導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務(wù)風(fēng)險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準(zhǔn)確判斷財務(wù)風(fēng)險變化情況，那是因為風(fēng)險自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動，企業(yè)定將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財務(wù)風(fēng)險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機(jī)后，國民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金未能得到合理運(yùn)用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務(wù)風(fēng)險。

（二）對成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。

（三）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務(wù)管理制度去規(guī)范財務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財務(wù)風(fēng)險意識，最終引發(fā)財務(wù)問題。

（四）財務(wù)管理水平偏低

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提升房地產(chǎn)財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，通過提升財務(wù)管理能力，來降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效防控財務(wù)風(fēng)險。首先，該企業(yè)提升了對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財務(wù)風(fēng)險；其次，加強(qiáng)對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務(wù)知識等內(nèi)容，讓財務(wù)人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務(wù)管理能力，通過扎實的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理控制。那么，健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)各項指標(biāo)的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對于財務(wù)風(fēng)險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對財務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務(wù)風(fēng)險意識。此外，財務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務(wù)變量和財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控，對存在財務(wù)風(fēng)險之處，及時發(fā)出預(yù)警信號?？傊诮∪呢攧?wù)風(fēng)險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項目運(yùn)作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務(wù)風(fēng)險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過制定完善的融資計劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進(jìn)行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務(wù)危機(jī)，并及時采取有效措施防控危機(jī)，防控財務(wù)風(fēng)險取得明顯的效果。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾妗⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務(wù)風(fēng)險的的潛伏期、惡化期等不同時期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強(qiáng)財務(wù)管理水平、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;成因;特征;評估;防控措施

Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0026-02

0引言

財務(wù)風(fēng)險是指在內(nèi)外部各種難以預(yù)測的因素影響下,企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生了預(yù)計財務(wù)成果與實際財務(wù)成果不一致的現(xiàn)象,而使企業(yè)可能蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。這些可能性客觀存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中,隨時可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,因此必須引起各方面的重視,根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)背景和經(jīng)營特點,認(rèn)真分析其財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因,對風(fēng)險程度進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,以建立行之有效的風(fēng)險控制機(jī)制,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

1導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素

企業(yè)資本在現(xiàn)金與非現(xiàn)金之間循環(huán)的過程中,各個環(huán)節(jié)都具有形成財務(wù)風(fēng)險的因素。其中既包括企業(yè)自身的原因,也有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影響。具體到不同企業(yè),形成風(fēng)險的因素也不盡相同。

1.1 企業(yè)外部因素企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境中包括的經(jīng)濟(jì)、法律、文化、資源等因素經(jīng)常發(fā)生變化,并且這種變化通常是企業(yè)難以預(yù)見和左右的。當(dāng)外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的改變時,如果企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時的應(yīng)對,則必然會帶來較高的風(fēng)險。具體而言,產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因有:①市場季節(jié)性調(diào)整:如銷售淡旺季現(xiàn)金的不平衡,季節(jié)性用工成本的變化等;②經(jīng)濟(jì)波動:如市場不景氣產(chǎn)生的滯銷及經(jīng)濟(jì)過熱造成的利率上升等現(xiàn)象;③通貨膨脹的壓力:通貨膨脹常造成資金流轉(zhuǎn)的不平衡,原料成本上升,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇;④市場競爭帶來的不利影響等。

1.2 企業(yè)自身因素

1.2.1對效益的盲目追求導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中,為獲得更高效益而盲目籌款以賺取超額利潤,使負(fù)債資金比例過高,這是產(chǎn)生風(fēng)險的一個根本因素。一旦投資或經(jīng)營決策出現(xiàn)問題,償付能力的不足必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2.2財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性,財務(wù)人員對風(fēng)險認(rèn)識不足

科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作是防范風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)良性運(yùn)營的重要保障。但在某些企業(yè),由于財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,缺乏優(yōu)秀的管理人員、完善的管理手段及系統(tǒng)的管理流程,使整個財務(wù)管理過程處于無序的狀態(tài),財務(wù)關(guān)系混亂,直接引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。在這一狀態(tài)下,企業(yè)資金利用效率低下,甚至嚴(yán)重流失,極有可能導(dǎo)致重大財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及評估指標(biāo)

2.1 財務(wù)風(fēng)險的特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常具有以下特征:①客觀性:任何企業(yè)財務(wù)活動都客觀存在著兩種結(jié)果,即預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)和無法實現(xiàn),因此,風(fēng)險的存在是不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的;②普遍性:風(fēng)險普遍存在于資金的籌備使用、資產(chǎn)的配置、收益的累積和分配等經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié),體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,具有全面性;③變化性:企業(yè)雖然可以對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制,但由于財務(wù)活動之間復(fù)雜的聯(lián)系和相互作用,影響財務(wù)風(fēng)險的因素都在不斷的變化之中;④共存性:在經(jīng)營中,風(fēng)險與收益一般都是共同存在的,且通常成正比例關(guān)系,即風(fēng)險越大,收益的可能就越高。財務(wù)人員必須充分把握這一系列的特征,才能對財務(wù)風(fēng)險做出正確的評估,從而建立一套完整、全面、動態(tài)的風(fēng)險控制體系,有效地化解其對企業(yè)的不利影響。

2.2 各項評估指標(biāo)在制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制以前,財務(wù)工作者應(yīng)首先對自身企業(yè)做出合理的風(fēng)險評估?？茖W(xué)的分析指標(biāo)可以從不同的角度揭示出風(fēng)險存在的范圍和程度,這些指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、總資產(chǎn)報酬率等。以總資產(chǎn)報酬率為例,它指示出企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平,可以反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出情況及獲取效益的能力。在評估中,充分利用不同的指標(biāo)杠桿可以對企業(yè)中較隱蔽的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析,除以上指標(biāo)外,財務(wù)人員還可以通過資金流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等的分析,得到更加客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險評估結(jié)果。

3財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

在認(rèn)真分析企業(yè)宏觀環(huán)境和自身經(jīng)營特點,得出有針對性的財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果后,制定并落實多種防范措施,健全財務(wù)管理制度,最大限度地降低風(fēng)險變化對企業(yè)造成的不利影響就成為財務(wù)工作的重心。

3.1 加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員是否具有足夠的風(fēng)險意識和專業(yè)知識是風(fēng)險控制工作成敗的關(guān)鍵。管理人員必須具有專業(yè)的分析判斷及豐富的操作經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并迅速采取快速合理的反應(yīng)措施,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平以規(guī)避風(fēng)險。

3.2 完善財務(wù)管理制度完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系應(yīng)清晰明確,財務(wù)管理的流程和會計核算流程適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化,有效地從企業(yè)的實際情況出發(fā),制定合理的財務(wù)決策。要明確各部門在財務(wù)管理體系中的地位和作用,賦予其應(yīng)有的權(quán)利及相應(yīng)的責(zé)任,并通過崗位責(zé)任制的落實和審計監(jiān)督工作的加強(qiáng),減少工作失誤,確保財務(wù)信息的真實有效,增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)安全。

