導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理戰(zhàn)略管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險無處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議

1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度

當(dāng)前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機(jī)制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。

2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制

企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊

當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境;企業(yè)財務(wù);新型戰(zhàn)略;管理

一、前言

作為企業(yè)管理的一項重要組成內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理在成本控制、利潤提升方面有著重要意義。研究財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理，能夠更好地提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文從介紹企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)著手本課題的研究。

二、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)

（一）科學(xué)規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)順利地規(guī)避風(fēng)險。要引導(dǎo)有關(guān)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，準(zhǔn)確地掌握和運用各項政策規(guī)范，要加強(qiáng)預(yù)測和分析工作，充分發(fā)揮財務(wù)信息的專業(yè)優(yōu)勢，對收益與風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)權(quán)衡，并采取有效措施控制和分散風(fēng)險，使企業(yè)能夠面對復(fù)雜的競爭順利地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）依法合理籌集資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行

（1）合理確定資金的需要量。要求在大量調(diào)查研究、分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和其他條件，按照節(jié)約使用資金的要求，較為準(zhǔn)確地確定在正常情況下資金的最低需要量和經(jīng)常需要量，并對特定情況的出現(xiàn)及其資金需求規(guī)模進(jìn)行預(yù)測。

（2）科學(xué)組織資金來源。財務(wù)部門必須有效地對不同的籌資方案進(jìn)行可行性研究，注重定性研究和定量分析相結(jié)合，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要、資金成本最低、收益最大的籌資結(jié)構(gòu)和籌資渠道。

（3）倡導(dǎo)勤奮工作，愛崗敬業(yè)，運用現(xiàn)代化管理方法和手段，及時搜集籌資情報資料，向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運動有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)維護(hù)企業(yè)信譽和優(yōu)良形象的建議，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。

三、企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的方法

（一）要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

（二）以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核。第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

（三）進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的重要部門，如果財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)較低，財務(wù)預(yù)算管理的效果就會大打折扣。由于財務(wù)預(yù)算涉及的信息量大，環(huán)節(jié)較多，橫跨財務(wù)、會計、管理等多學(xué)科的知識，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員不能完全適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理的需要。如果缺乏針對相應(yīng)人員的定期培訓(xùn)，使其無法與先進(jìn)的理論知識同步，必定會影響到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)控制度不健全

在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是非常有必要的，而內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個重要組成部分。內(nèi)部控制不僅能夠有效的保證會計信息的真實性、完整性，而且還能有效的協(xié)調(diào)各部門運轉(zhuǎn)。在考核方面，由于工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，考核指標(biāo)不完善，其衡量出來的結(jié)果也不公正;在內(nèi)部審計方面，由于財務(wù)監(jiān)管人員沒有完成本職工作，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部審計往往流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。從以上兩點可以看出內(nèi)部控制制度有待完善。

（三）忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善

在大多數(shù)企業(yè)中，雖然能對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的編制，但是還沒有建立起完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，使得預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督等工作很難展開。由于多數(shù)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以有效發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。

（四）只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等編制方法，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)就表現(xiàn)出盲目、滯后和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。

五、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的對策建議

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領(lǐng)導(dǎo)頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。其次，推進(jìn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理進(jìn)程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，他們的管理能力才能與企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)更好地契合。

（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

企業(yè)財務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強(qiáng)化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進(jìn)而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)等因素，并做好充分準(zhǔn)備，為自己爭取有利機(jī)會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要及時針對新員工進(jìn)行理性全面的考核與定位，做出準(zhǔn)確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。

（三）大力完善財務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力

在財務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項管理工作情況、發(fā)展目標(biāo)、未來前景等因素，將財務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財務(wù)管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財務(wù)管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機(jī)會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務(wù)管理的支撐下實現(xiàn)順利進(jìn)行。

六、結(jié)束語

通過對財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的主要任（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）務(wù)要求有更好的管理方法來應(yīng)對。有關(guān)人員應(yīng)該密切結(jié)合企業(yè)管理的客觀實際，研究制定最為優(yōu)化合理的財務(wù)新型戰(zhàn)略管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐少冠.淺談金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理[J].中國商界（下半月），2011.

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【關(guān)鍵詞】競爭力；財務(wù)管理；戰(zhàn)略管理

一、前言

企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的數(shù)據(jù)，促使其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中更加具有科學(xué)性，同時還能夠有效的預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新時期，企業(yè)積極參與市場競爭的過程中，必須構(gòu)建健全的財務(wù)戰(zhàn)略，逐漸提升企業(yè)的核心競爭力，本文首先對競爭力及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了簡要介紹，并分析了影響財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素，最后總結(jié)了基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施途徑。

二、競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略概述

首先，競爭力。企業(yè)自成立之日起，便為提升自身競爭力努力實踐， 隨著企業(yè)經(jīng)營及管理等多個方面日漸成熟，其競爭力也將逐漸上升。不同企業(yè)經(jīng)營過程中的競爭力各不相同，這同企業(yè)逐漸形成的企業(yè)文化等具有緊密的聯(lián)系。同時，競爭力會不斷進(jìn)行變化，能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中，為企業(yè)及消費者帶來利益和服務(wù)。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭過程中，要想促使企業(yè)創(chuàng)造最的價值，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的應(yīng)用，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)經(jīng)營過程中面對的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分的考察，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略科學(xué)性。

競爭力同財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)當(dāng)中處于相互影響的狀態(tài)，其中主導(dǎo)因素是競爭力，能夠為制定財務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。也就是說，企業(yè)經(jīng)營過程中，制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要原因就是提升企業(yè)的競爭力。然而由于企業(yè)經(jīng)營過程中，不同時期擁有不同的競爭力，因此財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)具有靈活性，針對競爭力現(xiàn)狀及時作出調(diào)整，才能夠逐漸指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略合理利用資源、及時規(guī)避風(fēng)險的功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。

三、影響財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素

1.環(huán)境方面

企業(yè)經(jīng)營過程中，自身的生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀是影響其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，而市場經(jīng)濟(jì)的變化是影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。外部環(huán)境還包括國家針對經(jīng)濟(jì)建設(shè)制定的相關(guān)政策等，將對企業(yè)經(jīng)營者日常經(jīng)營過程中的決策及投資方向產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

現(xiàn)階段，企業(yè)自成立之日起，就應(yīng)當(dāng)對自身行業(yè)領(lǐng)域的整體環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，在對大量詳細(xì)的資料進(jìn)行分析的過程中，提升相關(guān)戰(zhàn)略的針對性和科學(xué)性，同時這一過程中，還能夠明確自身的不足，在長期的經(jīng)營過程中，更好的規(guī)避風(fēng)險。

