導(dǎo)語：如何才能寫好一篇培訓(xùn)會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年，是不平凡的一年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工業(yè)戰(zhàn)線積極應(yīng)對國際金融危機影響和沖擊，承受各種壓力和挑戰(zhàn)，全市上下堅決貫徹中央、省、市保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生一系列決策部署，我市經(jīng)濟呈現(xiàn)出增速持續(xù)回升、效益逐步向好、調(diào)整積極推進的良好發(fā)展態(tài)勢。在經(jīng)濟企穩(wěn)回升、持續(xù)向好的同時，節(jié)能減排工作也取得了積極進展。今年上半年，全市萬元gdp能耗同比下降3．77％，規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降12．33％，二氧化硫、cod同比削減率分別達到14．17％和11．34％。今年3季度，全市萬元gdp能耗與20__年相比累計降低率為21.20%，“十一五”節(jié)能目標完成進度為91.22%。在大家的共同努力下，我市能源統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)進一步加強、制度建設(shè)不斷推進、數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高、能源普查工作順利展開，各項工作取得明顯進展，整體能力大幅度提升。能源統(tǒng)計在服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排工作中的重要作用更加突出。在此，我代表市統(tǒng)計局，向本次與會的各位代表對全市能源統(tǒng)計工作給予的支持表示衷心感謝！

本著鞏固、提高的原則，20__年能源統(tǒng)計工作重點加強了能源統(tǒng)計監(jiān)測體系的建立和完善，著力強化了能源統(tǒng)計對能源經(jīng)濟運行和節(jié)能減排的監(jiān)測作用，不斷改進數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法與核算方法，加大分析研究力度，努力提高能源統(tǒng)計服務(wù)能力和水平。

一、全面貫徹落實“三體系”方案，節(jié)能減排工作成效明顯

為落實《山東省人民政府批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》，市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局和統(tǒng)計局結(jié)合我市實際，分別會同有關(guān)部門制訂了我市《單位gdp能耗統(tǒng)計指標體系實施方案》、《單位gdp能耗監(jiān)測體系實施方案》、《節(jié)能目標責(zé)任考核體系實施方案》（簡稱“三體系”方案），于20__年7月以《__市人民政府批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》（淄政發(fā)20__45號）的形式公布并實施。20__年，根據(jù)《通知》要求，全市各級統(tǒng)計部門結(jié)合本地實際，加快建設(shè)“三體系”。目前，全市各區(qū)縣均已制定了結(jié)合本地實際的“三體系”方案，并開始全面貫徹落實。

“十一五”以來，我市節(jié)能降耗工作取得了可喜的成效。20__年，我市萬元gdp能耗與規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗水平分別位于全省的第二位與第三位，分別達到了全省平均水平的1.64倍和1.54倍。20__年，我市萬元gdp能耗為1.79噸標煤，完成“十一五”下降目標的60.90%，規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗為2.58噸標煤，完成“十一五”下降目標的97.02%，工業(yè)能耗占全社會能耗的比重從20__年的92.10%，下降到20__年的90.53%。

二、能源統(tǒng)計制度不斷完善，能耗核算方法更加科學(xué)

在全面實施“三體系”方案的同時，我市對能源統(tǒng)計制度進行了補充和完善，進一步明確了制度的規(guī)范化要求。根據(jù)原有季度能耗核算方案和各專業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)的評估、審核情況，重新修訂了《季度gdp能耗核算方案》，使其更加科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范、合理。同時為進一步加強能源統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化管理，對能源統(tǒng)計工作進行科學(xué)、規(guī)范、公正、合理的考核和評比，努力推動推動各區(qū)縣不斷提升能源統(tǒng)計工作水平，結(jié)合能源統(tǒng)計工作特點，制定并下發(fā)了《20__年全市能源統(tǒng)計工作考核辦法》。

我們結(jié)合本地實際，積極探索，在廣度和深度上不斷充實和完善。在建立覆蓋全社會各領(lǐng)域的能源消費統(tǒng)計調(diào)查制度基礎(chǔ)上，從供應(yīng)角度建立了主要能源品種供應(yīng)統(tǒng)計制度；制定了各專業(yè)規(guī)模以下單位戶均能耗的參考標準和沒有能源計量情況下能耗的合理推算方法；新建了一項能源統(tǒng)計調(diào)查制度，將能源消費調(diào)查延伸到非工業(yè)領(lǐng)域；建立了能源產(chǎn)品地區(qū)間流入流出統(tǒng)計制度；增加了能源平衡表所需資料和交通等行業(yè)單位業(yè)務(wù)能耗的核算制度；出臺了一系列文件，規(guī)范能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送和使用辦法；全面建立了工業(yè)企業(yè)能源和水消費統(tǒng)計制度和能耗核算制度。這一系列的制度建立和方法的探索，都進一步完善了能耗核算辦法。

