導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 醫(yī)院 地位作用

資金是企業(yè)運營之根本，任何活動都離不開資金的運轉(zhuǎn)。一家醫(yī)院要在效益上擁有社會和經(jīng)濟兩方面的雙贏，就必須系統(tǒng)的掌握財務(wù)管理的合理運用模式，最大化的實現(xiàn)它的職能價值，提高資金在醫(yī)院運營中的使用效率。

一、關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的定義

針對醫(yī)院財務(wù)管理的定義大體上來說就是資金的籌措、分配及最終的應(yīng)用，從而取得最大化的經(jīng)濟效益和社會影響力。這是貫穿醫(yī)院整體運營的一條主線，通過精準的核算、正確的分析與預(yù)測，從而掌握財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時處理存在的問題。為醫(yī)院的下一步規(guī)劃做好指引，也對醫(yī)院未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

其主要內(nèi)容包括如下幾點：

（1）籌資。所謂籌資就是醫(yī)院為滿足經(jīng)營所需的人員設(shè)備等項目的投入所花費的資金。醫(yī)院在籌措資金的方式選擇上要考慮成本和風險兩方面，做出最佳方案。

（2）預(yù)算。關(guān)于預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的所涉及活動的資金預(yù)估。醫(yī)院預(yù)算是堅持收支平衡、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況、本年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標，做出合理的預(yù)算編制，保證財務(wù)規(guī)劃的完成。

（3）投資管理。包括內(nèi)外兩部分，但不論哪一部分的投資，都要考慮其存在的風險，評估各種影響因素，任何項目的投資對于醫(yī)院來說，都是一把雙刃劍，因而做好科學(xué)有效的分析，合理的資金把控，將會得到利大于弊的效益。

二、財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中占據(jù)核心地位

在現(xiàn)今企業(yè)管理不斷體系化、市場化的背景下，對資金的把控不容忽視；這也就決定了它的地位，在一家醫(yī)院中不論人事、行政、各科室的醫(yī)務(wù)人員都離不開對財務(wù)的了解，不僅涉及到自身的利益，也影響著醫(yī)院的發(fā)展。一旦財務(wù)活動發(fā)生變化，就會波及到醫(yī)院的各領(lǐng)域的運營，直接影響著醫(yī)院整體效益和社會效應(yīng)。

（一）市場經(jīng)濟體制促使財務(wù)管理核心地位的形成

市場經(jīng)濟制度是一個企業(yè)發(fā)展的風向標，以市場的現(xiàn)狀作為主導(dǎo)方向才能使醫(yī)院的資源配置趨向合理化。醫(yī)院常常把低投入、高回報的想法與預(yù)期獲利高的項目相結(jié)合，投資者們又習(xí)慣把資金投放到名望高的醫(yī)院，認此獲利可能性更大。假使醫(yī)院的資金運營模式不完善，勢必造成內(nèi)部發(fā)展的混亂，如項目的一味擴大，服務(wù)質(zhì)量的下降，醫(yī)患關(guān)系的緊張等一系列的連鎖問題，進一步發(fā)展就會導(dǎo)致醫(yī)院資源的不合理運用，所以我們必須把財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的核心地位，只有做到財務(wù)上的合理安排，才能使資金與資源合理化配置，促使醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。

（二）醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀促使財務(wù)管理核心地位的形成

伴隨著醫(yī)療設(shè)施的不斷完善，國家相關(guān)制度的推出，醫(yī)院不斷的在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下進行改革，逐漸形成以患者為主體、以服務(wù)為前提、分工明細的自主經(jīng)營模式。從長遠的角度考慮，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，財務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營管理中占主導(dǎo)地位，起著決策性的作用。雖然醫(yī)院是以營利為目的的社會組織，但盈利前提就是先要有合理長遠的發(fā)展態(tài)勢，而發(fā)展的首要條件就是資金，資金的籌措、分配和使用做到合理規(guī)范，才能使醫(yī)院的利益最大化，從而完成醫(yī)院財務(wù)管理的終極任務(wù)。它在整個運營管理中的作用是不可替代的。

三、財務(wù)管理對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要作用

當今，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，競爭的加劇，適者生存已是必然的法則。要順應(yīng)時代的變化，就要不斷創(chuàng)新，而醫(yī)院在管理創(chuàng)新上的重中之重便是財務(wù)管理。隨著財務(wù)管理涉及領(lǐng)域之廣，內(nèi)容涵蓋之多，它已逐漸形成一個企業(yè)的發(fā)展的命脈。它是醫(yī)院所有結(jié)構(gòu)變化的根基，它所發(fā)揮的作用是我們不可忽視的。

（一）預(yù)估作用

醫(yī)院的一切活動都要以從財務(wù)管理為導(dǎo)向，無論對內(nèi)作何調(diào)整，或?qū)ν馔懂a(chǎn)何種項目，其目的都是要做到對醫(yī)院的資產(chǎn)保值增值。財務(wù)的穩(wěn)定是醫(yī)院運作的后方保障。在醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動中，我們所期望達到的各項效益（包括資金的籌措、配置、使用及最終所獲的效益等）即為醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃。管理者不斷地對醫(yī)院的發(fā)展前景、人員的招聘、醫(yī)療團隊的組建等各類運作做出正確的預(yù)測和評估，制定合理、科學(xué)的規(guī)劃方案，才會籌措到豐厚的資金，提高資金的利用率，為醫(yī)院各部門的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）管控作用

財務(wù)管理制度不是一句空話，它擁有一套完整的體系，只有嚴格的執(zhí)行各項制度，才會做到與醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃目標相吻合。加強財務(wù)的基礎(chǔ)管理和編制實施合理的財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管控的兩大基本特質(zhì)?；A(chǔ)的財務(wù)管理是做好管控的根基，一份完善清晰地賬目、規(guī)范的管理方案和優(yōu)化的結(jié)算制度對財務(wù)的管控發(fā)揮關(guān)鍵的作用；編制和實施是財務(wù)管理的兩端，編制正確的財務(wù)預(yù)算是一切活動的起源點，我們最終的任務(wù)是實施各項財務(wù)制度，把各個制度落實到實處，使上層管理者能夠在決策時有章可循，從而達到收支平衡，財務(wù)的收支平衡是財務(wù)管控的基本保障，其方法如下：針對支出可進行技術(shù)團隊的建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備的完善；針對收入可采取成本費用的下降、醫(yī)生技術(shù)的提高等等。

四、結(jié)束語

醫(yī)院的財務(wù)管理是對其經(jīng)營管理過程中整個資金鏈的管控，做到資金有效的籌集、合理分配、有效運用等一系列活動。它是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心部分，在醫(yī)院經(jīng)營管理中起主導(dǎo)作用。

參考文獻：

[1]王君彩.財務(wù)管理與控制[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2007

[2]張曉慶，李蕓.論現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）

篇2

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)理論知識與實踐操作技能，具備參與企業(yè)財務(wù)管理、制定企業(yè)各項財務(wù)制度、編制企業(yè)財務(wù)計劃、實施財務(wù)控制與業(yè)績考評的能力，從事協(xié)助企業(yè)制定資金籌集、資金投放和收益分配方案，參與企業(yè)其他重要事項的財務(wù)決策等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可以

1.進企業(yè)做會計或財務(wù)，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

2.進會計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會考出幾門。

3.進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系。

4. 進專門的金融，貨幣，經(jīng)濟，調(diào)研機構(gòu);不過概率比較小。

5. 自己成立會計師事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6. 進大學(xué)任教。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場定需要大批的財務(wù)管理人才。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景

