導語：如何才能寫好一篇城市公共管理理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）公共管理中環(huán)境的因素加劇了公共管理倫理缺失。公共管理的環(huán)境因素包括組織的內部環(huán)境，如對政策、財產、人員、物品等資源的調配權力。同時環(huán)境因素還包括組織的外部環(huán)境，如社會、經濟和文化。一般而言，以功利化為目的的組織受到環(huán)境因素影響較多，以非功利化為目的的組織受到環(huán)境因素影響較小。公共管理組織屬于非功利化組織。但是隨著功利化不斷向公共管理組織滲透，公共管理理論也在逐漸缺失。在社會轉型時期，出現許多政府監(jiān)督管理和市場都難以介入的領域。而這些領域大多為公共領域。這也使得公共領域成為腐敗蔓延的場所。

（二）公共管理倫理及其建設滯后。我國公共管理倫理文化和相關的建設無法滿足經濟社會發(fā)展的需求。雖然城市化進程推進、社會對公共服務要求迅速提升，社會對公共管理倫理建設的投入相對不足。公共管理產品的提供者只有政府使得提供渠道過于單一。而公共組織對待公共管理倫理也是以傳承為主，忽略了發(fā)展。由此導致公共管理倫理缺失。

二、公共管理倫理缺失的對策

從目前來看，公共管理倫理缺失有一致性，更有其特殊性。治理公共管理倫理缺失的首要任務是監(jiān)管擁有和使用公共權力的組織和個人。對其進行公共管理倫理的引導和教育。具體措施有以下三點：

（一）理清公共管理倫理的作用領域并出臺相關政策。隨著我國公共管理領域迅速擴大，相關單位應理清公共管理倫理作用領域，對公共管理組織和公共管理者的倫理要求明確區(qū)分。依照不同公共管理組織對社會的影響情況，出臺不同的倫理考核標準和規(guī)范，提高公共管理理論研究水平，重視公共管理倫理教育。對于公共管理者及其組織者在對待公共利益和個人利益時采取了不恰當態(tài)度這一問題，要以提高文化建設和公共管理者和組織者個人道德兩方面相結合的角度下功夫，同時加強監(jiān)督管理。要加強公共管理者和組織者的道德責任感和廉潔自律意識。在公共管理倫理教育階段，要堅持與時俱進、以人為本的思想，將崇尚善良和公正結合起來，將公共管理者和組織者塑造成公平正義的實踐者。

（二）強化公共管理倫理環(huán)境因素監(jiān)管。建立健全公共管理倫理環(huán)境因素質量監(jiān)管框架，對政府機關、事業(yè)單位中具有經濟利益的公共管理者和組織者進行監(jiān)管，建立與其職能匹配的評價機制可以有效強化公共管理倫理環(huán)境因素監(jiān)管。由于社會轉型期帶來不同外在因素對公共管理倫理的沖擊，建立與其職能匹配的評價機制可以體現出科學、民主的公共意識，能夠使全體公共管理者和組織者體現出依法辦事的素質，使廉潔、法治、責任、誠信深入人心，提升組織的非經濟特性，減少統(tǒng)治性管理，提高服務型管理。

（三）樹立道德模范，提速公共管理建設。由于公共管理者和組織者不提倡功利化目標，因此可以適當根據公共管理者和組織者的服務特點，通過樹立道德模范、提速公共管理建設來擴大公共管理倫理的影響。同時，把完善目前存在的公共活動和建立新的公共活動結合起來。

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論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。

隨著基本建設市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業(yè)服務。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。

2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工管理的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

三、工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

1．加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業(yè)務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。

3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4．嚴把質量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據專業(yè)知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

6．堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

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公路施工技術管理就是在公路施工過程中運用的一系列系統(tǒng)、程序及其他技術管理手段促使施工質量達到要求和標準的目的，這是一系列復雜的綜合活動，因此企業(yè)要投入的技術活動也是復雜多樣的。一般來說，公路施工技術管理包括以下幾方面的內容:一是制定技術方案;二是在整個公路施工過程中進行的日常技術管理;三是工程測量管理;四是工程試驗管理;五是工程變更管理;六是工程技術檔案管理等。施工技術管理涵蓋了整個施工前期的圖紙審查和方案設計、施工過程中的現場管理、質量控制以及施工之后的工程驗收等各個領域的技術工作。公路施工技術管理的目的就是要在規(guī)定期限內及質量要求情況下，盡量使得施工成本最低化，工程效益最大化。

