但是施工單位要對監(jiān)督人員有明確的定位，讓他們充分認識到自己作為服務(wù)工作者，需要在施工過程中做好安全指導(dǎo)工作，加強與施工人員的溝通和交流。（3）健全施工安全生產(chǎn)責任制。在各個施工環(huán)節(jié)，企業(yè)均需要引入生產(chǎn)責任制，給予每一個施工人員相應(yīng)的施工權(quán)利和義務(wù)，對各個環(huán)節(jié)的施工負責人進行明確，從制度上保證施工作業(yè)的開展。施工單位還要加強重視各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，通過有效措施增加員工的安全意識和責任意識。在施工過程中，安全生產(chǎn)責任制一般是由總負責人、分隊長和施工人員從上到下排列，它所呈現(xiàn)出的排列順序為金字塔形狀，通過這種分層管理的模式能夠進一步明確施工責任，一旦發(fā)生安全事故，通過每一層級能夠盡快了解事故原因，從而實現(xiàn)在最短時間內(nèi)采取最有效的辦法處理和解決問題，防止事故影響進一步擴大。（4）加強專業(yè)培訓(xùn)與安全教育力度。施工單位應(yīng)破舊立新，將科學(xué)的管理理念引入安全管理中，加大人才培養(yǎng)的資金投入力度，對施工人員定期開展專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織安全教育活動，從而提高施工人員的安全意識，不斷完善施工過程。如果在施工中出現(xiàn)材料嚴重浪費現(xiàn)象或施工人員違章作業(yè)的情況，需要及時糾正，對其嚴厲批評，對于造成嚴重事故的人員進行勸退，從而保證施工隊伍的整體質(zhì)量。（5）建立信息化管理系統(tǒng)。施工單位要在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺，通過信息化手段對重大危險源管理、安全風險預(yù)警管理、項目安全目標計劃等進行有效整合，規(guī)范管理流程，有效提高管理效率，強化安全管理的有效性，最終實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)安全管控。尤其是對于比較嚴重的薄弱環(huán)節(jié)，更需要通過視頻監(jiān)控技術(shù)進行實時監(jiān)控，有效預(yù)防安全風險，保證工程項目的安全施工。

4結(jié)語

在工程現(xiàn)場施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，施工單位必須對其加以重視。通過全方位教育和定期培訓(xùn)提高施工人員的安全防護意識，結(jié)合施工實際在施工隊伍中設(shè)置安全監(jiān)督崗，進一步健全安全生產(chǎn)責任制，從細節(jié)入手不斷完善施工內(nèi)容和步驟。不僅要保證施工人員的人身安全，更要確保順利完成施工作業(yè)，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理體系，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的“雙提升”。

參考文獻：

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［2］張建．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（8）：73．

［3］廖威．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施［J］．中華民居（下旬刊），2014（12）：152．

［4］陽建業(yè)．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技風，2014（4）：125．

篇8

關(guān)鍵詞：水利 工程 施工 管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程施工管理存在的問題

1. 管理體制不健全。

當前，我國很多水利工程未建立起完善的項目管理責任制，這樣就有很大程度上制約了項目經(jīng)理工作的開展，同時項目管理職能的正常履行，也受到限制，這樣就使得水利工程項目的管理很難達到科學(xué)化、標準化要求。

2. 目標管理不嚴肅

所謂的目標管理不嚴肅，主要是指：（1）成本管理得不到落實和控制；(2)質(zhì)量管理過分重視表面形式而忽略了本質(zhì)、過分重視結(jié)果而輕視管理過程；（3）安全管理缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，多事憑借經(jīng)驗進行的；（4）進度工期控制的隨意性較大，也就是說合同上約定的是一個說法，然而現(xiàn)場施工中卻是另一種現(xiàn)象，合同缺乏科學(xué)性和規(guī)范性要求。

3. 水利工程施工管理人員的素質(zhì)有待進一步提高

受過去管理體制的影響，當前很多水利工程施工管理人員的素質(zhì)普遍較低，過分重視企業(yè)及其各部門職能，雖然有些管理人員具備較好的技術(shù)能力，但是因成本、質(zhì)量、進度等條件限制，再加上有些項目管理人員不具備豐富的經(jīng)驗、嫻熟的技術(shù)以及必要的財務(wù)管理知識，管理人員的綜合素質(zhì)不重制約了水利工程項目管理的快速發(fā)展。

