導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天，很高興參加由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)和中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司舉辦的“2016中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇”。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政部對(duì)論壇的召開(kāi)表示祝賀！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的各位專(zhuān)家、學(xué)者和會(huì)計(jì)工作者表示衷心的感謝！

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)分支，職能作用也從單純的記賬、報(bào)賬、核算擴(kuò)展到利用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展前景、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、參與管理決策、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等多方面。據(jù)了解，在美國(guó)具有一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師的崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。財(cái)政部高度重視管理會(huì)計(jì)工作，積極采取措施，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，先后印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》等重要文件，并通過(guò)評(píng)選財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課題研究、征集管理會(huì)計(jì)征文和案例等活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，得到了大家的熱情關(guān)注、支持和參與。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也積極參與了財(cái)政部管理會(huì)計(jì)課題研究、管理會(huì)計(jì)案例征集等活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

“十三五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于推動(dòng)建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及推動(dòng)行政事業(yè)單位增強(qiáng)成本意識(shí)，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政資金使用效益，都有著十分重要的意義。

為此，會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，主要任務(wù)：一是圍繞管理會(huì)計(jì)理論、指引、人才隊(duì)伍、信息化和咨詢(xún)服務(wù)的4+1體系，緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)需要，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課題研究，主導(dǎo)建立若干家管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中心，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)用轉(zhuǎn)化；二是逐步建立形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，并建立相應(yīng)的跟蹤點(diǎn)試驗(yàn)田，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)指引體系更切合實(shí)務(wù)；三是系統(tǒng)研究合格的管理會(huì)計(jì)人才所需的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，推動(dòng)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)和師資隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)有總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)體系基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名左右具有理財(cái)能力、管理能力和決策能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。

結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大力推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)并取得實(shí)效，要充分發(fā)揮財(cái)政部門(mén)、企業(yè)和行政事業(yè)單位、高等院校、科研院所、會(huì)計(jì)團(tuán)體和廣大會(huì)計(jì)人員等各方積極性，大家共同努力、各司其職、各負(fù)其責(zé)。財(cái)政部作為會(huì)計(jì)工作的主管部門(mén)，要繼續(xù)做好組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；企業(yè)和行政事業(yè)單位要切實(shí)把管理會(huì)計(jì)嵌入自身管理和發(fā)展中，不斷拓展管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用范圍，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的自信心和內(nèi)動(dòng)力；有關(guān)高等院校和科研院所要立足理論聯(lián)系實(shí)際，做好管理會(huì)計(jì)理論研究，切實(shí)把實(shí)務(wù)中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、升華出來(lái)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大理論支持；會(huì)計(jì)團(tuán)體要立足行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用，要通過(guò)多種途徑融入管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；廣大會(huì)計(jì)人員要立足業(yè)務(wù)崗位，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。特別要重視發(fā)揮中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在開(kāi)展相關(guān)管理會(huì)計(jì)課題研究、總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系宣傳培訓(xùn)等方面的作用，支持協(xié)會(huì)為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作做出新的貢獻(xiàn)。

篇2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，會(huì)計(jì)文化是人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸創(chuàng)造和形成的一種文化，其具體表現(xiàn)為與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及相關(guān)的理論體系，它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

一、會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

理念沒(méi)有什么正確與錯(cuò)誤，因?yàn)槭挛锸遣煌Ｗ兓?，理念?huì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷完善。以下通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主要的職能與作用，分析當(dāng)前中國(guó)的會(huì)計(jì)理念主流，從價(jià)值取向探討會(huì)計(jì)理念的更新。

（一）從會(huì)計(jì)職能分析當(dāng)前會(huì)本文由收集整理計(jì)認(rèn)知理念。會(huì)計(jì)職能與作用體現(xiàn)了它的存在價(jià)值。事物的價(jià)值，將左右著事物的發(fā)展。 在《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)的基本職能為：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能的其他觀(guān)點(diǎn)還有：反映、控制、分析、考核與評(píng)價(jià)、為決策提供信息支持等。會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)理論表述中，主要表現(xiàn)為兩大會(huì)計(jì)分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、二是管理會(huì)計(jì)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是通過(guò)對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算、歸集處理、分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告形式直接或間接提供給企業(yè)的投資者、利益相關(guān)者、國(guó)家管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員。目前，在中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展日趨成熟，從國(guó)家的法律、規(guī)章，到行業(yè)準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范、相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等已形成一套理論系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也深入到各行各業(yè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)未來(lái)決策有一定的借鑒意義，但是它并不能左右著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能及其價(jià)值也決定了它在企業(yè)管理中的從屬地位。更有甚者，部分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)看不懂會(huì)計(jì)三張主表，那么會(huì)計(jì)的價(jià)值在他們心中的理念是什么樣的呢？ 第二，管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)用各種新技術(shù)理論進(jìn)行研究分析，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用，其在企業(yè)管理上的價(jià)值不言而喻。雖然“近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)了中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展”（熊焰韌 蘇文兵），但是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用與西方相比還有相當(dāng)大的差距。分析其原因主要有： 一是內(nèi)因：中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不完善；企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入；掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，并實(shí)踐于管理工作的會(huì)計(jì)業(yè)界人員較少。 二是外部環(huán)境因素：中國(guó)至今沒(méi)有“美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”那樣的行業(yè)組織、也沒(méi)有從法律或規(guī)章制度上進(jìn)行引導(dǎo)；大部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值。 這些內(nèi)、外部因素在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展。 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用及其在中國(guó)的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析，目前，大部分會(huì)計(jì)從

業(yè)人員及非會(huì)計(jì)業(yè)界人士對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面。

（二）更新會(huì)計(jì)理念探討。西方國(guó)家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的管理決策中發(fā)揮著重要的作用。在西方，公司的ceo不少是從cfo提升上來(lái)的，而在中國(guó)這情況卻非常少，這種差距值得我們深思。中國(guó)會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支，受中國(guó)的崇尚集體主義、中庸思想等文化影響，會(huì)計(jì)文化有“法律控制強(qiáng)于職業(yè)主義、偏好穩(wěn)健性、信息透明性不高等特點(diǎn)”（暢秀平）。會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人能力的能動(dòng)發(fā)揮較弱。從中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)及對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知的主流理念分析，可以看出中西方會(huì)計(jì)價(jià)值差異的原因所在。以?xún)r(jià)值取向引導(dǎo)，我們應(yīng)探索建立新的會(huì)計(jì)認(rèn)知理念：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，會(huì)計(jì)信息是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)（主管）是公司重要的管理人員，其成長(zhǎng)目標(biāo)是成為公司的ceo。在20世紀(jì)初，美國(guó)貝爾電話(huà)公司聘請(qǐng)費(fèi)爾先生擔(dān)任公司總裁，費(fèi)爾提出了“為社會(huì)提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”的口號(hào)，被很多人難以接受，因?yàn)檎l(shuí)都認(rèn)為企業(yè)的目的在于盈利。但是，在費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁近20年時(shí)間里，費(fèi)爾創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模、成長(zhǎng)得最大的民營(yíng)企業(yè)。理念引導(dǎo)行動(dòng)，今天的否定者，是為了創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

二、以新理念引導(dǎo)完善會(huì)計(jì)理論體系

中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)較為成熟，這里主要是探討完善管理會(huì)計(jì)理論體系。一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，應(yīng)包括會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、各種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)、信息學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制理論等，還應(yīng)包括由相關(guān)的法律、規(guī)章、行業(yè)準(zhǔn)則、制度、職業(yè)道德規(guī)范等，它是一門(mén)綜合性管理學(xué)科。“中國(guó)要趕超西方，中國(guó)企業(yè)要融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是不可或缺的”（熊焰韌 蘇文兵）。中國(guó)需要大批的管理會(huì)計(jì)師。因此，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）行政管理部門(mén)的頂層設(shè)計(jì)。為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。1.引導(dǎo)成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)作為自律組織，由協(xié)會(huì)制定行業(yè)基本工作規(guī)范、行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。并組織相關(guān)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2.加強(qiáng)輿論宣傳。在財(cái)經(jīng)、管理雜志刊物及媒體上加大力度推廣介紹管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才。

（二）專(zhuān)業(yè)理論體系的完善。組建管理會(huì)計(jì)課題研究小組完善管理會(huì)計(jì)理論體系。雖然國(guó)內(nèi)已有一些管理會(huì)計(jì)的著作，但是與國(guó)外對(duì)比還有一定的差距，且管理會(huì)計(jì)近年來(lái)還在不斷的發(fā)展之中，有必要組織相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，提供理論素材。

（三）在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。要實(shí)踐新的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行研究，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

用新的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)理論實(shí)踐于會(huì)計(jì)工作，必然創(chuàng)造出新的會(huì)計(jì)文化特征，以進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。試想如果有更多的會(huì)計(jì)（主管）成長(zhǎng)為公司的ceo，中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將呈現(xiàn)出何種局面呢？ 營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，完善會(huì)計(jì)理論體系。體現(xiàn)穩(wěn)健性的同時(shí)，彰顯個(gè)人能力的發(fā)揮，中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將翻開(kāi)新的一頁(yè)！

篇3

關(guān)鍵詞：挑戰(zhàn) 管理會(huì)計(jì) 模式 改革創(chuàng)新

（一）

管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，必須適應(yīng)時(shí)代的要求與發(fā)展。在20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，但很少有人去認(rèn)真加以總結(jié)并上升到理論高度。進(jìn)入80年代以后，主要是研究西方的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向。而在這一時(shí)期，實(shí)證研究逐步取代了規(guī)范化的研究，人們傾注大量的精力去描述客觀(guān)現(xiàn)實(shí)的每一角落，并試圖加以解釋。從而忽略了對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。這一時(shí)期，我們重復(fù)別人的多、開(kāi)創(chuàng)性少，專(zhuān)題研究多、理論體系研究少，理論成果不多。其方法體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用更是鳳毛麟角，甚至有為數(shù)不少的管理者、會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知者甚少，面臨新的挑戰(zhàn)，這無(wú)疑將會(huì)影響企業(yè)管理水平的提高，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究面臨兩大選擇。

一是仍然沿著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展線(xiàn)索，使其研究建立在傳統(tǒng)理論與方法基礎(chǔ)之上；二是面向?qū)嶋H，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域與研究課題。這兩種研究思路表現(xiàn)出以下的矛盾沖突：

第一，按傳統(tǒng)思路的基本理論與方法研究往往有其堅(jiān)實(shí)的理論與方法基礎(chǔ)，容易被公眾接受。而按面向?qū)嶋H的應(yīng)用于類(lèi)研究，往往與原來(lái)的思路相悖而失去這一理論與方法的支撐；

第二，面向?qū)嶋H的研究需要具備較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與調(diào)查分析。從這一點(diǎn)來(lái)看，知名度高的研究人員顯然具有一定優(yōu)勢(shì)，而時(shí)間的緊缺也正是他們的最大難題。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的幾個(gè)方面。

第一，社會(huì)環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，而企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，終將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法也相應(yīng)發(fā)生變化。

第二，社會(huì)環(huán)境的變化主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等。而組織機(jī)構(gòu)的變化主要如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、橫向管理、集團(tuán)化管理經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、信息網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化等。與此相對(duì)應(yīng)，許多企業(yè)管理也采取了相應(yīng)的對(duì)策，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本、非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量、分層激勵(lì)措施以及基準(zhǔn)管理等。

第三，以上環(huán)境變化與組織機(jī)構(gòu)變化必然要求管理會(huì)計(jì)采用新的理論與方法，改變過(guò)去那種靜態(tài)分析研究的傳統(tǒng)，而運(yùn)用動(dòng)態(tài)及不確定性的研究理論與方法。

3.衡量和報(bào)告智力資本是我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的價(jià)值已不在于擁有多少?gòu)S房、設(shè)備、甚至產(chǎn)品，而在于客戶(hù)的信賴(lài)程度、與商業(yè)伙伴合作的能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以及員工的創(chuàng)造能力和技能，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼財(cái)務(wù)資本、勞動(dòng)之后的第三資源“智力資本”。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部所有制、使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，而智力資本是企業(yè)得以運(yùn)行的所有無(wú)形資產(chǎn)的總和。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下新的企業(yè)觀(guān)認(rèn)為，企業(yè)是增加價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的組織。管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)重視反映價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)造價(jià)值的人和過(guò)程。智力資本是企業(yè)價(jià)值源泉，對(duì)于一個(gè)公司（企業(yè)）來(lái)講，對(duì)智力資本的認(rèn)識(shí)尤為重要。“不能衡量，就不能管理”。為了有效地管理公司的智力資本同時(shí)也為了更真實(shí)地反映公司的真實(shí)價(jià)值，就必須對(duì)企業(yè)智力資本進(jìn)行衡量和報(bào)告，發(fā)展智力資本管理會(huì)計(jì)。因此衡量和報(bào)告智力資本是管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)。

