導(dǎo)語：如何才能寫好一篇運籌學在建筑工程中的運用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：運籌學思想；建筑設(shè)計；方法分析

運籌學指的是用數(shù)學方法來研究最優(yōu)化問題。在研究過程中，它對實際系統(tǒng)進行描述時，所采用的方法是數(shù)學語言，并且需要建立起對應(yīng)的數(shù)學模型，在分析模型的基礎(chǔ)上，得出最佳的模型，并根據(jù)該模型來制定出人財物等各方面都最合理最經(jīng)濟的方案。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，其有著很大的市場潛力。建筑行業(yè)很早就開始應(yīng)用運籌學思想來進行建筑設(shè)計了，運籌學思想的運用大大優(yōu)化了建筑的設(shè)計。它在建筑設(shè)計中通常應(yīng)用于一些金屬或者非金屬下料中，建筑工程的進度控制、質(zhì)量控制、人力資源方面的配置和調(diào)度問題、建筑設(shè)備的更新問題、工程建設(shè)材料的供應(yīng)問題等。運籌學同時也能應(yīng)用在工程招投標、資金的運作等活動中。要想使建筑設(shè)計企業(yè)能夠從現(xiàn)代激烈設(shè)計市場中脫穎而出，建筑設(shè)計企業(yè)不僅要將關(guān)注的重點放在提高自己設(shè)計的質(zhì)量上，也要引進運籌學思想，充分對影響建筑設(shè)計質(zhì)量的各個不同要素進行詳細分析，實現(xiàn)提高整體設(shè)計質(zhì)量的目的。基于此，本文對基于運籌學思想的建設(shè)設(shè)計方法進行了分析。

一、傳統(tǒng)建筑設(shè)計方法存在的缺陷

隨著時代的發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，建筑設(shè)計步伐也不斷加快，在傳統(tǒng)的設(shè)計中，其思想具有較大的限制。主要是按照簡單的直線形思路來進行考慮，最先是根據(jù)所要設(shè)計的建筑項目，來擬定設(shè)計任務(wù)書，然后確定設(shè)計的具體方法，在設(shè)計過程中，主要采用圖式以及模式這兩種設(shè)計語言，其設(shè)計工作主要是安排建筑的功能、合理配置其空間布局、選擇合適的建設(shè)外形、同時還要分析交通的便利性等。這些設(shè)計內(nèi)容是建筑師所熟練的，但是它存在著一定的缺陷，因為它容易導(dǎo)致設(shè)計者的定位發(fā)生改變，認為這是一項設(shè)計師個人的創(chuàng)作，而沒有把設(shè)計工作和建筑物的實際使用性能聯(lián)系起來，使得建筑設(shè)計出現(xiàn)了很多不盡合理的地方。有時候也會直接將別人的設(shè)計方案據(jù)為己用，生搬硬套，沒有自己的思想在里面。這充分說明了傳統(tǒng)建筑設(shè)計方法存在的缺陷。

二、建筑設(shè)計方法的運籌學模型

運籌思想被廣泛用于建筑設(shè)計的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計內(nèi)容中，在建筑設(shè)計方法中，有一個運籌學數(shù)學模型，這個模型指的是計算機三維虛擬模型或者建筑實體的縮尺模型。如果從圖形形象等來看，這實際上就是一個數(shù)學模型，它顯示的是各種圖形和形象之間的關(guān)系。采用運籌學數(shù)學建模這種思想，來把實際存在的現(xiàn)象，利用心理活動等，來創(chuàng)造出能夠抓住其所具有的重要特征的數(shù)學模型。在建筑設(shè)計中，其設(shè)計本質(zhì)主要是空間上的設(shè)計，因此，在應(yīng)用運籌學思想的時候，不能將建筑設(shè)計當成復(fù)雜的數(shù)學來進行計算，而需要充分發(fā)揮運籌學思想中的分析和解決問題的思想，要重視運用運籌學思想中一些定性和定量分析的方法。這也就是建筑設(shè)計方法的運籌學模型，它是廣義上的運籌學模型，只有明白這一點，才能在建筑設(shè)計中更有效地利用其定量和定性分析方法，以不斷提高建筑設(shè)計各種方法的合理程度和科學程度。

三、基于運籌學思想的建筑設(shè)計方法的特點

基于運籌學的建筑設(shè)計方法，是在傳統(tǒng)的設(shè)計方法中增加了運籌學的數(shù)學模型以及設(shè)計效果的評價這兩部分內(nèi)容。由于設(shè)計中加入了一個微循環(huán)反饋環(huán)節(jié)，因此提高了現(xiàn)代建筑工程設(shè)計的分析能力。定性和定量分析結(jié)合，使得建筑設(shè)計更加合理和客觀，且具有較高的可行性。它具有以下特點：

第一，雖然基于運籌學思想的建筑設(shè)計方法需要依靠計算機來建立三維虛擬模型或者建立建筑實物的縮尺模型，但是實際上它耗費的資金是在投資者可以接受的范圍內(nèi)的，因此，基于運籌學思想的這種建筑設(shè)計方法具有較高的經(jīng)濟性，它是借助已有的條件，引入運籌學理論和方法，來優(yōu)化建筑項目的設(shè)計。

第二，它能夠保留傳統(tǒng)建筑設(shè)計中的優(yōu)點?；谶\籌學思想的建筑設(shè)計方法保留了傳統(tǒng)方法中的規(guī)劃、評估等優(yōu)點，也引入了微循環(huán)反饋，以加強建筑設(shè)計中的分析應(yīng)用，為定性定量分析提供了基礎(chǔ)。

第三，在制定建筑設(shè)計的計劃時，它即采用建筑學理論，也結(jié)合運籌學思想方法，來對建筑設(shè)計進行分析，對建筑空間的本質(zhì)因素加以探討，為建筑設(shè)計提供較為科學合理的方向。在設(shè)計的過程中，采用數(shù)學模型來對其合理性、經(jīng)濟性等各方面進行分析，將可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行概括，并對未來狀況加以預(yù)測，將運籌學中的數(shù)學方法發(fā)揮到極致，顯著提高設(shè)計計劃以及設(shè)計方法的科學化水平。在使用建筑之后應(yīng)該進行評估，并評價其效果，在這些過程中采用層次分析法以及模糊評價法等運籌學思想方法，在評價的時候充分利用了定性定量分析方法，使得決策的準確性大大提高。

第四，建立了建筑模型之后，加強了建筑物形象的生動性，它你能夠更真實更客觀展示在公眾面前，提高了人們對建筑形象的認識。建筑模型的建立，不僅有利于在建筑設(shè)計過程中各種藝術(shù)形象的及時表達，也有利于在設(shè)計時及時體驗各種空間感受，這樣有利于提高設(shè)計師對于公眾以及社會需求的認識，并充分運用運籌學方法來對建筑物進行修飾，以不斷優(yōu)化其設(shè)計。