對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步介入業(yè)務(wù)，企業(yè)對財務(wù)的重視程度會越來越高。學(xué)財務(wù)管理的小伙伴們大可放心，本專業(yè)的職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。

篇3

財務(wù)管理是在一定環(huán)境下進行的活動，兩者之間相互聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理的工作必須要及時適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化需求，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。有些企業(yè)缺乏對財務(wù)管理環(huán)境改變的意識，管理方式過于傳統(tǒng)、僵化，非常不利于企業(yè)長遠發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的浪潮和電子商務(wù)時代的變遷，企業(yè)的財務(wù)管理只有與時俱進，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理未來環(huán)境的變遷分析

財務(wù)管理未來環(huán)境的變遷從來不是單一的變遷：一方面，市場經(jīng)濟的變遷促進財務(wù)管理環(huán)境的變遷；另一方面，財務(wù)管理環(huán)境的變遷又催促著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式的改變。因此，要想充分認識財務(wù)管理環(huán)境的變遷，必須從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩者之間入手進行分析。

（一）外部環(huán)境的變遷

1.經(jīng)濟全球化浪潮的迅猛發(fā)展

隨著通訊技術(shù)、交通手段、電子信息技術(shù)的日益豐富化與多樣化，國家與國家之間的聯(lián)系日益緊密。全球正逐漸演變成為一個地球村，而經(jīng)濟全球化的發(fā)展是大勢所趨，已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢。在此背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系也日益密切，跨國公司通過并購、合作等方式不斷擴大自身規(guī)模。全球互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)逐步建立，全世界范圍之間的聯(lián)系不再受地域、時間、空間的約束，變得更加方便與快捷。

2.電子商務(wù)時代的逐步成熟

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、人們消費方式的變化以及物流系統(tǒng)的逐步完善，電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)急速擴展的趨勢。在我國，電子商務(wù)的發(fā)展以對傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)起了沖擊，人們也越來越依賴于使用網(wǎng)上購物這種新型的消費方式。

3.知識經(jīng)濟方興未艾

市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，科技水平的不斷發(fā)展與更新，使得知識在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中日益重要。在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，歸根到底未來將是一個知識經(jīng)濟的時代，跟上不知識更新與技術(shù)變革步伐的企業(yè)將在全球化浪潮中覆滅。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，技術(shù)的發(fā)展能又能帶動企業(yè)的發(fā)展。這也間接要求企業(yè)的財務(wù)管理要適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。

4.金融市場的發(fā)展

在經(jīng)濟全球化浪潮下，金融市場的聯(lián)系也日益密切。國際銀行之間的關(guān)系、合作逐漸強化，各種金融工具不斷得到使用，金融術(shù)語與專業(yè)投資手段不斷創(chuàng)新。對企業(yè)財務(wù)管理的方式來說，具有一定的借鑒意義。

（二）內(nèi)部環(huán)境的變遷

內(nèi)部環(huán)境變遷主要是指企業(yè)內(nèi)部進行的重組或相互之間的購并，主要經(jīng)歷三個階段：20世紀80年代的企業(yè)內(nèi)部重組，主要是將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)剝離劃分；90年代的購并與重組，主要是國際公司對新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的并購；90年代后期興起的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，指運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為連接公司運作的方式，這種打破傳統(tǒng)企業(yè)合作方式的運作機制是一種創(chuàng)新。

二、財務(wù)管理未來環(huán)境變遷對財務(wù)管理的影響

首先，經(jīng)濟全球化，給企業(yè)發(fā)展帶來的既是機遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于，由于跨國公司的快速擴張，大量的市場份額被財力強大與資源雄厚的國際大公司所占據(jù)，使得規(guī)模較小的公司步履維艱。尤其是我國在加入世界貿(mào)易組織之后，大量外來企業(yè)在我國投資建廠，這對于我國的許多公司也形成較大的沖擊。機遇在于，外來企業(yè)在投資中國時，也帶來的先進的技術(shù)與管理手段。這有利于促進我國公司與國外公司的接軌并行，大量的投資建廠有利于增加就業(yè)機會，提高收入水平。機遇與挑戰(zhàn)并存，這對于我國的市場經(jīng)濟環(huán)境形成了較大的沖擊，也使我國企業(yè)的財務(wù)管理更加復(fù)雜化、多樣化；同時，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在經(jīng)濟全球化浪潮下，企業(yè)要協(xié)調(diào)好與外部環(huán)境的關(guān)系，借此促進企業(yè)財務(wù)管理的良心化發(fā)展。

其次，金融市場的發(fā)展與知識經(jīng)濟的方興未艾對于企業(yè)財務(wù)管理的影響也是多方面的。一方面，知識經(jīng)濟時代各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切的同時，也使得企業(yè)在自身發(fā)展中要不斷改變財務(wù)管理手段與方式，以滿足知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求；另一方面，金融市場的發(fā)展也在伴有優(yōu)勢的同時，也帶來了弊端。隨著我國對外政策的不斷寬松，在應(yīng)對大量外企的涌進投資時，如何把控好金融市場的穩(wěn)定，以控制我國企業(yè)投資的風險，是企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)該注意的問題。另外，大量的企業(yè)投資需要我國金融市場做好管理，使企業(yè)的投資、融資等財務(wù)管理方式更加合理化，確保企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，市場環(huán)境是不斷演變的，新興的電子商務(wù)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成了較大的沖擊，與電子商務(wù)相匹配的是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)管理方式。這種創(chuàng)新的財務(wù)管理手段值得傳統(tǒng)財務(wù)管理企業(yè)借鑒。合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理，以創(chuàng)新、先進的財務(wù)管理手段促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標要求；宏觀經(jīng)濟；重要作用

1 財務(wù)管理的目標

廣大的企業(yè)利用財務(wù)管理的目標是從整體上提高企業(yè)的效益和推動企業(yè)的進步發(fā)展的，這是廣大企業(yè)進行財務(wù)管理工作的落腳點。不管企業(yè)進行什么樣的營運活動，企業(yè)基本上全是大力的圍繞財務(wù)管理的工作進行的。國家利用統(tǒng)計，分析企業(yè)的大致數(shù)據(jù)信息就可以利用財務(wù)管理工作辨別現(xiàn)在企業(yè)所處的經(jīng)濟形勢，讓應(yīng)該進行的宏觀調(diào)控可以更好的發(fā)揮出它現(xiàn)實的作用和效果，而且也可以決定怎樣行之有效的優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)全面平穩(wěn)的發(fā)展。

2 財務(wù)管理工作在經(jīng)濟中的重要作用

（1）企業(yè)的財務(wù)管理幫助和保證了企業(yè)發(fā)展的目標制定，監(jiān)督企業(yè)以最佳的狀態(tài)去服務(wù)社會的經(jīng)濟發(fā)展。因為一個企業(yè)，它最本質(zhì)的目標就是盈利，企業(yè)通常都是以自身最小的投入取得最大收益的一類經(jīng)濟組織。這樣的性質(zhì)也在本質(zhì)上決定了企業(yè)管理的目標是生存發(fā)展的。而對企業(yè)自己來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作有著非常重要的作用，不但是存在于企業(yè)管理的每個部門里，并且它會在很大的程度上影響著企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該為企業(yè)自己的生存保證需要的全部資金，如果企業(yè)在財務(wù)管理上入不敷出，很大的可能就是該企業(yè)不能在它的經(jīng)營的活動中取得相應(yīng)的利益，讓企業(yè)不再繼續(xù)的生存，得不到任何的發(fā)展。所以，怎樣讓企業(yè)以最小的投入獲得最大的利益，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)目標。財務(wù)管理是所有企業(yè)在管理工作的活動最有效的方式，使用它的會計核算系統(tǒng)可以助力企業(yè)的負責人精準的和及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全部的活動中與經(jīng)營的活動中的實際情況。企業(yè)的運營情況通常會在某些層面上影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)負責人需要對優(yōu)化企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，在態(tài)度上需要重視起來，讓這個工作以最佳的狀態(tài)去服務(wù)中國的經(jīng)濟發(fā)展。

