導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集團公司企業(yè)文化理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎(chǔ)缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合再造出具有鮮明特色、適應(yīng)未來發(fā)展并被廣泛認同的企業(yè)文化體系，任重而道遠。

2)有方向缺推進，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設(shè)有集團公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團職能部門之間的文化建設(shè)職責(zé)劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調(diào)聯(lián)動機制尚未健全，使得企業(yè)文化建設(shè)的推進過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團公司成立后企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊，集團子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強等客觀原因，對集團文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設(shè)的意識有待進一步加強。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設(shè)的原則

中國煤科作為我國煤炭設(shè)計和科研領(lǐng)域兩只國家隊強強聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎(chǔ)上進行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應(yīng)遵循以下原則:

1)堅持。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互包容，在文化融合中應(yīng)盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點。

2)堅持揚棄原則。認真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團文化摩擦和矛盾的焦點，繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結(jié)合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢，體現(xiàn)中國煤科的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴大提升文化共性;同時也要處理好集團文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，在集團文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設(shè)計和塑造，體現(xiàn)個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。在繼承、融合集團公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎(chǔ)上，不斷推進創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團公司企業(yè)文化更具獨特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設(shè)為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設(shè)為重點，以分支文化理念體系建設(shè)為載體，打造領(lǐng)導(dǎo)認同、員工接受、共同遵守的集團公司企業(yè)文化理念體系，并在集團內(nèi)部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領(lǐng)和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機制

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)歸口部門及企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工，形成整體推進、部門協(xié)同的工作機制，把分支文化建設(shè)與相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容對接，落實到各職能部門，把文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團公司培訓(xùn)中心建設(shè)成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設(shè)成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內(nèi)部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成集團公司企業(yè)名稱、標(biāo)識、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團品牌，提升中國煤科集團的影響力;以集團公司及子企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等為平臺，加大對主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)及新產(chǎn)品新技術(shù)的宣傳推廣力度，用優(yōu)質(zhì)、先進的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團公司開放發(fā)展、務(wù)實高效、科技領(lǐng)先、充滿活力的高科技企業(yè)集團形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團公司及子企業(yè)網(wǎng)站，作為集團對外宣傳的窗口;擴大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員《學(xué)習(xí)》內(nèi)刊，作為加強內(nèi)部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機構(gòu)特點，辦好《煤炭學(xué)報》、《煤炭工程》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等雜志，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點活動和全員參與的機會，樹立先進典型和標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進、團結(jié)協(xié)作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】　國有；大型集團公司；企業(yè)文化；落地；誤區(qū)；對策

企業(yè)文化對企業(yè)加強內(nèi)部凝聚力和增加外部競爭力的積極作用，已經(jīng)越來越受到大型國有集團公司的重視。然而，在各大國有集團公司企業(yè)文化工作不斷深入的過程中，企業(yè)文化落地工作卻頻頻走入誤區(qū)。本文將就這一問題進行初步分析。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)和經(jīng)營實踐過程中逐步形成的被普遍認可的價值觀、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則以及相應(yīng)的特色行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進和發(fā)展的動力。企業(yè)文化具有引導(dǎo)企業(yè)自身和企業(yè)成員的價值與行為導(dǎo)向，約束企業(yè)員工的思想、心理和行為，凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)品牌形象的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等各方面工作，需要相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。大型國有集團公司企業(yè)文化建設(shè)過程一般要包括以下六個關(guān)鍵步驟。一是搭班子，組隊伍，夯實全面推進企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司要在企業(yè)內(nèi)部要組建專門負責(zé)企業(yè)文化工作的部門，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)輔助，各部門業(yè)務(wù)骨干參與的精英企業(yè)文化推進隊伍。在我國的特殊國情下，大型國有集團公司的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推進者，將是企業(yè)文化成功實施的堅實基礎(chǔ)。

二是查狀況，明需求，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化工作者應(yīng)對企業(yè)進行深入調(diào)查研究，仔細分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、最終目標(biāo)等，明確企業(yè)的迫切需求，然后有的放矢，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系在制定時要分三步走：首先要科學(xué)準(zhǔn)確地運用藝術(shù)性語言歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等；其次，要根據(jù)企業(yè)的迫切需求和歸納提煉出來的精神層面的企業(yè)文化內(nèi)容，精心設(shè)計企業(yè)和員工行為規(guī)范等制度層面的企業(yè)文化內(nèi)容；最后，要制定企業(yè)文化手冊，并請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對企業(yè)形象等內(nèi)容系統(tǒng)進行規(guī)劃，確保企業(yè)標(biāo)識具有藝術(shù)性和高識別性。

三是抓宣傳，促培訓(xùn)，發(fā)動強大的企業(yè)文化體系宣傳輿論攻勢。要向全體員工并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，廣泛組織成員進行討論，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞與交替；采取形式多樣的教育培訓(xùn)方式，幫助企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解新的企業(yè)文化體系，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵。

四是做比照，搞整改，奠定企業(yè)文化建設(shè)的良好制度基礎(chǔ)。要組織全體成員分部門進行企業(yè)文化體系再培訓(xùn)，讓員工從自身做起，集思廣益，將原有的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及企業(yè)現(xiàn)象與新的文化體系認真進行比照，對于和新的企業(yè)文化體系不符合的，堅決進行整改，確保以新的企業(yè)文化體系為指導(dǎo)來完善企業(yè)文化制度建設(shè)，真正將企業(yè)文化以制度形式確立下來，使企業(yè)文化順利落地。

三、企業(yè)文化落地過程存在的誤區(qū)

大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中容易陷入以下誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化表面化，誤以為企業(yè)文化就是實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)和開展文體活動；二是將企業(yè)文化運動化，誤以為企業(yè)文化是企業(yè)宣傳和政工部門的短期工作，過了這陣風(fēng)就可以回歸原來的狀態(tài)，缺乏規(guī)劃性和連續(xù)性；三是將企業(yè)文化空洞化，誤以為企業(yè)文化就是喊喊口號、刷刷標(biāo)語，和管理制度、企業(yè)風(fēng)氣等方面的更新調(diào)整沒有任何關(guān)系；四是將企業(yè)文化普通化，誤以為企業(yè)文化只是點綴，不需要專業(yè)的人員和技術(shù)，提煉的企業(yè)理念空泛、雷同，語言缺乏穿透力，對企業(yè)文化的細節(jié)研究不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。

四、大型國有集團公司避免企業(yè)文化落地陷入誤區(qū)的相關(guān)對策

毫無疑問，企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中，最終必須落地，產(chǎn)生實效。大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中要避免誤區(qū)，真正發(fā)揮效果，就必須多策并舉，齊抓共管，通過對內(nèi)升華企業(yè)理念和企業(yè)精神，對外固化企業(yè)制度和企業(yè)與員工行為規(guī)范，最終內(nèi)外結(jié)合成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地過程。

第一，要加強認識，促進企業(yè)將企業(yè)文化與日常管理相結(jié)合。企業(yè)文化落地過程，其實質(zhì)是一個企業(yè)以組織的身份對其內(nèi)部成員進行理念約束與行為管理的過程。企業(yè)文化落地的過程，與企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)與日常管理行為緊密結(jié)合，借助科學(xué)合理的管理工具，將企業(yè)文化的核心要素融入企業(yè)的日常管理制度和行為規(guī)范中，更好地進行企業(yè)管理的過程密不可分。

第二，要充分利用各種資源，搭建順暢有效的企業(yè)文化建設(shè)傳播渠道。企業(yè)文化的落地過程，既是企業(yè)決策層向企業(yè)基層員工的文化傳導(dǎo)過程，也是企業(yè)基層員工對企業(yè)決策層的文化理念進行修訂與反饋的過程。這個雙向互動的過程必須依靠順暢的企業(yè)文化建設(shè)傳播渠道才能實現(xiàn)。在這個過程中，要實現(xiàn)企業(yè)文化的最大效用，就必須充分利用各種資源，確保企業(yè)信息與文化價值傳導(dǎo)在一個相對封閉的渠道內(nèi)進行，避免分散與異化，確保企業(yè)信息和價值認同溝通的準(zhǔn)確性。