3.3 健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制防控機(jī)制主要分為事前、事中和事后三個部分。事前預(yù)防是防止風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)最重要的手段。企業(yè)應(yīng)對其籌資、投資等方案作出慎重而客觀的風(fēng)險評價,在決策中始終堅持穩(wěn)定性、適度性、合法性的原則,并對負(fù)債進(jìn)行相應(yīng)的擔(dān)保。此外,應(yīng)建立基于各種評估指標(biāo)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,保證風(fēng)險分析的客觀性和科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的變化性特征及時作出決策的調(diào)整,當(dāng)實際財務(wù)成果與預(yù)期值出現(xiàn)偏差時,能及時通過各部門的分工協(xié)作制定出降低風(fēng)險的具體對策,將風(fēng)險始終置于可控范圍內(nèi)。事后控制則要求以已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險為依據(jù),制定新的更完善的風(fēng)險防控措施和保障制度。

3.4 控制財務(wù)風(fēng)險的具體方法實踐證明,財務(wù)決策中的一些技術(shù)方法可以有效控制財務(wù)風(fēng)險,具體包括:①風(fēng)險分散:主要指企業(yè)通過投資的多元化和多種經(jīng)營等方式降低風(fēng)險;②風(fēng)險回避:這是指在財務(wù)決策的制定中對多種方案進(jìn)行綜合考慮,在保證企業(yè)實現(xiàn)效益的同時,優(yōu)先考慮風(fēng)險較小的方案;③風(fēng)險轉(zhuǎn)移:指企業(yè)通過他人承擔(dān)等方式將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的做法。

總之,在激烈的市場競爭中,面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采取多種措施以降低風(fēng)險對其經(jīng)營生產(chǎn)活動的影響。除上述方法外,努力降低生產(chǎn)成本,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高產(chǎn)品質(zhì)量和拓展新的營銷手段,同樣能提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率,也是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營效益,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防控；企業(yè)內(nèi)控體系；融合；有效途徑

與其他風(fēng)險相比，財務(wù)風(fēng)險實伴隨企業(yè)生存發(fā)展的一種系統(tǒng)性風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)常常會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，更為嚴(yán)重的會造成企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天。這決定了企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要進(jìn)一步完善對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，通過完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)而有效提升企業(yè)自身抗擊風(fēng)險能力，推動企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

一、財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系內(nèi)容概述

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，其所面臨的風(fēng)險多種多樣，財務(wù)風(fēng)險便是其中之一。狹義上的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的自身財務(wù)狀況問題，這可能會出現(xiàn)企業(yè)因借入資金卻沒有償還能力的情況或者企業(yè)利潤發(fā)生一定變化，這也被稱為籌資風(fēng)險。從廣義上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)面臨的全部風(fēng)險，通常以貨幣化的形式表現(xiàn)出來，大多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。相較于其他風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其涉及的領(lǐng)域相對較為廣泛。與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的全面性與不確定性。這主要因為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集運(yùn)用以及分配的各個環(huán)節(jié)，并會對企業(yè)的收益與損失都帶來不可估量的影響。從另一層面來看，企業(yè)的資金財務(wù)狀況會受多種因素的影響，造成財務(wù)風(fēng)險具有較大的不確定性，其給企業(yè)造成的損失也具有不確定性。通過上述對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容的闡述，不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)及其發(fā)生特征會直接影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防控以及相關(guān)防范制度的建設(shè)與完善。通常情況下，企業(yè)為追求穩(wěn)定發(fā)展，避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，大多會建立良好的內(nèi)部控制體系進(jìn)行防范。一般而言，建立有效健全的內(nèi)部控制體系需要包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、控制措施、風(fēng)險評估、信息溝通以及監(jiān)督檢查等五個要素，通過對內(nèi)部影響財務(wù)安全的多種因素進(jìn)行分析了解，進(jìn)而對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中存在的多種風(fēng)險以及未來可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行及時有效的管理與處理，以最大程度上減少企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控時，大多會通過從識別、評價、控制等程序中實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的管理。在管理財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法、預(yù)防法、分散法、轉(zhuǎn)移法、自留法等是企業(yè)常采用的方法。隨著企業(yè)的成熟發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系也在不斷加強(qiáng)與優(yōu)化中。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的重要意義

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展，符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。隨著近年來我國改革開放的深化發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢逐漸凸顯，市場競爭日益激烈。企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織模式，是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。然而，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，要提升企業(yè)的核心競爭力尤為重要，事關(guān)其生存發(fā)展。在這種形勢背景下，各企業(yè)紛紛提升自身的核心競爭力，財務(wù)風(fēng)險作為其中的重要組成部分，也成了企業(yè)關(guān)注的主要環(huán)節(jié)。從這一層面來看，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系發(fā)展有助于實現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。企業(yè)在完善財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的過程中，能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力，進(jìn)而在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是一種具有常發(fā)性、不確定性以及難以控制性的企業(yè)風(fēng)險，其發(fā)生能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常運(yùn)行及未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響企業(yè)的收益，并使企業(yè)最終陷入沒有償債能力的經(jīng)營危機(jī)。鑒于上述財務(wù)風(fēng)險可能對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，勢必會影響該企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭力和信用。在此情況下，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的信息對企業(yè)財務(wù)實施有效的控制管理方法，并根據(jù)前期制定的財務(wù)目標(biāo)展開相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而有效規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險，以減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)給公司造成的損失，確保企業(yè)的財務(wù)計劃得以正常開展、財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)，最終提升企業(yè)的整體競爭力。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合存在的問題

部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控造成一定影響。造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化，會對其經(jīng)營照的會計要素乃至組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，造成企業(yè)的經(jīng)營成果出現(xiàn)偏離，最終引發(fā)一定的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全，大多體現(xiàn)在其內(nèi)部控制管理方面的不足。尤其是對于成立不久的企業(yè)或者小型企業(yè)而言，其并沒有建立相對完善的內(nèi)部控制機(jī)制，在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、人員配備等方面都存在缺陷。與此同時，部分企業(yè)雖然制定相對完善的規(guī)章制度與內(nèi)部機(jī)構(gòu)，但在實施的過程由于缺乏有效的強(qiáng)制力與約束力，使得內(nèi)部控制機(jī)制并未發(fā)揮其真正作用。長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險造成的影響沒有給予一定重視。企業(yè)作為以營利為目標(biāo)發(fā)展的社會組織，大多只重視企業(yè)的最終盈利，即最終的凈利潤，對于其他的企業(yè)信息則不多關(guān)注。與此同時，雖然一些企業(yè)開始采用綜合績效考核的辦法來了解企業(yè)財務(wù)狀況，并根據(jù)企業(yè)的實際情況定期召開財務(wù)分析會，但是效果并不明顯，僅僅是對現(xiàn)有的財務(wù)信息進(jìn)行簡單地分析。鑒于部分企業(yè)財務(wù)管理意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員資質(zhì)不高，對市場經(jīng)濟(jì)信息以及企業(yè)財務(wù)狀況等長遠(yuǎn)發(fā)展的問題思考較少，并且缺乏對企業(yè)個別財務(wù)信息的深入思考，最終造成企業(yè)財務(wù)管理決策失誤，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的風(fēng)險應(yīng)急管理體系以及風(fēng)險管理機(jī)制，處理財務(wù)風(fēng)險過度依賴于財務(wù)管理人員。由于不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍領(lǐng)域各不相同，其受外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響各不相同，同時也受到其發(fā)展大行業(yè)的影響，因此其對外部環(huán)境的適應(yīng)能力也各不相同，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力也存在差別。受經(jīng)營理念的不同，各企業(yè)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)對方式不同，部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，內(nèi)部沒有相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險缺乏科學(xué)判斷，進(jìn)而很難及時制定有效的決策防范控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的有效途徑