今年，絕大多數(shù)區(qū)縣已將季度單位gdp能耗核算工作進行到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）并進行考核，實行下算一級。但仍有個別區(qū)縣還沒有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行這項工作制度，希望各區(qū)縣統(tǒng)計局本次培訓(xùn)會的帶隊人員回去向領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的匯報，要求在今年底要迅速展開這項工作。

三、能源運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測全面展開

20__年，我市全面推進能源經(jīng)濟運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測體系的建設(shè)和落實，在建立健全能源統(tǒng)計指標體系基礎(chǔ)上，加大對能源運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測力度，通過對各項能耗指標數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量實施全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)和捕捉能源消費與經(jīng)濟發(fā)展以及節(jié)能減排的新情況、新動向，及時反映能源消費與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，準確把握全市、各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各企業(yè)節(jié)能進展情況。

今年我市為全面落實此項任務(wù)做了大量工作。我們研究確定了重點耗能企業(yè)和電力消費環(huán)比的審核報表方法；并基本能夠利用季度能耗核算，在加強能源運行和節(jié)能情況監(jiān)測的同時，對能源消費與經(jīng)濟增長協(xié)調(diào)性進行分析評估。

結(jié)合我市實際，下一步，我們要逐步加強能源信息預(yù)警預(yù)測監(jiān)測；迅速建立重大工業(yè)項目建設(shè)對節(jié)能影響的監(jiān)測制度；建立監(jiān)測制度，對全市及各區(qū)縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響、主要耗能企業(yè)的重點節(jié)能工程建設(shè)、節(jié)能進展情況等實施監(jiān)測；在節(jié)能工作會商、調(diào)度、通報、公告制度的基礎(chǔ)上，我們將按季度研究分析高耗能行業(yè)各企業(yè)的動態(tài)和節(jié)能目標完成進度情況?？傊?，我們要進一步加強對各重點企業(yè)能耗運行的監(jiān)測。

四、控制辦法不斷改進、審核力度不斷加大，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高

數(shù)據(jù)質(zhì)量是能源統(tǒng)計工作的根本。隨著節(jié)能考核工作的不斷深入，作為考核主要依據(jù)之一的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)倍受關(guān)注。20__年以來，國際金融危機對各企業(yè)的生產(chǎn)運營影響加大，能耗增速與工業(yè)增加值增速、產(chǎn)值增速以及用電量增速之間的不匹配情況表現(xiàn)突出，數(shù)據(jù)審核和控制難度加大。面對新情況、新問題，全市各級能源統(tǒng)計部門充分認識保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，把控制數(shù)據(jù)質(zhì)量工作擺在頭等重要的位置，采取各種方式，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是積極配合上級能源統(tǒng)計部門，利用多次修訂并增加數(shù)據(jù)質(zhì)量審核條件的程序更新情況，強化了對企業(yè)報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制力度 ；二是加強數(shù)據(jù)匹配關(guān)系審核，通過耗能產(chǎn)品產(chǎn)量、耗能行業(yè)產(chǎn)值、單位產(chǎn)品能耗、用電量等與能耗關(guān)系密切的相關(guān)指標，來評判各企業(yè)能耗數(shù)據(jù)；三是加大重點耗能企業(yè)分企業(yè)能耗數(shù)據(jù)審核，不允許出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)偏差；四是加強了作為反映能源供需變化重要依據(jù)的能源產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)審核。經(jīng)過一年來不斷強化數(shù)據(jù)審核和控制，我市整體能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高，基本準確反映了能源消費與經(jīng)濟發(fā)展變化、節(jié)能進展等實際情況，能耗與相關(guān)數(shù)據(jù)匹配關(guān)系的合理性明顯提高。

在數(shù)據(jù)審核和控制的實際工作中，我們細化審核，控制數(shù)據(jù)加工過程，對重點查詢企業(yè)，利用久其程序統(tǒng)一做出簡表，實行重點跟蹤監(jiān)測和詳細審核，對超出機審控制范圍的企業(yè)，要求必須附電子說明書；制訂了報表審核流程；對企業(yè)各時期數(shù)據(jù)對比分析，進行排序整理、跨庫連接，對報表中數(shù)據(jù)質(zhì)量有疑問的重點企業(yè)，要求區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員到企業(yè)指導(dǎo)檢查，督促整改，并作為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的重點，對指標變化異常的情況，采用跨庫、跨表對比和與電力局數(shù)據(jù)對比銜接的方法，查清問題根源。從今年4季度能源報表起，我們要求：當企業(yè)因特殊情況調(diào)整數(shù)據(jù)，必須提供原始憑證，如實地去調(diào)研發(fā)現(xiàn)有部門或企業(yè)自己隨意篡改企業(yè)數(shù)據(jù)，全市通報，并依法嚴懲。明年年報后，我們準備更多地組織能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研、檢查，及時處理個別企業(yè)能源數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)不匹配的問題，同時要求各區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源統(tǒng)計工作人員每月要下一家重點能耗企業(yè)指導(dǎo)能源統(tǒng)計報表填報工作，幫助建立能源統(tǒng)計臺帳，聽取企業(yè)對能源統(tǒng)計工作的意見和建議。

