對(duì)理財(cái)?shù)睦斫夥段?/h1>
時(shí)間：2023-11-24 17:59:06
導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)理財(cái)?shù)睦斫?，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對(duì)象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。
三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同
財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會(huì)或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來(lái)決定，與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績(jī)效，它對(duì)公司績(jī)效的作用是通過(guò)影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績(jī)效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績(jī)效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。
（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一系列的操作實(shí)施，來(lái)均衡利益各方的要求，如通過(guò)資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。
（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無(wú)論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。
四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施
為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，去完成公司財(cái)務(wù)控制。
首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的，甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺(tái)是財(cái)務(wù)治理和管理的對(duì)接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
五、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力。由此可見，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對(duì)接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國(guó)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郝曉雁.公司財(cái)務(wù)治理及其與相關(guān)范疇的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2006（06）.
[2] 劉坤.公司治理財(cái)與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.
[3] 王雷，鐘華.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略整合[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合版），2006（25）.
篇2
一、注重實(shí)際，遵循規(guī)律
注重實(shí)際就是從學(xué)生的基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律與技能的形成規(guī)律去理解與把握教材，這樣學(xué)生的學(xué)習(xí)效果才更容易達(dá)到，教學(xué)目標(biāo)也更容易完成。教師在處理教材時(shí)，要考慮單元計(jì)劃如何安排？第一節(jié)課如何安排？為什么這樣安排？教師在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)要了解教材內(nèi)容的安排層次，其編排結(jié)構(gòu)一般要依據(jù)學(xué)生認(rèn)知心理與教材的難易程度，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由此及彼有層次地安排，以便學(xué)生逐步認(rèn)識(shí)、積累和掌握相應(yīng)的知識(shí)與動(dòng)作技能。如果教師能了解教材的整體結(jié)構(gòu)，把握知識(shí)與技能發(fā)展的線索，就能從中理清學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生以已有的知識(shí)與技能為基礎(chǔ)，探索新的知識(shí)，快速地掌握動(dòng)作技能。
二、跳出教材，超越教材
跳出教材是教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)與教材，結(jié)合學(xué)生的思想、基礎(chǔ)、能力和教育資源的實(shí)際設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)程序和教學(xué)方法的過(guò)程，也是教師對(duì)教材再創(chuàng)造的過(guò)程。一位成熟的教師在走進(jìn)教材、吃透教材的情況下，還要能跳出教材、超越教材。對(duì)于這樣的教材內(nèi)容教師不能單單從單元體系與課程中剝離出來(lái)，在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)需要了解教學(xué)內(nèi)容在整個(gè)學(xué)段與單元體系中所起的作用，清楚了解前后單元之間的聯(lián)系，課時(shí)與課時(shí)之間的聯(lián)系，一節(jié)課在單元與課程中的作用與上、下課時(shí)的聯(lián)系，同時(shí)做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，定位準(zhǔn)確、不越位、不缺位。
跳出教材是站在更高的高度看問(wèn)題，是對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深刻理解與把握。在教授支撐跳躍一課時(shí)，某教師在教學(xué)的開始部分向?qū)W生介紹將跳箱看作是一個(gè)障礙，讓學(xué)生用自己的方式翻越跳箱，學(xué)生躍躍欲試，有的爬過(guò)、有的翻過(guò)、還有的跳過(guò)去，學(xué)生練習(xí)的積極性非常高。在跳的過(guò)程中有的學(xué)生還創(chuàng)新出了許多新的翻越方法，這種方式激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，為后面的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，一些具有恐懼心理的學(xué)生因?yàn)榍懊嬖?jīng)翻越過(guò)，在后面的學(xué)習(xí)中也不再畏懼，這種教學(xué)方式消除了學(xué)生的恐懼心理。該教師在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)就是采用了跳出教材之外來(lái)把握設(shè)計(jì)理念，將跳箱看作是平時(shí)生活中的一個(gè)普通障礙，讓學(xué)生采用自己的方式翻越，然后由此引入本課，在引入支撐跳躍方式時(shí)也就順理成章了，這種引入過(guò)渡自然，學(xué)生也易于接受。這樣理解與把握教材在單元計(jì)劃與課程中能起到承上啟下的作用，對(duì)于本課的導(dǎo)入起到激發(fā)學(xué)生興趣的作用，同時(shí)對(duì)于后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、確定難易，把握重點(diǎn)
有些內(nèi)容在教學(xué)時(shí)學(xué)生常常感到有難度，即使教師進(jìn)行了詳細(xì)的講解、反復(fù)的示范，可總有部分學(xué)生仍然出錯(cuò)，但一旦搞清楚便有豁然開朗的感覺。對(duì)這樣的教學(xué)內(nèi)容教師應(yīng)仔細(xì)分析教材易混淆的地方，將易混淆的地方確定為教學(xué)重點(diǎn)。比如三級(jí)跳遠(yuǎn)教學(xué)中，學(xué)生最易混淆的地方則是起跳腳與第一跳的腳步，一些學(xué)生在教師講解時(shí)并沒有明白起跳腳與第一跳為同一只腳，教師的教法則以此作為教學(xué)重點(diǎn)，采用循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。一位教師則從立定三級(jí)跳遠(yuǎn)開始，將原地起跳改為第一跳的同一只腳，學(xué)生易于接受，學(xué)習(xí)的效果也比較好，課堂結(jié)束時(shí)學(xué)生全部掌握了三跳的基本技術(shù)。因此，對(duì)于不同的教學(xué)內(nèi)容深刻理解與把握教材的難易，根據(jù)學(xué)生實(shí)際確定教學(xué)的重難點(diǎn)，再采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)更容易接受。而有些教師則從完整動(dòng)作開始，教學(xué)重點(diǎn)也放在了技能動(dòng)作上，沒有把握好學(xué)生助跑和跳躍的易犯錯(cuò)誤，再加上學(xué)生人數(shù)比較多，最后結(jié)束時(shí)仍有不少學(xué)生起跳腳與第一跳不是同一只腳。這兩種結(jié)果便是由教師對(duì)教材的理解與把握不同所造成的。