企業(yè)要建立并完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析了解，以便制定科學(xué)有效的管理決策。面對經(jīng)濟(jì)全球化以及改革開放的深化發(fā)展，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相較之前更加復(fù)雜多變，這在一定程度上使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境。對此，企業(yè)管理者必須在內(nèi)部建立行之有效的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的控制。當(dāng)企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險控制時，一旦內(nèi)部控制體系出現(xiàn)漏洞，便會使得企業(yè)成為被動，最終出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體制是小以及企業(yè)整體管理的失控。這充分表明企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要性，其通過對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境的研究以及相關(guān)政策制度的分析，以對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前分析，并及時采取有效措施減少或者預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，最大限度地減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)損失及不利影響。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防控意識。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對其內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以及日常教育，使得企業(yè)財務(wù)員工自身專業(yè)技能提升的同時具有較強(qiáng)的風(fēng)險防控觀念，能夠自覺對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)分析與判斷。與此同時，企業(yè)實施有效的財務(wù)風(fēng)險防控需要專業(yè)的人才進(jìn)行，因此企業(yè)財部人員的風(fēng)險防控意識需要加大提升，除了日常的專業(yè)培訓(xùn)之外，還需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控宣傳。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的完善。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境大多體現(xiàn)在企業(yè)管理者、生產(chǎn)經(jīng)營理念以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)等方面，這需要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化環(huán)境。對此，企業(yè)需要對其所面臨的內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險等進(jìn)行一定的關(guān)注預(yù)防和控制，并將這種風(fēng)險防控的文化思想在企業(yè)內(nèi)部形成文化理念，并融合到企業(yè)發(fā)展理念中，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系建設(shè)的積極引導(dǎo)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可以通過創(chuàng)新建立多元化的運(yùn)行方式實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展。在當(dāng)前資本運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，是必須要更多資金進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)充發(fā)展。尤其是對部分善于利用外部資金進(jìn)行發(fā)展的企業(yè)而言，更為明顯。但是在此過程中，企業(yè)拓展要對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行及時了解與科學(xué)評估，并在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)有效的資金籌措決策機(jī)制，以最大程度降低和防控籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行籌資時，要盡可能尋求多元化的資金渠道與籌集方式，以有效地分散可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。伴隨我國金融市場的完善發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展可選擇的資金籌措方式更加豐富化、多元化。其可以對現(xiàn)有大環(huán)境的分析、政府扶持政策的了解等多種方式有效實現(xiàn)資金籌集。除此之外，企業(yè)還可以對資金籌措期限進(jìn)行合理設(shè)定，以避免不合理的債務(wù)期限給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)的整體財務(wù)安全。企業(yè)針對這一問題，可以對自身現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃進(jìn)行科學(xué)分析，對可能需要的資金進(jìn)行有效評估，以為不同期限的資金籌集選擇提供科學(xué)依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 特征 類別 防范 控制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋

財務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務(wù)風(fēng)險即在財務(wù)活動中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務(wù)風(fēng)險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務(wù)風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見類別

（一）按照財務(wù)屬性劃分

1.出資者財務(wù)風(fēng)險。出資者財務(wù)目標(biāo)在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險，其包括：

資本投資項目選擇風(fēng)險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進(jìn)行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風(fēng)險；資本減值風(fēng)險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預(yù)防資本風(fēng)險的目的，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動風(fēng)險是指企業(yè)籌資的實際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險和償債能力風(fēng)險；投資活動風(fēng)險中，短期投資風(fēng)險主要是資產(chǎn)流動性風(fēng)險，長期投資風(fēng)險是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務(wù)活動劃分

1.籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。外匯風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系。

建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險；設(shè)置合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險防控意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、善于分散財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險防控意識，并將此意識滲透于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險防控機(jī)制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控。我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運(yùn)用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險損失。

（五）合理利用風(fēng)險防控方法

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益同享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

與傳統(tǒng)的競爭性企業(yè)不同，節(jié)能環(huán)保行業(yè)屬于戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展和運(yùn)作主要是以政策和法規(guī)為基礎(chǔ)導(dǎo)向,而傳統(tǒng)的新興產(chǎn)業(yè)主要是以市場選擇為主要發(fā)展因素。雖然有國家利好政策的支持，但節(jié)能環(huán)保企業(yè)仍然會面臨許多潛在的風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險就是節(jié)能環(huán)保企業(yè)所要面臨的風(fēng)險之一。

一、大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

(一)籌資風(fēng)險分析

籌資風(fēng)險是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。影響節(jié)能環(huán)保企業(yè)籌資風(fēng)險既有客觀的因素，又有主觀的因素。從客觀因素講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生重大影響。在新形勢下，金融市場發(fā)展日趨復(fù)雜，籌資方式更加多元，比如短融、超短融、永續(xù)債等籌資方式得到越來越廣泛的運(yùn)用，都會給企業(yè)籌資行為帶來巨大挑戰(zhàn)。從主觀因素講，企業(yè)對于資本市場的運(yùn)行規(guī)律、資本運(yùn)作情況等缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式單一，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而給企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險。

(二)投資風(fēng)險分析

投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，由于內(nèi)外部各方面的原因而導(dǎo)致所投入的資金不能產(chǎn)生預(yù)期的投資效益，導(dǎo)致企業(yè)盈利、償債能力下降，甚至出現(xiàn)虧損的可能性。當(dāng)前，很多大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)都在進(jìn)行市場投資，以此來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，從而為股東或其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。但是在進(jìn)行市場投資之前，對投資項目缺乏比較全面的可行性研究，或者側(cè)重技術(shù)可行性研究而忽略經(jīng)濟(jì)可能性的論證，加上國家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策以及市場環(huán)境變化等，導(dǎo)致投資項目未來報酬不確定，這會給節(jié)能環(huán)保企業(yè)的投資帶來較大風(fēng)險和不確定性。特別是在新形勢下，行業(yè)類型及行業(yè)技術(shù)的更新不斷加快，使得投資選項更加豐富，對于企業(yè)投資者也增加了考驗。此外，企業(yè)在選擇流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的投資組合時，沒有進(jìn)行深入分析評估，未能實現(xiàn)流動性和獲利性的合理組合。