五、積極參加全市及各區(qū)縣的節(jié)能目標考核工作

節(jié)能目標考核是做好能源統(tǒng)計工作的抓手。能源統(tǒng)計部門不但要有數(shù)據(jù)，而且要掌握情況，每個能源統(tǒng)計工作者都要爭做一方能源方面的專家。這是上級三令五申對我們能源統(tǒng)計工作的要求。今年，市統(tǒng)計局能源科積極參與了全市和各區(qū)縣政府節(jié)能工作考核，為考核工作提供了各項指標數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，受到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過參加各級節(jié)能考核，進一步了解了能源統(tǒng)計實際情況，體現(xiàn)了能源統(tǒng)計在節(jié)能減排工作中的重要作用，樹立了能源統(tǒng)計的權(quán)威，為加快能源統(tǒng)計的發(fā)展營造了環(huán)境、拓展了空間、創(chuàng)造了條件。

六、企業(yè)基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范和加強

企業(yè)是能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確的基礎(chǔ)和依據(jù)。規(guī)范和加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作對提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升工作能力有著極其重要的意義。20__年，全市各級能源統(tǒng)計部門積極采取各種措施和方法規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們連續(xù)三年將能源數(shù)據(jù)作為全市統(tǒng)計執(zhí)法重點和必查內(nèi)容，并對統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳制度的執(zhí)行加強了規(guī)范要求，并重點突出了統(tǒng)計原始憑證的保存和建檔。我們將在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)己經(jīng)統(tǒng)一建立臺帳的基礎(chǔ)上，對各區(qū)縣有關(guān)企業(yè)進行不定期檢查、抽查，并將檢查情況作為各區(qū)縣節(jié)能目標評價考核的重要內(nèi)容；并將集中一個時期組織巡查和專項執(zhí)法檢查，有效規(guī)范企業(yè)能源統(tǒng)計基礎(chǔ)。目前，我們正在論證建立重點耗能企業(yè)能源統(tǒng)計人員備案制和重點耗能企業(yè)統(tǒng)計認證制度是否可行，也希望大家提前有個思想準備。

經(jīng)過近三年的努力，全市絕大部分重點耗能企業(yè)均已建立能源統(tǒng)計臺帳，企業(yè)基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范和加強。

七、明年全市能源統(tǒng)計的主要工作

（一）進一步加強能源統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)

一是加強制度建設(shè)。進一步完善能源統(tǒng)計工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)報表流程，嚴格報表說明、關(guān)聯(lián)審核、相應(yīng)查詢、溝通反饋規(guī)定，逐步建立目標明確、分工合理、責(zé)任明晰的落實執(zhí)行機制。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對能源統(tǒng)計頭緒復(fù)雜、新人較多、常規(guī)報表和監(jiān)測考核任務(wù)重、企業(yè)基礎(chǔ)工作相對薄弱的實際，進行有針對、分層面、見效快的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是繼續(xù)加強工作考核。結(jié)合明年工作重點，完善和修訂考核細則，繼續(xù)對各區(qū)縣進行工作考核。

（二）進一步改進信息分析服務(wù)水平

分析研究和信息服務(wù)工作水平有待進一步加強。在工作突破上，要著眼于分析深度和廣度上下功夫，充分挖掘豐富的統(tǒng)計信息，多做一些深層次、前瞻性分析研究，為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價值的分析報告，提高分析水平；在工作方法上，要充分利用監(jiān)測手段，及時捕捉能源經(jīng)濟運行和節(jié)能工作中苗頭性、趨勢性問題，提高統(tǒng)計信息時效性和決策參考的有效性；在工作重點上，要關(guān)注四個方面：在進度分析上要高度關(guān)注能源生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)的新動向、新問題；在節(jié)能降耗目標考核上，加強形勢分析和判斷，加強區(qū)域?qū)Ρ确治龊蛯π袠I(yè)結(jié)構(gòu)的解析；在專題分析上，加強對產(chǎn)業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對能源的影響分析，加強對“兩型”社會建設(shè)的導(dǎo)向性分析研究；在普查資料開發(fā)上，要重點抓好能源普查招標課題的立項和推進工作。此外，全市上下都要注重信息的上報工作，加強信息的溝通交流，依法提報能源統(tǒng)計資料和信息，及時反映能源統(tǒng)計工作動態(tài)和工作成果。

