導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系角度來看，管理會(huì)計(jì)定義可以劃分為兩大類別，即狹義的管理會(huì)計(jì)定義和廣義的管理會(huì)計(jì)定義。狹義的管理會(huì)計(jì)定義，將管理會(huì)計(jì)視作有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)的職能是為管理當(dāng)局提供有關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是提供對(duì)外報(bào)告信息。而廣義的管理會(huì)計(jì)觀則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)囊括了企業(yè)中收集和使用會(huì)計(jì)信息的全面過程，其提供信息的對(duì)象既包括企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局，也包括股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等外部利益相關(guān)者，而會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等一般被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)的活動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。從實(shí)踐情況看，學(xué)術(shù)研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際上多采納狹義的管理會(huì)計(jì)定義作為劃分兩類會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇的依據(jù)。如現(xiàn)代一本典型的管理會(huì)計(jì)教材，一般會(huì)包括成本管理、預(yù)算控制、決策方法、績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，而不會(huì)包含賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等章節(jié)。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，也分為了以在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)、公允地表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為核心關(guān)注點(diǎn)的公共會(huì)計(jì)師和致力于“支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理”的管理會(huì)計(jì)師。這就如同會(huì)計(jì)學(xué)科這棵大樹上分出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)枝椏，兩個(gè)分支共同構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但在企業(yè)實(shí)踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對(duì)象上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制。

2.3信息來源上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所使用的原始信息，都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在以下幾個(gè)方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評(píng)估組織中生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率，并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和投資決策的參考，職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，向會(huì)計(jì)主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于對(duì)外。雖然二者同樣是會(huì)計(jì)的分支，實(shí)際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實(shí)際作用是不同的。管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級(jí)之間上層對(duì)下層的工作績效的監(jiān)督和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對(duì)于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營績效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對(duì)組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，在向特定主體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強(qiáng)制力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰液偷貐^(qū)遵循的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，同樣的交易和事項(xiàng)，在不同地方的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式都可能并不一樣，在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在另一地可能就不適用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，并且是超越國界的。

3.3工作方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都有規(guī)定的工作順序，無法隨意變更或顛倒，而且不同的會(huì)計(jì)主體均須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，在處理過程中可能會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然也以貨幣計(jì)量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，隨時(shí)設(shè)計(jì)不同的表格和報(bào)告樣式，還可以綜合運(yùn)用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來表達(dá)工作成果。

3.4對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

篇2

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類的一種方式，只能說明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說”、“價(jià)值差量說”、“資金流量說”，等等。盡管眾說紛紜，但也都沒離開資金范疇。簡言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以價(jià)值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?，直接?duì)實(shí)際利潤發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

第一，有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過前面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的，簡要地說就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。以來我國所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說明了這一點(diǎn)。如果說在我國設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng)，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話，那么，全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度，以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。

篇3

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。本文旨在通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的比較分析和研究，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

⑴管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑵管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。

⑶管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)

的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑷管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對(duì)比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會(huì)計(jì)

主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇4

一、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

新時(shí)期的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo),與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的目標(biāo)多是偏向于對(duì)會(huì)計(jì)基本工作的技能培養(yǎng),其會(huì)計(jì)培養(yǎng)偏向于計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。會(huì)計(jì)電算化的推廣和應(yīng)用,會(huì)計(jì)工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的獲取和處理,因而新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理需要已經(jīng)被弱化。企業(yè)更多的是要求會(huì)計(jì)能利用其對(duì)數(shù)字敏感的特性,發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管職能,因而新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì),不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)技能,還需要具備較全面的管理能力,能夠幫助企業(yè)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)面臨著新的競爭對(duì)象和競爭壓力,在信息化環(huán)境中,企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì),而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營和管理中,提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位,是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí),而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中,并沒有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的能力進(jìn)行要求。,而新時(shí)期在國際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多,而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與,因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。

二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策

1.更新教育理念,樹立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念,是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變,現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念,將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型,想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的,又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念,不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊,還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì),摒棄國內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式,以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì),只有這樣才能真正樹立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念,才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè),才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國際市場需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。

2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立,是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高,因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容,這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主,而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù),我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系,使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合,并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專業(yè)英語水平的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的根本目的。

3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),其培養(yǎng)的目標(biāo)是提升企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合職業(yè)素質(zhì),因此在教學(xué)中就不能夠采用傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué),而是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)積極開展教學(xué)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)目的,我們可以采用案例教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)法、情境教學(xué)法等諸多先進(jìn)的教學(xué)方法。為了提高教學(xué)效果,并讓這些教學(xué)方法能夠形成完整的教學(xué)和人才培養(yǎng)系統(tǒng),我們可以在創(chuàng)新教學(xué)法的過程中逐步推進(jìn)教材改革,使教材改革能夠跟上教學(xué)法的發(fā)展,找到最符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)需要的教學(xué)法和教材,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)充足的管理會(huì)計(jì)人才的目的。