(三)收益風(fēng)險分析

在新的市場環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保企業(yè)面臨更快的發(fā)展市場和更大的淘汰概率，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須建立在持續(xù)增長的收益基礎(chǔ)上。節(jié)能環(huán)保企業(yè)主要受國家政策引導(dǎo)，其中政府價格機(jī)制影響較大，可能導(dǎo)致直接增大運(yùn)行成本，減低營業(yè)收入。例如電力價格的上調(diào)（重慶最近幾年企業(yè)基本電費(fèi)由23元/度上調(diào)到26元/度），企業(yè)的運(yùn)行成本會進(jìn)一步加大；城市污水結(jié)算價格下調(diào)（重慶由最初的3.43元/立方米下調(diào)到現(xiàn)行的2.78元/立方米），大大降低企業(yè)營業(yè)收入，導(dǎo)致面臨更高的收益風(fēng)險。此外，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、企業(yè)人工成本等固定成本逐年上升，將消耗企業(yè)大量的資金投入。雖然這些也會為企業(yè)創(chuàng)造效益，但其投入與產(chǎn)出達(dá)到一定的平衡才能最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定收益。同時，企業(yè)未根據(jù)自身實際發(fā)展情況進(jìn)行合理的收益分配也會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。比如為了滿足投資者的需求過度分配收益，使得內(nèi)部經(jīng)營資金不足，或者為了留存內(nèi)部經(jīng)營資金而長期過低分配甚至不分收益，使投資者的積極性降低，最終給后續(xù)經(jīng)營和管理帶來不利影響，影響企業(yè)形象，流失投資者，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。

(四)兼并風(fēng)險分析

企業(yè)兼并作為市場調(diào)整存量資產(chǎn)，合理配置資源的重要方式，不少大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)紛紛尋求外部擴(kuò)張，通過兼并迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)管理水平，分散風(fēng)險，增強(qiáng)市場控制能力，保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，從而有效地優(yōu)化資源配置格局，不斷推動行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但是，在進(jìn)行兼并重組的過程中，企業(yè)可能并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、企業(yè)文化、經(jīng)營管理等方面深度融合，未能實現(xiàn)資源互補(bǔ)，從而導(dǎo)致在表面發(fā)展壯大的同時，也面臨著較大的運(yùn)營風(fēng)險。

二、大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

針對上述存在的幾個方面財務(wù)風(fēng)險，節(jié)能環(huán)保企業(yè)除了完善內(nèi)控制度、根據(jù)自身實際情況建立并不斷改進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型外，還可以從以下幾點著手防控。

(一)選擇適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模，拓寬企業(yè)融資渠道，保持合理資本結(jié)構(gòu)

節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作需要確保運(yùn)作資金的充足，而通過籌資可以保證企業(yè)運(yùn)作資金的需求。但是，企業(yè)的資金需求量是不斷變化的，并非越多越好。如果籌資過多會造成資金閑置浪費(fèi)，增加融資成本和經(jīng)營風(fēng)險；籌資不足則會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資等業(yè)務(wù)的正常開展。因此節(jié)能環(huán)保企業(yè)要認(rèn)真分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定合適的籌資規(guī)模，才能確保持續(xù)發(fā)展。此外，隨著金融市場的不斷發(fā)展完善，籌資方式日趨多元化。節(jié)能環(huán)保企業(yè)要拓寬融資渠道，對各種籌資方式深入了解，從而在籌資過程中選擇合適的籌資方式，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，有效降低籌資成本，減少籌資風(fēng)險。同時，企業(yè)要對籌資資金加強(qiáng)管理，提高資金使用效率，才能更有效地降低籌資風(fēng)險。

(二)建立投資決策的責(zé)任和信息機(jī)制，合理選擇投資組合

節(jié)能環(huán)保企業(yè)進(jìn)行投資前需要進(jìn)行慎重的決策，需要在投資過程中對市場情況審時度勢，既要有風(fēng)險投資的膽量，還要有慎重決策的思考，避免因風(fēng)險投資給企業(yè)帶來的損失。所以，必須首先建立良好的責(zé)任和信息機(jī)制，加強(qiáng)投資項目的預(yù)測、決策分析及管理，提高投資項目的決策水平。在進(jìn)行投資之前，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，防止因此給企業(yè)的各投資項目以及企業(yè)的運(yùn)營帶來負(fù)面影響。同時，企業(yè)也還可以利用計算機(jī)技術(shù)，搭建完善的信息管理機(jī)制，進(jìn)一步明確節(jié)能環(huán)保企業(yè)對于市場的全面認(rèn)識和市場信息的搜集整理，幫助企業(yè)做出正確的判斷，制定出科學(xué)合理的投資計劃，避免企業(yè)因投資風(fēng)險造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，通過對企業(yè)自身情況的整體評估，合理選擇投資組合，找到對流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的合理投資平衡點，實現(xiàn)流動性和獲利性的最佳組合，有效降低投資風(fēng)險。

(三)控制成本費(fèi)用，保證收益穩(wěn)定，制定合理的收益分配辦法

節(jié)能環(huán)保企業(yè)在運(yùn)行過程中要避免收益風(fēng)險，必須要健全財務(wù)預(yù)算管理，控制成本費(fèi)用增長，創(chuàng)新成本管理模式，促使企業(yè)收益最大化，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)還應(yīng)充分考慮投資者、經(jīng)營者和職工的利益，充分預(yù)測企業(yè)的未來資金需求，制定出符合企業(yè)發(fā)展的收益分配辦法，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的收益分配。在分配的過程中既要保證企業(yè)有充足的內(nèi)部資金用于生產(chǎn)經(jīng)營，又不會因為過少分配收益而影響企業(yè)投資者的積極性，確保企業(yè)的資金籌集。

(四)實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)調(diào)查和融資決策，深入兼并融合

節(jié)能環(huán)保企業(yè)在市場并購時需面臨多方面的兼并風(fēng)險，因此，應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對財務(wù)情況進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查。此外，在節(jié)能環(huán)保企業(yè)進(jìn)行并購的同時，需要面臨較大的融資風(fēng)險。在整個融資過程中，這種風(fēng)險一直存在。所以，在整個融資決策過程中需要對資金的需求預(yù)測、融資方式、融資結(jié)構(gòu)規(guī)劃等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安排部署，提高每一個環(huán)節(jié)的成功率，同時降低節(jié)能環(huán)保企業(yè)的并購風(fēng)險。此外，在兼并重組完成后，要注意時間進(jìn)度的控制和方法選擇的恰當(dāng)，從而達(dá)到對財務(wù)管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行深度融合，降低兼并后的整合風(fēng)險。

三、結(jié)束語

節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，是確保自然資源得以有效利用的有力保障。這些因素對于提高人民的整體生活水平有著重要意義。節(jié)能環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，通過對這些風(fēng)險的研究可以有效避免節(jié)能環(huán)保企業(yè)因籌資、投資、收益和兼并等所帶來的風(fēng)險，使企業(yè)免遭不必要的損失，從而使節(jié)能環(huán)保企業(yè)能夠在市場上持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面繁榮貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類型分析

（一）籌資風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金，權(quán)益資金主要是指投資者投入企業(yè)的資金。債務(wù)資金則是企業(yè)向銀行或其他機(jī)構(gòu)借入的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)需要而產(chǎn)生籌資行為，使得企業(yè)不得不面臨由于各種不確定因素而產(chǎn)生的還本付息、資金使用效率與不確定性。

（二）投資風(fēng)險

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當(dāng)有閑置的資金時，企業(yè)將在考慮各種因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資行為，目的是為了獲取更多的利潤。一般來講，企業(yè)的投資可分為兩種，一是內(nèi)部投資，二是外部投資，如購買股票和債券。無論是內(nèi)部投資還是外部投資，企業(yè)都面臨著收益不確定性的風(fēng)險。

