導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理與控制的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 管理控制； 戰(zhàn)略控制； 內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)及組織的管理科學(xué)離不開(kāi)管理控制。然而，目前人們對(duì)管理控制的一些基本理論問(wèn)題，如概念、范疇、目標(biāo)、地位等問(wèn)題還存在一些模糊認(rèn)識(shí)。管理控制基本理論上的分歧必將引起管理控制實(shí)踐中的應(yīng)用效果。本文主要對(duì)管理控制的幾個(gè)基本理論問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要梳理，以期規(guī)范管理控制理論，指導(dǎo)管理控制實(shí)踐。

一、關(guān)于管理控制的內(nèi)涵問(wèn)題

關(guān)于管理控制的內(nèi)涵，不同的管理控制學(xué)派或不同的管理控制專家可能有著不同的觀點(diǎn)：Anthony認(rèn)為，管理控制是指管理者通過(guò)影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過(guò)程。所以管理控制的目的是通過(guò)管理控制使組織的戰(zhàn)略被執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制和任務(wù)控制，這三方面是彼此獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，并且都與計(jì)劃和控制相關(guān)。Maciariello等認(rèn)為，整個(gè)組織可以作為一個(gè)控制系統(tǒng)，“控制”是控制系統(tǒng)的特征或?qū)傩裕芾砜刂瓢☉?zhàn)略控制和經(jīng)營(yíng)控制，因?yàn)楣芾砜刂婆c被用于駕馭組織以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)相關(guān)，所以管理控制還包括計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)這些管理的職能。Merchant等認(rèn)為，管理控制系統(tǒng)就是指所有有助于管理者確保組織戰(zhàn)略和計(jì)劃被實(shí)施的一切工作。一個(gè)設(shè)計(jì)有效的管理控制系統(tǒng)影響著員工的行為，使其按照組織期望的行為行事，提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，這是管理控制系統(tǒng)的首要功能。控制系統(tǒng)具有兩個(gè)基本的職能——戰(zhàn)略控制和管理控制。從上述管理控制的內(nèi)涵和目標(biāo)的不同界定可以看出它們的共同點(diǎn)，一是管理控制最終目標(biāo)是通過(guò)控制協(xié)調(diào)過(guò)程達(dá)成組織目標(biāo)；二是管理控制的研究都涉及到戰(zhàn)略的形成與實(shí)施。它們的主要差異實(shí)際上是對(duì)管理控制職能和管理控制主體的理解有所不同，本文將管理控制內(nèi)涵從管理控制的職能和管理控制的主體角度進(jìn)行考慮，因此，可將管理控制的內(nèi)涵作廣義、中義和狹義三種解釋。

（一）廣義管理控制

從管理控制職能看，廣義的管理控制是指發(fā)揮管理的職能，特別是控制職能。管理控制的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略控制和經(jīng)營(yíng)控制。因?yàn)楣芾砜刂婆c被用于駕馭組織以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)相關(guān)，因此管理控制還包括計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)這些管理的職能。著名戰(zhàn)略管理研究大師威廉·紐曼認(rèn)為，管理控制系統(tǒng)的內(nèi)涵是管理的控制職能，控制是管理的基礎(chǔ)，管理控制涉及管理的全部領(lǐng)域。這種管理控制的特點(diǎn)既包括定量控制又包括非定量控制，或者說(shuō)是定量控制與非定量控制并重。

從管理控制主體看，廣義的管理控制包括：以董事會(huì)為主體的公司治理控制或戰(zhàn)略計(jì)劃，以管理者為主體的管理控制和以員工為主體的任務(wù)控制或作業(yè)控制。三種控制各發(fā)揮不同的作用，共同為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

（二）中義管理控制

從管理控制職能看，中義的管理控制是指由確定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、糾正偏差構(gòu)成的管理控制系統(tǒng)。因?yàn)楣芾砜刂茝?qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略執(zhí)行的控制，而戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程控制是由確定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、糾正偏差構(gòu)成的管理控制系統(tǒng)。這種管理控制的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)定量控制，或者說(shuō)以定量為主的控制。

從管理控制主體看，中義的管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。管理控制的本質(zhì)是管理者實(shí)施控制來(lái)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，中義的管理控制以管理者控制為主，同時(shí)兼顧董事會(huì)控制及員工的控制。

（三）狹義管理控制

從管理控制職能看，狹義的管理控制按Anthony的觀點(diǎn)是指管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)。這種管理控制的特點(diǎn)是貨幣計(jì)量控制，或者說(shuō)是以貨幣計(jì)量為主的控制。

篇2

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起地成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想樹(shù)立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須提升自身的成本管理控制水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。文章對(duì)項(xiàng)目成本控制管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上探索了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；成本管理；成本控制；建筑行業(yè)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)收益具有非常重要的作用，對(duì)保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是管理人員從工程質(zhì)量和工程合同要求出發(fā)，從規(guī)定的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，預(yù)估、控制、調(diào)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用。做好項(xiàng)目過(guò)程中的范圍控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項(xiàng)目的成功，為客戶或項(xiàng)目發(fā)起人以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)所在組織帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。通過(guò)系統(tǒng)的工程量計(jì)算和實(shí)時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)督，對(duì)實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，這對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：首先，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理原則。企業(yè)進(jìn)行任何一項(xiàng)管理控制都需要用到的方法和手段就是目標(biāo)管理，項(xiàng)目的成本管理控制也是如此。目標(biāo)管理包括設(shè)定和分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、制定和執(zhí)行目標(biāo)、修正和評(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；其次，成本最低化原則。通過(guò)運(yùn)用各種成本管理手段降低項(xiàng)目成本是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)，在執(zhí)行成本最低化原則的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理地運(yùn)用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段；最后，全面成本控制原則。施工企業(yè)項(xiàng)目工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)、分布廣的特點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行項(xiàng)目的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進(jìn)行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過(guò)程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，各部門和各班組的項(xiàng)目任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益分配等配套管理體制進(jìn)行落實(shí)。

2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制中存在的問(wèn)題

2.1缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理控制理念當(dāng)前很多施工企業(yè)還沒(méi)有建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過(guò)程中的成本控制作為重點(diǎn)，對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本支出管控沒(méi)有給予充分的重視，進(jìn)而產(chǎn)生了忽視銷售和供應(yīng)過(guò)程中的成本控制問(wèn)題；其次，很多施工企業(yè)將降低成本作為項(xiàng)目成本管理的主要目的，節(jié)約費(fèi)用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮相應(yīng)的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當(dāng)前施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制具有消極管理的特點(diǎn)，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響；最后，具體項(xiàng)目是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責(zé)任應(yīng)該被充分認(rèn)識(shí)到，在成本管理的范圍內(nèi)納入供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等供應(yīng)鏈的各個(gè)部分。