2公路施工技術管理的重要意義

公路施工技術管理采取的科學管理方法是依據國家公路技術標準以及相關法律法規(guī)來開展技術工作。施工技術管理關系著多方的利益，特別是對公路施工質量的好壞有著至關重要的影響。第一，施工技術管理直接影響到了施工方的最終受益以及企業(yè)樹立的形象和信譽。施工企業(yè)不僅需要有足夠的技術實力和條件，還需要相匹配的管理這些技術和設備的能力。第二，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差異性較大，施工的具體情況也是千差萬別，對施工的要求各有千秋，受環(huán)境影響很大。再加上施工技術本來就是多種類型和狀態(tài)的技術工種交叉在一起互相交錯使用，種類頗多，因此在如此復雜的施工過程中對施工技術的管理就提出了更加嚴格的要求，只有這樣才能確保施工過程有序的開展，最終保證整個工程的質量和效率，減少后期成本。第三，隨著現代社會的發(fā)展，各個行業(yè)產業(yè)的技術更新都是日新月異，公路工程的新技術、新工藝以及新材料等也是層出不窮，這對施工技術管理也就有了相應的要求，而且施工技術管理就更加重要。施工技術管理的好壞最終決定了整個工程的好壞和成敗。抓好施工技術管理，做好公路施工前的各項準備工作，對施工過程中的重點和難點進行強化控制，對施工現場進行科學動態(tài)實時監(jiān)管，使得施工效率最大化，資源配置效率最大化，對質量、進去和成本全方位管理，這樣才能提升公路質量，從而促使公路建設取得成功并獲取最大的經濟效益和社會效益?？傊?，公路施工技術管理工作是整個公路工程施工的關鍵點，是推進整個工程順利開展的重要保障。

3加強公路施工技術管理的關鍵措施

3．1工程施工前的技術管理在公路施工前，大量的準備工作是做好整個工程的重要保障。前期準備工作包括明確工程進度、具體要求等，要按照現場施工環(huán)境，制定出科學可行的現場施工方案，明確技術核定和變更等的相關技術規(guī)章制度，最大程度確保工程在人力、技術等方面協(xié)同合作，使工程順利預期完成。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術管理工作:一是技術負責制度的確立。以總工程師為領，至上而下明確每一個級別的分管領導，每一個級別要設立相應的技術管理機構，確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等機構管理者;二是要確定施工技術管理制度。技術管理工作要依章辦事才能順利推進，使得技術獲得目標明確，工作內容和責任也明確;三是確定圖紙會審和設計變更技術核定相關機制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規(guī)合格進行審查，審查的主要內容是看圖紙設計的結構、技術設備以及原材料的質量、數量、規(guī)格及質量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準確，因為圖紙是施工的重要依據，如果圖紙有誤將直接導致施工失誤帶來嚴重后果。技術核定則是在施工過程出現調整時，需要各個相關部門統(tǒng)一技術、質量和經濟等方面的意見，并做好文字紀要以作依據。四是確定技術交底制度。在分部和分項工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技術、工藝、材料、施工規(guī)范、質量評定、安全等方面的技術方式方法，這些都需要技術人員事先跟施工工人進行交底，使他們明確每一個施工技術點，保證工程如預期開展;五是確定工程竣工驗收制度。

3．2工程施工過程中的現場技術管理顧名思義，現場技術管理就是在施工現場的技術管理活動，這也是整個工程施工技術管理的關鍵所在，因為所有的準備工作都是為了現場施工而做的，而后期的驗收質量如果也完全取決于現場施工進展如何?，F場施工技術管理的主要內容有:首先是會審圖紙并按照圖紙施工;其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案，并依據方案開展施工;三是要定時檢查施工的進程以及計劃的執(zhí)行狀況;四是仔細做好施工記錄，對隱蔽工程及時檢查并記錄下來;最后是要對施工所有的資料進行整理匯總，核對施工進度和質量。

3．3工程施工后的竣工驗收技術管理在完成了整個公路工程之后，施工單位要組織人員對工程進行竣工驗收，公路工程主要是以試通車輛為主要驗收方式全面檢查公路質量的好壞，然后完成竣工報告，對工程進行預驗收，撰寫交工報告和全面技術總結。需要指出的是，這里驗收的過程質量必須要與之前簽訂的合同中規(guī)定的過程質量標準相符，工程必須要達到使用條件或者是滿足生存要求。

4結束語

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關鍵詞： 市政工程 施工管理 質量

一 施工項目的組織管理

施工項目的組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構―――項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉.要看項目部項目經理。選擇什么樣的人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項日需要不同素質的人才。

二 加強市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。近年來，隨著施工進程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質量安全問題，出現搶干和蠻干等現象，有的施工人員大多是農民工，素質不高，缺少實踐工作經驗，安全意識淡薄，不能熟練掌握現行的規(guī)范和技術標準，很多施工事故時有發(fā)生，給國家財產和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領導組織成立安全質量小組，加強施工項目的安全管理，制定嚴謹的安全生產規(guī)章制度及行為準則，加強對生產各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實安全責任，根據施工生產特點，實施責任管理，加強安全教育，對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育，提高其自我防護意識，所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，實施責任管理，責任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責任。發(fā)現事故隱患及時通報，做到萬無一失。

