導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：非營利；財(cái)務(wù)管理；差異

和企業(yè)財(cái)務(wù)管理一樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，醫(yī)院運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物變化都可以通過財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。但是二者也有差異，現(xiàn)試比較如下：

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)其所有者負(fù)責(zé)，完全為市場(chǎng)化經(jīng)營，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤最大化，而醫(yī)院則必須在充分考慮社會(huì)效益的前提下，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)格遵從政府定價(jià)，不得進(jìn)行無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不以盈利為目的。

2、運(yùn)用手段相同，但使用深度不同

電算化管理使財(cái)務(wù)管理手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍，當(dāng)前，醫(yī)院和企業(yè)基本都實(shí)行了電算化管理，但企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都已進(jìn)入到ERP管理的應(yīng)用層次，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的事前、事中、事后全面監(jiān)管，而醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化還普遍停留在用電算化進(jìn)行算賬、報(bào)賬的事后核算監(jiān)管水平，與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要極不相稱。

3、成本核算具有不同特點(diǎn)

區(qū)別于企業(yè)成本核算，醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3．1、成本核算本質(zhì)的非價(jià)值補(bǔ)償性

企業(yè)通過核算成本作為補(bǔ)償商品生產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值尺度，這把尺也是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要基礎(chǔ)。而公立醫(yī)院的經(jīng)營不能以盈利為目的，國家對(duì)公立醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營不收稅，醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格由國家的物價(jià)部門根據(jù)政策制定，并不是一一對(duì)應(yīng)的醫(yī)務(wù)勞動(dòng)“產(chǎn)品”價(jià)值的真實(shí)反映。

3．2、 成本和費(fèi)用在會(huì)計(jì)處理上的無差異性

企業(yè)會(huì)計(jì)制度明確：應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。企業(yè)的期間費(fèi)用包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)定直接計(jì)入當(dāng)期損益，在利潤表中分別項(xiàng)目列示。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度則明確:管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，并按支出明?xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配，然后結(jié)轉(zhuǎn)收支結(jié)余。

3．3、 確定成本核算對(duì)象與方法的不同性

企業(yè)成本核算的對(duì)象與方法，一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)來確定。主要有:以產(chǎn)品品種為對(duì)象特征的品種法、以產(chǎn)品品種分步驟為對(duì)象特征的分步法和以產(chǎn)品批別為對(duì)象特征的分批法。但醫(yī)院成本核算對(duì)象與方法的確定，無法考慮兼顧到各專業(yè)專門醫(yī)療技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)于管理上的需要加以選擇，一般分為醫(yī)院成本、科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本等。

4、財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)在不少醫(yī)院開展 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實(shí)到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動(dòng)地位，沒有制定出一套切合實(shí)際、控制嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

5、 非營利性醫(yī)院缺少明確的、清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)全部納入國家計(jì)劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，管理者不用考慮醫(yī)院的生存和發(fā)展問題，社會(huì)效益是醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想的影響，人們總認(rèn)為醫(yī)院談經(jīng)濟(jì)效益有悖于政府辦醫(yī)的初衷，故一直沒有形成一個(gè)公認(rèn)的、明晰的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

6、 非營利性醫(yī)院籌資渠道狹窄，形成潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)的籌資渠道包括發(fā)行股票、債券、銀行貸款、賒購、租賃等多種手段。而公立醫(yī)院的籌資渠道狹窄，醫(yī)院的資金補(bǔ)償渠道主要是政府補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入，另外還采取銀行貸款的方式來籌集資金，但是銀行貸款容易給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貸款的比例要有一定的限制。醫(yī)院?jiǎn)渭円揽恳陨蠋追N籌資方式將越來越難以滿足資金的需求。

7、 非營利性醫(yī)院在投資方面存在的問題

投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，如有的醫(yī)院在沒有考慮本院的實(shí)際資金支付能力的情況下，未分析存在的服務(wù)需求和設(shè)備的投資回報(bào)率，而是競(jìng)相購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，造成資源的浪費(fèi)。

8、 非營利性醫(yī)院預(yù)算編制與控制存在問題

預(yù)算編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃的書面體現(xiàn)，也是執(zhí)行控制的依據(jù)。但許多非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算編制的內(nèi)容在實(shí)踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，沒有充分了解醫(yī)院的環(huán)境變化，缺少科學(xué)的分析和計(jì)算，大部分醫(yī)院的預(yù)算編制都是在上年度編制數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減變動(dòng)而得出的，在醫(yī)療活動(dòng)實(shí)踐中起不到應(yīng)有的控制作用。

9、非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織的職能缺乏和人員水平不高

我們反對(duì)醫(yī)療行業(yè)走市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的道路，但這并不意味著我們拒絕汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，至少有以下幾點(diǎn)值得我們仿效：

9．1、 非營利性醫(yī)院應(yīng)明確本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

非營利性醫(yī)院是社會(huì)公益事業(yè)單位，講求社會(huì)效益是醫(yī)院管理的最高目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，因此，社會(huì)效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提條件;同時(shí)醫(yī)院處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，90%多的資金需要依靠市場(chǎng)來解決，在這種情況下，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)管理，否則醫(yī)院就無法生存，更無法得到發(fā)展，在講求社會(huì)效益的同時(shí)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在結(jié)合自身的實(shí)際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

9．2 、非營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該擴(kuò)大籌資渠道，吸引社會(huì)上的閑置資金到醫(yī)院中來。但醫(yī)院在籌資過程中要認(rèn)真考慮各種資金來源在總資金中所占的比例，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

9．3、借鑒科學(xué)的財(cái)物管理方法進(jìn)行投資管理，提高資金的投資回報(bào)率。

醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運(yùn)資金管理，特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應(yīng)收帳款的管理，減少呆帳的發(fā)生;要定期召開會(huì)議商討預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額差異之所在，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)與調(diào)度不靈等不良管理行為，避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。

醫(yī)院項(xiàng)目投資前要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報(bào)批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。

9．4 、科學(xué)的編制計(jì)劃年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃和控制作用

對(duì)于預(yù)算的編制方法建議采用零基預(yù)算法替代以往的基期法。零基預(yù)算法是對(duì)任何一項(xiàng)預(yù)算都以收支為零為始點(diǎn)，分析預(yù)算期內(nèi)實(shí)際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預(yù)算。

篇2

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財(cái)務(wù)杠桿的含義及評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例越低，財(cái)務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越低。因此，財(cái)務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的理論依據(jù)。

財(cái)務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)就會(huì)形成正財(cái)務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報(bào)酬，而使用不當(dāng)就會(huì)形成負(fù)財(cái)務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔(dān)的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。但當(dāng)其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。因此，財(cái)務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負(fù)責(zé)成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評(píng)價(jià)

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動(dòng)率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)固定成本不為零時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價(jià)和變動(dòng)成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時(shí)調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復(fù)合杠桿的含義及評(píng)價(jià)

復(fù)合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在，最終導(dǎo)致普通股的每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。它是企業(yè)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復(fù)合杠桿是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過對(duì)自身實(shí)際情況和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機(jī)結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)。

2.杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1合理負(fù)債經(jīng)營，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合理負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時(shí)，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對(duì)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時(shí)，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時(shí)，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財(cái)?shù)南驅(qū)?，它在企業(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會(huì)給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會(huì)降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個(gè)合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財(cái)務(wù)資金的利用程度。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的股東收益也會(huì)發(fā)生一定的變化。由于財(cái)務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場(chǎng)份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會(huì)適當(dāng)減少負(fù)責(zé)集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負(fù)債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負(fù)載利息率時(shí)，應(yīng)有效利用財(cái)務(wù)杠桿的正面效益，適時(shí)加大負(fù)債集資的比例，從而使財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可見，企業(yè)籌備資金時(shí)，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合分析承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和固定資產(chǎn)投資活動(dòng)兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價(jià)格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中，由于企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，因此當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時(shí)，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時(shí)，還要及時(shí)處理過時(shí)的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。相反，當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時(shí)，市場(chǎng)份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3復(fù)合杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時(shí)，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債集資的規(guī)模，而當(dāng)企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時(shí)，其銷售幅度下降，利潤率較低、風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)減少負(fù)債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的總風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而復(fù)合杠桿就是將財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進(jìn)行綜合分析。因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時(shí)，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中降低自己的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，杠桿原理將會(huì)更廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員；招聘；培養(yǎng)；考核

