導(dǎo)語：如何才能寫好一篇漁業(yè)管理法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實施養(yǎng)殖證制度的基本原則和工作目標(biāo)

（一）基本原則。實施養(yǎng)殖證制度要充分體現(xiàn)“合理規(guī)劃、尊重歷史、照顧現(xiàn)實、保持穩(wěn)定、有利發(fā)展”的基本原則，逐步建立起以養(yǎng)殖證制度為核心的水產(chǎn)養(yǎng)殖管理制度。對于外蕩水域，本次發(fā)放養(yǎng)殖證在原使用權(quán)屬保持不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（二）工作目標(biāo)。通過在全區(qū)范圍內(nèi)實施養(yǎng)殖證制度，進(jìn)一步穩(wěn)定漁業(yè)水域養(yǎng)殖使用權(quán)和承包經(jīng)營權(quán)，保持農(nóng)村基本制度的穩(wěn)定；保護(hù)養(yǎng)殖者的合法權(quán)益，減輕漁（農(nóng)）民負(fù)擔(dān)，增加漁（農(nóng)）民收入，促進(jìn)漁業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；建立起科學(xué)規(guī)劃、合理布局、有序開發(fā)、保障水域資源可持續(xù)利用的運作機(jī)制；依法管理養(yǎng)殖水域，保護(hù)漁業(yè)水域生態(tài)環(huán)境，提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、養(yǎng)殖證的功能和作用

（一）養(yǎng)殖證是生產(chǎn)者使用水域從事養(yǎng)殖生產(chǎn)勞動的合法憑證，持證人從事養(yǎng)殖生產(chǎn)的合法權(quán)益受法律保護(hù)，可以按規(guī)定享受國家有關(guān)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的投資、技術(shù)服務(wù)、病害防治、培訓(xùn)教育等優(yōu)惠扶持政策。養(yǎng)殖證是判斷水域養(yǎng)殖使用功能的基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）養(yǎng)殖證是生產(chǎn)者申請苗種生產(chǎn)許可證、水生野生動物馴養(yǎng)繁殖證、水產(chǎn)品原產(chǎn)地證書、無公害農(nóng)產(chǎn)品基地資格等項目申報的主要依據(jù)。

（三）養(yǎng)殖證是規(guī)范持證人在使用漁業(yè)水域從事養(yǎng)殖生產(chǎn)時應(yīng)按科學(xué)規(guī)劃、合理布局、規(guī)范操作、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照養(yǎng)殖證所規(guī)定的養(yǎng)殖區(qū)域、類型、方式等內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)活動的行為準(zhǔn)則。

三、實施養(yǎng)殖證制度的內(nèi)容

（一）養(yǎng)殖證發(fā)放主體是*區(qū)人民政府。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)漁業(yè)水域養(yǎng)殖證的審核、報批工作。

（二）養(yǎng)殖證分紅證和綠證兩種。紅證發(fā)放范圍為集體所有的養(yǎng)殖水域，綠證發(fā)放范圍為全民所有的養(yǎng)殖水域。

（三）發(fā)證的范圍：國有外蕩、魚塘養(yǎng)殖水域，村、組集體所有的魚塘，國有及集體所有的水庫以及其它臨時養(yǎng)殖區(qū)的水域。

本次發(fā)證原則上統(tǒng)一發(fā)到具有水域使用權(quán)的行政村及有關(guān)單位。村民小組所有的魚塘，養(yǎng)殖證由該村民小組所在的村代為統(tǒng)一申領(lǐng)和管理。為了保護(hù)養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益，所有養(yǎng)殖承包戶的基本情況及變動情況都應(yīng)登記在養(yǎng)殖證上。

（四）養(yǎng)殖證期限依據(jù)養(yǎng)殖區(qū)域的生態(tài)環(huán)境和養(yǎng)殖方式確定：池塘最長不超過30年，外蕩最長不超過10年，臨時養(yǎng)殖區(qū)不超過2年。

（五）養(yǎng)殖證的發(fā)放程序：

1.申請和受理。使用水域從事水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)活動的申請單位或個人，應(yīng)向區(qū)農(nóng)林發(fā)展局提出書面申請，并提交以下材料：養(yǎng)殖水域使用申請書一式三份；集體所有的養(yǎng)殖水域，由申請單位提供相關(guān)證明材料一份；全民所有的養(yǎng)殖水域，由申請單位提供使用權(quán)證原件、復(fù)印件和相關(guān)證明材料各一份。

2.審核。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查申請材料，并會同有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村等相關(guān)人員現(xiàn)場勘驗，確認(rèn)標(biāo)界，核實有關(guān)情況。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局收到申請之日起20日內(nèi)完成審核。

3.公示。對經(jīng)初步審核后符合規(guī)定，準(zhǔn)備報批發(fā)證的，須在申請的水域所在地由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府向社會公示，征求意見。公示期為7天，有爭議的暫緩發(fā)放。

4.批準(zhǔn)。對公示后無異議的，由區(qū)農(nóng)林發(fā)展局報請區(qū)人民政府批準(zhǔn)頒發(fā)養(yǎng)殖證。

5.登記造冊、公告。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局對已頒發(fā)的養(yǎng)殖證登記造冊，對頒證水域作圖標(biāo)志，及時向社會公告。

四、實施養(yǎng)殖證制度相關(guān)問題的政策處理

（一）*年外蕩水域定權(quán)發(fā)證后，由于部分具有使用權(quán)的單位無力開發(fā)，后經(jīng)政府協(xié)調(diào)，多方合作開發(fā)的養(yǎng)殖水域，應(yīng)維護(hù)養(yǎng)殖經(jīng)營現(xiàn)狀，但養(yǎng)殖證發(fā)放給持原使用權(quán)證單位。

（二）下列兩種情況暫緩發(fā)放養(yǎng)殖證：使用權(quán)屬或界限有爭議的漁業(yè)水域；已取得水域使用權(quán)證，但目前不符合漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量要求的漁業(yè)水域。

（三）西部山塘水庫有養(yǎng)殖、調(diào)蓄、行洪、灌溉、供水、發(fā)電等多種功能，在不影響其它功能發(fā)揮的情況下，發(fā)給臨時養(yǎng)殖證。在養(yǎng)殖功能與主功能發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從主功能。

（四）養(yǎng)殖證實行驗審、核準(zhǔn)制度，未按規(guī)定進(jìn)行驗審、核準(zhǔn)的養(yǎng)殖證自動失效。

（五）取得養(yǎng)殖證的單位和個人必須按規(guī)定從事養(yǎng)殖生產(chǎn)活動。使用全民所有的水域從事養(yǎng)殖生產(chǎn)，無正當(dāng)理由使水域荒蕪滿一年的，由區(qū)人民政府責(zé)令限期開發(fā)利用；逾期未開發(fā)利用的，依照《中華人民共和國漁業(yè)法》第四十條第一款處罰。

（六）未依法取得養(yǎng)殖證擅自在全民所有的水域從事養(yǎng)殖生產(chǎn)的，由區(qū)農(nóng)林發(fā)展局依據(jù)《中華人民共和國漁業(yè)法》第四十條第二款規(guī)定處理。

五、實施養(yǎng)殖證制度的工作步驟

（一）成立機(jī)構(gòu)。實施養(yǎng)殖證制度，是一項工作量大、政策性強、涉及面廣的工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)。為此，區(qū)政府成立養(yǎng)殖證發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組并建立具體辦事機(jī)構(gòu)，漁業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體辦事機(jī)構(gòu)，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，保證養(yǎng)殖證制度實施工作順利開展。同時，啟用《*區(qū)人民政府水產(chǎn)養(yǎng)殖使用證專用章》、《*區(qū)人民政府水產(chǎn)養(yǎng)殖使用證核準(zhǔn)章》。

（二）制定方案。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局要根據(jù)本地實施制定出養(yǎng)殖證發(fā)放的具體工作計劃和方案，確保發(fā)證工作按時高質(zhì)量完成。

（三）宣傳發(fā)動。由區(qū)農(nóng)林發(fā)展局負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，通過各種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，以形成良好的工作氛圍。

（四）人員培訓(xùn)。區(qū)農(nóng)林發(fā)展局負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使發(fā)證工作有序開展，確保工作質(zhì)量。

篇2

改革開發(fā)以來，雖然比較過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，在人力資源的管理與開發(fā)方面相對有些改變與提高，但與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度仍有差距，許多觀念上的問題仍亟待解決。筆者認(rèn)為:

1.必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高人力資源的管理者和被管理者的素質(zhì)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷提高人力資源管理者的素質(zhì)，并在對員工的開發(fā)工作中重視其素質(zhì)的提高，應(yīng)為重中之重。對管理者應(yīng)更強調(diào)綜合素質(zhì)，以至人文、道德各方面的提高，一個管理者的作用不是個人的，其作用力是作用于企業(yè)的各個部門，一個管理者的水平與業(yè)績將影響到各個方面，其作用之大，不可忽視。管理者在整個企業(yè)中當(dāng)然占有很小的比例，但他們的作用卻輻射到整個企業(yè)的每個崗位，因此，作為一個管理者一個失誤都會影響到整個企業(yè)，若在理念上出現(xiàn)問題，可以導(dǎo)致整個企業(yè)的。人力作為資源，在生產(chǎn)、創(chuàng)新等各方面起著最最重要的作用。