2.2 質量管理

質量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質量取勝”的管理理念，加強對工程管理的質量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質量成了大問題，不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，造成人力物力的極大浪費。另外，很多施工方為了快速完成工程，短期行為突出，人力、物力投入的質量和數量存在問題，施工違法分包和轉包現象普遍，導致施工組織不合理，質量控制形同虛設。因此，施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質量目標，編寫質量手冊，制定質量目標。做好施工前的準備工作，制定施工質量獎懲制度，調動施工人員的主觀能動性，避免人為失誤，杜絕人為因素對質量的不利影響，嚴禁無技術資質的人員上崗操作，保證工程質量，建立自己的質量保證系統(tǒng)。并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，確保承包工程范圍內工作量的完成，建立健全崗位責任制，對關鍵工序、關鍵部位責任到人，盯班旁站；材料是構成建筑產品的主體，對施工項目的進度、質量有著直接的影響。如果其質量不合格，工程質量就不可能符合標準，因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構配件，均需有產品出廠合格證和材質化驗單；鋼材、水泥等主要材料還需進行復試；現場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質量，因此，選好、用好機械設備至關重要。

2.3 技術管理

市政工程是一種特殊的職業(yè)，他需要有很強的專業(yè)知識。然而目前，很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐，難以達到質量要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，設計的技術特點復雜而全面，例如市政管道工程施工技術、市政工程測量、質量檢測、工程試驗檢測等很多方面，每一項技術都較為復雜而且不斷更新和變化，彼此之間又差別很大，對技術人員的全面性要求較高。然而，從目前實際情況看，很多施工人員明顯存在巨大的技術鴻溝。要解決這個問題，首先是加強人才儲備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對有多年實際施工經驗的技術人員組織在崗的技術培訓，立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘他們的技術潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次，加強技術管理。技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，施工準備階段，技術人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認真研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現問題及時糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內外先進的施工工藝和技術，提高市政工程施工管理整體水平，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術工作，還必須進行進一步的復核和審查，復核中發(fā)現問題要及時糾正，確保萬無一失。

2.4 施工現場管理

施工現場管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現場管理的好，企業(yè)的的產品質量才有保證，施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現場管理。市政施工現場大多處于露天，人流、車流較多，現場設施多種多樣，情況復雜，施工現場存在安全隱患。一旦疏于管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設備事故將時有發(fā)生，而且由于現場管理混亂，場地位置設計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產品造成的施工損失大的驚人。加強施工現場管理，首先嚴格組織實施施工方案，施工前，各相關人員要就技術、施工、機械、材料、勞力等討論，施工過程中根據工程實際情況及時調整、認真執(zhí)行，及時反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作為依據，施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理，在施工現場可以實行微機化資料管理，做資料管理，將一些檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類，做長年保存。最后，施工單位要經常到施工現場進行巡視檢查，深入了解施工工序、施工進度以及出現的一些新問題，只有這樣才能及時發(fā)現問題處理問題。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

三 文明施工管理

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中，對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾?？傊?，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。因此，作為項目管理者。只要開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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首先，水利工程中施工人員素質參差不齊，多數人員知識水平不高，責任意識不強，缺乏成本控制的內在動力，在施工過程中沒有節(jié)約用料的意識，導致施工材料的浪費。其次，水利工程都是采用招標的方式選擇施工企業(yè)，一般來說施工企業(yè)在工程施工設備方面是具有一定優(yōu)勢的，但是與國際先進水平相比存在較大差距，設備落后、工藝老舊等都是導致水利工程工期延長、成本增加的重要原因。最后，水利施工企業(yè)是水利施工的直接實施者，其管理理念以及管理的質量直接影響到施工成本。從整體上看多數水利工程的施工企業(yè)的管理理念和管理水平還有待提高，企業(yè)領導層管理理念落后，不重視企業(yè)的管理，對于成本管理認識不到位，大多采取粗放式的管理，相關職能部門不齊全，管理責任不明確，工作效率低。這種管理上的不到位，也增加了水利工程建設的成本。