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，科學(xué)化與精益化成為企業(yè)管理的重要手段。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員管理的重要性。

一、財(cái)務(wù)人員管理對(duì)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要意義

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點(diǎn)。不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高從業(yè)者的素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能有效的防止和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)利益最大化，而這個(gè)目標(biāo)需要分解和落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)部門則需要利用全面預(yù)算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標(biāo)的落實(shí)和達(dá)成，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，才能使財(cái)務(wù)人員更精通業(yè)務(wù)，才能把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，才能搭建起決策層和經(jīng)營層、各個(gè)業(yè)務(wù)單元間快速溝通的橋梁。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)已不能再為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期利潤，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不斷前移，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新工藝的研發(fā)、新項(xiàng)目的投資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，將財(cái)務(wù)分析工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的前端，提高分析決策的能力，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有利的保障。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員招聘中存在的問題

（1）人員配置不合理

在相當(dāng)多的企業(yè)中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩(wěn)定，極易出現(xiàn)“用人時(shí)才去找人，不用人時(shí)盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現(xiàn)有員工沒有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘渠道相對(duì)比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業(yè)任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節(jié)奏較快，但可選擇的面較小，同時(shí)由于推薦也會(huì)造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質(zhì)參差不齊，容易形成“小團(tuán)隊(duì)”，給今后的管理工作造成困難。

（3）缺乏成熟、科學(xué)的甄選評(píng)價(jià)體系

一部分企業(yè)人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細(xì)的工作說明書，更不用說嚴(yán)格的測(cè)評(píng)程序。

直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現(xiàn)以證書取人，以貌取人的現(xiàn)象，造成實(shí)際工作能力不足；另一方面過分強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了被考察人員的學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?，無法適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要。

2.財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)中存在的問題

（1）忽視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財(cái)務(wù)人員在利益地驅(qū)使或權(quán)力地脅迫下有時(shí)會(huì)進(jìn)行一些違法違規(guī)行為的操作，如進(jìn)行會(huì)計(jì)造假、偽造篡改、隱匿會(huì)計(jì)資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。

（2）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力單一

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重核算、輕管理，造成企業(yè)將財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)簡(jiǎn)單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)外部環(huán)境變化應(yīng)有的敏銳感，缺乏知識(shí)創(chuàng)新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預(yù)測(cè)和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的管理決策過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長期從事一個(gè)崗位，業(yè)務(wù)接觸面窄，既不利于專業(yè)能力的提高，也不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的核算工作將被計(jì)算機(jī)所代替，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的就業(yè)空間將進(jìn)一步縮小。

3.財(cái)務(wù)人員考核中存在的問題

（1）考核指標(biāo)單一

財(cái)務(wù)部按管理幅度不同，崗位區(qū)分為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管；按照工作內(nèi)容的不同，崗位區(qū)分為總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)等，在某些小型企業(yè)，還有一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。在實(shí)際考核的過程中并未將這些區(qū)別充分體現(xiàn)在考核指標(biāo)中，同時(shí)考核指標(biāo)過于注重工作業(yè)績(jī)，忽視工作態(tài)度考核。

（2）考核過程人情化

由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)部門的工作產(chǎn)出不同于生產(chǎn)部門、銷售部門，使得考核指標(biāo)在制訂時(shí)定性指標(biāo)多于定量指標(biāo)，考核過程中很難用產(chǎn)出量、銷售量等量化結(jié)果作為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在，容易以領(lǐng)導(dǎo)的喜惡、親疏代替真實(shí)的考核結(jié)果。

（3）考核結(jié)果流于形式

考核最終的目的是為了更好地改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，但多數(shù)考核的結(jié)果往往流于形式，或者只是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行獎(jiǎng)懲。低績(jī)效員工考核結(jié)果改善速度慢，甚至由于對(duì)考核結(jié)果的不理解、不認(rèn)同，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成負(fù)面情緒，影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的對(duì)策

1.建立科學(xué)合理財(cái)務(wù)人員招聘體系

（1）制訂科學(xué)清晰的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照企業(yè)發(fā)展的階段對(duì)企業(yè)的人才使用策略和招聘工作重點(diǎn)及流程等提出整體的規(guī)劃方案，一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)未來人力需求做出預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，需要的財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對(duì)于上升期和穩(wěn)定期的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)，企業(yè)的經(jīng)營管理向精細(xì)化發(fā)展，這樣就需要根據(jù)崗位需要配置合適的財(cái)務(wù)人員。

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)也不應(yīng)局限于會(huì)計(jì)類專業(yè)，而應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的貿(mào)易、法律、英語、甚至個(gè)別企業(yè)還應(yīng)配備與其經(jīng)營范圍相適應(yīng)的專業(yè)人才，如機(jī)械制造行業(yè)就可以招聘機(jī)械工程類專業(yè)的人才，只有這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策的需要。

（2）豐富招聘途徑

“進(jìn)口決定出口”，漏斗原理教導(dǎo)我們：人員招聘的質(zhì)量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質(zhì)量。

現(xiàn)代的招聘渠道包括現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告、獵頭、人才尋訪、內(nèi)部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘渠道的組合運(yùn)用。譬如，如果企業(yè)招聘中級(jí)、初級(jí)人才，可以通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。

（3）優(yōu)化招聘評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技術(shù)、自我形象和社會(huì)角色特征等幾個(gè)方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導(dǎo)的。

在人員甄選環(huán)節(jié)引用勝任力模型，有利對(duì)一個(gè)人的未來績(jī)效和發(fā)展?jié)摿ψ龀鱿鄬?duì)比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)所需要發(fā)展的方面也有比較清楚的指引。

在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要著重考慮指標(biāo)的全面性、清晰性和適度性，面試評(píng)價(jià)表要盡量包含應(yīng)聘職位所需的全部要素。并對(duì)評(píng)價(jià)測(cè)試分?jǐn)?shù)的判斷有明確、詳細(xì)的細(xì)則，建立科學(xué)、統(tǒng)一的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

（1）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)

企業(yè)除了要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)外，更要重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。定期組織職工代表對(duì)財(cái)務(wù)人員包括職業(yè)道德方面進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)優(yōu)秀人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升的依據(jù)，對(duì)評(píng)議差的進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改者調(diào)離原崗位，不得再從事財(cái)務(wù)崗位工作。

建立和完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境。

建立健全財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制，“以德為重”、“德才兼?zhèn)洹?。選擇思想道德素質(zhì)高、“三觀”正、具備專業(yè)技術(shù)的人員從事財(cái)務(wù)工作，人員的選聘應(yīng)通過有關(guān)職業(yè)道德內(nèi)容的考試。

（2）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)多元化

財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)而漫長的過程，企業(yè)需要根據(jù)自己目前所處的發(fā)展階段制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員，在有計(jì)劃的培訓(xùn)體系下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己。

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的多元化包括培養(yǎng)方式的多元化，也包括培養(yǎng)內(nèi)容的多元化。培養(yǎng)方式的多元化包括在職繼續(xù)教育、參與外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、跨部門討論、上司指導(dǎo)等。培養(yǎng)內(nèi)容的多元化除了包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)包括管理技巧、數(shù)據(jù)分析技巧、法律、營銷、宏觀經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、英語等知識(shí)的培訓(xùn)。

3.完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系

（1）優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)要與其崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，指標(biāo)中既要有共性指標(biāo)，如：工作態(tài)度、部門協(xié)作、工作效率等，又要體現(xiàn)本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時(shí)到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。

（2）績(jī)效考核與職務(wù)晉升相結(jié)合

對(duì)企業(yè)來說，有計(jì)劃地提拔有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。將績(jī)效考核結(jié)果與職務(wù)晉升相結(jié)合，避免簡(jiǎn)單地以學(xué)歷、職稱、資歷作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)企業(yè)不拘一格選人才的用人標(biāo)準(zhǔn)，有利于保證績(jī)效考核結(jié)果的可持續(xù)改進(jìn)。

4.團(tuán)隊(duì)年輕化的管理對(duì)策

（1）溝通應(yīng)在管理之先

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)運(yùn)作，其成功與否取決于公開的、及時(shí)的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義就像汽油對(duì)于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會(huì)停滯不前。