（三）資金回收風(fēng)險

主要有兩方面：一是客戶信用產(chǎn)生的風(fēng)險，二是應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬造成的風(fēng)險。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中，由于過多重視銷售業(yè)績，從而忽略了對應(yīng)收賬款的控制。為了擴(kuò)大銷量，增加市場占有率，進(jìn)行盲目賒銷，而不去調(diào)查客戶信用等問題，從而加大了資金回收的風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)資金運(yùn)作的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)將財務(wù)成果分配的過程，目的是為了調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽(yù)。但是收益的分配有可能影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營，無法及時籌措資金，從而影響企業(yè)資金的流動，降低企業(yè)償債能力水平。由于這種不確定性，影響企業(yè)股票價值，挫傷股東的投資積極性。所以，企業(yè)要制訂合理的收益分配方案，保證資金的正常流動，同時要兼顧投資者的利益和企業(yè)的長期經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

（一）外部因素導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、法律因素、社會文化因素。這些因素的變動會給企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來難以預(yù)見的結(jié)果，如自然災(zāi)害、政治形勢造成的企業(yè)無法規(guī)避的風(fēng)險。例如，2007年的金融危機(jī)造成許多企業(yè)資金鏈斷裂，對出口型企業(yè)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。

（二）連帶擔(dān)保責(zé)任引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，由于管理層風(fēng)險意識缺乏、風(fēng)險防范水平差，而且在進(jìn)行財務(wù)決策過程中，缺乏科學(xué)合理的分析，主觀性強(qiáng)，造成財務(wù)決策失誤，為其他公司進(jìn)行擔(dān)保再加上自身為子公司和客戶的債務(wù)擔(dān)保，使企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)危機(jī)，蘊(yùn)藏著財務(wù)風(fēng)險。

（三）過度融資導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營中適度負(fù)債可以彌補(bǔ)自身資金的不足，獲得財務(wù)杠桿收益。但是，過度融資使得負(fù)債比例過高，企業(yè)承擔(dān)巨大的償債危機(jī)，一旦出現(xiàn)償付能力不足，就可能影響即期債務(wù)支付，導(dǎo)致到期債務(wù)不能償還，引發(fā)嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險。

（四）多元化經(jīng)營不當(dāng)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

許多企業(yè)實施多元化經(jīng)營的目的是為了擴(kuò)大市場份額，但是，使用不當(dāng)，反而會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。主要是由于盲目多元化，降低了企業(yè)的核心競爭力，使得原來的優(yōu)勢喪失，抗風(fēng)險能力降低，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，周轉(zhuǎn)不靈，反而拖垮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

（五）追求銷量而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

過度追求銷售業(yè)績而大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，大量應(yīng)收賬款造成企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占有。此外在預(yù)約賬款和應(yīng)收賬款方面因為沒有建立完善的客戶資信評價制度，沒有及時跟蹤客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及付款情況、對客戶的信用等級適時調(diào)整、針對客戶采取不同的貸款支付和回收方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，演進(jìn)成財務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策

（一）研究和把控宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

財務(wù)風(fēng)險大多來自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)改革，遵循宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。調(diào)整企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的方法和措施，提高企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和財務(wù)管理的應(yīng)變能力，降低外部因素給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)狀況不斷優(yōu)化。

（二）建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警體系

1. 通過科學(xué)的財務(wù)識別方法，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險識別是通過對數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行科學(xué)決策的過程。它避免了主觀判斷的不科學(xué)性，以財務(wù)指標(biāo)為變量，采用線性方法和人工智能方法進(jìn)行分析。同時，企業(yè)將財務(wù)報表進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)短期的負(fù)債狀況、盈利能力、現(xiàn)金流動能力，以周、月、季、半年、一年為期，實施短期財務(wù)預(yù)警，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)科學(xué)化、合理化。

2. 完善財務(wù)制度，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要不斷完善各項財務(wù)管理制度，有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理中的作用。同時，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷整合企業(yè)內(nèi)外重要的財務(wù)信息，并對信息進(jìn)行分析，反映企業(yè)的獲利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效率，并采取相應(yīng)措施。在這個過程中，通過財務(wù)預(yù)警信息的傳遞，建立企業(yè)和各部門之間的信息和資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制落到實處，同時要建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)與完善。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)財產(chǎn)控制，通過對企業(yè)存款和應(yīng)收賬款的管理，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，將風(fēng)險管理貫穿于各個環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)中，通過風(fēng)險管理進(jìn)一步完善財務(wù)資料，有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險資金管理，提高資金使用效率

1. 合理運(yùn)用資金，提高資金的運(yùn)營效率。妥善安排資金的使用，保證資金產(chǎn)生最佳效果，避免資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。

2. 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。第一，建立客戶信用額度。第二，做好賬款分析。企業(yè)應(yīng)對不同客戶的應(yīng)收賬款的時限進(jìn)行分析，重點監(jiān)控賒齡長的應(yīng)收賬款。第三，加強(qiáng)壞賬管理。對企業(yè)的應(yīng)收賬款要定期檢查，嚴(yán)格審批壞賬損失，同時對逾期的應(yīng)收賬款要重點關(guān)注，防止發(fā)生壞賬損失，對死賬、呆賬、在取得確切證據(jù)以后，進(jìn)行妥善的會計處理。

（五）提升企業(yè)融資能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)融資要綜合運(yùn)用多種方法和手段，根據(jù)自身的風(fēng)險控制能力選擇有利的資本結(jié)構(gòu)。要慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險，要短、中、長期相結(jié)合，防止盲目舉債。

（六）建立健全企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系的重要組成部分，企業(yè)通過建立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，能夠充分發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制作用。企業(yè)可將不同部門的風(fēng)險評估結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便及時改進(jìn)工作，提高內(nèi)部審計效率，最終提高企業(yè)的管理水平。

（七）重視現(xiàn)金流量，實施資金的集中管理

資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如何保持現(xiàn)金的合理流動，關(guān)系著資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)從不同方面入手，如籌資、投資和經(jīng)營活動方面，全方面擴(kuò)展資金渠道，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流動，防范和控制企業(yè)的資金風(fēng)險。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險形成原因；防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2. 主觀原因

（1）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1. 認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險自擔(dān)能力。

3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。

6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法

財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 控制防范 施工企業(yè)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中,面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,市場競爭日趨激烈,企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險性不斷增大,特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下,財務(wù)風(fēng)險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。企業(yè)唯有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制,通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險,才能保證自身的生存和發(fā)展。鑒于本人施工企業(yè)的工作背景,本著學(xué)以致用的原則,本文以施工企業(yè)為例,闡述了財務(wù)風(fēng)險的定義及其表現(xiàn),并對如何建立和完善財務(wù)風(fēng)險防范體系提出了自己的看法。

一、 財務(wù)風(fēng)險的定義及特征

(一) 財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。從廣義上來說,財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中,由于客觀理財環(huán)境的復(fù)雜性和人們認(rèn)識的滯后性以及財務(wù)管理可控范圍的局限性,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生背離,因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會或可能性。從狹義上來講,財務(wù)風(fēng)險是指由于舉債經(jīng)營所引起的企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,表現(xiàn)在企業(yè)的到期債務(wù)不能償還而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)清算。本文所提到的財務(wù)風(fēng)險,是指廣義上的財務(wù)風(fēng)險。

