導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；工程創(chuàng)優(yōu)；管理部署

1、 工程概況

東莞市福威大廈建筑工程地處東莞市南城區(qū)鴻圖路交通要道，四周均有道路與本工程連接，交通便利，入口通暢。該工程建筑面積約21420m2，地下1層，地上16層，最高64．3m，采用框剪結(jié)構(gòu)，浮筏式箱形基礎(chǔ)。是市南城新區(qū)建設(shè)工程的一部分，工程質(zhì)量要求高，政治意義重大，因此工程施工環(huán)境對(duì)文明施工程度要求很高，尤其安全文明施工要求高。通過(guò)對(duì)該工程采取合理的施工管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。

2、 創(chuàng)優(yōu)施工的管理部署

2.1 堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則

鑒于本工程的重要性及工期要求，施工總承包單位按甲方要求建立項(xiàng)目部，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。

2.2 堅(jiān)持土建、安裝、市政及其它施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則

由于該建筑工程的重要性，且工期短，質(zhì)量要求高，各專業(yè)工程應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工插入安裝等作業(yè)，并在安裝中做到見縫插針。土建應(yīng)積極為各專業(yè)施工單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.3 堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量

針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，并在工程監(jiān)理及公司工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部質(zhì)量管理組和該工程質(zhì)量監(jiān)督部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體施工人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2.4 堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理，施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則

在本工程創(chuàng)優(yōu)施工中，擬大量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，并大量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)職工開展合理化建議活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。

3、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的思想管理

堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、安全的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢(shì)，防止質(zhì)量通病漫延；重視試驗(yàn)工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會(huì)議，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動(dòng)；加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一，多創(chuàng)造亮點(diǎn)工程。

4、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)管理保證措施

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工技術(shù)方案分單項(xiàng)工程由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。

做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊樁橛，搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理，在工程施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情況工作打下基礎(chǔ)。

5、 施工各階段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

5.1 施工準(zhǔn)備階段

從項(xiàng)目經(jīng)理部直到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制定全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備配備和組織、施工場(chǎng)地布置、施工圖紙準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)編制以及測(cè)量放線均由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。

明確本工程的質(zhì)量攻關(guān)，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。設(shè)立工地試驗(yàn)室，配齊具備資質(zhì)的試驗(yàn)人員和經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定、滿足測(cè)試精度和測(cè)試范圍的儀器設(shè)備，以保證施工試驗(yàn)和檢測(cè)的需要。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.2 施工實(shí)施階段

在本工程施工中控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。搞好技術(shù)交底，按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。

施工中嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照過(guò)程監(jiān)督檢查的要求，對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持推倒重做。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

5.3 施工過(guò)程監(jiān)督及檢查

對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督及其檢查管理，建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級(jí)專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。對(duì)混凝土工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。

6、 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是每個(gè)工程所追求的目標(biāo)，文章通過(guò)結(jié)合某創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，總結(jié)出該工程在創(chuàng)優(yōu)施工中所采取的質(zhì)量管理措施，如采取有效的施工部署策略，從管理人員思想上灌輸創(chuàng)優(yōu)理念，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理，這些創(chuàng)優(yōu)工程管理策略可為同類創(chuàng)優(yōu)工程提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是指在國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下，綜合要求工程的安全適用、美觀、經(jīng)濟(jì)環(huán)保等特性。工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行精致、認(rèn)真的管理。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理有兩種方式，即預(yù)防和評(píng)驗(yàn)。預(yù)防是指制定施工工序時(shí)，考慮工程品質(zhì)的因素，并在設(shè)計(jì)中實(shí)施預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。評(píng)驗(yàn)是指連續(xù)評(píng)價(jià)和驗(yàn)證施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問(wèn)題并加以處理。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)

1.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備控制階段，是在工程項(xiàng)目還沒(méi)有正式動(dòng)工之前，做好準(zhǔn)備工作，控制好影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素。這是確保工程質(zhì)量的先決條件。綜合的對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行考量，制定好詳細(xì)的計(jì)劃，并為施工管理提供指導(dǎo)性的文件，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)，順利的開展施工工作。

在招標(biāo)階段時(shí)，招標(biāo)單位及時(shí)提供資料，讓招投單位明確設(shè)計(jì)要求和意圖。中標(biāo)的單位參與選定設(shè)計(jì)方案，勘察和了解施工地區(qū)的地質(zhì)條件和人文自然環(huán)境。編制施工方案時(shí)，需考慮經(jīng)濟(jì)成本、質(zhì)量要求和技術(shù)水平，制定全面性指導(dǎo)施工方案。準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，以施工方案作為指導(dǎo)，按照步驟實(shí)施施工計(jì)劃，嚴(yán)格考核和培訓(xùn)技術(shù)人員資質(zhì)，并采取技術(shù)交底措施。對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳力度，檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備。施工人員要熟悉設(shè)計(jì)好的文件和施工圖，并在交底時(shí)，充分了解工程項(xiàng)目的要求、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工人員需了解施工的操作規(guī)范和方法，明確各級(jí)人員的權(quán)限和職責(zé)。在預(yù)開工時(shí)，需要做好審查和復(fù)核的工作。