對(duì)于85后、90后，領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當(dāng)注意個(gè)人魅力的打造，對(duì)于年輕一代，一旦認(rèn)同了你，他們就會(huì)樂于追隨。

（2）關(guān)注個(gè)性需求

“85后、90后”的共同特征是：個(gè)性獨(dú)立、思想早熟、自信張揚(yáng)，對(duì)于他們的管理應(yīng)該相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式更加講求技巧，管理者應(yīng)當(dāng)以包容、鼓勵(lì)而非譴責(zé)式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結(jié)合，主動(dòng)溝通，尊重他們的個(gè)性需求，與他們平等溝通，增強(qiáng)他們的歸屬感。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。作為企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩(wěn)、強(qiáng)和大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營管理是“人本”的經(jīng)營，從而使企業(yè)管理做到“人”和“事”的管理，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁軍. 財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì) [J]. 上海國資，2012（5）：80-82.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 科學(xué)管理 醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-144-02

醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)是以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，并貫穿對(duì)患者疾病的治療，使患者痊愈的整個(gè)過程。其經(jīng)濟(jì)效益不能通過醫(yī)療技術(shù)的消費(fèi)和其他經(jīng)營活動(dòng)加以反映，只有通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來體現(xiàn)。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不好，就如同豐收的莊稼沒有收割一樣，顆粒無收。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特性和任務(wù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)全過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的管理。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作中所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特性

現(xiàn)代醫(yī)院擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等多重任務(wù)。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令，保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)，決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有不同于一般企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。另外，醫(yī)院服務(wù)對(duì)象主要是社會(huì)人群，其醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)關(guān)系到廣大人民群眾的心身健康。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，都要緊密圍繞是否有利人民群眾來展開。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)只有做到資金的合理運(yùn)用，搞好資金的收支活動(dòng)才能提高資金的盈利率，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是上級(jí)撥付的預(yù)算資金和醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)中所產(chǎn)生的的全部資金收支活動(dòng)。為此，在安排和使用資金時(shí)要正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。

1.正確處理行政性支出和業(yè)務(wù)性支出之間的關(guān)系。為了保證行政任務(wù)和事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在安排使用資金時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、合理支出、以收定支和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則，盡量壓縮行政性支出，支持業(yè)務(wù)性支出，才能使醫(yī)療活動(dòng)不因資金受阻影響對(duì)患者的醫(yī)療質(zhì)量。

2.正確處理維持與發(fā)展之間的關(guān)系。事業(yè)維持是保障公立醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而事業(yè)發(fā)展是公立醫(yī)院運(yùn)營管理所追求的終極目標(biāo)。二者相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，任何一方面都不可偏廢。因此，在公立醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)支出安排中，一部分資金要用于維持原有醫(yī)院規(guī)模進(jìn)行正常醫(yī)療經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用開支，另一部分要用于醫(yī)療技術(shù)的開發(fā)、醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大以及對(duì)高水平醫(yī)技人員的吸引和培訓(xùn)等事業(yè)發(fā)展方面的開支。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有公立醫(yī)院事業(yè)的維持支出必須無條件從各方面予以保證；對(duì)于公立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展方面的支出，醫(yī)院要根據(jù)自身的財(cái)力基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃做到有計(jì)劃、有步驟的支出安排。

3.正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。各項(xiàng)費(fèi)用開支，都要做到按計(jì)劃規(guī)定用款。對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用。在安排費(fèi)用開支時(shí)，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。在實(shí)際工作中，對(duì)重點(diǎn)開支項(xiàng)目要從長遠(yuǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)照顧一般。這樣才能把有限的資金應(yīng)用到最需要的地方去。醫(yī)院收入是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)活動(dòng)中所取得的收入。醫(yī)院對(duì)國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)收取的各項(xiàng)費(fèi)用，必須認(rèn)真組織資金收回，不許跑、冒、滴、漏。為此，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，才可充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算工作，不能鋪張浪費(fèi)。為提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院發(fā)展積累雄厚的發(fā)展基金，醫(yī)院必須建立高質(zhì)有效的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本核算不科學(xué)

醫(yī)院要認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在成本核算上，醫(yī)院應(yīng)采用全面成本管理法就是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本，提高就醫(yī)率，增加醫(yī)院收入。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺少專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門工作人員的職責(zé)

為科學(xué)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效搞好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃制定好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院的管理制度，制定好資金的分配、使用和流轉(zhuǎn)計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行考核。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，合理組織會(huì)計(jì)核算工作。要選拔業(yè)務(wù)水平高，思想覺悟高的專業(yè)會(huì)計(jì)人員補(bǔ)充到會(huì)計(jì)崗位。會(huì)計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益。所以，醫(yī)院所選的會(huì)計(jì)人員應(yīng)能嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做到依法辦事，不亂用職權(quán)，不搞虛假核算，虛報(bào)會(huì)計(jì)信息。

（二）搞好醫(yī)院的賬務(wù)分析，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

各種分析數(shù)據(jù)都離不開會(huì)計(jì)信息提供的真實(shí)、可靠性。因此，財(cái)務(wù)部門因努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（三）實(shí)行全成本管理，以低耗高效實(shí)現(xiàn)效益最大化

（四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，不能被一時(shí)表面的良好業(yè)績(jī)所迷惑。在醫(yī)院效益好的時(shí)候要通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析找出潛在的問題，防患于未然；尤其在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候，醫(yī)院的管理層要引導(dǎo)全體員工分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理水平 資源配置 效率 影響

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢的使用方式和具體內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問題。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當(dāng)前研究甚少，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，我國許多學(xué)者做出過研究。一些學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利（2007）通過剖析民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財(cái)務(wù)核算非常不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。李志宏（2008）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評(píng)估體系來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。熊筱燕（2007）認(rèn)為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問題，是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當(dāng)前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的對(duì)資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理與資源配置的關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)核算與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理對(duì)資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算反應(yīng)企業(yè)對(duì)資源配置的內(nèi)容和效率，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，管理成本需要會(huì)計(jì)核算和反應(yīng)，資源浪費(fèi)需要財(cái)務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，其利用情況及效率也是財(cái)務(wù)進(jìn)行分析得出。因此，會(huì)計(jì)核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，這直接影響整體資源的配置效率；第二，會(huì)計(jì)核算的方式是否科學(xué)，結(jié)果是否正確，結(jié)果顯示的方式是否科學(xué)，是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎(chǔ)的材料；第三，會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)、迅速，是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與資源配置的關(guān)系

隨著財(cái)務(wù)管理的完善，預(yù)算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過預(yù)算后，各個(gè)部門需要根據(jù)預(yù)算分配合理配置資源，在有限的預(yù)算下發(fā)揮更多的效益。同時(shí)，預(yù)算為整個(gè)企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定，其不只是分配作用，在分配的過程中已經(jīng)對(duì)其使用過程的效率進(jìn)行了假定和核定，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會(huì)降到最低。因此，可以說預(yù)算是資源配置的依據(jù)，而預(yù)算也是以日常會(huì)計(jì)核算為依據(jù)的。

（三）資金運(yùn)營水平與資源配置效率的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理除了需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外，另一個(gè)重要職能就是資金運(yùn)營。資金運(yùn)營只是企業(yè)的資金活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動(dòng)的總稱。資金運(yùn)營的表現(xiàn)就是對(duì)資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運(yùn)營能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應(yīng)了資源運(yùn)營的水平。資金運(yùn)營水平對(duì)資源配置效率的影響主要在以下幾個(gè)方面。第一，資金運(yùn)營的結(jié)果就是對(duì)資源優(yōu)化配置的過程，無論是購買、出售還是轉(zhuǎn)移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對(duì)資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運(yùn)用情況離不開資源。資金的運(yùn)用情況一般涉及三個(gè)方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運(yùn)用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時(shí)人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實(shí)，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運(yùn)用情況離不開企業(yè)的資源。

（四）財(cái)務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實(shí)際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財(cái)務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財(cái)務(wù)管理流程對(duì)資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個(gè)方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進(jìn)行管理的資源內(nèi)容的利用效率，甚至直接被浪費(fèi)。第二，流程管理是否及時(shí)。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復(fù)利用，但是時(shí)間是不可以重復(fù)的，而時(shí)間是企業(yè)的生命，因此時(shí)間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時(shí)間成本，所以流程管理是否及時(shí)也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對(duì)貨物的進(jìn)出管理，如果流程管理不當(dāng)，過于復(fù)雜，這樣人力資本會(huì)被大量浪費(fèi)，貨物進(jìn)出速度也會(huì)降低，時(shí)間成本和人力成本就會(huì)增加，這在采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問題。許多企業(yè)為了明細(xì)物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對(duì)物資流程的復(fù)雜度，特別是在審批程序上嚴(yán)重限制了資源的配置效率。