2.全面理解“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽辈粌H在制定各項政策時，在評估各種社會狀況時，都要考慮到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考慮到人，人力做為一種首要的、最最重要的資源，在發(fā)展生產(chǎn)及科學(xué)發(fā)展中不可或缺的作用。人類創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了文明，這是“以人為本”的根本所在?！耙匀藶楸尽辈荒軉渭兊膬H僅是給予，而更重要的是開發(fā)、發(fā)揮人的作用，重視人的力量，重視人力資源的開發(fā)。只有在這個社會實踐的基礎(chǔ)上，才有可能使人們享受到人力資源開發(fā)的成果，才有可能實現(xiàn)真正的“以人為本”。因此，我們絕對不能忽視人在生產(chǎn)活動中的作用，不可忽視人力資源開發(fā)的重要性。

3.充分挖掘人力資源的潛能。做為人力資源的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘每個人的潛在能力，不但要看他在所學(xué)的專業(yè)，還要看到他在科學(xué)技術(shù)方面的特長，甚至是愛好和理想，給他們創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其在崗位上的作用，特別要重視補充科技方面的空白，以發(fā)揮其攻克科技尖端的能力。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，必需增強企業(yè)的競爭力，充分挖掘人力資源的潛力，是增強企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。要做到這一點還必須發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有潛能者的綜合素質(zhì)。防止人才資源的流失，使其為我所用，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

4.嚴(yán)格遵守“公開、公平、公正”的競爭機(jī)制。企業(yè)大門為所有有智慧、有技能、有文化素養(yǎng)的人敞開著，建立嚴(yán)密的科學(xué)的考核制度，一切不因人而異，不親疏有別，不搞個人意志，特別不能搞形而上學(xué)的那一套。建立有效的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的制訂與運用是否正確，決定了激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中能否發(fā)揮其作用。特別應(yīng)注意的是，若激勵機(jī)制不能在“公開、公平、公正”的前提下執(zhí)行與運作，將會起到相反的作用，從而引起大量的人才流失，在企業(yè)競爭中敗陣下來。

5.技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的擴(kuò)充勢在必行。隨著世界范圍內(nèi)科技水平 的迅猛發(fā)展，人才倍出，必需打破固步自封的思想，要樹立“居安思?！钡乃枷?，從戰(zhàn)略的高度去看問題，而不滿足于當(dāng)前而維持現(xiàn)狀，來自外部的強競爭壓力迫使我們把人力資源管理與開發(fā)問題提升到一個新的高度，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，突破現(xiàn)有體制，從而激起全體企業(yè)員工的責(zé)任感與激情，使人力資源能夠源源不斷地流向自己這方面，創(chuàng)造出人力資源的極大豐富。

6.隨著企業(yè)的發(fā)展，務(wù)必搞好人力資源的配置。做為一個企業(yè)，應(yīng)有適應(yīng)自己的強大的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及人員，不斷創(chuàng)新，并引入新的科技概念及成果，為企業(yè)創(chuàng)造出輝煌。新科技的應(yīng)用需要一大批人去貫徹執(zhí)行，它遍及于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，其數(shù)量將大于科研人力資源的數(shù)十倍數(shù)百倍，這些應(yīng)用技術(shù)力量同樣是重要的和不可或缺的?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是惟一的途徑，它們之間不可分割，否則將一事無成。所以合理的人力資源配置對企業(yè)產(chǎn)生效益又何等的重要，決不可小視。堅決打破形而上學(xué)的桎梏，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，繼而創(chuàng)造出企業(yè)的新水平。

7.堅決摒棄“形而上學(xué)”在人力資源開發(fā)中的存在。在傳統(tǒng)的“論資排輩”的習(xí)慣思想于改革開放之后逐漸消退的情況下，“學(xué)歷高低”已形成了人才開發(fā)應(yīng)用的重要條件，應(yīng)該闡明的是，學(xué)歷確實在一定程度上代表了一個人的技術(shù)水平，但應(yīng)特別強調(diào)，在選拔人才方面只能做為一個重要條件或參考條件而不能做為惟一的條件，要知道，許多因素在其相同的條件下，依然是因人而異的，他們的思維、接受事物的能力，以至他們的思想、道德、努力的程度都存在著很大的不同，做為一個人力資源的管理者，如何創(chuàng)建科學(xué)的、全面的、有效的考核制度和方法是擺在一個管理者面前的相當(dāng)艱巨的任務(wù)，只有這樣才能有效地發(fā)揮人力資源在生產(chǎn)中的作用，發(fā)揮其在各種不同崗位上與其相適應(yīng)的作用，無疑這將促使整個企業(yè)處于最合理的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

篇3

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；問題

1.物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)含義及特征

1.1物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)概念

從經(jīng)濟(jì)學(xué)整體結(jié)構(gòu)角度來看的話，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)是位于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)層次中間的一個層次，它是某一類具有共同特點的經(jīng)濟(jì)行為的綜合在一起的表現(xiàn)。同時他們也有產(chǎn)業(yè)資本投入和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)效益方面的要求，在社會生產(chǎn)力分工中占有一席之地，同時發(fā)揮著相關(guān)的作用。物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的主要活動目標(biāo)是物業(yè)資源，主要的活動內(nèi)容是對相關(guān)的物業(yè)進(jìn)行后勤保障，例如清潔、維修養(yǎng)護(hù)等，最終的目的是保證物業(yè)管理安全，為使用者提供安全、舒適的活動環(huán)境。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化不同于傳統(tǒng)的物業(yè)管理，它是以物業(yè)管理主營業(yè)務(wù)為核心，利用相關(guān)的資源服務(wù)更多的對象，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮更多的社會作用，創(chuàng)造更多的效益的一個產(chǎn)業(yè)。

1.2物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化特征

它和大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，具備生產(chǎn)連續(xù)性、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)鏈條化等特征，集中各項活動，從而創(chuàng)造效益。從市場角度來看的話，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的主要活動方式是集約化、專業(yè)化、智能化的生產(chǎn)模式，從而順應(yīng)市場變化和發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)來看的話，發(fā)展目標(biāo)是集約社會相關(guān)資源于一體，充分發(fā)揮社會資源的作用，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，激活邊緣環(huán)節(jié)的價值，提升管理水平，創(chuàng)造更多效益。

2.物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的存在的問題

2.1物業(yè)管理服務(wù)市場拓展充分 物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依據(jù)的是服務(wù)市場的規(guī)模，服務(wù)市場的規(guī)模依據(jù)的是市場服務(wù)需求，到那時，目前的物業(yè)管理服務(wù)市場需求量巨大，但是物業(yè)管理企業(yè)卻沒有采取有針對性的措施進(jìn)行開發(fā)拓展。造成這一問題的原因：一方面，從企業(yè)自身競爭力來看，企業(yè)不具備開拓市場的能力；從宏觀市場來看，各個地區(qū)的物業(yè)管理水平不均衡。很多企業(yè)在市場開拓市場時，僅僅是停留在商品房的管理方面，對于已存的已建好的事業(yè)單位、機(jī)關(guān)單位，舊住宅的市場開發(fā)不夠。造成這一現(xiàn)象的原因，一方面是市場政策，一方面是企業(yè)公關(guān)工作不到位。

2.2物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有待提高 當(dāng)今，一線二線城市中，房產(chǎn)的物業(yè)管理主要存在三種形式：專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行管理、街道管理、業(yè)主自管。很多自管的房產(chǎn)劇本處于“守樓護(hù)院”的狀態(tài)，這些現(xiàn)狀很大程度上阻礙了物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開展，不利于物業(yè)管理整體水平的提高。對于那些專業(yè)的物業(yè)管理公司，很多都沒有資質(zhì)，或資質(zhì)水平較低。這樣的話是不利于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模的拓展的，不利于社會結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

2.3企業(yè)自我發(fā)展受到資金方面的束縛 當(dāng)前物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，比較棘手的一個現(xiàn)象就是管理費用的確立和收取。一方面是，收費較低，資金量難以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；一方面是公共維修經(jīng)費籌集滯慢，資金難以及時到位，錯過很多發(fā)展時機(jī)。按照相關(guān)的物業(yè)維修資金下放規(guī)定，這部分資金是由開發(fā)商繳納的，按照總有投資的2%。交由業(yè)主委員會，針對設(shè)備故障統(tǒng)一使用。但是，很多國外的開發(fā)商及部分開發(fā)商在項目落地后資金繳納不及時，導(dǎo)致一些公共設(shè)施，例如電梯、供電供水系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，資金沒有到位，問題就得不到及時地解決，由此滋生了一系列紛爭，既不利于物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也不利于社會穩(wěn)定。

2.4物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)法律有待完善 目前，由于物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)沒有及時更正和完善，致使企業(yè)的一些行為難以得到法律的保證，也沒有受到法律的規(guī)范作用，最終造成了各個相關(guān)的個體或單位之間債權(quán)不清楚，糾紛不斷。當(dāng)前，關(guān)于新建住宅的物業(yè)管理有法律法規(guī)規(guī)定，但是并不具體，可操作性和約束性不夠，使得小區(qū)車輛丟失、物業(yè)費繳納滯后、物業(yè)服務(wù)責(zé)任等方面的問題難以得到徹底地解決，無論是對業(yè)主還是對物業(yè)，都是不利的。

3.關(guān)于物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議

3.1加強現(xiàn)代化企業(yè)制度機(jī)制的建立 對于物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而言，加強現(xiàn)代化企業(yè)制度機(jī)制的建立是其必然趨勢。隨著全球化貿(mào)易的深入發(fā)展，物業(yè)管理市場也會逐步開放，受到的機(jī)會和競爭也會越來越多，該產(chǎn)業(yè)若想在全球化競爭市場中占據(jù)一席之地，必然要接受新的管理理念，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。通過建立企業(yè)管理機(jī)制，可以有效約束企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，提升企業(yè)管理水平，拓展經(jīng)營規(guī)模，在機(jī)制的運行過程中，對于問題的解決和水平的改善速度會提高很多，由此還會淘汰一批不合格的企業(yè)，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