四、整體把握，注重實(shí)用
篇3
我們應(yīng)怎樣把握復(fù)雜的色彩變化自然界的色彩盡管千變?nèi)f化，錯(cuò)綜復(fù)雜，但它的變化是有規(guī)律可循的。這一規(guī)律可歸納為以下幾點(diǎn)：
一、理解運(yùn)用色調(diào)
在一組靜物中，我們?nèi)绾胃惺芑颉罢业健鄙{(diào)呢？
色調(diào)是指在一組靜物中的物體色彩所構(gòu)成的總的色彩傾向。在寫生訓(xùn)練中，有時(shí)我們注視對(duì)象，感到色調(diào)的傾向不是很明顯，這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)采取整體觀察和歸類定位的方法，這樣我們就能抓往一組物體的基本色調(diào)。
在對(duì)一組靜物的色塊面積的分布和比例構(gòu)成上有了初步的感受和比較分類之后，為了明確色調(diào)的具體定位，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從下列幾個(gè)方面來(lái)辨別其特點(diǎn)：從明度上來(lái)分，有亮色調(diào)（或稱高調(diào)），有暗色調(diào)；從色性上來(lái)分，有冷色調(diào)、暖色調(diào)和中性色調(diào)；從色相上來(lái)分，有褐調(diào)子、紫調(diào)子、黃灰調(diào)子等。這些都是該組靜物中的整體色彩的總體傾向所構(gòu)成的色調(diào)。我們應(yīng)在寫生中牢牢地把握并記住靜物的色調(diào)，并將其貫穿于寫生的始終。學(xué)會(huì)了統(tǒng)一調(diào)性，就像學(xué)樂(lè)器調(diào)準(zhǔn)了音。為接下來(lái)的深入塑造打下基礎(chǔ)。
二、理解運(yùn)用色彩空間
畫靜物的空間色彩變化不是很大，但要在畫面中處理好空間關(guān)系仍需認(rèn)真對(duì)待。首先我們要了解色彩的空間透視：
色彩的透視實(shí)際上就是指空間色彩，是任何造型藝術(shù)無(wú)法擺脫的透視變化規(guī)律。色彩也有透視變化規(guī)律，例如：近的暖，遠(yuǎn)的冷，近的鮮明，遠(yuǎn)的模糊等。畫風(fēng)景寫生時(shí)，因?yàn)榭臻g距離深遠(yuǎn)開闊，這種色彩透視變化的規(guī)律格外突出。而畫靜物空間小，色彩的透視變化程度也相應(yīng)的減小。一切物體不僅形象特征隨著空間距離的增大而發(fā)生變化，而且色彩關(guān)系也隨之逐漸削弱，這就是空間透視變化的基本規(guī)律。如果違背規(guī)律，硬是把遠(yuǎn)處的各種物體畫得色彩鮮明強(qiáng)烈，那么它就毫不客氣地從遠(yuǎn)處跑到近處，從后邊跑到前邊，而失去了基本的空間透視效果，畫面也由深遠(yuǎn)而化為平板。但我們的學(xué)生在不熟悉顏色的色性時(shí)是經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤的。所以要理解一些基本的色彩空間透視規(guī)律，在理解的基礎(chǔ)上才談得上運(yùn)用。
三、理解運(yùn)用色彩塑造
美術(shù)高考不但考察大家駕馭色彩的能力，還考察大家形色結(jié)合的能力。形和色是緊密相連的，做到形色結(jié)合是美術(shù)生應(yīng)具備的基本能力。這和素描功底有很大關(guān)系。除素描關(guān)系外，補(bǔ)色的運(yùn)用在色彩塑造中占有重要地位。
學(xué)生對(duì)色彩的明與暗、冷與暖理解起來(lái)并不難。例如：紅色光照過(guò)來(lái)，物體的受光面就會(huì)罩上一層紅暖色，寒色也即如此。問(wèn)題在物體的背光部下又是什么色彩呢？往往初學(xué)者會(huì)在此出現(xiàn)很多問(wèn)題，很多學(xué)生用固有色加黑、藍(lán)、褐等色，結(jié)果畫面畫得又臟又燥。這說(shuō)明一些人還沒有掌握色彩光學(xué)反應(yīng)的原理，所以，常常作畫失敗，影響了色彩的提高。
那么，暗部究竟應(yīng)是一種什么色呢？冷暖的光學(xué)反應(yīng)應(yīng)是用一種補(bǔ)色關(guān)系來(lái)畫暗部色彩的。補(bǔ)色是客觀自然現(xiàn)象造成的，還是主觀的人為處理的呢？
人的眼睛敏感于色彩冷暖的吸收和補(bǔ)充，生理造成了對(duì)色彩的冷暖明暗要求，就象人的身體對(duì)溫度的要求一樣，太熱了想陰涼一點(diǎn)，太冷了想暖和一點(diǎn)，光線太強(qiáng)就想弱一點(diǎn)，太弱了又想強(qiáng)一點(diǎn)。而人的視覺看太暖的色彩時(shí)間長(zhǎng)了，就想看點(diǎn)冷的，看太冷的色彩時(shí)間長(zhǎng)了就想點(diǎn)暖的才舒服。這是人的視覺上的正常要求，這種要求構(gòu)成人的視覺上的補(bǔ)色現(xiàn)象。
自然界色彩冷暖互補(bǔ)現(xiàn)象隨處可見。當(dāng)早晨日出之時(shí)，紅色的光線籠罩了自然界物體的所有受光面，這時(shí)各種各樣的物體暗部都或多或少地呈現(xiàn)有綠青味。隨太陽(yáng)的升高，色光由紅變黃，物體的暗部又由綠青味漸變成青紫味、藍(lán)紫味等。尤其是太陽(yáng)即將落山的時(shí)候，在夕陽(yáng)橙紅、橙黃的光源照射下，所有天空中的晚霞及所有物體受光面，都籠罩上橙紅或橙黃色，暗部都分別呈現(xiàn)不同程度的青綠或紫青味。這種色彩冷暖、明暗強(qiáng)烈的補(bǔ)色現(xiàn)象，人的肉眼能看得清清楚楚。彩照、彩色影視中的場(chǎng)面也科學(xué)地證明了色彩的互補(bǔ)現(xiàn)象。
四、理解運(yùn)用色彩氛圍的營(yíng)造
色彩氛圍的營(yíng)造，往往是學(xué)生綜合素質(zhì)的展現(xiàn)。
篇4
【關(guān)鍵詞】聽力理解 言外之意 禮貌原則 語(yǔ)境
1.引言
聽力教學(xué)在大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中占有極其重要的地位，影響聽力教學(xué)的因素很多，本文重點(diǎn)討論言外之意對(duì)學(xué)生聽力理解的影響，從遵循禮貌原則和分析語(yǔ)境與聽力理解兩方面提出了對(duì)策，以幫組學(xué)生理解聽力中的言外之意。
2.影響聽力理解的因素
聽力理解要求聽者理解說(shuō)話者表達(dá)的全部信息，這就要求聽者可以：1）辨別英語(yǔ)中主要的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)；2）理解該口頭信息；3）短時(shí)記憶這些信息；4）聽懂言外之意。（Chastain， 1976：287-293）這些要求對(duì)初學(xué)者而言難度依次遞增。一般的聽力理解測(cè)試只注重了對(duì)音素區(qū)分，詞匯，句法及記憶的考查，忽略了言外之意對(duì)聽者的聽力理解產(chǎn)生的影響。
3.言外之意對(duì)聽力理解的影響
英語(yǔ)母語(yǔ)使用者經(jīng)常出于禮貌的原則用暗含語(yǔ)表達(dá)自己的真實(shí)含義，這種表達(dá)方式對(duì)母語(yǔ)使用者司空見慣，但會(huì)對(duì)二語(yǔ)習(xí)得者造成理解困難。因?yàn)檫@不僅要求聽者有必要的詞匯，語(yǔ)法及句法等知識(shí)，還需要一定的文化背景知識(shí)來(lái)理解語(yǔ)境，揣摩說(shuō)話人真實(shí)意圖。如：
Mother： Mary's going out tonight.
Father： That's what she thinks.（J.P.Boyle： 1983：47）
對(duì)初學(xué)者而言以上兩句對(duì)話不易理解，盡管對(duì)話中包含的詞匯句型都很基礎(chǔ)。在以上對(duì)話中，父親不贊成Mary出門的暗含意義以重讀“she”表達(dá)出來(lái)。而初學(xué)者而言，以上的對(duì)話的主旨是很難把握的。
4. 如何克服言外之意對(duì)聽力理解的阻礙
涉及到理解言外之意的聽力理解測(cè)試時(shí)，即便是英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的學(xué)生都可能得不到理想分?jǐn)?shù)（J.P.Boyle： 1983：47）。除了繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生詞匯，句法及等知識(shí)外，教師還應(yīng)讓學(xué)生掌握以下兩方面知識(shí)，以提高學(xué)生理解言外之意的能力。
一是讓學(xué)生了解禮貌原則。禮貌原則由語(yǔ)言學(xué)家Leech提出，他指出在交際中說(shuō)話人為了表達(dá)自己的真實(shí)意圖而不使對(duì)方尷尬往往采用間接回答問(wèn)題的說(shuō)話策略。他把這一原則分為六類：1）策略原則；2）寬宏原則；3）贊揚(yáng)原則；4）謙虛原則；5）贊同原則；6）同情原則。（Leech：1983：132）這一策略的使用往往會(huì)導(dǎo)致言外之意的產(chǎn)生，因此認(rèn)識(shí)這一策略對(duì)于理解聽力中的言外之意是至關(guān)重要的。教師可以在課堂中多提供含有這一策略的對(duì)話來(lái)幫助學(xué)生熟悉并接受這種說(shuō)話方式。如：
Speaker A： Do you think of my new dress？
Speaker B： Well， it's new.
二是引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到語(yǔ)境與言外之意的密切關(guān)系。語(yǔ)境又細(xì)分了狹義語(yǔ)境和廣義語(yǔ)境，狹義語(yǔ)境指的是上下文語(yǔ)境，而廣義語(yǔ)境涉及說(shuō)話雙方的文化背景及社會(huì)背景等。在聽力課堂上，教師應(yīng)多設(shè)置考查狹義語(yǔ)境的聽力練習(xí)來(lái)引起學(xué)生對(duì)語(yǔ)境的注意。比如：
Student A： What is your topic of your term paper？
Student B： I'm going to write about the plantation of bananas.