針對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)需要受到自身資源的影響，決定了其是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價值。同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的內(nèi)部環(huán)境各有不同，正是因為這樣的差距，才導(dǎo)致了企業(yè)之間存在的競爭差距。因此企業(yè)經(jīng)營中，必須對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的利用，從而將自身的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮，提升核心競爭力。

2.風(fēng)險因素

首先，經(jīng)營風(fēng)險。指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，盡管沒有較大的負(fù)債，然而卻擁有相對較低的收益，不同企業(yè)發(fā)展過程中，會形成不同的競爭力，導(dǎo)致其面對的經(jīng)營風(fēng)險也存在較大的差異?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營過程中，對經(jīng)營風(fēng)險的衡量依據(jù)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。在這一系數(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)出來的商品銷售狀況、成本及市場需求量等因素都是經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵內(nèi)容。如果其他因素不發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)應(yīng)盡量降低成本來降低風(fēng)險。

其次，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險同相關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容是分不開的，其財務(wù)風(fēng)險又同資本結(jié)構(gòu)緊密相連。不同的經(jīng)營風(fēng)險下，企業(yè)會應(yīng)用不同的財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行面對，財務(wù)策略當(dāng)中，如果存在較低的風(fēng)險系數(shù)，則適用于經(jīng)營風(fēng)險較高的過程中，反之則應(yīng)將較高風(fēng)險系數(shù)的財務(wù)策略應(yīng)用于較低的經(jīng)營風(fēng)險當(dāng)中。

3.基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理

新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，構(gòu)建競爭力基礎(chǔ)上的財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)從以下幾點入手：

首先，初始階段。這一時期企業(yè)競爭力初具規(guī)模，擁有較少的經(jīng)濟(jì)效益，在日常經(jīng)營過程中，需要面對相對激烈的競爭環(huán)境和壓力，籌資過程中，由于信譽度相對較低，因此十分困難。然而這一時期的企業(yè)經(jīng)營，在進(jìn)行市場開發(fā)的過程中，需要耗費大量的資金。針對這一現(xiàn)狀，這一時期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)以集中式為主，在提升商品市場占有率的過程中，應(yīng)將企業(yè)全部資金進(jìn)行集中，并將內(nèi)部融資的功能進(jìn)行最大程度的發(fā)揮。因此企業(yè)經(jīng)營者及合伙人的資金成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要資金，生產(chǎn)項目應(yīng)盡可能符合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，才能夠提升資源利用率，逐步推動企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

其次，發(fā)展階段。此時企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并積累了一定信譽，應(yīng)積極實施外部融資，在促進(jìn)規(guī)模壯大的過程中，應(yīng)應(yīng)用高負(fù)債籌資法。投資中應(yīng)更加具有針對性，將自身生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的最大優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

再次，成熟階段。企業(yè)經(jīng)營過程中，步入成熟階段，將產(chǎn)生較高的收益，負(fù)債較低。同時，相對穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)狀一定程度上會降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此此時的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主。逐漸提升資源利用率，并積極將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散。同時還可以積極進(jìn)行負(fù)債融資，增加對外部資金的利用效率。在市場投資過程中，必須積極促進(jìn)經(jīng)營模式的多樣化，在對原有經(jīng)營方式進(jìn)行保持的基礎(chǔ)上，盡力增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，企業(yè)需要面對相對激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在這種情況下，積極采取有效措施，提升企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略科學(xué)性具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識不足。中國企業(yè)的財務(wù)管理觀念相對落后，管理方式還停留在傳統(tǒng)落后的低級階段，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系一直處于比較空白的狀態(tài)、財務(wù)戰(zhàn)略管理意識沒有得到普及、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)還沒有強(qiáng)大起來、沒有充分發(fā)揮部門應(yīng)有的作用等問題。經(jīng)營者和員工沒有居安思危的意識很容易使企業(yè)在很短的一段時間內(nèi)由興盛變?yōu)樗?，所以落后的觀念對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著很大的阻力，這種阻力甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。經(jīng)營者的競爭意識匱乏會使企業(yè)過于低估競爭企業(yè)，從而在產(chǎn)品的生產(chǎn)及營銷中處于不利地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同性質(zhì)企業(yè)最后被社會所淘汰。另外，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的作用不夠重視，一些企業(yè)沒有充分利用財務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，從而導(dǎo)致這些企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較低的水平。

（二）忽視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務(wù)環(huán)境分析是財務(wù)管理戰(zhàn)略實行的前提，也在一定程度上保證了財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)環(huán)境分為內(nèi)外兩種環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身的經(jīng)營情況，外部環(huán)境則是變化著的市場環(huán)境。世界上不會有一成不變的戰(zhàn)略，也不會有完全合適永久有效的戰(zhàn)略，所以這就要求各個企業(yè)的經(jīng)營者時刻把握經(jīng)濟(jì)形勢緊跟時代潮流，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)所處的大小環(huán)境的變化來改變企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。由于缺乏環(huán)境的分析，就使得一些企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略雖然看起來有很大的盈利價值，但是并不適合企業(yè)實際的情況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財務(wù)戰(zhàn)略的實施落不到實處，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展，只有企業(yè)制定適合其自身實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略才能從真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行和發(fā)展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產(chǎn)和管理部門職能的交流和對接是必不可少的，一旦企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間職能不能很好的對接，就會導(dǎo)致一些部門不能緊密配合，不僅使企業(yè)財務(wù)部門的工作效率降低，而且使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以真正落實。公司戰(zhàn)略注重從整體出發(fā)更好的計劃、安排、操作以完成企業(yè)的任務(wù)；職能戰(zhàn)略則是由開發(fā)、制造、銷售、財政等工作部門按照公司戰(zhàn)略的要求來決定該部門的方針和計劃，能夠在一定程度上反映公司戰(zhàn)略。部分公司的財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略不能很好的配合使得在工作中出現(xiàn)問題，這些問題如果不及時解決將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理和生產(chǎn)。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏財務(wù)激勵機(jī)制。如今我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的一個亟待解決的問題是激勵效果差。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)評價體系依然在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中使用，所以致使企業(yè)對某些部分不夠重視，不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理更好的實施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要財務(wù)激勵機(jī)制，它對企業(yè)管理來說是特別重要的，也在企業(yè)步入成功的路途中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在我國部分企業(yè)雖然開始重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是財務(wù)激勵機(jī)制還不健全，使得職工的工作效率低、沒有干勁兒、懶散懈怠、缺乏追求，對公司的進(jìn)步帶來阻礙。一些企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制的時候，經(jīng)常忽略財務(wù)激勵機(jī)制，不利于調(diào)動管理者的積極性，從而阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