1.2 施工過(guò)程階段

工程項(xiàng)目可劃分成為分部工程和單位工程等。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都需要許多工序來(lái)完成。工序施工質(zhì)量影響著分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量影響著分部工程質(zhì)量，從而影響到總工程質(zhì)量。這種從工序環(huán)節(jié)到整體工程的層次，構(gòu)成工程項(xiàng)目的整體系統(tǒng)過(guò)程。每一道施工工序都會(huì)對(duì)建筑功能、工程質(zhì)量有影響。施工時(shí)要根據(jù)不同的工序，制定不一樣的質(zhì)量控制方針。施工時(shí)按照工序內(nèi)的程序、方案進(jìn)行施工，明確工種的配合和工序的順序。除此之外，要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工人員、設(shè)備和材料，加大現(xiàn)場(chǎng)的審查。核對(duì)好項(xiàng)目中的半成品和原材料，避免出現(xiàn)重大事故。

在施工的過(guò)程中，依照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好每一個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，判斷其是否達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)工程中的記錄檢查和驗(yàn)收資料也需要予以詳盡的存檔和說(shuō)明，以此為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和比對(duì)。

1.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收控制，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位實(shí)施彌補(bǔ)。施工完成后，要注意工程產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收。在工程產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)中，要注意建筑施工的整體性，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好養(yǎng)護(hù)工作。在驗(yàn)收后，對(duì)工程產(chǎn)品采取封閉的保護(hù)，并根據(jù)其工序要求實(shí)施退出施工。需要花費(fèi)一定的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)成品加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。在竣工驗(yàn)收中，施工單位需要配合相關(guān)部門，嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。采用交叉檢查法檢查工程產(chǎn)品效果，并全面排查產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在交付之前減少工程質(zhì)量安全隱患。

2.影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

2.1施工人員思想意識(shí)淡?。ū径闻c本文不相關(guān)，請(qǐng)修改）

工程項(xiàng)目的管理人員缺乏專業(yè)能力，不能理解好安全法規(guī)，也不能執(zhí)行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人員做好安全防范。多數(shù)工程項(xiàng)目施工人員是普通的農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)缺乏，不能理解施工中的工藝和技術(shù)，只會(huì)蠻干。項(xiàng)目方?jīng)]有對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)之前的培訓(xùn)，施工人員可能會(huì)無(wú)意的違反安全規(guī)則，造成施工安全隱患。

2.2施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

建筑施工離不開材料，材料的優(yōu)劣能夠決定建筑物質(zhì)量的好壞。有的施工企業(yè)選擇便宜的材料，用劣質(zhì)材料施工。有的企業(yè)管理材料不完善，亂堆亂放，材料受潮變質(zhì)，影響質(zhì)量。這就導(dǎo)致材料在使用過(guò)程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經(jīng)損害了工程的質(zhì)量。建筑工程使用的施工機(jī)械流動(dòng)性大、種類多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗(yàn)又容易造成遺漏。一些施工方對(duì)施工機(jī)械保養(yǎng)不夠，造成機(jī)械設(shè)備老化、生銹。安裝機(jī)械人員沒(méi)有過(guò)高的素質(zhì)水平，沒(méi)有根據(jù)技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行安裝，不能保證安裝質(zhì)量。以至于在施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備不能很好的使用，容易發(fā)生事故。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)措施

3.1完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系發(fā)揮出實(shí)效的作用，就能保證整個(gè)工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定的開展施工。質(zhì)量保證體系的完善，必須要承接任務(wù)、調(diào)研工程，完善施工前、中期的準(zhǔn)備。采購(gòu)施工材料、 施工操作以及質(zhì)量保修，都要修改和完善質(zhì)量保證體系。

3.2完善施工質(zhì)量管理制度

實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，必須要先完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度包括施工責(zé)任制和事故責(zé)任制。要落實(shí)到每一人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。在工程項(xiàng)目中，最基本最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識(shí)能夠決定工程項(xiàng)目質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者，被工程項(xiàng)目控制，也控制了工程項(xiàng)目。因此，創(chuàng)優(yōu)管理一定要以“人”為核心，明確施工過(guò)程中的所有人員責(zé)任和權(quán)限，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。

3.3保證施工材料的質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)管理，要對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，保證施工的設(shè)備以及建筑構(gòu)件質(zhì)量。相關(guān)建筑施工部門要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。這樣才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。

施工材料的選購(gòu)，依舊存在著各種的違規(guī)現(xiàn)象。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規(guī)銷售方式來(lái)吸引工程項(xiàng)目的材料選購(gòu)人員。對(duì)于這樣的情況，工程項(xiàng)目方要選擇愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心的材料選購(gòu)人員，并且定期的對(duì)材料選購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。選購(gòu)人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購(gòu)材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣的保障。工程項(xiàng)目方還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

選購(gòu)材料需要先對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)。我國(guó)目前的建材市場(chǎng)良莠不齊，很難鑒別出正規(guī)、經(jīng)濟(jì)的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規(guī)質(zhì)量保證的材料，也要進(jìn)行必要的檢查。保證書不齊全的材料，要進(jìn)行追查，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，為了保證它的使用性能，需要加強(qiáng)材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程。施工前，利用良好的場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)行保管，保證外界因素不會(huì)對(duì)其干擾。施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際的施工情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料，減少原材料的浪費(fèi)。另外，在施工時(shí)還要準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器，對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.4培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員，多數(shù)缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)。這給施工質(zhì)量管理造成了許多麻煩。倘若要提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解施工中出現(xiàn)的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.5優(yōu)化設(shè)置施工方式

選擇施工方式的過(guò)程中，要對(duì)原本的施工工藝和方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。為了獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的工程效率，施工方需要使用先進(jìn)的工藝技術(shù)，并遵循正規(guī)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這樣的方式，還能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。在選擇施工工藝時(shí)，施工方要綜合調(diào)查自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)選擇合適的方案，并不能為了經(jīng)濟(jì)性原則而選擇其他施工的方式。這樣有可能會(huì)得不償失。選擇建筑工程的施工工藝，施工方需要深思熟慮，慎重選擇。

結(jié)束語(yǔ)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，是一個(gè)復(fù)雜化的、綜合性強(qiáng)的產(chǎn)品成型過(guò)程，需要各班組、各工種的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。施工和管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。需對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)要以社會(huì)效益為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，嚴(yán)格控制管理工程施工全過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王峰.淺議建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制[J].科技信息,2013,(6).