篇5

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；職責(zé)和職能

一、前言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的評(píng)價(jià)作用。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：職能轉(zhuǎn)變；核算型；管理型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，并隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不斷完善。會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要包含提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)。核算職能是會(huì)計(jì)最基本的職能，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化，單純的核算型會(huì)計(jì)已難以滿足市場的需求，會(huì)計(jì)職能的內(nèi)涵不斷得到擴(kuò)充，管理型職能更能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的職能作用，因此，會(huì)計(jì)職能由核算性向管理型的轉(zhuǎn)化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。

一、管理職能型會(huì)計(jì)與核算職能型會(huì)計(jì)的區(qū)別

從職能作用的角度來看，會(huì)計(jì)的核算性職能是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，給有關(guān)部門提供會(huì)計(jì)信息的功能。核算職能的主要功能體現(xiàn)在為經(jīng)營管理者提供會(huì)計(jì)信息，為使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供服務(wù)，具有系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)的管理型職能是指在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督這兩大基本職能之外，擴(kuò)展出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)控制的新職能，強(qiáng)化了為國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的信息提供功能，能夠更好的為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營核算工作服務(wù)，保證了投資者投入資產(chǎn)的安全完整。

從時(shí)間概念的角度來看，核算職能主要反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和處理。管理職能與經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的，涉及到活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，事前、事中、事后管理都納入其中。會(huì)計(jì)的管理職能將管理與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從中體現(xiàn)出的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的作用能夠更好的幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定實(shí)時(shí)決策，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程監(jiān)督與管理的過程中的效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、管理型會(huì)計(jì)的職能分析

管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理型會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說，不僅有利于增強(qiáng)主體的活力和創(chuàng)新能力，更有利于企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益的前提下，最大限度地提高資金使用效益。

（一）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“記錄價(jià)值”來說更側(cè)重于“創(chuàng)造價(jià)值”。由于管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，既是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的解析，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)資料作進(jìn)一步的加工，使之更好地滿足劃未來的需要。會(huì)計(jì)的管理職能體現(xiàn)在通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行。在控制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，有助于對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)前景的籌劃，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策

會(huì)計(jì)的管理職能與核算職能最大的不同在于賦予了會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力。管理會(huì)計(jì)通過為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，來強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)已不能采用經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法，而管理會(huì)計(jì)參與其中并在經(jīng)濟(jì)決策方面發(fā)揮其效率，正是理性決策的一種體現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是一種將決策目標(biāo)具體化的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量說明的管理活動(dòng)，既是經(jīng)營決策的繼續(xù)和延伸，又是有效從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提，會(huì)計(jì)的管理職能很好的體現(xiàn)了強(qiáng)化預(yù)算管理的功能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能只注重事后的數(shù)據(jù)核算，而管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事先預(yù)算和事中控制管理。預(yù)算管理的實(shí)施是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的標(biāo)志之一，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)、與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

三、實(shí)現(xiàn)職能變革的有效途徑

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)更加多元化，而會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的后果性更加突出，因此企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行至關(guān)重要。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和提高經(jīng)營效率上有積極的作用。企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要在制度中詳細(xì)列出會(huì)計(jì)的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確處罰尺度，要求具備科學(xué)性和可操作性。內(nèi)部控制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人事控制、組織控制、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制四大方面，并且在執(zhí)行時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督作用。

（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人才作為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要力量，是國家人才體系的重要組成部分，因此提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能變革的有效途徑。目前我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，但高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，機(jī)械性完成記賬、報(bào)賬等工作，難以滿足為企業(yè)經(jīng)營者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息的需求。因此，企業(yè)內(nèi)部要積極開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)不斷深造學(xué)習(xí)，并建立激勵(lì)制度，將學(xué)習(xí)成果與員工績效相結(jié)合的方式提高會(huì)計(jì)人員參與的積極性。

（三）加強(qiáng)理論體系建設(shè)

我國管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家起步較晚，理論體系建設(shè)滯后，但由于管理會(huì)計(jì)理論與其他管理學(xué)科交叉重復(fù)，在技術(shù)方法上的技能操作遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜。再加上我國大部分科研院校的會(huì)計(jì)專業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量比較薄弱。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能變革中的重中之重。首先，要著力建立起與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，將發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)作為工作的主要目標(biāo)。通過將科研院校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和企業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法研究。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面建設(shè)，探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式。

篇7

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析 管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來，到目前為止還沒有一個(gè)非常統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)的定義，國內(nèi)外專家對(duì)管理會(huì)計(jì)的確切含義眾說紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用信息的一種管理方法，也有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)或內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)等。綜合各種說法，普遍接受的管理會(huì)計(jì)的定義可概括為：管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理。從兩者的內(nèi)涵比較來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同之處，都是一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的管理活動(dòng)。另外，還表現(xiàn)在它們具有共同的研究對(duì)象和研究目的。財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體而言，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是對(duì)企業(yè)的資金及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過對(duì)不同資金及對(duì)投資，成本、收入、利潤的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象則是對(duì)這種實(shí)體價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析、管理和反映。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的。因此，它們的研究對(duì)象最終體現(xiàn)在現(xiàn)金流量，只不過財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息恰恰是管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象。不難看出，無論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到管理的目的。由于具有共同的研究對(duì)象，都是企業(yè)管理的重要組成部分，不可避免地具有共同的研究目的即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