四、推進運籌學思想在建筑設(shè)計方法中的應(yīng)用

首先，應(yīng)該完善推進的體制和機制建設(shè)。在建筑行業(yè)中，為了推廣運籌學方法的應(yīng)用，應(yīng)首先認識到其在建筑行業(yè)中的作用：它有利于提高建筑企業(yè)的管理能力和核心競爭力，同時，也推進了科技的進步，為建筑行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟和社會效益。在推進的時候應(yīng)該站在現(xiàn)代化高度上，制定詳細的推進路程，分布高效實施和落實。

其次，還應(yīng)該不斷培養(yǎng)運籌學應(yīng)用人才。抓緊建設(shè)一支專兼結(jié)合、優(yōu)化組合的推廣應(yīng)用運籌學的人才隊伍。運籌學應(yīng)用人才要列人行業(yè)緊缺人才計劃加緊培養(yǎng)。在建筑行業(yè)中，為了推廣運籌學思想的應(yīng)用，應(yīng)該在其科技管理部門中成立具有較高專業(yè)水平和素質(zhì)的運籌學應(yīng)用小組，協(xié)助做好推進工作,在建筑行業(yè)中對運籌學的實際應(yīng)用進行規(guī)劃和指導(dǎo)，并加強管理協(xié)調(diào)工作，從小范圍嘗試，逐漸擴大。各個建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工以及管理的實際需求，逐步建立起運籌學的應(yīng)用小組，并利用運籌學來度各項設(shè)計工作進行優(yōu)化。為了確保留住人才，應(yīng)該建立起一定的激勵機制，以吸引更多運籌學人才。

其次，為了推進運籌學的應(yīng)用，還應(yīng)該不斷強化建筑行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)管理，不斷開發(fā)新的計算機系統(tǒng)軟件。在建筑設(shè)計方法中，運籌學思想的應(yīng)用具有重要意義，因此在執(zhí)行的過程中應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的觀點, 首先著力抓好建筑工程計算機設(shè)計軟件的升級換代。設(shè)計軟件不僅要滿足土木工程設(shè)計需要, 而且能同時生成各種實物量數(shù)據(jù)庫, 為爾后該項工程招投標、施工、決算等各項工作的科學管理打好堅實的基礎(chǔ), 滿足運籌學應(yīng)用和信息化管理的各種需要。

結(jié)束語：

基于運籌學思想的建筑設(shè)計方法在建筑行業(yè)中具有光明的應(yīng)用前景，它跟傳統(tǒng)設(shè)計方法相比具有更多的優(yōu)勢，因此，應(yīng)該不斷加強其在建筑行業(yè)中的推廣，以不斷優(yōu)化建筑設(shè)計。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要點分析

施工結(jié)算的管理工作會涉及到的內(nèi)容很多，而且也會直接影響著工程的管理。站在工程建設(shè)自身的角度上進行分析，工程管理中施工階段起到的作用是無可替代的，但是施工階段也是問題頻出的時期，所以，站在管理者的角度上進行分析，對這一階段的管理標準和管理程序進一步進行明確，對于工程進度以及相關(guān)的情況要嚴格地遵循，將合理的管理制度和措施制定出來是尤為重要的。

一、施工管理準備工作

（一）建立施工責任制度

站在管理者的角度上進行分析，要想將施工現(xiàn)場的管理工作做好，首先一定要做的就是將施工責任制度建立起來，這樣的話，才能夠?qū)⒏骷壖夹g(shù)負責人在工作中應(yīng)負的責任進行明確，同時也能夠使施工現(xiàn)場的工作得以完善，進一步將一些幫助提供給正常進行的施工。這主要原因就是因為施工有著過于廣泛的工作范圍，在其中會存在很多專業(yè)工種和專業(yè)人員，同時施工現(xiàn)場的情況也是十分復(fù)雜的，還有很長的施工周期，這就在一定程度上決定了項目管理者必須要在項目內(nèi)實行嚴格的責任制度，這樣才能夠使施工工作中的人、財、物的流動具有合理性。通常來講，在將制定的編制完成之后，可以按照計劃，向相關(guān)部門或者個人明確責任，以便于計劃的實施可以很順暢。特別是針對各級技術(shù)負責人，應(yīng)該在工作中都能夠?qū)⒆约旱呢熑芜M行明確，這樣做，對于各部門認真做好各項工作有著很重要的意義。

（二）做好施工現(xiàn)場準備工作

1.收集資料

對于施工項目周邊的環(huán)境和地下信息資料都要盡可能的進行收集，這樣的做法，可以將關(guān)于施工項目更多的信息提供給施工人員，從而可以根據(jù)這些資料，將合理的施工方案制定出來，可以有效地避免在土方開挖施工過程中會出現(xiàn)的安全事故。周邊環(huán)境、地下管線以及相關(guān)的信息資料都是其中所包括的資料內(nèi)容，特別是一些由政府提供的相關(guān)資料，更需要進行深入的分析和研究。周邊環(huán)境、地下管線資料的收集主要包括地形地貌、地質(zhì)、周邊環(huán)境以及地下管線等方面。

（1）地形地貌調(diào)查資料主要有：工程建設(shè)的城市規(guī)劃圖或者建設(shè)區(qū)域地形圖，工程建設(shè)地點的地形圖、水準點、控制樁的位置；現(xiàn)場勘測高程、高差、地形、地貌特征等。

（2）地質(zhì)土壤實地調(diào)查資料主要包括：施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土壤作實地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的需要作出核實及必要的補充。

（3）相鄰環(huán)境及地下管線資料主要包括：在施工用地的區(qū)域內(nèi)的原有建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施、道路、水井、土堆、土坑、溝渠、樹木、農(nóng)田莊稼及電力通訊桿線等；地下原有埋設(shè)物，主要是指地下溝道、下水道、上下水管道、地下雜填壘積坑、人防工程、煤氣及天然氣管道、電力通訊電纜管道、枯井及孔洞等。

2.建設(shè)地區(qū)自然條件資料收集

（1）氣象資料。主要包括氣溫、雨情、風情調(diào)查資料等。氣溫調(diào)查資料要涵蓋全年各月平均溫度、最高與最低溫度；雨情調(diào)查資料要全面反映雨季時期，雷暴雨天數(shù)及時期，日最大降水量，年、月降水量等；風情調(diào)查資料主要是全年主導(dǎo)風向和頻率，特別是大于八級

風的天數(shù)、日期等等。

（2）河流、地下水資料。包括洪水、平水、枯水時期及其水位；流量、流速、航道深度、水質(zhì)等；河流位置與現(xiàn)場距離；地下水的最高與最低水位及其時期等