（五）財(cái)務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系

成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)也可能是劣勢(shì)，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財(cái)務(wù)管理的重要方面。財(cái)務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時(shí)，那么無疑對(duì)提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而達(dá)到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學(xué)，那么就可能有兩種結(jié)果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低；二是資源投入沒變，但是產(chǎn)量降低。無論是什么結(jié)果，都反應(yīng)了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制除了要對(duì)企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來源，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預(yù)先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對(duì)于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)資源配置效率的影響路徑

（一）通過對(duì)資本的控制影響資源配置效率

財(cái)務(wù)管理包括了資本的運(yùn)營，因此對(duì)資本具有控制權(quán)力，而資本則表現(xiàn)為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因?yàn)橥ㄟ^財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業(yè)過多或者不必要的資源導(dǎo)致資源浪費(fèi)，或者企業(yè)對(duì)部分資源的駕馭能力不足導(dǎo)致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源，即當(dāng)前資源的組合方式不合理，無法達(dá)到最優(yōu)配置效率，因此通過轉(zhuǎn)移資源以優(yōu)化資源配置，提高使用效率，如圖1所示。

（二）通過對(duì)流程的管理影響資源配置效率

財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及對(duì)物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運(yùn)行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用，從而實(shí)現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費(fèi)或者遺失等現(xiàn)象，達(dá)到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達(dá)到提高資源配置效率的目的，同時(shí)流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過程必然也會(huì)提高資源的配置效率，如圖2所示。

（三）通過會(huì)計(jì)核算影響資源配置效率

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。會(huì)計(jì)對(duì)資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會(huì)計(jì)核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實(shí)際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會(huì)計(jì)核算在計(jì)算的同時(shí)，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間的核算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，從而得知資源配置的效率。會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是非常完備的，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算必然是完備詳細(xì)的，如圖3所示。

結(jié)論與建議

通過深入分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運(yùn)營、流程管理和會(huì)計(jì)核算的路徑進(jìn)行影響?；诖?，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：

第一，提高企業(yè)資本運(yùn)營能力，并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運(yùn)營，進(jìn)行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。

第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標(biāo)。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對(duì)象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標(biāo)，是結(jié)果為導(dǎo)向的衡量指標(biāo)，有利于結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

第三，完善會(huì)計(jì)核算，并分析資源的配置效率。會(huì)計(jì)核算不再只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。

參考文獻(xiàn)：

1.王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（4）

2.陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004（6）

3.王勝利.萬興服飾公司財(cái)務(wù)管理問題研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2008

篇6

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

一、杠桿原理概述

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在著杠桿效應(yīng)，表現(xiàn)為由于特定費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)。財(cái)務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)有三種形式：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿。企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量，企業(yè)在經(jīng)營過程中還要面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可通過經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量。兩者綜合可了解企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的大小。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營運(yùn)效率。財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分析工具，企業(yè)管理部門可以利用財(cái)務(wù)管理中的幾種杠桿效應(yīng)，在投資、融資決策方面做好“度”的把握，并進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，以使企業(yè)在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)獲取最大收益。

二、經(jīng)營杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）經(jīng)營杠桿的含義

經(jīng)營杠桿是指由于固定經(jīng)營成本的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的報(bào)酬（息稅前利潤EBIT）變動(dòng)率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。

EBIT=M-a=（p-b）x-a=mx-a=x（m-a/x）

式中EBIT為息稅前利潤，x為業(yè)務(wù)量，a為固定經(jīng)營成本，m為單位產(chǎn)品毛利，當(dāng)其他條件不變時(shí)，企業(yè)只要存在固定的經(jīng)營成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品固定成本降低，單位產(chǎn)品利潤提高，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，業(yè)務(wù)量的減少會(huì)提高單位固定成本，降低單位產(chǎn)品利潤，使息稅前利潤的下降幅度大于業(yè)務(wù)量的下降幅度。如果不存在固定成本，則息稅前利潤的變動(dòng)幅度與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)幅度一致。因此固定經(jīng)營成本的存在是產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根本原因。

經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）來衡量。

1.經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）的定義公式。

經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（EBIT/EBIT）/（X/X）

2.簡(jiǎn)化公式。

報(bào)告期經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤

DOL=M0/EBIT0=M0/（M0-a）

上式中M0表示基期邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)=銷售量×（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=銷售量×單位毛利。EBIT0表示基期息稅前利潤。

（二）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

從財(cái)務(wù)管理的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營上的原因?qū)е率找妫ㄏ⒍惽笆找妫┑牟淮_定性。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式可知，經(jīng)營杠桿系數(shù)反映的是息稅前利潤變動(dòng)和銷售量變動(dòng)之間的關(guān)系。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營杠桿效應(yīng)就越大，計(jì)劃期的銷售量稍有變化，企業(yè)的息稅前利潤就會(huì)有較大幅度變動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定經(jīng)營成本越高，說明企業(yè)對(duì)經(jīng)營杠桿的利用程度越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)也越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。

當(dāng)然，固定經(jīng)營成本的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是由于產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定經(jīng)營成本的數(shù)量變動(dòng)引起的息稅前利潤不確定性，但固定經(jīng)營成本的存在放大了這一風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素

從簡(jiǎn)化公式看，凡是影響M0和a的因素，均會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而M0=（p-b）x，因此，凡是影響銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、銷售量和固定成本的因素，均會(huì)影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價(jià)是否經(jīng)常波動(dòng)特別是不利波動(dòng)（下降）、單位變動(dòng)成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

（四）經(jīng)營杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿效應(yīng)實(shí)質(zhì)表明的是企業(yè)對(duì)固定經(jīng)營成本的利用程度。當(dāng)企業(yè)的銷售收入發(fā)生變化時(shí)，這種變化會(huì)通過支點(diǎn)（固定成本）最終引起企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成果（息稅前利潤EBIT）的變化。經(jīng)營杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)銷售量下降時(shí)息稅前利潤會(huì)下降得更多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量上升時(shí)息稅前利潤會(huì)增加得更多，這時(shí)企業(yè)可以獲得經(jīng)營杠桿收益。對(duì)于經(jīng)營杠桿的應(yīng)用可從固定資產(chǎn)投資活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)兩個(gè)方面來分析：

從固定資產(chǎn)投資活動(dòng)看，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階狀況，選擇固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當(dāng)企業(yè)處于衰退期，市場(chǎng)份額不斷下降，銷售量在不斷減少時(shí)，為避免由于利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)減少固定資產(chǎn)投資，及時(shí)淘汰過時(shí)的固定資產(chǎn)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于成長期，銷售量不斷增加，這時(shí)應(yīng)充分利用經(jīng)營杠桿的正效應(yīng)，增加固定資產(chǎn)投資，從而獲得經(jīng)營杠桿收益。

從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)看，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式，凡是影響企業(yè)息稅前利潤變化的因素，都可能會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、提高產(chǎn)品售價(jià)、降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本等措施，增加企業(yè)的息稅前利潤，盡可能降低和避免可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)杠桿及其在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)杠桿的含義

財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的每股收益（EPS）變動(dòng)率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。

EPS=[（EBIT-I）×（1-T）]/N=[EBIT（1-I/EBIT））×（1-T）]/N

式中EBIT為息稅前利潤，I為固定財(cái)務(wù)費(fèi)用，T為所得稅率，N為流通在外的普通股股數(shù)。當(dāng)其他條件不變時(shí)，企業(yè)只要存在固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，當(dāng)息稅前利潤增加時(shí)，每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，就能給普通股股東帶來更多的盈余，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，息稅前利潤的減少會(huì)使每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)增加，普通股股東的盈余就會(huì)大幅下降。從上式看，如果不存在固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，則息稅前利潤的變動(dòng)幅度與每股收益的變動(dòng)幅度一致。因此固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在是產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根本原因。

財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）來衡量。

1.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）的定義公式。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）