2.2施工企業(yè)成本計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)管理不到位雖然項(xiàng)目成本管理控制已經(jīng)在部分施工企業(yè)實(shí)施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)期的成本管理控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先完成投標(biāo)預(yù)算的情況下，才能夠進(jìn)入項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的階段。然而實(shí)際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有分解項(xiàng)目成本，明確的成本目標(biāo)并沒(méi)有形成，存在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)滯后的問(wèn)題；其次，缺乏科學(xué)的成本計(jì)算基礎(chǔ)。當(dāng)前，具體的成本計(jì)劃編制活動(dòng)并沒(méi)有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟(jì)效益考慮進(jìn)成本計(jì)劃的編制中，對(duì)于技術(shù)上的可行性卻沒(méi)有充分考慮；最后，計(jì)劃成本控制水平不高，缺乏有效的實(shí)施跟蹤。實(shí)際中施工企業(yè)需對(duì)比完成工作量所消耗的實(shí)際成本和計(jì)劃成本，進(jìn)而對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本是否吻合進(jìn)行考察，對(duì)成本偏差進(jìn)行了解和處理。但是當(dāng)前能夠做到這一點(diǎn)的施工企業(yè)還相對(duì)較少，進(jìn)而造成整體上施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制仍存在較多問(wèn)題。

2.3未建立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏有效的合同管理當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)采用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際中很多不確定因素會(huì)對(duì)這兩種方法造成影響，同時(shí)由于多數(shù)企業(yè)還未形成強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)，所以還未充分認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動(dòng)合同、工程合同簽訂不及時(shí)和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。一些企業(yè)還沒(méi)有建立強(qiáng)烈的工程索賠意識(shí)和反索賠意識(shí)，這樣都會(huì)對(duì)施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目成本控制造成影響。

2.4獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理很多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往由項(xiàng)目經(jīng)理掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)。但是當(dāng)前并沒(méi)有充分落實(shí)成本管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。因而，項(xiàng)目經(jīng)理很難全力以赴地進(jìn)行機(jī)械、材料、人工等有關(guān)成本費(fèi)用的控制，這樣就會(huì)出現(xiàn)工作責(zé)任和工作職責(zé)不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)成本控制的成果造成影響。

3施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制方法

3.1完善成本控制管理體制，樹(shù)立成本管理意識(shí)施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過(guò)程”原則，并且對(duì)企業(yè)員工和管理人員的成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身需求和實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)全體成員的項(xiàng)目控制成本的意識(shí)和技能的提升，為實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本提供保障。3.2提升預(yù)算編制水平和成本投入的控制水平隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，并且對(duì)項(xiàng)目成本投入進(jìn)行科學(xué)安排。為了提升項(xiàng)目成本控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項(xiàng)目建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)考察，進(jìn)而將工程量科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從施工進(jìn)度來(lái)計(jì)劃安排施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和決算，進(jìn)而確保能夠有效控制施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

3.3強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，將人工費(fèi)用開(kāi)支控制在合理水平控制和管理人工費(fèi)是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目成本控制中都存在超定額預(yù)算，所以控制管理活動(dòng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是人工費(fèi)的合理控制。實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中可以通過(guò)如下措施控制人工費(fèi)用：首先，對(duì)施工人員數(shù)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選，并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的；其次，在計(jì)算定額用工量時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮勞動(dòng)定額，并在確定科學(xué)比例的基礎(chǔ)上向班組承包；最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)施工活動(dòng)的合理組織減少無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到控制人工費(fèi)目的。

3.4依據(jù)施工定額指標(biāo)控制材料消耗施工項(xiàng)目成本中約有60%～70%是材料費(fèi)用，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目管控過(guò)程中進(jìn)行材料成本控制，應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。具體應(yīng)當(dāng)做到：根據(jù)科學(xué)合理的招標(biāo)方法確定材料采購(gòu)商，并在反復(fù)商議和論證后確定材料價(jià)格。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，預(yù)防因材料價(jià)格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸距離并且選擇合理的運(yùn)輸工具，避免出現(xiàn)二次運(yùn)輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進(jìn)度出發(fā)對(duì)材料用量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)施工材料的合理使用達(dá)到降低材料成本的目的。

3.5控制機(jī)械裝備費(fèi)用施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮工程實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行合理控制。實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購(gòu)機(jī)械和租賃機(jī)械這兩種方式，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用，通過(guò)提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低施工機(jī)械費(fèi)用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械的管理和維護(hù)，減少不合理的費(fèi)用產(chǎn)生，最終達(dá)到降低整體施工機(jī)械成本的目的。

3.6提升合同管理水平和索賠意識(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容，它對(duì)于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上，保證自身能夠在工程建設(shè)過(guò)程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)索賠管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且對(duì)反索賠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避，進(jìn)而將反索賠造成的成本費(fèi)用控制在最低。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容可知，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于企業(yè)工程效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升都具有非常重要的意義和價(jià)值?；诖耍┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)具體項(xiàng)目成本管理控制活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)特點(diǎn)采取針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而有效提升企業(yè)的施工成本管理控制水平，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了分析，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，通過(guò)先進(jìn)的成本管理控制理念和手段不斷提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]李朝暉，孟智峰．探析公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J]．科技致富向?qū)В?011，（16）．

篇3

 

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項(xiàng)目　成本控制　管理 

 

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。 

1 當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問(wèn)題 

1.1 成本管理的意識(shí)落后。從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。 

1.3 應(yīng)變能力，差缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。成本核算包括： 

1.4.1 預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。 

1.4.2 實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。 

1.4.3 目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。 

2 健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施 

2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。 

2.2 降低工程成本，通過(guò)工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。 

2.2.2 工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 

篇4

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 成本控制 關(guān)系

1.關(guān)于全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，全面預(yù)算管理也是企業(yè)的重要管理制度，全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩大部分，經(jīng)營(yíng)預(yù)算又是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。以預(yù)算為中心,預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)為基本流程，是資金計(jì)劃、成本控制方面做出管理的重要工具。全面預(yù)算管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)制度建立，綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面也具有深遠(yuǎn)的意義。