（三）拆除障礙物

為了可以很好地將施工進行到底，就需要將施工現(xiàn)場內(nèi)所有的障礙物及時地拆除。若是這項工作是由施工單位全權(quán)負責的，那么就一定要將周邊的情況搞清楚，尤其是在城市的老區(qū)內(nèi)，因為在很多原有建筑物和構(gòu)筑物都有著較為復(fù)雜的情況，并且也沒有齊全的資料，這就需要相關(guān)人員在進行拆除之前，采取適合的措施，以避免事故的發(fā)生。例如，拆除房屋，較為普通的平房在拆除之前只需要將水電切斷就可以進行拆除了，不過這項工作需要聯(lián)系供電部門，得到允許之后才可以進行。若是關(guān)于一些污水管道、煤氣、自來水等一些較為專業(yè)的管道拆除，就需要聯(lián)系專業(yè)的公司將這項工作完成。如果在拆除場地中還存在一些樹木的話，那就需要聯(lián)系園林部門，得到允許之后就可將其砍除。

（四）三通一平

所謂的三通就是指“水通、電通、路通”，而把平整場地工作稱為“一平”。在完成地上、地下的障礙物拆除后，接著就是要進行場地平整工作。應(yīng)根據(jù)設(shè)計的要求來確定場地標高，但同時還需要充分考慮到場地的排水并結(jié)合今后施工的需要來確定。平整場地的方法，要根據(jù)場地的情況采用機械或者人工平整。完成場地平整后，就可按施工總平面圖確定的位置來進行供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時道路的修筑。然后按供電、供水、市政、交通部門的有關(guān)規(guī)定辦完手續(xù)，接通源頭，至此便實現(xiàn)了“三通”。

二、施工進度目標的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

在建筑施工計劃管理中最為重要的就是其施工作業(yè)計劃具有科學性和實用性。在20世紀50年代后期，網(wǎng)絡(luò)模型出現(xiàn)了，它可以將一些大而復(fù)雜的項目進行細化，并且制定出很周詳?shù)挠媱?，對于各項工作之間的相互關(guān)系和進度進行全面的反映，并且通過時間參數(shù)的計算，將關(guān)鍵的路線和各工作的機動實踐尋找出來，以便優(yōu)化計劃。這樣一來，管理人員的注意力就會完全集中在工作的關(guān)鍵之中，從而就會有更為充足的時間將更正確和更可靠的計劃制定出來。所以，網(wǎng)絡(luò)模型這種方法是賦有科學性的，是在計劃編制工具中應(yīng)用最為廣泛的。通常來講，剛開始的網(wǎng)絡(luò)進度計劃是在沒有任何約束條件的情況下進行編制的，但是有很多建設(shè)工程針對計劃所需要的條件，將一定的工期目標、費用目標或者資源目標設(shè)定出來。

三、物資供應(yīng)的規(guī)范

物資供應(yīng)是建筑施工企業(yè)經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)之一，其優(yōu)化的目的是：根據(jù)現(xiàn)有的運輸網(wǎng)，制訂一個使運輸量或運輸費用最小的調(diào)運方案。因此，物資供應(yīng)問題的實質(zhì)就是一個運輸問題，我們可以運用運籌學中的表上作業(yè)法來優(yōu)化解決。表上作業(yè)法的基本步驟如下：

（一）規(guī)范物資供應(yīng)的科學管理

在建筑施工中科學地管理物資供應(yīng)是很重要的，微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性都是物資供應(yīng)管理工作的特點，是一項在操作層面上進行的工作。所以，科學是一定要堅持下去的，依據(jù)施工企業(yè)物質(zhì)工作的特點和內(nèi)在規(guī)律，將物資管理工作的計劃。組織和控制措施進行制定和實施，還要遵循戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進的管理思想，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各項管理職能工作進行實施，這樣的話，就可以將物資管理在一定程度上進一步進行提高。

（二）規(guī)范物資供應(yīng)的計劃管理

在建筑施工中物資供應(yīng)工作是以整個工程施工的計劃為依據(jù)的，工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當前，工程里的計劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計劃是工程施工進行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。

（三）規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理

在建筑施工中物資供應(yīng)一定要對物資的采購管理進行嚴格的要求，采購就是在工程項目中運用資金將一些生產(chǎn)需要的物資購買進來的一種手段，它設(shè)計物價進價采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。特別是進價，在材料成本比重中占比例最大，能夠使采購成本不斷升降。所以，在對成本進行控制的前提條件下，對進價進行降低在采購管理環(huán)節(jié)中起著尤為重要的作用。任何能夠?qū)⑦M價進行降低的手段都是采購所考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。

（四）規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理

在建筑施工中物資供應(yīng)對于物資的儲備管理也要進一步規(guī)范，儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了可以使現(xiàn)場生產(chǎn)能夠順利地進行，工程單位對一些物資進行儲備是很要必要的，但是卻不能過量儲備。很多人都知道，若是儲備的太多，倉儲費用、保險費、裝卸搬運費等一些不合理的損耗都會出現(xiàn)。所以，在對成本進行控制的情況下，儲備管理的目的其實就是要將在生產(chǎn)中所需要的物資盡可能最小化的儲備起來，也就是在數(shù)量上合理的最小化。要想做到數(shù)量上合理的最小化，現(xiàn)在很多企業(yè)中都會推行一種零庫存管理方法，這種方法是值得我們借鑒和學習的。零庫存并不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量幾乎為零。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。

四、分配問題的優(yōu)化

在建筑施工管理過程中都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣的話，就需要找到一種最合適的指派方式，合理地分配人、物和事，以便能夠使人發(fā)揮最大的潛力，使物可以發(fā)揮它的作用。分配問題具體描述如下：在一個單位中，有n項任務(wù)需要完成，與此同時也正好有n個人可以將這份任務(wù)完成。因為每個人都有自己不同于其他人的專長，那么個人完成任務(wù)就會不相同，其效率也會不同。于是產(chǎn)生了一個問題，應(yīng)該指派哪個人才能使完成n項任務(wù)的總效率達到最高呢？其實分配問題就是調(diào)運問題中比較特殊的一種，所以，可以采用運輸問題表上作業(yè)法進行解決，但是因為分配問題的n2個變量中等于1的只有n個變量，其余都是等于0的變量，這樣的話，在基本可行解的(m+n- 1)個基本變量中，就有(n- 1)個變量為0，它是屬于高度退化的基本可行解，在調(diào)整計劃時，經(jīng)常會遇到調(diào)整數(shù)量為0 的情況，調(diào)整后反使目標函數(shù)值下降。對這類問題的求解可采用匈牙利數(shù)學家柯尼格的方法。