（三）做好能源普查資料開發(fā)利用工作

(來源：文秘站 ） 這次能源普查取得了豐富的基礎(chǔ)資料，要充分開發(fā)好、利用好。一是本著銜接總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則，依照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，利用普查資料對能源統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整；二是對普查資料進行深入分析研究，解剖能源發(fā)展的現(xiàn)實狀況，特別是要利用好能耗設(shè)備普查資料，分析研究能耗水平和節(jié)能潛力；三是利用普查資料建立起各行業(yè)能耗的比例關(guān)系和單位消耗水平，為今后能耗核算確定參考依據(jù)。

八、存在的不足及今后要求

今年由于事情比較多，我們在此之前一直沒有進行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只是在幾次會議上以會代訓(xùn)的方式兼顧了一下。部分區(qū)縣搞了多種方式、多種主題、多種內(nèi)容的培訓(xùn)，效果很好，值得我們市局能源科學(xué)習(xí)。明年，我們要根據(jù)新形勢、新任務(wù)和實際工作的要求，借國家《能源統(tǒng)計手冊》修訂之機，把培訓(xùn)工作抓一下，并有打算分層次對各種耗能企業(yè)實行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。希望大家珍惜本次培訓(xùn)機會，回去以后要將本次會議的精神和要求學(xué)習(xí)好、貫徹好、向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報好。

在看到成績的同時，我們還要看到能源統(tǒng)計仍處于發(fā)展的初級階段，問題和不足還很多，困難也有很多。制度建設(shè)、能力建設(shè)、分析能力、創(chuàng)新發(fā)展還有許多需要做的工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量還存在一定問題，數(shù)據(jù)間不銜接、不匹配的矛盾還存在，基礎(chǔ)還十分薄弱，人員和任務(wù)的矛盾還十分突出，許多新領(lǐng)域、新任務(wù)還要求我們不斷探索。這些都需要我們不斷努力、不斷進取。

回顧大家一年來的工作，有一種催人振奮的感覺。一年的時間，大家開拓創(chuàng)新、努力進取，做了許多艱苦、基礎(chǔ)性工作和創(chuàng)新工作，在座各位代表的不畏困難、無私奉獻的精神，也使我們對能源統(tǒng)計充滿希望和信心。有這樣一支隊伍，能源統(tǒng)計就沒有克服不了的困難，就能適應(yīng)時展的潮流，能源統(tǒng)計就有光輝發(fā)展的未來。希望我們大家共同努力，共同創(chuàng)造我市能源統(tǒng)計工作的輝煌!

篇2

企業(yè)內(nèi)部會議紀要范文一20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

范文《公司會議紀要范文》。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報，會議認為銀行工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)內(nèi)部會議紀要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。

會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會議認為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施三同時審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會議決定：(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)打非治違相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

企業(yè)內(nèi)部會議紀要范文三會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

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筆者一直將例會管理作為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)提升的一個重要場所與契機，并且不遺余力的將日常的銷售例會塑造成推動知識管理、打造學(xué)習(xí)型組織的重要載體。

例會有幾大特點是實施知識管理與打造學(xué)習(xí)型組織的必備條件：

1、 例會的召開具備周期性，為推動知識的交流與學(xué)習(xí)的周而復(fù)始提供了條件；

2、 例會是實施團隊交流的重要場所與時機，有利于團隊成員智慧火花的碰撞并形成智慧結(jié)晶；

3、 例會更是政策傳達并實踐的有效途徑，有利于將既定的政策、措施形成流程進行固化與鞏固；

4、 例會后會形成會議紀要，而會議紀要的形成就是對知識的梳理，會議紀要的發(fā)放與確認就是知識的再鞏固與交流。

推動團隊將業(yè)務(wù)例會作為知識管理與學(xué)習(xí)型組織塑造的重要途徑就要對會議的召集、掌控以及會后的總結(jié)做出相應(yīng)規(guī)劃，并關(guān)注整個會議召開的相關(guān)細節(jié)，以保證例會真正成為知識管理的實踐形式并成為打造學(xué)習(xí)型組織的重要載體。

召開例會前的會議內(nèi)容組織以及會議提綱的下達與交流是保證會議成功的關(guān)鍵。筆者經(jīng)常會在會議召開前根據(jù)會議召開的目的確定相應(yīng)的會議議題，并圍繞即將布置的工作指令與銷售任務(wù)搜集相關(guān)資料，推動指令與任務(wù)實踐與落地可行性。