2成本控制在水利工程施工過程中的應用

2．1水利工程設計階段的成本控制工程的設計階段在項目建設中處于領導地位，直接影響了施工企業(yè)在項目建設中的實際資金投入，因此水利工程的設計階段對于成本控制和造價管理起著至關重要的作用。工程設計階段是在施工企業(yè)在承接工程之后進行的，它可以將項目建設過程中使用的技術和項目投入的資金進行有機的結合。只有在設計階段作出全面的，嚴密的施工圖紙才能切實有效的控制項目的成本。有研究報告顯示，工程項目設計階段所花費的資金大概占工程建設總費用的百分之一左右，但是它對工程建設中的成本影響卻高達百分之七十五，通過這兩個數字形成的鮮明對比就可以看出，設計階段對水利工程成本控制是多么的重要，而且同一個水利工程可以有多重不同的施工方案，這就會出現不同的成本需求。所以工程的設計人員要在符合標準的前提下，盡量做出幾個不同的施工方案，通過對比施工過程中使用的技術、材料和施工方法做進一步的經濟分析和后期的效益評價，選擇最佳的設計方案進行可行性優(yōu)化，這種價值分析法對水利工程成本控制十分有效，并且在世界上很多國家被廣泛應用。水利工程設計人員要充分的處理好技術和經濟這兩個既有對立又有統(tǒng)一的因素，需要項目的設計人員和造價管理人員進行密切的配合和協(xié)調，而且要進行多種方案的經濟對比，盡最大努力在減少和控制資金投入上下工夫，而且負責成本控制的管理人員要實時的對項目的投資進行對比和分析，將分析的結果反饋給設計人員，對水利工程的成本進行高效管理。

2．2水利工程施工階段中的成本控制水利工程在實施建設的時候才是成本實際支出的最大階段，很多施工企業(yè)都認為在項目實施階段是沒有資金節(jié)約空間的，但是這不能說明成本在這個階段就得到了高效的管理和控制。因此，雖然不能在建設實施過程中減少資金投入，但是有效的管理可以避免工程建設到一半的時候出現加大資金投入的現象，這樣從另一個層面來看也是對成本踐行了合理管理和控制。

2．3在水利工程項目建設之外的成本控制所謂的在項目建設之外進行成本控制就是指除了在項目決策、設計和實施這三個階段以外的環(huán)節(jié)進行管理，如:加強對工程造價管理人員的培養(yǎng)、提高施工企業(yè)成本控制水平等。

(1)加強對工程造價管理人員的培養(yǎng)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價管理人員的工作性質已經發(fā)生了很大的變化，從以前的只負責預算結果到現在的可以影響重大項目的投資決策，這種從被動到主動的轉變是市場發(fā)展的結果。雖然我國高校每年都向社會輸送大批的工程造價管理人才，但是高素質的管理人才依然稀少。雖然我國已經有很多高校設置了工程造價管理這一專業(yè)，但是培養(yǎng)的重點方向卻與市場需求不相符，所以現在迫切需要在重點高等院校培養(yǎng)一批懂技術、懂經濟、懂法律、通外語、精通計算機以及有較高管理水平的全方位人才，必要時可以為此專業(yè)設置碩士點和博士點進行專業(yè)培養(yǎng)。

(2)提高施工企業(yè)成本控制水平。提高施工企業(yè)成本控制水平主要從以下幾個方面入手。首先，要提高企業(yè)管理層的成本控制意識，讓他們認識到成本控制的重要性，并且教給他們控制成本的方法，使他們在企業(yè)施工決策中貫徹成本控制的理念。其次，要建設有利控制成本的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設至關重要，但是，大部分水利施工企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，使得企業(yè)死氣沉沉，缺乏活力和動力。企業(yè)成本控制也同樣需要配套建設相關的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的成本控制意識，使成本控制的氛圍彌漫于整個施工現場，讓每一個操作人員和管理人員都以節(jié)約為榮，浪費為恥。第三，加強企業(yè)設備和技術的更新?lián)Q代。企業(yè)要想跟上時代的步伐，在市場競爭中立于不敗之地，唯一的辦法就是與時俱進，不斷引進和吸收先進的技術、設備和管理理念。水利施工企業(yè)也是一樣，必須加大資金投入，引進高科技人才和先進的技術設備以及先進的管理理念。先進設備和技術的使用必然會提高工程的施工效率，節(jié)約施工成本。

3結束語

篇6

1.實行嚴格的管理制度，強化技術防范措施

（1）在巖土工程進行投標前務必做好對施工組織的編制及設計工作。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關的安全規(guī)定標準，細致地對現場進行合理的規(guī)劃。對于施工場地大門的設計一定要合理，堆放的材料、預設的給排水、組織用電和預設的電纜走向，都應符合既有規(guī)格。在這一過程中做好危險源的防范工作是才重中之重，同時也一定要對安全組織措施及技術措施進行防范。還要通過單位總工程師的審核，在施工中一點按照相關內容嚴格的執(zhí)行。

（2）投標啟動前，應編制出適宜的施工組織。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關的安全規(guī)定標準，細致地對現場進行合理的規(guī)劃，對于施工場地大門的設計一定要合理，對于其生產設施和生活設施要進行合理的布置，同時對于各種類型材料的放置、給排水的設定、施工用電的組織進行合理的設計。做好危險源的防范工作是這當中的重中之重，同時還一定要注重對安全組織措施以及技術措施的防范，并且還要通過單位總工程師的審核以及臨理單位的批準，要確保在施工中對其嚴格地執(zhí)行。