（二）

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)在不同時(shí)期采取的方法不同。大約在20世紀(jì)70年代以前，管理會(huì)計(jì)的理論研究主要屬于規(guī)范研究。這一時(shí)期產(chǎn)生了許多重要的概念，如多種成本概念的提出，邊際理論、增量理論、差量分析等也都是規(guī)范化研究的成果。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以來(lái)，信息經(jīng)濟(jì)與理論對(duì)研究方法產(chǎn)生了重大影響。研究者開(kāi)始采用實(shí)證研究方法和實(shí)證模型去檢驗(yàn)規(guī)范研究的成果。由此，管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)入以實(shí)證研究為主的階段。

從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。鑒于管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科，具有鮮明的實(shí)踐性和顯著的靈活性，實(shí)證研究在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較有用武之地。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國(guó)不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐，尤其是在目標(biāo)成本管理方面，實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是，這種研究也有其局限性。因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段，且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線(xiàn)性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線(xiàn)性假設(shè)”缺乏客觀(guān)依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低，甚至消失。

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要，更好地解決現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究將向多元化方向發(fā)展和改進(jìn)。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，對(duì)課題、行業(yè)、理論、方法等進(jìn)行綜合研究，改變過(guò)去單一研究的狀況；第二，多課題研究同時(shí)并舉，多行業(yè)部門(mén)的綜合研究將使其研究成果更具實(shí)用價(jià)值；第三，多學(xué)科互相滲透，多種研究理論與研究方法相結(jié)合，使研究結(jié)果具有更為廣泛的應(yīng)變能力。因此，我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。

“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地去觀(guān)察了解實(shí)際的管理系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距，從而保證“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的生命力。一般地講，管理會(huì)計(jì)中的實(shí)地研究包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目選擇。這是實(shí)施實(shí)地研究的第一步。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目就是這項(xiàng)研究的良好開(kāi)端。②進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì)，包括針對(duì)選定的管理會(huì)計(jì)研究項(xiàng)目選擇研究現(xiàn)場(chǎng)、采用實(shí)地方法（直接觀(guān)察法、自然實(shí)驗(yàn)法、訪(fǎng)談?wù){(diào)查法等）搜集研究項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性地使用其他方法對(duì)各種變量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充分析。③對(duì)實(shí)地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋。④對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

篇4

一、管理會(huì)計(jì)人才能力要素 

1.財(cái)務(wù)分析能力。根據(jù)主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)資料，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析并撰寫(xiě)分析報(bào)告。核實(shí)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力指標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度進(jìn)行指標(biāo)再核實(shí)。 

財(cái)務(wù)指標(biāo)用于評(píng)價(jià)工作結(jié)果在財(cái)務(wù)上的效果，具有目標(biāo)明確、容易量化、客觀(guān)性高等特點(diǎn)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等。編制收入利潤(rùn)分析表、費(fèi)用分析表、債權(quán)債務(wù)分析表、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。采用本量利分析模型，進(jìn)行保本分析和保利分析，正確測(cè)定產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、經(jīng)營(yíng)杠桿，繪制本量利分析圖。同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向和趨勢(shì)比較分析，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)和變化規(guī)律。 

2.成本管理能力。成本管理能力注重研究成本性態(tài)分析和成本控制。結(jié)合企業(yè)類(lèi)型分析成本習(xí)性，全面認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本、固定成本和混合成本；會(huì)通過(guò)變動(dòng)成本法和全部成本法來(lái)計(jì)算損益并進(jìn)行比較，會(huì)進(jìn)行單一品種的本量利分析和多品種的本量利分析，探討具體應(yīng)用的方法。 

研究成本控制，按事前、事中和事后成本控制、絕對(duì)和相對(duì)成本控制、前饋性控制、防護(hù)性控制和反饋性控制進(jìn)行研究。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)進(jìn)行成本控制，并能分析特定類(lèi)型成本的具體特點(diǎn)，在掌握成本差異計(jì)算和分析基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬務(wù)處理。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制，及時(shí)向職能部門(mén)匯報(bào)執(zhí)行情況。 

3.預(yù)測(cè)決策能力。能結(jié)合預(yù)測(cè)分析程序，實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析。利用預(yù)測(cè)分析方法，進(jìn)行保本點(diǎn)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)與資金預(yù)測(cè)，具有經(jīng)營(yíng)安全性分析和敏感性分析能力。 

決策分析，分為短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、投資決策。收集決策分析資料，用短期經(jīng)營(yíng)決策方法對(duì)新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策、虧損產(chǎn)品的處理決策、零部件自制還是外購(gòu)的決策、定價(jià)決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值，恰當(dāng)使用長(zhǎng)期投資的投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本、現(xiàn)金流量進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算與分析，以此合理解決實(shí)際問(wèn)題。 

4.責(zé)任考核能力。具有進(jìn)行預(yù)算、控制和考核方法使用能力。 

全面預(yù)算。組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確定全面預(yù)算的編制方法及流程；圍繞彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等預(yù)算編制方法做好預(yù)算編制。根據(jù)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算案，細(xì)化分解有關(guān)指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各工作中心和相關(guān)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支和利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告，定期對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異進(jìn)行比較對(duì)照，監(jiān)督預(yù)算的貫徹執(zhí)行，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。 

構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)量，熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法，把握業(yè)績(jī)考核與責(zé)任報(bào)告之間的關(guān)系。通過(guò)部門(mén)預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況正確計(jì)算績(jī)效指標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定職員薪酬、培訓(xùn)需求、晉升等人力資源管理決策的重要依據(jù)。 

5.信息化處理能力。管理會(huì)計(jì)人員要普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說(shuō)：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)?lái)飛越的機(jī)會(huì)。”在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類(lèi)信息。因此，要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及，積極鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。 

提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能力。管理會(huì)計(jì)論文是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，采用靈活多樣的方法和手段，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的管理活動(dòng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化。數(shù)碼產(chǎn)品可直接在網(wǎng)上完成傳輸，從而降低運(yùn)輸成本，在網(wǎng)上可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際電子商務(wù)，即無(wú)紙貿(mào)易，提高生產(chǎn)效率。 

研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等途徑來(lái)提高管理會(huì)計(jì)信息采集、處理和加工的自動(dòng)化、集成化程度，以應(yīng)對(duì)快速變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制的要求，從而為快速的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作解決方案奠定基礎(chǔ)。使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)決策者提供預(yù)測(cè)決策等信息，滿(mǎn)足企業(yè)決策者的需要。 

二、管理會(huì)計(jì)人才能力培養(yǎng) 

1.導(dǎo)師制，以理論內(nèi)化實(shí)踐。聘請(qǐng)高校理論專(zhuān)家和企業(yè)專(zhuān)家為導(dǎo)師，通過(guò)職業(yè)實(shí)踐、課題研究、人才孵化來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。 

實(shí)行導(dǎo)師引導(dǎo)下的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制?？偨Y(jié)管理會(huì)計(jì)理論研究成果，引進(jìn)、借鑒、消化、吸收西方管理會(huì)計(jì)研究成果，與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為本土化的實(shí)踐與理論應(yīng)用成果或經(jīng)驗(yàn)，并在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)推廣運(yùn)用。建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。 

實(shí)行導(dǎo)師制，傳授管理會(huì)計(jì)技藝。通過(guò)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)大量的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成可供管理層決策的數(shù)據(jù)資源。由企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)篩選，將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用。 

2.項(xiàng)目制，以任務(wù)推動(dòng)培養(yǎng)。項(xiàng)目制下要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的職能，既要重視如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能發(fā)揮，也要考慮包括投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等現(xiàn)代職能的發(fā)揮。 

以大型公司管理為藍(lán)本，以項(xiàng)目帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司的戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品/技術(shù)成本分析、市場(chǎng)細(xì)分/客戶(hù)盈利能力、產(chǎn)品組合選擇、產(chǎn)能計(jì)劃、建立零備件壽命的周期數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)立一個(gè)正確的成本目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用包括：擬定年度計(jì)劃時(shí)以作業(yè)制預(yù)算制度為基礎(chǔ)、間接材料單位成本的分析、維修和維護(hù)分析、對(duì)間接材料消耗做即時(shí)監(jiān)控、人員編制計(jì)劃等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息提供的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組，將績(jī)效轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)指標(biāo)，用以監(jiān)測(cè)改進(jìn)成果的單位產(chǎn)出成本，或者是產(chǎn)品和客戶(hù)利潤(rùn)，把數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行比照。將每個(gè)控制點(diǎn)做到極致，這樣會(huì)提升企業(yè)效益。 

3.案例制，以事例借鑒推廣。收集、篩選、整理管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。從案例的搜集、整理、編寫(xiě)入手，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及其突出經(jīng)濟(jì)案例的社會(huì)調(diào)研，廣泛的收集經(jīng)濟(jì)生活中各行各業(yè)的資料，找出與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行反復(fù)分析、不斷提煉后再結(jié)合所學(xué)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行梳理總結(jié)，形成多來(lái)源、多角度的案例，并確保典型案例的針對(duì)性、真實(shí)性、實(shí)用性。 

剖析、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例。掌握管理會(huì)計(jì)案例分析的要義，結(jié)合本單位在企業(yè)管理和會(huì)計(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行案例討論，通過(guò)對(duì)所在公司的財(cái)務(wù)調(diào)研，對(duì)調(diào)研中遇見(jiàn)的事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究、專(zhuān)題分析，將管理會(huì)計(jì)典型案例及時(shí)遷移、應(yīng)用于公司實(shí)踐中，并做好跟蹤，從本公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作運(yùn)用來(lái)提升管理會(huì)計(jì)能力。 

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 概念框架； 邏輯起點(diǎn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0006-04

一、緒論

現(xiàn)代會(huì)計(jì)大致可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。其中，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于包括企業(yè)和行政事業(yè)單位在內(nèi)的各單位的內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，在規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象[1]，在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)甚至學(xué)術(shù)研究等方面，都更多地考慮外部信息使用者，而忽略了內(nèi)部的管理決策，以至于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用未得到充分有效發(fā)揮。

2014年10月27日，在社會(huì)各界的大力支持下，在課題研究、調(diào)研座談、公開(kāi)征求意見(jiàn)等工作基礎(chǔ)上，財(cái)政部作為我國(guó)會(huì)計(jì)工作主管部門(mén)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，制定并了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）[2]。2016年6月財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》[3]，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和應(yīng)遵循的原則，并從應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告四個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供指導(dǎo)。業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，在政府部門(mén)的大力推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)迎來(lái)了發(fā)展的春天。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的跨越式發(fā)展，需要科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。雖然總體而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論不斷有所進(jìn)步，但仍滯后于實(shí)踐需要，既沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論，也沒(méi)有形成統(tǒng)一、公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)概念框架，阻礙了管理會(huì)計(jì)的全面推進(jìn)。

因此，要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，當(dāng)務(wù)之急就是要構(gòu)建被各界廣泛認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)概念框架，形成關(guān)于管理會(huì)計(jì)公認(rèn)的“話(huà)語(yǔ)基礎(chǔ)”，這既是《指導(dǎo)意見(jiàn)》[2]中所規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的首要任務(wù)，也是管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)中基本指引的基礎(chǔ)。

概念框架是一個(gè)完整的體系，要構(gòu)建概念框架，首先要確定其邏輯起點(diǎn)，在該起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建出系統(tǒng)合理、完整嚴(yán)密的整體框架。邏輯起點(diǎn)是概念框架搭建的出發(fā)點(diǎn)，是概念框架的重要組成部分和具有決定性作用的前提理論。

基于此，本文對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)進(jìn)行了重新梳理和辨析，指出管理會(huì)計(jì)概念框架應(yīng)以目標(biāo)為起點(diǎn)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)提出了建議，以期對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展有所借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

管理會(huì)計(jì)概念框架是由一系列解釋、指導(dǎo)和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本概念所組成的理論體系，它可用來(lái)評(píng)估現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)、指導(dǎo)并發(fā)展未來(lái)的管理會(huì)計(jì)和解決現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)未曾涉及到的新問(wèn)題。

綜觀(guān)管理會(huì)計(jì)概念框架的研究，多數(shù)學(xué)者都是從管理會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展回顧開(kāi)始，來(lái)歸納演繹管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)及其層次和內(nèi)容。

（一） 管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段的探討

管理會(huì)計(jì)始于19世紀(jì)的工業(yè)成本會(huì)計(jì)。工業(yè)革命不僅大幅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模，也大大增加了管理費(fèi)用和折舊金額，為了更準(zhǔn)確地核算成本，會(huì)計(jì)人員開(kāi)始使用復(fù)式記賬的方法記錄成本賬戶(hù)。20世紀(jì)20年代后，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到成本信息在企業(yè)決策、成本控制方面的重要性，使得成本會(huì)計(jì)從單純的計(jì)算逐步發(fā)展到成本計(jì)算與控制相結(jié)合，并最后與對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剝離，形成了以服務(wù)于內(nèi)部管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)。從發(fā)展歷程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷了成本確定與財(cái)務(wù)控制、管理規(guī)劃與控制、流程優(yōu)化與資源節(jié)約、資源利用與價(jià)值創(chuàng)造四個(gè)階段（IFAC，1998）。財(cái)政部會(huì)計(jì)司[2]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段也可以劃分為成本與財(cái)務(wù)控制、管理控制與決策、強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)A段。每個(gè)發(fā)展階段都與外部環(huán)境的不確定性、管理者責(zé)任等息息相關(guān)。