3.2改善物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的相關(guān)法律法規(guī) 首先，相關(guān)的立法部門對于物業(yè)管理的立法工作給予重視，其次，在立法過程中要結(jié)合物業(yè)管理工作的性質(zhì)和特征結(jié)合實際工作現(xiàn)狀制定法律，最后，法律要能夠得到有效執(zhí)行，要有實施細(xì)則，能夠給物業(yè)管理相關(guān)活動提供工作標(biāo)準(zhǔn)，限制不合理現(xiàn)狀的出現(xiàn)。通過立法工作合理限制主管部門的活動，使得物業(yè)管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的發(fā)展之路。

3.3采取品牌化發(fā)展策略 物業(yè)管理既然想要朝著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，那么久要采取措施提升行業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌。品牌對于一個企業(yè)的發(fā)展有重要的推廣開拓作用，它是企業(yè)的生命力，一個企業(yè)想要繼續(xù)向前發(fā)展，勢必要打出自己的品牌。關(guān)于物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的實施品牌策略，一方面可以增加企業(yè)的社會影響力，一方面能夠激勵企業(yè)發(fā)展，還能夠淘汰一批不合格的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這樣的話就能保證社會資源更加集約，帶來更強的社會影響力，為實現(xiàn)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造市場，創(chuàng)造動力。

4.總結(jié)

任何一個現(xiàn)象的出現(xiàn)都是有原因的，物業(yè)管理朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展是基于目前我國城市化進(jìn)程的加快，全球貿(mào)易的逐步深入以及地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展等形勢，產(chǎn)業(yè)化是物業(yè)管理的發(fā)展方向，也是發(fā)展的必然趨勢。加快這個行業(yè)的發(fā)展，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更有利于我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利于社會結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。本文對物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的相關(guān)問題進(jìn)行了剖析，也提出了一些發(fā)展策略，實際工作中遇到的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，這就需要相關(guān)的學(xué)者和工作人士不斷地總結(jié)，以犀利和樂觀的眼光看待行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

長期以來，我國自然資源的產(chǎn)、供、銷幾科完全在計劃體制的控制下運行資源產(chǎn)品的絕大部分被國家以指令性計劃調(diào)撥的方式拿走，價格低于國際市場同類產(chǎn)品幾成甚至更低。資源產(chǎn)地及其企業(yè)使產(chǎn)品進(jìn)入市場的自和活動余地極小。近年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使資源型產(chǎn)品的價格顯得越來越不合理?！百Y源無價、原料低價、制品高價”使加工型產(chǎn)業(yè)部門可以因原料低價而毫不費力地取得良好的效益，而資源型產(chǎn)業(yè)部門卻負(fù)擔(dān)著巨額的行政性虧損。于是，加工型產(chǎn)業(yè)部門毫不珍惜廉價的原料，資源型產(chǎn)業(yè)部門更無積極性去提高資源產(chǎn)品的產(chǎn)出率，從而造成了我國長期以來經(jīng)濟(jì)增長依賴于資源的高投入。據(jù)統(tǒng)計，我國能源投入系數(shù)在全世界100多個國家中高居首位，資源的浪費十分驚人。另外，資源的計劃配給還造成了隱性的浪費：資源產(chǎn)品被國家指令性計劃調(diào)出產(chǎn)地，而產(chǎn)地的資源加工型產(chǎn)業(yè)部門又被迫去資源非產(chǎn)地購回這些產(chǎn)品（例如黑龍江省的原木被源源為斷地調(diào)外省外，省內(nèi)造紙等行業(yè)每年必須花費大量的人力、物力去省外購買原木），這對于運輸部門的壓力無疑是巨大的，而且還造成了資源產(chǎn)品的損耗及人、財、物的浪費。

可見，自然資源的計劃管理造成了自然資源的嚴(yán)重浪費，是我國高消耗、低效益經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、轉(zhuǎn)換慢的根本原因。此外，自然資源的計劃管理還造成了其他一些消極影響，計劃體制使基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者沒有主動性、創(chuàng)造性和責(zé)感，造成企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差；計劃體制損害了市場機(jī)制的作用，使公平競爭不能得以體現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)的進(jìn)步；計劃體制常使資源產(chǎn)品的消費者不能得到真正的滿足，常出需要者無供給而不需要者卻又被迫購買的現(xiàn)象；計劃體制造成的一系列問題還引發(fā)了環(huán)境的嚴(yán)重污染，使生態(tài)環(huán)境日益惡化。

二、自然資源市化與資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.自然資源市化對資源型產(chǎn)業(yè)的影響

自然資源進(jìn)入市場之后，由于需求大于供給，各需求者競爭的結(jié)果必然使資源產(chǎn)品的價格上升。擺脫了長期以來計劃體制制約的資源型產(chǎn)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)效益將在短期內(nèi)顯著提高，困擾我國資源型產(chǎn)業(yè)部門的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”將得到緩解。經(jīng)濟(jì)狀況的改善使資源型產(chǎn)業(yè)部門的積極性有所提高，自然資源的產(chǎn)品產(chǎn)出率也隨之有所提高。但是為了追求更大的效益，自然資源的開采強度也必然會上升，在我國許多地區(qū)的自然資源已處于超強度開采的情況下，如何避免自然資源的過度開采成為自然資源市化所面臨的首要問題。

其實，自然資源過度開采的問題在計劃體制之下已經(jīng)存在了，是需求大于供給的必然結(jié)果，并非市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。計劃體制下的過度開采，一方面是由于管理部門為滿足加工產(chǎn)業(yè)部門對自然資源的需求而對資源產(chǎn)業(yè)部門下達(dá)超強度開采的指令性計劃，另一方面是由于資源產(chǎn)業(yè)間門為補帖計劃內(nèi)產(chǎn)品的政策性虧損而自行大開采強度，使企業(yè)能夠獲得以高于計劃價格出售的超額產(chǎn)品的收入。其他一些因素，如集體和個人違反政策私自開采等也是造成資源的過度開采的原因。

可見，正是由于計劃體制的約束才使自然資源不能在市場機(jī)制下達(dá)到供需平衡，造成了自然資源的低產(chǎn)出和過度開采。解決自然資源過度開采問題的合理途徑是自然資源立法，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，只有健全的法制才能使市場經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展。自然資源立法中解決問題的最重要方式仍然是經(jīng)濟(jì)手段。自然資源立法中主要應(yīng)解決的問題有：①自然資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系。要改變目前那種“誰開發(fā)就歸誰”的現(xiàn)象，真正的將自然資源所有權(quán)收歸國有，使所有權(quán)與使用權(quán)完全分離；②實行自然資源有償使用制度。自然資源的使用者要向自然資源所有權(quán)的代表――資源管理部門交納合理數(shù)量的稅金；③實行自然資源消耗補償制度。根據(jù)自然資源的性抽和數(shù)量等收取自然資源消耗費，，以使自然資源的再生和環(huán)境的保護(hù)得到資金上的保障，這一費用的收取要隨著資源開發(fā)程度的增加而遞增，遞增的速度要大于資源開發(fā)強度的沖加速度，以避免超強度開發(fā)；④對破壞自然資源及無視自然資源法規(guī)者進(jìn)行弄事和經(jīng)濟(jì)制裁。

利用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段避免自然資源的超強度開采無疑比單純的行政手段要有力得多。資源型產(chǎn)業(yè)受到法律的限制和市場中價格升高對面求的限制，必然會把著眼點放在自然資源的產(chǎn)口產(chǎn)出率上，這對于自然資源充分利用和節(jié)約是十分必要的。

2.自然資源市場化對加工型產(chǎn)業(yè)的影響

我國的許多企業(yè)，尤其是國營大中型企業(yè)，在長期受到計劃體制約束的同進(jìn)，還受到許多保護(hù)，廉價的自然資源產(chǎn)品的供給便是其中之一。在目前原材料價格很低而成品價格相對較高的情況下，許多企業(yè)仍存在虧損，一旦自然資源進(jìn)入市場，資源產(chǎn)品價格上升，這些企業(yè)所面臨的困境是可想而知的。那么自然資源市場化是否應(yīng)該暫緩呢？

我國各產(chǎn)業(yè)部門所面臨的競爭不僅來自國外。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使我國的經(jīng)濟(jì)運行與世界經(jīng)濟(jì)接軌，并融入世界性的經(jīng)濟(jì)競爭之中。“入關(guān)”之后，能夠接受保護(hù)的產(chǎn)業(yè)部門是很少的。大部分產(chǎn)業(yè)部門必須直接參與國際市場競爭。加工產(chǎn)業(yè)必須要以質(zhì)優(yōu)、價廉而取勝。目前廉價的原料來源使企業(yè)缺乏提高原料利用率的積極性，于是出現(xiàn)了加工產(chǎn)品成本雖低而原料消耗卻很高的奇怪現(xiàn)象。自然資源進(jìn)入市場是必然的，一旦失去了廉價原料的供應(yīng)，加工型產(chǎn)品的成本會隨之升高，競爭力會被極大地削弱?，F(xiàn)在世界上技術(shù)進(jìn)步飛快，自然資源市場化越晚，加工型產(chǎn)業(yè)部門所擁有的對市場原料價格的適應(yīng)期也就越短，所面臨的沖擊也就越大。如果在與世界市場接軌之后才能放開對然資源的計劃管理，脆弱的加工型產(chǎn)業(yè)的生存將更加艱難。因此，我們必須盡快掃國際慣例，用市場經(jīng)濟(jì)手段管理加工業(yè)的原材料價格和產(chǎn)成品價格。