[2]吳凱燕.工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方面的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,（23）.

[3]黃晉陽(yáng).工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的探討[J].四川建筑,2009,(3).

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；安全；新技術(shù)；進(jìn)度

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理的意義

（一）延長(zhǎng)建筑工程使用壽命

提高建筑工程使用壽命是建設(shè)單位的剛性需求，亦是施工單位的不斷追求，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題往往直接影響建筑工程使用壽命。因而在施工中：忠實(shí)設(shè)計(jì)意圖，落實(shí)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠切實(shí)有效地減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，亦可對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題科學(xué)合理地進(jìn)行修復(fù)，從而確保工程質(zhì)量，利于延長(zhǎng)建筑工程使用壽命，為人們的工作和生活創(chuàng)造良好條件。

（二）促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行

在建筑施工過(guò)程中，推行“安全第一”、“質(zhì)量第一”的管理理念，建立健全安全和質(zhì)量管理體系，以完善有效的制度作為開展工作的基石，至關(guān)重要。加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正、處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量與安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)，避免施工中質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。

（三）提高建筑工程質(zhì)量與效益

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全管理，能夠做到對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的各種要素進(jìn)行科學(xué)整合，優(yōu)化施工中的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各要素發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使他們嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，有效預(yù)防施工質(zhì)量與安全事故發(fā)生，從而提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

二、建筑施工質(zhì)量管理與安全管理中存在的問(wèn)題

材料管理不到位，進(jìn)度和工序管理被忽視，都是制約建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)較低，是目前很多企業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，但可悲的是仍有很多管理者無(wú)法清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)；施工單位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理責(zé)任制，或安全管理責(zé)任制無(wú)法有效實(shí)施和貫徹，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。在施工中違章指揮、違規(guī)操作、野蠻施工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必然會(huì)給建筑施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而發(fā)生各類事故亦在所難免。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

（一）樹立全員質(zhì)量意識(shí)

為保證施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)的全體員工必須首先樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。最好以企業(yè)文化的形式明確約定，并進(jìn)行宣貫落實(shí)。在建筑施工的全過(guò)程中，全員須始終貫徹質(zhì)量核心思想，包括技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、安全質(zhì)量和管理質(zhì)量，保證各個(gè)階段、各道程序的施工都在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制之中。不管是哪道施工工序，全員都必須按照施工計(jì)劃和技術(shù)的要求，精心組織，強(qiáng)化具體項(xiàng)目施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)。

（二）建立和完善“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽(yù)”的管理理念。企業(yè)策劃部門牽頭，根據(jù)自身情況，把握行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合工程實(shí)際，研究項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，建立系統(tǒng)的“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制，營(yíng)造良好工作氛圍。重視抓好過(guò)程控制，關(guān)注細(xì)節(jié)，以“細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果”為抓手，努力打造精品工程，樹立樣板工程群，嘗試做好樣板工程異地復(fù)制推廣工作，以期創(chuàng)建品牌效應(yīng)。

（三）抓好項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理

建筑施工一般以項(xiàng)目管理為基本單元。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在施工項(xiàng)目上的全權(quán)人，是施工項(xiàng)目安全和質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備良好的政治素質(zhì)外，還必須會(huì)管理、懂技術(shù)，能夠真正把安全、質(zhì)量放在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一位。善于關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量，把安全、質(zhì)量的各項(xiàng)措施落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

選配好項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目任務(wù)、保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提。在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，比如搭配好項(xiàng)目班子、組建好各級(jí)管理體系。做到職責(zé)分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，支持和鼓勵(lì)他們?cè)谑┕す芾碇懈蓪?shí)事、干好事、干成事，全身心地投入到項(xiàng)目的施工管理中，講質(zhì)量，保安全，打造優(yōu)良工程、安全工程。

（四）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

首先，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，做好具體的工藝技術(shù)準(zhǔn)備，配置合格、適量的管理和作業(yè)人員，將每一項(xiàng)計(jì)劃都落實(shí)到具體的工作中。

其次，要重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及推廣，切實(shí)保證工序質(zhì)量。另外，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要建立嚴(yán)格、規(guī)范的交接班制度，每一道工序必須進(jìn)行自檢，各工序之間要進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量。

在質(zhì)量管理上，工程監(jiān)理負(fù)有完全的責(zé)任，必須履行監(jiān)理職責(zé)，做好質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和控制工作，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

四、建筑施工的安全管理措施

（一）施工組織設(shè)計(jì)中充分考慮安全因素

建筑施工組織總設(shè)計(jì)一般是在城鎮(zhèn)規(guī)劃圖和建筑工程初設(shè)圖紙確定后，施工單位開始編制，其中安全施工方面的內(nèi)容提到的相對(duì)較少。如此事故隱患便從一開始埋下了伏筆。隨著施工進(jìn)度的開展，事故隱患逐漸暴露，此時(shí)再想采取措施整改相對(duì)較難或需增加更多投入。因此在編制建筑施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一安排，整體部署，讓懂安全、管安全的人員參與進(jìn)來(lái)，廣泛征求多方意見，以利更加全面完善。