第三，要強化組織建設(shè)，充分發(fā)揮大型國有集團公司在企業(yè)文化方面的組織優(yōu)勢。大型國有集團公司要充分調(diào)動工會、團委和婦聯(lián)等團體的組織力量，積極發(fā)揮其在職工日常群體活動的重要作用，充分利用這些傳統(tǒng)組織形式，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的組織交流平臺。

第四，要積極整合渠道，為企業(yè)文化落地提供優(yōu)秀的載體。企業(yè)文化建設(shè)過程需要通過各種形式的渠道進行信息溝通。這些信息溝通的渠道在傳播過程中需要有優(yōu)良的載體。企業(yè)文化建設(shè)的渠道建設(shè)載體分為網(wǎng)絡(luò)載體與傳統(tǒng)載體。目前，網(wǎng)絡(luò)既是人們信息與價值傳導(dǎo)的重要載體，也是企業(yè)文化建設(shè)過程中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工進行有效互動溝通的優(yōu)秀載體。傳統(tǒng)載體包括電話、短信、信函等。傳統(tǒng)載體在當(dāng)前信息技術(shù)空前發(fā)展的形勢下，功能上都受到一定的限制。

第五，要加強引導(dǎo)，完善體制，形成企業(yè)文化落地的長效機制。要通過員工的教育培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極參與進來，不斷提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解與認同，并完善企業(yè)員工對企業(yè)文化的參與、檢查與評估制度，形成企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，真正構(gòu)建企業(yè)文化落地生根的長效機制。

總之，大型國有集團公司在企業(yè)文化落地的過程中，要避免誤區(qū)，積極應(yīng)對，通過在企業(yè)文化建設(shè)過程中與員工進行交流互動的機會，找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的著陸點，真正使企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

[1] 何載福. 企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效研究[D]. 華中科技大學(xué), 2005

[2] 王吉鵬. 企業(yè)文化建設(shè)[M].企業(yè)管理出版社,2010

篇3

21世紀(jì)企業(yè)管理的趨勢是理念管理，企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀念為目的的管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者視為未來企業(yè)競爭制勝的法寶。本文通過對滿世集團企業(yè)文化建設(shè)諸方面的調(diào)查分析，得出滿世集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)滿世集團企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，望對家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；滿世集團；啟示

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心動力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。伴隨著滿世集團的成立、壯大，滿世集團建立了與企業(yè)集團相適應(yīng)的企業(yè)文化，指引了其發(fā)展方向、促進了其企業(yè)管理，保障了企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

1 滿世集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)旅游等多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團。公司注冊資本3億元，股東為家族內(nèi)部成員，擁有子企業(yè)26家，在冊職工5000多人。集團先后跨入全國民營企業(yè)500強、全國煤炭企業(yè)100強、內(nèi)蒙古30戶重點煤炭企業(yè)的行列。

2007年上半年，集團公司專設(shè)報紙宣傳編輯和企業(yè)文化專員兩個崗位，人事關(guān)系隸屬于綜合事務(wù)部。2007年下半年，《滿世集團報》正式創(chuàng)刊，截至現(xiàn)在，報紙共制作150多期，較為全面系統(tǒng)的展示了集團公司的企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要平臺。2009年6月，集團公司錄制完成了企業(yè)之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務(wù)部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業(yè)文化手冊》、《集團公司企業(yè)管理制度》等，編制了公司“形象識別”冊子，規(guī)范了公司各種標(biāo)識的規(guī)格，并統(tǒng)一制作了帶有集團公司形象識別標(biāo)志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設(shè)立了移動內(nèi)部網(wǎng)，通過小號就可以聯(lián)系；錄制了公司彩鈴，在擴大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務(wù)部建立的員工短信平臺，進一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團公司辦公自動化系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試正式投入使用，不僅大大節(jié)約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會也擔(dān)當(dāng)了企業(yè)文化建設(shè)的具體實施工作，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在相關(guān)工作人員的努力下，企業(yè)文體活動有聲有色的開展起來，部分活動已形成機制。

2 滿世集團企業(yè)文化建設(shè)帶來的啟示

2.1 結(jié)合家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立企業(yè)文化理念，采取多樣的形式進行企業(yè)文化建設(shè)

公司成立之初就重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠信、務(wù)實、安全、創(chuàng)新的發(fā)展理念。在2007—2010年間，滿世集團投資大量人力、物力相繼創(chuàng)刊《滿世集團報》，編制了重中之重《企業(yè)手冊》、《公司簡介》折頁、集團規(guī)章制度、公司福利及活動規(guī)定、形象識別手冊，創(chuàng)作企業(yè)之歌，錄制企業(yè)宣傳片等。針對以上內(nèi)容，對公司100名員工進行了調(diào)查問卷（其中包含30名公司管理人員）。

調(diào)查結(jié)果顯示：對以上東西完全看過的人占 86%，部分內(nèi)容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團公司的宣傳力度很大，員工的活動多樣豐富。對以上東西的內(nèi)容全部認同的人占63%（多為員工），部分內(nèi)容認同的人占37%（高管6人），說明滿世集團企業(yè)文化建設(shè)注重員工的認可，認同率的差值表現(xiàn)較大的集中在集團規(guī)章制度這一方面的建設(shè)。滿世集團通過各種宣傳形式和多樣的活動，從內(nèi)而外的使對方了解滿世集團的發(fā)展歷程和公司理念，使集團的員工從上到下得到普遍的認同，認同公司的發(fā)展理念，認同公司的規(guī)章制度，認同公司的潛在規(guī)則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業(yè)文化建設(shè)帶來的“特殊功效”。

2.2 家族企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)注重以人為本，要充分與管理實踐相結(jié)合，從實踐中探索企業(yè)文化建設(shè)的思路和模式

企業(yè)文化建設(shè)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面具有重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化只有真正的應(yīng)用于管理實踐，在實踐中探索中建設(shè)企業(yè)文化，才能發(fā)揮它的實際效用。滿世集團在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，就十分注重運用兩者之間的關(guān)系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調(diào)查分析情況來加以證實：通過調(diào)查得出公司的75%的員工對公司的各項制度的總體態(tài)度是滿意的，這說明在整體上公司的企業(yè)文化制度得到廣泛的職工認可，而得到大部分職工認可的制度是成功的企業(yè)文化制度。親和度關(guān)系：管理者之間

2.3 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和重點，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展歷程和經(jīng)營性質(zhì)來策劃企業(yè)文化建設(shè)中的方向和重點

滿世集團是一個以開采煤炭能源為支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團，安全工作是集團的頭等大事。注重企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，滿世集團將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。

企業(yè)文化不是一天兩天就可以建設(shè)出來的，文化需要孕育、需要歷史積淀。文化就是企業(yè)的基因，基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。今天我們應(yīng)該把文化的種子自創(chuàng)建之日就播撒下來，之后生根發(fā)芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團做成企業(yè)文化建設(shè)的典型，鑄就“百年企業(yè)”。

【參考文獻】

[1]蘇萬益：《現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德》，高等教育出版社，2008年7月。

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[關(guān)鍵詞] 礦業(yè)公司；企業(yè)文化；落地生根

【中圖分類號】 F270 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

西部礦業(yè)公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進、成功”的企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)核心價值觀，那就是“礦業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進取情緒，又提出了“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神。可以看到，公司的核心價值觀和企業(yè)精神理念，為西部礦業(yè)公司打造“國內(nèi)一流、國際知名”的礦業(yè)公司，實現(xiàn)“有尊嚴(yán)的工作，有笑容的生活”的企業(yè)愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應(yīng)該認識到，公司的企業(yè)文化理念在深入人心方面，在內(nèi)化為員工思想觀念和行為準(zhǔn)則方面還存在著一定的差距。

一、針對社會競爭環(huán)境，針對企業(yè)性質(zhì)及行業(yè)特點和歷史發(fā)展階段為企業(yè)做好文化定位

企業(yè)文化與企業(yè)一定要相適宜，脫離企業(yè)實際的企業(yè)文化是得不到員工認同的，同時在企業(yè)發(fā)展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。

在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)文化把脈定位。

西部礦業(yè)公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進、成功”。正是因為有一個發(fā)展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區(qū)艱苦的生活生產(chǎn)環(huán)境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進，以達到最終的成功為結(jié)果。