3.自然資源市場化將促進(jìn)資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成

自然資源市場化可以使資源型產(chǎn)業(yè)部門加深對自然資源的開發(fā)，可以使加工型產(chǎn)業(yè)部門減少對自然資源的需求，還可以使其他產(chǎn)業(yè)部門（例如建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等）增強珍惜自然資源的意識。這些作用的結(jié)果，是自然資源的充分利用。自然資源的有效需求量（供需平衡時的需求量）在經(jīng)過新舊體制交替時期必然出現(xiàn)的波動之后穩(wěn)定下來，這一需求量將低于目前自然資源的有效需求量?？梢?，自然資源市場化對于抑制產(chǎn)業(yè)對自然資源的需求，提高其產(chǎn)出率及減少其浪費，均具有十分積極的影響。自然資源市化對于建立資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上有十分重要的作用。換言之，要建立資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須將自然資源推向市。

三、自然資源市場化與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化

1.自然資源市場化對資源產(chǎn)地的影響

由于資源型產(chǎn)口指令性計劃的下降直至取消，使資源的就地加工成為可能。資源型產(chǎn)品經(jīng)加工后產(chǎn)品技術(shù)附加值增加幅度很大，效益明顯。例如1噸原油賣價1200元，加工成汽油價格為2800元，加工成睛綸價格就猛升到1.4萬元，可見產(chǎn)品加工程度越深，所獲效益也就越高，多年以來，一直試圖將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的資源產(chǎn)地將以此為契機(jī)大力發(fā)展資源加工工業(yè)，提高資源產(chǎn)品的深加工能力。

資源產(chǎn)地的加工工工業(yè)在與原加工區(qū)域的加工工業(yè)的競爭中，存在著與原料產(chǎn)地距離近的優(yōu)勢，但多數(shù)地區(qū)由于長期以來只注重對資源型產(chǎn)品的生產(chǎn)，在加工工業(yè)的技術(shù)方面處于劣勢，在資金等方面也困難重重，于是造成加工產(chǎn)品的質(zhì)量低下，加工工業(yè)投入不足等問題。在“肥水不外流”，這些地區(qū)將可能出現(xiàn)地方保護(hù)主義傾向。地方保護(hù)主義使市場的自由平等競爭受到影響，不利于資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)的增長。如何避免和消除地方保護(hù)主義成為自然資源市場化后所面臨的又一個問題。

避免地方保護(hù)主義傾向的出現(xiàn)主要可以采取以下措施：①轉(zhuǎn)換政府職能，使政府不能干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營活動；②切實明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并以法律的手段保護(hù)資源使用者的權(quán)利不受地方政府的左右；③以立法的方式保護(hù)自由競爭，防止地區(qū)性壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.自然資源市場化對資源匱乏地區(qū)的影響

我國地域差異上存在這樣的現(xiàn)象：較發(fā)達(dá)的地區(qū)一般資源都較匱乏，其優(yōu)勢在于地理位置、經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)和豐富的勞動力。而資源較豐富的中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)一般都不很發(fā)達(dá)。自然資源的加工工業(yè)一般都集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)僅能輸出資源型產(chǎn)品。

自然資源進(jìn)入市場之后，資源匱乏區(qū)域失去了廉價資源產(chǎn)品的計劃供應(yīng)，被迫加入對資源產(chǎn)品的競爭之中。這些地區(qū)將很快意識到資源加工工業(yè)并不能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將著眼于發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)技術(shù)、勞動力、地理位置等方面的優(yōu)勢，而不是對資源產(chǎn)品的爭奪。這些地區(qū)有較大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)有勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及“大進(jìn)大出”的外貿(mào)型產(chǎn)業(yè)等。這些地區(qū)原有的資源加工產(chǎn)業(yè)一方面進(jìn)行技術(shù)改造，著眼于產(chǎn)品的精深，另一方面其產(chǎn)品原料來源由單純依靠國內(nèi)轉(zhuǎn)向國內(nèi)與國際并重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的彈性極大地增強。

3.自然資源市場化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的影響

目前，資源產(chǎn)地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用其優(yōu)勢發(fā)展起了一些資源型和資源粗加工型產(chǎn)業(yè)，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很即的促進(jìn)作用。但這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于技術(shù)、管理等方面的原因，造成了自然資源的浪費和環(huán)境污染等問題。長期以來，由于自然資源立法不完善，使這些問題難以徹底解決。伴隨自然資源市場化的一系列自然資源立法和有償使用、消耗補償?shù)戎贫葘⑹灌l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)失去原有的價格低廉等方面的優(yōu)勢，而其產(chǎn)呂質(zhì)量差等劣勢卻會很快地顯示出來，這些企業(yè)的生存將受到極大威脅。

我國經(jīng)濟(jì)較爭達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是建立在豐富的勞動的優(yōu)勢之上的。市場經(jīng)濟(jì)對這些企業(yè)所起的促進(jìn)作用要遠(yuǎn)大于其消極作用?？梢?，勞動密集型產(chǎn)業(yè)才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最有利的方面，資本密集型的資源型產(chǎn)業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并不適合。

4.自然資源市場化利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化

自然資源市場化使產(chǎn)業(yè)布局受到一定的影響，使資源產(chǎn)地的資源加工業(yè)得以發(fā)展，并間接促進(jìn)了資源匱乏地區(qū)的高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。于是將出現(xiàn)資源產(chǎn)地資源型產(chǎn)業(yè)和資源加工型產(chǎn)業(yè)并重，資源匱乏地區(qū)資源加工型產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)型、勞動密集型等產(chǎn)業(yè)并重的產(chǎn)業(yè)格局。市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用將會使區(qū)域的產(chǎn)業(yè)向著充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的方向發(fā)展。資源的配置在市場作用下進(jìn)一步體現(xiàn)出效益優(yōu)先的原則，產(chǎn)業(yè)布局將得到進(jìn)一步優(yōu)化。

四、結(jié)論

1.自然資源市場化可以消除由于計劃體制所造成的一系列問題，利于資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建立和產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)一步優(yōu)化，自然資源進(jìn)入市場不可避免，但不可能實現(xiàn)完全的市場化。那么逢然資源應(yīng)以何種形式進(jìn)入市場，在何種程度上實行市場化，國家的宏觀調(diào)控應(yīng)在多大程度上對自然資源的配置起作用，哪些資源可以完全放開，哪些資源可以部分放開，哪些資源必須完全置于國家的控制之下。這些問題均需要進(jìn)一步加以探討。

2.市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，健全的自然資源立法將利于消除自然資源市場化后造成的一些消極作用。所以，應(yīng)盡快制定出全國性的和地區(qū)性的法律、法規(guī)。這就提出了這樣的一個問題，國家應(yīng)當(dāng)制定出哪些具有普遍意義的法律、法規(guī)，哪些法律、法夫應(yīng)當(dāng)由地方政府制定，而這些法律、法規(guī)的執(zhí)行應(yīng)由哪些部門具體負(fù)責(zé)。

篇5

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，森林資源遭到了很大程度的破壞。因此，本文就如何做好林業(yè)資源生產(chǎn)與發(fā)展展開論述，同時提出相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：

林業(yè)管理；存在問題；可持續(xù)發(fā)展

林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，簡單的說就是做好林業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、社會資源、自然資源以及生態(tài)資源管理，在滿足當(dāng)前需要的前提下，不影響和損害后代對林業(yè)的需求，實現(xiàn)整個林業(yè)生產(chǎn)有效、可持續(xù)的發(fā)展。因此，林業(yè)生產(chǎn)管理部門要采用合理地經(jīng)營管理方式，加大科研投入力度，不斷給林業(yè)生產(chǎn)注入新的活力與升級，最大限度地發(fā)揮林業(yè)生產(chǎn)的潛力，為社會作出更大的貢獻(xiàn)。

1林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要意義和現(xiàn)狀分析

第一，能夠不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為社會發(fā)展提供更多的木質(zhì)產(chǎn)品，同時還可以增加附近居民收入。第二，能夠建立起良好的綠色生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮森林資源的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足社會發(fā)展的需要。第三，林業(yè)生產(chǎn)能夠有效改善自然環(huán)境，提高空氣質(zhì)量。維持生態(tài)平衡，還有防風(fēng)固沙和防止水土流失的作用。在實際過程中，隨著人口不斷增加，在加上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要更多的森林資源。雖然林業(yè)部門不斷加大投入力度，建立很多管理體系，林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展存在很多的問題。比如，整體的林業(yè)種植規(guī)模急需提高，有的地區(qū)還沒有實現(xiàn)經(jīng)營的集體化和規(guī)模化；同時有的地區(qū)疏于管理，樹木生長緩慢，無法滿足現(xiàn)實需要。另外，有的林區(qū)樹木在生長過程中，出現(xiàn)不同程度的破壞情況，不利于林木的可持續(xù)發(fā)展。

2做好林業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的措施

2.1合理布局

在實際規(guī)劃布局過程中，林業(yè)管理部門要嚴(yán)格按照因地制宜的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和社會發(fā)展等因素，選擇合理的種植樹種、種植面積，從而制定科學(xué)合理的管理措施；同時要根據(jù)林木市場的需求，進(jìn)行科學(xué)布局，不斷優(yōu)化林業(yè)資源的配置。采用集約化和規(guī)?；?jīng)營的方式，促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展。