可見，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵界限模糊不清，很難從本質(zhì)上區(qū)分兩者的不同。最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，美國學(xué)者奎因斯坦寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上可以看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。這也就是有人提出要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完全融合或者部分融合的依據(jù)所在。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的外延分析 在邏輯學(xué)上外延是概念的范圍，是指概念的外部特性。具體到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概念上來說，指的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究的內(nèi)容或范圍。目前，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)三個(gè)方面，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全方位控制；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤管理，利潤或股利分配管理等。從中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有相同的內(nèi)容只是提法和表述不同而已，正因?yàn)槿绱?，二者在諸如資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、杠桿原理、資本成本、預(yù)算管理和長期投資決策方法等方面是完全重疊的。但同時(shí)二者的不同點(diǎn)也很明顯。 最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理研究的主要內(nèi)容是資金運(yùn)動(dòng)，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金， 為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)， 考慮的不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還包括人的管理， 它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理， 從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上存在著相互重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從學(xué)科建設(shè)的角度來看，一方面是它們具有共同的研究對(duì)象；另一方面則是理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能隨之?dāng)U大，尤其是管理會(huì)計(jì)理論工作者，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，將觸角伸到財(cái)務(wù)管理的一些領(lǐng)域，造成內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的重疊。從內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系的角度來看，最根本的原因是由于沒有解決好內(nèi)涵而單純擴(kuò)大了外延，由此導(dǎo)致重復(fù)交叉無法避免。

二、在理論研究與教學(xué)實(shí)踐中的建議

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的理論體系亟待完善 從20世紀(jì)80年代初至今，管理會(huì)計(jì)無論是在理論還是在實(shí)踐方面，都在不斷發(fā)生著深刻的變化，管理會(huì)計(jì)是朝著更廣泛地發(fā)揮綜合性管理職能的方向發(fā)展的；財(cái)務(wù)管理雖然也有一些新的理論出現(xiàn)，但它的整體理論框架卻具有相對(duì)穩(wěn)定性，它的一些變化也主要體現(xiàn)在其理論框架指導(dǎo)下的具體內(nèi)容中，基本上沒有影響到財(cái)務(wù)管理的整體結(jié)構(gòu)。雖然我國在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐上的研究與應(yīng)用取得了較大發(fā)展，對(duì)于指導(dǎo)和改善我國企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論日益顯現(xiàn)出許多缺陷和不足。

管理會(huì)計(jì)是一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，但一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論上形成一個(gè)有機(jī)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵即研究對(duì)象等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。因此，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

內(nèi)涵決定事物本質(zhì)特征，外延反映其外部特征。只有從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵入手，在重新劃分各自的研究對(duì)象及相同內(nèi)容歸屬問題的前提下，才能拓展各自的研究領(lǐng)域，并從根本上避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

（二）加快管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用推廣的步伐任何一門學(xué)科都是在實(shí)踐中發(fā)展成熟起來的，最終服務(wù)于實(shí)踐活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際卻存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。現(xiàn)行教科書中所列示的各種技術(shù)和方法多半屬于純理論的探討，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將未來不確定因素人為確定化，導(dǎo)致了預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際存在較大誤差。如多元線性回歸分析等，既無多大的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也加大了應(yīng)用難度。又如盈虧平衡分析（主要以單一產(chǎn)品為前提）理論上可行，但實(shí)際中很少企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材也存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中引入大量的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作或運(yùn)用。與此同時(shí)，由于企業(yè)廣泛應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)經(jīng)營管理方式發(fā)生了較大變革，可是當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論、技術(shù)和方法不能適應(yīng)這種變化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中運(yùn)用的范圍和程度很小。

由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐的局限性，從某種程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與完善，沒有付諸實(shí)踐的理論便會(huì)使理論研究束之高閣，失去了方向。加快管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用實(shí)踐，如通過開展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國式管理會(huì)計(jì)之路，可以更深刻體會(huì)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)時(shí)的相互關(guān)系，從而為在理論上把握兩者的內(nèi)涵與外延提供依據(jù)。

（三）以教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革在我國高等教育體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門主干課程，是獨(dú)立開設(shè)的。由于課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，學(xué)生對(duì)這兩門課程的關(guān)系混淆不清，不僅直接影響到學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的把握和處理，還極大地削弱了兩門學(xué)科各自獨(dú)立存在的必要性。在學(xué)術(shù)界尚未達(dá)成共識(shí)的情況下，為了更好地解決教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和矛盾，建議從以下方面入手：