二、解決企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，財務(wù)管理部門應(yīng)具備財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，管理人員需要在顧全企業(yè)大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統(tǒng)一全局的基礎(chǔ)上保持一定的獨立性，要履行自己的義務(wù)盡到自己的責(zé)任。其次還必須提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，在不損害國家利益的前提下謀求企業(yè)的利益，提高工作效率。另外，在選拔財務(wù)工作者的時候要提高選拔要求，招納一些有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平較高的人才，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。只有加強(qiáng)意識建設(shè)，才能夠使之前處于領(lǐng)先地位的企業(yè)穩(wěn)固地位繼續(xù)進(jìn)步，使那些落后的企業(yè)加快步伐慢慢追趕上來，在社會上有一席之地。

（二）注重財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開對環(huán)境的分析，因此公司若要有良好的發(fā)展應(yīng)注重對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行剖析，總結(jié)出企業(yè)自身的長處與不足，從實際出發(fā)挑選正確的財務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，分析在財務(wù)戰(zhàn)略實施中會出現(xiàn)的問題，制定出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，以保障財務(wù)戰(zhàn)略的實施。環(huán)境的分析對企業(yè)來說是很重要的，變化莫測的市場環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)管理活動具有很大的影響，所以只有在準(zhǔn)確的剖析環(huán)境之后才會制定出正確的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，近而合理地安排資金的用途，使企業(yè)的錢投入到該投入的地方使企業(yè)提高獲利的機(jī)會。只有企業(yè)在嚴(yán)格遵從國家制定的會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)自身一系列會計準(zhǔn)則的建立，才能使會計工作有一定的規(guī)范和工作效益的進(jìn)步。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與其他職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。首先，各個部門可以推選部分職工來成立一個協(xié)會，從而使這些部門更好的討論交流，使各個部門都能夠主動參與進(jìn)來；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析評價各個部門的意見和要求，安排各部門行使相應(yīng)的方案；最后，為了保證戰(zhàn)略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應(yīng)制定自己部門的戰(zhàn)略并且協(xié)調(diào)必須整合的職能戰(zhàn)略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動，不得參與本部門之外部門的活動以確保部門各司其職，并且各職能戰(zhàn)略最好只涉及最主要最關(guān)鍵的問題，不要增加過多毫無意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭執(zhí)以解決企業(yè)最棘手的問題。

（四）建立完善的財務(wù)評價激勵機(jī)制。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價可以提高企業(yè)的判斷水平，也可以總結(jié)經(jīng)驗為未來的成功奠定基礎(chǔ)。把企業(yè)評價體系與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，重視人的發(fā)展與管理的關(guān)系是現(xiàn)代管理理念的核心思想，是企業(yè)管理水平提高的根本途徑，也是未來發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)重視對員工的激勵和約束，充分調(diào)動人的主動性、創(chuàng)造性，也是更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。所以我們應(yīng)當(dāng)實施股票期權(quán)制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。同時，要細(xì)分工資的發(fā)放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。

因此，在變化莫測的市場環(huán)境中，陳舊的財務(wù)管理顯然已經(jīng)很難順應(yīng)當(dāng)前的社會，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)是不可或缺的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題并且迅速制定科學(xué)的策略，使企業(yè)一步一步邁向成功，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)社會的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇5

1.教育事業(yè)發(fā)展的客觀需要。我國的高等教育已經(jīng)實現(xiàn)大眾化教育，近年來，高校的合并方興未艾，學(xué)院升大學(xué)、高職升本科比比皆是，學(xué)校對建設(shè)新校區(qū)建設(shè)熱情高漲，學(xué)校面積、規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何管理好、運作好如此龐大的資金，確保資金的安全，合理的使用，避免浪費，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，高校急需解決的問題，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理非常必要。

2.提高學(xué)校核心競爭力的客觀需要。高校發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是實現(xiàn)學(xué)校的價值最大化，高校價值體現(xiàn)在如何更好的實現(xiàn)“人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承”的功能定位上。要實現(xiàn)這樣的功能定位，就必須提高學(xué)校自身的核心競爭力，加大高水平、高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)、加大校園基本建設(shè)和教學(xué)基本條件建設(shè)的投入、加大科研經(jīng)費、科研平臺的投入，為社會培養(yǎng)有用的人才，實現(xiàn)社會文化的傳承。高校實施戰(zhàn)略管理，特別是財務(wù)管理，加強(qiáng)資金的籌集和投放管理，提升學(xué)校核心競爭力非常必要。

3.整合學(xué)校資源的客觀需要。學(xué)校擁有的資源包括：人、財、物。如何利用有限的資源，發(fā)揮最大的效用，實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是學(xué)校財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。高校必須對現(xiàn)有的資源做到心中有數(shù)：教授、博士數(shù)量、專任教師數(shù)量，教學(xué)樓容量，宿舍樓容量，食堂容量，圖書數(shù)量，教學(xué)科研設(shè)備數(shù)量，整體收支狀況等等，在學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和定位的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效的整合利用，充分發(fā)揮使用效益；對資源的缺口必須保持清醒的認(rèn)識，還缺哪類人才，引進(jìn)的可能性有多少；設(shè)備還有哪些不能滿足學(xué)科發(fā)展的需要；樓宇的容量能否滿足在校生規(guī)模的需要；需要借貸融資的規(guī)模有多大，融資借貸的可能性有多大。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對現(xiàn)有資源和可利用資源的整合已非常必要。

4.提升財務(wù)管理水平的客觀需要。高校的財務(wù)管理一直處在相對較低的水平，財務(wù)信息化管理的水平更落后于現(xiàn)代企業(yè)，ERP系統(tǒng)在高校的使用較少，資產(chǎn)管理薄弱，利用效率低，財務(wù)風(fēng)險的控制意識淡薄，前瞻性的財務(wù)戰(zhàn)略管理基本缺失。通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

二、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

1.方向與支撐的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是高校依據(jù)自身的外部環(huán)境、內(nèi)部資源，根據(jù)高等教育的發(fā)展方向，制定的學(xué)校發(fā)展方向，形成自己的核心競爭力，實現(xiàn)高等教育的功能定位，促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展，是學(xué)校全方位、方向性的發(fā)展計劃。財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是服從和服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，是對發(fā)展戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)和各項任務(wù)的落實措施。

2.整體與局部的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性的特征。財務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，運用財務(wù)分析工具，確認(rèn)學(xué)校的競爭地位，對學(xué)校決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行長期性和創(chuàng)造性的過程謀劃，是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

三、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的區(qū)別

1.依據(jù)和時期不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理是依據(jù)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的，是學(xué)校在