2.簡(jiǎn)化公式。

報(bào)告期財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）

DFL=EBIT0/（EBIT0-I）

上式中EBIT0表示基期息稅前利潤，I為固定財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式可知，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映的是每股收益變動(dòng)和息稅前利潤變動(dòng)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，計(jì)劃期的息稅前利潤稍有變化，企業(yè)的每股收益就會(huì)有較大幅度變動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

當(dāng)然，固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，引起每股收益下降的主要原因是資產(chǎn)報(bào)酬（EBIT）的不利變化，但固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在放大了這一風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的因素

從簡(jiǎn)化公式看，凡是影響EBIT0和I的，均會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而EBIT=（p-b）x-a，因此，凡是影響銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、銷售量和固定成本以及固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的因素，均會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價(jià)是否經(jīng)常波動(dòng)特別是不利波動(dòng)、單位變動(dòng)成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用是否較高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

（四）財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿表明了企業(yè)在籌資活動(dòng)中對(duì)固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用程度。當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤發(fā)生變化時(shí)，這種變化通過支點(diǎn)（固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）最終會(huì)引起股東收益（每股收益EPS）的變化。財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)息稅前利潤下降時(shí)每股收益會(huì)下降得更多，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)息稅前利潤上升時(shí)每股收益會(huì)增加更多，這時(shí)企業(yè)可以獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。因此，企業(yè)在籌資活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)確定適度負(fù)債規(guī)模?？筛鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不同階段選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，市場(chǎng)份額不高，資本利潤率相對(duì)較低，為避免由于息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債籌資的規(guī)模，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，在企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況較好時(shí)，資本獲利能力較強(qiáng)，資本利潤率大于負(fù)債的利息率，這時(shí)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的比重，從而獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。

因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本的獲利能力等因素，確定合適的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

四、復(fù)合杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在而導(dǎo)致的每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿反映企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疊加，因此，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的共同作用。在企業(yè)所能承受的總風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展所處的階段，選擇合適的固定資產(chǎn)投資規(guī)模及籌資規(guī)模和籌資方式。在企業(yè)銷售穩(wěn)定、資本利潤率較高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，企業(yè)可承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)高一些，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的規(guī)模，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，反之，在企業(yè)的起步階段和衰退階段，銷售不穩(wěn)定或處于下滑階段，資本利潤率不高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，此時(shí)應(yīng)縮減負(fù)債籌資的規(guī)模，降低負(fù)債籌資可能引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

經(jīng)營杠桿是通過產(chǎn)銷量變動(dòng)影響息稅前利潤的變動(dòng)，而財(cái)務(wù)杠桿又是通過息稅前利潤的變動(dòng)影響普通股每股收益的變動(dòng)，可見，兩者最終都會(huì)影響到普通股的收益。如果企業(yè)同時(shí)利用這兩種杠桿，那么產(chǎn)銷量對(duì)普通股每股收益的影響將更大，同時(shí)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更高。如果同時(shí)使用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿會(huì)對(duì)銷售收入的變化產(chǎn)生組合效果。在實(shí)際工作中，企業(yè)可根據(jù)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，在一定的綜合杠桿水平之下，選擇經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的不同組合，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。如財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)可以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營對(duì)提高每股收益率的作用，相對(duì)降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；而經(jīng)營情況良好的企業(yè)可以選擇適當(dāng)提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮固定成本對(duì)提高盈利水平的作用，相對(duì)減小財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，合理利用杠桿效應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)利用杠桿原理會(huì)給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外收益，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究杠桿原理并評(píng)價(jià)其在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是合理利用杠桿原理為企業(yè)服務(wù)的基本前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1.唐淑文.財(cái)務(wù)管理（第2版）[M].長沙：湖南大學(xué)出版社，2011.

2.徐增容.關(guān)于杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的評(píng)價(jià)[J].經(jīng)營管理者，2011，（15）.

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；“管理會(huì)計(jì)”職能；執(zhí)行力；管控分析

Abstract: with the country 2008 "step up railway, highway and airport and the important infrastructure construction" measures issued, construction enterprise entered into an unprecedented period of gold. Because construction enterprise by high speed railway, highway project cost huge, homework face larger spreading, the traditional management method, the method has already can't satisfy the enterprise management by up to the needs of the strategic management, so ascension financial personnel "management accounting" function became the construction enterprises pursue a means of benefit maximization.

Keywords: management accounting, "Management accounting" functions; Execution; Control analysis

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．目前施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性

管理會(huì)計(jì)的核心主要是財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性主要是財(cái)務(wù)人員管理職能的局限性。

二．針對(duì)施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性如何提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能

（一）提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的先提

提升財(cái)務(wù)“管理會(huì)計(jì)”職能的先提是提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力。

施工企業(yè)在工程施工具體工作中需要提升財(cái)務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力；提升財(cái)務(wù)人員組織策劃能力；提升財(cái)務(wù)人員“創(chuàng)效”能力；重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員管控分析能力；提升財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化更新能力。

(二）提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的核心

提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的核心是在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮“管理會(huì)計(jì)”職能，結(jié)合責(zé)任績(jī)效考核約束公司或施工項(xiàng)目管理行為。

1. 發(fā)揮預(yù)測(cè)預(yù)算職能

（1）做好投標(biāo)簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)人員首先要了解建筑市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工技術(shù)、管理水平利用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本分析法、本量利分析等科學(xué)方法，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行資金、成本、利潤的預(yù)測(cè)分析，最終形成具體的經(jīng)營預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)給企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，從而規(guī)避施工環(huán)境、業(yè)主、低價(jià)中標(biāo)等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）牽頭組織施工準(zhǔn)備階段的全面預(yù)算

全面預(yù)算是投標(biāo)簽約階段預(yù)算的優(yōu)化、細(xì)化。財(cái)務(wù)人員通過牽頭組織全面預(yù)算的工作，有助于與各部門溝通、聯(lián)系共同認(rèn)知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，使企業(yè)決策者考慮完成預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)的方法和責(zé)任，從而不斷了解建筑市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。

2.發(fā)揮施工前組織策劃職能

財(cái)務(wù)人員主要制定資金籌措目標(biāo),通過組織收集各責(zé)任中心資金計(jì)劃的形式規(guī)劃資金的合理分配。

3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能

財(cái)務(wù)人員要有“創(chuàng)效”意識(shí)。利用國家稅收政策進(jìn)行合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭(zhēng)取利息收入；利用技術(shù)部門收集的單項(xiàng)工程索賠依據(jù)爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識(shí)爭(zhēng)取違約方毀約賠償?shù)取?/p>

4.重點(diǎn)發(fā)揮施工過程中的管控分析職能

主要是利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念嚴(yán)格管控實(shí)際工程成本。

財(cái)務(wù)人員先要?jiǎng)澐謧鹘y(tǒng)成本管理和“管理會(huì)計(jì)”成本管理的區(qū)別

傳統(tǒng)成本管理采取項(xiàng)目按照費(fèi)用種類列支工程成本，按照產(chǎn)值比例分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的方法，對(duì)于單一工程適用，但已經(jīng)無法滿足工程造價(jià)高、工藝復(fù)雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本信息失真，管控粗放?！肮芾頃?huì)計(jì)”成本管理要求按照單項(xiàng)工程施工工藝核算歸集作業(yè)成本，達(dá)到真實(shí)反映實(shí)際作業(yè)成本情況。 “管理會(huì)計(jì)”成本管理同時(shí)要求施工企業(yè)按照 “企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本->責(zé)任中心成本核算->成本分析->責(zé)任成本考核 ”的流程進(jìn)行成本管控，形成以“誰管控就是誰責(zé)任”的企業(yè)理念明確權(quán)力與責(zé)任，達(dá)到全員管控成本、壓縮成本的目的。

(2)財(cái)務(wù)人員要明確“管理會(huì)計(jì)”成本管理核心是成本核算。

“管理會(huì)計(jì)”成本核算要求施工項(xiàng)目細(xì)化責(zé)任成本，分解各責(zé)任中心直接責(zé)任成本，分配各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)定額。實(shí)際直接成本核算以“量”、“價(jià)”雙控的方式，由各責(zé)任中心歸集單項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生直接成本，項(xiàng)目匯總審批責(zé)任中心直接成本；實(shí)際經(jīng)費(fèi)核算以各責(zé)任中心按照用途分配間接費(fèi)到單項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部定期核對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)是否在定額范圍內(nèi)的方式。