首先，在教學(xué)內(nèi)容上突出各自的重點(diǎn)合理劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使之既不重復(fù)又相互聯(lián)系。為了體現(xiàn)兩門學(xué)科各自的側(cè)重點(diǎn)、保證教學(xué)效果、提高教學(xué)效率，建議將貨幣時(shí)間價(jià)值、投資決策、資本成本、經(jīng)營杠桿原理與現(xiàn)金流量等內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理學(xué)中講授。在管理會(huì)計(jì)課程中講授全面預(yù)算體系、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨控制、短期決策、預(yù)測(cè)分析、預(yù)算控制等內(nèi)容。當(dāng)然，各院?？筛鶕?jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，靈活處理，目的就是將重復(fù)內(nèi)容降至最低水平，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情；并通過這種教學(xué)活動(dòng)體會(huì)其利弊，為深入研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革打下基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，而目前的教學(xué)方式仍然以理論講授為主，學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)如何在實(shí)際運(yùn)用中操作了解甚少。通過實(shí)踐包括調(diào)查研究、案例教學(xué)等方式提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力以及獨(dú)立思考、獨(dú)立操作能力，掌握專業(yè)技能，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的人才，這是實(shí)踐教學(xué)的根本目的，也是學(xué)習(xí)這兩門課程的最終目的。

最后， 要想在教學(xué)上解決兩者內(nèi)容重復(fù)交叉的問題， 必須組織編寫適合高校會(huì)計(jì)專業(yè)使用的材或者教學(xué)大綱， 改變各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范， 內(nèi)容不統(tǒng)一， 而且穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀。由于各院校的實(shí)際情況不同，使用全國材難度大，也不利于突出各院校的特點(diǎn)，但必須有統(tǒng)一的教學(xué)大綱，大綱應(yīng)明確界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的范圍，總的編寫原則應(yīng)體現(xiàn)：保持學(xué)科的體系完整； 突出重點(diǎn)避免交叉重復(fù)； 教材應(yīng)增加案例教學(xué)內(nèi)容提高實(shí)效性，反映管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展方向。

綜上所述，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵和外延上沒有本質(zhì)的區(qū)別，但各自獨(dú)立的內(nèi)容歸屬某一門學(xué)科都很牽強(qiáng)，難以形成一個(gè)有機(jī)整體。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于實(shí)踐提出了更高的要求。目前首先要解決的問題是從內(nèi)涵界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬性，拋棄陳舊落后的傳統(tǒng)內(nèi)容，整合創(chuàng)新，才能保持各自獨(dú)立的理論體系，并逐漸完善起來，同時(shí)也會(huì)使這兩門學(xué)科內(nèi)容重復(fù)、混亂等問題迎刃而解。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)大約是在1950年左右產(chǎn)生的，隨著西方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，同時(shí)帶動(dòng)了管理科學(xué)，擺脫了常年的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)相互獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，他們共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。因此，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些方面具有一定的相似性，但在以下幾個(gè)方面具有以下特點(diǎn):

1．管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，在內(nèi)部管理的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如進(jìn)行一系列的處理，以幫助他們?yōu)槲磥斫?jīng)濟(jì)活動(dòng)作出正確的決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服目標(biāo)象是不一樣的，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)會(huì)計(jì)外部負(fù)責(zé)服務(wù)。

2．相比較管理會(huì)計(jì)的靈活性強(qiáng)一些

按照復(fù)式記賬法作為計(jì)量單位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，也就是說，每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要去審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)程序則要求進(jìn)行嚴(yán)格的登記薄才行，還要編制財(cái)務(wù)報(bào)告。這就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)信息風(fēng)格是固定的。相對(duì)穩(wěn)定。

3．管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)

一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記載和匯總，是過去經(jīng)營的參考，單位來是什么樣的很難知道。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)研究未來可能出現(xiàn)的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，如提前準(zhǔn)備預(yù)算、為企業(yè)進(jìn)行決策、為企業(yè)管理者提醒，防范未來將會(huì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提供未來可能的解決問題的辦法?？梢姡捎诮裹c(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)提供的信息更多的指導(dǎo)和實(shí)踐，為企業(yè)管理者，他們將更有利于管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系十分微妙，兩者聯(lián)系緊密但又有大的區(qū)別，緊密的聯(lián)系主要體現(xiàn)在下邊幾個(gè)方面:

1．二者都具有控制與考核的職能

是會(huì)計(jì)的基本職能和金融會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督的本質(zhì)是實(shí)踐的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本的過程中檢查，檢查，主要是評(píng)估企業(yè)的實(shí)際操作條件和成本預(yù)算目標(biāo)，是否符合，如果一些項(xiàng)目的結(jié)果存在差異，就應(yīng)該找出這些問題的原因，然后通過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，找出解決的方法。控制和管理會(huì)計(jì)主要目的是一樣的:首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要進(jìn)行預(yù)算，評(píng)價(jià)企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)的成本要控制。所以，根據(jù)上面幾個(gè)方面來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能本質(zhì)上是一樣的。