2.2做好準(zhǔn)備工作

在選擇種子過程中，要進(jìn)行層層的檢驗和試驗，保證種子的質(zhì)量。播種前，先做好苗床。種子要進(jìn)行消毒，播入苗床。如果要種植樹苗，就要保證樹苗生長的伸展性，保證樹苗能夠吸收更多的養(yǎng)分和水分；對于裸根的樹苗要沾一些泥漿，在種植完成后，要定期澆水，保證樹苗的完整性。另外，為了便于管理，要對樹苗進(jìn)行標(biāo)記和分類。

2.3幼林的管理

樹苗經(jīng)過一段時間生長后，苗木就會生長為幼林。同時會出現(xiàn)一定程度的死亡率，因此，幼林管理人員要針對死亡情況進(jìn)行補植。如果成活率非常低，就要徹底鏟除原來的幼林，重新種植，還要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。按照當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)，幼林的成活率達(dá)到90%以上才算合格。另外，為了提高林木種植效益，避免出現(xiàn)林木低產(chǎn)的情況，管理人員要根據(jù)實際情況對林木進(jìn)行必要的改造，可適當(dāng)引進(jìn)外來樹種，豐富林木種植的層次，提高種植的效率，發(fā)揮林木種植的最大效益。另外，管理維護(hù)人員還要長期清除雜灌，為林木的生長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.4中期林木的管理

幼林期后，管理人員要合理地保護(hù)林木，比如要及時剪掉壞死的或者不必要的樹枝，保證整個樹木能夠獲取足夠的養(yǎng)料和水分，促進(jìn)林木茁壯的成長。對于生長參差不齊的林木，要進(jìn)行必要的堆砌修剪，及時清理地面的枯枝爛葉，保證樹木的最佳狀態(tài)，同時有效地防止出現(xiàn)火災(zāi)。在林木生長過程中，如果林木之間的郁閉度達(dá)到0.8時，要合理砍伐掉密集、彎曲、弱小的樹木，最大限度地保證樹木生長處在一個合理的密集程度。因為如果樹木生長過密，就會使得有的樹木得不到充足的陽光，不利于樹木的生長。在冬季來，要組建專業(yè)的防火隊伍，定期巡護(hù)林區(qū)，在林區(qū)制高點建立瞭望塔，發(fā)現(xiàn)火情及時通報，保證及時撲滅，把損失降到最低。

2.5成熟期的管理

整個種植區(qū)樹木成熟以后，就可能出現(xiàn)人為的偷盜或破壞行為。因此，林木管理人員要提高自身的保護(hù)意識，加強巡邏。同時還要做好林木的火災(zāi)防御工作，提高防范意識，保護(hù)整個林區(qū)的安全。當(dāng)林分成熟，就應(yīng)在適當(dāng)時砍伐，實現(xiàn)林區(qū)種植的經(jīng)濟(jì)效益。對林木砍伐完畢后，還要及時更新，即再次進(jìn)行整地、造林，另外，為了帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，要對林木產(chǎn)品進(jìn)行精深加工，不斷擴(kuò)寬應(yīng)用領(lǐng)域提高樹木的利用率。還要完善森林資源的采伐制度，制定合理的森林經(jīng)營方案，保證森林經(jīng)營的自。

綜上所述，林業(yè)生產(chǎn)在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。因此，林業(yè)部門要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，加強對林木生長過程的管理，發(fā)揮林業(yè)生產(chǎn)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

1夏鋆彬.做好林業(yè)管理及可持續(xù)發(fā)展的方法[J].北京農(nóng)業(yè)，2011（1）

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【關(guān)鍵詞】項目管理；企業(yè)管理；案例

0 引言

在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設(shè)項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運作。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復(fù)著項目與運作的交替過程，運作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。

1 項目管理的發(fā)展與廣泛應(yīng)用

項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。從國外項目管理的發(fā)展看，美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到80年代，項目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國外項目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。

隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

2 項目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用

項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的，特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。

按項目進(jìn)行管理（MBP）是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項目進(jìn)行全方位管理。

3 按項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器

企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項目以實行項目管理，即“按項目進(jìn)行管理”。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。具體的講，項目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進(jìn)出問題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競爭力。

未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。

4 項目管理為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)營活力

在新的不斷變化的市場環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。這是因為通過實施企業(yè)項目管理可以保證：

組織的靈活性。企業(yè)項目管理采取面向?qū)ο螅错椖浚┑墓芾砟Ｊ剑秧椖勘旧碜鳛橐粋€組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目成員共同工作，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

管理責(zé)任的分散。按項目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個一個具體項目的管理責(zé)任，由各項目經(jīng)理具體對各項目負(fù)責(zé)，確保各項目的執(zhí)行及完成。此外，各項目經(jīng)理可以將項目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個個細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對項目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

實施企業(yè)項目管理給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有：更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對經(jīng)營活動更加嚴(yán)格的監(jiān)控、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

5 項目管理的實踐應(yīng)用

北通是一家國有企業(yè)，以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)為主的經(jīng)營業(yè)主，但是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，究其原因，有以下幾個比較主要的原因：

1）產(chǎn)品市場是具有新陳代謝的性質(zhì)，任何一個企業(yè)都不可能依靠單一的產(chǎn)品在市場中永久地生存下去的，這就要求企業(yè)必須不斷地去探索，去開拓新的發(fā)展之路。

2）輔助的后勤部門剝離，使其成為自主經(jīng)營社會化服務(wù)的實體，和退休職工社會化管理，這種做法是正確的，但是收縮戰(zhàn)線和減員增效的思路是極其愚昧的，這種作法是短期的，非長期的，是制標(biāo)不制本的作法。

3）在對企業(yè)多元化道路的探索中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的軌跡模糊，沒有戰(zhàn)略制定和沒有彰顯企業(yè)的目標(biāo)。

綜上所述，筆者認(rèn)為北通的發(fā)展，應(yīng)依據(jù)社會需求和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在向多元化經(jīng)營探索時，需注意相關(guān)性，充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，貼近市場，發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求和消費者的需求變化。在此基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)發(fā)展的項目管理策略：

公司戰(zhàn)略：

1）立足主業(yè)，充分利用原有的在住優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，重視新品開發(fā)，抓住市場脈搏，踩著汽車時代的節(jié)拍，開發(fā)研制新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力市場營銷管理，保持或擴(kuò)大市場占有率。

2）關(guān)注經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要適應(yīng)全球化的大趨勢，推行“共生”的新理念，要努力加強與世界范圍內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先者的合作，重視競爭，強調(diào)相互間的協(xié)作與發(fā)展，優(yōu)勢互補，達(dá)到雙贏模式，這是提高經(jīng)營管理水平，加大產(chǎn)品科技含量，增強競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率的具有操作性的發(fā)展之路。

篇7

[關(guān)鍵詞] 旅游管理案例教學(xué)

中國旅游業(yè)的飛速發(fā)展不僅需要能獲取知識的實用性人才，而且更需要能應(yīng)用知識和創(chuàng)造知識的管理人才。所以旅游管理課程將面臨的，是如何充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，重視學(xué)生獨立學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神以及實踐能力的培養(yǎng)。我們以往的旅游教學(xué)中，多以書本、教師為中心，忽視了學(xué)生在教學(xué)過程中的主體作用，更多的采用了“填鴨式”的教學(xué)方法，使學(xué)生所學(xué)的知識得不到更新，能力得不到強化，素質(zhì)得不到提高。由于案例教學(xué)法生動、形象、重視學(xué)生參與，因此，將案例教學(xué)法應(yīng)用到旅游教學(xué)中，進(jìn)行教學(xué)方法改革，有其重要意義和必要性。

案例（case）是根據(jù)一定教學(xué)目標(biāo)的需要，圍繞一個或幾個問題，在對企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的客觀描述。案例教學(xué)法是19世紀(jì)70年代美國哈佛大學(xué)法學(xué)院院長蘭德爾首創(chuàng)的。所謂案例教學(xué)法（國外稱為個案研究，即case study），是為了培養(yǎng)和提高學(xué)習(xí)者知識能力的一種教學(xué)方法，即將已經(jīng)發(fā)生或?qū)砜赡馨l(fā)生的問題作為個案形式讓學(xué)習(xí)者去分析和研究，并提出各種解決問題的方案，從而提高學(xué)習(xí)者解決實際問題能力的一種教學(xué)方法。

一、案例教學(xué)法的優(yōu)點

（一）從實際出發(fā)，理論與實際相結(jié)合。

旅游管理專業(yè)是實踐性、應(yīng)用性都非常強的專業(yè)，要求理論與實踐的結(jié)合。案例教學(xué)法的教學(xué)中所選的案例，包括所編寫的案例，必須是真實的、從實際中來，案例中提出的問題都非常現(xiàn)實而且情境逼真，使學(xué)生仿佛置身于具體的實踐活動當(dāng)中。這種方法不僅能夠幫助學(xué)生掌握基本理論，而且能夠密切聯(lián)系社會實際，有利于學(xué)以致用，有利于理論與實際的結(jié)合，實用性和可操作性突出，能夠培養(yǎng)出實用型人才。