（2）財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息，它的綜合性應(yīng)該要適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該要達到和滿足社會上對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的要求。當下建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度的活動已經(jīng)越來越變得完善了，所以在同一時間的財務(wù)管理的信息服務(wù)對象在范圍上也漸漸的擴大了，而且趨勢是非常的明顯。財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息在國家的宏觀調(diào)控管理里發(fā)揮了重要的作用，它具有諸如綜合性比較高的特點，它為國家的宏觀調(diào)控經(jīng)濟提供了非常準確的參考信息。企業(yè)的負責人利用財務(wù)的管理工作可以取得及時有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。債權(quán)人使用財務(wù)管理提供的數(shù)據(jù)和信息可以迅速的判斷投資風險的高低，這樣可以保護投資人自己的利益。通過效果顯著的財務(wù)管理工作系統(tǒng)可以很好的為稅務(wù)政府部門提供財務(wù)的信息，保證國家的財政收入呈現(xiàn)穩(wěn)定性，促進其快速的發(fā)展。

（3）企業(yè)的財務(wù)管理在中國的經(jīng)濟發(fā)展過程中是具有相當重要的地位的。企業(yè)的營運風險通俗的來講就是財務(wù)上的風險，所以強化企業(yè)的財務(wù)管理就顯得比較的重要和迫切了，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，企業(yè)的財務(wù)管理水準持續(xù)的提高是保證中國經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標的主要方法和方式。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先從財政的方面開始降低成本，例如需要滿足國家的各種稅收的優(yōu)惠政策，借此降低企業(yè)的納稅金額；還有就是要使用借貸還有負債的合理性降低企業(yè)的成本等等，這樣就可以增加廣大企業(yè)的利潤。企業(yè)管理的中心是財務(wù)的管理，這是需要廣大的企業(yè)負責人要認清和記住的事實。不管企業(yè)進行的是什么樣的市場戰(zhàn)略，它的每項決定出現(xiàn)的結(jié)果最后全部都會集中的反映到財務(wù)的成果中來，因此企業(yè)一定要重視財務(wù)管理的相關(guān)工作，必須要自始至終的堅持把財務(wù)管理當作企業(yè)管理的優(yōu)先內(nèi)容，大力的提高企業(yè)的財務(wù)管理的水準。企業(yè)需要結(jié)合國家的宏觀調(diào)控的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和社會的趨勢進行改變，利用穩(wěn)定的投資策略，大力的提升企業(yè)自己的管理水準，迎接更大的挑戰(zhàn)。

（4）對國家的宏觀調(diào)控政策有著積極的推動效果。中國政府在社會主義的市場經(jīng)濟里發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，政府運用經(jīng)濟職能進行調(diào)控市場經(jīng)濟的時候會依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的運行情況做出比較科學(xué)和合理的論證和判斷，并且會明確市場經(jīng)濟今后的大致趨勢，讓每個企業(yè)都可以及時的改變戰(zhàn)略的發(fā)展目標，好順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，最大限度的確保企業(yè)的效益還有國家的財政穩(wěn)定。市場經(jīng)濟受企業(yè)經(jīng)營情況好壞的制約，所以企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)的管理中或是市場經(jīng)濟里都是處在中心的地位，這一點是不能否認的。財務(wù)的管理數(shù)據(jù)和信息可以直觀的反映出一個企業(yè)的真實發(fā)展情況，這對企業(yè)和國家的宏觀調(diào)控政策都有著非常重要的促進作用。

3 結(jié)語

總而言之，廣大的企業(yè)在以后的發(fā)展過程中需要持續(xù)的提高財務(wù)管理的工作水平，要創(chuàng)造性的發(fā)展企業(yè)財務(wù)的管理模式，適合社會經(jīng)濟的快速改革和進步，這樣就可以提升企業(yè)自己的核心競爭力，更好的為人民和國家服務(wù)。

參考文獻：

[1]陳欣.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財會月刊，1999.

[2]周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001.

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險　成因　管理

一、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險極其成因

1、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要有以下幾種：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足。目前，我國企業(yè)大部分存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。第二。投資風險。多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而誘發(fā)財務(wù)風險。第三，籌資風險。隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，企業(yè)不僅可在貨幣市場上籌措資金，而且可在資本市場上籌措資金。資本市場是高收益與高風險并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時面臨巨大的財務(wù)風險。第四。運營風險。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著很多來自內(nèi)外部的不可控因素，如外部經(jīng)濟形勢和國家政策的變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系存在的問題等。

2、財務(wù)風險的成因

(1)內(nèi)部控制體系不完善

財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理中的一個相對獨特的系統(tǒng)，要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用，企業(yè)不僅要設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，還要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起一套系統(tǒng)有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而目前我國企業(yè)太多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使建立了內(nèi)部控制體系，也難以發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用，無法對企業(yè)財務(wù)活動進行有效的約束。

(2)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。目前，我國很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合。造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，引發(fā)一系列財務(wù)風險。

(3)財務(wù)人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員。更是企業(yè)不可多得的財富。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，財務(wù)風險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，并且受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，這也是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一個重要原因。

二、進行企業(yè)財務(wù)風險管理的必要性

1、可以有效減低風險管理成本

風險管理成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，節(jié)約風險管理成本不但是管理風險的目標，同時也等于增加了企業(yè)的價值。風險管理成本有形成本和無形成本兩部分。有形成本主要包括風險管理所花費的企業(yè)經(jīng)濟資源，其主要包括保險費，其他替代性風險理財計劃的成本或未獲保險賠款的損失，災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出和風險管理部門支出等。無形成本則是指風險管理人員對不確定存在的擔心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。通過財務(wù)風險管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無形成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、能夠顯著降低交易成本

交易成本是企業(yè)進行管理風險管理重要原因之一。風險管理可通過交易成本的減少，增加企業(yè)價值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個因素：一是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)對風險的承受能力，二是企業(yè)遭遇財務(wù)困境連帶引發(fā)的成本。這兩個因素的水平越高。通過風險管理為企業(yè)增加的價值和降低的成本也就越大。

3、顯著避免投資決策失誤

企業(yè)在追求公司價值最大化目標的過程中。涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多利害關(guān)系。企業(yè)重大投資計劃的成功與否。均會對利害關(guān)系人產(chǎn)生一定的影響。因此，通過風險管理可降低投資決策失誤進而增強企業(yè)籌資能力，降低籌資成本，提高企業(yè)價值，為利益相關(guān)者帶來更大收益。

三、財務(wù)風險防范策略

1、提高管理者的風險管理水平

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須遵循經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)避來自內(nèi)外部的各種風險要素，將財務(wù)風險對企業(yè)的負面影響降到最低。首先，企業(yè)管理者要樹立風險防范意識。嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。其次，要建立層層負責的企業(yè)風險防控體系。風險防控體系應(yīng)包含公司組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)等。其中公司組織機構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門。執(zhí)行機構(gòu)包括董事會、經(jīng)理和職能部門三個層次，經(jīng)理是執(zhí)行體系的中心，公司經(jīng)理的經(jīng)營權(quán)限受到專業(yè)委員會的約束，這樣可以有效減少經(jīng)理決策的失誤和逆向選擇行為。第三，要強化企業(yè)內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是公司總經(jīng)理為了保證公司財務(wù)活動正常進行，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的審計機構(gòu)和配備專職的審計人員。對企業(yè)的財務(wù)收支及各項經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行的監(jiān)督。從而對企業(yè)內(nèi)部各層次的委托關(guān)系進行監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的作用，進而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