2．二者的基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的未來提供一個(gè)有效的內(nèi)部管理系統(tǒng)，一個(gè)非常重要的原因是因?yàn)樗梢詮牟煌姆矫娌煌牡胤将@得各種各樣企業(yè)需要的信息，并且數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和記錄程序通過一定的方法來編譯報(bào)告。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來源是相同的。主要體現(xiàn)在他們最基本的信息來源不能從這些原始數(shù)據(jù)上直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有一定的差異，但兩者的融合是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。會(huì)計(jì)的實(shí)在其實(shí)是核算與監(jiān)督，在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是十分重視對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程的一些具體情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，最后進(jìn)行總結(jié)和決策。我國是非常重視傳統(tǒng)的國家，會(huì)計(jì)管理工作也主要是以注重金錢的管理，在日常經(jīng)營和管理的過程中管理工作過于重視企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)，但忽視了人的行為的因素的管理。當(dāng)今的世界正在飛速的發(fā)展，每天都會(huì)產(chǎn)生很多新的知識(shí)，新型的會(huì)計(jì)制度逐漸變得完善，人們對(duì)于會(huì)計(jì)的個(gè)體的認(rèn)識(shí)不斷提高，對(duì)于會(huì)計(jì)的應(yīng)用也達(dá)到了很高的地步，但是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的階段來看，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的確需要改革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)資本為主要資本，這是會(huì)計(jì)發(fā)展的停滯期，我們應(yīng)該漸漸改革成以知識(shí)資本管理為主要的會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象并不是永遠(yuǎn)一成不變，也不是僅僅只是我們看到的表面的現(xiàn)象，現(xiàn)在對(duì)象早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)占據(jù)了我們的生活，然而會(huì)計(jì)制度如何在這種新的大環(huán)境下適應(yīng)起來，我覺得應(yīng)當(dāng)還與物質(zhì)流、信息的傳播，信息的流動(dòng)、，信息的渠道，資金的往來流程之間緊密相連，從而拓展人們之間的經(jīng)濟(jì)來往和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。總體來講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是幾乎相同的，都是以具有價(jià)值的運(yùn)動(dòng)和物資之間的運(yùn)動(dòng)做為經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)，在信息的傳遞上不斷進(jìn)化，讓人和人之間的社會(huì)關(guān)系更加緊密，讓社會(huì)再生產(chǎn)過程更加完善。從企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用的過程來看，最終目的都是想要對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行增值，創(chuàng)造出更高的利潤與收入。如果管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用發(fā)面相互融合，將最為有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在改革創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問題，首先應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)的要求和準(zhǔn)則多參考，多進(jìn)行考慮，然后逐步擴(kuò)大各個(gè)信息的范圍度，并且擴(kuò)展獲得信息的渠道;反之，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和制度進(jìn)行要求，相互補(bǔ)充、相互進(jìn)步并且相互不斷發(fā)展，兩者完美和配合才組建了當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度。而正是由于二者的緊密聯(lián)系和密切配合，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷提升。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，雖然標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，服務(wù)對(duì)象和工作重心是不同的，但最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的價(jià)值，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中沒有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來的，在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用也只會(huì)越來越多。根據(jù)現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，兩者必定會(huì)融合?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷的發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)逐漸融為一個(gè)大家庭，使得社會(huì)市場競爭也在不斷加強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)的競爭力度越來越大，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，面前的挑戰(zhàn)與困難是數(shù)不清楚的，但是想要成功就需要做到以下幾點(diǎn):

1．建立并逐步完善合同管理制度

最近幾年，單位的合同管理制度從零基礎(chǔ)，到現(xiàn)在逐步完善。企業(yè)中合同的管理是比較重要的，但是它的具體工作還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，且它的實(shí)施全過程依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算信息，所以它應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的職能范疇，并且作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，我們的合同管理包括合同的簽訂，貨物的發(fā)行，貨物的退貨，銷售傭金的計(jì)算，通過合同管理，我們可以及時(shí)反映合同的執(zhí)行情況，對(duì)過期沒有付款的貨款進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步的降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2．加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)存在應(yīng)收賬款問題，并且年年嚴(yán)重、財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行一直處于高風(fēng)險(xiǎn)的位置，我們對(duì)長期掛賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行剖析，通過各種方法，如:詢問、函證、對(duì)賬，對(duì)帳。與各種原因進(jìn)行加工和總結(jié)，分為兩個(gè)種類的問題，第一種是:證據(jù)充分、想要回收難度不大的應(yīng)收賬款，這個(gè)通過銷售員進(jìn)行催問，第二種是:那些證據(jù)不夠充分，并且回收難度很大的，應(yīng)該上交給法律程序，通過合法權(quán)益進(jìn)行找回資金。但是從實(shí)際的角度來看，催款所做的一些工作按理說是管理會(huì)計(jì)的范圍，但是在實(shí)際上并不是，這些工作中都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人負(fù)責(zé)，索要一句的也是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的信息，雖然如此，回收的資金還是比較客觀的。

3．要完成全面預(yù)算管理，就要踴躍開拓市場，嚴(yán)格的收縮成本費(fèi)用，確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)方針的達(dá)成