（二）管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)綜述

西方學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念框架邏輯起點(diǎn)的研究并不多。西方管理會(huì)計(jì)的教科書(shū)除涉及管理會(huì)計(jì)的概念和屬性等理論問(wèn)題外，很少涉及其他理論研究，主要原因是西方國(guó)家認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)將各種專(zhuān)門(mén)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐的學(xué)科。我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者已圍繞管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)這一問(wèn)題展開(kāi)研究并取得了一些成果。本文收集并整理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)的主要研究，列示在表1中。

三、管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)評(píng)價(jià)

本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)必須符合以下三個(gè)基本條件：第一，其必須能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的理論和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。雖然本文在建立邏輯起點(diǎn)時(shí)主要采用的是規(guī)范演繹法，但它還需要運(yùn)用到實(shí)踐中去加以驗(yàn)證。實(shí)踐可檢驗(yàn)理論的正確性，也只有在實(shí)踐中不斷加以論證，才能進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和進(jìn)步。第二，其是管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)發(fā)展的系統(tǒng)，邏輯起點(diǎn)應(yīng)成為聯(lián)系管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和社會(huì)發(fā)展之間的橋梁和紐帶。滿(mǎn)足這樣的條件，管理會(huì)計(jì)才能根據(jù)社會(huì)發(fā)展做出適時(shí)調(diào)整，才能具有長(zhǎng)久的生命力。第三，其能夠?qū)ζ渌橄蠓秶M(jìn)行邏輯推理和論證，這是對(duì)一個(gè)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完整的管理會(huì)計(jì)概念框架的最起碼要求。

根據(jù)前述三個(gè)條件，表1中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)的各項(xiàng)觀(guān)點(diǎn)雖然都有合理之處，但本文認(rèn)為以管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)起點(diǎn)論更加符合上述條件。

本文對(duì)其他的管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)按照前述條件逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)。

Atkinson et al.[4]在《管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中將管理會(huì)計(jì)定位于：為決策和戰(zhàn)略的順利執(zhí)行提供信息，并著重解釋和討論了管理者如何估計(jì)和管理產(chǎn)品、成本和盈利，如何利用各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息提高業(yè)績(jī)。這種典型的西方觀(guān)點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)定位于一門(mén)實(shí)踐的學(xué)科，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論根源的深入思考和探討，無(wú)法解決管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題。

有學(xué)者根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中成本管理的重要地位和作用，提出了成本起點(diǎn)論[5]，不過(guò)，從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段可以看出，成本起點(diǎn)論根本無(wú)法涵蓋目前管理會(huì)計(jì)的范疇（例如綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等），因此，成本起點(diǎn)論無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)踐的要求。其次，成本起點(diǎn)論中的成本，并非管理會(huì)計(jì)最本源的問(wèn)題，從實(shí)踐中可以歸納出來(lái)，管理會(huì)計(jì)最本源的問(wèn)題應(yīng)該是價(jià)值創(chuàng)造，只不過(guò)不同階段、不同企業(yè)其價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)不同而已，成本只是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)方面。最后，由于上述原因，根據(jù)成本起點(diǎn)論很難建立內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)概念框架。

部分學(xué)者鑒于管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段有不同的管理會(huì)計(jì)工具和重點(diǎn)內(nèi)容，提出應(yīng)當(dāng)以環(huán)境和動(dòng)因作為管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)[6-7]。誠(chéng)然這一邏輯起點(diǎn)可以解決管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)踐的問(wèn)題，但同時(shí)可以推理出的一個(gè)結(jié)論是：不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的管理會(huì)計(jì)概念框架。環(huán)境和動(dòng)因并非管理會(huì)計(jì)的最本源問(wèn)題，也不是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因，不具有長(zhǎng)久的生命力。以此為出發(fā)點(diǎn)建立概念框架顯然會(huì)與概念框架“評(píng)估現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)、指導(dǎo)并發(fā)展未來(lái)的管理會(huì)計(jì)和解決現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)未曾涉及到的新問(wèn)題”的定義相違背。本文認(rèn)為，概念框架應(yīng)該具有持久的解釋、評(píng)估、指導(dǎo)作用，否則就不是概念框架。因此，以環(huán)境和動(dòng)因?yàn)槠瘘c(diǎn)，由于環(huán)境和動(dòng)因的不斷變化，也很難建立一個(gè)邏輯嚴(yán)密的完整概念框架。

有學(xué)者提出，應(yīng)當(dāng)以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)[8-9]。這一邏輯起點(diǎn)的好處是可以探討管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題，但是其缺陷也非常明顯，因?yàn)閺墓芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，由于本質(zhì)過(guò)于抽象而很難很好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之間的結(jié)合，在實(shí)踐中也很難對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證。在建立管理會(huì)計(jì)概念框架的過(guò)程中，到底是本質(zhì)決定目標(biāo)，還是目標(biāo)決定本質(zhì)，這類(lèi)似于“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題，從而陷入無(wú)休止的爭(zhēng)議之中。

有學(xué)者提出的企業(yè)核心能力作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)[10]，雖然符合企業(yè)管理的發(fā)展方向，可以將管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行較好的結(jié)合，但是本文認(rèn)為企業(yè)核心能力并非管理會(huì)計(jì)的最本源問(wèn)題，如果將企業(yè)核心能力作為管理會(huì)計(jì)最本源的問(wèn)題，很容易將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的其他專(zhuān)業(yè)管理例如人力資源管理、研究開(kāi)發(fā)管理等混淆，管理會(huì)計(jì)最本源的問(wèn)題應(yīng)該是價(jià)值，具體到企業(yè)核心能力問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)與其他專(zhuān)業(yè)管理的不同之處是可以將企業(yè)核心能力進(jìn)行價(jià)值量化從而正確地提升企業(yè)核心能力。還有，企業(yè)核心能力起點(diǎn)其實(shí)只是環(huán)境和動(dòng)因邏輯起點(diǎn)在現(xiàn)階段的具體化，因此，具有與環(huán)境和動(dòng)因起點(diǎn)相同的缺陷。不同企業(yè)的核心能力不盡相同，同一企業(yè)不同階段的核心能力可能也不一樣，比如寶鋼股份在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，核心能力是生產(chǎn)效率，而在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下核心能力可能是研究開(kāi)發(fā)帶來(lái)的產(chǎn)品差異化。因此，以核心能力為起點(diǎn)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架很難具有普遍意義的指導(dǎo)作用。

有學(xué)者提出以管理會(huì)計(jì)假設(shè)作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)[11]，首先，會(huì)計(jì)假設(shè)難以滿(mǎn)足理論和實(shí)踐相結(jié)合的條件，此外，管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題并不是管理會(huì)計(jì)假設(shè)，并非是管理會(huì)計(jì)假設(shè)推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，相反管理會(huì)計(jì)假設(shè)是從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展中總結(jié)歸納而來(lái)的，因此管理會(huì)計(jì)假設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)的要求。

有學(xué)者提出了層次理論起點(diǎn)論[12]，認(rèn)為企業(yè)的管理具有層次性，因此管理會(huì)計(jì)也具有層次性，按照這一理論，則不同的管理層次需要建立多個(gè)不同的管理會(huì)計(jì)概念框架，雖然這貌似可以很好地將理論用于指導(dǎo)不同層次的管理實(shí)踐，但是層次理論顯然不是管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題，而且由于要同時(shí)建立多個(gè)管理會(huì)計(jì)概念框架，很難做到邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容完整。

有學(xué)者提出以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)[13-14]。本文比較贊成以管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理會(huì)計(jì)概念框架的邏輯起點(diǎn)，因?yàn)椴徽撃囊粋€(gè)發(fā)展階段，也不論處于什么具體環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的意義在于幫助一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，否則管理會(huì)計(jì)將失去其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。從本文前述的條件來(lái)看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)可以很好地聯(lián)系管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐，并不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)的發(fā)展做出調(diào)整；此外，以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為起點(diǎn)，可以將上述學(xué)者所提到的管理會(huì)計(jì)的環(huán)境與動(dòng)因、管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容完整的管理會(huì)計(jì)概念框架，從而可以解釋、指導(dǎo)并應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的作用。

四、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分析

既然以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行明確。從已有文獻(xiàn)看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)大致可分為兩類(lèi)：一是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部觀(guān)，這種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)管理者作為管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的實(shí)用管理工具，其主要職責(zé)是為管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息。羅伯特（Robert）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其目標(biāo)是幫助管理者決策和對(duì)企業(yè)實(shí)施有效控制。二是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的綜合觀(guān)，認(rèn)為除了企業(yè)管理者之外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該服務(wù)于外部股東、債權(quán)人和政府監(jiān)管部門(mén)等，如美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)NAA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA的前身）在1981年的首個(gè)管理會(huì)計(jì)公告――《管理會(huì)計(jì)定義》中，指出管理會(huì)計(jì)包括為股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)等非管理群體編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

本文認(rèn)為，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部觀(guān)，還是綜合觀(guān)，其共同之處在于都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提升企業(yè)的價(jià)值。內(nèi)部觀(guān)傾向于一組織內(nèi)部?jī)r(jià)值，而綜合觀(guān)則傾向于利益相關(guān)者價(jià)值。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的綜合觀(guān)顯然其范圍過(guò)于擴(kuò)大，顯得無(wú)所不包，很難開(kāi)展理論研究，在實(shí)務(wù)中也很難指導(dǎo)實(shí)踐；而且不論從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐還是多數(shù)學(xué)者的研究來(lái)看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的綜合觀(guān)都有失偏頗。此外，IMA也在2008年版的《管理會(huì)計(jì)定義》中重新修訂了對(duì)管理會(huì)計(jì)的表述，由管理會(huì)計(jì)的綜合觀(guān)轉(zhuǎn)向內(nèi)部觀(guān)。因此，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部觀(guān)，落腳到推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，為單位創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

五、結(jié)論和建議

本文通過(guò)回顧管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，總結(jié)梳理了管理會(huì)計(jì)概念框架邏輯起點(diǎn)的各項(xiàng)研究，并對(duì)成本起點(diǎn)論、環(huán)境動(dòng)因起點(diǎn)論、本質(zhì)起點(diǎn)論、核心能力起點(diǎn)論、假設(shè)起點(diǎn)論、層次理論起點(diǎn)論和目標(biāo)起點(diǎn)論等各種研究觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。研究認(rèn)為，以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，更能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的意義所在，也更能夠揭示管理會(huì)計(jì)的本源問(wèn)題，是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念框架的最佳選擇。

本文的研究為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念框架，形成關(guān)于管理會(huì)計(jì)公認(rèn)的“話(huà)語(yǔ)基礎(chǔ)”，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的系統(tǒng)發(fā)展，提供了參考借鑒。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快以及政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的大力推動(dòng)，管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了大發(fā)展的機(jī)遇。建議抓緊貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》[2]，以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，參考借鑒財(cái)政部于2016年6月27日印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》[3]，以推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略為落腳，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念框架，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)發(fā)展和有效應(yīng)用。

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篇6

作業(yè)成本法是一種新型的成本管理模式，主要是將作業(yè)成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合，該方法是為適應(yīng)現(xiàn)代高科技生產(chǎn)以及管理而形成的全面成本管理制度。我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)80年代末引入作業(yè)成本法，提高了企業(yè)成本管理效能。但同時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)在運(yùn)行成本管理會(huì)計(jì)體系時(shí)還存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本管理觀(guān)念存在問(wèn)題我國(guó)大部分企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用中，普遍存在著成本管理方法落后的問(wèn)題，部分企業(yè)在實(shí)施成本管理上還存在一定的缺陷，只重視對(duì)成本以及資源的管理，而忽視了其他與之相關(guān)的領(lǐng)域的管理。而且大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，只關(guān)注成本的下降，對(duì)成本管理帶來(lái)的社會(huì)效益以及效用等方面的重視程度較低，因此，對(duì)企業(yè)的成本管理村子片面性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

2.成本管理方式存在問(wèn)題筆者曾做過(guò)關(guān)于企業(yè)成本管理方式的調(diào)查，調(diào)查表示分步法和品種法是我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)行的兩種主要成本管理方法，采用作業(yè)成本法的企業(yè)單位比較少。但是分步成本管理法在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，較為復(fù)雜；而品種成本管理法主要適用于品種少批量少的企業(yè)，這位大型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的局限性，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效性管理。

3.成本管理信息存在問(wèn)題部分企業(yè)的高層管理者為了獲取高額的利潤(rùn)，存在偷稅漏稅以及其他違法的現(xiàn)象，而在利益的趨勢(shì)下，部分管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的成本信息資料進(jìn)行篡改，致使企業(yè)成本管理困難。而且還會(huì)導(dǎo)致各種以成本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)效能降低的情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大損失。