1.1完善預(yù)算管理體制，嚴(yán)格全面預(yù)算考核

實(shí)施成本預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需要，按照“自上而下，自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則。明確量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范管理控制、落實(shí)責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)和考核依據(jù)，合理劃分責(zé)任中心，建立責(zé)任預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任主體，分解落實(shí)到各項(xiàng)目，再由各項(xiàng)目主管將指標(biāo)分解落實(shí)到各科室、團(tuán)隊(duì)．團(tuán)隊(duì)繼續(xù)分解到個(gè)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)所有預(yù)算的編制和平衡。

企業(yè)應(yīng)成立專門的成本預(yù)算管理委員會(huì)專設(shè)項(xiàng)目管理員，改善企業(yè)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，從組織機(jī)構(gòu)及人員配備上保證成本控制工作的順利實(shí)施。全面預(yù)算管理的實(shí)施．在提高公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量方面和實(shí)現(xiàn)。

1.2加大全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，確保預(yù)算管理執(zhí)行

執(zhí)行監(jiān)督與管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，而且只有監(jiān)督是不夠的，管理也是必須的。要成資金的使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度，可以通過(guò)必要的內(nèi)部監(jiān)督管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。

預(yù)算管理執(zhí)行時(shí)，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，覆蓋全面的使全體員工作為預(yù)算執(zhí)行者，明確個(gè)人職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門的溝通與合作，使預(yù)算管理與實(shí)際生產(chǎn)銷售緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。積極完成各自的預(yù)算目標(biāo)既是對(duì)預(yù)算管理的積極執(zhí)行，在具體執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的全程跟蹤監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和變化，對(duì)產(chǎn)生的偏差迅速有效的采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。所有個(gè)體都在預(yù)算管理的執(zhí)行、監(jiān)督、控制中發(fā)揮作用，使預(yù)算管理成為全員參與、全面覆蓋，全方位和全過(guò)程跟蹤的系統(tǒng)管理制度，保證了預(yù)算管理的順利執(zhí)行，也有效提高成本預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

2.成本控制體系的構(gòu)建

2.1成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)是要從根源上消除損失和浪費(fèi)，提高資金使用效率，強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)，建立完善的成本控制體系，只有成本最小化才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2.2我國(guó)企業(yè)成本控制存在的弊端

2.2.1成本控制考慮角度狹隘，觀念陳舊

傳統(tǒng)成本管理是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下發(fā)展產(chǎn)生的，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)量高度相關(guān)，產(chǎn)量越高單位成本越低，表面現(xiàn)象就是利潤(rùn)越高。原有的成本控制只注重事后綜合評(píng)價(jià)，產(chǎn)生在管理上為了追求短期效益，缺乏事前預(yù)測(cè)，造成一味地追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，甚至忽略一些不必要的資源浪費(fèi)和利潤(rùn)虛高的現(xiàn)象，實(shí)際控制中更是無(wú)法隨企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化，可能造成成本失控和大量的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果控制的統(tǒng)一。

2.2.2成本控制內(nèi)容片面，重點(diǎn)不清

傳統(tǒng)成本控制主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，很難對(duì)不同的產(chǎn)品所耗用的成本資源進(jìn)行細(xì)致管理，可能導(dǎo)致簡(jiǎn)單產(chǎn)品成本偏高而復(fù)雜產(chǎn)品成本偏低的成本扭曲現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)外部的客觀環(huán)境變化考慮不夠，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終影響產(chǎn)品決策，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的錯(cuò)誤制定。

2.2.3成本控制過(guò)程缺乏公開(kāi)，公平的管理體制

實(shí)施成本管理必須要控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程同時(shí)也是成本的發(fā)生過(guò)程。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有影響成本的因素和引起成本變化的動(dòng)因，而傳統(tǒng)成本控制過(guò)程中主要是針對(duì)單項(xiàng)成本要素進(jìn)行監(jiān)控，人為分散了各成本要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系且監(jiān)控力度，缺乏對(duì)成本的動(dòng)態(tài)掌握，成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各自為營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門僅考慮自身的利益而無(wú)視整體利益，不能充分解讀“大成本”的意義，影響企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施全局控制。

2.3進(jìn)行成本控制的辦法和要點(diǎn)

成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、分工、制度、企業(yè)文化、外部關(guān)系等?？刂瞥杀究梢砸韵聨讉€(gè)方面實(shí)現(xiàn)：第一、是采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的控制。第二、在原有資源和標(biāo)準(zhǔn)不變更的基礎(chǔ)上通過(guò)減損耗，降能耗來(lái)減少部分成本輸出，既對(duì)生產(chǎn)中耗用的原料、輔料、配件等各種直接、間接材料，人工、水電費(fèi)等制造費(fèi)用，這些可用貨幣量化的耗費(fèi)成本為目標(biāo)，將控制目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)員工來(lái)做到降低成本。這種成本降低方式以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，是成本管理的基本內(nèi)容。第三、是有賴于新技術(shù)和觀念的進(jìn)一步成本改進(jìn)，新型產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及制造設(shè)備的更新改善，技術(shù)改革創(chuàng)新等等方面，在改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步的成本降低提供了新的基礎(chǔ)。第四、是實(shí)行全員成本管理，推行全員自主控制的方式，這是成本持續(xù)降低的潛力所在，更多地具有廣泛性，是成本管理中的重點(diǎn)。大多數(shù)情況下，企業(yè)為削減成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下?tīng)?zhēng)取更多的成本改善，而不是強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)?？梢詫⒖刂颇繕?biāo)分解到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)再分解到個(gè)人，培養(yǎng)成本節(jié)約素養(yǎng)，消除損失和浪費(fèi)，對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行目標(biāo)成本和質(zhì)量成本考核，對(duì)節(jié)約和超標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰分明，努力將企業(yè)成本降到最低。只有成本最小化才能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的成果。

3.結(jié)論

為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到平穩(wěn)快速的發(fā)展，建立全面預(yù)算管理模式，運(yùn)用成本控制的手段來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的發(fā)展方面。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)制度建立，綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面也具有深遠(yuǎn)的意義。

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篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 成本管理 財(cái)務(wù)管理