（二）調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的求知欲。

和傳統(tǒng)的“滿堂灌”、“注入式”教學(xué)法相比，案例式教學(xué)法是一種引導(dǎo)、啟發(fā)式教學(xué)。改變了教學(xué)過程中單獨由教師唱主角，學(xué)生處于被動接受的狀況，而是把知識傳播和能力培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來。教師在講課過程中適時地提出與教學(xué)內(nèi)容密切相關(guān)的案例供學(xué)生思考，啟發(fā)學(xué)生始終保持積極的思維狀態(tài)，使學(xué)生開動腦筋，認(rèn)真思考，激發(fā)他們的思維潛力，增強他們的學(xué)習(xí)熱情。學(xué)生的參與意識增強，學(xué)習(xí)的積極性和主動性都得到了極大的發(fā)揮。

（三）教學(xué)過程中，有利于學(xué)生能力的培養(yǎng)。

案例教學(xué)法讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，通過學(xué)生對案例的分析、研究和討論，就問題做出判斷和決策，從而提高學(xué)生思考問題、分析問題和解決問題的能力。在案例分析中，提高學(xué)生的獨立思考能力，在案例討論中充分表現(xiàn)自己，鍛煉語言表達(dá)能力，以及膽量、快速反應(yīng)的能力。

（四）師生互動，教學(xué)相長。

案例教學(xué)法是指借助案例作為師生互動的核心的教學(xué)方法，其根本意義是以案例作為教學(xué)材料，結(jié)合教學(xué)主題，透過討論、問答等師生互動的教學(xué)過程。這種教學(xué)方法打破了“教師講，學(xué)生聽”的傳統(tǒng)模式，學(xué)生參與性很強。為達(dá)到教學(xué)目的，教師必須對案例進(jìn)行精心挑選和編寫，查找資料，認(rèn)真分析，做好充分的準(zhǔn)備。而準(zhǔn)備的過程，對教師本身而言，也是一次充實自已的機(jī)會，從教與學(xué)雙方來說都是有益的。

二、案例教學(xué)法的實施

（一）實施條件。

就學(xué)生的特點而言，案例教學(xué)法比較適宜于高年級學(xué)生。因為他們多具有較強的獨立思考能力和邏斬分析能力，在思想成熟程度上開始形成各自的個性。而且高年級學(xué)生曾參實習(xí)，對旅行社或飯店的基本運作程序已有初步的認(rèn)識，所以當(dāng)教師在課堂上以案例分析法講授教材內(nèi)容時，他們就更容易引起共嗚，也易于理解和接受。

對于教師來說，扎實的專業(yè)理論修養(yǎng)、豐富的實踐經(jīng)驗、較強的解決問題能力和應(yīng)變能力等，是從事旅游專業(yè)的教育工作者所不可或缺的。教師要能運用自如地實施案例教學(xué)法，除了選取來自間接經(jīng)驗的素材外，還可以有自己親身經(jīng)歷的事例，甚至是個人失誤的案例，這樣必會增強授課的說服力。

（二）具體實施。

1. 閱讀案例，了解案例事實細(xì)節(jié)。

教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，精心選擇具有典型性、代表性、能說明問題的案例，將選定的典型案例發(fā)給學(xué)生，規(guī)定學(xué)生在一定時間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀，掌握案例的事實細(xì)節(jié)。

2. 分析案例，抓住關(guān)鍵問題。

教師要事先進(jìn)行周密的教學(xué)準(zhǔn)備，在學(xué)生閱讀的基礎(chǔ)上，可用一些問題來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析與思考。如：案例的主人公是誰，面臨怎樣的壓力，決策的后果有哪些等。聯(lián)系各個細(xì)節(jié)，抓住關(guān)鍵問題，深入分析，形成自己對問題的看法。讓學(xué)生提出自己的分析意見，準(zhǔn)備好小組或課堂討論的發(fā)言提綱。

3. 小組討論。

將全班學(xué)生分成幾個小組進(jìn)行討論。在討論時，要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。教師要鼓勵學(xué)生積極參與討論，使每一個學(xué)生都有機(jī)會參加討論，與其他人交換觀點，保證討論范圍不偏離主題，讓針鋒相對的觀點能夠表達(dá)出來。同時，進(jìn)行理論指導(dǎo)，隨時補充和提出必要的參考資料。

4. 課堂討論。

案例課堂發(fā)言要求各小組的發(fā)言人就案例的參考答案的理論依據(jù)、思路和答案作出陳述，并供學(xué)生探討。也可以讓學(xué)生分別擔(dān)任案例中的“角色”，通過相互辯論，使研討更加活躍，把研討引向深入。教師要認(rèn)真聽取學(xué)生的發(fā)言，對學(xué)生的各種評論、觀點予以啟發(fā)、提煉和引導(dǎo)。

5. 歸納總結(jié)。

教師對學(xué)生的發(fā)言做綜合性的歸納總結(jié)，重視學(xué)生的創(chuàng)造力，對學(xué)生獨特、創(chuàng)新觀點要重點強調(diào)，不完善的觀點加以補充，最后提出參考結(jié)論性意見。案例教學(xué)法的關(guān)鍵是要從討論中獲得一種今后在工作中能夠用來處理不同情況的能力。

三、案例教學(xué)法應(yīng)用的注意事項

任何一種教學(xué)方法在實施過程中都有其自身的不足，要運用好案例教學(xué)法還要注意以下問題：

（一）案例的選擇要根據(jù)學(xué)生的水平因材施教。

所用的材料要有普遍性、實踐性，必須符合學(xué)生所具備的實際水平，也必須滿足他們今后從事實際工作的需要。案例的質(zhì)量越高，就越能夠使學(xué)生達(dá)到掌握理論基本知識、鍛煉邏輯思維能力、提高實際操作能力的目的。

（二）案例教學(xué)法有時會使一些學(xué)生望而生畏，很難思考并參與全班討論。

在教學(xué)中應(yīng)循序漸進(jìn)，逐步訓(xùn)練他們學(xué)會如何分析案例、解決問題，經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練，待學(xué)生的能力逐步提高后，教師便可漸漸放手。切不可因為對學(xué)生的能力缺乏信心，而將案例教學(xué)停留在教師自己進(jìn)行案例分析的層面上。講授案例時，啟發(fā)學(xué)生思考，允許學(xué)生發(fā)表不同意見，充分彰顯學(xué)生的個性，增強參與感，調(diào)動他們積極投入教學(xué)活動的全過程。

（三）案例教學(xué)法雖然使學(xué)生的邏輯推理等能力有了較大的提高，但卻難以使學(xué)生獲得系統(tǒng)和完整的理論知識。

課堂講授方式，可以系統(tǒng)的完整的把理論知識傳授給學(xué)生，但較少鼓勵學(xué)生對這些知識提出思考。因此，在教學(xué)過程中，可以多種教學(xué)方法相結(jié)合，隨著教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生情況的不同而有所側(cè)重，以取得最佳的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)

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1 置管方法

1.1 留置長度

常規(guī)的留置胃管長度是耳垂—鼻尖—劍突，但通過臨床觀察，發(fā)現(xiàn)此深度僅在胃賁門或胃體部，不易吸出胃內(nèi)容物，我們經(jīng)臨床多次試驗發(fā)現(xiàn)：在此長度的基礎(chǔ)上增加5 cm，胃管可達(dá)胃體胃竇部，從而有效地進(jìn)行胃腸減壓。

1.2 方法

備齊用物，用液體石蠟紗布管道前端15～20 cm，一手持紗布托住液囊空腸管，一手持鑷子夾住兩管前端，沿一側(cè)鼻孔同時緩慢插入，當(dāng)管道通過咽喉部時，囑患者做吞咽動作，置管過程中隨時詢問患者有無不良反應(yīng)，視患者情況及時調(diào)整置管速度，與患者吞咽動作一致，當(dāng)經(jīng)過鼻腔、咽喉部、食管狹窄處速度減慢或停止。囑患者深呼吸，盡量不咳嗽，同時安慰患者使其全身放松，緩慢插入至所量長度，經(jīng)檢驗（即胃管開口置于清水中看有無氣泡，抽取胃液，聽氣過水聲。）確定管道已達(dá)胃內(nèi)，抽取10 ml生理鹽水注入空腸管的水囊里，使其隨著胃腸蠕動進(jìn)入空腸，妥善固定兩管。用緩慢置入法，與傳統(tǒng)的快速置胃管法比較，其一次性成功率高，病人耐受性好，不良反應(yīng)小。

2 護(hù)理

2.1 心理護(hù)理

置管前，多與患者溝通，鼓勵患者增強信心，激發(fā)能動性，加強健康教育及管道護(hù)理知識的宣教；在腸內(nèi)營養(yǎng)實施前，應(yīng)向患者及家屬說明腸內(nèi)營養(yǎng)的目的、意義及其重要性，以取得患者及家屬的支持與配合。不耐管者應(yīng)采用分散注意力，治療想像，有節(jié)律的按摩，深呼吸逐漸放松肌肉等心理治療并加用鎮(zhèn)靜劑逐步緩解。

2.2 插管前的護(hù)理

先清潔鼻腔，觀察有無息肉、腫瘤、鼻粘膜有無充血、水腫、狹窄等，詢問有無出血性疾病，若發(fā)現(xiàn)異常立即報告醫(yī)生，采取相應(yīng)措施，給予對癥處理。插管時若遇到阻力不可強行置入，應(yīng)查明原因。

2.3 插管后的護(hù)理

定期用含漱液漱口及擦拭口唇，涂以甘油等潤唇劑，以減輕口渴，口唇干燥；可適當(dāng)使用復(fù)方薄荷滴鼻劑，收縮粘膜血管，防止粘膜充血水腫。痰液難咳出者，協(xié)助患者排痰，避免管道滑脫，排除肺部疾患等病理性因素的情況下，早期行a-糜蛋白酶加慶大霉素或沐舒坦霧化吸入，加用祛痰止咳藥。囑其每日做深呼吸，可預(yù)防肺部并發(fā)癥。保持管道口清潔及保護(hù)周圍皮膚 ，如有胃腸液滲漏，可用油膏及氧化鋅軟膏保護(hù)周圍皮膚，及時更換敷料。