二、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想

目前，我國(guó)大部分企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系都存在一定的問(wèn)題和缺陷，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，尤其是如何將其建立的更為合理性。所以構(gòu)建以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系也就成為目前主要研究的問(wèn)題，而以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)構(gòu)建的成本會(huì)計(jì)體系主要優(yōu)點(diǎn)也有很多，諸如：1.以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)體系主要是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，而作業(yè)法下的企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系是在傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單計(jì)算的基礎(chǔ)上將“作業(yè)”作為主要思想，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行收集、核算、管理等方面實(shí)行全面化的管理。作業(yè)成本法主要是將對(duì)作業(yè)成本核算后得到的信息，運(yùn)用在企業(yè)成管理中，使企業(yè)成本管理的核心從原來(lái)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上。對(duì)于那些由于成本管理技術(shù)較為落后的企業(yè)或者是成本管理中出現(xiàn)較多問(wèn)題的企業(yè)，需要運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)觀(guān)念進(jìn)行改革。企業(yè)作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，其主要目的就是滿(mǎn)足顧客的需求以及讓投資者實(shí)現(xiàn)其報(bào)酬價(jià)值的最大化，因此，我們可以通過(guò)作業(yè)成本法將企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)用到成本管理，同時(shí)將不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益的作業(yè)環(huán)節(jié)盡早取消，避免企業(yè)浪費(fèi)企業(yè)資源，最大限度地提高企業(yè)從客戶(hù)回收的價(jià)值利用率，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)的成本管理角度上看，企業(yè)在成功運(yùn)用成本作業(yè)法之后，可以通過(guò)對(duì)影響成本的因素以及對(duì)企業(yè)所以的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了解和動(dòng)態(tài)跟蹤，能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)實(shí)際情況及時(shí)反映出來(lái)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本更為有效性管理的目的。

2.企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，采用作業(yè)成本法后，可以根據(jù)成本法的涵義將企業(yè)的成本分為兩種：增值作業(yè)和非增值作業(yè)，而衡量企業(yè)是否存在增值的判斷標(biāo)準(zhǔn)是“客戶(hù)價(jià)值”。通過(guò)上述方式，可以將該企業(yè)的作業(yè)情況、成本以及資源消耗等方面的內(nèi)容與客戶(hù)的實(shí)際需求相結(jié)合，同時(shí)依照客戶(hù)價(jià)值，將企業(yè)的收益以及客戶(hù)的需要相結(jié)合，更加方便從企業(yè)的作業(yè)角度其思考、計(jì)算其相應(yīng)的客戶(hù)價(jià)值以及成本計(jì)算，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化達(dá)成共識(shí)。企業(yè)作業(yè)成本法的基本管理方法主要可以分為兩種：（1）對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的組織調(diào)節(jié)，是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠相互聯(lián)系，形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提高企業(yè)作業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）對(duì)于企業(yè)中存在的低效或者是無(wú)效的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)其實(shí)行合理的管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、快速發(fā)展。

3.企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的提高，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，因此傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了局限性。而企業(yè)在引進(jìn)作業(yè)成本法后，將其管理步驟分為了三個(gè)方面：（1）作業(yè)分析。作業(yè)分析主要是針對(duì)企業(yè)中增值或是不必要的作業(yè)程序以及增值且重要的作業(yè)程序進(jìn)行分析和有利的辨識(shí)，將重要的作業(yè)程序按照作業(yè)成本的高低將其排列起來(lái)。同時(shí)還要將自身的作業(yè)現(xiàn)狀與其他相同行業(yè)相比較，將比較的結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)并借鑒，為企業(yè)自身的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）成本動(dòng)因分析。將發(fā)生成本的計(jì)量指標(biāo)、作業(yè)特性以及作業(yè)量等的分析就是所謂的企業(yè)成本動(dòng)因的分析。影響著企業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成方式的重要因素就是成本動(dòng)因，并且我們可以參照企業(yè)的作業(yè)情況對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分類(lèi)，可分為三類(lèi)：交易性成本動(dòng)因、精確性成本動(dòng)因以及延續(xù)性成本動(dòng)因。這三種成本動(dòng)因所指的內(nèi)容按照上述順序主要分為：對(duì)作業(yè)發(fā)生的頻率進(jìn)行計(jì)量、對(duì)每次單項(xiàng)作業(yè)消耗成本資源計(jì)算以及對(duì)某項(xiàng)作業(yè)從開(kāi)始到完成所需要整體時(shí)間的計(jì)算。結(jié)合相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因分析，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且還能夠最大限度的降低低效的作業(yè)程序。（3）業(yè)績(jī)計(jì)算。建立企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)算體系，可以對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本以及成本動(dòng)因等方面的分析，企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)算的結(jié)果，能夠作為對(duì)企業(yè)作業(yè)成本管理的效果考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。依照考核的評(píng)價(jià)，對(duì)在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施及時(shí)處理，提高和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)程開(kāi)放教育；畢業(yè)論文；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：G727 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-4156（2013）01-062-03

一、引言

實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)是教學(xué)過(guò)程的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)現(xiàn)應(yīng)用性人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。張少剛等（2004）指出：遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的實(shí)踐性教學(xué)，不但要注重傳統(tǒng)教育所強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際結(jié)合的能力培養(yǎng)，更重要的是注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)的鍛煉，注重培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下提高自己適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展所要求，不斷學(xué)習(xí)的能力，即終身學(xué)習(xí)的能力。

而目前成人教育畢業(yè)論文的現(xiàn)狀卻是：論文選題陳舊；論文論題偏宏觀(guān)，與工作實(shí)踐相脫節(jié)；論文內(nèi)容相似性、重復(fù)性明顯，缺少對(duì)個(gè)案問(wèn)題的調(diào)研分析。部分論文抄襲、借鑒成分過(guò)大，達(dá)不到提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的目的。

如何使畢業(yè)論文撰寫(xiě)真正成為培養(yǎng)、提升學(xué)生能力的手段，讓師生真正體會(huì)論文撰寫(xiě)的價(jià)值與意義，從而提高遠(yuǎn)程開(kāi)放教育畢業(yè)論文質(zhì)量成為迫切需要解決的問(wèn)題。南京電大以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為例開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)課題研究，本文為課題研究的總結(jié)與思考。

二、關(guān)于遠(yuǎn)程開(kāi)放教育畢業(yè)論文現(xiàn)狀研究分析

（一）關(guān)于畢業(yè)論文選題的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及其分析

1.畢業(yè)論文選題方向的調(diào)查分析。從調(diào)查結(jié)果看，畢業(yè)論文選題為財(cái)務(wù)管理方向的最多，有59人，占調(diào)查樣本的31%。其次是管理會(huì)計(jì)方向占比18%。選擇會(huì)計(jì)、審計(jì)方向分別只有13%、9%。然而從論文最終得分情況來(lái)看，選擇財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)方向的學(xué)員均分較高，分別達(dá)到78.5分、77.8分。

可見(jiàn)，成人在職學(xué)員更加注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用，而不是拘泥于純粹的會(huì)計(jì)核算。究其原因有以下兩點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)核算為其他部門(mén)提供了分析所需的各種數(shù)據(jù)，最終為了財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理需要；第二，在實(shí)務(wù)工作中，值得探究的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。從理論研究的層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容、領(lǐng)域及深度相對(duì)于其他方向更具有優(yōu)勢(shì)。得分較高也說(shuō)明了這兩種選題的價(jià)值。

2.畢業(yè)論文選題原因的調(diào)查分析。論文選題原因“工作崗位”的學(xué)員最多，占樣本總量的40%。居于第二位的是通過(guò)“查閱相關(guān)資料”選題，占樣本總量的29%。處于第三位的是“個(gè)人興趣”選題，占20%。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，與工作崗位相關(guān)的論文得分最高（均分75.5）。

通過(guò)調(diào)查，約65%左右的學(xué)員從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作，他們能夠從自身工作崗位出發(fā)選擇論文研究課題，這符合成人在職學(xué)員“接近實(shí)際生活，聯(lián)系實(shí)務(wù)工作”的選題原則。另外，說(shuō)明成人學(xué)員能夠充分利用各種媒體資源，確定論文選題、尋找論文參考資料。同時(shí)，研究表明從工作實(shí)際出發(fā)選題，論文撰寫(xiě)和論文答辯均取得了較好的成績(jī)。

調(diào)查表明，97%的學(xué)員認(rèn)為選題階段指導(dǎo)教師的作用很大。這既說(shuō)明學(xué)員普遍認(rèn)識(shí)到選題的重要性，又說(shuō)明大家普遍感受到選題存在的困難。正所謂“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，因此不論是學(xué)員還是指導(dǎo)教師都應(yīng)該在畢業(yè)論文選題上給予較多的投入。

3.選題與工作相關(guān)度趨勢(shì)性分析結(jié)果顯示，從工作實(shí)際出發(fā)選題呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，2006年春占比57%、2006年秋占比64%、2007年春占比68%，表明越來(lái)越多的學(xué)員注重畢業(yè)論文的現(xiàn)實(shí)意義。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)論文指導(dǎo)教師和教學(xué)點(diǎn)對(duì)務(wù)實(shí)型選題提出要求也是促進(jìn)學(xué)員聯(lián)系工作選題的重要原因之一。

（二）關(guān)于畢業(yè)論文指導(dǎo)及答辯的問(wèn)卷調(diào)查分析

1.對(duì)畢業(yè)論文撰寫(xiě)意義的認(rèn)識(shí)。88%的被調(diào)查學(xué)員認(rèn)為論文撰寫(xiě)是研究和探討實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐鍛煉，有利于培養(yǎng)學(xué)生綜合地運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問(wèn)題的能力。12%的被調(diào)查者認(rèn)為并非如此。

有85%的被調(diào)查學(xué)員認(rèn)為要求撰寫(xiě)論文是綜合考查學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及動(dòng)手操作能力的一個(gè)重要手段，10%不確定，5%不認(rèn)可。據(jù)分析，后15%學(xué)員中，主要存在兩種情況：一是完成論文態(tài)度不夠端正；二是不從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作，對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)也存在欠缺。

約93%被調(diào)查學(xué)員認(rèn)為撰寫(xiě)畢業(yè)論文能夠初步訓(xùn)練學(xué)生進(jìn)行科學(xué)研究工作或設(shè)計(jì)工作的，進(jìn)而對(duì)以后的工作有一定的幫助。有7%的學(xué)員不確定或不認(rèn)可，據(jù)了解，這部分學(xué)員的論文與其從事工作無(wú)關(guān)。

2.搜集畢業(yè)論文參考資料的途徑。學(xué)員搜集參考資料的途徑一般為網(wǎng)絡(luò)搜索引擎（93%）、電子期刊（80%）、教科書(shū)或?qū)I(yè)書(shū)籍（49%）、單位資料（22%）、社會(huì)調(diào)查（17%）。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡(luò)資料成為學(xué)員撰寫(xiě)畢業(yè)論文的主要參考源。帶來(lái)的問(wèn)題是論文觀(guān)點(diǎn)的相似性，甚至出現(xiàn)大段完全相同的文字表述。此外，專(zhuān)業(yè)期刊具有時(shí)效性、實(shí)務(wù)性特征，成為網(wǎng)絡(luò)之后最受歡迎的參考資料來(lái)源。運(yùn)用社會(huì)調(diào)查方式獲取論文資料的較少，這與成人學(xué)員撰寫(xiě)論文時(shí)間有限有著很大關(guān)系。

3.關(guān)于畢業(yè)論文最關(guān)鍵的指導(dǎo)項(xiàng)目。78%的學(xué)員關(guān)注“論述方法”的指導(dǎo)，有37%的學(xué)員關(guān)注“選題”的指導(dǎo)。表明了成人在職學(xué)員缺少論文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，不清楚中心論點(diǎn)確立及闡述的方法。同時(shí)也表明越來(lái)越多的學(xué)員感到選題的重要性。這就要求指導(dǎo)教師提醒并指導(dǎo)學(xué)員慎重選題并更加注重論述方法的指導(dǎo)。

而對(duì)于論文答辯，71%的學(xué)員關(guān)心回答問(wèn)題的方式，有20%左右的學(xué)員關(guān)心答辯程序及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表明指導(dǎo)教師在指導(dǎo)答辯前準(zhǔn)備時(shí)，除了要求學(xué)員再次熟悉論文內(nèi)容，最需要的就是關(guān)于針對(duì)不同答辯問(wèn)題如何進(jìn)行回答的指導(dǎo)。

（三）畢業(yè)論文指導(dǎo)教師訪(fǎng)談?dòng)涗浄治?/p>

訪(fǎng)談的內(nèi)容主要涉及論文指導(dǎo)中面臨的困難以及所積累的經(jīng)驗(yàn)。受訪(fǎng)教師認(rèn)為理論研究水平弱（90%）、重視程度低（86%）、時(shí)間投入少（78%）是成人在職學(xué)員完成論文中最大的三個(gè)問(wèn)題。因而，對(duì)成人在職教育畢業(yè)論文的總體質(zhì)量表示擔(dān)憂(yōu)。