Student A： Oh， that's interesting.
Student B： Actually it's not as boring as you think.
在聽完以上對(duì)話后，教師可以提問(wèn)學(xué)生Student A 對(duì)B論文選題的看法從而引導(dǎo)學(xué)生注意上下文的暗示。同時(shí)，教師也應(yīng)該在課堂中引入跨文化知識(shí)，啟發(fā)學(xué)生課下主動(dòng)學(xué)習(xí)說(shuō)英語(yǔ)國(guó)家的人文知識(shí)，以擴(kuò)大其廣義語(yǔ)境，便于理解言外之意。
5.結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)聽力課堂中，教師的側(cè)重點(diǎn)都放在學(xué)生詞匯語(yǔ)法等知識(shí)及記筆記能力提高上，忽略了說(shuō)話者言外之意對(duì)初學(xué)者的聽力理解也會(huì)產(chǎn)生影響。而理解言外之意并非易事，因?yàn)檎f(shuō)話者通常隱晦的表達(dá)，且涉及文化背景，這導(dǎo)致聽者只知字面意思而不懂說(shuō)話者的真實(shí)意圖。因此，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生注意母語(yǔ)使用者在遵循禮貌原則時(shí)的說(shuō)話方式及上下文的暗示，增加學(xué)生跨文化的背景知識(shí)，以克服因說(shuō)話者的言外之意而導(dǎo)致的理解障礙。
【參考文獻(xiàn)】
[1]J.P. Boyle. Problems in Testing Listening Comprehension[J]. World English. 1983（3）：47.
[2]Kenneth D. Chastain. Testing Listening Comprehension Tests[J]. TESOL Quarterly.1979（13）：82.
篇5
[關(guān)鍵詞]電力工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.181
近些年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，對(duì)電力需求的增長(zhǎng)越來(lái)越快，國(guó)家電網(wǎng)新建、改建與擴(kuò)建電力工程的項(xiàng)目也在不斷增加。許多供電公司在電力工程財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于電力工程財(cái)務(wù)管理同普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相對(duì)而言存在著更多的問(wèn)題。例如電力工程項(xiàng)目物資管理上的混亂、資金投入上的浪費(fèi)，等等。當(dāng)前，怎樣做到加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、杜絕資金浪費(fèi)的現(xiàn)象、做到資金的合理使用成為當(dāng)前電力工程財(cái)務(wù)管理需要解決的主要問(wèn)題。因此，必須建立一套科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格的工程財(cái)務(wù)管理流程，并且在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行。
1電力工程財(cái)務(wù)管理原則
毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)必然會(huì)帶來(lái)用電量的增加，現(xiàn)如今，你已經(jīng)難以想象要生活在一個(gè)沒有電的世界，電力工程時(shí)時(shí)刻刻都在影響著人們的生產(chǎn)與生活。在此條件下也就要求我們加大電力工程建設(shè)，加大投入力度，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、管理質(zhì)量。在電力工程財(cái)務(wù)管理方面必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。首先，財(cái)務(wù)管理工作必須要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，必須要能夠以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，要運(yùn)用當(dāng)前的最新管理理念，科學(xué)合理地做好電力工程財(cái)務(wù)管理工作。其次，伴隨著管理理念的更新?lián)Q代，在做好電力工程項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還必須要依照一定的法則，通過(guò)細(xì)致入微的調(diào)查研究，做好財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)算編制等工作?？偠灾?，電力工程財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自身的管理理念再結(jié)合實(shí)際情況做到科學(xué)管理。
2電力工程財(cái)務(wù)管理特征
2.1電力工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的弱點(diǎn)
首先，會(huì)計(jì)工作沒有完全發(fā)揮出作用。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多電力單位的會(huì)計(jì)工作仍然只是延續(xù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所進(jìn)行的記賬、報(bào)賬工作，沒有對(duì)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更沒有提出一些具有針對(duì)性以及建設(shè)性的意見與建議，會(huì)計(jì)工作的作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)；其次，電力工程財(cái)務(wù)人員的能力有待提高，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程單位都沒有對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職后培訓(xùn)以提高其專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)能力，使得財(cái)務(wù)人員能力不足直接制約其工作的進(jìn)行；最后，電力工程單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠也是影響會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的主要原因。
2.2資金估算的不準(zhǔn)確
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國(guó)許多電力工程項(xiàng)目的資金都缺乏一個(gè)科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通常在項(xiàng)目資金劃撥下來(lái)之后，都難以完全按照合同的約定對(duì)資金進(jìn)行使用，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目資金管理方式的混亂，不利于單位內(nèi)部溝通工作以及協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，假如難以發(fā)揮出項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門在資金管理以及資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面的作用，也就難以對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化管理。
2.3項(xiàng)目定額編制的不足
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位在編制項(xiàng)目定額方面都存在一定的問(wèn)題。有些電力單位即便編制了定額，但是在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中也沒有得到較好地實(shí)施，因而對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講不僅是個(gè)缺失，同時(shí)也是財(cái)務(wù)浪費(fèi)的開始。
3電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
3.1資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
3.1.1工程資料與工程數(shù)據(jù)不完整，難以進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理
我國(guó)輸變電資產(chǎn)設(shè)備的御史、臺(tái)賬、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)管以及運(yùn)行維護(hù)的發(fā)展時(shí)間都較短，與之相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)都不夠完整與全面，這也就提高了資產(chǎn)管理科學(xué)決策的難度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位都是采取分散式的方式進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，分散式的開發(fā)方式容易造成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散，系統(tǒng)與專業(yè)之間的資源沒有實(shí)現(xiàn)共享，沒有為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的且富有說(shuō)服性的參考資料，從而影響了決策的科學(xué)性。
3.1.2分段式資產(chǎn)管理模式的缺陷
當(dāng)前，我國(guó)許多電力單位的資產(chǎn)管理采取的都是分段式的管理模式，電力項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、建設(shè)等都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，這種分段式的管理模式就容易造成資產(chǎn)管理流程的分散。這些部門因?yàn)榉謩e管理不同方面的資產(chǎn)，因而對(duì)工作的目標(biāo)難以完全達(dá)到一致，造成了資產(chǎn)管理溝通的不足，沒有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，也沒有一致的收支賬目，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂。
3.2合同管理存在的問(wèn)題
電力工程項(xiàng)目，通常都有較長(zhǎng)的施工工期，一個(gè)電力工程項(xiàng)目一般還會(huì)包含多個(gè)子工程項(xiàng)目，不同的子工程項(xiàng)目通常還會(huì)分給不同的施工單位，這就使得一個(gè)項(xiàng)目的施工人員較多，管理起來(lái)較為復(fù)雜，這種情況下也就增加了電力工程合同管理的難度。當(dāng)前我國(guó)的電力市場(chǎng)體制還不夠完善，僅僅處在一個(gè)起步階段，同時(shí)還由于缺乏科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)行為，在電力工程合同管理方面必然存在著一些問(wèn)題。
首先，缺乏一個(gè)正規(guī)的合同文本。盡管為了規(guī)則合同行為，國(guó)家出臺(tái)了多個(gè)相關(guān)文件，并且從多個(gè)方面客觀地強(qiáng)調(diào)了合同中甲方、乙方雙方的權(quán)利以及義務(wù)，但是卻往往會(huì)因?yàn)橐恍┈F(xiàn)實(shí)原因，使得許多電力工程的合同文本的制約能力都不夠。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程的合同文本，其中規(guī)定的條款一般都對(duì)發(fā)包方具有較大的約束力，但是對(duì)于承包方的約束力就較弱，這就使得合同雙方在權(quán)利以及義務(wù)方面存在著諸多不平等。