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的意義

所謂的財(cái)務(wù)管理和成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定的時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體，根據(jù)其范圍內(nèi)的管理內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的本身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，其中的成本控制是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的方面。在企業(yè)的成本管理的過(guò)程中，運(yùn)行系統(tǒng)工程性的原則對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)及逆行有一定的計(jì)算以及調(diào)度，這也是一個(gè)企業(yè)挖掘自身的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的內(nèi)部潛力的工作，這樣就可以有效地找出企業(yè)的降低成本的途徑?？茖W(xué)合理的企業(yè)成本控制原則可以有效地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有效地生存和發(fā)展下去。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題

首先，問(wèn)題存在于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于前期工作重視程度不足。我國(guó)現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)主通常都是對(duì)于企業(yè)的施工階段的成本控制有比較多的重視，但是對(duì)于其可行性的研究以及投標(biāo)和招標(biāo)、設(shè)計(jì)的過(guò)程中的成本管理的意識(shí)還相對(duì)不足。很多的房地產(chǎn)企業(yè)在這些過(guò)程中刻意壓低設(shè)計(jì)的費(fèi)用，沒(méi)有形成有效的成本控制的概念，往往使得企業(yè)的最終成本大幅度的上升，從而造成了企業(yè)的成本管理的失控。

其次，企業(yè)在建設(shè)的極端對(duì)于控制的機(jī)制還不夠嚴(yán)格。由于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)比較短，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還不能夠充分的發(fā)展，在此之后的幾年中房地產(chǎn)企業(yè)一直處在一個(gè)比較低落的階段，只是在近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)才慢慢發(fā)展起來(lái)，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很多的配套的制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。比如，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，我國(guó)的招標(biāo)和投標(biāo)的市場(chǎng)建設(shè)相對(duì)還不夠成熟，招標(biāo)以及投標(biāo)的體系還沒(méi)有完全建設(shè)起來(lái)，在招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，成本的控制也就無(wú)從談起。

第三，企業(yè)在日常的工作中缺乏規(guī)范的企業(yè)成本控制體系。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟(jì)的不斷神話，企業(yè)在成本控制的每一個(gè)方面都必須要通過(guò)相對(duì)比較先進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行，所以，企業(yè)為了能夠達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的，就必須要使用一定的科學(xué)的方法。但是我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在很多的時(shí)候其成本控制的理念還存在與企業(yè)的支出最大限度地降低以及企業(yè)的收入最大限度的提高。這中片面的追求低成本的現(xiàn)象，其本質(zhì)就忽視了對(duì)于市場(chǎng)的研究和對(duì)于產(chǎn)品的定位。雖然在一定的程度上這樣的方式在一定的程度上降低了企業(yè)的支出，但是從另一個(gè)方面來(lái)講的話，這使得企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)造成了脫節(jié)的現(xiàn)象。并且我國(guó)的現(xiàn)在的房地產(chǎn)來(lái)發(fā)的成本控制還沒(méi)有一定的體系性和科學(xué)性，所以企業(yè)就不可能充分地對(duì)自身的成本進(jìn)行全面的控制。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本管理的策略

首先，提高前提財(cái)務(wù)工作的重視程度。在設(shè)計(jì)的階段是對(duì)于建設(shè)的項(xiàng)目成本的控制的一個(gè)關(guān)鍵階段所在。工程的設(shè)計(jì)的過(guò)程是建筑的項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和具體的描述的實(shí)施意見(jiàn)的匯集的過(guò)程，也是整個(gè)的施工過(guò)程的靈魂所在。所以，在這個(gè)階段就必須要對(duì)工程的整個(gè)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的處理。也是確定與控制的過(guò)程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間段所在。設(shè)計(jì)對(duì)于工程的造價(jià)以及建設(shè)的工期和質(zhì)量的控制等的方面都有非常重要的決定作用，也直接的決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)機(jī)制的建立。在這個(gè)過(guò)程中，首先就是要對(duì)企業(yè)的招標(biāo)制度進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和處理。保證有資質(zhì)和實(shí)力的設(shè)計(jì)單位在良好的制度的環(huán)境中進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，并且企業(yè)要不斷地加強(qiáng)自身的管理，不斷地提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在監(jiān)理的環(huán)節(jié)上，一方面要打破設(shè)計(jì)單位自己的控制單局，另一個(gè)方面設(shè)計(jì)監(jiān)理也要協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)思路的開(kāi)拓，從而使得整個(gè)設(shè)計(jì)方案能夠優(yōu)化，使得成本的控制能夠發(fā)生在成本出現(xiàn)之前。

最后，要完善企業(yè)的成本控制體系。在企業(yè)的成本管理的工作過(guò)程中，要充分使用科學(xué)的技術(shù)方式，結(jié)合制度的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新工作，建立起以財(cái)務(wù)部門為中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及人力資源的管理模式，監(jiān)理以及檢查的部門要與相關(guān)的部門一起參與到企業(yè)的成本管理的工作中，實(shí)現(xiàn)成本管理的全面的控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 成本管理 成本控制

在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)外施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促使國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)難以從提高收入的角度增加企業(yè)利潤(rùn)水平，降低施工成本是企業(yè)提高利潤(rùn)水平的主要來(lái)源。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，是任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。施工企業(yè)在保持工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理和控制，提高施工項(xiàng)目毛利率，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、施工企業(yè)成本管理與控制的概述

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的耗費(fèi)要合理、科學(xué)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，提高毛利率，提高企業(yè)管理上水平。

1、企業(yè)成本管理與控制的概述

企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策及成本考核等一系列的科學(xué)管理行為的總稱，成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等職能，因此可以看出成本管理與控制實(shí)質(zhì)上對(duì)成本從事前、事中及事后進(jìn)行控制，成本預(yù)測(cè)、決策及計(jì)劃屬于事前進(jìn)行控制，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；成本核算及成本控制屬于事中控制，將成本實(shí)際耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，對(duì)發(fā)生偏離的地方進(jìn)行改正，防止偏差過(guò)大，對(duì)于因內(nèi)外部環(huán)境及工藝等發(fā)生變化造成標(biāo)準(zhǔn)成本不合理的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修改，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后控制就是成本分析及考核，通過(guò)對(duì)比分析，考察成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及成本計(jì)劃指標(biāo)完成結(jié)果，平面評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)事前、事中及事后控制相結(jié)合，降低成本耗費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、施工企業(yè)成本管理及控制的特點(diǎn)及重要性