以一個(gè)責(zé)任中心（架子隊(duì)）為例介紹下財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行單項(xiàng)工程“管理會(huì)計(jì)”成本核算工作：

直接人工費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)技術(shù)、人力部門提報(bào)的單項(xiàng)工程用工數(shù)量計(jì)劃，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，由架子隊(duì)管理者決策勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。

直接機(jī)械費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)設(shè)備部門提報(bào)的設(shè)備需求計(jì)劃，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購買或租用最優(yōu)方案，提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。

直接材料費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)物資部門提報(bào)的物資需求計(jì)劃，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，收集出價(jià)最低于企業(yè)材料限價(jià)的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等報(bào)告提報(bào)給架子隊(duì)管理者決策采購。

其他直接費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員劃分動(dòng)態(tài)費(fèi)用和靜態(tài)費(fèi)用。對(duì)于有合同約束的如：施工便道、臨時(shí)用電、鋼筋加工廠等大額靜態(tài)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)把合同評(píng)審工作，從源頭管控規(guī)范合同行為。對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的征地拆遷、二次搬運(yùn)費(fèi)、工地用氣、試驗(yàn)費(fèi)等不確定的動(dòng)態(tài)費(fèi)用要求相關(guān)部門提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。財(cái)務(wù)人員在施工過程中應(yīng)以單項(xiàng)工程實(shí)際施工需要做為其他直接費(fèi)用核算的依據(jù)。

間接費(fèi)用核算要求財(cái)務(wù)人員劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出要求財(cái)務(wù)人員定期測(cè)算分析責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)費(fèi)是否超責(zé)任成本經(jīng)費(fèi)。非生產(chǎn)性支出要求責(zé)任部門事先提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策管控。

5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能

主要體現(xiàn)為各期經(jīng)營指標(biāo)的滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整。

由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

（三）建立施工企業(yè)責(zé)任績(jī)效考核的長效機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本績(jī)效考核機(jī)制，機(jī)制具有周期性和持續(xù)性。各責(zé)任成本中心財(cái)務(wù)人員定期出具責(zé)任中心考核業(yè)績(jī)報(bào)告，施工企進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于管控成本到位的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管控失控的責(zé)任中心進(jìn)行罰款。

三.總結(jié)

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 穩(wěn)健性原則

日本的《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》中指出：“穩(wěn)健主義原則”是在有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利影響的場(chǎng)合，應(yīng)有所備而進(jìn)行的適當(dāng)健全的會(huì)計(jì)處理。它要求：為防止不確實(shí)的將來所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須根據(jù)適度而審慎的判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！?/p>

一、穩(wěn)健主義原則存在的客觀必然性

1、風(fēng)險(xiǎn)與受益的矛盾產(chǎn)物

穩(wěn)健主義原則是以風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在為前提的。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大潮中，競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)陰魂不散的惡魔；但受到風(fēng)險(xiǎn)威脅的企業(yè)可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風(fēng)險(xiǎn)與收益是密切相關(guān)的：風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，對(duì)企業(yè)而言是動(dòng)力；收益越大，隨之而至的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，對(duì)企業(yè)而言是壓力。

會(huì)計(jì)的穩(wěn)健主義原則正是解決“風(fēng)險(xiǎn)與收益”這對(duì)矛盾的良藥。由于會(huì)計(jì)職業(yè)本身就是在破產(chǎn)、倒閉、舞弊和爭(zhēng)議的企業(yè)環(huán)境中成長起來的，這個(gè)環(huán)境使會(huì)計(jì)人員時(shí)刻充滿了“強(qiáng)烈的災(zāi)難意識(shí)”，即危機(jī)感。會(huì)計(jì)人員秉著穩(wěn)健性原則責(zé)無旁貸地承擔(dān)起馴服風(fēng)險(xiǎn)的使命。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)原則和方法，雖然不是直接由穩(wěn)健原則派生而來，卻始終受著穩(wěn)健原則的支配和影響。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會(huì)計(jì)穩(wěn)健主義原則的客觀存在?？梢哉f，穩(wěn)健主義原則在一定程度上是企業(yè)經(jīng)營管理的“內(nèi)穩(wěn)定器”。

2、不確定因素的約束

會(huì)計(jì)的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結(jié)果是得利或損失，只有在發(fā)生或沒發(fā)生一個(gè)或幾個(gè)不確定的未來事項(xiàng)時(shí)，才能加以確認(rèn)的會(huì)計(jì)信息。

由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息的傳播速度也越來越快，致使會(huì)計(jì)領(lǐng)域中信息的不確定性問題也越來越復(fù)雜。會(huì)計(jì)不確定性問題產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個(gè)。

（1）一個(gè)是外因，即由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部環(huán)境的不斷變化而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的不確定性。如企業(yè)的承諾以及與銀行有關(guān)的資金借貸往來等信用，信用作為企業(yè)經(jīng)營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業(yè)會(huì)計(jì)不確定性產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。企業(yè)在外幣業(yè)務(wù)中匯兌期限的不同而發(fā)生的匯兌損益、企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷、合同生效的長短等，都會(huì)引起企業(yè)資產(chǎn)的不斷變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀取超額的經(jīng)濟(jì)利益，就必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于這種風(fēng)險(xiǎn)性的存在，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展和社會(huì)環(huán)境是分不開的，那么會(huì)計(jì)信息就一定會(huì)受到稅率例率、物價(jià)變動(dòng)指數(shù)、通貨膨脹等因素的影響，而使企業(yè)的資產(chǎn)不斷發(fā)生變化。

（2）另一個(gè)原因?yàn)閮?nèi)因，即指由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會(huì)計(jì)信息的不確定性。如在會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告中，因自身業(yè)務(wù)水平或職業(yè)道德素質(zhì)的限制，而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不斷發(fā)生變化?？傊?，會(huì)計(jì)的不確定性所直接針對(duì)的就是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低決定著會(huì)計(jì)不確定性的必然存在。

“不確定性”這一普遍約束因素已經(jīng)成為穩(wěn)健主義這個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概念的依據(jù)，如一般所述，穩(wěn)健主義概念不是會(huì)計(jì)上的一種假設(shè)，也不是一種約束因素，但在運(yùn)用上卻被作為展示那些不太可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)的一種約束因素。穩(wěn)健性原則是人們對(duì)會(huì)計(jì)不確定性的一種必然反應(yīng)。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與人結(jié)合的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)不確定性的存在，就意味著風(fēng)險(xiǎn)的存在，存在著風(fēng)險(xiǎn)人們就自然會(huì)采取措施，尋找一種穩(wěn)健的方法來回避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己。會(huì)計(jì)工作中的穩(wěn)健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對(duì)會(huì)計(jì)工作中的不確定性，財(cái)產(chǎn)托管人，審計(jì)人員和投資者出于減輕受托責(zé)任，減輕審計(jì)責(zé)任，以及避免或減輕投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行正確合理的決策的不同目的，他們要求會(huì)計(jì)信息的披露必須采取穩(wěn)健性原則。

二、穩(wěn)健原則在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要體現(xiàn)

穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的應(yīng)用歸納如下。

1、成本與市價(jià)孰低法

存貨和短期投資的期末計(jì)價(jià)可采用成本與市場(chǎng)孰低法，即可以提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備，并將市價(jià)低于成本的金額確認(rèn)為當(dāng)期損失。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)長期投資的賬面價(jià)值定期地逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，如果市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)將其差額先沖抵該項(xiàng)投資的資本公積準(zhǔn)備項(xiàng)目，不足沖抵的差額部分應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期的投資損失。

2、加速折舊法的采用

1992年頒布的會(huì)計(jì)制度對(duì)加速折舊法的使用范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，而股份公司的會(huì)計(jì)制度中對(duì)加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式適當(dāng)?shù)剡x用折舊方法。

3、無形資產(chǎn)的攤銷

按合同或法律規(guī)定的期限與經(jīng)營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規(guī)定年限的按不超過10年的期限進(jìn)行攤銷，而行業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)定是不少于10年進(jìn)行攤銷。對(duì)于開辦費(fèi)的攤銷，行業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)定按不少于5年的期限進(jìn)行攤銷，而《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》及具體準(zhǔn)則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費(fèi)不大的，也可以在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次攤銷，計(jì)入損益。