一段時期內(nèi)執(zhí)行的財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃。預(yù)算管理是依據(jù)高校年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照學(xué)校的財務(wù)戰(zhàn)略，對年度內(nèi)資金活動進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，作出合理資金籌集和安排的計劃。2.管控的重點不同。高校財務(wù)戰(zhàn)略管控的重點是高校發(fā)展過程中，對有限資源的合理配置，對財務(wù)風(fēng)險的合理管控，保障學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理管控的重點是學(xué)校當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費的使用效益和效率，保障學(xué)校當(dāng)年各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)收支平衡。

3.采用的方法不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要工具有環(huán)境分析、SWOT分析，資源整合，風(fēng)險控制等。對學(xué)校所處的環(huán)境、自身的競爭優(yōu)勢和劣勢、潛在的競爭者進(jìn)行分析，明確發(fā)展定位；對自身的資源進(jìn)行有效的整合、充分發(fā)揮資源的使用效益和效率；查找財務(wù)運行的風(fēng)險點，并實施有效的控制，保障發(fā)展來學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理的主要工具是財務(wù)分析，績效考評。通過對學(xué)校的財務(wù)狀況的分析，安排當(dāng)年的收入預(yù)算、支出預(yù)算，對各類資源進(jìn)行利用，保障學(xué)校各項任務(wù)的順利完成；并在年終對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考評，找出執(zhí)行的偏差情況，實施調(diào)整和獎懲。

篇6

要做到合理定位財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思想，確立財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略重點，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略措施，必須統(tǒng)一其先進(jìn)性與可行性，密切銜接其長期、中期、短期目標(biāo)以及科學(xué)地預(yù)見財務(wù)管理的變革趨勢。順應(yīng)財務(wù)變革發(fā)展的需要，才能尋求到突破實施財務(wù)戰(zhàn)略障礙的路徑。當(dāng)前，財務(wù)管理的目標(biāo)和財務(wù)管理的內(nèi)容已呈現(xiàn)如下的趨勢：

1.財務(wù)管理觀念由封閉型轉(zhuǎn)向開放型。

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互交流日益頻繁，各國經(jīng)濟(jì)運行方式和發(fā)展的差異日趨縮小，財務(wù)管理學(xué)國際一體化已是大勢所趨。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)樹立開放意識，在準(zhǔn)確把握國情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財務(wù)管理理論，了解當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新成果，拓寬財務(wù)管理研究視野，提高我國資本市場效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平，促進(jìn)市場均衡，減少投資風(fēng)險。

2.財務(wù)管理目標(biāo)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”與“利己”的統(tǒng)一。

每個企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會利益的實現(xiàn)，才能使自身利益得到保障；只有互惠互利，才能共享知識。因此，追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)理財目標(biāo)的選擇。

3.財務(wù)管理對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸，從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主。

經(jīng)濟(jì)全球化將使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個空前未有的水平，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，傳統(tǒng)財務(wù)管理的研究對象-企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，應(yīng)拓展到整個社會經(jīng)濟(jì)活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。因此，財務(wù)研究向金融方向延伸是財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展依靠有形資產(chǎn)，隨著社會財富生產(chǎn)過程中科技含量的增大，科技知識等無形資產(chǎn)要素在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中將起到?jīng)Q定性作用。與此相聯(lián)系，無形資產(chǎn)管理將成為財務(wù)管理的重點。

4.管理組織結(jié)構(gòu)中由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)、勞資信息可以通過計算機(jī)實時處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競爭都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。

5.籌資戰(zhàn)略模式由籌集資金轉(zhuǎn)向籌集知識。

企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，知識經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。如何籌集知識資本并對知識資本進(jìn)行評估，預(yù)測分析其未來收益，將成為財務(wù)管理的重要起點。

6.投資戰(zhàn)略模式由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識效益型。

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)以擴(kuò)大規(guī)模的粗放式經(jīng)營作為追求效益的主要手段。知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益。企業(yè)投資于何種知識，投資的經(jīng)濟(jì)效益如何評價，將成為財務(wù)決策的核心問題。

7.分配戰(zhàn)略模式從按資分配轉(zhuǎn)向按“資＋知”分配。

知識經(jīng)濟(jì)時代，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的惟一尺度只有業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小衡量的。因此，按業(yè)績（即按“資＋知”）進(jìn)行分配，是既促進(jìn)效益又兼顧公平的分配方式。

“財務(wù)戰(zhàn)略”的基本范疇

“財務(wù)戰(zhàn)略”是指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理戰(zhàn)略。

“財務(wù)戰(zhàn)略”是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既反映其“戰(zhàn)略”的共性，又揭示著其“財務(wù)”的個性。財務(wù)戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略的某些共性，如全局性、長期性、適應(yīng)性、動態(tài)性、導(dǎo)向性和風(fēng)險性，還在企業(yè)戰(zhàn)略體系中體現(xiàn)出諸如相對獨立性、地位的從屬性、謀劃對象的特殊性以及實施主體的全員性等自身特性。

“財務(wù)戰(zhàn)略”是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項要素的構(gòu)建，都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。

財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下4個基本范疇：

1.“財務(wù)戰(zhàn)略”思想。它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財務(wù)戰(zhàn)略思想是財務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，是決定財務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

2.“財務(wù)戰(zhàn)略”目標(biāo)。它是是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的總體目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)。

3.“財務(wù)戰(zhàn)略”重點。這是對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。明確財務(wù)戰(zhàn)略重點的的過程中必須明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找投資回報率最高的項目和業(yè)務(wù)，以最大限度地提高資金使用效率。

4.“財務(wù)戰(zhàn)略”措施。它是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財務(wù)戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征，更重要的是要體現(xiàn)財務(wù)變革的要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

實施財務(wù)戰(zhàn)略須突破的障礙

篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標(biāo)； 財務(wù)戰(zhàn)略； 資金籌集戰(zhàn)略； 資金投資戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的一個基本理論問題。它對整個企業(yè)財務(wù)活動具有根本性影響。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識，財務(wù)管理目標(biāo)是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的方向。而選擇適宜的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，這也是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究的問題。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的意義和類型

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)①，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的目的，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。研究財務(wù)管理目標(biāo)有利于完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理良性循環(huán)。目前，財務(wù)學(xué)家們提出了許多不同的總體財務(wù)管理目標(biāo)理論，主要有以下兩種觀點②：

（一）利潤最大化

利潤最大化目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的傳統(tǒng)觀點，企業(yè)一切財務(wù)活動的成果在一定程度上最終都?xì)w結(jié)到利潤水平上，時至今日這種觀點在理論界與實務(wù)界仍有較大影響。

（二）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化目標(biāo)是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，選擇最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