五、勞力調(diào)配組合問題的優(yōu)化

建筑施工企業(yè)中體力勞動占有的比重是很大的，直到今天其勞動力還是一樣大。因為在參加體力勞動的工人中會出現(xiàn)一些不同，所以，他們所從事的各種勞動最終得到的結(jié)果也會大有不同。面對這樣復(fù)雜的生產(chǎn)活動，合理的分配勞動力是尤為重要的。勞動調(diào)配組合的最優(yōu)化，其實也就是能夠調(diào)動起來每一個勞動力的最佳潛能，在這樣的基礎(chǔ)上，不僅可以將勞力在一定程度上進行的減小，而且還能達到很好的工作效率。因為不相同的具體條件，所以，所采用的優(yōu)化方式也不會相同。現(xiàn)介紹兩種常見情況下的勞力調(diào)配組合的最優(yōu)化方法。

（一）需要操作人數(shù)與現(xiàn)有工人數(shù)已確定的情況下，勞力的合理調(diào)配方法這種勞力調(diào)配問題屬于確定性的模型，可以采用運輸問題表上作業(yè)法進行優(yōu)化：把現(xiàn)有勞力看成為發(fā)量，把需要勞力看成為收量。

（二）現(xiàn)有工人數(shù)已確定，在確保重點兼做一般任務(wù)的條件下，勞力的合理調(diào)配方法設(shè)現(xiàn)有勞力。

六、結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是一項較為復(fù)雜的工程，對管理人員有較高的要求，需要所有管理者根據(jù)工程的需要，制定合理的制度，并在實踐中不斷的調(diào)整，確保管理工作的各個階段都得到順利實施。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】電氣系統(tǒng)，智能控制

我國的電氣技術(shù)越來越成熟，在工業(yè)與農(nóng)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在實際的生活中，很多電氣應(yīng)用中的農(nóng)業(yè)與工業(yè)對象具有多層次、不確定性、非線性等特征，給電氣的發(fā)展帶來了很大的難題。智能控制系統(tǒng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，為電氣的長遠發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。本文將從智能系統(tǒng)與電氣的角度出發(fā)，著眼兩者的融合應(yīng)用，研究電氣系統(tǒng)中智能控制的應(yīng)用。

一、電氣及智能控制系統(tǒng)概述

當前的電氣技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到實際生產(chǎn)生活中，其基本內(nèi)容主要是機械技術(shù)、計算機技術(shù)、系統(tǒng)及自動化控制技術(shù)、傳感檢測技術(shù)。基本組成要素包括結(jié)構(gòu)組成要素、運動組成要素、感知組成要素以及職能組成要素。電氣的基本原則有四個，分別是結(jié)構(gòu)耦合原則、運動傳遞原則、信息控制原則以及能量轉(zhuǎn)換原則。智能化控制就是在無人干預(yù)的情況下能自主地驅(qū)動智能機器實現(xiàn)控制目標的自動控制技術(shù)，是用計算機模擬人類智能的一個重要領(lǐng)域。智能化控制是傳統(tǒng)控制的優(yōu)化升級，智能化控制系統(tǒng)是一個開放的、分布式的、對信息具有綜合處理能力的機構(gòu)，在當今社會得到廣泛的應(yīng)用。智能控制系統(tǒng)是將自動控制理論、人工智能理論、信息理論及運籌學理論綜合應(yīng)用的系統(tǒng)，智能控制的主要對象一般具有復(fù)雜程度高、非線性的特點，而且具有不確定性。與傳統(tǒng)控制形式相比，智能化控制具有明顯的優(yōu)越性。

二、智能控制在電氣系統(tǒng)中的應(yīng)用

從20世紀90年代后期，電氣技術(shù)向智能控制發(fā)展，開辟了電氣技術(shù)發(fā)展的新篇章。電氣的未來發(fā)展必將是以智能化作為主要方向，智能控制的優(yōu)劣直接決定電氣系統(tǒng)的整體水平。

1、智能控制在機械制造過程中的應(yīng)用。機械制造是電氣系統(tǒng)中的重要組成部分，當前最先進的機械制造技術(shù)就是將智能控制技術(shù)與計算機輔助技術(shù)有機結(jié)合，向智能機械制造技術(shù)的方向發(fā)展。其最終目標是利用先進的計算機技術(shù)取代一部分腦力勞動，從而模擬人類制造機械的活動。同時，智能控制技術(shù)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計算的方法對機械制造的現(xiàn)狀進行動態(tài)地模擬，通過傳感器融合技術(shù)將采集的信息進行預(yù)處理，從而修改控制模式中的參數(shù)數(shù)據(jù)。智能控制在機械制造中的應(yīng)用領(lǐng)域包括：機械故障智能診斷、機械制造系統(tǒng)的智能監(jiān)控與檢測、智能傳感器及智能學習等。

2.智能控制在數(shù)控領(lǐng)域中的應(yīng)用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國的電氣技術(shù)的發(fā)展對數(shù)控技術(shù)提出了更高的要求，不僅需要完成很多的智能功能，還需要擴展、模擬、延伸等新的智能功能，從而使得數(shù)控技術(shù)可以實現(xiàn)智能編程、智能監(jiān)控、建立智能數(shù)據(jù)庫等目標，運用智能控制技術(shù)可以實現(xiàn)這些目標。比如說，利用專家系統(tǒng)可以數(shù)控領(lǐng)域中難以確定算法與結(jié)構(gòu)不明確的一些問題進行綜合處理，再運用推理規(guī)則將數(shù)控現(xiàn)場的一些數(shù)控故障信息進行推理，從而獲得維修數(shù)控機械的一些指導(dǎo)性建議。

3.智能控制在機器人領(lǐng)域中的應(yīng)用。機器人所具有非線性、強耦合、時變性的特征主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)中，在控制參數(shù)的系統(tǒng)中機器人具有多任務(wù)及多邊變性的特征，這些特征適合智能控制技術(shù)的應(yīng)用。當前智能控制技術(shù)在機器人領(lǐng)域中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是機器人手臂姿態(tài)及動作的智能控制；二是機器人在多傳感器信息融合與視覺處理方面的智能控制；三是機器人在行走路徑與行走軌跡跟蹤方面的智能控制；四是通過專家控制系統(tǒng)對機器人的運動環(huán)境進行定位、監(jiān)測、建模及規(guī)劃控制等方面的探究。

4.智能控制在建筑工程中的應(yīng)用。智能控制在建筑工程中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是智能控制在建筑物照明系統(tǒng)中的應(yīng)用，它主要通過通信與計算機控制的聯(lián)網(wǎng)，對每一個時段的照明系統(tǒng)進行控制，主要表現(xiàn)在對照明時間、照明系統(tǒng)的節(jié)能、照明邏輯方面的智能控制；二是對建筑物內(nèi)的空調(diào)進行智能控制，通過比例積分調(diào)節(jié)器閉環(huán)的方式對空調(diào)在夏季與冬季使用時的模式進行設(shè)置，可以智能地調(diào)節(jié)空調(diào)的風閥，在確保建筑內(nèi)空氣質(zhì)量的同時，減少能量的浪費。