通過(guò)訪(fǎng)談了解到，92%的受訪(fǎng)指導(dǎo)教師將畢業(yè)論文的選題作為最重要的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@與畢業(yè)論文的撰寫(xiě)、指導(dǎo)及答辯的順利與否緊密相關(guān)。82%的受訪(fǎng)指導(dǎo)教師認(rèn)為成人學(xué)員初步選題時(shí)存在兩種較突出的問(wèn)題：首先，選題“大而空”或過(guò)于生僻。如“論企業(yè)內(nèi)部控制”、“人力資源會(huì)計(jì)研究”。其次，選題的表達(dá)不清晰，如“論會(huì)計(jì)電算化條件下的信息保障”。表明還有相當(dāng)一部分學(xué)員不太會(huì)把握選題的原則和方法，在這方面指導(dǎo)教師應(yīng)該給與更多的指導(dǎo)，教學(xué)點(diǎn)也應(yīng)給與更多的時(shí)間讓學(xué)員用于選題。80%左右的受訪(fǎng)教師認(rèn)為畢業(yè)論文質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

（四）教學(xué)點(diǎn)工作人員訪(fǎng)談?dòng)涗浄治?/p>

訪(fǎng)談的問(wèn)題主要涉及論文工作中面臨的困難及主要經(jīng)驗(yàn)。在訪(fǎng)談中，所有受訪(fǎng)工作人員認(rèn)為成人在職學(xué)員“有工作、有家庭”的特征使得論文撰寫(xiě)成為較“艱難”的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，他們利用電話(huà)、短信、QQ等各種方式通知、“催促”、“跟蹤”學(xué)員論文的完成情況。作為教學(xué)點(diǎn)工作人員參與安排畢業(yè)論文動(dòng)員、聘請(qǐng)指導(dǎo)教師、中期檢查、論文答辯、歸檔等一系列工作，并不輕松。

訪(fǎng)談中了解到，受訪(fǎng)教學(xué)點(diǎn)注重總結(jié)前一學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)（占比29%）將前一屆學(xué)員畢業(yè)論文選題、撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一份啟示錄，在論文動(dòng)員時(shí)發(fā)放給下一屆學(xué)員。同時(shí)，對(duì)于論文指導(dǎo)教師，所有教學(xué)點(diǎn)均實(shí)施淘汰制，越來(lái)越注重選擇富有責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的論文指導(dǎo)教師。

畢業(yè)論文的撰寫(xiě)是一項(xiàng)綜合性工作，不僅體現(xiàn)在包括選題、查找資料、撰寫(xiě)、修改、論文答辯這個(gè)過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)，也因?yàn)檎撐牡耐瓿缮婕胺椒矫婷娴娜藛T。參與者應(yīng)該和諧相處、各司其職，共同完成畢業(yè)論文相關(guān)工作。

三、調(diào)查結(jié)果帶來(lái)的啟示

（一）畢業(yè)論文指導(dǎo)過(guò)程中應(yīng)突出能力培養(yǎng)與提升，注重個(gè)性差異化輔導(dǎo)

1.教學(xué)計(jì)劃中考慮增設(shè)提高學(xué)員實(shí)踐能力的課程。制訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)置與成人學(xué)員工作、生活緊密的“熱點(diǎn)”課程（如，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題），安排啟發(fā)學(xué)員思考、提高其分析能力及研究水平的“學(xué)術(shù)”課程（如，文獻(xiàn)導(dǎo)讀）?？梢园才艦檫x修課程并且在考核制度上給與較大的靈活性。這有利于學(xué)員根據(jù)自身情況確立選題，有利于研究能力、理論聯(lián)系實(shí)際能力的提升。

2.前置畢業(yè)論文起始時(shí)間。建議安排在入學(xué)的第一學(xué)期，這樣做有三個(gè)目的：首先，引起各方重視。開(kāi)學(xué)就布置畢業(yè)論文任務(wù)可以引起學(xué)員和教學(xué)點(diǎn)的充分重視。其次，學(xué)員入學(xué)后會(huì)注意從所修課程中獲取信息及靈感，以確立畢業(yè)論文選題并確定指導(dǎo)教師。這不僅有利于提高畢業(yè)論文的選題質(zhì)量，也有利于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。最后，有條件的學(xué)員可以提前進(jìn)行資料的搜集，尤其是要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（甚至需要幾年數(shù)據(jù)對(duì)比分析）的學(xué)員，可以盡早獲取數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此，對(duì)于時(shí)間相對(duì)寶貴的成人在職學(xué)員，盡早安排畢業(yè)論文選題，利于其擁有較充裕的思考時(shí)間。

3.畢業(yè)論文指導(dǎo)教師應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)確立論文選題的時(shí)間段。論文選題的恰當(dāng)性關(guān)系到畢業(yè)論文撰寫(xiě)、答辯的順利程度，也體現(xiàn)該論文的價(jià)值。據(jù)調(diào)查，教學(xué)點(diǎn)普遍要求學(xué)員在1-2個(gè)月內(nèi)確定論文選題，而短時(shí)間內(nèi)確立畢業(yè)論文的選題存在較大困難，尤其對(duì)于不從事會(huì)計(jì)工作或從沒(méi)接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作的學(xué)員。

4.拓展搜集畢業(yè)論文參考資料的途徑。從調(diào)查資料分析，絕大多數(shù)學(xué)員（有的僅僅）參考網(wǎng)絡(luò)資源完成論文的選題、撰寫(xiě)，這導(dǎo)致畢業(yè)論文存在抄襲和雷同現(xiàn)象，缺乏新意和獨(dú)立思考。因此，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)員積極拓展論文參考資料來(lái)源。選擇有新意的研究課題。

5.應(yīng)重視畢業(yè)論文答辯工作，將之視為提升能力的又一重要階段。指導(dǎo)教師和學(xué)員應(yīng)該充分重視畢業(yè)論文答辯工作。畢業(yè)論文答辯通常是檢驗(yàn)寫(xiě)作者對(duì)論文主題、觀(guān)點(diǎn)、論述方法等方面的熟悉程度，作為成人在職學(xué)員借助論文答辯進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再思考，在與答辯組教師的交流中，對(duì)所論問(wèn)題進(jìn)行更深入的思考。

在論文答辯時(shí)，可以根據(jù)選題類(lèi)型確定提問(wèn)重點(diǎn)。例如因工作原因選題的，應(yīng)該側(cè)重“微觀(guān)式”提問(wèn)，即選擇實(shí)務(wù)工作中具體操作層面的問(wèn)題；因個(gè)人興趣或者查閱資料選題的，則選擇“宏觀(guān)式”提問(wèn)，即注重理解性、政策性方面的提問(wèn)等。畢業(yè)論文答辯的過(guò)程實(shí)質(zhì)上又是一次學(xué)習(xí)和思考的過(guò)程，對(duì)不同選題針對(duì)性的提問(wèn)，使撰寫(xiě)者更深入理解自己的課題，從而達(dá)到提升能力的撰寫(xiě)目的。

指導(dǎo)教師指導(dǎo)前應(yīng)與學(xué)員充分溝通，了解學(xué)員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、工作單位性質(zhì)、工作崗位、年齡層次、個(gè)人興趣領(lǐng)域等，分層次或分類(lèi)進(jìn)行選題、撰寫(xiě)直至答辯的指導(dǎo)。做到因材施教、有的放矢地指導(dǎo)。

（二）關(guān)注畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的素質(zhì)與能力

作為畢業(yè)論文指導(dǎo)教師，不僅應(yīng)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，熟悉論文涉及的領(lǐng)域或行業(yè)情況，更應(yīng)擁有高度的責(zé)任意識(shí)。另外，考慮選派具有一定教學(xué)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任指導(dǎo)工作。

（三）提高對(duì)學(xué)員的要求，使之注重從資源利用、自我激勵(lì)意識(shí)、寫(xiě)作能力、健康的人格和心理等方面培養(yǎng)自己

教學(xué)點(diǎn)與指導(dǎo)教師應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，同時(shí)應(yīng)熱心指導(dǎo)、幫助學(xué)生完成畢業(yè)論文要求。另外，更需要想辦法提高學(xué)生主動(dòng)性、積極性，充分挖掘?qū)W生潛力，要使學(xué)生在畢業(yè)論文整個(gè)撰寫(xiě)過(guò)程中受到一次全面的，包括知識(shí)、能力和素質(zhì)各個(gè)方面的鍛煉，力求使學(xué)生受到一次能受益終身的鍛煉。

（四）教學(xué)點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)籌安排畢業(yè)論文工作

教學(xué)點(diǎn)應(yīng)注重協(xié)調(diào)論文指導(dǎo)教師、學(xué)員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)論文完成中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取預(yù)防措施、加以調(diào)整控制，促使論文撰寫(xiě)工作真正達(dá)到提升學(xué)員綜合能力的目的。

畢業(yè)論文是遠(yuǎn)程開(kāi)放教育中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決問(wèn)題的研究性和設(shè)計(jì)性活動(dòng)，旨在提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)研究素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。成人教育的畢業(yè)論文應(yīng)該注重應(yīng)用性和實(shí)踐性，只有專(zhuān)業(yè)理論和工作實(shí)際緊密結(jié)合的畢業(yè)論文才能適應(yīng)成人學(xué)員的特點(diǎn)、發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)。在調(diào)研中，各教學(xué)單位對(duì)畢業(yè)論文工作相當(dāng)重視，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)的規(guī)范，綜合保障畢業(yè)論文的質(zhì)量。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們將繼續(xù)探索出符合成人特點(diǎn)的畢業(yè)論文規(guī)范，以期真正提高遠(yuǎn)程開(kāi)放教育畢業(yè)論文整體質(zhì)量。

篇8

一、黑龍江省MPAcc培養(yǎng)模式的框架構(gòu)建

（一）黑龍江省MPAcc培養(yǎng)模式的目標(biāo)設(shè)計(jì)

目前黑龍江省具備MPAcc培養(yǎng)資格的高校只有哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱商業(yè)大學(xué)、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)五所院校。其中東北農(nóng)業(yè)大學(xué)也是剛剛在2012年才得到MPAcc培養(yǎng)資格，其他四所均是2011年開(kāi)始招收第一批MPAcc學(xué)員。通過(guò)對(duì)這五所學(xué)校發(fā)放的MPAcc培養(yǎng)模式調(diào)查問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)，辦學(xué)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，成為構(gòu)建培養(yǎng)模式的制約因素。當(dāng)前階段，各培養(yǎng)單位對(duì)于如何更好地、更有效地培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需求的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，仍處于積極探索階段，處于邊學(xué)習(xí)、邊研究，邊培養(yǎng)，邊校正，邊優(yōu)化的狀態(tài)。尚未制定出符合學(xué)校定位、學(xué)生發(fā)展、市場(chǎng)需求的MPAcc培養(yǎng)模式。MPAcc的培養(yǎng)旨在為社會(huì)提供系統(tǒng)掌握高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)和技能，對(duì)實(shí)務(wù)有充分的了解，具有較高的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)具備會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的高層次、高素質(zhì)、應(yīng)用型的會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的需求。因此在設(shè)立MPAcc培養(yǎng)模式時(shí)，立足市場(chǎng)需求、以學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向；以實(shí)踐指導(dǎo)理論，理論再反作用于實(shí)踐。讓學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)漏洞、技能缺陷，有目的性的進(jìn)行系統(tǒng)性理論知識(shí)學(xué)習(xí)；而后重新確立真正適合自己的崗位，將理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐充分融合，力求培養(yǎng)出“理論提升能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力和綜合研究能力”的高級(jí)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才。

（二）黑龍江省MPAcc培養(yǎng)模式的框架構(gòu)建

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黑龍江省當(dāng)前的MPAcc培養(yǎng)目標(biāo)定位并不十分清晰，學(xué)術(shù)型會(huì)計(jì)碩士和專(zhuān)業(yè)型會(huì)計(jì)碩士在培養(yǎng)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行明確的區(qū)分，而是大部分學(xué)校對(duì)于MPAcc的培養(yǎng)還延續(xù)著學(xué)術(shù)型會(huì)計(jì)碩士的培養(yǎng)模式。在教學(xué)方式上，依舊采取傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，雖然也加入了一些案例教學(xué)，但案例的選擇多是一些經(jīng)典的國(guó)外案例，從時(shí)間和空間上與中國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)。從師資隊(duì)伍及實(shí)踐基地建設(shè)方面，各學(xué)校的MPAcc指導(dǎo)教師90%以上從事學(xué)術(shù)研究的理論教師，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)型和專(zhuān)業(yè)型會(huì)計(jì)研究生教學(xué)工作，對(duì)于實(shí)務(wù)的指導(dǎo)甚少，難以擺脫學(xué)術(shù)型的影子；對(duì)于學(xué)生實(shí)踐教學(xué)這塊，多采取放任式教學(xué)，自己選擇實(shí)習(xí)單位，實(shí)踐導(dǎo)師近乎形同虛設(shè)，沒(méi)有很好的起到輔導(dǎo)督促的作用。而部分學(xué)校的兩年制速成式培養(yǎng)，致使研一就必須完成30學(xué)分的課程，繁重的課程除了量的積累外，卻很少有質(zhì)的飛躍，研二則將更多的精力投入到學(xué)術(shù)論文及畢業(yè)論文的撰寫(xiě)上，忽視了實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要性，導(dǎo)致理論、實(shí)踐、研究斷層，更難以與市場(chǎng)需求相匹配。

