導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，嚴(yán)重?fù)p害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機(jī)制，沒有對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的重要任務(wù)之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟(jì)效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護(hù)人們的生命、財產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)保值和增值的作用，最終對社會實(shí)現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當(dāng)代社會認(rèn)為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導(dǎo)致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行教育培訓(xùn)，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術(shù)手段，而對于較為復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術(shù)體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術(shù)體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導(dǎo)致較復(fù)雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結(jié)構(gòu)重要性，從而制約、影響其他相關(guān)因素的發(fā)展。

2.保證是項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全

（1）施工質(zhì)量

第一，項(xiàng)目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設(shè)計(jì)，并充分結(jié)合工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而有效完成工程實(shí)際規(guī)定的項(xiàng)目工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，保證施工質(zhì)量上的安全性。第二，加強(qiáng)施工人員在圖紙標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范方面地方教育培訓(xùn)工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項(xiàng)有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設(shè)備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率。第五，有效根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)，從而加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督，有效增強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

（2）施工質(zhì)量應(yīng)注意的問題

第一，在項(xiàng)目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設(shè)計(jì)和組織計(jì)劃上報相關(guān)部門進(jìn)行審批，當(dāng)審核通過后方可正式開工。第二，在引進(jìn)新材料和新技術(shù)之前，必須要出示有相關(guān)的材料鑒定和技術(shù)檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進(jìn)行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項(xiàng)目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴(yán)重影響整個工程的職工質(zhì)量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質(zhì)量的安全性。第四，對于施工中的關(guān)鍵部位，企業(yè)需要專門設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理，并安排責(zé)任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴(yán)格依照有關(guān)的工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，并且要對每個施工階段和步驟進(jìn)行規(guī)范化的安全質(zhì)量檢查，最后還要進(jìn)行復(fù)核抽查，切實(shí)保證施工的質(zhì)量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，需要重視并加強(qiáng)安全的施工管理，實(shí)質(zhì)上就是對土木工程的生產(chǎn)組織活動進(jìn)行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。針對土木工程項(xiàng)目的安全施工管理，應(yīng)該從以下兩個主要方面進(jìn)行：第一，始終堅(jiān)持施工中安全管理的有效原則。大力倡導(dǎo)生產(chǎn)與安全同步，在項(xiàng)目施工中務(wù)必要加強(qiáng)安全管理，使安全貫穿在項(xiàng)目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項(xiàng)目施工當(dāng)中，需要對生產(chǎn)過程中可能潛在的安全隱患進(jìn)行及時、有效的控制，并且還要制定相應(yīng)的管理制度，保障土木工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?？偠灾欢ㄒY(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行安全的施工管理，真正將安全落實(shí)到施工的過程當(dāng)中。

1.避免人為失誤的有效技術(shù)方法

第一，失誤設(shè)計(jì)。這主要是采用精心的設(shè)計(jì)使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴(yán)重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實(shí)際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術(shù)。這種避免人為失誤的技術(shù)具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運(yùn)行?？梢?，冗余技術(shù)目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當(dāng)部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設(shè)備使用。

2.避免安全事故的技術(shù)方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進(jìn)行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進(jìn)行替換，使用生物技術(shù)對工程技術(shù)進(jìn)行有效提到等等，這都可以實(shí)現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質(zhì)或能量。這可以通過限制技術(shù)的運(yùn)用，將危險物質(zhì)和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質(zhì)采取一定的物理屏蔽或者分割措施進(jìn)行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項(xiàng)目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設(shè)定。安全系數(shù)是土木工程設(shè)計(jì)建設(shè)和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機(jī)械以及建筑物自身所需要的強(qiáng)度，最終保證施工過程中工藝工序以及設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，在土木工程建筑的設(shè)計(jì)建設(shè)和現(xiàn)場施工技術(shù)計(jì)劃中務(wù)必要嚴(yán)格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進(jìn)行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實(shí)提升項(xiàng)目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質(zhì)量

總結(jié)：

總之，土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領(lǐng)域，并且有著緊密的關(guān)系。所以，在項(xiàng)目施工管理的過程中，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全的管理技術(shù)和手段，保證土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終保證人們的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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華能西藏發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處 西藏 856417

[摘要]當(dāng)下國內(nèi)許多企業(yè)在策劃要點(diǎn)不明確、不完善甚至沒有前期策劃的情況下盲目上馬，以至于后期施工過程控制中沒有指導(dǎo)性文件，而出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失慘重的現(xiàn)象。水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)周期中，涉及的可變因素非常多，工程造價管理貫穿于工程項(xiàng)目的籌劃、決策、設(shè)計(jì)、施工全過程，主管部門、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)各司其責(zé)，共同履行控制職責(zé)。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個方面作簡要論述。

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關(guān)鍵詞 ]水利水電工程；分包；變更；索賠

引言

水利水電工程造價管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

1、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價包干設(shè)計(jì)等多種方式，對臨建項(xiàng)目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。

2.1成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對擬報項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

2.3合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

2.4變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求

在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

3、結(jié)束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2006.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書的基本框架

項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會價值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財務(wù)分析

項(xiàng)目財務(wù)分析涉及項(xiàng)目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項(xiàng)目來說，都要對項(xiàng)目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險的分析。項(xiàng)目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對該方案實(shí)施過程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

項(xiàng)目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，再進(jìn)行信息集中處理。在項(xiàng)目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。

篇4

關(guān)鍵詞：EPC模式 進(jìn)度 管理

一、EPC模式的概念

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

二、EPC模式進(jìn)度管理的特點(diǎn)

與通常的施工總承包不同的是，EPC總承包模式進(jìn)度管理主要有以下幾點(diǎn)特征：

1、EPC模式下，總承包商負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)等工作，且自然環(huán)境、物價指數(shù)、人為因素等各種不確定的因素較多，因此，該合同模式使總承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大?；诖耍诠こ痰恼袠?biāo)階段，建設(shè)單位應(yīng)給與總承包商足夠的時間，讓其對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解、對各類影響工程進(jìn)展的因素進(jìn)行細(xì)致調(diào)查和分析，從而編制出科學(xué)、基本符合工程實(shí)況的投標(biāo)文件。

2、EPC采購和施工的合理安排，是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)?？偝邪掏ㄟ^對準(zhǔn)招標(biāo)文件和承包合同的要求，在負(fù)責(zé)整個工程設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目采購、施工和工程驗(yàn)收提供了有效依據(jù)，使得設(shè)計(jì)和施工更早地相結(jié)合。

3、在總承包模式中，設(shè)計(jì)、采購與施工的各個階段是深度交叉、相互交融的，也相互影響施工的各階段。在設(shè)計(jì)進(jìn)行一部分工作之后，需開始工程中所必須的設(shè)備和材料的采購工作，而在設(shè)備材料準(zhǔn)備完成后又開始工程的施工工作。在施工過程中，如果遇到問題，不僅要與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行及時的溝通，也要隨時進(jìn)行變更和調(diào)整采購計(jì)劃。所以工程設(shè)計(jì)、采購階段的進(jìn)度和施工進(jìn)度是緊密結(jié)合、相互影響的。