4. 現(xiàn)場管理不到位

水利工程在施工過程中，對于現(xiàn)場的監(jiān)管往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性組織，很少嚴格按照自主性和規(guī)范性要求進行，甚至很多企業(yè)進行現(xiàn)場檢查也多是應(yīng)付上級要求，未真正達到實際效果，現(xiàn)場管理存在的隨意性較大、應(yīng)付性較強，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現(xiàn)場開展的現(xiàn)場檢查非常混亂。

二、加強水利工程施工管理的對策

如何有效地加強水利工程施工管理，我們可以從以下幾個方面入手。

1. 水利工程施工質(zhì)量的管理

“百年大計、施工第一”是一個項目工程的最高目標，同時這也是每個工程在施工中都應(yīng)該遵循的目標。建設(shè)出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會帶來財富，而且向社會證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴格的管控制度，因此，每個工程都應(yīng)該時刻將質(zhì)量放在首位。對于水利工程來講，相關(guān)負責人就應(yīng)該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標，認真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項目較多，這對于管理層就是一個很大的難題，與此同時，在進行管理的時候還應(yīng)該將責任落實到個人，以便在工程出現(xiàn)問題的時候，能夠找到相關(guān)負責人，從而避免遇到問題相互推脫責任的情況，通過責任分明，從而保證工程能夠有序開展。此外，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，在一定程度上也減輕了人員調(diào)動等相關(guān)問題，制定出清晰明了的工作流程，工程開展過程中嚴格遵守相關(guān)管理制度，在工程驗收時嚴格執(zhí)行驗收制度，從而確保工程都能夠高質(zhì)量地完成。

對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制：優(yōu)選供貨廠家是保證采購訂貨質(zhì)量的前提，對于重要原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的供貨廠家應(yīng)由建設(shè)單位會同總包單位進行調(diào)查研究后慎重確定，必要時應(yīng)實行招標采購。凡由承包商負責采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材在采購訂貨前應(yīng)向建設(shè)單位申報，并提交樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量檢驗證明等。經(jīng)建設(shè)單位審查認可并發(fā)出書面認可文件后，方可進行訂貨采購。各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計文件及有關(guān)標準的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。

材料設(shè)備進場的控制：凡運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品、質(zhì)量證明文件，并由承包商按規(guī)定要求進行檢查驗收后，向建設(shè)單位報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式對該產(chǎn)品進行抽樣檢驗。未經(jīng)建設(shè)單位驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)通知單，書面通知承包商限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場。

材料設(shè)備存放條件：依據(jù)材料設(shè)備特點、特性確定其對防潮、防凍、防銹、防腐蝕、防熱等方面的不同要求，從而安排適宜的存放條件，如溫度、濕度、通風、隔熱等。例如水泥的存放應(yīng)防潮；某些化學(xué)材料應(yīng)避光、防曬；某些金屬材料及器件應(yīng)防銹等。

2. 水利工程施工成本的管理

眾所周知，企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要目的就是獲取利潤，如何有效地控制成本，從而獲得更高的利潤成為很多企業(yè)關(guān)注的重點。對于水利工程項目建設(shè)也是如此，對于每一項水利工程項目的開發(fā)，都應(yīng)該進行開發(fā)預(yù)算，即該項目所要耗費的成本，一個企業(yè)立于高質(zhì)量的前提下，如何有效地壓低成本，是企業(yè)在市場中提高競爭力的關(guān)鍵，從而在招標的過程中，獲勝的幾率就較大。一個企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預(yù)算機制，關(guān)于工程預(yù)算，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

首先，在保證工程高質(zhì)量的前提下，同時為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標準和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對工程的進度時間進行規(guī)劃也是很有必要的；其次，在對項目進行整體預(yù)算后，還需要對所需的物力、人力進行嚴格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開展，不會在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，同時所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價值?？偠灾?，工程日志的建立能夠有效地保障工程的正常運行，從而其實提高工程質(zhì)量。

3. 水利工程進度的管理進度控制

作為工程項目建設(shè)的一個重要控制目標，具有重要的作用和意義。若工程進度失控，那么就會加大人力、物力的消耗，嚴重的話，還會影響到工程的質(zhì)量。在拖延工期后加快工程進度，勢必會增加各方面成本，同時工程質(zhì)量也沒有保證。倘若在關(guān)鍵時期不能夠跟上工期，從而就會錯過有利的施工機會，會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。一般而言，進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃等。從而就要求施工企業(yè)在投標時期就應(yīng)該擬出進度計劃，在施工過程中，嚴格遵守相關(guān)文件進行施工，并結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進行控制和管理，從而保證工期都能夠按時且高質(zhì)量地完成。