2、建立健全財務(wù)風險內(nèi)部控制體系

(1)樹立風險管理的意識

為防范規(guī)避內(nèi)部控制風險，企業(yè)應(yīng)建立風險評估機制，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的風險意識。使得管理者、財務(wù)人員及其他員工都具備基本的風險辨識能力，并可對辨識出的風險及其特征進行分析和評價，降低企業(yè)潛在風險。

(2)建立風險內(nèi)部控制制度

要在企業(yè)內(nèi)部制定完備的財務(wù)風險制度。即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離：業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離等。通過對財務(wù)風險的綜合控制來降低其給企業(yè)帶來的損失。

(3)加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)部控制活動已經(jīng)突破了財務(wù)會計的工作范疇，它不僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應(yīng)的知識支持，內(nèi)部控制效果難以保證。因此，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于其履行本職工作，減少內(nèi)部控制風險具有重要作用。

3、充分利用信息手段識別和規(guī)避財務(wù)風險

企業(yè)利用信息手段規(guī)避財務(wù)風險可從以下幾個方面進行：第一，建立財務(wù)信息防護體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產(chǎn)體系，落實安全評估制度和等級保護制度，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機制，建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)財務(wù)風險。第二，建立科學(xué)的財務(wù)信息體系。財務(wù)信息體系的建立要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、管理、維護等多個方面綜合考慮，制定嚴格的控制標準，建立企業(yè)信息化標準體系庫，實現(xiàn)標準的動態(tài)維護和管理。第三，建立財務(wù)信息評價考核體系。企業(yè)要根據(jù)整體工作要求，將信息化指標納入評價范圍，形成有效的激勵機制。促進企業(yè)信息化水平的不斷提高。

篇6

[關(guān)鍵詞] 民辦高校；科研經(jīng)費；財務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j. issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 036

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0067- 02

民辦高校大多由于建校較晚，軟硬件基礎(chǔ)差，科研力量薄弱，縱向經(jīng)費撥款有限，科研投入主要靠學(xué)校自籌。學(xué)校存在對科研經(jīng)費管理重視不夠，會計控制弱化、管理平臺落后、效益不高等現(xiàn)象?，F(xiàn)就如何提升民辦高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理水平淺談若干點看法。

1 民辦高?？蒲薪?jīng)費存在的問題及原因

1.1 科研經(jīng)費管理意識淡薄，組織機構(gòu)不健全

民辦學(xué)校特有的辦學(xué)體制下，科研經(jīng)費渠道單一，數(shù)額較少，因此，普遍對科研經(jīng)費管理存在著“重爭取，輕管理”的客觀實際。科研管理部門往往由教務(wù)處派出人員兼管，不甚專業(yè)。財務(wù)部門對科研項目不知情，對經(jīng)費去向不過問，這些現(xiàn)狀難以適應(yīng)民辦高?？蒲薪?jīng)費科學(xué)管理的需要。產(chǎn)生這些問題的原因：①民辦院校起步晚，科研實力弱，縱向經(jīng)費較少，導(dǎo)致科研經(jīng)費管理意識淡薄。②大多民辦院校職能部門少，存在身兼多職現(xiàn)象，管理粗放。

1.2 研經(jīng)費管理責任制度形同虛設(shè)

按照國家規(guī)定，高?？蒲泄芾碛煽萍继?、財務(wù)處、課題組負責人共同承擔。由此在三者之間形成互相依托、分工合作、責任分擔的管理機制。但現(xiàn)實情況是多數(shù)民辦高校財務(wù)部門難以獲取科研項目的信息資料，更難以對科研課題經(jīng)費支出的情況、結(jié)題成果進行分析，根本談不上參與科研前期預(yù)算制定、中期開支去向、后期結(jié)題及決算的監(jiān)督管理工作；科技處與財務(wù)處沒有會商機制；課題組脫離了財務(wù)監(jiān)管?？蒲薪?jīng)費管理責任制無法有效落實，出了問題往往財務(wù)部門背黑鍋。主要原因有：①民辦高?？蒲薪?jīng)費管理經(jīng)驗不足，未形成一套規(guī)范且高效的管理體制是根本原因。②課題組缺乏對科研經(jīng)費意義的認識，主觀上不愿意受財務(wù)部門約束。

1.3 科研經(jīng)費財務(wù)管理制度不夠健全

（1）存在挪用、侵占經(jīng)費現(xiàn)象。個別課題組責任人借協(xié)作科研之名，把科研經(jīng)費挪作他用或轉(zhuǎn)入關(guān)聯(lián)單位，最后中飽私囊。

（2）存在經(jīng)費結(jié)構(gòu)錯位，支出混亂現(xiàn)象。大部分科研項目中的差旅費、餐飲費、勞務(wù)費占比較大，真正用于科研開發(fā)的費用占比較低。報銷票據(jù)存在“失真”的現(xiàn)象：如發(fā)票開具時間不在科研活動時間范圍內(nèi)或者未附購物清單；使用收據(jù)、假發(fā)票等票據(jù)不規(guī)范行為；科研管理部門審查松懈，財務(wù)部門會計科目不明細，把關(guān)不嚴，這都給一些部門違規(guī)核銷有機可乘，甚至報銷與科研業(yè)務(wù)無關(guān)的汽油費、過路費、停車費等。

（3）存在“結(jié)題不結(jié)賬”現(xiàn)象，造成資金沉淀。民辦高校缺乏結(jié)余經(jīng)費處理規(guī)定，管理松懈。有些項目已終結(jié)，但部分項目負責人總是想方設(shè)法用完結(jié)余資金，把項目結(jié)余資金用于部門旅游費、通訊費、家庭消費等方面。由于結(jié)賬時限制執(zhí)行不嚴，常常出現(xiàn)“馬拉松”式的報銷問題。不僅影響到財務(wù)日常賬務(wù)管理還造成了大量科研經(jīng)費閑置沉淀，甚至人為貪污浪費。

（4）固定資產(chǎn)管理失控。名義上存在著科研管理部門、院所、財務(wù)部門等齊抓共管，實際上共管缺位。購置后的科研儀器設(shè)備等資產(chǎn)大部分由課題組保管使用，甚至成了私人財產(chǎn)，在科研人員工作調(diào)動時，缺乏嚴格的資產(chǎn)交接手續(xù)，物隨人走。科研投入的固定資產(chǎn)財務(wù)無記賬，處于失控狀態(tài)。

導(dǎo)致這些問題的主要原因在于：①財務(wù)缺乏監(jiān)督檢查能力。財務(wù)部門對科研項目的運作過程不熟悉，獲取的信息不對稱，也難以監(jiān)督科研經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況。對固定資產(chǎn)管理更是無章可循。②費用支出約束性差。科研經(jīng)費如何運用，科研管理部門一般不管，財務(wù)部門也只有流水賬，績效評價更是無從談起。因此，科研經(jīng)費不規(guī)范開支嚴重、甚至產(chǎn)生。③人情因素干擾，財務(wù)控制職能弱化。財務(wù)部門即便有科研經(jīng)費時限結(jié)算制度，但實際執(zhí)行中由于人情因素干預(yù)，總是執(zhí)行不力，造成報銷拖延。