5.智能控制在電氣中的效果。電氣是推動工業(yè)現(xiàn)代化的重要技術(shù)?！爸悄芑弊鳛楫敶萍嫉内厔菟?，因此智能控制在電氣中的作用不可估量，智能控制應(yīng)用于電氣中有以下幾點作用：（1）優(yōu)化效能：多數(shù)數(shù)控系統(tǒng)運用的是模塊化設(shè)計的思路和方式，有著較為廣闊的功能涉及面，裁剪性也非常好。如果是群控系統(tǒng)，對于相同的群控系統(tǒng)完全可以借助各種操作流程，進而保證系統(tǒng)的調(diào)整能夠符合相關(guān)標準和要求；（2）提高精度：精度對于數(shù)控機床而言是衡量電氣制造技術(shù)的重要指標，直接影響著產(chǎn)品加工成品率的高低。與舊的設(shè)備相比，智能數(shù)控系統(tǒng)融合了高速CPU芯片、多CPU控制系統(tǒng)、RISC芯片與交流數(shù)字伺服系統(tǒng)，促使機床的精度得以大大的提高；（3）程序控制：操作程序是系統(tǒng)運行的主要指令，根據(jù)加工產(chǎn)品的尺寸、精度來編制操作程序才能使產(chǎn)品加工后達到智能效果；（4）改進加工：智能控制方式的運用可以縮短加工時間、優(yōu)化操作流程。實現(xiàn)了復(fù)合加工的效果，數(shù)控機床通過智能控制滿足了多軸、多控制加工的需要，可以有效地減少人工操作次數(shù)，加工程序得到了優(yōu)化和改進

三、智能控制在電氣系統(tǒng)中發(fā)展的必然趨勢分析

智能控制系統(tǒng)在20世紀90年代的后期在一些發(fā)達國家被研究發(fā)明，并得到初步的應(yīng)用。在通信技術(shù)、光學技術(shù)、微細加工技術(shù)逐漸發(fā)展起來后，電氣系統(tǒng)也將這些技術(shù)整合在一起，智能控制在電氣中進入的新的發(fā)展階段。隨著微電氣、光電一體化、計算機技術(shù)、數(shù)字模型系統(tǒng)等多項領(lǐng)域的發(fā)展，智能控制在電氣系統(tǒng)中應(yīng)用的更加靈活廣泛。網(wǎng)路化技術(shù)、光纖技

術(shù)等諸多領(lǐng)域的深入發(fā)展為智能控制在電氣中產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇4

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費用都應(yīng)算到企業(yè)財務(wù)會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設(shè)備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務(wù)會計核算中這些費用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標準的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標準，對物流成本的掌握缺乏科學性和準確性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：

采購質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應(yīng)商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購物資的標準也只是根據(jù)該物資的國家或行業(yè)標準進行檢查購進，采購方與供應(yīng)商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。

與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項目自身的特點，不能與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無法銜接，也就無法進行物流準確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。三是沒有一套科學的現(xiàn)代采購管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購過程存在典型的非信息對稱博弈現(xiàn)象，即采購方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競爭的過程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購方與供應(yīng)方建立互惠互利的長期協(xié)作關(guān)系。

倉儲管理有待改進。建筑材料倉儲管理主要負責建筑材料的保管工作，并及時供應(yīng)建筑物資，保證建筑施工項目的順利有條不紊的進行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運輸成本也很高，庫存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進行存儲、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營管理，另一方面服務(wù)于客戶的需要。

在我國，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉庫管理沒有采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統(tǒng)計，有些企業(yè)的計算機設(shè)備也只是進行簡單的項目合同、檔案存儲作業(yè)，加之材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，庫存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫存管理上就耗費大量的人力、物力和財力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無法達到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動，很難對建筑施工生產(chǎn)的要求進行及時的調(diào)整，必然要耗費大量的時間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問題。建筑企業(yè)里，作為輔生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項不小的缺口。

篇5

1 建筑企業(yè)成本管理的重要性

1.1 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標準，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經(jīng)理法人責任制、重大建筑施工工程招投標制和工程施工項目建設(shè)監(jiān)理制。工程項目經(jīng)理法人責任制的實施，對于明確經(jīng)理人在工程管理過程中所擁有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對其的約束提供了法律意義上的保障；招投標制對于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式；建設(shè)監(jiān)理制的實施加速業(yè)主對企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級改造，從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業(yè)主正當權(quán)益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經(jīng)濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準確性提高；成本核算的速度和精準率增強；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前建筑工程市場的競爭。

1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個問題是工程項目的成本管理核算工作進展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。企業(yè)通過進行成本管理核算，獲得的是實施項目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟學理論表明：信息的需求是因為預(yù)期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國經(jīng)濟發(fā)展的初始階段，大量的基本建設(shè)工程需要施工建設(shè)，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益、提高市場占有率和競爭力必然實行快速擴張的戰(zhàn)略，這個階段采取的是粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式。此時，企業(yè)的預(yù)期成本核算的費用大于預(yù)期的收益，企業(yè)不可能分配管理資源在成本核算工作中，也是不爭的事實。但是，隨著現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場競爭力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運而生。當前美國戰(zhàn)略管理理論研究領(lǐng)域兩位著名的領(lǐng)軍人物庫珀和斯拉莫特[2]認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！逼髽I(yè)成本核算是保障戰(zhàn)略成本管理實施并成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果某一項目信息的成本大于信息的收益，從經(jīng)濟學的角度分析，重視成本核算顯得不經(jīng)濟；但是，如果從成本戰(zhàn)略的長遠眼光分析，企業(yè)獲得完整的信息資源體系收獲的經(jīng)濟效益將超出暫時支付的信息核算成本。因此，施工企業(yè)不重視信息的價值，忽視成本核算在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，必然在未來長期的市場競爭中居于劣勢地位，也就是說，作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當前的管理中推行項目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢，才能在適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來的市場競爭中立于不敗之地。

2 施工項目成本核算的內(nèi)容

現(xiàn)代成本管理理論將成本的概念分為兩大體系：一是國家政策法律規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)內(nèi)部制定的財務(wù)制度作為基礎(chǔ)，進行的項目核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一體系是施工項目管理和決策過程中進行核算的成本，稱為項目管理成本。這兩類體系成本的核算可以從以下幾個方面進行區(qū)分：

2.1 核算主體存在差異。企業(yè)的財務(wù)成本，核算的主體是企業(yè)；企業(yè)的法人是企業(yè)財務(wù)的責任人；項目管理成本核算的主體是項目本身，是項目經(jīng)理組織內(nèi)部項目管理人員，依據(jù)項目管理的需要以及上級有關(guān)企業(yè)的布置和要求，對項目產(chǎn)生的成本進行的核算。