4. 水利工程安全管理

安全問題一直都是工程建設(shè)的重點，特別是水利工程，一旦工程出現(xiàn)了狀況就會涉及到多方面，因此，水利工程應(yīng)該時刻將質(zhì)量放在首位。當前，很多工程施工人員的安全意識和質(zhì)量意識普遍不高，工作態(tài)度較懶散，認識不到工程安全的重要性，這些都助長了建筑施工過程中安全問題的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)要將安全問題放在各項工作的重點，例如可以通過掛條幅等對施工人員進行教育，提高施工人員的安全意識。同時建立起市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理等資格審查制度，并依法對進行行政處罰，從而確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

三、結(jié)語

我國雖然在水利工程施工管理上取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題。水利施工企業(yè)要加強工程施工組織管理，合理利用各方面人才，加強施工過程的全方位、全過程控制管理，提高施工企業(yè)的總體管理水平及經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]公路工程施工 現(xiàn)下弊端 管理必要性 研究管理 中心作用

中圖分類號：U4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0141-01

城市在發(fā)展的同時離不開公路工程這一環(huán)節(jié)的突出意義，伴隨經(jīng)濟迅猛騰飛，為更好地服務(wù)于城市生活，公路工程建設(shè)面臨新局面、新挑戰(zhàn)。眼下的公路工程多奔著網(wǎng)絡(luò)化方向前行，緊隨著這樣廣發(fā)的建設(shè)使得目前的公路工程顯露諸多弊端，給公路工程的建設(shè)帶來巨大困頓，所以，公路工程建設(shè)施工需要邁向更高層面，在過程中要結(jié)合新原料、新技術(shù)，[1]嚴加管理施工過程、施工流程以及一些人員的配備。才可以讓公路工程施工建設(shè)邁向嶄新的未來。

一、淺析公路工程建設(shè)的施工質(zhì)量現(xiàn)狀

國家在提高交通運輸、強化公路建設(shè)方面加大了重視力度，有關(guān)施工與建設(shè)中不同程度得到投資，涵蓋了財力、物力與人力資源，且投資力度逐年加大，投資金額節(jié)節(jié)攀升?？墒?，在相應(yīng)的應(yīng)用資金上卻未達到應(yīng)有比例，危害著公路建設(shè)的因素依然存在。在人民群眾生活質(zhì)量提升的同時，公路的建設(shè)問題呈現(xiàn)投入多、隱患多的弊病，工作人員對此理應(yīng)多角度思考，真正正視建設(shè)公路的施工管理職責。

二、公路建設(shè)施工管理的必要性、重要性

一方面，公路作為交通運輸重要媒介、載體，發(fā)揮著橋梁作用的公路建設(shè)其施工質(zhì)量合格與否直接關(guān)聯(lián)著交通運輸功能的切實可靠性，唯有建設(shè)工作合乎標準，方可提高互聯(lián)式交通運輸?shù)墓ぷ鞲咝浴Ｒ虼?，在相?yīng)的公路施工建設(shè)工作其科學(xué)性、重要性不言而喻，倘若建設(shè)公路工程不合格，勢必為居民出行與區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重制約?？梢哉f，加強建設(shè)公路施工工作應(yīng)有投入力度下，保持好有關(guān)路面環(huán)境也刻不容緩。另一方面，公路的施工管理應(yīng)用有力地促進了公路建設(shè)施工工作的高效性、有序性。相當大的程度上來說，交通的發(fā)達與通暢會直接提高不同區(qū)域間的聯(lián)絡(luò)程度，在表現(xiàn)出來的經(jīng)濟文化交流之中就是推動[4]區(qū)域間經(jīng)濟文化交流的助推器。此外，就公路建設(shè)本身來說，公路工作的穩(wěn)定性與安全性毋庸置疑的是整個工程建設(shè)人員追求的根本目標，也只有在最大限度保證了施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升對應(yīng)的管理工作才顯得其重要意義所在。最后也才能夠讓交通運輸平穩(wěn)運行，在已有的公路建通安全可靠情形下，逐步實現(xiàn)各地區(qū)聯(lián)系的加強。最后也是最現(xiàn)實的一點，公路交通出行改善社會大眾其生活習(xí)慣。面臨著公路建設(shè)工作的迅猛發(fā)展現(xiàn)狀，廣大的群眾生活質(zhì)量顯著提升。本著使交通出行更加便利的原則，向道路與交通工作提出高要求。盡管公路的建設(shè)質(zhì)量相當大程度上多有不足，在本質(zhì)上也要強化工程施工建設(shè)的管理步驟，有效帶動其進步。另外道路建設(shè)工作的入手方面也是大眾的財產(chǎn)安全以及基本生活形式的體現(xiàn)，按照人本觀念進行工作，其中諸多理念符合現(xiàn)下科學(xué)發(fā)展觀念，影響深遠。