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要按照客戶的要求進(jìn)行施工，因此走差異化戰(zhàn)略行不通，只能通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）施工企業(yè)成本管理與控制的特點(diǎn)。與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)存在很大的差異性，施工企業(yè)的產(chǎn)品為大型的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)項(xiàng)目分散于國(guó)內(nèi)各地，甚至世界各地，成本的耗費(fèi)分散范圍較寬，給企業(yè)成本管理帶來(lái)困難。施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)、成本耗費(fèi)大、作業(yè)面廣、成本耗費(fèi)繁瑣、交叉作業(yè)較多等，這造成企業(yè)人員分散、人員流動(dòng)較大、管理跨度大，企業(yè)總部難以對(duì)施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)進(jìn)行直接管理，因此，施工企業(yè)成本管理較為復(fù)雜，成本難以進(jìn)行控制。再者，由于施工企業(yè)成本核算的對(duì)象為工程項(xiàng)目，各個(gè)工程項(xiàng)目又不相同，成本管理工作具有一次性，給企業(yè)成本管理帶來(lái)了困難。

（2）施工企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理的意義。在短期內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果一般都利用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量，而利潤(rùn)與企業(yè)的收入與成本費(fèi)用相關(guān)，在當(dāng)前環(huán)境下施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，施工企業(yè)與客戶的議價(jià)能力較弱，其難以提高企業(yè)的收入，只能從控制成本耗費(fèi)的角度入手提高企業(yè)利潤(rùn)。任何工業(yè)企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)，都要耗費(fèi)一定的材料及人工費(fèi)用等，施工企業(yè)在組織項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，需要投入一定的成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)目標(biāo)成本管理、全面成本管理等方式，力求在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本，提高企業(yè)毛利率及成本管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

因此，施工企業(yè)降低施工成本是利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，能夠增加企業(yè)利潤(rùn)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理及控制時(shí)，一定要把握“度”，在保持工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，不能一味地追求成本最小化，否則工程質(zhì)量下降會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿，丟失市場(chǎng)信譽(yù)。

二、施工企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

成本的管理與控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，任何施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，當(dāng)前施工企業(yè)成本管理與控制存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本控制能力，增加了企業(yè)成本耗費(fèi)。

1、企業(yè)高管存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，成本管理意識(shí)不足

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)成本意識(shí)不足是企業(yè)成本管理相關(guān)所有問(wèn)題的源泉，企業(yè)高管在管理時(shí)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的事情，或者把財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本只是作為考核的依據(jù)，沒(méi)有將目標(biāo)成本依次分解到員工身上，這造成目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者預(yù)算成本等不能發(fā)揮到應(yīng)有的作用。再者企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，較為關(guān)注事后控制，而忽略事前及事中的控制，成本控制的目標(biāo)不在于考核，而在于通過(guò)事前控制及事中控制使得企業(yè)成本控制水平達(dá)到目標(biāo)，或者通過(guò)事后控制對(duì)制定不合理的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。由于高管在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，成本管理意識(shí)不足，成本管理知識(shí)體系缺乏，致使企業(yè)成本管理存在一系列問(wèn)題。

2、注重成本事后考核，忽略成本事前及事中控制

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制及管理時(shí)，普遍傾向于將目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算等作為員工考核的依據(jù)，作為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等最重要的作用是進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制，力求降低成本，提高毛利率。施工企業(yè)這種注重成本事后考核，卻忽略成本事前及事中控制，降低企業(yè)利潤(rùn)水平，不利于企業(yè)形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。企業(yè)開(kāi)展成本控制的目標(biāo)在于防止資源浪費(fèi)，使在保持施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上成本降低到盡可能小的水平，因此成本控制最重要的是事中控制，事前控制是為事中控制制定標(biāo)準(zhǔn)，事后控制是控制結(jié)果的反饋，為事中控制服務(wù)，企業(yè)這種只注重事后考核的行為不能使企業(yè)達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

3、項(xiàng)目投標(biāo)管理體系不健全，未建立完善的成本預(yù)算機(jī)制

當(dāng)前諸多大型工程項(xiàng)目都采取投標(biāo)的方式獲得，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)在施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的議價(jià)能力較低，一般只能以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取項(xiàng)目，企業(yè)“饑不擇食”，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中以不合理的低價(jià)獲取投資項(xiàng)目，致使企業(yè)獲取的施工項(xiàng)目實(shí)際上沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，甚至減損企業(yè)價(jià)值。或者，企業(yè)未建立完善的成本預(yù)算機(jī)制，在投標(biāo)之前沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精確的計(jì)算，致使企業(yè)投標(biāo)價(jià)格不合理。

4、企業(yè)缺乏責(zé)權(quán)利相對(duì)等的激勵(lì)考核機(jī)制

任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的激勵(lì)考核機(jī)制，這是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性的前提。目前施工企業(yè)責(zé)權(quán)利較為不明確，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，較為散亂，固定資產(chǎn)、原料都沒(méi)有相應(yīng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目完工之后諸多施工材料丟棄現(xiàn)場(chǎng)，這導(dǎo)致原料及固定資產(chǎn)等丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)也無(wú)法予以追究及管理，對(duì)員工來(lái)說(shuō)干好干壞一個(gè)樣，又或者員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與其權(quán)利不相對(duì)等，只罰不獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，同時(shí)也增加企業(yè)施工成本，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，提高成本管理水平

成本管理是企業(yè)管理重要的一個(gè)方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本控制，提高企業(yè)成本管理水平。

1、提高高管成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本的全員管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)全體員工及高管進(jìn)行培訓(xùn)，讓其明確成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是企業(yè)全體員工的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)制定預(yù)算及成本核算的部門，而全體員工特別是基層操作員工才是成本控制實(shí)施的主力，加強(qiáng)成本管理，最重要的是加強(qiáng)基層操作員工的成本控制意識(shí)，將這種成本控制意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中去，降低項(xiàng)目施工成本。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)高管進(jìn)行定期培訓(xùn)，將成本管理深入到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意識(shí)中去；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起著帶頭作用，將帶領(lǐng)全體員工將成本管理意識(shí)落實(shí)到是實(shí)處，加強(qiáng)成本的全員管理。