（二）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理工作的重點(diǎn)是責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)需建立一套完整的，從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到工地工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及普通職工層層分解落實(shí)，層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度約束每個(gè)人的行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)施工安全教育，提高安全施工意識(shí)

首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，并為其講解安全事故案例。其次施工人員需了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。最后班組人員需了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀(jì)律。

嚴(yán)格執(zhí)行“三鐵六律”，履行“三不傷害”，堅(jiān)持“四個(gè)凡事”，無(wú)疑是落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，最大限度控制安全事故非常有效的法寶。

（四）加大安全管理的資金投入

保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。充分利用這個(gè)杠桿在施工中改善安全設(shè)施，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，更新技術(shù)裝備、器材及其它安全生產(chǎn)設(shè)施，以保證達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

（五）采用先進(jìn)的施工設(shè)備

預(yù)防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。近年推廣采用的“三相五線制”及“一機(jī)一閘一保護(hù)”工藝，為預(yù)防觸電事故的發(fā)生起到了非常積極有效的作用。淘汰落后工藝及設(shè)備材料，選用新型先進(jìn)設(shè)備和施工工藝，可顯著降低起重、高處墜落等事故的發(fā)生率。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑施工中，質(zhì)量管理與安全管理既相輔相成又相互制約，處理好二者之間的關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在確保施工安全作前提下，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情況下及時(shí)調(diào)整，二者才能相得益彰，真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全管理的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；目標(biāo)策劃；管理;質(zhì)量控制

1 目標(biāo)策劃與管理

(1)目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。

(2)建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

(3)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)

一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2 增強(qiáng)建筑意識(shí),堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制,那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國(guó)家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備⋯⋯,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。

(1)首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

(2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場(chǎng)采購(gòu),則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。

針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要,但施工生產(chǎn)忙起來(lái),為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng),針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

(1)對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。(2)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:

(1)加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

③組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

(3)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

(4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理

Abstract: to strengthen enterprise construction management system establishment and the consummation, strengthen enterprise safety facilities and quality management investment, promote enterprise's safety management and raise the level of quality management, and promote the development of construction management, improve the comprehensive enterprise management ability, enhance the enterprise the competitive market, promote the construction of the healthy development of the enterprise. This paper is how to carry on the construction management of work safety management and quality control are briefly discussed.

Keywords: building construction; Safety management; Quality management

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí) 。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 、施工人員的安全、 施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。

一、建筑施工安全管理

如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平, 防止和減少安全事故的發(fā)生, 是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問(wèn)題。下面就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視安全。安全工作是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)要具有高度的安全敏感; 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放;要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全; 要善于用典型來(lái)抓安全, 從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、 啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看, 領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位,事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就能起到一個(gè)表率作用,就能帶動(dòng)職工重視安全,把隱患消滅在萌芽中。

2、安全措施落實(shí)到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因, 但有一點(diǎn)是相同的, 那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng), 拿著記錄抓落實(shí), 因此, 要反復(fù)強(qiáng)調(diào): 抓落實(shí)要在基層、 在現(xiàn)場(chǎng)、 在作業(yè)面、 在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)。許多事故的發(fā)生,與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好, 往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之本可以避免的事故也就發(fā)生了。素質(zhì)高, 分析問(wèn)題的能力也就強(qiáng)就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn),提高一線職工的安全素質(zhì)規(guī)范操作。

4 、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好, 首先要看全體職工有沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)。多年來(lái)的實(shí)踐證明, 安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少, 否則, 就多。因此, 抓基層打基礎(chǔ), 抓紀(jì)律反違章, 抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患, 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì), 是減少傷亡的根本措施。

5 、做好安全預(yù)防工作。在現(xiàn)實(shí)中, 抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓, 一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓; 一種是事故發(fā)生后、 手忙腳亂, 頭痛醫(yī)頭、 腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生, 事前都有征兆, 發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此, 我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作, 并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施, 確保安全時(shí)刻處于在控和可控狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全, 才能有效地避免事故發(fā)生。

6 、營(yíng)造安全氛圍。從歷年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看, 抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄, 一種是轟烈烈。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來(lái)參與。針對(duì)不同時(shí)期的安全事故高發(fā)期, 有必要展開聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng), 營(yíng)造出“人人講安全, 事事講安全, 時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。對(duì)各單位重視安全、 抓好安全, 能起到積極的推動(dòng)作用。

7 、加強(qiáng)考核?？己说哪康氖菫榱送炀取?愛護(hù)職工, 避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金, 目的是為了增強(qiáng)安全意識(shí)。這樣可以由他律變?yōu)樽月? 能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會(huì), 違反那一條就要嚴(yán)肅處理, 毫不含糊。要引以為戒, 從中吸取教訓(xùn), 把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。

二、 建筑施工的質(zhì)量管理

在保證安全施工的基礎(chǔ)上，必須切實(shí)抓好質(zhì)量管理。 安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提 因此，必須加工施工工程的全過(guò)程管理，全力保證施工質(zhì)量。