三、有關(guān)公路建設(shè)的管理重點所在

1、施工原料的管理。這個環(huán)節(jié)必須縝密制定采購計劃，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對于一些諸如鋼筋水泥的材料理應(yīng)采用公正、透明的招標式采購，確保了質(zhì)量環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上合理的降低成本，從而保證材料質(zhì)量合格。材料在運輸同時應(yīng)當標明目的地、產(chǎn)品名稱、數(shù)量與等級等訊息，也應(yīng)注清運輸中損耗的相應(yīng)記錄，使得核算成本更為準確。同時本著按量與分批的準則進行驗收，將抽樣調(diào)查納入其中，一旦出現(xiàn)非合格材料必須清除。在進入施工中的材料中做好防火防水和防塵的處理措施，標注[2]清晰的名稱、規(guī)格、廠家等標志，使得檢查和取用更為便捷。為了避免造成在二次運輸中增添更多工程建設(shè)問題，也要求合理科學(xué)的選擇堆放方式和場所。任何一個環(huán)節(jié)都不容小覷。

2、對應(yīng)機械設(shè)備的管理。諸多的現(xiàn)代化公路施工工程之中，繁雜的人工勞動部分被取代，采用新式的機械設(shè)備持續(xù)施工，代替人力。在如此的情況下，所進行的公路施工期間這些若干機械設(shè)備的性能高低直接制約著公路工程的質(zhì)量。因此，相應(yīng)的公路建設(shè)施工管理員便要了解與掌控好不同設(shè)備其自身的適用范圍，性能辨別方面，從而讓工程任務(wù)更加合理配置，推動工程在空間、時間上完成優(yōu)化組合，最終促使公路工程實現(xiàn)自身效益最大化。也要注意設(shè)備管理工作，首當其沖的便是機種與機型的選擇，這是開展工作的入手點。這一過程會引起關(guān)于整個工程建設(shè)項目的重視性與適應(yīng)性的關(guān)注，也會更加透徹設(shè)備的專業(yè)性。一般來說，為了簡化在公路施工中施工工藝，采用遙控操作工程機械，降低人為因素造成的影響。在設(shè)備實際的搭配時 ，機械容量必須與需求留一定余量，達到設(shè)備效率高于工程需求的目標。所以，機械設(shè)備盡可能規(guī)格簡化，便于進一步管理調(diào)度的順利進行。

3、公路建設(shè)施工的現(xiàn)場管理與有關(guān)技術(shù)的嚴加監(jiān)管。毫無疑問可以將施工現(xiàn)場管理工作納入到工程、公路后期使用效果的重中之重，也充當著質(zhì)量控制核心的角色?，F(xiàn)場管理任務(wù)艱巨，須得仔細處理好橋梁和路基的接頭，[3]防范橋頭的涵頂跳車；合理規(guī)范化壓實機械對應(yīng)操作內(nèi)容，著重保證合格碾壓；注意混合材料的拌合時間與程度，操控路面線高和標高；切實保證相應(yīng)的防洪排水順暢，使得地下水與雨水及時排出；最后，工程驗收時，有關(guān)檢查必須從路基測試開端，驗收準則，一旦不合格都必須及時返工，真正讓每道工序達到標準。做好技術(shù)交底任務(wù)，清晰技術(shù)目標。這就嚴格要求施工人員專業(yè)技能需得達到一定標準，加強工程的操作能力和強化培訓(xùn)，讓每個具體的技術(shù)目標分散到局域上的施工工序之中，責任制化的管理方案也將確保規(guī)范建設(shè)施工。

結(jié)語：由上可知，當下的公路施工建設(shè)涉及諸多管理措施不到位的問題，在明確了公路建設(shè)的重要性與必要性后，理所應(yīng)當是要全面地建立施工監(jiān)管方案，在施工技術(shù)與現(xiàn)場上多加嚴格要求。一言以蔽之，深化有關(guān)公路建設(shè)施工管理工作，必將進一步完善目前公路建設(shè)體系，繼而讓國家邁向可持續(xù)發(fā)展的道路上去。

參考文獻

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[2] 盧慶豐.對公路施工機械設(shè)備管理的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（1）.