其次，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力工程的合同文件中，在語(yǔ)言、表述以及用詞方面都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得在條款當(dāng)中存在著一些漏洞。簽訂工程合同的雙方也常會(huì)由于在某一條款的理解上出現(xiàn)分歧而產(chǎn)生糾紛。而由于合同的不規(guī)范而產(chǎn)生的糾紛也必然會(huì)阻礙電力工程項(xiàng)目的順利開展。
3.3財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力企業(yè)單位，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，通常會(huì)因?yàn)楹怂愕臄?shù)據(jù)較多、核算標(biāo)準(zhǔn)不一、核算人員素質(zhì)水平不一、不能依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)以及核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算等一系列原因的影響，使得財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)樵S多電力工程的資產(chǎn)管理模式通常采用的都是分段式管理模式，這種管理模式導(dǎo)致各部門間溝通的不及時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。有很多情況下，在工程完工之后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門卻沒有及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，許多企業(yè)就沒有辦法把電力工程暫時(shí)估算入賬，沒有辦法對(duì)工程進(jìn)行計(jì)提折舊，往往會(huì)造成在年末結(jié)算的時(shí)候企業(yè)的資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)虛增的現(xiàn)象。
4電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)策
4.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)，發(fā)揮出決算領(lǐng)導(dǎo)小組的作用
電力工程管理，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，不同工作環(huán)節(jié)之間都相互影響，工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量同時(shí)也受到其他環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)工程開展的前期工作、加強(qiáng)工程建設(shè)期工作、加強(qiáng)物資收發(fā)管理工作等都是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。針對(duì)電力項(xiàng)目工程前期工作，應(yīng)該制定出前期工作管理流程，制定出合理的費(fèi)用管理方法，制定出合理的工程前期費(fèi)用開支范圍；針對(duì)電力工程管理部門，應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)明確規(guī)范項(xiàng)目工作技術(shù)人員以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的職責(zé)及二者之間的相互配合；針對(duì)物資部門而言，應(yīng)該制定出一個(gè)規(guī)范的物資收領(lǐng)流程，最大可能地降低在物質(zhì)收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題；針對(duì)工程財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，規(guī)范工程款項(xiàng)支付的流程，明確在竣工決算的時(shí)候各個(gè)參與工程建設(shè)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)等。最后必須強(qiáng)調(diào)的是，其管理體系的建設(shè)必須要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)以及管理要求來(lái)開展，要具有針對(duì)性以及適用性。
4.2嚴(yán)格控制在工程設(shè)計(jì)階段以及施工階段的成本
4.2.1嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)階段成本
在設(shè)計(jì)階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一，應(yīng)該采用招商投標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，以一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位能夠在最新設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，在最新設(shè)計(jì)技術(shù)的支持下，設(shè)計(jì)出最佳的項(xiàng)目方案，從而有效地控制項(xiàng)目成本。第二，實(shí)行典型設(shè)計(jì)以及典型造價(jià)，從而減少程度較大的設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，制定出一個(gè)合理的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而有效降低工程建設(shè)運(yùn)行成本。第三，應(yīng)該對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算進(jìn)行嚴(yán)格審查，以準(zhǔn)確確定費(fèi)用總額。工程建設(shè)單位應(yīng)該組織工作技術(shù)人員、造價(jià)管理人員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員共同參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算審查工作當(dāng)中，審查是否存在著任意增添不必要機(jī)器設(shè)備之類的問(wèn)題，假如發(fā)現(xiàn)存在這類問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改并且調(diào)整費(fèi)用總額。
4.2.2嚴(yán)格控制工程施工階段成本
在施工階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，采取一種招商投標(biāo)的方式來(lái)選擇施工單位，以這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選出施工資質(zhì)較高、施工組織嚴(yán)密、電網(wǎng)項(xiàng)目施工能力較強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工單位，這樣既能夠保護(hù)施工質(zhì)量又能夠控制成本，也能夠減少由于施工隊(duì)伍選擇不合理而造成的損失。第二，盡可能減少施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，應(yīng)該要對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以便追究責(zé)任，并且還必須努力避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.3建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度從而提高建設(shè)單位降低成本的積極性
因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)單位同項(xiàng)目資金籌措單位是分隔開來(lái)的，建設(shè)單位所節(jié)余的資金必須要交還給上級(jí)單位歸還貸款，這就使得建設(shè)單位對(duì)于控制工程成本缺乏一定的積極性。因此為了調(diào)動(dòng)建設(shè)單位在控制工程成本方面的積極性，上級(jí)單位應(yīng)該對(duì)于大幅度降低工程建設(shè)成本的單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的培訓(xùn)
電力企業(yè)必須要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員不但需要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也必須要具備良好的道德修養(yǎng)。首先，必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不但需要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須要能夠結(jié)合供電企業(yè)的特征，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些工程概預(yù)算知識(shí)，要熟悉電力工程項(xiàng)目管理流程；其次，還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的培訓(xùn)，讓其能夠了解項(xiàng)目竣工階段財(cái)務(wù)決算過(guò)程中的各種編制要求，了解財(cái)務(wù)決算的工作流程，了解應(yīng)當(dāng)收取的各種竣工決算資料，要做到及時(shí)準(zhǔn)確地制定流程編制或者提供項(xiàng)目工程結(jié)算，幫助相關(guān)財(cái)務(wù)部門按時(shí)完成工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制，并且準(zhǔn)確地反映出電力工程項(xiàng)目的實(shí)際信息。
4.5建立健全工程項(xiàng)目管理考核體系
為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，各個(gè)單位應(yīng)該成立一個(gè)內(nèi)部的考核委員會(huì)。通過(guò)這一單位內(nèi)部的考核委員會(huì)制定出一些日?？己宿k法，將工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題納入到日?？己水?dāng)中去。假如由于上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按時(shí)完成而影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)也不能按時(shí)完成，那么下一個(gè)環(huán)節(jié)的管理單位就可以對(duì)上一環(huán)節(jié)的管理單位提出考核，通過(guò)這種以考核促進(jìn)管理的方式，來(lái)促使工程管理制度落到實(shí)處，發(fā)揮其最大功效。
綜上所述，針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可通過(guò)建立一個(gè)健全的管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)考核監(jiān)督等一系列手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，從而有效地降低工程成本，并且達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王俐.電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2014（3）：202.
[2]馬麗.工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題及解決措施初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014（15）：106-107.
[3]侯志欣.供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（9）：248-249.
[4]王紅濤.試探電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2014（7）：213-214.
[5]李芳旺.縣級(jí)供電企業(yè)電力工程財(cái)務(wù)管理探討[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009（3）：161-162.