（3）要加強對施工現場工作人員的管理。要想使生產安全的進行，就一定要提升其施工人員的安全素質。只有對施工人員進行安全素質的培訓，才能夠使施工人員的安全意識有所提升，同時還能夠使其充分掌握安全生產的相關知識，從而提升其安全施工的技能，進而使其自我保護的能力有所增強，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據相關的規(guī)定對施工人員進行安全意識的培訓，同時還要對施工人員的安全技術嚴格進行考核，對于能夠通過考核的一定要為其頒發(fā)單位內部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，施工人員一定要由相關的勞務公司來為其進行組織招聘。

（4）要搞好對文明施工的宣傳工作。施工單位要加強對施工人員職業(yè)道德的培訓，要使施工人員在施工的過程中，不打擾附近居民的日常生活。選用封閉施工的辦法，預設出美觀的工地圍墻及大門。統(tǒng)一布設各類別的堆放材料，提升工地整潔程度。對于施工人員的住宿環(huán)境，一定要符合相關規(guī)定的標準。此外，對于施工中產生的廢水一定要經過處理，才能夠排入城市的污水系統(tǒng)之中。

2.施工企業(yè)和施工人員的思想認識應有一定程度提升

（1）要加強對安全生產的監(jiān)管力度。我們一定要建立一個專業(yè)的安全監(jiān)管機構，同時還要為其配備關聯(lián)著安全生產的多樣設備，只有這樣，才能維護好安全管理的慣常運行，發(fā)揮最佳管理成效。

（2）要在每一個崗位建立一個安全生產的責任制，要使每一位工作人員都做好自己崗位的安全工作，一定要堅持讓施工人員持證上崗，同時還要采納逐級交底的實效性制度，使安全檢查的工作人員一定要嚴格對其安全工作進行監(jiān)督和檢查，并及時記錄。

二、建立一個系統(tǒng)的質量控制體系

1.組織有序的合同評審

組織有序的合同評審，然后才能真正簽訂合同。對關聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實效性橋梁。同時還要對施工中可能出現的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報價。這樣的風險，應涵蓋著不適宜的設計，沒能被預測到的地質狀況等。

2.嚴格按照方案進行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設計方案和業(yè)主指定的質量要求進行施工工作，同時還要結合施工單位自身的實際情況來進行對施工組織設計進行編制等工作，這樣在能夠在整體上提升工程的質量。

3.施工管理要協(xié)調統(tǒng)一

在巖土工程進行施工階段，構建出項目經理部，經理作為項目管控的核心。在管理流程中，要整合起質量、施工耗費的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項目管理部門的整體施工組織能力，進而使巖土工程的施工能夠做到協(xié)調和統(tǒng)一。

4.做好施工驗收

在巖土工程的竣工階段，一定要做好對施工工程的驗收工作，以及對施工工程的總結工作，一定要確保巖土工程能夠順利的交工，同時還能夠進一步使施工單位的施工技術得以提升。應設定適宜的交工總結及結算流程，搭配上售后服務。

三、對巖土工程的施工過程實行有效監(jiān)督

1.要重視對巖土工程施工中最關鍵過程和最特殊過程的控制

能夠制約和影響整個巖土工程的主要因素就是其中的關鍵過程，為了能夠使巖土工程的施工質量得到保證，我們可以對一切能夠影響巖土工程施工質量的管理和技術、設備和材料以及施工人員等因素，采取相關規(guī)定的控制方法和手段對其進行控制。在巖土工程的施工中負責制樁、澆注、成孔等特殊過程的施工記錄人員，一定要由與其相關的資深人員擔當，同時還要對整個巖土工程施工過程中的參數進行持續(xù)的監(jiān)控，并且還要按照相關的規(guī)定準確的記錄巖土工程的施工過程，在完成記錄工作后還要讓負責質量檢驗人員進行簽字檢驗。

2.要重視選擇材料供貨廠家

在巖土工程的施工過程中對于原材料的質量控制一定要優(yōu)先選擇供貨的廠家。在對原材料的質量控制中一定要強化對材料的驗收能力。在對原材料的質量控制中一定要強化對材料的復查，這樣才可以避免使用了錯誤的材料或者是使用了不合格的材料。

3.要加強對技術的交底工作的控制

設計巖土工程施工的人員一定要對項目的負責人進行交底的工作，使工程施工項目的負責人能夠理解和熟悉施工圖紙的內容。同時工程施工項目負責技術的人員要對施工組織進行交底工作，使工程施工人員能夠掌握施工的質量要求和其控制點。對于技術的交底工作一定要讓相關工作人員明白?？梢愿綀D，關聯(lián)的負責人應當認可并簽字。