現(xiàn)在，指標(biāo)做要做到按季分解到月份，分月還要進(jìn)行考試進(jìn)行排名，每月定期組織開展召開月度經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)，進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)于一些壞的習(xí)慣，壞的制度，要勇于提出意見，即使改革。對(duì)各項(xiàng)成本和其他開支費(fèi)用每月編制考核報(bào)表，有專人負(fù)責(zé)，將考核與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的部分進(jìn)行分析與探討、查找其原由。所以兩者不斷結(jié)合、相互交融、最后企業(yè)才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［2］曹改燕．論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的并存性［J］．山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006(S2)

［3］閆達(dá)五，于玉林．會(huì)計(jì)學(xué)［M］．北京中國人民大學(xué)出版社，2002

篇9

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；重復(fù)

作為高校會(huì)計(jì)專業(yè)三門并列的核心課程，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的內(nèi)容重復(fù)成為一個(gè)普遍問題，這無論給教師的“教”還是學(xué)生的“學(xué)”都帶來了很多困難和不便，浪費(fèi)了稀缺的教學(xué)資源。對(duì)此，許多學(xué)者提出了一系列的解決方案。本人在從事會(huì)計(jì)教學(xué)的過程中也形成了自己的一點(diǎn)看法，在此與大家探討。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)屬于同一學(xué)科層次，它們的地位是并列的，都是企業(yè)管理中兩個(gè)不可缺少的重要組成部分；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，屬于第二層次；成本會(huì)計(jì)當(dāng)前公認(rèn)是其既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)，又具有管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)，應(yīng)屬于第三層次。因此，本文將首先解決管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)問題，將會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行整合，然后再探討與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重復(fù)問題。

一、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)

1、天生的血緣關(guān)系，兩門學(xué)科內(nèi)容重復(fù)的歷史必然。

十九世紀(jì)中葉后期至二十世紀(jì)20～30年代，在工業(yè)革命的的推動(dòng)作用下，產(chǎn)生了以成本核算為核心的成本會(huì)計(jì)。20世紀(jì)三四十年代，泰羅制逐步形成與推廣，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算制度逐步建立，據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制和定期的成本分析，成本會(huì)計(jì)的職能從成本核算擴(kuò)大到成本預(yù)算、成本控制和成本分析，而這也被公認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的萌芽。可見，早期的管理會(huì)計(jì)是從成本管理開始的，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，面對(duì)競爭，企業(yè)最主要的任務(wù)就是控制成本。二戰(zhàn)以后，成本會(huì)計(jì)積極開展成本預(yù)測(cè)與決策，變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本制度相繼出現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)將成本管理的理論與方法集中形成獨(dú)立的體系，形成了對(duì)企業(yè)成本的全面管理。而這時(shí)，成本習(xí)性分析、本量利分析和變動(dòng)成本法等也成為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和方法，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的雛形也基本形成。20世紀(jì)50年代，現(xiàn)代管理科學(xué)理論的發(fā)展及其在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)奠定了理論和方法的基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系正式形成。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也日益擴(kuò)大，從成本管理擴(kuò)展到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。

因此，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的全面管理就是從成本管理開始的，隨后又?jǐn)U展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，而成本會(huì)計(jì)一直面向的是對(duì)企業(yè)成本的核算和管理，成本管理是它們研究內(nèi)容的交叉點(diǎn)。當(dāng)前的教材中也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、短長期經(jīng)營決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)等；成本會(huì)計(jì)主要包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、成本控制等。成本會(huì)計(jì)中成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與管理會(huì)計(jì)中成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析中的成本預(yù)測(cè)、全面預(yù)算中的成本費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容重復(fù)。

2、教學(xué)需要，兩門課程內(nèi)容應(yīng)明確劃分。

做為一門學(xué)科的研究，可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步。但作為教學(xué)，尤其是本科教學(xué)則應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。筆者認(rèn)為，可將成本會(huì)計(jì)定位為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，其核心是成本核算，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，而原成本會(huì)計(jì)中成本管理部分全部在管理會(huì)計(jì)介紹。這是因?yàn)椋菏紫?，管理?huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)，理應(yīng)包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考核評(píng)價(jià)，否則，其提供的信息是不完整的，甚至某些信息是無法提供的。比如，沒有成本預(yù)算就無法進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算，沒有成本決策也無法進(jìn)行價(jià)格決策等。其次，現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門及全體員工的責(zé)任，成本會(huì)計(jì)人員不可能單獨(dú)承擔(dān)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)賦予的成本預(yù)決策，成本控制、成本分析等職責(zé)，將成本管理并入管理會(huì)計(jì)便于學(xué)生從整個(gè)企業(yè)的角度理解成本管理。

這樣，成本會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容可以這樣設(shè)置：（1）成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，包括成本會(huì)計(jì)對(duì)象、性質(zhì)及核算原理等；（2）各種費(fèi)用的核算及成本計(jì)算模式與方法；（3）成本信息報(bào)告；（4）電算化在成本計(jì)算中的應(yīng)用。這幾部分內(nèi)容已經(jīng)足夠做為本科生一學(xué)期每周兩課時(shí)或三課時(shí)的學(xué)習(xí)。