4、EPC模式能有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有力地實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，確保了項(xiàng)目的整體效益。

三、EPC模式進(jìn)度管理的重要性

EPC進(jìn)度管理，主要涉及設(shè)計(jì)、采購、施工三個方面。他們之間即相互影響，也緊密配合，整體進(jìn)度管理的思路、方法或手段等，決定了總承包商經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及政治效益的最大化程度。

進(jìn)度管理的重要性，究其原因有以下幾點(diǎn)：

（一）基于EPC總價合同，工期越短效益相對越高

工程項(xiàng)目進(jìn)度在很大程度上直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目在預(yù)期的工期內(nèi)完成是衡量項(xiàng)目成功的一個重要方面。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目的工期增長，不僅各項(xiàng)管理費(fèi)用會隨之大幅增加，而且也增大了項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作難度

（二）市場因素，提前完工提前投產(chǎn)，對承包商或建設(shè)單位均會產(chǎn)生意義深遠(yuǎn)的市場影響。

像大型煉化廠、LNG工廠的建設(shè)等，提前完工提前投產(chǎn)，不僅使各參建單位能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，同時對搶占國內(nèi)外市場具有戰(zhàn)略意義。比如湖北500萬方/天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程，工程建設(shè)提前兩個月完成、原料氣進(jìn)入到LNG產(chǎn)品產(chǎn)出僅用七天的時間，使EPC總承包商在LNG市場領(lǐng)域獲得了前所未有的成績，同時對搶占國外LNG市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)度在影響參建士氣的前提下，會帶來系列負(fù)面影響

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，這不僅是古戰(zhàn)場上的真知灼見，同樣也適用于現(xiàn)代建設(shè)的進(jìn)度管理。基于各種原因而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)、采購或施工的延期或延誤，均會使參建人員產(chǎn)生心理松懈、警惕性降低等心理上的負(fù)面影響，從而為工程的投資、質(zhì)量及安全管理埋下隱患。

四、EPC模式進(jìn)度管理的組織

既然進(jìn)度管理在EPC總承包模式中處于如此重要地位，那么從前期策劃、到過程的實(shí)施及進(jìn)度對比分析后的調(diào)整等，均應(yīng)做好相關(guān)工作的組織管理及工序間的協(xié)調(diào)配合，使動態(tài)控制、主動控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段。

（一）進(jìn)度管理的整體策劃

無論什么模式的項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節(jié)點(diǎn)、物資訂貨及到場、人力資源、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場布置等工作項(xiàng)的總體安排。該項(xiàng)工作應(yīng)由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見后即可編制項(xiàng)目進(jìn)度總體策劃方案。

（二）進(jìn)度管理的決策及實(shí)施

為了確保策劃方案的科學(xué)性、適用性，EPC項(xiàng)目部應(yīng)邀請建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、EPC分包商等，組織對策劃方案的詳細(xì)審核，經(jīng)過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件。加之建設(shè)單位的一級計(jì)劃、項(xiàng)目管理單位的二級計(jì)劃，EPC項(xiàng)目部、EPC分包商即可編制三級、四級計(jì)劃，從而形成完整、有效的計(jì)劃依據(jù)系統(tǒng)。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，EPC項(xiàng)目部必須按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各項(xiàng)措施，確保設(shè)計(jì)、采購、施工等各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。

（三）進(jìn)度管理的檢查、對比分析及計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅是一個動態(tài)的過程，更重要的是一個主動的過程。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行期間，進(jìn)度管理人員必須采取實(shí)地核查、資料收集、召開專題會等手段，及時掌握進(jìn)度管理的第一手資料，從而為實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析提供理論支持。

毋庸置疑，進(jìn)度對比分析即通過計(jì)算實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而得出超前或滯后的結(jié)論，然后再分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因。采取何種進(jìn)度對比分析方法，取決于實(shí)施者的出發(fā)點(diǎn)，如從進(jìn)度與費(fèi)用綜合的角度來考慮，可采用掙得值法；若單純進(jìn)行進(jìn)度對比，可采用橫道圖、列表、香蕉曲線等方法。

通過進(jìn)度的檢查、分析和比較，即可獲得進(jìn)度的實(shí)際狀態(tài)。當(dāng)前狀態(tài)滿足計(jì)劃要求，則繼續(xù)實(shí)施，否則需要分析偏差產(chǎn)生的原因、調(diào)整計(jì)劃。

五、EPC進(jìn)度管理需重點(diǎn)關(guān)注的幾個環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)進(jìn)度

作為工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，其主要控制環(huán)節(jié)有：編制審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注時間節(jié)點(diǎn)安排；建設(shè)單位需及時提供基礎(chǔ)資料；及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的配合工作；及時提供基礎(chǔ)與地基等初期圖紙；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

2、采購進(jìn)度

采購工作關(guān)系到施工能否按期開展，EPC必須保證物資供應(yīng)進(jìn)度：及時簽訂采購合同、撥付進(jìn)度款；審批廠家大宗物資排產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況；對關(guān)鍵、重要設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)造；出現(xiàn)進(jìn)度偏差，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家采取措施加快進(jìn)度；協(xié)調(diào)物資的運(yùn)輸、儲存及調(diào)撥。

3、施工進(jìn)度

根據(jù)項(xiàng)目總體部署和合同工期要求，編制、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃：上報開工報告，組織工程開工；收集、整理、分析進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表，掌握施工的實(shí)際情況；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對影響工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)、采購、外協(xié)等重大問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)；嚴(yán)控計(jì)劃變更，制定有效的工期延誤預(yù)防措施。

六、EPC工程進(jìn)度改變的控制及處理

（一）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1、檢查EPC分包商實(shí)際進(jìn)度是否滿足計(jì)劃進(jìn)度，如產(chǎn)生偏差應(yīng)及時調(diào)整計(jì)劃。

一是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的持續(xù)時間；二是改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中后續(xù)工作的邏輯關(guān)系，比如采用平行、搭接等作業(yè)方式替代依次作業(yè)順序。

2、檢查在規(guī)定工期內(nèi)資源利用是否均衡

按可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制最早時間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及資源需要量動態(tài)曲線圖時，可采用削高峰法、方差最小法和級差最小法進(jìn)行調(diào)整。

3、資源受限而需要最短工期時的調(diào)整

當(dāng)資源強(qiáng)度超過供應(yīng)可能達(dá)到的條件時，須調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；當(dāng)資源強(qiáng)度固定時，選用工作排隊(duì)編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)資源強(qiáng)度可變時，可采用資源分配法進(jìn)行調(diào)整。

4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間、成本優(yōu)化的調(diào)整

通常采用的優(yōu)化方法有漸進(jìn)法、簡化法、標(biāo)記法和現(xiàn)行規(guī)劃法，而目前應(yīng)用較多的是漸進(jìn)法。即篩選出優(yōu)化方案后，與經(jīng)濟(jì)方案比較進(jìn)行決策，如提前投產(chǎn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益大于或等于趕工工期追加的成本，則優(yōu)化工期合理。