1、樹立全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，質(zhì)量是安全的保證，建筑施工企業(yè)的全體員工必須首先樹立質(zhì)量意識(shí) 。在建筑施工的全過(guò)程中，必須始終貫穿質(zhì)量思想，包括工藝質(zhì)量 、技術(shù)質(zhì)量、 安全質(zhì)量、 管理質(zhì)量，保證各個(gè)階段 、各道程序的施工都在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制之中。 在施工過(guò)程中，要建立符合項(xiàng)目施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、工藝流程和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。 更重要的是樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，不管是哪道施工工序，都必須按照施工計(jì)劃和技術(shù)的要求組織施工，既保證進(jìn)度、 安全，又保證質(zhì)量。

2、建立和完善"質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)"機(jī)制 。在施工過(guò)程中，各部門和全體員工要牢固樹立"以質(zhì)取勝、 以優(yōu)創(chuàng)譽(yù)"的管理理念。 在堅(jiān)持這個(gè)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，研究項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成"質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)"工作機(jī)制，營(yíng)造"爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"的良好氛圍 重視抓好過(guò)程控制，認(rèn)真把好施工過(guò)程的每道工序的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)品牌工程、 精品工程。

3、抓好項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理

建筑施工一般以項(xiàng)目管理為基本單元，因此，必須首先選配好項(xiàng)目經(jīng)理 。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的全權(quán)人，是施工項(xiàng)目安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。 除必須具備良好的政治素質(zhì)外，還必須會(huì)管理、 懂技術(shù)，能夠真正把安全 、質(zhì)量放在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一位，能夠關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量，善于把安全 、質(zhì)量的各項(xiàng)措施落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 選配好項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目任務(wù)、 保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提，在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，支持和鼓勵(lì)他們?cè)谑┕す芾碇懈蓪?shí)事 、干好事，全身心地投入到項(xiàng)目的施工管理中，講質(zhì)量，保安全，打造優(yōu)良工程、 安全工程。

4、應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝，提高工程質(zhì)量

在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛的前提下，建筑施工必須重視從工藝、 技術(shù)方面做出努力，切實(shí)做好具體的管理工作。 一個(gè)施工工程項(xiàng)目的工藝復(fù)雜，施工班組多，管理難度大，因此，在技術(shù)上，必須做好具體的管理工作一方面，要制定科學(xué) 、合理的施工計(jì)劃，做好具體的工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并抓好落實(shí)，把每一項(xiàng)計(jì)劃都落實(shí)在具體的工作中。 另一方面，要重視新技術(shù) 新工藝的應(yīng)用和推廣，抓好工序質(zhì)量。 因?yàn)?，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本單元 。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，如果上道工序存在質(zhì)量缺陷，不僅不能保證本工序的工作質(zhì)量，而且還會(huì)影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與和安全，最終影響工程質(zhì)量。 因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立嚴(yán)格 、規(guī)范的交接班制度，每一道工序都必須進(jìn)行自檢，各工序之間要進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量 。在質(zhì)量管理上，工程監(jiān)理負(fù)有完全的責(zé)任，必須履行監(jiān)理責(zé)任，做好質(zhì)量的檢查、 監(jiān)督和控制工作，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程, 與工程建設(shè)的方方面面緊密相關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣, 在很大程度上取決于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施。這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,要運(yùn)用合理的工程質(zhì)量管理手段,建立工程控制程序,加強(qiáng)各專業(yè)的密切配合,以實(shí)現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：施工；建筑；管理；體系；控制

Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.

Key words: the construction; Architecture; Management; System; control

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1. 建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系

按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高[1]。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。。

2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力

舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的思想境界、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí),利用會(huì)議和公司網(wǎng)站等形式宣傳推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。

3. 做好項(xiàng)目管理策劃工作

項(xiàng)目管理策劃主要包括《項(xiàng)目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《總承包管理手冊(cè)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過(guò)策劃，制定并細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個(gè)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程控制和“三階段”質(zhì)量控制

對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過(guò)程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過(guò)程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過(guò)程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。

施工過(guò)程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：

事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；確定施工流程、工藝及方法；對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定[4]；檢查測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；提出材料構(gòu)配件需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢測(cè)。

事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對(duì)完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收[5]。

事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。

5.嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立《材料取樣試驗(yàn)記錄》，確認(rèn)材料合格方可使用。對(duì)于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導(dǎo)書》要求，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)選用和檢測(cè)防水材料。

6.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主要管理措施

（1）注重創(chuàng)優(yōu)策劃和宣傳，取得相關(guān)方支持。

確定優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，就要加強(qiáng)策劃和宣傳工作。通過(guò)各種渠道向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位申報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的宣傳、動(dòng)員，分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定激勵(lì)措施，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。請(qǐng)專家授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開精品工程管理會(huì)議，灌輸精品意識(shí)。

（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備。

編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

（3）精兵強(qiáng)將狠抓施工管理。

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理；堅(jiān)持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念[6]。

（4）全員參與打造精品工程。

狠抓動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來(lái)確保過(guò)程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。

7.狠抓施工過(guò)程檢查和創(chuàng)優(yōu)工作

在努力做好技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓好項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)上，重視施工過(guò)程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控和考核評(píng)比工作，狠抓創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和過(guò)程精品工作。

（1）認(rèn)真部署施工技術(shù)質(zhì)量管理，狠抓落實(shí)。

公司落實(shí)建設(shè)主管部門和中建八局年度工程管理工作要點(diǎn)，制定本公司《管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)實(shí)施，工程檢查時(shí)監(jiān)控執(zhí)行情況。

（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目管理考核檢查與管理體系內(nèi)部審核。

公司每季度對(duì)全部工程進(jìn)行一次項(xiàng)目管理考核檢查，同時(shí)進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核。檢查后及時(shí)檢查通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容中有總體評(píng)價(jià)、共性問(wèn)題、每一工程管理績(jī)效和存在問(wèn)題、綜合評(píng)分排名、獎(jiǎng)懲、內(nèi)部審核報(bào)告等方面。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 黃桂池. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略的探討[J]. 廣東建材, 2007,(03) .