1.4 缺乏科研經(jīng)費使用的績效考核制度，資金使用效率低

民辦高校的科研經(jīng)費絕大部分來自學(xué)校自籌，每年經(jīng)費預(yù)算較少。搶報科研項目申報成了各個學(xué)院普遍的例行“公事”。而對應(yīng)項目研究的結(jié)果卻鮮有獎懲措施，這就導(dǎo)致“有申報無匯報”的現(xiàn)象。申報項目落后，科研結(jié)果應(yīng)付了事，浪費了科研資源。這些主要是因為缺乏對科研過程及結(jié)果的績效考核制度，客觀上造成為申請科研經(jīng)費而申請經(jīng)費的現(xiàn)狀。

1.5 沒有信息管理平臺，監(jiān)督管控不力

多數(shù)民辦高校沒有建立科研項目預(yù)算管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，財務(wù)部門根本不能及時了解科研項目資金的最新使用情況，何談風險監(jiān)控。學(xué)校也沒有建立三方商討機制，科研資金使用全憑項目負責人一人管控，沒有了過程監(jiān)督，最后結(jié)算很難避免出現(xiàn)支出混亂，馬拉松結(jié)算等現(xiàn)象。就是因為缺乏信息共享平臺，監(jiān)督技術(shù)難道大。

2 提升民辦高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理水平的舉措

2.1 重視科研經(jīng)費的管理，健全組織管理機構(gòu)

隨著民辦高校進入快速成長期，其承擔的科研項目逐步增多，縱向科研經(jīng)費呈現(xiàn)增長趨勢，科研經(jīng)費已經(jīng)成為學(xué)校重要資金來源之一。因此高校領(lǐng)導(dǎo)要重視科研經(jīng)費使用效率，健全組織管理機構(gòu)，健全科研立項、成本核算、項目預(yù)算、合同審查等崗位職能，加強會計控制；財務(wù)與科研管理部門建立協(xié)調(diào)機制；為科研經(jīng)費的管理奠定組織基礎(chǔ)。

2.2 財務(wù)部門在科研經(jīng)費管理責任制中要扮演主導(dǎo)角色

財務(wù)部門負責科研經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算，指導(dǎo)項目負責人編制項目經(jīng)費預(yù)算，審查項目決算，監(jiān)督、指導(dǎo)項目負責人按照項目合同約定，以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費。從科研立項、資金劃撥到位開始，財務(wù)部門要對資金統(tǒng)一管理，分賬核算，專款專用。要與學(xué)?？蒲泄芾聿块T密切配合，定期對科研購置設(shè)備進行資產(chǎn)清查備案，對資金去向進行跟蹤。還要加強對科研項目經(jīng)費績效審計。財務(wù)人員要了解科研工作的相關(guān)業(yè)務(wù)信息，與科研管理部門一道參與科研項目管理的全過程，包括參與績效考核，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

2.3 完善科研經(jīng)費財務(wù)管理制度

（1）認真執(zhí)行財務(wù)報銷制度。財務(wù)要用公示的方式明確科研經(jīng)費的開支范圍、開支標準、核銷流程及要求，明確經(jīng)費審批權(quán)限，減少科研人員報賬的無序性、隨意性；嚴格按照核銷標準執(zhí)行，打消票據(jù)作弊僥幸心理；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視科研經(jīng)費的科學(xué)管理，減少人情干預(yù)財務(wù)制度。

（2）區(qū)別對待不同類型的經(jīng)費使用辦法。針對科研項目的學(xué)科特點，組織專家團隊核算項目成本，科學(xué)預(yù)算，不搞一刀切，明確規(guī)定不同性質(zhì)科研經(jīng)費的使用原則和方法，對其中的經(jīng)費使用核銷明細作出嚴格規(guī)定，使得管理工作有章可循。

（3）嚴格結(jié)題時限。根據(jù)教育部、財政部《關(guān)于進一步加強高?？蒲薪?jīng)費管理的若干意見》，原則上項目負責人應(yīng)在科研項目結(jié)束或通過驗收后6個月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)。對無正當理由逾期不辦結(jié)賬手續(xù)的科研項目，財務(wù)處根據(jù)學(xué)校管理辦法予以結(jié)賬，直至凍結(jié)資金。

（4）明確固定資產(chǎn)歸屬。凡使用科研經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。項目結(jié)算時要持有《固定資產(chǎn)清單》及移交、保管情況方可進行課題結(jié)算。

（5）為了預(yù)防項目組或個人利用學(xué)校的設(shè)備和技術(shù)等資源私自換取橫向收入，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，項目結(jié)題時財務(wù)部門必須審核確認所有與財務(wù)收支相關(guān)的數(shù)字后，才能出具報告。要保證科研經(jīng)費能夠“好鋼用到刀刃上”。

2.4 財務(wù)與科研部門攜手建立并完善科研項目績效考核制度

（1）產(chǎn)出績效考核。具體選取以下指標：科研人員數(shù)量、科研支出經(jīng)費、專著論文數(shù)量及質(zhì)量、鑒定成果數(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入等方面考核評價，在政策上加大對在科研工作中做出突出貢獻的科研人員的獎勵力度。對于科研水平低，項目效果差的則采用懲罰措施，比如按比例核銷經(jīng)費，減少下一年度的申報項目數(shù)量和資金預(yù)算等，對于弄虛作假的甚至可以停止科研項目經(jīng)費的申報，達到獎優(yōu)罰劣的目的。通過績效考核和評價，提高科研水平和資金綜合使用效益。

（2）擴展評價對象。實行個人與項目組相結(jié)合的科研經(jīng)費績效評價方式，鼓勵內(nèi)部競爭，形成將個人利益與項目發(fā)展緊密結(jié)合的良性循環(huán)。

（3）公示考評結(jié)果，形成相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，積極向上的科研氛圍。

2.5 建立財務(wù)―科研信息管理平臺

向先進院校學(xué)習(xí)管理，建立科研項目預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)信息查詢系統(tǒng)為一體的“財務(wù)―科研信息管理平臺”。將科研項目預(yù)算審核、經(jīng)費支出、查詢、決算結(jié)題等業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理，實現(xiàn)各職能部門的信息數(shù)據(jù)共享，形成一個動態(tài)的信息查詢平臺。各職能部門通過信息平臺對科研經(jīng)費進行動態(tài)查詢、統(tǒng)計、分析和管理，方便及時快捷獲取準確完整的科研項目信息，促進各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和制約?？蒲屑柏攧?wù)部門根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)信息，對項目的進展程度和費用使用情況進行監(jiān)控，對不規(guī)范的費用支出要及時踩剎車，實現(xiàn)科研經(jīng)費的全過程監(jiān)管，從而提高科研經(jīng)費的綜合使用效益。

主要參考文獻

[1] 翟慧霞.高校科研經(jīng)費的管理與核算[J].事業(yè)財會，2001（4）.

[2] 程憶軍.課題制管理條件下的高?？蒲薪?jīng)費管理難題及對策[J].學(xué)院

學(xué)報，2005（4）.