2000年西部礦業(yè)公司成立后，確定了“礦業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟”的核心價值觀，這對公司明確國企身份，擔(dān)當(dāng)國家富強之大任進行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神。這里的“批判”不是相互的指責(zé)和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導(dǎo)，通過批判，反思不足。

公司為落實“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的精神理念，提出了“精細化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進中提高工作效率。在“精細化”管理過程中，公司從大的科技革新項目的實施，到管理制度的優(yōu)化和工藝流程的創(chuàng)新，方方面面取得了很大的成效。

這說明，公司在不同的發(fā)展時期提出的企業(yè)文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發(fā)展壯大起到了促進作用的。

二、通過采取多種方式使企業(yè)文化理念深入人心

首先，公司的企業(yè)文化理念應(yīng)該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。

其次，這種企業(yè)理念又是切合實際的，使企業(yè)的員工覺得可信，使他們工作有目標(biāo)，前進有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。

再次，這種企業(yè)理念應(yīng)蘊含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因為有一個美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進路上的艱難險阻而團結(jié)一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠傳播的力量使公司的企業(yè)文化理念直達人心。否則，員工不知道企業(yè)的文化理念是什么，又何談理解和認同呢？把高度概括出的企業(yè)文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認同。

當(dāng)這種正向的，切合實際的，對未來前景具有美好期許的企業(yè)文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時候，企業(yè)文化理念就會得到員工的理解和認同。

三、企業(yè)文化通過員工的行為實踐，成為企業(yè)發(fā)展的動力

要把理念轉(zhuǎn)化成行動，要奠定一個思想基礎(chǔ)，那就是對企業(yè)文化理念的認同。當(dāng)企業(yè)文化理念得到員工的認同后，會使員工的思想觀念發(fā)生變化，什么是企業(yè)倡導(dǎo)的，什么是企業(yè)摒棄的，這在員工的心里會成為一個準(zhǔn)繩，這種思想基礎(chǔ)形成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是一種強大的無形力量，可以稱之為文化力。

公司強大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規(guī)范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發(fā)自愿的行為，使企業(yè)管理達到事半功倍的成效。

四、企業(yè)文化要適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展而不斷地繼承和創(chuàng)新

西部礦業(yè)公司在不同的發(fā)展階段提煉總結(jié)出了適宜于公司需要的企業(yè)精神，在未來依然要根據(jù)企業(yè)面臨的市場變化而進行文化變革。目前，公司“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神正是將創(chuàng)新作為落腳點，以求新求變，圖進步，圖發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的落地生根，首先要進行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念深入人心，內(nèi)化成行為習(xí)慣，以文化實踐助推公司發(fā)展，并隨著公司發(fā)展而進行文化的改革和創(chuàng)新。從某種意義上來說，這是一個吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優(yōu)化，與時俱進，讓企業(yè)文化真正成為適宜于公司發(fā)展壯大的強大精神力量。

參考文獻：

[1]孫萬美.圍繞發(fā)展強化素質(zhì)――中鐵第四勘察設(shè)計院集團公司推進企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告[J].學(xué)習(xí)月刊，2009，（20）.

[2]洪鴻.鑄企業(yè)發(fā)展之魂――中太建設(shè)集團股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實[J].建筑，2010，（11）.

篇5

關(guān)鍵詞：精神文化 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化

馬鞍山港口（集團）有限責(zé)任公司是安徽省規(guī)模最大的港口企業(yè)，港口年通過能力2400萬噸。根據(jù)集團公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)。面對著從傳統(tǒng)港口企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何盡快走出傳統(tǒng)港口文化的束縛，建立符合新形勢下的有特色的港口文化，推進集團公司科學(xué)發(fā)展，成為集團公司迫切需要解答的問題。

一、馬港集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

1、物質(zhì)文化分析。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)以經(jīng)營成果物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來的表層文化?！笆晃濉逼陂g，集團公司緊緊抓住城市經(jīng)濟發(fā)展的機遇，外拓市場，內(nèi)抓管理，港口通過能力不斷擴大，年吞吐量連續(xù)邁上兩個千萬噸級的平臺。公司總資產(chǎn)從成立之初的5.4億元，到現(xiàn)在的9.6億元；凈資產(chǎn)從2.5億元增長至4.18億元；港口通過能力從800萬噸增長至2362萬噸，完成自然噸6年累計近億噸；累計實現(xiàn)收入12.3億元，實現(xiàn)利潤2.4億元，幾乎再造了一個馬港集團。

除碼頭硬件設(shè)施上水平外，馬港集團企業(yè)文化中表層文化還有以下的表達形式：港口標(biāo)識公開；《港歌》在傳承中創(chuàng)新；員工服裝規(guī)范統(tǒng)一；服務(wù)功能更加開放等。

2、企業(yè)制度文化分析。馬港集團制度文化的建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，以規(guī)范約束人們的行為，加強內(nèi)部信用管理，依法嚴(yán)格履行承諾，把誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立在嚴(yán)格的自我約束和有效制衡的基礎(chǔ)之上。公司建立了435個工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，實現(xiàn)“三標(biāo)”整合；引入卓越績效管理體系，實施6S管理，提高管理水平。

3、精神文化分析。精神文化主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。集團公司是老國有企業(yè)改制而來，在五十多年的發(fā)展歷程中，沉淀了價值觀念、企業(yè)精神對的的新公司有影響，較為突出的就是原企業(yè)的“馬港精神”，即團結(jié)、開拓、服務(wù)、奉獻等。然而，新公司成立后，公司從原國有獨資公司變?yōu)閲匈Y本為主體的多元股份公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，既有拼搏、奉獻的老“馬港精神”為集團公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發(fā)展中拓展了敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、客戶至上、追求卓越等一系列新的精神內(nèi)涵。

4、人本文化分析。馬港集團在跨越式發(fā)展中，堅持國家、股東、員工利益并重，在產(chǎn)量、利潤攀升的同時適度提高員工收入，改善福利。公司認真履行集體合同及集體合同補充條款，建立工資協(xié)商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會保障足額按期繳納；開展療休養(yǎng)及全員體檢工作，關(guān)注員工身心健康；提升工作餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環(huán)境，提高洗理費標(biāo)準(zhǔn)，員工免費就??；完善困難職工救助基金會制度。

5、學(xué)習(xí)文化分析。馬港集團制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，并針對不同人群、不同目標(biāo)加以實施。針對中高級管理人員，公司實行“40+4”工作學(xué)習(xí)制度；對技能性人才，集團公司制定《集團公司高技能人才培養(yǎng)辦法》，與安徽工業(yè)大學(xué)合作辦班，培養(yǎng)集團公司急需的技能型人才學(xué)歷型教育，開展群眾性的人才培養(yǎng)工作，如名師高徒、青年文明號活動等。

二、馬港集團企業(yè)文化創(chuàng)建工作相對不足分析

1、企業(yè)文化精神要素系統(tǒng)性不足。目前，馬港集團核心價值觀體系沒有全面凝煉完成，相對于企業(yè)競爭環(huán)境的變化，其內(nèi)涵還有待于挖掘和探索。而企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的工程，物質(zhì)層、制度層、精神層是緊密聯(lián)系的。精神要素是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢必對企業(yè)文化建設(shè)帶來困惑。

2、企業(yè)文化建設(shè)主題不夠明確，對公司“十二五”期戰(zhàn)略支撐不足。表現(xiàn)為內(nèi)容上沒有創(chuàng)新，活動形式和載體雷同。一些文體活動投入不少，但缺乏一個長期的主題，相互之間缺少聯(lián)系和支撐，看勢轟轟烈烈，實則過眼煙云，沒有給員工留下很強的印象。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)有港口特色的企業(yè)文化

馬港集團要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創(chuàng)新企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展，就要以觀念更新推動觀念創(chuàng)新，就要以文化發(fā)展推動管理升級，從根本上提升管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思路，引領(lǐng)我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，促進各項管理制度上升為企業(yè)文化、變?yōu)閺V大員工的自覺行為，使企業(yè)文化在市場磨礪中成長，在創(chuàng)造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。