篇6
摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理的作用也越來(lái)越突出。近幾年來(lái)，在工程財(cái)務(wù)管理上雖然有了很大程度的進(jìn)步，可是問(wèn)題還是很多的，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要的分析了工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，找到一定的可行的解決對(duì)策，以期為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞 ：工程 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
建筑業(yè)是一個(gè)涉及面很廣的行業(yè)，工程建設(shè)可以帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，工程施工階段的資金投入對(duì)工程建設(shè)是十分重要的，但是，當(dāng)前階段工程財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問(wèn)題。所以，目前階段，為合理有效的提高工程建設(shè)的安全系數(shù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲得更高效。
一、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
工程財(cái)務(wù)管理要想做好，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力的要求是很高的。目前，我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展迫切需要一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。目前，工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有以下幾種主要情況。
1.工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段中，工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理的方式低效，很多工程單位不能正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵性作用，不能很好的接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。這樣的結(jié)果就是工程財(cái)務(wù)管理的范圍受到限制。財(cái)務(wù)管理的作用只停留在生產(chǎn)管理中，在工程施工時(shí)，財(cái)務(wù)管理的作用不能有效的體現(xiàn)出來(lái)。例如，不能很好的協(xié)調(diào)工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系。再加上工程財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念淡薄，不能有效的降低工程建設(shè)的成本，甚至管理不當(dāng)?shù)脑挄?huì)增加額外的建設(shè)成本，這樣的結(jié)果就是，建筑工程單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不能得到提高，甚至有可能會(huì)降低。
2.資金管理相對(duì)較分散。由于工程建設(shè)企業(yè)管理的區(qū)域較廣、工作的流動(dòng)性比較大，所以，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在資金管理上的統(tǒng)一化，財(cái)權(quán)分離、資金分流的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的。按照工程預(yù)算的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)具體的工程進(jìn)行預(yù)算，并按照項(xiàng)目預(yù)算的基本要求來(lái)進(jìn)行工程后的核算，但是，在具體的預(yù)算時(shí)，很多單位不會(huì)按照統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算成本。這樣，預(yù)算與核算的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。這樣的結(jié)果就是，最后財(cái)務(wù)人員的核算與實(shí)際的花費(fèi)情況不一致，導(dǎo)致違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低會(huì)直接影響工程管理進(jìn)程的快慢，在工程財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員不了解基本的工程業(yè)務(wù)，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，在成本、材料方面，如果財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)有效的建立動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)表，沒有嚴(yán)格的按照季度或者是月度進(jìn)行工作的劃分，而只是通過(guò)總的賬薄和簡(jiǎn)單記賬的方式，這樣是不能系統(tǒng)的、有效的反映資金的去向的。所以說(shuō)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常重要的。
二、工程財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策
針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、資金管理相對(duì)較分散、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高這些情況，需要有針對(duì)性的一一解決，工程財(cái)務(wù)管理效率提高的途徑有以下幾種：
1.認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。項(xiàng)目工程的相關(guān)管理人員要充分了解工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)可以很好的提高單位的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。工程建設(shè)很重要，但是，工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的整個(gè)管理中是出于核心地位的，企業(yè)的相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中起到的不可或缺的作用，從而使工作人員達(dá)成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理的觀念。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中去。這就對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握最基本的計(jì)算機(jī)操作，會(huì)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的利用和共享，這樣可以起到不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度建設(shè)的作用，也可以做到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的高效率；進(jìn)一步提高企業(yè)資金的運(yùn)作率，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。另外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)利用計(jì)算機(jī)軟件，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整合，以做到信息的一體化，方便財(cái)務(wù)信息的隨時(shí)查詢。
3.強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理。在成本管理上，對(duì)企業(yè)的全體員工都要培養(yǎng)成本管理的意識(shí)，讓相關(guān)的管理人員定期開展員工的職業(yè)教育培訓(xùn)，不斷的轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念，以逐漸適應(yīng)和接受現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理思想，這樣使得企業(yè)的所有員工都可以參與到經(jīng)濟(jì)效益的管理中。然后，利用現(xiàn)代化的、高效的管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、信息化、合理化。
4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移發(fā)揮這關(guān)鍵性的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最主要的作用就是用以解決拖欠款和物價(jià)上漲之類的問(wèn)題。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有以下這兩種：
第一，把合同責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商或是部分業(yè)主。比如，在簽訂合同時(shí)，把可調(diào)節(jié)價(jià)格的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以通過(guò)招標(biāo)或者是投標(biāo)的方法，工程回款、資金墊付都可以，把以往的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)變換成資金風(fēng)險(xiǎn)的逐步轉(zhuǎn)移。第二，利用擔(dān)保的方式，管理人員可以要求各業(yè)主在工程施工之前交付一定的保證金，以免拖欠工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，都可以有效的防止發(fā)生工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.實(shí)現(xiàn)綜合的工程管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的因素是多種多樣的，在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要做好財(cái)務(wù)管理的工作，還要做好另外幾個(gè)方面的有效管理，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理。比如，采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)人員提供指導(dǎo)，以盡可能的降低生產(chǎn)成本。然后，財(cái)務(wù)管理人員可以和技術(shù)部門攜手，引進(jìn)更多的先進(jìn)技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各方面能力。
三、結(jié)論
綜上，通過(guò)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策的簡(jiǎn)單分析，可以發(fā)現(xiàn)，工程財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，受各項(xiàng)因素的影響，工程財(cái)務(wù)管理如果控制的不好，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)的管理人員要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建，李麗麗.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì).2010.
篇7
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；薄弱環(huán)節(jié)；思考對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)
目前，國(guó)有企業(yè)正向著現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，國(guó)有資產(chǎn)管理體制在轉(zhuǎn)型中開始重塑，在不斷完善的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理充當(dāng)著重要的踐行者，卻面臨著種種問(wèn)題和弊端，造成這種短板現(xiàn)象的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）傳統(tǒng)觀念制約、管理模式僵化
改革開放后，國(guó)有企業(yè)這種特殊的經(jīng)濟(jì)體在“牽手”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，依然保留著對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)淡淡的“情結(jié)”，追其原因根結(jié)在于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系上。國(guó)有資金的注入必然伴隨著指令的輸入，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中難免受到“重投資輕管理”、“重生產(chǎn)安全而忽視資本效益”等傳統(tǒng)思想的束縛。國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改制，這種有限制和股份制的身份變化并沒有讓自身的管理模式脫胎換骨，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一負(fù)面影響著財(cái)務(wù)管理，“私設(shè)小金庫(kù)”、“責(zé)權(quán)不分”等現(xiàn)象依然存在。
（二）目標(biāo)不清、信息不暢
國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任較重，尤其是公用事業(yè)行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，使命和發(fā)展等因素導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)不清晰。企業(yè)內(nèi)部信息的聯(lián)動(dòng)性差，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不充分，預(yù)測(cè)信息和決策信息的結(jié)合不緊密，造成財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。
（三）財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全，監(jiān)管乏力
現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)重在宏觀層面及懲治方面對(duì)國(guó)有企業(yè)加以調(diào)控和約束，但對(duì)財(cái)務(wù)管理方面缺少有效的指導(dǎo)和預(yù)防監(jiān)督。企業(yè)“黑賬”、“死賬”、“潛虧負(fù)債”等問(wèn)題和大量國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題依然嚴(yán)重，內(nèi)部控制沒有形成一套有效的機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管動(dòng)力明顯不足。
（四）人員素質(zhì)偏低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)
國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的重生產(chǎn)的觀念影響下，財(cái)務(wù)管理也只重視事后核算，不重視事前預(yù)測(cè)和事中控制管理。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層也多由技術(shù)性或行政型干部掌控，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員又因得不到重視而流失，導(dǎo)致整體素質(zhì)偏低，資金不能有效發(fā)揮作用，而且使企業(yè)資金陷入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
面對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的這些薄弱環(huán)節(jié)，為避免財(cái)務(wù)管理失控、信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)管失靈、預(yù)防失效，必須及時(shí)增強(qiáng)補(bǔ)弱，可采取的有效措施主要有：
（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
以企業(yè)法人為主體，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要思想，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力和自主理財(cái)?shù)姆e極性，根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道，合理運(yùn)作資金，圍繞市場(chǎng)展開企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。
不拘于一種固定的模式和既定的范圍。從管理體制上入手明確企業(yè)各層級(jí)的理財(cái)職責(zé)，避免管理越位，理順交叉管理，使責(zé)權(quán)清晰，提高理財(cái)工作效率。建立“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。樹立全員理財(cái)觀念，由高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員指導(dǎo)，建立完善財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)全體職工的理財(cái)潛力，有效降低成本，拓寬財(cái)源，形成人人關(guān)心、人人貢獻(xiàn)的局面。
（二）明確目標(biāo)，借信息增效
為國(guó)有企業(yè)樹立明確的整體發(fā)展目標(biāo)，充分利用現(xiàn)代化、數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)，收集和分析有用數(shù)據(jù)，注重反饋信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。圍繞利潤(rùn)目標(biāo)，編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算，搞好銷售預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。
企業(yè)各部門或項(xiàng)目根據(jù)自身情況設(shè)立經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，編制預(yù)算方法，全面均衡考慮各種預(yù)算，改善部門間不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的現(xiàn)狀。根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。
（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
建立跨級(jí)監(jiān)督體系，創(chuàng)建重點(diǎn)監(jiān)督及全員監(jiān)督環(huán)境。應(yīng)用數(shù)字化建立會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。
對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本。加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)管制度和各部門間的相互監(jiān)督制度。
（四）培育現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和漏洞補(bǔ)救機(jī)制
引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)人員填充隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練、比武等多種形式提高和開發(fā)新型財(cái)務(wù)人員，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)特殊崗位、特殊技能、特殊貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予充分的重視，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性。全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范內(nèi)部制度，建立約束機(jī)制來(lái)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞有一套及時(shí)的補(bǔ)救機(jī)制，做到有險(xiǎn)提醒、遇險(xiǎn)回避、及時(shí)補(bǔ)救，營(yíng)造一個(gè)高效、安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
總之，財(cái)務(wù)如同企業(yè)的經(jīng)脈，財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)整體管理的健康運(yùn)行，而如果無(wú)視這些薄弱環(huán)節(jié)，將無(wú)法打通企業(yè)的“七經(jīng)八脈”，各部門也就無(wú)法有效地聯(lián)通，必然使企業(yè)陷入“全身癱瘓”的境地。所以，找準(zhǔn)這些節(jié)點(diǎn)，從思想、管理和行動(dòng)上一致進(jìn)行增強(qiáng)補(bǔ)弱，定能讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮巨大能量，為國(guó)有企業(yè)的前行提供強(qiáng)大動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李心合.關(guān)于財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)研究，2001（01）.