[3] 蔡愛華.高?？蒲薪?jīng)費管理亟待加強[J].發(fā)展研究.2005.12。

篇7

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè) 財務(wù) 管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟市場越來越活躍，要跟緊經(jīng)濟發(fā)展的潮流需要企業(yè)具有深邃的洞察力與超前的管理意識，財務(wù)是一個企業(yè)中最重要的部門，它就像是人體中的血液，只有保持血液流通，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)，才能在不斷變化的經(jīng)濟市場中占得一席之地。企業(yè)在對于財務(wù)的管理與探索是一個永無止境的過程，只有不斷根據(jù)企業(yè)實際需要提升整套財務(wù)管理水平才能更好的適應(yīng)社會。

一、目前市場經(jīng)濟中企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與重要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展歷程中，從最原始的結(jié)繩記事到15世紀商業(yè)的崛起，經(jīng)濟市場中的股份發(fā)展壯大，企業(yè)的集資融資等多種財務(wù)管理手段的不斷全面發(fā)展。再到當今的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理已經(jīng)是一門重要學(xué)科，是一個企業(yè)的心臟。在二十世紀三十年代，當時的經(jīng)濟危機使很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對企業(yè)來說面臨的一大難題就是如何籌集發(fā)展資金，如何在最短的時間內(nèi)把公司的償債能力降低，如何處理好企業(yè)與市場之間的關(guān)系。到了五十年代，企業(yè)穩(wěn)定了之后，慢慢的把財務(wù)管理重點延伸到市場經(jīng)濟中，企業(yè)對于如何根據(jù)當前的經(jīng)濟市場趨勢來對公司的財務(wù)管理作出重點決策。再到現(xiàn)代，我國的社會經(jīng)濟也與國際接軌，縱觀整個國際的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理如何面對，如何調(diào)整變革是當今一個巨大的挑戰(zhàn)。自從我們加入WTO以來，市場經(jīng)濟的競爭變化更加激烈，對于企業(yè)而言，不僅外部環(huán)境面臨的風險不斷加大，對于市場的可預(yù)見力更難以探索。當然這也給企業(yè)帶來了有利的優(yōu)勢，企業(yè)擁有更開放的市場，可以選擇的方面也更多。只要充分的掌握管理好財務(wù)工作，不管是在收益方面還是投融資方面都可以應(yīng)用自如，減少風險，獲取利益，不斷開拓，擴大規(guī)模。

（二）財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的重要性

企業(yè)在整個經(jīng)濟管理市場中的主要目標就是讓企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，能夠長久的生存下去。而對于如何管理好財務(wù)問題就是企業(yè)努力的方向。首先，只有盡量的降低企業(yè)以收抵支和債務(wù)到期償還的能力才能減少風險，企業(yè)才能夠比較穩(wěn)定的在市場經(jīng)濟中立足。其次，籌集一定的發(fā)展資金，保證企業(yè)有一定量的經(jīng)營資金，對于每個企業(yè)而言，不僅要不斷的提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和周到的服務(wù)，還要擴展企業(yè)在整個市場中的份額，適當投入資金，擴大經(jīng)營規(guī)模。最后，財務(wù)管理需要采取合理的方式讓企業(yè)以最少的投入獲取最大的收益。一個企業(yè)的存在就是為了盈利，只有盈利企業(yè)才算有價值，只有一個企業(yè)具有自身獨特的價值，才能發(fā)展壯大。

企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該以財務(wù)管理為重點，對財務(wù)的資金流必須嚴格管控，在籌集資金方面，豐富籌資的方式與來源，靈活的處理各種籌資過程中的困難，豐富財務(wù)管理的具體內(nèi)容；同時完善企業(yè)財務(wù)對投資、融資與分配利潤的具體舉措，做到整個公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)融會貫通，合理有效。使工作達到事半功倍的效果。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的幾點隱患

（一）仍存在計劃經(jīng)濟體制的缺陷

我國曾經(jīng)采取傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟制度，企業(yè)的財務(wù)管理一直受到國家的管理與控制，嚴重的出現(xiàn)政企不分的情況，很多企業(yè)都喪失對公司的財務(wù)管理經(jīng)營理念，都一味的按照國家的規(guī)定章程去執(zhí)行發(fā)展，非常欠缺自主性的經(jīng)營意識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，雖然企業(yè)實現(xiàn)了自己經(jīng)營的權(quán)利，但在具體實施中仍受到計劃經(jīng)濟殘留的影響，對舊觀念的摒除仍不夠徹底。

（二）人力資源未得到合理分配

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往局限于以靜態(tài)的角度來管理財務(wù)工作，只注重財務(wù)中的個別指標與定額管理，沒有形成一個有效規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)，忽略以宏觀的角度來分析問題，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，沒有充分發(fā)揮人力資源的最大效益。

（三）管理人員的財務(wù)管理意識薄弱

當前很多企業(yè)的工作人員總是認為財務(wù)管理是屬于公司會計部門的工作，與自身的工作內(nèi)容無關(guān)，對于現(xiàn)代的財務(wù)管理來說，企業(yè)的所有工作人員應(yīng)該具有財務(wù)管理意識，每位成員都有管理財務(wù)的權(quán)利，應(yīng)該加強管理人員的管理意識，充分運用管理人員的潛力創(chuàng)造更大的利益。

（四）欠缺對市場規(guī)律洞察力

每當企業(yè)在選擇財務(wù)投資方案時往往是根據(jù)市場的變化來預(yù)測，所以在充分考慮時間價值時往往沒有正確洞察市場規(guī)律就會使企業(yè)面臨很大風險。在財務(wù)管理方面做到準確分析投資市場的內(nèi)部與外部環(huán)境，抓住市場的變化規(guī)則是對企業(yè)能否立足的根本。

三、優(yōu)化財務(wù)管理模式的幾點建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念

只有先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念才能本質(zhì)上完善企業(yè)整個財務(wù)管理體系，理性的分析企業(yè)所處的真實情況，對企業(yè)階段性的制定合理財務(wù)管理模式。深化管理人員的思想，做到與時俱進，積極學(xué)習(xí)探索有關(guān)的多元化投資管理，對經(jīng)濟市場的突況作出合理預(yù)測，制定有效防備方案，提高企業(yè)抵抗風險的能力。

（二）培養(yǎng)具有科學(xué)的判斷能力

企業(yè)時時刻刻都在面臨著抉擇，因此，具有科學(xué)的判斷能力對企業(yè)在面對選擇的時候能夠更準確的去把握，而并不是憑個人經(jīng)驗主觀意識去做決定。提高自身的專業(yè)水平，扎實的學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，用科學(xué)的角度去運營企業(yè)各項經(jīng)營活動。

（三）制定全面的財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有健全財務(wù)管理制度才能穩(wěn)定立足。我國每個階段都在不斷的完善相關(guān)的會計準則，不斷提高會計核算的水平，使每項準則更貼近現(xiàn)實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。不僅做到賬本數(shù)據(jù)清楚準確，更要利用所得數(shù)據(jù)進一步解析探討，對實際業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)控，達到真正的管理預(yù)測決策。使企業(yè)長久進步。

（四）整改企業(yè)的財務(wù)部門

很多企業(yè)在對財務(wù)部門的管理方面仍很缺乏，沒有合理分配財務(wù)管理部門的人員分工問題，往往會出現(xiàn)很多問題紕漏，管理者總是把權(quán)力集于一身，很多時候?qū)е鹿ぷ餍实拖隆Ｒ虼酥挥羞m當?shù)南路咆攧?wù)管理權(quán)力，讓每個人負責相應(yīng)一部分的工作，做到權(quán)責分明。制定合理的崗位，提高整體管理效率。

（五）對財務(wù)人員采取一定的獎懲制度

企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部員工制定一套完整的獎懲制度，在一定期間內(nèi)對工作人員制定一套財務(wù)考評體系，引起財務(wù)人員的重視，對每個工作人員的工作情況做一個科學(xué)充分的分析，實行一套工作成績與獎勵相結(jié)合的公司體制。同時，對財務(wù)人員也要推行競爭機制，只有人們處于一個競爭的環(huán)境中才能爆發(fā)出一種強烈的工作積極性。才能有效的提高工作人員的整體素質(zhì)，改變整個企業(yè)的工作氛圍。

篇8

一、財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式分析

（一）含義

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一種全新的財務(wù)管理形式，主要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字通信系統(tǒng)進行財務(wù)管理操作，并且有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理目標的實現(xiàn)[2]。在全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境影響下，通過財務(wù)核算和管理規(guī)劃等操作能夠有效促進企業(yè)功效業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等財務(wù)工作方面的完善。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的沖擊