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項(xiàng)必修課程長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。安全教育要具有針對(duì)性，計(jì)劃性。特別是新來(lái)的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時(shí)時(shí)提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實(shí)例，適時(shí)、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會(huì)越順利，越有效果。

1.1.2建立安全管理體系

建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。其中，項(xiàng)目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識(shí)和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問(wèn)題；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；具有大公無(wú)私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部還要建立考評(píng)小組，制定相關(guān)的考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實(shí)情況等。通過(guò)這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作先進(jìn)的管理人員，可在會(huì)議上表?yè)P(yáng)宣傳。這樣，不僅能激勵(lì)和約束管理人員的行為，而且增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

1.2項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和預(yù)算的費(fèi)用下完成施工，提高項(xiàng)目質(zhì)量。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目管理，最終的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計(jì)劃成本和利潤(rùn)，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時(shí)，也可以針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過(guò)程中“靈活應(yīng)變”。

在項(xiàng)目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際，對(duì)各工種進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各種情況。同時(shí)，企業(yè)還有組織人員檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，從而保證施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理

1.3.1建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時(shí)交付的保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場(chǎng)化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此，我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊(duì)伍的精良。

1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個(gè)方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時(shí)，以材料質(zhì)量作為評(píng)審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運(yùn)輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對(duì)施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證項(xiàng)目順利交工。

1.4技術(shù)管理

1.4.1圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，需要審查合格后才能正式運(yùn)用到工程中。這個(gè)環(huán)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗(yàn)的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時(shí)還要組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議；以便圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

工程項(xiàng)目開工前，圖紙會(huì)審是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會(huì)審的參與人員，目的是了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補(bǔ)救措施，做到“萬(wàn)無(wú)一失”。

1.4.2設(shè)計(jì)施工管理方案

在進(jìn)行此工作時(shí)，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對(duì)性，具體問(wèn)題提出具體解決辦法，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個(gè)過(guò)程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用，以計(jì)劃為依據(jù)，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實(shí)際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

1.4.3總結(jié)施工技術(shù)

為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)的前提下，結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)就是簡(jiǎn)要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實(shí)際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)，與國(guó)外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。

2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)樹立良好氛圍

2.1.1 虛心聽取意見，及時(shí)糾正問(wèn)題

在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問(wèn)題和建議，施工技術(shù)人員及時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問(wèn)題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時(shí)間，按時(shí)跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問(wèn)題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問(wèn)題的習(xí)慣和方法。

2.1.2 堅(jiān)持自查與改進(jìn)相結(jié)合

優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項(xiàng)目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實(shí)。如拆模后，及時(shí)組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、陰陽(yáng)角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無(wú)漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯(cuò)臺(tái)和冷縫等質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系

在工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個(gè)專業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時(shí)期針對(duì)不同情況，召集項(xiàng)目部各管理人員及參見單位項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)情況、聽匯報(bào)，檢查各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，及時(shí)指出工程實(shí)體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)，增強(qiáng)各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，保證各級(jí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2嚴(yán)格的施工技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項(xiàng)目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項(xiàng)工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時(shí)突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。

2.2.3堅(jiān)持工程實(shí)體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分

工程資料是施工活動(dòng)的紀(jì)實(shí)，是工程實(shí)體竣工驗(yàn)收的憑證，是質(zhì)量評(píng)估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會(huì)同各參建單位按照分工，落實(shí)責(zé)任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價(jià)情況，明確各相關(guān)人員責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)實(shí)用手冊(cè)》..中國(guó)科技文化出版社.2006.10.

篇8

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量; 管理; 質(zhì)量控制

Abstract: in many aspects of project management, quality management is the key and core. As the implementation of product quality finally a critical link in the construction enterprises, how to building project construction quality and scientific management to ensure project of the excellent quality of products, so as to improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise, is an eternal topic. This paper expounds the construction quality of the strict management of construction and the quality of final products plays a decisive role, emphasizing the use of advanced scientific and technological achievements, strengthen the construction of quality management is important for high quality building.

Key words: construction quality, management, quality control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

二、嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國(guó)家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。

首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場(chǎng)采購(gòu),則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

三、充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要,但施工生產(chǎn)忙起來(lái),為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。

四、開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng),針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

五、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

5.1對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。5.2對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。5.3組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

六、質(zhì)量控制的特點(diǎn)及原則

特點(diǎn)：1．影響質(zhì)量的因素眾多。2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。 4．質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。

原則：1．堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 2．以預(yù)防、預(yù)控為主。

3．以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理核心。4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。

結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑市場(chǎng)；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.施工管理需要?jiǎng)?chuàng)新

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，要通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)入施工組織與管理階段的標(biāo)志是施工承包合同的簽訂，為了能夠高效安全的完成施工任務(wù)，就需要我們結(jié)合科學(xué)的施工與管理。項(xiàng)目管理的建立能夠有效地監(jiān)管施工工程的全過(guò)程與全方位的規(guī)劃組織，其內(nèi)容主要是研究如何高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)逐漸形成了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展愈發(fā)增強(qiáng)，但是實(shí)際中，建筑施工企業(yè)的施工管理模式、機(jī)制等并沒(méi)有產(chǎn)生什么變化，并且相關(guān)管理體制還沒(méi)有達(dá)到健全的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的思想和技術(shù)仍待創(chuàng)新。與之相應(yīng)的，如果想要保障建筑工程施工能夠得到順利的進(jìn)行，并從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)施工企業(yè)就要堅(jiān)持使建筑施工管理跟上時(shí)代，自主創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理措施