[3] 畢智淵.淺談公路施工技術(shù)管理的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014.

[4] 李濤，常雨，李毅.公路施工管理的優(yōu)化措施探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014.

篇10

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；工程施工；規(guī)范；管理

中圖分類號： TU238+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

一、室內(nèi)裝飾工程的特點

(1)有較強的技術(shù)性和藝術(shù)性。

(2)項目繁多，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。

(3)涉及配合單位多、配套專業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大。

(4)施工多采用小型機具，手工操作量大。施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊。

(5)裝飾材料品種豐富，規(guī)格多樣，施工工藝與處理方法各異。

(6)裝飾的標準越來越高，裝飾費用占工程造價的比例越來越大。

二、影響室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量的原因

規(guī)范化施工是實現(xiàn)設(shè)計理念、施工規(guī)范和業(yè)主要求的前提。但在實際操作中，往往做出來的產(chǎn)品或多或少或輕或重會出現(xiàn)一些不盡人意的地方，嚴重的甚至?xí)斐煞倒ぃ@是現(xiàn)場每個參與施工管理的人員不愿看到的，其中原因是多方面：

2.1人的因素有待提高

同樣的圖紙，往往甲公司做出來的產(chǎn)品人見人愛、贊不絕口，而乙公司做出來的產(chǎn)品卻是多次返工、遭人謙棄，這是為什么？大家都會說這很簡單，甲有技術(shù)乙沒有。作為一家公司，你做出來的工程是優(yōu)良工程、樣板工程，在競爭激烈的裝飾市場里你就能立于不敗之

地。究其原因，關(guān)鍵在于人——公司總部、項目部及下屬班組管理和施工人員，熟悉施工規(guī)范和在工作中學(xué)習(xí)和掌握先進的管理經(jīng)驗和先進的施工技術(shù)，才有能力更好地去實現(xiàn)設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。

2.2建筑裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展建筑裝飾材料、機電產(chǎn)品空前發(fā)展，建筑（包括裝飾）材料市場近年在不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)品品質(zhì)過硬、重合同、守信用優(yōu)秀企業(yè)，也出現(xiàn)了為利是圖、以劣充好的企業(yè)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，同樣材料在市場上有多個檔次、質(zhì)量良莠不齊。像電纜、電線、石材、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石膏板、油漆、乳膠漆、膠水、開關(guān)、插座、燈具、設(shè)備等凡在工程上常用材料在市場上都能找到相對應(yīng)的假冒偽劣產(chǎn)品。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程首先從拒絕假冒偽劣材料、購買合格優(yōu)質(zhì)材料做起。

2.3管理不規(guī)范，不健全

一個企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在管理。涉及到的應(yīng)是指全面的企業(yè)管理。這里僅就本文前面提及的裝飾工程尚不能規(guī)范化施工的原因這一議題所談及的“人的因素”及“裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂”問題與企業(yè)管理健全、規(guī)范之間關(guān)系的論述。

如上所述，社會上人的素質(zhì)水平參差不齊、建筑裝飾材料機電產(chǎn)品市場混亂等影響工程質(zhì)量的因素，對企業(yè)而言是外因，而企業(yè)的管理好壞是內(nèi)因，外因只能通過內(nèi)因起作用。一家企業(yè)在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社會不良風氣的侵蝕。在社會上表現(xiàn)一般的

人進入這個企業(yè)，在良好的企業(yè)環(huán)境下會被改變成為優(yōu)秀的人材，這就是關(guān)鍵。

而就裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂的問題而言，這也是外因，但只要在企業(yè)管理這個內(nèi)因上下足功夫，自然是人亂我不亂，才能在亂世中穩(wěn)健發(fā)展。

三、加強裝飾工程施工技術(shù)管理的方法

3.1施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

培養(yǎng)人才是提高裝飾施工企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點。人才的綜合素質(zhì)越高，裝飾施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜驮?/p>