3、兩門課程不宜合并。

1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式提出了“管理會(huì)計(jì)”一詞，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成并得到公認(rèn)，促使了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨后，管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想及時(shí)、正確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制就需要具有實(shí)時(shí)性、前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息，單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)的需求。因此，完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系理應(yīng)包括兩個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng):一個(gè)是為外部管理服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)。那么，解決成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)，只能是成本會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)讓路，而不應(yīng)將兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并，形成所謂的“成本與管理會(huì)計(jì)”，這就犯了原則性的錯(cuò)誤，破壞了整個(gè)會(huì)計(jì)的學(xué)科體系。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

1、研究對(duì)象相似，兩門課程內(nèi)容重復(fù)的不可避免性。

財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)行分工、分權(quán)管理的過程中，形成了一系列專業(yè)管理，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理、營銷管理、人事管理等。在這些專業(yè)管理中，有的側(cè)重于價(jià)值管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素管理，有的側(cè)重于信息管理。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，就在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，因此可以說財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括資金的籌集、投放、使用、收回和分配的管理，它們構(gòu)成財(cái)務(wù)管理不可分割的部分。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，它的研究對(duì)象理應(yīng)和會(huì)計(jì)的研究對(duì)象一致，即企業(yè)再生產(chǎn)過程中能以貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步分析加工，提供經(jīng)濟(jì)決策所需要的信息，而這種加工過程實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理過程。由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容大量的交叉重復(fù)。從目前教材來看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)重復(fù)的內(nèi)容有：本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、資金需要量的預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、資金時(shí)間價(jià)值、長期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)，涉及兩門課程相當(dāng)大比重的內(nèi)容。

2、側(cè)重點(diǎn)不同，兩門課程重復(fù)內(nèi)容的協(xié)調(diào)。

雖然研究對(duì)象相似，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也有明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)的不同。管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)信息，著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行直接管理，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)則進(jìn)行間接管理；財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，著眼于資金運(yùn)動(dòng)本身的管理，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等。

因此，財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金成本為主要考慮因素，以財(cái)務(wù)決策為核心，以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經(jīng)營決策為核心，以經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。以此為原則，我們就可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的重復(fù)內(nèi)容有一個(gè)比較好的協(xié)調(diào)。具體如下:資金時(shí)間價(jià)值、資金需要量的預(yù)測(cè)、長期投資決策側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理，應(yīng)劃歸財(cái)務(wù)管理；本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理，應(yīng)劃歸管理會(huì)計(jì)。

??????參考文獻(xiàn)???????????????????????????????

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［3］牛彥秀.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討［J］.會(huì)計(jì)研究，2002，（6）.

［4］楊忠智.試析財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)課程體系的整合［J］.財(cái)會(huì)月刊，2006，（4）.

篇10

1.管理會(huì)計(jì)的概念

要研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會(huì)計(jì)理論中一個(gè)最基本的論題。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)富有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

1997年，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)在原來定義的基礎(chǔ)上做出了新的界定：“管理會(huì)計(jì)是為改進(jìn)企業(yè)計(jì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以提供價(jià)值增值的持續(xù)過程，并通過此過程指導(dǎo)企業(yè)的激勵(lì)、控制等管理行為，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。”

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，國內(nèi)相關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)大體可分為兩大類，即“信息決定論”和“管理活動(dòng)論”，其中余緒纓、李天民、余恕蓮、吳革等教授為信息系統(tǒng)論者。他們認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理，并運(yùn)用一系列的方法進(jìn)行處理和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)及各責(zé)任單位日常和預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相應(yīng)信息進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)、考核和控制，以幫助管理當(dāng)局合理配置使用資源并做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。”

余恕蓮、吳革（2006）還強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性就是提升企業(yè)價(jià)值既包括企業(yè)整體價(jià)值，又包括企業(yè)各子系統(tǒng)活動(dòng)的價(jià)值，這決定了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的目標(biāo)與基本職能，具體又包括價(jià)值目標(biāo)的確認(rèn)、價(jià)值信息的提供、價(jià)值管理與控制、價(jià)值評(píng)價(jià)和分析等，進(jìn)而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

孟焰、溫坤、潘飛、汪家佑等教授則是管理活動(dòng)論者，他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料，運(yùn)用一系列現(xiàn)代化管理方法（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)等方法），預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擬定目標(biāo)，編制預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制和業(yè)績考核評(píng)價(jià)。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的界定，不論是國際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動(dòng)論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科， 而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

西方學(xué)術(shù)界單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格定義不多，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點(diǎn)主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動(dòng)論、歷史信息論等幾類觀點(diǎn)。直到1970年，美國會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）的第4號(hào)報(bào)告中指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（AICPA1970）。