2.2 核算內(nèi)容目標存在差異。企業(yè)成本核算的范圍是整個企業(yè)，核算的內(nèi)容包括企業(yè)在建項目的成本、為組織企業(yè)經(jīng)營活動期間發(fā)生的費用。項目成本核算的范圍是一個具體的工程施工項目，核算的內(nèi)容既有在項目施工過程中出現(xiàn)的人工費用、建筑材料的費用、建筑施工機械的費用，還包括為組織項目的順利安全施工而出現(xiàn)的管理成本以及相關(guān)的一些費用。

2.3 核算方法的差異。企業(yè)成本核算是依據(jù)國家制定的財務(wù)通則和會計準則進行的，有一套相對完整且相對穩(wěn)定的核算方法；施工項目成本核算目前沒有統(tǒng)一的標準，不同的地區(qū)、不同的時間、不同的企業(yè)之間差異較大。核算中常用的方法有會計方法、統(tǒng)計計算學、工程技術(shù)經(jīng)濟學、運籌學等，核算得方法也具有多樣性和靈活性。

2.4 核算程序差異。一般情況下，企業(yè)財務(wù)成本的核算有明確嚴格的過程和步驟，需要具有一定符合資質(zhì)要求的成本核算員，憑著國家和有關(guān)部門頒發(fā)的合格證件、企業(yè)的財務(wù)賬簿、企業(yè)一定時期內(nèi)的報表等，按照會計程序進行，保證賬證、賬表、和實際的支出賬單一致，數(shù)據(jù)的計算應(yīng)該準確。項目成本核算不存在固定的處理程序，要求不是非常嚴謹，只要滿足重要性的要求，符合管理的要求就可以了[3]。

3 項目成本核算的執(zhí)行方法與策略

3.1 建立成本核算的目標體系。施工項目經(jīng)理人組織成本核算的首要是建立成本核算目標體系，加強施工項目成本的控制，成本核算目標的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過程中，經(jīng)常的比較核算結(jié)果與成本計劃，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并認真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時準確地反映成本與計劃的執(zhí)行狀況。

3.2 分析制約成本核算的關(guān)鍵因素。任何一個施工項目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對每一因素進行分析核算，必然造成信息費用超支，加大成本的投入。譬如施工中鋼筋混凝土工程進行的鋼筋加工操作，人工效率、鋼材加工過程中產(chǎn)生的損耗及市場鋼材價格變動因素都可能是成本核算的因素。但項目成本的核算對象是可控成本，如果施工企業(yè)統(tǒng)一購買鋼材，鋼材的市場價格變成不可控成本，就失去了作為成本核算因素的前提。

3.3 建立科學評價成本核算成果的體系。施工項目成本核算指標體系化并納入信息化，把項目成本核算成果指標系統(tǒng)儲存，保障成本核算體系的科學實施和可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理過程中，應(yīng)當要求每個管理者都具備一專多能的技術(shù)素質(zhì)，既能夠合格完成工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、時間進度的監(jiān)控調(diào)整實施，又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。項目實施過程中，項目的管理人員應(yīng)當在當天工作結(jié)束前保證擁有1個小時的內(nèi)部管理匯報時間，成本核算就是重要的內(nèi)業(yè)。當前，通過管理軟件的開發(fā)及項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立與應(yīng)用，管理者的核算數(shù)據(jù)將按既定核算體系由計算機生成匯總后，將處理的當日信息提交到項目經(jīng)理，作為其決策調(diào)整的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理者在進行成本核算、整理、數(shù)據(jù)處理分析、數(shù)據(jù)加工甄別過程中，也將促使本身的管理水平增長。

篇6

【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；目標；施工

1.前言

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是一個經(jīng)常會談到的話題，建筑項目的現(xiàn)場施工就是根據(jù)設(shè)計院或設(shè)計單位對投資商的建筑訴求設(shè)計的圖紙對建筑進行成型的階段，運用所需原材料（沙石、水泥、磚土、鋼筋等）或半成品使用設(shè)備進行建設(shè)。對建筑項目來講是創(chuàng)造其使用價值的重要過程。有施工建設(shè)就離不開施工建設(shè)的管理，施工建設(shè)管理就是指對施工現(xiàn)場的人員、物資、設(shè)備的合理調(diào)度以達到安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量、保證工期、減少成本等目的。

2.現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1.1 經(jīng)濟效益原則。以保證建筑質(zhì)量和人員安全為基礎(chǔ)，核算工程成本投入，對建筑項目進行合理科學的施工，加強市場競爭、減少資金投入和人力投入，為建筑單位和投資方抓取更多利益。

2.1.2 科學合理原則?？茖W合理是工程順應(yīng)時展，符合市場經(jīng)濟的基本要求。對施工流程的合理安排，施工人員的合理調(diào)度，工地各項資源的合理使用以及合理的管理都會給建筑施工帶來不可估量的益處。

2.1.3 標準化、規(guī)范化原則。施工的標準化、規(guī)范化原則是對建筑施工質(zhì)量和工期保證的基礎(chǔ)施工方式，在標準化、規(guī)范化的施工過程中，建筑項目施工才會走上效率化生產(chǎn)管理、質(zhì)量恒定的建筑作業(yè)道路。

2.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

2.2.1 以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.2.2 盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2.2.3 優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.2.4 加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

2.2.5 優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。

2.2.6 均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

3.施工現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1 技術(shù)問題

項目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項目技術(shù)管理控制的重點是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進度、降低施工成本。要保證工程質(zhì)量，就必須加強技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工程質(zhì)量要符合合同文件和國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標準。工程進度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。提前研究，防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開展等，從而避免由于技術(shù)管理和施工組織管理不當而影響施工進度和工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行，最大限度地調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。加大對全體職工的培訓(xùn)工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。加大設(shè)備的投入，靠先進成熟的施工技術(shù)和先進的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學等現(xiàn)代管理工具。引進和開發(fā)先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益.

3.2 材料問題

3.2.1 材料供應(yīng)。符合設(shè)計方確定所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.2.2 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.2.3 材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.2.4 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料達一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3 施工的問題

對建筑項目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計劃書按部就班的完成就可以，但是實際上施工工地現(xiàn)場的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進行現(xiàn)場靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。管理人員一定要嚴守施工的監(jiān)測標準，即“自檢、專檢和聯(lián)檢”，以監(jiān)測來保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以各環(huán)節(jié)的質(zhì)量來達到整體質(zhì)量的保證。

3.4 人員管理的問題

人是建筑施工的主體，所以在建筑的施工過程中，人的意義是非常重要的。材料的采買、材料的組裝、施工、設(shè)備的運行、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)測都需要人來完成，所以凝聚力強的施工團隊對于建筑施工來講是精品施工的保證。什么樣的團隊才能創(chuàng)造精品工程呢，一方面團隊要有一致的目標，以建設(shè)精良的建筑工程為己任，另一方面，團隊的紀律問題要嚴格遵守，賞罰分明，對管理人員的命令言出必行。團隊如果做到了共同進退、紀律分明，才能創(chuàng)造出更好的工程。