1、凝煉集團公司核心價值觀，樹立正確的思想觀念

企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為一種新的核心競爭力，要為廣大職工所認同。根據(jù)企業(yè)“十二五規(guī)劃”和發(fā)展目標(biāo)，馬港集團首先要凝煉核心價值觀體系，以簡短的詞語、形象的描述，便于在員工中傳播。通過對企業(yè)使命、共同愿景、公司精神、核心價值觀的描述，明確馬港集團為什么而存在、將來要成為什么、怎樣達到我們的目標(biāo)、和企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注什么，不斷使員工價值觀趨同，為一個目標(biāo)而共同奮斗。

2、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個性。一要誠信經(jīng)營，信守承諾。堅持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當(dāng)作企業(yè)的第一要務(wù)，通過制度和學(xué)習(xí)，來造就高品質(zhì)的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價值，即皖江第一港的地緣優(yōu)勢、與上游資源結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、占據(jù)服務(wù)區(qū)域主要深水岸線港口資源優(yōu)勢、區(qū)域規(guī)模最大港口企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業(yè)務(wù)在空間范圍的突破，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、跨江發(fā)展；在港口功能上的突破，建設(shè)第三代港口，發(fā)展現(xiàn)代物流；針對不同對象，通過業(yè)務(wù)推介、參與制定標(biāo)準(zhǔn)、深度營銷戰(zhàn)略、客戶現(xiàn)場體驗、舉辦論壇等多種推廣手段，實現(xiàn)“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺識別系統(tǒng)（CI戰(zhàn)略），塑造企業(yè)形象。對集團公司的廣告、宣傳品、辦公用品實行統(tǒng)一標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲，擴大應(yīng)用范圍；建立與新聞單位通報信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，營造良好氛圍。以創(chuàng)花園式港區(qū)為目標(biāo)，加強港區(qū)綠化美化，改善港容港貌；對外服務(wù)窗口要增加硬件投入，努力營造溫馨服務(wù)氛圍；因地制宜開展經(jīng)常性的職工文體活動。

3、目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化

文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。一是完善各項管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。加強“三標(biāo)”體系的運行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強化制度建設(shè)。二是繼續(xù)推行卓越績效管理模式，進行全員、全崗位、全過程管理，提升企業(yè)管理水平。三是提倡團隊精神,把理念轉(zhuǎn)化為制度導(dǎo)向，變成員工個人的自覺行動,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團隊合力與競爭力。

4、以人為本,加強思想政治工作,打造行為文化

現(xiàn)代企業(yè)文明把創(chuàng)造文明的落腳點放在人的文明上，人的文明既有科學(xué)文化素質(zhì)的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺悟、素質(zhì)等內(nèi)外要素的充分發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和歸宿。一要加強人本管理。企業(yè)管理要把企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一來考慮，把對職工的培養(yǎng)、開發(fā)、造就看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。企業(yè)的現(xiàn)代化歸根到底要由人的現(xiàn)代化來實現(xiàn)，只有培養(yǎng)合格的人才，才能造就合格的產(chǎn)品。要通過系統(tǒng)的教育訓(xùn)練和崗位鍛煉，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)造就和職工的潛能開發(fā)。二要合理用人，開發(fā)職工最大潛能。企業(yè)文化最大的作用是吸引和留住人才。企業(yè)要重視職工整體素質(zhì)的提高，讓職工在企業(yè)內(nèi)得到不斷的學(xué)習(xí)機會，接受新的知識，提升素質(zhì)。三要抓好經(jīng)營者的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應(yīng)今天競爭的需要，眼前的人才，不一定能在未來的競爭中穩(wěn)操勝券，對企業(yè)而言，經(jīng)營者的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價值觀融入到企業(yè)的管理機制和管理制度之中，建立能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能支撐集團公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭營銷；文化建設(shè)；思考

中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0165-02

山西焦煤集團公司是中國煤炭行業(yè)第一個以資產(chǎn)為紐帶，以原西山煤電集團公司、汾西礦業(yè)集團公司、霍州煤電集團公司、華晉焦化公司等為主體組建的，實現(xiàn)緊密型母子公司體制的大集團。從2001年10月16日組建以來，按照“全國百強、行業(yè)領(lǐng)先、四跨集團、做強做大”的目標(biāo)和要求，加大企業(yè)發(fā)展力度，加快調(diào)整重組步伐，企業(yè)實力明顯增強，經(jīng)營范圍進一步擴大，企業(yè)形象顯著改善，職工精神振奮，情緒飽滿。維護大集團、建設(shè)大集團、發(fā)展大集團已成為企業(yè)上下的普遍共識。2003年山西焦煤集團公司開始對所屬子、分公司企業(yè)文化建設(shè)情況進行全面調(diào)研，原各子分公司大都有幾十多年的發(fā)展歷史，在長期生產(chǎn)實踐和發(fā)展歷程中，不僅創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，而且積累了寶貴的管理經(jīng)驗，形成了深厚的文化底蘊，成為山西焦煤快速發(fā)展、做強做大的精神財富和巨大動力。但是，由于受不同地域、不同文化背景、不同發(fā)展模式的影響，已不適應(yīng)當(dāng)前大集團、大公司的運作。2004年山西焦煤集團在繼承各子、分公司以往優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，制定出了具有鮮明時代特色的山西焦煤企業(yè)文化。

山西焦煤集團企業(yè)文化的建設(shè)離不開各個子分公司、各個部門的具體運作統(tǒng)一打造，尤其是煤炭營銷部門是山西焦煤集團生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭，處于舉足輕重的地位，它直接與客戶接觸，直接面向市場。在實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的過程中，企業(yè)形象的營銷也同步發(fā)生，因而如何在此過程中，全力打造山西焦煤集團企業(yè)文化，樹立山西焦煤強勢的形象，這就需要對煤炭營銷文化建設(shè)的問題進行認真思考。

一、煤炭營銷文化建設(shè)的重要性

煤炭營銷是山西焦煤集團生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭。企業(yè)的一切活力的出發(fā)點和歸宿，都在于產(chǎn)品實現(xiàn)市場營銷。開展煤炭市場營銷，其中一項重要的任務(wù)就是提高企業(yè)的信譽和知名度，樹立良好的企業(yè)商業(yè)形象。要想提高山西焦煤集團的信譽，除了按照市場慣例及時清結(jié)各種煤炭交易業(yè)務(wù)外，還必須注意到：煤炭營銷人員是代表企業(yè)為客戶履行服務(wù)的商務(wù)使者，是山西焦煤集團商務(wù)活動的最前沿陣地，直接接觸客戶、直接面向市場，煤炭營銷的經(jīng)營哲學(xué)、營銷戰(zhàn)略、銷售理念、文化理念、精神風(fēng)范以及員工的形象氣質(zhì)、操守品格、素質(zhì)素養(yǎng)在提高產(chǎn)品知名度，擴大山西焦煤集團在國內(nèi)、國際影響的具有重要作用，而這些內(nèi)容的總和就是煤炭營銷文化的核心內(nèi)容。構(gòu)建并培育系統(tǒng)的煤炭營銷文化模式，有助于增強營銷人員的凝聚力和向心力，有助于提高煤炭營銷人員整體素質(zhì)，有助于塑造山西焦煤集團的良好形象。因而煤炭營銷文化建設(shè)在山西焦煤企業(yè)文化中的作用處于龍頭位置，它對山西焦煤集團企業(yè)文化的打造具有舉足輕重的作用。良好的煤炭營銷文化建設(shè)，勢必會對山西焦煤集團形象產(chǎn)生深遠的影響。

二、對煤炭營銷文化內(nèi)涵的理解

煤炭營銷是企業(yè)重要的經(jīng)營工作。當(dāng)然營銷文化就離不開企業(yè)文化。涵蓋營銷文化，營銷文化是企業(yè)文化的一個重要的組成部分。企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，它是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。煤炭營銷文化是指在一定社會歷史條件下，營銷過程中形成并指導(dǎo)營銷活動的具有本企業(yè)本行業(yè)特色的營銷哲學(xué)、營銷理念和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。它是營銷人員在較長時期的營銷實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。體現(xiàn)了營銷人員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力?？梢?，營銷理念是營銷文化的靈魂，是營銷文化的精髓所在。營銷文化要突出體現(xiàn)營銷理念并圍繞企業(yè)文化的宗旨精心打造，進行系統(tǒng)化建設(shè)。

營銷文化的內(nèi)涵同企業(yè)文化的內(nèi)涵是相一致的。營銷文化的內(nèi)涵從廣義上講是指煤炭營銷系統(tǒng)物質(zhì)文明與精神文明的綜合，具體指精神文化、制度文化及物質(zhì)文化三個方面。