二、 財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是資金運(yùn)作的風(fēng)險,貫穿于資金活動的全過程,而企業(yè)的資金活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金運(yùn)營。以此為準(zhǔn),施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就相應(yīng)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。

(一) 籌資風(fēng)險

由于體制不完善,法律法規(guī)不健全,以及建筑市場交易秩序不規(guī)范等因素影響,施工企業(yè)往往需要墊資施工,且應(yīng)收賬款長期無法收回。受困于資金短缺,施工企業(yè)往往向銀行貸款來解決墊資資金及企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)問題。而由貸款所帶來的財務(wù)風(fēng)險也接踵而至:比如利率風(fēng)險,當(dāng)國家實行緊縮貨幣政策的情況下,企業(yè)的借款費(fèi)用隨即上升,而且如果國家緊縮銀根,就會有還款的壓力和還款后無法正常續(xù)貸的結(jié)果,給企業(yè)的資金鏈條帶來毀滅性打擊。而負(fù)債的增加必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的上升,過度的負(fù)債也是企業(yè)財務(wù)危機(jī)的根源之一,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,潛在的財務(wù)風(fēng)險隨時可能爆發(fā)。而且施工企業(yè)容易出現(xiàn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,如短債長投的情況,如果無法得到銀行的支持,按時續(xù)貸資金,那將使企業(yè)進(jìn)退兩難。

(二) 投資風(fēng)險

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,增強(qiáng)市場競爭力,企業(yè)往往購置大量的機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具以及一些專用的大型設(shè)備等固定資產(chǎn)。而一些設(shè)備的專用性非常強(qiáng),如果企業(yè)無法連續(xù)接到同類型的工程,將可能造成這些昂貴的專用設(shè)備處于閑置狀態(tài),如果連設(shè)備的折舊費(fèi)用都無法保證,那必然對施工企業(yè)帶來重大損失。此外,施工企業(yè)還可能通過股權(quán)投資擴(kuò)張來獲取主營業(yè)務(wù)收入以外的收益。比如目前有的施工企業(yè)通過投資成立項目公司來運(yùn)營BOT項目(社會投資人投資、建設(shè),建設(shè)完成以后“交鑰匙”,政府再回購,回購時考慮投資人的合理收益)。這種投資項目也存在著政府違約、通貨膨脹導(dǎo)致材料漲價的風(fēng)險等等。

(三) 經(jīng)營風(fēng)險

施工企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中從投標(biāo)開始一直到工程結(jié)算,財務(wù)風(fēng)險都無處不在。

1.投標(biāo)過程中的財務(wù)風(fēng)險

由于目前建筑市場處于買方市場的情況下, 承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜, 承包人處于不利地位, 承擔(dān)過多的風(fēng)險, 已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展。在投標(biāo)時要交納投標(biāo)保證金, 目前普遍采用現(xiàn)金的形式交納投標(biāo)保證金,且不管是否中標(biāo), 三個月以內(nèi)難以收回。投標(biāo)保證金使企業(yè)不但要承擔(dān)資金支付的壓力, 而且要支付高額的利息。此外還要交納履約保證金, 大量占用企業(yè)的流動資金。如果企業(yè)當(dāng)年中標(biāo)的項目較多, 且有一定的利潤空間, 會使企業(yè)形成良性循環(huán), 否則可能造成企業(yè)虧損。

2.合同簽訂過程中的財務(wù)風(fēng)險

建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易, 其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭, 使企業(yè)面臨著許多問題, 如工程質(zhì)量爭議問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等, 都與合同條款和合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理, 在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業(yè)墊付大量資金, 收取工程保證金等。類似如此項目, 管理稍一放松, 則可能發(fā)生虧損, 甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損, 致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱, 直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

3.施工階段的財務(wù)風(fēng)險

(1)成本管理的風(fēng)險

近年來由于建材價格上漲較快,工程施工的成本也在上升,而另一方面,由于市場競爭激烈,施工企業(yè)的盈利空間越來越小,此消彼長,給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險,而且按照現(xiàn)行做法,施工企業(yè)往往要墊資施工,在前期工程款無法正常回收的情況下,給企業(yè)成本管理帶來巨大風(fēng)險和壓力。

(2)安全質(zhì)量事故帶來的風(fēng)險

由于生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張, 管理技術(shù)人員的缺乏、工程項目以包代管、資金不到位、標(biāo)價低、全員安全質(zhì)量意識不強(qiáng)、安全質(zhì)量責(zé)任制落實不到位等因素的存在,造成項目施工出現(xiàn)不同程度的安全質(zhì)量事故。而安全事故的發(fā)生,一方面直接給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,另一方面對企業(yè)的聲譽(yù)也是毀滅性的打擊,直接影響到今后工程。

4.結(jié)算階段的風(fēng)險

在不規(guī)范市場的影響下,業(yè)主為了拖延支付工程款, 以種種理由拖延工程交驗和決算時間。項目竣工后, 業(yè)主委托地方審計部門或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行決算審計, 審計時間長, 扣款爭議大, 這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后。在辦理竣工決算后, 業(yè)主資金往往不足, 加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度, 增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān),或故意拖延,從而增加了工程項目成本, 財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。

三、 財務(wù)風(fēng)險控制與防范的手段

(一) 加強(qiáng)財務(wù)活動風(fēng)險管理,提高應(yīng)對外部環(huán)境變化能力

企業(yè)的外部環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響,是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,而企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化能力不強(qiáng),是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。為此,企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)財務(wù)活動風(fēng)險管理著手,提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn),可以從籌資、投資、經(jīng)營等三個方面來考慮。

1.選擇正確的籌資方式,合理確定籌資結(jié)構(gòu)

作為施工企業(yè),由于需要墊資施工、應(yīng)收賬款回收期長等因素,對資金的需求量比較大。但是,由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難于債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求施工企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力于風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡,以確定使風(fēng)險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。同時,考慮企業(yè)增長速度于財務(wù)資源的匹配問題,使融資保持在一個合理的水平,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)階段發(fā)展需求。

2.謹(jǐn)慎投資決策,控制投資風(fēng)險

施工企業(yè)自身資金需求量大,資金較為緊張,因此,對于投資,應(yīng)該有嚴(yán)格的計劃,謹(jǐn)慎投資。在投資之前,應(yīng)當(dāng)做好項目的可行性研究,認(rèn)真分析投資項目可能帶來的收益以及存在的風(fēng)險,一旦決定投資,應(yīng)該加強(qiáng)對項目的監(jiān)管,力求投資收益的最大化,盡早收回投資收益。

3.控制資金營運(yùn)風(fēng)險,提高資金運(yùn)營效益

施工企業(yè)應(yīng)該著力于加大應(yīng)收賬款的催收力度和催收效果,建立健全債權(quán)催收激勵機(jī)制,將責(zé)任落實到人,維護(hù)自身債權(quán),加速資金回籠,從而減少對銀行的依賴,盤活資金,保障各項工序的正常進(jìn)行。提高資金使用效率,使資金來源和使用得到有效配合。比如,不用短期借款做長期投資,以免引起資金周轉(zhuǎn)困難。同時,盡量準(zhǔn)確預(yù)計資金收回和支付的時間,合理地進(jìn)行資金分配,使流動資金和固定資金的占用做到合理組合。