大。因此，在裝飾施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，制定技術(shù)管理人員的發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，有計劃有側(cè)重地逐步培養(yǎng)和使用人才，并加強自身的技術(shù)與管理知識的不斷更新，是裝飾施工企業(yè)的人才資源得到合理配置，發(fā)揮出裝飾施工企業(yè)的最大競爭力，提高裝飾工程的整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不斷提升施工技術(shù)管理水平的方法就是培養(yǎng)人才、注意人才。目前，裝飾企業(yè)所缺少的就是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，對于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進行有效的配置已逐漸成為企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中所關(guān)注的重點。如果裝飾企業(yè)的施工技術(shù)人員自身素質(zhì)較高，對于提升該公司在市場上的競爭力和發(fā)展?jié)摿苡袔椭?。出于以上考慮，裝飾施工企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，針對不同的技術(shù)人員制定有針對性的培養(yǎng)計劃，有側(cè)重、有計劃的培養(yǎng)、使用、招聘人才，不斷加強自身管理知識以及施工技術(shù)的水平的提高，進而對裝飾企業(yè)的人才進行有效的配置，不斷提升裝飾企業(yè)在市場的競爭力和潛力，從而獲得更大的市場空間，帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.2增強施工技術(shù)管理人員的權(quán)利和職責

建筑裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當不斷建立完善各級技術(shù)責任制和技術(shù)管理機構(gòu)，指明每名施工技術(shù)管理人人員所具有的權(quán)利和職責；企業(yè)應(yīng)當不定期的對施工技術(shù)管理人員進行國家現(xiàn)

行的規(guī)范以及行業(yè)標準的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于施工質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)，進而使施工中質(zhì)量標準、施工方法、每個分項工程、分部工程的相關(guān)技術(shù)要求得到明確，進而有效的進行裝飾工程項目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗收等。裝飾企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當提倡技術(shù)民主，激勵施工技術(shù)人員對施工工藝、施工方法進行創(chuàng)新，定期開展與企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理活動，不斷探索施工技術(shù)中存在的問題，積極鼓勵技術(shù)人員對這些問題進行探索，并且要積極的探究、探索和推廣新興的施工技術(shù)、施工方法，進而使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平得到提高。

3.3裝飾工程施工前的技術(shù)管理

在裝飾工程開工前，工程的負責人應(yīng)當組織企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行勘察，提倡施工技術(shù)民主，以工程標書中的施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，來研究裝飾工程施工的總體方案以及施工總體布置，發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)及時要求相關(guān)工程技術(shù)人員進行修改，進而使施工組織設(shè)計得到完善，提升施工技術(shù)方案的可操作性、先進性并且達到經(jīng)濟合理的要求。開工前應(yīng)當做好工程技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計，這是有效控制施工成本、進度、質(zhì)量的前提條件。不同工期、技術(shù)含量、施工環(huán)境條件以及不同的季節(jié)、地區(qū)等因素，都有可能造成工程技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致裝飾工程施工難以順利進行，因而施工技術(shù)管理人員應(yīng)當格外注重施工前期的技術(shù)管理。

3.4注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查

裝飾工程施工質(zhì)量是否達標，相關(guān)的技術(shù)資料是否齊全，直接反應(yīng)了項目經(jīng)理和施工企業(yè)的管理水品，同時這也是工程質(zhì)量驗收部門進行施工質(zhì)量評判的依據(jù)。所以，裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當注重對裝飾工程質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料的跟蹤檢查。跟蹤檢查可以對施工技術(shù)是否得當，施工組織設(shè)計的效果、質(zhì)量評定記錄、分項工程的質(zhì)量、施工質(zhì)量資料等進行有效的監(jiān)督，進而使建筑裝飾工程能夠有序的進行，確保工期、工程質(zhì)量以及成本控制滿足要求。建筑裝飾工程施工企業(yè)可以實行班組互檢、個人自檢、工序交接檢查模式同項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長的檢驗?zāi)Ｊ竭M行有效的結(jié)合，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施進行整改，質(zhì)檢員要對整改過程進行監(jiān)督，確保問題得到有效的糾正。

四、結(jié)語

裝飾工程中的技術(shù)管理工作一定要不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)只有設(shè)計與施工的技術(shù)力量而疏于對技術(shù)的管理，則企業(yè)的真正技術(shù)實力也不能得到充分的發(fā)揮，質(zhì)

量的保證、工期的控制和企業(yè)的經(jīng)營效益都將會受到影響，企業(yè)應(yīng)有的競爭優(yōu)勢也得不到充分的體現(xiàn)，這樣就限制了裝飾裝修企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：