4.對施工的信息和產品的采集

在工程施工之前一定要明確相關的施工參數以及施工方案，在工程施工的過程中一定要注意施工現場的環(huán)境以及巖土的條件，在巖土條件出現變化時一定要及時地對施工的參數進行修改。

5.要對質量的成本進行控制

要根據工程施工的實際情況，對施工單位自身的施工能力進行評價，以及對實際工程施工的質量進行要求，在工程施工之前要建立一個質量控制的專項成本。應健全企業(yè)預設的施工定額，依循施工預算，編制出項目含有的計劃成本?？梢赃x取偏差控制，去管控項目必備的成本計劃。

四、對巖土工程的施工質量實行有效檢驗檢測

巖土施工中，應設定貫穿總括施工的檢驗。預設的進貨檢驗，應涵蓋分承包材料的有序管控，質量經理應查驗進貨。預設的過程檢驗，應涵蓋對施工設計的總括審批、對所有作業(yè)點的查驗。產出的過程產品，要經由質檢員去查驗。預設的最終檢驗，應涵蓋竣工后設定的驗收、對報告設定的審批。這一項要交付項目負責人。所有施工點都應注重自檢的程序。自檢應依循作業(yè)文件，以及組織設計涵蓋著的要求。最終檢驗，應查驗硬件產品、關聯(lián)的軟件產品等。擬定的竣工報告，交付以前，要經由授權人員去審批，確認報告的科學性。

五、總結

篇7

只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質量管理與控制體系當中，對各部分內容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊伍建設和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質量管理與目標；仔細地進行施工組織設計編寫工作，明確其附屬計劃，把質量管理條目和內容以及采取的措施和可能產生的作用加以詳細的陳列；把質量管理工作落到實處，并進行檢查，按照質量綜合評定制度和質檢制度，審核組織設計和施工方案，檢查設備運行安全性，最大限度控制施工質量。

2提高建筑工程施工材料質量。

施工質量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質量標準的主要依據就是質量合格證，當施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質量測量工作，應該采取抽樣調查的方法，通過檢測部分材料的質量來推斷整體的質量情況。

3建立施工質量目標責任制。

為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。

4提高建筑工程施工人員素質。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。

5加強建筑工程施工驗收工作。

建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質量的要求。

6結語

篇8

關鍵詞 ：建筑工程施工管理

引言：

建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎工程的施工管理、主體結構工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節(jié)能工程的施工管理。以主體結構工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結構工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

1.1 水泥

首先水泥在進場時必須有產品的合格證、出廠的檢驗報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠日期等進行檢驗，對其強度、安全性以及其他必要的性能指標進行復試，其質量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―2007）等的規(guī)定;其次，當對水泥的質量有懷疑時或者出場日期超過三個月時應進行復試，并依據復試的結果進行使用;再次，水泥在運輸以及存儲時，應進行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結結塊強度降低，對于不同品種以及強度等級的水泥應進行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的水泥。

1.2 骨料

首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細骨料、粗骨料等，其質量必須符合國家的現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52--92）規(guī)定;其次，在骨料進場時，必須進行復驗，按照進場的批次和產品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細骨料的針片顆粒含量，必要時還應檢驗其他的質量指標。對海砂還應按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結果應符合有關標準的規(guī)定;最后，骨料在生產、采集以及運輸、存儲過程中，嚴禁混入煅燒過的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質。骨料應按照品種、規(guī)格進行分別的堆放，不得混雜。

1.3 水、摻合料

在拌制混凝土時宜采用飲用水，當采用其他的水源時應進行水質檢驗，水質應符合國家的現行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。

由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應通過實驗進行確定。進場的粉煤灰應有出廠的合格證，并且應當按照進場的批次以及產品的抽樣檢驗方法進行復試，其質量應符合國家現行標準的規(guī)定。

1.4 配合比

首先，混凝土的配合比應根據現場采用的原材料進行配合比設計，再按照普通混凝土拌合物的性能實驗方法等進行實驗、配置，以滿滿足混凝土強度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經驗配合比;其次，施工前應審查混凝土的配合比實驗是否滿足設計以及施工要求，并且要做到經濟合理;最后，混凝土現場拌制時應對原材料的計量進行檢查，并不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。