我國學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一，主要有三個(gè)學(xué)派：管理活動(dòng)論、信息系統(tǒng)論和會(huì)計(jì)控制論。2006年，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定值出，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的目的即提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)即產(chǎn)生并提供財(cái)務(wù)報(bào)告?？梢姕?zhǔn)則更傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)外性。國內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的研究代表如下。

葛家澍（2013）教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它既是一個(gè)信息系統(tǒng)，以貨幣為基本計(jì)量單位，經(jīng)會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、記錄、計(jì)算等過程生成財(cái)務(wù)報(bào)表，又是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)外部投資者及利益相關(guān)者提供企業(yè)在過去某一時(shí)段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，并充分滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理。王揚(yáng)（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種具有多重屬性的信息化產(chǎn)品。王志勇（2005）認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上以貨幣作為計(jì)量尺度，經(jīng)一系列程序和方法來反映并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并據(jù)以確認(rèn)和解除受托責(zé)任的一種管理活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)最初是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出來的， 并從兩方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時(shí)間價(jià)值，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)分。本文綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要有以下區(qū)別。

（1）職能與目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過向投資者、債權(quán)人、證券機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)以及其他利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)過去某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況及過去某一段經(jīng)營期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，即側(cè)重于核算與監(jiān)督職能，屬于反映過去的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是面向未來的，向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略作出預(yù)測(cè)和決策，并提供相應(yīng)考核和績效評(píng)價(jià)體系，最終提升企業(yè)整體或部分經(jīng)營效率。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于控制考核及預(yù)測(cè)決策，是對(duì)內(nèi)經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)。

（2）遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依照國家或行業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，按照特定的程序（從原始憑證的取得、記賬憑證、賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告，每一步都要嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則，期間會(huì)計(jì)科目的使用、記賬單位的選擇、會(huì)計(jì)期間及各種計(jì)量核算方法的使用等等所有活動(dòng)都要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度），最后得出相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)基于其對(duì)內(nèi)性，不受強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度的嚴(yán)格約束，它只服從于企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理需要，受宏觀經(jīng)濟(jì)法規(guī)、及管理所采用的方法理論制約，一切以改善管理，提升經(jīng)營效率為準(zhǔn)繩。它不拘泥于固定的理論、方法，也不規(guī)定統(tǒng)一的報(bào)告格式與標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以根據(jù)企業(yè)自身情況調(diào)整，靈活性較大。

（3）核算主體與工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是要反映企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，通常不需細(xì)分企業(yè)各部門各單位而是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算。計(jì)量單位主要是以貨幣為單位，運(yùn)用一般的加減乘除等基本的算術(shù)方法及現(xiàn)代的OFFICE等基本財(cái)務(wù)軟件就可滿足會(huì)計(jì)核算。

管理會(huì)計(jì)為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與經(jīng)營決策之前的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面的分析。介于管理會(huì)計(jì)的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性（貨幣、產(chǎn)量、時(shí)間、成長性等量度），在進(jìn)行信息處理時(shí)需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，得出對(duì)經(jīng)營決策有用的結(jié)果。

（4）信息精確程度不同。管理會(huì)計(jì)是面向未來的，影響未來期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定因素較多，加上對(duì)信息及時(shí)性、廣泛性的要求，決定管理會(huì)計(jì)所提供的信息做不到絕對(duì)精確，只能相對(duì)精確；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去已發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，又以貨幣計(jì)量，因此其提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。

另外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)及職能、目的等的不同，其各自對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的所具備素所要求、工作的靈活性與主觀能動(dòng)性、服務(wù)對(duì)象、計(jì)量期間等均有所不同。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然從狹義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但在實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：

（1）總體目標(biāo)一致。不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，還是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策與控制功能，其最終目標(biāo)都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的，都服務(wù)于企業(yè)的“契約關(guān)系”的。

（2）服務(wù)對(duì)象的契合。前面有講到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外服務(wù)，產(chǎn)生對(duì)外報(bào)表，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層也是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要使用者，并據(jù)此作出科學(xué)的決策。而管理會(huì)計(jì)雖然主要是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，但它也在一定程度上為外部利益相關(guān)者的提供重要信息。比如：管理會(huì)計(jì)能否準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來企業(yè)的經(jīng)營狀況，能否及時(shí)有效地作出相應(yīng)經(jīng)營管理決策，能否傳遞給投資者準(zhǔn)確有效的信息訊號(hào)，在很大程度上決定了外部投資者及潛在投資者能否作出正確的投資決策。所以，從企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”的角度來講，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

（3）主要資料來源具有交互性。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營管理活動(dòng)，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料為作出預(yù)測(cè)決策等的首要信息依據(jù)，由都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，現(xiàn)在已把原屬于內(nèi)部管理需要的的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表列為必須批報(bào)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表，此外在附注中要對(duì)企業(yè)的相關(guān)重大事項(xiàng)加以披露，尤其是無法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的重大信息要進(jìn)行披露，而這些信息資料就來源于管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。

三、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨(dú)立運(yùn)行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè)；縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。