二、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的三年制MPAcc培養(yǎng)模式

為此，我們提出產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的三年制MPAcc培養(yǎng)模式，該模式以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，突出實(shí)踐指引教學(xué)，實(shí)踐指導(dǎo)理論，理論反作用于實(shí)踐，研究貫穿始終?！坝弥袑W(xué)，學(xué)會(huì)用”最終達(dá)到具備“理論提升、實(shí)踐創(chuàng)新和綜合研究”能力的高層次、高素質(zhì)、應(yīng)用型的會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才。該培養(yǎng)模式共分為四個(gè)階段，分別是錄取階段、理論學(xué)習(xí)階段、實(shí)踐階段和課題研究階段，如圖1。

（一）錄取階段

針對(duì)全日制MPAcc的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，以彌補(bǔ)在理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)的缺陷。對(duì)于全日制MPAcc本專(zhuān)業(yè)考生，要在筆試結(jié)束至復(fù)試開(kāi)始這段時(shí)間進(jìn)行至少三個(gè)月的專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)習(xí)，由實(shí)習(xí)單位出具可認(rèn)證的實(shí)習(xí)證明，同時(shí)聘請(qǐng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的校外導(dǎo)師以面試的形式進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)實(shí)習(xí)的效果。對(duì)于總成績(jī)（全國(guó)聯(lián)考成績(jī)和復(fù)試成績(jī)之和）優(yōu)異者，按排名次序，給予獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)，如第一名全額獎(jiǎng)學(xué)金，第二名學(xué)費(fèi)減半，第三名部分減免學(xué)費(fèi)。

（二）理論學(xué)習(xí)階段

根據(jù)MPAcc學(xué)員的實(shí)習(xí)工作崗位和就業(yè)意向確定培養(yǎng)方向。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件及學(xué)員資質(zhì)，將培養(yǎng)方向定位CPA(審計(jì)方向）、CFO（財(cái)務(wù)方向）。在課程設(shè)置方面，除了核心課程依舊按照全國(guó)MPAcc教育指導(dǎo)委員會(huì)制定的《會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位參考性培養(yǎng)方案》中指定的政治課、外國(guó)語(yǔ)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德等課程外，還要及時(shí)的將新理論、新法規(guī)，以及當(dāng)前企業(yè)中發(fā)生的真實(shí)的典型案例引入課堂教學(xué)之中，確保知識(shí)的前沿性、實(shí)用性。而在方向課的設(shè)置上，則依照培養(yǎng)方向設(shè)置相應(yīng)的課程。針對(duì)CPA審計(jì)方向，增設(shè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則專(zhuān)題、IT審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制專(zhuān)題、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理專(zhuān)題、財(cái)務(wù)舞弊與識(shí)別專(zhuān)題、IPO財(cái)務(wù)與審計(jì)專(zhuān)題、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)用文寫(xiě)作、內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中國(guó)稅制與企業(yè)納稅籌劃、管理溝通、Excel在審計(jì)中的應(yīng)用等課程，通過(guò)上述課程學(xué)習(xí)，可使MPAcc學(xué)員加深對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)的認(rèn)知，具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，將各課程指導(dǎo)教師整合為一個(gè)CPA審計(jì)方向?qū)熃M，共同對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所里的資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)務(wù)專(zhuān)題講座，定期將校內(nèi)導(dǎo)師派到相關(guān)單位調(diào)研學(xué)習(xí)。針對(duì)CFO財(cái)務(wù)方向，采取相似的策略進(jìn)行課程設(shè)置及師資配備。在教學(xué)過(guò)程中，讓學(xué)員確立論文的研究方向。期末考核的形式多樣化，強(qiáng)調(diào)全程式考核，除了試卷的形式外，還將課堂作業(yè)、課上討論、案例分析、撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告等按一定的比例構(gòu)成總成績(jī)。使學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。期末按學(xué)習(xí)成績(jī)與導(dǎo)師組綜合評(píng)定，評(píng)出2—3名學(xué)習(xí)標(biāo)兵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并給予一定的獎(jiǎng)學(xué)金，以資鼓勵(lì)。而對(duì)于默默付出的導(dǎo)師，由全體學(xué)員進(jìn)行投票選舉，按照教學(xué)態(tài)度、質(zhì)量、對(duì)學(xué)生的幫助等方面評(píng)出優(yōu)秀導(dǎo)師，樹(shù)立教學(xué)模范。

（三）實(shí)踐階段

作為培養(yǎng)單位要積極與所在區(qū)域的知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府與事業(yè)單位、大中型企業(yè)建立良好的合作平臺(tái)，搭建實(shí)習(xí)基地，同時(shí)國(guó)家也為提供實(shí)習(xí)的單位制定出相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策等以鼓勵(lì)校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。研二的上學(xué)期（9月—次年3月），將MPAcc學(xué)員派遣到實(shí)習(xí)基地，進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)。CPA審計(jì)方向的學(xué)員進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，CFO財(cái)務(wù)方向的學(xué)員則進(jìn)入政府企事業(yè)單位實(shí)習(xí)。這時(shí)的校外實(shí)踐導(dǎo)師將充分發(fā)揮作用，不但要在實(shí)踐中指導(dǎo)學(xué)生如何做，更要全面的指出學(xué)員的技能弱點(diǎn)、綜合能力的不足之處。實(shí)習(xí)結(jié)束，學(xué)員要整理出一份詳實(shí)的實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)踐導(dǎo)師也應(yīng)做出一份客觀(guān)的實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)。整個(gè)實(shí)習(xí)訓(xùn)練，學(xué)員不但在實(shí)務(wù)技能上得到提升，同時(shí)也為論文研究提供了有價(jià)值的研究素材。根據(jù)校外導(dǎo)師評(píng)價(jià)，對(duì)于在實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，評(píng)為實(shí)踐之星；對(duì)于實(shí)習(xí)基地的大力支持，也可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)單位。研二下學(xué)期，則是一個(gè)將實(shí)踐與理論重新整合的過(guò)程，對(duì)于實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，與校內(nèi)的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行交流探討，以研促學(xué)，定期舉行師生論壇、匯報(bào)演講。在探討中，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、鍛煉表達(dá)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。將知識(shí)與實(shí)踐凝練成學(xué)術(shù)論文，增強(qiáng)邏輯思維能力與分析寫(xiě)作能力。最終以發(fā)表的學(xué)術(shù)論文質(zhì)量與數(shù)量、匯報(bào)演講的效果等來(lái)評(píng)定學(xué)員的學(xué)術(shù)能力，對(duì)于在學(xué)術(shù)上有突破的學(xué)員優(yōu)先授予創(chuàng)新科研課題，根據(jù)教師對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)指導(dǎo)的成果來(lái)評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，激發(fā)起積極向上的學(xué)術(shù)研究氛圍，讓老師和學(xué)生在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題之余更有成就感。

（四）課題研究階段

篇9

近年來(lái)，電網(wǎng)行業(yè)大力加強(qiáng)項(xiàng)目管控，不斷深化項(xiàng)目資金一體化管理要求，項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理體系初步構(gòu)建，但項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控鏈條仍然存在兩頭薄弱的現(xiàn)象，公司財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目預(yù)算事前論證審查、事后考評(píng)審核環(huán)節(jié)尚待提升，為進(jìn)一步健全儲(chǔ)備機(jī)制、細(xì)化項(xiàng)目分類(lèi)、規(guī)范可研程序，各單位積極開(kāi)展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理工作，在實(shí)踐中不斷完善專(zhuān)業(yè)管理要求，推動(dòng)全網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作逐步向縱深拓展。

1 儲(chǔ)備項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理背景

隨著財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)一步深化，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理中的工作提出了更高的要求，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的興起對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了新的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要體現(xiàn)，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合是管理的必然要求。公司自2012年起“深化項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理，提升資源統(tǒng)籌調(diào)控能力”的管理要求，應(yīng)用“先行先試、不斷創(chuàng)新”的管理理念，積極開(kāi)展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理工作，并取得了一些成績(jī)，在個(gè)別項(xiàng)目管理中邁開(kāi)了步子。但受觀(guān)念習(xí)慣、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息手段等因素制約，項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查工作仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)審查缺位、審查標(biāo)準(zhǔn)缺失、職責(zé)流程不清、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、信息系統(tǒng)支撐不強(qiáng)和業(yè)財(cái)融合深度不足等方面，這些問(wèn)題亟待依托管理水平提升，系統(tǒng)地趟出路子。2014年以來(lái)，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理的精益化水平，消除項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與?務(wù)合規(guī)性審查工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理專(zhuān)題研究，提出審查思路、明確具體做法，最終形成一套系統(tǒng)的、實(shí)用的項(xiàng)目可研財(cái)務(wù)評(píng)審體系。

2 儲(chǔ)備項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理總體思路

公司圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的核心理念，以“以規(guī)則制定為出發(fā)點(diǎn)、以項(xiàng)目審查為切入點(diǎn)、以項(xiàng)目審計(jì)為落腳點(diǎn)、以閉環(huán)改進(jìn)為著力點(diǎn)”為主線(xiàn)，從項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性和財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，以項(xiàng)目可研財(cái)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)、流程和機(jī)制為研究重點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)創(chuàng)新思維，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從審查標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)流程和組織保障三個(gè)方面進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)課題研究、討論分析和征求意見(jiàn)確定審查標(biāo)準(zhǔn)、修訂制度明確職責(zé)流程、系統(tǒng)優(yōu)化做好組織保障，目標(biāo)是“樹(shù)立一種意識(shí)、建立一套規(guī)則、形成一項(xiàng)機(jī)制、鍛煉一支隊(duì)伍、取得一定成效”。

3 儲(chǔ)備項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理實(shí)踐

公司貫穿“以規(guī)則制定為出發(fā)點(diǎn)、以項(xiàng)目審查為切入點(diǎn)、以項(xiàng)目審計(jì)為落腳點(diǎn)、以閉環(huán)改進(jìn)為著力點(diǎn)”的工作主線(xiàn)，先行先試開(kāi)展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查工作。

3.1 以規(guī)則制定為出發(fā)點(diǎn)

公司啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算事前審查規(guī)則的課題研究，旨在提出一套“標(biāo)準(zhǔn)可理解、評(píng)價(jià)可操作”“業(yè)務(wù)部門(mén)能認(rèn)同，財(cái)務(wù)部門(mén)易操作”的項(xiàng)目預(yù)算審查規(guī)則，多次組織下屬公司、經(jīng)研院和事務(wù)所人員進(jìn)行研討，確定財(cái)務(wù)審查的目的、審查的原則和審查的內(nèi)容，制定了《儲(chǔ)備項(xiàng)目預(yù)算事前審查規(guī)則匯編》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)則匯編》），《規(guī)則匯編》作為財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目前期審查工作的主要抓手，對(duì)財(cái)務(wù)審查的目的、原則、內(nèi)容進(jìn)行全面梳理和回應(yīng)，具體情況如下。

3.1.1 明確審查目的

財(cái)務(wù)部門(mén)參與項(xiàng)目前期審查，旨在發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)表財(cái)務(wù)意見(jiàn)，有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，并結(jié)合歷年審計(jì)檢查工作成果，從源頭上解決支出混淆等財(cái)務(wù)合規(guī)性問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為財(cái)務(wù)資源項(xiàng)目合理配置和項(xiàng)目預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。

3.1.2 明確審查原則

財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查工作中，應(yīng)立足于遵遁以下原則。

必要性原則：按照“無(wú)會(huì)簽不批復(fù)、無(wú)批復(fù)不入庫(kù)”的要求，明確儲(chǔ)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查是財(cái)務(wù)會(huì)簽的重要前置性評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

相關(guān)性原則：嚴(yán)格區(qū)別于專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展的項(xiàng)目可研技術(shù)性、必要性評(píng)審，聚焦于項(xiàng)目資金管理論證，側(cè)重于評(píng)價(jià)項(xiàng)目要花多少錢(qián)和該不該花。

實(shí)用性原則：降低后期竣工決算審計(jì)環(huán)節(jié)所涉及的各類(lèi)財(cái)務(wù)事前審批風(fēng)險(xiǎn)，并為業(yè)務(wù)部門(mén)提出切實(shí)可行的項(xiàng)目前期管理改進(jìn)建議，同時(shí)夯實(shí)項(xiàng)目預(yù)算編制基礎(chǔ)。