3.5 資料管理的問題

在體力勞動為主的建筑建設(shè)中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項目的管理同時也要注意建筑項目各項資料的收集保存，建筑項目施工過程中會有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設(shè)計計劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗報告、各工序的測量記錄、項目施工的變更計劃書、建筑竣工證書、建筑的驗收單、隱蔽工程的檢驗證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗收單、項目工作簽證以及各項工作的聯(lián)系函。這些資料對建筑項目來說是非常重要的，如果沒有及時建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會給工程帶來無法預(yù)計的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6 施工安全的問題

建筑工程建設(shè)的安全主要是對建筑施工過程中的安全問題，主要包括施工人員日常施工中要佩帶安全帽、施工腳手架要架設(shè)規(guī)范、安全帶的使用、建設(shè)施工的防火、現(xiàn)場電線的搭設(shè)以及大型機械設(shè)備使用等問題。這些問題要通過建筑施工安全小組的日常監(jiān)控和管理來達到保證施工安全，同時還要增加施工人員的安全防護意識，不給安全問題留下隱患。

4.結(jié)語

總之，建筑項目施工要以施工團隊的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進。對施工過程細化管理，責任義務(wù)細化到人，目標做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強對施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價值和使用價值。同時，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長盛不衰，給自身帶來利益的同時也給社會和人民帶來更多的貢獻。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；材料管理

1、施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是運用科學管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝檢測）、環(huán)境等進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預(yù)定目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

2、建筑施工現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。

〔1〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。

〔2〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占建筑工程成本的60%～70%。

〔3〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。

3.當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

（2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。

（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。

4、強化現(xiàn)場材料管理的科學性，提高現(xiàn)場材料管理水平

為了提高現(xiàn)場材料管理水平，強化現(xiàn)場材料管理的科學性，達到節(jié)約材料的目的，針對以上現(xiàn)狀，管理員人應(yīng)該從以下方面進行狠抓，使現(xiàn)場材料管理得到有效的改善。

4.1加強施工管理，采取技術(shù)措施節(jié)約材料

4.1.1施工時使用的水泥和混凝土方面來節(jié)約

施工時使用的水泥和混凝土可以采用優(yōu)化混凝土配合比，合理選用水泥品種和強度等級，充分利用水泥活性及強度富余系數(shù)，選取合適的骨料顆粒級配，嚴格控制水灰比，合理摻用外加劑，摻加適量的混合材料等做法，以達到節(jié)約水泥的目的。

4.1.2在建筑木材方面

建筑時建筑人員可以采用以鋼代木，改進支模辦法，優(yōu)材不劣用，長料不短用，以舊代新，綜合利用等，以達到節(jié)約木材的目的。

4.1.3建筑施工時在鋼材方面的選用

可采用集中斷材下料，注意在焊接和綁扎時采用合理的綁扎長度，充分利用舊料、短料和邊角余料，盡可能做到優(yōu)材不劣用，大材不小用，以達到節(jié)約鋼材的目的。

4.2加強材料管理。降低材料消耗

4.2.1堅持“兩算對比”，做到先算后干，控制材料消耗

目前由于“三邊”工程較多，使許多工程預(yù)算完成較晚， 材料的分析也很難做到事先做出，這是造成材料超耗的主要原因之一。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比（兩算對比）是控制材料消耗的基礎(chǔ)資料，通過兩算對比，做到先算后干，對材料的消耗能夠心中有數(shù)，可以編制出切合實際的施工方案和采取有效的技術(shù)措施。因此，必須做好材料分析工作，為準確提出材料供需創(chuàng)造條件，為提高供應(yīng)水平打好基礎(chǔ)。

4.2.2合理供料，減少二次搬運和堆積損失建筑材料要做到供好、管好、用好，才能降低消耗，提高經(jīng)濟效益。決不能認為材料供到現(xiàn)場就算完成任務(wù)，而是要運用運籌學原理，精心安排送料時間，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬運，減少二次搬運費和勞動力消耗，減少二次堆積的損耗，做到材料到場就用，提高工作效率。

4.2.3開展文明施工，做到班組操作落手清施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然嚴重浪費建筑材料，所謂“走進工地，腳踏錢幣” ，就是對現(xiàn)場浪費材料現(xiàn)象的批評。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落砂漿、混凝土、斷磚等做到隨做隨用隨清，這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，更利于安全施工。

4.2.4制定合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作

建筑施工過程中，可回收利用的料具較多，不僅落地的砂漿、混凝土等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎腳手架的鋼絲也可以回收整理拉直再使用。另外，修舊利廢的項目更多，如：水暖電器、勞保用品、工具等均可開展修舊利廢工作。總之，只要我們注意發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎懲辦法，就可以促進這項工作持久、深入地開展。

4.2.5加速材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

每一個工程項目都需要大量的材料和資金，加速料具的周轉(zhuǎn)，縮短周轉(zhuǎn)時間，就相當于增加了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：①計劃準確、及時，材料儲備不能超過儲備定額，材料要按施工進度適時、保質(zhì)、保量地進場，做到工完料凈。②周轉(zhuǎn)材料須按工程進度及時安裝、及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移。③減少料具流通過程中的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運輸方式。

4.2.6定期進行經(jīng)濟活動分析，堵塞浪費漏洞對于任何一個建設(shè)項目，都要定期進行經(jīng)濟技術(shù)活動分析，通過分析找出問題，并采取相當?shù)拇胧?，堵塞浪費漏洞，不斷完善管理手段。

4.3材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

4.3.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理?！?〕工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

4.3.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

4.3.3把好材料的進場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。

4.4材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：

4.4.1掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

4.4.2充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

4.4.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

4.5材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.5.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

4.5.2標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）03-044-02

一、加強成本核算的意義

我國項目成本管理的實踐效果并不十分理想。有些項目缺乏必要的。成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）加強項目陳本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近20年，我國我國建筑業(yè)先后實施了項目經(jīng)理責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。項目經(jīng)理責任制明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑企業(yè)的”尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于國家對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀控制，同時對建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的。

（二）加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展策略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本額管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的”。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項目成本的核算內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可以從以下幾個方面加以區(qū)別：

（一）核算的主體不同

企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為財務(wù)負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

（二）核算的范圍和內(nèi)容不同

企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

（三）核算的目的不同

企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

（四）核算的方法不同

企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

（五）核算信息的處理程序不同

企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求帳證、賬帳、帳表和帳實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，以解決上述兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行。

（一）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

（二）成本核算只要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項目都是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

（三）成本核算指標的敏感性分析

對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。

（四）成本核算成果

在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求設(shè)立項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在驚醒成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

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關(guān)鍵詞：工程管理、 應(yīng)用型、 培養(yǎng)模式

Abstract: the engineering management professional training is engineering technology, management, have basic knowledge economy and law, obtain the engineer basic training, and has a certain practice ability and innovation ability of the senior talents. Combined with the specific characteristics in the school training plan, stressing the applied talents training and exploration, and make the training mode of school more reasonable and perfect.