2.4 保持管道通暢

妥善固定管道，留出足夠患者翻身活動的長度，防止脫落，但不宜過長以免扭曲。觀察胃管引流液顏色、性質(zhì)、數(shù)量；開始注入營養(yǎng)液后，定時沖洗空腸管以防堵塞，每次滴注營養(yǎng)液前后，應(yīng)滴入少量生理鹽水以保持管道的清潔通暢。

2.5 合理配置營養(yǎng)液，增強抵抗力

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，保證營養(yǎng)液的輸入量，準(zhǔn)確記錄出入量，定時監(jiān)測血糖、營養(yǎng)代謝、肝腎功能，維持水電解質(zhì)平衡。

2.6 預(yù)防腸道并發(fā)癥

以腹瀉最為常見。營養(yǎng)液的配制及輸注不當(dāng)是引起腹瀉的主要原因。營養(yǎng)液溫度不宜過低，配制百普素時，應(yīng)嚴(yán)格遵循無菌操作原則，最好現(xiàn)配現(xiàn)用，如配制好的百普素或能全力開瓶后暫時不用，應(yīng)置于4 ℃冰箱內(nèi)保存，但最多存放24 h，以防溶液變質(zhì)。輸注時應(yīng)嚴(yán)格控制速度、溫度和濃度。

3 討論

在操作過程中，動作要熟練、輕柔、規(guī)范。置管后要密切觀察，條件許可時及早拔管，拔管前給病人飲少許水可減輕拔管帶來的不適。液囊空腸管使用簡單，操作方便，經(jīng)濟(jì)有效，符合生理要求，既能觀察術(shù)后引流液的情況，又可早期補充營養(yǎng)，滿足機(jī)體代謝的需要，促進(jìn)疾病的康復(fù)，也避免進(jìn)行大量的靜脈輸液，減少了輸液反應(yīng)的發(fā)生，病人極易接受。所以，此方法值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：人力資源；發(fā)展關(guān)系；激勵機(jī)制；人力開發(fā)；競爭優(yōu)勢

一、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)

1.把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

2.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

3.制定真正有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.熱愛、理解、關(guān)心員工

熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。

5.建立良好的企業(yè)文化

只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵各種自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道。形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，從而提高員工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)和人力資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.先進(jìn)的人力資源管理模式

在企業(yè)發(fā)展過程中，市場競爭歸根到底是人才的競爭，無論的企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售計劃的指定都是以人為中心的。人才的可持續(xù)發(fā)張是企業(yè)源源不斷的動力，只有保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有適合企業(yè)發(fā)展的人才，那么企業(yè)才能做大做強。所以合理先進(jìn)的人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)艦的核心動力。而保證人力資源的可持續(xù)性發(fā)展又是其中的關(guān)鍵。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和精神，他能凝聚員工歸宿感，提高員工積極性和創(chuàng)造行的人才管理理論。同時，企業(yè)文化又是通過企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)物質(zhì)現(xiàn)象表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)文化。在現(xiàn)代企業(yè)文化中“以人為本”即企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)文化的的核心價值觀。可以這樣說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。

3.具備競爭的產(chǎn)品與技術(shù)

在當(dāng)今激勵的市場競爭中，企業(yè)要求的發(fā)展，就因該有自己的核心競爭力，這個核心競爭力就是它的產(chǎn)品。企業(yè)在市場競爭當(dāng)中都是通過產(chǎn)品的競爭來實現(xiàn)的。只有自己的產(chǎn)品只有達(dá)到了“人無我有、人有我優(yōu)”的地步才具有競爭力，才能在市場中立足。但再好的產(chǎn)品都是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，沒有優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)是很難發(fā)展的。

三、加強開發(fā)人力資源的有效對策分析

1.從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和把握整體性人力資源開發(fā)

要把人力資源開發(fā)納入整個國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大系統(tǒng)、大循環(huán)中去。沒有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，人力資源的開發(fā)就不可能持久；缺乏人力資源的整體性開發(fā)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就難以持續(xù)。因此，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和把握整體性人力資源開發(fā)，把它作為人力資源管理工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、在大局下行動的重要措施。要加大教育的投入，普及中初等教育，加強職業(yè)教育和高等教育，提高整體國民素質(zhì)。要協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮人力資源管理部門職能優(yōu)勢，并與有關(guān)部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，充分依靠和調(diào)動社會各界的力量，使系統(tǒng)內(nèi)外形成合力，整體推進(jìn)。

2.發(fā)揮市場和利益驅(qū)動機(jī)制實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

要使市場在人力資源配置中起基礎(chǔ)性作用，并充分利用利益驅(qū)動機(jī)制實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。在社會人力資源配置市場化程度日益加大的情況下，單位用人要盡快與社會人力資源配置機(jī)制接軌。要建立以市場為基礎(chǔ)的人才資源開發(fā)與利用機(jī)制。建立人才市場，引入競爭機(jī)制，是人才戰(zhàn)略的主干。建立人才市場，就是要按照平等競爭的原則，采取市場配置為主的方式，使人力資源與生產(chǎn)資料達(dá)到最佳配置，發(fā)揮最大潛能。要模擬建立內(nèi)部人力資源配置市場，優(yōu)化內(nèi)部配置，并建立靈活多樣的分配報酬體系，經(jīng)濟(jì)使用人力資源。提高人力資源的投入產(chǎn)出率，使人力資源與物力資源結(jié)合取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.用系統(tǒng)工程的方法組織管理和實施人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)管理是一項系統(tǒng)工程，人力資源開發(fā)的三個基本環(huán)節(jié)：預(yù)測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理，這三個環(huán)節(jié)相互補充、相互銜接，相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，形成了人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)的有機(jī)整體。人力資源開發(fā)工作必須與單位的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，要用系統(tǒng)工程的方法來組織、管理和實施，長遠(yuǎn)謀劃，系統(tǒng)組織，分步實施。

4.建立激勵和考評機(jī)制調(diào)動人才的積極性

激勵是對人才行為動機(jī)的激發(fā)，通過實施有效的激勵措施，調(diào)動人才的積極性，影響他們的動機(jī)，把他們的行為動機(jī)引導(dǎo)到與單位發(fā)展目標(biāo)一致，把人才個體實現(xiàn)自我價值的需要引導(dǎo)到為單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要建立有效的激勵體系，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則，正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則，內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則，從各方面對人才的行為實施激勵。努力營造公平、合理、良好的競爭環(huán)境。對人才創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)和管理能力、潛力、工作績效等作出實事求是的評價。并把考評結(jié)果與管理使用人才相結(jié)合，輔之以配套措施，使之產(chǎn)生良好的效應(yīng)。

5.實施人力資源的風(fēng)險性管理搶占競爭的制高點

誰擁有前沿的知識，誰就占有競爭的制高點。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源，這就使人力資源成為單位戰(zhàn)略管理方面最具有決定意義的內(nèi)容。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，與其人力資源戰(zhàn)略管理的成功有極大的關(guān)系。企業(yè)競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。管理大師杜拉克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即"；知識工作者"；；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時代的勞動者有一個根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具知識，而不像傳統(tǒng)的勞動者一無所有，只能出賣自己的勞動。由此可見，做好"；知識工作者"；的戰(zhàn)略性開發(fā)與管理尤為重要。對企業(yè)而言，要在激烈的競爭中取勝，人力資源部門要上升為戰(zhàn)略部門，需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來實施人力資源的風(fēng)險性管理，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能，促進(jìn)其成長和發(fā)展，規(guī)避人員流動風(fēng)險。

四、人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

基于資源觀對人力資源管理進(jìn)行研究的學(xué)者認(rèn)為，競爭者可以很容易地通過模仿技術(shù)與產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢，但是難以復(fù)制通過人的管理而獲得的競爭優(yōu)勢。即使復(fù)制了，在制度實施與效果間也會有一個時滯存在。賴特等提出了對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用的四要素。第一，人力資源的價值性。人力資源可以提高企業(yè)的運作效率和效益，在應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時，企業(yè)的員工可以通過不斷降低生產(chǎn)成本，提供創(chuàng)造性勞動與服務(wù)來創(chuàng)造價值。第二，人力資源的稀缺性。企業(yè)中具有專門知識和技能的員工是企業(yè)競爭力的來源，“馬太效應(yīng)”還決定了稀缺性優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)吸引和挽留具備特殊才能的員工，從而維持其強勁的競爭優(yōu)勢。真正體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人力資源。第三，人力資源的不可模仿性。人力資源很難讓競爭對手通過簡單模仿所獲得，因為它與企業(yè)特定文化，組織生態(tài)等息息相關(guān)。資源的組織系統(tǒng)性認(rèn)為人力資源對企業(yè)的作用不是簡單的單個員工的知識和技能的重疊，而是經(jīng)過精心的組織建設(shè)發(fā)揮出一個整體的作用，也是所謂的整體大于部分之和。與人力資源聯(lián)系在一起的企業(yè)特定的歷史文化、團(tuán)隊精神是競爭者難以復(fù)制的，或者說成本很高。第四，人力資源的不可替代性。短期內(nèi)，人力資源可能被技術(shù)等企業(yè)的其他資源替代，但這種替代不可能產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。技術(shù)會陳舊，但擁有一定技術(shù)知識的人力資源卻通過高水平的認(rèn)知能力而不會陳腐。也就是說能夠替代人力資源的資源并不是稀缺的、難以模仿的或難以替代的。