（二）工期延誤及預(yù)防

由于EPC或EPC分包商自身原因造成的工期拖延稱為工期延誤，EPC項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體延誤的事項(xiàng)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤期而帶來的損失，同時制定切實(shí)有效的預(yù)防措施：

1、加快設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，確?，F(xiàn)場急需的施工圖紙到位

EPC模式具有邊設(shè)計(jì)邊施工的優(yōu)點(diǎn)，所以總承包商應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃的安排，優(yōu)先出具技術(shù)規(guī)格書、地基與基礎(chǔ)等涉及現(xiàn)行采購或施工的前期圖紙，從而為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。

2、對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，提前選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，同時采用先進(jìn)的施工方案，確保對工期能起到明顯的促進(jìn)作用。

3、大型煉化裝置工程建設(shè)，需提前建造預(yù)制廠房。通過加大預(yù)制深度來縮短工序間歇時間、減少高空作業(yè)時間，避免停工、窩工等問題的發(fā)生。

4、固定場所的場站、儲備庫、煉化廠、LNG工廠等工程的建設(shè)，需提前規(guī)劃好水、電、信、路等臨時或永久設(shè)施的建設(shè)，本著方便施工、避免拆遷、減少返工的原則，為工程進(jìn)度提供硬件保障。

5、采用先進(jìn)施工機(jī)械，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。

6、培養(yǎng)一批技能高超的產(chǎn)業(yè)工人，使他們具備高素質(zhì)的專業(yè)技能，從而為施工順利進(jìn)展提供保障。

7、做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)、采購、施工合理銜接，防止出現(xiàn)配合上的矛盾。

七、結(jié)束語

總而言之，EPC模式雖然是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，但他涉及的合同面廣、面對的參建單位多且工期較長，所以在具有中國特色的EPC項(xiàng)目管理模式中，如何控制好工程進(jìn)度，如何能按期或提前投產(chǎn)，應(yīng)是各參建單位共同思考的一項(xiàng)重大問題。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞: 房屋建筑，管理，問題， 對策

中圖分類號： TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

1. 1 項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，

1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理

控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問題，項(xiàng)目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探析

2. 1 堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量第一理念

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方

面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

房建項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)

場管理工作。另外，房建項(xiàng)目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對于房建項(xiàng)目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。

3 總結(jié)

房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細(xì)致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點(diǎn)多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。對高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進(jìn)高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進(jìn)。在高層房屋建筑的實(shí)踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進(jìn)行。房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項(xiàng)目管理策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn):

［1］ 郝海萍． 政府投資房建項(xiàng)目管理模式淺析［J］． 建設(shè)科技，2012，( 11) ．

［2］ 曹曉紅． 政府項(xiàng)目代建制造價控制探析［J］． 山西建筑，2009，35

［3］ 劉潔瓊． 淺議政府投資項(xiàng)目中超概算問題對策［J］． 山西建筑，

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方案評價、排序、優(yōu)先度

Abstract: Construction project management process, assessing the multiple management program which has been the thorny issue of the managers to be more competitive and operability. Evaluation model and methods are emerging, but most of the methods to give a certain degree of analysis for some of the factors of a number of options, to more than one program at the same time requested the scientific evaluation is not easy task. Based on the fuzzy mathematics to improve prioritization two-each contrasting quantify the queuing process and calculate priority. It may benefit the managers.

Keywords: project management evaluation, sorting, priority

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多重大的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目正如火如荼地開展。如何科學(xué)地比較與評價這些建設(shè)項(xiàng)目的管理方案，找到最切實(shí)可行的方案，是該項(xiàng)目能否順利實(shí)施的重要前提，對管理者要求也相對較高。從全過程角度而言，項(xiàng)目管理方案可以包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招投標(biāo)與采購管理、合同管理、施工管理、風(fēng)險管理、溝通管理、信息資料管理等。編制優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案，必須把各部分組合成有機(jī)的整體。使之真正能夠達(dá)到控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最優(yōu)保障的目的。因此，包含多個部分的項(xiàng)目管理方案是否具有競爭力和可操作性，是評價該方案優(yōu)劣的關(guān)鍵所在。

以往的評價方法多是利用層次分析法等系統(tǒng)工程的方法，把與建設(shè)項(xiàng)目管理方案相關(guān)的諸多因素分成幾個大類，每一大類中又細(xì)分出多個小類，通過逐層打分匯總出一個總分的方法，作為對該方案的最后得分，以得出孰先孰后的判別。但此類方法的分類多是由評判人主觀因素決定，由此導(dǎo)致的得分會因判別人不同而存在較大差異。

針對這一問題，本文主要采用兩兩對比的方式，希望通過避免分類而得出較為科學(xué)的排序方法，真正達(dá)到評價建設(shè)項(xiàng)目管理方案的目的。

二、模糊數(shù)學(xué)優(yōu)先關(guān)系矩陣的改進(jìn)排序方法

1．基本原理

模糊數(shù)學(xué)是研究和處理模糊性現(xiàn)象的一種數(shù)學(xué)理論和方法。在模糊集合中，給定范圍內(nèi)元素對它的隸屬關(guān)系不一定只有“是”或“否”兩種情況，而是用介于0和1之間的實(shí)數(shù)來表示隸屬程度，就是存在著中間過渡狀態(tài)。比如“老人”是個模糊概念，70歲的肯定屬于老人，它的從屬程度是 1，40歲的人肯定不算老人，它的從屬程度為 0，55歲屬于“老”的程度為0.5，即“半老”，60歲屬于“老”的程度0.8。指明各個元素的隸屬集合，就等于指定了一個數(shù)字集合。當(dāng)隸屬于0和1之間的數(shù)值時，就是模糊集合。

另一方面，人們對事物的認(rèn)識往往可以通過比較而加深印象，比如以甲、乙、丙三個管理方案為例，看誰的方案更具有競爭力和可操作性，即：誰的管理效果更“優(yōu)”?？梢韵葘?、乙方案進(jìn)行比較，通過各種效果比較可知乙比甲“優(yōu)”；又對甲、丙方案進(jìn)行比較，可知丙也比甲優(yōu)；再在乙、丙方案間進(jìn)行比較，可知乙比丙優(yōu)。對于同一模糊屬性——“優(yōu)”而言，乙方案比甲方案更優(yōu)越一些，也就是優(yōu)先程度更高些，最后通過綜合排名可知優(yōu)先度：方案乙>方案丙>方案甲。

2．方法與步驟

2．1建立評分標(biāo)準(zhǔn)（表1）

相對于某一模糊屬性給兩者打分，如：7分——前者相對后者對該屬性具優(yōu)越度。

表1

注：原則上也可以取各分?jǐn)?shù)的中間值2、4、6、8，以表示優(yōu)越程度的過渡性。

2．2評分

設(shè)定某個模糊集合U={u1、u2……un}，A——模糊屬性，在兩兩對比的情況下給各方案打分，計(jì)算總分并求出優(yōu)先選擇比。

例如，以u1/u2表示方案u1相對于對比者方案u2的優(yōu)越程度，可選擇多位評議者m，m∈N按表1打分。如：m=10

總分的算法是：分?jǐn)?shù)與評定人數(shù)的乘積之和。例如：u1/u2的總分是：9×3+7×2+5×1+3×3+1×1=56。

優(yōu)先選擇比的算法是：總分/90，“90”的意思是10位評議者給分，若每人都給最高分9分，這時9×10=90。若20人打分，則此時滿分為“180”，以此類推。則本例優(yōu)先選擇比=56/90=0.6222。