例如我們要召開一次市場調(diào)研為主題的動員會，那么我們就需要在會前準備如下工作：

1、 確定召開本次會議的目的是什么：動員團隊成功的完成新品上市前的市場調(diào)研任務(wù)。

2、 新品上市調(diào)研應(yīng)做那些準備工作？

3、 市場調(diào)研應(yīng)該注意的事項有哪些？

確定了本次例會的主題與方向后，我們需要對上述三個問題進行分析并形成簡要的會議提綱，以便向與會人員傳達并要求與會人員準備需要會上討論的資料。

我們發(fā)給與會人員的會議提綱會包括如下幾個方面：

1、會議內(nèi)容概述：我們即將召開的業(yè)務(wù)例會的主題、時間以及本次實施新品上市前調(diào)研工作的意義，以此引起大家對本次會議的重視；

2、會前準備工作：新品上市前市場調(diào)研的工作應(yīng)該包含的內(nèi)容以及定量與定性問卷的設(shè)計。

通過上述會前提綱的下發(fā)，我們就可以保證每位與會人員在會前就對會議上即將討論的內(nèi)容形成充分的準備；為會議的成功提供了保證，還有效的節(jié)約了會議的召開時間與效果。

會上我們按照設(shè)計好的提綱進行溝通，并保證與會成員充分的發(fā)表自己的觀點，同時我們對大家發(fā)表的相應(yīng)的觀點進行有效的記錄與梳理，使其成為推動市場調(diào)研實踐的有效流程與注意事項保證市場調(diào)研的成功，并通過各自觀點的梳理，重新審視自己既定的“定性與定量”的調(diào)研問卷，為保證我們調(diào)研的針對性與有效性提供保證。

完成了上述工作，我們在接下來的時間，對全體與會人員展開一場針對“市場調(diào)研工作”的培訓(xùn)，而培訓(xùn)資料正是我們會前為保證市場調(diào)研的成功與效果所請專業(yè)人士設(shè)計或者是在網(wǎng)絡(luò)上搜集獲取的“市場調(diào)研工作指導(dǎo)”。

會后，我們又不失時機的將大家討論的智慧結(jié)晶、修訂的調(diào)研問卷、調(diào)研流程、調(diào)研培訓(xùn)報告等形成會議紀要包，并把這個對團隊智慧與知識進行梳理的文件包發(fā)放至每位與會人員，以達到傳遞知識指導(dǎo)實踐的目的。

篇4

文秘崗位職責(zé)一1 、 協(xié)助總裁處理公司各項日常事務(wù)；

2 、 協(xié)調(diào)、安排總裁工作計劃和日程，根據(jù)日程做好預(yù)約、接待、會見等；并對周、月計劃，并做到及時提醒；

3 、 秘書行政事務(wù)性工作處理，參與相關(guān)會議并做好會議記錄、整理編寫會議紀要，經(jīng)審閱下發(fā)； 4 、 對總裁會議決議事項或重點任務(wù)指示事項進行跟進督辦；

5 、 協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件；

6 、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)對外聯(lián)絡(luò)公關(guān)和重要接待工作；

7 、 與各分公司、各部門建立良好的溝通渠道，協(xié)助做好各部門間的協(xié)調(diào)和溝通工作；

8 、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

文秘崗位職責(zé)二1. 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。

2. 負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3. 負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

4. 做好會議紀要。

5. 負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

6. 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

7. 負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿。

9. 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責(zé)。

文秘崗位職責(zé)三1、負責(zé)策劃和組織公司重要的對外公關(guān)、形象宣傳；負責(zé)公司法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開展。

2、負責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強基礎(chǔ)管理，進行指標的分解下達，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;

3、負責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評工作；負責(zé)各部門的費用審批、報銷和管理工作;

4、負責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會議，做好會議記錄及紀要的編寫，督促會議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項工作順利；

5、負責(zé)公司各類文件、文書的管理，保證公司信息傳遞通暢，負責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

6、負責(zé)與其他公司和企事業(yè)單位加強溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展營造良好的外部環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；

7、負責(zé)公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;

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1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負責(zé)遠動和繼電保護技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