利潤最大化是通過降低成本、減少費用來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的，但沒有考慮資金的時間性、投資額的大小和風(fēng)險因素，也沒有考慮企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模的變化以及市場的變化。企業(yè)價值最大化是通過對企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證長期、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大，其基本思想是將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)增長，以滿足各方面的利益。但這一目標(biāo)值不能單純地依靠股票市價作出評判。因為股票價值未必為企業(yè)所控制，其價格波動也未必與企業(yè)財務(wù)狀況的實際變動相一致。

財務(wù)管理目標(biāo)還包括每股利潤最大化和股東財富最大化等目標(biāo)。每股利潤最大化只考慮資本規(guī)模與利潤的關(guān)系，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金的有限性決定了負(fù)債籌資也是企業(yè)考慮的重點，很少有企業(yè)會選擇這個目標(biāo)。股東財富最大化要求的是股東財富即所持股票價值最大，而在股份有限公司中股東財富最大化也意味著企業(yè)價值最大化。所以本文只分析利潤最大化和企業(yè)價值最大化這兩個具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)戰(zhàn)略的影響。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的重要性及其選擇類型

財務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。由于財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金的有效流動，而資金的籌集、使用和分配等活動會引起資金流入或流出企業(yè)，因而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括資金籌集戰(zhàn)略、資金投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略③。

（一）資金籌集戰(zhàn)略

資金籌集戰(zhàn)略是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對未來趨勢的預(yù)測，作出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等問題的謀劃。籌資既是一個公司成立的前提，又是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，其內(nèi)容極為復(fù)雜，是任何企業(yè)都必須十分重視的問題。公司籌資從籌資量來看，主要是解決公司發(fā)展的資金需要問題，它與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，受公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制約；從籌資結(jié)構(gòu)來看，主要是要解決如何通過控制與利用財務(wù)風(fēng)險來達(dá)到降低籌資成本和提高股權(quán)資金收益率的問題，它與公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的大小有關(guān)。

（二）資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。企業(yè)的投資是指企業(yè)對自己目前所持有的資金的一種運用，來源或是企業(yè)內(nèi)部的積累，或是借貸，以用來購買實際資產(chǎn)或金融資產(chǎn)，或取得這些資產(chǎn)的使用權(quán)。企業(yè)投資作為企業(yè)實際資本形成的經(jīng)濟(jì)運行過程，同時也是資本或投資品的耗費過程。

（三）收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品所進(jìn)行的分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

三、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響

（一）財務(wù)管理目標(biāo)對資金籌集戰(zhàn)略選擇的影響

相對于一個特定的企業(yè)而言，在企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)環(huán)境既定的情況下，其可能獲得的資金總量必然是有限的。由于資金的有限性，企業(yè)活動過程中資金的需要與供給的問題就成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。企業(yè)既需要確保各項業(yè)務(wù)活動的資金需要，又必須講究資金分配和使用的合理性，盡可能節(jié)約資金的占用。

1.籌資目標(biāo)戰(zhàn)略。

制定資金籌集戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，籌資戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)資金籌措的基本特征和基本方向，指明資金籌集活動預(yù)期的工作成果，是各項籌資工作的行動指南和努力方向。利潤最大化理財目標(biāo)下制定資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)要求是在保證企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動、保證企業(yè)發(fā)展和應(yīng)付臨時資金短缺的需要的前提下，最大限度地降低資金成本。而實現(xiàn)利潤最大化就要降低成本、減少費用，并不考慮資金的來源、風(fēng)險和是否穩(wěn)定可靠。所以，降低籌資成本能夠以較低的資金成本籌集到足夠數(shù)量的資金，是利潤最大化目標(biāo)下確定的籌資目標(biāo)。企業(yè)價值最大化目標(biāo)在確定籌資目標(biāo)時，必須充分考慮到資金的時間價值和風(fēng)險以及企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，所以不能只考慮資金的成本，還要考慮如何降低籌資風(fēng)險，把籌資風(fēng)險控制在可以接受的范圍以內(nèi)。并且，不能局限于單純滿足企業(yè)當(dāng)時的資金需求，應(yīng)該以科學(xué)的戰(zhàn)略管理眼光來設(shè)計、保持和拓展籌資渠道，使企業(yè)不斷獲得穩(wěn)定、可靠、低成本和低風(fēng)險的資金。

2.資金來源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。

資金來源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該符合財務(wù)管理目標(biāo)的要求。資金來源結(jié)構(gòu)是否與財務(wù)管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能否順利地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是選擇企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)。低成本的資金來源結(jié)構(gòu)是利潤最大化目標(biāo)選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)需要對資金來源結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的因素選擇合理的資金來源結(jié)構(gòu)，保證資金的可行性。

3.籌資方式戰(zhàn)略。

籌資方式戰(zhàn)略主要分為內(nèi)部型籌資戰(zhàn)略、金融型籌資戰(zhàn)略、證券型籌資戰(zhàn)略和聯(lián)合型籌資戰(zhàn)略。利潤最大化目標(biāo)一般會選擇內(nèi)部型籌資戰(zhàn)略或金融型籌資戰(zhàn)略。它能夠充分利用閑置資金，減少資金占用量，降低成本。如果內(nèi)部籌資不能滿足籌資規(guī)模時，可以選擇金融型籌資戰(zhàn)略，籌資成本較低。企業(yè)價值最大化目標(biāo)一般會選擇金融型籌資戰(zhàn)略，通過與金融機(jī)構(gòu)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，有效地利用這些金融機(jī)構(gòu)的信貸資金，以保證隨時獲得長期穩(wěn)定貸款。這種戰(zhàn)略具有風(fēng)險適中、資金成本低的特點。通過確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模的變化，確定籌資規(guī)模以保持企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)對資金投資戰(zhàn)略選擇的影響

現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，所以，資金投資戰(zhàn)略是為獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢。選擇資金投資戰(zhàn)略主要是從投資規(guī)模、方向和投資所需要的資金密度來考慮④。

1.投資規(guī)模戰(zhàn)略。

投資規(guī)模戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略。穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略是企業(yè)通過擴(kuò)大投資規(guī)模，可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量和種類，提高市場占有率。緊縮性投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。利潤最大化目標(biāo)要求的是盡可能地獲取最大的利潤，不考慮投資風(fēng)險，最大效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，所以一般會選擇穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略。企業(yè)價值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是保證企業(yè)“財富總額”盡可能地大，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是凈現(xiàn)值，即企業(yè)價值，這就使企業(yè)的行為與社會利益相一致。企業(yè)價值最大化還考慮區(qū)分不同時期的報酬，即要考慮資金的時間價值和利益安全。這就決定了單一的選擇是無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的，要根據(jù)不同階段或不同經(jīng)營領(lǐng)域，采用不同的投資戰(zhàn)略。