2、加強(qiáng)事前、事中及事后的成本控制相結(jié)合，建立全過(guò)程的成本控制

成本控制是一系列的過(guò)程，包括施工前施工材料的采購(gòu)及預(yù)算、事中施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用耗費(fèi)，事后分析與考核，成本控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前、事中及事后的成本控制相結(jié)合，降低成本耗費(fèi)。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取聯(lián)合采購(gòu)、與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式降低采購(gòu)成本；對(duì)于預(yù)算、目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)工藝等狀況確定合理的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不可定的過(guò)低，否則不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，標(biāo)準(zhǔn)也不可定的太高，否則達(dá)不到降低施工成本的作用；在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為分散，企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，督促負(fù)責(zé)人起著帶頭作用，將對(duì)項(xiàng)目的考核逐級(jí)分配到基層員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；施工項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行考核分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲，三個(gè)過(guò)程的控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，缺一不可。

3、完善項(xiàng)目投標(biāo)體系，建立一支高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍

項(xiàng)目投標(biāo)是施工項(xiàng)目的起點(diǎn)，企業(yè)獲得一個(gè)良好的施工項(xiàng)目是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善項(xiàng)目投標(biāo)體系，改變“饑不擇食”的局面，只對(duì)能夠增加企業(yè)價(jià)值的良好項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。企業(yè)在投標(biāo)之前要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行精確的預(yù)算，這就需要企業(yè)建立一支高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍，確定企業(yè)參與投標(biāo)的最低投標(biāo)價(jià)格，除非關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，一旦投標(biāo)價(jià)格低于這個(gè)最低價(jià)格，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄投標(biāo)。

4、完善企業(yè)激勵(lì)考核機(jī)制，建立責(zé)任成本管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套完善的激勵(lì)考核機(jī)制，建立責(zé)任成本管理體系，促使企業(yè)員工責(zé)權(quán)利相對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)對(duì)員工考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，若員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且給企業(yè)帶來(lái)收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)并給與獎(jiǎng)勵(lì)，若員工沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成成本超支時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析超支的原因，只有因員工的原因引起的超支才能對(duì)員工進(jìn)行處罰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任成本管理體系，并配合完善的激勵(lì)考核機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，降低施工成本。

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篇7

關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)警系統(tǒng)；研究

一、成本控制基本論述

1.成本控制的含義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的起點(diǎn)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。如果成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，那么成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。成本控制的基礎(chǔ)工作主要包括定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作和制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)成本進(jìn)行控制管理的作用

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理轉(zhuǎn)向以財(cái)務(wù)管理為核心，而

財(cái)務(wù)管理的核心就是對(duì)成本的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。

第一、成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)強(qiáng)大的金融風(fēng)暴，許多企業(yè)把成本作為競(jìng)爭(zhēng)核心。現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化以外，還要保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理則可以很好地為其提供保證。

第二、成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)企業(yè)各方面的管理都離不開(kāi)成本管理，如生產(chǎn)管理需要成本管理提供各種耗費(fèi)的數(shù)量和價(jià)值，固定資產(chǎn)投資需要利用成本信息來(lái)評(píng)價(jià)投資效益等等?；诔杀竟芾淼母黜?xiàng)成本指標(biāo)在企業(yè)管理中起著基礎(chǔ)性的作用，他們是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)或服務(wù)定價(jià)的依據(jù)，是資產(chǎn)計(jì)價(jià)、資本保全、和盈虧計(jì)算的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行其它各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。

三、成本預(yù)警管控體系的建立

1.成本預(yù)警管控體系的目的

成本控制下企業(yè)的成本預(yù)警管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)一系列方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，分析企業(yè)成本變化規(guī)律，即時(shí)捕捉成本管理控制過(guò)程中異常波動(dòng)信息和明顯成本失控狀態(tài)，并對(duì)集團(tuán)公司的成本控制效果進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，完善控制機(jī)制，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的順利完成。

2.成本預(yù)警管控體系的原則

成本預(yù)警管控體系的原則主要包括實(shí)用性、可操作性原則；全面系統(tǒng)性原則；前饋性原則；客觀量化原則；與全面成本預(yù)算管理相結(jié)合原則。

3.企業(yè)成本管控的內(nèi)容

成本管控機(jī)制的目的就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一套完整的成本管理體系，涉及到公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并通過(guò)內(nèi)部的成本管控，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過(guò)程控制。其中，預(yù)算控制是基礎(chǔ)，過(guò)程控制是保證，分析控制是完善，考核控制是手段。

四、企業(yè)現(xiàn)行成本預(yù)警管控體系存在的主要問(wèn)題

1.預(yù)算的編制使用性較差

當(dāng)前，盡管很多企業(yè)已經(jīng)將成本預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)水平高低的一項(xiàng)重要指標(biāo)，但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，成本預(yù)算管理的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其內(nèi)容與實(shí)質(zhì)的矛盾日益突出。具體表現(xiàn)為在成本預(yù)算管理過(guò)程中，重點(diǎn)工作多集中在編制上，從增量預(yù)算到現(xiàn)在的“零基預(yù)算”或“要素法”，其編制方法發(fā)生了較大變化，但企業(yè)在執(zhí)行與控制過(guò)程中的矛盾進(jìn)一步暴露出來(lái)，在某種程度上仍然擺脫不了“增量預(yù)算”的痕跡，甚至出現(xiàn)了當(dāng)年控制好的單位，下一年度預(yù)算指標(biāo)壓縮的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算涵蓋的內(nèi)容大多注重財(cái)務(wù)收支等指標(biāo)，相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)反映重視程度不夠。

2.對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核不夠科學(xué)

由于預(yù)算編制不合理，不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確，難于嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。另一方面，有些企業(yè)在年底看到成本緊張，不惜靠人為壓縮有效工作量來(lái)達(dá)到不超預(yù)算、逃避成本考核的目的，但這種短期行為卻嚴(yán)重背離了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏有效的激勵(lì)措施

當(dāng)前，由于缺乏有效的激勵(lì)措施，影響考核的結(jié)論，使得預(yù)算考核對(duì)預(yù)算執(zhí)行的制約力不夠，無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并將該評(píng)價(jià)或考核的結(jié)果與執(zhí)行者的績(jī)效充分關(guān)聯(lián)等現(xiàn)象，無(wú)法使預(yù)算的作用達(dá)到最佳狀態(tài)。