(一) 增強(qiáng)風(fēng)險意識,建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到各種財務(wù)風(fēng)險, 未雨綢繆, 采用各種必要的手段和措施, 對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、規(guī)避、防范, 盡可能以最小的代價來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。必須強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)約束, 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。通過資本運(yùn)營, 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、投資趨向, 加大外欠工程款的回收力度, 建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 防范和化解財務(wù)風(fēng)險, 將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率降到最低限度, 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理, 拓寬籌資渠道; 嚴(yán)把合同關(guān); 加強(qiáng)預(yù)算管理, 推行責(zé)任成本核算; 及時辦理竣工結(jié)算, 降低外欠款風(fēng)險;加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作, 提高財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識;加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)的誠信建設(shè)。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小、對企業(yè)的影響程度、是否存在危害性風(fēng)險,構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險管理決策系統(tǒng)。

施工企業(yè)可以建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算,為企業(yè)提供現(xiàn)金可用額度預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。同時建立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力等指標(biāo)對財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險信號時,通過預(yù)防控制或抑制性控制,防止風(fēng)險損失的發(fā)生或盡量降低風(fēng)險損失的程度。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點,將企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,密切關(guān)注可能會引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的“事故多發(fā)地帶”,由此形成針對風(fēng)險隱患的風(fēng)險控制點、資金成本控制點、投資項目控制點、利潤分配控制點的風(fēng)險防范體系。

(二) 加強(qiáng)財務(wù)管理,理順財務(wù)關(guān)系

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ),使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度,有效地降低管理成本,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工企業(yè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財務(wù)管理體系。加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè),提高施工企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。實行資金統(tǒng)一調(diào)度,拓寬籌資渠道,加強(qiáng)預(yù)算管理,推行責(zé)任成本預(yù)算,及時辦理竣工結(jié)算,降低外欠款風(fēng)險,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)的誠信建設(shè)等。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的年度預(yù)算,同時做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究并加以調(diào)整,有效防范財務(wù)風(fēng)險。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險控制；更新探索；改進(jìn)措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，由于受國民經(jīng)濟(jì)宏觀走勢影響極大，在經(jīng)營中面臨著多種內(nèi)外部的風(fēng)險因素，因此建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是其生產(chǎn)發(fā)展中的重要障礙。

一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因

建筑設(shè)計企業(yè)外部的不確定性，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要外部原因。外部的不確定性主要包括國家政策、市場競爭和客戶要求等幾個方面，這些因素使得建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)同樣出現(xiàn)了不確定性的風(fēng)險。

（1）國家政策的不確定性。目前國家的相關(guān)政策仍處于不斷完善的階段，政策的穩(wěn)定程度和完善程度對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響作用。政策環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是難以預(yù)料和無法改變的，如果政策出現(xiàn)不利的變化必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。由于客商支付資金不及時到位，在通貨膨脹物價上漲的情況下，材料、設(shè)備、人力等成本增加，很容易造成加大項目支出的風(fēng)險，從而引起財務(wù)風(fēng)險。

（2）市場競爭的不確定性。建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營決策與企業(yè)外部的市場環(huán)境密切相關(guān)，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不健全的情況下，市場信息的透明度不高，在行業(yè)競爭中如果信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，將增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能。另外如果獲取信息的成本過高，或者某些信息由于客觀因素?zé)o法取得，使得建筑設(shè)計企業(yè)管理層在參與市場競爭中無法做出及時有效的決策，對客戶的信用度及市場競爭環(huán)境評估錯誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（3）客戶要求的不確定性。在設(shè)計企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到一些工程項目客戶利用市場競爭激烈的狀況來對設(shè)計企業(yè)提出一些超出合同范圍的不合理的要求，比如變更合同內(nèi)容、增加項目等等，甚至在合同中設(shè)置陷阱。設(shè)計企業(yè)為了攬收業(yè)務(wù)往往被迫接受了客戶的要求，這些要求往往會增加企業(yè)的開支費(fèi)用，而企業(yè)在前期的預(yù)算中無法考慮到這種意外情況，這就給企業(yè)在后期財務(wù)支出帶來了風(fēng)險。另外，由于設(shè)計企業(yè)在簽訂合同時，對客戶的要求理解不深刻，導(dǎo)致在任務(wù)實施后出現(xiàn)返工、工期延長等情況，增加了項目的成本，導(dǎo)致財務(wù)額外開支，從而使財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。

2.建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因

建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因主要包括內(nèi)部管理體制的不完善、缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度、項目管理的復(fù)雜性以及人才成本等等。

（1）建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理體制的不完善。目前設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理體制普遍存在的情況是，財務(wù)控制力度不強(qiáng)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，各部門之間的資金管理、投放、分配沒有得到合理的解決，缺乏健全的激勵與約束機(jī)制，導(dǎo)致管理人員對財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，對客戶信用度及市場情況沒有進(jìn)行全面的評估，盲目承接業(yè)務(wù)，造成應(yīng)收賬款無法收回，造成壞賬損失，影響了企業(yè)資金的流動性和安全性，給財務(wù)收支埋下隱患。

（2）缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度。企業(yè)從項目承接開始到結(jié)束，其中會涉及到設(shè)計、財務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，如果不建立一套與之相適應(yīng)的管理制度，必然給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。雖然很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)都有自己的內(nèi)部控制制度，但在實際實施過程中，建筑設(shè)計企業(yè)并不能將內(nèi)部控制制度合理的貫徹到企業(yè)管理中去，存在控制漏洞或者控制不到位，再加上內(nèi)部審計不得力，很容易造成稅務(wù)風(fēng)險。

（3）項目管理的復(fù)雜性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。由于一些建筑設(shè)計企業(yè)沒有建立完整的項目核算體系，導(dǎo)致在項目競標(biāo)時套用預(yù)算成本的方法，給項目的盈利帶來風(fēng)險。另外，初步設(shè)計超概算、施工圖變更造成返工等情況，使建筑設(shè)計企業(yè)難以完成合同中項目的質(zhì)量和進(jìn)度。如果遇到不合格的分包商，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)移到建筑設(shè)計企業(yè)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的產(chǎn)生將直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的形成。

（4）人才成本風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，人才成本所占企業(yè)成本比例較高，在行業(yè)競爭激烈的情況下，人才的競爭成為設(shè)計企業(yè)間競爭的又一方面。因此，為留住設(shè)計人才，企業(yè)往往在前期投入大量成本高薪聘請。在這種情況下企業(yè)將面臨著投入跟回報不成比例的風(fēng)險，如果高薪聘請的設(shè)計人員分擔(dān)的設(shè)計項目收入低于薪資，成本大于收入，必然使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。另外人才的流失、設(shè)計能力的退化等都將影響企業(yè)的人才成本。

二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

1.牢固樹立風(fēng)險防控意識，創(chuàng)設(shè)嚴(yán)密防控機(jī)制

建筑設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理層需要牢固樹立謹(jǐn)慎性、實效性、科學(xué)性的導(dǎo)向原則，強(qiáng)化職能管理與監(jiān)控，形成風(fēng)險意識。建筑設(shè)計企業(yè)可以建立風(fēng)險責(zé)任制，從上到下，形成一整套嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對整個單位的財務(wù)風(fēng)險負(fù)總責(zé)，對重要的財務(wù)收支重點管控。而財務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，及時了解市場動態(tài)，完善財務(wù)制度，降低財務(wù)風(fēng)險。同時應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)部門的管控力度，完善資金管理，規(guī)范財務(wù)管理流程，防范財務(wù)風(fēng)險。