[2]王化成.財(cái)務(wù)管理理論研究的回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2001（12）.
[3]成思危.中固企業(yè)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)稅務(wù)報(bào)，2003（09）.
[4]于秉群 企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J] 山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（04）.
篇8
【關(guān)鍵詞】中職數(shù)學(xué) 財(cái)經(jīng)專業(yè) 數(shù)列教學(xué) 對(duì)接
一、以專業(yè)為背景創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境
數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的第一步一般是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入新知學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)等差數(shù)列時(shí)，筆者創(chuàng)設(shè)了一個(gè)專業(yè)知識(shí)求解背景，將學(xué)生帶入專業(yè)情境。
出示一張企業(yè)帶息商業(yè)匯票，面值一萬(wàn)元，票面年利率為8%，按單利計(jì)算。
問(wèn)題：
（1）從第一年到第五年，各年年末的終值分別是多少元？
（2）從第一年到第五年，各年年末的終值數(shù)據(jù)排成一數(shù)列，該數(shù)列有什么特點(diǎn)？
（3）從以上五個(gè)數(shù)據(jù)的規(guī)律，你能知道第n年年末的終值是多少元嗎？
通過(guò)此問(wèn)題，學(xué)生鞏固了《財(cái)務(wù)管理》中單利終值的計(jì)算方法，并在不知不覺中接受新知識(shí)，研究新知識(shí)，避免了學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)反感情緒的出現(xiàn)，讓學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中自主構(gòu)建本課的知識(shí)結(jié)構(gòu)，可謂“學(xué)以致用”。
二、用數(shù)學(xué)知識(shí)理解專業(yè)課
學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的方法之-年數(shù)總和法時(shí)，由于對(duì)公式不理解，記憶公式是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)并會(huì)導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤。在學(xué)習(xí)完等差數(shù)列的前n項(xiàng)和公式后，筆者舉了一個(gè)具體的計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的例題。
例題：建造設(shè)備一臺(tái)，原價(jià)740萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可用5年，試用年數(shù)總和法計(jì)算每年折舊額。
分析：根據(jù)計(jì)算公式：
年折舊額=（原價(jià)-預(yù)計(jì)凈殘值）×逐年遞減年折舊率。
逐年遞減年折舊率=（預(yù)計(jì)折舊年限-已折舊年限）/[預(yù)計(jì)折舊年限×（預(yù)計(jì)折舊年限+1）÷2]
本題固定的折舊基數(shù)=原價(jià)-預(yù)計(jì)凈殘值=740-20=720
逐年遞減年折舊率依次為：5/15，4/15，3/15，2/15，1/15。解得：
第一年=（740-20）×（5/15）=240
第二年=（740-20）×（4/15）=192
第三年=（740-20）×（3/15）=144
第四年=（740-20）×（2/15）=96
第五年=（740-20）×（1/15）=48
通過(guò)分析解題，學(xué)生不難發(fā)現(xiàn)實(shí)際用年數(shù)總和法計(jì)提折舊是一種加速折舊法。五年的計(jì)提額成等差數(shù)列。倒序來(lái)看，從第五年開始，首項(xiàng)為（740-20）×（1/15）=48，公差也為（740-20）×（1/15）=48，這樣5年的計(jì)提折舊總額正好為720（740-20）。站在等差數(shù)列的角度來(lái)看年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，學(xué)生理解透徹，對(duì)于公式自然就掌握了，并明確了這種計(jì)提方法的優(yōu)點(diǎn)：（1）初期使用提供的經(jīng)濟(jì)效益較高，因此，折舊費(fèi)用也應(yīng)較高，符合收支配比原則;（2）因當(dāng)今科技發(fā)展快，采用此方法可以使資產(chǎn)成本在較短的時(shí)間內(nèi)收回，避免了無(wú)形損耗對(duì)固定資產(chǎn)的損失，可以加快固定資產(chǎn)的更新能力和提高企業(yè)技術(shù)水平;（3）隨著資產(chǎn)的使用，其相應(yīng)的維護(hù)、修理也會(huì)逐年增加，采用加速折舊法可以使成本在使用壽命內(nèi)比較均衡。這樣的數(shù)學(xué)教學(xué)，真正做到了為專業(yè)課服務(wù)。
三、結(jié)合專業(yè)課，拓展課堂教學(xué)形式
專業(yè)背景下的課程實(shí)施過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一種開放的教學(xué)過(guò)程，其教學(xué)不再是簡(jiǎn)單地向?qū)W生灌輸現(xiàn)成的知識(shí)，而是向?qū)W生提供多種學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)途徑，讓學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中去研究、思考、應(yīng)用。下面就數(shù)列在分期付款中的應(yīng)用開展探究合作性學(xué)習(xí)。
例：張強(qiáng)購(gòu)買了一套商品房，總價(jià)50萬(wàn)元。首付現(xiàn)金30%后，余下的款額向銀行貸款。貸款期限為10年，月利率5%（按復(fù)利計(jì)算），貸款后的下一個(gè)月開始每月向銀行還一定數(shù)量的款額。該銀行推出兩種還款方式：一種是等本息分期付款（每期所付款額相同），一種是等本金分期付款（每期所付本金相同，再加付上一期利息）。請(qǐng)你幫助張強(qiáng)分析一下，選擇哪一種還款方式比較合理。
探究合作性學(xué)習(xí)形式：分組合作式學(xué)習(xí)方式（按6人一組分組進(jìn)行研究），每組推薦一人介紹本組的分析情況。
探究合作性學(xué)習(xí)過(guò)程：（1）利用等比數(shù)列求和知識(shí)計(jì)算等本息分期付款每月還款額和還款總額。（2）利用等差數(shù)列求和知識(shí)計(jì)算等本金分期付款每月還款額和還款總額。（3）對(duì)小張年齡和收入情況的不同假設(shè)作出多種開放性結(jié)論。
探究合作性學(xué)習(xí)收獲：一方面，使學(xué)生增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，同時(shí)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有助于改變數(shù)學(xué)的教學(xué)現(xiàn)狀。另一方面，使學(xué)生提高了能力，包括應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力及合作交流能力等，有助于改進(jìn)單一學(xué)習(xí)方式的弊端。
篇9
[案例]FH公司主要從事A、B、C、D四種設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和安裝業(yè)務(wù)。該公司系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17％。注冊(cè)師吳一在對(duì)該公司2002年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下與商品銷售收入有關(guān)的業(yè)務(wù)，并指出該公司有虛增商品銷售收入的嫌疑。但FH公司負(fù)責(zé)銷售收入核算的符會(huì)計(jì)師不服。請(qǐng)看下列事實(shí)：
（1）2002年10月20日，該公司與甲簽訂產(chǎn)品委托代銷合同。合同規(guī)定，采用視同買斷方式進(jìn)行代銷，甲企業(yè)代銷A設(shè)備100臺(tái)，每臺(tái)銷售價(jià)格為50萬(wàn)元（不含增值稅，下同）。至12月31日，該公司向甲企業(yè)發(fā)出80臺(tái)A設(shè)備。年末，收到甲企業(yè)寄來(lái)的代銷清單上注明已銷售40臺(tái)A設(shè)備。該公司在2002年度確認(rèn)銷售80臺(tái)A設(shè)備的銷售收入，并結(jié)轉(zhuǎn)了相應(yīng)的成本。其理由是既然采用了買斷的方式委托代銷，現(xiàn)商品已經(jīng)發(fā)出，其風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給受托方，就應(yīng)全部確認(rèn)收入。