五、建立成本預(yù)警管控體系，強(qiáng)化成本管理責(zé)任的對(duì)策

1.強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職能，將成本預(yù)算落到實(shí)處

成本的預(yù)算管理包括其對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等過(guò)程，因此從實(shí)際上說(shuō)這是一個(gè)連續(xù)、復(fù)雜的過(guò)程，因此必須成立專門的組織和機(jī)構(gòu)對(duì)其負(fù)責(zé)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮該機(jī)構(gòu)應(yīng)有的控制、協(xié)調(diào)及制約作用。而對(duì)于該機(jī)構(gòu)組織人員的構(gòu)成，應(yīng)以其充分保證所制定預(yù)算的權(quán)威性為底線；為此，該機(jī)構(gòu)的組織成員必須能夠代表石油企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面的利益，確保各部門利益都能在預(yù)算中得以合理的體現(xiàn)。

2.加大對(duì)成本核算的監(jiān)管力度，構(gòu)建以責(zé)任成本控制為核心的核算體系

責(zé)任成本管理是在國(guó)有企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中明確成本責(zé)任的層次，并構(gòu)建以責(zé)任成本為中心，根據(jù)責(zé)任成本管理成本的耗費(fèi)、考核、傳遞和報(bào)告成本的信息，以將經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)行到各個(gè)部門，而各層執(zhí)行人就根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策規(guī)定目標(biāo)，采取事前分解和始終行為的控制以及事后成效的考核等這種內(nèi)部責(zé)任的制度，構(gòu)建以責(zé)任成本控制為核心核算體系。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理的激勵(lì)措施

成本預(yù)算應(yīng)該由企業(yè)的管理人員、各部門中低級(jí)管理人員、全體員工參與編制。全體員工參與編制的最大好處是能激發(fā)職工的工作動(dòng)力，并且接受預(yù)算目標(biāo)；能提供使員工把業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)罰聯(lián)系在一起的信息；并且能夠得到用其他方法無(wú)法得到的信息。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)建立成本預(yù)警管控體系，強(qiáng)化成本管理責(zé)任有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)明確化、控制成本，同時(shí)，對(duì)于更好的抓實(shí)成本也有積極的作用。我們要不斷健全組織體系和管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明確；強(qiáng)化企業(yè)成本管理過(guò)程上控制，對(duì)于責(zé)任成本管理中所存在問(wèn)題，有針對(duì)性地提出相應(yīng)解決策略，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佳琦、王芊頤、溫薇.《淺談?lì)A(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用》商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011.11

[2]張燕舞；葛靜《成本控制下的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系》中州煤炭，2010.4

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

成本控制已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的前提目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的核心，滲透和貫穿于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下保證目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這也是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)要想到達(dá)持續(xù)健康的發(fā)展，就必須從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理工作推向一個(gè)新的高度。

一、成本控制

傳統(tǒng)的成本控制主要集中在對(duì)產(chǎn)品的制造成本的控制上，主要是產(chǎn)品的原料成本、人工成本以及分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而其他的費(fèi)用一般認(rèn)為與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)關(guān)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法則會(huì)給企業(yè)的投資和決策帶來(lái)嚴(yán)重的失誤。因此，成本的概念也應(yīng)該拓展到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品的制造成本、產(chǎn)品的保養(yǎng)成本和廢棄成本以及與此產(chǎn)品相關(guān)的所有的消耗。

為了有效的控制成本，現(xiàn)代企業(yè)除了原來(lái)的節(jié)約原材料等手段外，更重要的是尋求新的降低成本的方法，從根本上來(lái)避免成本的發(fā)生。如成本避免思想認(rèn)為事前的預(yù)防重于事后的調(diào)整，在企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行規(guī)劃、避免不必要成本的方法，來(lái)達(dá)到成本控制的目的。

成本控制的范圍已擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于成本的控制已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在具體的實(shí)施過(guò)程中，不僅要考慮到各種有形的消耗，還要考慮到各種無(wú)形的消耗，比如企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)的開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，成本的控制至關(guān)重要，應(yīng)該從管理的高度來(lái)挖掘成本控制的潛力。

隨著買方市場(chǎng)的形成，企業(yè)單純的依靠產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)控制成本已經(jīng)變的越來(lái)越困難，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注也已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、功能、品牌及售后服務(wù)等方面。因此在控制成本方面也應(yīng)從單純的成本控制轉(zhuǎn)向以更少的成本獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，提高成本的使用效果。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最后的勝利，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段，通過(guò)對(duì)成本的分析，找出成本與收益之間的關(guān)系，繼而確定出最佳的方案。

二、財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是使企業(yè)的成本控制目標(biāo)在一定環(huán)境和條件下能夠達(dá)到預(yù)期的效果。那么財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在那些方面呢？

1.財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策把關(guān)。企業(yè)的任何決策都是有成本代價(jià)的，一個(gè)正確的決策可以讓企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，同樣一個(gè)錯(cuò)誤的決策也可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。正確的決策最根本的就是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，這就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠從公司的成本核算上找出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)。在投資的管理程序上，不同投資具有不同的特點(diǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理能夠把握好管理的程序。成本控制、成本核算是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是實(shí)施有效成本控制的有效手段。

2.財(cái)務(wù)管理可以保證資金的正常流通和安全。企業(yè)的正常運(yùn)行需要資金的正常運(yùn)行，然而在不少企業(yè)中存在資金入不敷出的現(xiàn)象，這與企業(yè)的成本控制是相互矛盾的。財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題原因的分析，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的財(cái)務(wù)管理制度，則可以有效的避免上述情況的出現(xiàn)。在整個(gè)管理過(guò)程中，從全局出發(fā)，嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的資金流動(dòng)得到合理的控制和監(jiān)督。

3.財(cái)務(wù)管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，節(jié)約成本。人是成本控制的最主要因素，因此，在工作時(shí)能否充分發(fā)揮出員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性直接決定著企業(yè)的成本控制。傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”已經(jīng)被打破，現(xiàn)在的按股分紅，受益人也基本都是出資者。如何更加合理的分配利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)起企業(yè)各個(gè)層次的員工，也已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

成本控制是財(cái)務(wù)管理的一部分，同時(shí)它們也是相輔相成的關(guān)系。由于成本控制與企業(yè)自身的效益關(guān)系更加密切，已經(jīng)得到了一定程度的重視。然而，財(cái)務(wù)管理則顯得虛了很多，得到的重視明顯不足。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1.深化對(duì)財(cái)務(wù)管理核心地位的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立人人參與的意識(shí)；2.在組織上應(yīng)該有經(jīng)營(yíng)者直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的客觀公正性；3.在工作中應(yīng)該以成本核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)分析管理為重點(diǎn)；4.在措施方面，可以多安排一些學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，努力提高他們工作的積極性和主動(dòng)性。

因此，當(dāng)前的主要任務(wù)就是在改善成本控制目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的理解和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯紅英，楊毅.論中小企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（05）：53-54.