融合性原則：橫向上加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成融合，縱向上統(tǒng)籌發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)力量，做好與各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)的協(xié)同推進(jìn)與分工安排。

前瞻性原則：堅(jiān)持從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，通過(guò)參與評(píng)審將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，使財(cái)務(wù)制度和管理要求融入其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

3.1.3 明確審查內(nèi)容

從審查目的和原則出發(fā)，相應(yīng)地提出了財(cái)務(wù)合規(guī)性、可研經(jīng)濟(jì)性、信息實(shí)用性和要素完整性四個(gè)方面的審查要點(diǎn)，并在借鑒兄弟省公司前期成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上細(xì)化制訂了項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)方法和財(cái)務(wù)合規(guī)性的審查內(nèi)容。

（1）財(cái)務(wù)合規(guī)性主要審查項(xiàng)目在前期立項(xiàng)階段是否符合現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)照研究項(xiàng)目過(guò)程管理中的問(wèn)題，提出清晰、具體的財(cái)務(wù)合規(guī)性審查標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目分類(lèi)是否準(zhǔn)確，是否準(zhǔn)確劃分資本性與成本性支出范圍等，降低項(xiàng)目管理中的后發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司針對(duì)13類(lèi)項(xiàng)目，逐項(xiàng)提出了清晰、具體的財(cái)務(wù)合規(guī)性審查標(biāo)準(zhǔn)：

是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格購(gòu)建資產(chǎn)

是否包含其他類(lèi)別項(xiàng)目

是否存在分拆立項(xiàng)

是否存在重復(fù)立項(xiàng)

項(xiàng)目資本性支出與成本性支出劃分是否準(zhǔn)確

拆舊物資數(shù)量及處理方案是否合適

工程其他費(fèi)用支出是否合理

是否存在不合理頻繁改造或修理的情況

（2）可研經(jīng)濟(jì)性

可研經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)一直是公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的難點(diǎn)，主要源于項(xiàng)目投產(chǎn)后作為電網(wǎng)的一部分，難以測(cè)算單體項(xiàng)目未來(lái)收益，公司通過(guò)研究國(guó)家和公司現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度，結(jié)合項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的理論方法，系統(tǒng)研究了各專(zhuān)業(yè)的可研報(bào)告，結(jié)合實(shí)際情況，初步確定可研經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的三類(lèi)方法，一是對(duì)于單體項(xiàng)目效益可測(cè)算的項(xiàng)目，采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行論證分析?？蛇x用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）、項(xiàng)目靜態(tài)回收期、總投資收益率等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可以選用一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型分析。二是對(duì)于單位項(xiàng)目不可測(cè)算的項(xiàng)目，主要從成本投入合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是將該項(xiàng)目成本投入與歷史類(lèi)似項(xiàng)目成本或單位投資標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行比較，用類(lèi)比法進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是應(yīng)用資產(chǎn)全壽命周期理論，在生產(chǎn)性技改類(lèi)項(xiàng)目上可采用比選不同方案間全壽命周期成本（前期基建一次性投資成本+后期運(yùn)維成本）較低值的方法。

（3）信息實(shí)用性

信息實(shí)用性主要從實(shí)用性角度出發(fā)審查項(xiàng)目投資估算總額及明細(xì)內(nèi)容，是否符合轉(zhuǎn)換成不同口徑財(cái)務(wù)預(yù)算的編制條件，在參與項(xiàng)目審查的同時(shí)一并解決年度項(xiàng)目預(yù)算編制問(wèn)題，解決項(xiàng)目預(yù)算編制的“最后一公里”問(wèn)題。

（4）資料完整性

資料完整性主要審查判斷提交財(cái)務(wù)審查的項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)是否充分、完整，是否清晰闡述和反映了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行成熟套裝軟件與財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目定義創(chuàng)建校驗(yàn)規(guī)范。

3.2 以項(xiàng)目審查為切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)在制訂了財(cái)務(wù)審查規(guī)則、明確了項(xiàng)目前期管理要求后，業(yè)務(wù)部門(mén)因條塊分割的思維定勢(shì)仍對(duì)財(cái)務(wù)介入審查有一定的抵觸情緒，因此“何時(shí)審、怎么審”就顯得尤為關(guān)鍵。

3.2.1 “業(yè)務(wù)理解、順勢(shì)切入”的審查思路

公司以“業(yè)務(wù)理解、順勢(shì)切入”的思路開(kāi)展審查工作，一是積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門(mén)理解，通過(guò)闡明財(cái)務(wù)人員所提供的專(zhuān)業(yè)支持和風(fēng)險(xiǎn)管理作用，贏得業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)審查工作的支持；二是依托聯(lián)合審查順勢(shì)切入，將審查結(jié)果及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通反饋。業(yè)務(wù)部門(mén)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員所提供的有效支撐，為財(cái)務(wù)全面介入后續(xù)項(xiàng)目審查奠定了基礎(chǔ)，項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查工作全面向縱深拓展。

3.2.2 “點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出”的審查原則

本次審查根據(jù)“點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出”的原則有序開(kāi)展工作，一是確保點(diǎn)面結(jié)合。對(duì)所屬單位的儲(chǔ)備規(guī)模、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)進(jìn)行總體審查，再根據(jù)各類(lèi)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的審查，仔細(xì)查閱資料、客觀(guān)反映問(wèn)題。二是確保重點(diǎn)突出。將儲(chǔ)備項(xiàng)目金額異常、界面劃分易于串項(xiàng)、資本性和成本性支出容易混淆的項(xiàng)目，作為本次審查的重點(diǎn)對(duì)象，切實(shí)將可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性作為本次審查的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2.3 “全面覆蓋、全員參與”的審查方式

公司基于上述思路?c業(yè)部門(mén)積極溝通，遵循“項(xiàng)目全面覆蓋、財(cái)務(wù)全員參與”原則，于2014年8月底組織開(kāi)展了一次儲(chǔ)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中審查工作，對(duì)公司擬納入2015年儲(chǔ)備庫(kù)的4285個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目按照總部下發(fā)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司印發(fā)的《規(guī)則匯編》開(kāi)展財(cái)務(wù)審查。公司高度重視本次集中審查工作，抽調(diào)基層財(cái)務(wù)與事務(wù)所人員組成50人的儲(chǔ)備項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審查小組，集中一個(gè)月時(shí)間，采用背靠背交叉審查的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，遇到問(wèn)題集中討論解決。

3.3 以項(xiàng)目審計(jì)為落腳點(diǎn)

項(xiàng)目審計(jì)是回應(yīng)如何“提升投資效益、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”的重要手段，公司旨在通過(guò)在年報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目前期管理問(wèn)題，積極建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，建立項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制倒逼業(yè)財(cái)雙方應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行審計(jì)結(jié)果，進(jìn)一步提升可研編制和審查水平，建立一種“責(zé)任傳導(dǎo)、良性互動(dòng)”的自我完善機(jī)制。通過(guò)“以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)思路”和“以集中審計(jì)為主的審計(jì)方式”開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作。

為使審計(jì)從傳統(tǒng)分散模式向定點(diǎn)集中模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，我們運(yùn)用了“依托年報(bào)審計(jì)、精簡(jiǎn)審計(jì)資料、預(yù)先下發(fā)通知、優(yōu)化審計(jì)機(jī)制”四項(xiàng)措施，具體如下。

依托年報(bào)審計(jì)：年報(bào)決算審計(jì)歷來(lái)受到各單位的高度重視，但預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)尚屬起步階段，通過(guò)依托年報(bào)決算審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，有利于各單位積極配合預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)工作，加強(qiáng)反饋力度、提高審計(jì)的效率和效果。

精簡(jiǎn)審計(jì)資料：在不影響審計(jì)效率和效果的前提下，各單位提供的項(xiàng)目資料電子版應(yīng)盡量做到簡(jiǎn)單、明確，可僅包括可研報(bào)告、初設(shè)方案、合同與標(biāo)書(shū)、結(jié)決算資料、拆舊審批單五類(lèi)資料，以方便搜集和準(zhǔn)備。

預(yù)先下發(fā)通知：為避免各單位因資料提交不及時(shí)而耽誤審計(jì)進(jìn)度，我們將最終確定的擬抽查項(xiàng)目清單提前三天通過(guò)內(nèi)網(wǎng)郵箱下發(fā)給各單位，給予被審計(jì)單位充分的資料準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)也為我們節(jié)約了審計(jì)時(shí)間。

優(yōu)化審計(jì)機(jī)制：建立樣本項(xiàng)目和審計(jì)意見(jiàn)的傳遞機(jī)制，應(yīng)用“年審下發(fā)一批、基層反饋一批”的滾動(dòng)審計(jì)方式，達(dá)到“有資料時(shí)做審計(jì)、沒(méi)資料時(shí)抽樣本”，旨在實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率最大化。

公司項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況審核小組共審核了所有單位超過(guò)3000個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)挖掘比對(duì)分析，審核了抽取10個(gè)單位存在疑點(diǎn)的66個(gè)項(xiàng)目的原始資料，最終審核落實(shí)預(yù)算外列支的項(xiàng)目3個(gè)，超預(yù)算列支的項(xiàng)目10個(gè)，預(yù)算大額結(jié)余的項(xiàng)目14個(gè)，不符合財(cái)務(wù)合規(guī)性要求的項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況審核結(jié)果得到了項(xiàng)目單位的認(rèn)可。

3.4 以閉環(huán)改進(jìn)為著力點(diǎn)

公司2014年重點(diǎn)開(kāi)展“規(guī)則制訂、聯(lián)合審查、項(xiàng)目審計(jì)”三項(xiàng)工作，以此為主線(xiàn)將項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理工作串聯(lián)形成閉環(huán)，有力推動(dòng)項(xiàng)目可研財(cái)務(wù)審查工作整體前行，但在實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些地方有待完善，如審查標(biāo)準(zhǔn)是否能更形象具體、審查機(jī)制是否能更清晰順暢、審計(jì)重點(diǎn)是否能更優(yōu)化完善、組織保障是否能更有力高效，因此上海公司著力審查工作的閉環(huán)改進(jìn)，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)提煉財(cái)務(wù)審查的經(jīng)驗(yàn)理論，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審查的方式方法，進(jìn)一步“做實(shí)審查標(biāo)準(zhǔn)、做優(yōu)審查機(jī)制、做深項(xiàng)目審計(jì)、做強(qiáng)組織保障”，形成一套行之有效的項(xiàng)目可研財(cái)務(wù)評(píng)審體系，更好地指導(dǎo)項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查工作。

4 儲(chǔ)備項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理思考

公司通過(guò)在項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)合規(guī)性方面開(kāi)展的大量研究和實(shí)踐，初步取得了三項(xiàng)可喜的管理成果。

一是建成“一套體系”。從理論和實(shí)踐上探索建立了一套行之有效的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和管理方式，優(yōu)化審查標(biāo)準(zhǔn)、固化職責(zé)流程、加強(qiáng)組織保障和深化業(yè)財(cái)融合，并在實(shí)踐中總結(jié)提升完善，構(gòu)建了體系清晰、精益高效的項(xiàng)目可研財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。

篇10

    關(guān)于兩個(gè)詞的解釋:單獨(dú),獨(dú)自一個(gè)人;不跟別人合在一起,在活動(dòng)的條件和因素中,單獨(dú)某個(gè)條件和因素獨(dú)立或僅其自己。獨(dú)立,指單獨(dú)的站立或者指關(guān)系上不依附、不隸屬。單看解釋,以筆者較為自信的漢語(yǔ)基礎(chǔ),也無(wú)法判斷出兩個(gè)詞的本質(zhì)區(qū)別,更重要的是,實(shí)際會(huì)計(jì)工作中,單獨(dú)核算和獨(dú)立核算實(shí)際并不區(qū)分,所以,本文認(rèn)為兩個(gè)詞是一個(gè)意思的兩種不同表達(dá)方式。題外話(huà),說(shuō)到獨(dú)立核算,突然就熟悉了,熟悉的根源在于會(huì)計(jì)人員經(jīng)常辦理的稅務(wù)登記表上有個(gè)選項(xiàng)“核算方式”下:獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算。另外,我們從大量的財(cái)政部文件中對(duì)諸多專(zhuān)項(xiàng)資金的管理也多用單獨(dú)核算的表述,比如《國(guó)家科技支撐計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》第五條 “單獨(dú)核算,專(zhuān)款專(zhuān)用”等等。

    單獨(dú)核算這個(gè)概念的出現(xiàn)伊始,其實(shí)就是一種管理要求,無(wú)論是作為企業(yè)管理部門(mén)還是國(guó)家行政主管部門(mén),而不是針對(duì)一種技術(shù)或觀(guān)念上的普遍現(xiàn)象出現(xiàn)的,比如像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,是一種普遍要求。不同的背景下,對(duì)單獨(dú)核算也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。