篇6

職位名稱： 辦公室文員 ; 跟單文員 ; 前臺文員 工作地區(qū)： 湛江市霞山區(qū) ; 待遇要求： 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 普通話 標準 計算機能力： 證書 中級 ; 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時間 所在學(xué)校 學(xué)歷 2002年9月 - 2004年7月 興寧市職高 中專 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時間 培訓(xùn)機構(gòu) 證書 陳文衛(wèi)會計培訓(xùn)機構(gòu) 工作經(jīng)歷 所在公司： 廣東新隆基建筑集團有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 文員 工作描述： 1. 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2. 負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。 4. 做好會議紀要。 5. 負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 6. 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。 7. 接受其他臨時工作。 離職原因： 所在公司： 廣州喜盈雅景喜盈店湘盈樓 時間范圍： 2007年5月 - 2012年10月 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 倉管文員 工作描述： 1. 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2. 負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負責(zé)總經(jīng)理交待的事務(wù)處理。 4. 做好會議紀要。 5. 負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 6. 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。 7. 接受其他臨時工作。 8、負責(zé)整個公司員工的考勤、工資表、整理采購單據(jù)、進貨入單、出貨入單。9、盤點貨與單據(jù)的一對一對數(shù)。 離職原因： 所在公司： 廣州豪光電子科技有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù) 擔(dān)任職位： 跟單文員 工作描述： 離職原因： 其他信息 自我介紹： 本人組織能力強，在職工作時善于組建團隊,組織培訓(xùn),制定計劃,并達成目標.善于資源分析,能充分利用各種資源.有較強的獨立性.有較強的分析能力.能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作,有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和實際操作能力,工作中能夠獨當一面。

性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強，戒驕戒躁，有比較沉穩(wěn)的性格.對工作認真負責(zé)，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的好評！ 發(fā)展方向： 本人上進心強，朝更上層的方向去發(fā)展。

意向崗位：文員 , 文秘 , 助理 , 文檔管理 , 其他文職

其他要求： 待遇要求：1500元

其他要求：國家假日

篇7

但現(xiàn)實中不少企業(yè)都不乏這樣的現(xiàn)象：開會前沒有明確的主題導(dǎo)致會議效率極低；開會時參會人員態(tài)度散漫或經(jīng)常遲到；會議議題發(fā)散，討論時東一榔頭西一棒子，本來一個小時的會卻開了七八個小時；會議沒有主持人，也沒有人做會議紀要；會后沒有人對達成的共識進行跟蹤、反饋。這些諸多的現(xiàn)象表明：“一家公司會不會開會，開會效率與執(zhí)行力，決定了這家公司的競爭優(yōu)勢，所以只要改革會議，企業(yè)就能變革”。

筆者在T集團時，曾就這些問題對總子公司的多位不同級別的高管做了郵件和面對面的訪談，從會議的6個不同方面進行提問，然后對回答進行了分析和總結(jié)，設(shè)計出了新的會議管理機制，更好地提高了開會的效率。

為何關(guān)注會議管理效率？

開會是一種時間和成本的投入，有效地利用時間，就有效地利用了資源。會議成本分為會議時間成本、會議直接成本和會議機會成本，具體算法為：會議時間成本=[參加會議人數(shù)*（與會者準備時間+與會者的在途時間+會議輔助人員時間）]*參會人員平均小時工資。會議的直接成本由會議設(shè)備費、場地費、文件準備費等費用組成。此外，由于會議的召開還會產(chǎn)生機會成本，例如：在會議過程中未及時接聽重要客戶電話損失的收入；由于未及時處理客戶投訴而丟失一批客戶；由于未及時突發(fā)事件而造成的停工損失等等。所以，一家公司會不會開會、開會的效率與執(zhí)行力決定了這家公司的競爭優(yōu)勢，提高會議效率其實也是降低企業(yè)成本的有效方式，那么只要改革會議，企業(yè)就能變革。

如何提高會議管理效率？

基于調(diào)查，我們設(shè)計了“人”字形的會議模型（如圖），把模型的左側(cè)比喻成人的“左腳”，中間比喻成人的大腦，右側(cè)比喻成人的“右腳”。

從會議流程來看，會議被分為會前、會中和會后，以及各部分由誰做什么、怎么做、做到什么標準。人在走路時通常會先邁出左腿，相當于“會前”，人的軀干會穩(wěn)住身子，軀干是受大腦中樞指揮的，相當于“會中”，然后再賣出右腿，相當于“會后”，這樣整個動作就完整了。

同理，如果大家期望獲得一個高效的會議，就必須在會前明確會議的主題和目標，并做好一系列的準備工作，這樣才能保證會議中的高效率；其次，會中要有人控制會議的議題和時間，避免議題發(fā)散，針對問題，要集中力量討論改善方案并達成共識，要有人做會議紀要；會中達成的決議會后得有人跟蹤反饋。

篇8

隊保密辦：

根據(jù)大隊下發(fā)的關(guān)于《2020年保密和國家安全自檢自查工作方案》的要求，為進一步提高對保密工作的重視，強化對涉密內(nèi)容的管理，力爭保密工作一直安全進行下去，院結(jié)合我部門實際情況，立即開展自檢自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓自查工作落實