2.1 培養(yǎng)工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

由于目前社會(huì)，各企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式之下，上級(jí)下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)成為一種模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力極度缺乏。創(chuàng)新生產(chǎn)方式，新型經(jīng)營(yíng)管理模式這些也都是大大缺乏的，這些都能夠成為新型管理動(dòng)力。新型管理模式能夠解決人員思想固化，管理僵化，效率低下，管理散漫等問(wèn)題，提高工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)也能夠提升企業(yè)的效率與績(jī)效。培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。不能再一味遵守傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，進(jìn)度與質(zhì)量要擺在同等位置，施工與服務(wù)要得到同樣的重視。在施工中要學(xué)會(huì)勤于與顧客溝通，完善施工后的服務(wù)，擺正顧客需求的位置，要將質(zhì)量回訪做到位，這樣才能得到長(zhǎng)久的項(xiàng)目好評(píng)。

2.2 成本控制原則

利潤(rùn)率在項(xiàng)目施工中起了決定性作用，利潤(rùn)的增漲需要收入的增加與成本的減少，而收入在施工單位基本變動(dòng)不大，可見最終起決定性作用的是成本，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本的控制時(shí)，需要遵循以下原則：

2.2.1最低成本原則

施工單位應(yīng)按照施工需求及市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，要求成本最低化的同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)相應(yīng)作出調(diào)整。

2.2.2成本全面控制原則

即“三全”控制，全企業(yè)、全員、全過(guò)程。要求全員進(jìn)行透明化的管理監(jiān)控，做到人人有責(zé)。

2.2.3動(dòng)態(tài)控制原則

在施工的前中后三個(gè)階段分別進(jìn)行對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差，及時(shí)對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)。

2.2.4目標(biāo)確立原則

目標(biāo)的確立也十分重要。目標(biāo)成本確定的合理性有利于施工更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。

2.2.5責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則

在施工中，各級(jí)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，環(huán)環(huán)相扣，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門工程業(yè)績(jī)進(jìn)行考察與評(píng)判，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，做到責(zé)任權(quán)利等緊密結(jié)合，共同發(fā)展的結(jié)果。

2.3 優(yōu)化人員管理制度

2.3.1理性、持久是管理制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平，這樣才能保證管理機(jī)制的生機(jī)與活力。責(zé)任到個(gè)人，通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)與專業(yè)負(fù)責(zé)等來(lái)進(jìn)行責(zé)任網(wǎng)的編織，人人有責(zé)，這樣才能夠有效地避免產(chǎn)生責(zé)任斷層或者空缺。崗位質(zhì)量是核心職責(zé)，以它為核心，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)等制度圍繞這個(gè)核心進(jìn)行發(fā)展，能夠明確各級(jí)主管、工作人員的責(zé)任權(quán)利等，在其職司其位，賞罰分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。管理人員在其中需要有效調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，使他們能夠達(dá)到在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的處理與工作，并且能夠試圖去進(jìn)行有效的監(jiān)管，這對(duì)整個(gè)施工的管理能夠起到極為有效的補(bǔ)充作用，無(wú)論是在項(xiàng)目的一線還是各層基礎(chǔ)人員、后勤、技術(shù)人員等等中間都能夠起到實(shí)際效用。

2.3.2健全獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的向心力，員工的行為要嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)的方向發(fā)展。根據(jù)按勞分配，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)賞，對(duì)造成損失的員工也要制定相應(yīng)合理的處罰措施。

2.3.3促進(jìn)員工水平穩(wěn)步提升，支持員工興趣發(fā)展，給員工施展才華的機(jī)會(huì)和條件，起到對(duì)工作崗位激勵(lì)的目的。在公司評(píng)先，晉升等制度中對(duì)對(duì)在工程創(chuàng)優(yōu)中作出杰出貢獻(xiàn)的員工規(guī)定給予提職、授予榮譽(yù)稱號(hào)等制度，提升其積極性。

2.4 質(zhì)量控制

2.4.1 材料控制

在施工前，就要做到通過(guò)做好施工質(zhì)量計(jì)劃，確定完善施工程序、完成施工工藝技術(shù)方法，并制定相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施。在其中，材料的控制是貫穿全過(guò)程的，我們應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程中，不間斷進(jìn)行操控。達(dá)到材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，減少損耗的目的。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的材料就是好的，最好能夠滿足合同條件并且價(jià)格低廉。

2.4.2機(jī)械控制

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率。要遵循優(yōu)化配置的原則，保證施工質(zhì)量，按工程項(xiàng)目所需、研究市場(chǎng)運(yùn)作方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。機(jī)械化合理利用能夠加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，保證施工質(zhì)量，有效提高施工效益。

2.4.3 堅(jiān)持基本重心

以新產(chǎn)品開發(fā)、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，這樣能夠有效降低工程成本和提高工程質(zhì)量，并且提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立以集團(tuán)公司為龍頭、以子公司和工程項(xiàng)目部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、高等院校的協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品位、高效益的精品工程。

3.綠色施工

2007年，由中華人民共和國(guó)建設(shè)部出臺(tái)了一部法則――《綠色施工導(dǎo)則》，它提出了“我國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任”的意向和指示。在目前科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，建筑業(yè)逐漸穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代，綠色施工需要得到我們更加的重視，本導(dǎo)則用于指導(dǎo)建筑工程的綠色施工，并可供其他建設(shè)工程的綠色施工參考。