2．3建立模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣

設(shè)模糊集合U={u1、u2……un}，以元素cij表示方案ui與方案uj相比時，方案ui的優(yōu)越程度，則可以有以下結(jié)論：

cii=1（表示ui與ui自身相比同等優(yōu)越）；

0≤cij≤1（表示cij在[0，1]上取值，如果ui比uj絕對優(yōu)越則cij=1，反之cij=0）；

cij+cji=1（表示ui對uj的優(yōu)越性與uj對ui的優(yōu)越性之和為1）

可得模糊矩陣 C=[cij]n×n稱為模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣。

2．4優(yōu)先選擇比值的修正系數(shù)向量H

由于不同評價人對兩兩對比的方案中的拿捏程度不同，容易造成評分?jǐn)?shù)存在人性誤差，為減小這一因素影響，可以把每個評價人對相同兩個對象的優(yōu)先選擇比值作幾何化修正處理。

令Kj=， Kj為矩陣中各列元素乘積的n次方根，則 K=（K1，K2，… Kj … Kn）。

再令Hj=Kj/ Kj ， Hj為矩陣中各列元素乘積n次方根的歸一化修正系數(shù)，則H=（H1，H2，… Hj … Hn）,∑Hj=1。

2．5計(jì)算優(yōu)先度A（ui）

假定模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣的元素為cij，i，j=1，2，…，n，這時有A（ui）=Hjcij即用歸一化修正系數(shù)與模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣的對應(yīng)元素的乘積，計(jì)算出每一方案相比其他被比方案的優(yōu)先度，根據(jù)優(yōu)先度大小排出先后順序，確定各方案的優(yōu)劣程度，得到評價結(jié)果。

三、工程實(shí)例分析

我公司承接某建設(shè)項(xiàng)目管理的工作，在實(shí)施該項(xiàng)目前需編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案，經(jīng)過幾個不同工程師的精心準(zhǔn)備，編制出4個側(cè)重點(diǎn)不同的管理方案，現(xiàn)在需要對這些方案進(jìn)行比選，對A、B、C、D四個方案的優(yōu)劣作一次簡單評價，看看哪個策劃方案的競爭力與可操作性更強(qiáng)，以及便于今后工作開展和實(shí)施?，F(xiàn)利用本文方法進(jìn)行排序評價。

設(shè)論域U={uA，uB，uC，uD}，A=“競爭力與可操作性更強(qiáng)”，將四個方案兩兩比較，以uA/uB表示A方案相對于B方案的優(yōu)越程度，以uB/uC表示B方案相對于C方案的優(yōu)越程度，其他方案依此類推。擬由10名評議者（m=10）按表1打分，評分結(jié)果見下表。

建立模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣

計(jì)算矩陣中各列元素乘積的4次方根，即：

K=（K1，K2，… Kj … Kn）=（0.4411，0.6044，0.6067，0.6922），其中Kj=

和矩陣中各列元素乘積4次方根的歸一化修正系數(shù)，即：

H=（H1，H2，… Hj … Hn）, 其中Hj=Kj/ Kj

K1=0.4411 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.1882

K2=0.6044 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2578

K3=0.6067 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2588

K4=0.6922 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2953

則向量H=（0.1882，0.2578，0.2588，0.2953）,校驗(yàn) ∑Hj=1。

按照公式A（ui）=Hjcij計(jì)算優(yōu)先度

A（uA）=0.1882×1+0.2578×0.7111+0.2588×0.5778+0.2953×0.6889=0.724，

采用同樣方法可計(jì)算出：

A（uB）=0.1882×0.2889+0.2578×1+0.2588×0.5556+0.2953×0..5778=0.626，A（uC）=0.1882×0.4222+0.2578×0.4444+0.2588×1+0.2953×0.5778=0.623，A（uD）=0.1882×0.3111+0.2578×0.4222+0.2588×0.4222+0.2953×1=0.571。

根據(jù)優(yōu)先度大小可知0.724 〉0.626 〉0.623 〉0.571，得出的該建設(shè)項(xiàng)目的四個項(xiàng)目管理方案的“競爭力與可操作性更強(qiáng)”排序?yàn)榉桨窤 〉方案B 〉方案C 〉方案D，評價結(jié)果供管理者借鑒。

四、結(jié)束語

由于建設(shè)項(xiàng)目管理是多部分管理的有機(jī)結(jié)合，每一部分的管理都是一個需要鉆研探索的領(lǐng)域，不同的評價方法可能會導(dǎo)致評價結(jié)果和項(xiàng)目決策大相徑庭。因此，科學(xué)而切實(shí)有效的評價方法顯得尤為重要。

采用改進(jìn)優(yōu)先排序法在建設(shè)項(xiàng)目管理方案評價中簡單易行，切合實(shí)際，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性，避免層次分析過程中分類的主觀性，參評方案越多則越能體現(xiàn)此改進(jìn)方法的優(yōu)越性。

參考文獻(xiàn)

1、《網(wǎng)絡(luò)層次分析法與決策科學(xué)》，孫宏才等，2011

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；商務(wù)策劃

1事前策劃主要內(nèi)容

1.1構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)的商務(wù)策劃要想順利開展，就需要管理人員的幫助。任何工程項(xiàng)目開展前，都要構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況以及項(xiàng)目需求任用專業(yè)人才，構(gòu)建商務(wù)策劃管理團(tuán)隊(duì)，才能提升企業(yè)的商務(wù)策劃高能力。

1.2做好事前策劃

施工企業(yè)的商務(wù)策劃需要在工程招投標(biāo)時就進(jìn)行。在工程投標(biāo)階段，需協(xié)同項(xiàng)目的商務(wù)團(tuán)隊(duì)一起對整個招標(biāo)文件以及整個項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析。在編制商務(wù)標(biāo)時需要考慮整個項(xiàng)目后期會有變更等情況問題，投標(biāo)時需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行不平衡報價，這樣有利于整個項(xiàng)目之后的商務(wù)策劃。

1.3對建設(shè)合同進(jìn)行分析

工程中標(biāo)之后，在開展商務(wù)策劃工作前，要對所簽署的建設(shè)合同進(jìn)行全面分析。了解合同中對質(zhì)量、文明施工、工期等各方面的要求，并對整個工程造價的組成進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)。針對合同簽訂具體內(nèi)容，制定完善的工程項(xiàng)目商務(wù)策劃方案，這樣才能針對整個工程的情況提前制定好應(yīng)對措施。