在靜態(tài)環(huán)境下，高水平的人力資源可以使得企業(yè)贏得相對于競爭對手的高效率的生產(chǎn)優(yōu)勢；在動態(tài)的、更為復(fù)雜的環(huán)境下，高水平的人力資源可以使得企業(yè)以更為有效的戰(zhàn)略設(shè)定和實施來應(yīng)對外部環(huán)境需求的變動，贏得競爭優(yōu)勢?？娎照J(rèn)為，資源基礎(chǔ)論使我們深入了解了人力資源是稀有的、有價值的、特殊的與難以模仿的戰(zhàn)略性資源，而它們并非來自舊有的管理政策，而是經(jīng)由不斷進(jìn)步的技術(shù)組成活動、自然的企業(yè)行動與內(nèi)隱性知識等長期累積而成，因而也難以被競爭者所模仿。巴尼與賴特進(jìn)一步指出組織中人力資源的某些特征，包括知識、經(jīng)驗、技術(shù)、員工承諾與組織內(nèi)外部的人際關(guān)系，都會影響到競爭優(yōu)勢，而對于人力資源執(zhí)行（包括流程、政策、做法）的有效管理，是競爭優(yōu)勢的重要基石。基于能力觀的人力資源制度也是企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。組織能力包括管理、基于投入、轉(zhuǎn)換、基于產(chǎn)出的能力，可以成為企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的來源。人力資源制度指一系列旨在吸引、開發(fā)和保持跨國公司人力資源特征的行為、職能和方法。這些行為、職能和方法可以促進(jìn)組織能力的開發(fā)和利用，也可以破壞這些能力或阻礙組織能力的開發(fā)和利用。因而基于能力觀的人力資源制度對于造就企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力行業(yè)的生產(chǎn)與國家的發(fā)展息息相關(guān)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)對人力資源的研究應(yīng)當(dāng)突破以前計劃經(jīng)濟(jì)的局限。即不能局限于數(shù)量，人力資源的質(zhì)量也要得到提升。雖然近幾年某些電力企業(yè)的人力資源觀念已經(jīng)有所改善，在此領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行一些改變，比如改革工資制度建立了新的薪酬制度、員工考評體系等，但是電力企業(yè)作為大型壟斷國企，在人力資源的開發(fā)管理方面存在的不足還很多。

1.觀念落后

大多數(shù)電力企業(yè)對于人事管理的觀念相當(dāng)滯后。從管理層到普通員工的理念均不夠到位。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層仍然停留在舊的企業(yè)發(fā)展模式上，把表面上的盈利當(dāng)做目標(biāo)，不重視人力資源開發(fā)與管理。人力資源管理的目標(biāo)就是：發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才。企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到人力資源對公司發(fā)展的巨大促進(jìn)作用，把人力資源的開發(fā)與管理當(dāng)做發(fā)展中的重要工作來處理，規(guī)劃中長期發(fā)展方向。這可以使企業(yè)形成自己的文化，增強員工的歸屬感與責(zé)任感，提高企業(yè)的凝聚力。

2.管理機(jī)制存在缺陷

加強人力資源的開發(fā)與管理，從技術(shù)方法角度來看，需要建立完善的機(jī)制，其中包括合理的員工評價制度、績效考核制度、薪酬分配制度、激勵制度等。科學(xué)的機(jī)制可以提高人員管理的效率，人力資源的巨大潛力得到充分釋放。如果企業(yè)的激勵機(jī)制能夠完善并執(zhí)行起來，生產(chǎn)效率會得到很大的提升，這也間接有助于未來的發(fā)展。人們受到物質(zhì)與精神上的激勵，會激活自己的活力，心態(tài)也會變得積極向上、奮發(fā)努力，釋放更多潛力。部分企業(yè)能夠初步提出考核規(guī)則等，但是執(zhí)行缺乏力度，監(jiān)管不力，沒有采取有效措施推行，使得考核規(guī)則形同虛設(shè)。例如，電力企業(yè)績效考核中普遍存在的問題有：考核不客觀，機(jī)制上的缺陷導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)過于單一，考核過程紕漏較多，使得評價主要由考核官主觀決定；指標(biāo)過于簡單，考核官專業(yè)性不足，無法完成合理的績效考核，其結(jié)果就是人的主觀因素主導(dǎo)，參考度可信度不高。

3.人員素質(zhì)有待提升

無論是人力資源管理者素質(zhì)還是基層工作員工的素質(zhì)均有待提升。管理者中缺少高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。一些非人力資源開發(fā)管理專業(yè)的員工工作能力不足，專業(yè)知識缺少，很難勝任人力資源管理工作，使得員工管理效率低下，人力資源的開發(fā)無法得到充足的展現(xiàn)。因此許多企業(yè)只能沿用老舊的人事制度，這也是計劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致的管理人才不足。由員工的素質(zhì)偏低可以發(fā)現(xiàn)，人才環(huán)境也存在問題。人才環(huán)境對人力資源的開發(fā)有很大的影響作用。許多電力企業(yè)存在人才浪費、內(nèi)部錄用、情大于法等現(xiàn)象，人力資源配置的結(jié)構(gòu)性失調(diào)，人力資源的流動發(fā)展受到阻礙，不利于優(yōu)秀人才的匯集，優(yōu)秀人才也難以從普通人中脫穎而出，專業(yè)技術(shù)人員也出現(xiàn)短缺。員工的經(jīng)驗不足、知識層次工作崗位要求不吻合，關(guān)鍵性崗位人才也十分有限。作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，電力企業(yè)需要大量的專業(yè)人才來從事生產(chǎn)以及經(jīng)營管理。而管理人才不僅需要熟悉傳統(tǒng)的電力業(yè)務(wù)，更需要了解現(xiàn)代的信息與管理等技術(shù)，即需要復(fù)合型人才。

4.培訓(xùn)與教育的不足

目前企業(yè)人員的整體素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這與培訓(xùn)教育的欠缺也有很大關(guān)系。與發(fā)達(dá)國家相比，員工上崗前的培訓(xùn)時間過短，培訓(xùn)方向不夠明確，針對性不強，培訓(xùn)教育的效果往往不盡如人意。培訓(xùn)與交流是發(fā)展企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)方式過于單一，培訓(xùn)班的講授理論與實際脫節(jié)，而且員工的綜合素質(zhì)（包括身體、心理鍛煉的提高）往往被忽視。對于不同年齡群體采用相同的培訓(xùn)手法，導(dǎo)致培訓(xùn)教育效率低下，直接導(dǎo)致員工素質(zhì)偏低，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、加強人力資源開發(fā)與管理的對策

人力資源開發(fā)與管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)離不開員工與企業(yè)的共同發(fā)展，所以必須建立與國家的經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理機(jī)制。企業(yè)的快速發(fā)展需要接受人才資源新理念，采取一系列措施加強人力資源開發(fā)與管理。

1.樹立科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理新理念

電力企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)強化意識，認(rèn)識到科學(xué)的人力資源開發(fā)管理理念，不只是稱呼、名號上的變化，而是更深層次的體現(xiàn)在性質(zhì)、理念上。人力資源開發(fā)與管理包含了單位對人力資源的開發(fā)、配置、監(jiān)督、組織等多種管理活動。這也是由人的社會性所決定的。管理層應(yīng)該樹立人力資本觀念，人力因素的投資回報往往會大于其他形式的投資；應(yīng)該樹立市場的觀念，因為企業(yè)的發(fā)展離不開市場的發(fā)展，人力資源的開發(fā)管理也要著眼于市場、定位于市場；人力資源開發(fā)管理需要戰(zhàn)略性部署，人力資源多變的性質(zhì)使其難以用數(shù)字來定量評估，而其巨大的潛力又等待發(fā)掘，戰(zhàn)略性部署使人力資源成為企業(yè)正常發(fā)展中的重要組成部分，為長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理機(jī)制

企業(yè)需要建立符合自身特點的人力資源機(jī)制，包括人才管理、競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、評價考核機(jī)制等。人才機(jī)制要按照雙向平等原則，不要局限于身份，遵守合同法簽署勞動合同。激勵機(jī)制物質(zhì)刺激與精神關(guān)懷雙管齊下，盡可能調(diào)動員工的積極性。原則是符合自身情況，制訂有效的激勵方法，提升工作環(huán)境的積極氛圍，鞏固員工的忠誠度，適宜的精神鼓勵會更緊密地把企業(yè)和員工聯(lián)系在一起，讓工作變?yōu)閱T工創(chuàng)造價值的機(jī)會，形成獨特的企業(yè)文化，融入濃厚的人文關(guān)懷，推動企業(yè)的發(fā)展。評價考核機(jī)制進(jìn)一步完善需要科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)，對不同人分類評測，綜合考核，最終做出公正、可信的評價。

3.進(jìn)行合理的培訓(xùn)教育提高人員素質(zhì)

在信息時代，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。中高層管理人員的素質(zhì)同樣需要提升。他們是企業(yè)的頭腦與骨干，做出的決定直接影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此十分有必要對中高層管理者適時進(jìn)行培訓(xùn)，增強其管理與應(yīng)變能力。長遠(yuǎn)來看會在很大程度上提高企業(yè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于普通員工來說，要逐漸實施新的人才培養(yǎng)、選拔、流動模式，提高員工的綜合素質(zhì)，并要善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，使其能力得到更大的發(fā)揮空間。

三、結(jié)語