4、投資的會(huì)計(jì)處理方法

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――投資》中規(guī)定，以放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)取得的長期股權(quán)投資，投資成本按所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值確定，公允價(jià)值超過所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，扣除未來應(yīng)交的所得稅后的金額，作為資本公積的準(zhǔn)備項(xiàng)目，如果所取得的股權(quán)投資的公允價(jià)值更為清楚，也可以取得股權(quán)投資的公允價(jià)值確定。長期投資股權(quán)投資采用權(quán)益法時(shí)，投資企業(yè)的投資成本與應(yīng)享有被投資企業(yè)的所有者權(quán)益份額之間的股權(quán)投資差額，國家規(guī)定應(yīng)按一定的期限平均攤銷，計(jì)入損益。關(guān)于股權(quán)投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規(guī)定投資期限的，投資成本超過應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進(jìn)行攤銷。以上對(duì)長期投資股權(quán)投資的增值和減值與長期投資股權(quán)投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩(wěn)健性原則。

5、收入（投資收益）的確認(rèn)

行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)收入的確認(rèn)做了比較簡(jiǎn)單、硬性和表面化的規(guī)定。而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――收入》對(duì)收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得比較原則化，比較注重交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。如在商品銷售的交易中，要求企業(yè)正確判斷是否企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移給了賣方；是否企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理的權(quán)利，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；是否與企業(yè)交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；是否相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。只有企業(yè)的銷售滿足了上述四個(gè)條件，才能確認(rèn)收入；任何一個(gè)條件沒有滿足，都不能確認(rèn)收入。又如，在企業(yè)提供的勞務(wù)收入的確認(rèn)上，如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會(huì)計(jì)年度，且在資產(chǎn)負(fù)債表日能對(duì)該項(xiàng)交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按勞務(wù)的完成程度確認(rèn)收入；如果企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日不能對(duì)交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按已發(fā)生的共預(yù)計(jì)能夠補(bǔ)償?shù)膭趧?wù)成本確認(rèn)收入，同時(shí)按相同的金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；如果已發(fā)生的勞務(wù)成本不能全部得到補(bǔ)償?shù)膽?yīng)按能夠得到補(bǔ)償?shù)慕痤~確認(rèn)收入，并按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認(rèn)的收入金額小于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本的差額，確認(rèn)為損失；如預(yù)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補(bǔ)償，則不確認(rèn)收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。可見，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――收入》中規(guī)定的收入的確認(rèn)原則更加穩(wěn)健、可靠。

投資準(zhǔn)則規(guī)定，除收到已經(jīng)記入應(yīng)收項(xiàng)目的現(xiàn)金股利或利息外，短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)在實(shí)際收到時(shí)沖減投資的賬面價(jià)值，而不得確認(rèn)為當(dāng)期收益。

三、穩(wěn)健性原則在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)注意的問題

1、要正確處理與其他會(huì)計(jì)原則的沖突

如客觀性原則是反映以會(huì)計(jì)核算工作中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是穩(wěn)健性原則要求反映的是企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中確認(rèn)可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失、費(fèi)用或收入、資產(chǎn)等。此外，穩(wěn)健性原則在維護(hù)出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業(yè)采取“謹(jǐn)慎”的行為來達(dá)到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場(chǎng)。

由于上述原因，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。

（1）我們應(yīng)合理地確定各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則的優(yōu)先使用順序。在12條會(huì)計(jì)原則中，客觀性原則居于首要地位，穩(wěn)健性原則必須在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運(yùn)用。對(duì)于其他會(huì)計(jì)原則的使用順序，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，我們可以根據(jù)實(shí)際情況來具體合理的確定。

（2）要對(duì)沖突情況予以充分披露。由于每個(gè)企業(yè)所面臨的不確定性在不同時(shí)間、不同經(jīng)營環(huán)境下有所不同，穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度也應(yīng)有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度，揭示因與其他會(huì)計(jì)原則的沖突而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響程度及其變動(dòng)情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業(yè)有利害關(guān)系的信息使用者能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防止沖突進(jìn)一步惡化而誤導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者。

（3）要對(duì)穩(wěn)健性原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預(yù)防和避免穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突。

（4）要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)在約束機(jī)制。由于穩(wěn)健性原則在實(shí)際操作中有較強(qiáng)的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業(yè)以運(yùn)用穩(wěn)健原則為借口，隨意變更會(huì)計(jì)核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費(fèi)用、歪曲真實(shí)的經(jīng)營成果，把穩(wěn)健性原則當(dāng)作成本、利潤的調(diào)節(jié)器，就必須加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，防止濫用和曲解穩(wěn)健性原則，避免人為地加劇穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突。

2、穩(wěn)健原則運(yùn)用的關(guān)鍵是“度”的掌握

過度運(yùn)用或運(yùn)用不夠都可能降低穩(wěn)健性原則優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果得不到準(zhǔn)確的揭示，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者在決策方面受到誤導(dǎo)。

在現(xiàn)時(shí)會(huì)計(jì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，會(huì)計(jì)不確定性程度逐步提高，穩(wěn)健性原則既然體現(xiàn)了人們對(duì)會(huì)計(jì)不確定性因素的謹(jǐn)慎小心的態(tài)度，就應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)政策方案的選擇時(shí)應(yīng)尋找一個(gè)應(yīng)用穩(wěn)健性原則的平衡點(diǎn)，以使穩(wěn)健性原則的優(yōu)點(diǎn)得到最大限度的發(fā)揮，而將其自身的缺陷約束在一個(gè)最小的范圍內(nèi)。我們?cè)诎盐辗€(wěn)健性原則的“度”時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)信息按其不確定性的大小分為“很可能發(fā)生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關(guān)性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩(wěn)健性原則與會(huì)計(jì)不確定性的分類結(jié)合起來。即對(duì)于那些“很可能發(fā)生”的費(fèi)用或負(fù)債，應(yīng)加以確認(rèn)，并反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中；對(duì)于“很可能發(fā)生”和“可能性極小”之間的費(fèi)用或債務(wù)，只要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費(fèi)用或債務(wù)，企業(yè)可以不在會(huì)計(jì)報(bào)表中的附注中加以說明和披露。至于對(duì)預(yù)計(jì)的收入和資產(chǎn)，只有那些“很可能發(fā)生”的應(yīng)在企業(yè)的報(bào)表中加以披露和說明；而對(duì)于那些“可能性極小”的，應(yīng)從謹(jǐn)慎的角度出發(fā)，不必在會(huì)計(jì)報(bào)表中及其附注中加以說明和披露，不進(jìn)行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執(zhí)行穩(wěn)鍵性原則時(shí)，必須認(rèn)真合理地考慮權(quán)衡相關(guān)性、客觀性、配比性與穩(wěn)健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執(zhí)行。

為了保證我們既體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，又不致于損害會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，國家在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中做了如下規(guī)定：一是要研究和控制操作性較強(qiáng)的“適應(yīng)運(yùn)用”的具體標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；二是要建立和完善外部的約束機(jī)制；三是要研究和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)之間的關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)方法，以增強(qiáng)企業(yè)適度運(yùn)用穩(wěn)健性原則的內(nèi)部動(dòng)力和承受力；四是要遵循財(cái)務(wù)報(bào)告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運(yùn)用穩(wěn)健性原則，使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇9

摘要：本文主要對(duì)園林企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行探討，分析園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)問題，從資金管控的角度來研究建立園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效措施，以建立健全園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，加強(qiáng)園林企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以促進(jìn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，有利于創(chuàng)新園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，轉(zhuǎn)變園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以充分發(fā)揮園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的作用，實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞 ：園林企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；資金管控；有效措施

隨著我國城市現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國園林建設(shè)事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到廣大人民群眾的重點(diǎn)關(guān)注，園林企業(yè)也在此環(huán)境下得到快速的發(fā)展，取得了一定的突破。在園林企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步解決。為實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，則必須建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，采用全新的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，以提高園林企業(yè)的內(nèi)部管理能力，為園林企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供重要的保障，從而為園林企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)的考慮