自接到通知，院立刻開展自檢自查工作，我部門及時下發(fā)文件資料，及時開展行動，強調(diào)落實責(zé)任，強化保密意識重要性，迅速對現(xiàn)有的5臺公用電腦、1個辦公U盤、存檔文件、會議紀要逐一進行自查，通過自查，均未存在上網(wǎng)計算機存儲和上傳涉密信息，辦公U盤未存儲涉密信息、并未插入涉密計算機，存檔文件、會議紀要均按照規(guī)范進行存檔、保管，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

二、宣傳教育，增強保密意識

根據(jù)大隊保密辦安排部署，為加強我部門涉密人員的保密安全意識，強化保密措施，落實保密工作責(zé)任制，促進部門保密工作的嚴肅性，決定不定期集中開展保密安全的宣傳教育，嚴格執(zhí)行保密工作法律法規(guī)，加強對涉密人員的教育培訓(xùn)，并將保密安全工作和業(yè)務(wù)工作同部署，結(jié)合實際情況，抓好貫徹落實，確保避免涉密資料外泄，進一步增強部門人員的保密安全認識，筑牢保密安全防線，將保密安全意識貫徹日常的工作、生活中，真正做一名意識強、守規(guī)矩、懂防范的職工，杜絕涉密、泄密事件的發(fā)生。

三、加強制度和思想建設(shè)，堵塞管理漏洞

篇9

論文關(guān)鍵詞：大學(xué)生社團；大學(xué)生群體活動；現(xiàn)代企業(yè)管理；學(xué)生管理

有效開展學(xué)生群體活動，是對大學(xué)生第二課堂的必要補充，對提高大學(xué)生社會適應(yīng)能力、促進大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動缺乏計劃性和新意。因此，筆者認為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團管理中，將社團成員和社團活動進行整合和包裝，既為社團成員提供了一個模擬社會工作的平臺，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗和鍛煉，同時又有力的保障了學(xué)生群體活動的開展。

一、大學(xué)生社團和大學(xué)生群體活動開展現(xiàn)狀

目前大學(xué)生社團可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會和青年志愿者協(xié)會，此類社團一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團，如書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、舞蹈協(xié)會、籃球協(xié)會等，此類社團一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。

大學(xué)生群體活動一般為文體活動，多以比賽的方式進行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動的組織由各社團獨立主持，活動經(jīng)費有限、活動效果一般。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述

從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點：一是實行嚴密的組織管理；二是用嚴格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機動的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實行的分權(quán)化管理。

規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個方面：組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、獎懲管理、文化管理、財務(wù)管理、人力資源管理，此九個方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、事四個方面，貫穿于企業(yè)的運營過程之中。

規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、財務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動性，主要體現(xiàn)在獎懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結(jié)合

學(xué)生會因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團和學(xué)生群體活動的“管理單位”，將其他社團作為學(xué)生群體活動的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會將各社團提供的活動進行篩選，制定下一學(xué)期的活動計劃表和學(xué)期活動策劃書，由學(xué)生會外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標工作，從而實現(xiàn)學(xué)生社團人員和學(xué)生群體活動的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結(jié)合，促進大學(xué)生群體活動的有效開展。

1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動的開展提供強有力的人才保障

組建一支優(yōu)秀的社團管理人員隊伍是有效開展學(xué)生社團活動的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊伍？筆者認為應(yīng)該從以下四個環(huán)節(jié)入手。

（1）嚴把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團管理人員的隊伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當注意社團管理人員的人才儲備問題和社團管理人員檔案的建立問題。

應(yīng)招人員應(yīng)當首先填寫個人簡歷和新成員入社申請表，并填寫入社問卷。負責(zé)招募新成員的社團管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對簡歷和問卷進行初審，初審?fù)ㄟ^的新生會被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場提問和場景小品即興表演的形式進行，主要考察新成員的語言表達能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。

（2）通過崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團內(nèi)負責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團內(nèi)經(jīng)驗豐富的管理人員負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團內(nèi)各項管理制度、工作流程、以往活動的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績將記入社團管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。

（3）通過執(zhí)行活動方案和計劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實施也不會取得成功，在方案實施的過程中，社團成員會遇到各種各樣的問題，如：社團工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團成員之間、社團內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時的心理問題等，解決以上問題，既是對社團成員能力的考驗，又是提升社團成員綜合能力的機會。

（4）通過必要的績效考核制度實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團隊的先進性。

隨著績效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認真、工作能力差的社團成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時，學(xué)生社團需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團的隊伍中來。以此來實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團隊的先進性。

2.健全學(xué)生社團組織機構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團的內(nèi)部運作流程，為學(xué)生群體活動的開展提供強有力的組織保障

三個和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運作流程是解決這一問題的有效途徑。

（1）建立健全學(xué)生社團組織機構(gòu)設(shè)施，建立社團內(nèi)部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于