1、精神文化是營銷人員共有的經(jīng)營理念和價值準(zhǔn)則，是營銷文化的深層結(jié)構(gòu)，是營銷文化建設(shè)的靈魂和核心，為營銷全過程提供精神支柱和活力源泉。具體包括營銷精神、營銷哲學(xué)、營銷目標(biāo)、營銷價值觀、營銷職業(yè)道德。

在山西焦煤企業(yè)文化綱要中，對營銷精神、營銷哲學(xué)、營銷目標(biāo)均做了戰(zhàn)略性部署。這里對煤炭營銷價值觀、營銷職業(yè)道德分述如下：

（1）營銷價值觀：沒有共同的價值觀念，就不可能有步調(diào)一致的共同行動，更不能形成強大的群體凝聚力，它在煤炭營銷過程中無處不在、無時不有。而且總是通過各種形式表現(xiàn)出來。諸如：團體意識、用人問題、遵章守紀(jì)情況，典型選樹情況，文化禮儀等表現(xiàn)出來。

（2）營銷職業(yè)道德：是調(diào)節(jié)營銷人員與客戶、與企業(yè)，以及營銷人員之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。其基本原則是守信、負責(zé)、公平。

2、制度文化是營銷文化建設(shè)的硬要素：具有嚴(yán)格的規(guī)范性、強制性。制度文化的制定要接受精神文化的制約與支配。同時，制度文化在一定程度上，對精神文化施以重大影響。它包括規(guī)章制度和組織機構(gòu)。

3、物質(zhì)文化：是精神文化的載體，是精神文化與制度文化在煤炭營銷中物質(zhì)層面的顯現(xiàn)。如：營銷活動所需的實物工具,包括車輛運輸、辦公環(huán)境、福利設(shè)施及待遇。

三、煤炭營銷文化建設(shè)的目標(biāo)

在深刻領(lǐng)會了營銷文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對煤炭營銷文化建設(shè)的目標(biāo)確定很重要。它要與山西焦煤集團的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。并通過實現(xiàn)營銷文化建設(shè)的目標(biāo)來促進山西焦煤企業(yè)文化的發(fā)展。

煤炭營銷文化建設(shè)的總目標(biāo)是不斷注入山西焦煤集團的競爭力和發(fā)展力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體目標(biāo)有：構(gòu)建山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，每位營銷員工要對山西焦煤集團企業(yè)文化心領(lǐng)神會；實現(xiàn)煤炭營銷員工對營銷價值、營銷理念等精神文化的認同；明確煤炭營銷員工共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范行為；完善各項煤炭營銷規(guī)章制度；搞活激勵機制，充分調(diào)動員工主觀能動性；辦好福利設(shè)施，以群眾性文體活動增強員工凝聚力；培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部，建成學(xué)習(xí)型煤炭營銷團體。

四、對煤炭營銷文化建設(shè)模式的思考

明晰了煤炭營銷文化建設(shè)的內(nèi)涵以及與企業(yè)文化的關(guān)系，確定了營銷文化建設(shè)的目標(biāo)，煤炭營銷文化建設(shè)的模式，無外乎精神文化、制度文化、物質(zhì)文化的三個方面建設(shè)。

1、營銷精神文化

營銷精神：誠信守信、合作共贏

營銷哲學(xué)：適應(yīng)市場、引導(dǎo)需求、戰(zhàn)略合作、用戶至上

營銷目標(biāo)：全球市場、全球資源

營銷價值觀：熱愛本職不謀私利維護企業(yè)利益；心系客戶以誠待人一定守信公平；敏感洞察客戶市場收集有價信息；知人善任人盡其才重視人格管理；人際關(guān)系寬松和諧具有團隊精神；規(guī)章制度嚴(yán)格遵守達到無為而治；模范典型大力選樹，力促齊趕先進。

營銷職業(yè)道德：忠誠營銷職業(yè)，維護企業(yè)利益，保守銷售秘密。

2、營銷制度文化

規(guī)章制度：建立與營銷精神文化、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)體制等意識形態(tài)，相適應(yīng)的一系列管理制度。除各項計劃、合同、煤質(zhì)、結(jié)算、清欠、售后服務(wù)等營銷業(yè)務(wù)管理性制度以外，尤其重要的還應(yīng)包括：激勵制度、人事制度、客戶回訪制度，業(yè)績考核制度、煤炭營銷人員基本禮儀制度、統(tǒng)一著裝掛牌制度、職工思想動態(tài)分析制度等等。

組織機構(gòu)：要有利于在市場經(jīng)濟條件下，快速掌握引導(dǎo)客戶需求，能夠及時確定營銷戰(zhàn)略，準(zhǔn)確執(zhí)行營銷策略。

3、營銷物質(zhì)文化

建立良好的物質(zhì)環(huán)境，包括美化辦公場所，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、井然有序的工作氛圍?？稍O(shè)立圖書館、閱覽室、體育活動場所、食堂、浴室，經(jīng)常舉辦群眾性文體活動。推出組織良好化一的形象宣傳載體，可根據(jù)企業(yè)理念和標(biāo)識制作雕塑，統(tǒng)一利用車輛、文具和各種對外交流的物品。營造送溫暖的家庭式氣氛、經(jīng)常性地組織員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。營造團結(jié)向上、奮發(fā)進取的工作氛圍。能夠通過各類載體不斷激發(fā)廣大煤炭營銷員工的積極性與創(chuàng)造性。

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;核心競爭力;文化管理

中圖分類號:F276.3 文獻標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0240-02

一、以文化管理增強企業(yè)核心競爭力,必須從提升企業(yè)資質(zhì),適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在要求出發(fā)

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),在目前的理論學(xué)中,核心競爭力被公認具有如下顯著特征:第一,價值性。第二,獨特性。第三,系統(tǒng)整合性。第四,動態(tài)性。價值性居于核心地位,影響并決定了其他三個特征。

中鐵四局五公司充分認識到眾多建筑施工企業(yè)之所以在同一層次競爭,一個重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大,技術(shù)特點、特色不明顯。換言之,就是建筑施工企業(yè)擁有獨特的高新技術(shù)為重心的企業(yè)資質(zhì)不夠。為此,五公司致力于成為在全國同等建筑行業(yè)中保持先進水平,為社會提供專業(yè)化建筑服務(wù)、核心競爭力突出的現(xiàn)代化企業(yè)和專注建筑工程施工業(yè),做強做專主業(yè),加強橫向聯(lián)合,不斷拓展施工領(lǐng)域及地域,擴大市場份額,擴大施工規(guī)模,形成專業(yè)化的國有大型建筑施工企業(yè),推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和整合,并進行了初步的嘗試。特別是在提高企業(yè)技術(shù)水平和科研開發(fā)上,全面篩選、淘汰了科技含量不高、立項不明確等研發(fā)項目,根據(jù)公司目前施工項目分布于國家重點工程高速鐵路客運專線、地鐵、高速公路三大主戰(zhàn)場的實際,成立了以隧道地下工程、橋梁、路基及軌道和結(jié)構(gòu)等專業(yè)技術(shù)崗位,實現(xiàn)技術(shù)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性和權(quán)威性的技術(shù)中心職能部門,行使對全公司施工技術(shù)管理、科技管理及重大關(guān)鍵技術(shù)的決策和研究開發(fā)職能,提高企業(yè)的技術(shù)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理與工程項目效益的有機結(jié)合。把公司各重大在建項目的技術(shù)管理、工藝工法創(chuàng)新等成果編撰成冊,并廣泛的用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作,實現(xiàn)對企業(yè)核心力競爭力的一種能源聚合和對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的自我保護。近三年來,公司共取得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎4項,通過國家鑒定的科研成果2項、省部級科研成果獎8項等良好業(yè)績。為企業(yè)晉升資質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以文化管理增強企業(yè)核心競爭力,必須從把握本質(zhì)特征,注重價值體現(xiàn)的內(nèi)在要求出發(fā)

縱觀國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展歷程,從“片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象”;到強調(diào)“要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位”;“進一步完善相關(guān)管理制度,寓文化理念于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能”,“將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分”;“注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié),建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系,并采取相應(yīng)的獎懲措施,在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向,引導(dǎo)和規(guī)范員工行為?！敝需F四局五公司認識到,企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉,逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理上轉(zhuǎn)變。