2、混凝土工程施工管理

2.1 混泥土施工工程質量控制

首先，混凝土現場拌制時應對原材料計量進行檢查，并進行檢查塌落度，嚴格控制水灰比。應對混凝土的拌制時間進行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點分別抽樣進行檢測混凝土的塌落度，每班應進行至少的兩次檢查，評定時應以澆注地點的測值為準。混凝土施工前應檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術方案，檢查施工縫、后澆帶留設的位置是否符合規(guī)范以及設計的要求，其處理應按施工技術方案執(zhí)行;其次，在混凝土施工前應對混凝土的運輸設備、道路是否通暢良好進行檢查，以保證混凝土的連續(xù)澆注以及良好的混凝土和易性，在運輸澆注地點時的混凝土的塌落度應符合規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前應檢查模板表面是否干凈，防止拆模時混凝土表面粘模，出現麻面，對木模板進行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結或者脫模過早、拆模時缺棱、掉角等導致的露筋;再次，在進行混凝土的澆筑時應防止?jié)仓乃俣冗^快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等?；炷恋臐沧诨炷脸跄巴瓿?，澆筑的高度不宜超過2m，豎向結構不宜超過3m，否則應采取相應的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續(xù)澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時，應在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進行梁和板的澆注，此時，應同時進行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土時應保護鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產生位移，在澆筑混凝土時，施工縫的留設位置應符合有關規(guī)定。最后，在混凝土澆筑時應對混凝土的振搗情況進行檢查，保證混凝土的振搗密實情況，應防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時間。在混凝土施工過程中，應對混凝土的強度進行檢查，在混凝土澆注地點隨機的留取標準的養(yǎng)護試件，其留取的數值應符合要求。

2.2 泵送混凝土時應注意的幾個問題

首先，操作的人員應持證上崗，應該具有高度的責任感和職業(yè)素質，并能夠及時的處理操作過程中出現的故障;其次，應保證泵送的地點聯(lián)絡暢通，并且在澆筑前應先用水灰比為0.7水泥砂漿進行管道濕潤，同時應避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應嚴禁加水，當需要增加混凝土的塌落度時，應加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應配備專人進行管道巡視，在發(fā)現異常時應及時的處理。另外在梁、板上鋪設的水平管道泵送時振動大，應采取相應的防止損壞鋼筋骨架措施。

2.3 混凝土施工質量檢驗

2.3.1混凝土施工工程檢驗批應根據施工以及質量控制和專業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進行劃分，即每層、段可按照基礎、柱以及剪力墻、梁板梯等結構構件進行劃分。

2.3.2對于用于檢查結構構件的混凝土強度的試件，應在混凝土的隨機地點隨機的抽取，取樣以及留置應符合如下的規(guī)定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣至少取一次;3、當一次連續(xù)澆筑每超過1000m？時，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標準試件進行養(yǎng)護，同條件下養(yǎng)護的留置組數應根據實際的需要進行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

三、混凝土現澆結構施工管理

對于混凝土現澆結構，達到規(guī)定強度拆模后，應及時地對混凝土外觀質量進行檢查，對于嚴重影響結構的性能以及使用功能的地方，應及時地作出技術處理方案，待處理后對該部位重新進行質量檢查。對于現澆結構外形尺寸存在偏差時，檢查主要的軸線、中心線位置時應沿著縱橫兩個方向進行檢測，并取其中的兩個較大值。？

結語：

隨著經濟的飛速發(fā)展，人們對建筑的質量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計、質量第一”方針，打造出高質量、高標準的建筑工程。

參考文獻：

篇9

監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對監(jiān)理管理拒絕接受。這對城市給排水工程施工管理產生嚴重影響，也導致給排水工程產生各類質量問題。

2提高給排水工程的施工管理水平的幾點措施

2.1落實施工質量管理的責任

建立施工質量管理制度應嚴格，對于提高工程質量管理水平具有重要作用。建立質量管理責任制需要施工時，無論工程規(guī)模，政府及有關管理部門都要安排人員負責具體管理工作，對工程質量承擔相應領導責任，并將責任對具體的人進行分解落實。若工程發(fā)生質量問題，可對責任人的責任進行追究。

2.2加強給排水工程施工管理

1）施工前準備。給排水工程施工前應進行編制施工計劃、劃分施工任務、會審施工圖紙、編制質量計劃及組織施工設計等準備工作，嚴格按照國家及行業(yè)標準實施，不可忽視或隨意應付，保證工程準備與有關行業(yè)條文規(guī)定相符。

2）施工階段質量管理。一是檢驗材料。根據施工有關設計規(guī)范，對材料強度、尺寸及密封性進行試驗，不可采用質量低劣的施工材料。然后按照設計要求對各類施工材料的型號、材質、規(guī)格進行仔細核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現場管理。總承包企業(yè)要在以下幾方面加強現場管理，由總承包企業(yè)對各施工企業(yè)對處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進行組織協(xié)調，對施工日期、人員、地點、質量檢驗等適宜具體落實避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調指導各施工企業(yè)的施工進度，在相同時間段內各施工企業(yè)應在所承擔區(qū)域內完成相應施工任務。確有需要時由總承包企業(yè)協(xié)調各施工企業(yè)，對部分施工任務進行調整，使施工按照進度計劃準時完成；總承包企業(yè)對各施工企業(yè)用電用水量進行統(tǒng)一調度，在雨季施工時統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。