[2]關(guān)澤偉.財(cái)務(wù)成本控制的分析與研究[J].中國(guó)證券期貨，2010（02）：144-147.

作者簡(jiǎn)介：焦玉梅（1972-），女，山東平度人，會(huì)計(jì)師，工作于中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司，主要從事財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；管理；成本控制

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

1、成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力

工程項(xiàng)目的價(jià)格由于建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)性以及周期性、多樣性和固定性等特點(diǎn)需要逐個(gè)編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估計(jì)和通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式給予確認(rèn)。在施

工過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的不確定因素導(dǎo)致成本價(jià)格的不確定性，原合同就會(huì)與工程量有不符的現(xiàn)象，因此，對(duì)于建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理管理引起足夠的重視。

2、戰(zhàn)略性成本控制管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略的需求高于一切，而企業(yè)的根本利益就體現(xiàn)在戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。成本控制需要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是施工常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心思想，也就是在在競(jìng)爭(zhēng)中利用低成本優(yōu)勢(shì)取得高回報(bào)的戰(zhàn)略手段，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的高額利潤(rùn)，以低成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而企業(yè)利潤(rùn)得到進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將會(huì)逐漸凸顯。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制的方法

1、結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的制定施工方案

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升必須建立在科學(xué)的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質(zhì)量為目標(biāo)，工期和成本是保障。如果企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工的根本目的，得不到利益回報(bào)而被市場(chǎng)所淘汰。因而在施工方案制定過(guò)程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性這一工作前提，同時(shí)為方案的實(shí)施做好必要準(zhǔn)備，例如預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本，制定成本管理計(jì)劃，選定施工技術(shù)方案，確定工程責(zé)任主體，明確權(quán)責(zé)利等，為施工方案的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的確定

在建筑工程施工過(guò)程中，一旦施工方案確定，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。否則將會(huì)對(duì)工程成本帶來(lái)直接影響。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化自身的時(shí)間觀

念，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，以加快工程進(jìn)度；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的交流，以最大限度的取得業(yè)主的認(rèn)可。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制以及資源配置的合理利用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到有效的提升。

3、做好施工成本控制

3.1 提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對(duì)象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

3.2 完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對(duì)施工過(guò)程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來(lái)說(shuō)就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過(guò)程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4、增強(qiáng)成本觀念實(shí)行全員成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理是否到位，直接影響著整個(gè)工程的管理水平的高低，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全員的教育和培訓(xùn)，提高其成本控制技能，形成強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用技術(shù)達(dá)到降低工程成本的目的。此外，還應(yīng)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動(dòng)力、進(jìn)度為目標(biāo)的項(xiàng)目管理理念參與整個(gè)工程的建設(shè)管理。

5、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制

要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的

選擇能力，嚴(yán)格地檢查設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)以及使用材料的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行比較，找到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取有效的措施控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在程

的設(shè)計(jì)階段，我國(guó)的設(shè)計(jì)人員比較保守，設(shè)計(jì)理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的過(guò)程中只考慮安全系數(shù)，沒(méi)有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項(xiàng)目的投資比

較大。如果設(shè)計(jì)階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案會(huì)降低工程成本，也可以使建筑項(xiàng)目達(dá)到使用功能。

6、變更索賠項(xiàng)目

在工程項(xiàng)目中，存在關(guān)于項(xiàng)目本身的諸多客觀因素的可變性，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往使得工程項(xiàng)目充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此變更索賠在工程管理中起著重要的作用，對(duì)承包商的項(xiàng)目管理更具有決定性的作用。變更索賠的原因很多，不易控制，把變更索賠與日常的工作聯(lián)系起來(lái)，將索賠觀念貫穿整個(gè)企業(yè)，彼此各司其職，所以在合同簽訂和執(zhí)行的過(guò)程程中就可以按圖索驥。

7、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工原材料造價(jià)的管控

在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，材料費(fèi)占總成本的一半以上。因此加強(qiáng)材料成本控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本目標(biāo)管理的最主要手段。

7.1 材料價(jià)格控制

首先，對(duì)于材料買價(jià)控制，應(yīng)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，通過(guò)各家價(jià)格對(duì)比，選擇最佳材料。其次，應(yīng)加強(qiáng)物流費(fèi)用的控制，在這一過(guò)程中必須確保所組織的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和快速性，并盡可能地就近選購(gòu)原材料，降低物流成本；最后就是加強(qiáng)資金合理利用，結(jié)合施工需要針對(duì)性的購(gòu)進(jìn)施工材料，以確保原材料造價(jià)得到有效的管控。

7.2 嚴(yán)防施工材料被浪費(fèi)

為了更好地控制原材料的成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料用量的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，始終執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)中及時(shí)進(jìn)行材料核銷工作，

有效實(shí)現(xiàn)材料消耗過(guò)程有監(jiān)控，超欠耗有管理；同時(shí)在實(shí)行限額領(lǐng)料制度過(guò)程中，若超限額領(lǐng)料，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其原因的分析，及時(shí)糾正。在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)和原材料

的應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的計(jì)量與驗(yàn)收工作，及時(shí)做好余料的回收工作；對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁亂停亂擺，做到井然有序，才能在保證安全的同時(shí)高效生產(chǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著人力資源成本的上升，建筑市場(chǎng)分工的日益細(xì)化，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，其對(duì)工程施工成本的控制是非常重要。只有在工程進(jìn)度中對(duì)施工成本進(jìn)行有效、動(dòng)態(tài)的控制，并且交付出質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 卜建梅. 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 江蘇建材，2013，04：57-58.

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)； 成本控制； 優(yōu)化管理；

Abstract: The construction industry is one of pillar industries, promote the development of the national economy, its development degree, quality is good or bad, is directly related to the national economic development and people's life. In construction project management, cost control is the main part of the project management of construction enterprises, the construction quality, construction schedule and construction technology, great influence, is the comprehensive reflection of work in construction enterprise management performance index. Therefore, the process of cost management and control for construction has the important meaning to improve the construction of the whole management level and efficiency.

Key words: construction enterprise; cost control; management

中圖分類號(hào)：F279.23 成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

1.2 注重成本控制的全面性 成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

1.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

2.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo) 在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

2.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

2.2.1 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低 承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

2.2.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失

嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3 實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2 采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。 3.3 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。