那么,如何讓公司的核心價值觀真正在公司員工的行為上得到體現(xiàn)?第一,做好核心價值觀的提煉,確保公司提煉出來的核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。一般地,公司的核心價值觀要體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念,但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中,只是體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念,是不妥當(dāng)?shù)?。而這種現(xiàn)象,又是在企業(yè)核心價值觀的提煉過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)象。核心價值觀是指導(dǎo)公司所有員工共同行為的準(zhǔn)則?！吧舷峦邉佟?在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這里的“同”是指公司的核心價值觀應(yīng)體現(xiàn)公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實際、科學(xué)管用的核心價值觀,并使之被全體員工所認同和接受,是企業(yè)文化管理第一位的工作。五公司在發(fā)展過程中,注重把中國中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)準(zhǔn)則切合公司實際,較好的提煉出了“把企業(yè)文化作成一種管理方式”、“爭做十個表率”和“強化八種意識”等行為理念,促進了公司良性發(fā)展。

第二,做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導(dǎo)的理念無所不在。在核心價值觀提煉好的基礎(chǔ)之上,要通過企業(yè)文化培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗交流、網(wǎng)上企業(yè)文化論壇等多種載體以及科研成果個案、演講比賽、勞動競賽等群眾性活動,使核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念深入全體員工心中。五公司近年來重點從四個方面入手開展工作:一是通過開展“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動,為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)工程,鍛造“中鐵四局”的市場品牌;二是加大對外展示企業(yè)形象的力度,通過借助主流媒體、制作外宣品等,系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物,宣傳核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、道德準(zhǔn)則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業(yè)形象;三是進一步規(guī)范企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一應(yīng)用中國中鐵理念識別系統(tǒng)、規(guī)范行為識別系統(tǒng);四是繼續(xù)選樹、推出一批有重大影響的模范人物、先進典型,進行精神感召。

第三,通過制度建設(shè)來保障核心價值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實。制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導(dǎo)和示范,將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價值觀能否得到順利落實。對公司核心價值觀里面所鼓勵的行為,通過制度建設(shè)來進行保障,一旦有這樣的行為出現(xiàn),馬上通過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行為。反之,對于那些不希望出現(xiàn)的行為,就可以通過制度進行打擊,以減少這樣的行為的出現(xiàn),保障公司核心價值觀的權(quán)威性。通過這樣一“揚”一“抑”,來落實、發(fā)揚公司的核心價值觀。與此同時,要發(fā)揮報紙、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)媒體文化設(shè)施的重要作用,傳播企業(yè)核心價值觀,宣傳先進人物和先進集體的事跡,推介企業(yè)文化管理的成功經(jīng)驗,從而營造良好的核心價值觀氛圍。

三、以文化管理增強企業(yè)核心競爭力,必須從堅持與時俱進,處理好企業(yè)價值觀的若干關(guān)系的內(nèi)在要求出發(fā)

任何一個優(yōu)秀的文化現(xiàn)象成果的出現(xiàn),都是對以往文化積累、繼承的結(jié)晶。中鐵四局五公司是擁有50年歷史的大型國有企業(yè),其建設(shè)發(fā)展的歷史,就是企業(yè)文化不斷孕育、形成、引領(lǐng)正確發(fā)展方向的歷史。

處理好文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系。企業(yè)的最大價值在于通過生產(chǎn)力的發(fā)展實現(xiàn)其對社會、對員工的責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律。在實施企業(yè)文化建設(shè)工程的過程中,要圍繞經(jīng)濟效益這個中心,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高員工素質(zhì)等工作共同考慮、共同部署,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展各項工作互相融合、互相促進,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)中幫得上忙、使得上勁。

處理好統(tǒng)一性與多樣性的關(guān)系。一方面,五公司嚴(yán)格遵循中國中鐵集團公司統(tǒng)一的規(guī)范要求,特別是在企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計、制作和運用等方面,都體現(xiàn)出中國中鐵集團公司企業(yè)文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業(yè)的整體形象,推動企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面,五公司企業(yè)文化建設(shè)堅持從企業(yè)生存發(fā)展的實際出發(fā),根據(jù)經(jīng)營領(lǐng)域、項目性質(zhì)、市場空間等等情況,實事求是地確定企業(yè)文化建設(shè)的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進行文化整合,創(chuàng)造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)提高核心競爭力的個性文化、特色文化。

篇8

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識、客戶服務(wù)中心設(shè)計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標(biāo)志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心?；鶎庸╇姽驹跒閱T工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預(yù)期來進行針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓(xùn)機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象?；鶎庸╇姽就ㄟ^認真履行企業(yè)社會責(zé)任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)常化、規(guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學(xué)會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

第三，實施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標(biāo)識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設(shè)計工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。

篇9

面對工作困局，中核運行應(yīng)勢而謀，順勢而為，積極破題，提出“文化點亮生活”的工作理念，強調(diào)工作策劃，積極逆向思維，大處著眼，小處入手，緊扣“實、新、小”三字訣，即工作落點求實、形式創(chuàng)意求新、內(nèi)容化整為零，將大事化小、做實，開展了“四兩撥千斤”的“微文化”的探索與實踐。

微視角――“高開低走”：企業(yè)文化建設(shè)從部門文化建設(shè)入手

2014年1月，公司企業(yè)文化建設(shè)被提到前所未有的高度，中核運行將目光鎖定在信息傳遞鏈條的關(guān)鍵――中層。

扁平化的管理中，管理層級變短，幅度變廣，需要企業(yè)中層具有高度的主動性和責(zé)任感。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念必須通過各中層負責(zé)人積極主動地細化到本部門，并結(jié)合本部門的工作特性和實際，做好本土化的轉(zhuǎn)化；同時通過中層有效領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)部門目標(biāo)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。因此，為促進新團隊內(nèi)部以及處室之間的融合，加快公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，公司將企業(yè)文化建設(shè)的落腳點放在部門文化建設(shè)上。

2014年2月18日～3月27日，公司開展了“部門文化建設(shè)”調(diào)研工作。走訪了公司黨、政、紀(jì)、工會等高層領(lǐng)導(dǎo)，重點抽訪了各領(lǐng)域中部門文化開展活躍的處室，隨機抽訪了幾個新組建處室，此外，還抽訪了少數(shù)科長和群眾。同時，以全員人數(shù)10%的樣本比例，開展了調(diào)查問卷。問卷回收率和有效率達100%。調(diào)研結(jié)果得到公司高度重視，調(diào)研組受邀在公司月度會議上向全體中層以上干部做了專項匯報。4月，公司正式《關(guān)于部門文化建設(shè)的實施意見》，全面啟動部門文化建設(shè)，鼓勵各部門在公司文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際和特點開展團隊建設(shè)。11月，公司召開部門文化建設(shè)推進會，召集、運行、維修、技術(shù)、管理、黨群等領(lǐng)域中部門文化較為活躍、有特色的部門負責(zé)人、黨支部書記開展交流和研討，進一步啟迪智慧。

微舉措――“滴水穿石”：每日一條安全信息讓安全警鐘長鳴

在核電企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的傳播和深植更是企業(yè)文化建設(shè)的大課題。中核運行面對這個大課題，開展了一系列“滴水穿石”的小嘗試。

2013年4月起，中核運行的所有會議前都增加一個議程，即宣貫每日一條安全信息，內(nèi)容來源于全世界核電領(lǐng)域或全國的工業(yè)安全領(lǐng)域的安全事件或良好實踐，用以警醒和分享。經(jīng)過一年多的推廣，大家逐步接受和習(xí)慣這一環(huán)節(jié)，主動對照信息查找自身工作中的風(fēng)險。2014年9月起，公司在生產(chǎn)信息網(wǎng)懸掛七臺運行機組的無人因失誤時鐘，以提醒每一位員工必須正確使用防人因工具、嚴(yán)格執(zhí)行運行行為規(guī)范，才能最大限度地避免復(fù)位清零；同時，隨著無人因失誤天數(shù)越積越多，大大增強了大家的信心、成就感和自豪感，爭取不斷創(chuàng)造新的記錄。無獨有偶，中核運行面對群眾反映的文化理念落地的大課題也悄然開始“不留痕跡”的微理念的傳播和推廣。伴隨公司2014年所有企業(yè)文化活動，參加人都會收到一張頗有文藝范兒的文化微理念卡片，唯美小清新的畫面配有簡短的富有哲理的微理念，這種把高大上的企業(yè)文化理念用文藝的方式加以轉(zhuǎn)化和傳播的方式，受到廣大職工的好評和關(guān)注。為了讓職工成為理念轉(zhuǎn)化的主角，中核運行不失時機地推出了“微理念”征集大賽，鼓勵廣大員工積極主動地融入文化理念的思考、轉(zhuǎn)化和傳播的隊伍中，促使公司文化理念更接地氣，更具人氣！