1.4對工程項(xiàng)目成本加以管理

工程項(xiàng)目的成本控制，對企業(yè)的發(fā)展，對工程管理具有重要作用。商務(wù)策劃需在工程中標(biāo)之后，根據(jù)整個項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行拆分，針對每個不同的分部分項(xiàng)采用不同的發(fā)包方式，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的情況下確定最有利于工程效益的發(fā)包形式。

1.5策劃二次經(jīng)營

施工企業(yè)在合同簽訂完成后，為了提升企業(yè)的利潤空間，通常會開展二次經(jīng)營活動。二次經(jīng)營活動，也是商務(wù)策劃的重要構(gòu)成部分。開展二次經(jīng)營活動，要做好風(fēng)險規(guī)避或是轉(zhuǎn)移工作。只有針對可能存在的風(fēng)險問題，提前制定好索賠制度，才能確保企業(yè)利益最大化。

2做好商務(wù)策劃的過程控制

2.1具體問題具體分析

開展商務(wù)策劃項(xiàng)目工作，一定要做好充足準(zhǔn)備工作。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目開展前，要針對性分析合同簽訂內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對合同進(jìn)行預(yù)測工作、分析工作。換句話說，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要做好準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地分析工程項(xiàng)目內(nèi)容。施工企業(yè)在獲得項(xiàng)目后，要組織企業(yè)職員，針對合同開展討論工作，對合同中的不足加以分析，并提出各自建議。只有對具體問題具體分析，才能容納不同觀點(diǎn)，才能對合同的內(nèi)容加以調(diào)整。

2.2細(xì)化成本控制問題

資金是企業(yè)開展一切活動的基礎(chǔ)，只有在工程項(xiàng)目管理中，做好企業(yè)的成本控制工作，才能使企業(yè)資金得到全面管理。只有細(xì)化成本控制與管理，才能將成本控制貫穿整個項(xiàng)目。在成本的控制上，首先，要做好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控，這就要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、全面分析，并作出詳細(xì)多項(xiàng)對比費(fèi)用分析，才能更好地管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。其次，要將工程項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)成本加以對比，才能找到可能存在的風(fēng)險問題。要想成本控制工作順利進(jìn)行，還要記錄好臺賬，將工程項(xiàng)目施工工程中，涉及到的人力、物力進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能方便企業(yè)隨時進(jìn)行對比與查證工作。只有全面的管理、詳細(xì)解讀，才能發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并找到成本失控原因。再次，要在合理范圍內(nèi)，控制項(xiàng)目材料與設(shè)備成本。施工企業(yè)工程項(xiàng)目中原材料與設(shè)備價格，是成本控制重要因素。只有重視企業(yè)成本控制因素，選擇合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善監(jiān)督與管理機(jī)制，明確相關(guān)部門的崗位責(zé)任，細(xì)化成本管理工作，才能合理降低企業(yè)成本。

2.3做好二次經(jīng)營工作

針對工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好商務(wù)策劃工作，針對合同中的變量進(jìn)行具體分析，對于工程項(xiàng)目的變更部分重點(diǎn)管理，要做好準(zhǔn)備工作，制定出完善的應(yīng)急方案。只有提前做好商務(wù)策劃中的二次經(jīng)營活動，將存在的問題及時反饋到部門負(fù)責(zé)人，為可能存在的賠償問題，做好充分準(zhǔn)備工作。只有針對企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好二次經(jīng)營工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在多元化的競爭中，占據(jù)主動地位，這也是商務(wù)策劃最主要目的。

2.4商務(wù)策劃要靈活變通

商務(wù)策劃活動有據(jù)可依，但是多數(shù)的施工企業(yè)被束縛在固有形式中，不能在商務(wù)策劃工作中靈活變通。只有在商務(wù)策劃活動中，學(xué)會靈活變通，才能對存在的風(fēng)險加以管理，并在商務(wù)策劃工作中，加入完工結(jié)算內(nèi)容。在商務(wù)策劃過程中，只有做好充分的準(zhǔn)備工作，擺脫原有的思維束縛，才能做好風(fēng)險預(yù)測工作，規(guī)避工程項(xiàng)目存在的問題。商務(wù)策劃在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中具有重要作用，隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，商務(wù)策劃得到企業(yè)重視。要想使商務(wù)策劃發(fā)揮最大價值，就要不斷探究商務(wù)策劃的工作內(nèi)容。

3事后總結(jié)

項(xiàng)目商務(wù)策劃不僅要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行事前的策劃，以及過程中的控制之外，對整個項(xiàng)目最終的運(yùn)行情況需要進(jìn)行事后總結(jié)。分析整個項(xiàng)目的得失，以及整個項(xiàng)目成本的分析，為今后項(xiàng)目的開展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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1、對二次經(jīng)營工作重視程度不夠

許多承包人對二次經(jīng)營不重視，沒有樹立正確的二次經(jīng)營的理念，認(rèn)為做好項(xiàng)目招投標(biāo)就能獲得中標(biāo)資格，簽訂了合同項(xiàng)目就能盈利，因此把主要精力放在了投標(biāo)與簽訂施工合同上。在施工過程中，對工程變更資料收集不及時，不能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時提出合理化建議，主動開展二次經(jīng)營工作，也沒有及時地收集整理相關(guān)資料和確認(rèn)工程變更簽證，以及對簽證原因、內(nèi)容表述不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，不能形成相互印證，在竣工決算時審計(jì)單位不予認(rèn)可，造成項(xiàng)目沒有利潤甚至虧損。

2、項(xiàng)目管理人員流動性大

施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理人員流動性大，是二次經(jīng)營工作不理想的重要原因之一。承包人在獲得中標(biāo)資格和簽訂合同后根據(jù)工程需要組建項(xiàng)目部，施工高峰期項(xiàng)目管理人員較多，施工后期承包人為了降低成本一些主要管理人員調(diào)至其他項(xiàng)目，結(jié)算過程中熟悉項(xiàng)目部分細(xì)節(jié)的人員已調(diào)離，加之工作銜接及資料交接不詳細(xì)，新調(diào)來的人員對項(xiàng)目情況不熟悉，基礎(chǔ)資料缺失，造成二次經(jīng)營工作困難。另外監(jiān)理、業(yè)主的人員變化，造成工作前后銜接不上，許多基礎(chǔ)資料缺失，也給二次經(jīng)營工作帶來很大困難。

3、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

現(xiàn)場管理人員對清單計(jì)價方法和規(guī)則不熟悉，簽證資料不及時，工程變更資料不規(guī)范，不注重收集整理基礎(chǔ)資料，造成證據(jù)不充分、沒有說服力以及證據(jù)間不能相互印證，這是造成二次經(jīng)營不理想的致命因素。由于施工中不注意細(xì)節(jié)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，造成二次經(jīng)營策劃在施工中不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)差錯。承包人對業(yè)主管理辦法理解不透徹，致使變更手續(xù)等資料不規(guī)范、不齊全，現(xiàn)場簽證不能與工程進(jìn)度同步，所需的基礎(chǔ)資料也未及時確認(rèn)，補(bǔ)辦簽證證據(jù)不充分，證據(jù)之間沒有形成相互的支撐關(guān)系，簽證的可能性較小，造成承包人經(jīng)濟(jì)損失。