（2）2002年11月10日，該公司向其全資子公司乙企業(yè)銷售B設(shè)備 60臺(tái)，每臺(tái)銷售價(jià)格為400萬(wàn)元，每臺(tái)的銷售成本為250萬(wàn)元。該公司已將60臺(tái)發(fā)送乙企業(yè)。乙企業(yè)在對(duì)該B設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收后，已如數(shù)將貨款通過(guò)銀行匯至該公司。該公司確認(rèn)銷售收入24000萬(wàn)元，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。其理由是既然商品已經(jīng)銷售，而且符合銷售商品確認(rèn)收入的四個(gè)條件，就應(yīng)全部確認(rèn)收入。
（3）2002年12月15日，該公司與丙企業(yè)簽訂銷售安裝一臺(tái)C設(shè)備的合同，合同總價(jià)款為800萬(wàn)元。合同規(guī)定，該公司向丙企業(yè)銷售C設(shè)備一臺(tái)，并承擔(dān)安裝調(diào)試任務(wù)；丙企業(yè)在合同簽訂的次日預(yù)付價(jià)款700萬(wàn)元；C設(shè)備安裝調(diào)試并試運(yùn)行正常，且經(jīng)丙企業(yè)驗(yàn)收合格后，丙企業(yè)一次性支付余款100萬(wàn)元。12 月30日，該公司已將C設(shè)備運(yùn)抵丙企業(yè)，設(shè)備檢驗(yàn)合格，但安裝工作尚未開始。C設(shè)備的銷售成本為每臺(tái)500萬(wàn)元。該公司在2002年度按800萬(wàn)元確認(rèn)銷售C設(shè)備的銷售收入，并按500萬(wàn)元結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。其理由是商品已經(jīng)運(yùn)達(dá)購(gòu)貨方，而且已經(jīng)驗(yàn)收合格，加之還收到了700萬(wàn)元的貨款，預(yù)計(jì)其利益可以可靠流入，完全滿足商品銷售收入確認(rèn)的條件，故應(yīng)全部確認(rèn)收入。
（4）2002年10月28日，該公司與丁企業(yè)簽訂一項(xiàng)A設(shè)備的設(shè)計(jì)合同，合同總價(jià)款為240萬(wàn)元。該公司自11月1日起開始A設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，至12月31日已完成設(shè)計(jì)工作量的30％，發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用60萬(wàn)元；按當(dāng)時(shí)的進(jìn)度估計(jì)， 2003年3月30日將全部完工，預(yù)計(jì)將再發(fā)生費(fèi)用40萬(wàn)元。丁企業(yè)按合同已于12月1日一次性支付全部設(shè)計(jì)費(fèi)用240萬(wàn)元。該公司在2002年將收到的 240萬(wàn)元全部確認(rèn)收入，并將已發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)為成本。其理由是雖然勞務(wù)尚未完全提供完畢，但收入已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，故應(yīng)全部確認(rèn)。
（5） 2002年12月20日，該公司與W企業(yè)簽訂銷售合同。合同規(guī)定，該公司向W企業(yè)銷售B設(shè)備50臺(tái)，每臺(tái)銷售價(jià)格為400萬(wàn)元。同時(shí)，該公司又與W企業(yè)就該設(shè)備簽訂補(bǔ)充合同。合同約定，該公司應(yīng)在2003年3月20日前以每臺(tái)408萬(wàn)元的價(jià)格將B設(shè)備全部購(gòu)回。該公司已于12月25日收到銷售B設(shè)備的價(jià)款；在2002年度已按每臺(tái)400萬(wàn)元的銷售價(jià)格確認(rèn)相應(yīng)的銷售收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本。其理由是雖然從表面上看，此項(xiàng)交易屬于售后回購(gòu)業(yè)務(wù)，但由于銷售和回購(gòu)業(yè)務(wù)分屬于不同的會(huì)計(jì)年度，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)在當(dāng)年確認(rèn)收入，第二年再作購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)處理，因此，根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則，應(yīng)在當(dāng)年全部作為收入處理。
你認(rèn)為FH公司的符會(huì)計(jì)對(duì)上述有關(guān)的收入確認(rèn)正確嗎？吳注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該公司有虛增收入的嫌疑是否有道理？
解析：總的來(lái)看，吳注冊(cè)會(huì)計(jì)師的看法是正確的，該公司的符會(huì)計(jì)師對(duì)商品銷售收入確認(rèn)條件的理解是片面的，F(xiàn)H公司的確存在虛增銷售收入的事實(shí)?，F(xiàn)分別說(shuō)明：
第（1）項(xiàng)屬于代銷商品收入的確認(rèn)問(wèn)題。對(duì)于代銷商品收入的確認(rèn)，商品發(fā)出并不代表其主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，只能說(shuō)明商品的實(shí)物發(fā)生了轉(zhuǎn)移，即使是采用買斷的方式，委托方在收到代銷清單以前，也不滿足商品銷售收入確認(rèn)的基本條件。因此，代銷商品收入的確認(rèn)，應(yīng)以代銷清單注明的銷售量為準(zhǔn)，即該公司只應(yīng)確認(rèn)銷售40臺(tái)A設(shè)備的收入。
第（2）項(xiàng)交易屬于關(guān)聯(lián)方之間的交易，應(yīng)按關(guān)聯(lián)方交易有關(guān)規(guī)定確認(rèn)收入。即實(shí)際交易價(jià)格超過(guò)所售商品價(jià)值 120％的，按銷售商品賬面價(jià)值的120％確認(rèn)收入，即該公司應(yīng)按每臺(tái)300萬(wàn)元（250×120％）的價(jià)格確認(rèn)收入，而不是按每臺(tái)400萬(wàn)元的價(jià)格確認(rèn)收入（根據(jù)關(guān)聯(lián)方交易有關(guān)收入確認(rèn)的規(guī)定，關(guān)聯(lián)方之間交易價(jià)格超過(guò)其賬面價(jià)值120％以上的部分，應(yīng)作為資本公積處理）。
第（3）項(xiàng)屬于銷售商品連帶安裝或檢驗(yàn)銷售收入的確認(rèn)。在此種情形下，商品銷售收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)應(yīng)是商品安裝完畢并檢驗(yàn)合格后，因?yàn)榇藭r(shí)其主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬才發(fā)生轉(zhuǎn)移。而且正是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在設(shè)備運(yùn)達(dá)購(gòu)貨地點(diǎn)時(shí)，由于安裝工作尚未開始，故不應(yīng)確認(rèn)收入。
第（4）項(xiàng)屬于勞務(wù)收入的確認(rèn)問(wèn)題。應(yīng)看是否同時(shí)滿足勞務(wù)收入確認(rèn)的三個(gè)條件，如果滿足勞務(wù)收入確認(rèn)的三個(gè)條件，在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)勞務(wù)的完成程度能夠可靠預(yù)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用完工百分比法確認(rèn)收入。該公司本年只完成了合同規(guī)定設(shè)計(jì)工作量的30％，故只能按照已完成的30％的工作量確認(rèn)收入，而不是看是否已經(jīng)全部或部分收到貨款。
第（5）項(xiàng)屬于典型的售后回購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式原則，不能確認(rèn)收入。總之，上對(duì)收入的確認(rèn)，除了正確理解商品銷售收入確認(rèn)的四個(gè)條件、勞務(wù)收入確認(rèn)的三個(gè)條件外，還應(yīng)根據(jù)不同的銷售方式、對(duì)會(huì)計(jì)核算的一般原則（尤其是權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)質(zhì)重于形式等原則）來(lái)確認(rèn)銷售收入。
問(wèn)題二：或有負(fù)債到底是咋回事？哪些或有負(fù)債要進(jìn)行賬務(wù)處理？哪些或有負(fù)債只需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中進(jìn)行披露？
[案例]地球股份公司2002年12月31日在編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，有如下與或有負(fù)債相關(guān)的業(yè)務(wù)（1）該公司在一個(gè)3000萬(wàn)元的訴訟案件中被追加為第二被告，要求該公司賠償500萬(wàn)元，法院已受理，但該案件在年末尚未審結(jié)。該公司的顧問(wèn)齊律師認(rèn)為，該訴訟案件與本公司無(wú)關(guān)，即使法院最后判決，本公司也不會(huì)牽涉到該案件中。
（2）該公司為其子公司SD公司的一筆長(zhǎng)期借款500萬(wàn)元擔(dān)保，SD公司于11月30日已宣告破產(chǎn)，但有一批商品存放于該公司用于反擔(dān)保，該批商品的成本價(jià)為600萬(wàn)元。
（3）該公司2002年10月20日，因設(shè)備故障發(fā)生污染事故，環(huán)保部門正在評(píng)估其可能產(chǎn)生的。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，有可能被罰款。時(shí)至年末，該事件尚未了結(jié)。