微鏡頭――“畫龍點睛”：“黨旗飄揚”以真情扣動心靈

2014年，公司有幾個較大的評比表彰任務(wù)：“感動中核運行人物”、“一先兩優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號”等，為了勤儉辦會的需要，不僅要把所有儀式捏在一起，并希望能在形式上有所創(chuàng)新，在效果上有所提升。

經(jīng)過周密思考，中核運行黨委決定以黨的生日為契機，以黨員思想教育為主線全面策劃了“黨旗飄揚”主題活動。用心在環(huán)節(jié)設(shè)置上策劃點睛之筆，用真情打動現(xiàn)場，用細節(jié)感動大家，把主旋律活動變成耳目一新的精神洗禮，一場行云流水、震撼人心的畫卷在與會黨員面前展開：無論是莊嚴(yán)的《紅旗頌》中，被來自各個崗位的黨員示范崗人員稱為“震撼心靈”的集體重溫入黨誓詞環(huán)節(jié)；還是突然出現(xiàn)的職工親人頒獎團隊，使“中核運行感動人物”的獲獎?wù)邆冿柡瑹釡I的頒獎環(huán)節(jié)……這些細節(jié)和微鏡頭出乎意料，卻無不敲打著每一位親歷者的心扉。成功驗證了策劃初衷：活動成功不是靠排場大，而是要在大家的心里留下痕跡。

微景觀――“點石成金”：文化長廊成為地方和企業(yè)的新名片

圍海堤改造項目，是自日本福島核事故以后，按照國家要求，自查、開展56個改造項目中最大的項目。從設(shè)計上，改造后的海堤可以抵御千年一遇的臺風(fēng)引起的風(fēng)暴潮、千年一遇的強降雨和千年一遇的天文位疊加。長達1800米左右的海堤上豎起3米高的擋浪墻，并在上面繪制海堤文化長廊，長廊巧妙借助家喻戶曉的海鹽形象代言人三毛游核電，緩緩鋪就核能產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟發(fā)展的良好互動的“核?諧”畫面。根據(jù)規(guī)劃，文化長廊分為卷首篇、“核?諧”文化篇、核電科普文化篇、海鹽文化篇、核安全文化篇，講述核電科普知識和地域文化。

畫卷計劃用一年的時間，由當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)師生、各行業(yè)代表和核電員工共同完成。通過活動讓核電員工在繪制海鹽文化中了解海鹽，讓海鹽的各行業(yè)代表在繪制核電科普知識和核安全文化中了解核電……這繪制的過程不僅是核安全科普的創(chuàng)新之舉，更是加強企業(yè)與地方良好互動的創(chuàng)新載體。畫卷的繪制，被注入了生命，成為了解核電的一張嶄新名片。

微視頻――“舉重若輕”：核電小蘋果改寫科普思維

科普宣傳一向是核電企業(yè)宣傳的重頭戲，中核運行嘗試用輕松的方式來表達，收到情理之中也是意料之外的好效果。

2014年8月4日12時，中核運行在企業(yè)官方微信平臺正式推送一部不足4分鐘的宣傳片，采用了時下流行元素《小蘋果》為載體，核電員工演繹了核電版的《小蘋果》，輕松倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保的生活理念，并通過風(fēng)趣幽默、青春陽光的員工形象展示，傳播公司充滿活力、積極向上的企業(yè)文化。宣傳片一經(jīng)推出，24小時內(nèi)點擊量近16萬，瞬間在各朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)日被中核集團公司官方微信平臺特別推介，截止8月30日，互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量已近500萬。8月18日宣傳片的主創(chuàng)人員受央視一套正大綜藝欄目的邀請，參加了高博逗樂秀的節(jié)目錄制作；中國核學(xué)會將該作品納為學(xué)會公眾科普的課件；北京大學(xué)光華學(xué)院也擬將小蘋果作為公眾傳播方面的一個成功案例。11月，核電小蘋果再傳捷報，獲得第二屆亞洲微電影“金海棠”獎。

成功的背后，則是中核運行以“文化點亮生活”的大膽嘗試。向時尚最前沿的作品借力，解開公眾對核電的神秘，搭乘信息時代最高速的列車――微信予以推廣，一個看似奇跡的宣傳案例借助所有因素的疊加運作誕生了。

微組織――“積微成著”：小組織的大能量

在中核集團和海鹽地方有一個頗有名氣的小組織，她就是中核運行的媽媽協(xié)會。這個以“傳遞愛、分享愛”為理念的公益小團體，以把“工作做到家”的方式，致力于從服務(wù)、倡導(dǎo)和營造和睦溫馨、積極向上的家庭文化角度助力企業(yè)文化發(fā)展，從一個獨特的角度傳遞關(guān)愛，提升職工幸福指數(shù)。通過開展生動有趣的親子活動傳播教育專家的先進理念和體驗中外的傳統(tǒng)文化，同時開展孩子防風(fēng)險、長智慧、強技能的“寶貝成長計劃”……全面關(guān)愛職工群體中的媽媽們和職工家屬、子女的身心健康、素質(zhì)提升，努力企及“家和萬事興”的團隊愿景。媽媽協(xié)會因其新穎的創(chuàng)意，豐富的形式在職工中有較好的口碑，多次受到浙江省文明辦的充分肯定和地方電視臺、手機報、報紙等媒體的廣泛關(guān)注。

在青年職工占公司總?cè)藬?shù)58%的中核運行，還活躍著一個準(zhǔn)確把握青年群體脈搏，深受青年職工追捧的小組織――“星空間”。這是一個輕松時尚，可以讓參與者盡情體會旅途樂趣、分享激情和快樂的平臺，讓工作后疲憊的身體在清澈的泉水中緩釋，讓激越的青春在思想交融中碰撞，體會不一樣的多彩人生，以積極健康的方式全新引領(lǐng)青年的生活。

在中核運行，這樣有影響力、生命力很強的微組織還有很多，它們散發(fā)著獨特的魅力，將職工以愛好和興趣分組，在充分的交流分享中感受企業(yè)的感召力和凝聚力。

微平臺――“星火燎原”：精心打造傳遞中核價值觀的小陣地

為了將企業(yè)的價值觀準(zhǔn)確地表達和傳遞，中核運行還創(chuàng)建了一些以互動見長的線上、線下小平臺。

中核運行特別開辟“文化圓桌”，從文化的角度講述身邊的文化管理小故事，展示部門文化建設(shè)成果，交流管理思想。線下活動平臺版塊中較有影響力的，當(dāng)屬“秦山故事會”和“文化沙龍”。為不斷創(chuàng)新青年學(xué)習(xí)載體，更好地引導(dǎo)青年了解歷史、正視現(xiàn)實、放眼未來，自2013年5月開始，中核運行公司團委組織開展了“秦山故事匯”青年講堂系列活動。活動通過組織青年員工聽領(lǐng)導(dǎo)講、聽專家講、聽離退休老職工講、聽青年員工自己講，在深刻了解中國核工業(yè)、中國核電、秦山核電取得成績所付出的艱辛和努力的同時，展示秦山核電青年挑戰(zhàn)自我的勇氣、創(chuàng)新突破的智慧和不斷追求卓越的良好精神風(fēng)貌，引導(dǎo)青年員工切身感受中國核工業(yè)人愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻的優(yōu)良作風(fēng)。