園林綠化企業(yè)所開展的項(xiàng)目都具有流動(dòng)性，其基本組織架構(gòu)主要是由經(jīng)理帶領(lǐng)，每一個(gè)項(xiàng)目分別派遣一名工程師和一名技術(shù)人員，除此之外還將設(shè)立一名工長和一名庫管員來輔助管理，工人的數(shù)量則不定。在園林綠化企業(yè)中還設(shè)立了后勤辦公室，由一名主管來管理會(huì)計(jì)、采購員、廚師和考勤文員。需要注意的是，根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量，項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、工長、庫管人員和工人的人數(shù)都會(huì)隨之增加。綠化項(xiàng)目工程師需要對(duì)整個(gè)綠化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，與各部門相互了解和配合，以確保園林綠化工程的順利開展；園林綠化技術(shù)人員，則需要了解整個(gè)綠化工程施工流程，做好園林綠化的預(yù)算管理，負(fù)責(zé)施工過程中的各類技術(shù)問題；后勤主管則負(fù)責(zé)整個(gè)后勤工作的管理，其要做好辦公室的日常工作，與其他部門協(xié)調(diào)配合，做好園林企業(yè)的形象建設(shè)和宣傳工作。在了解園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)之后，則要據(jù)此來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，做好園林綠化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，以降低工程項(xiàng)目成本，獲得更多的效益。

園林綠化企業(yè)中的BT 項(xiàng)目所需要的時(shí)間比較長，跨度比較大，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的時(shí)候要充分考慮到項(xiàng)目的時(shí)間跨度問題和人力資源的配備問題。如果其所開展的項(xiàng)目并非是長期的業(yè)務(wù)，園林企業(yè)則可以使用既具有職能制度特點(diǎn)，又具有矩陣制度特點(diǎn)的組織架構(gòu)。所謂BT項(xiàng)目是指一種建設(shè)移交，是一種采用較多的投資建設(shè)模式，主要應(yīng)用政府與企業(yè)的合作中。園林企業(yè)在政府發(fā)起園林項(xiàng)目后，進(jìn)行投資建設(shè)，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。為此，在園林綠化企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的時(shí)候一定要充分考慮到BT 項(xiàng)目所需要的時(shí)間和投資效益。

二、從資金管控的角度應(yīng)做到以下幾點(diǎn)

（一）資金管控

為建立健全園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，則必須加強(qiáng)資金管控工作，以提高園林企業(yè)的資金利用率，加快園林企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，從而更好地發(fā)揮資金的作用，減少項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用，提高投資效益。資金管控是一種多元化的管理方式，是對(duì)多級(jí)資金組織，多樣化資金進(jìn)行管理，以保障資金的應(yīng)用效益，使其具有均衡性。園林企業(yè)要建立健全的核定資金系統(tǒng)，并且將節(jié)約兼顧作為此系統(tǒng)的重要原則，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況和需求來選擇相適應(yīng)的計(jì)算方法，合理安排資金，以實(shí)現(xiàn)有效的資金管理。園林企業(yè)要做好資金籌集工作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，開展多渠道的融資，采用適當(dāng)?shù)幕I資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，以選擇最佳融資方案。要貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策，獲得國家的支持。在使用資金的時(shí)候，要嚴(yán)格控制流動(dòng)中的額資金，及時(shí)回收欠款，促進(jìn)資金回籠率的提升。加強(qiáng)對(duì)綠化項(xiàng)目工程施工過程中的物資采購管理，避免物資采購過程中的資金浪費(fèi)，要定時(shí)清理庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以有效整合園林企業(yè)的各項(xiàng)資源，合理使用資金。除此之外，還要建立完善的分配資金系統(tǒng)。園林企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革，制定科學(xué)的經(jīng)營機(jī)制，與此同時(shí)，園林企業(yè)的資金分配方式也應(yīng)該隨之改變。為保障積累和消費(fèi)之間的平衡性，必須實(shí)施以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配形式，以此有利于增強(qiáng)園林企業(yè)工作人員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其能夠全身心地投入到工作中?？商岣呶覈鴪@林企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使其更具有凝聚力。

（二）票據(jù)管控

為提高園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，則必須加強(qiáng)票據(jù)管控工作。在實(shí)施票據(jù)管理工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策來執(zhí)行，貫徹落實(shí)國家所頒布的《窺覬法》，以規(guī)范票據(jù)的使用。在園林企業(yè)中應(yīng)該專門設(shè)置一個(gè)票據(jù)管理員來管理項(xiàng)目工程中的所有票據(jù)，做好票據(jù)領(lǐng)發(fā)工作，并進(jìn)行項(xiàng)系數(shù)的記錄和核對(duì)，將其完整的保管起來。在領(lǐng)用票據(jù)的時(shí)候，要遵循一定的原則，要實(shí)施定期清理。另外，要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)管理工作的監(jiān)督，作為票據(jù)管理人員則不可領(lǐng)用票據(jù)，建立健全的內(nèi)部控制制度并貫徹落實(shí)。

要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收票據(jù)的分先管理。園林企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要重視對(duì)應(yīng)收票據(jù)的管理，其主要存在的風(fēng)險(xiǎn)在于以下幾個(gè)方面：首先匯票種類將存在著不同，具有不確定因素；其次，應(yīng)收票據(jù)的真?zhèn)魏鸵?guī)范性將影響票據(jù)是否可以兌現(xiàn)；最后，票據(jù)管理工作缺乏有效性。在這種狀況下，為加強(qiáng)票據(jù)管理，提高園林企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，則必須采取有效的措施來加以管理。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常監(jiān)控等

園林企業(yè)要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常監(jiān)控工作，以提高我國園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要對(duì)項(xiàng)目工程每月、每周的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，成立計(jì)劃小組，并且將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)小組成員身上，由計(jì)劃小組組長來監(jiān)督完成。每一周都要召開例會(huì)，以匯報(bào)工程狀況，每個(gè)月的總結(jié)要交由事業(yè)部審理。園林企業(yè)還要做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作，采用集中審核的方式，來對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的審核，制定科學(xué)而竭力的審核計(jì)劃，設(shè)計(jì)完善的審核檢查表，以保障綠化項(xiàng)目工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)園林企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

建立健全的園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，是我國園林企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。在新時(shí)期下，園林企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)和困難，必須進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高園林企業(yè)的內(nèi)部控制效果，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營手段，從而為我國園林企業(yè)的發(fā)展提供可靠的條件。園林企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立，需要充分考慮到園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)，從資金管控的方面來進(jìn)一步思考，以此制定出適應(yīng)園林企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，采用具有針對(duì)性的有效措施來促進(jìn)園林企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院在運(yùn)營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，將其匯總之后再進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)資金運(yùn)用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時(shí)，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ纱丝梢?，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范

醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實(shí)施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進(jìn)行制止，并進(jìn)行改正。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，還能對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)[2]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識(shí)，這是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財(cái)務(wù)管理人員只注重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對(duì)實(shí)際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動(dòng)執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對(duì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，一部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學(xué)科水平和醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但其在財(cái)務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)管理者沒有重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，因此導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進(jìn)行落實(shí)。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，在實(shí)際的操作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的流動(dòng)性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的流失和浪費(fèi)[4]。

（三）實(shí)際收入與醫(yī)院預(yù)算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財(cái)務(wù)管理控制工作中，財(cái)務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當(dāng)收回的資金因?yàn)槎鄶?shù)不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩囟鴮?dǎo)致資金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對(duì)門診掛號(hào)費(fèi)用的漏收，大多數(shù)患者不掛號(hào)及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對(duì)檢查費(fèi)用的管理不夠到位，在出院的退費(fèi)工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對(duì)每個(gè)科室的都有相應(yīng)的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費(fèi)用隨意性和變動(dòng)性強(qiáng)的情況時(shí)有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費(fèi)的定額不符合標(biāo)準(zhǔn)，挪用公款的情況時(shí)常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算不真實(shí)，出現(xiàn)謊報(bào)的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

首先，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員來說，在實(shí)際的工作中，要不斷的加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，根據(jù)國家的政策和時(shí)代的發(fā)展及時(shí)的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中要具有一定的財(cái)務(wù)管理危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再者醫(yī)院要不斷引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，建立專門的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)構(gòu)，并參照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時(shí)期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作能力，同時(shí)要求對(duì)最新的國家財(cái)務(wù)政策要進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，進(jìn)而不斷提高工作水平，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實(shí)際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高

針對(duì)于當(dāng)前環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡(jiǎn)單與便捷。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，熟練操作財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息透明性平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級(jí)部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。