4、對二次經(jīng)營的時機(jī)把握不夠

許多承包人認(rèn)為二次經(jīng)營的重點(diǎn)在招標(biāo)和工程決算階段，施工中的二次經(jīng)營工作處于被動狀態(tài)，對二次經(jīng)營的時機(jī)把握不夠。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，不深入研究項(xiàng)目特點(diǎn)、合同條款，沒有做好二次經(jīng)營商務(wù)策劃。項(xiàng)目施工階段，不能根據(jù)商務(wù)策劃方案和施工進(jìn)展情況積極主動開展二次經(jīng)營工作，同時由于沒有及時收集整理基礎(chǔ)資料，從而錯失良機(jī)，導(dǎo)致確認(rèn)工程變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠等困難，造成二次經(jīng)營效果不理想。

5、對決算審計(jì)工作重視不夠

由于對國家政策、地方法規(guī)以及業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)定不熟悉，造成二次經(jīng)營工作被動。在施工過程中，往往只注重做監(jiān)理及業(yè)主的工作，對資料整理收集和簽證確認(rèn)不及時、對資料審核不細(xì)，以及對簽證原因、內(nèi)容表述不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)之間不能形成支撐。認(rèn)為監(jiān)理、業(yè)主都認(rèn)可了就不會有問題，而在審計(jì)過程中，對不符合工程量清單計(jì)價規(guī)定、相關(guān)法律法規(guī)的不合理簽證，審計(jì)部門有權(quán)利予以核減，最終造成二次經(jīng)營效果不理想。

二、提高項(xiàng)目二次經(jīng)營管理的有效措施

1、重視二次經(jīng)營，加大資金投入

二次經(jīng)營工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平和目標(biāo)利潤的重要途徑。因此承包人應(yīng)重視二次經(jīng)營工作，需加大資金、人員的支持力度，投入專項(xiàng)資金重點(diǎn)培養(yǎng)一批既懂施工管理、工程造價和法律知識，又擅長商務(wù)談判能力的商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃和二次經(jīng)營工作。同時加大對商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員以及現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)，使其認(rèn)識到二次經(jīng)營管理的重要性和深遠(yuǎn)意義，理解二次經(jīng)營的內(nèi)涵，樹立正確二次經(jīng)營理念。通過對工程量清單計(jì)價規(guī)范、新合同文本、相關(guān)法律法規(guī)等知識和二次經(jīng)營成功案例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正確理解合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)知識進(jìn)行二次經(jīng)營，及時掌握政府部門和建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的政策傾向，并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，有針對性地制定二次經(jīng)營策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、配備商務(wù)經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)二次經(jīng)營工作

承包人為了控制風(fēng)險，提高利潤而進(jìn)行的全過程順延工期、追加價款、實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)給每個項(xiàng)目配備專職商務(wù)經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好二次經(jīng)營管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目前期，深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)外部條件，針對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、取費(fèi)費(fèi)率、付款方式、價格調(diào)整方式、材料供應(yīng)和價格確定方式以及索賠條款等，充分了解當(dāng)?shù)匚飪r水平，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，尋找突破口，有針對性地準(zhǔn)備資料，做好二次經(jīng)營的前期策劃工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件；在施工期間，應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位保持溝通聯(lián)系，爭取贏得相關(guān)單位的理解和支持，并及時收集整理基礎(chǔ)資料、變更簽證等相關(guān)資料，做好二次經(jīng)營策劃的跟蹤落實(shí)工作，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3、做好商務(wù)策劃，抓住時機(jī)進(jìn)行二次經(jīng)營

在項(xiàng)目建設(shè)不同階段二次經(jīng)營的任務(wù)不同，因此需在項(xiàng)目建設(shè)的全過程做好二次經(jīng)營工作。在項(xiàng)目前期策劃階段，通過了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、地基地質(zhì)條件等內(nèi)外部條件，為二次經(jīng)營商務(wù)策劃做好準(zhǔn)備工作；在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，通過核對工程量清單，針對清單誤差、漏項(xiàng)等進(jìn)行不平衡報價，做好二次經(jīng)營的商務(wù)策劃工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)商務(wù)策劃方案和施工進(jìn)展情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和企業(yè)的資源配置以及施工技術(shù)水平，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，主動創(chuàng)造機(jī)會，及時提出合理化建議，策劃設(shè)計(jì)變更，使工程變更有利于降低施工成本和增加盈利且便于施工；同時做好基礎(chǔ)資料的收集和整理，及時確認(rèn)工程變更和追加合同造價?？⒐徲?jì)階段，整理好招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、會議紀(jì)要、來往函件、調(diào)價文件、變更索賠申報資料等決算資料，確保項(xiàng)目審計(jì)能夠順利進(jìn)行。

4、做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，加強(qiáng)成本控制

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是用以組織施工的指導(dǎo)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，是項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和二次經(jīng)營的重要依據(jù)。承包人在施工前，須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)正確處理好工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，同時需考慮方便施工和有利于降低施工成本的二次經(jīng)營理念，以便在工程結(jié)算時獲取超額利潤。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不斷加強(qiáng)施工管理，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目利潤；同時加強(qiáng)設(shè)備、材料成本控制，嚴(yán)把主要設(shè)備、材料采購關(guān)，可以通過內(nèi)部公開采購設(shè)備、材料，降低設(shè)備、材料采購成本，針對可能上漲物料可采取提前訂購或者一次采購的辦法，降低材料成本。

5、建立完善的二次經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)效益

二次經(jīng)營工作須做到策劃周密、分工明確、責(zé)任到人，通過建立完善的二次經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化全體員工成本管理意識和二次經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力。為了充分調(diào)動參與人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立二次經(jīng)營項(xiàng)目的效益獎勵機(jī)制，使二次經(jīng)營的結(jié)果與參與人員特別是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的績效工資掛鉤，可以獲取的效益為基數(shù)，按照一定比例提取二次經(jīng)營費(fèi)用和獎金，從而調(diào)動全體員工搞好二次經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；實(shí)踐能力；文化創(chuàng)意

1 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在許多國家已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新興支柱產(chǎn)業(yè)，中國政府對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)了前所未有的重視，制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭異常猛烈，已經(jīng)成為主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。截至2015年末，全國共有文化產(chǎn)業(yè)單位29.91萬個，從業(yè)人員229.44萬人。2004年，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值僅為3440億元，而2015年，我國文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值已達(dá)25829億元，占GDP比重已達(dá)3.82%，11年增長了7.5倍，影視、動漫等產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速增長，互聯(lián)網(wǎng)“+”為主要形式的文化信息傳輸服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛[1]，在建設(shè)富有中國特色的國家軟實(shí)力方面起到了重要的作用。

2 文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展對學(xué)生實(shí)踐能力的要求

文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也隨之?dāng)U大。而文化產(chǎn)業(yè)管理方面的人才缺乏成為了限制文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力就成為當(dāng)務(wù)之急[2]。