文化沙龍則是對傳統(tǒng)讀書活動的創(chuàng)新嘗試，針對企業(yè)中高素質(zhì)人才云集的情況，通過不同的主題將高雅藝術(shù)、經(jīng)典文化、傳統(tǒng)文化以沙龍的方式，打造一個情趣高雅、氛圍獨特的公司文化藝術(shù)交流圈，努力為員工創(chuàng)造一個輕松互動的讀書氛圍，搭建一個讓愛好者、欣賞者、閱讀者主動走進來的欣賞、交流、分享的平臺。無論是為新員工精心策劃的《走進海鹽，聆聽海鹽》地方文化大餐還是清新優(yōu)雅的“剪秋?國慶音樂詩會”……中核運行文化沙龍總是以讓人眼前一亮的創(chuàng)意使得每一次活動參與名額總是被一搶而空。

微公益――“一米陽光”：以每一次行動溫暖一顆心靈

作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，不僅要承擔(dān)企業(yè)對社會在經(jīng)濟、環(huán)保等方面的責(zé)任，同時鼓勵倡導(dǎo)每一個職工都能自主投入到回報社會、關(guān)愛社會的事業(yè)中去。

高畈村位于麗水市縉云縣大源鎮(zhèn)，是中核運行在浙江結(jié)對幫扶的對象。村莊地處偏遠、群山環(huán)抱，從縣城到高畈村近一個小時的盤山公路讓這里幾乎與世隔絕。中核運行除了每年向高畈村提供5萬元幫扶資金外，還把高畈村作為企業(yè)黨員教育實踐活動點和青年員工社會實踐點，同時把環(huán)保知識、核電科普、公眾宣傳延伸至偏遠山區(qū)的廣大基層群眾。

在企業(yè)的積極倡導(dǎo)下，公司工會組織的一支支“郭明義愛心團隊”，團委組織的一個個“青年志愿者團隊”，以及各支部、處室和自組織團隊都積極主動地投身到“微公益”的活動中。2014年“心‘中’有愛，‘核’你同行”之“一份早餐”愛心公益活動，就是由維修領(lǐng)域的團員青年們自發(fā)組織，幫助云南怒江平安寨添富小學(xué)和舊乃山完全小學(xué)的457名師生能按時吃上一份早餐。先后有500余人次參加了愛心義賣和公益募捐活動，小朋友們也積極參與其中，共募集善款15000余元。同年舉辦“讓我們彼此之間只有一本書的距離”愛心捐書活動得到了大家的廣泛關(guān)注和支持，活動開展僅僅一個月，就募集了700余本書……在中核運行，這樣的微公益活動已經(jīng)成為職工們生活的一部分，是中核運行人作為一個社會人極其平常的生活片段。

微形象――“造微入妙”：細心面對每一個物語表達

在一個企業(yè)中，彰顯企業(yè)氣質(zhì)的不僅要通過企業(yè)業(yè)績、員工行為、企業(yè)活動等生機勃勃地表達，還要通過企業(yè)環(huán)境等無聲的形象來傳遞。中核運行努力在這些無聲的表達中巧妙蘊含企業(yè)內(nèi)涵。

中核運行不僅通過6S建設(shè)積極打造出整潔、有序的工作環(huán)境，更通過在辦公區(qū)的公共場所搭建精致優(yōu)雅的公共微書吧，為企業(yè)平添一股濃厚的書卷氣。微書吧采用公司統(tǒng)一策劃供給，黨支部主動申領(lǐng)管理，職工自助式借書還書的方式，構(gòu)建出高度信任、高度文明的人文氛圍。

篇10

20__年，＊＊在＊＊黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫切落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動廣大會員工群眾參與企業(yè)建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌安排，發(fā)揮特色，在豐富員工生活，激發(fā)員工熱情、開展勞動競賽、提高員工素質(zhì)等方面進行了積極的探索和嘗試，較好地履行了工會各項職能，主要工作情況如下：

一、基本情況：

20__年11月公司成立了，公司工會委員會，分公司黨委副書記＊＊任工會主席，工會現(xiàn)有會員22人，其中男會員18人，女會員4人；工會委員會下設(shè)一個工會小組會、一個工作委員會、一個辦公室。所有工會干部均為兼職。

二、工會工作情況：

（一）加強企業(yè)民主管理，積極履行工會的維護職能

分公司工會把全心全意為廣大員工服務(wù)，維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，加強民主監(jiān)督，推行企務(wù)公開。今年7月公司完善了內(nèi)部網(wǎng)站oa系統(tǒng)在網(wǎng)上開通了總經(jīng)理信箱、黨委書記信箱，又相繼開通了＊＊＊＊＊＊v網(wǎng)，各部門各參建單位人員都有相關(guān)的電話短號，通過這些形式暢通了通訊平臺讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督。在公司干部選拔、群眾普遍關(guān)心的熱點問題，涉及職工切身利益的問題、相關(guān)重大決策制度上的制定起用上，及時通過公文交換、舉報監(jiān)察電話等其他適當(dāng)?shù)姆绞竭M行公開、監(jiān)察。開展了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，在員工中清理了集體合同簽訂情況。切實保護女職工利益，做到同工同酬。開展了“送溫暖”工程，在員工生日開展多種形式的祝賀；對生病員工給予及時慰問；建立了員工療休養(yǎng)和定期探親制度；對節(jié)日值班員工允許家屬前來工地探親共渡長假節(jié)日。全年沒發(fā)生職工越級上訪、集體上訪，未發(fā)生因工作不當(dāng)造成不穩(wěn)定因素或突發(fā)性事件。在物資購買上設(shè)立了嚴(yán)格的倉庫管理人員經(jīng)辦、綜合辦公室核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核三位一體的管理監(jiān)督制度，確保了公司無不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂案件，為黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（二）開展勞動競賽活動，有力促進工程建設(shè)

20__年是＊＊＊＊＊＊籌建的第一年，也是關(guān)鍵的一年。分公司工會緊緊圍繞＊＊＊＊＊＊電站前期籌備工程，廣泛開展員工勞動競賽和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。一是在安全生產(chǎn)競賽上，分公司經(jīng)常開展安全檢查、考核，每季度并評選安全生產(chǎn)先進單位并給予精神、物質(zhì)獎勵，授予每季度安全生產(chǎn)先進單位第一名安全生產(chǎn)“流動紅旗”稱號，充分調(diào)動了各參建單位和廣大建設(shè)者的積極性，有力促進了工程建設(shè)。二是按照開展“＊＊＊＊＊＊杯”勞動競賽活動要求，開展了“為＊＊＊＊＊＊集團公司實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)建功立業(yè)”、“做節(jié)能降耗、節(jié)約增效的模范”等活動，在各參建單位中開展了“大干55天全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”的全員勞動競賽活動。三是在臨聘駕駛員中開展了駕駛技術(shù)和輪胎拆裝技術(shù)比武活動。四是舉辦水電工程安全管理人員培訓(xùn)班、水保環(huán)保培訓(xùn)班，充實員工的業(yè)務(wù)理論知識。五是舉辦了工程管理知識講座。同時積極聯(lián)合__、__安全監(jiān)察局、水利局和環(huán)保局等地方職能部門對＊＊＊＊＊＊工地進行聯(lián)合專項檢查和安全知識培訓(xùn)，增強與地方各職能部門的溝通和聯(lián)系，促進公司安全工作更上新臺階。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活

分公司堅持通過各種形式加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工積極投身＊＊＊＊＊＊工程建設(shè)。積極做好集團公司和＊＊＊＊＊＊公司文化理念的宣傳，全年投資200余萬元廣告宣傳費，制作了＊＊＊＊＊＊集團公司戰(zhàn)略、＊＊＊＊＊＊公司到2020年工作目標(biāo)，宣傳了公司企業(yè)精神、企業(yè)共建理念、安全理念、環(huán)保水保理念。以構(gòu)建“和諧＊＊＊＊＊＊，和諧＊＊＊＊＊＊”為指導(dǎo)結(jié)合＊＊＊＊＊＊目前實際情況，加強企業(yè)文化建設(shè)，提出了把＊＊＊＊＊＊電站建成“文明工程、綠色工程、示范工程”；提出了“建＊＊＊＊＊＊，做康巴人”的企地關(guān)系建設(shè)理念和“平安工程、幸福家園”的安全管理理念。積極響應(yīng)落實＊＊＊＊＊＊的開展“同一條河、同一個家”以及“部門幫扶、黨員幫戶”的