2.投資投向戰(zhàn)略。

投資投向戰(zhàn)略可分為專業(yè)化投資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略。專業(yè)化投資戰(zhàn)略是指企業(yè)長期將資金投放于某一特定生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或特定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目上，投資的增加通常只是引起經(jīng)營規(guī)模和市場規(guī)模的擴(kuò)大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)采取這種投資戰(zhàn)略的基本目的多是為了追逐高額利潤。多元化投資戰(zhàn)略是指企業(yè)將投資分散投放于不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目上，投資的增加必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。利潤最大化目標(biāo)只單純地考慮利潤，并不考慮風(fēng)險，所以專業(yè)化投資戰(zhàn)略是其理想選擇。從風(fēng)險的角度看，企業(yè)價值最大化目標(biāo)從理論上應(yīng)該選擇多元化投資戰(zhàn)略。

3.投資資金密度戰(zhàn)略。

投資資金密度戰(zhàn)略可分為資金密集型投資戰(zhàn)略、技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略和勞動密集型投資戰(zhàn)略。資金密集型投資戰(zhàn)略是指在長時期內(nèi)企業(yè)確定的投資方向需要投入大量的資金，這些投資方向的實際運行主要依靠資產(chǎn)的運用來實現(xiàn)。技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略是指在長時期內(nèi)企業(yè)確定的投資方向需要大量的技術(shù)投入，投資的重點往往是先期的技術(shù)開發(fā)。勞動密集型投資戰(zhàn)略是指在長時期內(nèi)企業(yè)確定的投資方向主要需要大量的勞動投入，這些投資方向的實際運行主要依靠勞動力的投入。利潤最大化目標(biāo)在考慮選擇戰(zhàn)略時，應(yīng)該衡量資金、開發(fā)技術(shù)和勞動力這幾種相關(guān)因素的成本和費用開支，選擇相對較低的投資戰(zhàn)略，獲得最大的利潤。企業(yè)價值最大化目標(biāo)在考慮選擇戰(zhàn)略時，應(yīng)該結(jié)合自身特點選擇投資方向，對于改變產(chǎn)品整體功能的投資戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意權(quán)衡其失敗與成功后所產(chǎn)生的壟斷收益之間的關(guān)系，力爭將投資風(fēng)險降至最低。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)對收益分配戰(zhàn)略選擇的影響

收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)對其盈利進(jìn)行分配或留存用于再投資的戰(zhàn)略問題，主要是對企業(yè)選擇股利政策而制定的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在制定股利政策時，需要兼顧企業(yè)未來發(fā)展對資金的需要和股東對本期收益的要求。一般說來，股利政策主要有四種類型⑤：1.剩余股利政策。2.穩(wěn)定股利政策。3.固定股利支付率政策。4.低正常股利加額外股利政策。

利潤最大化目標(biāo)為了企業(yè)的長期發(fā)展，傾向于將利潤留存，以留存收益作為企業(yè)再投資的主要資金來源，減少企業(yè)長期負(fù)債所帶來的財務(wù)費用，降低籌資成本。所以，在此目標(biāo)下的企業(yè)往往會選擇剩余股利政策，保留大量的收益用于企業(yè)再投資，使企業(yè)自強(qiáng)自富。企業(yè)價值最大化目標(biāo)為了企業(yè)的長期發(fā)展，首先要穩(wěn)定股東的投資信心。但由于考慮財務(wù)風(fēng)險的因素，就要在利潤水平不同的年度進(jìn)行股利分配調(diào)整。低正常股利加額外股利政策每年向股東發(fā)放固定的股利，穩(wěn)定他們對企業(yè)的投資信心。在低利潤年度，能夠保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金解決財務(wù)危機(jī)。在高利潤年度，額外加付紅利，可以使股東感受到企業(yè)的繁榮，對企業(yè)看好，有利于提高企業(yè)股票價格。所以企業(yè)價值最大化目標(biāo)傾向于這種股利政策。

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篇8

在財務(wù)戰(zhàn)略評價中最為重要的就在于評價指標(biāo)的設(shè)計。一個好的財務(wù)戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系應(yīng)該能夠綜合考慮企業(yè)中不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo),將短期利益與長期利益結(jié)合起來,既能反映企業(yè)過去的經(jīng)驗成果、現(xiàn)有的財務(wù)狀況,也能對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展能力狀況進(jìn)行評價。此外還應(yīng)在評價指標(biāo)體系中加入一些能反映企業(yè)狀況的非財務(wù)指標(biāo),以保證評價的客觀公正。目前常用的指標(biāo)評價方法包括EVA、平衡計分卡等。

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值,Economic Value Added),是基于剩余價值理論,從投資者的角度出發(fā),比較企業(yè)會計利潤與資本市場上類似風(fēng)險投資回報收益之間的差異,以其差額作為考核指標(biāo),反映了風(fēng)險補(bǔ)償?shù)乃枷搿Ｋ^為真實的反映了企業(yè)的經(jīng)驗業(yè)績,將企業(yè)管理者置于股東同樣的角度思考問題,有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。但是由于這是個絕對值指標(biāo),因此無法進(jìn)行不同規(guī)模間企業(yè)的比較,也無法通過這一指標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題所在。

平衡計分卡是一個綜合性的業(yè)績評價體系。它在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了客戶、內(nèi)部運作過程、學(xué)習(xí)與成長三方面的非財務(wù)指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān),而且兼顧和平衡了公司長期和短期目標(biāo)、內(nèi)部與外部利益。財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的綜合考察,全面的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但是這種評價體系要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的確定各指標(biāo)的權(quán)重,相關(guān)信息難以收集,將非財務(wù)指標(biāo)量化帶有很大的主觀性,而且多指標(biāo)、多層面的考核,需要的數(shù)據(jù)也多,成本較高,因此平衡計分卡在操作上存在難度。

筆者認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要側(cè)重于在行業(yè)中的地位,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度、后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ取＿@些目標(biāo)反映在財務(wù)上主要體現(xiàn)為收入、利潤等盈利能力指標(biāo),因此應(yīng)從盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況這三個方面選取典型財務(wù)指標(biāo)來對公司發(fā)展過程中的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出評價。

一、財務(wù)指標(biāo)方面

1.盈利能力

公司的盈利能力就是企業(yè)創(chuàng)造利潤、持續(xù)發(fā)展的能力,這里可以從收入、費用、利潤及一些綜合指標(biāo)如凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利潤率和主營業(yè)務(wù)收入增長率等方面來進(jìn)行評價。