（2）規(guī)范活動策劃和實施流程，按照目標、計劃、審批、實施和存檔的流程開展活動策劃工作。

第一，目標的確立。通過對學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動開展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實際。

第二，計劃的組織以活動目標為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計劃、活動實施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。

第三，活動審批由校、院學(xué)生處負責(zé)，審批工作需對學(xué)生社團提交的活動計劃進行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動意義、活動時間、活動規(guī)模、活動安全性和可實施性。審查結(jié)束需對活動計劃作書面批復(fù)，對所審查內(nèi)容逐項進行說明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。

第四，活動的實施?；顒荧@得批復(fù)后應(yīng)嚴格按照工作計劃組織實施，在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實無法完成，需對活動計劃進行調(diào)整，計劃調(diào)整情況應(yīng)報學(xué)生處備案。

第五，活動存檔。由學(xué)生處負責(zé)將學(xué)生社團組織的群體活動的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動的文字資料包括：活動計劃、活動計劃變更、活動批復(fù)、活動會議紀要和活動總結(jié)等；活動的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。

3.規(guī)范學(xué)生社團內(nèi)部管理制度，為有效開展學(xué)生群體活動提供強有力的制度保障

沒有紀律的部隊是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過完善的學(xué)生社團內(nèi)部管理制度才能保障社團的人才和組織發(fā)揮其最大作用

（1）出勤問題。由于學(xué)生是利用課余時間組織開展學(xué)生活動的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時間，所以大多數(shù)學(xué)生社團的出勤情況不是很理想，但是活動的組織要求社團成員用固定的時間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個出勤標準就顯得尤為重要。例如：最低出勤標準為每人每周6個小時。每個學(xué)生社團工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團辦公地點填寫出勤登記表，社團將安排專人負責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計社團成員的出勤情況，對不符合標準的社團成員根據(jù)績效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。

（2）例會問題。工作布置后需要及時檢查，一個階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會制度是解決這一問題的有效方法。

各類會議均應(yīng)有會議紀要，會議紀要的內(nèi)容包括：會議時間，該時間記入考勤時間；會議類型，根據(jù)例會周期間隔可將例會分為周例會、月例會和年會；會議主持人；會議書記員；與會人名單和會議內(nèi)容。

例會會議內(nèi)容一般為前次會議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會議前的工作安排。會議紀要應(yīng)在會后有書記員進行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會人員參照執(zhí)行。

（3）績效評定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實肯干的印象，長此以往做工作的人就會越來越少，社團的工作效率也越來越低。制定一套切實可行的社團績效考核制度是解決這一問題的有效方法。考核制度的制定應(yīng)當以出勤情況、工作完成情況和團隊貢獻情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚、書面嘉獎、崗位晉升等作為獎勵手段，以口頭批評、書面批評、降職、除名等作為懲戒手段。

4.學(xué)校在學(xué)生社團和學(xué)生群體活動管理中的作用

學(xué)校應(yīng)當制訂一些鼓勵學(xué)生社團發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團各項工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團走上良性發(fā)展的道路，如定期評選十佳社團，對學(xué)生社團進行評級管理等。

篇10

吳一怡

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

黨員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

5.0

身高(厘米)

159 cm

體重(公斤)

48 kg

民 族

漢族

戶口所在地

全國

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

大專

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2006

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機

1351791179*

EMAIL

個人主頁

地 址

南昌市東湖區(qū)福州路18號

郵編

330000

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2002年9 月 至 2006年7月

重慶大學(xué)

市場營銷 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 建水佳宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。

文員

工作職責(zé)和業(yè)績:

?公司考勤工作，按時提交打卡記錄 ?公司會議記錄及紀要整理，保持會議室清潔，有序 ?負責(zé)公司文件檔案的整理，傳遞，歸檔 ?日常辦公文件打印制作、歸檔 ?公司信息收集整理，做到全面，及時，完整

任職公司名稱: 建水佳宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。

總經(jīng)理助理 辦公室主任

工作職責(zé)和業(yè)績:

擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員按公司董事會制定的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標 ?籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公室會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況 ?負責(zé)公司印章的管理和使用 ?擬定并監(jiān)控公司辦公經(jīng)費的使用和費用審核 ?負責(zé)實施與政府部門的公共關(guān)系 ?負責(zé)車輛管理，員工食堂管理等輔、服務(wù)性日常工作。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

現(xiàn)從事職業(yè)：

現(xiàn)職位級別：

高級職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

行政

欲從事職業(yè)：

行政

技能特長

較強的學(xué)習(xí)能力， 優(yōu)秀的外交溝通能力， 數(shù)字的敏感性較強， 外語能力較為突出 極強的忠誠度

外語水平

第一外語:

第二外語:

興趣愛好

登山 考古 天文 旅游 健身 養(yǎng)殖花草

自我簡評