隨著全球化經(jīng)濟的不斷融合，市場競爭越來越激烈，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，有效通過更便捷的管理操作過程替代了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的運行，并且網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的全新方式能夠有效解決異地區(qū)域報表傳遞、河濱、財務(wù)動態(tài)信息核算等多方面的財務(wù)管理工作，加快了財務(wù)管理動態(tài)化進程，并且通過遠程隊長、保障、審計等監(jiān)管工作有效提升了企業(yè)的核心競爭力，并且通過新型網(wǎng)絡(luò)交易方式的廣泛使用取代了傳統(tǒng)財務(wù)交易模式，能夠通過更加快捷、方便的財務(wù)形式完成財務(wù)管理工作，并且能夠有效提高企業(yè)管理效率，有效提高了企業(yè)運行速度，增強了企業(yè)的發(fā)展進程，使企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式有效轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式，管理理念更加積極，并且能夠有效增強財務(wù)管理主動性，有效促進財務(wù)管理模式的全面改善，增強了企業(yè)核心競爭力[3]。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風險防范意識

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中存在很多跨界融合信息板塊，并且能夠有效突破傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的束縛[4]。但是也給企業(yè)財務(wù)管理帶來的全新的數(shù)據(jù)信息安全問題，為確保企業(yè)財務(wù)管理順利進行必須采取嚴格的系統(tǒng)防御措施，才能有效促進企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的全新臺階。

（一）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險

企業(yè)本身的內(nèi)網(wǎng)環(huán)境也存在著一定的安全隱患，許多企業(yè)對于財務(wù)管理體系的授權(quán)、責任更加注重，但是對于通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)獲得的龐大數(shù)據(jù)信息卻并沒有進行有效管理和重視，通常情況下企業(yè)管理者沒有很好的進行數(shù)據(jù)信息來源的審查，并且非常容易造成同數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，并且由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職責劃分不明確，造成辦公網(wǎng)絡(luò)查詢無記錄等現(xiàn)象發(fā)生，直接造成企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)網(wǎng)風險，并且給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）外圍網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主要特點在于開放性和資源共享性，所以財務(wù)管理中的信息?稻莨芾硎狽淺V匾?的，部分企業(yè)通過不法手段進行惡意競爭，嚴重威脅道路網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正常健康發(fā)展。通過非法手段進行網(wǎng)絡(luò)攻擊，竊取企業(yè)的財務(wù)信息，會給予企業(yè)重要的經(jīng)濟損失，并且網(wǎng)絡(luò)病毒對于企業(yè)的信息存儲功能的破壞性也是非常嚴重的[5]。企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)手段，并且進行電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作，有效將財物憑證、數(shù)據(jù)均進行電子備份儲存，不管遇到什么樣的情況都能夠有效應(yīng)對。如果不能采取有效管控風險系統(tǒng)會造成數(shù)據(jù)錯誤、財務(wù)決策失聯(lián)，直接影響企業(yè)各方面運行。

（三）企業(yè)通過不斷完善財務(wù)管理風險防范措施進行系統(tǒng)防控，并且能夠有效促進企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理模式的創(chuàng)建。

1、管控內(nèi)部環(huán)境風險

（1）明確責任

企業(yè)需要通過會計電算化系統(tǒng)和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)有效結(jié)合在一起，并且將責任、義務(wù)、權(quán)利等有效結(jié)合在一起，通過建設(shè)全面、科學(xué)的的崗位培訓(xùn)制度，能夠有效增強企業(yè)的責任明確化。

（2）制定登錄口令

在登陸企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)時，必須通過授權(quán)登陸口令的輸入，有效防治其他企業(yè)的惡意攻擊，保證企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的安全性，并且在系統(tǒng)電腦的開機、網(wǎng)絡(luò)操作等方面做好嚴格口令管控。

（3）多級權(quán)限管理機制

在通常情況下企業(yè)應(yīng)該根據(jù)用戶職責不同而設(shè)置不同的用戶權(quán)限，特別是數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等當面進行有效管控。

（4）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

通過企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范進行有效才做，并且不斷提高企業(yè)財務(wù)工作人員的工作責任心，有效提高規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)操作流程，并且促進財務(wù)管理人員形成廉潔奉公、嚴于律己的工作思想。

2、有效管控外部風險

（1）安全防火墻

企業(yè)通過安裝全新的網(wǎng)絡(luò)防火墻進行軟件系統(tǒng)的管控，并且確保在黑客如今非法截取信息資源時能夠有效啟動防火墻安全手段，促進企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，并且有效阻止非法入侵對企業(yè)造成的危害，并且通過防火墻軟件增強企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管控，有效保障企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展安全。

（2）反病毒技術(shù)

在財務(wù)軟件運行過程中要通過安裝反病毒技術(shù)系統(tǒng)進行系統(tǒng)病毒攻擊的預(yù)防和管控，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)必須有效針對病毒攻擊進行系統(tǒng)預(yù)防功能，并且積極排查病毒，確保企業(yè)殺毒軟件芯片和防毒病卡等硬件措施，有效將財務(wù)管理軟件和反病毒軟件進行有機結(jié)合，有效增強企業(yè)財務(wù)管理效率。

（3）定期排查病毒

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要通過定期監(jiān)察進行病毒賽選，有效控制外來軟件和數(shù)據(jù)傳輸過程中可能產(chǎn)生的病毒，并且嚴謹利用公司系統(tǒng)電腦玩游戲、看電影等休閑活動。

（4）數(shù)據(jù)資料備份保存

財務(wù)管理人員應(yīng)該定期將財務(wù)檔案信息進行詳細備份，并且通過系統(tǒng)甄別方式進行有效歸檔，降低因為財務(wù)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失等損失。

篇9

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當圍繞知識投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹鳌ｋS著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務(wù)管理目標應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財務(wù)管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經(jīng)營風險、金融風險、災(zāi)害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護風險、內(nèi)部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時代建立新的風險管理模式勢在必行。

4．改革原有的財務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的

2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)管理一個很重要的方面是對市場經(jīng)濟的預(yù)測能力和應(yīng)變能力，但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)管理還主要是集中于對經(jīng)濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠不能滿足知識經(jīng)濟時代的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經(jīng)濟是預(yù)期企業(yè)的成長效益，可以預(yù)測未來的收益程度。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風險投資等充分實現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財務(wù)管理的主攻方向。

3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對下屬機構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財務(wù)管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標。

三、企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

1．樹立以人為本的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理的目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當務(wù)之急。其次，要強調(diào)凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性。

2．財務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時代的典型特點是企業(yè)和崗位分工變得越來越細化，而網(wǎng)絡(luò)時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個與工業(yè)社會相反的方向發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3．無形資產(chǎn)的管理將成為財務(wù)管理的重點。21世紀，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標、商譽、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務(wù)管理的重點應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

篇10

而ERP系統(tǒng)正是將企業(yè)的生產(chǎn)、物資、財務(wù)等環(huán)節(jié)進行了有機的整合，業(yè)務(wù)運作與財務(wù)控制緊密結(jié)合，實現(xiàn)信息共享，綜合反映了企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流及價值流的動態(tài)情況，成為覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，信息資源及數(shù)據(jù)在企業(yè)各部門間充分共享并流暢傳遞，從而幫助企業(yè)有效地安排的產(chǎn)、供、銷活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。ERP系統(tǒng)的運用使得財務(wù)管理T作向“事前計劃、事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變，全面進入以財務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，以價值鏈管理為導(dǎo)向的新階段。