收入方面,可以通過歷年收入絕對值的對比來反映企業(yè)的收入增長情況,通過對收入市場來源的分類比較,來反映企業(yè)市場重心狀況。

費用方面,可以通過對歷年管理費用、營銷費用、研發(fā)費用絕對值的對比及其占收入的比重來反映出企業(yè)費用控制能力。

利潤方面,應(yīng)將經(jīng)營性利潤和非經(jīng)營性利潤區(qū)分開來對比,以反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況。

此外,還可以利用綜合指標(biāo)來從整體上評價企業(yè)的盈利能力及其發(fā)展趨勢。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)按期償債、資金周轉(zhuǎn)的能力,這里可以從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及一些周轉(zhuǎn)性指標(biāo)如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來分析評價。

在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上,建議選擇流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收入比這三個指標(biāo),來反映公司整體償債能力、短期償債能力、以及凈資產(chǎn)的效益。

在周轉(zhuǎn)率指標(biāo)上,作為制造型企業(yè),建議除了從整體上反映公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況而選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率外,還可以選擇典型重要的存貨和應(yīng)收賬款這兩個流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)來進(jìn)行補(bǔ)充。

3.資金狀況

資金就像是企業(yè)的血液。資金狀況的評價在企業(yè)指標(biāo)評價中是不可或缺的一部分。這里可以從流動資金占銷售收入比率和流動資金占凈資產(chǎn)比率這兩個指標(biāo)來進(jìn)行分析評價。其中流動資金占銷售收入比率反映了公司流動資金對日常生產(chǎn)經(jīng)營的支持情況,而流動資金占凈資產(chǎn)比率則可以在一定程度上反映公司資金的使用狀況。

二、非財務(wù)指標(biāo)方面

應(yīng)該看到,財務(wù)指標(biāo)是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),反映的是財務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)績結(jié)果的一部分,并不是全部,還有一些長期業(yè)績需要依靠非財務(wù)指標(biāo)來衡量。這里從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量四個方面分別選取非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,以求全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

1.研發(fā)方面

在研發(fā)方面主要選取新產(chǎn)品投入市場周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)來分析評價。這一指標(biāo)是指從研發(fā)立項到新產(chǎn)品實現(xiàn)銷售所需的時間,反映了產(chǎn)品的技術(shù)更新速度。這一指標(biāo)越短,說明公司產(chǎn)品的技術(shù)更新速度越快,研發(fā)投入產(chǎn)出的效率越高。

2.生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)方面主要選取典型產(chǎn)品交貨期指標(biāo)來分析評價。這一指標(biāo)是指公司的典型產(chǎn)品從接到訂單到產(chǎn)成品出廠所需的時間,反映了公司的組織生產(chǎn)制造的周期。這一指標(biāo)時間越短,說明公司組織生產(chǎn)制造周期越短,生產(chǎn)組織管理的效率越高。

3.營銷方面

在營銷方面主要選取典型產(chǎn)品市場占有率指標(biāo)來分析評價。這一指標(biāo)是指公司的典型產(chǎn)品銷售占總體市場銷售的百分比,反映了公司對典型產(chǎn)品市場的控制能力和行業(yè)中的地位。

4.質(zhì)量方面

在質(zhì)量方面主要選取一次交付合格率和顧客滿意度這兩個指標(biāo)來分析評價。產(chǎn)品一次交付合格率是公司產(chǎn)品制造完成的合格程度,它是產(chǎn)品制造過程能力的表現(xiàn)。顧客滿意度是顧客對公司產(chǎn)品滿足情況的反饋,它反應(yīng)了顧客對產(chǎn)品性能以及后續(xù)服務(wù)的評價。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價是一項復(fù)雜的工作,目前還沒有形成非常完善的方案。因此,筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身狀況,綜合參考各種評價方式,形成適合于自己的評價體系。

篇9

自上世紀(jì)80年代以來，財務(wù)戰(zhàn)略管理就成為企業(yè)和社會發(fā)展的潮流和趨勢，財務(wù)學(xué)科也成為會計學(xué)科、財政學(xué)科的專業(yè)方向。財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才，這就決定了財務(wù)管理專業(yè)學(xué)科體系建設(shè)必須能切實體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，其培養(yǎng)內(nèi)容必須要涵蓋財務(wù)籌資、投資和分配等各個方面的內(nèi)容。在此，筆者就財務(wù)管理學(xué)科體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討分析。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的定位

構(gòu)建財務(wù)管理學(xué)科體系，必須要先對財務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行定位。財務(wù)管理學(xué)科包含兩方面的內(nèi)容，分別是財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的研究視角。其中，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中是這樣定位的：財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。財務(wù)戰(zhàn)略在對各類財務(wù)信息綜合利用的基礎(chǔ)上，通過資金這一主線將各個層次的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)橫向、縱向發(fā)展助力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中，很多時候，財務(wù)型戰(zhàn)略和非財務(wù)性戰(zhàn)略并沒有嚴(yán)格的分界線，但是，財務(wù)性戰(zhàn)略與其他功能性子戰(zhàn)略還是有著明顯的不同，它對企業(yè)發(fā)展的影響是不可忽視、不可估量的。在企業(yè)三大層次戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）中，財務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，它與生產(chǎn)、研發(fā)、營銷和人力資源戰(zhàn)略一起構(gòu)筑了企業(yè)戰(zhàn)略基石。

從學(xué)科研究的角度來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系是管理者為了實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，如在財務(wù)管理研究先行者戴維.艾倫所著的《財務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中，戰(zhàn)略財務(wù)管理就是如此定義的。在這部財務(wù)管理專著中，作者還從會計的角度對現(xiàn)金流量、利潤、競爭力等財務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了分析，將戰(zhàn)略管理會計、成本管理等都納入了財務(wù)戰(zhàn)略管理研究體系中去。受此影響，我國學(xué)者也從企業(yè)、環(huán)境、控制等角度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。雖然中外學(xué)者財務(wù)戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容與框架有所不同，但是財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是毋庸置疑的。因此，從財務(wù)管理的視角來看，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，也成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

二、客觀看待財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會計學(xué)的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會計學(xué)在內(nèi)容、方法、研究目標(biāo)上都有明顯差別。兩者雖然在投資決策、預(yù)算管理方面存在內(nèi)容的重合，都是以生產(chǎn)力的快速發(fā)展為主要發(fā)展動因，但是前者以企業(yè)資金籌集、運用和分配為內(nèi)容，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)；后者以企業(yè)財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃、控制和會計責(zé)任考核為主要內(nèi)容，以企業(yè)成本控制和預(yù)算目標(biāo)。此外，從學(xué)科研究內(nèi)容來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科和會計學(xué)都隨著社會發(fā)展，不斷促進(jìn)傳統(tǒng)職能的進(jìn)化，兩者現(xiàn)在研究的內(nèi)容都超越了傳統(tǒng)研究范疇。因此，高校在學(xué)科體系研究和課程設(shè)置上，要正確處理財務(wù)學(xué)科與會計學(xué)科的關(guān)系，嚴(yán)格區(qū)分財務(wù)與會計，確保財務(wù)專業(yè)和會計專業(yè)在學(xué)科設(shè)置和人才培養(yǎng)上形成自己的特色。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系