從國際來看，世界各國不僅高度重視文化產(chǎn)業(yè)，與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)教育做得也很好，如英國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、日本的動漫產(chǎn)業(yè) 、美國的藝術(shù)管理、媒體管理、傳播學(xué)等。文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)科往往和其他學(xué)科相融合，或強(qiáng)調(diào)歷史學(xué)、考古學(xué)、博物館學(xué)與文化產(chǎn)業(yè)管理之間的聯(lián)系；或強(qiáng)調(diào)藝術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)管理之間的聯(lián)系；或?qū)⒙糜螌W(xué)與文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)相融合，將文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)人才就業(yè)的目的性劃分得更加明確。

在我國，文化產(chǎn)業(yè)管理還屬于新興學(xué)科。2004年，教育部才第一次批準(zhǔn)了4所全國重點(diǎn)高校開辦“文化產(chǎn)業(yè)管理”本科專業(yè)，開始試點(diǎn)招生。而實(shí)際上，“文化產(chǎn)業(yè)管理”作為專業(yè)方向，靠掛在“公共事業(yè)管理”等專業(yè)下面招生的現(xiàn)象早已經(jīng)存在，而一些與“文化產(chǎn)業(yè)”相關(guān)的專業(yè)從上個世紀(jì)90年代中期就在一些院校中開設(shè)。在此后的幾年里，教育部又陸續(xù)批準(zhǔn)了一些院校增設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)管理”本科專業(yè)?？傮w上看，各校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的實(shí)質(zhì)，還是以培養(yǎng)相關(guān)管理人才為目標(biāo)。

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域非常廣，對學(xué)生的市場策劃、組織管理、人力資源開發(fā)以及資本運(yùn)營能力和文化底蘊(yùn)、創(chuàng)新能力、社會信息面等各方面的整體素質(zhì)要求也很高。所以，加快文化產(chǎn)業(yè)管理人才的培養(yǎng)，特別是既能掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，又掌握文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式，將文化、文化產(chǎn)業(yè)管理完美地結(jié)合在一起的高素質(zhì)應(yīng)用型的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)尤為重要。

3 文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐活動形式

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生傳統(tǒng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)趨向于到企業(yè)參觀、打工，實(shí)習(xí)內(nèi)容零散，系統(tǒng)性欠缺。整個行業(yè)又無法提供相應(yīng)的教學(xué)實(shí)踐空間，所以要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，就要改革傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)模式，開展多種形式的實(shí)踐活動。

（1）建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室。通過投影系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、會務(wù)系統(tǒng)等創(chuàng)造仿真模擬環(huán)境， 進(jìn)行觀摩影音資料、案例分析討論、新聞會等真實(shí)情景的模擬， 在情景模擬教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思路及實(shí)務(wù)。同時購置專業(yè)應(yīng)用軟件，通過項(xiàng)目策劃系統(tǒng)及相關(guān)軟件， 引導(dǎo)學(xué)生對專業(yè)資料進(jìn)行收集、整理和分析，模擬實(shí)施策劃項(xiàng)目和進(jìn)行文化創(chuàng)意、文化產(chǎn)品營銷等活動的場所，提高學(xué)生多媒體圖文制作能力、資料分析分類能力。

（2）在專業(yè)方向模塊主導(dǎo)的課程體系下，以項(xiàng)目引領(lǐng)學(xué)生參與實(shí)踐。依托專業(yè)方向中的模塊課程給學(xué)生設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目任務(wù)，給予其一段時間，開展文化產(chǎn)業(yè)市場的實(shí)際調(diào)研，豐富學(xué)生對行業(yè)不同崗位或?qū)嵺`領(lǐng)域的認(rèn)知和理解，為完成畢業(yè)論文奠定基礎(chǔ)。

（3）引導(dǎo)學(xué)生積極參與學(xué)生社團(tuán)的組織管理工作。一般來說，學(xué)校都有各種各樣的學(xué)生社團(tuán)，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生可充分發(fā)揮自己在文化學(xué)、管理學(xué)方面的知識優(yōu)勢，積極參與感興趣的社團(tuán)活動，協(xié)助社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)管理，力求做到“學(xué)以致用”[3]。

（4）積極開展校企合作。以產(chǎn)學(xué)研為導(dǎo)向，集合多方才智，尋找“校企合作”機(jī)會，優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。加強(qiáng)與文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)（如影視院線、旅行社、出版社、動漫產(chǎn)業(yè)園）的交流，力爭讓學(xué)生可以到相關(guān)的文化企業(yè)實(shí)踐，觀摩、參與實(shí)際的經(jīng)營管理活動，以增長知識。還可以邀請文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理人員來校舉辦講座或論壇，讓學(xué)生在“工作過程”性的實(shí)踐教學(xué)中早日適應(yīng)真實(shí)的工作狀態(tài)，明白差距，促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性的提高。

（5）舉辦競賽活動。通過各種知識大賽等活動，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新意識，鍛煉學(xué)生的管理能力。教師在總結(jié)、評價學(xué)生的策劃和經(jīng)營活動中，也對教學(xué)活動提供信息反饋，有效地改進(jìn)教學(xué)方法，更新教學(xué)手段。還可發(fā)揮學(xué)生在藝術(shù)方面的特長，組織其參加國家或市級重大文化賽事，提高其在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，提高其社會知名度和影響力。

（6）引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)建自己的“試驗(yàn)田”。所謂創(chuàng)建試驗(yàn)田，就是引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生自行申請、設(shè)立類似“文化策劃和創(chuàng)意”協(xié)會，協(xié)助全校各社團(tuán)做好相關(guān)的宣傳展板、圖片的布置工作、晚會策劃等文化創(chuàng)意活動，從策劃、組織、運(yùn)作等不同的角度展現(xiàn)校園文化和自身創(chuàng)意[3]。

就一臺晚會來說，可以讓學(xué)生首先通過“頭腦風(fēng)暴”，對晚會的流程進(jìn)行深入探討，然后分成不同小組，小組負(fù)責(zé)人與成員探討，具體分配工作，并要求寫出策劃方案。每個小組的活動又都和專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)緊密結(jié)合，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理、財務(wù)、會展、禮儀、藝術(shù)鑒賞等課程方面的知識，培養(yǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案策劃等多方面的能力[4]。通過參加創(chuàng)意協(xié)會，學(xué)生會獲得更多的實(shí)踐活動的機(jī)會，并在項(xiàng)目策劃活動中學(xué)會如何根據(jù)活動目標(biāo)要求，分析現(xiàn)有條件，進(jìn)行謀劃，設(shè)計(jì)與確定最佳活動的方案；如何積極整合資源練就創(chuàng)意能力；如何提高對策劃方案把控預(yù)見的能力等等。同時也能增強(qiáng)學(xué)生的集體主義觀念，培養(yǎng)學(xué)生的合作與協(xié)作精神，真正體會到 “學(xué)以致用”。

隨著國務(wù)院《振興文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》政策的出臺，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將更為迅猛，前景將更加光明，對文化產(chǎn)業(yè)管理人才的需求必將更為迫切。這對于該專業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就要提高學(xué)生的實(shí)踐能力能力，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的實(shí)踐教學(xué)活動，促進(jìn)學(xué)生的成長和成才。