2.提升財務(wù)管理決策實效，構(gòu)筑財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上建立起來的對企業(yè)在經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它通過對企業(yè)財務(wù)報表等財務(wù)資料進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)管理等相關(guān)理論，在企業(yè)可能遭遇損失之前進(jìn)行預(yù)先判斷。由于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在事前進(jìn)行監(jiān)控，隨時根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)調(diào)整，可以動態(tài)的建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，從而實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的，進(jìn)而也為提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和應(yīng)變性打下了基礎(chǔ)。

3.制定適宜的信用評定標(biāo)準(zhǔn)，降低壞賬風(fēng)險

在產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素中，客戶拖欠工資而產(chǎn)生壞賬是建筑設(shè)計企業(yè)需要經(jīng)常面對的困境，一些實力弱的承包商由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致在最后結(jié)賬時無能力清算賬款，從而使企業(yè)蒙受損失。因此，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定合理的信用評定標(biāo)準(zhǔn)，對客戶的財務(wù)能力及經(jīng)營信譽(yù)進(jìn)行評估，在充分調(diào)查客戶的資本、能力、信譽(yù)等后，再建立合作關(guān)系。這一舉措將很好的降低壞賬風(fēng)險，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式

鑒于建筑設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，建立一套完善的項目管理流程是十分必要的。通過對項目前期的準(zhǔn)確預(yù)測和判斷，分析項目的潛在財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算，在經(jīng)營活動中做到面面俱到，同時在設(shè)計前期運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，對建筑圖紙進(jìn)行科學(xué)模擬，預(yù)先推測出可能出現(xiàn)的方案不合理和人員安全隱患，及時更新設(shè)計思路，優(yōu)化設(shè)計流程，將造成財務(wù)風(fēng)險的不確定性降到最低。

三、結(jié)語

建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控管理不僅是一項具備制約性、樞紐式、系統(tǒng)化的操作工程，而且也在整個企業(yè)系統(tǒng)中發(fā)揮著輔助調(diào)節(jié)的重要效用。從保障建筑設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)的財力安全以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長效增長的基本前提出發(fā)，創(chuàng)設(shè)構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系、統(tǒng)籌調(diào)節(jié)企業(yè)系統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步提升企業(yè)系統(tǒng)投資決策的科學(xué)水準(zhǔn)，最終實現(xiàn)建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、高效、持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、財務(wù)風(fēng)險的基本定義

所謂風(fēng)險是指在事前可以預(yù)測出所有可能的后果，但是不確定后果出現(xiàn)的概率。然而，財務(wù)風(fēng)險有多種含義，分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。而在建筑企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在資金方面不能得到運(yùn)轉(zhuǎn)，讓建筑施工無法維持正常的工作，或者是建筑企業(yè)所借的貸款沒有能力償還，處于一種財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)。當(dāng)然，在建筑企業(yè)中，很多情況是必然條件帶來的財務(wù)風(fēng)險，會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、目前建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.市場競爭帶來的風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在市場上占領(lǐng)著重要的地位。市場對建筑施工的需求量越來越大，上級領(lǐng)導(dǎo)和建筑企業(yè)部門每年下達(dá)任務(wù)量，讓建筑施工產(chǎn)生巨大的壓力。建筑企業(yè)為了拿到項目指標(biāo)使用各種手段，甚至進(jìn)行違規(guī)操作，讓企業(yè)面臨市場競爭的風(fēng)險，在這一程度上，企業(yè)的運(yùn)營能力以及財務(wù)風(fēng)險有著不利的影響。

2.施工成本與收益不成正比

隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)支付的項目資金巨大，資金成本較高，然而，建筑企業(yè)只能通過建筑項目來獲得利潤，同時，在房地產(chǎn)行業(yè)，國家對房地產(chǎn)的稅收優(yōu)惠政策幾乎沒有。因此，建筑企業(yè)高投入、高風(fēng)險以及低利潤的情況下，還要進(jìn)行賠償，導(dǎo)致施工項目虧損，這一現(xiàn)象在眾多建筑企業(yè)中普遍存在。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的解決對策

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險防控意識

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須依靠利潤來支撐，而目前的建筑企業(yè)受到市場的強(qiáng)大壓力，不得不降低成本，雖然收益減小，但是可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)可以建立風(fēng)險責(zé)任制，形成一套嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對整個單位的財務(wù)風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，對重要的財務(wù)收支重點嚴(yán)重管控。財務(wù)經(jīng)理主要任務(wù)是及時了解市場情況，完善財務(wù)制度，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。

2.完善管理制度，確?？刂瀑Y金穩(wěn)定

為了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，建筑施工企業(yè)要制定完善的管理制度，尤其是資金方面，必須嚴(yán)格控制。對每一項工程的投資，必須做好充足的風(fēng)險評估，讓資金合理利用，如果資金不足，企業(yè)內(nèi)部要做好資金調(diào)整，不得私自做主，而且在投資項目的同時要有項目預(yù)留資金，以免發(fā)生風(fēng)險時可以及時解決，嚴(yán)格的控制財務(wù)風(fēng)險，從而使施工順利的進(jìn)行。

3.提高財務(wù)管理決策能力，為財務(wù)管理制定預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是在企業(yè)原本基礎(chǔ)上建立起來的，主要針對企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務(wù)報表所反應(yīng)的信息進(jìn)行分析研究，并且結(jié)合企業(yè)管理制度，在企業(yè)可能遭受損失之前進(jìn)行預(yù)判。由于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是在事前進(jìn)行監(jiān)控，所以要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)調(diào)整，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，同時也為提高企業(yè)財務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。

4.合同風(fēng)險控制

合同風(fēng)險是建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的一項重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面內(nèi)容上：首先，企業(yè)要明確市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r會對合同風(fēng)險的承受限度造成一定影響。建筑施工技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的能力、人力物力、項目所處的地理環(huán)境、稅收成本、法律法規(guī)風(fēng)險等都會在合同上有所分析，為此，合同風(fēng)險能夠衡量企業(yè)的風(fēng)險承受能力。

其次，建筑項目具有一定的可行性。建筑項目是以國家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的，要想對合同風(fēng)險進(jìn)行控制就要先對其進(jìn)行可行性控制，主要內(nèi)容有：建筑項目是否得到了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的批審；建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性；項目資金是否能夠保證；建筑項目實施的人力、物資等是否已經(jīng)齊全，外部資源配置能否有效評價。

最后，建筑單位的可行性是否有國家政策的支持。建筑單位的誠信以及施工實力會影響到項目資金的落實、合同的簽訂以及合同條款的公平性等。此外，還要做好合同的評審工作。在簽訂完合同以后，很多風(fēng)險都已經(jīng)明確下來，建筑單位就可以根據(jù)項目條款進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的修改，從而降低項目投資的成本，違約責(zé)任也能夠有所降低。為此，要認(rèn)真評價和分析建筑項目合同的每一個條款，并要積極響應(yīng)招標(biāo)文件上的要求，從而確保合同簽訂能夠公平。