從學(xué)科性質(zhì)來看，財務(wù)管理與成本管理都屬于傳統(tǒng)學(xué)科，兩者在19世紀(jì)就已經(jīng)存在，且存在一定的“血源聯(lián)系”，但是，隨著社會發(fā)展，財務(wù)管理和成本管理都形成了相對成熟的學(xué)科體系。戰(zhàn)略成本管理是財務(wù)管理無法回避的問題，財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)競爭力，成本作為衡量企業(yè)競爭力的重要參數(shù)，決定了財務(wù)戰(zhàn)略決策中必須有成本的參與、存在。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略層面的成本管理有助于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施，有助于企業(yè)價值最大化。在單純的戰(zhàn)略措施已經(jīng)難以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的今天，戰(zhàn)略措施背后的理念，企業(yè)財務(wù)管理與成本管理的關(guān)系，比財務(wù)管理措施更受關(guān)注。關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計、成本管理之間聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的整合，建立涵蓋財務(wù)管理、管理會計、成本管理在內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的必然選擇。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

1.明確財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究目標(biāo)和對象

財務(wù)管理基本理論包括財務(wù)管理本質(zhì)、管理對象、管理目標(biāo)、管理職能、管理原則等方面的內(nèi)容，財務(wù)管理理論不直接指導(dǎo)實踐，但是它卻是財務(wù)管理運行和規(guī)范的參考理論。財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)位企業(yè)財務(wù)管理指明了方向，它不僅是要求企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行簡單的戰(zhàn)略框架搭建，還要求企業(yè)在學(xué)科體系重構(gòu)上要形成一整套系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，奠定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)。

財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究對象是企業(yè)資源和能力，其管理目標(biāo)是財務(wù)資源的合理配置和運用。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營所涉及的財務(wù)事項做出科學(xué)規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和可操作性的方案，為企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏取財務(wù)資源保障。

2.細(xì)化財務(wù)管理研究內(nèi)容

以企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐環(huán)節(jié)為參考，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科研究內(nèi)容被劃分為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制、財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價。其中，前者決定著企業(yè)財務(wù)資源配置取向和模式，可給企業(yè)理財行為和效率帶來直接影響。企業(yè)只有根據(jù)自身競爭力、經(jīng)營能力、經(jīng)營產(chǎn)品、資金需求制定財務(wù)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，嚴(yán)格來說，就是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略績效的過程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化都有可能給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理帶來影響。只有制定有效的動態(tài)的財務(wù)管理方案，才能發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價是財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能將財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比分析，并促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開科學(xué)的財務(wù)管理和分析方法。就目前來說，相對成熟的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法有財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法三種。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競爭力、財務(wù)管理實力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理定位時要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢，對企業(yè)競爭能力、財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段，它能通過成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)鏈分析對成本驅(qū)動因素、影響因素有一個全面的了解和把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)價值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評價法，它具有以下特點：以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)業(yè)績?yōu)橹饕u價內(nèi)容；能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績評價統(tǒng)一起來，做到企業(yè)短期業(yè)績和長期財務(wù)管理相結(jié)合，對企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營進(jìn)行動態(tài)評價和監(jiān)督。因此，為了彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理效時的局限性，許多企業(yè)企業(yè)都會用財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計量評價。

4.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架

以財務(wù)戰(zhàn)略實踐為基點，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架，可以為財務(wù)管理學(xué)科理論研究和實踐搭建橋梁。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、財務(wù)業(yè)績計量與評價，這些知識財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點，其學(xué)科體系的基點卻是以企業(yè)競爭力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力，對企業(yè)競爭力進(jìn)行科學(xué)定位。因此，從某種程度來說，成本和績效是重視財務(wù)戰(zhàn)略管理無法回避的問題，如何進(jìn)行有效的成本管理，是財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)關(guān)注的重點。只有明確挖掘成本與企業(yè)競爭力之間的管理，以財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，就企業(yè)競爭優(yōu)勢、成本關(guān)系進(jìn)行探討分析，然后以此為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略決策與管理，才能構(gòu)建完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科框架。

篇10

1、財務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念財務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務(wù)會計績效評價指標(biāo)，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評價指標(biāo)財務(wù)績效建立評價體系。戰(zhàn)略財務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長期發(fā)展為目標(biāo)，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對外部財務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調(diào)財務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系。

2、財務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導(dǎo)性等特點，以及財務(wù)的個性，如相對獨立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點。

（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務(wù)管理分析行為，使財務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）長期性長期性要求財務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內(nèi)的財務(wù)活動，對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財務(wù)管理者在進(jìn)行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃和預(yù)測，充分發(fā)揮財務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競爭力。由于財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理是戰(zhàn)略財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（3）動態(tài)性由于財務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務(wù)活動必須按照原有的財務(wù)戰(zhàn)略計劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財務(wù)核心戰(zhàn)略管理對財務(wù)活動的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動程度較大時，應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，改變財務(wù)活動。

（4）外向性財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動態(tài)平衡。在進(jìn)行財務(wù)核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務(wù)信息，調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務(wù)管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別傳統(tǒng)財務(wù)管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側(cè)重于管理分析日常財務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財務(wù)管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務(wù)管理只是單純地從財務(wù)的角度，獨立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會計報表和內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財務(wù)管理活動主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務(wù)管理不能適時調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務(wù)管理活動具有很多的弊端。

2、財務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務(wù)管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎(chǔ)，為管理活動提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確保可持續(xù)地發(fā)展。財務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：

（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務(wù)信息、市場環(huán)境信息和人事信財務(wù)管理方案息、市場信息等，其中財務(wù)信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。

（2）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。

（3）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財務(wù)管理方案出示的財務(wù)基本信息。

（4）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調(diào)整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務(wù)管理方案提供的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調(diào)整戰(zhàn)略計劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系的有效策略核心戰(zhàn)略財務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，完善財務(wù)運行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。

（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財務(wù)管理體系。

（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國家應(yīng)該頒布和實施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。

（3）提升事業(yè)單位財務(wù)管理預(yù)算體系。我國事業(yè)單位財務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例，評價預(yù)算的有效性并提供建議。將評價結(jié)果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）建立戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理體系。為了保證事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計劃來應(yīng)對各項風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險信息管理、風(fēng)險評估，完善風(fēng)險管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)