    1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)單獨(dú)核算論述和要求

    企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然沒(méi)對(duì)單獨(dú)核算定義,但是會(huì)計(jì)假設(shè)中對(duì)會(huì)計(jì)主體給予了明確概念:會(huì)計(jì)主體指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。無(wú)論是會(huì)計(jì)主體,還是單獨(dú)核算,會(huì)計(jì)所要做的都是核算工作,所謂核算,就是確認(rèn)和計(jì)量?jī)煞N主要工作。會(huì)計(jì)主體要求對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),這是一種廣義上的單獨(dú)核算。這也是為何會(huì)計(jì)不對(duì)單獨(dú)核算進(jìn)行定義的基礎(chǔ),因?yàn)槊總€(gè)會(huì)計(jì)主體都要求單獨(dú)核算。

    1.2 稅法對(duì)單獨(dú)核算的定義和要求

    稅法明確規(guī)定,獨(dú)立核算是指對(duì)本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算。獨(dú)立核算單位的特點(diǎn)是:在管理上有獨(dú)立的組織形式,具有一定數(shù)量的資金,在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)戶(hù);獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同;獨(dú)立計(jì)算盈虧,單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員,并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系。 非獨(dú)立核算又稱(chēng)報(bào)帳制,是把本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的日常業(yè)務(wù)資料,逐日或定期報(bào)送上級(jí)單位,由上級(jí)單位進(jìn)行核算。非獨(dú)立核算單位的特點(diǎn)是:一般由上級(jí)拔給一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金,從事業(yè)務(wù)活動(dòng),一切收入全面上繳,所有支出向上級(jí)報(bào)銷(xiāo),本身不單獨(dú)計(jì)算盈虧,只記錄和計(jì)算幾個(gè)主要指標(biāo),進(jìn)行簡(jiǎn)易核算。根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第15條、19條的規(guī)定,企業(yè)和企業(yè)在外地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)屬于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的納稅人,按照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)的規(guī)定設(shè)置賬簿。

    也就是說(shuō),根據(jù)稅法要求,如果屬于獨(dú)立核算的納稅人,應(yīng)當(dāng)獨(dú)立建賬核算;如果不屬于獨(dú)立核算的納稅人,財(cái)務(wù)并入總公司統(tǒng)一核算管理,是否要建立有關(guān)輔助帳、明細(xì)帳,可由總公司確定。

    另外,我們常見(jiàn)另一種稅務(wù)要求單獨(dú)核算的情形,比如:財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)教育勞務(wù)營(yíng)業(yè)稅征收管理有關(guān)問(wèn)題的通知財(cái)稅[2006]3號(hào)文件中第四條,“各類(lèi)學(xué)校均應(yīng)單獨(dú)核算免稅項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)額,未單獨(dú)核算的,一律照章征收營(yíng)業(yè)稅?！?/p>

    可見(jiàn),稅務(wù)對(duì)單獨(dú)核算的要求具有普遍性、細(xì)致性和強(qiáng)制性的特點(diǎn),這反映了單獨(dú)核算對(duì)稅源控制的重要性,也是會(huì)計(jì)人員較早接觸單獨(dú)核算的最重要的背景。

    1.3 國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)對(duì)單獨(dú)核算的要求

    財(cái)政系統(tǒng)每年都有巨額的資金投入到關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)和其他重要部門(mén),財(cái)政資金大部分都具有專(zhuān)款專(zhuān)用性質(zhì),不允許占用和挪作他用。上述資金通過(guò)財(cái)政支付系統(tǒng)進(jìn)行收支,進(jìn)而產(chǎn)生了對(duì)資金使用進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督的需求,國(guó)務(wù)院各部委,在涉及財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金方面,與財(cái)政部聯(lián)合了相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理辦法,這些管理辦法其中一個(gè)重要的共同點(diǎn)就是單獨(dú)核算,比如前文提到的《國(guó)家科技支撐計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。

    財(cái)政系統(tǒng)對(duì)單獨(dú)核算要求的重點(diǎn)在于支出控制,專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用是否符合相關(guān)項(xiàng)目的要求,支出是否具有合理性,財(cái)務(wù)核算是否清晰明確,是否與預(yù)算相符,支出調(diào)整是否有相關(guān)審批手續(xù)等等都是對(duì)單獨(dú)核算的具體要求。

    2 企業(yè)單獨(dú)核算的措施

    會(huì)計(jì)科目的設(shè)置在核算通用賬目上有普遍性的特點(diǎn),這種特點(diǎn)針對(duì)廣大報(bào)表需求者而言,有 著通用性和較易理解性,這也是目前財(cái)務(wù)準(zhǔn)則趨向于國(guó)際化的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。但不同的企業(yè)有各自不同的特點(diǎn),也產(chǎn)生不同的報(bào)表需求,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)核算也有其特點(diǎn),由此通用性的會(huì)計(jì)科目設(shè)置必然帶來(lái)其局限性和缺乏靈活性。而會(huì)計(jì)核算要求規(guī)范和統(tǒng)一,尤其在科目和核算標(biāo)準(zhǔn)上不允許出現(xiàn)企業(yè)自己的方法,這就產(chǎn)生了矛盾。 而解決此類(lèi)矛

    盾,通過(guò)修改準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算辦法明顯行不通,則只能企業(yè)自身解決。管理會(huì)計(jì)也提供了一套方法來(lái)分析和判斷,并提供決策參考,但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)往往是現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中的難點(diǎn),很多時(shí)候,我們?nèi)狈Φ牟皇桥腼兂绦?而是各種食材。通過(guò)近十幾年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,筆者發(fā)現(xiàn)不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)都有著方方面面強(qiáng)烈的需求,老總都想拿到一份數(shù)據(jù)詳實(shí),結(jié)果準(zhǔn)確的分析報(bào)告,來(lái)為自己的投資方向和業(yè)務(wù)計(jì)劃提供有力的參考。但往往不能盡如人意,不是市場(chǎng)需求人群的樣本數(shù)量不夠,就是目標(biāo)人群的收入支出結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確等等。分析的方法我們都知道該如何去做,但分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)卻漏洞百出。

    單獨(dú)核算其實(shí)也是從另一個(gè)角度為企業(yè)解決諸如此類(lèi)問(wèn)題提供一個(gè)很好的角度,在不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下,針對(duì)上述不同背景下對(duì)單獨(dú)核算采用不同措施,能夠較好的解決問(wèn)題。  2.1 企業(yè)備查賬

    財(cái)務(wù)部門(mén)作為每個(gè)企業(yè)重要的數(shù)據(jù)處理中心之一,對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理往往更具敏感性,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我的會(huì)計(jì)發(fā)各種牢騷:這個(gè)表怎么能這么填呢?發(fā)票項(xiàng)目怎么就一個(gè)“辦公用品”?怎么沒(méi)有個(gè)數(shù)量單價(jià)?報(bào)銷(xiāo)單后面的附件都沒(méi)有,這筆款是干什么了等等。但換來(lái)的可能是業(yè)務(wù)人員的一通抱怨或者干脆丟過(guò)來(lái)一個(gè)白眼,有時(shí)還會(huì)說(shuō):“你們財(cái)務(wù)部怎么也不支持業(yè)務(wù)部門(mén),這個(gè)后勤怎么干的?!”殊不知,財(cái)務(wù)部門(mén)的做法為企業(yè)避免了多少風(fēng)險(xiǎn)。

    很多數(shù)據(jù)可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行歸集和整理,但不是所有的數(shù)據(jù)都可以放到財(cái)務(wù)部門(mén)處理,財(cái)務(wù)部作為公司具有法定職能性的部門(mén),有其特點(diǎn)和局限性。這里不多討論數(shù)據(jù)管理權(quán)限的歸屬問(wèn)題,只就財(cái)務(wù)部能夠接觸到的數(shù)據(jù)的處理問(wèn)題。會(huì)計(jì)科目核算的是一般性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),這個(gè)一般性往往其實(shí)也不能滿(mǎn)足統(tǒng)計(jì)學(xué)上的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要求,只能較普遍的核算企業(yè)損益和資產(chǎn)負(fù)債情況,當(dāng)然,作為一個(gè)企業(yè)針對(duì)投資人來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)在大方面是滿(mǎn)足需要的。但作為管理需求出發(fā),則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算科目往往提供的是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)結(jié)果,而缺乏過(guò)程監(jiān)控和預(yù)期測(cè)算,而對(duì)管理來(lái)說(shuō),這其實(shí)更有價(jià)值,否則,財(cái)務(wù)人員永遠(yuǎn)是事后諸葛亮。

    改變這種局面,理念和方法很重要,財(cái)務(wù)人員要改變老老實(shí)實(shí)埋頭做賬的觀(guān)念,要改變逆來(lái)順受的工作方式,變被動(dòng)為主動(dòng),與業(yè)務(wù)人員溝通,與管理人員溝通。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的旁觀(guān)者,做管理上的積極參與者,如此,才能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的最大價(jià)值,體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)監(jiān)督者的角色。

    在工作方法上,不但要做好會(huì)計(jì)科目核算,同時(shí)也要做好輔助賬目的核算,充分利用財(cái)務(wù)軟件的輔助核算功能,輔助功能無(wú)法滿(mǎn)足的,要設(shè)置合理的備查賬目,以便準(zhǔn)確的反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

    備查帳的設(shè)置和核算也不單一是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,財(cái)務(wù)部起到指導(dǎo)、監(jiān)督和收集整理的作用,具體實(shí)施還需要各業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí),為此,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定制度和方法,相關(guān)部門(mén)配合和執(zhí)行。需要注意的是,財(cái)務(wù)部要關(guān)注制度和方法的執(zhí)行效率,做好培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,并積極與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,提高工作效果。

    2.2 設(shè)置明細(xì)科目

    對(duì)稅務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),單獨(dú)核算的重要意義在于控制稅源,而不像企業(yè)對(duì)單獨(dú)核算的重點(diǎn)在于滿(mǎn)足管理需要,備查賬的方式較為靈活和隨機(jī)性,且和企業(yè)賬務(wù)處理系統(tǒng)有一定程度的脫節(jié),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映內(nèi)容上有間接性和統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)。稅務(wù)部門(mén)對(duì)賬務(wù)單獨(dú)核算要求直接性和清晰性,而不能通過(guò)間接統(tǒng)計(jì)的方式得到數(shù)據(jù),否則,會(huì)認(rèn)為是不夠嚴(yán)謹(jǐn),針對(duì)此種情況,合理在總賬科目下設(shè)置明細(xì)科目是解決問(wèn)題的最有效的途徑,這要求企業(yè)做到研究稅法對(duì)單獨(dú)核算的要求,稅法對(duì)不同的稅種和應(yīng)稅項(xiàng)目有不同的征收稅率,最典型的就是免稅項(xiàng)目和應(yīng)稅項(xiàng)目,屬于這類(lèi)情況,就必須有針對(duì)性的設(shè)置明細(xì)科目。

    2.3 設(shè)置輔助賬

    前已敘及,會(huì)計(jì)科目作為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)核算的規(guī)范性和一般性要求,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),其科目資源有限,雖然理論上可以設(shè)置的明細(xì)科目是無(wú)限的,但樹(shù)狀的明細(xì)科目設(shè)置具有固定性,往往在管理統(tǒng)計(jì)上無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)數(shù)據(jù)的要求,比如,我們往往需要的數(shù)據(jù)要從不同科目之間綜合匯總分析才能得到,這也是作為科目核算局限性和缺乏靈活性的表現(xiàn)。

    電算化軟件中的項(xiàng)目核算模塊為解決此類(lèi) 問(wèn)題提供了非常良好的途徑,比如,金蝶軟件可以在科目下設(shè)置最多三類(lèi)并列核算項(xiàng)目,每類(lèi)項(xiàng)目的數(shù)量理論上是無(wú)窮的,用友軟件也有類(lèi)似的功能。項(xiàng)目輔助賬和財(cái)務(wù)科目賬具有關(guān)聯(lián)性,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō),其實(shí)本質(zhì)是一套底層數(shù)據(jù)的兩種不同輸出方式而已,這種項(xiàng)目輔助核算賬完全可以根據(jù)企業(yè)個(gè)性化要求,設(shè)置符合企業(yè)的項(xiàng)目名稱(chēng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式,而

    這種賬務(wù)處理方式,也是滿(mǎn)足財(cái)政對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)資金管理的較好方式。

    比如:國(guó)家科技支撐計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)資金支出科目下設(shè)置“測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)”,該科目是指“在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中支付給外單位(包括課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位)的檢驗(yàn)、測(cè)試、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用?！本唧w到企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,可能會(huì)涉及“研發(fā)支出”、“原材料”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目,可在此類(lèi)科目下設(shè)置核算項(xiàng)目“測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)”,即能有效解決專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算問(wèn)題。

    3 不同方式的選擇需考慮的方面

    從數(shù)據(jù)的角度,其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)都是來(lái)源于企業(yè)賬務(wù)處理系統(tǒng),數(shù)據(jù)本質(zhì)上都具有合法性和合理性的特點(diǎn),但從形式上看,企業(yè)在選擇時(shí),要考慮如下幾點(diǎn):