我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解綠色施工的內(nèi)涵，考慮綠色施工的總體要求，發(fā)揮企業(yè)自查自律的作用，并自覺接受執(zhí)法部門的檢查，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。有別于綠色建筑與文明施工，它不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用可持續(xù)的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視，發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，也是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。建筑企業(yè)要把發(fā)展和環(huán)保的矛盾統(tǒng)一起來(lái)，一個(gè)非常有效的途徑就是實(shí)施綠色施工。在崇尚環(huán)保的新時(shí)期，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，在目前多元化的競(jìng)爭(zhēng)逆流而上。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而復(fù)雜的，它有力融合了項(xiàng)目管理人員以及各個(gè)階層的工作人員的綜合素質(zhì)，有效將力量統(tǒng)一化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的力量，提升企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)工程管理的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新［J］．廣東建材，2005（10）

[2] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（3）

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；途徑

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程土建施工特點(diǎn)決定了施工階段離不開高空露天作業(yè)、多工序立體交叉作業(yè)的環(huán)境，為了創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)、場(chǎng)所的有機(jī)結(jié)合，最終減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接影響著工程實(shí)體的質(zhì)量，關(guān)系著工程建設(shè)的安全和工程造價(jià)的整體水平，同時(shí)它還直接決定工程的順利進(jìn)展及投資效益。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程工期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位就會(huì)遇到施工人員調(diào)劑的問(wèn)題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力調(diào)劑問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、有效質(zhì)量管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工資具有不確定性

對(duì)于一定規(guī)模的工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，為了有利于內(nèi)部的管理，需要建設(shè)單位的有關(guān)部門制訂出一套既有利于建設(shè)單位統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)相接軌的施工人員勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價(jià)現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、施工準(zhǔn)備不夠

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，俗話說(shuō)的好“不打無(wú)把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的最重要的準(zhǔn)備工作。在實(shí)際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為是可有可無(wú)的，就是做了準(zhǔn)備工作也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報(bào)告卻沒(méi)有及時(shí)做好；還有開工前需要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)技術(shù)方案需要進(jìn)行審核，建設(shè)單位總是慢半拍，程序上要求的建設(shè)單位總是有種種借口；再則，就是開工前需要提前做的混凝土級(jí)配、鋼筋的試驗(yàn)、材料供貨商考察工作不充分，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)展。

2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理化水平較低

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接影響著建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平是否到位直接影響工程的施工質(zhì)量和工期，全面的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可以最大限度的保障工程質(zhì)量，降低成本，縮短施工時(shí)間和提高工程收益，因此，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平勢(shì)在必行。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)的技術(shù)、管理人員很少，在建筑施工過(guò)程中缺少具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人。由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用，在實(shí)際中，人們總是忽視安全問(wèn)題。

4、工程機(jī)械的使用不規(guī)范隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求使用者必須跟上設(shè)備更新的腳步，但是由于目前我國(guó)建設(shè)單位的施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，使工程機(jī)械的使用不能很好的、規(guī)范的被使用，出現(xiàn)了一些高科技的設(shè)備建設(shè)單位只用其簡(jiǎn)單的功能，白白浪費(fèi)了資源，或者對(duì)于工程機(jī)械的使用不夠規(guī)范，不懂機(jī)械性能，為了貪圖一時(shí)的效率而拼命要求機(jī)械操作人員開盡馬力甚至超負(fù)荷工作也在所不惜，很容易造成機(jī)械的損壞。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的有效途徑分析

1、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過(guò)程中，有太多種類的技能和工作人員，建設(shè)單位要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)。同時(shí)，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工人的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心。

2、建立自檢機(jī)制

所有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，在施工過(guò)程各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，實(shí)行“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，分部、分項(xiàng)工序都嚴(yán)格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負(fù)責(zé)終檢負(fù)責(zé)的三級(jí)檢驗(yàn)制。不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、幫助機(jī)械設(shè)備操作人員做好現(xiàn)場(chǎng)人員心理分析和應(yīng)對(duì)管理者應(yīng)多和現(xiàn)場(chǎng)操作人員通話聊天或不定時(shí)去工地走訪，讓操作人員通過(guò)與項(xiàng)目管理人員的語(yǔ)言及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理人員心理及行為做好分析，說(shuō)話分寸得當(dāng)，融洽現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，對(duì)操作人員多影響、多談心、多支持，主動(dòng)影響改變并提升操作人員處理人際關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力；同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)操作人員進(jìn)行一定的人際關(guān)系處理、溝通技巧培訓(xùn)，改變現(xiàn)場(chǎng)合作關(guān)系。預(yù)防機(jī)械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對(duì)機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員一律填寫牌號(hào)，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場(chǎng)所的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場(chǎng)安全科，由專職的安全科長(zhǎng)和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對(duì)安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，并確定消除隱患的方案。

6、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消其晉升資格。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對(duì)工程進(jìn)行一次檢查，檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，內(nèi)業(yè)由分管部門對(duì)口檢查各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢查證、分部與分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)構(gòu)外觀、各部位尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，做出記錄。經(jīng)過(guò)討論評(píng)議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)每一次檢查合格率達(dá)不到100％的，提出警告，限期整改。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力的培養(yǎng)，才能保證工程的質(zhì)量及安全，從而有利于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的水平。

參考文獻(xiàn)