Key words: the project management, applied, training mode

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理(部分)等專業(yè),具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍。如何辦好這一新專業(yè),從而有效地為國家、社會培養(yǎng)工程建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才,是一個重大課題。本文結(jié)合江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院的辦學實踐,研究工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

二、培養(yǎng)目標

鑒于南昌商學院學生的特點，尤其是工程類學生的特點，英語基礎(chǔ)不夠扎實，活潑好動的特性，因此，工程管理專業(yè)學生的培養(yǎng)不能全面開花，面面俱到，我們要有所為，有所不為；同時南昌商學院是江西農(nóng)業(yè)大學與亨通房地產(chǎn)合作辦學，因此，我認為可以從工程項目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向、投資與造價管理方向來培養(yǎng)我們南昌商學院工程管理專業(yè)的學生，使學生通過課程的學習可以達到如下目標：

了解到各類建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；

熟悉工程建設(shè)施工全過程的進度、成本、質(zhì)量的管理方法和程序，同時熟悉招投標的相關(guān)法律法規(guī)，以及相關(guān)程序和合同管理；

熟悉工程概算文件的組成及編制方法，具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力，具有工程造價管理（或建筑工程概預(yù)算）能力；熟悉房地產(chǎn)基本制度與政策、房地產(chǎn)金融、投資、估價和經(jīng)紀等基本業(yè)務(wù)；

掌握監(jiān)理工程師工作的職責和程序，具有準確、精練的口頭與文字表達能力，以及組織協(xié)調(diào)能力，外語達到四級以上，具有閱讀和翻譯專業(yè)書刊的能力和聽說能力。

三、課程設(shè)置

工程管理專業(yè)的特性以及學校的特色，工程管理專業(yè)的課程設(shè)置主要分為理論課程和實踐課程。

3.1理論課程

管理學原理、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學、工程經(jīng)濟學、計算機應(yīng)用、建設(shè)工程法規(guī)、畫法幾何及工程制圖、土木工程CAD、工程項目管理、工程估價、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房屋建筑學、土木工程施工技術(shù)、土木工程概論、建筑材料學、建筑力學、建筑結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理概論工程施工與成本控制等。根據(jù)我們的培養(yǎng)目標，工程管理課程教學大綱符合本專業(yè)培養(yǎng)目標的要求。

3.2實踐方面

工程管理是一個實踐性很強的專業(yè),實踐教學環(huán)節(jié)包括認識實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習、畢業(yè)設(shè)計等幾大類,其中實習環(huán)節(jié)質(zhì)量最難控制。與其它專業(yè)相比,實習環(huán)節(jié)對工程管理專業(yè)學生顯得更為重要,沒有好的實踐做基礎(chǔ),后續(xù)課程的學習都很難達到理想效果。目前,企業(yè)一般不愿接受學生進行實習,校內(nèi)實踐場所和條件又非常有限,實習環(huán)節(jié)經(jīng)常流于形式。為妥善解決學生實習問題，我?？梢耘c本地大型施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（亨通房地產(chǎn)公司）、工程咨詢中介機構(gòu)開展校企合作,建立實習基地,以保證學生實習工作順利開展,從而提高實踐性教學環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2.1認知實習

認識實習是為了幫助學生了解各類建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造及作用，了解工程施工和工程管理的基本知識，對工程建設(shè)和管理建立初步的認識，為以后學習專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課做準備。通過認識實習,讓學生了解工程的生產(chǎn)實際，熟悉工程建設(shè)、施工以及運行管理的程序和方法，增加學生的工程實踐知識和感性認識，為將來參加工作后能盡快地適應(yīng)工程管理專業(yè)的相關(guān)工作打下扎實的基礎(chǔ)。

3.2.2生產(chǎn)實習

參觀在建工程，調(diào)查了解施工生產(chǎn)的各單位工程、單項工程，弄清各工程的工藝流程和相互銜接及制約關(guān)系。學習施工技術(shù)和施工組織的方法和經(jīng)驗。參加實際工程的招標(業(yè)主方)或投標(承包商方)某些操作環(huán)節(jié)。如業(yè)主方的資格預(yù)審、編制標底、開標、評標、簽約等等：包商方的現(xiàn)場踏勘、標前會議、投標決策、編制投標書等等。實習前安排現(xiàn)場工程師進行集中短期教學、現(xiàn)場驗證性或演示性教學, 實踐結(jié)束后, 工程人員與教師聯(lián)合組織學生的生產(chǎn)實踐答疑交流會。教師應(yīng)認真聽取學生通過實習反映的意見和工程管理人員對課堂教學或?qū)嵙曁岢龅囊庖? 甚至可以邀請工程管理人員參與教學大綱制訂的優(yōu)化, 使其貼近工程實踐, 實現(xiàn)以習促教。通過實踐資料的積累, 為相關(guān)課程的案例教學建立典型案例素材庫, 加強對實踐教學資源的儲備與共享。

3.2.3畢業(yè)實習

1)實際工程標底的編制或投標報價的編制．

2)參加實際工程的監(jiān)理工作。

3)參加實際工程的合同管理工作。

4)參加實際工程的其它工程管理工作。

5)參加工程定額的測定、修編、編制等工作。

同時本專業(yè)教學大綱也已安排相應(yīng)的課程的實踐，實習活動，比如：測量實習，工程項目管理課程設(shè)計等相應(yīng)的實習實踐活動，突出了理論聯(lián)系實際的教學要求和應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標。

四.就業(yè)方向

工程管理專業(yè)的本科畢業(yè)生的就業(yè)方向，以及應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式，就決定工程管理專業(yè)的畢業(yè)生主要有五大方向。

4.1工程項目管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。 4.2房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟理論問題及房地產(chǎn)項目的開發(fā)與評估、房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。 4.3投資與造價管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。 4.4國際工程管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應(yīng)用能力。 4.5物業(yè)管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運行管理的能力，包括：物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶管理能力，物業(yè)維護管理及物業(yè)交易管理能力。

五.結(jié)束語

完善工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)適合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的高級工程管理人才,必將提高我國土木工程建設(shè)管理水平,提高工程管理效益和效率,促進建筑行業(yè)發(fā)展,從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展,同時也為江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院創(chuàng)建工程管理特色專業(yè)貢獻自己的一份力量。

參考文獻

1.任宏等:《工程管理專業(yè)的發(fā)展展望》,《高等建筑教育》2001年第2期。

2.陳春來：《工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》，《高等工程教育研究》2007年 增刊

作者簡介：

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—、加強成本核算的意義

對于成本，不同學術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標的敏感性分析

對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元）1.534.567.5

損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額—計劃鋼材加工損耗額)／目標成本降低額

可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。

(4)成本核算成果