3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強以下幾方面工作：一是在施工期間，應到施工現場檢查指導各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時，應提前向總承包企業(yè)進行上報，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時間、道路上進行統(tǒng)一安排，幾個施工企業(yè)在多個地方開挖管溝施工時，施工應限期完成并及時恢復道路交通。道路開挖施工時，應在管溝兩側設置警戒紅燈與標志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應重視防火工作，對施工順序進行合理安排，并采取防火措施。應用電動工具時，仔細檢查導線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機械設備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對臨時施工用水管網的埋設應進行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網上應設置1個消火栓。

4）加強施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對施工過程加強控制。施工質量與每道工序、每項施工任務都有關系，不只是檢驗評定完成的，所以需要管理人員嚴格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對承包商在施工前進行技術交底工作做好督促，使參與者對施工質量要求進行明確，自覺提高施工質量意識。二是對分部分項工程施工質量應進行嚴格評定。保證每個分項工程質量都符合設計要求；若存在某分項工程沒有達到設計控制標準，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質量確保整個工程質量和安全。

3結語

篇10

關鍵詞：水電施工工程質量水電施工管理

中圖分類號：TV7 文獻標識碼：A

水能為自然界的再生性能源，隨著水文循環(huán)，重復再生，水力發(fā)電在運行中不消耗燃料，運行管理和發(fā)電成本遠比燃燒電站低。水力發(fā)電在水能轉化為電能的過程中不發(fā)生化學變化，不排泄有害物質，對環(huán)境影響小，因此水電所獲得的是一種清潔的能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中保質完成工程建筑的施工，水電工程建筑的施工技術將直接關聯(lián)到水電的效益和產生影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術乃至水電工程建筑的施工中，水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

1水電工程項目管理的重要性

水電工程項目產品位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了水電工程施工具有生產周期長，資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，同時水電工程施工又具有以下特性：（1）水電工程施工經常是在河流上進行，愛自然條件的影響很大，（2）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大（3）水電工程需要反復比較論證和優(yōu)先選施工方案，才能保證施工質量，（4）水電工程施工過程中，必須十分重視施工的安全。

2水電工程質量管理控制

水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過層層質量嚴格抬頭，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的預期目標。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制，因此工程項目施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應該予以高度的重視。試驗室配備的食品和使用的試驗方法除滿足技術條款和規(guī)范要求外，不要盡量做到先進。

3工程進度管理控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：（1）建立項目管理的模式與組織架構。（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。（3）制定一個切實可靠的工程計劃。（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審，在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。

水電工程施工及管理和地位

水利工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有相應管理的軟件，那它將會成為一般散沙，即沒有目的也沒有紀律，更沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的越嶺，并不會發(fā)展成為任何大項目并有利于人類，只有在水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正發(fā)揮作用，才會在建筑工程的每一過程中發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達到質的提升。

4現代化的管理和技術在水電工程中的應用

4.1技術管理

水電工程建設存在工程規(guī)模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點：

技術管理是對水電工程管理中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。 運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術素質差，大部分職工沒有受到過正規(guī)培訓，缺乏應有的技術知識。

4.2加強運行管理，完善管理制度

根據國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，結合實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規(guī)律，并采取相應措施及對策。

4.3加強維護檢修管理，加強技術監(jiān)督

在質量第一、安全第一的前提下，結合本廠實際進行挖潛、技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理、化學及使用方法，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，人力減少。運用各種科學的試驗方法進行技術監(jiān)督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術善及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術善。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等技術監(jiān)督。技術監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

4.4抓安全促生產，提高工作人員技術水平

安全生產以人為本，水電工程建筑的施工中技術管理工作應該始終把安全放在首位，應當建立健全安全生產組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，并對各類大小事故認真開展調查分析并及時寫出調查報告和事故通報。

用安全規(guī)章制度來約束人，用事故教訓教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人

在職工中形成”抓安全就是抓生產的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產警種長鳴，平時加強職工培訓，提高整體素質，水電工程的施工中屬于技術密集型企業(yè)，對人的素質要求高。工作人員要身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。 所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電廠發(fā)展的必由之路

5水電工程安全管理控制

加強安全管理，首先要解決認識問題，要突出安全管理工作的基礎地位，目前水電施工企業(yè)牌改革的過程中，要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，使安委會領導下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用，為了落實好安全生產責任制，首先明確辦公室各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利，把責、權、利落到實處，要通過與各級各類人員簽訂安全生產責任制責任書、與各單位部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。

結束語：

水電建設工程是一個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、內容復雜。作為施工企業(yè)，既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求必須對水電工程項目進行規(guī)范、科學地管理，水電工程的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理，都會發(fā)揮水電工程管理的應有作用，所以在施工中，技術和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使水電工程管理發(fā)揮應有作用。

參考文獻：

【1】王祖印，吳優(yōu)，王樹海 水利水電企業(yè)現代化管理模式初探【J】中國高科技術個