一、ERP環(huán)境中財務(wù)管理的重要性

無論在MRP或是在ERP中，財務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金流管理，資金流是企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營效率的最終反映，對資金控制的成功與否直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其在競爭日益加劇的當今，企業(yè)對資金流的控制遠勝從前，不但需要管理資金的流量和流速，還要能分析出資金流動不暢或斷流的原因出在哪里，為企業(yè)的管理者提出預(yù)警或為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準確及時的數(shù)據(jù)分析。因而財務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點，是信息基礎(chǔ)建設(shè)的核心所在。

二、ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響

ERP的應(yīng)用不僅直接促使企業(yè)財務(wù)管理的價值管理功能與業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)有效結(jié)合，提高了財務(wù)管理的效率，從而有利于企業(yè)資金和成本控制，還為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新提供了更寬廣的空間。

1、增加了財務(wù)管理工作的綜合性和復(fù)雜性

由于企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務(wù)管理整合集成，生產(chǎn)、財務(wù)、銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)統(tǒng)一，信息高度共享，財務(wù)管理將面對更廣的業(yè)務(wù)范圍與更深的層次，財務(wù)工作日益綜合化和復(fù)雜性。

2、干擾財務(wù)信息障礙減少，財務(wù)管理日趨規(guī)范

ERP系統(tǒng)按流程管理的方式設(shè)置模式，當一項業(yè)務(wù)進入系統(tǒng)時，系統(tǒng)按預(yù)照先設(shè)置的規(guī)則和邏輯對該業(yè)務(wù)進行自動計量并生成相應(yīng)的憑證，在集中控制的范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)因人而異的現(xiàn)象，避免了原先人為因素的影響，從而保證了為財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供的信息格式規(guī)范、質(zhì)量可靠，進一步促進了財務(wù)管理系統(tǒng)的運作規(guī)范化。

3、三流合一，改變了財務(wù)信息偏差、滯后及不對稱的狀況，極大提高了財務(wù)管理系統(tǒng)的時效性

由各專業(yè)部門提供業(yè)務(wù)發(fā)生的時間、過程與結(jié)果不一致，勢必造成財務(wù)信息偏差，最終影響財務(wù)判斷的結(jié)果。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物流、資金流、信息流處理融為一體，數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每一個業(yè)務(wù)動作而自動生成、實時轉(zhuǎn)換。這樣不僅保證了資金流與物流數(shù)據(jù)的同步性，而且保證了財務(wù)信息的相關(guān)性、實時性，從而增加了對財務(wù)結(jié)果判斷的準確性，提高了企業(yè)對市場反映的靈活性和財務(wù)管理的效率。

4、ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資全管理模式

受國際金融危機影響，全社會用電需求下滑，電煤高價運行，電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)極為困難。作為公司的管理者，必須時時關(guān)心公司的資金流動性，防止資金鏈斷裂。通過ERP，對資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、結(jié)算向前推進，使之貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，可實時自動生成現(xiàn)金流量表，使管理者隨時掌握企業(yè)資金動態(tài)并提早安排布署，提高資金利用率，促進資金周轉(zhuǎn)。

5、成本收入歸屬清晰，便于責權(quán)劃分，績效考核

最終的財務(wù)成果是經(jīng)營活動中多個環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果。責任難以直接分清，不利于事中控制。而ERP系統(tǒng)強調(diào)管理會計的功能，產(chǎn)、供、銷及收、發(fā)、存各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)詳細透明，有據(jù)可查。各業(yè)務(wù)部門可隨時看到應(yīng)承擔的成本收入情況，責權(quán)清晰，便于實時發(fā)現(xiàn)問題。糾正偏差，及時進行績效考核，提高財務(wù)管理效率。

三、財務(wù)管理在ERP中的風險分析

ERP環(huán)境下的財務(wù)管理，從核算型走向管理型，從事后控制走向事前、事中控制，在其實現(xiàn)過程中難免會產(chǎn)生一些新的風險。

首先由于業(yè)務(wù)運作與財務(wù)控制緊密結(jié)合，傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)的一些核心要素將因此淡化并隨流程進行重組，如果財務(wù)管理人員對新的流程缺乏整體上的認識和把握，將造成ERP信息資源的浪費；如果財務(wù)管理人員不熟悉系統(tǒng)規(guī)律及各種分析方法，反而會陷于大量數(shù)據(jù)信息當中造成工作效率的降低。

其次由于ERP系統(tǒng)的整合功能，突出對業(yè)務(wù)的實時控制，當一筆日常業(yè)務(wù)進入系統(tǒng)時，相關(guān)系統(tǒng)亦做出實時反映，如自動傳遞、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)等等，至使財務(wù)人員無法直觀的看到真實的業(yè)務(wù)處理過程，從而不能對業(yè)務(wù)處理狀況進行準確有效地分析。

因此我們應(yīng)當充分認識到信息系統(tǒng)自身所形成的風險，在享受信息整合為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和管理提升的同時，不斷根據(jù)企業(yè)自身情況研究和制定ERP環(huán)境下適合企業(yè)的財務(wù)管理策略，優(yōu)化財務(wù)資源-配置，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

四、ERP環(huán)境F的財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著財務(wù)管理計算機集成化，極大地拓寬了財務(wù)信息資源的渠道，財務(wù)信息由靜態(tài)和事后的評價變成了動態(tài)和實時的反映，這些也都對傳統(tǒng)的管理模式提出了挑戰(zhàn)，管理上的創(chuàng)新在所難免。

1、要樹立財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。要求每位財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識，實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。用全局的眼光去審視各項業(yè)務(wù)及和財務(wù)問題，不斷開拓創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理理念與方法。

2、要建立與ERP相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。ERP環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理的要求大大提升。不僅要求財務(wù)信息的全面、及時和共享，還要求財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)事前預(yù)算和及時參與企業(yè)決策，為此急需建立與ERP環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，充分利用及時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能。

3、促進財務(wù)人員工作方式和角色的轉(zhuǎn)變。要建立培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才的機制，建立具有創(chuàng)新能力和復(fù)合型、開放型、視野寬的財會人才梯隊。ERP環(huán)境下財務(wù)人員的新的工作在于維護系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，監(jiān)督各環(huán)節(jié)按照設(shè)定規(guī)程操作，及時對信息進行整理分析，保證財務(wù)及相關(guān)信息的全面、及時和完整，減少人為因素對信息造成的不良影響。因此，財務(wù)人員應(yīng)盡快實現(xiàn)工作方式和角色的轉(zhuǎn)變，善于進行分析、提練，為決策提供更有價值的信息。

4、財務(wù)控制和監(jiān)督由彈性變?yōu)閯傂?。隨著ERP的建立，財務(wù)應(yīng)從原來對財務(wù)手續(xù)的控制和監(jiān)督、財務(wù)賬與賬之間的控制和監(jiān)督、財務(wù)結(jié)果的控制和監(jiān)督。轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)務(wù)規(guī)則的控制和監(jiān)督、為對業(yè)務(wù)過程的控制和監(jiān)督、為對業(yè)務(wù)實質(zhì)風險判斷的控制和監(jiān)督，用規(guī)則代替人工判斷，使財務(wù)控制和監(jiān)督，包括預(yù)算由彈性變?yōu)閯傂裕瑥亩訌妼ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制力度。

5、利用ERP實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。充分利用ERP的系統(tǒng)集成性，綜合各種數(shù)據(jù)資源；應(yīng)ERP的數(shù)據(jù)穿透分析功能，分析在編制全面預(yù)算時的不足之處，進行補充和修改，從而可以方便實用地編制出所需要的全面預(yù)算，解決手工條件下編制預(yù)算的不足，使企業(yè)能夠及時作出快速、科學(xué)和正確的決策。