項(xiàng)目來源：天津農(nóng)學(xué)院2016年度本科教育教學(xué)研究與改革項(xiàng)目（編號2016-B-15）

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理 校企聯(lián)合 Workshop

隨著設(shè)計(jì)的重要作用不斷地被各國所重視，設(shè)計(jì)管理這門新興的專業(yè)已經(jīng)被越來越多的人所關(guān)注。很多院校在設(shè)計(jì)教育中對市場、組織等知識的傳授并沒有給予充分的重視。在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時代，復(fù)合型知識人才更能夠符合時代的需求。為了迎合這種需求，設(shè)計(jì)師必須能夠站在組織的角度考慮問題，以設(shè)計(jì)為核心融合各個學(xué)科。由于設(shè)計(jì)管理教學(xué)起源于西方，我國設(shè)計(jì)管理教學(xué)剛剛起步，在教學(xué)模式上還不夠成熟，需要在不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)設(shè)計(jì)管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索符合我國發(fā)展需要的設(shè)計(jì)管理教學(xué)方式。

一、設(shè)計(jì)管理專業(yè)校企合作的教學(xué)模式

在我國，隨著設(shè)計(jì)管理專業(yè)近十年的發(fā)展，校企合作的模式逐漸深入專業(yè)課教學(xué)。對于設(shè)計(jì)管理的學(xué)生來說，完成實(shí)際項(xiàng)目是非常重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過與企業(yè)合作讓學(xué)生在實(shí)踐中了解設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵。就現(xiàn)階段而言，期待通過引入企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目提高教學(xué)質(zhì)量、豐富課程內(nèi)容，使得人才培養(yǎng)更加符合社會和企業(yè)的用人需求。為了滿足學(xué)校人才培養(yǎng)的需要和企業(yè)利益的需求，學(xué)校正積極尋求校企合作中比較有效的、可操作性強(qiáng)的教學(xué)方式。

目前，校企合作主要通過Workshop的教學(xué)方式進(jìn)行。Workshop也叫工作坊，通常用于應(yīng)用性較強(qiáng)的課程，例如品牌戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等課程。通過與企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，Workshop的教學(xué)模式對教學(xué)質(zhì)量起到了推動作用；通過引入Workshop教學(xué)模式，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有了較強(qiáng)的主動性。在課上既要進(jìn)行相關(guān)的理論講授又要針對企業(yè)委托項(xiàng)目在Workshop中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，從而加深對理論的理解和運(yùn)用。在課程上教師總體把握設(shè)計(jì)的進(jìn)程并進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)生在 Workshop里對委托項(xiàng)目分組完成。在這個過程中，學(xué)生們可以有針對性地將所學(xué)的專業(yè)課融入到項(xiàng)目之中，避免了理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、設(shè)計(jì)管理專業(yè)校企合作Workshop教學(xué)模式的引入

（一）企業(yè)項(xiàng)目的介入

在課程的最初需要企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的介入，很多企業(yè)希望通過項(xiàng)目的介入選拔合適的創(chuàng)意策劃人才，并且通過學(xué)校這個平臺獲取更具有創(chuàng)意的點(diǎn)子，以充實(shí)到今后的產(chǎn)品或者品牌戰(zhàn)略中。學(xué)校也能夠根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的安排選擇合作企業(yè)。

（二）企業(yè)項(xiàng)目的啟動

本文以山東工藝美術(shù)學(xué)院人文藝術(shù)學(xué)院2010級設(shè)計(jì)管理專業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程為例，該課程采用了Workshop的教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目完成該課程的教學(xué)任務(wù)，時間為五個星期。

第一個階段，項(xiàng)目。本次項(xiàng)目是和某化妝品公司合作，完成其化妝品的線上推廣。課程開始后一個星期由教師完成理論方面的講述，并且指導(dǎo)學(xué)生分組對該產(chǎn)品的市場概況做相應(yīng)的了解。

第二個階段，企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人與學(xué)生進(jìn)行溝通交流。這個環(huán)節(jié)是在上課后第二個星期展開。在這個階段學(xué)生對理論知識以及產(chǎn)品的相關(guān)信息有一些了解，和企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流時才會更加順暢。在該門課中，邀請了該公司的總經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和一位設(shè)計(jì)師。產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理首先介紹了公司的概況、今后的發(fā)展方向，并且提出了項(xiàng)目的題目和具體要求。根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹的情況，學(xué)生與企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行了互動，在這個過程中學(xué)生是有備而來的，根據(jù)前面同學(xué)對該產(chǎn)品的了解以及理論知識的學(xué)習(xí)，所提問題都圍繞著之前對該產(chǎn)品的相關(guān)情況來展開。通過這一個階段的互動幫助學(xué)生解答了在初期調(diào)研中的疑問，為后續(xù)的調(diào)研和策略的制定打下基礎(chǔ)。

第三個階段，學(xué)生們要針對上一階段的交流成果進(jìn)行二次調(diào)研，對已有的產(chǎn)品情況、調(diào)研結(jié)果以及成功案例進(jìn)行吸收和提煉，需要兩個星期的時間。之后，根據(jù)已有的信息制定細(xì)分市場，根據(jù)對目標(biāo)消費(fèi)群體的分析將產(chǎn)品進(jìn)行定位。這其中有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，其一，為了尋找到最合適的產(chǎn)品定位，要求以各個團(tuán)隊(duì)為單位，在團(tuán)隊(duì)組長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)研究產(chǎn)品的相關(guān)信息并對細(xì)分市場以及產(chǎn)品定位進(jìn)行深入討論。其二，在小組討論過程中，選擇一至兩個可行的產(chǎn)品定位方案，進(jìn)行可行性分析，最后在小組內(nèi)部選擇一個方案作為下一步工作的參考。在這一階段，教師不僅要拿出時間繼續(xù)講授理論知識，更要參與到各小組的討論過程中，并且適時地幫助學(xué)生們調(diào)整思路。

第四個階段，制定方案。通過以上幾個階段的分析探討，最后需要制定產(chǎn)品線上的推廣方案，需要兩個星期的時間完成。在這個階段中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要來聽取學(xué)生的匯報，每一組要將前幾個星期的成果用PPT的形式展示出來，參與的企業(yè)人員要進(jìn)行提問和點(diǎn)評，以幫助學(xué)生完善方案。匯報結(jié)束后，學(xué)生要根據(jù)反饋結(jié)果深入細(xì)化方案，并且進(jìn)行最后方案的撰寫和策劃書的設(shè)計(jì)裝訂。

（三）企業(yè)評價與反饋

首先，項(xiàng)目完成后企業(yè)相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評。每一組的學(xué)生都要提交一份品牌策劃書并進(jìn)行PPT匯報。由教師邀請相關(guān)人員參與，每一組學(xué)生輪流上臺陳述本組的策劃方案，企業(yè)專家對其進(jìn)行逐一點(diǎn)評。