（5）該公司在當(dāng)年的所得稅時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司計(jì)提了20萬(wàn)元的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、15萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但稅務(wù)機(jī)關(guān)不予認(rèn)可。
該公司的施會(huì)計(jì)將上述四項(xiàng)業(yè)務(wù)均作為或有負(fù)債進(jìn)行處理，你認(rèn)為他的處理是否正確，如果不正確，錯(cuò)在何處？
解析：該公司的施會(huì)計(jì)對(duì)上述業(yè)務(wù)的處理錯(cuò)誤，錯(cuò)就錯(cuò)在對(duì)或有負(fù)債的理解不正確。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確認(rèn)或有負(fù)債必須同時(shí)滿足如下三個(gè)條件：①該義務(wù)是承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；②該義務(wù)的履行很可能（發(fā)生的可能性大于50％但小于或等于95％）導(dǎo)致利益流出企業(yè)；③該義務(wù)的金額能夠可靠計(jì)量。從上述四項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)看：
第（1）項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然具有或有事項(xiàng)的一般特征，但其發(fā)生的可能性極小，因此，不能作為或有負(fù)債。
第（2）項(xiàng)業(yè)務(wù)，從表面上看，是典型的或有事項(xiàng)（債務(wù)擔(dān)保），但被擔(dān)保公司有一批商品存放于擔(dān)保企業(yè)用于反擔(dān)保，而且商品的價(jià)值超過(guò)所擔(dān)保的債務(wù)，即使被擔(dān)保公司償還不了債務(wù)，擔(dān)保企業(yè)仍然可以銷售其反擔(dān)保的商品用于償還擔(dān)保債務(wù)，不會(huì)導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出。因此，該項(xiàng)業(yè)務(wù)也不能作為或有事項(xiàng)。
第（3）項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然也具有或有事項(xiàng)的一般特征，但其金額不能可靠計(jì)量，不滿足或有事項(xiàng)確認(rèn)的條件。
篇10
【關(guān)鍵詞】《菜根譚》；結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性；翻譯主體
《菜根譚》文體上的一大特點(diǎn)為亦詩(shī)亦文，具有明顯的藝術(shù)性特征，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1）詩(shī)化語(yǔ)言的運(yùn)用；2）結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性；3）生活美學(xué)意識(shí)及幻滅感的體現(xiàn)。本文著重探討第二個(gè)特點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性，旨在闡釋英譯文對(duì)此處理的差異及其緣由，以期在典籍英譯的策略上有所啟發(fā)。結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性在譯文中的處理主要體現(xiàn)在兩方面，即對(duì)原文中省略部分的再現(xiàn)和對(duì)原文句式結(jié)構(gòu)的重組上。
《菜根譚》句式上的一大特點(diǎn)為對(duì)仗的運(yùn)用，使結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)很強(qiáng)的對(duì)稱性，這一點(diǎn)與中國(guó)古文的駢文很類似，即在結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)四六、、四四、六六、四四四四的格式，例如“鳥語(yǔ)│蟲聲（四），總是│傳心之訣（六）；花英│草色（四），無(wú)非│見道之文（六）”；而每一小句都有其獨(dú)特的節(jié)奏感，體現(xiàn)了語(yǔ)言的音樂(lè)性特點(diǎn)，并且每句相對(duì)應(yīng)部分的字?jǐn)?shù)都一樣，例如“鳥語(yǔ)-花英”，“蟲聲-草色”，“總是-無(wú)非” 及 “傳心之訣-見道之文”。對(duì)仗加上口語(yǔ)化語(yǔ)言的使用，使讀者讀起來(lái)更加朗朗上口。再者，原文中的暗含之意也給譯者在理解上造成了很大的困難。翻譯從來(lái)都不是在真空中進(jìn)行的。譯者的前理解會(huì)對(duì)其理解造成很大的正影響及負(fù)影響。印歐語(yǔ)系中常見的主謂結(jié)構(gòu)在中國(guó)古文并不常見，尤其在像《菜根譚》這樣的清言體文章中，而句子的意義在一定程度上取決于句子的語(yǔ)序及語(yǔ)境。原文中的每一條在語(yǔ)義上并沒有很緊密的聯(lián)系，但它們都享有一個(gè)既定的共同主題。因而，譯者應(yīng)仔細(xì)分析句子內(nèi)部的邏輯及語(yǔ)法結(jié)構(gòu)以便更好地傳達(dá)原文的意義，同時(shí)保留原文的句式特點(diǎn)。
首先，就是譯文對(duì)原文省略部分的再現(xiàn)上。根據(jù)喬姆斯基的轉(zhuǎn)換生成語(yǔ)法，句子的表述為表層結(jié)構(gòu)是由深層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換而來(lái)的，而各種不同語(yǔ)言的深層結(jié)構(gòu)基本上是一樣的。因此，“理解的過(guò)程就是由語(yǔ)言的表層向深層轉(zhuǎn)換的過(guò)程，并從中發(fā)現(xiàn)和定位表層結(jié)構(gòu)中所缺失的部分”（蔣堅(jiān)松，2001：41），由此來(lái)更好地理解原文。在《菜根譚》中，按照英文主謂賓的格式，句子的結(jié)構(gòu)總是有省略的部分，不管是主語(yǔ)、謂語(yǔ)還是賓語(yǔ)。例如：
ST：饑則附，飽則飏，燠則趨，寒則棄，人情通患也。（《菜根譚》）
PT：When we are hungry we seek relief from others. When we have full stomachs we shun others. If there is a warm shelter，we all flock to it. If there is a freezing shanty，we all turn our backs on it. This is a common flaw in human nature.（保羅·懷特的譯文）
原文中沒有主語(yǔ)、謂語(yǔ)及連詞，而英文為母語(yǔ)的譯者保羅·懷特在此加上了主語(yǔ)“we”及賓語(yǔ)“others”，并將其譯成了五個(gè)小短句。盡管意義上非常明顯，但譯文卻喪失了原文簡(jiǎn)潔對(duì)稱的特點(diǎn)。眾所周知，英文為形合語(yǔ)言，而漢語(yǔ)為意合語(yǔ)言。英文的表達(dá)意義較漢語(yǔ)更明確，后者即便在哲學(xué)著作中也是如此。中文中“微言大義”式的話語(yǔ)有時(shí)給英文譯者在理解上造成了很大的迷惑。而從保羅·懷特的譯文中可以看出母語(yǔ)對(duì)譯者的影響，不管是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的。
再次，對(duì)原文句式結(jié)構(gòu)的重組上。清言句式的特點(diǎn)之一就是簡(jiǎn)潔、對(duì)稱并具有節(jié)奏感。而對(duì)其句式結(jié)構(gòu)的重組亦是譯者視域融合的重要體現(xiàn)。例如：
ST：處事不必邀功，無(wú)過(guò)便是功；與人不求感德，無(wú)怨便是德。（《菜根譚》）
PT：In conducting yourself，do not expect to accomplish the greatest things；so long as you do not make mistakes，you make achievements. When treating others with kindness，do not expect gratitude in return；so long as you do not cause resentment，that is gratitude enough.
JT：To conduct yourself in society，it is unnecessary to seek merits，for having no demerits is already meritorious；to help people in need，it is unnecessary to expect gratitude，for bearing no grudge itself means being grateful.
上述兩個(gè)譯文都傳達(dá)了原文的意義，但顯然，蔣堅(jiān)松的譯文在結(jié)構(gòu)上更靠近于原文，并且還再現(xiàn)了原文中“功”與“德”的押韻。再者，“merits，demerits，meritorious”與“gratitude，grudge，grateful”更好地再現(xiàn)了原文的音韻節(jié)奏感。而保羅·懷特的譯文在此就稍遜一籌。由此可見，在翻譯中，“譯者作為翻譯主體的確立并不是以忽略作者及讀者為代價(jià)的。相反，譯者作為翻譯主體并不是孤立的，而是與讀者及作者的目的緊密相連的”（許鈞，2003：352）。
參考文獻(xiàn)：
[1]洪應(yīng)明. 菜根譚 [Z]. 保羅·懷特（Paul White）譯. Tending the Roots of Wisdom. 北京：新世界出版社，2001.
